10个错误让你的公司过早死

10个错误让你的公司过早死
10个错误让你的公司过早死

10个错误让你的公司“过早死”!

导读:除了天灾之外,大多数公司的败落只有一个原因,一些人类所熟悉的愚蠢行为:否认、傲慢、自负、妄想、糟糕的沟通、松懈的管理、贪婪、欺骗等,所有的这些缺点加在一起就铸成

了企业的失败!

企业失败的原因

对于企业的败落,首席执行官在报告中找出了各种借口:糟糕的经济环境,动荡的市场,疲

软的日元,百年一遇的洪水,超级的风暴,竞争对手的阴谋。总而言之,是在他们控制之外的各

种因素。在少数情况下,例如航空公司在9·11之后出现的问题,这些借口甚至是合理的。但是

对公司失败情况的详细研究显示,除了天灾人祸的原因,大多数公司失败是由于一个简单的原因:管理失误。

我们很快就会谈及企业所犯的错误。但是首先让我们承认,企业失败通常都涉及一些与企业

自身行业或文化有关的特定因素。就像托尔斯泰在描述家庭时所说的一样,幸福的公司都是相似的,而不幸的公司则各有其不幸。

企业崩溃的方式甚至也不尽相同。

一些公司如炫目的超新星那样突然陨落(安然);

其它的公司则像白矮星那样苟延残喘(AT&T);

还有一些公司经历了数十年的时间安静地死去(宝丽来)。

失败是商业自然周期的一部分。企业诞生,企业死亡,资本主义机制运转依旧。人们将之称

为创造性的破坏。

美国财政部前部长奥尼尔说安然的失败是“资本主义机制天性的一部分”时,他所要表达的大

概就是这样一种情绪。但是除了听上去麻木不仁之外,奥尼尔在一件事上犯了错误。资本主义机

制的真正天性是要铲除那些不再服务于一个有效目的的公司。

举例来说,网络公司就是对某些行业有没有存在必要的一种检验。我们发现:它们没有。但

是如果有较好的管理的话,许多最近崩溃的公司本来可以生存更长的时间──换句话说,这些好的

公司由于糟糕的理由而倒下。出于这些原因,我们可以说,安达信的崩溃不是“资本主义机制的

天性”,就像我们不能把9·11恐怖事件看做是“人类社会进化的天性”一样。

我们这里所定义的“失败”,不一定就是破产。从原来的优势地位大幅度下滑也可以被称作失败。

不久之前似乎还非常健康的公司,突然间便滑落到死亡的边缘。但是这种印象可能存在着误导。以我们早有耳闻的一家位于休斯顿的机构为例。公司的经理们并没有坐下来密谋任何不轨行为。然而,灾难的发生是由于企业(用一位分析家的话来说)“逐渐跌入错误判断的陷阱”。

“以成功为导向”的企业文化,使人们头脑麻木的问题的复杂程度,以及不切实际的业绩目标,所有这一切揉合在一切,使对标准的违反变成了标准。

从外部看上去并不存在什麽问题,直到随着轰然一声巨响,一切都宣告结束。

这听起来很像是安然,但是它所描述的实际上是1986年的 NASA(美国国家航空和宇宙航

天局),那一年“挑战者号”宇宙飞船不幸爆炸。我们说这件事情不是为了将两件事情混为一谈——毕竟其中一个事件涉及了七名宇航员的死亡——而是要针对失败说明一点:即使是最严重的失败也

是经过数年的时间酿成的。

在NASA,已经注意到先前的航天飞行中的关键性的O型圈损害问题的工程师们仍然在重复

地使自己相信损害是可以接受的。公司就像海明威在《太阳照常升起》中所描写的那样崩溃:先

是逐渐地,然后是突然地。

让这些公司走向失败的是一些人类所熟悉的愚蠢行为:否认、傲慢、自负、妄想、糟糕的沟通、松懈的管理、贪婪、欺骗、以及许多其他的缺点。所有这些缺点加在一起就铸成了企业的失败。

10个错误

这里所罗列的不是公司所犯的全部错误的清单。但是你的企业很可能正在犯着这些错误的其

中之一。

1

被成功所麻痹

“上帝要谁灭亡,必先让他疯狂。”

希腊的悲剧诗人欧里庇得斯在大约2500年以前这样写道。在这出戏的现代版里,神则让他

的牺牲品先享受40年的成功。实际上,这是一个已被证明的事实:一些研究表明,人们在经历

较长的成功时期之后,不太可能作出最佳的决定。NASA、安然、朗讯、世界通信公司在陷入麻烦

之前都已经到达顶峰。有人应该告诉他们,大多数登山的意外事故是在下山的途中发生的。

考虑一下思科的情况吧。尽管思科还绝称不上是一个失败者,但它在2001年春季的确遭受

了严重的挫折──这一挫折的严重程度不仅体现在其下跌的快速程度(思科的股票在一年内损失了88%的价值),也是由于人们认为思科未必能够比其他任何公司更清楚地预见未来。

这一理念是基于被大加吹捧的能够使思科的经理们“实时”地跟踪供给和需求的IT系统,使

他们能够对未来作出清楚的预测。这一技术的确很出色。然而,预测结果却并不灵验。事实证明,思科的经理们从不费心考虑,如果一个主要的假设数字(增长率)从运算公式中消失的话,将会

产生什麽样的后果。毕竟,公司已经连续40多个季度实现了增长;这一增长将来为什麽不会继

续下去呢?

同时,这种玫瑰色的假设即使是当相反的证据开始不断增加时也依然保持不变。客户们开始

破产,供应商警告需求量将会减少,竞争对手迟疑不决,就连华尔街都怀疑因特网设备市场是否

正在分崩离析。然而首席执行官钱伯斯在2000年12月份宣布说,“不论就我所处在的这个行业

整体而言还是就思科自身的前景而言,我都比以往任何时候都更加乐观。”他依然预测思科的年

增长率会达到50%。

这时钱伯斯在想些什麽呢?在关于那场灾难的权威性书籍《挑战者号的决策》中,波士顿大

学社会学家沃尔甘说,人们不会轻易地放弃他们已有的思维定式。“他们可能会对一些与他们的

想法相抵触的证据感到困惑,”她写道:

“但是通常他们都会对此置之不理──直到他们偶然发现这样的一个证据──它的诱惑程度使人

无法不予理睬,它的清晰程度使人无法产生误解,它的棘手程度使人无法加以否认──这一证据使

得他们不想看到的其它信号变得清晰起来,迫使他们改变自己小心翼翼地营造起来的世界观。”

对于永远乐观的钱伯斯来说,“这一证据”直到2001年4月才出现,伴随着销售额的下降,

思科由于过量的库存积压冲销了25亿美元的资产,并解雇了8500位雇员。钱伯斯可能是在“实时”地进行商业运作,但他却不是在真实世界里完成这一切的。

2

看不到危险

由于拥有65亿美元现金储备和强有力的竞争地位,思科公司尚能支撑,宝丽来则不这么幸

运了。与旧经济时代的施乐相同,宝丽来曾是一度引人注目的“顶尖50家”股价增长企业中的一员,但在历经数年却黯然失色。最终“宝丽来公司生产什么?”演变成了一个新的版本──“谁被埋

葬在了格兰特的坟墓中?”,宝丽来公司曾经生产过宝丽来照相机──仅此而已。

你可能会说,时间淘汰了宝丽来公司。情况并非完全如此,想一想另一家一度似乎注定要失

败的公司:英特尔。1985年,来自日本公司的竞争使得英特尔的记忆芯片变成了廉价的商品,

观察者们几乎都认为英特尔公司将要垮掉。然而英特尔公司却并没有重蹈宝丽来的覆辙,英特尔

决定完全地退出记忆芯片生产领域,专门生产微处理器。

当安迪?葛鲁夫与戈登?摩尔坐下来给自己出难题的时候,关键性的决定产生了。“如果我们

被踢出董事会,董事会引入了一个新的首席执行官,”葛鲁夫问摩尔,“你认为他会怎样做?”答

案便是从生产记忆芯片的行业退出来。他们后来说,从这一起点出发,剩下的便只是操作细节了。

与之相反,宝丽来和施乐在应对周围世界的变化时则反应迟钝。两家公司的高层主管重复地

将糟糕的业绩归咎于短期因素──货币波动、拉丁美洲出现的问题──而不是真正的原因:糟糕的商

业模式。当施乐总裁(后任首席执行官)安妮?马尔卡希站出来说出真相时──她在2000年告诉

分析家们,施乐的“商业模式无法可持续地发展”──施乐已经接近破产的边缘。

吉姆?柯林斯是具有影响力的管理专著——《基业长青》和《从良好到伟大》(又译《从优秀

到卓越》)的作者。他花费了数年时间研究这样一个问题:是什么造就了一流的公司与平庸的公

司的不同?

“主要的标志──如同石蕊实验一样──看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱,还

是直面残酷的事实,”他说:“这是关键性的一点。”通过强迫自己像局外人那样思考问题,葛鲁

夫和摩尔在局面没有变得不可收拾之前认识到了事实残酷的真相,但宝丽来和施乐则没有。

3

惧怕老板甚于惧怕竞争

有时首席执行官们得不到他们所需要的信息做出正确的决定。心理学者和《首要的领导才能》一书的作者丹尼尔?戈尔曼说,主要的原因是由于下属惧怕告诉他们事情的真相。即使当老板不

想压制不同的意见,一些微妙的信号——一个不愉快的表情,一个敷衍草率的回答——依然能够表明

坏消息不受欢迎。根据戈尔曼和两位同僚的一项研究,这是高层的企业经理通常难以得到关于他

们自己的业绩表现的准确评估的原因。

当然,恐惧感也有其用途。安迪?葛鲁夫一直相信竞争型偏执狂的价值。但是在不良的环境下,雇员们则会更在意内部的因素——老板可能会说什么,管理层可能会做什么,而不是关心来自

外部的威胁。安然的情形自然就是如此,即使是发出警告的安然副总裁沃特金斯,为了避免受到

首席执行官斯基林的斥责,也选择了匿名的方式,而她还是勇敢者中的一员。

当三星集团董事长李健熙1997年决定率领三星集团进军汽车业的时候,也遭遇了同样问题

的困扰。深知汽车行业已经存在生产力过剩的问题,许多三星集团的高层经理选择沉默来表示对

这项130亿美元投资计划的反对。因为李健熙是一位强有力的领导者,同时还是一个汽车迷。三

星集团进入汽车制造行业仅一年便宣告失败,李健熙不得不自己破费20亿美元支付给债权人。

这时他表达了自己的惊讶情绪:为什麽没有人清楚地讲出他们对此事的保留意见呢?

在第二次世界大战期间,邱吉尔担心自己富有传奇色彩的个性会妨碍下属向他传递坏消息,

因此,他在指挥系统之外设立了一个单独的部门──统计办公室,其主要职能就是向他提供最严酷、最不加粉饰的事实。与此相似,《公司如何说谎》的作者理查德?施罗思和拉里?埃利奥特建议,

指定“提出反面意见的人”,让其尽可能地提出最无礼的问题。这样的机制能够获取信息,并将其

转化为无法被忽视的信息。

4

冒过度的风险

一些公司简直是游走在悬崖边缘。环球电讯、奎斯特、360networks──这些失败的电信企

业选择的是不仅危险而且极为鲁莽的道路。他们所犯的主要错误是:同时冒两种风险。

第一种风险可以被称做“执行风险”。在他们将地球用光纤缠绕起来的竞赛中,电信新贵们忽

略了一些主要的问题:有没有人需要所有这些光纤?是不是有太多的公司正在做相同的事物?这

些公司的大多数是否会失败?“人们好像在说,…也许吧──但失败者决不会是我们?”。研究在动荡

时期公司管理的贝恩公司的咨询顾问里格比说:“每个人都认为自己能免于失败。”

在执行风险之上是另一类风险,我们称之为“流动性风险”。环球电讯——由先前在德崇证券投

资银行担任垃圾债券推销员的加里?温尼克所管理——借了120亿美元高风险债务。这就迫使温尼

克采取炮弹策略:必须一次击中目标,错过目标便会陷入破产。

环球电讯最终没有逃脱破产的命运。考虑到电信公司全线崩溃的严重程度,你可能会说,这

是不可避免的。但的确有一些电信公司逃脱了毁灭的厄运。在西部拓荒时期被指责为毫无希望的

保守派的南方贝尔公司,最终向世人展示的是其未受影响的资产负债表和强劲的竞争地位。南方

贝尔公司绅士气派十足的首席执行官杜安?阿克曼一直坚守这样的理念:“做股东金钱的优秀管理者。”这是一个何等出色的理念啊。

5

并购贪欲

世界通信公司创始人埃博斯酷爱并购。他收购了 MCI、MFS 及其子公司UUNet,他还试图

吞并斯普林特(Sprint),华尔街廉价的资本和高涨的股价帮助他实现了这一目标,很快世界

通信公司的收入便达到了390亿美元。但是存在着一个问题:埃博斯不知道该如何消化他吞下的

食物。作为一个天生的并购交易专家,他好像更关心捕获新的并获对象,而不是将已存在的公司,所有75家公司整合到一起。

至少埃博斯在这一点上观念超前:“我们的目标不是获得市场份额或成为全球性大公司”,他

在1997年告诉一位记者说:“我们的目标是要成为华尔街排名第一的股票。”

结果通常是一片混乱。有一段时间,世界通信的销售人员与UUNet的销售人员为公司的电

信合同展开了激烈的竞争。小客户抱怨他们必须为他们的因特网、长途和本地电话的质询给三个

不同的客户服务代表打电话。如果存在着消极增效作用这种现象,世界通信显然已经受到了它的

影响。

当然并购并不总是这样糟糕。通用电气将并购的天性与分拆被并购的公司并将其整合到企业原来的运营部门的出色能力结合起来。但是首席运营官们通常会屈从于无节制的并购贪欲,只是为了积累资产而积累资产。为什么?因为这中间充满乐趣。其间通常会召开许多的新闻发布会,这是大权在握的首席执行官们常做的事情。同损失了世界通信98%的股票价值的埃博斯一样,很少有人怀疑他们的眼睛是否比他们的胃口更大。

6

相信华尔街甚于自己的雇员

没有人比华尔街更喜欢听业绩增长的好消息的了。而在90年代后期,没有人比朗讯的首席执行官里奇?麦克吉恩更擅于向华尔街提供这样的好消息。他知道该如何给华尔街提供其想要的东西——爆炸性的业绩增长的头条新闻。而作为回报,华尔街使麦克吉恩和他领导的团队变得与摇滚乐歌星一样出名。对于一直从事电信行业工作的人们来说,这是一件让人陶醉的事情。

就在麦克吉恩为华尔街而忙着表现的时候,他忽视了至少两个团队的意见。第一个团队是朗讯的技术人员,他们担心朗讯正在失去开发能够更快速地传输声音和数据的光纤技术OC-192的机会,他们为开发OC-192而徒劳地呼吁,眼睁睁地看着竞争对手北方电信公司利用OC-192 取得了巨大的成功。

同时,麦克吉恩还忽视了朗讯的销售人员,这些人本可以告诉他,他的销售增长目标正在变得越来越不切实际。要想实现这些增长目标,雇员们不得不用大幅度的折扣比例和过分慷慨的财

务安排(大部分是向网络公司)来预支未来季度的销售额。“当我们被落得越来越远的时候,”董

事长亨利?沙赫特后来解释道:“我们打折扣的程度也越来越高。”

这仅能维持一段时间。在朗讯损失了其超过80%的股票价值以后,沙赫特替代麦克吉恩成了

首席执行官,他与《财富》杂志的记者坐下来一起反思代价惨重的教训。“股价只是副产品,它

不是刺激增长的因素。”他说:“每当我看到我们中有人没能认识到这一点时,总会有令人痛苦的

教训出现。”企业最高管理层需要了解华尔街想要的东西,但是没有必要将这些东西提供给他们。

7

摇摆不定的策略

当公司陷入麻烦的时候,人们通常都希望能够迅速地解决问题。结果便会产生柯林斯在《从

良好到伟大》中所描述的那种摇摆不定的策略:“A&P公司动摇不定,从一种经营战略游移到另

一种经营战略,总希望能够找到迅速解决问题的单一行动方案。它召开打气会,举办各种活动,

追逐潮流,开除首席执行官,雇用首席执行官,然后再一次开除他们。”在企业从一个解决方案

转向另一个解决方案的时候,却并没有获得增长的动力。

柯林斯将这称为“厄运循环”,它是一个杀手。

凯玛特是另外一个牺牲品。在80年代和90年代早期,凯玛特致力于多元化经营,从经营折扣店到收购Sports Authority、OfficeMax 和 Borders Bookstores 等连锁店的股权。但是在90年代,新的管理团队放弃了这些商店,决定在IT行业投巨资来改善凯玛特的供应链。这一战略持续了一段时间,直到新任首席执行官康纳威决定,凯玛特应尝试在自己的专业领域打

败沃尔玛。于是引发了一场灾难性的价格战,结果证明凯玛特无法再承受这一连串的错误。

当你观察深陷危机之中的公司时,柯林斯说:“你会发现他们通常会采取大规模、虚张声势

的一边倒的行动,而非经过深思熟虑的行动。”有人提到美国电话电报公司了吗?

8

危险的企业文化

安达信、安然和所罗门兄弟公司完全或几乎是完全被少数人的不正当行为搞垮的,而这些公司里的害群之马是在相同的环境──腐败的企业文化环境中成长并活跃起来的。

无论制订多少会计及其它方面的管理措施,想监控每位雇员的行为都是不可能的。但是无论是含蓄的暗示或是明确的阐述,一家公司的文化准则应该能够促使一线雇员在没有监督的情况下做出正确的决定。在所罗门兄弟公司,企业文化却产生了相反的结果。

这家公司的违规者是一个名叫保罗?莫泽的交易员,他于1991年2月份以不正当的高价竞买美国国债。虽然在5月22日他不正当竞标的劣迹终于败露,但关键性的事件则是发生在4月份,当时所罗门兄弟公司总裁约翰?根佛兰德得知了2月份莫泽过高竞价的事情,但却没有就此事件追究莫泽的责任,莫泽明显地将根佛兰德的无所作为当作是一种默许。

所罗门兄弟公司虚张声势的企业文化鼓励了没有责任感的冒险行为。安然的企业文化鼓励了秘密获利的不正当行为。安达信的企业文化则造成了没有安全措施的利益冲突。腐败的企业文化导致腐败的行为。

9

新经济的死亡螺旋

格林斯潘对企业失败有其独特的理论。在2月份证实有关安然的事时,他指出:“如果一家

公司的附加价值源于无形资产,那麽它天生就很脆弱,因为信誉和声望会在一夜间消失殆尽。”

而一家工厂则不会这样,最近的一些公司破产的速度好像证实了他的理论。当有人提出问题

时(有时是以匿名的方式),第一块多米诺骨牌被推倒,人们怀疑企业是否有不正当的行为。客

户推迟订货,评级机构调低企业的债务等级,雇员们寻找退路,更多的客户也纷纷离去。于是便

出现了安然前任首席执行官斯基林所称的“典型的银行挤兑”现象。

有可能中止死亡螺旋吗?是的,但只有在你阻止了螺旋加速之后。所罗门兄弟公司通过聘请

沃伦?巴菲特作为过渡期的首席执行官而中断了这一循环,这实质上是注入了很大的可信度。而

由于等待了数月之后才辞职,安达信公司首席执行官约瑟夫?贝拉迪诺则失去了避免灾难的机会。一旦开始,死亡螺旋能让一家以人和观念为主要资产的公司蒙受灭顶之灾。

10

丧失功能的董事会

当初安然的董事会在想些什么?在通往企业终结过程中的所有不光彩的时刻里,也许最无法

解释的就是董事会放弃安然的道德准则,以适应首席财务官安德鲁?法斯托合伙人地位的决定。

董事会监察组织企业图书馆的创始人内尔?明诺说:“这就像是一面有阿拉斯加州面积那麽大

的示警红旗。”即便是安然的董事会成员最终也认同了这一评估。在做出了可能导致很大风险的

与企业利益相冲突的决定之后,董事会特别调查委员会在2月份的一份报告中写道:

“董事会有责任密切关注随后发生的交易。但它却没有做到这一点……简而言之,没有人真正

地负起了责任。”

尽管股东行动主义的价值观已经推行了十年,安然的董事会却并不是一个特例。令人悲哀的

事实是大多数企业的董事会成员依然受企业高层管理者的牵制。“我从不被允许在董事会上发言,除非我要汇报的情况完美无缺”,施乐董事会成员弗农?乔丹如是说。

你只可以报告好消息,每件事情都经过粉饰。在许多企业的董事会上,首席执行官监控会议

进程,自己挑选董事,填鸭式地向他们灌输信息。约翰?斯梅尔是宝洁公司的前任首席执行官,

他还曾担任过通用汽车公司的董事长。斯梅尔说:“除了管理层告诉他们的之外,董事们对实际

情况了解甚少。”

当然,除非董事会要求了解更多的情况。首席执行官总是想将董事会议变成打气会,明诺说:“你必须对首席执行官说,…瞧,我是一个大忙人,我没有时间听好消息,我需要了解的是坏消

息。?这就像罗勃特?杜瓦尔在《教父》中所说的那样:…我要赶着去机场,教父是一个喜欢立刻听到坏消息的人。?这句话应该打印到每个企业的管理政策单上。”

2017年CPA《公司战略与风险管理》知识点总结(完美版)

第一章战略与战略管理 ★★★必须现在牢牢掌握 ★★循序渐进记忆 ★考前突击记忆 内容索引 序号知识点描述要点数页码 1 明茨伯格的 5P 战略★★★5 1 2 企业战略的结构层次★★★ 3 2 3 战略的关键要素★★5 4 4 战略测试★ 2 4 5 企业存在的理由★★2 5 6 企业使命的要素★★57 7 企业使命陈述三作用 ★★ 3 8 8 确定战略目标五原则★★★ 5 8 9 形成企业战略的方法归结为两类 ★★★ 2 8 10 企业战略理性形成方法步骤★ 5 8 11 企业战略理性形成方法局限性 ★ 6 9 12 企业战略应急战略局限性 ★ 3 10 13 战略管理的主要特点★★ 4 10 14 战略管理的流程 ★★★ 3 11 15 战略实施具体构成内容★★★ 3 13 1.明茨伯格的 5P 战略Plan)、计谋 ( Ploy )、明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义:计划( 模式( Pattern)、定位( Position )和观念 ( Perspective)。 ①战略是一种计划 ②战略是一种计谋 ③战略是一种模式 ④战略是一种定位 ⑤战略是一种观念 上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识,它们的重要性程度并没有差异。了解这些不同的定义,有助于对战略的全面理解。 8 2.企业战略的结构层次 ①公司战略 ②业务单位战略 ③职能战略 3战略的关键要 素① 有愿景 ② 具有可持续性 ③ 有效传递战略的流程 ④⑤与获取竞争优势有关 能利用企业与环境之间的联系 4.战略测试 应用相关性检验(价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验) 学术严谨性检验(原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验) 5.企业存在的理由:营利和非营利。

上市公司创新能力与企业竞争力研究

上市公司创新能力与企业竞争力研究 在当前市场经济快速发展的时代,上市公司在国家经济发展和企业成长发展的过程中起着至关重要的作用。伴随着这一市场化进程的快速发展,企业尤其是上市公司在市场资源配置、结构优化等方面已经成为不可或缺的力量。一个地区上市公司发展状况的好坏,创新能力与企业竞争力的高低,影响着整个地区的经济发展水平。整体而言,上市公司具有代表性、更具活力,是地区乃至国民经济发展的助推器、风向标。 创新是企业获得竞争力的决定性因素,但对于发展中国家企业而言,创新在很大程度上并非是这些产业或企业主动的选择,尤其是在一些劳动密集型企业在复制发达地区的模式失效以后,企业的创新能力不足和产业竞争力较差的问题就更加凸显了。因此,上市公司创新能力、竞争力以及创新能力与竞争力之间的关系如何,就成为了研究关注的重要问题。本文基于企业创新能力和竞争力的内涵,参考《牛津创新手册》和《奥斯陆手册》(第三版),从陕西省经济发展的实际情况出发,结合陕西省上市公司的行业结构特点和属性,构建陕西省上市公司创新能力和企业竞争力指标体系。从创新投入和创新成果两个方面系统地建立上市公司创新能力指标体系,同时从上市公司的财务指标出发系统地建立上市公司的竞争力指标体系;最后,利用统计学分析软件SPSS,采用主成分分析法,运用陕西省上市公司2011-2013年年度报告中的数据,对陕西省上市公司的创新能力、竞争力以及两者之间的相关关系进行实证研究。 结果表明:在行业分布上,陕西省41家上市公司中有24家分布在制造业领域中,占比达到58.54%,这体现了陕西省制造业的优势地位特征;陕西省上市公司创新能力水平与竞争力水平差异较大,呈现出一定的波动性,上市公司创新能力与企业竞争力之间缺乏稳定性;上市公司创新能力的关键指标中,人力投入对资产营运能力、资金平衡能力、成长发展能力、偿债能力、盈利能力和经营安全能力的影响均为正向的,且对盈利能力的影响最大;技术成果对资金平衡能力、成长发展能力、偿债能力和盈利能力的影响均为正向的,对资产营运能力、经营安全能力的影响是负向的,且对资产营运能力的影响是最大的。基于这一结论,首先,应鼓励上市公司完善信息披露,尤其是对于能够真实准确反映上市公司创新能力的发明专利数量、研发资金投入、研发人员数量等数据,应在年度报告中

总有一种感动让人泪流满面

总有一句话让人泪流满面 1 画面是混乱的:奔涌的洪水,飘摇的树桠,浸泡的房屋,晃动的身影,模糊的人声……然而,当官兵的冲锋艇临近那幢几成孤岛的楼房里,里面传来的那声“解放军来了!”,有些疲惫有些沙哑却充满惊喜希望的“解放军来了”,在那片嘈杂中却异常清晰。 一瞬间,泪流满面。 这是我那么熟悉的五个字。 我幸运自己没有经历过五十年、一百年不遇的洪水,在我生长的林区,小溪涨水也不过把溪里的鱼虾冲到稻田里。但是,98抗洪的场景从电视里走到我心里,仿佛烙在胸口似的,一低首就见。 仍然记得,嘉鱼簰洲湾民垸溃口,时年仅6岁的嘉鱼小女孩江珊,抱住一棵杨树挣扎近9个小时。当她快要绝望的时候,希望,冲锋艇出现了,一队迷彩服出现了,她还听到乡亲们往她喊:解放军来了! 她获救了,现在已经是一名铁路警察。 我也记得,在九江大堤上,战士们手搀手肩并肩,两个大个子夹一个小个子这样一排排跳进水里当人墙,全部穿着救生衣往水里跳,不管会不会水。 还有几乎泥泞的地上,横七竖八地躺着疲惫的官兵,有的甚至躺在铁锹上就沉睡,不知他们梦里是不是在等待下一次冲锋。 还有年轻的战士,劳累过度昏倒在堤上,百姓们自发为他掐人中揉胸口喂淡水,但我们,基本不知道这些英雄的姓名。 直到今天,每次听到《为了谁》,仍会泪流满面。 2 98年,我毅然选择了军营,选择了军校。 请原谅,我不是一个生来高尚的人。 我对军队,没有任何的情结。 我不觉得那身军装有多帅多酷。 我没有豪气干云的家国情怀,更没有戍边卫国的壮怀激越。 但我还是选择了军队。 虽然卑微,但我相信生命之意义,在于有他的价值,而且他的价值与对社会的贡献是一体的。虽然顽劣,但我也知道青春之美丽,在于不断地挑战,并且享受着挑战带给自己的快乐和幸福。 有价值的事很多,但98抗洪的片断中,当我看到群众热泪送别任务完成归队的官兵,看到孩子“长大后我也要当解放军”的横幅时,我相信被人需要就是一种价值。 挑战的事也很多,但在抗洪现场,当战士们挑战生理、心理极限,扛着远重于体重的麻袋飞奔时,我相信他们永不会后悔当兵历史里这样一段特殊的经历。 在那场世纪洪灾前,将士们用身体垒成一堵洪魔无法愈越的墙。那一刻,我懂得了什么叫“众志成城”。 我选择了军队。我相信军营,可以安放我茫然却又期待优秀的青春。 3 我从来没有后悔过自己这样的选择,尤其在听到“解放军来了”这五个字的时候。“512”地震发生时,我已经毕业六七年。解放军如何战天斗地,可歌可泣,不用赘述,有良知有感情的人,都还记得。 我也记得,在那片废墟间,常常会响起“解放军来了”的呼声,如同沉沉黑夜射出的一道光,

公司治理与战略管理的关系论文

公司治理与战略管理的关系论文 导读:本论文是一篇关于公司治理与战略管理的关系的优秀论文范文,对正在写有关于公司论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:,起决定作用的是造就和增强公司核心竞争力。核心能力提供了进入多样化市场的潜能,即公司核心竞争力为公司延伸出一系列相应的领先产品,是一个从“核心能力—核心技术—核心产品—最终产品、服务”的延伸过程。这意味着公司在参与依赖核心竞争力相关产品市场上有了主动权、选择权。四、公司治理与战略管理公司制度是市 【摘要】公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升,而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改善。公司治理作为决定和制约公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排,其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式,也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则,因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。本文并进一步探讨了对我国企业的启迪。 【关键词】公司治理战略管理公司价值 一、引言 公司治理作为一种制度安排,规定了整个企业运作的基本框架和运转机制,有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台,公司战略管理是在这个既定的平台和框架内,驾驭企业制定目标并迈向目标。企业的存在是由于它是创造价值的有效机制,公司治理和公司战略管理的有机结合可以产生良好的协同效用,进而有效提升企业的价值。 二、公司战略——由“竞争”到“合作—竞争” 从上世纪80年代开始,由于远东和全球经济的发展以及计算机数据处理能力的迅速增强,战略开始强调其竞争方面;到90年代,由于长途通讯、全球化公司和太平洋周边经济增长以及日本货币理由和亚洲国家出现的金融危机,人们更加重视战略的全球观,更加重视公司所拥有的所有资源而非仅把竞争作为战略形成的基础。 知识经济时代的到来打破了传统公司战略理论以“竞争”为基点一统天下的格局。公司内外环境的变化多端,市场竞争日渐激烈,若仍紧盯竞争性的战略思维制定战略,那么公司可能会忽视新市场的出现和新顾客需求的产生,最后则不可避开地陷入竞争刚性的陷阱。1996年,哈佛商学院的亚当·布拉顿伯格(Adam Brandenburger)教授和耶鲁大学商学院巴罩·纳尔巴夫(Barry Na lebuf)教授共同出版了《合作竞争Co—opetition》一书,并提出了合作竞争战略(co-opetition Strategy)的概念。商业运作是竞争与合作的综合体,单纯强调竞争与合作中的任何一方面都是不妥的:与对手进行你死我活的竞争只会破坏整个行业的健康发展,最终自己也遭受损失;而一味强调合作而忽视自身利益也非明智之举。商业是战争与和平的统一体。传统的理念就是只有胜利者和失败者,因而是一种“零和博弈”。当代博弈论应用于分析竞争与合作的互相影响时,认为商业游戏参与者之间可以达到共赢的结果,即可以是“双赢

我国股票市场对上市公司技术创新的作用分析

统计与决策2013年第3期·总第375 期 我国股票市场对上市公司技术创新的作用分析 朱 欢 (中国矿业大学管理学院,江苏徐州221116) 摘要:资金是企业技术创新活动中重要的决定要素,股票市场作为我国资金直接融通的主要方式,应该 对上市公司的技术创新有很大的促进作用。文章在对R 2 作为上市公司技术创新的度量指标进行可行性的理论分析之后,用面板数据模型分析了上市公司融资结构对其技术创新的影响,发现股权融资比债权融资更好地促进了上市公司技术创新水平的提高,中小板比主板更好地促进了上市公司技术创新水平的提高,从而验证我国多层次资本市场体系建立的积极意义。 关键词:股票市场;技术创新;R 2;面板数据模型中图分类号:F832文献标识码:A 文章编号:1002-6487(2013)03-0167-04 基金项目:山东省软科学研究计划项目(2011RKGA1072);中国矿业大学校社科基金项目(OJ091178) 作者简介:朱欢(1978-),女,江苏徐州人,博士研究生,讲师,研究方向:金融发展与企业技术创新。 0引言 从理论上看,股票市场的发展应该对企业技术创新有很大的促进作用。但是限于对上市公司技术创新水平的度量指标的缺失,有关股票市场对企业技术创新的实证研究非常有限。因此,要想研究股票市场发展对企业技术创新的作用效果,首先需要设计适用于股票市场的企业技术创新衡量指标。目前学者们在研究上市公司的技术创新水平时主要采取R&D 费用/总收入和研发人员/员工总数作为度量指标,并以此来评定上市公司是否是高新技术企业。该方法的缺陷在于,我国上市公司并不被强制要求披露R&D 费用和研发人员数。鉴于此,本文使用上市公司个股的资本资产定价模型回归结果R 2作为上市公司技术创新水平的度量指标。 本文试图对我国股票市场对上市公司技术创新的作用效果进行实证检验,其中上市公司的技术创新水平以个股CAPM 的回归结果R 2 代理,而股票市场的作用本文只考 虑通过股票市场融资对上市公司技术创新的作用。1我国主板上市公司R 2的计算1.1 数据说明 由于2005年开始的股权分置改革会对股票收益率产生影响,2007年1月开始实行新的会计准则会对上市公司财务数据产生影响,本文选取2007~2010年作为研究的时间跨度,数据来源于北京大学中国经济研究中心和北京色诺芬公司联合开发的数据库,从《CCER 股票价格收益数据库》中提取个股的月度收益率,从《CCER 证券市场指数数据库》中提取上证综合指数、深证成份指数的月度收益率。我们考察对象是2007年前在深沪两市上市的所有公 司,并按以下一般性原则选择样本:(1)剔除金融类股票; (2)剔除ST 股、*ST 股和未股改(S 股)的股票;(3)剔除数据有问题和数据不全的股票,最终得到的是平衡面板数据集。每年截面样本公司数为:上海A 股621家,深圳主板295家,中小企业板(简称“中小板”)108家。1.2 计算模型选择 Roll(1988)在其研究中加入行业因素进行分析,发现R 2并没有显著提高。冯用富等(2009)用构成上证180指数的股票计算R 2时,将行业因素纳入CAPM 的解释变量,发现在加入行业因素后,模型的解释能力并没有明显提高。而且我国股市的特征是行业因素与大盘指数有很强的相关性,为避免回归模型中的共线性,所以选择单因子的资本资产定价模型来估计R 2,即: r it =αi +βi r mt +εit (1) 其中r Mt 是有效证券组合的收益率。对于上海A 股,本文采用上海A 股流通市值加权指数的月收益率作为r Mt 的替代变量;对于深圳主板和中小板,本文采用深圳A 股流通市值加权指数的月收益率作为r Mt 的替代变量。用各股票2007~2010年的月度收益率计算每只个股的年度R 2。1.3 R 2的计算结果及分析 本文假设股价完全反应了宏观经济信息以及公开的 上市公司特质信息。而没有反映出来的就是没有公开的公司特质信息。在计算过程中由于数据量比较大,应用Matlab2009编程进行回归,计算得到2007~2010年个股的年度R 2,各市场R 2的描述性统计见表1。 表1R 2 的描述性统计 表1中统计结果显示,上证A 股R 2的均值是0.4253, 167

读《西藏生死书》:我们是一个没有死亡准备的民族

读《西藏生死书》:我们是一个没有死亡准备的民族 每个人都是一本书,出生是封面,死亡是封底。我们虽无法改变封面前和封底后的事情,但书里的故事,我们却可以自由书写。学者萧功秦曾感叹:“中国人的价值追求太单一了,大家都像一个经济动物,金钱成了衡量一切的标准。”为什么会是这样的情况?原因很多,但一个重大原因,就是我们缺少了死亡教育。“北医”教授王一方讲过两个遭遇:一位高级干部,好喝酒,一喝就两瓶茅台,犯两回病都被抢救回来了。第三次犯病,没救回来,死了。其儿子不依不饶,找医生大闹:“他怎么会死呢?我从没想过我爸会死。”王一方说:“你怎么会从没想过你爸会死呢?不管你爸是谁,你都应该知道,他总有一天会死。”还有一个老人,已经96岁。去医院检查后,非要医院给个说法。王一方只好实话实说:“你可能不行了。”老人火冒三丈,要打王一方:“说话不吉利。”在中国人的观念里,死是一个很忌讳的词。平日里,大家一般不会讨论死亡这个话题。很多人都是大限已至时,才第一次认真思考死亡。《西藏生死书》说:我们是一个没有死亡准备的民族。我七岁时,外婆意外中风去世。去世前三天,我被带到她病床前。没有一个大人告诉我,外婆已经生命垂危,我完全不知道,那是最后一面。我被匆匆带去,又被匆匆带走。直到外婆下葬后一个月,我才知道她死了。至今,

我还记得当时的愤怒和哀伤,从小跟着外婆长大的我,恨了父母整整半年。那一个月,我趁父母不注意时,就会把外婆遗照藏在书包里,背着上学。我用这种方式进行自我欺骗:“外婆还在。”大人们以为把我和死亡隔离是对我的保护,却不知道这种做法对我造成了多大的伤害。“人为什么要死亡?”“人死后会去哪里?”“为什么死掉的是他,而不是别人?”当孩子们忽闪着疑惑的眼睛,将这些叮当作响的问题摆在家长面前时,我们不是搪塞回避,就是胡乱作答:“他在睡觉”,“他去旅行了”,“他上天堂了”……结果让孩子对死亡产生了深深的疑惑和恐惧。在我们的教育中,一直缺席“死亡”这一课。白岩松说:“中国人讨论死亡的时候简直就是小学生,因为中国从来没有真正的死亡教育。”作家张丽钧也讲过一段美丽经历。那年,她跟团到德国旅行。早上起来遛弯时,突然发现:“离旅馆不到100米的地方就是一个墓园!”同行者愤愤,说安排住宿的导游太混蛋了。吃早餐时,张丽钧发现旅馆也住了很多德国人。“我们才知道,德国墓园多建在城镇黄金地段,他们不怕鬼,愿意与死人朝夕相处。”他们的墓园好美呀!有根的、无根的鲜花触目皆是;茁壮的苹果树结满了累累果实;苹果树下,是一条条原木长凳。长凳的边缘还发着幽幽亮光,这是人们常年光顾弄出来的“包浆”。德国人去墓园祭奠时,还常带着书,坐在长凳上,为死者诵读美丽的诗文。看到这样的情况,张丽钧感叹不已:“徜徉在这样的墓园里,我没有

《公司战略与风险管理》90个知识点

注会考试 《公司战略与风险管理》90个知识点 1.战略的5大关键要素:有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系 2.企业的使命要素与企业使命陈述 使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任,也是企业的根本任务或其存在理由。 A.反映企业定位,包括盈利方式,企业的社会责任以及市场定位的企业价值 B.有导向作用 C.说明业务范围 D.有利于界定自身的企业形象,加深客户对企业的认识 E.企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力 企业使命陈述是一个正式的书面文件,是对企业使命的明确陈述。使命陈述的作用包括3个方面:一是提供一个企业监控的基础;二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念;三是反映企业的核心价值观 3.五力模型的局限性 A.该分析模型基本上是静态的,而现实中竞争环境始终在变化 B.它能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的 C.它基于这样一种假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,这只是一种理想的方式 D.它假设战略制定者可以了解整个行业,包括所有潜在的进入者和替代品的信息,这个假设在现实中不存在 E.它低估了企业与供应商,客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性 4.钻石模型分析 A.有利因素状况 a.物质资源,土地、矿产、气候 b.人力资源,技能、激励、工资、劳资关系 c.可用于投资的资金以及如何使用这些资金 d.可被有效使用的知识 e.基础设施,交通、通讯和住房 B.钻石条件-强大的国内市场需求 C.相关和支持性行业的存在 D.企业战略、结构和同业竞争 5.按照竞争优势的资源基础理论,企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的 6.战略管理与运营管理的区别(范、关、不、性) A.战略管理涉及企业的全局和整体,运营管理更主要是职能性管理 B.战略管理需要管理和改变与外部的关系,运营管理更关注企业内部关系的处理 C.战略管理具有很大的模糊性和不确定性,运营管理处理比较常规的事务因而较易预见和量化 D.战略管理往往涉及企业的变革,运营管理是在现有状态下把事做好,不涉及企业变革

公司理财精要版原书第12版习题库答案Ross12e_Chapter05_TB

Fundamentals of Corporate Finance, 12e (Ross) Chapter 5 Introduction to Valuation: The Time Value of Money 1) Andy deposited $3,000 this morning into an account that pays 5 percent interest, compounded annually. Barb also deposited $3,000 this morning at 5 percent interest, compounded annually. Andy will withdraw his interest earnings and spend it as soon as possible. Barb will reinvest her interest earnings into her account. Given this, which one of the following statements is true? A) Barb will earn more interest in Year 1 than Andy will. B) Andy will earn more interest in Year 3 than Barb will. C) Barb will earn more interest in Year 2 than Andy. D) After five years, Andy and Barb will both have earned the same amount of interest. E) Andy will earn compound interest. 2) Nan and Neal are twins. Nan invests $5,000 at 7 percent at age 25. Neal invests $5,000 at 7 percent at age 30. Both investments compound interest annually. Both twins retire at age 60 and neither adds nor withdraws funds prior to retirement. Which statement is correct? A) Nan will have less money when she retires than Neal. B) Neal will earn more interest on interest than Nan. C) Neal will earn more compound interest than Nan. D) If both Nan and Neal wait to age 70 to retire they will have equal amounts of savings. E) Nan will have more money than Neal at any age. 3) You are investing $100 today in a savings account. Which one of the following terms refers to the total value of this investment one year from now? A) Future value B) Present value C) Principal amount D) Discounted value E) Invested principal 4) Christina invested $3,000 five years ago and earns 2 percent annual interest. By leaving her interest earnings in her account, she increases the amount of interest she earns each year. The way she is handling her interest income is referred to as: A) simplifying. B) compounding. C) aggregating. D) accumulating. E) discounting.

公司治理与战略管理讲义

《公司治理与战略管理》 MBA 国家高等教育精品课程 《公司治理企业战略管理》 第一讲 CH1 绪论 系统观:职能战略与企业总体战略的关系; 发展观:企业管理理论从科学管理发展到战略管理,现在的世界发展到战略层次考 虑企业如何构筑长期发展战略问题,也就是企业家的本质要求。 目的观:建立整体企业观念,长期绩效的优化。 1.2 中国企业发展中面临的管理问题 ●造名风险:过度造名,如沈阳飞龙、三株公司、山东秦池,造名不造实。这种现象可称为“概念经济”, 而非消费经济。(产品特点:效用的不可检验性;效用滞后性;消费的奢侈性。对策:造名要“知名度、美誉度、信任度”三维一体。) ●多元化风险:企业应该做加法还是减法?多元化还是专业化?规模经济和经济规模? ●资本运营风险:资本运用的五大类型:利用闲置资产或资金;扩大资金来源,弥补资金缺口;把资本 运营作为副业(如成立专门的机构从事证券、产权转让等);资本运营作为唯一业务或主要业务;作为扩张规模的手段(以参股、控股发展为“大集团”). ●募股与负债的风险:国有企业的负债风险和民营企业的募股风险。当企业负债风险大时,应根据自己 的经济实力和实有经济效益,采取募股的策略。 ●两权分离的风险:所有权和经营权分离的同时,出现“内部人控制”问题,经营者为了经营者和内部 职工的利益,不惜牺牲所有者的权益,如大量亏损和高额负债。 ●投机风险:投机在“政治经济学辞典”中的定义:“利用或操纵市场,通过囤积居奇,贱买贵卖而谋 取暴利的商业活动。”现阶段的投机表现:股市和期货投机;房地产投机;政策性投机;企业兼并中的投机;广告宣传的投机。

● 异地化发展的风险:为了解决人际关系而消耗大量的人力、物力和财力。异地化风险,说到底是“资 产的非流动性陷阱”——资金投资到外地,如果项目失败,流动性越差的资产,其损失越大。(对策:尽量使所投资产的流动性较高,如“建厂不如兼并、兼并不如租赁、租赁不如下单”。) ● 企业民主与独断风险:三九集团的经验:“一人说了算”; 巨人集团的失败:“高层缺乏制约”。 ——何者为上?这也是乡镇企业的通病。(“一人说了算”的前提在于决策应具备以下素质:有强烈的事业心和奉献精神;有较强的决策能力;善于听取各方面的意见,及时发现何更正错误。) 中小企业或私营企业面临的问题:家族制企业(“祝强”现象、“陈金义”现象);经验式管理(规 模与能力);员工素质;创业和守业;二次创业。其中前三者是管理问题,而后两者则是战略问题。由此,引出企业战略的现实意义。 1.3 Framework of Strategic Management ● The key on strategic management: change of viewpoint ——“有思路才有出路,没有思路只有死路”。观念的变革是企业变革的核心。 Entrepreneur is the heart and vision maker of change. (2)Core contents :business definition, competitive interaction, competitive advantage. (3)理念转换和核心内容之间的关系见下图示。

读《向死而生》心得感想_向死而生读后感

读《向死而生》心得感想_向死而生读后感这是读《向死而生》心得感想,欢迎大家阅读借鉴。 读《向死而生》心得感想范文1 负能量爆棚的时候,你会发现这个世界的不公,越来越发达的网络,让我们看到了有钱人的日常,他们的生活是什么,他们的娱乐是什么,欲壑难填斥着大脑,你开始变得焦躁,嫉妒,愤懑... ... 金银细软,无尽玩乐,羡煞风景,姣好容颜,你看看自己,每天一复一日的工作,只为了也许只够买一双鞋的月工资,也许你在朋友圈同龄人里也许还算混的过去,白领的职位,一天下来忙来忙去,坐在电脑面前熬的一脸油光,看看自己还剩下什么,黑眼圈,呼之欲出的大痘,还有那些怎么折腾也掉不下去的赘肉。你开始厌倦你的工作,厌倦你的领导,厌倦周而复始的生活,你开始努力积极向上,希望通过努力换来相应的回报。偶尔心烦时候依然想逃离,你开始计划出行,希望能带来改变,可是每一次的匆匆旅行回来之后,剩下的却是囊中羞涩的不安,为什么我的生活是这个样子的?! 人的物质基础和精神世界一定要并驾齐驱,当俩者脱离太遥远的时候,你会很痛苦,当你拥有眼前的物质基础时,你只能做到在这个范围内满足自我的精神需求,然而当精神世界远远高于物质基础的时候,你的“我执”将不被控制,如果佛语能很清楚的用语言来解释“我执”,就是人们执着于自己的缺点,自大,自卑,贪婪,自我...这是一切痛苦的根源。 前几日阅读了李开复的《向死而生》,“癌症面前,人人平等”才读一半了,不知道用什么形容我的心情,罹病一年多,让李开复经历了生死的考验,使他发现是苍天对他的警醒,不要被无止境的欲望

所压迫,要懂得释放自己,慢节奏享受生活,开始感悟亲情,开始回忆恋爱时光,开始与自己的灵魂对话,不再那么急迫的效率化的工作,在病中的觉悟,让李开复清楚的认识到,世界不会因为一个人而改变,无尽的对自己的要求,无形中的压力,透支的身体,是他用健康换来的事业上的成功,调整了自我,放慢了心态,对死亡的畏惧,让他开始懂得感恩,懂得享受生活。 可是我真的很想说,这本书说的没错,因为它讲的是李开复,一个已经把自我价值最大化的人,一个不需要因为生计而奔波的人,一个不用天天挤公交车还房贷的人,一个不用考虑他孩子未来上哪个小学,一个不用请假就可以旅行的人,他的自我追求依然那么紧迫,导致毒素的激增,身体给了他警示,聪明的人应该知道什么时候放手。抛开李开复这样的励志偶像尚且这么多烦恼,可见世界是公平的,因为你的眼光只看到了世界的一面,他能拥有羡煞旁人的一切,他同样也能承受旁人不能承受之重。 在那些我们不能操控的未知中,我们唯能做的只有不断的修善自我,平宁心境,把想做的能做的事情记下来,一点点一步步的靠近梦想,不要再狂言世界因你而不同了,归于平淡的心,有容德乃大,无求品自高,放下那些自大,自卑,贪婪,自我.. 读《向死而生》心得感想范文2 生病了,怎么办?除了求医问药,还有一剂良方,就是读书。常常与高人和智者对话,心灵会收获很多支撑和抚慰。多年来,我身体一直不太好,曾从北京作协副主席史铁生的《病隙碎笔》,从田虚的《生命的微笑》,从周国平的《人生哲思录》等著作中受到很多启发。今年六月,我在《新民晚报》上断断续续地读了李开复的《向死而生,我修的死亡学分》的摘编,促使我做

《公司战略和风险管理》全书知识框架

《公司战略与风险管理》全书知识框架 1.战略的5大关键要素:有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系 2.企业的使命要素与企业使命陈述 使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任,也是企业的根本任务或其存在理由。 A.反映企业定位,包括盈利方式,企业的社会责任以及市场定位的企业价值 B.有导向作用 C.说明业务范围 D.有利于界定自身的企业形象,加深客户对企业的认识 E.企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力 企业使命陈述是一个正式的书面文件,是对企业使命的明确陈述。使命陈述的作用包括3个方面:一是提供一个企业监控的基础;二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念;三是反映企业的核心价值观 3.五力模型的局限性 A.该分析模型基本上是静态的,而现实中竞争环境始终在变化 B.它能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的 C.它基于这样一种假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,这只是一种理想的方式 D.它假设战略制定者可以了解整个行业,包括所有潜在的进入者和替代品的信息,这个假设在现实中不存在 E.它低估了企业与供应商,客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性 4.钻石模型分析 A.有利因素状况 a.物质资源,土地、矿产、气候 b.人力资源,技能、激励、工资、劳资关系 c.可用于投资的资金以及如何使用这些资金 d.可被有效使用的知识 e.基础设施,交通、通讯和住房 B.钻石条件-强大的国内市场需求 C.相关和支持性行业的存在 D.企业战略、结构和同业竞争 5.按照竞争优势的资源基础理论,企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的 6.战略管理与运营管理的区别(范、关、不、性)

由于公司治理机构是公司经营管理活动的战略决...

由于公司治理机构是公司经营管理活动的战略决策机关,公司治理风险直接影响到公司的价值创造。 公司治理风险与管理 蒋锡麟 企业运营风险中处于风险管理核心地位的是企业组织风险管理。公司组织风险又可以分为治理风险与管理组织风险。管理组织风险是指企业的经营管理组织结构设计与职责、权限的配置不合理而导致经营目标实现困难或者损失的风险;公司治理风险是公司的治理结构与治理机制设计的不合理而引起损失的风险。由于公司治理机构是公司经营管理活动的战略决策机关,公司治理风险直接影响到公司的价值创造。 [公司治理的关键是公司治理结构的组织,直接关系到公司经营的成败,关系到组织公司的核心利益集团——股东的投资目标是否能够实现。]公司治理——随公司制而生 公司制作为一种企业制度出现的那一天起,公司治理的问题即产生。所谓公司治理,就是规范公司行为的基本契约框架,该契约框架以股权结构为基础,规范公司决策与经营机关的行为,以实现创立公司的目的。具体来说,公司治理包括三个方面:一是公司治理结构的组织,股东会、董事会、监事会和公司管理层的构建方式,主要是它们之间的职责、权限的配置,以及权力行使方式和程序的规范。二是投资者(股东)与董事会、董事会与经理层之间的委托代理关系的规范,包括授权机制、委托人对代理人的激励与约束机制的规范。三是相关利益集团(政府、社会中介机构、员工、客户、供货商、所在社区等)对公司重大经营决策、经营活动以及经营业绩的监督和了解。公司治理的关键是公司治理结构的组织,直接关系到公司经营的成败,关系到组织公司的核心利益集团——股东的投资目标是否能够实现。公司治理是公司制度中最基本的制度安排,与市场环境相适应的公司治理制度是公司取得良好业绩和可持续发展的前提。 因此说,公司治理的问题,主要包括三个方面六大问题: 首先是治理结构的构建,包括二个方面问题:一是如何构建公司治理的组织

上市公司重组创新路径及创新效应分析

上市公司重组创新路径及创新效应分析 ——“TCL模式”的启示 《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》 (以下简称《若干意见》)这一特大利好横空出“市”。值得注意的是,《若干意见》不仅确立了证券市场的发展方向,而且还对证券市场的热点发展趋势有一定程度的指引作用.而研读《若干意见》,我们同样可以发现,战略性重组也有望步其后尘,成为证券市场的一个持续性的热点。而在此之前,TCL集团通过IPO和原TCL 通讯股票换股方式得以整体上市,开创了我国证券市场上市发行及国资改革的新方式。通过对“TCL模式”的分析,我们不难发现该模式不但使投资者得到丰厚的投资回报,还十分符合文件的要求,有利于改变我国上市公司固有的缺陷,并可能成为国资改革的重要新形式,也将是证券市场的新投资机会。 一、TCL模式:我国上市公司战略性重组的创新选择 由于历史原因,我国证券市场的资产重组一度集中在对绩差股、濒临退市股的“救死扶伤”上,此阶段的重组形式也就主要体现在报表式的重组。而且由于体制等诸多方面的原因,一些讲故事甚至带有掏空等恶意式重组也时常出现, *ST纵横、*ST长控等个股的重组就是如此。随着市场的进步,资产重组也在发生着积极变化,而《若干意见》则把握住市场的这一积极的发展势头,

着重提出了两点,一是鼓励已上市公司进行以市场为主导的,有利于公司持续发展的并购重组。二是进一步完善再融资政策,支持优质上市公司利用资本市场加快发展,做优做强。如此来看,证券市场的资产重组模式将发生巨大变化,不仅仅在于重组模式从过去的报表重组向战略重组晋级,而且还在于优势资源将向优势企业集中,在重组资源上将进一步向优势企业倾斜,再融资政策的改变趋势就是最好的例证,这就意味着TCL等模式将会得到更多的政策倾斜,可能也是TCL集团整体上市迅速获批的原因之一,而这无疑有助于推动上市公司的战略性重组。 我国上市公司资产重组的方式大致有四种类型:一是股权转让,主要是指上市公司的大宗股转让。发生上市公司股权转让的情况通常有:国家股东将股权转让给赢利性投资公司;非上市公司通过受股权,取得对上市公司的支配;上市公司的业绩较差,持股股东为调整投资结构而转让股权等。上市公司股权转让的形式主要有协议转让和行政划拨两种。这种重组方式的特点是股权转让对上市公司的影响是间接的,企业的资产、负债帐面上没有变化,但当上市公司的“壳”资源受到重视,新的大股东即优势企业或企业集团入主上市公司后,将大幅度地调整和充实上市公司的主营业务,甚至变更上市公司的名称和属性,也为将来注入优质资产、改善盈利状况奠定了基础。因此,大股东变更后,往往会随着其他形式的资产重组行为。 二是收购扩张,是指上市公司利用其资产、技术、管理和制

有一种心态叫向死而生

有种心态叫向死而生 明心 我想有一间书房,不负光阴,静享慢乐,从死亡的角度回溯人生,过去所执著的一切,该有多么荒谬和可笑。 ——题记有一天,友人和我聊生和死,她和我说曾经让她的外婆倚在她的怀里安然离去,她还为另外两位友人家的老人逝者更衣整妆,我直呼不敢相信一介弱女子能为之,惊愕她是怎么做到的?她告诉我她在那种时候内心里淡定从容,没有忌讳也没有恐惧,内心里除了那即份即将永别的不舍和惋惜而无它。有时我就想,要是我大限来临的那一刻有个如她一般的人陪在我身边多好,能用残存的意识去体会有个人对自己最后的劝慰与祝福。 朋友说自己绝不是生而胆大,小时候也胆小,上个厕所都怕那里藏着红毛鬼,一定要大人陪着才行。心理巨变是发生在母亲去世那一年,那时她八岁,有一天惊闻母亲难产离世,遗体被放在乡镇医院后山上的一间破废房子里,是一个当地人嫌晦气而人迹罕至的地方,年幼的她只有一个念头:妈妈不能一个人孤单地在那里,她得去陪着妈妈。朋友在那里守了两天两夜,谁也拉不走她,即使一个人的时候也不害怕,每天都给已经逝去的母亲擦脸洗手,直到被殡葬车把母亲拉走。从此,她不再惧怕任何鬼神类的事物。 突然想起四年前那场夺命般的心肌炎让我至今都心有余悸,在工作上近乎狂的我一直以为自己会在工作上实现一个非凡的梦想。失眠厌食无瑕顾及,全身都浮肿了还和同事调侃是单位食堂伙食最养我,直到有一天两眼昏花意识失控才发现自己原来如此惧怕死亡。从病床上醒来看到窗户上透进来的阳光感叹:还活着真好! 以前的自己总是匆匆忙忙,活得麻木虚荣,在功利与冷漠中沉沦,而在自己濒临死亡时蓦然回首,原来自己白活了一场。关于活着,死亡却给我上了一堂好课。我想等我出院,我就把脚步放慢,认真去欣赏生命旅途里那些细碎的美好。 中国有句古话叫:大难不死,必有后福。很多人会把“福”理解为时来运转,命运轮回。而我觉得,这个“福”应该是当事者劫后余生的心态发生了变化吧,此时直面过死亡的人对这个世界或许有了更多的慈悲,于是便有了自然因果:爱出者爱返,福往者福来。 在中国人的价值观里,好像很忌讳死亡,对死亡有着莫名的惶恐与躲避,逝去亲人时悲痛欲绝却不忍甚至不愿也不敢去看一眼。很多人活了一辈子,也从没好好考虑过死亡,偶有提及亦是一通“呸、呸、呸”地打嘴。其实,我们要用向死而生的心态面对生活,不是因为我们有多忌讳死亡,而是给自己生的时光带来更深刻的思考与感悟。 三十一岁的复旦女教师于娟临死前,写下《此生未完》,她在书里坦言:在生死临界点的时候,你会发现,任何的加班熬夜,给自己太大的压力,买房买车的需求,这些都是浮云。如果有时间,去陪陪自己的孩子,把买车的钱去给父母买点什么,不要拼命换大房子,和相爱的人在一起,蜗居也温暖。 生命来来往往,岁月并没有那么漫长,我不再那么在意流言蜚语,不再那么敏感好强,亦不再纠结曾经的过往,走路时越来越从容,待人情世故越来越宽容,待世间苍生越来越慈悲……,无论如何,这辈子,这个世间,只有一次路过的缘份,转世轮回里其实没有轮回。

公司治理与战略管理

浙江大学 《公司治理与战略治理》 MBA 国家高等教育精品课程 《公司治理企业战略治理》 第一讲 CH1 绪论 系统观:职能战略与企业总体战略的关系; 进展观:企业治理理论从科学治理进展到战略治理,现在的世界进展到战略层次考虑企业如何构筑长期进展战略问题,也确实是企业家的本质要求。 目的观:建立整体企业观念,长期绩效的优化。

1.2 中国企业进展中面临的治理问题 ●造名风险:过度造名,如沈阳飞龙、三株公司、山东秦池,造名不造实。 这种现象可称为“概念经济”,而非消费经济。(产品特点:效用的不可检验性;效用滞后性;消费的奢侈性。对策:造名要“知名度、美誉度、信任度”三维一体。) ●多元化风险:企业应该做加法依旧减法?多元化依旧专业化?规模经济 和经济规模? ●资本运营风险:资本运用的五大类型:利用闲置资产或资金;扩大资金 来源,弥补资金缺口;把资本运营作为副业(如成立专门的机构从事证券、产权转让等);资本运营作为唯一业务或要紧业务;作为扩张规模的手段(以参股、控股进展为“大集团”). ●募股与负债的风险:国有企业的负债风险和民营企业的募股风险。当企 业负债风险大时,应依照自己的经济实力和实有经济效益,采取募股的策略。

●两权分离的风险:所有权和经营权分离的同时,出现“内部人操纵”问 题,经营者为了经营者和内部职工的利益,不惜牺牲所有者的权益,如大量亏损和高额负债。 ●投机风险:投机在“政治经济学辞典”中的定义:“利用或操纵市场, 通过囤积居奇,贱买贵卖而谋取暴利的商业活动。”现时期的投机表现:股市和期货投机;房地产投机;政策性投机;企业兼并中的投机;广告宣传的投机。 ●异地化进展的风险:为了解决人际关系而消耗大量的人力、物力和财力。 异地化风险,讲到底是“资产的非流淌性陷阱”——资金投资到外地,假如项目失败,流淌性越差的资产,其损失越大。(对策:尽量使所投资产的流淌性较高,如“建厂不如兼并、兼并不如租赁、租赁不如下单”。)●企业民主与独断风险:三九集团的经验:“一人讲了算”;巨人集团 的失败:“高层缺乏制约”。——何者为上?这也是乡镇企业的通病。 (“一人讲了算”的前提在于决策应具备以下素养:有强烈的事业心和奉献精神;有较强的决策能力;善于听取各方面的意见,及时发觉何更正错误。)

互联网时代下上市公司的理财观念创新研究

互联网时代下上市公司的理财观念创新研究 摘要 21世纪的企业,面临经济全球化、知识经济的兴起、电子商务的迅速发展及企业重构等的冲击,为了规范企业财务管理行为,建立科学的企业财务管理制度,顺利而有效地开展企业财务管理活动,必须顺应知识经济的要求,树立新的企业理财观念。在互联网时代,传统的理财观念在理财目标、理财内容、理财方式等方面存在着许多缺陷和不足,严重制约了企业财务管理的发展。日益复杂的财务环境,要求企业和企业的财务人员必须从传统的理财观念中解放出来,树立适应现代企业制度需要的现代理财观念,以保证生产经营活动高效、有序地进行。本文首先,论述互联网时代下企业创新理财观念的概述,再分析我国企业理财方面的现状,其次实例研究上市公司的理财观念,分析上市公司理财方向对公司产生的影响,最后本着优化企业理财的创新理念,提出一些完善我国企业理财计划的解决对策,指出企业理财应努力的方向。 关键词:理财观念互联网创新对策 (一)企业创新理财观念的内容 1、人本化的理财观念 在知识经济时代,发挥人的主观能动性是十分重要的理财课题,由于知识更新速度日益加快,人的主体地位受到社会广泛的认同和尊重,“以人为本”的观念深入到管理的每一个角落。具体到财务管理领域,就是要建立人性化的理财观念,即在财务管理中要充分考虑人的各种需要,尽可能地满足其合理需要,以充分调动其积极性和创造性,促进企业财务目标的实现和个人的成长与发展。在知识经济时代,科技含量比较高的行业,激励人、决策人成为调动人的主观能动性的主要手段。理性的财务控制要适应这一变化,通过激励和授权决策,调动人的主观能动性,使其才能与创新精神能够充分表现和发挥。 2、资本经营的理财观念 随着我国社会主义市场经济体制的建立,企业的经营方式由原来的纯生产型转向生产经营转向资本经营型,通过优化配置来提高资本营运效益,从而使企业以一定的资本投入,取得尽可能多的资本收益。把公司的全部有形和无形资产均看作是可以增值的价值形态的资本进行经营,通过资本购并、控股、股权交易等

相关文档
最新文档