企业文化小组方案

企业文化小组方案应该设计方案设计是设计中的重要阶段它是一个极富有创造性的设计阶段同时也是一个十分复杂的问题它涉及到设计者的知识水平、经验、灵感和想象力等下面小编给大家带来企业文化小组方案欢迎大家阅读

一、总体思路

为提升企业管理水平和员工队伍素质完成企业的战略发展规划目标探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路同时符合现代企业制度的建设要求和进程主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化所谓精神文化就是塑造企业“灵魂”挖掘和弘扬企业精神内涵形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制加强制度化建设水平将企业发展导入科学的管理轨道从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化就是大力推进行为管理标准使员工的行为养成规范编制并完善《员工手册》并抓好推进落实提倡具有特色的“德高作风”；物质文化推行CIS（企业识别系统）战略运用物质形象建设的手段来营造企业整体文化氛围提升企业整体形象力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效

二、指导思想

坚持“以人为本”的管理思想积极探索当前形势下企业文化建设的新规律构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系为

增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉

三、建设原则

1、“以人为本”的原则

把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源企业文化模式始终做到以人为中心充分反映员工的思想文化意识通过企业全体人员的积极参与发挥创造精神企业才能有生命力企业的企业文化才能健康发展一方面强调对人的管理并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面强调员工不仅是企业的主体更是企业的主人企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心激发热情开发潜能极大地调动全体员工的积极性和创造性使企业的管理更加科学更有凝聚力正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系做到每一个环节都有员工参与每一项政策出台都得到广大员工认可自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一

2、讲求实效的原则

切合企业当前实际情况符合企业定位一切从实际出发不搞形式主义制订切实可行的方案借助必要的载体建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制以科学的态度实事求是地进行文化塑造重点突出、稳步推进

3、系统运作、重在领导的原则

企业文化建设是一项战略性、长期性的工作是一项庞大而复杂的工程是不可能一蹴而就的要坚持“打持久战”的理念在企业文化建设的过程中要运用系统论的方法作出整体设计分步推进按层次落实

明确总体目标和阶段性目标根据目标来进行具体操作和建设领导干

部率先不仅在理念上要领先更重要的是能将领先的理念转化为公司

的理念、机制、规则管理层在企业文化建设的过程中要先进、深入、带头有创新、有建树明确自身角色定位承担起应负的责任集中每一位员工的智慧调动员工的积极性和创造性全员投身企业文化建设

4、突出特色、追求卓越的原则

进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性追求与众不同的特色、优势和差异性在建设过程中要根据企业的实际情况重视挖掘和提炼整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵走有“德高”特色的企业文化建设道路同时要体现出先进的时代水平要让全体员工都能

欣赏我们的企业文化模式从而在这种先进卓越的企业文化中与企业

产生共鸣人人都追求卓越人人都创造出卓越的绩效但是绝不能满足

现状止步不前要始终坚持追求卓越激动人心的目标一个接一个出现

从不满足不断追求完美和第一从而推动企业文化的不断健康发展这

也体现了牢固树立科学发展观与时俱进的思想

四、实施目标

1.规划目标

远景目标：根据企业的整体发展战略遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序建立起一整套科学、完整的企业文化建设系

统从精神、行为、制度、物质四个方面着手全面推进、系统运作构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系并纳入企业整体发展战略目标当中成为企业整体规划的重要组成部分

中期目标：两年计划纲要

（1）具有本企业特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等）深入人心全体员工对于企业理念做到熟知熟记并且能在具体行动中自觉实践

（2）形成企业核心理念体系坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点

（3）构建学习体系形成规范的学习制度并自觉实践学习借鉴并应用先进的管理模式和理论学习和吸收先进的科学技术及行业操作

技术提高全体员工尤其是管理层面的整体素质

（4）企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%企业客

户的认知度要达到95%以上

（5）全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行遵守行为规范程度达到99%以上（6）企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化

（7）在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准

两年工作重点

20xx年：形成完整的《员工手册》逐步推行制度规范建设归纳并提炼企业精神文化内涵完成企业视觉识别系统规范工作员工的行

为规范初见成效企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上学习体系构建完善并熟练操作

20xx年：整合并完善企业文化体系形成成熟的企业文化管理体系进一步提升企业知名度和美誉度塑造良好企业形象达到地区性企

业文化建设示范标准

近期目标：一年行动计划

突出企业核心价值观的塑造统一三个系统――以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统导入CIS概念并组织实施和逐步规范重

点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系塑造良好企业形象促进企业健康持续发展从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象做大做强企业全力打造企业竞争新优势实

现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高

五、具体措施

（1）贯彻宣传企业理念使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同树立企业精神为核心的理念提高员工的向心力、凝聚力

（2）制订并完善《员工手册》下发并组织全体员工深入学习并贯彻使得各项工作有章可循实施责任追究和分责管理严肃制度加大

考核提升管理水平让制度成为文化的载体使员工在思想上逐渐完成

从“要我遵守”到“我要遵守”的升华在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越为取得真正良好的效果可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等

（3）整体推进VI识别系统在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志并严格监督

（4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设形成浓厚的企业文化建设氛围

（5）创办企业内部刊物进一步弘扬企业文化树立企业的正面形象增强员工的归属感推动企业文化建设持续健康发展对所有部门的

优秀员工进行奖励提高员工的参与积极性形成一种积极向上的氛围（6）组织管理层人员开展大讨论活动探讨问题为：企业凭什么凝聚人心借此机会征求各方面的意见避免企业仅仅依赖职位和金钱

作为奖励员工的单一方式

（7）倡导没有任何借口的执行文化实现工作目标的刚性到位树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局

（8）倡导亲情文化实现企业的人性化管理想方设法为员工排忧解难调整夫妻员工的工作时间建立员工生日档案制订并完善《员工慰问暂行规定》对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况认真落实规定使员工感受到企业大家庭的温暖

（9）规范员工日常行为讲究礼仪提高员工品位提倡语言文明、礼貌待人可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”

（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作

利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向从根源上改变员工思想（11）组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等元旦暨优秀员工颁奖晚会等并在活动之后加以跟进使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果

（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导企业各部门领导担任主要负责人增强号召力同时也有助于根据企业的整体战略对企

业文化的建设把好舵起到导向作用

企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来在制订各项具体实施计划的过程中要切

实可行既不能好高骛远也不能敷衍了事领导小组对于每一项计划均

要严格落实及时监督检查对于开展的各项活动要及时进行评估和指

导按阶段做好各项工作流程与此同时企业文化的实施方案是开放性

的其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要

的调整不断发展完善真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想形成具有德高特色的企业文化

企业文化建设的第一步是企业文化诊断要对企业内现有的文化现象、思想倾向、内在需求与行为习惯等进行评估这一项工作做不好将直接影响着以后企业理念、行为、形象的设计更影响着新文化的宣贯实施

宏略公司在组建项目组之后下面的一项工作就是编制企业文化调研方案它的主要内容包括：访谈提纲、座谈会议题、问卷题目、调研计划等

其中访谈提纲又分为基层员工访谈提纲、中层干部访谈提纲、高层干部访谈提纲等每个访谈群体的题目是不一样的因为处于不同

的地位对企业的认识是不一样的对企业文化的理解也是不一样的一

般来说对老总的访谈最有关键

这些提纲制定出来之后要发给客户(即对接单位如党群部)并提前发到待访谈对象手中让他们先进行思考当然在访谈过程中有话则

长无话则短也可以临时加个几个其他话题总之要是弄清楚企业的情

况

调研考察工作应当遵循的基本原则：提升企业核心竞争力原则、促进企业可持续发展原则、增强企业内部凝聚力原则、塑造美化企业

形象原则同时明确向调研对象说明：所谈内容保密不会向任何人包括企业高层泄露

宏略咨询师将会通过个人访谈、研讨会、问卷调查、数据整理、优劣势分析进行调研诊断调研诊断主要围绕企业文化管理核心要素如价值理念、精神状态、理想追求、综合实力等；同时涉及企业发展的基础问题如竞争优势、人才机制、企业管理、企业形象、文化力等方面进行

访谈题目的设计非常讲究在“企业文化资料下载”一栏中本网将会放一个样本供客户及同行参考

以问卷调查为例它包括以下方面：

1、问卷的设计程序

确定所需的信息

选择问题的类型

设计问题

问题检测

准备一份数据信息摘要

完成问卷

2、企业文化管理战略工程调查问卷的设计应当重点围绕下列问题：

企业发展战略

企业价值理念

企业管理模式

企业人力资源

企业人际沟通

员工评价企业

企业文化形态

3、问卷的调查过程

企业文化战略工程工作人员与咨询顾问共同完成确保调查的保密性实行无记名填写要使被调查者明确调查目的

对调查结果进行统计、比较和分析向企业决策委员会提供调查结果即分析报告

为进一步优化我院职业素质教育内容将企业文化融入职业素质教育提高职业素质教育的针对性和实效性提升人才培养质量经研究决定于20XX年7月9月在全院组织优秀学生到企业进行企业文化调查现制定工作方案如下：

一、调查目的与要求

（一）调查目的

1、深入企业了解各企业的标志包括标志图片、标志的文化内涵

2、深入企业了解企业对职工的行为规定、制度对职工上班着装具体要求以及规定、制度、要求的作用

3、深入企业了解企业的先进典型如各种标兵、能手、劳动模范了解先进典型的先进称号、先进事迹

4、深入企业了解各企业的宣传口号、标语以及企业形象宣传所做的其他工作如企业捐助活动、参加社会公益活动等

5、深入企业了解企业的精神、所获得荣誉、奖励等

（二）调查要求

1、在学生工作主管院领导的指导下公共基础课部成立企业文化调查工作组以建筑建材企业文化调查为核心学生进行调查完成企业

文化调查

2、公共基础课部人文教研室负责具体工作落实应制定相应具体工作计划（具体到时间、地点、调查企业、调查内容、参与的学生、调查组织与安排、这次活动的指导教师、调查报告评奖等）于6月10日前报公共基础课部审核要求每个企业一个小组每个小组由23名学生组成

3、调查以访谈为主其他调查方法为辅应注意所有调查资料的存档整理（包括调查表格、会议纪要、访谈原始记录、影像资料）

4、提交规定调查成果成果责任人为人文教研室主任

表1：湖南城建职业技术学院企业文化调查成果要求

湖南城建职业技术学院企业文化调查成果

序号成果内容完成时间责任人

1XXX企业文化调查报告9月30日系学工办、指导教师、各调查组长

2学院企业文化调查总报告及汇编11月30日人文教研室主任 3学院企业文化调查总报告及汇编审核、打印12月20日公共基础课部主任

备注：各调查小组应提供调查中所有原始资料并在公共基础课部备档整理

二、调查组织与安排

（一）调查组织

本次企业文化调查以公共基础课部牵头负责组织院学工处、院团委协助

1、工作小组

组长：冯正良

副组长：杨军强曾懿周丹

组员：曾志坚何晖卢娜相关系学工办主任

（二）调查安排

1、时间：20XX年7月9月

2、调查企业：以湖南建工集团下属各企业、材料类骨干企业为主

（三）参与调查学生的确定

1、学生自愿报名

为了调查的方便参与调查的学生最好为调查企业的子弟或在企业中有较好的人缘关系学生将报名表交学生所在系学工办

2、各学工办将学生报名表交公共基础课部公共基础课部确定参与调查学生

（四）调查培训

公共基础课部在6月底组织召开企业文化调查会议对参与调查的学生进行调查培训明确调查任务、要求强调安全和注意事项（五）调查成果汇总

相关系学工办于9月30日前将学生调查成果（调查报告、调查原始资料、影像图片等）交公共基础课部

（六）调查成果评定

公共基础课部组织专家对调查成果进行评价评选出一等奖、二等奖、三等奖、优胜奖各若干名（各奖项个数视成果情况而定）此项工作在10月中旬完成

（七）调查成果和原始资料归档保存、汇编成果集

公共基础课部将调查成果和原始资料归档保存将获奖成果汇编成册此项工作12月20日前完成

三、调查内容

1、企业的标志包括标准图片、标准的文化内涵

2、企业对职工的行为规定、制度对职工上班着装具体要求以及规定、制度、要求的作用

3、企业的先进典型如各种标兵、能手、劳动模范先进典型的先进称号、先进事迹

4、企业的宣传口号、标语以及企业形象宣传所做的其他工作如企业捐助活动、参加社会公益活动等

5、企业的精神、所获得荣誉、奖励等

其他

四、奖励

对参与此次企业文化调查的学生只要有成果按照成果等次加素质分对成果获奖的学生学院给予物质奖励和精神奖励颁发荣誉证书

五、附件

附件一：××企业文化调查报告（参考格式及要求）

为了认真贯彻《集团公司企业文化建设纲要》和长庆钻井工程总公司企业文化建设工作会议精神及长庆钻井新疆项目部企业文化建设的部署全面推进70561钻井队的企业文化建设特制定本方案

一、指导思想：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观以树立正确的价值观为重点以培育先进的文化理念为切入点内提职工素质外树公司形象提升钻井管理水平增强本队凝聚力、执行力塑造“长庆钻井”的品牌

二、总体目标：

通过企业文化建设使本队管理水平进一步提高本队凝聚力、向心力明显增强员工素质进一步提高创造力得到有效发挥本队形象进一步改善实现本队文化与本队战略、本队发展与员工发展、本队文化优势与竞争优势的和谐统一

三、基本原则：

一是围绕一个中心——安全生产和效益本队文化建设必须紧紧围绕这个中心服从、服务于这个中心调动职工工作积极性提高安全管理水平提高本队经济效益二是把握一个主题——增强本队凝聚力通

过本队文化建设的有效形式和深入细致、行之有效的思想政治工作激发员工对本队强烈的责任感和使命感构筑个人目标与本队目标一致

的利益共同体、命运共同体发挥好本队文化建设凝聚人心的作用三是彰显一种精神——健康向上的企业精神鲜明健康、积极向上的企业精神是营造本队文化的一个重要方略通过引导全体员工认同并自愿自

觉地遵守企业形成的共同理念起到聚人聚心作用四是建设一支队伍——培养和建设一支政治思想过硬、业务技术过硬、职业道德过硬、工作作风过硬的职工队伍

四、主要内容：

本队企业文化主要内容分内层文化（理念识别系统）、中层文化（行为识别系统）和表层文化（形象识别系统）三个方面

1、内层文化内层文化是本队职工认可和自愿遵照执行的观念也是指导中层文化和表层文化的思想基础

本队内层文化要素：

（1）、本队愿景：八勘第一塔里木领先

（2）、核心价值理念：奉献能源创造和谐

（3）、企业精神：爱国创业求实奉献

（4）、发展理念：有市场有效益有条件可持续发展

（5）、团队意识：同舟共济同甘共苦同心合力

（6）、经营理念：更严更细更高更强

（7）、管理理念：持续改进与塔里木一流对标

（8）、安全理念：安全第一预防为主

（9）、质量理念：创一流质量树长庆品牌

（10）、人才理念：能出色履行岗位职责的员工都是人才

2、中层文化中层文化是在本队理念指导下本队员工统一自觉遵循的工作方式和制度是把本队理念转化为本队行为的物化过程我们70561钻井队针对本队的中层文化主要内容有：

（1）、本队员工对外行为准则：

面对甲方行为准则：追求满意度服务无缺陷

面对配属方行为准则：真诚合作实现共赢

面对社会行为准则：保护环境协调发展

（2）、本队员工职业道德规范：

敬业爱岗遵章守纪客户至上文明守信艰苦奋斗开拓创新

（3）、本队员工行为准则:

领导干部层行为准则:与时俱进坚定执着科学决策率先垂范

骨干管理层行为准则:专注目标追求完善行为迅速顾全大局

操作层员工行为准则:爱岗敬业遵纪守法精益求精诚实进取

（4）、质量管理准则：

甲方满意职工满意总公司满意

（5）、设备管理准则：

用合格的人管理设备用合格的设备确保安全；

（6）、班子建设规范：

团结务实廉洁高效

（7）、生产经营规范：

鼓足干劲忙生产聚精会神抓安全

厉行节约控成本团结协作创品牌

（8）、干部形象规范：

廉洁务实创新优质高效

（9）、员工岗位规范：

岗位讲竞争工作讲绩效管理讲创新处事讲品德

按照ISO9000管理思想以长庆钻井总公司统一明确的《长庆钻井总公司总公司员工行为准则》等规定为蓝本在加强软、硬件建设实施制度化、程序化、规范化和文件化管理的过程中本队将突出以队为家的亲情文化细节决定成败、精细管理的安全文化厉行节约、控本增效的效益文化等等

3、表层文化：按照中国石油、钻井总公司统一的形象识别系统规范执行

五、主要工作

1、本队成立以党政一把手为正副组长的企业文化建设小组制定科学合理、便于操作、长远性目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划列出本队企业文化建设工作推进表

2、本队严格执行中国石油企业表层标识其内容包括表层文化基本要素（如企业徽记、标识、标准字体、旗帜、标准色等）、企业歌、企业口号等同时进一步加强本队环境整治和干部作风建设树立良好的干部形象主要内容有：制作张贴本队理念实施挂牌值班向员工推出服务承诺等

3、将《长庆钻井工程总公司员工手册》下发给每一位在岗员工引导广大员工遵照执行

4、有所侧重形成自己鲜明的特点突出安全文化；突出亲情文化；彰显先进模范；突出效益文化等等

六、几点要求

1、广泛宣传统一认识本队企业文化作为本队经营理念、品牌形象、本队声誉的母体在激烈的市场竞争环境中至关重要优秀的企业文化对内增强本队凝聚力、向心力对外树立形象扩大市场影响是本队核心竞争力的重要组成部分本队将加强理念学习和教育切实提高职工

对本队企业文化建设重要性的认识通过广泛宣传使广大员工充分认

识到：推进本队企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想的重要实践是落实科学发展观的必然要求是提高本队企业核心竞争力的

迫切需要从而帮助干部员工转变思想观念提高员工参与本队企业文

化建设的自觉性

2、加强领导明确责任本队企业文化建设是本队一项具有战略性、全局性的工作贯穿于本队全部活动和成长发展过程党政负责人对本

队的企业文化建设要负起第一位的领导责任并成立相应的机构组织

制定并落实好本队的年度企业文化建设实施计划本队企业文化建设

的情况列为责任人年度业绩考核的重要内容

3、突出重点力求实效围绕中心树立正确的价值观培育各项理念是本队企业文化建设的重点根据本队改革发展的新形势本队要大张

旗鼓地开展转变观念教育、安全思想教育、质量意识教育、职业道德

教育、爱岗敬业教育、成本意识教育引导员工树立正确的价值观本队将继续开展“学先进、找差距、定措施、促发展”的活动努力实现本队企业文化建设服务安全生产、服务本队快速发展的目的

4、运用载体搞好结合本队企业文化建设是一项系统工程涉及到方方面面需要统筹兼顾在推进过程中重点要抓好五项活动搞好四个

结合即以提高职工学习能力、实践能力和创新能力为重点全面实施职工素质工程大力开展“创建学习型企业争当学习型职工”活动；实施“队务公开”推行民主管理；深入续开展“亲人嘱托伴我促我行”、“亲情对话”等活动建设安全文化；建立对外宣传提升宣传工作质量和效果做好四个结合：一是与安全工作相结合；二是与工作质量相结合；三是与成本控制工作相结合；四是与文明创建活动相结合通过有效的工作和各具特色的活动推动本队加快发展

集团企业文化建设实施方案

集团企业文化建设实施方案 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

集团“企业文化建设实施方案” 目录前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

完整的公司企业文化实施计划方案

XX有限公司企业文化建设实施方案

目录前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

企业文化活动策划书

企业文化活动策划书企业文化活动策划书（一）一、活动目的企业文化是一具企业信奉的价值观，对企业的领导者和职工起引导和凝结作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业职员对企业的责任意识，丰富职员业余文化日子，特开展本次企业文化活动。二、活动主题 “安全、团结、和谐、进展” 三、活动时刻四、活动内容 1）征文材料：某公司车间角降放置了一架工作使用的梯子。为了防止梯子倒下伤着人，工作人员专门在旁边写了条幅“注意安全”。这事谁也没有放在心上，几年过去了，也没发生梯子倒下伤人的事件。有一次，一位客户来洽谈合作事宜，他留意到条幅并驻脚很久，最后建议将条幅改成“别用时请将梯子横放”。奖励或奖品：一等奖为荣誉证书及200元现金奖励，二等奖为荣誉证书及100现金奖励，三等奖为荣誉证书及高级鼠标一具，参与奖没人获得一具鼠标垫。参赛对象：全体职员，自由报名。 2）演说要求：不管大到国家，小到企业，“和谐”是进展的全然前提和目的，惟独团队的和谐才干促成进展，而进展的目标也是为了最终的和谐。要求环绕“和谐”为主题做演说。演说结束后企业全体职员依据各自对演说的爱慕程度进行投票，并依照投票数决出最终的一、二和三等奖各一名。奖励或奖品：一等奖500元现金奖励，二等奖200员现金奖励，三等奖100元现金奖励，参与奖没人获得一只茶杯。参赛对象：30岁以上全体职员，自由报名。 3）篮球竞赛要求：企业任何的进步与成功，都离别开一支强大的团队。而篮球竞赛正是一项团队运动，说究的是团队精神。竞赛共分为4节，每节竞赛12分钟。双方各派五名队员上场竞赛，竞赛过程中可任意替换队员。竞赛结束后，比分较高的队伍获得胜利。竞赛双方为人事部与财务部组成一队，市场部与行政部组成另一队。奖励或奖品：胜利队伍将获得奖杯一座，且获胜方的每名队员获得运动T一件。失败方没人获得一瓶大瓶运动饮料作为鼓舞。参赛对象：30岁以下全体男性职员，自由报名。 4）拔河竞赛奖励或奖品：获胜方每名队员将获得玩偶一只，失利方没人获得一具卡套以鼓舞。参赛对象：40岁以下全体职员，自由报名。 5）趣味竞技趣味竞技旨在使各部门的职员之间有进一步的熟悉和了解，别仅能使他们了解团队合作的重要性，还能在游戏中培养他们的能力以及分工意识和互助精神。趣味竞技共有两个项目； A．“衔纸杯传水（杯水马龙）” 人数：每组8名队员道具：纸杯200个，小水桶4个，大刻度器皿杯2个

公司企业文化建设方案标准模版

公司企业文化建设方案标准模版企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。下面是某公司企业文化建设方案概要：一、**公司企业文化建设的目的二、（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。三、（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。四、（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。五、（四）建立开放的学习型组织。二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。（二）继承与创新相结合原则。（三）共性与个性相结合原则。（四）理论与实践相结合原则。（五）动态与系统性相结合原则。

（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。（七）诚信性原则。（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。（九）可操作与可衡量性原则。三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践： 1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2.公司高层领导给予了高度重视。 3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足： 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，

公司企业文化活动策划方案

峰宇2012---青春在这里闪光”活动策划方案一、活动简介为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在打造团队和培训方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合公司人才培养发展的精神，特举办峰宇2012——“青春在这里闪光”活动。二、主题紧紧围绕公司“至诚、大爱、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、至诚至信”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、电影工作坊等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。 1. 人才培养与公司发展； 2. 就工作中的某些环节，我们怎样做好爱岗敬业； 3. 从“学习无界限”谈如何提高自身修养意识； 4. 从“诚信为本”的角度谈营销的重要性； 5. 发生在身边的体现至诚、大爱、创新的先进事迹； 6. 对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”公司愿景的描述； 7. 做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化； 8. 感念与公司共同成长的心路历程； 9. 我是公司的一员，我的青春同样精彩； 10. 公司愿景，我们的责任与使命； 11. 如何看待个人成长与公司发展之间的关系；

12. 我为公司发展献计策。三、组织本次活动由公司人力资源部牵头，以部门为单位选送作品参加此次活动。各部门选送作品数量不应少于两个。四、参赛对象公司全体员工五、征文比赛参赛要求 1. 征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议； 2. 征文体裁不限，字数应不少于1000字； 3. 参赛作品分别由各部门主管汇总，按照文章的通用格式进行整理，于2012年7月30日前将稿件及其电子版交至公司人力资源部. 六、评审及表彰办法 1. 本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干； 2. 对于作品评审公司将在8月10日前由高层讨论决定，获奖作品将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励，同时在公司宣传栏公布。七、电影工作坊每月下旬，人力资源部根据员工需求和时间，以励志电影或培训视频的形式组织各部门人员参与电影工作坊进行观看学习，同时进行观后分享。人力资源部 2012年7月8日

公司企业文化活动方案

公司企业文化活动方案（一）一、目的为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，如下：二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。 1、安全生产与公司发展; 2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作; 3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识; 4、从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性; 5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹; 6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解; 7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化; 8、感念与公司共同成长的心路历程分享; 9、我是公司的一员，我的青春同样精彩; 10、公司愿景，我们的责任与使命; 11、如何看待成长与公司发展之间的关系; 12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台; 13、降低成本，从我做起; 14、我为公司发展献计策。三、组织本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。四、参赛对象公司35岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求 1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议。 2、征文体裁不限，字数应不少于1000字; 3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。六、评审及表彰办法 1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；

公司企业文化建设工作实施方案

公司企业文化建设工作实施方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

企业文化宣导建设实施方案为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。一、指导思想坚持以党政领导的重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。二、基本原则第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从公司长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，总结公司的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理企业与社会经济发展文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持与社会文化的统一性，增强企业的凝聚力、向心力，树立企业的整体形象。三、总体目标紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。

完整的企业文化实施方案

完整的公司企业文化实施方案目录前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx 文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！一、理念篇 21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。（一）基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。xx文化是xx全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。（二）指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想

企业文化活动策划方案

企业文化活动策划方案一、活动背景及目的春暖花开，绿意盎然，充满生机和希望的春天已来临，在这多姿多彩、温柔和美的季节里，集团总部会同各分公司举办拓展活动，丰富员工集体生活，帮助大家更快地融入到金海湾团队，让大家在今后金海湾集团的工作和生活变得更加美好和充实。二、活动主题：交流友谊合作共进三、活动日期： 20xx年月日14：30 四、活动地点：明威保安广场五、总负责：集团总部六、活动内容众志成城、齐心协力 1、拔河比赛(各分公司抽出10人、男女不限) 2、用心接力(男队10人、女队10人) 将所有员工分成若干组(4组)，每组10名，另外再加一名机动人员，每组站成一队，，保持双肩宽的距离当裁判喊预备后，每人嘴里都要含一根牙签，激动人员则拿一个要是

做好准备。待吹响比赛开始的口哨后，激动人员把钥匙挂在第一个同学的牙签上，再一次向下传，传的过程中只能用牙签，不能借助其它任何东西。若传的过程中钥匙掉落再地，由机动人员捡起返还给第一个人，重新开始接力，知道将钥匙传到最后一名。看哪组先将钥匙传到终点，获得奖励。男女搭配、干活不累 1、跳绳比赛一男一女组成搭档(10组)面对面跳绳，一分钟内跳次数多的取胜。选出前2名。 2、羽毛球男女自由结合选出10组男女搭档参加比赛，接不到球组淘汰。获胜者继续与其它组进行比赛。选出前2名。 3、踢毽子 3男3女交叉站立围成一个大圈，脚踢毽子传给其它队友，持续时间最长者获胜。选出前2名。七、物品及经费准备 1、拔河比赛用的中心红绳、口哨 2、牙签三盒，钥匙一个 3、跳绳2条 4、羽毛球牌2副、羽毛球5个 5、毽子5个一、背景

公司企业文化建设实施方案(20190430104442)

公司企业文化建设实施方案企业文化（或称组织文化）（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象；是企业在长期实践活动中形成的、并为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和；是企业综合实力的体现和文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化建设,是企业对自身在实践过程中形成的各种价值观及其物化形态不断进行系统整理、提炼和升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等方面进行自觉调整的过程。进入新的经济时代，企业之间的竞争，已经变成了企业文化的竞争。因此，企业在自身发展过程中，把推进和加强企业文化建设作为提高管理水平、增强企业竞争力的重要手段，十分必要。随着公司发展规模逐步扩大和装机容量不断增加，要使公司在生产经营、管理水平、企业影响力、外部形象等综合实力方面成为集团公司名副其实的排头兵，在不断推进管理体系建设的同时，迫切需要公司树立“用文化管企业”、“以文化兴企

业”的理念，积极推进企业文化建设，使企业文化融入进而内化为企业的经营思想和行为，形成凝聚力，提高企业的核心竞争力,不断推动企业的改革和创新发展。根据集团公司关于企业文化建设的总体部署，结合公司实际，现制定本公司企业文化建设的实施方案。本实施方案共分六部分，分别是：一、总体思路；二、指导思想；三、应遵循的原则；四、目标要求；五、实施步骤；六、推进方法。一、总体思路公司的企业文化建设，必须要以公司总体战略发展规划所设计的目标为依据，按照集团公司对子公司企业文化建设的总体部署和要求，在诊断评估公司企业文化现状和特点的基础上，确定企业文化建设的重点与切入点，以优先顺序列出企业文化建设的目标、步骤和方法，制定出符合公司自身发展需要和特点的企业文化建设实施方案，分阶段、按步骤逐步推进。我公司企业文化建设的总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化是指：完成全员性企业文化诊断和评估，挖掘形成企业精神内涵，提炼企业价值观、经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》的编写与推行；在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力

企业文化实施方案(最终版)

企业文化实施方案一、目的进入知识经济时代，企业之间的竞争，其实是企业文化的竞争。企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。因此，它的建设至关重要，其目的主要在以下几点： 1.体现公司的经营理念和价值观； 2.树立企业良好形象，提升公司的软实力； 3.营造良好的工作氛围； 4.培养员工的团队精神； 5.增强员工的归属感与使命感。二、目标（1）根据公司近五年的发展战略目标，整合公司文化资源，在业内初步树立“道通”良好的企业形象；（2）提炼企业管理理念，提升企业管理内涵，锻炼企业优秀团队，培育公司的文化精神；（3）探求企业经营之道，发挥优势，形成合力，促进企业经营业绩稳步提高。三、总体思路通过“114”规划，提升企业整体形象，营造企业整体文化氛围，增强员工对企业的认同感和归属感，最终实现公司长期的发展战略目标。 “114”即围绕一个中心，建立一个体系，培养四种能力：（1）围绕一个中心：即公司的发展战略（2）建立一个体系：即企业文化管理体系，包括企业理念识别系统（MI）、企业视觉识别系统（VI）、企业行为识别系统（BI）（3）培养四种能力：企业凝聚力、市场竞争力、员工创新力、企业影响力四、主要内容结合建筑业的特性和本公司的自身特点，公司的企业文化建设的内容主要包括企业形象识别系统、企业管理文化、企业安全文化。（1）企业形象识别系统（CIS）

?理念识别（MI） 1. 企业愿景的确立。确立一个企业全体员工所接受和认同的共同愿景，并一起为将愿景转变为现实而努力。 2. 企业核心价值观的提出。核心价值观对企业的决策和企业行为有着决定性的影响，因此也是企业文理念层中最重要的内容之一。 3. 企业哲学的提炼。企业哲学作为对企业经理管理基本规律的高度总结和概括，作为企业家对企业经营管理的哲学思考，对企业每一个方面的具体工作起到很大的知道意义，产生非常重要的影响。 4. 企业宗旨的制定。企业宗旨反映了企业对待社会义务的基本态度，反映企业存在的社会价值。 5. 企业精神的凝练。随着企业的发展，企业精神逐步形成并固化下来，成为鼓舞全体员工为实现企业最高目标而奋斗的强大精神动力。 6. 企业道德的确定。道德规范是企业干部员工的重要行为规范。道德对行为的软约束与企业制度对行为的硬约束想配合，不但可以弥补硬约束难以面面俱到的局限，而且能够使企业干部员工的行为自觉地指向企业目标的实现，成为企业不可缺的道德力量。 7. 企业作风的设计。企业风气通过员工的言行反映出来，成为影响企业形象的一个重要因素。 ?视觉识别（VI） 1.企业Logo设计。企业标志是企业整体形象的浓缩和集中体现，是企业目标、企业哲学、企业精神等的凝聚和载体，是社会公众产生对企业的印象和认知的重要途径。 2.企业形象设计内容。可以通过设计企业旗帜、企业歌曲、企业服装、企业名片、企业画册、企业纪念品以及企业日常用品（如工作证、信笺、文件夹、档案袋、记事本、标签、灯箱等的）来反映企业形象。 3.企业网站设计及维护等。企业网站可设计为外网和内网，社会公众通过外网来了解公司情况，企业员工则可通过公司内网办公、相互交流等等。 4.企业物质环境设计。良好的企业物质环境，不但使员工们心情舒畅工作高效，而且能够充分反映企业的品味、情趣和综合实力，有利于塑造良好的企业形象。 5.企业报刊设计。企业报刊主要流通于企业内部，可定期少量制作印刷。 6.企业员工手册设计。内容主要包括企业概况、企业文化、员工行为规范、与员工有关

年度企业文化活动策划方案

2019年企业文化活动策划方案为丰富公司员工业余文化生活，增加员工对公司文化的归属感，2011年下半年，人力资源中心将组织开展一系列大型活动。具体计划如下—— 一、活动项目： ①——9月：书法（画）比赛、羽毛球比赛 ②——10月：篮球比赛 ③——11月：台球、乒乓球、象棋比赛 ④——12月：元旦晚会 ⑤——（9月-12月：每月一次员工生日晚会）二、费用预算：以上①-④四次活动费用预算共计：7100元；⑤生日晚会费用预算为每次800元；活动具体方案如下—— 9月：书法（画）比赛一、活动目的：丰富企业文化氛围，展示企业员工才华，展现公司文化风采！二、活动主题：快乐工作，展现自我！三、活动时间安排：征稿时间：9月10日——9月15日

评审时间：9月20日——9月 21日作品展出时间：9月 22日——9月30日（以上时间为初定）四、活动流程： 1、员工于9月15日前将自己的作品投递到人力资源中心人事主管处； 2、9月20日人力资源中心组织评奖团评奖； 3、9月21日公布优秀获奖作品，并在全体员工大会上进行颁奖。 4、10月22日将所有参赛作品张贴在宣传栏。（以上时间为初定）五、投稿要求：1、内容积极向上； 2、作品须大于A4纸； 3、作品可以是硬笔书法、毛笔书法，素描、水彩、漫画、国画等； 4、为公正评选，参赛作品上请勿题留作者姓名；六、经费预算：（共1100元） A、奖金设置：一等奖一名：奖金：300元；二等奖二名：奖金：200元；三等奖三名：奖金：100元；参赛奖二名：奖金：50元；（三等奖和参赛奖根据投稿数量多少来考虑是否设置） B、证书：8本（公司内部订做，表框证书）

企业文化建设实施方案

企业文化建设实施方案理论篇一、概念：企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。共同意识：就是公司的经营理论是什么？包括：公司使命、发展目标、企业精神等；思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么？如：保守型或是开放型，消极或是积极等；价值观念：员工的价值取向是什么？如市场观念、质量观念、成本观念等；行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么？如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过；共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。二、作用：企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝；企业文化管理制度管理性质柔性管理刚性管理；控制方式以人为本，依靠人的自我控制和主观能动性；对人的行为进行外部控制积极的企业文化是企业制度的有益补充合理的企业制度推动企业文化的良性发展从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。 1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略； 2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门

之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感； 1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要； 2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效； 3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。三、层次结构： 1、物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化外在表现和载体；包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象； 2、制度层：约束和规范物质层和精神层；包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等； 3、精神层：为物质层和制度提供思想基础。它包括：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌；对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等；企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件；四、企业文化建设的目的：理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业内部存在的利益和目标，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢地连接起来；规范管理：企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，一方面为工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于减少工作随意性，提高工作效率；适应竞争：外部市场竞争日益激烈，竞争格局也不在断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。理念上：客户至上、服务第一管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性组织上：发扬团队合作、同航舟共济的进取精神行动上：发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神；五、企业文化建设的指导思想与基本原则： 1、坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高；

企业文化建设方案完整范例(最终版)

企业文化建设方案完整范例一、企业文化推行委员会成员主任：A 副主任：B、C、D、E 执行委员：F、G 委员：各部门负责人二、委员会职责主任：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者; 副主任：负责企业文化实施过程的监管; 执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推进工作; 委员：负责所在部门的企业文化建设实施工作; 负责所在部门人员的企业文化的教育培训; 对于有涉外职能的部门(如市场、营销)，负责对外VI策划和实施。三、本公司企业文化的内容企业战略愿景：企业使命：领华夏精品，创国际名牌企业精神：激情、创新、致远

核心价值观：尊重、团队、诚信、共享经营理念：精益制造，品牌营销，产品导向，精益管理四、企业文化的三大系统建设方案： 1、行为系统(BI) 1.1 编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：领导者规范员工日常行为规范服务行为规范(包括内部和外部的服务要求) 质量行为规范企业公关策划与规范 1.2 接待文化重要客户或ZF官员来访时，除了日常的接待礼仪、环境布置外，指定文化专员进行拍照留影，在可行的情况下(需事先沟通安排好)进行采访。事后形成专门的文稿，在宣传栏目、期刊、网站上进行宣传。 2、视觉系统(VI)企业识别系统手册 2.1 环境文化 2.1.1 视频文化

剪辑专门的宣传视频在接待的大堂或展示中心播放(内容包括：企业简介、企业发展历程、产品创新、市场表现、ZF领导的关注、媒体的关注、企业未来的发展策略、企业展望等等) 2.1.2 介质文化：通道宣传：把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道; 形象宣传：策划专门的宣传图片(不同地方设计不同的主题，比如现在的洗手间小故事就不错);公司旗帜、公司招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告等。栏目宣传：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化活动、媒体报道剪辑、员工天地、每次活动时的照片、总经理信箱等等); 期刊宣传：设计期刊的摆放位置(会议室、前台、入职人员培训室等); 2.1.3 企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述; 2.2 对外视觉： 2.2.1 网站宣传：在公司网站中增加“企业文化”专栏，记载公司的文化政策和日常的文化活动，并将《XXX人》期刊链接上去; 2.2.2 对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如招商活动、促销活动、行政展会、广告代言、ZF官员到访、市场调查，公关活动，营销活动，流通对策，产品发布，公益活动、招聘活动等); 2.2.3 包装展示：统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、便笺、徽章、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;

企业文化推行方案策划

企业文化推行方案策划活动主题：蒸蒸日上新盛泰，激情四射盛泰人活动口号：激情、务实、精诚、创新活动目的: 将公司激情工作的企业文化内化于心、外化于形、固化于制，建设一支富有激情活力和学习创新能力、高素质的职工队伍，使每位员工都充满激情，充满斗志，认真负责，爱厂如家的工作，并建立一套与之相适应、更加科学有效的现代化管理运行机制，形成具有自己特色的企业文化，确保企业的与时俱进。活动内容：一.宣传推广活动建立文化长廊宣传栏企管办统一规范每个部门的宣传栏。宣传公司企业文化，企业愿景，企业价值观，及列出每个季度的优秀员工，先进工作事迹等。 “员工之星”评选活动每个部门每季度选出部门的星级员工，由企管办统一颁发荣誉证书，并在网上，宣传栏上对其先进事迹进行宣传予以公布。公司内网、内部宣传在公司内网、标语杆上围绕“激情、务实、精诚、创新”的主题进行企业文化各类宣传。电脑、厂牌等提示加强员工每次开机或打开公司内部网站弹出企业文化，企业愿景，企业价值观等标语。新员工厂牌上体现公司企业文化。征集公司先进事迹制作员工手册在全公司范围内征集各部门员工在工作上，生活上的一些先进事迹，将这些先进事迹整理后制作成员工手册。企业文化和激情文化进行培训活动组织和推动在全公司由上至下开展企业文化培训活动，培训形式不限。对各部门培训进行总结、考核、评比。二.组织文化活动开展以“燃烧激情，我与盛泰共腾飞”为主题的征文活动在全公司范围内开展以“燃烧激情，我与盛泰共腾飞”为主题的征文活动，鼓励员工积极投稿，并且选出优秀的征文给予适当奖励。开展以“快乐工作，快乐生活”为主题的娱乐比赛活动企管办通过宣传推广，鼓励各生产车间，各职能部门开展以“快乐工作，快乐生活”为主题的娱乐比赛活动，活动形式不限，活动内容不限，例如：技能操作比赛，企业文化知识竞赛，文体竞赛，运动会等。在部门年中考核中优秀的活动项目将给予加分。新老员工交流会组织公司五星级老员工，与刚进入公司的新员工进行新老员工交流会，分享五星级员工优秀的工作作风，优秀的工作事迹，将公司优良的企业文化直接传授给新员工。 “新年新气象”之创建卫生，舒适，整洁，并具有部门特色的工作环境。在新年开始之际，企管办结合7S活动，监督，鼓励全体员工创建一个卫生，舒适，整洁的工作环境，从外观上使公司整体面貌焕然一新，从而增加员工满意度，提高员工工作热情。

走进企业文化活动方案

走进企业文化活动方案【篇一：公司2013年企业文化活动方案】 2013年企业文化活动方案一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。二、方案宗旨 1. 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。 2. 增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。 3. 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。三、参与对象公司全体员工四、组织和实施部门公司行政部【篇二：2012年企业文化活动方案0219】 2012 年企业文化活动方案一、背景：企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。二、宗旨： 1 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。 2 增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。 3 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。三、活动实施：由行政人事部联合工会年初做出年度活动方案计划，各部门、分工会按照计划执行，负责人事前提报活动细案和预算。由各部门独立组织开展活动费用计入本部门，由工会负责组织实施的活动计入工会费用，其他公司涉及费用计入公司公共部门。不在预算内的活动，另行提报活动签呈。四、全年活动计划费用：497800元（一）常态活动 1. 年度总结表彰大会活动预算：180000元

对公司年度工作进行总结，明确来年工作目标和方向；按照既定激励政策颁发年度奖项，表彰先进，调动员工积极性；员工文艺节目汇演。 2.企业文化氛围营造年度费用预算：50000元企业各种文化宣传展板、文化墙制作、更换，食品车间整体文化氛围打造。公司班车播放光盘等。 3.岗位技能竞赛方案、预算由各部门根据培训需求制定，费用计入培训费。（二）个性活动费用267800（含待定费用、党委活动费用），其中工会45800，公司221000. 【篇三：企业文化活动方案】企业文化活动方案为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿。如下：第一、策划背景企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。第二、策划目的充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。第三、策划思路本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。总项目：康乐中心（利用公司四楼的资源），周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天（9：00-22：00）（录像厅除外）。第四、策划内容（一）知识型开办阅读室科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。