饲料行业的会议营销

饲料行业的会议营销
饲料行业的会议营销

饲料行业的会议营销

胡运芳

饲料行业的会议营销也是一种服务营销,它是指通过寻找特定的终端养殖户(场),利用科技示范、科技讲座销售饲料的营销方式。会议营销的实质,是对目标终端养殖户(场)的锁定和开发,对客户全方位输入企业形象和产品知识,向养殖户(场)展示科技示范养殖效果,提供科学养殖解决方案,对客户了解饲料、企业销售饲料、拓展市场都有很大的帮助。

一、会议营销的作用

会议营销是快速开发养殖户、滚动开拓饲料市场的关键流程,是市场调研、科技示范、会议营销的一个环节,在市场开发中有着不可替代的作用。会议营销能短时间内接触更多的养殖户,通过科技示范户现身说法,快速、经济、有效地传播科技示范养殖效果,是科技示范不可或缺的后续环节;它能最短时间、最大范围传播企业文化、经验理念、服务技术,根据不同客户的需求,提供不同的养殖服务,造福广大终端养殖户,迅速开发客户,拓展市场;它能满足科技示范户的自尊和成功的欲望,维护现有的饲料客户和市场,督促他们全部使用我们的饲料,挖潜实现更大的销量;它能降低市场营销费用,节约人力资源,提高营销效率,快速扩大市场,提升市场占有率。

二、会议营销的计划

在科技示范的过程中,经过与示范户(场)及周围养殖户(场)的充分沟通,制定会议营销的计划。会议营销的种类,养殖村(小区)的会议,一般安排在养殖村(小区);规模养殖场的会议,一般安排在示范养殖区域的县(乡)所在地。科技示范户(场)的选择,认真整理科技示范资料,在养殖效益等重大问题和关键数据上与养殖户(场)形成统一共识,积极动员他们在营销会议上现身说法,并安全接待其他养殖户(场)的参观学习,带领大家共同致富,也可私下给予适当的物质激励。科技讲座内容的安排,根据科技示范区域养殖户在养殖上存在并急需解决的问题,事前与邀请专家进行充分的沟通,保证能为大家带来实在的经济效益。促销方案的设计,应主要针对开发新的养殖户(场),而不是单纯地刺激老客户拉动销量,以小规模赠料、折扣、赠物等为主。邀请养殖户(场)的选择,应参考20:80原则,多邀请一些没有用料的新客户。时间安排,一般可计划2小时左右,半小时讲座,半小时实证发言,预留足够的时间进行沟通和促销;有就餐计划,会议就安排在上午,没有就餐计划,可安排在下午或晚上。就餐安排,一般养殖村(小区)的会议,如没有特殊情况,没有必要安排就餐;规模养殖场的会议,可根据具体情况安排就餐的规模和档次。最重要一点,在科技示范及会议营销中,一定要调动经销商的积极性,利用其深厚的人脉资源和资金资源,甚至在会议费用上也可合理地分担一部分,以争取取得理想的推广效果。

三、养殖户(场)心理

终端养殖户(场)一般都是单独的养殖从业者,除非行业或企业组织的集会,很少进行大规模的集体活动,他们也希望从正规的行业活动中获得一些有价值的信息,提高自己的养殖效益。所以,会议营销的关键,是设计对养殖户有价值的会议主题:品种选择、养殖管理、疾病防治、行业发展趋势等,满足客户的价值需求。再者,养殖户不是在校的学生,不可能长时间坐在教室里听课,要求会议尽量简短,有特别需求的可以私下个性化沟通。还有,受社会上传统营销的影响,人们对“陌生人”有天然的抗拒意识,不相信“外人”的忽悠宣传,对身边人的口碑营销更容易接受,在众人的踊跃抢购下,很难再坚持自己的想法,很容易产生“这么多人使用,肯定错不了”的从众效应或羊群效应,这也许是很多企业进行会议营销的根本所在。

四、人员邀请

根据营销会议的主题,针对养殖户(场)普遍存在的问题,给客户一个不能拒绝的理由:当下流行疾病的防治、如何提高母猪生产性能(胎次、仔数、体重、成活率、断奶时间、配种等),大型规模养殖场的会议,也可借助乡政府、畜牧局、养殖协会等政府的名义进行组织,提高会议的档次和公信力。邀请嘉宾的选择,一般的村级会议,主要是主题演讲嘉宾,最好是养殖户熟悉或崇拜的行业专家,或企业方面的专家,突出会议的公益性,淡化会议的功利色彩,给养殖户创造真正的价值,这也是会议成功的前提。大型的规模养殖场的营销会议,也可适当请一些行政官员,如当地主管农业、畜牧局、养殖协会的领导,强调会议的公

信力。主持人,一般不用邀请他人,与养殖户(场)熟悉的营销员或经销商即可。科技示范户(场)的选择,一般以3个为好,准备好实证数据和发言资料,可以从不同方面介绍饲料的性能,重点突出饲料的养殖效益,达到或高于企业的承诺,优于当地的养殖水平。养殖户的选择,经过前期的准备工作,应多选择一些有使用意向的客户,当然也包括几个忠诚的老客户和一些暂时没有意向的目标客户,这样才能烘托会议的气氛,带动一些中间客户和顽固客户,实现会议开发新客户、拉动销售的目标。请柬的选择,村级会议,一般由营销员和经销商口头通知就行,规模养殖场会议,最好选择精美的请柬,以便邀请政府、行业领导和规模养殖场,也表示企业对他们的尊重及对会议的重视。规模养殖场如果经销商不方便,营销员或企业领导应亲自邀请;村级会议,由营销员和经销商邀请。邀请时间,村级会议提前3-5天就行,也可在村里张贴一些会议通知,会前也可用村里广播反复通知几遍,示范户和重点客户要再次上门邀请;大型会议,可提前1周通知,会议前2天再进行电话确认,政府领导和重点养殖场再次单独邀请,以保证应邀人员准时参加会议。

五、会议准备

会议地址的选择,村级会议可利用村委会的会议室,或安排在周六、周天利用学校的教室;大型会议可根据规模、档次选择合适的宾馆或会议室。总之,会议地址要选择大家熟悉方便寻找的地方,会议室不要有柱子或图画等影响大家的注意力,周围环境要安静,保证会议的视听效果。会议物品的准备,电脑、投影仪、登记簿、布幅、展架、宣传资料、样品、礼品、茶水等。电脑、投影仪是营销会议必不可少的设备,可利用视频、音频、图画、图表等多方面展示演讲的内容,以吸引客户注意力。根据调查表明,人们获取外界信息的途径,87%靠视觉,11%靠听觉、2%靠其他。再者,PPT也能保证演讲内容不脱离主题,也方便客户注意演讲重点,并与演讲者保持速度一致。同时,PPT更能形象地展示企业的精神风貌,让客户有一种亲临其境、眼见为实的感觉,无形中提升营销会议的效果。登记簿的内容一般有,养殖企业名称、地址、负责人、电话(手机)、规模、使用饲料等情况,方便了解养殖户(场)的信息及会后回访跟踪服务,和企业存档、抽查、报销会议费用。布幅、展架、资料等,能在会场形成一种无形的企业氛围,让养殖户更快融入到会议,也能让养殖户了解企业和饲料的有关信息,最大程度实现开发客户、提升销量的目的。

六、会议组织实施

营销会议一般由营销员、经销商、企业经理组织,经理的级别由会议的规模、档次而定:区域经理、部门经理、总经理不一。会议开始前,为了等待客户,也可以放一些有关企业或养殖的宣传片,以便让大家更多地了解企业和产品。会议开始后,首先由主持人介绍与会嘉宾,当地的行政领导、企业领导、演讲嘉宾、及重要的养殖企业。第二,由当地行政领导或企业领导针对本次会议做一个简短的发言,一般3-5分钟即可。第三,隆重推出本次会议的演讲嘉宾,主持人可多介绍一些专家的背景和行业荣誉,以引起客户的兴趣和注意力,演讲30分钟即可。中间也可增加一些互动提问,发放一些小礼品进行鼓励,调节会议气氛,强调会议的公益性,也为养殖户解决一些实际问题。主持人应注意时间控制,一些复杂、个性问题可留在会后促销时间解决,也便于留住一些客户。第四,科技示范户(场)发言,这是会议的另一个重点,最好也用PPT,方便展示一些关键的图片和数据,让客户直观了解养殖的实际效果,时间每人10分钟左右,共30分钟。最后,留下足够多的时间,进行会议的压轴好戏——互动促销,为了感谢各位朋友光临我们的会议,现场订货有一定奖励。在促销过程中,要充分发挥老客户、示范户的示范作用,让他们在开始及中间做推波助澜的助力器,防止会议冷场,他们也可在促销中得到一些实惠。专家、经销商、营销员也可针对不同客户做一些个性化沟通、引导,答疑解惑,帮助他们了解饲料的性能和利益,解除他们的后顾之忧。现场达成的销售成果,要及时和大家通报,制造一种众人抢购的氛围,让一些本来抱着看看的客户产生一种蠢蠢欲动的渴望,把从众效应发挥到极致。

七、就餐

就餐,在村级会议中可以不安排,在规模养殖场会议中则必不可少,也是企业和客户趁热打铁、加强沟通,开发新客户的大好良机。在就餐中,我们一定要注意客户的位置安排,把企业员工、示范户、意向客户、一般客户交察安排,不冷落每一个客户,也方便大家彼此沟通发酵,进行会议的第二次销售,否则就容易丢失一些机会。

八、参观

鉴于养殖业的特殊性,为了防止疾病的传播,很多营销会议都不注重这个环节,也错失一个很好展示饲料效果、开发客户的良机。在会议上,示范户把我们饲料的养殖效果说的“天花乱坠”,也会让一些客户产生“托”的感觉,实际效果怎么样,天知道!在保证消毒、安全的条件下,会后或饭后,企业和经销商应积极组织养殖户参观示范场,即满足了示范户的成就感,也解除了一些养殖户的疑虑,成功进行客户的第三次开发。

九、回访跟踪

饲料作为一种生产性资料,任何感性的冲动都必须建立在理性的基础上,会议营销的一些“滞后效应”也是部分养殖户消化的过程,这就决定了回访跟踪在饲料会议营销中的重要性。回访跟踪的时间,一般在会议后7天之内,防止竞争对手的营销会议及其他因素的冲击。首先,我们要再次感谢客户对我们活动的参与,也可征询他们对会议的意见和建议,以及下次会议的主题,以示我们对他们的尊重和重视。随后,在良好氛围的基础上,探讨一些我们饲料对养殖的经济效益,建议养殖使用或部分使用我们的产品。回访跟踪,一个营销会议的结束,也是另一个营销会议的开始。

科技示范、科技讲座、会议营销是饲料营销的有效方法,也是我们聚焦重点目标市场、滚动开发周围市场、迅速形成区域市场绝对竞争优势的不二利器,希望大家不断完善发展,灵活运用,经济快速发展新客户,拓展新市场。

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营销公司年度工作总结

营销公司年度工作总结 时光飞逝,2018年已接近尾声,过去的一年是充满梦想和激情的一年,是记载着我们过去一点一滴的一年。也是公司不平凡的一年。回顾2018楼市,龙年伊始出现成交量“小阳春”,3-5月份开发商以价换量助推楼市回暖,随后6-8月,成交量不仅创年内新高,更创历年同期新高,9-10楼市进入观望期,成交量萎缩,销售放缓,2018年楼市最终在平淡中接近尾声。 2018年,公司根据集团公司经营目标的总体要求,贯彻落实服务营销年的理念,在集团公司的领导下,各职能部门积及配合与指导下,公司全体员工团结一致,积极开展本年度工作。全年超额完成了销售亿元的经济指标。 在此,我们要感谢集团的正确指导,感谢公司领导的正确带领,感谢相关部门的大力支持。 为更好地总结一年来的工作,制定明年的工作思路,我

司现将2018年度的工作做如下汇报: 一、2018年度工作完成情况 (一)超额完成任务,再创效益新高 1-11月,销售商品房资金回笼亿元。其中,公司代理销售项目商品房实现资金回笼亿元(含2#,4#楼商铺销售的资金回笼万元),占资金回笼总额的81%;超过全年回笼目标总额(亿元)的45%。共销售商品房套,销售面积约为平方米,销售额亿元。超过全年销售目标总额(亿元)的39%。共完成江南春城商品房签约套,签约面积万平方米,签约额亿元。 1、项目。在区域楼盘涨跌互现态势下,以价换量是今年上半年楼市的主旋律,而灵活定价随行就市论证了价格是促进成交的关键。2月份,针对组团,通过价格调整进行了促销,前期并配合了当月白云深处剩余房源的销售,当月超额完成了销售额,为2018年开了一个好头,也增加了团队在困难时期的信心。3月份,在集团的指示下,我司做了多套降价促销方案与集团领导及相关部门讨论确定。于3月底推出“千人大团购”促销活动。活动面市后,短短5天预约客户达640组,活动至今共成交认购套,认购金额亿元。通过4个月左右的消化期,基本销售完毕,整个上半年销售量在

销售年终工作总结

自己从2010年起开始从事销售工作,三年来在厂经营工作领导的带领和帮助下,加上全科职工的大力协助,自己立足本职工作,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,截止年月日,年完成销售额元,完玉成 年销售任务的%,货款回笼率为%,销售单价比往年降落了%,销售额和货款回笼率比往年同期降落 了%和%。现将三年来从事销售工作的心得和感受总结以下: 一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作。 作为一位销售业务员,自己的岗位职责是:想方设法完成区域销售任务并及时催回货款;努 力 完成销售管理办法中的各项要求;负责严格执行产品的出库手续;积极广泛搜集市场信息并及时整理上报 领导;严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;完成领导交办的其它工作。 岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,自己在从事业务工作以来,始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格依照职责中的条款要求自己的行为,几年来,在业务工作中,首先自己能从产品知识进手,在了解知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己常常同其他区域业务员勤沟通、勤交换,分析市场情况、存在题目及应对方案,以求共同进步。在平常的事务工作中,自己在接到领导安排的任务后,积极着手,在确保工作质量的条件下按时完成任务 总之,通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩相当重要,是检验业务员工作得失的 标准。今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位,加上自己业务知识欠缺、 业务技能不高、市场的瞬息万变而致使业绩欠佳。 二、明确任务,主动积极,力求保质保量按时完成。 工作中自己时刻明白只存在上下级关系,不管是分内、份外工作都等量齐观,对领导安排的 工作丝绝不能马虎、怠慢,在接受任务时,一方面积极了解领导意图及需要到达的标准、要求,力争在要求的期限内提早完成,另外一方面要积极斟酌并补充完善。例如:今年玄月份,蒲城分厂由于承租人中断 租赁协议并停产,厂内堆积硅石估计约吨、重晶石吨,而承租人已离开,出于安全方面的斟酌,领导唆使尽快运回分厂所存材料,接到任务后当天下午联系车辆并谈定运价,第二天便跟随车到蒲城分厂,按原计 划三辆车分二次运输,在装车的进程中,由于估计重量不准,三辆车装车结束后,约剩吨左右,自己及时汇报领导并征得同意后从当地雇用两辆三轮车以同等的运价将剩余材料于当日运回,这样既勤俭了时间, 又下降了用度。今年八月下旬,到陕北出差,恰逢神东电力多种产业有限公司材料招标,此次招标触及以后材料的采购,事关重大,自己了解具体情况后及时汇报领导并尽快寄来有关资料,自己深知,此次招投 标对我厂及自己相当重要,而自己因未参加过正式的招投标会而感到无从下手,因而自己沉思熟虑后便从 材料采购单位的触及招标的相干部分进手,搜集相干投标企业的具体情况及产品供货价格以为招标展路,通过自己的不懈努力,在招标的进程中顺利通过资质审定、商务答辩和答辩,终究工夫不负有心人,最后 我厂生产的YHWS-/型氧化锌避雷器在此次招投标中中标,这样为产品以后的销售奠定了坚定的基础。 三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决。

饲料公司发展战略浅析

惠丰饲料公司正确的经营策略 ————饲料公司发展战略浅析 我们不缺意见和牢骚,缺的是建议和方法 饲料公司从无到有、从小到大,曾经有过过去的辉煌和骄傲;但是,当历史的车轮走到新世纪的今天时,我们却惊奇的发现:惠丰饲料公司已经远远地落后于我们的时代,甚至落后于当年名不见经传的厂家。就如同我们国家当年的发展史: 我国五十年代就提出目标:赶英超美,当八十年代打开国门时却惊呼千万不要被泰国落下; 究竟是什么原因导致今天的结果,我们今后的路应该如何走?每一个真正的惠丰人、每一个关心后羿的人都在心头思索。 仁者见仁、智者见智:有人说是管理问题、营销问题、人员问题,有人说是技术问题、品质问题、是没有试验基地等问题;试想一下: 当年创立饲料公司时没有技术没有人员的情况下,为什么没有技术和品质问题,至少不像现在这么突出; 当年我们管理人员(包括吴总)新手上路,为什么就没有管理上的问题,至少没有现在明显; 当年我们的营销人员匮乏和素质底下,至少不如现在;为什么管理落后的问题和人员素质底下、营销人员匮乏的问题就没有阻碍惠丰成为河南饲料行业的龙头企业之一? 最本质的问题:价值观、文化、人 1、价值观问题 价值观问题说白了就是我们这个企业鼓励什么、反对什么;倡导什么、摈弃什么;热爱什么、讨厌什么。 价值观问题还是企业管理层有没有将核心价值观变成公司相应的规章制度和规范; 价值观的核心就是把核心价值观嫁接到全体员工的大脑里,变成他们自觉的行为和行动。 创业时,我们说先发展起来再说; 几年前,我们把“全心全意为人民服务”作为我们的企业宗旨,本身是非常好的一件事,但是我们为什么就没有再远走几步,公司从上到下有几个人可以把她真正的内涵说明白? 如今,我们现在却在思考招聘一个高层管理人员,解决所有的管理问题,招聘一个有经验的销售人员,解决所有市场和销售问题,招聘业务员,考虑大包销售,以降低销售费用增加利润;这是我们追求的目标吗,是我们的核心价值观吗? 我们目前是不是开始走向一个急功近利的可怕的价值倾向的极端:利益至上,不择手段? 我们究竟需要什么样的价值观? 招聘一个人才,就能解决所有的问题吗? 我们究竟需要什么?是一个可以使饲料公司摆脱困境的总经理吗? 2、价值观基础上的文化沉淀问题 基于价值观基础上的文化沉淀问题浮出水面: 为什么公司建厂近十年没有解决产品质量问题? 为什么公司十年来没有一套成熟的市场开发方案,没有解决营销管理、激励体系、薪资待遇问题? 难道十年时间还不足以验证出一套有效的营销管理方案吗? 为什么公司十年来留下的骨干屈指可数,难道十年时间不足以检验一个骨干带给公司的价值并设法使其安心留下来吗?

市场营销十大经典案例

市场营销案例:想想小的好处 背景:1960年代,大众汽车旗下的甲壳虫品牌销量不佳。DDB广告公司开创了一种前所未有的运作模式:让一名文案和美术指导搭档,展开这项广告运动。于是,“想想小的好处”(Think Small)这一大众汽车史上革命性的广告便出台了,一辆小小的汽车停在广告画面的中央,周围是广阔的空间,还有一句引人遐想的“我们的小汽车”。 突破:以小搏大。美国圣地亚哥州立大学市场营销学教授迈克尔·贝尔奇(Michael Belch)如此评价:“打破传统,往往意味着一种文化的创新。”曾在《广告时代》担任编辑的约拿·布鲁姆(Jonah Bloom)认为,“小也是性感的一种表现,它意味着有坚持特立独行的胆量。” 贡献:充分相信自己的产品。简单真诚以及适当的冒险,能够产生以小搏大的效应。Avis租车公司“因为是第二名,所以我们更加努力”的广告运动,与这个有异曲同工之妙。 市场营销案例:美腿裤袜 背景:为了帮助恒适公司(Hanes)推广其美腿裤袜(Beauty Mist pantyhose),Mullen广告公司邀请著名的橄榄球四分卫运动员乔·拿马斯 (Joe Namath)担任代言人。拍摄于1974年的电视广告中出现了两条穿着裤袜的美腿(看起来活像拿马斯的腿),配有这样的旁白:“我不穿美腿裤袜,但如果它能够让我的腿这么好看,想想将能够给你们带来多少美丽!”广告片播出后不久,美国市场裤袜的销量首次超过了长袜。 突破:名人效应。拿马斯不是第一个做广告的名人,但这种反差极大的名人代言活动,为广告赢得了成功。 贡献:开启了运动员代言的时代。拳击手乔治·福尔曼(George Foreman)、篮球巨星迈克尔·乔丹(Michael Jordan)等运动员,都身兼多项代言。 市场营销案例:绝对伏特加 背景:绝对伏特加酒(Absolut Vodka)与市场上的其他竞争品牌在口感等方面的差别并不大,但是该公司的广告代理公司TBWA匠心独运,在酒瓶的形状及品牌名称上下功夫,创造了一系列令人惊艳的广告,带来了绝对伏特加的销售井喷。这个广告运动沿用了30多年,直到今天依然颇具生命力。 突破:完完全全来自广告的力量。这些广告让数以百万计的美国消费者,在口感辨识度较低的情况下,依然购买并忠诚于这个品牌。布鲁姆认为,“这也证实了广告能够在市场竞争中创造真正的价值。” 贡献:占位非常重要。这个广告运动为品牌赢来了极大的光环,绝对伏特加公司依然延续这个营销举措,并不断推陈出新。

饲料销售员工作总结(通用版)

饲料销售员工作总结 总结一:饲料销售员工作总结 在饲料销售这个充满挑战的行业中,真可谓是人才济济,竟争激烈,如不及时充电,随时都有被淘汰的可能。因此,我们不但要有坚定的信心,更要吃苦耐劳,讲究策略和方法。而不断加强学习,不断充实自己,就是提高业务素质最有效的途经。为此: (1)、我们要保持健康的身体,使自己随时都有旺盛的精力投入到营销工作中去。 (2)、要养成良好的习惯,习惯左右成功,习惯改变人生,一个人事业要想获得成功,必须要有一个良好的工作习惯,否则,就会事倍功半,甚至毫无收获。 (3)、要营造好的人际关系,要团结周围的同事,要有良好的团队协作精神,与客户不仅是生意上的往来,还应该成为朋友,唯有达到了这种境界的客情关系,我们的行销工作才算有所突破。 (4)、要加强学习,要做到在工作中学习,在学习中成长,经验和阅历是人生的无价之宝。同时,我们还要认真学习别人的优点,克服自己的缺点,在学习中不断提高。

(5)、要保持乐观的心态。乐观向上,积极进取,相信自己的公司,是做好行销工作的制胜法宝。 (6)、要提高口头表达能力,对销售主体准确恰当地表述有助于用户的理解和接受,因此,提高口头表达能力,能够取得事半功倍的销售效果。 (7)、还要提高自己的综合素质,素质是一个人思想成熟的程度,是人格健全的程度,是心理承受的程度,是知识结构的程度及为人处事通达的程度等的总体表现。只有不断提高综合素质,总体表现才能够达到完美,也才能够真正意义地做好销售工作。我们在下市场时也要做一些销售前准备。也就是我们古话说的“到有鱼的地方去钓鱼。”要收集各类信息,包括竟争对手及竟争产品。要撑握客户资料,包括饲养规模及成本,当前使用效果,付款方式,嗜好,信用,购买类型及决策人,要做出与多个决策人沟通的决策。同时,我们还一定要做好养殖户的基础工作,要融入到他们中去,和他们构成一种良性的亲和力,那么我们就要学会接近客户: 首先,是我们给他的第一印象,第一印象构造心理定势。包括你的形象气质,亲和力,敬业精神,专业水准,诚信度等。因为我们面对的是广大老百姓,他们最讲实在。所以我们要有理有节,落落大方,坦率真诚,清楚明白地回答客户提出的各种问题,保持良好的心态。第

2020市场营销年终工作总结范文

2020市场营销年终工作总结范文 首先营销部经过了这个年的磨合与发展,已经逐步的成熟了自己 的营销工作,拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场, 提升了酒店的知名度,争取做到限度为酒店创造经济效益。 一、营销部的工作重点 根据年初的工作认真的落实每一项, 2020年营销部的工作重点放在商务散客和会议的营销上,因为酒店所处的地理位置所限,散客的 入住率偏低,全年的营销部散客入住率为,我们增大商务客人的营销 力度,拜访重要公司签署商务协议,同时根据季节的不同制定不同的 营销方案,有针对性的走访,比如旅游旺季,我们把地接较好旅行社 认真的回访与, 12月份至1月份绝大部分摩托车会议召开,我们即时的与经销商联系。为旺季的酒店整体营销量做好铺垫。平时在整理顾 客档案时,分类定期的回访,同时持续的开发新顾客,截止年底共签 署协议454份。 2020年10份酒店正式挂牌三星,这对营销部提供对外宣传筹码,同时也把我们酒店整体水平提升一个档次,有利于酒店的营销工作。 随着网络的高速发展,网络的宣传不但仅提升了酒店的知名度, 而且通过网络公司提升酒店整体的入住率。截止年底共与54家网络订 房公司签定了网络合作协议。我们对重要的网络公司提升佣金比例, 利用其宣传能够让客人通过网络详细了解商大酒店,比如携程、艺龙、恒中伟业等几家网络公司; 同时在这个年里我们接待了长江宗申蛟龙恒运多家摩托车公司,科龙电器,伟俊公司蒙牛乳业中医药大学,铁道与环球国旅等三 十多个大中小型会议,对于每个会议的接待,所有部门都能够认真的 配合营销部,圆满完成会议的接待工作,客人对我们的工作给予了肯定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们营销部工作的支持。

市场营销成功的案例小故事

市场营销成功的案例小故事 这是一个实体店老板不断失败、又不断出发的真实故事。 发家前:头脑胜于市场 而在位置上姚洪的足疗店同样不占优势。姚洪所开的足疗店在东区位置比较难找,在街区的不显眼的位置。“由于这个足疗会所的 电梯运行问题长时间没有解决,导致公司一直没有效益,这也是这 个店面经营失败的最直接的原因。”姚洪说,这样的店成本消耗极大,原来赚的几千万全砸里面了。 失败后:柳暗花明 这是姚洪做生意以来赔的血本无归的一次,一时间债务也如泰山压顶一般,“有的时候真的坚持不住了,甚至有了跳楼轻生的念头。”姚洪想起当时的状况,仿佛现在还历历在目。 这个时候,最让他敬佩的商人有两个,一个是红遍中国的马云,另一个就是在河南做火锅如火如荼的巴奴火锅掌门人杜中兵,两人 看似没有什么可比性,但后者似乎离姚洪自己更近一些。 说到火锅,不得不提起2012年,姚洪做小毛驴火锅的一次经历。当时白庙社区拆迁后,姚洪没有其他选择,加上偿还以前的债务, 身上也所剩无几。他找岳父借了钱,在中牟买了他所能买下的最便 宜的一头毛驴,就在此种境况下开张了。 这家店做成样板以后,姚洪想着多开几家店,一是增加品牌力,二是扩大规模。但一时他拿不出更多的资金去投资,哪怕是第二家店。于是,姚洪开始用加盟的方式做店,加盟他驴肉火锅的合作伙 伴纷至沓来,而这样一做,反倒是无心插柳柳成荫,本来思考如何 扩大规模,然而却赚了一大笔的加盟费。

说到这里,姚洪解释说,连锁加盟是那个时期餐饮商业市场的一个趋势,也是一个过渡期。 姚洪几个月前在经三路开的一家鱼虾火锅店,生意火爆。“一个商人第一要务是利润,但利润的第一要务是商业思维,这个思维就是,趋势大于系统,系统大于团队,团队大于个人。”姚洪说。 “杜中兵做火锅餐饮毛肚品类的第一,我要做的是鱼虾品类的第一”。姚洪说,他现在又一次站在餐饮商业的下一个节点,重新蓄势起航。 姚洪接着说起现在的生意经,原来一个好位置,一个好产品就能占领一方市场,但现在可能行不通了。“打开消费者心理的‘任督二脉’是现在行业的主题,利用好互联网工具是经济大势所趋。”姚洪现在开的店,每天的翻台率平均达到5次以上。 姚洪以现在他所开的鱼虾火锅店为例,一个果盘怎么摆放,切块的标准,食材的选料等都需要站在消费者的角度考虑。另外,在合伙人制度上,姚洪也采用了更加有激励法则的股东机制,增加实体店运作的活性。 合资+直营,多彩饰家抢局O2O线下 任何一家竞逐于O2O市场的企业,即便它并没有身处合并发生的领域,都应当对这种变化产生警醒,因为在市场和资本的双重推力下,形势演变的速度可能大大超出预期。而市场感官敏锐的先知先觉者,已经开始未雨绸缪抢先布局。 10月12日上午,北京多彩饰家会议室内,多彩饰家与常州宏鹏建材完成了成立合资公司的正式签约。这是多彩饰家在国内成立的首家合资公司,也由此启动了其市场扩张新战略——以合资公司和直营店齐头并进,打造高执行力的线下服务体系。 多彩饰家发展到今天,产品线和服务保障能力都已经达到相当的水准,结合O2O市场的竞争演进,接下来的工作重心要放在确保服务品质提升消费体验,和优化资源配置抢占优质资源上,从而巩固自己的领先地位。实现这些目标,必须依靠线下服务体系强大的执

饲料行业营销案例

在为多家大中型饲料企业咨询服务中,和君创业成功地运用了深度营销思想来引领企业进行营销战略调整和策略创新。本文通过展现其中的一些成功经验和体会,帮助大家理解深度营销的核心思想和原则,以便能在各自的实践中结合自身企业具体情况,创造性地运用和实施。 饲料营销中的现实困境 饲料工业是联系种植业和养殖业的中间产业,生产成本和产品价格受到粮食价格和养殖产品价格的双重制约。一方面,上游的粮食价格上涨导致饲料原料成本不断加大,另一方面,其下游养殖业因结构调整对饲料需求减缓,这样饲料价格不能与成本同幅提高,导致整个行业利润减少。再加上饲料行业地域性强,进入壁垒低和集中度低等特性,使大多数业内企业形势十分严峻:销售不畅,生产能力过剩;规模优势无法发挥,成本居高不下,经济效益明显下降;产品同质化严重;乱放添加剂,质量参差不齐;市场秩序混乱,企业恶性竞争,大客户争夺战、价格战、促销战此起彼伏,赊欠、雷同模仿现象严重。 饲料企业陷入困境有深层次的原因,是由养殖业的产业演进决定的。饲料行业的特点是产业链极长,即饲料原料、饲料生产、良种繁育、动物养殖、屠宰加工、内外销售、技术服务。中国的养殖业80% 以上还处在散养状态,品种结构单一、规模小、传统饲喂(饲料+余粮)、管理技术低、养殖周期长。在养殖产品需求以量为特征的高速增长时期,饲料对缩短养殖出栏时间起决定作用,是养殖户的核心生产要素,饲料企业处于产业价值链的主导地位,日子自然好过。随着养殖产品市场需求趋缓,而且品种和质量转变为主要要求,养殖业开始结构调整,养殖户必须改良品种,规模适度,才能提高养殖综合效益。这时,合适的良种、饲喂防疫技术、收购信息等成为养殖关键要素,传统饲料企业在产业价值链中退居次要地位,不再可能拥有战略主动,其经营遭遇困境是必然的。显然,传统市场营销理论中一般意义上的若干P型的策略组合无法帮助企业从根本上摆脱困境。 基于深度营销思想重新确立竞争战略 深度营销的思想认为:现代市场竞争已不仅是单个企业之间的竞争,而是企业所参与的产业价值链之间的竞争,企业的竞争优势来源于产业链的系统协同效率。饲料企业必须在产业链的关键环节上发展核心能力,结构化地提升企业职能和价值,通过深化与上、下各环节的关系,确立在产业链中不可替代的主导地位,然后不断优化、整合和管理产业链,加强各环节成员协同以提高整体运行效率,这样才能彻底摆脱困境。

饲料销售工作计划与饲料销售月工作总结汇编

饲料销售工作计划与饲料销售月工作总结汇编 饲料销售工作计划 一、检讨与愿景20**年公司成立市场部,它是公司探索新管理模式的重大变革,某饲料企业市场部工作计划书(很详实)。但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了很多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在与各分公司的市场活动,公司资源整合过程中,不断进步。 二、工作思路1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一线业务人员,市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。市场部驻点必须完成六方面的工作:a、通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案;b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势,提出新产品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定发展;d、针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。e、及时全面宣贯公司政策,提升一线人员的战斗力;f、在市场实践中亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推荐给市场复制; 3、与销售部强强联合,成立品牌小组·····市场部要在市场一线真正发挥作用,除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外,还离不开销售部门的支持和配合,如果得不到市场一线的认可和

营销年终工作总结精选

营销年终工作总结精选 以下是风林网络小编整理的营销年终工作总结精选,欢迎大家浏览参考。更多相关信息请关注风林网络工作总结栏目。 营销年终工作总结精选【一】 二00x年度,营销部在公司的指导下,开展了武汉市场医药零售终端网络的建设、各区级批发单位的巩固、公司部分总经销新品种的铺货及市场启动和推广工作。现将这一年来,营销部年度工作所取的成绩、所存在的问题,作一简单的总结,并对营销部下一步工作的开展提几点看法。 总而言之,三句话:成绩不可忽视,问题亟待解决,建议仅供参考。 “5个一”的成绩不可忽视 1.铺开、建设并巩固了一张批发企业所必需的终端营销网络 武汉市场现有医药零售终端共690家,通过深入实际的调查与交往,我们按照这些终端客户的规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小,将这690家零售终端进行了a、b、c分类管理,其中a类包括“中联”在内的25家;b类有94家;c类210家。在这690家终端客户中,我们直接或间接与之建立了货款业务关系的有580家;终端客户掌控力为84%。 我们所拥有的这些终端客户,为提高产品的市场占有率、铺货率、迅速占领武汉这一重点市场,提供了扎实的营销网络保证,这一点正是公司的上线客户药品供应商所看重的。 2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的终端直销队伍。 目前,营销部共有业务人员18人,他们进公司时间最短的也有5个月,经过部门多次系统地培训后,他们已完全熟悉了终端业务运作的相关流程。 对这18名业务人员,我办按业务对象和重点进行了层级划分,共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级,各层级之间分工协作,既突出了业务工作的重点,又防止了市场出现空白和漏洞。 这支营销队伍,他们的工作虽然繁琐和辛苦,却有着坚定的为公司尽职尽责和为终端客户全心服务的思想。他们是武汉市场运作的生力军,是生产商启动武汉

个人营销年度工作总结

个人营销年度工作总结 2017个人营销年度工作总结如下,希望对您的工作有所帮助。 2017个人营销年度工作总结【一】 自己从20xx年起开始从事销售工作,三年来在厂经营工作领导的带领和帮助下,加之全科职工的鼎力协助,自己立足本职工作,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,截止xx年xx月xx日,xx年完成销售额145225元,完成全年销售任务的38%,货款回笼率为52%,销售单价比去年下降了13%,销售额和货款回笼率比去年同期下降了55%和32%。现将三年来从事销售工作的心得和感受总结如下: 一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作 作为一名销售业务员,自己的岗位职责是:

1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款; 2、努力完成销售管理办法中的各项要求; 3、负责严格执行产品的出库手续; 4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导; 5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度; 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感; 7、完成领导交办的其它工作。 岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,

自己在从事业务工作以来,始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为,几年来,在业务工作中,首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己在接到领导安排的任务后,积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。 总之,通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要,是检验业务员工作得失的标准。今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位,加之自己业务知识欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。 二、明确任务,主动积极,力求保质保量按时完成 工作中自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢,在接受任务时,一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要积极考虑并补充完善。

2020年市场营销案例

2020年市场营销案例 三只松鼠,你为什么学不会 我们回顾一下这几年来三只松鼠“双11”的战绩:2013年3562 万元,2014年1.02亿元,2015年2.5亿元,每一年都实现了高速 增长,松鼠的抢眼表现,也使其成为各路媒体和专家研究的对象, 例如,针对2015年“双11”松鼠的表现,有文章就罗列了其成功“秘笈”:娱乐营销、综艺营销、明星客服、金手指、智能物流等“高大上”的概念,对于这些分析,三只松鼠首席品牌官郭广宇并 不认同,他指出,一颗小小的坚果之所以能产生这么大的能量,不 能简单归结于这种那种打法,而在于三只松鼠长期以来对用户体验 的坚持和点滴细节的积累。三只松鼠取得成功以后,很多人在模仿,例如模仿卡通品牌形象,客服使用“主人体”,包裹里也放果壳袋、湿巾、核桃夹,甚至有人连三只松鼠的短信都在模仿,但学来学去 都不像,那是因为他们学到的只是表皮,松鼠成功的核心秘密他们 并没有参悟。那么,三只松鼠2.5亿元销售额的背后到底隐藏了哪 些秘密? 让消费者成为你的推销者 三只松鼠品牌运作的核心理念是什么?让消费者成为你的推销者。消费者为什么要推销你的产品?并不是因为得了你的什么利益,靠利 益博取的都是不长久的。一定是发自内心的喜欢和热爱,这就要给 予消费者充分的参与感,充分了解他们的需求,关注他们的体验。 郭广宇讲到一个例子,在创业第二年的时候,三只松鼠遭遇了一次 严重的年货危机,出现了断货情况,很多消费者在微博等社交媒体 上骂三只松鼠,这时候就有一批用户站出来跟这些消费者解释,告 诉他们松鼠的产品马上就到,让他们再耐心等一下。这些用户就是 三只松鼠的铁粉,他们见证了松鼠的诞生和一路成长,并且参与其中。只有当你对用户足够好的时候,他们才会转化为你的推销者,

浅谈饲料营销的策略

浅谈饲料营销的策略 摘要饲料工业的发展突飞猛进,营销作为一种手段在产品上市中有不可低估的作用。因此,如何做好饲料营销至关重要。介绍营销策略与方式。 关键词饲料工业;营销策略;市场影响力 我国饲料工业的发展突飞猛进,短短的20a时间由粗放作坊模式到机械化生产再到多元化高工艺制造,目前,以由质量竞争转向营销服务的综合性较量。饲料营销作为一种手段在产品上市中有不可低估的作用,而营销服务更是营销过程中重头戏。因此,如何做好饲料营销至关重要。本文结合市场,浅谈饲料营销的策略。 1 选择合适的经销商,扩大市场影响力 1.1 选择经销商的条件 为公司选择优秀的经销商是销售人员的一项重要内容,经销商的选择对公司的发展是十分重要的。其选择条件可以概括为具备10CS的人(MAN+10CS),1C为character品质好,2C为capability能力强,3C为capacity规模大,4C 为capital资本雄厚,5C为credit信誉良好,6C为cash现金交易,7C为concept 观念正确,8C为condition环境条件好,9C为culture具有一定的文化修养素质,10C为custom无恶习。虽然完全具备的人很少,但是可以参照进行择优选择。 1.2 激励经销商 对经销商的激励与正常的销量折扣折让优惠是不同的,这种折扣是额外的物质或精神方面的激励,是不定期的、额外的。而一次性奖励是通过有效刺激让其加强与公司的合作并培养对公司的忠诚度,如对达一定销量并具有一定合作年限的经销商,可一次性奖励。 1.3 利益与控制相结合 利益是维系经销商的动力,没有利益的吸引一切都是空谈,保障经销商的利益是成功经销的前提。有了利益而失去控制同样会造成混乱,甚至被经销商牵着走,对产品应实行指导价销售,必要时可规定产品的最高和最低批发、零售价。 2 口传式营销(Word of mouth)

银行营销年终工作总结

报告总结参考范本 银行营销年终工作总结 $

随着全球经济一体化的不断深入,金融业的竞争显得尤为激烈。市场营销能力的强弱直接关系到一家银行的成败与发展。在过去的 20xx 年终,我们银行在市场营销的过程中关键是做到“整合资源配置、细化客户类别、注重营销方法、讲究营销策略”。 一是整合资源配置,在现有的人力和硬件资源下如何充分挖掘潜力。 1、选对人、用好人。将一批真正想干事、能干事、会干事的人充实到客户经理营销队伍中来。把那些不想干事、干不成事人请出营销队伍。业绩是衡量的最好标淮。真正做到以岗定人,以人定责,进行调整,用其所长,尽其所能,突出业绩导向,更好地发挥个人潜能。 2、着力构建全员营销体系。加强全体员工的营销理念教育。创建“人人参与营销、个个积极营销”的新型营销文化氛围。市场营销不仅仅是银行高层管理者和客户经理的工作,要使市场营销的观念成为全体员工的共识,培育全员营销意识,并转化为每位员工的自觉行动。保证上下通畅,左右协调,形成立体营销网络。 3、制定相关学习培训计划。着力提高营销人员业务素质及营销技能,支行每周安排一个下午进行业务培训及现场演示,使其熟练掌握新兴业务,便于更好地开展营销工作。 4、充分发挥各网点为营销功能。各网点可以利用自身优势通过进悬挂横幅、散发宣传资料和积极参与本行、地方政府的文明创建活动等形式,扩大本网点影响力。每逢节日可以举办活动,向客户赠送一些小纪念品,吸引客户。

5、网点组织进社区活动。网点周边居民往往是分理处重要而以稳定的客户群。进社区活动可以提升网点美誉度,并可适时推出我行新产品。 二是细化客户类别。不同的客户有不同的需求,有针对性的对不同等级客户实行差别营销。 1、建立客户档案,邀请优质客户进行座谈,充分发挥以点带面的作用。建立客户关系管理台帐,对客户信息进行搜集、积累、分析、整理,建立客户信息数据仓库,并适时对客户资源信息的价值、贡献度、成本、效益进行分析评价,为市场开拓与业务营销提供决策参考。 2、成立长期性的目标客户调研小组。利用客户资源管理与价值分析评判机制,每月选定几个单位作为营销目标,对每一客户进行可行性分析后,找到营销的重点和难点,针对不同的客户采取灵活的营销方式,确定攻关客户经理和分管行级领导,制定了一对一的营销方案,再次是相关部门密切配合。 三是注重营销方法。共享客户资源强化联动营销。这是部门间相互协作,获取信息的重要途径。 1、在市场营销过程中,全面整合公司与个人客户资源,加强个人金融业务与公司业务部的合作,发挥整体资源优势和营销功能,充分挖掘和发现个人优质客户,不断创新服务手段,建立公、私客户经理联手制,实行一揽子服务,以公司业务带动个人业务、以整合营销推动市场拓展,积极竞争优质客户,确保客户质量。 2、个人业务科努力打造我行具有特色的品牌,在前期品牌形象宣传推广的基础上,有计划地开发、策划,组织形式多样的市场活动,

市场营销案例分析

市场营销管理哲学及其贯彻;目标市场营销;产品策略;品牌策略;价格策略;分销策略促销和促销组合;消费者市场和组织市场;消费者市场购买行为分析----4个问题。 1.某公司开发了一种饲料添加剂产品并拥有专利,定价88元每单位。利润率为200%。产品上市不久,竞争对手就推出了另外命名的竞争性产品,价格为60元每单位。该公司希望通过该产品树立企业科技创新的形象,但却面临降价的压力。 问题:如果你是该公司经理,你认为应该你怎么办 由题: 利润=成本*200% 定价=成本+利润 设饲料添加剂成本为X,则有: 78=X(1+200%) 得出: X=26(元) 案例分析: 由已知条件,本案例中A公司在一开始推出的是中新产品,并用其专利,据新产品定价策略,A明智地选择了取指定价,以高达200%的利润率,迅速获利,快速回收投资,留下降价空间其竞争对手B则撇开与其正面竞争,用满意定价,兼顾供需利益,稳定获利,另一方面也是想抢走A 的市场。 由于竞争对手B的降价幅度非常大,如果企业不跟着降价就会丢失太多的市场份额,影响企业以后的市场竞争和生产经营活动,损害企业长远利益。 但是如果降价太多,1、会给顾客造成误解:(商品有质量问题,买不出去了;还会再降,不如再等等。。。),2、A企业的成本若高于B,则可能会亏本。 制定价格方案: 1、降价到69元 理由:采用心理定价策略中的尾数定价,牢牢抓住消费者的心 由:定价=成本+利润利润率=利润/成本 得出:利润率=165% 可以看出,定价69元企业的利润还是非常高的。 2、可以同时研发另一种成本低的饲料添加剂,来与B竞争,这样既避免了正面竞争,又有了可以

深度营销在饲料企业竞争中的运用分析

深度营销在饲料企业竞争中的运用 包政 程绍珊 改革开放20年以来,我国养殖业年均增长率为11.92 %,而同期饲料产量的年均增长率仅为9.36 %,这表明过去饲料供不应求;但随着饲料行业的无序进展和畜产品需求的趋缓,近几年开始出现供大于求的局面,逐渐形成买方市场。这180度的大转弯经历的时刻之短,使大多数企业的经营思路、市场策略和营销队伍建设不能及时调整,因此纷纷陷入困境。 在为多家大中型饲料企业咨询服务中,和君创业成功地运用了深度营销思想来引领企业进行营销战略调整和策略创新。本文通过展现其中的一些成功经验和体会,关心大伙儿理解深度营销的核心思想和原则,以便在各自实践中结合自身企业的具体情况,能制造性地运用和实施。 一、饲料营销中的现实困境 饲料工业是联系种植业和养殖业的中间产业,生产成本和产

品价格受到粮食价格和养殖产品价格的双重制约。一方面上游的粮食价格上涨,导致饲料原料成本不断加大,而另一方面,其下游养殖业因结构调整对饲料需求减缓,如此饲料价格不能与成本同幅提高,导致整个行业利润减少。再加上饲料行业地域性强,进入壁垒低和集中度低等特性,使大多数业内企业形势十分严峻:销售不畅,生产能力过剩;规模优势无法发挥,成本居高不下,经济效益明显下降;产品同质化严峻;乱放添加剂,质量参差不齐;市场秩序混乱,企业恶性竞争,大客户争夺战、价格战、促销战此起彼伏,赊欠、雷同模仿现象严峻。 饲料企业陷入现实困境的缘故是深层次的,是由养殖业的产业演进决定的。饲料行业有它自己的特点,确实是产业链极长,即饲料原料、饲料生产、良种繁育、动物养殖、屠宰加工、内外销售、技术服务。中国的养殖业80 %以上还处在散养状态,品种结构单一、规模小、传统饲喂(饲料+余粮)、治理技术低、养殖周期长。在养殖产品需求以量为特征的高速增长时期,饲料对缩短养殖出栏时刻起决定作用,是养殖户的核心生产要素,饲料企业处于产业价值链的主导地位,生活自然好过。但随着养殖产品市场需求趋缓,且品种和质量转而成为要紧特征,养殖业开始结构调整,养殖户必须改良品种,适度规模,才能提高养殖综

营销年终工作总结

营销年终工作总结 一个企业市场营销的成功,除了其市场营销战略计划应该正确外,还要求其营销执行运行规范和效率高。今天我为大家精心挑选了关于的文章,希望能够很好的帮助到大家。 AW 篇一 xx 年即将过去了,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首这一年,内心感触太多,虽然在这一年中自己相当的失败,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。相当感谢公司给我这个成长的平台,让我在工作中不断的学习、不断的进步,让我学会如何做人、处事。回首这一年,我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,谢谢主任给予了我很多的支持与关爱,在这我向主任及各位同事表示最衷心的感谢,. 对于过往的一年. 更多的是总结和反省. 自己失利的地方太多了. 下面是我对于一年工作的市场分析和工作总结及个人总结. 市场分析 我负责的是湖北市场,在湖北将近两年.在这边主要负责的是xx 地区、随州地区及天门市. 实际上的客户只有两个,应城市和汉川市. 应城相对做的比较好.主要是以批发为主,汉川批发兼零售. 市场概述: 湖北省主要以当地品牌金牛当对竞争优势比较大,他的优势在于他是本地企业.宣传力度大,单XX年在湖北的销售额都高达6.5亿.其他的品牌也众多. 由此可见市场潜力是相当大. 做的相对好点的像联塑、固地、亚通、日丰. 他们相对在湖北做的比较早.有一定的基础.像我负责的区域.XX 地区主要以金牛为主,因为是武汉周边地区. 随州相对于来说就好些。卖的品牌很多,但这个区域有个特点,他虽然是地级市,但下面所管辖的都是直属镇. 总共才两个县. 主要都是大的乡镇. 乡镇都比较大. 所以乡镇价格都操作的比较低. 都是地级市直供. 所以说地级经销商尤为重要,市场竞争状况;金牛在当地老百姓可以说是家喻户晓的知名品牌.经销商在卖货这块不需要费任何口舌. 这是他唯一的优势. 而劣势可分为二点,其一: 市场泛滥.串货.其二;价格透明.经销商利润低.同样,联塑在湖北市场做的比较早.相对根基比较好. 但是他也和金牛存在一样的问题. 然而经销商永远是以追求利润为前提.在这前提下.我们公

各行业经典营销案例

经典营销案例 日本连锁药店——株式会社MatsumotoKiyoshi成功案例 近年来,日本众多零售企业不断为销售额和经营收益每况愈下苦恼不安,而“株式会社Mat-sumoto Kiyoshi”,这家以经营医药、化妆品等一般商品,而并非“高精尖”特殊商品为业务的连锁药店,年销售额却能够以平均14%的增长率稳步递增。Matsumoto Kiyoshi能够在GDP长期徘徊零点之间的日本经济环境中,经营业绩实现两位数的增长不能不说是一个奇迹。正如日本媒体所言,如今不论是经营业绩,还是企业知名度,“株式会社Matsumoto Kiyoshi”已名副其实地奠定了其行业第一的企业地位。那么,“株式会社Matsumoto Kiyoshi”在不景气的日本经济中是如何实现这一经营奇迹的?他们的营销模式又具有哪些特色?在此,笔者仅就日本连锁药店行业的业态特征及“株式会社Matsumoto Kiyoshi”的经营特色作以简述,供国内企业及有识之士参考。 据日本经济产业省(即经济产业部)最新商业统计显示:2002年日本连锁药店行业共有门店1.4673万间,年销售总额达2兆4957亿日元。之所以有如此多的连锁药店得以在日本生存,且有如此销售规模,其原因并不是因为日本人生来体弱多病,或有以吃药为乐的偏好,而是源于其经营范围已远远超出了原始意义上的“药店”所经营的业务。 事实上,日本药店大体上有两种经营模式:其一是我们所熟悉的原始意义上的“药店”,在日本称之为“调剂药局”。因为日本的药品也分处方药和非处方药,所以专营药品的“调剂药局”,一般也有政府授予的出售处方药销售资格及专职的注册药剂师,选址也多分布在医院附近。一般而言,“调剂药局”的规模较小,营业面积多在数十平米之内。 连锁药店业态是日本药店行业的另一经营模式。与传统的“调剂药局”相比,连锁药店这一药品零售业态却年轻得多,在日本出现不过50年,但其灵活的经营模式,加之当局对医药品经销的政策逐步放宽,近年来的发展势头异常迅猛。 “连锁药店是非常有魅力的。对于百货店,消费者期待的是享受感人的体验场所;对于综合超市,消费者追求的是便利性或优惠的价格。而连锁药店正可以满足消费者这些不同需求。”这是日本连锁药店协会宗像守事务总长对连锁药店下的定义。事实上,连锁药店的存在也正是如此。 就商品构成而言,连锁药店经销的商品不只局限于日常医药用品。还包括化妆品、洗浴用品、清洁用品、非生鲜食品、酒水饮料及其他日用杂品,可谓琳琅满目。 据统计,目前日本连锁药店内的商品销售额中,医药品占30.2%,化妆品占29.7%,日用杂品占24.6%,其他类商品占15.5%。也就是说,虽然称之为“药店”,但实际上其药品的销售已不占主导地位。郊外大型连锁药店中,医药品的销售平均仅占商品销售总额的15.8%。 严格地说,所谓连锁药店实际上已远远超出了通常意义上的“医药品专卖店”定义,与其称之为药店,不如称之为有日常医药用品的便利店或折扣店更为形象准确。在医药品的基础

饲料营销策划方案

饲料营销策划方案 饲料营销策划方案1 (一)正昌公司饲料营销的优势分析 1、自主研发性强本公司产品主要以自主研发为主,不像其他合 资企业那么容易出先对外企业的依赖。企业一旦形成自己的核心技 术和相应的产品研发能力,那么就能够在市场上造出自己的品牌, 获得消费者的任何。这对于企业的后续发展和市场竞争力的增强具 有相当的意义。本企业现正在规划规划新的研发机构,2011年计划 引进高素质人才10名。在研发费用方面,财务预算从销售收入中提 成15%作为产品研发的专项资金。2011预计销售收入5000万元,那 么用于产品的研发费用将达到750万元。 2、公司规模大、适应市场的灵活性强(1)能够很快的根据市场的需求研发新产品,调整产品结构。(2)在价格调整方面能够采取更灵 活的价格策略。新产品的推广不受同类产品的影响,因为有不同的 的重量,所以在价格方面自主性较强,可以在不影响销售的情况下 借助一些优惠活动,吸引经销商的订货。 3、地区性作用很大徐州正昌饲料有限公司位于城市西侧,交通 便利,区位优势明显,产品主要8销往苏、鲁、豫、皖等四个省份。 (二)正昌公司饲料营销的劣势分析1、品牌效应差本公司的产品 在市场上的知名度低,与知名品牌相比,本企业产品的社会和消费 者的认知度比较差,产品品牌的形成需要一个较长的过程,这必然 对产品乃至企业的竞争力会产生不利影响。2、客源狭小,开发新市 场的能力较弱本公司的经销商主要集中在江苏、山东、安徽、河南 等地区,此外;开拓新市场的经验不足,不能像 正大集团、四川新希望集团、山东六和饲料具有庞大的市场较多的经销商户。

3、市场竞争激烈饲料行业是竞争最为激烈的行业之一,而徐州 正昌的竞争主要分为两个方面:(1)江苏地区知名度较高的饲料厂, 例如:徐州正大,连云港正大。 (2)江苏新开的规模较大的饲料厂,例如徐州骆驼饲料、徐州康 达饲料、徐州大千饲料等等。 (三)正昌公司饲料营销的机会分析1、有一批高素质的畜牧医师,随时提供优质的服务徐州正昌已建立和完善的售前售中售后服务。 公司以数十名高级畜牧医师为技术骨干,组建了畜、禽、鱼三个专 业化的技术服务 饲料营销策划方案2 1、容易受到小企业及小作坊形式的加工其企业的不利影响由于 我公司是中型企业,暂时没有实力与大型企业较量,那些小企业及 小作坊便趁虚而入,以各种方式来争夺我们的顾客。最为突出的要 数价格方面了,他们反正规模小,生产成本低,所以便在可以盈利 的情况下尽可能的压低价格,同一种产品的售价一般不会有太多出路,若生产厂家给出的价格月底,那么代理商能够取得的利润就越高,这样更多的代理商便愿意代理价格较低的产品,而我公司的产 品价格相对较高便很难售出。 2、容易受到强势品牌的打压我公司目前还未将品牌打响,那些 在市场上以创出自己的品牌、占领一定市场份额的大型企业,必然 不会允许我们这些中小型企业的存在,首先他们会从已有的稳定顾 客群着手,不让那些代理商经销我们的产品;那些非独家代理的经销 商出,他们便会尽量让代理商推出自己已成名的品牌,致使其他中 小企业的品牌无人问津。 为广大养殖户解决了后顾之忧,赢得了广大用户的信任和好评。 2、强化科技创新为加大科技创新力度,正昌公司积极与省内外 大专院校、科研院合作,将南京农业大学、安徽农业大学等作为正 昌公司的科研后盾和人才基地,又将公司作为他们的教学实践基地,互相配合,互相促进。而随着经济技术日益全球化,面对风起云涌 的科技浪潮,徐州正昌加快与各高校、科研院所合作步伐的同时,

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