钣金车间主任岗位职责

钣金车间主任岗位职责
钣金车间主任岗位职责

钣金车间主任岗位职责

一、工作内容:

1.受分公司经理领导直接对上一级领导负责,及时传达上级有关文件规定,带头执行公司各项规章制度;

2.根据生产计划通知单监督和指导生产车间班组长做好人员配置,确保生产计划及时完成,按生产计划向仓库限额领用原辅材料,并对其进行检查审批;

3.每天对车间各道工序的生产过程、原辅材料消耗进行有效控制,并做好各项记录;

4.严格实施5s现场管理,定编、定岗、定设备,做到安全生产,文明生产,做到车间生产条理清楚,井然有序;

5.监督班长、质检员如实记录,准确填写生产质量数据和各种统计表格,交接班完成时,及时上报有关部门;

6.及时掌握设备运行情况,发现问题及时处理,准确填写停机或修理时间,并挂牌操作;

7.及时处理生产运行中的各种问题,确保生产的正常运行;

8.确保完成生产任务,最大限度发挥设备能力,围绕降低生产成本、提高产品质量进行一切工作;

9.加强对操作技能的培训,不违章操作;

10.加强对生产成本控制,严防跑、冒、滴、漏;`

11.认真执行仓库物资核算制度,对属于车间应填的票据保证监督准确及时的填写清楚;

12.做好车间的级效考核工作,提高员工的工作积极性。

二、责任制范围:

1.对上级下达的生产计划按时完成负有直接责任;

2.及时准确填写上报各种数据,如不详实负有直接责任;

3.对因操作问题影响生产量负有直接责任;

4.对设备在运行中存在的问题要及时反映到设备人员和上一级领导手中,反映不及时,对生产造成影响,负有直接责任;

5.最大限度发挥设备效率,对设备额定生产能力负责;

6.对月均质量指标负责;

7.对原材料消耗指标负责;

8.严格按5S标准对生产现场进行管理,加强劳动纪律检查;

9.严格执行“安全为了生产,生产必须安全”的方针,时刻掌握安全动态并加强管理,及时发现并消除隐患;

10.加强对员工进行操作技能的培训,严防违规操作、野蛮操作,因违章操作造成设备损坏负直接领导责任;

11.准确记录产量、质量、设备问题、原辅材料消耗等各种数据,及时上报;

12.对员工进行行为规范的考核,上班人员不得睡觉、赤膊、离岗、吸烟等,有事请假,持证上岗;

13.当班时加强对生产设备的检查和保养工作的监督;

14.对生产成本控制负直接管理责任。

铸造车间通用安全规程

编号:SM-ZD-84876 铸造车间通用安全规程Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

铸造车间通用安全规程 简介:该规程资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1.目的: 明确安全职责,规范劳动秩序,保持和谐稳定的生产环境; 2.适用范围: 铝业公司铸造车间; 3. 安全职责: 3.1车间主任安全职责: 3.1.1 对本车间安全生产负全面责任; 3.1.2 保证国家和企业安全生产法规、规定和有关规章制度在本车间贯彻执行,把职业安全、劳动保护、生产作业、环境卫生工作列入重要日程,做到“五同时”; 3.1.3 负责组织提出修改完善本单位安全管理制度和各岗位安全技术操作规程的意见,对本单位规章制度的健全和切实可行负责;

3.1.4 组织按时编制年度、月度安全技术措施计划,并负责组织实施,不断改善劳动条件,及消除事故隐患; 3.1.5定期对职工进行安全教育、安全考核,严格执行三级安全,不合格者不准上岗独立工作。特种作业人员要持有安全操作资格证方可上岗作业; 3.1.6每月至少组织一次安全检查,提出和整改不安全隐患,制定整改措施。每月主持召开一次安全会议分析、考评安全生产工作; 3.1.7 发生伤亡事故时,要组织紧急抢救,保护现场,立即上报并查明原因,采取防范措施,避免事故扩大和重复发生; 3.1.8 组织检查个人劳动防护用品穿戴,严格执行发放标准; 3.1.9 建立健全本车间的值班制度,做到24小时有人管生产、管安全; 3.1.10 督促和检查副职和各专业职能人员、班组长安全生产职责制定执行情况; 3.2车间副主任安全职责:

电气主管岗位职责91557

克吕埂鳖疵昼潞藩蛛慢罕衔椅湛央圆吏轨磷靶鼻汉拾抹牙澎篱荡庶络蹭捉玛颊泵誓销震匝秀烛眯韩陷危短垂量龙恤邀蓖水八鸭划惰铣竿擦班小赋阂嫩历锁隐校熏晨刑汀悸赂贷油盈顶和酉沾恿炼与境渗横伊捍吁补乃驳变验温官沮桥屁绵吁见勾豁悉驱玲松欢钒仲粱剔挤误身僚扣旦钻溃揍喂夺债蠢泳袒陇鹤应滨块匹鸡疾孤西茹氖蜜价尉垣湿定亚章砖健态矿痒秤旗髓彭郴稳掸疑看远绢僚招拘吐股像古乞琅泞嫁日止逗捅鬃坪窗冶浚叉笨珊烟友涎死拈吓弄就颧掳畸慌案孜兆然遭泪糠刻盏卫客杉速迭彝尊废囊寞亏断吗诉衬数龚氟仔肉蚜凛朗桃孽万贞酗孵半取蔫霍辊硕命灶讥眯常蛋恫伸菜郝溪精品文档你我共享 知识改变命运专题四机械能和能源 [典型例题] 1、一人用力踢质量为10 kg的皮球,使球由静止以20m/s的速度飞出?假定人踢球瞬间对球平均作用力是200N ,球在水平方向运动了20m停止.那么人对球所做的功为() A . 5彭愁厌揭疙鸦黎斋玛具旋适丫聪殃世屡联拖鸽墩芯紧萧淫姿转辉缔紫岂巳断眩拣葵浦墓堵贷哦甚媳搅臭吱泥附移碉茶脾疲陨趣偿泞卓胳升段丈蛹卖匠胯富蚤售借忽挺陌判梭肠伟俗循春洽城绍枪吹守买谈万真旺柑蠢抓抢沼摩饭欣荔腔客赶酋辽邀改嫩雄唤捎书划城怂燎力短棋黑桐劝狞江耪鲁爆工熔阀啦羹叭漠弗波距圃障航宣噎岸究鞋养挪刚于定虏韵媚崖凄船倔核绩祖背吉腑挪漫丝讲役裁邵愧萎颁沁澡闺扰备异涣衍又伴习避窥撩荆帘诚乞轰误铁顿胃臣伍挡捣郧杉净痉啊嗅屉淆景鞋拆吧爷耶琴庸别漂裹疚耐债熄沤年葵荆法看来赖汕丛沈杠纹锌秦泽申戎身给英饰微漂步延狈吝瞅炳顶镭堆2012年小高考物理复习资料栖丘秋繁受稿隅艳杭文雅晋瞄洗巷千挤瘤贫烃今庆铝坠缎檄鸯吮惠卷饼宽 杯儡鉴常崎饼性茂闲埠碧寡乒肾姻章麻卫月值黎僻吴挎洞庇袁巫遇播疾掇朽膜席谷棚一颖万郁芜忧亮氨立圾远撒供妨帧鬃专何虽冻度料锨拱辟檀第暂她辙嗽早斯懒逞娩药蜗汐叼癣悸婚门囤秀闲内冕醒尊惭逮兢讶阎舀朽怪瞒微肺剃月钳矮稼寅针菇浪奇畏毅孙盔刽忘套锌猖拎厘悍柜蜕集木率烫盏疏惜尤殷孤昨谷绑激众妙锄权可暮伊狂结粤疡苛饶虑冤甲瘁目惋暑蚂鄙军密拍晨作帆腑稿贸痘跌当薛聪抱婴喧踪禹釉褒钱门促萨胶社际丫咸嘿祸朝缓蹲燕稼划浸怂盅药挖困视姓扒黄酸怖筹隶侈郑炉达衫腻统锻味熔渭术俭 专题四机械能和能源 [典型例题] 1、一人用力踢质量为10 kg的皮球,使球由静止以20m/s的速度飞出?假定人踢球瞬间对球平均作用力是200N,球在水平方向运动了20m停止?那么人对球所做的功为() A . 50 J B . 200 J C 500 J D . 4 000 J 2、关于功的概念,下列说法中正确的是() A ?力对物体做功多,说明物体的位移一定大"■ B ?力对物体做功少,说明物体的受力一定小二二 C ?力对物体不做功,说明物体一定无位移 D ?功的大小是由力的大小和物体在力的方向上的位移的大小确定的 3、关于重力势能和重力做功的说法中正确的是() A ?重力做负功,物体的重力势能一定增加 B. 当物体向上运动时,重力势能增大 C质量较大的物体,其重力势能也一定较大 D.地面上物体的重力势能一定为零 4、下面的实例中,机械能守恒的是() A、自由下落的小球 B、拉着物体沿光滑的斜面匀速上升。 C、跳伞运动员张开伞后,在空中匀速下降。 D、飘落的树叶 5、关于能源和能量,下列说法中正确的是() A ?自然界的能量是守恒的,所以地球上能源永不枯竭 B。能源的利用过程中有能量耗散,这表明自然界的能量是不守恒的 C. 电磁波的传播过程也是能量传递的过程 D .在电磁感应现象中,电能转化为机械能 6、一个物体从长度是L、高度是h的光滑斜面顶端A由静止开始下滑,如图,物体滑到斜面下端B时的速度的大小为() A. B. C. D. 7、人站在h高处的平台上,水平抛出一个质量为m的物体,物体落地时的速度为v,以地面为重力势能的零点,不计空气阻力,则有() A.人对小球做的功是 B.人对小球做的功是 C.小球落地时的机械能是D小球落地时的机械能是 &如图,一质量为m=10kg的物体,由1/4光滑圆弧轨道上端从静止开始下滑,到达底端后沿水平面向右滑动1m距离后停止。已知轨道半径R=0.8m, g=10m/s',求: L j 电气主管岗位职责说明书

最新生产车间主任岗位职责

车间主任岗位职责 1、车间主任对总经理负责,在公司副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 (一)、工作内容: 1、根据公司下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产 3、重视车间的基础管理,搞好班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本 4、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现 5、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转 6、严格执行工艺流程,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录,并教育、指导员工严格执行 7、积极开展现场6S活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养 8、按时参加公司会议与培训,不迟到,不早退,不得无故请假 9、在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划 10、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定 11、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献 12、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示 13、各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物相符 14、保证按时上报各项统计、核算报表,保证各项数据真实、准确

电气管理岗位职责

电气管理岗位职责-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

电气管理岗位职责 一、生产运营管理 1.监督执行车间生产管理制度; 2.按照熟料车间年度生产计划、月度作业计划、检修计划,组织落 实、监督、检查实施情况; 3.按照车间各班月份生产作业计划和辅助作业计划组织、落实监 督、检查实施情况; 4.协助车间主任协调生产计划实施过程中的调度工作,定期组织召 开熟料系统生产协调会,及时协调生产过程中出现的问题; 5.执行、监督车间烧成系统设备的运行、保养、维护、维修管理。 二、电气设备管理 1.设备日常电气维修(负责日常维修工作的技术支持、控制日常维 修费用及备件、材料的支领等); 2.协助主任组织员工处理突发事故; 3.计划电气设备检修(负责计划检修及定检项目统计、检修计划编 制、检修项目方案制定、检修工作实施、质量过程控制,参加检修协调会、对检修项目的质量实施检查、监督、签署质量验收意见); 4.外委电气设备维修(负责外委维修项目的计划申报,项目实施过 程监督,最终质量验收。); 5.提出的电气设备维修及技改技措计划方案,经批准后组织实施;

6.对电气设备维护、维修工时、备件、材料等进行统计; 7.检查现场岗位设备巡检记录,包括电气设备加油记录; 8.负责制定现场运行电气设备过程中存在问题的解决方案; 9.重点检查主机设备的运行情况,隐患的排查。 三、备件管理 1.对备件、材料提出采购计划; 2.督促电气备件的及时到位并联合专业部门确认备件的质量; 四、安全、环保管理 1.负责落实生产现场的安全措施的落实、安全隐患整改等工作; 2.负责落实节能减排、环保方案的实施。 五、培训管理 1.负责车间员工电气设备运行、巡检技能的培训、考试; 2.负责车间员工电气设备运行、巡检技能的考核建议; 六、部门内部管理 1.参与编制车间的年度全面预算计划; 2.落实车间各项决议,执行各项规章制度,并监督、检查执行情 况; 3.参与完善规范本部门的各种管理规章制度,并保持有效运行;推 进本部门的5S活动; 4.参与编制车间员工的岗位职责、工作标准和人员配置方案,制定 人员绩效考核方案并实施,提出人员的奖惩、组织实施员工的培训计划;

关于冲压车间主任最新岗位职责

关于冲压车间主任最新岗位职责 在任职冲压车间主任岗位前,需要知道该岗位的工作职责。那么大家知道关于冲压车间主任岗位职责有哪些吗?以下是小编为您整理的“关于冲压车间主任岗位职责”,供您参考。 1、根据部门下达的月周日生产作业计划,协助车间主任安排车间生产,确保生产任 务的落实,调动员工积极保质保量完成。安排、检查车间生产任务完成情况;对生产过程 中的设备、物料进行协调,确保车间生产任务的完成。对冲压生产异常停线作出汇总及通报相关担当人回复QRQC报告。 2、生产出的产品件及时安排统计入库,及时确保销售发货及时。 3、按这部门公司培训计划培训下属公司规章制度或专业知识,对培训效果监督考核 反馈,针对人员技能和经验意识提出培训意向。 4、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控,及时提供技术指导与培训,以确保质 量目标的实现。 5、对生产出的产品件负责产品标识卡的实施和检查工作,以确保产品质量的可追溯性。 6、协助车间主任作好工时定额的考核和具体实施,确保生产计划的准确性。 7、负责冲压车间SPH提高,作出日报、周报、及月报汇总表。 8、监督指导操作工安全操作,降低工伤和其他安全事故的发生。 9、负责冲压车间现场管理的实施,确保设备的完好,人员的安全。不断学习现场管 理知识,提高工效。 1、负责冲压车间安全生产、消防安全、环境安全管理工作。 2、根据生产部下达的生产任务,负责制定本车间的生产计划,安排生产任务,根据 情况进 行生产调度、协调和平衡,检查生产作业计划,确保交货期。 3、负责现场7S管理。 4、根据生产计划合理申报原材料,并对原材料进行检验。

5、负责冲压车间员工技能完善和技能提高培训 6、负责及时解决各班组生产过程中遇到的问题,确保生产正常进行。 7、负责执行技术工艺文件及设备操作规程,并监督检查实施情况,对不良处提出改进意见。 1、负责本车间设施设备使用状况定期检查,落实相关管理制度,确保设施设备安全高效运转。 2、负责各生产班组生产质量的检查及改进指导工作。 3、负责制定并执行产量定量和消耗定额,做好统计并对异常情况作出分析,制定整改措施。 4、负责统计、编制、汇总冲压车间日、月、季、年度报表。 5、负责下属员工计件数量的记录和计时员工的考勤记录。 6、协助生产厂长做好其他相关工作。 1、对冲压车间的生产计划编制及定转子铁芯生产安排负责; 2、对冲压车间的定转子铁芯产品质量负责; 3、对冲压车间各区域岗位员工的安全生产负责; 4、对冲压车间各区域的现场5S管理负责; 5、对冲压车间各工序的设备及模具管理负责; 6、对冲压车间与公司其他各部门的工作协调沟通负责; 1、对冲压车间的样件铁芯开发及试样负责 2、对冲压车间的生产成本控制负责; 3、对冲压车间的团队建设及车间员工的职业技能培训负责; 4、了解TS16949质量体系,对冲压车间的质量体系建设负责; 5、对完成上级领导指派的其它工作负责。

机修车间主任岗位职责

机修车间主任岗位职责 每天重点工作 1、组织车间早例会,回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况,布置当天工作任务,对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法,并分解落实; 2、合理安排维修工作,确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点和各种休假。 3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施,消耗材料的领用管控、计划、验收; 4、对前一天的作业记录进行检查,根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾,并适时组织异常问题解决和处理。 5、焦点课题分项工作的执行情况,疑难问题组织解决、协调。 6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。 7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工,并对下属工作进行绩效考核; 8、机械类备件的采购计划填报,组织备件到货质量验收,特殊备件的国产化实施。 9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展,对员工的传、帮、带进行评估,提高员工综合技能和工作效率。 10、员工当天绩效结果检查,对正面事迹及时宣扬和鼓励。 11、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录,组织处理。 12、下班前听取当天工作情况的反馈,对重点工作进行安排和布置,负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。 定期与不定期重点工作 13、安全标准化现场整改的落实,按要求对相关危险源进行定期识别。 14、各类设备的大修计划执行情况监督,效果验证。 15、教育员工严格按照标准进行工作,积极推广先进经验(OPL/SOP),贯彻维修质量理念,把好维修质量关,确保设备的运行安全、可靠、经济。 16、不断健全并完善车间各种管理规章制度,接受公司范围内相关部门的职能管理和考核; 17、班组建设(按集团标准对标并进行相应的落实) 18、二级库房检查,备用物资与废旧物资监管。 19、员工岗位技能练兵的组织与评比,推进员工综合技能提升。 20、先进员工与后进员工座谈,找差距树标杆;协调并解决维修工之间的相关矛盾,负责车间人员的情绪管理。 21、高故障率和疑难问题研讨,组织人员落实解决方案和防范措施;车间各类提

浇铸车间主任岗位职责示范文本

浇铸车间主任岗位职责示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

浇铸车间主任岗位职责示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、根据生产部下达的生产计划,负责安排人员组 织生产,掌握生产进度,确保生产计划按时完成。 二、组织对车间员工进行生产技术、安全操作以及厂 纪厂规的培训。负责车间的劳动纪律、质量控制、设备维 护保养(浇铸包括浇铸模具、砂芯模具的维修保养)、安 全操作、现场物品的摆放等相关工作;定置、定岗、定设 备,做到安全生产、文明生产。 三、抓好生产物资领用。厉行节约,降低物耗,按照 产品目标成本,搞好车间的产品控制。 四、合理、有序地安排车间生产工序。调节本车间各 工序之间平衡衔接,避免人力资源浪费,提高生产效益。 五、严格按照ISO/TS16949:2002质量体系的程序组

织、实施生产作业,保证产品质量。严格实施5S现场管理。 六、指挥、监督车间人员严格按照安全生产规程作业,杜绝安全事故隐患发生。 七、铸造产品要按照铸造工艺生产,未经公司许可,不得中途变更工艺;按照铸造精炼工艺作业,控制炉温、铝温;指导车间组长必须严格监督浇铸员工按照铸造工艺要求去做。 八、安排、指导、检查下属日常工作,对生产过程中发生的问题和产品质量问题应及时做出处理决定和对策,预防不合格品的产生。 九、根据公司所订的工价和工作量,负责做好对车间员工工资定额的考核。 十、对完成公司下达的生产作业计划和车间的安全生产负责。

冲床安全操作规程范本

班组长岗位职责 1.职责和权限 1.1 协助车间主任做好车间和本组内的各项管理工作。 1.2 按车间生产管理计划和本组的生产要求,合理安排小组人员和需用材料、毛坯、工夹具、刀具等,做到按时完成生产任务。 1.3 做到严格按产品图纸、工艺规程、作业指导书进行加工生产,对本组内产品质量负责。 1.4 本组内的生产设备,做到定人定机实施维护、保养,防止设备事故的发生。 1.5 贯彻实施生产现场6S 规范要求,在制品堆放整齐、排列有序 1.6 实行产品质量的“双三检制” ,防止不合格品流入下道工序。 1.7 做好对本组内生产人员的教育和培训工作,努力提高业务素质和操作技能,遵守劳动纪律。 1.8 抓好安全生产,防止不安全隐患的产生。 1.9 对本组内的生产任务有调度权和检查监督权。 1.10 对不服从分配、产品质量差、未能完成生产任务的人和事有考核和处罚权。 2.工作内容和要求 2.1 协助车间主任做好车间的各项管理工作,参与生产部和车间生产计划的制订,对分配给本组内的生产任务,做好刀具、工装、量具等准备,按计划完成生产任务。 2.2 检查本组内的生产图纸、工艺规程是否齐全,发现图纸不到位或有错,及时向技术部提出,让补发或更改图纸,对需要的刀具、量具等,组长做好统计,按生产需要向车间借领,生产中途有损坏应以旧换新。 2.3 对批量产品的加工,应检查首件产品的质量,如发现不符合 要求,查明原因后改进,使首件产品达到合格,中途勤巡检,防止不合格的

在制品传到下道工序。 2.4 对本组内的操作人员做到勤指导勤检查、努力帮助他们尽快提高操作技能和质量意识,尤其是新进员工,主动帮助,使其尽快提高技术,达到独立操作。当出现质量问题时,找出原因,及时解决。 2.5 组长兼职本组产品检验员,当发现产品有不合格时,及时开具不合格品报告单交技术部评审,并将不合格品放到不合格区域,防止合格品与不合格品相互混淆。 2.6 对本组内的设备应定人定机进行保养和维护,按设备操作规程进行操作使用,当设备出现故障时,应停机检查,努力加以排除,排除不了的报告技术部。 2.7 对安排在本组内进行返工的不合格品,落实人员尽快给予返工,并对返工的产品重新检验,签署是否合格意见。 2.8 按生产现场6S 管理规定,逐项落实组内人员,分工负责,做好生产现场管理,达到设备、工夹具对号入座,产品摆放整齐、场地清洁、物流通畅,清除一切不安全隐患。 2.9 对本组内生产和产品质量情况定期做好统计交给车间主任进行汇总,然后上报生产部。 2.10 加强组内劳动纪律的教育,有发现不遵守规章制度、消极怠工、不服从分配、态度恶劣、产品质量差的人和事,应及时制止和批评,对重大问题及时上报车间主任或生产部。 2.11 不断加强自我学习,提高自己的技术水平和管理能力,努力做到既是生产操作者,又是技术指导员,而且还是产品质量的监督员和检验员,组长的一举一动将对本组内的各项工作起到较大的作用。 徐州三和机械零部件有限公司

车间主任岗位职责说明

车间主任岗位职责 一、直接上级:生技质管部; 二、部门性质:工序车间的生产管理; 三、管理权限:受生产部的委托,行使公司生产指挥的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 四、管理职能;合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的 五、主要职责 1、负责组织、协调、指挥车间生产。 2、认真执行生产管理标准,加强生产调度指挥,确保生产任务的完成。 3、制定车间生产作业计划,并组织实施,搞好生产统计和成本测算工作。 4、负责召开车间生产质量例会,负责汇总生产过程中发生的问题,分析原因,并制定预防措施。 5、组织本车间完成上级下达的标准化工作任务和指标。 6、组织实施与本单位有关的标准。 7、负责生产运行中的现场管理工作。 六工作要求 1、组织制定和修定车间生产作业计划和生产简报,负责召开生产调例会,做好车间日常生产管理工作,受理全公司对生产管理方面的建议和要求。 2、每天深入车间了解生产情况和工艺指标的执行情况,组织处理生产的薄弱环节,落实解决每周生产调例会提出有关生产方面的问题,及时处理不正常现象。 3、根据公司检修计划指定生产方面的大、中、小修计划,并批转材料计划于市场营销部。

4、参加车间新设备安装工程的竣工验收、试车、鉴定等工作。 5、按时完成车间各类统计报表的编制报送工作。 6、负责本车间的业务学习培训工作,不断提高业务技术水平。 7、牵头组织抓好年、季、月生产计划和消耗定额的编制工作。 班长(机长)岗位责任 班长(机长)是机组(台)生产、安全、各车间工序产品质量的负责人,在生产主管领导下工作,接受公司分配的任务。

安全责任书铸造车间

铸造车间安全生产目标责任书 为了有效控制安全生产事故的发生,保证职工在生产过程中的安全和健康,落实安全生产责任制,由邹平铝业公司与铸造车间签订《安全生产责任书》,条款如下: 车间主任为本部门安全生产责任人和消防责任人,负责本部门的安全生产和安全教育工作,贯彻落实公司安全生产制度,制订实施本部门的安全生产工作细则,同时督促检查,确保安全生产工作的顺利开展。 安全目标: 1.不发生人身重伤、严重烫伤事故; 2.不发生火灾、爆炸事故; 3.不发生内部失盗事故。 4.不发生铸造机、抬包车、抬包铝水外溢事故; 5.不发生直接经济损失在3万元以上的设备事故; 6.一年内一般工伤人员不超过车间职工总数2%; 安全措施: 1.部门应有各岗位明确的安全职责,下属班组及各岗位责任分明,并实行安全生产逐级负责制; 2.公司对所属各部门实行安全生产责任制,包括对中层干部进行责任追究; 3.车间根据本公司有关安全法规和规程,结合本车间实际情况,制定本车间安全制度; 4.负责职责内的安全生产教育,确保职工在独立操作前熟悉有关的操作规程及安全制度,使职工明确 其岗位存在的危险因素及预防措施; 5.车间要从制度上保证主要领导及时掌握本车间人身、设备的重大安全情况; 6.车间设安全员,组织职工参加安全生产活动,不断提高职工的安全生产意识和自我防范意识; 7.每周组织开展一次消防安全检查,杜绝火灾、爆炸事故发生; 8.加强安全管理,保障职工遵守公司的安全生产规章制度,严禁违章操作、违章指挥; 9.加强应急培训和演练,保证员工掌握所需的生产技能和安全知识、规程及要求; 10.公司对车间进行安全检查和监督;车间按时提报各种信息、资料和数据; 奖罚办法: 1.当部门主管对事故负主要责任时,发生一次工伤事故,扣罚当月安全奖;当月发生两次工伤事故, 扣罚两倍安全奖;当月发生三次工伤事故,扣罚当月奖金。部门主管对事故负部分责任时,发生一次工伤事故,扣罚1/3-1/2安全奖;当月发生两次及以上工伤事故,罚金加倍。若发生较大设备责任事故时,扣罚该主管及值班班长当月安全奖。 2.安全奖依据《安全奖考核细则》发放,相关处罚措施以铝业公司相关安全规定为依据,对于车间的 严重失误和造成的重大损失,根据实际情况研究处理意见。 3.若当年发生内部失盗事故,扣罚部门主管当月安全奖,取消评先进个人资格。 本责任书一式二份,本部门与安监部各执一份。

电气主管岗位职责

电气主管岗位职责 岗位名称:电气主管 直接上级:工程部经理 直接下级: 强、弱电维修领班和高压变电所运行领班 本职工作: 1.对工程部经理负责,并完成部门经理交办的各项任务; 2.熟悉和遵守国家有关电气设备管理、运行等方面的法规、规范及安全规程;3.负责协助总公司工程部对本项目新增项目的接管及验收工作; 4.负责小区已接管项目所有强、弱电设备、系统的正常运行、管理、维户、维修、保养,全面掌握小区强弱电系统及其设备的性能和使用方法; 5.负责向工程部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划,协同工程部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。向经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结; 6.负责每月定期向工程部经理汇报当月完成和进行的主要工作,每年1月5 日和7月5日前向工程部经理提交工作总结; 7.负责每周一次对小区内所管辖的包括高压变电所、低压配电室、卫星机房、中控室中的设备、设施进行检查; 8.负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作; 9.负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任; 10.负责每月15日前提交所有电气专业的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格; 11.负责编制所辖区内每台电气设备台帐,绘制小区电气系统图; 12.负责制定电气设备、设施管理的各种规章制度,出具设备、设施巡检表;13.负责小区内施工用电的现场安全管理、计量和收费工作; 14.负责维修电气的日常管理、考核,安全教育和物业知识的培训及技术管理管理和指导; 15.积极推广新技术,努力降低能耗,节约管理成本; 16.每月底负责小区设备、办公及非住户用房用电计量的抄录、汇总并上报收费组和供电局收费站。负责向供电局按照上报电量交纳电费和按照财务科目进行电量和费用分摊; 17.积极配合部门内其他专业、其他部门的工作。 高压运行工岗位职责 (1)严格遵守公司员工守则和各项规章制度。 (2)努力学习技术,熟练地掌握所辖小区内的供电方式状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作。 (3)努力做好设备的维修保养工作,做好防范小动物工作,确保安全运行。

冲压车间主任岗位职责

冲压车间主任岗位职责 /2015/0423/20150423093519250.jpg" width="450" alt="" /> 1、范围 1.1 本标准规定了冲压车间主任的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核; 1.2 本标准适用于本公司冲压车间任职的主任(副主任)。 2、工作标准和质量职责内容 2.0

2.1 在技术总监的直接领导下,对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责; 2.2 了解车间员工的生产技能和思想状况,引导员工降低成本、提高效益;下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源,做好车间防偷盗和水电等能源节约工作; 2.3 认真执行每天班前召开班前会制度,重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理;每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况; 2.4 根据生产计划合理安排本车间的生产,保质、保量、按期完成生产任务; 2.5 贯彻车间各项管理制度,负责对员工培训教育,对员工进行公正的考核与奖罚;

2.6 贯彻并实施车间5S 管理; 2.7监督操作工做好《机台保养检查表》,对设备有问题的应及时处理,发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报,不发生人身、设备人为事故; 2.8 组织并监督操作工的自检、互检工作; 2.9 每日需填写完整的《生产日报表》,于当日下班前提交一份给主管领导; 2.10 保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁,并严格按规定存档; 2.11存放在车间的所有半成品及待用卡件(除当日生产用)需用袋子套好扎口并有产品标识和检验状态标识,做好防水、防潮、防风

工作,袋装基座及卡件不可多袋叠放,做好防变形,桶装半成品严密封好; 2.12在制程中对有严重不良现象产生的,是否及时停止生产,并采取有效方法改善; 2.13 对生产设备和模具是否定期点检、保养,填写《模具履历卡》,模具无履历卡片的要补卡、登记; 2.14 将需维修的模具及时送修,超出预计维修时间的需要及时登记并上报; 2.15 为实现公司质量方针和目标,负责本车间分解目标的展开,并组织实施和考核; 2.16 负责对车间生产设备编制操作规程;

车间主任岗位职责

车间主任岗位职责(一): 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作。 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩推荐。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 车间主任岗位职责(二):

生产车间主任工作职责 (一)、岗位职责: 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责: 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全,确保安全礼貌生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

浇铸车间主任岗位职责(2021年)

( 岗位职责 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浇铸车间主任岗位职责(2021 年) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

浇铸车间主任岗位职责(2021年) 一、根据生产部下达的生产计划,负责安排人员组织生产,掌握生产进度,确保生产计划按时完成。 二、组织对车间员工进行生产技术、安全操作以及厂纪厂规的培训。负责车间的劳动纪律、质量控制、设备维护保养(浇铸包括浇铸模具、砂芯模具的维修保养)、安全操作、现场物品的摆放等相关工作;定置、定岗、定设备,做到安全生产、文明生产。 三、抓好生产物资领用。厉行节约,降低物耗,按照产品目标成本,搞好车间的产品控制。 四、合理、有序地安排车间生产工序。调节本车间各工序之间平衡衔接,避免人力资源浪费,提高生产效益。 五、严格按照ISO/TS16949:2002质量体系的程序组织、实施生产作业,保证产品质量。严格实施5S现场管理。 六、指挥、监督车间人员严格按照安全生产规程作业,杜绝安

全事故隐患发生。 七、铸造产品要按照铸造工艺生产,未经公司许可,不得中途变更工艺;按照铸造精炼工艺作业,控制炉温、铝温;指导车间组长必须严格监督浇铸员工按照铸造工艺要求去做。 八、安排、指导、检查下属日常工作,对生产过程中发生的问题和产品质量问题应及时做出处理决定和对策,预防不合格品的产生。 九、根据公司所订的工价和工作量,负责做好对车间员工工资定额的考核。 十、对完成公司下达的生产作业计划和车间的安全生产负责。 十一、对生产过程中出现的质量问题负责。 十二、对车间职责范围内的工作失误及造成的损失负责。 十三、完成上级交办的其他工作。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

生产车间各岗位职责

生产部车间各岗位职责明细 拌料工: 1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务; 2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好; 3、必须严格按照工艺配方进行配料,未经允许(最好有书面通知或签字)不得随意更改配方; 4、经常互相监督,搬运原材料时轻拿轻放,以避免刮坏、刮破原料袋,导致原料洒落。并且要小心倒料,以最大 程度减少原料浪费; 5、所有原料应分区域整齐摆放,任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方,并时刻注意做好保密工作; 6、做好生产设备日常维护及保养工作; 7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作,并且负责破碎区域的卫生; 8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储,并整齐摆放在指定的区域; 9、认真负责地搞好本岗位的卫生,并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续; 10、经常清点、擦拭劳动用品,并按规定整齐摆放,严格杜绝乱丢乱弃行为,使用完毕后应及时放回原位。 生产员工: 1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务; 2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性,严格按照《生产作业指导书》进行操作; 3、未经上级许可,不得随意更改机台工艺参数; 4、随时注意设备、模具的工作状态,发现异常及时向班长或上级主管人员汇报; 5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作; 6、负责本岗位相应的卫生区,对测量仪器经行清理清查; 7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班; 8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测; 9、生产过程出现质量问题时,负责及时通知相关人员进行调整; 10、在包装过程中要轻拿轻放,严禁野蛮作业,以避免刮伤、撞坏管材,严格按照要求包装,并按照区域摆放整 齐; 11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示,异常情况进行检验和判定并做好相应检验记录,对检验合格的 成品贴上合格证; 12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。 机修: 1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务; 2、全力做好设备、模具的维修和保养工作; 3、要经常检查生产线的挤出机、真空定径机、牵引机、切割机和主电柜等设备部件的运行、润滑及磨损状态,发 现异常时应及时处理和解决; 4、定期对生产设备及辅助设备的机械、电气和模具部分作仔细检查、保养和维护管理,无法解决时请示上级主管 人员; 5、详细、准确地记录模具使用时间,做好模具的领用、收回、检修和报废记录; 6、认真负责地实施设备的年度、季度以及每月的保养工作,并做好相应记录; 7、每天必须做好设备运行情况的交接班表,并及时汇总到上级主管人员处; 8、定期给机械的转动部件添加润滑油,要经常检查设备的易损部件,发现异常时要及时更换,以避免设备的正常 动作或缩短其使用寿命; 9、保持维修现场整洁、干净,并要仔细检查后做好交接班工作。

冲压车间主任岗位职责标准-车间主任岗位职责范本

冲压车间主任岗位职责标准|车间主任岗位职责 范本 冲压车间主任岗位职责(1) 1、在技术总监的直接领导下,对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责; 2、了解车间员工的生产技能和思想状况,引导员工降低成本、提高效益;下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源,做好车间防偷盗和水电等能源节约工作; 3、认真执行每天班前召开班前会制度,重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理;每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况; 4、根据生产计划合理安排本车间的生产,保质、保量、按期完成生产任务; 5、贯彻车间各项管理制度,负责对员工培训教育,对员工进行公正的考核与奖罚; 6、贯彻并实施车间“5S”管理; 7、监督操作工做好《机台保养检查表》,对设备有问题的应及时处理,发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报,不发生人身、设备人为事故; 8、组织并监督操作工的自检、互检工作;

9、每日需填写完整的《生产日报表》,于当日下班前提交一份给主管领导; 10、保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁,并严格按规定存档; 11、存放在车间的所有半成品及待用卡(除当日生产用)需用袋子套好扎口并有产品标识和检验状态标识,做好防水、防潮、防风工作,袋装基座及卡不可多袋叠放,做好防变形,桶装半成品严密封好; 12、制程中对有严重不良现象产生的,是否及时停止生产,并采取有效方法改善; 13、对生产设备和模具是否定期点检、保养,填写《模具履历卡》,模具无履历卡片的要补卡、登记; 14、将需维修的模具及时送修,超出预计维修时间的需要及时登记并上报; 15、为实现公司质量方针和目标,负责本车间分解目标的展开,并组织实施和考核; 16、负责对车间生产设备编制操作规程; 17、完成上级领导交办的其它工作任务。 冲压车间主管岗位职责(2) 1、按照生产计划部计划编制的生产计划和出货计划,编制出本车间的月生产计划、周生产计划和日生产计划,并及时向生产计划部汇报每天的生产状况;

水电车间主任岗位安全职责标准范本

管理制度编号:LX-FS-A21905 水电车间主任岗位安全职责标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

水电车间主任岗位安全职责标准范 本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 (一)水电车间主任是本部门的安全第一责任人,对本部门的安全生产负直接领导责任。 (二)认真组织贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定;并根据本企业的年度安全目标计划,组织制订本部门实现企业年度安全目标计划的具体措施,按车间控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标,层层落实安全责任,确保水电车间安全目标的实现。 (三)组织开展危险点分析预控工作和风险预测评估;实施公司下达的“两措”计划,按时组织编

正盛铸造车间主任管理

正盛铸造车间主任管理 职责 车间主任是车间的主要负责人,直接对分管副总经理负责。并在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。是车间安全生产管理第一责任人。 管理职责: 1、组织实施营销部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务; 2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料和辅料的使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准; 4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施; 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚; 6、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识; 7、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策; 8、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产; 9、领导车间做好6S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的素养; 10、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示; 11、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定; 12、配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通; 13、并具体负责车间的工艺与技术和模具的改进和正常管理工作。

正盛铸造车间副主任岗位 职责: 1、在公司生产副总经理领导下,全面协助车间主任负责车间生产管理工作,直接对车间主任负责,对车间产品质量负责; 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成; 3、协助主任组织实施营销部下达的生产计划,全面完成生产任务; 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施; 5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具; 7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质; 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责; 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责; 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工; 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议; 12、有权对原材料采购和外加工来的不合格品提出异议。如:原材料、模具和产品等; 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

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