【教程】MOD的排序原理

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【教程】MOD的排序原理

MOD基础知识之排序

大家好,我是零杀。

这次教程,主要讲一下关于排序的知识。排序,分为3类。

1.esm和esp的排序

2.nmm的mod安装顺序(文件覆盖顺序)

3.MO左列表的排序(分为开启档案管理和关闭档案管理两种)

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在讲这三类排序之前,首先要讲的就是mod基础原理,也就是为什么要排序。

1.脚本的引用,继承,传递关系。

这里的关系很广泛,比如Bmod的脚本继承Amod的脚本,也就是说B是A的子脚本,那么B排在前面的话,触发脚本的时候会ctd。

2.master关系。

理论上,只有esm能做master,但是实际上esp也能。对于modder来说,esm和esp 没有本质区别。如果Amod是Bmod的master,那么B必须排在A后,否则游戏都进不去,因为游戏载入内存的时候要建立esp内入口的索引表。先读取到Bmod的入口,但是这个入口引用到了没有定义的东西,游戏不知道如何做了,也就崩了。

3.入口的覆盖关系。

什么叫入口呢?这个词我是在幻冰的教程里看到的,我也不知道为什么叫入口。我只能告诉你入口是啥。用edit打开esp,随便找一个入口集合,比如NPC,里面每一个npc,例如莱迪亚,就是一个入口。入口之下会有这个npc的一些参数和设定。

举个例子,如果Amod给莱迪亚修改了默认装备(一般来说uskp之类大修mod会这样做),Bmod给莱迪亚做了美化(一些美化mod,例如sogs,静逗你要不要感谢我,每次举例子都用你的美化,吼吼),那么排序是AB的话,Amod对莱迪亚的修改不会有任何效果。这是什么意思呢?就是说,如果N个mod同时修改一个入口,那么谁排在最后,谁就会起作用。

做mod离不开CK(其实也能,做个动作mod就不用ck,但我希望大家不要挑刺,我每次写教程都要反复看几遍,就怕被挑刺....),modder对游戏内的入口进行修改,封包成esp,就做出了mod,但是呢,不同作者修改的东西可能会有覆盖。比如说,薇莉亚虽然是个随从,但是它修改的入口非常多,你给它排序的时候不能只把它当成一个随从。

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下面开始讲前面说的三类排序,

1.esm和esp

通常来说,esm文件要排在esp之前,why?因为上古卷轴就这样设定的。but,这句话正确的说法是,内部标记是esm的文件要排在内部标记是esp文件之前。因为你会看到uskp,smpc都是esp文件,但是它们都排在esm之前了。

前面说过了,esp和esm本质没有区别。所以以后我把esm和esp统称为esp。

esp如何排序呢?原理就是上面说的三点。总结一下,mod排序规则:master文件必须存在且在上面。修改同入口的mod排序靠你自己的选择。修改不同入口的mod分为两类。

第一类,脚本没啥关系的,随便排。第二类,脚本有关系的。父系脚本的mod要排在前面。就这样。

我来让你们看看什么叫误导。

不知道你们能不能看得见...我这网络有点问题。图片就是无心整合里那个mod排序规则。

动动脑子想一想,如果一堆mod,都只是单独的美化,单独的房屋,单独的武器,本身都没有任何覆盖关系,那排序干啥?既然有覆盖关系,那么排序为什么是那样的?

我在视频里说过这个排序表很不对。这里再说一遍。第一点,esp和esm前面说了,有穿插的情况。然后是美化排在最前。如果美化在最前,装备在后,那么IA这个mod一定在SOGS之后了。IA修改了很多npc的默认装备,它会把SOGS的很多npc入口覆盖掉,那么sogs会损失很多效果。多的例子也不举了。我相信你们的智商,知道我在说什么。

那esp如何排序呢?最正确的办法就是用edit看入口修改和脚本关系,以及master关系,手动排序,对于细节部分,可以做补丁来修改。但是,这样对于普通玩家来说太浪费时间,我都做不到给100多个esp做手动排序,太浪费时间了。那么怎么办呢?我是使用boss 的,首先用boss自动排序,关注未识别的mod,对未识别的mod用我前面说的办法进行排序(一定要写在boss用户规则里,否则以后你用boss,就会把那些未识别放最后。你给boss写用户规则,要用机器的思维),这样可以省下很多时间。我为什么不用loot?第一,排序很乱。第二,loot是靠入口修改分析mod序列的,我不信任程序的识别能力。关于如何做mod补丁,以及相关知识,去看我的视频教程,虽然讲的烂,但是你总能学到点东西。欣赏一个作品,要找它的优点,而不是对着缺点一顿喷,那样你只会浪费时间和暴露素质。

2.NMM的mod安装顺序

这个非常好理解。如果你理解了入口的覆盖关系,那么文件的覆盖关系就随便理解了。

比如说吧,Amod修改了天空材质,Bmod也修改了天空材质,那么先安装A,后安装B,B会把相同的文件给覆盖了,那么A就没有效果了。

你想想以下的情景。A是个大型mod,修改了水体材质dds,同时esp修改了水体入口,对水体的参数进行修改。Bmod只是一个水体材质dds,没有入口。安装顺序为AB,那么你的水体会很不正常。为什么?因为A的入口和其dds是配套的,Bmod的dds和原版入口是配套的,混搭之后必然不正常。当然也可能更好看了- -

说起来,MO对文件覆盖关系的处理会比nmm好很多,但是记住我这句话,新手老老实实用你的nmm,mo使用有一定难度。

3.MO的左列表

分为两类,第一是关闭档案管理。

如果关闭档案管理,那么mo的左列表就是nmm的安装顺序。如果你会前两点了,那么这个你就会了。

什么叫档案管理呢?如果关闭档案管理,bsa就是bsa,优先级就是比散文件低。而你打开档案管理之后,mo会虚拟解压所有的bsa,bsa内部文件会和散文件一起参与冲突。

举个例子吧。Amod是一个散文件mod,一个esp叫A.esp,散文件叫A.nif。Bmod是一个bsamod,一个esp叫B.esp,一个bsa叫B.bsa,内部有一个nif叫A.nif。排序AB 的话。开启档案管理,最终起作用的是Bbsa下的Anif。关闭,起作用的是散文件Anif。这就是虚拟解压bsa。

老滚本身的文件优先级永远是散文件>靠后的esp对应的bsa>靠前的esp对应的bsa。本体的bsa优先级最低。

既然我已经说了档案管理的原理,你应该就明白如何处理左列表排序了。

如果开启了档案管理,一切mod文件都可以看成散文件。这个时候,保证你的左列表排序和你右列表排序相同即可。细节问题,用mo的虚拟隐藏功能即可。把不想要的文件隐藏掉,就能让前面的散文件起作用。

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最后,排序的意义在哪里?你以为只是解决ctd?那就大错特错。

排序确实能解决ctd,但更大的意义在于解决覆盖关系。没有人希望自己的mod装了和白装一样。

大家游戏愉快~

现代管理原理多选题

多选题 A 1.按预测属性不同,可将预测分为(C定性预测D定量预测) 2.按照预测应用的范围不同,可将预测分为(A宏观经济预测B部门经济预测C地区经济预测D企业经济预测) 3.按照决策的重要程度不同,可将其分为(B业务性决策C战略性决策D战术性决策) 4.按照决策所给出的条件不同,可将其分为(A确定型决策C风险型决策D不确定型决策) 5.按照沟通方式不同,沟通可划分为(B口头沟通和书面沟通C非语言方式沟通和电子媒介沟通)等类型 6.按照组织系统划分,沟通方式分为(C正式沟通D非正式沟通) 7.按照控制对象的范围,可以将控制分为(A全面控制B局部控制)等类型 B 1.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上,提出了三种可供选择的一般性竞争战略,它们是(A成本领先战略C差异化战略D集中化战略) C 1.从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是(B有知识的人C有能力的人D对组织忠诚的人) 2.成本控制的过程包括(A制定控制标准,确定目标成本B根据各种数据记录、统计资料进行成本核算C进行成本差异分析D及时采取措施,降低成本) 3.财务控制包括(B损益控制C流动性控制D运营能力控制) D 1.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(A技术环境B政治法律环境C经济环境D社会文化环境) 2.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析进行决策的方法,主要的定性决策方法有(A德尔菲法A头脑风暴法D哥顿法) 3.德尔菲是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即(C 函询D反馈) 4.对管理人员的贡献考评包括(C达标绩效评价D管理绩效评价) 5.当一个人的需要得不到满足时,就会产生挫折感,受挫后的防范措施一般有(B积极进取的措施C消极防范的措施) 6.单位产品的总成本一般由两个部分构成(B固定成本D可变成本) E 1.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究,总结出描述领导者行为的两个维度(A关怀维度B定规维度) G 1.管理作为一种殊的实践活动,具有其独的性质,比如(A.管理具有二重性 B.管理具有科学性 C.管理具有艺术性) 2.根据管理的二重性原则,管理具有同(A.生产力 C.社会化大生产)相联系的自然属性 3.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可描述为(A.他们所履行的管理职能是相同的 B。高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 D。基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多) 4.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能(B技术技能C人际技能D概念技能)

冒泡排序的算法及其程序实现

冒泡排序的算法及其程序实现 浙江省慈溪中学施迪央 教学分析: 本节课是浙江教育出版社出版的普通高中课程标准实验教科书《算法与程序设计》第二第3节以及第五章第3节的部分教学内容。 一组不长的数据(如5个),从小到大排序,对学生来说是一件容易的事情,但他们并不知道计算机是怎么实现排序的,同时他们也没见识过计算机对大量数据(如1000个)的排序。学习排序有助于学生对计算机工作原理的认识。冒泡排序对学生来说初次接触,但前面的枚举算法和解析算法的部分内容对学习排序有一定的帮助,如数组变量的定义及使用方法、双重循环的使用方法及特点以及如何通过键盘输入一批数据(即text1_keypress()事件)在前面都已涉及,冒泡排序的学习又可以巩固前面的知识。 关于冒泡排序的算法及程序实现我安排了3个课时,本案例是在教室内完成的2节随堂课,第3课时安排学生上机实践:对键盘输入的一批数据进行冒泡排序。 教学目标: 1、知识与技能: 了解排序及冒泡排序的概念及特点 掌握冒泡排序算法的原理 初步掌握冒泡排序的程序实现 2、过程与方法: 理解冒泡排序的分析过程,并初步掌握用冒泡排序算法来设计解决简单的排序问题 3、情感态度与价值观: 通过冒泡排序算法的分析过程,培养学生思维的严谨性以及用科学方法解决问题的能力使学生深入理解计算机的工作原理,激发了学生学习程序兴趣。 教学重点: 冒泡排序算法的原理 教学难点: 分析冒泡排序的实现过程 教学策略: 讲授法与探究法。教师讲授、学生听讲,教师提问、学生动脑,层层深入,步步为营,一切水到渠成。 教学准备: 编写好手动输入一批的数据的冒泡排序的程序 编写好计算机自动生成数据的冒泡排序的程序 课堂中使用的教学课件 教学过程: 一、问题引入 问题一:什么是排序? 所谓排序,把杂乱无章的一列数据变为有序的数据,比如7,3,4,8,1这五个数据从小到大排序,结果是1,3,4,7,8,我们很容易排出来。那么电脑是怎么进行排序的呢?问题二:一批数据在VB中如何存储的?比如如何存储六位裁判为一位运动员评出的分数? 用数组变量来存储一批类型、作用相同的数据,如分别用d(1),d(2),d(3),d(4),d(5),d(6)来存储六位裁判给出的分数。 问题三:如果运动员的最后得分是从这6个分数中去掉最高分与最低分后的平均分,你认为

本科《现代管理原理》考试案例答案

本科《现代管理原理》案例分析参考答案(一)《上海印染工业公司的决策方法》 1.特尔菲法。 2.特尔菲法的特点: (1)匿名性。特尔菲法采用匿名函询征求意见,克服了专家之间因名望、权利等带来的心理影响,可以保证各成员能独立地做出自己的判断。 (2)多轮反馈。通过多轮反馈可以成员充分借鉴其他成员的意见并对自己的意见进行修正。 (3)统计性。对专家意见的分析多采用统计方法,体现了定性与定量结合的特点。 3.成功之处:(1)预测题目的选择具体、明确,适合实际的需要,能解决实际问题; (2)专家的选择范围广、涉及面宽,具有代表性; (3)调查表问题设计的明确、有针对性。 不足之处:(1)第二轮反馈采用座谈会的方式有违匿名、函询的原则,容易对第三轮及以后的反馈产生不好的影响。 (2)专家的人数较多,使分析工作繁重,容易出现失误。 (二)《升任公司总裁后的思考》 1.变化趋势:一开始担任助理监督,属于基层管理者,主要起到带领员工完成既定任务,有很强的技术性,要求掌握技术知识,具备相应的专业技能;继而担任中层管理者,即装配部经理,更多的是做好规划和帮助指导下属的工作,需要相应的技术技能,但更需要具备处理人际关系的技能;然后开始担任规划工作的副总和生产副总,属于高层管理者,需要更强的专业能力和更娴熟的人际交往技巧,还要能正确分析环境,作出预测,制定规划,需要相应的概念技能,要求的是组织能力、管理能力、领导能力、决策能力等;最后担任公司总裁,对内面向整个企业,对外面对整个管理环境,责任更大,除了具备技术技能、人际技能和概念技能及以上的要求之外,还要具备学习力、创新力,能正确的对待环境,作出正确的分析、预测,带来企业抓住机遇、规避风险,更好更快的发展。 2.人际关系、概念技能最重要。从案例来看,郭宁具备一定的良好的人际关系,同时也具备相应的专业技能,他曾先后担任两个方面的副总,也具备了一些概念技能,但担任总裁还是第一次,因此,需要更高的人际关系和概念技能,要在实践中不断提升。 3、作为总裁,要负责公司的全面工作,这和负责某个方面的工作是不一样的,需要面对的更多是对新问题的分析处理,需要更强的概念技能,同时也要有良好的沟通、处理和协调人际关系的技能,要不断学习、总结、提高,也要虚心向别人学习,坚信自己有能力把公司搞好。 (三)《准确决策与盲目投资》 1.决策过程包括:识别问题;确定决策目标;拟定可行方案;分析评价方案;选择方案;实施方案;跟踪检查。其中关键的步骤是识别问题。

现代管理原理-形考任务一

现代管理原理形考任务一 窗体顶端 一、单项选择(每小题2分,共30分) 题目1 未回答 满分2.00 标记题目 题干 下列各选项中,()属于管理的对象。 选择一项: a. 组织资源和组织活动 b. 组织资源和组织目标 c. 组织目标和组织活动 d. 组织中的人 反馈 正确答案是:组织资源和组织活动 题目2 未回答 满分2.00 标记题目 题干 组织是管理的基本职能之一,它是由()三个基本要素构成。选择一项: a. 目标、原则和结构 b. 目标、部门和关系 c. 目标、部门和效率 d. 目标、部门和人员 反馈 正确答案是:目标、部门和关系 题目3 未回答 满分2.00

标记题目 题干 为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使()。 选择一项: a. 组织中的人 b. 组织资源和组织目标 c. 组织目标和组织活动 d. 组织资源和组织活动 反馈 正确答案是:组织资源和组织活动 题目4 未回答 满分2.00 标记题目 题干 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。选择一项: a. 组织联络者 b. 发言人 c. 精神领袖 d. 领导者 反馈 正确答案是:精神领袖 题目5 未回答 满分2.00 标记题目 题干 对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。 选择一项:

a. 管理技能 b. 概念技能 c. 技术技能 d. 人际技能 反馈 正确答案是:概念技能 题目6 未回答 满分2.00 标记题目 题干 泰罗科学管理理论的中心问题是()。 选择一项: a. 加强人的管理 b. 科学技术 c. 提高劳动生产率 d. 增强责任感 反馈 正确答案是:提高劳动生产率 题目7 未回答 满分2.00 标记题目 题干 亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是《工业管理和一般管理》,他被誉为()。 选择一项: a. 经营管理之父 b. 工业管理之父 c. 行政管理之父 d. 工业管理之父 反馈 正确答案是:经营管理之父

现代管理原理多选题.

多选题 1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了他的享誉世界之作—《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》 ,下列选项中(ABCD 是其主要内容。 A.系统思考 B.改变心智模式 C.超越自我 D.建立共同愿景 A 1. 按预测属性的不同,可将预测(CD 。 C.定性预测 D.定量预测 2. 按照预测应用范围的不同,可以将预测分为(ABCD A. 宏观经济预测 B.部门经济预测 C.地区经济预测 D.企业经济预测 3. 按照决策的重要程度不同,可以将其分为(BCD B. 业务性决策 C.战略性决策 D.战术性决策 4. 按照决策所给出条件的不同,可以将其划分为(ACD A. 确定型决策 C.风险型决策 D.不确定型决策 5. 按照沟通方式不同,沟通可以划分为(BC 等类型。 B. 口头沟通和书面沟通 C.非语言方式沟通和电子媒介沟通 6. 按照组织系统划分,沟通方式分为(CD 。 C. 正式沟通 D.非正式沟通 7. 按照控制对象的范围,可以将控制分为(AB 等类型。 A.全面控制 B.局部控制 B 1. 波特教授在产业竞争结构分析框架基础上,提出了三种可能供选择的一般性竞争战略,它们是(ACD 。 A.成本领先战略 C.差异化战略 D.集中化战略

2. 扁平结构的优点是 (BCDA.易于横向协调 B.管理费用低 C. 缩短了上下级之间的距离 D.信息纵向流通快 E. 严密监督下级 C 1. 从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是(BCD 。 B. 有知识的人 C.有能力的人 D.对组织忠诚的人 2. 成本控制的过程包括(ABCD 。 A. 制定控制标准,确定目标成本 B.根据各种数据记录、统计资料进行成本核算 C.进行成本差异分析 D.及时采取措施,降低成本 3. 从组织层次上来看,绩效可以划分为(ABC 。 A.员工个人绩效 B.部门绩效 C.全面绩效 4. 财务控制包括(BCD 。 B. 损益控制盈利率控 C.流动性控制 D.运营能力控制 D 1. 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(ABCD A. 技术环境 B.政治法律环境 C.经济环境 D.社会文化环境 2. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析进行决策的方法,主要的定性决策方法有(ABD A. 德尔菲法 B.头脑风暴法 D.哥顿法 3. 德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即(CD 。 C. 函询 D.反馈 4. 对管理人员的贡献考评包括(CD C. 达标绩效评价 D.管理绩效评价 5. 德勒认为, (BCD 是决定领导有效性的主要环境因素。 B.职位权力 C.任务结构 D.上下级关系 6. 当一个人的需要得不到满足进 , 就会产生挫折感 , 受挫后的防范打措施一般有(BC B. 积极进取的措施 C.消极防范的措施

冒泡排序教学设计

冒泡排序教学设计 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

3.2.2冒泡排序教学设计 一、教材分析 本节内容选自浙江教育出版社《算法与程序设计》第二章第三节和第五章第三节。以第二章内容为主,下节课让学生进行第五章编写程序及上机实践。 《课程标准》指出《算法与程序设计》模块教学主要目的是“使学生进一步体验算法思想,了解算法和程序设计在解决问题过程中的地位和作用;能从简单问题出发,设计解决问题的算法,并能初步使用一种程序设计语言编制程序实现算法解决问题。”冒泡排序的算法及程序实现就很好地较全面地体现了这点。 排序算法是使用频率最高的算法之一,而冒泡排序是其中一种很典型而且相对简单的方法。它的学习同时为后面的选择排序做了铺垫。通过冒泡实例的学习,可以提高学生的程序设计能力,为今后在算法与程序设计方面的进一步研究和学习打下基础。 二、学情分析 通过前面的学习,同学们已经初步了解了算法设计的基本知识,学会了利用自然语言和流程图描述解决问题的算法,对排序中碰到的循环结构的流程图和循环语句以及数组变量的使用方法都已有基础。但由于实践比较少,对以前知识的遗忘率比较高,画流程图还不太熟练,程序设计思想比较弱。因此由浅入深,逐步引导比较适合学生的口味。 三、教学目标 知识目标:掌握冒泡排序的原理;理解冒泡排序的流程图;编写冒泡排序的主要代码; 能力目标:学会使用冒泡排序思想设计解决简单排序问题的算法;进一步理解程序设计的基本方法,体会程序设计在现实中的作用; 情感目标:培养学生分析问题、发现规律的能力,激发学生学习热情;培养良好的程序书写习惯; 四、重点难点 重点:理解冒泡排序原理及它的流程图 难点:理解冒泡排序中的遍、次等概念(即对变量使用的理解) 五、课前准备 教师的教学准备:冒泡排序的课件 2

20XX年电大现代管理原理期末考试试题及答案_电大20XX试题及答案(20201210014258)

20XX年电大现代管理原理期末考试试题及答案—电大20XX试题及答案 20XX年电大现代管理原理期末考试试题及答案一' 将你的学 号' 姓名及分校【工作站)名称填写在答题纸的规定栏内。 考试结束后,把试卷和答题纸放在桌上。 试卷和答题纸均不得带出考场。 监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场。 二' 仔细读懂题目的说明,并按题目要求答题。 答案一定要写在答题纸的指定位置上,写在试卷上的答案无效。 三' 用蓝' 黑圆珠笔或钢笔(含签字笔)答题,使用铅笔答题无效。 一'单项选择(下列选项中只有一个答案是最准确的,请将其序号填写在答题纸的相应位置上。 每小题1分,共20分)1 ?下列各选项中,()属于管理的对象。 A .组织资源和组织目标 B .组织中的人 C .组织目标和组织活动D.组织资源 和组织活动2 .韦伯认为,企业组织中存在三种纯粹形态的权力。 其中,()最符合理性原则' 效率最高的权力形式。 A. 理性合法的权力 B. 超凡的权力 C.传统的权力

D.理性的权力3 .制定作业计划的依据是()o A. 年度计划B .管理者的意愿 C .战略计划D .指导性计 划4 ?选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出()的 方案。 A.简单易仃 B.满意 C. 风险最小 D. 利润最大5 ?战 略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目 标,规定组织总的行动纲领。 这就是战略管理的()特征。 A.长远性 B.纲领性 C.客观性 D.全局性6.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。 这就是()。 A.竞争战略分析B . BCG矩阵分析C SWO■分析D .行业寿命周期法分析7 ?经常重复发生,能按已规定的程序' 处理方法和标准进行的简单化决策,属于()。 A .程序化决策B.日常管理决策C .确定型决策D.风险型决策8 .某企业生产某种产品, 固定成本为15万元,单位可 变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是()。 A. 25台 B. 100台C . 125台D . 12. 5台9 .决策的终点是() A .确定备选方案B.提高管理效率C .确定最优方案D.实施决策方案10.在管理学中,组织的静态方面含义就是()。

基础排序总结(冒泡排序、选择排序)

1、冒泡排序 1.1、简介与原理 冒泡排序算法运行起来非常慢,但在概念上它是排序算法中最简单的,因此冒泡排序算法在刚开始研究排序技术时是一个非常好的算法。 冒泡排序原理即:从数组下标为0的位置开始,比较下标位置为0和1的数据,如果0号位置的大,则交换位置,如果1号位置大,则什么也不做,然后右移一个位置,比较1号和2号的数据,和刚才的一样,如果1号的大,则交换位置,以此类推直至最后一个位置结束,到此数组中最大的元素就被排到了最后,之后再根据之前的步骤开始排前面的数据,直至全部数据都排序完成。 1.2、代码实现 public class ArraySort { public static void main(String[] args) { int[] array = {1, 7, 3, 9, 8, 5, 4, 6}; array = sort(array); for (int i = 0; i < array.length; i++) { System.out.println(array[i]); } } public static int[] sort(int[] array) { for (int i = 1; i < array.length; i++) { for (int j = 0; j < array.length-i; j++) { if (array[j] > array[j+1]) { int temp = array[j]; array[j] = array[j+1]; array[j+1] = temp; } } } return array; } } 1.3、效率

管理学习题及答案第二章现代管理理论

第二章现代管理理论 一名词解释 1 差别计件工资制 2 霍桑实验 3 非正式组织 二判断题 1 泰罗被称为“科学管理之父”。() 泰罗对管理理论的贡献主要体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上。 决策理论学派的代表人物是赫兹伯格。() 决策理论学派把较多的精力放在建立某些问题的数学模型及精致的计算上。 系统管理学派认为,系统在一定的环境中生存,与环境进行物质、能量和信息的交换。() 三单选题 1作为总经理,你如何处理公司中存在的非正式组织?( A 在全公司大会上严厉批评,要求不得继续活动 B 听之任之 C 提供适宜的环境,鼓励其发展 D 加以引导使之活动与公司目标一致 2“一件预计可能会出错的事情,往往一定会出错。一件事情出错,其他事情也跟着出错。这样的话揭示了()。 A 决策的制定与实施一定要有果断且富有信心,否则就很难实现 B 制定计划应树立起权变的意识,问题出现时应立即制定出相应的应变计划 C 应变计划的制定是计划工作的一部分内容,应在计划过程中及早予以考虑,不能等到出现

问题时再仓促应对 D 要注意分析事物之间的关联性,以期得到正确的结论 3泰罗对管理理论的最大贡献是() A 创建管理理论 B 进行了动作研究 C 提出了科学管理理论,使管理发展成一门系统化的科学学科 D 使美国的工厂生产效率大幅度上升 4 甲、乙、丙三人共同出资成立股份制企业,主要开展装饰装修设计业务,但由于业务限制至今没有招聘员工。请问下述对该公司的判断哪一个正确?() A 目前是一个非正式组织 B 是一个正式组织,但公司内不会有非正式组织 C 是一个正式组织,同时公司内也可能有非正式组织 D 是一个正式组织,同时公司内肯定有非正式组织 5 按照法约尔的观点,企业的基本活动有几项?( A3 项B4 项C5 项D6 项 6 强调管理教育的重要性,认为可以通过教育会使人学会管理并提高管理水平的是下面位管理学家中的哪一位?() A 韦伯 B 法约尔 C 吉尔布雷斯 D 德鲁克 7马克斯?韦伯的主要贡献是什么?() A 提出了理想的行政组织体系 B 提出了集权与分权的概念 C 提出了工资定额与标准化 D 提出了社会协作系统 8 通过霍桑实验,梅奥阐述了以下哪种学派的观点?( A 行为科学学派 B 社会技术系统学派 C 人际关系学说 D 系统管理学派 9 以下关于霍桑实验的说法正确的是() A 美国著名教授霍桑做的一次试验 B 美国著名教授在霍桑实验室做的一次试验

现代管理原理题目整理(多选排序版)

二、多项选择 1.1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼 --学习型组织的艺术与实务》,下列选项中(A.系统思考B.改变心智模式C.超越自我D.建立共同愿景)是其主要内容。 A 2.按照决策的重要程度,可以将其分为(B.业务性决策 C.战略性决策 D.战术性决策)。 3.按照控制对象的范围,可以将控制分为(A.全面控制 B.局部控制)等类型。 4.按照组织系统划分,沟通方式分为(C.正式沟通 D.非正式沟通)。 C 5.从组织层次上来看,绩效可以划分为(A.员工个人绩效 B.部门绩效 C.全面绩效)。 6.从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是(B.有知识的人C.有能力的人 D.对组织 忠诚的人)。 D 7.单位产品的总成本一般由两部分构成:(B.固定成本 D.可变成本)。 8.当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感,受挫后的防范措施一般有(B.积极进取的措施 C.消 极防范的措施)。 9.德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即(C.函询D.反 馈)。 10.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法。主要的定 性方法有:(A.德尔菲法B.头脑风暴法D.哥顿法)。 11.对管理人员的贡献考评包括(C.达标绩效评价 D.管理绩效评价)。 12.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(A.技术环境B.政 治法律环境C.经济环境D.社会文化环境)。 E 13.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究,总结出描述领导者行为的两个维度:(A.关怀维度B.定规 维度)。 G 14.根据不同的分类标准,预算可以划分为不同的类别,包括(A.刚性预算和弹性预算 C.收入预算和 支出预算 D.总预算和部门预算)。 15.根据拉·柯·戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型:(A.主要目标C.并行目标D.次 要目标)。 16.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感,下列方法使工作丰富起来(A.鼓励下属人员参 与管理,鼓励人们之间相互交往 B.放心大胆地任用下属,以增强其责任感 D.采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献)。 17.公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有:(B.该产业是否具有吸引力 C.公司是 否拥有优势资源D.该产业的盈利能力)。 18.古典管理理论的代表人物主要有:(B.弗雷德里克·泰罗C.亨利·法约尔D.马克斯·韦伯)。 19.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为:(A.他们所履行的管理职能是相同的 B.高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多D.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多)。 20.管理冲突一般包括(A.诊断冲突 B.分析冲突 C.支持冲突 D.干预冲突)等步骤。 21.管理人员的内部提升机制具有一定的优势,比如:(A.调动内部成员的工作积极性 B.吸收外部人 才 C.保证选聘工作的准确性 D.被聘者可以迅速展开工作)。 22.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如(B.技术技能C.人际 技能D.概念技能)。

2017年电大《现代管理原理》案例分析题

2017年电大《现代管理原理》案例分析题 案例分析 1:上海印染工业公司的决策方法 问题:1.上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是什么方法? 2.这种方法的特点有哪些? 3.上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处? 答: 1.上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是特尔菲法。 2.特尔菲法的特点: (1)匿名性。特尔菲法采用匿名函询征求意见,克服了专家之间因名望、权利等带来的心理影响,可以保证各成员能独立地作出自己的判断。 (2)多轮反馈。通过多轮反馈可以使成员充分借鉴其他成员的意见并对自己的意见进行修正。 (3)统计性。对专家意见的分析多采用统计方法,体现了定性与定量结合的特点。 3.上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处?成功之处: (1)预测题目的选择具体、明确,适合实际的需要,能解决实际问题。 (2)专家的选择范围广、涉及面宽,具有代表性。(3)调查表问题设计的明确、有针对性。不足之处: (1)第二轮反馈采用座谈会的方式有违匿名、函询的原则,容易对第三轮及以后的反馈产生不好的影响。(2)专家的人数较多,使分析工作繁重,容易出现失误。 案例2:升任公司总裁后的思考 问题: 1、认为郭宁当上总裁后,他的管理责任与过去相比有了哪些变化?他应当如何去适应这些变化? 2、你认为郭宁要胜任总裁的工作,哪些管理技能是最重要的?你认为他有这些技能吗? 3、如果你是郭宁,你认为当上总裁后自己应该弥补哪些欠缺才能使公司有更好的发展? 参考答案: 1、变化趋势:一开始担任基层管理者,主要起到带领员工完成既定任务,起模范带头作用;继而担任中层管理者,即装配部经理,首先应该了解高层管理者的思路和想法,然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作;最后担任副总裁、总裁,要能给中层以及基层和员工们带来一个发展的思路,保证企业平稳的前进。随着他职位的升迁,管理职责在不断扩大,从管理一个团队到一个部门,从部门之间的协作到整个企业的进步,反映了三个层次之间关注目标的差别。 2、对于高层管理者的总裁而言,首先要具有概念技能,即对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力,具有概念技能的管理者往往把组织视为一个整体。其次,要具备人际技能,即成功地与他人打交道并与他人沟通的能力,包括联络、处理和协调组织内外人际关系的能力,激励组织内外工作人员积极性和创造性的能力,正确指导和指挥组织成员开展工作的能力。笔者认为这两种技能是最重要的。 从郭宁的工作经历来看,从基层开始,到中层,再到负责规划的副总裁和负责生产的副总裁,直到总裁,因此,应该有良好的人际关系和沟通的能力。同时,他在担任副总裁时,负责规划与生产工作,都能很好的完成任务,作出成绩,从这些看,他在调动员工的积极性和创造性方面应该也做的较好。因此,综合看,他具有良好的人际技能。但是,作为从基层一

现代管理学选择题

现代管理学考试选择题 一、单项选择题 1.在协调对象较少、协调范围较小、问题症结暴露充分条件下,应使用的协调方法是(B ) A.酝酿协商 B.建议说明 C.思想教育 D。冷处理 2。合理安排、使用和调配人员的基本依据是( D) A.人事选聘B.人事监督 C.人员培训D.人员考评 3。在非确定型决策中,从各个较低收益或较高损失的方案中,选出一个收益最高或损失最小(D) A.乐观准则B.等概率准则 C。遗憾准则 D.悲观准则 4.z理论认为,人的因素对于成功管理具有重要意义,强调实行( C ) A.临时雇佣制B.短期雇佣制 C.长期雇佣制 D.终身雇佣制 5.下列组织结构形式中,最基本又最简单的是 ( A) A.直线型组织结构 B.职能型组织结构 C。矩阵型组织结构D.直线参谋型组织结构 6.管理者道德心理、道德意志和道德品质的有机统一体是( D )

A.管理行为B.管理责任 C.管理意识D.管理人格 7.罗伯特?欧文对管理理论的突出贡献是首次提出了 (D)A.例外管理原则B.计件工资制度 C.标准化理论 D.关心人的哲学 8.赫茨伯格把公司的工作条件、同事关系、监督、工资等称之为(B ) A.政策因素 B.保健因素 C.管理因素 D.激励因素 9.泰罗认为,科学管理的中心问题是( D) A.开展心理革命B.制定标准定额 C.挑选第一流的工人 D.提高劳动生产效率 10.前资本主义国家管理的显著特征是(C ) A.以人为本B.民主管理 C.高度集权 D。分权管理 11.在生产力系统中,作为独立的实体要素的是(D)A.科学B.技术 C.管理 D.生产者 12.所谓“日本管理经验”,其主要内容就是日本企业在管理中非常注重运用( D) A.经济手段 B.行政手段 C.法律手段D.思想教育手段

电大管理学基础现代管理原理形考任务一答案

一、单项选择(每小题2分,共30分) 题目1 下列各选项中,()属于管理的对象。 选择一项: a. 组织资源和组织目标 b. 组织资源和组织活动 c. 组织目标和组织活动 d. 组织中的人 反馈 正确答案是:组织资源和组织活动 题目2 组织是管理的基本职能之一,它是由()三个基本要素构成。 选择一项: a. 目标、部门和人员 b. 目标、原则和结构 c. 目标、部门和效率 d. 目标、部门和关系 反馈 正确答案是:目标、部门和关系 题目3 为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使()。选择一项: a. 实践活动具有指标约束 b. 实践活动符合于计划 c. 组织资源和组织活动 d. 计划得以严格执行 反馈 正确答案是:实践活动符合于计划

当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。选择一项: a. 发言人 b. 领导者 c. 精神领袖 d. 组织联络者 反馈 正确答案是:精神领袖 题目5 对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。 选择一项: a. 技术技能 b. 管理技能 c. 概念技能 d. 人际技能 反馈 正确答案是:概念技能 题目6 泰罗科学管理理论的中心问题是()。 选择一项: a. 提高劳动生产率 b. 增强责任感 c. 科学技术 d. 加强人的管理 反馈 正确答案是:提高劳动生产率

亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是《工业管理和一般管理》,他被誉为()。 选择一项: a. 经营管理之父 b. 工业管理之父 c. 行政管理之父 d. 工业管理之父 反馈 正确答案是:经营管理之父 题目8 在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以()为重要标准。 选择一项: a. 效率的逻辑 b. 科学的理念 c. 正规的程序 d. 感情的逻辑 反馈 正确答案是:效率的逻辑 题目9 管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于()。 选择一项: a. 军队 b. 企业 c. 学校 d. 科研部门

单片机实验一 冒泡法排序

实验一:冒泡法排序实验 一、实验要求 实验目的:掌握控制转移指令的功能,以及冒泡法排序的原理。 实验要求:设30H开始的10个存储单元中,存放的是无符号数,编写程序实现:10个数排序,存放在50H开始的单元中。 二、实验原理 多重循环即循环嵌套结构。多重循环程序的设计方法和单重循环是一样的,只是要分别考虑各重循环的控制条件。内循环属于外循环体重的具体处理部分。在多重嵌套中,不允许各个循环体相互交叉,也不允许从外循环跳入内循环,否则编译时会出错。应该注意每次通过外循环进入内循环式,内循环的初始条件需要重置。 三、程序设计 1、程序流程图

图 1 冒泡法程序流程图2、程序代码 N EQU 10 TAB EQU 30H ORG 0000H MOV 30H, #1 ;在30H中输入10个随机数 MOV 31H, #3 MOV 32H, #2 MOV 33H, #4 MOV 34H, #6 MOV 35H, #8 MOV 36H, #7 MOV 37H, #11 MOV 38H, #9 MOV 39H, #10

SORT: MOV R4, #N-1 LOOP1: MOV A,R4 ;冒泡法循环 MOV R3, A MOV @R0, #TAB LOOP2: MOV A, @R0 MOV B, A INC R0 MOV A, @R0 CLR C MOV R2, A SUBB A, B JNC UNEXCH MOV A, R2 UNEXCH: DJNZ R3, LOOP2 ;如果AB,则A,B调换位置 XCH A, @R0 INC R0 MOV @R0, A SWITCH: MOV R0, #30H MOV R1, #50H MOV R2, #N PAIXU: MOV A, @R0 ;将30H中排好的数移动到50H中 MOV @R1, A INC R0 INC R1 DEC R2 CJNE R2, #0, PAIXU SJMP $ END 四、程序验证 1、在30H中输入10个数,显示如下:

现代管理学案例分析题及简答汇总整理知识分享

《管理学基础导学》案例分析题及简答题 B打头 5-2把所有“鸡蛋”放在微波炉里 1.格兰仕公司进行战略转移的依据是什么? 2.格兰仕公司怎样成为微波炉大王的? 3.“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里,然后看好这个篮子”。这句话包含了怎样的管理思想? 答:1)①新兴行业、曙光产品,在发达国家已经成熟,在我国曙光初现,前景好,潜力大。②人民收入提高,生活质量提高,工作生活节奏加快,对厨房卫生、对生活快捷和方便、的需求。 2)①关闭、卖掉原有的服装生产线,把资源转移到微波炉;②引入一流的设备、技术、把产品质量性能做好、做优、产业做大;③专一化生产这一品种,做大、做强,做精。④实行成本优先竞争战略,提高市场占有率,打败竞争对手。 3)①专业化管理②精细化、集权化③规模化管理 7-2巴恩斯医院 问题:1.巴恩斯医院的正式指挥链是怎样的?2.巴恩斯医院有人越权行事了吗?3.戴维斯博士能做些什么来改进现状?4.“巴恩斯医院的结构并没有问题,问题在于,戴安娜不是一个有效的监督者。”对此,你是否赞同?说出你的理由。 答:1)院长→外科主任→主任护士→护士监督员→护士长→护士 2)有,主任护士、外科主任越层指挥护士长 3)①订立制度,并要求大家遵守②加强沟通 4)赞同。①戴安娜是指挥链中的基层,无法监管②监管者应定院长戴维斯,她要建立维护等级指挥链; ③等级指挥链各个链节的管理者要认真执行。 C打头 案例6:厨房失火 问题:1.什么是预先控制?其对于有效的管理具有怎样的意义? 2.此案例主要说明了哪项管理职能? 1.预先控制也称前馈控制,是指通过观察情况和收集整理信息,掌握规律,预测趋势,正确预计未来可能出现的问题,提前采取措施,将可能出现的偏差消除在萌芽状态。 通常情况下,控制是在计划执行过程中通过不断收集、整理、分析各种信息,再根据信息处理结果提出解决问题的措施。由于信息的获取和处理、有效措施的出台等活动都需要时间,控制在信息反馈和采取纠偏措施之间往往存在时滞,管理者可能会因此丧失纠正偏差的时机。所以,管理者更需要在问题发生前就采取有效的预防措施,避免偏差和损失的发生。前馈控制就是“防患于未然”,是控制的最高境界。 2.此案例主要说明了管理的控制职能。 D打头 8-1A电气公司员工的绩效考评 1.你认为自我评定的效果如何?应如何发挥自我评定的作用? 2.如果你是张迪,会如何把握与王力的会面? 3. 张迪为某一特定员工而改变她的评定方法,你如何评价她的这种做法? 答:1)自我评定只有在员工素质较高、责任心较强、能力强、工作目标明确,但制度程序不易规范或明确的情况下,才能取得客观良好的效果。本案对王力来说,自我评定是一个较好的方式。应从以下二个方面来发挥自我评定的作用:①对素质高,责任心强,能力强的员工可推行以自我评定为主,辅以班组、部门来确定员工的考核等次。②加强引导,使员工能正确评价自己,以正向激励为主。 2)①鼓励、赞扬、激励他的成绩,因为王力的个性好胜,自尊心强。②委婉的以希望的口吻指出他存在的不足(包括在销售协作配合方面,工作方式等) 3)①对的,符合权变管理思想;②对少数能力强的关键性人才可以采用特殊方式来评价,以激励他,留住人才。③该企业的评价方式由部门经理自己确定,所以张迪完全可以对王力采用这种方法。 11-2 迪特公司的员工意见沟通制度 问题:1.迪特公司是怎样具体实施员工沟通制度的?2.试分析迪特公司的总体指导原则是什么? 答:1)从本案看,迪特公司主要员工协商、主管汇报、员工大会这三种方式来实施沟通的。 依据是什么?答:迪特公司的总体指导原则是:个人或机构一旦购买了迪特公司的股票,他就有权知道公司的完整财务资料和一些更详尽的管理资料。

2018-现代管理原理形考任务1-4-完整版答案

现代管理原理形考任务1-4 答案 一、单项选择 1.(书面沟通) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 2.(头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 3.(需要层次理论)认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需 要、自我实现的需要。 4.波特—劳勒模式是以(期望理论)为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。 5.成就需要理论一般适用于(主管人员)的研究。 6.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(精神领袖)的角色。 7.当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(转移法)。 8.当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(更短)。 9.对于高层管理者来说,掌握良好的(概念技能)是最为重要的。 10.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是(高工作— 高关系)。 11.关于战略远景的描述,下列选项中,(它规定了可量化的经济指标)是不准确的。 12.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,(1-9型)又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心 多,努力营造一种人人放松的环境。 13.管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于(军队)。 14.海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是(关联多元化)的发展战略。 15.亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是《工业管理和一般管理》,他被誉为(经营管理之父)。 16.即时控制通常指的是(反馈控制)。 17.计划工作有广义和狭义之分,狭义的计划工作主要是指(制定计划)。 18.矩阵式组织属于(有机式)组织结构。 19.领导者的权力来源包括职位权力和(自身影响力)两个方面。 20.某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(矩 阵制组织结构)。 21.某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是(125台)。 22.某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于(战略性决策)。

现代管理学案例分析1.doc

现代管理学案例分析1 《现代管理学》案例分析报告 一,案例回顾 1983年,江南某镇青年古月在镇政府支持下自行筹资创办起镇上第一家工业企业---伟业铜带厂。在古月一手领导下,15年后伟业铜带厂已经由一个小乡镇企业发展成为资产十几亿的大型跨国集团。随着公司规模的不断扩大,原先小企业的组织管理模式已经严重影响到公司的发展,从而成为公司继续发展的瓶颈。 二,公司的困境 1,高度集权。在案例中的表现:古董集董事长总经理等多个职务于一身;古董拥有公司产权的90%因此决定了其在公司拥有绝对的拍板权等。 2,决策集中。在案例中表现:古董总是会议自始至终的发言人,不许员工对其决策提意见;公司员工差旅费都要古董签字等。 3,控制疏松。在案例中表现:公司元老与古董貌合神离;公款吃喝、铺张浪费等现象在公司蔓延等。 4,公司激励机制存在问题。案例中古董给予部门经理很高的薪水,并提供优厚的福利条件却依然存在留不住人才的困境,这不得不值得我们思考。

5,企业缺少企业文化的构建导致企业缺少凝聚力。员工的跳槽一定程度上于此相关。 6,公司的控股权应该说具有一定问题,应给予优化。 其中前两个困境是相互联系的,两者的表现也是相通的。当然后三个问题一定程度上也是相互关联的。 三,分析原因 综合上述困境我们不难看出,这是企业尤其是民营企业在成长过程中遇到的“通病”。要走出这些困境,首先必须找出造成上述困境的原因。在研究伟业现状后在这里其原因归纳为以下三点: 1,组织结构不合理。即当前伟业集团的组织结构模式:直线--职能制组织模式不能满足当前的发展需要。这种适用于中小企业的高度集权、决策高度集中的模式不但会使公司高层领导的负荷超重而且最终必然成为公司发展的瓶颈。这一点从伟业集团现在的组织模式图可以明显看出来。 2,法人治理结构不合理。企业法人治理结构作为现代企业制度的核心,近年来随着很多有公司之名而无公司之实的所谓现代企业的经营失败而得到了高度的强调。规范的法人治理结 构应该是股东会、董事会、监理会和经理层各行其责的基础上的四位一体。而伟业集团现存的法人治理结构是相当混乱的。如古董一人即是董事长又是总经理还是二级注资公司的董事长及法人代表;监事会的主要成员与新老三会的领导人员重叠等等。法人治理结构不合理以及直线职能制的组织结构模式都为高

现代管理原理试题(2011.7)

《现代管理原理》试题 2011.7.8 一、单选题(每小题1分,共20分) 1、下列各项选项中,()属于管理的对象。 A、组织资源和组织目标 B、组织中的人 C、组织目标和组织活动 D、组织资源和组织活动 2、韦伯认为,企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中,()最符合理性原则、效率最高的权力形式。 A、理性——合法的权力 B、超凡的权力 C、传统的权力 D、理性的权力 3、制定作业计划的依据是()。 A、年度计划 B、管理者的意愿 C、战略计划 D、指导性计划 4、选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出()的方案。 A、简单易行 B、满意 C、风险最小 D、利润最大 5、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的()特征。 A、长远性 B、纲领性 C、客观性 D、全局性 6、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是()。 A、竞争战略分析 B、BCG矩阵分析 C、SWOT分析 D、行业寿命周期法分析 7、经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于()。 A、程序化决策 B、日常管理决策 C、确定型决策 D、风险型决策 8、某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是()。 A、25台 B、100台 C、125台 D、12.5台 9、决策的终点是()。

A、确定备选方案 B、提高管理效率 C、确定最优方案 D、实施决策方案 10、在管理学中,组织的静态方面含义就是()。 A、人事关系 B、组织结构 C、组织目标 D、责权利关系 11、责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的()原则。 A、分级管理 B、分工与协作 C、责权利对等 D、弹性结构 12、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的()原则。 A、因人设职 B、量才使用 C、任人唯贤 D、因事择人 13、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于()。 A、自我考评 B、群众考评 C、专家考评 D、上级考评 14、关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是()。 A、两者的权力都源自职位 B、管理者的权力源自职位 C、领导者的权力源自职位 D、管理者的权力源自自身 15、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,()领导方式对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导。 A、1-1型 B、1-9型 C、9-1型 D、5-5型 16、人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是()。 A、焦虑 B、紧张 C、防范 D、挫折 17、赫兹伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励作用,但能防止人们产生不满情绪。 A、激励因素 B、保健因素 C、成就因素 D、效价因素 18、()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 A、书面沟通 B、非语言沟通 C、口头沟通 D、电子媒介沟通 19、控制是一种动态的、适时的信息()过程。 A、通报 B、下达 C、反馈 D、上报 20、控制工作应当着眼于组织发展的整体需要,这就要求控制应具有()。 A、全局观念 B、与计划协调一致 C、建立客观标准 D、切合管理人员特点

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