浅谈老好人思想和执行力

浅谈老好人思想和执行力
浅谈老好人思想和执行力

浅谈老好人思想和执行力

上次开月度会议时,领导提到了“老好人”思想和执行力的问题,会后我翻阅了一些有关资料,结合自身的工作情况,浅谈一下体会。

首先说一下“老好人”思想,顾名思义也就是指在工作实践中,报有不愿得罪人的态度,在生产和质量管理中,对无故完不成任务和违反操作规程的事情装着看不到,不批评,不考核。只要不造成事故,都得过且过。通过反思,我感觉到在我自身和作业长身上都存在严重的“老好人”思想,这种思想在我们这些基层管理者身上是非常可怕的,不自觉中助长了不正之风,使一些侥幸心理和不良举动变成了习惯。俗话说“上梁不正,下梁歪”,由于我们存在这种思想,使得一些公司的规章制度无法完全落实,对员工的拘束得不到体现,规章制度也就成了一张白纸,使管理与实践完全脱节。作为我自己来说,在之前的工作中,有时我交给作业长的任务,第二天有些作业长没能够完成,告诉了我一些理由、借口,而我也想由于那些原因对他们完成任务是有阻碍,从而也就不了了之,也因此造成作业长经常会无故完不成生产任务。现在回想起来“老好人”思想害人不浅,就因为我这种态度,会给作业长带来一种不良的认知,他们会想,就算完不成我交代的任务也无所谓,反正我不会对他们怎么样,因此恶性循环,管理越来越差;反之,如果我摒弃了“老好人”思想,对作业长严肃纪律,一切以规章制度来办事,不对任何人徇私舞弊,

对有违反规定或者完不成生产任务的人一律以相关规定处理,让人潜意识里不敢再违反规章制度,一段时间过后,就会让大家养成一个好的习惯,只要是公司颁布的各项规章制度就必须遵守,只要是上级交代的任务就必须完成,哪怕任务有难度也要想办法完成,而不是找理由。从而形成一个良好的工作氛围和工作态度。就拿这次2#线3号车丝机撞刀事故来说,如果说在日常的工作中,我能够经常要求作业长教育员工多学习操作规程,在生产现场发现有违规操作或发现员工操作时思想不集中、做其它无关的事而及时批评制止和处罚的话,就有可能避免这次事故。因此,可以说我和作业长对此事也负有不可推卸的责任。

再来谈一下“执行力”。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务。通过翻阅资料得知,执行力可以用5个关键词概括——沟通、协调、反馈、责任、决心。而我自身也参照这5个方面进行了总结,以此来发现自己的不足之处。沟通:是执行力的前提条件,有好的理解力才有好的执行力。通过沟通,群策群力集思广益才可以在执行中为员工制定一个合理的,可达到的目标和规章制度,只有通过全体员工的合力才能使执行更顺畅。在我们的日常工作中,我认为沟通这一项做的还是不够,部

门之间、车间主任与作业长之间、作业长与员工之间的沟通还是太少,有时会出现信息传递的断层,导致计划流失和各项规章制度的无法落实。而我自己和上层领导的沟通还欠缺,有时还无法完全了解领导的用意,导致了在后续的工作中无法百分之百的贯彻领导的计划,使效果打了折扣;协调:协调是手段。协调内部资源。好的执行往往需要一个团队至少百分之八十的资源投入,如果能做好协调工作,使整个团队上下一心,执行力就能起到事半功倍的效果。分析我们管加工一厂一车间的现状,可以说我们这个团队的资源最多投入了百分之四十,由于沟通工作的欠缺,使得我们的生产计划和规章制度无法完全贯彻和落实,有时做一件工作,纯粹是一部分人在尽心尽力的做,而一部人是敷衍了事。而我们就是缺少协调手段,无法充分调动员工的工作积极性;反馈:反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知,我的理解是反馈就是我们日常工作中的工作检查,我们执行的是否彻底,执行的效果如何,可以通过多次的检查,以此来查看有没有哪个个环节还存在问题,在后续生产中再进行协调改进。而我们一车间,我认为这一点是做的非常差的,应该说责任在我,在我们布置任务过后,没有及时的去现场进行检查,不了解现场任务的完成进度,没有对他们进行及时的督促和指导,往往等知道结果时已经木已成舟,给我们的工作带来很大的被动性。假设我们管理人员能够经常检查任务的完成情况,及时的发现不足之处,及时的给他们做出指导,把握方向,那么就不必再做亡羊补牢的事了;责

任:责任是关键。团队的执行应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束,应该形成一种奖惩制度,公开、透明化,才能不会使执行作无用功,用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神,来更好的管理执行力。由于我们一车间在检查方面做的还不够,因此考核这一项也成了我们的软肋。我们应该及时做好检查工作,发现问题或者有违反规定者,及时通过相关的考核规定进行处理,考核和教育双管齐下,让全体员工在潜移默化中把公司的各项规章制度转化为自己的习惯,养成一个只要是任务就必须想办法完成的良好心态;决心:决心是基石。狐疑犹豫,终必有悔,顾小忘大,后必有害!专注,坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!我想在我们一车间的所有管理者认识到前面四点后,就是坚持不懈的按这个方向走下去。

通过学习和反思,我感觉自身还存在很多不足之处。在今后的工作中,我会继续学习、加强自己的管理水平,努力的完善自己!

沈敏

2009-12-2

执行力的重要性

执行力的重要性 公司的发展离不开公司员工的努力,更离不开公司领导层战略决策的定制。但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。没有执行力的团队,再好的点子也塑造不了成功。 行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写总结就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”,这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。 四、执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是

浅谈领导力与执行力

浅谈领导力与执行力 近几天,我浏览我们公司自己的报刊《合锻》第119期,在第四版“探索与争鸣”栏目阅读了《“执行力”就是瞎扯淡》一文,文章虽然不长,但相信对于大部分企业管理者来讲,至少对于我来讲,还是很有启发意义的。文章分析了影响“执行力”不佳的几个方面的原因,提出解决执行力问题需要系统辩证的分析思考,指出一味指责员工执行力不足,仅仅是推卸责任的借口,不认真系统的审视执行力不足的根本原因,是无法从根本上解决问题的,甚至会使问题更糟糕。 有位著名的企业管理专家曾经把企业比作是一匹马,马的四条腿分别由影响企业发展的四个核心因素组成:领导力、执行力、团结向上的组织氛围和优秀的企业文化。显然在这些因素中,领导力被放在了最为重要的位置。刚巧公司四月份管理课题之一就是谈谈对于领导力的认识,我就自然的想到了这个课题:领导力和执行力的关系。 何谓领导力?大多数管理学家认为领导力与权力无关,领导力的实质是影响。“领导是对人们施加影响的艺术过程,从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”领导力大师麦克斯威尔博士在他的《领导力的21项法则》一书中指出:“职务对领导力的提升不会给予附加值,真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取,领导力只能来源于影响力,不可能由外人授予”。我认为这种说法有一定的道理,但在现实管理过程中,人们通常会将领导力与权力混淆,事实上领导力与权力、职务还是有相当的联系的,尤其是在中国的企业,中国几千年的“权力文化”对于人们思想的影响还是根深蒂固的,不太容易改变。 真正的领导力是领导者获得追随者的能力。拥有经理的头衔、总裁的地位,仅能说明你拥有了一定的权力,但并不意味着就拥有了领导力,在自己的权力范围内指挥别人,这也不完全是领导力的体现。真正的领导力应该由获得追随者的能力来衡量,获得的追随者越多,说明你的领导力越大。真正的领导力来自让人钦佩的性格。

高效执行力心得体会

《高效执行力》 培训心得 我们应该做的只是服从和执行,而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应该做的事做到、做好。而不是做问题的传递者,很多时候,老板并不是不知道他交给我们的任务是一个费时费力,而且很可能是一件吃力不讨好的事,但老板可能不会把这样的事情留给自己,而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。一、坚持服从,找方法不找借口:没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神,一种服从、诚实的工作态度。无论做什么工作,需要的是不去找任何借口而去执行的人;要牢记自己的责任,无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。 2、找借口的结果只会让我们:效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不良的习惯等。 人的生活中只有两种行为:要么努力的学习,要么不停的辩解。二、坚持原则“慈不带兵,义不管钱” 1、企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。这句话说了一千,道了一万,我们的好多管理者就是做不到,为什么?——传统理念使然。从这个角度来看,这两句古话是非常适用与积极的——在管理中就是不能感情用事。细想一下,任何事物都不是孤立、单面存在的,有“仁慈”就有“不仁慈”;有“义气”就有“不义气”,只不过施用的对象有所区别罢了。感情用事就会厚此薄彼。 2、管理中的“仁慈”是怎么产生的?是心肠太软吗?未尽然。有很多管理者不愿批评和处罚违纪违章的下属,不能果断地拒绝不合理的要求,常常是出于一种自己不愿被拒绝和不愿被批评处罚的心理,因此总是不能冲破这道“坎儿”。 因此,做任何事情都要坚持原则,做为管理者要“行霹雳手段,怀菩萨心肠”。对待自已的下属“严格才是最伟大的爱”。四、要功劳,不看苦劳 华为的价值标准是“只以成败论英雄”。在华为,只要你有实力,有业绩,你就能获得回报,你的业绩越来越出色,回报就越丰厚。华为公司干部能上能下是出了名的,在华为,同时进公司的员工,有的成总监了,有的还是普通员工,有的年薪上百万了,有的还只有十来万。能成为华为员工的,都不是省油的灯,为什么收入和职位差别会这么大呢?原因只有一个:业绩不一样,贡献有大小! 企业要生存和发展下去,个人要获得重用和良好回报,就必须在做任何事情时都讲究效率和效益,就必须要功劳,不要苦劳,就必须要高效,不要疲劳。五、制度执行力管理者的核心是:“管理目标。”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了企业具有什么样的企业文化。一个好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化。只有具有这样的企业文化,企业才能万众一心,朝着企业的目标前进。 优秀企业的管理者都能够以身作则,身体力行地带头建立这样的文化。可以想象一个领导不能带头遵守公司制度的企业,员工是否能够遵守制度?要想提高企业的制度执行力,领导者应以身作则,在企业中塑造一个强有力的执行力文化氛围。六、公司目前存在的问题(1)、随意性太强:从我们公司来看,一是纪律上的随意:明明8:00上班,却偏偏8:10才来, 明明18:00下班,17:50多分就开始排队打卡。二是制度上随意:有规定着工衣上班、出入厂区要佩戴厂牌、不可穿托鞋、在厂区吸烟,很多员工都看见领导检查了就做做样子。领导一走就又不带。 (2)、不注意细节:在工作中和生产过程中都会出现不注意细节的各种问题; 看了海尔公司的影片,海尔公司的成功首先是管理和执行力的成功。企业与企业之间的差别不是制度的差别,而是管理精细和执行力的差别。

个人执行力的重要性

个人执行力的重要性 个人执行力是企业执行力的细胞。只有每个细胞都有活力,组织才有旺盛的生命力和战斗力!提升个人执行力培训需把握好三点: 首先,个人执行力是企业管理系统里的一个微系统。影响个人执行力的因素很多,有企业制度、文化、流程等环境因素,也有个人诸多的内在因素。个人执行力的提升培训应面向内在因素,以最大程度激发员工内在动力和改进工作行为为主,同时也必须考虑外在因素的影响,以恰当的方式(强调:以恰当的方式)提出企业执行层面的不足和共同努力方向,以避免员工对培训的“抵触情绪”和“说教”误解。单纯的一句“执行没有借口”,是难以令员工信服的。 第二,员工是企业的人,也是社会的人。执行不仅是企业的要求,更是员工自身成功担当人生角色和社会角色的关键。一个言而无信、办事拖拉的人,在任何时候都是难以立足的。个人执行力提升培训必须把握影响员工心态和工作情绪的社会因素,从社会心理的角度引导员工内在的执行驱动力。 第三,不同员工的心理素质、职业意识和工作技能存在一定差距。既有共性的因素,又有个体的因素。在有限的时间里,“一张嘴说不了两家的话”,个人执行力提升培训必须把握影响个人高效执行的共性因素和关键因素,才能实现理想的整体培训效果。 相关阅读:如何提高个人执行力?个人能力和工作态度哪个重要? 要提升个人执行力,一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的则是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 一. 要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。 责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。 因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 二. 要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。 天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,

浅谈执行力就是效益

贯彻始终需要提高执行力 2005年,在全公司范围内对余世维教授的《赢在执行》进行了系统讲解和学习,学后,感触良多。 为什么企业拥有庞大的人员队伍而在现实执行中显得如此无助?为什么战略不错、思维不错,做起来就错了?为什么每次激励大会,听听感动,想想激动,回去不动?为什么总是议而不决,决而不行,行而无果?究其根源,就是执行不力。没有执行力,就没有竞争力和生命力!为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?——一切皆因执行力。 执行力是什么?其实执行力我们不大常用,我们很多时候是用的最多是贯彻落实,比如贯彻落实党的文件,贯彻落实一些讲话。如果说执行是实现既定目标的具体过程,那么执行力就是完成执行的能力和手段。你要实现目标就要讲一个过程,这样具体的过程就是执行,执行力是用来完成能力和手段。我有一个好的决策,好的目标,如何把决策目标转化为既定的计划,既定计划与目标又是一个过程,这个过程是执行。执行是一种纪律,是策略不可分割的一环,执行是企业领导人首要的工作。企业的领导者不仅仅是做决策的,他更要执行。针对企业家,他首要的工作就是执行,执行力是企业文化的核心成分。如果一个企业没有文化,这个执行是肯定不行的。 提升执行力是企业领导者和每个员工所面临的一项极其重

要的任务! 执行的关键是人,它主要体现在两个方面。首先是企业领导者和每个员工的执行能力。我由此想起了“木桶效应”和“指头理论”的问题。决定木桶盛水量的是那块最短的“木板”,决定触摸最高点的是那根最长的“指头”。企业要从平凡走向成功,就必须及时发现和补齐“最短的木板”,让企业没有人是平庸的;就必须积极发现和发挥“最长的指头”,让企业每个人是优秀的。其次是企业领导者和每个员工对执行的自觉性和责任性。我由此想起了邱少云自觉执行战场纪律,从而保证了整个战略目标的实现;无数孔繁森、焦裕禄式党员自觉执行党的纪律,从而保证了党的先进性和纯洁性。有了每个人的自觉性和责任性,才能令行禁止、高效有序,才能成为战无不胜的铁军。 随着公司战略定位的逐渐清晰,决策层提出的很多目标,在贯彻中每每流失,“无以伦比的精品工程”是多么需要强有力的支持因素。董事长适时察觉到这一问题,在2005年的职代会上指出2005年三大主题:即精细化,信息化,国际化。将这三大主题贯彻落实到我们的日常工作中就需要管理者提高执行力。那么,作为一名执行者,如何才能更好地提高执行力呢? 执行总是至上而下,计划的实施也是至上而下的,明确计划的细节与目的才能保证执行者朝着正确的方向前进,这需要执行者具有执着的精神,带动并激励他的团队。这里有一个关键的问题:团队建设。对员工进行深入而准确的评估,不能只注重眼下和以前的表现,要最大限度的挖掘他们的潜力,并为他提供发展的空间,给予相关知识的培训。作为公司提升的不仅仅是员工的

谈加强制度执行力度的重要性和必要性

谈加强制度执行力度的重要性和必要性 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

浅谈制度的执行力 张家界市质监局监察室邹会雄 加强制度执行力建设,是一项繁重而艰巨的长期工程。任何工作的开展是要靠出色的制度执行力来作保证的,提高制度执行力是一个部门改革与发展的必然要求。没有制度执行力,就没有竞争力,也就没有发展力,只有具有了强大的执行力,才能提高部门形象,才能保证党和政府的每项政策都得到不折不扣的贯彻落实,才能保证我们的每项工作都取得实效,才能扎实有效地把社会主义事业不断推向前进。如何提高执行力是摆在我们面前急需解决的一件大事,结合自己的工作实践,谈点粗浅的体会。 一、制度执行力不强的具体表现 目前,在很多单位、很多部门制度执行力不强是通病。许多问题往往不是出在制度上,而是出在制度的执行力上,执行走偏。具体表现在三个方面:一是工作安排计划在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。二是制度在执行过程当中经常执行不到位,有些工作甚至不了了之,严重影响了制度的执行。三是制度执行力度不够。制定的制度在执行过程中力度越来越小,成效不大。分析其原因,认为主要有以下两个方面。 (一)人的因素:制度是人制定出来的,制度执行的好坏,人是第一因素。一是缺乏责任心。有少数员工在工作中缺乏责任心,

存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题,工作部署了下去了,落实起来拖拖拉拉,无所作为,不求实效。二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻执行规章和制度,而是各取所需,对自己有利的就执行,不利的就不执行。出了问题,怪客观原因,唯独不主观上找原因。三是潜规则对制度执行力的负效应。制度执行中存在一个“破窗效应”,即大楼上的一扇窗户被人打破,如不及时修理,就会有第二扇、第三扇被打破,受到潜规则的制约。四是制度的执行机制不健全,责任主体不明确。制度的执行单位和部门,为了做好人,不得罪人,在今后个人的民主评中多得赞成票和某些个人利益,在制度的执行力上大打折扣,甚至对制度的执行,采取不作为。五是制度的执行力缺乏有效的监督,抓制度的落实仅仅停留在文件上、会议上、口头上,致使制度的执行力度小。 (二)制度本身的因数:制度的制定到使用,应遵循这样一个闭环规则:制度的制定——制度的执行——制度执行的监督——制度的补充完善、改进——制度的修订。一是现有的制度无非在上述环节中存在着这样或那样的不足,使制度不完善。如:有不少制度的出台是应付式,即上级机关出台了一项制度,下级机关也相应出台本地、本部门的相关制度。执行制度的保障机制滞后,制度一出台,缺乏后续的执行,不少制度成了“写在纸上”、“说在嘴上”、“挂在墙上”的摆设。二是制度存在着缺失与漏洞,规定得太宽泛、太笼统,执行过程中无法把握。如:现行的很多制度往往缺乏强制性的措施,制度贯彻和实施是以自觉遵守为基础,这就会遇到“这个制度

沟通和执行力的重要性

沟通的重要性与方法 人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。其桥梁是沟通。关心员工善于听取员工的意见和建议,充分发挥其聪明才智与积极性。企业决策广泛征求员工的意见,参与的员工越多,获得支持的员工越多。“一言堂”排斥参与,只有争议、争辩、“斗智”,才能增强员工的主人翁意识,才能集思广益,才是真正的沟通。沟通是从心灵上挖掘员工的内驱力,为其提拱施展才华的舞台。它缩短了员工与管理者间的距离,使员工充分发挥能动性,使企业发展获得强大的原动力。 既然沟通如此重要,那我们要通过什么方式来达到沟通的目的呢? 一、要了解沟通的定义。 沟通指的是在工作中激发动力,领导委派工作并向所有的员工进行传达时(或是反向传递信息时)所做出的特定的行为和技巧要达到的目的。沟通影响着工作的绩效,因此,如果你想有一个高绩效的团队,你就需要确立有效的沟通来确保你能得到好的结果。缺少了良好的沟通渠道,工作就很可能会失败。成功的管理者都典型地具有良好的沟通技巧,这里包括能够有效地给出工作内容,倾听反馈并采取行动,在团队成员之间培养融洽的气氛。 二、制定计划来解决关键性事务计划要有条理性,做到有始有终,对每一项任务要跟踪到底。(凡是有书面计划的工作,一定要按计划做到位,最后将整套任务资料汇总存档) 三、有效地改善沟通工作中的沟通并不总是看起来那么容易,但它却是一个工作基础,你可以利用它来建构你的团队,显示你的领导能力并提供及时的指导。你需要从基础出发来决定使用如何来补救工作沟通不顺的现状。当信息输入之后无法得到输出时,沟通实际上就是封闭的。在一部分团队成员能够访问到一些确切的信息,其他成员不能的情况下会出现沟通封闭。管理者的关键性职责就是提供定期的信息反馈,例如状况汇报,工作日志,会议记录或仅仅是一张发表工作信息的通知、便条。你应该提供一个完整确切的工作信息来避免团队中出现错误的沟通和混乱。 另一方面,你应该确保你给客户或其他成员提供了正确的信息,而不是给他们提供过量的不相关的或是重复性的信息。优秀的管理者知道如何计划他们的沟通工作,了解每一个团队成员需要什么类型的信息,并在工作中采用了很广泛的沟通方式。 四、在沟通过程中达到平衡我经常会想到客户经理在最初订单时给客户留下的极大的期望。经理说道,“我的大门永远向你们敞开”或是“我将给你提供所有你所需要的信息”。但是,产品交货之后,事情就完全不同了。这里的关键因素就是客户经理应该促进项目的沟通并鼓励公开,允许团队成员获得正确的信息来完成他们的任务。记住客户经理需要培养更加公开和透明的沟通交流。在一个团队的沟通工作中需要达到正确的平衡。这里的重要因素涉及对产品整个生产过程中的管理方式的沟通,包括产品相关信息是如何流入和流出的。你还应该有一个简明和清晰的沟通计划来明确团队成员的职责和你所使用的沟通方式。

领导力与执行力的心得体会

领导力与执行力的心得体会 所谓执行力,是在约定的时间内高效率的完成工作任务,这里面有两个意思:一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率,也就是工作的质量,可能是指时间上的,比如提前了多少时间完成,可能指的是成本,也可能是指结果的完美程度。 一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。 执行力是企业管理中最大的“软肋”,管理中有许多的理论,告诉中层管理者如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做成本预算等。可是,该如何执行这些想法,却往往在过程中被忽视,作为中层管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上,要制定有价值的策略,中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以,提升人员的执行力就变得尤为重要。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。 而领导力:领导者领导的是人,换个角度说其实领导的是一种思想,一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素:战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。 1、提升执行能力 解决问题的能力不足,主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥,决定其投入程度,而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。 首先,应该对执行人员进行执行前强化培训,让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致,执行到位,各尽其责。 其次,要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础,也是我们工作执行的目标。这也就是说,要知道自己做的每一件事情依据在哪里,这些依据是否还在执行。 2、强化执行动机 使员工充分发挥主观能动性和责任心,在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神,公司最需要拥有不懈的求

浅谈执行力知识分享

浅谈执行力

浅谈“执行力” 谈到执行力,我们都不陌生。但是,在实际的工作中,能否深刻理解并身体力行,则凸显个体差异。近期参加了空管站组织的为期两天的户外拓展训练及执行力的理论培训,通过理论与实践的有效结合、融会贯通,我对执行力的真正内涵,有了更进一步的理解。执行力,简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。世界首富、微软公司的比尔.盖茨说,在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。可见,执行力决定成败。孔子在《论语》中曾提出:“言必行,行必果。”这个“行”指的就是执行的行动。以空管事业发展来说,要促进空管事业良性、快速发展,持续空管的安全周期,打造空管品牌,就必须加强执行力。而要提高执行力,必须解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,结合近期空管系统开展的“抓管理,转作风,带队伍,保安全”活动,我谈谈对执行力的理解与思考。 一、提高中层管理人员的执行力 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。”中层管理人员在单位中处于承上启下的特殊位置,在参与企业战略决策的同时,更多的是参与战术的贯彻执行,是把企业战略、规划

转化成为效益、成果的关键。因此,提高中层管理人员的执行力对企业来说非常重要。中层管理人员的执行力可借用乒乓球运动的“快、准、狠”三个关键要素进行概括。快,就是执行的速度;准,就是执行的尺度;狠,就是执行的力度。作为空管站各级领导干部尤其是中层管理人员必须带头解放思想,不断强化执行意识,使执行理念不断得到提炼升华,才能将战略战术“快、准、狠”地落实到实处。 二、倡导干部职工执行文化 工作的推进、任务的完成、创新活动的实践,需要好的制度做保障,既需要靠人格的力量带动,更需要靠制度的力量拉动。在空管站,仅有站领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的,还必须把执行力烙进职工的思想意识中去,要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中,要大力倡导工作学习化,学习工作化,以工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好知识储备,做到学以致用,用有所成。 三、积极推进绩效考核。 空管站要推进工作绩效考核,通过建立有效的激励机制,对单位及每一个职工的工作进行细分和量化,凭指标评价工作,凭业绩考核干部,做到奖惩分明,让优秀技术人才享受较高的物质待遇,并对其实施全过程的培养、

执行力的重要性

执行力的重要性 --明阳天下拓展培训今天,对于执行力的意义,已经毋庸多言;对于提高执行力的着眼点,因为人们对此问题的关切,也已经认识得比较全面。现在,需要我们关注的是:“提高执行力”本身的执行问题。也就是说,做什么、怎么做,才能达成“提高执行力”这个目标,而不至于又陷入“提高执行力”执行不力的尴尬中。 执行力不是一个表象问题,要达成“提高执行力”的目标,我们首先要找出执行体系中的关键要素——那些起到基因作用的要素,才能保证执行力的健康发育。 我们经常可以看到这样的情况:企业的管理者有很好的悟性,一些策略性的想法很透彻,但在执行过程中却像是一拳打在棉花上,不能落地生根。 如今已不仅仅是策略的时代,也是策略执行的时代。我们希望通过发掘执行力的基因,帮助这些管理者认识问题产生的根源,形成一种正确的管理思维方式。 完善的营销执行计划是执行力的源泉 有这样一种认识值得关注:企业执行力差的原因,很大程度上在于销售人员不能正确执行公司政策,一方面是因为销售人员缺乏正确的意识,另一方面则是销售人员缺乏足够的专业技能。因此,管理者总是希望让销售人员接受大量的培训,通过培训来改变认识、提高专

业技能,从而强化执行力。其实,这是一个误区,他们将注意的焦点过于集中在销售人员身上,采用的也是“治标不治本”的手段。 管理者往往忽略了分析自己。事实上,执行力差的根源恰恰是管理者造成的:不少管理者将目标与计划等同了起来,认为自己制定了企业的策略发展目标,就等于制定了策略的执行计划,正是这种错误认识造成了执行力的薄弱。策略目标只是发展方向,是一种主观愿望,而如何采取恰当的方式来达成目标才是执行计划。执行的对象是什么?是计划,是方案,仅仅依靠目标无法推动销售人员有效执行企业策略,因为每个人对如何达成目标的理解不同,采取的执行手段会因人而异,这都使目标在执行过程中存在非常大的不确定性,从而造成巨大偏差。 所以,执行力的关键在于销售人员行为的一致性。这种一致性不是来自于策略目标,而是来自于营销执行计划。但是,很多企业的整体策略思想都在管理者一个人的大脑中,平常都是通过与销售人员之间的沟通来推动策略执行的,这就存在一种状况:经常沟通的人容易理解管理者的策略意图,而不常沟通的人则只能依靠自己的理解行事,偏差也就难以避免了。注意:口头沟通的方式无法将策略正确转化为一致的行动,必须通过规范化的形式来完善营销执行计划,要求销售人员必须按照营销执行计划的要求展开行动。 那么如何才能做好营销执行计划呢?其关键在于:一要准确定位,二要明确目标,三要确定预算,四要合理分解,五要有效转化,六要强化规范,七要动态跟进。制定营销执行计划时,不仅要考虑整

领导力与执行力的心得体会

领导力与执行力的心得体会

领导力与执行力的心得体会 所谓执行力,是在约定的时间内高效率的完成工作任务,这里面有两个意思:一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率,也就是工作的质量,可能是指时间上的,比如提前了多少时间完成,可能指的是成本,也可能是指结果的完美程度。 一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。 执行力是企业管理中最大的“软肋”,管理中有许多的理论,告诉中层管理者如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做成本预算等。可是,该如何执行这些想法,却往往在过程中被忽视,作为中层管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上,要制定有价值的策略,中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以,提升人员的执行力就变得尤为重要。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。 而领导力:领导者领导的是人,换个角度说其实领导的是一种思想,一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素:战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。 1、提升执行能力 解决问题的能力不足,主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥,决定其投入程度,而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。 首先,应该对执行人员进行执行前强化培训,让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致,执行到位,各尽其责。 其次,要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础,也是我们工作执行的目标。这也就是说,要知道自己做的每一件事情依据在哪里,这些依据是否还在执行。 2、强化执行动机 使员工充分发挥主观能动性和责任心,在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神,公司最需要拥有不懈的求

浅谈如何提高我们的团队执行力

浅谈如何提高我们的团队执行力 ——《把信送给加西亚》读后有感进入八月以来,公司领导不止一次在总经理办公会和调度会上强调现场治理,借此提升公司的基础管理水平。然并卵,理论上养成一个好习惯的行为周期(黄金21天)已经过去,但现场并没有出现领导所期待的改变。于是,老生常谈的执行力问题再次被摆在桌面上。 记得2010年400KT/Y生产线试生产期间事故频发,公司要求大家认真阅读《把信送给加西亚》并分发了《自动自发》、《没有任何借口》两本书让学习。《把信送给加西亚》故事中的罗文,是美国陆军的一名年轻中尉,在美西战争期间,孤身一人,在没有任何护卫的情况下,冒着生命危险,历经艰难险阻,终于将总统的信送给了加西亚将军——一个掌握着决定性力量的人,出色地完成了这次重要任务。罗文这种有效利用资源、保质保量达成预定目标的操作能力,就是执行力。罗文就是执行力强悍的典。对团队而言执行力就是战斗力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。今天,大家都在谈如何提高执行力,我就以自己的见闻浅谈如何提高我们的团队执行力。 前几天,适逢举国欢庆反法西斯战争胜利70周年,我又重看了军事战争题材的电视剧《亮剑》。6连负责在十五里小庙阻敌增援8小时,他们以全部人员的生命为代价来执行了这个命令。没有这支小部队的拼死阻击,就没有攻克平安县城的胜利。在我们50KT/Y生产线投产之初,由于熔盐炉用煤不合适,导致升温稳控难度比较大。动力车间的职工都是用自制的铁火钩不停耧火,体力差的、身体瘦小的

需要别人帮忙才能把火钩送进炉膛,但是没有一名职工在困难面前认怂,都在咬紧牙关坚持着。目的很明确,就是保证矿浆溶出所需的温度,不因为自己的困难而影响指标,影响产量。2011年四季度原料车间干部职工在公司领导及科室的支持帮助下经过近一年的艰苦打拼,生产基本理顺。在这种情况下,多数职工都认为生产好不容易进入正轨了,可以歇歇喘口气了,对公司当时正在开展的跑冒滴漏专项治理活动没有热情,认为工资那么低,干这么重的活儿,搞些领导喜欢的面子工作,没意思。了解职工的思想动态后,车间党支部书记文波带领班子成员连续召开了班组长会,群众会讲清公司的形势,讲跑冒滴漏的危害及对现场改善的重大意义,讲明大家的工资、收入不是坐等公司拨发的,也不是车间领导舔着脸皮找公司领导要来的,必须要靠大家干出成绩,要让原料车间的面貌借此活动焕然一新,改变外界固有的脏、乱、差的形象。成绩不说跑不了,只有工作让大家认可了,不用找任何人,不用发牢骚,考核上去了,收入自然就高了。经过广泛动员,职工认识到只发牢骚不干活永远都不会有报酬,热情高涨积极投入,生产现场发生了翻天覆地的变化,车间也得到了一万元现金奖励。从上面的事例可以看出来,执行的主体必须搞明白为什么要执行,否则就难以执行,即使在强令下执行也是很盲目。 下面说几个事例吧。 2014年的雨季是一个比较难熬的时节,说其难熬,主要是针对我们的生产特点而言。雨季比较长,三天两头下,矿石湿,艰难的时候即便天晴了,进场的矿石也是湿的。当时原料车间一二期磨机同时

浅谈执行力的重要性

浅谈执行力的重要性 执行力是企业管理中最大的黑洞,管理学有许多的理论,告诉管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然,未曾有人加以探讨。作为管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上,要制定有价值的策略,管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以,提升企业的执行令就变得尤为重要。执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。 一、提升执行能力 解决问题的能力不足,主要反映在执行能力欠缺,有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用工艺技术+工作经验与心得+……一项工作要得以顺利开展,首先要有执行能力,即要“会做”。 员工能力水平能否充分发挥,决定其投入程度,而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。 首先,应该对执行人员进行执行前强化培训,让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致,执行到位,各尽其责。 其次,要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础,也是我们工作执行的目标。这也就是说,要知道自己做的每一件事情依据在哪里,这些依据是否还在执行。 还有,要明白控制工作的关键点是什么。在这些工作里面,按照工作程序,我们往往要在一些单据上签字,这就是我们的工作控制点。我们签了字,就要负起相应的责任。 二、强化执行动机 一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机),即要“肯做”。充分发挥主观能动性和责任心,在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神,公司最需要拥有不懈的求胜意志的人,这种人只有在工作完成时才会感到满足。 首先,要观察每个人的工作习惯,分辨出谁才是认真做事的人,这些人通常能激发员工士气。 其次,观察其遇到困难时处理问题是否正确、果断,并知道如何取得各方助力来完成工作。 三、端正执行态度 有令不遵,违规操作,是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准,做工作的意义在于把事情做对,而不是做五成、六成的低工作标准,甚至到最后完全走形,面目全非,应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。 要端正执行态度,在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。 1.要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。 2.要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。 3.要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。要提高执行力,就必须强化时间观念和效

领导力与执行力心得体会

领导力与执行力心得体会 领导力与执行力心得体会范文(通用3篇) 我们得到了一些心得体会以后,有这样的时机,要好好记录下来,如此就可以提升我们写作能力了。那么问题来了,应该如何写心得体会呢?以下是的领导力与执行力心得体会范文(通用3篇),欢迎大家分享。 何为领导力?如何提高自己团队的战斗力、执行力?如何带领好团队?带着很多的问题和疑问,我有幸参加了中旭集团精英特训营领导力培训和执行力培训。 通过这次认真的学习,我明白了公司从传统管理模式朝现代化管理模式转变的决心,同时,我也决心改变自己,使自己成为一名适合公司发展的中层领导者,不断激发自身潜能,与企业一同追求更高的价值而奋斗。这次学习,不仅为我解答了疑问,还让我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培训体会,希望能与大家分享。 1、心有多大,舞台就有多大。你的成就永远不会超过你的领导力。

对于现代化管理模式,领导者不同于一般管理者。企业需要制度,但不能够靠制度压人,管理是靠制度管理,但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用,发挥每个个体的潜力,激发个体的激情,从而造就团队的成功。 从调查得出,下属在相对稳定的状态下,需要两样东西:希望和公平,当你满足了他们的要求,他们对团队的归属感就会加强,就会努力。领导者需要有造梦的能力,让下属有动力源泉。下属需要任何事情都公平对待,这就要求领导者保护好下属的权利,对于制度的执行不偏不倚,使个人对于团队利益没有排斥心理。 再者,领导者需要做好公司的代言人,保持言行的一致性,树立领导者自身威信。你要下属执行到位,努力,认真,首先需要自己言行一致,不要说一套做一套,下属都会以你为榜样。当你明白了,身为领导者,并不是制度约束下属去做某件事,而是你和你的团队需要他去做好某件事,从而能得到他所想要的结果,才能做好一名领导者。 做到令行禁止,责任一对一,必须明确责任,才没有推诿。 要懂得肯定别人,并且要表现出来。下属非常需要尊重,需要理解,所以要留住下属的心,必须先肯定他的成绩。要保护好员工的

执行力的重要性和意义 执行力的励志格言

执行力的重要性和意义执行力的励志格言 精品文档,仅供参考

执行力的重要性和意义执行力的励志格言 执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的实际操作能力。以下是本站分享的执行力的重要性和意义,希望能帮助到大家! 执行力的重要性和意义 执行力对员工个人职业化成长和一个企业的发展有着相当重要的意义。 个人的执行力决定了个人综合技能的提高;班组、车间的执行力决定着企业生产管理单元能否安全、高效、有序生产运行;企业执行力决定着集团公司发展方向和要求执行情况,以及国家层面总体方针政策的落实。所以我们每一个人都应具备执行力,把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,保证生产正常和各项工作顺利开展。 阳极组装车间导杆维修班,负责的铝导杆焊接日常数量规定为每天不低于5组。因生产需要,车间要求每天焊接量增加到10组,导杆维修班果断抽调焊接钢爪人员进行协助,克服了人手不够的困难。同时采取压缩午休时间、适当延长下班时间等方式,切实提高了工作效率,并落实执行了上级的工作安排,圆满的完成了生产任务。我们一直坚信:办法总比困难多!在遇到困难时不是寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题。 良好的执行力离不开车间有效的管理。车间要求班组基

层管理首先要身先士卒的规范自己行为习惯;提高自身专业技能,摈弃惰性;把自己变为安全高效生产的原动力,带领出一支能挑重担、能打胜仗的班组。其次,车间还要求:作为企业的一员,要树立厂兴我荣、厂衰我耻的精神,树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,实现企业发展与个人发展的美好双赢。 我们有了言出必行的班组;真抓实干的车间;高瞻远瞩的工厂领导。我相信,阿坝铝厂必将成为一个有高度执行力的团队,阿坝铝厂的明天也将更加辉煌。 执行力的重要性和意义 企业执行力建设和发展中存在的问题 1.员工素质低,执行力意识不强 企业员工执行力意识不强,企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。管理层的执行力的积极主动性也不高,管理的细节不够严谨。不重视细节,企业执行力在执行的过程中,往往为了达到目的,不择手段。忽视细节,往往给企业留下很多隐患。 2.执行力文化建设不足 执行力文化建设不足主要体现在团队没有企业文化,没有凝聚力,像一盘散沙。在团队执行任务时,不能够很好的齐心协力,而是各做各的事情,相互依赖。 面对执行过程中的困难,没有一定的耐心和毅力将其克

领导力和执行力提升的心得体会

卓越执行力与领导力培训心得 集团为了提高管理人员的综合管理水平,提升集团领导队伍的整体素质,特别举办了关于提升执行力与领导力的专题培训。通过何仁杰老师的讲解和培训,使我对领导力与执行力有了系统的认识,懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。我的理解如下: 一、角色定位和角色移情。每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解。只有清楚的理解了自己的角色,才能角色移情,才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业,才能很好地进入角色,在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。 二、提高自身素质和能力。包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等。作为中层管理人员,必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。所以我们要加强学习,不断充实自己、提高自己,丰富自己。一要转变思想,充分认识学习的重要性。二要培养兴趣,不断增强学习的主动性。三要讲究方法,切实提高学习的实效性。 三、要有积极的工作态度和强烈的责任感。工作态度是影响执行力的重要因素。态度是内心一种潜在意志,是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。作为中层管理人员,要切实本着对企业负责,对员工负责的态度,充分调动员工积极的心态来

面对工作,使每位员工都工作当事业来做。 四、要重人品讲操守。良好的人品和高尚的操守,是立身做人之本。作为中层管理人员,应该站在团队的最前面,身先士卒、率先垂范,积极帮助下属解决问题。一是要有气节。敢于担当,要带头维护集团的形象和利益。二是要厚道。踏实做人,认真做事,讲诚信,讲方法。 五、要坚持。我们无论在工作或是生活中,想做的事情都应该坚持,要对自己有信心,对团队有信心,对集团有信心,对社会有信心。在自己的角色里,不管是生活角色还是工作角色,我们在遇到困难时都要坚持,不舍弃、不放弃,才能达到最理想的境界。 提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题,而提高执行力的决定因素是多方面的,与企业人自身有关,还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。当这些都达到一定的统一平衡的时候,执行力就会发挥出独特的魅力。我相信,有我们城开人的共同努力,我们城开集团的未来将更加辉煌!

浅谈提升企业执行力对策与措施

浅谈提升企业执行力对策与措施 我们经常会碰到这样的情况,精心设计的雄心战略犹如空中楼阁;完美无缺的计划总是一败涂地;科学合理的决策常常付之东流;平稳发展、前景广阔的企业却突然逆转而下;不惜一切代价经营的市场,却只获得微不足道的收益。诸多的事与愿违说明了什么?追根溯源,都是因为没有好的执行力作为支撑。 执行力,简单说,就是企业上下贯彻经营战略、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是连接目标和结果的纽带,是把意图、规划转化为现实效果好坏的体现,其强弱程度直接制约公司经营目标能否得以顺利实现。曾有权威人士说,一个企业的成功,30%靠战略,70%要靠执行。 执行力就是核心竞争力,提升执行力就是提升竞争力。我们应当时刻强化危机意识、忧患意识,坚持不懈地提高执行力,保持在竞争中的优势。那么如何提升执行力呢?以下八个方面是最好的诠释。 一、完善的企业制度是提升执行力的基础。在企业中,执行是个系统工程,不但牵扯全体员工,而且牵扯所有管理组织。所以,执行力需要制度做基础。而一个企业的管理制度如果本身不合理,缺少针对性和可行性,与企业现实脱节,或者过于繁琐,就会不利于执行。制定制度时一定要合理、简单、清晰、全面、实用,有针对性,这是制定制度时必须考虑的原则。制度一旦建立起来,必须保证一定的持久性。如果在员工作出不合理的行为后再作出规定,是不公平的,也是没有效率的管理方式。而要更新制度,必须遵循事先约好的程序,绝不能随意地按照个人意愿去更新制度。如果员工对制度理解不够,就要加强培训力度,提高认识,增强制度执行力。 二、科学的决策程序是提升执行力的保障。决策程序一定要本着流程化、明晰化和可操作化的原则。因为任何事情都有流程,都可以分成事前、事中、事后三个阶段。分成阶段之后,我们就可以确定不同阶段的工作内容。流程的最大好处在于通过一个事情发生的过程强调执行,而不是通过职责。所谓明晰化,就是把流程中的要点量化,不能量化就无法考核,也不能真正执行。所谓操作化就是把明晰的指标变成可操作的步骤。如果一个计划只有数量目标而没有行动措施,就会无法执行。另外,要为下属提供执行的条件,比如合理的授权和必要物资保障。同时,还要有反馈机制,形成工作闭环。 三、领导的率先垂范是提升执行力的关键。古人云:其身正、不令而行,其身不正,虽令不从。执行力的提升,需要严格的制度和科学的机制做保障,更离不开各级领导的率先垂范、以身作则。作为企业领导,其个人的智慧和力量毕竟十分有限,关键是要能够凝聚人心、集思广益、群策群力、调动各方面积极因素,推动企业持续稳定发展。在决策的制定过程中,领导要广开言路,发扬民主,善于发现、

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