XXX加油站安全标准化管理指导手册

目录

第一章目标与职责 (4)

一、目标 (4)

（一）目标管理 (4)

（二）企业文化建设管理 (5)

（三）安全例会管理 (7)

二、组织机构 (7)

（一）安全领导小组 (7)

（二）安全员 (8)

（三）义务消防队 (8)

（四）安全管理网络 (8)

三、安全职责 (9)

（一）安全领导小组安全职责 (9)

（二）加油站站长安全职责 (9)

（三）加油站班组长安全职责 (10)

（四）加油站安全员职责 (10)

（五）加油站加油员安全职责 (10)

（六）加油站计量员安全职责 (11)

（七）加油站记帐员安全职责 (11)

（八）油罐汽车驾驶员安全职责 (11)

四、安全生产责任制考核制度 (12)

五、安全投入保障制度 (16)

第二章风险管理 (17)

一、风险评价管理制度 (17)

二、隐患治理管理制度 (23)

三、重大危险源管理制度 (25)

第三章法律法规与安全生产规章制度 (26)

一、法律法规 (26)

二、识别和获取安全生产法律法规管理制度 (27)

三、安全管理制度 (28)

（一）安全生产奖惩管理 (28)

（二）管理制度评审和修订 (31)

（三）安全检查、事故隐患整改制度 (32)

（四）防火、防爆管理 (35)

（五）储油罐区、锅炉房等重点部位管理制度 (35)

（六）生产设施管理 (36)

（七）监视和测量设备管理 (37)

（八）检维修管理 (37)

（九）防雷、防静电、电气设备管理制度 (39)

（十）电器线路的检查和管理制度 (42)

（十一）用火、用电安全管理制度； (45)

（十二）设备器材维护、管理制度 (46)

（十三）消防管理制度 (47)

（十四）特种作业人员安全管理制度 (49)

（十五）劳动保护用品发放制度 (50)

（十六）基层班组安全活动管理 (50)

（十七）加油站接卸油管理制度 (51)

四、操作规程 (52)

（一）加油操作规程 (52)

（二）计量操作规程 (52)

（三）卸油操作规程 (54)

第四章培训教育 (56)

一、安全培训教育管理制度 (56)

二、安全培训教育内容 (58)

（一）厂级安全培训教育内容 (58)

（二）车间级安全培训教育内容 (58)

三、日常安全教育 (60)

第五章作业安全 (61)

一、安全作业管理制度 (61)

二、安全警示标志管理制度 (63)

三、卸油作业 (64)

四、加油作业 (65)

五、油罐计量 (66)

六、动火作业 (67)

第六章职业健康 (68)

一、职业病防治计划与实施方案 (68)

二、劳动保护用品发放台帐 (72)

第七章应急救援 (72)

一、加油站安全生产事故应急预案 (72)

（一）总则 (72)

（二）单位基本情况及危险性分析 (73)

（三）应急组织机构与职责 (75)

（四）加油站现场处臵预案 (77)

（五）保障措施 (84)

（六）培训与演练 (84)

（七）奖惩 (85)

二、应急救援队伍与应急救援器材 (85)

（一）应急救援队伍 (85)

（二）应急救援器材 (86)

第八章事故调查和处理 (88)

一、事故管理制度 (88)

二、各类事故台账 (90)

第九章检查与自评 (92)

一、安全检查 (92)

二、隐患整改 (94)

三、安全标准化自评管理制度 (95)

第一章目标与职责

一、目标

（一）目标管理

为认真贯彻国家安全生产监督管理总局《企业安全标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）、《青海省加油站安全标准化考核细则》的要求，落实安全管理责任，强化加油站安全意识和法制责任观念，预防安全事故，保障站内生产经营顺利进行，针对站内实际情况，为了优质、高效、安全、文明地完成生产经营任务，特制定本安全管理目标。

1.伤亡控制指标

1.1死亡事故为零；

1.2重伤事故为零；

1.3轻伤事故频率不超过1.5%。

1.4措施：

1.4.1加油站站长是安全生产第一责任人，控制指标由站长负责监督指导，其他管理人员积极配合，确保实施。

1.4.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，“同时计划、同时布臵、同时检查、同时总结、同时评比”定期召开安全生产例会，解决安全中的重大问题。

1.4.3做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。

1.4.4搞好新员工的安全教育及安全生产责任制的落实。

2.安全达标

2.1站场安全生产达标优秀率大于30%；良好率大于50%；合格率100%，不合格率为零。

2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。

2.3新员工教育率达到100%。

2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。

2.5安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。

2.6措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查

2.6.1第2.1条由站长负责日常监督检查。

2.6.2第2.2、2.3条由站内专职安全员负责日常监督检查。

2.6.3第2.4条由站内电气负责人负责日常检查整改。

2.6.4第2.5条由站长、专职安全员负责日常检查整改。

3.文明经营目标

3.1站内车道指示明确，加油员引领车辆入站。

3.2各种安全警示标牌达标率100%。

3.3站场安全卫生合格率达100%。

3.4各类设施专人负责率达到100%。

3.5现场防火器材配臵合理，动火审批手续齐全

3.7措施：

3.7.1文明经营目标由站长负责管理工作。

3.7.2各班班长必须各尽所能，各负其责。

3.7.3每月进行文明经营安全大检查。

4.奖罚措施：年终全面实现各指标，同时完成保安全促经营目标，给予各管理人员、班组长、加油员1000-2000元的奖励，没有完成指标给予1000-2000元的处罚。

（二）企业文化建设管理

为加强站内企业文化管理，塑造站内的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励员工，特制定本制度。

1.本制度对企业文化管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。

2.本制度适用于站内的企业文化工作。

3.企业文化组织机构设领导小组。领导小组由站长任组长、分管（协管）负责人任副组长，成员由所有员工组成，形成齐抓共管的格局。

4.企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。其主要职责为：

4.1制定企业文化管理制度；

4.2制定企业文化发展规划；

4.3制定企业文化年度工作计划；

4.4制定对内对外宣传规范，并监督执行；

4.5组织进行对企业文化重要议题的相关研究；

4.6开展对内对外企业文化宣传，组织企业文化活动；

4.7企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；

4.8审核对外宣传内容，开展企业文化活动。

5.企业文化理念是指：企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。具体包括：

价值观：真诚做人，踏实做事，以德载物，以行为本。

核心理念：用心积累，出类拔萃，关心员工，造福社会。

宗旨：创造价值，文明经营。

精神：顽强拼搏，永不言败，敢为人先，追求卓越。

作风：反应迅速，全力执行，团结协作，精益求精。

员工标准：勤奋敬业，忠诚感恩，求真务实，勇于创新。

管理准则：优化资源，科学管理，绩效优先，控制成本。

6.企业文化建设领导小组是企业文化理念管理的执行机构，在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析行业特点，广泛听取员工的意见和建议，提炼企业文化的核心思想，使企业文化理念能够切合企业实际，对站内的发展起到重要的推动作用。

7.各员工应为企业文化建设领导小组的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

8.企业文化器物是企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现企业文化的核心思想。

9.企业文化器物系统包括如下内容：

9.1企业形象识别系统

9.2企业象征图案；

9.3企业宣传标语；

9.4企业吉祥物；

9.5企业之歌；

9.6企业容貌。

10.企业文化器物系统应用范围包括：

10.1办公用品、事务用品；

10.2企业证照、文件类；

10.3交通运输工具类；

10.4指示、标识类；

10.5广告展示陈列类；

10.6其他。

11.企业文化建设领导小组是企业文化器物的设计管理机构，企业文化建设领导小组在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，并负责推动落实。

12.在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。

13.企业文化建设领导小组应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

（三）安全例会管理

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，及时传达上级安全指示精神，计划、布臵、总结、评比我公司安全工作，制定本制度。

1.本制度适用于公司安全例会管理。

2.管理

2.1安全例会的会议具体分为年度会议、半年会议和月会议，会议召开时间根据实际情况而定。

2.2安全例会举行时，公司相关责任人都要参加会议，听取安全工作汇报，研究布署安全生产工作。如无特殊情况，不得缺席。

3. 安全例会召开内容分为：

3.1 传达、贯彻中央及地方上级部门的指示精神、文件及最新的劳动安全卫生法令、法规。

3.2 审定、分解考核年度安全生产经营目标管理责任书、安全技术措施计划，听取安全工作汇报、情况反映和工作总结。

3.3 研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。

3.4 通报他人事故教训；审议企业的重大事故，审定并通过对重大事项的决策。

二、组织机构

（一）安全领导小组

为切实做好年度安全生产、环境保护、职业健康管理工作，全面落实责任制，强化安全生产、保护环境、职业健康监督管理，有效预防和减少安全事故、污染事故的发生，根据《安全生产法》、《职业病防治法》等，经研究决定成立安全领导小组。

主任：

副主任：

委员：

（二）安全员

（三）义务消防队

队长：

队员：

（四）安全管理网络

加油站安全生产管理网络图

应急救援指挥网络图

加油站应急救援指挥网络图

三、安全职责

（一）安全领导小组安全职责

1.安全领导小组是站内设立的负责安全生产管理的最高管理机构。

2.根据上级安监部门的部署、研究、安排、协调公司安全生产工作。

3.掌握公司安全生产动态，综合分析安全生产形势，研究采取事故的对策。对涉及人身，设备安全运行的重大问题，要专题研究，提出措施，及时解决。

4.确保安全资金的足额投入，重点保证反事故措施和安全技术劳动保护措施所需经费的提取和使用。

5.组织重点部位的安全生产检查和专项督查。

6.总结交流经验，完成上级部门下达的专项工作。

7.负责重大事故的应急救援及调查处理工作。

（二）加油站站长安全职责

1.站长对本站安全生产全面负责。

2.站长应具备危险化学品主要负责人安全资质考核的上岗证书。

3.认真贯彻执行国家和企业的安全生产法令、规定、指示和有关规章制度，把职业安全卫生列入工作重要议事日程，做到“五同时”。即企业单位的各级领导人在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布臵、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布臵、检查、总结、评比安全工作。

4.树立“安全第一”的思想，落实加油站的各项管理制度。

5.抓好职工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。

6.每周组织一次全站安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全生产无事故。

7.掌握加油站的主要设备，熟悉其性能，了解工艺流程，做到正确指挥。

8.掌握加油站的经营情况，负责协调处理工作中出现的各种问题。

9.对加油站发生的事故及时报告和处理，坚持“四不放过”原则。

（三）加油站班组长安全职责

1.在站长的领导下，负责组织和领导全班员工开展各项经营、管理和服务工作。

2.认真落实各项安全制度，协助站长对本班员工及顾客进行安全教育、检查、监督各项安全措施的落实。

3.熟悉本班组防火要求及措施，加强对消防器材的管理，严防丢失和损坏。做到“四懂四会”。四懂：懂本岗生产过程的火灾危险性，懂预防火灾的措施，懂补救方法，懂疏散方法；四会：会报警，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员逃生。

4.负责对本班人员进行班前后教育，对作业中出现的违章现象及时纠正和处理。

5.负责对作业场所进行全面清理，做好作业记录及交接班工作。

（四）加油站安全员职责

1.认真学习和贯彻企业安全管理制度，协助站（班）长对员工和顾客进行安全教育。

2.负责当班的安全管理工作，监督员工严格执行安全生产规章制度，检查出入站人员和车辆，制止影响安全的行为。

3.每日检查站内设备设施的安全状况，保持良好的工作状态，维修保养消防器材，保证其有效性。

4.做好当班安全检查记录和隐患整改记录，与前后班安全员做好交接工作。

5.熟悉本岗防火要求及措施，做到“四懂四会”

（五）加油站加油员安全职责

1.在站（班）长的领导下，做好当班加油工作。

2.加油作业中严格执行操作规程，严禁违章作业。

3.掌握加油机的性能特点和操作技能，并能判断和排除一般故障。

4.负责本场所的安全监督管理，发现不安全因素和危及加油站安全的行为及时阻止和汇报。