公路工程施工的成本管理研究

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公路工程施工的成本管理研究

作者：邓宏伟

来源：《中国科技纵横》2014年第06期

【摘要】当今时代施工成本的管理越来越受到人们的重视，且在各个工程运作中的重要性也日益明显，其作为项目管理的重点内容，对工程的成本和质量各方面的控制都起着重要作用。本文主要对公路工程施工的成本管理的完善进行了比较专业的分析。

【关键词】公路工程施工审核目标管理成本定期核算

人们一直在探讨并研究如何完善公路工程施工的成本管理，经过几年的努力也得到了不少的成果，总结这些经验和成果，本人对如何加强施工成本的控制与管理提出了以下一些看法：（1）设定一个合理的成本目标；（2）制定一个较为完整的成本计划；（3）组织一个高效精干的管理团队。在加强施工成本管理与控制中，对项目的数量和价额要做出详细的统计和预算，且要重视起过程的管理，只有这样才能更好的进行施工成本的管理工作。

1 做好投标工作

以什么样的价格中标从根本上影响了公路工程施工成本的控制目标，所以成本控制在公路项目投标阶段必须要体现足够的预见性。有效的施工组织管理和合理的施工技术条件决定着一个符合企业自身条件的合同价格。要编制一份合理的施工组织设计，我们必须要到现场进行实地的勘察，核实并完善招标文件提供的一系列工程资料，同时还要结合项目当地的企业自身条件和市场价格。

2 做好合同管理

合同风险管理常常决定着工程承包的成败。所以，在签订合同前，对风险做出全面分析和预测是很有必要的，而且对施工成本及工期有什么样的影响，也要提前做出相应的计划和对策。因为这些对技术、资金、组织各方面的风险提供了有力的准备。常用方法有向分包商转移部分风险、选择向保险公司投保等来进行转移和分散。这才能使合同风险在可控制的范围内，才不会增加工程成本和施工工期的压力。

3 做好材料、机械、工人的成本控制

严格控制工料机费用是成本控制与管理过程中不可缺少的内容。工料机的管理主要是以下几点：（1）在材料管理方面，因为从采购到进场的整个过程中，需要办理一些手续，而这些手续的办理有时候直接影响着材料管理的进程和有效性，所以要对手续的办理进行严格的要求，以确保材料的供货日期准确，数量的满足。同时注重一些材料的保存工作，统计好材料的进出数量和质量，以方便日后能快速的对其进行查阅和统计，为各项工作提供数据材料。（2）在机械管理方面，对其进行合理的调配。比如使用的台班数，其单价都要根据实际使用