车间优秀班组评选

车间优秀班组评选办法

一、目的：

为全面完成公司的目标任务，充分发挥员工的工作积极性、主动性及团队精神，鼓励先进班组成绩，发挥先进典型的引领作用，带动公司基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班组“活动。

二、适用范围：

公司生产车间各班组。

三、评选时间：以月为周期进行评选

四、评选原则：

评选坚持以班组建设为核心，以质量、高效、安全、料耗、纪律、6S为评选依据，确保评选工作公平、公正、公开的原则，

五、优秀班组评分标准：（实行扣分制，总100分，实行扣完为止）

1、当月班组无安全事故、质量事故。本项30分，出现小事故一次扣5分。（出现损失在500元以上的安全事故取消当月评选资格）

2、当月班组必须全面完成工期指标，无延时交车。班组无延期者得30分，延期1辆者得20分，延期3辆者得10分。延期车辆超过三辆者取消评选资格。（事故车辆追究延期班组）。

3、当月班组无迟到、早退、旷工现象。（数据以总经办考勤为准，培训以签到表为准）。出勤率100%，本项得10分；迟到早退每人次扣2分，有旷工者取消班组评选资格。出勤率低于95%的取消当月评选资格，正常休假除外。

4、当月班组无违反安全操作规定现象。本项10分，每发现一次扣2分，因违规操作或野蛮操作导致设备或工具损坏者一次扣5分，造成经济损失达200元以上的取消当月评选资格。

5、6S管理：班组卫生责任区域内物品摆放规范，整洁有序，地面无纸削、尘土。真正做到三不落地，维修完车辆及时清理工位，整理工具，士气高昂但不浮夸。本项10分，在监督检查中每发现一次不合格扣2分。当月内警告三次者取消班组评选资格。

6、团队精神，班组成员团结友爱，有较强的合作精神；当月无打架斗殴事件发生。此项10分，每发现一次争执、打闹每次扣2分。不服管理者取消班组当月评选资格。

六、考核奖罚：

1. 优秀班组实行每月度评选一次。参与评优的对象为机电、钣金、喷漆全体班组。各班组为评选对象。

2. 月度被评为优秀集体的班组，公司将给予50工时奖励并授予一面“优秀班组”称号的流动红旗。

3. 评为优秀班组的单位，在当班期间内应将流动红旗插在当班规定的区域，下班后收好流动红旗。

4. 车间班组将实行考核末位淘汰制，对班组考核连续三个月倒数第一的班组组长给予降职使用，并将个人考核绩效调整为相应岗位系

数。

汉中嘉和通宝汽车销售服务有限公司

优秀班组评选方案

优秀班组评选方案（草案）一、目的为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班评选办法如下：二、评选名额 “优秀班组”评选出3个。三、评选范围 1、造纸车间：甲、乙、丙三班 2、制浆车间：甲、乙、丙三班 3、电仪车间：一班 4、机修车间：一班 5、中段水车间：一班四、参加评选条件、要求评选原则评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。参加评选基本条件。 1、产量指标：完成全年生产任务； 2、质量指标：班组全年无重大质量事故； 3、成本指标：所在工段全年备件辅材成本达标； 4、安全指标：班组全年无轻伤及以上安全事故发生； 5、环卫指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废

料、工具、设备的摆放情况。 2、一票否决条件： 1、全年班组出现轻伤及以上安全事故； 2、班组内员工有在班上打架斗殴、偷盗、喝酒等违纪及违法现象； 3、班组全年有受公司通报批评及以上行政处分； 4、班组全年出勤率低于95%； 5、班组全年发生一次一般及以上质量事故；优先评选条件 1、要有一个好班长。要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。 2、班组成员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。 3、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。五、评选时间 1、推荐材料报送时间：各部门、各车间应于每年12月20日前将推荐表报到总经理办公室。 2、优秀班组名单确定时间：每年12月31前经过公司办公会议对推荐班组进行讨论确定并公示。 3、表彰时间：公司年会

先进班组生产车间

先进班组 ——机械部生产车间在机械经营部活跃着这样一支年轻的富有战斗力的班组，无论任务多么的繁重，无论工作多么的复杂，更不论产品式样的繁多交杂；不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能看到他们年轻而忙碌的身影。这就是机械经营部生产车间——一个能打硬仗的“突击小分队”。生产车间班肩负着机械经营部所有产品的最后组装成品、调试运行、包装等工作。是产品的最后一道工序，也是整个机械经营部最后顺利完成任务的关键环节。特殊的工作性质和工种要求对生产车间成员的人选也极为苛刻，用机械部刘经理的话说，生产车间的成员不仅要有相关专业的证书，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。生产车间就是由20名具备相关上岗资格的“精兵悍将”组成的。一、一个学习型班组生产车间成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强产品质量安全教育，很好将质量事故扼杀在了摇篮状态。为保证产品的交验合格率100%打下了坚实的基础。二、一支高效精干的班组队伍。多样的技能培训和严格的质量安全意识教育造就了生产车间这支高效精干的班组队伍。

2012年是紧张而忙碌的一年，机械经营部生产任务无论从总量、进度还是技术难度上，其艰巨性都创下历史新高。产品种类多，部分产品装配工序繁琐，且其中一种新型翻堆机，需要做好生产的工艺流程、技术培训工作等因素给生产车间带来了前所未有的压力，但生产车间班组始终全力以赴坚守在生产第一线上，为完成本年度的生产任务而努力奋斗。从8月份接到任务开始，在部门领导的正确指挥和英明领导下，车间主任精心安排组织，周密组织生产过程，统筹协调各班组成员自身技能学习，使多台翻堆机在装配生产线上实现了交叉作业、齐头并进。全组员工更是全力以赴，加班加点，为完成生产任务奋力拼搏。班组员工们没有休过一个完整的假日，整个一月算下来，休息的天数超不过半天，还要经常加班到深夜一两点，第二天照常上班，这种“连轴转”式的工作方式对于车间生产人员，已经习以为常。大家基本上都是任务一来就全力以赴，有股不完成工作不回家的干劲，“当天的工作绝不过夜”是他们长久以来养成的良好工作习惯，对于他们来说，没有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地与时间赛跑，大家深知，早一天完成任务，就为公司多增添一份信誉，就是本着这样一种信念，生产车间的每一个成员“舍小家、为大家”，为公司这个“大家”，牺牲了个人的“小利”，为生产任务的如期顺利完成筑起了坚实的堡垒。在他们的努力下，终于如期完成了生产任务，在寒冬里撒下了一缕春光。三、一个制度严谨规范管理的班组

安全生产先进班组及个人评选条件.docx

月安全先进个人申报表姓名性别年龄部门岗位主要事迹和工作表现当选理由

关于评选月安全先进个人及年度安全标兵的通知各车间（部室）： **年，**** 公司在决策层的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，认真学习和贯彻上级部门对安全生产的要求和决策部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以深入开展“安全生产隐患排查整顿治理”活动为主线，强化责任，细化措施，扎实推进安全生产建设，不断提高安全保障能力和管理水平，较好实现了年度安全目标。为进一步强化安全责任意识，夯实安全工作基础，充分调动广大职工参与安全工作的积极性和创造性，激励先进，推动公司安全生产工作再上新台阶，经研究决定评选月安全明星及年度安全标兵。现将有关事项通知如下：一、评选范围 1、月安全先进个人：公司在岗职工。 2、年度安全标兵：月公司安全明星或有突出表现者二、评选条件（一）年度安全标兵 1、高度重视安全生产工作，认真贯彻执行各项安全制度，定期研究安全生产工作，安全意识强，各项安全措施落实到位，全年无安全责任事故 2、多次获得月安全先进个人称号，对安全制度完善，安全责任落实提出合理化建议，健全本岗位安全管理网络，安全工作成绩显着。

3、积极组织开展各项安全宣传、教育、培训活动。 4、认真组织开展安全检查，发现问题及时整改落实。“日查”、“月报”制度落实到位，效果显着。 5、安全工作有创新、有亮点，得到广泛认可。 6、积极参加车间、公司组织的各项安全活动，表现突出。（二）月安全先进个人 1、认真遵守各项安全生产管理制度，熟知与本岗位有关的安全规章制度、本岗位安全管理要求和操作规程，安全生产意识强，较好地起到模范带头作用。 2、善于研究和思考安全工作，改革创新意识强，积极探索安全工作的新思路、新方法，成绩突出。 3、积极参加公司部门举办的各项安全宣传、教育、培训等活动，表现突出。 4、在各项安全检查整治及日常安全工作中能及时发现问题，积极整改，表现突出。 5、坚持原则，办事公正，敢于向“三违”行为作斗争。三、评选办法 1、年度安全标兵：拟评选 2 名，由各部门自行申报，上报先进材料。 2、月安全先进个人：每月评选拟 1 名，由各部门根据月安全生产情况报送人选，上报上榜材料。 3、月安全先进个人由技术安全部根据各部门上报的评选材料，

先进班组评选方案

关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动的通知目前车间已步入批量生产阶段，各项工作均有条不紊地开展，广大员工的综合素质和业务水平稳步提高，为进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，促进车间各项工作再上新台阶，经车间领导研究决定，自7月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。具体事宜通知如下：一、指导思想以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进下半年各项目标任务的顺利完成。二、评选原则 1、注重实绩原则。评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩，“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和贡献在班组内要突出，对推进班组工作贡献较大。“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩； 2、群众公认原则。“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工，“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习； 3、自下而上，上下结合原则。“优秀员工”评选工作班组把关，车间领导组评审，批准，“先进班组”评选根据工作成绩横向比较，领导组把关，车间领导批准；

四、组织领导组长：副组长：成员：五、评选标准、步骤与奖励（一）评选标准 a、优秀员工 1.对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出； 2.胜任本职工作，能按时保质保量的完成班组安排的生产任务； 3.严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献； 4.做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作。 5.善于解决问题，适时地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除； 6.有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作。 b、优秀班组 1.遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识； 2.质量稳定，无较大质量事故发生，生产计划能按目标完成； 3.严格遵守车间各项规章制度，班组成员无严重违章违纪现象； 4.车间安排的工作及时高效完成，能站在车间利益高度考虑问题； 5.班组当班期间，工具，物品摆放整齐，车间现场保持较好； 6.合作意识强，班组成员间团结合作。（二）评选步骤 1、对照评选指标，“优秀员工”、“优秀班组”由各班组进行上报，“优秀

优秀班组评选标准

评选“红旗车间”和“红旗班组”办法为加强班组安全建设，总结经验、发扬成绩、树立典型、鼓励先进，从而进一步激发员工搞好安全工作的积极性和主动性，经厂研究决定，在全厂范围每季度评选1个红旗车间，每月评选1个优秀红旗班组。现特制定本办法。一、评选办法： 1、红旗车间由厂按照红旗车间评选条件直接评选1个车间。 2、优秀班组由各车间按照评选条件和结合《班组责任区考核办法》，车间内产生1名先进班组报厂部，由厂部综合审核后在上报先进班组中确定1名红旗班组。二、红旗车间评选条件 1、车间季度内无轻微伤以上事故、无设备事故、无环保事故、无各类未遂事故； 2、车间现场管理整洁规范； 3、车间产量最高，成本最低； 4、隐患整改率达100%； 5、车间班组建设（安全活动）内容丰富，有声有色； 6、车间职工精神面貌好，和谐团结； 7、结合公司职能部门检查情况进行综合考核。三、优秀班组评选条件： 1、人员安全素质高。岗位工人安全生产意识、风险防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，避免不安全行为。积极参与岗位练兵、技能培训、应急演练等活动。安全技能高，达到“三懂四会”。新工人三级安全教育落实好，特种作业人员（安全作业证）持

证上岗率达100%。 2、设备本质安全程度高。工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高，生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好，劳动防护用品按标准配备和规范使用。 3、现场管理到位。生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。设备、管道整洁，安全附件齐全。材料、半成品、成品摆放整齐，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。 4、班组建设和各类管理规范。积极推行职业健康安全管理，班组成员广泛参与风险辨识活动和事故预想活动，进行岗位风险分析，落实风险控制措施。定期开展班组安全活动，内容丰富。班组员工精神面貌好、和谐团结。班组员工对岗位操作规程、制度能够熟练掌握，各类记录填写规范齐全。 5、安全管理效果好。当月班组无“三违”现象、无生产事故、无轻微以上事故、无设备事故，无环保事故，无其它事故（事件）。四、奖励 1、凡是被评为“红旗班组”的授予一面“优秀红旗班组”流动红旗，并给予班组每人100元的奖励。 2、凡是被评为“红旗车间”的授予一面“红旗车间”流动红旗。并给予车间1000元的奖励

每月之星、月度优秀班组评选活动方案

“每月之星”、“月度优秀班组”评比方案为更好地调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工、班组脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习，自我提升，自我发展。在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围，特制定本方案。一、评选原则： 1、秉承公司公平、公正、公开的原则。 2、择优录取，宁缺毋滥的原则。 3、以一线员工为主的原则（不含管理人员）二、评选周期每月组织一次评选。三、评选范围凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。四、名额分配 1、“每月之星”以各部门为单位组织评选，按部门人数的4%的比例来确定各部门名额。（四舍五入）具体分配名额如下：创亿装配车间2人创亿品管部1人 SMT车间1人 THT车间1人创佳品管部2人创佳装配车间4人 2、月度优秀班组：

五、评选标准（一）每月之星 1、能够严格执行生产操作流程，工作差错率为零。 2、严格遵守公司的各项规章制度，违规违纪率为零。 3、能在各项工作中起到带头和表率作用，积极参加公司各种集体活动。 4、能够团结同事，同事内部好评度高。 5、服从组长安排工作，积极维护所属单位集体荣誉。 6、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位业务知识。 7、个人行为符合公司的员工标准规范。每月之星否决项： 1、当月非全勤的员工。 2、不能积极参加公司各种集体活动。 3、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。 4、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。（二）月度优秀班组 1、安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识。 2、产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故。 3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪。 4、团队精神：合作意识强，成员间团结合作。 5、生产情况：生产计划能安目标完成。 6、5S管理：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。 7、人员出勤率： 8、人员培训率：

先进车间优秀班组最美员工评选管理制度

先进车间、优秀班组、最美员工评选管理制度 1 目的全面开展创优、争先活动，表彰先进车间、优秀班组和最美员工，激发全员的工作热情，提高企业管理和精神文明建设水平，充分调动广大员工的积极性和创造性。 2 范围公司在职的各个部门、车间、班组及全体员工，优秀员工评选应在公司工作满一年以上的在职人员。 3 评选比例：各部门评选优秀员工时按部门人数的3%计算，不足的按整数1人计算。 4 评定标准： 4.1 先进车间评选细则： 4.1.1 生产方面： 4.1.1.1 能按时、保质地完成公司及部门布置的各项生产任务，表现突出；

4.1.1.2 执行公司各项规章制度好，车间员工内无违反公司制度的行为； 4.1.1.3 车间员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁； 4.1.1.4 安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故： 4.1.1.5 车间作业区域内工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生保持好； 4.1.1.6 各项生产记录及时准确填写、字迹清晰、内容真实、数据完整； 4.1.1.7 员工应知应会、安全知识、操作技能等按培训计划定期培训。4.1.2 质量方面： 4.1.2.1 车间全年未出现重大质量事故或整批报废现象； 4.1.2.2 车间生产工艺指导书、操作规程规范、整齐、完整； 4.1.2.3 能按公司规定标准组织生产，无改动工艺的行为。 4.1.3 成本方面： 4.1.3.1 产品成本控制合理，车间成本无超耗行为。 4.1.3.2 各项费用合理，无浪费现象； 4.1.3.3 水、电费用控制在正常的标准以内，无超标现象； 4.1.3.4 车间所有的原、辅料、成品无人为的损失、浪费。 4.1.4 现场“7S”管理： 4.1.4.1 生产现场整齐、清洁，无不良物品，物料堆放符合标准规定。

先进个人班组集体评选方案

精品文档年度优秀员工、班组及部门的评选方案2017公司所取得的每一点进步和成功，都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉形成人人为公司发展做贡献的激励员工奋发上进，献，为了引导员工爱岗敬业，良好氛围，举行年度先进个人、班组及部门的评选活动，以充分展示优秀员工、班组及部门的风彩，达到真正表彰先进，鞭策后进的目的，具体方案如下：一、优秀员工、优秀管理干部评选（一）评选范围1、优秀员工：公司全体在职员工2、优秀管理干部：公司班组长以上管理人员（二）评选条件1、入职满一年的员工；、严格遵守公司各项规章制度，为人正直、善良，有进取心、正义感，思想向2 上、责任心强、关心集体、安心工作、生活作风正派；3、全年工作考核情况较好，无重大安全事故，无重大工作失误；、具备适应岗位工作的娴熟技能，具有较强地处理工作岗位异常情况的能力，4 具有一定的分析问题、解决问题的能力；、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；5 6、积极参与、配合各项活动，支持和配合各项管理工作；、工作、生产中，不伤害他人，不伤害自己，未造成经济损失；7 、工作中有突出表现或突出贡献者优先。8 （三）评选办法为保证评选活动的公平、公开、公正及实效性，本次评优采用部门、车间推荐或个人自荐方式进行，具体评选办法如下：. 精品文档、初选：由各部门成立管理人员及员工组成评审小组，对部门、车间全员进行 1（人《优秀员工候选人推荐名单》确定推荐优秀员工候选人员，并填写综合评定，数大于公司分配指标）分班组公布推荐人员名单及推荐理由。、初评：根据推荐候选人名单，分班组组织进行候选人初评投票选举，部门制2定评选表（评选仍可自荐或推荐他人）。现场公布当班组投票情况，根据投票结《优秀员（人数必须大于公司分配指标人数）由部门填写果确定初评候选人名单工候选人基本情况》，汇同《优秀员工候选人推荐名单》一并上报办公室。优秀管理干部的初评由办公室牵头组织。3、综合考评：根据各部门、车间初评结果，由公司例会成员进行综合考评。、审批：依据综合考评结果，最后不记名投票确定年度优秀员工；年度优秀管4 理干部由办公室填写《年度优秀管理干部推荐表》交总经理审批。二、优秀班组评选所有车间班组（一）评选范围: （二）评选条件、

2020年集团车间先进班组长代表发言稿

集团车间先进班组长代表发言稿集团先进班组长代表发言稿孟鹏飞尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，作为受表彰的集团"先进班组"代表站在这里发言，我感到非常荣幸。首先，请允许我代表受表彰的团队和个人，对一年来关心和帮助我们的各级领导和同事表示由衷的谢意！在过去的一年里，和我一起并肩作战的全体同事们，恪尽职守，爱岗敬业，默默奉献，以苦为乐，勤奋工作。先进班组的奖牌上，凝结着你们的汗水，体现着你们的卓越。在此，请允许我向你们道一声"辛苦",说一句"谢谢"! 时光荏苒，xx年已经悄然离我们而去，而我已经同公司一起渡过7个年头，我见证了普什醋纤创业的艰辛，见证了每一位员工无私的奉献，见证了普什醋纤从低谷走向辉煌。从进入公司那天起，我就希望能为公司的发展尽自己的绵薄之力。正是践行着铮铮誓言，让我一如既往恪守"竞争勇进，创新奋进"的企业精神，脚踏实地，兢兢业业，义无反顾走到了今天。公司的发展给了我们足够的信心和动力，让我能时刻感受到，现在所从事的工作，有前途、有希望。作为其中的一员，能把班组建设成"自主管理型"的先进班组，让我感到骄傲和自豪。工艺车间醋酐丁班成立以来，我带领大家推行班组"自主化"管理和建设，从班组架构设置、人员组成、人员考核、工资计件、日常

事务处理都以班组自主管理为主。通过班组民主生活会选举，班组对两长五大员进行了重新划分，重新修订了班组考核制度，各项工作表格化、标准化。车间对班组考核制度进行了论证，由车间审核、员工签字确认。从此，班组管理不再是班长的一言堂，班长也不再是丁班的保姆。班组员工绩效考核中，车间对班组的考核和员工班组绩效考核各占50%,一荣俱荣一损俱损。班组员工主动参加安全月、质量月、11.9活动，积极响应公司、车间节能减排、节能降耗活动，积极参加查找身边的浪费活动，上报各种节能降耗小措施小方法70多个；在公司两长五大员季度评选中，丁班从16个班组的激烈竞争中脱颖而出，获得"红旗班组"称号，并多次在集团举办的两长五大员比赛中获得奖励。班组参与的集团关于两长五大员工作内容改进课题，获得了好评。通过班组自主管理，提高了员工的执行力和班组的凝聚力，充分调动了员工的积极性。作为为一名基层的班长，不仅业务水平要扎实，同时也要会管理。根据公司的岗位轮换制度，对班组员工进行轮岗技能培训，把现场巡检与工艺DCS、现场操作员与DCS操作员进行轮岗交叉学习，使员工做到一岗多能，优化了人力资源结构，降低了人力资源成本。通过半年的努力，全班8人有5人掌握了DCS操作，现场操作全员基本合格，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，保证了各岗位各项工作的正常运行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。成绩属于过去，辉煌等待我们书写。展望新的一年，我会再接再厉，努力钻研专

先进车间、优秀班组、最美员工评选管理制度

1 目的全面开展创优、争先活动，表彰先进车间、优秀班组和最美员工，激发全员的工作热情，提高企业管理和精神文明建设水平，充分调动广大员工的积极性和创造性。 2 范围公司在职的各个部门、车间、班组及全体员工，优秀员工评选应在公司工作满一年以上的在职人员。 3 评选比例：各部门评选优秀员工时按部门人数的3%计算，不足的按整数1人计算。 4 评定标准： 4.1 先进车间评选细则： 4.1.1 生产方面： 4.1.1.1 能按时、保质地完成公司及部门布置的各项生产任务，表现突出； 4.1.1.2 执行公司各项规章制度好，车间员工内无违反公司制度的行为； 4.1.1.3 车间员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁； 4.1.1.4 安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故： 4.1.1.5 车间作业区域内工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生保持好； 4.1.1.6 各项生产记录及时准确填写、字迹清晰、内容真实、数据完整； 4.1.1.7 员工应知应会、安全知识、操作技能等按培训计划定期培训。 4.1.2 质量方面： 4.1.2.1 车间全年未出现重大质量事故或整批报废现象； 4.1.2.2 车间生产工艺指导书、操作规程规范、整齐、完整； 4.1.2.3 能按公司规定标准组织生产，无改动工艺的行为。 4.1.3 成本方面： 4.1.3.1 产品成本控制合理，车间成本无超耗行为。 4.1.3.2 各项费用合理，无浪费现象；

4.1.3.3 水、电费用控制在正常的标准以内，无超标现象； 4.1.3.4 车间所有的原、辅料、成品无人为的损失、浪费。 4.1.4 现场“7S”管理： 4.1.4.1 生产现场整齐、清洁，无不良物品，物料堆放符合标准规定。 4.1.4.2 管理人员和员按时上、下班，按照规定着装。 4.1.4.3 车间内外干净、清新、亮丽。 4.1.5 日常管理： 4.1. 5.1 及时保质的完成领导交代的各项任务，服从分配与调度。 4.1. 5.2 车间的工时分配、考勤、奖金分配公开透明，接受监督。 4.1. 5.3 岗位无员工串岗、脱岗、溜岗现象。 4.1. 5.4 每周按规定召开生产例会，组织安排各项工作。 4.2 优秀班组评选细则： 4.2.1 能模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为； 4.2.2 团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务； 4.2.3 能够组织本班组的员工的搞好生产现场卫生，工件堆放整齐，排列有序； 4.2.4 班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁； 4.2.5 班组安全生产无违章操作，全年未发生安全质量事故，班组成员具有较高的安全意识和责任感。 4.2.6 班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂，语言文明，行为规范，对人有礼貌。爱岗敬业，对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话。 4.2.7 班组成员无严重违规违纪记录，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚； 4.2.8 积极组织开展班组安全活动，记录及时规范。积极参加培训学习，热情高。 4.2.9 组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间。工作积极主动，任劳任怨。尊重上级，服从作分工，工作主动积极，富有热情。 4.2.10 班组卫生责任区域内，按“7S”标准，无严重不良记录，设备维护到位，工器具等物品摆放规则有序，成员无随地吐痰，乱扔垃圾等不良行为。 4.3 最美员工评选细则： 4.3.1 能够自觉遵守公司规章制度，具有良好的职业道德素质，全年无违章处罚者； 4.3.2 具有熟练专业技能，较好专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议被采纳者； 4.3.3 工作中能够勤勤恳恳，服从领导安排，听从调配者； 4.3.4 不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；

车间班组文化建设实施方案范本(完整版)

方案编号：YT-FS-5202-63 车间班组文化建设实施方案范本(完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

车间班组文化建设实施方案范本(完整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。根据发电车间年度安全工作目标和发电车间年度安全工作计划，为切实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班组安委会研究，决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案：一、指导思想以“安全第一预防为主综合治理”为指导，按照打造“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展。二、班组安全文化建设工作领导小组

组长：文小群副组长：施斌、李睦生三、工作小组职责： 1、负责制定班组安全文化考核实施细则 2、负责班组安全文化工作的考核评比验收工作 3、指导各班组按既定的工作方案开展各项活动四、班组安全文化建设标准 1、班组安全文化建设组织标准 (1)班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。 (2)班组设一名或安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报。 (3)班组分散作业时，各工作点负责人即为安全负责人。 2、班组安全教育标准

优秀班组事迹材料10篇(优秀版)

《优秀班组事迹材料》优秀班组事迹材料（一）：班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自2009年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，用心贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现以人为本的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实职责，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还透过班长督促检查、员工落实整改等形式，把职责细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的用心性和创造性，逐步构成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的1。5MW风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间在2010年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自我创新，为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间逐渐构成了班前搞，班中保，班后清人走场地清的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人！在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自我掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市老来乐公寓为老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。六号铺层在2010年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。 1、坚持创新求优质，诚信铸品牌的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活用心、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外

模范车间班组评选标准

动力厂模范车间班组评选标准（试行） 1 目的在全厂范围内开展车间、班组创优争先活动，激发全体员工的工作热情，不断提升基层管理水平，提高工作效率，适应行业变化和企业的精细化管理。 2 评选范围 2.1 模范车间评选范围包括：动力厂下属7个生产及检修车间； 2.2 模范班组评选范围包括：动力厂所有车间下属班组； 3 评选办法 3.1 模范班组的评选方式，每月车间内部评选、推荐1个班组，由厂部评选小组投票或讨论决定； 3.2 车间在推荐候选先进小组时要向厂部评选小组递交评优报告； 3.3 模范车间的评选由厂部评选小组根据评选标准细则产生； 3.4 厂部评选小组成员：由厂长、副厂长和安全科、生产技术科、设备管理科主要负责人组成； 3.5 每月评选结果在次月10日前公布； 4 评选标准细则 4.1 月度产量、指标、成本完成良好，各项数据真实不弄虚作假； 4.2 及时发现排除重大安全、生产、设备隐患； 4.3 各类培训工作积极开展，对比上月有明显进步；

4.4 当月有节能技改、合理化建议被采纳并实施； 4.5 在精细化管理推进实施过程中有突出表现； 4.6 全月无人为责任事故发生； 4.7 备品备件管控有序； 4.8 环保响应及时，未出现环保事故或不良影响； 4.9 保障出勤率，车间成员无迟到早退情况； 4.10 全月无违章违纪情况发生； 4.11 部门间沟通协作顺畅，遇到生产及管理问题能及时解决； 4.12 员工思想稳定，工作状态良好，具有较高的凝聚力和集体责任感； 4.13 安全、生产、设备隐患整改率达到95%以上； 4.14 重点设备缺陷消除率高于95%； 4.15 确保巡检质量和设备完好率，在部门间处于优秀水平； 4.16 各类作业票、工作票、操作票执行到位，无错误； 4.17 按时填写更新安全台账和会议记录、各级制度落实到位； 4.16 强化新老员工的安全教育及评估； 4.17 根据计划和要求认真组织各类生产、安全演练； 4.18 区域内的特种设备、危化品等管理有序； 4.19 对外委工程施工的管理，节点把控、质量控制到位； 4.20 6S美化亮化管理有突出表现； 5 奖励办法 5.1 设置模范班组、模范车间流动红旗，当月模范班组、车间

优秀班组评选方案先进班组评比活动实施方案

“台帐规范化管理先进班组”评比活动实施方案根据XX集团和燃气集团“管理年”强化企业基础管理的工作部署和燃气集团关于开展“当好主人翁，建功管理年”劳动竞赛活动的要求，为促进集团公司及所属企业提高基础管理水平，促进基层班组规范化管理，开展台帐规范化管理先进班组评比活动。具体实施方案如下：一、评比范围集团公司所属各单位基层班组。二、评比内容集团公司所属各单位基层班组建立的各种类管理台帐。三、基本要求（一）按照本单位对建立台帐和规范工作记录管理的要求，班组建立的台帐数量、种类齐全。（二）班组台帐保管、填写责任明确。（三）按班组台帐所列项目填写内容真实、完整，无漏记；字迹工整，页面整洁；及时、准确，无补记。（四）对累积形成的台帐、工作记录按本单位要求规范管理。四、评比方法（一）单位推荐。各单位在评比基础上择优推荐一个基层班组参加集团公司的评比，2006年10月20日前将“‘台帐规范化管理先进班组’推荐表”和推荐材料（内容包括班组生产业务概况、主要生产业务流程、人员构成、台帐管理情况等，限1000字以内）报送集团公司工会。（二）集中展评。2006年11月10日参赛班组台帐进行集中展评，展评的台帐以2006年度为主，并由各单位对参赛班组台帐管理情况进行介绍

（限10分钟以内）。（三）投票评比。集团公司考评小组（由工会、企管部、安保部、营销服务部、技术开发部、团委和各参赛单位组成）根据上述基本要求、各单位情况介绍和推荐材料对参赛班组进行投票（每人投票10票），按得票多少取前10名为“台帐规范化管理先进班组”。五、表彰奖励集团公司表彰奖励十个“台帐规范化管理先进班组”。附：《“台帐规范化管理先进班组”推荐表》《“台帐规范化管理先进班组”评选表》集团公司“台帐规范化管理先进班组” 竞赛工作小组年月日

工厂车间班组工作总结

工厂车间班组工作总结一、强化管理,提升技能,团结协作,成绩突出。 xxxx年初,班组在总结去年经验的基础上,进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员,职责明确,分工到人。定期开展技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会、消防器材及各种事故演练;为弘扬企业文化,让每位员工感受到集体的温暖与关怀,班组制定员工生日薄,在员工生日的这个特别的日子里,班组精心为员工举办生日聚会,对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢,也表达班组对员工的点滴关怀;为丰富员工业余生活,班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动,不断熏陶员工的工作精神及个人情操,营造轻松和谐的工作环境与人际关系,进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感,培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风;为强化班组建设,树立班组形象,班组三月份在电脱盐区马路旁建立了班组园地牌,改变了以往信息封闭,关门造车的弊病,成为班组管理的宣传窗口,较好的提高班组整体形象;为实现创建“省级先进班组”这一目标,再结合厂工会班组建设的要求,不断改进班组管理制度、培训制度、三检制、tnpm、6s及五型班组等管理方案。在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的培训模式,即“车轮式培训模式”,试用这种模式培养出几位多能人才,现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明了b 常压四班全体成员能立足岗位、克服困难、勇于创新,坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各项指标,并在班组建设上不断创

新。二、安全工作与政治学习方面重视安全教育,强化安全生产意识,将安全工作做为每天工作前的必修课程,提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案,每项工作都有安全要求和安全记录,并按照先进班组的安全标准,坚持每周进行1次安全学习,以提高班组全体成员安全意识,加深了班员对事故原因的理解。班组还建立了班组安全员安全监督岗,杜绝了各类不安全现象的发生,确保了生命财产和生产设备的安全。另外,班组每月还进行一次思想政治学习活动,贯彻党的路线、方针、政策以及我厂“十一五”规划和企业文化的具体措施,加强班员职业道德教育,贯彻“人民点业为人民”的宗旨,从而在班员中形成良好的职业道德风范,加强班员的爱岗敬业精神,促进了班组的精神文明建设,提高班组软实力。三、工作中的不足与今后的努力方向 xxxx年来,我们的班组工作虽然取得了一定的成绩,但也存在着一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习、事故应急上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,希望班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富,工作能力比较强的更要进一步强化技能,这样你追我赶工作起来才有意义,在今后工作中,班组一定要认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。我们将克服困难,及时改正,全力以赴,继往开来,努力完成各项生产工作任务,为确保我厂的安全运行做出更大的

2016年安全月先进车间班组评选方案

2016年安全月先进车间（班组）评选方案根据我厂2016年安全月活动实施方案安排，为了提升车间（班组）安全生产管理水平，保障安全生产。我厂将在6月份组织先进车间（班组）评选活动，为了保证活动评选中的公平公正，特制定本方案。一、成立领导小组（一）领导组设置组长：杜占龙副组长：王建刚张永情组员：康鹏虎张建军刘根平刘彦军邹勇领导组下设办公室，办公室设在综合技术科，负责方案制定，同时参与监督考核和记录汇总总结工作。（二）领导组职责 1、组长职责：总工杜占龙负责评选活动方案的审核及评选活动的组织、监督等工作。 2、副组长的职责：安全副厂长王建刚负责评选活动方案的制定审核，评选活动中存在安全隐患的责任划定；机电副厂长张永情负责评选活动中存在机电设备问题的责任划定。 3、组员职责：积极组织本车间（班组）参与评选活动，以车间（班组）为单位开展安全生产质量标准化建设及隐患排查活动，积极配合领导组的工作安排。

二、参选范围及考核评选时间 1、先进车间参选范围：主洗车间、机电车间、压滤车间、煤质车间、调度集控。 2、先进班组参选范围：除以上车间的各班组可以参选外，另锅炉房也以班组参选，调度集控按三个班组参选。 3、考核评选时间：2016年6月1日至30日三、考核评选办法（一）先进车间考核评选办法 1、发生人身安全事故一票否决，发生一起机电设备事故A级扣30分、B级扣20分、C级扣10分。 2、于5月25日前将安全隐患自查结果整理规范后报综合技术科，漏查一项安全隐患扣3分、机电设备问题扣2分、记录台账问题扣2分、文明文生扣1分。 3、在6月份组织的三次安全大检查中，存在一项安全隐患扣3分、机电设备问题扣2分、记录台账问题扣2分、文明文生扣1分，重复问题加倍处理。 4、对车间员工进行三大规程、安全生产责任状、现场操作技能进行抽查考核，按3:1比例进行抽查，每有一人不合格扣2分。 5、车间人员违章指挥、违章操作每发现一人次扣3分，违反安全规程的其他不安全行为一人次扣2分，违反劳动纪律（包括脱岗、窜岗、睡岗、玩手机、干私活）一人次扣1分。（班组长双倍） 6、除公休、轮休外出勤率以95%为标准，每降一个百分点扣1

车间优秀班组先进事迹材料

车间优秀班组先进事迹材料我们班组成员有很多都是xx铝业xx年x月xx至x月进厂的员工，这批新进厂员工年龄参差不齐，思想意识各异，人员来自多个企业厂矿和团场，以前从事的工作各有不同，拥有的能力也不一样，由于以前从来都没干过电解铝行业，完全是从零开始学起，因此说给管理和技术教育带来了很大的难度，为此xx铝业公司领导及时从内地抽调了一大批熟业务，懂技术，肯吃苦，作为我们的带头人，领导我们从事电解铝的工作。 xxx就是这样一位优秀的班组领导。班长在闲聊时说到：“做为一个班组管理人员，我感觉到身上的担子不轻，从质量管理到安全管理，从人员管理到现场管理，从思想认识态度管理到操作技术水平管理；每一项都得看在眼里记在心里，必须把每一位员工的工作表现、思想认识状态刻在记忆中，和未来的表现对比，发现其中有益的变化，在这个过程中，我觉得我是在学习体会，感悟人的心灵的碰撞。人际之间的交流有时候是一种很微妙的东西，你今天和他有过一点心灵体会，感情色彩过于浓时，有时会误解或走入歧途；因此人际之间的交流必须以追求公司整体利益最大化为目的，思考和行动的顺序是公司的发展和利益为先，然后才是自己的利益，没有公司这个大家，哪有我们的这个小家，这是我的一条工作上做事的原则”。在管理工作中，事无巨细班长必须事事亲临，机械故障，操作现场卫生，人员缺勤，员工思想状态的把握班长都必须一一了解，几乎每天都有这样或者那样的事务在缠绕着班长，班长必须在这些事务中理出一个头绪来；

比如什么是最重要的？什么是必须马上解决的？这个工作的方式可以用其他方式替换吗？为什么有的员工工作自己很认真而有的不会？员工的认识对吗？班长应该对其认识进行矫正吗？什么样的方式才是最好的？他的操作方法正确吗？班长也在工作中不断的调节自己来适应这个工作环境，方向很重要，他是班长和我们这个团队要去的地方，也是我们不断变化要追求的目标，以结果为导向使我们不断适应了这个工作岗位。持续创新，永不满足也是我们的行为规范，我们会不断完善自己，不断进步的。抓好生产工作中的每一件事，把员工的安全生产工作做好是当前我们的工作中的首要大事。副班长安新建主要是抓安全生产和现场卫生，工作中人员安排，操作细节，人员的思想认识和工作态度都是他的工作任务，我们这个大家庭能够团结的这么好离不开安新建的努力和辛勤付出。我们的工作重点是效应控制。综合分析我班的实际情况，吸收其他领导在预焙槽上控制阳极效应的经验，尽量减少阳极效应次数，控制阳极效应的途径，应在下几个方面进行改进：1：使用砂状氧化铝，完善加工下料制度，确保原料充足，勤打火眼；保证电解槽下料口畅通，防止下料不均。2：确保电解槽中有足够的电解质数量，防止电解质萎缩。保证生产平稳。保持适当高的电解质水平。3：提高电解槽的保温效果，减少热量损失，适当增加阳极上保温料的厚度。保持厚度在12cm以上。 4：平稳供电，减少电流波动，选择最佳的电流强度。5：采用计算机控制，提高挂机率，减少手动次数。增大效应间隔时间。将效应间隔时间设定在100小时以上。6：转变阳极效应管理思路，摆正电解槽与效应的关系，树立只要槽况正常就不必来效应的管理理念。7：优化电解槽内衬结构，采用半石墨质阴