诌议房地产开发项目施工建设阶段成本控制

诌议房地产开发项目施工建设阶段成本控制
诌议房地产开发项目施工建设阶段成本控制

诌议房地产开发项目施工建设阶段成本控制

【摘要】开发商通过项目开发来赚取利润,而成本又是决定利润的关键,所以成本控制就显得至关重要。房地产项目成本组成复杂,要想有效控制建设成本,是一件很复杂的事。施工建设阶段是项目资金大量流动的阶段,工程结算又是控制项目成本的关键。

【关键词】成本控制;施工建设阶段;工程结算

在项目开发过程中,项目成本控制是至关重要的。由于房地产项目的成本构成大致包括土地出让金、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费用、销售推广费用、财务费用、税费9个项目,项目多,使得成本控制做起来十分困难。本文就施工建设成本超支进行分析,并介绍一些技术、组织、质量等方面的控制措施。

1 施工建设阶段成本超支问题分析

项目施工建设阶段是工程项目建设施工的过程。在此阶段,房地产开发企业的主要任务是如何使建筑工程成本支出不突破预算,解决施工中出现的争议,签付工程进度款,确保整个开发项目实现既定目标。从成本控制的角度看,虽然这个阶段对总的投资影响已经较小,但不必要的浪费却很容易发生,极易造成投资的超支。因而,施工阶段的成本控制工作,在工程建设成本管理中仍然是非常重要的环节。

施工阶段成本超支的主要原因:

1.1设计变更,功能和建设标准的提高。

1.2工程范围的扩大,工作量大幅度增加。

1.3施工方案的合理性偏差。

1.4工程进度款不到位,付款延期,承包方索赔事件。

1.5外部环境干扰,天气因素影响,材料价格大幅上涨,不可抗力事件等。

1.6合同条款存在缺陷。

2 施工建设阶段的成本控制

在施工阶段进行成本控制的基本思想是把计划投资概算作为投资控制的目标值,在工程施工中定期地进行投资实际发生值与目标值的比对,通过比较及时发现实际支出额与投资控制目标值之间的偏差,分析产生该偏差的原因,并采取有效措施及时纠正,以保证投资控制目标的实现。

2.1规范管理制度

公司实行以开发项目为中心的项目管理体制,项目部负责项目发展的组织、执行、控制、协调,实行项目经理负责制,建立一整套严密的成本控制管制度理,用统一、明确的规范来约束和指导所有项目参建人员的工作,加强参建人员成本控制意识,共同努力,才能更好地达到成本控制的目的,保证项目完成预期利润。在日常工程施工管理中,首先要尽量减少设计变更,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容,在建设中除非发生不变更会影响项目功能的正常发挥,或是项目无法继续施工下去,否则尽量不要变更。如发生变更,要按设计变更管理严格处理必须发生的设计变更,必须通过设计单位、建设单位、总监理工程师共同确认签字后方为有效。其次要严格工程变更审批,同样工程变更管理需要有一套严谨的办法来约束审批流程,工程部、监理单位、设计单位、施工单位根据工程情况均可提出工程变更要求。无论任何一方提出工程变更,工

(完整版)工程项目施工成本控制计划书

XXXXXXXXXX 项目 施 工 成 本 控 制 计 划 书 编制单位: 编制时间:二零一六年三月

目录 一、工程及成本概况………………………………………………… 1、工程概况 2、成本概况 二、成本控制的分析………………………………………………… 1、成本控制管理中的问题; ⑴、成本控制管理意识欠缺 ⑵、陈本管理方式落后 ⑶、成本控制管理方法不当 ⑷、成本管理系统松散 2、建筑成本管理的要点………………………………………… ⑴、建筑成本管理应以节约为主 ⑵、建筑成本管理应制定合理目标 ⑶、要对建筑施工成本进行动态管理 ⑷、各个部门进行责任与权力的结合 3、加强建筑施工成本管理的对策……………………………… ⑴、实现建筑施工成本动态控制 ⑵、对施工项目进行合理的分配 ⑶、提高成本管理意识 三、成本控制管理机构及责任……………………………………… 1、成立项目成本控制管理小组: 2、成本控制小组管理责任: 四、搞好成本预测、确定成本控制目标…………………………… 1、人、材、机费用预测 2、施工方案引起费用变化的预测 3、辅助工程费的预测 4、大型临时设施费的预测 5、小型临时设施费、工地转移费的预测 6、成本失控的风险预测 五、围绕成本目标,确立成本控制原则…………………………… 1、节约原则 2、全面控制原则 3、寻找有效途径,实现成本控制目标 4、加强质量管理,控制返工率 5、加强合同管理,控制工程成本

莱芜市大汶河农业嘉年华项目 施工成本控制计划书 一、工程及成本概况 1、工程概况 工程名称: 工程地点: 建设单位: 设计单位: 监理单位: 施工单位: 标高:以甲方控制点高程为准(施工以设计高程为准、黄海高程) 山东省XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南,该项目依傍莱芜市大汶河建设,有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。 项目施工总面积约83万m2,其中绿化面积约41万m2,硬质铺装约5.3万m2,工程主要分为四大块,水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括:游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。 2、成本概况(中标及合同定了之后填写详细情况)

施工项目成本控制方法

(一)以施工图预算控制成本支出 在施工项目的成本控制中,可按施工图预算,实行"以收定支",或者叫"量入为出",是最有效的方法之一, 具体的处理方法如下: (1)人工费的控制。项目经理部与施工队签订劳务合同时,应该合理定出人工费 (辅工还可再低一些),其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排,人工费就不会超支,而且还留有余地,以备关键工序的不时之需。 (2)材料费的控制。在实行按"量价分离"方法计算工程造价的条件下,材料价格随行就市,实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价X(l十材差系数)。 在对材料成本进行控制的过程中,首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采 购成本;至于材料消耗数量的控制,则应通过"限额领料单"去落实。 由于材料市场价格变动频繁,往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使 采购成本失去控制的情况。因此,项目材料管理人员有必要经常关注材料市场 价格的变动;并积累系统翔实的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨,可向"定 额管理"部门反映,同时争取甲方按实补贴。 (3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。施工图预算中的周转设备使用费=耗用数X市场价格,而实际发生的周转设备使用费二使用数X企业内部的租赁单价或摊销率。由于两者的计量基础和计价方法各不相同,只能以周转设 备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。 (4)施工机械使用费的控制。施工图预算中的机械使用费=工程量X定额台班 单价。由于项目施工的特殊性,实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定 水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性,因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费,形成机械使用费 超支。 由于上述原因,有些施工项目在取得甲方的谅解后,于工程合同中明确规定 一定数额的机械费补贴。在这种情况下,就可以施工图预算的机械使用费和增 加的机械费补贴来控制机械费支出。 要坚持"以施工图预算控制合同金额"的原则,绝不允许合同金额超过施工图 预算。根据部分工程的历史资料综合测算,上述各种合同金额的总和约占全部

浅谈建设工程项目管理中的成本控制 石春宝

浅谈建设工程项目管理中的成本控制石春宝 发表时间:2018-11-17T18:45:46.147Z 来源:《建筑模拟》2018年第24期作者:石春宝 [导读] 在建筑工程中进行成本控制管理是十分有必要的,本文先对我国建筑工程项目管理中的成本控制现状进行分析,然后对建筑工程中的成本控制管理方法提出具体的实施建议,从而有利于保证建筑工程成本控制管理工作的顺利进行。 石春宝 山东盛合建设工程项目管理有限公司山东潍坊 261061 摘要:在建筑工程中进行成本控制管理是十分有必要的,本文先对我国建筑工程项目管理中的成本控制现状进行分析,然后对建筑工程中的成本控制管理方法提出具体的实施建议,从而有利于保证建筑工程成本控制管理工作的顺利进行。 关键词:建筑工程;项目管理;成本控制 引言 伴随着我国社会的不断进步,建设工程的制度也在不断改革。每一个想要在建筑工程行业发展自己的企业,都要注重在每一个建设工程方面的投资。在一个建设工程实施的过程中,如果将每个步骤的资金控制好,就可以为建设项目的实施者带来更大的利润。并且,在建设工程项目管理中做好成本控制,也可以加快整个建设项目的进程,推进其它步骤的发展。另外,目前建设工程项目管理中成本控制出现的问题要及时解决,避免带来更严重的危害。 1建设工程项目管理中成本控制的重要性 在一个建筑工程的实施过程中,需要项目管理中的各个方面互相制约,只有这样,整个建筑工程在完成后才是一个合格的作品。成本控制是项目管理中的核心内容,它关系着整个建筑项目用什么样的材料,什么时候开始施工等方面的内容。它的另一个责任就是帮助整个建筑建设施工的过程中减少不必要资金的浪费,帮助工程项目的所有者获得更大的利益。另外,还可以帮助从事建筑建设施工行业的企业增加竞争力。 2建筑施工成本管理中存在的问题 2.1对成本管理的重视程度有待提升 虽然说我国的建筑行业发展非常迅猛,但是从总体上来讲,发展的时间并不算太长,因此,很多地方还尚不成熟。在我国现有的建筑行业发展当中,很多企业往往为了能够尽快地占有市场,会在接到项目之后就立刻施工,并没有提前对施工成本进行有效的研究和全局的规划。建筑企业更加重视的是施工的速度和质量,忽略了成本管理对于整个工程建筑的重要性。再加上企业各部门之间协调做的不够好,缺乏相互的合作与交流,使得成本管理这项工作难以开展。 2.2缺乏完善的管理度 在建筑工程项目进行施工前一般都会制定项目的成本计划,但是管理人员对相应的降低成本的措施进行重视。在项目管理中,管理人员最重视的还是建筑工程的利润问题,但是成本与利润二者之间有着密不可分的关系,管理人员对建筑工程的成本支出情况不了解,从而不能对成本进行有效的控制,对建筑工程的经济效益也会有所影响。在我国建筑工程成本控制项目管理中,缺乏完善的管理制度,导致成本控制管理工作不能顺利开展,从而为建筑工程带来不必要的成本支出,影响建筑工程的经济利益。 2.3施工材料浪费严重 大部分建筑工地都会出现材料浪费的情况,这就属于项目管理中成本控制不到位。一般在实际建筑施工的过程中,建筑材料不可能全部使用完。但是由于施工人员没有合理把握建筑的施工进程和施工材料的用量,导致材料受损无法回收利用。例如在施工过程中都会使用到混凝土。本来只是剩下一小块地方需要混凝土,但是施工人员却搅拌了大量的混凝土,导致混凝土无法回收,造成了成本上的浪费。还有,有些建筑材料的存放有一定的要求,但是施工人员并没有按照要求存放施工材料。等到使用的时候才发现施工材料已经发生了损坏,需要重新购买,这样也就产生了成本的浪费。 2.4竣工验收拖延造成结算负担 建设工程项目的验收环节是最后检验建筑企业成本管理效果的重要阶段。一旦建筑质量出现问题,其验收时间会随之延后,双方的资金流动都会受到严重制约,工程项目需再次审核补办工程签证,无形中增加了建设工程项目的成本负担[12]。因此,延长交付使用时间是建设工程项目竣工阶段最为关键的成本控制制约因素,对于建设方和建筑企业的财务风险威胁都非常高。而且在工程验收阶段中部分设备损坏和遗失的现象还会造成建筑企业的额外成本负担。因此,建设工程项目是否能够达到较高的成本控制管理水平,与工程竣工阶段的管理效果存在必然联系。因此在竣工验收阶段必须重视对工程项目成本的控制。 3加强建筑施工成本管理的应对策略 3.1增强企业对施工成本管理的重视程度 在加强建筑工程施工成本管理的措施当中,最重要也是最关键的一条措施就是要增强企业对成本管理的重视程度,促进企业树立成本管理的概念。具体来说,企业的管理者应当认识到成本管理的重要性,然后根据企业的实际情况来提高对成本管理的重视。其次,企业中的每一个员工都要有成本管理的意识,管理者可以增加宣传教育,强化成本观念,促进各部门之间的沟通和联系,让成本管理成为大家共同认可的一项工作。最后,企业应当适当加大培训力度,对管理人员以及员工进行培训,提高整体素质。 3.2建立成本控制体系 成本控制体系的建立主要包含以下几个方面。首先是成本预算计划,对整个建筑工程制定全过程的成本预算计划,包括劳动人员、施工材料、施工设备以及其他一些不可预见的费用。另外为了更好的进行成本控制管理,还需要另外制定一个代替方案,尽量保证方案的详细度,对建筑工程的每个环节、每个项目都要制定详细的成本控制计划,并且保证各工程成本控制计划工作的落实。其次是要对工程项目执行情况进行审查,将建筑工程的实际项目执行情况以和建筑工程的计划成本进行定期核对,看项目执行和成本控制是否已经达到项目管理的预期目标。另外将建筑工程的实际成本投入与成本预算进行相比较,看是否有偏差,如果有偏差就需要查看出现偏差的项目有哪些,产生偏差的原因是什么,如果是可控制因素就要积极采取措施进行控制,如果是不可控制的因素则需要尽量缩短偏差范围,把成本损失降低到最小程度。最后为了保证成本控制计划的落实效果,一定要对各部门、各施工队以及各个分组的成本控制权责进行明确,避免出现权

施工项目成本控制措施

工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 (1)全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,在一定的范围内享有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证,不常发生的“例外问题”也有相应措施控制,不能疏漏。 (2)动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为,其成本控制应事前重视、事中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划,制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施,实行成本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行,与施工进度同步,不能时紧时松,更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门(人员)能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支,把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。 (3)创收与节约相结合的原则 ①施工生产既是消耗资财人力的过程,也是创造财富增加收入的过程,其成

本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 ②作为合同签约依据,编制工程预算时,应“以支定收”,保证预算收入。在施工过程中,要“以收入定支”,控制资源消耗和费用支出。 ③每发生一笔成本费用,都要核查有否相应的预算收入,收支是否平衡。 ④经常性的成本核算时,要进行实际成本与预算收的对比分析。 ⑤严格控制成本开支范围,费用开支标准和关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督。 ⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案,提高生产效率、节约人、财、物的消耗。 ⑦采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发和的浪费。 ⑧施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响,因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调,避免返工(修)损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。 ⑨坚持现场管理标准化,堵塞浪费的漏洞。 (4)责权利相结合的原则 ①要使控制真正发挥作用,必须严格按照经济责任制要求,贯彻责权利相结合的原则。有责无权,不能完成所承担的责任,有责无利,缺乏履行责任的动力。 ②工程项目成本涉及面广,必须形成覆盖项目全员的成本责任网络,归口控制项目成本,并与奖金分配挂钩,有奖有罚。 三、工程项目成本控制的方法 (1)制度控制 制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制,使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等,详见公司内部文件。 (2)定额控制 为了控制项目成本,企业必须有完整的定额资料,这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外,企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家的统一定额,结合现行质量标准,安全操作规程,施工条件及历史资料等进行编制,并以此作为编制施工预算,工长签发施工任务书,控制考核,工效及材料消耗的依据。

项目施工阶段的成本控制研究

项目施工阶段的成本控制研究 以建筑工程成本控制理论为基础,介绍了A项目成本控制的现状,并针对A 项目施工阶段成本控制所存在的主要问题进行剖析,针对存在的问题采用成本控制的多种方法予以解决。 标签:施工阶段;成本控制;制度;方法 1项目简介 A工程房地产开发公司于2011年破土动工的B市房地产综合项目。该项目是直属集团旗下一个最具有代表性意义的项目,它是包含商业办公、金融服务、居住、生态休闲等功能于一体的生态新城。具体位置位于B市保税区与201国道交汇处,占地面积25平方公里,总建筑面积约100万平方米。 2A项目施工阶段的成本管理面临的问题 2.1成本失控 在施工成本管理中,多数是由于施工不能按组织设计方案施工,随意变更设计规范要求,因此在计价时得不偿失。合同管理不完善,合同的签订和执行不够规范严谨,隐性问题过多,有的是采取先施工后算账做法,结果出了问题互相推卸;现场签证管理太混乱,也不利于成本控制。施工过程中使用材料更换、施工工艺调整和施工技术变化都是经常发生的,这些问题都涉及到了费用的变化,如果处理不好就会影响甲乙双方合作,造成恶劣的影响。如果想要合理处理此类问题,必须多方面入手:建设方技術人员现场签证时,必须要有前瞻性,不但要考虑签证内容的技术性,也要考虑经济性;施工单位也必须注意施工过程中的资料记录。所以,在施工过程中一旦发生变更就立即对涉及的费用进行调整,尽可能补充并商定好相应协议,从而有效的在施工过程中加强对造价的控制。 2.2施工方案不合理 由于对质量成本、工期成本的重视不够,特别是每个项目经理部虽然对他们的关系很少进行深入的研究,有时会盲目地强调工程质量、赶工和要进度,造成工程成本额外增加。目前,在项目施工当中,没有充分考虑施工质量与工期的前提下进行施工方案的技术比较,即使比较也是在技术上进行比较,或是根据经验在局部方案上比较,根本达不到有效降低成本的要求。 3A项目施工阶段的存在问题剖析 3.1缺乏健全的组织机构 在工程项目成本控制的方面,普遍存在制度不完善、管理水平不高等诸多问

工程项目施工成本控制管理制度

工程项目施工成本控制管理制度 一、工程项目成本控制是指在施工生产中,对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正,使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的,工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。 (一)采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确各业务科室所承担的降低成本指标,并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。 (二)采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。 1、在施工准备阶段,做出多种施工方案,进行技术经济比较,然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。 2、在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。 3、在竣工验收阶段,注意保护成品,缩短验收时间,提高交付使用效率。 (三)采取经济措施控制项目成本,此项工作由成本经理负责。 1、抓好计划成本的贯彻实施工作,努力将实际成本控制在计划成本之内。 2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收,方能结算工费,出现返工返修时,浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位,项目可安排别的单位处理,工费从原责任单位工费中扣减支出。 二、材料费成本支出控制: 1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解,制定措施,实现各项分解后的具体指标。

2、材料采购时,做好询价工作,坚持"货比五家"的原则。在保证产品质量的前提下,尽量降低采购成本。平均材料费用支出应地于市场价格,具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。 3、严格执行定额发料制度,施工队不能超量存料,以防材料外流。 4、周转料不用时,应及时组织退场,以减少无用的租金支出。 5、做好库存物资的盘点工作,加强材料的月份核算,及时发现问题,堵塞漏洞。 三、工费成本支出控制: 1、工费采用平米包干形式:主体结构采用平米包干;装修工程采用分项工程平米包干,或扩大形式的平米包干(即平米劳务费+辅助材料费+工机具费+中小机械费,但原则是施工队负责部分不能直接构成工程 主体,直接影响工程质量)。项目同劳务队签订的劳务合同,应以北京市劳动定额为依据,由成本室、工程室、技术室负责制订,技术室对施工队的施工质量标准、施工进度进行具有明确量化指标的限定,工程室对施工队的现场安全文明施工提出要求(要求必须在合同条款中量化,并直接与施工月结算挂钩),成本室汇总并形成合同,成本室负责劳务合同的书面制订、报批及解释等,合同制定后由成本室将相关条款复印发放各科室。合同的制定必须注意整体性,加强各队的横向比较,并与经济利益相结合。技术室、工程室、材料室等部门有义务配合成本室累积平米用量数据,合同范围内不存在任何杂工。 2、特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工,由工程经理当天填写派工单、确认工作部位及内容、成本经理确认工作量、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、工作部位及内容、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内,交成本室。对于单项工程用工小于10工日,工程量极难估计的工程室可与成本室协商开工天。项目人员如有违反,按其所开工天的15%至30%从当月工资内扣除。 3、各施工队的施工安排应以劳务合同为依据,各有关部门应仔细研读合同约定的施工队施工内容及其他事项,严格按照合同约束安排施工,坚决杜绝重复安排施工或交叉施工。如因施工需要,出现重复现象, 工程室必须按月向成本室书面说明从何队扣除,并有被扣队现场负责人签字。如果项目人员无故或工作失误造成重复用工,由成本室按项目损失费用的15%至30%酌情从当事人每月的工资中扣除,并报项目经理审批,情节严重的项目内通报批评。

工程项目的施工阶段的成本控制要点

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。 一、优化施工方案 施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全,实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。 在工程实施过程中,应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查,并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选,应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析,努力挖掘节约工程投资的潜力,从而达到控制工程成本,获取更高经济效益的目的。 二、有效控制人工费 人工费约占建筑产品成本的10%~12%,并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制,首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物,但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄,必然会导致行动的错位、劳动生产率低下,最终会使效益白白地流失。其次,依据施工组织设计、施工进度计划的安排,月初依据工序要求合理做出用工计划数量,并将安全生产、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包给班组,进行包干控制,结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后,从用工数量方面进行成本控制,在施工过程中依据工程分部分项内容,对每天用工数量连续记录,完成一个分项工程后,与清单报价中的用工数量进行对比,找出存在的问题,采取相应的措施,对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比,考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量,就意味着降低了人工费的支出。 三、科学控制材料费 材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来,分为ABC三大类,A类进行重点控制,B类实行一般控

施工项目成本控制原则 方法

施工项目成本控制原则、方法所谓施工项目的成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。目前,施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境,在市场经济的大潮中寻求时机,敢于竞争,以自身的优势占领大市场中的一席之地,在激烈的市场竞争中求生存,求发展。所以,提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益。然而项目成本的降低,必须执行施工项目成本控制的原则。1.成本控制的原则1.1 收支对比的原则。每发生一笔金额较大的成本费用,都要查一查有无相对应的预算收入,是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中,也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析,以便从中探索成本节超的原因,纠正项目成本的不利偏差,提高项目成本的降低水平。如2002年,在山东境内国道206线公路施工中,由于我单位参加社会工程施工,没有公路工程施工项目成本控制方面的经验,虽从各环节进行了努力,但还是没有从根本上抓住要害,经核算对比分析,经济效益不理想。1.2 全面控制的原则。即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标,它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后,自施工准备开始,到工程竣工交付使用后的保修期结束,其中每一项经济业务,都要纳入成本控制的轨道。国道206线公路施工从工程管理角度上讲,虽然每次开会要求各个

建筑工程施工成本控制的具体措施

建筑工程施工成本控制的具体措施 近年来,随着市场竞争环境的日益激烈,经济的不断发展,建筑行业也日趋蓬勃,建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,必须在扩大经营规模的基础上,狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中,建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平,对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中,建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平,对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势,因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此,本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制,谈几点看法。 一、工程施工项目成本控制的原则 全面成本控制原则 全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性,成本控制不是独立的去控制,它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩,也关系到每个职工的切身利益,因此,项目成本控制是一个需要企业全员集思广益,共同关注的环节,应该做到项目成本控制“人人有责”。此外,项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。 动态控制原则 动态控制也叫做中间控制,由于施工项目具有一次性的特点,只

有在施工中对项目进行控制,才能实现成本的有效控制,这就要求在开工前要制定成本计划,修订各种消耗定额和费用开支标准;施工阶段应落实各项成本降低措施;所以,基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。 目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划地方法,它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人,还能够通过随着检查目标的执行情况,及时的发现施工中存在的问题,并采取必要的应对措施,使成本控制保证在一个良性的循环之中。 成本节约原则 节约是成本控制的一项最主要的基本原则,节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失,成本节约通过主观努力实现的。 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中,各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任,只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则,充分发挥激励机制在成本控制中的作用,定期考评,实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性,保证成本控制措施落到实处。 二、建筑施工项目成本控制措施 做好费用控制管理工作 人工费的控制

建筑工程施工阶段成本控制

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制摘要:建筑施工企业能否有效控制项目成本的关键是控制施工阶段的成本,本文针对目前我国施工企业在施工阶段存在的问题,结合自己的工作经验,探讨了施工阶段成本控制的方法。 关键词:建筑工程;施工阶段;成本控制 中图分类号:tu761文献标识码:a 文章编号:2095-2104(2012)abstract: construction enterprises can effectively control the project cost is the key to the cost control in the construction phase, according to the current construction enterprises in the construction phase problems, combined with his own experience, discusses the methods of cost control in construction stage. key words: construction project; construction stage; cost control 引言 随着我国经济的迅速发展,建筑业市场的竞争越来越激烈,施工企业要搞好成本控制,最大限度的提高经济效益,扩大生存空间,提高自身竞争力。但很多施工企业不重视成本控制工作,在施工中没有很好地控制成本,或者是成本控制的方法不正确,工程项目施工中的浪费现象很严重,工程项目的成本自然就上升了。这就减少了施工企业的利润,企业储备的资金不足,施工企业参与竞争的能力不强,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大受到影响。

工程项目成本控制措施

10、工程项目成本控制措施 10.1、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定和规定的范围内。 10.2、施工项目成本控制的原则 10.2.1、全面控制的原则 (1)全面控制 建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,在一定的范围内享有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络。 (2)全过程控制 成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 经常性成本控制通过制度保证,不常发生的“例外问题”也有相应措施控制,不能疏漏。 10.2.2、动态控制的原则 (1)项目施工是一次性行为,其成本控制应事前重视、事中控制。 (2)在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划,制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 (3)施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施,实行成本目标管理。 (4)成本控制随施工过程连续进行,与施工进度同步,不能时紧时松,更不能拖延。

(5)建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门(人员)能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 (6)制不合理开支,把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。1023、创收与节约相结合的原则 (1)施工生产既是消耗资财人力的过程,也是创造财富增加收入的过程,其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 (2)作为合同签约依据,编制工程预算时,应“以支定收”保证预算收入。在施工过程中,要“以收入定支”控制资源消耗和费用支出。 (3)每发生一笔成本费用,都要核查有否相应的预算收入,收支是否平衡。 (4)经常性的成本核算时,要进行实际成本与预算收的对比分析。 (5)严格控制成本开支范围,费用开支标准和关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督。 (6)提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案,提高生产效率、节约人、财、物的消耗。 (7)采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发和的浪费。 (8)施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响,因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调,避免返工(修)损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。 (9)坚持现场管理标准化,堵塞浪费的漏洞。 1024责权利相结合的原则 (1)要使控制真正发挥作用,必须严格按照经济责任制要求,贯彻责权利相结合的原则。有责无权,不能完成所承担的责任,有责无利,缺乏履行责任的动 力。 (2)工程项目成本涉及面广,必须形成覆盖项目全员的成本责任网络,归口控制项目成本,并与奖金分配挂钩,有奖有罚。 10.3、工程项目成本控制的方法

探讨建筑工程施工阶段的成本控制措施

探讨建筑工程施工阶段的成本控制措施 发表时间:2017-05-23T15:17:47.200Z 来源:《基层建设》2017年4期作者:颜志鹏 [导读] 摘要:作为施工单位经济效益的重要组成部分,项目施工履约阶段的成本管理可以有效的降低施工成本,提高收益,进而达到项目收益最大化。 身份证:44162319770326xxxx 摘要:作为施工单位经济效益的重要组成部分,项目施工履约阶段的成本管理可以有效的降低施工成本,提高收益,进而达到项目收益最大化。但目前广东施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。本文主要结合自己的实际工作经历,对广东工程项目施工阶段存在的几个主要成本控制问题进行了分析和探究,以期能够有效降低成本,实现企业更好的经济效益。 关键词:施工企业;施工阶段;成本控制 随着市场经济的发展,广东建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键,但在施工阶段的成本控制存在诸多问题。必须在组织和控制措施上给予高度的重视,加强工程项目成本控制,是施工企业增强企业竞争力的有效途径。以期达到提高企业经济效益的目的。 1、施工阶段成本控制存在的问题 1.1对成本控制认识上存在误区 工程成本控制是对工程施工全过程进行控制,需要所有的施工人员参与,绝非像有的人所认为的那样,成本控制是财务人员的事情,和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情,就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题,采购人员只关心设备、材料的采购问题,虽然这看起来分工明确,但如果他们都不关心工程的成本,就会为了将自己的工作干得最好,而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。 1.2施工阶段成本控制体系不够完善 现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前,成立项目小组,由项目小组定期向企业回报工程的实施情况,权力下放了,但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢,有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程,因为成本控制所带来的效益是企业的,而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分,直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系,从项目全局进行成本的控制。 1.3忽视了工程项目的质量控制 “质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本,但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里,质量的提高必然是以增加成本为代价,所以项目经理为了免于承担质量责任,往往就片面地强调质量,而不进行成本的控制,这就降低了施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控制,致使质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,还给企业带来了名誉上的损失。 1.4缺乏相应的激励机制 施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外,还应该建立相应的激励机制。奖罚分明,是促进施工企业成本控制的动力,也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面,尤其是成本控制的绩效考核方面,很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性,使成本控制做不到实处。 1.5对施工过程缺少有效管理,尤其是对材料的管理 工程项目中成本的主要构成因素有材料成本,人工成本等。p但在施工过程中,由于施工企业对施工过程缺少有效管理,导致材料的浪费和窝工现象,这大大增加了工程项目的成本。 2、施工阶段成本控制的有效途径 成本控制的方法主要途径从降价成本,增加收入两方面着手,只有在增加收入的同时节约支出,才能控制项目成本,提高经济效益。 2.1按照“量、价”分离原则,控制工程直接成本 工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的材料费、机械使用费、人工费及其他直接费、按照“量、价”分离原则,应从以下几个方面着手进行有效控制。 (1)材料费的控制。材料的成本控制包括用量控制和价格控制两个方面。 材料用量控制:认真审核施工图纸,提前计出工程量,各施工班组只能在规定限额内分期分批领用;改进施工技术,推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料;认真计量验收,坚持余料回收,降低材料消耗水平;加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。 材料价格控制:通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,考虑资金权衡,控制运费,货比三家,择优购料。在确定材料供应商时,应充分调查市场,最后确定出价格合理、质量优良以及距离较近等条件的供货公司为合格供应商。 (2)人工费的控制。在人工费控制方面,首先是根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例包给领工员或班组,进行包干控制;其次通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的组织管理水平,合理安排每天的工作计划,减少和避免无效劳动,提高劳动效率。在非节点工期,精减人员。 (3)机械费的控制。根据工程的需要科学、合理的选用机械,充分发挥机械的效能;要合理的安排施工段落,以期提高现场机械的利用率,减少机械费成本;定期保养机械,提高机械的完好率,为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备,要搞好市场调查摸底5、材料方面:材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则,进场材料要正确计量,认真验收,最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划,避免停工待料现象发生;材料的领用应严格控制,定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本。 (4)质量控制。在施工过程中,要严把质量关,项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中,施工企业还应该定期对工

施工阶段成本控制研究---最终

摘要 具有重随着建筑市场不断发展,施工企业面对激烈的市场竞争,价格的市场化程度越来越透明,人工费的不断上涨,利润空间也不断压缩。所以这就需要企业不断寻找提高自身核心竞争力的措施。而施工阶段成本控制对施工企业增加盈利起到了至关重要的作用,对施工企业提高管理水平大意义。 建筑工程施工阶段的成本控制是运用科学的成本控制理论和方法,在保证工程质量、工期的前提下,将项目成本始终控制在预定的目标围,这是我们本文研究重点,也是全面管理的重要组成部分。首先,论文先介绍了在施工阶段成本控制的基本理论。其次,阐述了施工阶段成本控制现状及存在的问题。最后,针对施工阶段成本控制存在问题,提出相应的一些控制手段及对策。 关键词:建筑工程、施工阶段、成本控制

目录 1绪论 (1) 1.1研究背景 (1) 1.2研究意义 (1) 1.3国外研究现状 (2) 1.3.1国研究现状 (2) 1.3.2 国外研究现状 (2) 2建筑工程成本控制理论基础 (3) 2.1成本的相关概述 (3) 2.1.1建筑工程成本的特点 (3) 2.1.2建筑工程成本的构成 (3) 2.1.3建筑工程成本的分类 (5) 2.1.4建筑工程成本的影响因素 (5) 2.2.建筑工程成本控制的概念 (7) 2.2.1工程成本控制的基本理论 (7) 2.2.2施工阶段成本控制的依据 (7) 2.2.3施工阶段成本控制的原理 (7) 2.2.4施工阶段成本控制的步骤 (8) 3施工阶段成本控制中存在的问题 (8) 3.1成本控制意识薄弱 (8) 3.2项目成本控制的责权利划分不明确 (8) 3.3忽视质量成本、工期成本 (9) 3.4管理人员缺乏成本管控能力 (9) 4施工阶段成本控制对策 (10) 4.1工程成本预测 (10) 4.2成本控制计划的编制 (10)

招投标施工阶段阶段的成本控制

房地产招投标环节成本控制 当前,我国在房地产项目中所运用的新技术、新工艺、新材料,已经是非常普遍的事情了,但是在招投标环节的成本控制中还存在一定的局限性,有时很难达到项目的要求。在这种情况下,就需要房地产项目的招投标工作人员提高自身素质,不断提高成本控制的有效措施,以此来对房地产项目的招投标过程进行合理控制,提高房地产项目的经济利润和社会效益。 一、房地产招投标的现状以及存在的主要问题 房地产项目具有一定的特点,如风险比较高、收益比较高,投资的时间十分长等,房地产的开发项目在一般情况会经过项目的决策阶段、项目的实施阶段以及项目的使用阶段等各个环节。而房地产企业成本控制工作的过程主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前控制包括土地购买、产品策划定位、设计阶段;事中控制包括施工图预算、招投标、施工合同管理、施工现场管理;事后控制包括竣工结算、事后结算分析。 而不同的阶段会因为特点的不同,所以应采取不同的成本控制办法。作为事中控制的招投标环节,引进竞争机制,在承包、发包的过程中进行科学的招投标,实现资源的优化配置,充分发挥竞争机制优胜劣汰的积极作用,才能合法有效的通过市场手段来为业主进行优秀供应商的选择。然而在实施的具体过程中因为受到一定的限制,所以还存在很多的问题,比如:仍然存在转包和挂靠等问题,在招投标的过程中存在不合法的流程以及缺乏科学合理的评标方法等一系列问题,这在一定程度上增加了业主在招投标过程中进行成本有效控制的难度。 二、房地产招投标过程中应采取的主要措施 1.在招标形式的选择方面 在《中华人民共和国招标投标法》明确规定,招标方式主要为公开招标以及邀请招标两种方式。对于这两种方式的使用范围以及要求存在严格的规定,所以在招投标的过程中应使用邀请招标和公开招标相结合的模式,对其加以灵活应用。招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免“特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场”等不正常现象,这对项目成本控制非常不利。 公开招标的优点是招标方可以在较广泛的市场范围选择承包商,有利可能选择比较充分,各投标人可以充分发挥自己在技术、自信、管理等方面的优势参与竞争,有体现公平和竞争的一方面,但更多的是从标书书面来考察单位的优劣,由于建筑市场鱼目混珠,经常失之偏颇,找不到比较理想的单位和项目经理,更有甚者,碰到时时纠缠,事事计较的承包商也有。而邀请招标基本可以再招标前考察投标单位和项目经理的业绩、素质、管理水平、技术能力等,可以从实地考察了解以上的真实性,故所受邀请的单位和项目经理比较可靠,这种招标方式也可叫受邀请单位事前做出一些承诺,在防止串标工作做得比较好的前提下,其竞争性也有保证,使施工安全、施工质量和施工工期得到更稳妥的保证。 2.对投标单位应加强资格审查 在房地产项目招标以前,应对相关的投标单位进行一定的资格预审。从投标人的业绩、资质、信誉、经验等多方面进行综合的审查,在必要情况下还应实地考察投标人的状况,选择出那些符合条件的投标人。在资格的预审过程中,应尽力实现参与投标资格条件的量化,避免出现人为因素所造成的影响。 3.确保编制的招标文件具有完善和正确性 招标文件能够充分体现业主的意愿,招标文件的完善和正确,能够确保工程建设的顺利进行和工程造价得到有效控制,所以,在招标文件的编制过程中应进行高度的重视.造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行

施工阶段成本控制研究

施工阶段成本控制研究 班级:工程造价12 学号:42 作者:侯亚静导师:任旭

培养单位:北京建筑大学 论文提交日期:2015年10月22日 论文摘要 施工阶段成本控制的重要性越来越受到众多企业的重视,它不仅影响着工程项目的收益目标,还同时与项目的质量与进度目标息息相关。因此,在这样的背景下,探讨施工阶段成本控制,有利于更新建筑施工企业成本控制管理的模式,对提高建筑施工企业盈利能力,增强施工项目成本控制管理的能力,提高建筑施工企业的项目管理总水平与核心竞争能力,完善和深化施工项目成本控制理论,具有积极的意义。论文重点从施工阶段成本控制的有关理论、施工阶段成本控制存在的问题,施工阶段成本控制的对策等三个方面作了论述。 关键词:施工阶段、成本控制、合理管理

目录 1 引言 (1) 2施工阶段成本控制的概念、目标和原则 (1) 2.1施工阶段成本控制的概念 (1) 2.2施工阶段成本控制的目标 (2) 2.3施工阶段成本控制的遵循的原则 (2) 2.4成本控制的过程 (4) 2.5施工阶段成本控制的重要意义 (5) 3项目施工阶段成本控制存在的问题 (7) 3.1成本控制责任意识谈薄 (7) 3.2合同管理中存在问题 (7) 3.3施工阶段图纸会审不细致、流于形式 (7) 3.4施工阶段成本控制体系不够完善 (8) 3.5忽视工程变更管理 (9) 4施工阶段成本控制的主要措施 (9) 4.1强化成本控制的理念 (9) 4.2加强合同管理,建立合同监督和跟踪制度 (10) 4.3严格控制材料用量,合理确定材料、设备价格 (10) 4.3明确具体的控制容,做到有效控制 (12) 4.3.1质量的控制 (12)

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