“项目建设百日攻坚战”实施方案
XX“项目建设百日攻坚战”实施方案
为确保我X今年全社会固定资产投资和重点建设项目各项目标任务的圆满完成，经X委、X政府研究，决定在全X开展“项目建设百日攻坚战”，特制定方案如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚定不移地实施“小X大城”核心战略，紧紧围绕打造“中国童话休闲旅游城”的城市定位，以项目作为实现“产业升级、城市提升、城乡统筹”三大战略任务的主要支撑，以项目建设作为推动X经济有好又快发展和拉动投资快速增长的主要引擎，以“项目建设百日攻坚战”作为加快项目建设的重要抓手，精心谋项目、抓紧跑项目、加快批项目、积极引项目、扎实建项目，全力推进项目建设再上新台阶。
二、活动目标
利用100天时间，集中全X上下力量和资源，以50个项目为攻坚重点，加强项目领导和部门协调，着力解决阻碍项目推进的审批、用地、资金、政策处理等方面突出问题，合力推进项目顺利实施，确保年度投资任务顺利完成。主要实现三个目标：到11月底全社会固定资产投资完成18亿元，完成年度计划88%，增幅17%；限额以上固定资产完成投资17亿元，增幅15%；重点建设项目完成投资12亿元，完成年度计划90%。
三、活动内容
（一）抓开工
到11月底，确保解放街区块改造（一期）、52省道岚头岭段公路
改建工程(X段)、紧水滩景区等17项未开工项目顺利开工建设，至少完成投资2.5亿元。
（二）推进度
加快推进杨柳河开发项目、X湖旅游度假区赤石景区、X湖旅游度假区、xx大酒店、xx垃圾填埋场、城市污水收集管网、人民医院迁建工程、xx镇服务中心搬迁项目等30项在建项目建设进度，保证各项目按月度计划加紧实施，到11月底，至少完成投资14.4亿元。
（三）破难题
一是政策处理问题，解决解放街区块改造(一期)、杨x河开发二期南区块、xx滩景区、xx南岸工程、水利项目、建筑垃圾处理场等6个项目征地、拆迁工作，确保无障碍施工。二是土地审批问题，抓紧做好新一轮土地利用总体规划调整、基本农田调整等工作，解决杨x河开发二期北区块和南区块、大x下山转移工程、古x小学、建筑垃圾处理场、危旧房和旧村改造工程等6个涉及土地规划调整问题的项目。三是资金保障问题，多方筹措财政性资金，确保政府投资项目建设资金及时落实到位；对民间投资项目，要为企业融资创造条件，解决资金困难。四是招投标问题，进一步研究完善招投标管理机制，在保证公开、公正、公平的前提下，提高招投标成功率。五是业主单位工作滞后问题，提高项目业主单位推进项目的积极性和主动性，尚处前期工作阶段的项目要抓紧做好项目报批等前期工作，在建项目要加快项目实施进度。
（四）谋项目
到11月底，确保列入年度计划的13项重大项目前期工作有重大突破；8月底前完成2011年基本建设项目申报工作；9月初基本确定XX“十二五”重大建设项目。
四、实施步骤
1、准备阶段：制定方案，思想动员（8月1日－8月10日）。一是调查摸底。根据目前各项目的实际进展情况，以列入年度重点建设项目的25个项目为主攻方向，另筛选25个难度较大的项目，共50个项目确定为攻坚对象，明确每个项目月度工作目标，落实各项目攻坚组成员，制定活动方案。二是召开动员大会，做好思想发动和广泛宣传，全面部署破难攻坚工作。
2、攻坚阶段：形成态势，全力攻坚（8月10日－11月30日）。各攻坚组要按照工作方案开展项目攻坚工作，在限定时间内完成目标任务。
3、续推阶段：总结成效，持续推进（12月1日－12日31日）。总结工作经验和成效，保持合力推项目的氛围和态势，继续加快项目建设步伐，确保年度目标顺利完成。同时，结合目标任务的完成情况，对各项目攻坚组、部门和个人进行考核。
五、工作机构
（一）“项目建设百日攻坚战”指挥部
总指挥：xxx xxx
常务副总指挥：xxx
副总指挥：xx xxxx
指挥部下设办公室，设在发改局，负责处理日常工作事务。
（二）“项目建设百日攻坚战”攻坚组
成立25个“项目建设百日攻坚战”攻坚组（以下简称项目攻坚组），具体名单附后。
六、工作措施
（一）加强领导，落实责任。指挥部及各项目攻坚组成员要切实履行职责，共同推进项目建设。指挥部每月听取一次工作开展情况分析汇报。各项目攻坚组组长要进一步强化责任意识，加强项目领导，确保攻坚目标任务圆满完成。各项目责任单位及责任人要认真负责抓好项目前期的报批、融资和项目实施的进度、安全、质量等各项工作，主动向攻坚组汇报项目进展情况，确保项目月度、年度目标完成。各职能部门要积极为项目推进做好服务工作，限期完成承办任务。
（二）组团攻坚，共推项目。扩充工作力量，在原来24名X管后备干部联系重点建设项目的基础上，再从各乡镇、部门抽调26名副科级以上领导干部和3名X管后备干部充实攻坚组。每个攻坚组配备1名副科级以上领导干部和1名X管后备干部为组员，各组分别负责2个项目；指挥部办公室日常事务由1名副科级领导干部和2名X管后备干部负责处理。
1、项目攻坚组主要职责：
（1）及时解决项目难题。各攻坚组组长在按照X委办…2010?31号文件要求切实履行职责的同时，增加工作频率，对各自负责的攻坚项目，每周至少深入一次项目现场，每半月至少召开一次情况分析会，协调解决具体问题。
（2）实时跟踪项目进度。负责对项目的进展情况进行跟踪、进度进行督促，保证月度计划和“项目建设百日攻坚战”任务完成。
（3）按时做好信息报送。工作动态以现场办公情况表和问题交办单及时抄告；深入现场情况和问题解决情况每周五报告；项目完成进度表每月28日前会同项目责任单位报送（经攻坚组组长和项目责任人签字），同时督促责任单位和业主单位将投资额报送X统计局。
2、指挥部办公室主要职责：
（1）做好工作情况反馈。加强与各项目攻坚组的沟通联系，及时将各项目攻坚组的工作动态、情况问题的交办承办情况、项目进展情况进行统计、汇总上报指挥部。
（2）做好督查通报工作。对各攻坚组工作进展情况、难题破解情况和月度目标完成情况进行定期进度通报和督查通报。
（3）做好信息宣传报道工作。对项目推进过程中的动态信息、亮点工作及时以简报形式予以编发，并报送各宣传媒体。
（三）健全机制，共解难题。攻坚组组长对项目负总责，切实负责到位、协调到位、解决到位。现场能够解决的问题，现场解决，涉及相关职能部门的问题，以交办单的形式落实到部门限期解决；现场不能解决的问题牵头协调解决。项目攻坚组对承办部门要做好跟踪督办，确保在限期内解决问题。
（四）加大力度，强化督查。指挥部办公室对各攻坚组工作情况实行一周一通报制度，对项目的进度情况实行一月一督查制度。同时，对相关职能部门承办问题完成情况实行督查，对部门工作执行不力、未按要求期限办结问题的部门予以通报。
（五）加强宣传，营造氛围。开设电视台、《今日X》、门户网站新闻媒体专栏，全程跟踪，定期报道工作情况。在《今日
X》和宣传栏按月公布攻坚进展情况。要大力宣传攻坚活动中工作成效明显、工作业绩突出的单位和个人，同时对一些恶意阻挠和破坏项目实施的事件及时进行曝光，努力营造项目推进的良好氛围。
（六）奖惩结合，严格考评。对各攻坚组、项目责任单位和相关职能部门以及个人的工作情况进行严格考核。从X长奖励资金中安排专项资金，对在本次活动中表现突出的、完成任务较好的项目攻坚组予以表彰奖励。对相关单位和部门的考核结果将作为本年度部门综合工作和项目推进工作考评的重要内容。对项目攻坚工作中表现突出的干部予以优先提拔任用。同时，对工作不到位、措施不落实的单位和个人进行批评教育，情节严重的予以通报批评。
讲话稿：在局项目建设“百日攻坚”动员大会上讲话
在局项目建设“百日攻坚”动员大会上讲话 同志们： 为减少会议，今天我们把X月份月度会议与项目推进会合并召开。今天会议的主题是：咬定目标，精准发力，冲刺四季度，全面完成年度工作任务。重点是：对照目标找差距，针对问题定措施，明确方向大冲刺，全力开展项目建设“百日攻坚”。刚才每位分管领导把各自口子工作都进行总结和部署。市政、旧改办、城投、水业的代表结合本单位项目建设实际，进行表态发言，表明了决心和态度。下面，我结合年度工作目标任务和当前的形势要求，讲三点意见。 一、肯定成绩，正视不足
7月份召开的系统大会，既是半年工作总结，更是决战三季度动员，那次会议对下半年工作进行了详细部署。今天，我们转入了最后的攻坚和冲刺阶段，先理清基本情况很有必要。可以这么说，半年工作总结部署之后，大家认识是到位的，行动是快的，取得的成效也是明显的。我们的年度目标有序推进，重点工作扎实有效，项目建设快速推进，可以说是可圈可点、可称可赞。特别是新桥街改造，时间紧任务重效果好，受到市里领导充分肯定和参加祭孔大会领导的一致好评。儒学馆项目提前50天完成，主体结顶并以最高分通过优质结构评选。“五水共治”工作，每月有督查有通报，进展情况较好。还有市区环境整治，上下街、坊门街的提前完成，为我局赢得了声誉，等等，都很不错，这都是各单位领导干部和广大职工潜心工作、拼搏进取的最真实、最直接反应和表现，大家干得都很辛苦，也都很累，值得肯定和表扬。你们看看刚才上台表态发言的几位同志，个个晒得漆黑的，我很感动，也对他们表示敬意！ 但是，当我们真正静下心来，反思所做工作和现实的情况，我们仍会发现，还有一些工作和项目滞后于计划，还有一些行为和现象不适应形势要求。我们今天提出咬
工程招标实施方案
XXXXXXXXXXXXXX建设项目招标实施方案 XXXXXXXX招标有限责任公司 二O一三年三月
XXXXXXXXXXXXXX建设项目 招标实施方案 一、项目基本概况及招标组织形式： 1 项目名称：XXXXXXXXXXXXXX建设项目 2 项目地点：XXX边境经济合作区规划展厅以南、州中医院以西。 3 建设规模及建设内容：建筑面积15000平方米，包括大堂、通史展厅、民族和民俗展厅、非物质文化遗产展厅、自然与地质展厅、建设成就展厅、临时展厅等主体工程，以及消防、安防、存放设施设备等附属设施。 4 项目资金筹措：总投资XXXX万元。其中：申请中央预算内资金XXX 万元、XXX财政自筹XXX万元。 5 招标组织形式：根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，本项目招标人为XXX文物局，委托XXXXXXXX招标有限责任公司，具备甲级代理资质的招标代理机构，根据国家、自治区、自治州的有关文件规定具体负责招标文件、评标办法等文件的编制和具体招标工作的组织，由XXX 发改委、XXX监察局、XXX财政局进行行政监督。 6 招标方式：整个招标工作严格按照《中华人民共和国招标投标法》、国家七部委12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》、自治区重点建设项目管理办法、《中华人民共和国招标投标法实施条例》的有关规定，并结合本项目工程的特点和实际，工程招标方式采用公开招标。 7 本工程项目招标包括建筑安装工程部分、设备采购部分、装修布展工程部分及监理服务部分。
二、招标代理思路及工作流程 1 项目报建 根据招标人建设项目的立项批复至XXXXX州发展和改革委员会备案，并安排招标日期。 2 招标公告的发布及投标人的资质条件 根据招标项目特征（如：招标范围、建设规模、结构等基本信息）编制《招标公告》，并且同时在新疆经济报、新疆信息网、XXX经济信息网上发布，自招标公告发布之日起5个工作日为报名时间，所有符合条件的投标人可以通过报名参加此次投标；对投标人资格预审将严格按照规定及《招标公告》要求进行，由此确定投标人。在完成上述所列工作的同时，可进行招标文件的编制。 投标人须具备房屋建筑工程施工总承包贰级（含贰级）以上资质，并在人员、设备、资金等方面具有承担本工程施工的能力；近两年类似工程业绩及反馈意见。 报名时须提交资料： 企业法人营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、法人授权委托书、委托人身份证、注册建造师证、安全生产考核证、技术负责人职称证、造价员岗位证、施工员岗位证、质量检查员岗位证、安全检查员岗位证及近两年类似工程业绩及反馈意见、区外企业进疆备案册、当地劳动部门出具的无拖欠农民工工资证明（以上证件须原件及复印件两套，复印件加盖公章）。 3招标文件、答疑及最高限价的编制 《招标文件》必须载明投标截止日期、开标日期、递交《投标文件》的地点、投标有效期、提出书面疑问及发放补充答疑时间等内容。自发出招标文件至开标，不得少于20天。招标文件定稿后送至XXXXX州发展和改革委员会审查备案，然后发往各投标人。
关于开展“环境综合整治百日攻坚行动”的实施方案
关于开展“环境综合整治百日攻坚行动”的 实施方案 依据XXXXX《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX》文件精神，结合我场生产实际，制定本方案。 一、指导思想 以落实科学发展观为指导，以开展城镇面貌三年大变样活动为契机，以早日实现把XX打造成全国最干净的城市为目标，以治理城市“脏、乱、差”为重点，以XXXXXXXXXXXXXXXX 活动为抓手，从而推进我场的规范化运营管理上水平。 二、组织机构 场成立环境综合整治百日攻坚行动领导小组，负责XXXX 场区环境综合整治的攻坚行动的组织领导与协调指挥。 组长：XXXX 副组长：XXXX XXXXX 成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 三、实施步骤 1、准备阶段（X月X日—X月X日） 我场认真落实XXXX“百日攻坚”方案部署，按上级要求制定实施方案，明确责任，指标细化分解，并定于X月X日组织召开动员大会，做到攻坚行动准备工作全部就位。 2、实施阶段（X月X日—X月X日）
（1）集中整治（X月X日—X月X日）。充分安排好百日攻坚期间XXXXX的时间、人员及后勤保障等各项准备工作，科学管理，检查督导到位，打好百日攻坚的开头战。 （2）完善提高（X月X日—X月X日）。在认真完成好百日攻坚期间XXXXXXXXXXX的同时，进一步建立长效管理机制，保障生产规范运营的规范化。 ３、检查验收（X月X日—X月X日） 场环境综合整治领导小组对各部门进行全面考核，考核结果予以通报，上报处机关。 四、责任分工 （一）准备工作 随着生产任务的增加，工作时间的逐渐延长，作业班次和时间重新编排，确保垃圾处理任务按计划完成： 1、组织并召开好生产调度会，作业时间将由现在的XXX 重新调整为XXXXXXXX。 2、由于作业时间的延长，我场生产作业面工作人员将实行三班两运转，后勤人员、称重、保安等人员也将相应调整班次，配合作业面生产的有序进行。 责任领导：XXXXXX 责任人：XXXXXXXXXXXXX 责任部门：场各部门 （二）生产运营
安全生产百日行动实施方案
安全生产百日行动实施方案 为认真贯彻落实《广东省住房和城乡建设厅关于迅速开展全省房屋市政工程安全生产“百日行动”的通知》精神，有序推进本工程专项行动相关工作，根据本工程实际，制定《高技能公共实训基地综合楼安全生产百日行动实施方案》。 一、主要目的: 以继续深入开展”安全生产年”活动为主线,认真贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，以有效遏制重特大事故，压降一般事故为目标；以打击非法违法行为，强化领域安全监管为手段；采取针对性措施，加大安全生产执法力度狠抓责任落实，推动安全发展，确保本工程安全形势 二、活动主题： 认真学习和完善各项安全制度，提高安全防范意识，彻查安全隐患，遏制安全事故的发生。 三、组织机构(开展“百日安全生产活动”领导小组) 本工程要认真组织全体员工学习上级关于安全生产百日督查专项行动的通知精神，增强安全生产意识，熟悉安全生产内容和目标，建立长效安全生产工作机制。 经本工程项目部研究决定，成立《特殊教育学校安全生产百日专项行动工作领导小组》： 组长：许维稼 副组长：钱振利 成员：陈德旺、郑惠畅
四：目标任务： 把开展“百日安全生产活动”与员工工作相结合起来，组织认真学习，坚持“谁主管，谁负责”，“谁管辖的范围，谁负责”，全面落实公司内各个方面，各个环节，各个岗位安全责任制，确保工作落到实处。 五、活动工作重点和主要内容 （一）完善安全工作保障体系 1、成立此次“百日安生产活动”工作领导小组，各领导成员要明确目标任务，落实责任。 2、完善相关安全责任制度，与各级领导签定安全生产责任制，部门与员工之间也签定安全生产责任制，把责任落实到各层次。 3、完善各项安全规章制度，不断建立健全安全管理制度，确保安全管理各个环节监管到位（需建立制度：安全教育培训制度、各项机器操作规程、消防管理制度、危险化学品管理制度、安全检查制度、安全生产奖惩制度、应急救援预案） （二）重点排查整改隐患 1、由领导小组组织集中一次安全隐患大检查，同时要坚持对重点部位和重点环节定期或不定期的检查，要坚持开展岗位安全隐患自查。 2、切实做好消防安全工作，坚持消防工作日巡查，月检查，配备完善消防设施和器材，保证安全疏散通道畅通无阻，加强对电路的检查，防止因漏电，线路老等问题引发火灾，对提出的问题，及时整改。 4、认真整治隐患，加强隐患整改的管理，并按要求在规定期限内检查落实整改，对无力整改的隐患应及時报告，对于新发现的隐患要及时按要求整改。
重大项目百日攻坚行动工作进展情况报告
重大项目百日攻坚行动工作进展情 况报告 【仅供学习参考，切勿通篇使用！】 重大项目百日攻坚行动工作进展情况报告 一、贯彻会议精神，全面安排部署 1.以会议精神促进工作落实。9月8日、9日分别召开了县委常委会第93次会议和“百日攻坚”行动督查工作安排会议，传达学习了全市“百日攻坚”行动安排部署会议精神，安排部署了我县“百日攻坚”行动，要求压紧压实各方责任，抢抓当前项目建设“黄金期”，在责任上再加码、行动上再加速、措施上再强化，切实推动重点工作落实重大项目实施“百日攻坚”行动取得实效，为县域经济高质量发展提供强力支撑。 2.以规范文件统领工作落实。出台《全县推进重点工作落实重大项目实施“百日攻坚”行动方案》明确了全县“百日攻坚”行动总体思路，确定了重大项目工作任务5项，建立了工作推进机制，明确了工作要求。出台《县县管领导班子和领导干部平时考核工作实施办法》《县县管领导班子和领导干部专项考核工作实施办法》《县重点建设项目专项考核实施方案》《县职级公务员管理办法》
（试行）等文件，坚持干部考核正确导向，旗帜鲜明把工作实效贯 穿干部考核工作始终，以考核求实效，以考核促发展，以考核促干 部担当作为。 3.以督查实效检验工作落实。下发《关于抽调职级公务员督查 全县推进重点工作落实重大项目实施“百日攻坚”行动的通知》， 抽调60余名职级公务员组成15个督查组（生态宜居搬迁10个，重 大项目3个，重点工作2个），进一步明确工作职责，切实打通工 作中的“中梗阻”，促使各级领导干部直面问题、啃硬骨头，形成 日新日进、真抓实干的工作局面，让督查在抓落实中发挥“标尺” 和“指挥棒”作用。 二、重大项目实施情况 2020年全县谋划确定四区（一二三产融合发展示范区、现代丝 路田园综合体、高原生态文明县城区、祁连山浅山区生态功能保护区）暨其他重点项目90项，总投资229亿元，年度计划投资100.6 亿元。其中：续建15项，总投资67.6亿元，年度计划投资30.7亿元；新建75项，总投资161.4亿元，年度计划投资69.9亿元。 《全市“百日攻坚”行动方案》涉及我县重大项目18项，其中：市 列重大建设项目5项，前期工作项目2项，招商引资签约项目7项，对接洽谈项目4项。
全市高速公路建设百日攻坚战实施方案
全市高速公路建设百日攻坚战实施方案 为深入贯彻市第十次党代会精神，落实全省交通建设工程百日攻坚部署要求，进一步加快全市高速公路建设进度，确保年度目标任务圆满完成，经研究，决定在全市开展高速公路建设项目百日攻坚战，特制定方案如下： 一、总体要求 按照市委市政府“再干150天,实现五大战役新突破”的工作部署，全面掀起高速公路建设新高潮，突破资金筹措、前期工作、征地拆迁等难点，比学赶超、自加压力、攻坚克难，保持投资力度不减、速度规模不减、质量效益不减，为漳州科学发展、跨越发展大局做出积极贡献。 为积极应对当前宏观调控趋紧银根紧缩形势，决定9月下旬～12月实施高速公路建设百日攻坚战，通过大干100天，全年确保完成高速公路建设投资57.6亿元，力争完成投资60亿元，其中第四季度力争完成投资21.4亿元。 二、目标任务 根据当前高速公路建设的实际，突出关键环节、控制性工程，大干100天、全面掀起高速公路建设新高潮，力保年初省、市下达的主要目标任务能够完成。 1、厦漳跨海大桥：确保完成投资13亿元。确保年底前桩基、承台全部完工；索塔全部封顶；预制箱梁全部完成； —1 —
钢箱梁吊装39个节段，挂30对斜拉索。 2、厦漳高速公路漳州段扩建工程：确保完成投资4亿元，确保年底前房建工程全部结束，路面工程完成88%以上，ZA4标南岗特大桥完成98%以上。 3、厦成线高速公路漳州段：确保完成投资10亿元，力争完成投资11亿元。确保灯火寨隧道、天宝互通、雪美大桥、董厝大桥、跨鹰厦铁路寨顶大桥、玉兰大桥、东清大桥、九龙江大桥等1座隧道、1个互通、6座大桥连续施工，确保各预制梁场能连续预制梁片。确保年底前路基完成90%以上、桥梁完成80%以上、隧道完成60%以上。 4、长泰美宫至陈巷段：确保完成投资5.0亿元。确保后料隧道、科山隧道、新村隧道、狮子头隧道、乔美大桥等4座隧道、1座大桥连续施工，确保各预制梁场能连续预制梁片，确保年底前路基完成80%以上、桥梁完成80%以上、隧道完成60%以上。 5、招银疏港高速公路：确保完成投资6亿元。确保伍凤山隧道、碑仔头隧道、枫林互通、过田特大桥主跨、际都特大桥主跨等2座隧道、1个互通、2座大桥连续施工，确保各预制梁场能连续预制梁片。 6、沈海复线漳州段：确保完成投资13.6亿元，力争完成投资15亿元，确保公山尾隧道、高梨山隧道、新店隧道、 —2 —
公司建设工程项目管理办法
建设工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对*集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程项目的管理，规范投资建设程序，加强过程控制，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定，制定本办法。 第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目，以下简称项目。*工类项目，按照**工局有关规定办理。 第二章管理机构及职责 第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。集团公司其他部门，根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。 生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案（包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发
包模式等内容），以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。 规划部门主要负责产业类建设项目（项目用于*研生产，含产业园区）的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。 法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。 纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。 审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。 第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位，并承担监管责任。建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体，通称业主方或甲方。 第五条建设单位应设立项目建设管理机构，实行规范化管理。项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度，明确岗位职责和工作流程。 第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员，具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称，且不少于6人的，可自行组建项目管理机构，对工程建设项目实行自主管理。 第七条企业专业技术人员不足的，应委托项目管理企业进
安全生产百日行动专项整治方案
录目 一、编制依据二、工程概况三、指导思想四、总体要求五、组织机构六、安全生产整治时间七、整治目标八、安全生产大整治的主要内容九、检查和整治重点内容十、实施措施完善安全生产工作保障体系隐患排查整改切实加强落实安全生产宣传教育工作十一、实施步骤． 自查自纠阶段检查整治阶段复查阶段一、编制依据工程设计图纸工程施工组织设计建筑施工安全检查标准建筑机械使用安全技术规程施工现场机械设备检查技术规程建设工程施工现场供电安全规范施工现场临时用电安全技术规范建筑施工模板安全技术规范 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范建筑施工高出作业安全技术规范建筑施工现场环境与卫生标准《增城区建筑施工安全生产百日集中严整专项行动工作方案》的通知． 工程概况工程名称：索菲亚定制家居项目工程 工程地址：广州增城市永宁街郭村村 建设单位：索菲亚家居股份有限公司
勘察单位：广东省湛江地质工程勘察院 设计单位：中国轻工业广州工程有限公司 监理单位：广州穗峰建设工程监理有限公司 施工单位：广东诺厦建设集团有限公司 为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全生产方针，树立“生产必须安全，安全促进生产”的观念，结合2014年安全生产月“科学发展、安全发展”的后动主题，为扭转建筑工地安全生产形势，确保我司项目部安全生产形势的稳定，迎接从2016年 11月21日起至2017年1月31日在项目部组织开展为期约100天的安全生产百日大整治行动，进一步加强本项目安全生产工作，切实整改和消除各种有害因素，坚决防止各类安全生产事故的发生，确保各项安全生产工作顺利进行，提高经济效益，促进经济发展。根据项目部实际生产情况，经项目部领导研究决定，将开展“安全生产百日大整治行动”活动。具体实施情况如下二、指导思想． 项目部坚持落实以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立抓安全就是抓发展、抓安全就是抓稳定、抓安全就是落实科学发展观，抓安全就是建设社会主义和谐社会的新安全观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实各部门责任，完善各类规章制度，紧紧围绕安全生产目标，落实安全措施，切实消除事故隐患，最大限度地减少各类伤亡事故，确保安全生产各项工作目标的实现。认真根据《城市建筑工地安全生产百日大整治行动实施方案》的通知的要求，切实做好项目部当前的安全生产的各项工作，切实落实安全生产工作的各项责
在全县重点项目建设“百日攻坚”动员会上的讲话
在全县重点项目建设“百日攻坚”动员会上的讲话 志们： 今天我们在这里召开全县项目建设“百日攻坚”行动动员会，主要目的是自加压力、再鼓干劲，集中100天时间大干、快上项目，扭转当前固定资产增长乏力、项目建设整体不力的局面，确保全年目标任务完成。下面，我讲三点意见，希望大家会后抓好落实。 一、科学分析，寻找差距，坚定打赢“百日攻坚”行动的信心和决心 项目是发展的重要支撑，是体现发展速度的重要标志，加快项目建设是加快发展的主要抓手和载体。因此，全县上下必须做到思路围绕项目定，工作围绕项目干，凝聚一切力量，调动一切积极因素，集中精力抓项目、促发展。“百日攻坚”行动并不是盲目地喊口号、铺摊子、赶速度，而是在科学组织、统筹安排的基础上，最大限度地发挥潜能，想方设法地破解发展难题，千方百计地加快发展速度。可以说，“百日攻坚”行动不仅关系到贺兰在区、市的年终排名，更关系到贺兰人民加快发展的期望和福祉。今天已经是6月18日，距离9月中下旬召开的全区产业发展和重点工作现场交流会也只剩短短三个月时间，今年现场交流会观摩本着“看过的点不看，在建的点不看，‘看图说话’的点不看”的原则，大家都琢磨一下，就目前全县项目进展情况来看，我们可供现场观摩的点有哪些？同志们，三个月的时间转眼即逝，再不加快项目建设进度，我们无法给区市党委、政府交代，更没有办法给全县群众交代。虽然我们加快项目建设、扩大有效投资 。 度存在，影响项目实施。四是干部作风不扎实。从今年工作来看，我觉得我们的一些干部在思想方面有所松懈，思想精力没有集中在工作中，抓工作不那么主动了，工作节奏也明显放慢了，“不敢碰硬，遇到矛盾绕道走”、“当一天和尚撞一天钟”的现象有所抬头。这次开展“百日攻坚”行动，希望大家认真查找问题，深刻剖析原因，对症下药，抢抓项目建设“黄金期”，合理安排，迎头赶上。 二、鼓足干劲，合力攻坚，确保完成今年项目推进各项任务 “百日攻坚”行动的主要任务是：到9月底，确保年初151个重点项目全部完工，投资计划完成率达到90%以上，完成固定资产投资164亿元，实现投资增速达到25%。这次活动成败与否，关键取决于四个方面：一是能否实实在在开工一批项目；二是能否实实在在推进一批项目；三是能否实实在在竣工一批项目；四是能否实实在在谋划一批项目。各乡镇场、各部门和工业园区要把项目推进作为当前的中心工作放在首位，按照“破难题、抢进度、抓落实、促发展”的工作要求，在重点环节上用猛力、下猛药，分期、分批、分重点扎实推进，坚决打赢这场攻坚战。 （一）开展“开工攻坚”，尽快开工一批。各副县长和各部门负责人要大力践行“一线工作法”，深入一线、深入企业、深入工地，收集梳理项目建设过程中存在的具体问题和困难，逐一落实责任、逐一专题协调、逐一现场办公，破解难题，把问题解决在一线，确保目前未开工的43个项目全部开工建设。 （二）开展“建设攻坚”，加快推进一批。加快项目建设进度，狠抓质量和安全管理，突出抓好项目建设过程中各类问题的协调和解决，加快推进如意纺纱线、纺面料、生态纺织园污水处理厂、丰庆路至滨河大道、银川二十一小分校、中地牧场二期、凯晨商务中心、恒康制药等在建项目建设进度，保证各项目按月度计划加紧实施。 （三）开展“前期攻坚”，深化前期一批。着力破解规划设计、项目审批、资金筹措、政策落实等前期工作中存在的难题，细化工作阶段目标，强化破解难题措施，积极推进生态纺织园能源基地及10万平米标准化厂房、银川电商产业等重大项目的前期进度，到9月底，确保各项重大项目前期工作有重大突破。
某建设工程施工招标招投标方案
?当前文档修改密码：8362839 ?当前文档修改密码：8362839?更多资料请访问.(.....) 建设项目施工招标的一般流程续 以公开招标为例，一般应遵循以下流程，如图所示。
（一）招标活动的准备工作 1. 招标必须具备的基本条件 （1）招标人已经依法成立。 （2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准。
（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准。 （4）有相应资金或资金来源已经落实。 （5）有招标所需的设计图纸及技术资料。 2. 确定招标方式 按照《工程建设项目施工招标投标办法》的规定，国务院发展计划部门确定的国家重点建设项目和各省、市、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目，以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目，应当公开招标；经批准也可以进行邀请招标： （二）资格预审公告或招标公告的编制与发布 招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。根据《标准施工招标文件》（56号令）的规定，若在公开招标过程中采用资格预审程序，可用资格预审公告代替招标公告，资格预审后不在单独发布招标公告。 资格预审公告和招标公告发布的要求 （1）对招标公告发布的监督。 （2）对招标人的要求。依法必须公开招标项目的招标公告必须在指定媒介发布。 （3）拟发布的招标公告文本有下列情形之一的，有关媒介可以要求招标人或其委托的招标代理机构及时予以改正、补充或调整： 1）字迹潦草、模糊，无法辨认的。 2）载明的事项不符合规定的。 3）没有招标人或其委托的招标代理机构主要负责人签名并加盖公章的。 4）在两家以上媒介发布的同一招标公告的内容不一致的。 （三）资格审查 资格审查可以分为资格预审和资格后审。采取资格预审的，招标人应当在资格预审文件中载明资格预审的条件、标准和方法；采取资格后审的，招标人应当在招标文件中载明对投标人资格要求的条件、标准和方
建设单位建设工程项目管理实施办法
某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。 第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。 第二章组织机构 第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。 第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。
第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。 第三章职责分工 第六条项目管理小组组长职责 （一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。 （二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。 （三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。 （四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。 （五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。 （六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。
优化营商环境百日行动工作实施方案
优化营商环境百日行动工作实施方案 为认真贯彻落实x委x全会关于“深入开展优化营商环境百日行动”部署要求，积极策应“产业兴市、工业强市”战略，推动营商环境优化升级，为x经济社会赶超发展提供良好环境支撑，经市委、市政府研究，决定在全市范围内开展优化营商环境百日行动，具体实施方案如下。 一、行动目标 紧紧围绕企业、群众最关心、最现实的突出问题，通过开展优化营商环境百日行动，进一步提升政务效能、规范法治环境，力促部门职能、干部作风转变，努力营造文明、有序、高效、便捷、活力的营商环境，将x打造成为全省营商环境最优市。 二、行动内容 着力开展4个综合行动和5个专项整治。 （一）综合行动 1.营造优化营商环境舆论氛围。围绕“转变工作作风、优化营商环境”主题，在x报、x广播电视台开办“百日行动”专栏，发挥媒体传播优势，携手监督营商环境。邀请部分市直单位主要负责同志在x报和x广播电视台作公开承诺，就推进全市营商环境优化升级提出具体落实举措，主动向社会公开，接受广大企业和群众的监督。（牵头单位：市“双优”办，责任单位：x报、x广播电视台）
2.开展营商环境评价。委托第三方机构开展企业、群众“评机关、评岗位”的评议工作，评议结果书面报告市委、市政府后，在全市进行通报，同时在x报、x广播电视台刊登播报。评议排序前三名的单位主要负责同志和岗位负责人在相关大会上作典型发言；评议排序后三名的单位主要负责同志和岗位负责人在相关大会上作表态发言；对连续两年评议均排序后三名的岗位负责人，由相关单位采取组织措施。（牵头单位：市“双优”办、市促进非公有制经济发展领导小组办公室，责任单位：x报、x广播电视台） 3.开展优化营商环境督查。采取明查暗访、受理举报、调查核实等形式，对各单位行政审批、服务企业、执法检查、行政处罚、融资环境、涉企收费、“新官不理旧账”、政府承诺不兑现等涉及营商环境各项工作进行监督检查，通报表扬一批优化营商环境的好人好事，曝光处理一批破坏营商环境的人和事。专项督查贯穿整个活动全过程。（牵头单位：市“双优”办、责任单位：x报、x广播电视台） 4.开展入企听诉和走访帮扶。百日行动期间，各单位主要负责同志要带头走访帮扶挂点企业（每月不少于1次），其他负责同志和相关工作人员要积极参与，听取企业诉求，认真收集企业反映的问题和困难，能解决的要妥善解决，一时难以解决的要形成意见建议，上报市“双优”办。（责任单位：市直各单位） （二）专项整理治 1.开展“放管服”改革专项整治。着力整治“放管服”改革不同步、不协调，基层承接不到位，政府服务效率低问题；政务服务“一
2019年城建重点项目百日攻坚战汇报材料
2019年城建重点项目百日攻坚战汇报材 料 区城建重点项目百日攻坚战开展以来，全区明确了目标任务，强化了工作措施，落实了具体人员，紧锣密鼓地开展了百日攻坚活动。通过一段时间的扎实工作，我区城建重点项目百日攻坚战取得了阶段性成果。 一、总体情况 围绕全力配合一批、建成竣工一批、加快推进一批、开工建设一批和谋划准备一批五个一批的工作目标，强力推进了5大类101个项目建设。 （一）市重点项目平稳推进。庐陵美食城项目新增签订协议46户，面积18070平方米，拆除公房1户，面积11560平方米；后河金腰带二期改造项目全面完成土地征收,完成公房拆迁4户，面积约4191平方米，新签订农房征收协议5户227平方米；赣江西堤路堤结合及周边地块棚户区改造开发项目新增农房测绘评估16户，签订协议15户，新增城房评估152户；螺湖湾湿地公园项目收回国有土地88亩,9户国有土地上房屋已评估3户。 （二）区重点项目进展顺利。一是完成一批。江子头城
中村改造一期建设全部完工；城北汽车市场综合办公楼、名车汇和二车手市场已交付使用；吉安市社会福利中心现已封顶，正进行外墙粉刷；曲濑镇、樟山镇便民服务中心、长塘镇干部周转房、长塘农民公寓楼A、B栋居住小区主体工程已全部完工；长塘农贸市场二期已全面完工；兴桥垃圾中转站主体工程完工。二是开工一批。老年公寓工程基础设施动建；砖瓦厂保障房建设明年1月底前可完成主体工程四层以上；味精厂棚户区改造项目正进行基坑支护；原电机厂地块地面建设开工；城北派出所办公房12月底完成主体工程封顶；下湾桥、振兴道桥和田心桥三座危桥改造工程年底前完成基础建设；长塘中学学生公寓楼开始地面工程建设。三是推进一批。朱北线二改一工程已完成土方工程，房屋拆迁完成1/2，将在明年1月完成主体工程；农副产品物流中心全面完成土地征收；小商品批发市场全面完成土地征收，完成50户农房征地协议签订，并审定43户，面积1万平方米；无物业管理小区综合改造工程本月将全面竣工；中心城区新明山公益性生态墓园完成征地285亩；区公共租赁住房完成主体工程30%，年底前完成60%；庐陵文化生态园拆迁安置房工程1至5号楼封顶，正在进行内外墙粉刷，6、7号楼完
建筑工程项目管理制度汇编
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
开展环境卫生专项整治百日行动实施方案
祁连小学 开展环境卫生专项整治百日行动实施方案 根据区委办发[2013]215号《关于开展环境卫生专项整治百日行动的通知》精神，为了进一步优化、美化我校校园环境，提高广大师生文明卫生意识和自我保健能力，有效预防和控制多种疾病的传播流行，保护广大师生身体健康，提升校园文化品位，经学校研究决定，在全校师生中开展环境卫生专项整治百日行动。为此，特制定如下实施方案。 一、组织领导： 成立校园环境卫生专项整治百日行动领导小组： 组长：罗立保 副组长：贾德忠 成员：阮加忠黄吉祥汤才国何祝 阮玉婷王旭林胡小芳祁玉芝 二、整治内容及目标： （一）校园内部环境卫生整治 1．范围：校园内部环境卫生，主要包括教室、办公室、各功能室，教师宿舍，教学楼外的操场、厕所。 2．整治目标：进一步提高全体师生的文明意识，保持校园持久随时的卫生、整洁，初步养成人人参与管理的卫生习惯。 3．主要工作和任务： （1）在全体师生中开展“提前十分钟，人人搞卫生”的文明活动。要求师生每天提前十分钟上班，按照后勤划分的卫生区域负责清理校园内外、
教室内外、楼梯地面上的果皮、纸屑、树叶，整理好教师自己办公室的卫生。各班主任要组织学生搞好教室环境卫生，坚持每日二至三次小清扫，每周一次大扫。做到地面干净无纸屑，桌椅摆放整齐无污垢，黑板无厚尘粉灰，门窗清洁，拖把、扫把、簸箕等摆放整齐，墙壁、灯具、画框等处无灰尘。 （2）厕所卫生要保持干净，每天清扫。 （3）教学大楼的墙壁每周学生擦洗一遍。墙壁无乱写乱画，楼梯扶手保持干净。 （4）教师办公室要轮流值日，做到窗明几净，教科书、作业本摆放整齐有序。 （5）各室要做到每日清理，物品摆放井然。坚决杜绝在专用教室堆放私人物品等现象。 （二）学校门口卫生和上学秩序的整治。 1．整治范围：学校门口的环境卫生，交通车辆，上学秩序。 2．整治目标：门口无停放车辆，家长接送进入校门，门口始终保持卫生干净，学生上下学井然有序，基本克服门口街道交通堵塞现象。 3．主要工作和任务： （1）整顿学校放学家长接送车辆拥挤不堪的问题。 （2）及时清理学校门口的杂物、纸屑、果袋等。坚决杜绝在校门口乱张贴广告、摆放各种招生版面的现象。 （三）学生卫生文明习惯的整治和教育 1．整治范围：师生不文明习惯和行为，乱扔、乱吐、不遵守公共秩序和交通规则等现象。
区重点项目建设“百日攻坚”行动
XX区重点项目建设“百日攻坚”行动 实施方案 为确保我区2019年项目建设各项目标任务圆满完成，区委、区管委会决定，从7月1日起至10月10日止，集中约100天时间，开展全区重点项目建设“百日攻坚”行动，特制定方案如下： 一、指导思想 全面贯彻区委经济工作会议精神，掀起五项重点工作项目建设热潮，以项目建设优异成绩向新中国成立70周年献礼。 二、行动目标 紧紧围绕2019年全区五项重点工作部署安排和目标任务，举全区之力，确保18个重点项目立项或引进、19个实质性开工、24个序时实施、19个攻坚期内竣工投产，确保年度投资任务顺利完成、重点项目建设显著加快。 三、实施步骤 分三个阶段进行： （一）准备部署阶段：（7月1日－7月10日）。摸清各重点项目实际进展，明确其具体目标、时间节点、责任单位、对口领导，做好思想发动和广泛宣传，确保区重点项目建设“百日攻坚”行动指挥部办公室实体化运作。 （二）集中攻坚阶段：（7月11日－10月7日）。各单位按实施方案落实工作举措，切实解决问题，按期完成项目推进任务。 — 1 —
（三）评估续推阶段：（10月8日以后）。总结工作经验，对各责任单位进行评估，保持合力推项目的氛围和态势，继续加快项目建设步伐，确保年度目标顺利完成。 四、主要措施 （一）精准调度。成立区重点项目建设“百日攻坚”行动指挥部，由何军田同志任政委，胡国文同志任指挥长，肖凤南、熊志元同志任副指挥长。指挥部办公室设在区发改财政局，郭泰山同志任办公室主任，康祥军同志任办公室副主任，负责全区“百日攻坚”行动统筹协调和调度指挥。建立“区指挥部办公室周调度、分管区领导旬调度、指挥部月调度、个别项目日调度”的机制。区级领导、各级各部门单位要弘扬“马上就办、事不过夜、马上办好”工作精神，按照“民之所需、行之所至”推进在基层一线解决实际问题活动要求，认真做好项目建设服务工作。各责任单位要实行日调度，每周五向区指挥部办公室报送情况，重要情况随时调度。狠抓项目开工，已立项（引进）的项目原则上自立项（引进）之日起2个月内开工建设，已开标项目按合同工期序时推进。未实现序时实施的项目，由区级分管领导约谈责任单位主要负责人，区主要领导约谈区级分管领导。 （二）强化保障。由发改、工信部门负责，在7月10日前重新明确区属各单位年度招商引资和立项争资任务，并督促各单位力争在攻坚期内完成。责任单位对项目资金保障全面负责，按照“谁牵头谁落实”的原则多渠道筹资，坚决纠正“项目建设资金— 2 —
工程建筑项目招标方案
工程建设项目招标方案 (1)介绍工程建设项目概况 介绍本项目的工程规模、工作包划分、工程量大小、预计建设工期,建设地址、项目业主、资金来源、标准、主要功能等基本情况,工程建设项目投资审批、规划许可、勘察设计及其相关核准手续等有关依据,已经具备或正待落实的各项招标条件。 (2)工程招标范围、标段划分和投标资格 1)工程招标内容范围和标段划分。 ①工程招标内容范围 工程施工招标内容、范围应正确描述工程建设项目数量与边界、工作内容、施工边界条件等。其中,施工的边界条件包括地理边界条件以及与周边工程承包人的工作分工、衔接、协调配合等内容；工程施工现场准备。指工程建设必须具备的现场施工条件,包括通水、通电、通信,以及施工场地平整,各种施工和生活设施的建设等。 ②工程施工招标标段划分 工程施工招标依据工程建设项目管理承包模式、工程设计进度、工程施工组织规划和各种外部条件、工程进度计划和工期要求、各单项工程之间的技术管理关联性以及投标竞争状况等因素,综合分析研究划分标段,并结合标段的技术管理特点和要求设置投标资格预审的资格能力条件标准,以及投标人可以选择投标标段的空间。招标标段划分主要考虑以下相关因素： A.法律法规。《招标投标法》和《工程建设项目招标范围和规模标准
规定》对必须招标项目的范围、规模标准和标段划分作了明确规定,这是确定工程招标范围和划分标段的法律依据,招标人应依法、合理地确定项目招标内容及标段规模,不得通过细分标段、化整为零的方式规避招标。 B.工程承包管理模式。本项目采取多个平行承包模式是将一个工程建设项目分成若干个可以独立、平行施工的标段,分别发包给若干个承包人承担,工程施工的责任、风险随之分散,施工进度也较快。 C.工程管理力量。招标项目划分标段的数量,确定标段规模,与招标人的工程管理力量有关。标段的数量、规模决定了招标人需要管理合同的数量、规模和协调工作量,这对招标人的项目管理机构设置和管理人员的数量、素质、工作能力都提出了要求。如果招标人拟建立的项目管理机构比较精简或管理力量不足,就不宜划分过多的标段。 D.竞争格局。工程标段规模的大小和标段数量,与招标人期望引进的承包人的规模和资质等级有关,除具备总承包特级资质的承包人之外,施工承包人可以承揽的工程范围、规模取决于其工程承包资质类别、等级和注册资本金的数量。同时,工程标段规模过大必然减少投标承包人的数量,从而会影响投标竞争的效果。 E.技术层面。从技术层面考虑标段的划分有三个基本因素： a.工程技术关联性。凡是在工程技术和工艺流程上关联性比较密切的部位,无法分别组织施工,不适宜划分给两个以上承包人去完成; b.工程计量的关联性。有些工程部位或分部、分项工程,虽然在技术和工艺流程方面可以区分开,但在工程量计量方面则不容易区分,这
建设工程项目管理办法
江西天億矿业有限公司 建设工程项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强江西天億矿业有限公司（以下简称：公司）建设工程管理，维护公司建设市场秩序，保证建设工程的质量和安全，控制工程造价，规范各方行为，保障公司及矿的利益，依据有关法律法规，江铜集团相关工程项目管理办法，结合本公司的实际制定本试行办法。 第二条关键名词术语解释 （一）限额以上项目：是指总投资50万元（含）以上的生产性项目或总投资在20万元（含）以上非生产性项目。 （二）限额以下项目：除限额以上项目之外的项目（不含维修项目、成本性支出项目）。 （三）公司招投标领导小组：是指由公司财务部、总经理办公室、工程管理与设备部组成的小组。小组办公室设在工程管理与设备部。公司招投标领导小组组长为公司建设工程主管副总经理。 （四）重大设计变更：对已经审查通过的勘察设计进行变更时，凡涉及改变建筑地点、工艺方案、工艺流程以及设计需要的试验参数
等均应视为重大变更。 （五）工程建设活动：是指工程建设过程中实施的勘察、设计、施工、监理等活动。 （六）建设用地：是指为工程建设所需建筑物、构筑物所提供占用的土地。 （七）重大合同指涉及以下合同，如与公司合同管理规定冲突的，以合同管理规定为准。 1、商标、专利、专有技术的引进和转让； 2、建设工程合同金额在500万元（含）以上； 3、生产材料、备件采购合同金额在500万元（含）以上，且未采用公司法律事务所制度或确认的标准合同范本或合同框架文本； 4、设备委外维修合同金额在100万元（含）以上； 5、技术、服务、勘探开发合同（协议）金额在100万元（含）以上； 6、其它合同金额在100万元（含）以上； 7、其他根据公司有关会议或公司领导要求，需要审查的合同。 （八）垄断性行业：是指自来水、电力、公交、烟草、石油、天然气、电信、铁路运输和银行等行业。 第三条本办法适用于公司所有建设工程项目的组织、实施、监督和管理等建设活动 第四条工程管理与设备部为公司建设工程项目管理的主管部门。