品保部KPI指标new

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类别序号

目标项目

目标鉴定内容

计算方法

目标权重资料来源备注

≤1200

100>120070>1500

0≥15%

100<15%

50<5%0≥98.6%100<98.6%90<95%0<90%-10≤2件

100>2件80>3件0≥98.6%

100<98.6%80<98%0≥99.5%

100<99.5%70<98%0≥99.8%

100<99.8%80<98%0一次

-3二次

-6三次-10≥95分100<95分80<90分

50<80%0≤6%

100>6%

70>7%

0达标100未达标

慈溪市国兴电子有限公司

品保部 KPI 指标

考核记分标准Safety 1

2

3

4

OQC

IQC

IPQC QA

QS TEAM OCC 出货检验合格率56

7

8出货DPPM

客户投诉次数

进料检验合格率进料检验失误率

制程抽检合格(批次)率成品抽检合格(批次)率ISO 质量体系运行情况团队管理及执行力

品质成本

安全及环保事件

91011IPQC 制程抽检批次合格率QA 抽验检验合格批率FQC 执行全检的合格率工作是否按ISO 标准执行的程度考核

出货产品的不合格数占总出货数比例客户以任何形式方式反馈回来的品质不良信息

供应商交货合格批数制程首件或巡检或生产发现的来料不良次数。品质发生成本费用/生产产值

*100%无重大工伤事故、重大火灾事故、刑事治安案件发生。

部门内部的协作与工作主动执行力考核

国队人员费用、管理费用及品质失败成本

工厂和人员安全事故

DPPM=不良数/发货总数*10

6

上同期客诉批数-本期客诉批次/上同期客诉批数*100%

进料合格批数/检验批数*100%

制程发现来料不良一个月的次数

合格批次/总抽检批次*100%

≤1200PPM 比上一同期比较降低15%≥98.6%

≤2件

工作开展中、内审和外审所发现的不符项团队协作与内部管理执行事件的完成度评分

合格批次/总抽检批次*100%合格数/总检验数*100%工作执行完成度≥95%品质成本占总

销售额的6%

0件

≥98.6%

≥99.5%≥99.8%每发现一次扣3

8

81420

20

12

8

费用管理表

工厂安全报

10

客诉不良品统计表

投诉和分析

报告(包括邮件和任何形IQC 报表

制程异常处理单

IPQC 表品保部

品保部采购课、品保部

品保部

验证记录品质审核查、沟通、报报,统计完成状况成品抽验记录出货检验记录品保部

品保部

公司

生产部,品保部

生产部,

品保部生产部,品保部

倒扣分考

核法

附:考核结果与奖惩

实际绩效薪=绩效工资Z*所得权重系数(权重系数及绩效所得如下表)

编制:审核:副总审核:总经理核准:

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