严抓动态达标 创精品工程

严抓动态达标 创精品工程
严抓动态达标 创精品工程

严抓动态达标创精品工程

2016年3月29日,我队成功在己15-23150机巷召开了四星级现场会,此次现场会得到了上级领导的一致好评,这得益于我队新班子上任以来,始终坚持安全第一,质量第二,生产第三的理念,完善各种验收制度并严格落实,加强对现场施工质量的动态管理,加强日常监督监察,质量与全队干部职工工资挂钩,通过监督制约和考核机制把各项工作标准落实到现场,使区队安全质量管理工作人人有责任、处处有标准、事事有考核。极大的提高职工质量意识,严把毫米关,做到动态达标。深刻实践“以质量保安全,向安全要效益,以效益促发展”安全质量理念,继续发扬“干就干一流、争就争第一”的精神.以安全文化建设的新气象,安全生产的新成果,为全面推进本质安全型矿井建设贡献自己的力量。

掘进四队赵亮亮

2016年3月30日

创精品工程活动总结建筑公司

创建精品工程随着公司进一步做大做强,对建筑工程的质量要求越来越高,对精品工程、品牌效应迫在眉切。我们作为建筑工程公司,化建唯一的一个从事建筑工程施工与管理的专业公司,如何提高施工质量,建精品工程、创品牌效应,是不可回避的永恒的主题。为了增强职工的创建精品工程意识,提升公司质量管理水平,按照《陕西化建公司“十三五”创优质规划》和《2016年创精品工程实施方案》文件要求,我公司今年开展了“严格规范操作、整治质量通病、争创精品工程”专项活动,促进公司施工质量整体水平的不断提高。在公司全体员工的努力下,我公司“创精品工程”专项活动开展情况汇报如下: 1、领导高度重视,强化精品意识 建筑公司领导高度重视此次活动,认真组织各项目管理人员,按照公司指导思想,围绕活动的主题,有计划、有步骤、有措施,扎扎实实地开展了活动。首先结合建筑公司实际情况制定活动计划,提出具体实施措施。各项目以“争创精品工程”为目标,以咸阳东方雨虹项目为标杆工程引领,兴化10万吨合成气制乙醇科技示范项目创建助推,延能化防腐保温工程为突破,从签订质量目标、具体策划、制订方案,检查验收等各方面贯彻这个思路。细化到每个步骤、每个细节,以确保目标的实现。在我公司各项目办公、生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处,悬挂横幅、标语,并制作警示墙,对质量法规、质量文化等进行宣传,营造全员关注质量的良好氛围。

为了强化建筑工程公司质量管理水平,提高建筑工程精品意识,增强员工质量素养,减少质量通病的发生,加强建筑工程公司质量管理内部交流,建筑工程公司技术质量科创办了《质量简报》。质量简报分三栏:精品工程栏、质量管理曝光栏和质量通病现象原因及预防措施栏,通过各个鲜明的事例,采取图文并茂的宣传方式,将建筑工程公司近期质量管理靓点、不足及质量通病形成原因及预防措施一一列举,让广大管理人员更直观、更容易交流学习。质量简报的创办,是建筑工程公司今年加强质量管理的一个手段和措施,更是为了增强员工的质量意识、减少质量通病、争创精品工程一个交流学习的途径。建筑公司在员工中组织学习建筑工程公司今年出版的4期《质量简报》、《质量通病防治措施方案》,学习公司下发的《陕西化建工程有限责任公司质量通病治理实施细则》。另外,各项目设置专/兼职质量员,每周组织把“争创精品工程”与质量安全例会、班前会、技术交底等结合起来进行培训学习。使每一位员工真正懂得质量管理的相关基础知识,明确质量方针和目标,做到管理知识服务于工作实践,让质量管理工作循序渐进,质量管控水平进一步提高。 今年,建筑公司加大创建精品工程宣传,让创建精品工程的意识深入人心,上至领导,下至一般员工都要心领神会,这样才能有高的质量目标,才能制订高的质量标准和具体措施,才能在各项工作中得到具体落实。 2、精雕细琢,创建精品工程 施工现场管理,严格规范操作

浅谈创优质精品工程的体会

浅谈创优质精品工程的体会 人为本,质做基,企业大厦平地起!质量之于企业,犹如健康对于人的生命一样重要,它是企业发展的灵魂和竞争的核心,关系到企业的盈利与发展,乃至生死存亡;同时更关系到消费者的身心健康,关系到我们每一个人的衣食住行。正所谓质量体现素养,素养决定质量,质量决定生存! 在社会经济高度发达的今天,“质量就是效益”,“质量就是生命”,“质量是企业长远生存的根基,是企业竞争的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”,只有用优质的产品质量满足消费者的需求,才有可能不断的扩大市场的份额,创造出更好的效益,提高企业持续竞争力的优势。 下面简要的向大家汇报一下我公司在工程创优夺杯过程中的一些体会: 一、选好工程项目 选好工程项目是创优质工程的首要工作,它对工程能否顺利创优或夺杯起着至关重要的作用,下面从三个方面来谈怎样选好创优夺杯工程项目。 1、建筑面积必须符合创优夺杯工程的要求。每一个所要创优夺杯的工程都有面积要求,市级杯有市级杯的要求,省级杯有省级杯的要求,由于各个省市要求不一样,所以要根据的创优夺杯要求来确定创优夺杯的工程项目。 2、业主的质量意识。工程能否创优夺杯,业主的质量意识很重要,如果业主本身的要求很低,只要求达到合格标准,那么只靠施工单位来创优夺杯是很困难的。 3、工期是否合理。创优夺杯工程的工期相对不要求创优夺杯工程的工期要长,所以如果一个工程工期很紧,远低于合理工期,那么

肯定不适合创优夺杯。 二、确定工程质量目标 工程想要创优夺杯就必须确定好质量目标,想创什么杯就确定什么样的质量目标,不要确保什么杯,争创什么杯,这样的质量目标不是很清楚,施工起来也很盲目,最好就是一个质量目标,而且必须达到本目标。 三、制订创优夺杯计划 一个工程想要创杯,就必须有一个周密、详细的创优夺杯计划,必须考虑到每一个细部工作,而且施工中严格按照计划执行,这样才避免施工过程中的盲目性,俗话说“不打无准备之战”。 四、选好项目管理班子 项目管理班子的好坏直接关系着工程能否创优夺杯,因为管理好了才会出精品,管理混乱就会出豆腐渣工程,项目管理班子里面的成员最好是技术上比较精湛,有丰富的施工经验,如果可能的话可以聘请有创优夺杯经验的人员来担任或现场指导。 五、做好施工准备 1、学好规范和强制性条文 这一点是工程施工人员最起码的标准,规范没学好,强制性条文不了解根本就无法指导施工。 2、做好图纸会审工作 图纸会审工作特别重要,尤其对创优夺杯工程来说,它可以减少在工程施工中的不必要的返工,更是为了避免违背强制性条文,图纸会审实际就是在找设计工作的毛病,所以创杯优夺工程必须特别的重视,哪怕消耗大量时间也要把大楼在大脑中先盖起来,看看哪里有缺陷,这样避免在以后施工中的麻烦。 3、编好施工组织设计和专项施工方案 施工组织设计和专项施工方案是施工现场的指导文件,是正确实

生产技术部先进集体申报材料 精品

生产技术部先进集体申报材料 生产技术部作为公司专业管理部门,按照公司的发展思路和要求,严格要求本部门的各项工作,严格要求本部门的所有职工;在公司领导的指引下,在负责人的带领下,在部门党小组和部门全体职工的共同努力下,我部门在生产管理、设备管理、质量管理、物资采购管理、自动化控制、工艺技术管理、矿浆试验管理、通过信息化融入工业化促进节能减排等方面均取得了一定的成绩。各项工作都有明显进展,产量逐年上升、技术改造和技术创新工作初步深化、工艺优化得到进一步加强、民主、基础管理工作得到明显提升、部门职责得到落实、部门之间的关系得到进一步理顺。 一、在完成公司下达的生产和工作任务方面: 优化了公司级的生产经营指标体系及部门职责等,分阶段逐步理顺并做到分工明确、职责明确、目标明确、管理规范。 在生产组织上、设备维护上、基础管理上有明显提高,做了大量卓有成效的工作,取得了一定的成绩。今年8月荣获节能减排工作先进集体单位,9月荣获全国冶金计控先进集体。 1、经济技术指标管理方面: 今年组织制定了管道公司指标体系、内容与部门职责。已从第4季度开始试运行,对公司各项经济技术指标以科学化、规范化、不断持续改进促进生产效益,提升管理能力。 按时完成每周、每月公司经济技术指标的汇总、分析和编报工作并上报相关部门。

积极组织“关于组织申报2010年度工业发展奖励资金”对“企业技术中心奖”、“知识产权奖”、“固定资产投资奖”、“新增税收奖”、“国家科技进步二等奖配套奖励”申请报告及所需材料,组织好的四类材料送新平经委并与工业科进行交流。今年以上几方面工作新平县给予我司充分的肯定和奖励。 2、生产管理方面: 对生产管理部门之间的协调,每月按时编制月度生产经营计划并督促计划的落实情况,对每周、月的生产情况进行总结并按时报送相关部门。同时与作业区及公司内外各部门积极协调、落实生产相关各方面的事宜,多方协调五号泵站的用电事宜,以全力保生产为首要任务。 年初,根据昆钢提升自产矿能力的要求,我部门与生产调度、各泵站共同讨论,通过反复论证并进行了多次模拟输送后,制订了切实可行的保证措施及“大红山铁精矿管道分级输送管理办法”,在公司领导及相关部门的指导和全司职工共同努力协助下,从2011年4月25日组织开展大红山管道精矿分级输送的工业性试验工作,经过近半个月的试运行,于5月1日第1批Ⅱ号精矿顺利到达脱水站,并成功确保不同品级铁精矿不混淆进行了脱水处理,在管道行业率先实现了多级泵站同一管道多品级输送。截止10月共输送Ⅱ号43.75万吨,为全年任务目标而奋斗。 3、质量管理方面:

《打造工程亮点,争创精品工程》活动实施方案

《打造工程亮点,争创精品工程》活动实施方案 我项目在接到管理处下发的关于《关于滨海公路开展“打造工程亮点,争创精品工程”活动的通知》的文件后,立即组建本项目的亮点工程、精品工程管理小组,并制定了切实可行的实施方案,具体方案如下: 一、亮点工程、精品工程管理小组 组长:张国良 副组长:杨见雨崔彦秋 组员:刘锦江王文占赵坡张金刚董会峰 二、夯实基础、树立质量观念 为打造全省在建工程的精品工程,我项目部成立了全面质量管理领导小组,制定项目质量目标(各类原材料符合要求;分项工程一次评定合格率100%;单位工程全部合格;无重大质量事故发生;总体评分大于等于93分,达到优良标准;顾客满意度85%;合同履约率100%)、制度创优管理模式。 在质量管理领导小组运行中,由有施工经验和专业科研人员组成QC小组,构建质量保证体系。根据现场实际情况,制定最优施工方案。以科技进步提高质量,在施工中我项目同时还采用新技术新工艺保证施工质量。我项目同时对员工进行质量思想教育,使每位员工从思想上认识到质量的重要性,树立质量第一的思想理念。 三、建立完善的质量自检体系

在施工中加强对过程、成品的检测频率,加强对各种原材料的检测频率,做到无质量事故,无不合格产品。同时加大对施工现场管理力度,制定奖罚制度和评定制度。对每个施工环节进行检验、验收,做到全过程、全工序质量控制。我项目部在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%,优良率90%以上。 四、质量控制措施 ⑴按照ISO9002质量体系要求,建立完善的质量管理体系和质量保证体系,制定创优规划,使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。 ⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍,明确分工,加强协作,注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制,质量指标直接与施工人员经济挂钩,奖优罚劣、重奖重罚,分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育,树立“百年大计,质量第一”的思想,强化项目全员的质量意识,施工前有针对性地进行各工种的技术培训,提高施工人员的操作技能,为创优质工程创造条件。 ⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具,强化工程质量管理,认真执行设计图纸审核制度,并做好施工技术交底,使每一个施工人员都能做到心中有数,熟悉本工程的技术要求,做到严格按照设

高校辅导员工作精品项目申报材料

【高校辅导员工作精品项目申报材料】 知行之说伴成长 一、项目主题 知行之说伴成长,大学点滴筑知心,探索师生互动双赢平台 二、项目背景 2005年起,为充分贯彻落实中央十六号文件有关精神,在认真调研的基础上,结合自身实际制定了加强和改进大学生思想政治教育的配套文件,在学院试点后,全面探索实践大学生思想工作面对面活动,要求辅导员、班主任与每一位同学进行面对面的交流,及时、准确地掌握每位同学的发展动态和成长困惑,为学生成长成才提供针对性强、精细程度高的指导服务。2007年,为拓展“思想工作面对面”的工作维度,结合信息化时代的客观需求,开发了“成长导航——辅导员·学生交流平台”,并于2011年7月,与辅导员博客网进行资源整合,形成使用至今的“成长导航——辅导员博客网”以辅导员个人博客为载体,强化主体发布与留言板功能的使用,将辅导员的模范引领与学生的充分交流巧妙融为一体;并利用网络平台打破时空限制,使辅导员与学生密切互动,将大学生思想工作“面对面”丰富为“背对背”,实现了对学生的360°成长指导与服务。 然而,随着“大学生思想工作面对面”这项品牌活动的

深入开展,我们发现,仍有一些因素制约其成效,如:作为大学生思想政治教育工作主力军的一线辅导员,长期被捆绑于繁杂的事务性工作中,一方面管理角色被强化,教师角色相对弱化,较难有足够机会,扮演“思想引领者”;另一方面,因缺乏对问题深入的思考与斟酌,缺乏自我沉淀与凝练,辅导员并未建立足够的“导师”威信,仅在学生心目中树立了“保姆”形象,而在真正遇到成长困惑或问题时,广大学生并不能及时想到向辅导员老师寻求帮助。 鉴于此,2010年下半年起,经过充分的研讨,策划探索了,旨在秉承“知行合一”的教育理念,搭建严肃而又活泼的社会科学研讨平台,就同学们成长道路上的热点与难点问题展开深入探讨,营造广大学生和辅导员老师平等对话、共同思考、互助成长的良好氛围,建设“学生有所长、导师有所悟”的双赢课堂。这一实践探索,不仅为同学们提供了更多与自己喜爱的辅导员老师进行面对面交流的机会,更有效打破了学院格局的限制,实现了全校辅导员资源共享,也将辅导员从幕后推到台前,敦促他们对自身理论修养与知识积累的高度关注,全面提升大学生思想政治教育的育人水平。 三、项目理念 以学生的全面成长为服务基点,引导广大辅导员结合自身的专业背景,掌握的知识架构和思想政治教育一线的工作经验,结合大学生发展成长的阶段特点与需求,选取学生广泛

1.创精品工程管理办法

创精品工程管理办法 Q/DTYC-GC 1编制依据 1.1本项目的目标是:“实现机组达标投产,争创国家优质工程”。 1.2总体思路:“高质量、快速度、低造价,从始至终保证工程安全进行” 1.3六条标准:“科学合理的设计标准,高效一流的工程管理,符合国情的工程造价,优化合理的建设工期,规范有序的电力市场,规范严格的达标投产。” 1.4《电力工程“达标投产”管理办法》(2004版中国电力建设企业联合会)1.5电建质[1998]37号颁发的《国家电力公司火电优质工程评选办法》 1.6 电建质[1995]40号文颁发的《火电工程启动调试工作规定》 1.7 电综[1998]179号文颁发的《火电机组启动验收性能导则》。 1.8 电建质[1996]140号文颁发的《电力建设消除施工质量通病守则》。 1.9 电建[1995]543号文颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。 2创精品工程的重大意义 2.1创精品工程是我国经济发展、社会进步的需要。随着人民生活水平的不断提高,社会对电力的依赖程度愈来愈大,对机组的安全可靠性,对连续的供电能力和电源质量都提出了越来越高的要求。 2.2创精品工程是电力体制改革的需要。随着社会主义市场经济的不断深入和发展,产业结构的不断调整,电力的买方市场已基本形成。电力企业面向市场,参与竞争,优胜劣汰,势在必然。 2.3创精品工程是电力企业从生产型企业向效益型企业转变的需要。电力工业是一个技术和资金密集型产业,随着电力企业走向市场,谋求低成本扩张,谋求投资效益最大化将会成为参与市场竞争,立于不败之地的基础,而创精品工程则为此提供了物质保证。 2.4创精品工程是投产达标工作的继续、深入和提高;是进一步提高工程建设质量的有益探索;是新世纪赋予我们的新使命。以高质量地达标投产为主线,创新世纪精品工程,是新时代提出的新要求,是坚持“质量第一”,以质量求生存,以质量求发展的具体体现,是对国家、对人民、对股东负责的具体体现。 2.5创精品工程是电力建设实现与国际先进水平接轨的需要。近年来,电力企业通过在生产企业开展安全、文明双达标,通过在基建企业认真贯彻落实电力建设再上新水平的四十八字方针和六条标准,严格执行新启规,大大地提高了机组的投产质量,缩小了与国际先进水平的差距。但是仍不能适应改革开放,参与国际

创精品亮点工程实施方案

目录 一、项目名称........................................................... - 2 - 二、工程概况............................................................ - 2 - 三、质量总体目标........................................................ - 2 - 四、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系.......................... - 2 - 五、创精品、亮点工程保证措施............................................ - 4 - 1、完善体系、抓思想观念,树精品意识............................... - 4 - 2、建设精品,从根源抓起........................................... - 4 - 3、建设精品,在管理上下功夫....................................... - 5 - 4、建设精品,抓施工过程标准化..................................... - 5 - 5、建设精品,引入竞争机制与奖惩机制............................... - 6 - 六、创精品、亮点工程具体实施办法........................................ - 7 - 一、砌筑工程...................................................... - 7 - 二、抹灰工程...................................................... - 8 - 三、室内地面工程................................................. - 10 - 四、室内饰面工程................................................. - 13 - 五、门窗工程..................................................... - 14 - 六、室内吊顶工程................................................. - 16 - 七、室内墙面饰面砖(石材)镶贴工程............................... - 18 - 八、室内细部工程................................................. - 19 - 九、室外墙面面砖、涂饰工程....................................... - 20 - 十、室内外其他工程............................................... - 22 - 七、环保、水保措施..................................................... - 23 - 八、文明施工........................................................... - 27 - 创精品亮点工程实施方案

优秀项目奖申报材料

优秀项目奖申报材料

优秀项目奖申报材料 【篇一:优秀项目申报书.doc26】 注意:本页信息请认真填写,打印获奖证书以此为准。 请将本页复印粘贴在项目申报材料档案袋正面。 第28届全国青少年科技创新大赛 小学生科技创新成果竞赛项目申报书 项目名称: 申报者: 所在学校(全称): 辅导教师: 辅导机构(全称): (提醒:以上五项信息请申报者核实准确无误,打印证书以此为准!)项目研究领域:(请在确认的学科上划“√”) □物质科学(ms) □生命科学(ls) □地球与空间科学(es)□技术与设计(td) □行为与社会科学(so) 项目申报类别:(请在确认的类别上划“√”) □ 个人项目 □ 集体项目

全国青少年科技创新大赛组织委员会制 a、申报者与辅导教师情况 说明:个人项目只填第一申报者情况,集体项目须填写每位申报者情况 b、项目情况 c、申报者确认事宜 f、省级组织机构审查以及推荐意见 【篇二:优秀项目部事迹材料】 优秀项目部事迹材料 ——第三工程处闻垣la2项目部事迹材料 当你走进闻垣la2项目部,你会被这里整洁的工作和生活环境及你追我赶的施工氛围所感染……该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部占地8亩,房间53间,其中主办公楼为二层,布局合理,别具一格。项目部职工生活食宿实行公寓化、办公实行自动化、微机化、信息化。项目部下设项目经理室、财务部、技术合同部、生产部、综合办、质安部、实验室等十个部室,管理及技术人员60人。 闻垣高速公路是山西省的重点工程项目。开工建设以来,在公司领导的亲切关怀下,在公司各部室的大力支持和帮助下,该项目部紧紧围绕公司的精神及闻垣建管处“打造一流管理团队,创建一流精品工程”的管理理念,心往一处想,劲往一处使,凝心聚力、攻艰克难,按期完成各阶段目标任务,取得了较好的成绩。 一、工程概况

浅谈施工企业创建精品工程的途径教学文案

浅谈施工企业创建精品工程的途径

浅谈施工企业创建精品工程的途径 内容提要: 创建精品工程是施工企业提高工程质量的有效途径,能带动工程施工技术质量管理水平的整体提高,治理和消除一些质量通病,改善企业形象。因此施工企业应积极主动地加强对建设工程质量管理,构筑创建精品工程的环境。 主题词:施工企业精品工程途径 一、树立品牌意识是创精品工程的前提 品牌是施工企业综合素质的集中体现,也是企业是否具有市场竞争力的关键所在。施工企业必须坚持质量第一,奉行质量精品理念,致力于创建精品工程,并注重在施工在培育,坚持不懈的营造重视质量的氛围。 首先,狠抓入厂教育,使参战职工在施工前树立精品意识,保持良好的创优状态。企业应以教育引导为手段,使全体职工对质量和安全牢固树立“五种意识”(名牌意识、信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识),负起“四个责任”(政治责任、历史责任、法律责任和终身责任),时刻牢记今天的质量就是明天的市场,今天的信誉就是明天的效益,形成创精品的主人翁意识。同时,应通过宣讲入厂质量知识,观看电视录象和召开质量案例分析会等形式,进行认真严肃的专题质量教育,使广大职工认识到什么是精品工程,认识到精品工程是精心施工的品牌工程,其质量水平比优良工程高得多,进而保证职工思想到位。

其次,根据工程进度全方位地进行质量教育,除在现场布设醒目的宣传标语外,定期召开质量例会和现场会,定时进行质量考评,找出差距,以工程简报的形式公布工程施工质量情况,以激发全体施工人员创精品工程的激情,保证职工行动到位。 第三,针对现场成活成优率的高低,及时开展多层次质量教育,加大标准规范的实施与监督力度,加强人力资源能力建设,培养高素质的职工队伍。企业应以强制性标准、规范、规程的宣传贯彻力度,组织干部职工学习专业技术知识、学习工程管理知识、实习标准规范,进行岗位技能培训,认真接爱质监六、监理单位的指导,组织专业骨干观摩学习兄弟单位的先进经验,汲取他人长处,提高工程的业务本领,为他创建精品工程培养和凝聚人才。 二、建精品工程,文明安全施工是基础 施工企业应充分认识到文明施工的重要性。在工程项目开工之初,应应以创建安全文明工地为切入点,从施工临时设施规划开始就做到高起点,对“五小设施”(项目部办公室、工人宿舍、食堂、厕所、娱乐等)、“五牌一图”(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图)和现场炅具堆放精心设计、合理布局、一步到位。十分注重全员参与和全方位管理,始终做到现场材料、构件、成品、半成品按型号、类别码放整齐,余料、废料随时运出现场,达到工完料净场所清。并切实加大安全措施费用投入,合理使用安全设施费用,配备足够的安全防护用品,保证工人在安全的环境中作业,消除因现场管理混乱而带来的质量通病和安全隐患,保证工程施工文明。

优秀项目经理申报材料

优秀项目经理申报材料 篇一:优秀项目经理申报材料 立足岗位争一流创新奋进勇拼搏 中建新疆建工集团一建第四项管部 --2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报 项目经理个人先进事迹 蔺治生,男,汉族,1981年出生,本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。 一、勇拼搏、不服输、千锤百炼 该同志自2001年走出校门以来,一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作,先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中,始终保持爱岗敬业,真抓实干,拼搏进取的精神,以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评,为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位,使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平,同时还荣获了众多的个人与集体荣誉:2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号;2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。 他在繁忙的工作中仍不忘学习,利用业余时间完成了土木工程本 科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力,尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢,申请加入中国共产党,并时刻以党员的标准严格要求自己,关注时政要闻,认真学习“三个代表”的重要思想,始终坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。 二、严管理、抓质量、一丝不苟 “精益求精,筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上,他始终树立强烈的精

建筑精品工程学习心得

强化精品意识创建精品工程 现在随着社会发展进步,对建筑工程的质量要求越来越高。作为我们建筑施工企业,如何提高施工质量,更好地生存和发展,是不可回避的永恒的主题。今天我们通过学习由分公司技术科发布的精品工程典范,受到很大的启发,学到了很多新的理念、新的做法,有了很深的体会。 1要有“只争第一”的精品意识 我们要保证精品工程。我们就要有“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。 所以,我们要想创精品工程,首先必须更新理念、强化精品意识。思想观念不断更新,时刻反省自己,才能不断进步,创建出精品工程。我们对承建的工程,无论大小,都要以创建精品工程为目标,去扎实地做好每项工作,从制订质量目标、具体策划、制订方案,检查验收等各方面贯彻这个思路。细化到每个步骤、每个细节,以确保目标的实现。 2 精雕细琢才能创建精品工程 创建精品工工程,我觉得可概括为四个字“精雕细琢”。 2.1制定高的质量标准 学习精品工程,发现它的质量标准,一般都要大大高于国家标准规范的要求。因此,创精品工程必须制订高于国家标准规范(含行业、地区、部门的标准规范)的企业控制标准。无论是主体工程还是装饰装修工程,都应该这样做。制订这样的标准并严格执行,自然工程质量就会上很大一个档次。 2.2要有创新的构思

在每项工程施工之前,一定要有创新的构思。创新的构思不仅能够提升亮点,还能把难点变亮点。 装饰装修阶段是最能够体现建筑设计美观的阶段,是创精品工程、精雕细琢的关键阶段。在该阶段的创新构思尤为重要。如果构思得好,将使工程质量在原设计基础上得到一次升华,将使工程亮点粉呈、美不胜收。该阶段创新构思要从以下几方面着眼和着手。 2.2.1. 体现“以人为本”理念。从最终产品给人的美感,以舒适为目的去考虑构思。譬如面砖、地砖的排列;室外台阶排水问题;色彩的配合、协调等。要在原图纸设计的基础上,进行二次设计,以充分体现构思意图。 2.2.2. 使工程难点转化为亮点。工程中难点很多,要知难而进、统筹考虑。如卫生间、屋面等多种材料、设备,多道工序应统筹考虑位置安排、界面处理等,达到整齐划一。 2.2. 3. 使粗放转化为精细。有很多工程部位使用的是普通材料,如水泥、白灰、涂料等,我们要考虑如何粗粮细做,在工艺上下功夫。如地下室的设备底座、排水沟等,用水泥砂浆抹灰,如何在坡度、线条等方面精细施工,达到精细效果。 2.2.4.跳出传统思维框框,创造新的亮点。对一些传统做法,敢于创新构思,如屋面排水沟采用工程塑料管剖开敷设;落水管斗,屋面排汽孔采用新的造型等。 2.2.5.要注意线条和对成。线条是工程中最多的,一定要顺直明朗、清晰。可以采用线角条嵌贴等工艺。对称给人以美感,因此,在面材排列、花纹排列、灯具和洁具布置等方面都要下功夫构思,以达到最佳效果。

工程优秀员工事迹材料 申请优秀员工事迹材料 精品

工程优秀员工事迹材料申请优秀员工事迹材料我很庆幸,也感到荣幸.时光飞逝,转瞬间,我来XX公司已近三年. 这段时间里,我得到了公司领导的关怀和支持,得到了同事的关心和帮助,使我成长了许多,成熟了许多.在领导的耳濡目染下,我在工作中一直保持兢兢业业、一丝不苟的原则,认真负责、敢于担当的作风,任劳任怨、恪尽职守的态度. 在领导的引导和指导下,我多次完成了贵州省科技厅、贵州省经信委、贵州省发改委、贵州省商务厅、贵州省知识产权局、贵阳市科技局、贵阳市工信委、贵阳市知识产权局、高新区产发局、高新区科创局、乌当区科技局的项目申报和验收等工作.在领导没有安排的情况下,在完成领导布置和交代的工作情况下,我申报了贵阳市优秀新产品一等奖、贵阳市推荐名牌产品、贵阳市专利转化实施三等奖,并申报成功,为公司赢得了荣誉. 当然,这也离不开领导的支持和帮助.2019年,在公司领导为广大员工着想,争取学习机会,保持与时俱进,为大家提供了络平台,广泛开展络学习的情况下,我更是受益匪浅,取得了长足的进步. 在思想上,开拓了眼界;在工作上,提高了效率.2019年,由于受到了国内项目扶持政策变更的影响,获取的项目扶持资金不尽如人意,但是在公司各级领导的支持和帮助下,项目申报工作还是取得了很大的成绩. 尤其在重要工作事项上,主要涉及国家高新技术企业的重新认定和贵州省技术创新示范企业的认定,可谓出色的完成了工作任务.年初,完成了贵州省发改委和省经信委项目的申报工作;完成了贵州省省管专家的申报. 董. 事长、总经理成功入选贵州省省管专家库,成为贵州省省管专家.后续完成了贵州省高新技术企业研发费用加计扣除的申请工作,为公司减免了税收. 2019年,公司挂牌高新技术企业满6年,需要重新认定.大家都知道,高新技术企业的认定是一项复杂而繁琐的任务,涉及到技术、市场、财务等方方面面的支撑和佐证. 在副总的领导下,在部长的带领下,我们完成了这项艰巨的任务.也再一次体现了公司的实力. 第二季度,我们成功申报了科技厅科技小巨人项目,收到了项目前期拨付资

创精品工程活动总结-建筑公司

创建精品工程 随着公司进一步做大做强,对建筑工程的质量要求越来越高,对精品工程、品牌效应迫在眉切。我们作为建筑工程公司,化建唯一的一个从事建筑工程施工与管理的专业公司,如何提高施工质量,建精品工程、创品牌效应,是不可回避的永恒的主题。为了增强职工的创建精品工程意识,提升公司质量管理水平,按照《陕西化建公司“十三五”创优质规划》和《2016年创精品工程实施方案》文件要求,我公司今年开展了“严格规范操作、整治质量通病、争创精品工程” 专项活动,促进公司施工质量整体水平的不断提高。在公司全体员工的努力下,我公司“创精品工程”专项活动开展情况汇报如下:1、领导高度重视,强化精品意识 建筑公司领导高度重视此次活动,认真组织各项目管理人员,按照公司指导思想,围绕活动的主题,有计划、有步骤、有措施, 扎扎实实地开展了活动。首先结合建筑公司实际情况制定活动计划,提出具体实施措施。各项目以“争创精品工程”为目标,以咸阳东方雨虹项目为标杆工程引领,兴化10万吨合成气制乙醇科技示范项目创建助推,延能化防腐保温工程为突破,从签订质量目标、具体策划、制订方案,检查验收等各方面贯彻这个思路。细化到每个步骤、每个细节,以确保目标的实现。在我公司各项目办公、生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处,悬挂横幅、标语,并制作警示墙,对质量法规、质量文化等进行宣传,营造全员关注质量的良好氛围。 为了强化建筑工程公司质量管理水平,提高建筑工程精品意识,增强员工质量素养,减少质量通病的发生,加强建筑工程公司质量管理内部交

流,建筑工程公司技术质量科创办了《质量简报》。质量简报分三栏:精品工程栏、质量管理曝光栏和质量通病现象原因及预防措施栏,通过各个鲜明的事例,采取图文并茂的宣传方式,将建筑工程公司近期质量管理靓点、不足及质量通病形成原因及预防措施一一列举,让广大管理人员更直观、更容易交流学习。质量简报的创办,是建筑工程公司今年加强质量管理的一个手段和措施,更是为了增强 员工的质量意识、减少质量通病、争创精品工程一个交流学习的途径。建筑公司在员工中组织学习建筑工程公司今年出版的4期《质量简 报》、《质量通病防治措施方案》,学习公司下发的《陕西化建工程有限 责任公司质量通病治理实施细则》。另外,各项目设置专/兼职 质量员,每周组织把“争创精品工程”与质量安全例会、班前会、技术交底等结合起来进行培训学习。使每一位员工真正懂得质量管理的相关基础知识,明确质量方针和目标,做到管理知识服务于工作实践,让质量管理工作循序渐进,质量管控水平进一步提高。 今年,建筑公司加大创建精品工程宣传,让创建精品工程的意识深入人心,上至领导,下至一般员工都要心领神会,这样才能有高的质量目标,才能制订高的质量标准和具体措施,才能在各项工作中得到具体落实。 2、精雕细琢,创建精品工程 2.1施工现场管理,严格规范操作 建筑公司各项目根据施工现状编制了《质量检验计划》、《质量通病预防措施》,从原材料进场开始把好检验关,做好施工过程组织管理,技术质量管理,分包队伍管理,严把工序交接制度,认真及时做好施工过程记录资料;操作工人要严格按规范操作,确保每道工序质量。严格的规范操作主要体现在以下方面: 2.1.1.施工组织设计要有指导性

强化精品意识 创建精品工程--争创鲁班奖心得详解

强化精品意识创建精品工程 --争创鲁班奖心得 现在随着社会发展进步,对建筑工程的质量要求越来越高。作为我们建筑施工企业,如何提高施工质量,更好地生存和发展,是不可回避的永恒的主题。那么究竟如何做,才能创建精品工程,获得鲁班奖呢?我们通过学习和参观,受到很大的启发,学到了很多新的理念、新的做法,有了很深的体会,并在工程实践中不断探索和总结,收到了很好的效果,为单位创精品工程,获得鲁班奖起到了很大的推动作用。 1更新理念,强化精品意识 以往我们也在一直抓质量、搞创优。现在看来,这只是一般意义上的认识,没有达到较高的层次。现在提出要创精品工程。那么什么是精品工程呢?精品工程就是优中之优的工程,适用、精细、美观的工程、经的起严格检查(宏观、微观)的工程,经得起时间考验的工程,一次成优的工程,技术含量高的工程;整体水平高的工程。而鲁班奖则是精品工程的精粹工程,是国内领先水平的工程,是层层推荐选拔出来的顶尖工程。最近,有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。 所以,我们要想创精品工程,首先必须更新理念、强化精品意识。思想观念不更新,而是觉得自己做得不错了,就不可能进步,创建出精品工程。客观上讲,我们无论在理念上,在管理上还是在工程实体质量上,与国内先进企业比,还存在很大的差距。因此,我们必须正视这一事实,迎头赶上。因为这是形势发展的需要,也是企业生存发展的需要。如果我们承建的每个工程都能成为精品工程,那么就是我

们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌,客户会不请自来。 所以,我们要大力宣传教育,让创建精品工程的质量意识深入人心,不仅高层领导具有,而且全体员工也都要心领神会,这样才能有高的质量目标,才能制订高的质量标准和具体措施,才能在各项工作中得到具体落实。 创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件,并不是每个工程都能达到的。然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。所以,我们对承建的工程,无论大小,都要以创建精品工程为目标,去扎实地作好每项工作,从制订质量目标、具体策划、制订方案,检查验收等各方面贯彻这个思路。细化到每个步骤、每个细节,以确保目标的实现。 2精雕细琢,创建精品工程 创建精品工程,具体做起来,可概括为四个字“精雕细琢”。如何做到精雕细琢,可从以下几个方面着手。 2.1制定高的质量标准 精品工程的质量标准,是不能仅满足国家标准规范的质量要求的,而是要大大高于国家标准规范的要求。因此,创精品工程必须首先制订高于国家标准规范(含行业、地区、部门的标准规范)的企业控制标准。无论是主体工程还是装饰装修工程,都应该这样做。现在国内很多城市和企业已经有了这样的范例。譬如北京建筑结构长城杯就制订了这样的系列标准:模板、钢筋、混凝土工程的验收标准,较国家规范标准要求,更为严格。(详见附表1-1~1-3长城杯工程质量允许偏差及检查方法表)。制订这样的标准并严格执行,自然工程质量就会上很大一个档次,而且,在申报各种奖项,特别是申报鲁班奖

创精品工程实施方案讲义(doc 44页)

创精品工程实施方案讲义(doc 44页)

绍诸高速公路SZTJ09合同段中国●顺吉集团 创精品工程实施方案 编制:林仙明 审核:王如喜

行检查指导,对成功的经验进行总结交流和推广,对工程质量及管理情况进行监督、检查。领导小组办公室负责创精品工程考核、评比等具体工作。 召开合同段内绍诸高速公路建设创精品实施活动大会,部署安排创精品工程活动,结合本合同段内开展广泛深入的活动宣传,完成质量责任状的签订工作。通过积极宣传,广泛发动,形成关心绍诸高速公路公路建设精品项目的良好氛围。 按照确定创精品工程实施方案,开展质量通病治理等活动,推行工程质量责任制等制度,定期召开施工现场现场交流会,以点带面,力促工程质量实现新突破。 各参与班组和部门认真总结经验和教训,要总结探索建立创精品工程实施持续改进的长效机制,召开创精品实施活动总结表彰大会,对在活动中获得精品工程的项目、班组和个人进行表彰。 三、实施质量目标: 在我合同段内全面开展以“质量优良、外观优美、生态环保、科技创新、人文和谐”为主要内涵的创建精品工程活动,认真贯彻“严格管理、精细施工、规范作业、典型示范”的思路,力争在绍诸高速公路项目建设中创出精品工程,做到工程内在质量及外观质量优良,且分项工程、分部工程合格率100%,单位工程优良率95%以上,促进我公司管理水平再上新的台阶。 单位工程划分按公路工程质量检验评定标准执行(具体划分已另册上报)四、总体要求 严格质量行为,规范施工管理,强化质量责任制度,提高过程控制质量,注重精细施工,规范施工,认真执行国家和交通部及省、市有关高速公路的质量规范标准和要求,加强试验检测管理,保证试验检测结果的科学性、准确性,建立健全质量保证体系。 加大质量管理力度,强化各部门的管理作用,加强对绍诸高速公路建设

精品工程创建方案

南通长城 创建精品工程 一.工程概况 本工程为祈福里三组团05栋住宅楼,裙楼为商业用房,建设地点位于南京市栖霞区马群街道南湾营西花岗,总建筑面积6699m2,其中地下380m2,地上6319 m2。地上主体18层,裙房1层为商业用房,其建筑高度分别为50.40m,5.9m。建筑结构形式为框架剪力墙结构,结构类别为乙类。 二.准备工作 企业最高管理层高度重视,积极支持;选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理,且项目部制度规范、体系健全;尽量不肢解工程,不指定材料,对相关方能施加影响、综合协调;建设资金到位,可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显;合同工期基本合理;造型新颖独特。工程安全适用、节能环保、美观,综合效益好;在施工中推广应用新技术、新工艺,组织管理科学。 三、创建精品工程的策划 创建精品工程要突出一个“精”字,应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据,其内容应针对工程建设的主要分部、分项进行。 (一)项目组织策划 目标管理贯穿于整个创建精品的全过程,工程建设前,明确精品工程的质量目标并层层分解,围绕目标开展工作,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证过程精品,以过程精品保证工程精品;集聚人力资源,所有的工作都是由人干出来的,人是影响质量的第一要素,因此,一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要;参观学习培训,施工技术发展日新月异,有目的的安排人员外出参观学习,请业内专家讲课,对工程的总体策划、难点控制很有必要。 (二)施工过程策划 在施工前对工程进行质量策划,为实现精品工程提供依据,即明确质量控制关键点,主要有以下四个方面: 1.质量保证点:对工程质量起至关重要的原材料、半成品或成品构件的质量验收编制作业指导书; 2.质量校核点:提前明确质量验收控制点,明确验收批的划分、验收的内容、验证的方法,明确质量标准; 3.质量控制点:针对涉及工程安全及使用功能检测项目的控制编制作业指导书,明确操作方法、要

申请精品工程内部资料

争创精品工程提高工程质量 2002年7月7日下午,北京中关村建设特邀专家——王永田同志进行鲁班奖工程讲座。讲座共分为八个部分:①精品工程的范围,②什么是精品工程,③如何创精品工程,④创精品工程的意义,⑤减少精品工程中的质量缺陷,⑥鲁班奖工程现场复查的检查要点,⑦内业资料,⑧申报精品工程的基础工作。中心议题是“争创精品工程,提高工程 质量”。现将讲座的内容摘录如下: 一、精品工程的范围 1、省市级:由各省市组织,如北京市的“竣工长城杯” 、“结构长城杯”。 2、国家级:侧重工程质量的,主要有二项:中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖。今天讲座重点是中国建筑工程鲁班奖。 ①中国建筑工程质量鲁班奖:1987年设立,至今己15年。截止到2001年度,全国共评审出729项,其中北京市获81 项:53 项由北京市属建筑施工企业承建,28 项由中央在京、部队在京、外省市在京施工的工程。十一届亚运会后,中国建筑业联合会采纳了北京市的意见,设了特别鲁班奖。主要是为新建、扩建的33个比赛场院馆及配套工程,共评选出成果1 项特别鲁班奖。其中北京市获胜9 项,99年天安门广场改造工程又获特别鲁班奖,北京市共获30项。中国建筑工程鲁班奖现在的全称:中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程),这与1997 年中国建筑业联合会和中国建筑施工管理协会合并成中国建筑协会有关。 ②国家优质工程奖:由中国建筑施工企业管理协会管理,全称是:国家工程建设质量奖审定委员会。1987年设立,1991-1998年中断,1999年废止。截止到2001年度,全国共评出438 项。其中金奖:规模大,设计获国家级奖——共评审出26项,北京获1 项;银奖:412项,北京51项:市属建筑施工企业38项,中央在京建筑施工企业13项。 二、什么是精品工程 1、精品:精致的成品。 2、精品工程: ①从广义角度讲,精品工程即是通过精心设计、精心组织、精心施工,创造出完美的 建筑工程。 ②从狭义角度讲,精品工程即是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据,通过

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