“全国学神华,全区学神宁”活动措施

“全国学神华,全区学神宁”活动措施
“全国学神华,全区学神宁”活动措施

关于开展

“全国学神华,全区学神宁,神宁怎么办,通风队怎么干”

大讨论活动通风队实施措施

1月10号,我队管理人员开展了“全国学神华,全区学神宁,神宁怎么办,通风队怎么干”的大讨论活动。围绕讨论过程中,书记吴学军提出的强化与提升员工的个人素质,提高员工的思想道德修养,避免出现日常工作中不文明现象的工作方式以及队长马建国提出的“抓住重点、突出亮点、克服难点”的工作思路,根据《关于开展“全国学神华,全区学神宁,神宁怎么办,通风队怎么干”大讨论活动通风队实施规划》,结合我公司矿井“一通三防”实际情况,为切实提高我公司通风安全质量标准化标准,特制定具体工作实施措施。

一、通过在日常工作中、班前会及其他会议上进行员工思想道德教育,以强化与提升员工的个人素质,提高员工的思想道德修养,避免出现日常工作中的不文明现象,构建一个团结、和谐的团队氛围,发挥出团结的力量,更好的完成“一通三防”工作。

对于在日常工作中出现不文明现象的员工,要严格处理,视情节严重程度给予不同程度的处罚,并进行思想教育,让其从思想上改变自己;对于屡教不改的员工,要给予更大力度的处罚。

二、风门“美化、亮化”要求:

1、风门墙面:先采用可赛因粉抹面,抹面厚度不少于20mm,

做到平整无裂缝、空缝现象,棱角分明。待墙面彻底风干后,使用细砂纸打光后用白色乳胶漆进行刷白,建议每月对墙面维护次数不少于1次。

2、风门四周裙边:宽度不低于0.1米,厚度不低于20mm,采用水泥包边,风干后统一刷成红色防锈漆。

3、风门闭锁:风门闭锁绳吊挂高度不低于1.2米,两道风门之间闭锁绳采用套φ15焊管做保护管,保护管两端采用滑轮导向,保护管表面采用粘贴红白反光膜,采用射钉弹固定。

4、“美化、亮化”时,在两道风门之间挂设1块风门说明牌、1块局部风量调节牌,在风门前后各设置一台风门语音报警装置和风门开关传感器,并做到随时监控风门开关状态。

5、所有风门穿线孔统一采用黄土封堵,表面采用粘贴红白反光膜或刷红色防锈漆处理,每道风门需采用密封压条或白毛粘做垫衬,防止门扇与门框之间漏风。

6、风门、调节木板全部统一为天蓝色,风门门扇四边粘贴红白反光膜,底色为天蓝色。

7、所有风门观察窗需使用玻璃砖或白色有机玻璃,并固定牢靠。

三、密闭(挡风墙)“美化、亮化”要求:

1、密闭墙面:采用可赛因粉抹面,做到平整无裂缝、空缝现象,待墙体彻底风干后,使用细砂纸打光后白色乳胶漆进行刷白,建议每月对墙面维护不少于1次。

2、密闭四周裙边:宽度不低于0.1米,厚度不低于0.02米,采用水泥包边,风干后统一刷成红色防锈漆。

3、密闭底边:刷高度不低于0.3米的红色防锈漆。

4、每道密闭必须设置观测孔、措施孔和反水池(管),其中反水池(管)需灌满水或采用黄泥封堵,其中观测孔、措施孔分别挂设说明牌和粘贴红白反光膜,反水池(管)外漏部分全部采用粘贴红白反光膜。

5、所有栅栏“美化、亮化”时,采用方管加工制作,颜色为墨绿色,所有密闭前粘贴红白反光膜。

四、局部通风“美化、亮化”要求:

1、为防止风筒接头漏风,逐步采用风筒快速接头器替代铁丝固定,并在每节风筒快速接头器上粘贴红白反光膜。

2、井下所有局部通风机统一刷成黄色,在局部通风机处挂设局部通风管理牌板、双风机双电源切换牌板、主、备风机说明牌,风机运行状态传感器和风筒传感器粘贴红白反光膜。

3、每台双风机双电源切换装置处,必须挂设危险源告知牌和具体操作规程。

五、防尘管路及设施“美化、亮化”要求:

1、井下所有防尘管路统一刷成草绿色防锈漆。

2、各个转载点喷雾支管全部粘帖红白反光膜。

3、对井下所有隔爆水袋进行编号,编号为圆形白底红色(φ12、字高80mm),每根隔爆架子全部粘帖红白反光膜。

六、防灭火管路“美化、亮化”要求:

1、注氮管统一刷成红色防锈漆。

2、注氮管每隔200米挂设1块管路说明牌,能够说明管路管径、用途、管理区队及负责人。

七、安全监控系统、束管监测系统“美化、亮化”要求:

1、安全监控机房建议机房放置一些植物花,防止电脑辐射。

2、所有传感器、分站使用统一规格的标示牌和标志牌,且有明显反光标示。每台分站处挂设分站说明牌,内容包括:每条缆线的去向、用途,负责人及控制范围。

八、其他方面在“美化、亮化”时要求:

1、巷标:矿井使用统一具有反光、夜光功能的标示牌板,在矿井主要进回风巷道、各个水平采掘巷道及联络巷处设置。

2、各类矿井灾变标示牌板,具有反光、夜光功能,在矿井主要进回风巷道、各个水平采掘巷道及联络巷处设置。

3、在各采煤工作面上下隅角处,必须挂设注氮管、束管埋管管理办法和危险源告知牌和“禁止入内”牌。

九、职教培训课件制作。

1、制作内容:《煤矿安全规程》“一通三防”相关内容、《煤矿操作规程》“一通三防”相关内容、《煤矿安全质量标准化》“一通三防”相关内容、煤矿“一通三防”相关仪表仪器的使用方法、煤矿通风设施的构筑方法等。

2、具体制作工作由陈兴宏带领技术员进行,各副队长及班长

进行相关资料的查找等协助。

3、制作要求:课件制作内容充实,形式新颖,PPT背景画面内容健康向上,最好是与煤矿相关的图片作为背景。

希望通过本次“全国学神华,全区学神宁,神宁怎么办,通风队怎么干”活动,切实提高我公司通风安全质量标准化标准,更好的完善与优化井下通风系统,构建一个团结和谐的团队,更好的完成“一通三防”的工作。

神华宁夏煤业集团石沟驿煤业分公司

关于开展

“全国学神华,全区学神宁,神宁怎么办,通风队怎么干”

大讨论活动通风队实施措施

通风队2012年1月10日

中国神华集团下属煤矿和电厂分布(图文)

国华电力公司 国华电力分公司按照国际化、规范化的要求,加强生产组织和基建管理,实施内控机制,2006年运营装机达到1416万千瓦,发电690亿千瓦时、同比增长50%。国华投资公司狠抓投运机组的稳定运行,进入国内风电企业前列。神东电力、神东煤炭、准能、神宁公司电厂积极争取发电负荷,争创效益,全年共计发电55亿千瓦时。 一、简介 神华北京国华电力有限责任公司成立于1999年3月11日,作为神华集团有限责任公司的全资子公司,全面负责集团电力业务的经营管理。2005年2月 25日,按照集团改制重组方案,将电力板块的大部分资产注入上市公司,并设立了中国神华能源股份有限公司国华电力分公司,对纳入上市范围的电力资产进行统一管理。 根据国民经济发展规划、国家产业政策及市场需求,国华电力认真贯彻落实科学发展观,依托集团煤炭、电力、运输一体化资源优势,按照“点、线、面”相结合的发展战略布局,重点建设坑口、港口、路口和负荷中心的电源项目,建设高效率、高参数、大容量火电机组,形成了规模适度、资产优良、竞争力强的电力产业格局,已成为具有一定规模的跨地区、跨电网的全国性发电企业,并被中国电力企业联合会授予“全国电力行业优秀企业”称号。 截止2007年底,国华电力管控全资、控股、参股企业33家,业务发展主要分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等区域,管理资产总额816亿元,运营装机容量为1891万千瓦,在建装机容量为524万千瓦。规划到2010年,运营装机容量将超过3000万千瓦;到2020年达到5000万千瓦。 二、所属电厂地域分布 1、北京 北京热电分公司 2、天津盘山发电厂

三河发电厂(燕郊)、沧东发电厂(黄骅靠海)、定洲发电厂(石家庄) 4、江苏 太仓发电厂、陈家港发电厂、徐州发电厂 5、浙江 宁波浙能发电厂 6、广东 台山发电厂、惠州热电厂

项目部先进集体申报材料(神宁集团)

项目部先进集体申报材料 汝箕沟煤矿露天复采工程分为上一上二采区、阴坡大岭湾采区、中央采区和工业广场采区,目前正在施工的是上一上二和阴坡大岭湾采区。为了保证此工程的顺利实施,公司为我项目部配备管理人员15人,下设4个施工队,共计配备人员650余人,机械设备共计240余辆,截止至2013年11月底我项目部两个采区共完成采剥土石方量1970万m3,以超出810万m3任务量的成绩提前完成2013年集团公司下达的1160万m3的任务量目标。 项目部成员始终保持着“干一行,爱一行”的精神,勤勤恳恳、兢兢业业,从每一件小事做起,从点点滴滴做起,勤于学习、勤奋工作,努力钻研、不断进取,各方面都取得了良好的成绩。 一.求真务实,扎实做好各自的本职工作 2013年我项目部主要负责汝箕沟煤矿露天复采工程上一上二采区,阴坡大岭湾采区土石方的穿爆、采装、排土工程。 我项目部人员不但做好本职工作,而且还在恶劣的工作环境下以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着,同时还充分发挥主观能动性,为自己所从事的事业付出了满腔热忱、捧出了全部真诚。为了工作,牺牲掉了自己所有的业余时间,为了保证

工程进度及现场施工安全,我项目部特制定实行了两班制、领导跟带班制度、四人联岗等制度,确保工地24小时都有安全管理人员现场管理。 项目部成员时时刻刻坚守岗位,勤走、勤看、勤问,对施工现场的各种情况了然于心。在项目经理的正确领导下,施工负责人、安全负责人、技术负责人的严格督促下能及时对机械设备做出合理调配,使其发挥最大的工作效率;并能对工程中的重点部位及重点环节加强管理,做到提前预防安全及质量问题的出现。为确保安全生产,要对安全工作有特别深刻的认知,总结起来有以下几条,在本工程中发挥作用。 (1) 本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,充分辨识危险源,严格按照汝箕沟矿本质安全管理体系运作。 (2) 对穿孔、爆破、采装、运输、排土五道工序进行动态平衡分析,对各道工序进行科学合理的安排,协调作业,保证各工序有序进行。 (3) 实施完善、合理的安全管理制度和操作规程。 (4) 建立健全指挥协调系统,施工布臵上避免交叉,爆破时间统一安排,爆破器材统一管理。 (5) 爆破前,在安全距离边缘,设臵安全警戒岗及警戒标识。做好与其他施工单位协调、指挥工作,确保安全。 (6) 做好意外事故的预防与处理。

本质安全管理体系---管理手册(可编辑)

本质安全管理体系 管理手册 SDXX-ES-A-2009-I/O 神东分公司洗选加工中心 二零零九年四月 关于下发洗选加工中心本质安全管理体系文件的通知 中心所属各单位: 为了进一步提升中心安全管理综合水平,建立安全生产长效机制,实现健康、稳定、持续发展,结合我中心的安全生产实际,建立了一套以风险预控为核心,以切断事故发生的因果链为手段,以PDCA管理为运行模式的本质安全管理体系,实现生产过程中人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全。 本质安全管理体系文件包括:《管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》和《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《员工不安全行为管理手册》、《管理制度汇编》、《安全文化建设实施手册》。 经审核,本质安全管理体系既符合国家相关法律,法规、煤炭行业相关标准的要求,又符合我中心安全生产管理实际,现批准发布,请各单位,部门认真贯彻、落实并遵照执行。

二OO九年四月一日编审委员会 主任:王伟 副主任:赵厚增 委员:张富奎宋文革陈桂刚李继军 李欣何宗政崔巍孙建荣 执行主编:李继军 执行副主编:李运 执笔编撰:李运李建国薛保生徐长勇孙平 王文翠谢广春许伟王东赵罗平 王立新兰小进张树桥 前言 本质安全管理以风险预控为核心,以PDCA管理为模式,体现了全员参与、持续改进的特点,要求在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,切断事故发生的因果链,达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全。 体系主要由“风险管理、人员不安全行为管理、保障管理、生产系统安全要素管理和辅助管理”五大部分构成。同时依据《煤矿本质安全管理实施指南》要求编制了“洗选加工中心本质安全管理体系文件”,包括《管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《人员不安全行为管理手册》、《管理制度汇编》和《安全文化建设实施手册》。 《管理手册》:明确了管理方针、目标,描述了本质安全管理体系涉及的

中国神华:2019年度股东周年大会、2020年第一次A股类别股东会会议资料

(在中华人民共和国注册成立的股份有限公司) 2019年度股东周年大会、2020年第一次A股类别股东会 会议资料 二〇二〇年五月

目录 一、会议通知 (1) 二、2019年度股东周年大会会议议程 (23) 三、2020年第一次A股类别股东会会议议程 (25) 四、2019年度股东周年大会议案 议案一关于《中国神华能源股份有限公司2019年度董事会报告》的议案 (26) 议案二关于《中国神华能源股份有限公司2019年度监事会报告》的议案 (28) 议案三关于《中国神华能源股份有限公司2019年度财务报告》的议案 (29) 议案四关于中国神华能源股份有限公司2019年度利润分配的议案 (31) 议案五关于中国神华能源股份有限公司董事、监事2019年度薪酬的议案 (33) 议案六关于购买董事、监事及高级管理人员责任保险的议案 (36) 议案七关于续聘公司2020年度外部审计师的议案 (38) 议案八关于神华财务有限公司增资暨公司放弃优先认缴权的议案 (40) 议案九关于与神华财务有限公司签订2020年《金融服务

协议》的议案 (49) 议案十关于提高公司2019-2021年度现金分红比例的议案 (61) 议案十一关于修订《中国神华能源股份有限公司章程》的 议案 (64) 议案十二关于修订《中国神华能源股份有限公司股东大会 议事规则》的议案 (66) 议案十三关于修订《中国神华能源股份有限公司董事会议 事规则》的议案 (67) 议案十四关于修订《中国神华能源股份有限公司监事会议 事规则》的议案 (68) 议案十五关于选举公司第五届董事会执行董事和非执行 董事候选人的议案 (69) 议案十六关于选举公司第五届董事会独立非执行董事候 选人的议案 (71) 议案十七关于选举公司第五届监事会股东代表监事候选 人的议案 (73) 五、2020年第一次A股类别股东会议案 议案一关于修改《中国神华能源股份有限公司章程》类别股东会相关条款的议案 (74)

神华集团概况

神华概况 神华集团有限责任公司(简称神华集团)是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司,是中央直管国有重要骨干企业,是以煤为基础,电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体,产运销一条龙经营的特大型能源企业,是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。主要经营国务院授权范围内的国有资产,开发煤炭等资源性产品,进行电力、热力、港口、铁路、航运、煤制油、煤化工等行业领域的投资、管理;规划、组织、协调、管理神华集团所属企业在上述行业领域内的生产经营活动。神华集团总部设在北京。由神华集团独家发起成立的中国神华能源股份有限公司分别在香港、上海上市。神华集团在2012年度《财富》全球500强企业中排名第234位。 截至2012年底,神华集团共有全资和控股子公司21家,生产煤矿62个,投运电厂总装机容量6323.11万千瓦,拥有1466.53公里的自营铁路、1亿吨吞吐能力的黄骅港、4500万吨吞吐能力的天津煤码头和现有船舶11艘的航运公司,在册员工21.15万。 2012年,神华集团深入贯彻落实科学发展观,以加快转变发展方式为主线,精心组织生产经营,着力推进结构调整、节能减排、科技创新、管理创新和人才队伍建设,努力提高发展的质量和效益,向“建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”宏伟目标迈进。 2012年,神华集团生产原煤4.6亿吨、百万吨死亡率0.0043,商品煤销售6.05亿吨,自营铁路运量完成3.43亿吨,发电2854.45亿度,港口吞吐量完成1.36亿吨。神华集团国有资本保值增值率处于行业优秀水平,企业经济贡献率连续多年居全国煤炭行业第一,年利润总额在中央直管企业中名列前茅,安全生产多年来保持世界先进水平。 面向未来,神华集团将继续推进“科学发展,再造神华,五年经济总量再翻番,建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的发展战略,充分发挥神华矿电路港航油化一体化优势和协同效应,努力打造绿色、国际、可持续发展的神华集团。 神华战略 神华集团“十二五”的发展战略是“科学发展,再造神华,五年经济总量再翻番,建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”。具体目标是,2015年比2010年的经济总量翻番,成为世界煤炭综合能源领域品牌最好、影响力最大的国际化公司。 神华集团2012年第四季度生产经营数据

神宁集团关于进一步加强安全生产管理工作的决定

神宁集团关于进一步加强安全生产管理工作的决定 为认真贯彻落实自治区和神华集团领导对集团公司安全生产工作的重要指示精神,认真反思、查找隐患、坚决整治、严格管理,杜绝各类事故的发生,确保集团公司安全生产形势的稳定好转,现就后70天安全生产工作做出如下决定: 一、成立集团公司后70天加强安全生产管理工作领导小组 组长:王俭 副组长:陆维平严永胜 成员:姚具元仝金正甄久春陈毅张正军 刘晋冀吴学林关清安樊永宁崔洪明 吴国光陈恕章永久贺弘志赵长青 马明华张学智廖国礼李玉民陈志清 杨郑赵林冯茂龙邵林珠荆宁川 王乐生李良郭敏杰马金明魏学文 领导小组职责: 1.对集团公司安全生产工作做出整体部署; 2.决定集团公司安全生产重大事项; 3.每旬召开一次检查组组长会议,听取各组工作进展情况; 4.考核各检查组工作。 领导小组下设办公室 主任:王乐生 副主任:王长信 成员:集团公司调度中心全体人员 办公室职责: 1.协调检查组活动; 2.掌握各检查组检查情况,定期汇总向集团公司领导小组汇报; 3.完成集团公司领导小组交办的工作。 领导小组下设20个安全检查组(见附件) 二、重点开展十一项安全专项活动 (一)继续开展隐患排查整治活动; (二)开展“一通三防”大检查活动; (三)开展掘进巷道“三条线”管理专项检查活动; (四)开展掘进巷道“三同时”专项检查活动; (五)开展机电运输专项大检查活动; (六)开展火工品专项大检查活动; (七)开展地面交通运输安全专项检查活动; (八)开展基本建设安全专项检查活动; (九)开展班组建设及员工培训专项检查活动; (十)开展基层各单位领导班子安全管理能力专项检查活动; (十一)开展“决战70天,确保安全生产”宣传教育活动。 三、安全考核补充规定

中共神华公司党组-神华集团-中国神华

(法定代表人-集团大东家)(法定代表人-股份大东家)。 中共神华集团有限责任公司党组神华集团有限责任公司、中国神华能源股份公司0(2007-4-30) 01、陈必亭:党组成员、书记;集团董事、董事会董事长(法定代表人);股份董事、董事会董事长(法定代表人)。 02、张喜武:党组成员、副书记;集团董事;股份董事;集团总经理。 03、张玉卓:党组成员;股份董事;集团副总经理;股份总裁(正职级)。 04、凌文:党组成员;股份董事;集团副总经理。 05、徐祖发:党组成员、纪检组长;工会主席;集团董事;股份监事、监事长。 06、韩建国:党组成员;集团副总经理。 07、王晓林:集团董秘;集团副总经理。 08、李东:集团副总经理。 09、杨景才:集团总师。 10、舒歌平:集团职工董事。 11、郝贵:股份副总裁。 12、王金力:股份副总裁。 13、薛继连:股份副总裁。 14、华泽桥:股份副总裁。 15、王品刚:股份副总裁。 16、黄清:股份董秘。 17、张克慧:股份财务总监。 18、刘本仁:集团外部董事。 19、张红力:集团外部董事。 20、谢松林:集团外部董事。 21、周德强:集团外部董事。 22、黄毅诚:股份外部董事。 23、梁定邦:股份外部董事。 24、陈小悦:股份外部董事。 中共神华集团有限责任公司党组神华集团有限责任公司、中国神华能源股份公司1(2008-12-31) 01、张喜武:党组成员、书记;集团董事、董事会董事长(法定代表人);股份董事、董事会董事长(法定代表人)。 02、张玉卓:党组成员;集团董事;股份董事;集团总经理。 03、凌文:党组成员;股份董事;集团副总经理;股份总裁(正职级)。 04、韩建国:党组成员;股份董事;集团副总经理。 05、徐祖发:党组成员、纪检组长;工会主席;集团董事;股份监事、监事长。 06、王晓林:集团董秘;集团副总经理。 07、李东:集团副总经理。 08、杨景才:集团总师。 09、舒歌平:集团职工董事。 10、郝贵:股份副总裁。 11、王金力:股份副总裁。 12、薛继连:股份副总裁。 13、华泽桥:股份副总裁。 14、王品刚:股份副总裁。 15、黄清:股份董秘。 16、张克慧:股份财务总监。 17、刘本仁:集团外部董事。

学神华精神

学习神华心得体会 “学神华精神,促安全发展”活动,高定位的先进理念,以严、细、实的工作作风,确保矿井安全稳步发展。 引领全矿职工进一步学习宣传神华集团“煤矿能够做到不死人”的理念以及“九个零”、“从零开始,向零奋进”、“无人则安、人少则安”的安全目标定位,真正把这一理念扎根于干部职工思想之中,下面就谈谈我对学习神华的几点体会:按照学习活动的要求,认真对照安全质量标准化标准,深入查找在落实安全质量标准化方面存在的差距和不足,查找矿井系统、生产规模、技术装备、劳动组织优化等方面存在的差距和不足,积极优化生产布局,减头减面减人,提高生产效率和矿井抗灾防灾能力,提高安全保障水平。围绕安全管理重点出台政策,规定全矿所有干部在跟班、值班的时间内,单位主要负责人必须在岗,做到跟班人员不能少、时间不能减、标准不能降、制度不能松。矿领导班子成员跟值班期间必须深入井下把握异常区域,紧盯特殊地段,把住重点工程,及时对本月安全办公会安排的重点工作进行监督检查、落实验收;对基层科区长、支部书记和机关职能科室负责人推行干部跟班包班制,同小班工人同上同下同劳动,把当班的安全、质量、效益直接与跟班者挂钩,实行责、权、利的有机统一。 严格安全确认、“手指口述”和“五定”检查。全矿所有跟班干部下井后首先对生产系统进行隐患排查,确认符合安全生产条件后,汇报矿调度所,由调度所下达开工指令后方可开工。跟班干部升井后填写本人所承包的行走路线,各个工作面、掘进头的安全隐患闭合管理通知单,把本班未能解决的隐患及时向主值班交待清楚并跟踪落实到位,切实做到班前到场、班中到位、班后兑现。

树立一个理念即先进的安全理念、构建一套体系即风险预控管理体系、探索一条途径即安全高效矿井建设途径、打造一支队伍即优秀员工队伍、培育一种文化即特色文化。而其核心在于,始终坚持科学发展安全发展的理念,以对广大矿工生命安全高度负责的使命感和责任感,全面落实安全生产主体责任,正确处理安全与速度、质量、效益的关系,坚持把安全放在各项工作的首位,作为企业生存发展壮大的前提、基础和保障,构建了一整套科学严谨的安全风险预控体系,走出了一条安全发展的良性循环之路。同时,在安全发展目标、煤矿安全定位、煤矿劳动组织、煤矿瓦斯治理及煤矿安全投入等方面,均形成了具有自身特色的科学经验。这些都是弥足珍贵的,也是值得我们认真学习的。学习神华,还要坚持“五高五化”的方针,加快推广应用先进技术和装备,最大限度地实现系统优化和集约生产,依靠科技进步改变安全生产面貌。学习神华,要解决怎么学的问题。一定要做到跟从不盲从,学习不“复制”,共性与个性结合,对照标准找差距、对照神华找差距、对照差距抓整改。我们常说,思想是行动的先导,各级领导干部要在思想认识上高度重视,带头学、带头落实。矿区上下要摒弃“条件客观论”,在思想上做到“一个提高两个破除”,即提高精神境界、精神状态,提升各项工作力度;破除麻痹大意、心存侥幸的心理,破除“煤矿不出事故不可能,别的煤炭企业不死人是弄虚作假”的认识误区。从根本上转变观念,把“办煤矿不死人”作为煤炭企业应承担的职责和领导干部的本份,以强烈的责任意识来抓安全和确保安全。学习神华经验,不是另起炉灶,单搞一套,要紧密结合矿区实际,与安全

神华宁煤集团煤化工项目与技术全解析

神华宁煤集团煤化工项目与技术全解析 企业概况 1.神华宁煤集团注册资本101亿元人民币,其中神华集团占51%,宁夏政府占49%。截至2011年底,资产总额达到735亿元。 2.神华宁煤集团是宁夏最大的煤炭企业,拥有煤炭资源储量295.08亿吨,占宁夏已探明煤炭资源量315亿吨的9 3.7%,占宁夏远景储量2027亿吨的1 4.5%。 3.神华宁煤集团2013年原煤产量7815万吨、销售商品煤7656万吨、营业总收入318亿元。生产甲醇85.6万吨,聚丙烯45万吨,聚甲醛5.1万吨。 4.神华宁煤煤化工基地,计划在2020年前建成。届时,煤基甲醇生产能力将达到50万吨/年、二甲醚达到21万吨/年、煤基烯烃达到252万吨/年、煤炭液化达到800万吨/年、煤制天然气达到40亿立方米/年,预计基地建设总投资2600亿元,年营业收入达到750亿元。 主要煤化工技术 1.2009年12月,由神宁集团负责组织实施,国家化工生产力促进中心、华东理工大学等单位作为技术协作单位的“年产40万吨煤制二甲醚间接一步法新工艺技术开发”通过验收。该项目于2004年9月启动,总投资6000万元。采用甲醇合成与二甲醚生产工艺直接衔接,将甲醇与二甲醚合成形成一个整体,从而降低二甲醚生产的原料成本和能耗。 2.2007年神华宁煤依托国家科技支撑计划“甲醇/二甲醚高选择性制丙烯国产催化剂研究与开发”课题,正式启动MTP催化剂国产化研究工作,研究工作于2011年4月取得成功,制备出符合进口MTP装置要求的催化剂。2012年12月该项目通过宁夏自治区科技厅的鉴定。 煤化工项目及评价 1.神华宁煤集团25万吨/年甲醇,21万吨/年二甲醚项目——该项目于2008年建成投产,采用GE水煤浆气化技术。 2.神华宁煤集团煤制60万吨/年甲醇项目——采用多喷嘴对置式水煤浆气化炉,该项目已于2010年3月份投产。 3.神华宁煤集团煤基聚丙烯项目——该项目位于宁夏宁东能源重化工基地。

神华国能集团有限公司安全工作规定

神华国能集团有限公司安全工作规定 (试行) 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,保证员工在电力生产活动中的人身安全,确保安全可靠发电,维护电网稳定,保证国家和投资者的资产免遭损失,特制定本规定。 第二条本规定依据国家有关法律、法规以及神华集团公司相关规定,结合发电行业特点和神华国能集团有限公司(以下简称公司)系统的组织形式制定,用于规定公司系统安全工作的基本要求和管理关系。 第三条本规定所称公司系统是指与公司有资产关系和管理关系的单位组合。 资产关系包括全资、控股、参股(股东各方协议由我方管理的)关系;管理关系包括直属、代管关系。 第四条公司系统实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制,建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系,并充分发挥作用。 第五条公司系统各级组织在各自主管的工作范围内,按统一的部署,依靠全体员工共同做好安全生产工作。 第六条公司系统各企业应依据国家、行业、神华集团以及公司有关法律、法规、标准、规定,制定适合本企业情况的规章制度,使安全生产工作制度化、规范化、标准化。 第七条公司系统各企业要贯彻“谁主管、谁负责”的原则,坚持“管业务必须管安全”,做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、考核安全工作。 第八条公司系统各企业要以生产本质安全建设为基础,建立健全风险预控管理体系,积极开展安全性评价、重大危险源管理、隐患排查治理等工作,改善劳动环境,夯实安全基础,降低安全风险,提高管理水平。

第九条公司系统各企业要建立安全生产应急管理工作机制,完善应急预案体系,开展应急演练,不断提高应对突发事件的能力。 第十条公司系统新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 第十一条本规定适用于公司系统发电生产性企业和单位(以下简称各单位),其他企业参照执行。 发电生产性企业和单位指以从事发电、检修、建设管理等为主要业务的企业和单位。 第二章安全职责 第十二条公司系统各单位建立以行政正职为主任、其他行政副职为副主任、各级部门负责人为成员的安全生产委员会(简称安委会),负责统一领导安全生产工作,研究和决策重大安全生产事项。 第十三条公司系统各单位行政正职是所辖企业安全第一责任人,对本企业的安全生产工作和安全生产目标全面负责。按照“党、政、工、团齐抓共管”、“责、权、利相统一”的原则,建立健全安全生产责任制和安全生产规章制度,建立完善安全生产保证体系和监督体系,充分发挥其作用,对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理。 第十四条公司系统各单位行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人,对分管工作范围内的安全生产管理工作负领导责任,向行政正职负责;总工程师对本单位的技术管理工作负领导责任,向行政正职负责。 第十五条公司系统各单位应按照“谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全”、“安全职责与岗位职责相匹配”的原则,明确各部门、各岗位的安全职责,在生产管理工作中严格落实,并实行下级对上级的安全生产逐级负责制。 (一)公司及各单位安全监察部门是生产安全综合监督管理的职能部门,直接向行政正职负责。负责监督各级人员严格执行

中国神华2019年财务指标报告

中国神华2019年财务指标报告 内部资料,妥善保管 第 1 页 共 4 页 中国神华2019年财务指标报告 一、实现利润分析 实现利润增减变化表 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 营业收入 24,187,100 -8.42 26,410,100 6.17 24,874,600 0 实现利润 6,672,400 -4.77 7,006,900 -0.38 7,033,300 0 营业利润 6,662,900 -8.91 7,314,600 2.87 7,110,200 0 投资收益 262,400 342.5 59,300 -55.11 132,100 0 营业外利润 9,500 103.09 -307,700 -300.13 -76,900 2019年实现利润为6,672,400万元,与2018年的7,006,900万元相比有所下降,下降4.77%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 营业收入 24,187,100 100.00 26,410,100 100.00 24,874,600 100.00 营业成本 14,339,400 59.29 15,550,200 58.88 14,384,200 57.83 营业税金及附加 1,029,900 4.26 1,005,300 3.81 964,000 3.88 销售费用 64,000 0.26 72,500 0.27 61,200 0.25 管理费用 1,847,900 7.64 1,987,900 7.53 1,939,400 7.80 财务费用 251,500 1.04 408,600 1.55 345,700 1.39 二、盈利能力分析 盈利能力指标表(%) 项目名称 2019年 2018年 2017年 营业毛利率 36.46 37.31 38.3 营业利润率 27.55 27.7 28.58 成本费用利润率 38.47 36.63 39.15 总资产报酬率 12.09 12.85 12.96 净资产收益率 12.57 13.87 14.33

神华集团公司2011年发生的事故汇总

2011年神华集团公司事故汇编 安全管理科 2011年10月14日

目录 一、2月19日,乌海能源公司老石旦煤矿运输事故,死亡1人。 (2) 二.3月24日,新疆公司铁厂沟煤矿冲击地压事故,死亡1人,伤2人。经政府有关部门调查认定为非责任事故。 (2) 三.4月9日,神东公司榆家梁煤矿运输事故,死亡1人,经政府有关部门调查认定为非责任事故。 (2) 四.4月27日,乌海能源公司老石旦煤矿(地面)机电事故,死亡1人。2五.5月13日,神宁公司矿机公司设备维修中心(地面)设备伤人事故,死亡1人。 (2) 六.5月30日,神宁公司煤化工公司机械事故,死亡1人。 (4) 七.5月31日,神东公司柳塔煤矿运输事故,死亡1人。 (7) 八.6月29日,神宁公司石槽村煤矿地面机械伤人事故,死亡1人。 (8) 九.7月7日,神宁公司红石湾煤矿运输事故,死亡1人。 (10) 十.7月12日,神东公司寸草塔二矿瓦斯爆炸事故,死亡3人。 (12) 十一.7月12日,神宝公司露天矿运输事故,死亡1人。 (12) 十二.8月7日,包头矿业公司阿刀亥矿溜煤眼事故,死亡1人。 (13) 十三、9月7日,神东电力黄玉川煤矿运输事故;死亡1人。 (13) 十四.9月8日,神宝公司煤炭筛分厂运输事故,死亡1人。 (15) 十五.9月28日,神东公司锦界煤矿机械事故,死亡1人。 (17)

2011年神华集团公司事故汇编 一、安全生产基本情况 今年以来,截止三季度,全集团共发生各类伤亡事故15起、死亡17人。其中:煤矿企业发生事故14起,死亡16人;煤化工企业发生事故1起,死亡1人;电力、铁路、港口、航运板块杜绝了伤死事故,实现了安全生产。 今年发生的15起事故分别是: 一、2月19日,乌海能源公司老石旦煤矿运输事故,死亡1人。 二.3月24日,新疆公司铁厂沟煤矿冲击地压事故,死亡1人,伤2人。经政府有关部门调查认定为非责任事故。 三.4月9日,神东公司榆家梁煤矿运输事故,死亡1人,经政府有关部门调查认定为非责任事故。 四.4月27日,乌海能源公司老石旦煤矿(地面)机电事故,死亡1人。 五.5月13日,神宁公司矿机公司设备维修中心(地面)设备伤人事故,死亡1人。 2011年5月13日,矿山机械制造维修分公司(以下简

管理手册参考模版

管理手册参考模版 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

编号:YM-GYT-AQ-A-SC-2013义马煤业集团公司 观音堂煤业公司风险预控管理体系 管理手册 义马煤业集团观音堂煤业公司风险预控管理委员会编 二○一三年

编审委员会 主任:李新华宋兆贵 副主任:苏利平张志宏薛军宁朱国忠郝永亮 许维新王宁平 委员:王连聪黄江宁王俊茹李兴国翟昆志 杨荣武张日寿徐杰刘学武张泓 王文林张界萍冯道胜杨新姬刘强 编写小组 组长:王连聪 副组长:杨佳伟焦春生 成员:赵中杰刘斌李婷罗永平 周兴虎王建祥梁永乐王斌 前言 为了使煤矿生产实现安全风险预控,扭转煤矿事故频发的状况,实现煤矿健康、持续、稳定发展,观音堂煤业公司建立了一套以危险源辨

识和风险评估为基础,以风险预控为核心,以不安全行为管控为重点,内容涵盖煤矿管理全过程的风险预控管理体系。 风险预控管理以PDCA管理为模式,体现了全员参与、持续改进的特点,要求在生产过程中做到人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,切断事故发生的因果链,达到人员、机器设备、环境、管理的风险预控,力争实现安全生产零伤害。 体系主要由“风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理”五大部分构成。同时依据《义马煤业集团关于实施煤矿风险预控管理体系的指导意见》要求编制了“观音堂煤业公司风险预控管理体系文件”,包括《管理手册》、《程序文件》、《管理制度》、《安全文化建设手册》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《岗位风险提示卡》、《岗位风险手册》。 《管理手册》:明确了管理方针、目标,描述了风险预控管理体系涉及的过程及其相互关系,展示了风险预控管理体系总体框架,明确了矿内各层次不同单位、部门的职责和权限,是风险预控管理体系的纲领性文件,适合矿井高、中层管理人员使用。 《程序文件》:共分为六大部分(风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、管理评价),包含47个管理程序,各项管理程序以PDCA的方法和思路建立,规定了相应过程控制的目的、适用范围、定义、职责、执行程序、相关文件、相

学习神华经验 完善班组管理 实现安全生产(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 学习神华经验完善班组管理实现安全生产(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

学习神华经验完善班组管理实现安全生 产(最新版) 同志们: 神华集团是一个以煤为基础、煤电路港航油(化)一体化运营的特大型国有企业,2011年生产原煤4亿吨。神华集团共有52处生产矿井、12处在建矿井,其中有9处高突矿井,20处水文条件极为复杂的矿井。“十一五”期间,神华集团煤矿百万吨死亡率为0.028,2011年为0.018,达到世界先进水平。52处生产矿井中,有12处矿井实现了开建以来“零死亡”,6处矿井安全生产达10年以上,25处矿井安全周期超过1000天,全部建成安全质量标准化矿井。 神华集团之所以取得上述成效,是因为他们能够抓住制约和影响煤矿安全生产的突出矛盾,遵循煤矿安全生产的一般规律,探索出了一条具有神华特色的煤矿科学发展、安全发展之路。其安全管

理的主要经验可以集中概括为“树立一个事故可防可控理念、构建一套安全风险预控管理体系、探索一条安全高效现代化矿井建设新途径、打造一支素质过硬的员工队伍、培育一种具有神华特色的安全文化”。 下边我从班组建设入手,重点学习神华三个方面的经验,即树立一个事故可防可控理念、构建一套安全风险预控管理体系、打造一支素质过硬的员工队伍。 一、树立一个事故可防可控理念,为实现安全发展奠定了坚实的思想基础 煤矿安全生产的好坏,首先取决于广大煤矿员工,特别是各级“一把手”对安全生产的认识。神华集团提出并践行“煤矿能够做到不死人”的理念,彻底改变了“煤矿生产难免不死人”的传统认识,把对煤矿安全生产的认识提升到了一个新高度。煤矿虽然是高危行业,但安全生产的决定因素是人。充分发挥人的主观能动性,积极引进和运用先进的科学技术,实施严格管理,事故就可以避免。 --在煤矿安全发展的目标上,坚持“从零开始,向零奋进”。煤

神华集团专业技术职务任职资格评审条件

神华集团公司专业技术职务任职资格评审条件 神华人字 [2006]374 号 一、基本条件 (一)具有良好的职业道德和敬业精神,在任现职期间年度和期满考核为称职或优秀,具备履行岗位职责的专业技术水平和解决实际问题的能力,工作业绩良好。 (二)学历要求:评审任职资格的学历是指国家教育行政管理部门和国务院学位委员会授权颁发的国民教育系列的学历。党校学历只可申报经济和政工系列任职资格。各种培训班结业证书和专业证书,各类学历教育的结业及肄业证书,不能作为评审任职资格的学历依据。 后续学历是指在取得现有专业技术职务任职资格后取得的规定 学历。 (三)资历规定:申报高一级任职资格人员,其资历从取得现任职资格之日开始计算,以获得现任职资格后取得的学历申报晋升任职资格的,以该学历的毕业时间为起点计算资历年限。资历年限计算截止时间为申报年度的年底。 (四)对虽不具备上述规定学历,但确有真才实学、成绩显著、贡献突出的中级专业技术人员可破格评审高级专业技术职务任职资格。

学历和资历一般不双破,学历一般只破一个层次。破资历者提前申报一般不超过2年。 (五)对业绩考核的要求: 专业技术职务任职资格评审工作中应突出对工作业绩的要求,把工作业绩考核的结果作为评审专业技术职务任职资格的基本条件。没有业绩考核材料和考核结果的,评委会不予受理。业绩考核为不胜任者不能申报高一级专业技术职务任职资格。 二、对外语水平的要求: 外语水平考试成绩作为专业技术职务任职资格评审的必备条件。在同等条件下,优先晋升外语水平较高的人员。外语水平考试成绩未达到及格标准的不得参加中级及以上专业技术职务任职资格的评审。外语考试统一参加国家人事部组织的全国职称外语水平相应等级考试。外语考试成绩有效期按国家和地方的有关规定为准。外语水平考试按属地原则由各子公司组织。 根据有关规定及神华实际情况,符合下列情形之一,可免于外语考试: (1)取得外语专业专科及以上学历的人员申报中、高级职 称评审。 (2)获得博士学位申报高级(含正高级)职称评审;获得硕士学位申报中级职称评审。 (3)留学回国人员首次参加职称评审。 (5)年龄在五十周岁(含)以上的专业技术人员申报中高级

申报集团劳动模范事迹材料

申报神宁集团劳动模范 ⅩⅩ同志先进事迹简介 ⅩⅩ是一个在技术上不断超越,在管理上不断创新,在思想上不断进取的新型管理者。 在枣泉矿筹建期间,作为建设者之一,他提出的30多条合理化建议,采纳后为企业节约资金达100多万元,同时也为宁夏首座千万吨矿井顺利投产奠定了基础。2007年担任机运队队长以来,他主持开展创新创效活动,先后针对锅炉运行不良,局部供热系统较差,绞车控制系统频繁损坏脉冲盒等10多项影响安全生产的缺陷进行改造,不但节约资金100多万元,而且提高了工效。其中将锅炉给煤系统进行技术改造后,使煤的燃烧率达到了85%以上。该项技术获得科技进步二等奖。对全矿供热系统进行改造,仅此一项每年为矿节约50余万元。ⅩⅩ不仅是技术创新的专家,而且还是实干的领导,在安装12104工作面时,他带领员工完全依靠人拉肩扛,共安装各种型号管路6400米,却比计划提前5天完成,创造了宁煤管路安装史上的奇迹。 在日常管理工作中,他按照集团要求推广“100-1=0”和“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的区队管理理念,结合实际创造性地进行推广,使区队工作由接任前的“烂摊子”变成了现在的“标杆队”。工作17年来,他荣获各类先进和劳动模范称号10多项,2008年6月份荣获神宁集团公司党风廉政先进个人称号。 申报神宁集团公司劳模事迹材料

创新,永无止境的人生轨迹——枣泉煤矿机运队队长ⅩⅩ劳动模范申报材料 枣泉煤矿 2008年11月23日 创新,永无止境的人生轨迹

—枣泉煤矿运输队队长ⅩⅩ事迹材料 一滴水要想不枯竭,只有融入大海里,才能永远存在。一个人的能力要想得到最大限度的施展,只有融入于集体之中,才能发挥出个人无限的潜能和智慧。在建设“亿吨大矿”的号角中,宁东一号工程大开发的建设热潮中,有一大批爱岗敬业、敢打硬拼、无私奉献的开拓者。枣泉煤矿机运队队长ⅩⅩ就是这批开拓者的代表之一。 ⅩⅩ是一步步从一名普通技术员成长起来的,是火热的矿山给了他施展才能的平台,是八百米深巷激发了他创新的源泉。 1991年ⅩⅩ带着对矿山的无限热爱来到灵武矿区的时候,他就把自己融入到煤矿建设中去。随着机械化采煤技术的广泛应用,由于员工素质低,驾驭不了这些先进设备,反而成为影响生产的“瓶颈”的时候,他坐不住了,技术创新的冲动,让他彻夜难眠,先后对锅炉运行不良,局部供热系统较差,绞车控制系统频繁损坏脉冲盒等10多项影响安全生产的缺陷进行改造,不但为企业创造了效益,同时也提高了工作效率。 作为一名优秀的管理者,ⅩⅩ在执行和落实好集团和矿里的管理理念的同时,创造性地将自己的工作思路有机地融入到区队管理中来,让集团和矿的管理理念更加具体,更加便于操作。几年来,他先后在不同的区队任职,但是不论到哪儿,他都能够根据该队实际情况,制定出一套切实可行的管理措施,推动区队各项工作健康发展。他就把曾经被称为“烂摊子”的一支队伍,经过一年多的努力带成了“标杆队”。 有付出就有收获,在ⅩⅩ工作的17年中,他连续多年被集团公司、

神华宁煤石槽村煤矿风险管理手册(可编辑)

神华宁煤石槽村煤矿风险管理手册 神华宁煤石槽村煤矿风险管理手册目录 1 矿井风险管理组织机构 1 1.1 风险管理小组 1 1.2 风险管理小组职责 1 1.3 《风险管理手册》审核签字表 1 2 石槽村煤矿风险概述 3 2.1 工作任务清单 5 2.2 风险管理流程图13 3 石槽村煤矿工作任务风险管理14 3.1 石槽村煤矿通用风险管理表(见风险管理表合订本) 14 3.2 石槽村煤矿各专业、部门风险管理 15 3.2.1安全管理科风险管理 15 3.2.2调度室风险管理17 3.2.3生产技术科风险管理 20 3.2.4机电动力科风险管理 23 3.2.5经营科科风险管理25

3.2.6人力资源科风险管理 27 3.2.7财务科风险管理29 3.2.8煤炭管理科风险管理 31 3.2.9供应站风险管理34 3.2.10火工品风险管理37 3.2.11治安保卫队风险管理39 3.2.12综采队风险管理41 3.2.13综掘队风险管理45 3.2.14炮掘队风险管理48 3.2.15机电队风险管理52 3.2.16通风队风险管理55 3.2.17运输一队风险管理59 3.2.18运输二队风险管理63 3.2.19机修厂风险管理66 3.2.20生活服务中心风险管理69 4 石槽村煤矿重大危险源评估71 4.1 瓦斯事故危险源评估71 4.1.1瓦斯事故机理71 4.1.2 瓦斯事故事故树72 4.1.3 瓦斯事故防范措施73 4.2 火灾事故危险源评估77 4.2.1火灾事故机理77

4.2.2 火灾事故事故树 79 4.2.3 火灾防范措施80 4.3 顶板事故危险源评估81 4.3.1 事故机理81 4.3.2 顶板事故事故83 4.3.3 顶板事故防范措施84 4.4 水灾事故危险源评估87 4.4.1 水灾事故机理87 4.4.2 水灾事故事故树 89 4.4.3 水灾事故防范措施90 4.5 放炮事故危险源评估91 4.5.1放炮事故机理91 4.5.2放炮事故事故树92 4.5.3放炮事故防范措施93 4.6 机械事故危险源评估97 4.6.1机械事故机理97 4.6.2机械事故事故树97 4.6.3机械设备事故预防措施99 4.7 电气事故危险源评估100 4.7.1电气事故机理100 4.7.2 电气事故事故树 100 4.7.3 电气事故防范措施102

中国神华财务报表分析

中国神华财务报表分析一、公司背景 (一)公司历史 1、公司成立 中国神华能源股份有限公司(中国神华)由神华集团有限责任公司独家发起(中国神华),于2004年11月8日在中国北京注册成立,注册资本为1988960万元。中国神华H股于2005年6月在香港联合交易所上市,A股于2007年10月在上海证券交易所上市。 2、公司主营业务 中国神华是世界领先的煤炭为基础的一体化能源公司,主营业务是煤炭;发电;煤化工;运输。2005年以H股上市时公司以煤炭和电力的生产与销售、铁路和港口运输为主营业务。2010 年,增加了航运业务;2013 年,增加了煤制烯烃业务。公司以煤为基础的产业链进一步延伸,竞争优势进一步巩固。一般经营项目:项目投资;煤炭的洗选、加工;矿产品的开发与经营;专有铁路内部运输;电力生产;开展煤炭、铁路、电力经营的配套服务;船舶的维修;能源与环保技术开发与利用、技术转让、技术咨询、技术服务;进出口业务;化工产品、化工材料、建筑材料、机械设备的销售;物业管理;以煤炭为原料,生产、销售甲醇、甲醇制烯烃、聚丙烯、聚乙烯、硫磺、C4、C5。 2.1 公司2014年主营业务状况

从上表看出,煤炭是神华的发展之本、利润之源,发电收入占主营业务总收入的33.5%,且所占比重在增大,运输和煤化工收入占比较小。 (1)煤炭

单位:百万吨 公司以市场化定价机制为核心,强化市场预判,根据用户需求组织适销煤种,积极开发新用户。2014 年,商品煤产量达到 306.6 百万吨,销售量达到451.1 百万吨。其中,国内下水煤销量达到 234.3 百万吨,占全国主要港口煤炭内贸发运量的比例约为 34.7%,较上年提高 0.7 个百分点。2014 年公司国内煤炭销售量为 439.6 百万吨(2013 年:503.8 百万吨),同比下降 12.7%,占煤炭销售总量的 97.4%,主要是公司减少了贸易煤和进口煤的销售量。2014 年公司国内销售中自产煤及采购煤的下水销量为 234.3 百万吨(2013 年:224.6 百万吨),同比增长 4.3%,占同期全国主要港口煤炭内贸发运量 675.2 百万吨的 34.7%(2013 年:34.0%),较上年提高 0.7 个百分点。2014 年公司对前五大国内煤炭客户销售量为 48.8 百万吨,占国内销售量的 11.1%。其中,最大客户销售量为 12.5 百万吨,占国内销售量的 2.8%。前五大国内煤炭客户主要为燃料公司及发电公司。 (2)发电 单位:十亿千

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