领地商业体系命名及招商定位建议

领地商业体系命名及招商定位建议
领地商业体系命名及招商定位建议

关于领地集团商业命名的建议

原则:尽量在原有房地产项目命名体系内提取或提炼,这样不需要完全建立新的命名体系,原有的成功案例也为商业体系加分。

命名分类:

一、城市中心类商业(例如:长春环球贸易中心)

位于城市中心位置集百货商场、商业步行街、综合楼、住宅等于一体的大型城市区域综合体项目中的商业部分

命名环球领地占据城市核心资源配套与“环球”二字匹配,且与环球金融中心、环球贸易中心此类综合体项目有延续性与相关性。

二、城郊类商业

位于城郊或新区位置集百货商场、商业步行街、综合楼、住宅等于一体的大型综合体项目中的商业部分

命名海纳领地城郊大型综合体,“海纳”既取自“海纳百川”之意,又与领地原有“海纳公馆”系列项目有关联。

三、社区型商业

位于大型高端住宅区内的的商业部分

命名凯旋领地高端住宅内的商业多为住宅底商或者小型街铺,“凯旋”比较适合,且与“凯旋公馆”系列项目有关联性。

四、专业型商业

对于专业类型的商业卖场命名

命名领地 N次方 N次方有无限放大,无限可能之意。适合为各种类型的专业卖场命名。

关于环球金融中心的招商定位

先看项目自身定位

成都首个CBD 健康商务MALL

社交+娱乐+运动+文化+健康

从社交休闲、健康管理、亲子教育、继续教育四大方面围绕CBD人群需求打造全方位的创新型服务业态。

面对招商,要攻克的难点在哪?

领地集团做商业并非专业,商家更愿意选择专业商业地产运营商(如IFC的九龙仓)解决方式

因行业类别而有的放矢的以响应的利益点+项目的整体商业定位说服主力商家进驻、带动其他品牌

一、健康商务类别将会引领商务升级时代的未来

健康商务将会成为商务与城市商业结合发展的契合点,这一理论已经在纽约、东京等世界各大城市得到充分验证。

二、消费多元化的体验式商业将会成为新商务中心的主力业态。

体验式消费时传统商业与电商等无法替代的,许多实体商业向体验式商业转型,凸显自身在商务覆盖、购物服务、购物体验、购物附加值方面的优势。而儿童教育、金融服务、商务餐饮、商务休闲、健康管理的商业类别更是如此。

三、项目商业定位为世界领先的CBD全时健康商务

据调查,超过60%的商务人士的亚健康状态很大程度都是由于办公环境不良引起的,而所谓的不良环境并非单指办公室的装修。更多的在于配套。环球金融中心正是为了打造一个健康商务平台,涵盖金融服务、休闲娱乐、聚会餐饮等基础服务,更特有社交体验、健康管理、文艺跨界再教育、儿童定制早教等一系列商务解决方案。这样的规划是成都目前前所未有的。

各类别业态招商方案

一楼、二楼的规划为复式银行+金融证券+商务配套+电讯+餐饮

把复式银行的招商作为主力商家

说服商家的利益点

天府CBD核心区位,世界500强高端商务消费群,中石油、中石化、西门子等世界500强区域总部聚首于此,更有洲际酒店、费尔蒙酒店、希尔顿酒店等五星级酒店云集,形成以世纪城新会展中心为核心的金融商务中枢。于此,会为银行带来无限商机。

复式银行商家引入之后可以借此招揽金融证券+商务配套+电讯类型的商家。

餐饮类型商业因前期营业需要聚集人气,可以以降低前两年租金的方式吸引进驻。

三楼的规划为儿童类型业态与橡树屋定制式早教

把定制式早教商家作为主力商家(橡树屋教育)

说服商家的利益点

一、类型的空白,在成都,儿童职业体验、儿童娱乐、儿童零售类型的业态已经趋于饱和,而定制式早教是一个市场空白,有待挖掘。

二、500强区域总部的员工、各大银行金融机构的白领都将是潜在的消费客户。他们有这样的需求,也有巨大的消费潜力。

三、直接在超五星级写字楼的裙楼的位置,也可以提升定制早教商家的商业形象,便于成都其他区域的拓展。

四、全新的产品定位,将使环球金融中心幼儿教育机构作为中国大陆第一家以办公集群区域为依托的,服务于写字楼人群的定制式幼儿教育机构。

引入定制早教机构后,可以以此来招商其他儿童艺术教育业态商家。

四楼、五楼打造成集休闲娱乐、美容SPA、健康管理为一体的商务社交体验中心。把高端商业休闲业态作为主力商家(Terminal ONE)+蓝卡健康管理

说服商家的利益点

一、突破白领上班阶层的乏味生活,增加CBD商业新元素,唤醒健康商务特权。

二、领地集团优质员工率先入会体验(由集团自身员工首选成为客户)。形成首批

消费人群。

三、领地旗下其他写字楼广告位同步宣传,增加辐射范围。

引入以上两家主力商家后,再进行其他美容SPA,餐饮类别的商业业态招商。

中洲·πmall,位于深圳宝安新安商圈核心位置,地处创业二路与前进路交汇处,无缝接驳地铁灵芝站。项目建筑面积约6万平米,定位为大前海精英家庭的购物中心,汇聚国际美食、时尚服饰、亲子教育、休闲娱乐、生活配套等业态规划。

何为πmall?中洲商业品牌有意思。项目中的“π”为数学上的圆周率,其值为无限不循环的小数,“中洲·π mall”寓意成为一个释放生活乐趣的shopping目的地,让钟情美食派、时尚派、娱乐派的都市人群体验到无限不循环的生活奇遇,给广大消费者有更多不一样、意想不到的选择。

中洲商业管理公司总经理唐春洲介绍,截至目前中洲·πmall招商率已达六成。除三大主力店外,入驻商家还包括VJC、LOYOU、维普达童装、麦当劳、OH TEA茶餐厅、尚捞港式回转小火锅、天露藏茶、儿童娱乐主题馆娃娃汇等品牌。

除此之外,星巴克、面点王、小黑牛、马克华菲等品牌商家也即将签约。此外,周

大福、六福珠宝、亨吉利、梵思诺、卡尔丹顿、SELECTED、JACK JONES、ONLY、VERO MODA、欧时力、依恋、思加图、百丽、西遇、汉拿山等品牌也正在商谈中。

中洲商业地产正在不断发力。事实上,虽然中洲·πmall是中洲集团的首个商业旗舰品牌,但中洲已有多年商业开发经验与实力。

璀璨于深圳湾中心路滨海豪宅商圈的宝能?all city购物中心,隶属宝能集团有限公司,集购物、休闲、餐饮、娱乐、文化、休闲于一体,是南山区购物与休闲的理想之地。宝能?all city与地铁二号线“海月站”无缝接驳,享有湾区所有的资源及配套,还将成为湾区的商业核心、文化中心、交流中心,将以国际繁华都市生活的代表全面推动湾区国际化城市进程,是当仁不让的湾区商业地标、时代旗舰。

作为宝能集团在深圳全新打造的行业旗舰——宝能?all city购物中心,将保持一贯的国际化风

格,旨在汇聚国际风尚知名品牌,尽领潮流之巅;同时追求客户服务领域的精益求精,首创“购物中心五星级服务体系”,强调客户需求的定制化解决方案、消费的尊贵性体验,与我们全身心的服务。

宝能?all city购物中心总建筑面积11万平米,分南北两区,地上三层,地下二层,双层连廊跨越南北两区,拥有3000个停车位、2个下沉式露天广场、300余家国际国内知名时尚品牌。内设华谊兄弟超白金五星级影院、国际时尚潮流服饰品牌形象店、Fast Fashion复式旗舰店、环球饕餮美食体验店、时尚数码连锁店及华润V+有机精品超市;同时宝能?all city引进公共艺术长廊、爱情邮局等,四万平米公共艺术空间,城市人文与商业的有机互动。

“生活新资,环球采撷”,宝能?all city购物中心旨在为深圳精英倾力打造一个人文、艺术、时尚、体验的SHOPPING MALL,真正将时尚新锐、奢华品质演绎为现代都市达人的生活态度。

在深圳湾片区,ALL city的商业体量和规模已经决定了它是片区商业的核心引擎和动力,它营造出来的商业环境是对深圳商业业态的补充。它的诞生将为深圳湾区域打造一个真正的国际化中心体验中心,将打造成全市消费者的一个向往之所。

all city区别于现有购物中心,以新、奇、特的业态组合,旨在提供最为丰富的湾区生活。在业态规划上以引导全新生活理念为出发点,提升了生活服务业态比重,以满足家庭式消费组合;在品牌选择上,不断优化组合,吸纳全球时尚休闲潮牌,以打造深圳时尚休闲生活朝拜之地。

除此之外,宝能all city以人文为出发点,首创"购物中心五星级服务体系",深入了解每一位顾客需求,用温馨的方式使消费感受到尊贵的消费体验,特设女性洗手间、独立化妆室、育婴室等;遵循环保理念,为吸引的男士设置独立吸烟式;迎合信息化需求,首推手机支付,支持Wlan全面覆盖;引入特色服务电梯小姐服务指引、公共艺术文化长廊、爱情邮局等,公共空间的服务体系规划面积占总体面积的30%,领先于深圳整个购物中心行业。

coco city是星河地产(相关干货)“COCO”系列的延续,与COCOpark的情景式公园公园不同的是,coco city主要定位社区型的购物中心。其首个项目龙华coco city位于龙华新城梅龙路与金龙路交界处,背靠梅观高速,整个项目总建筑面积8万平米,荟萃潮流购物、主题美食、精品超市、巨幕影院、亲子乐园等丰富业态于一体。

根据赢商网记者从星河方面获得的信息,目前龙华星河cococity的招商成果还不错,已经有永辉精致超市、博纳国际影城两大主力店宣布进驻。据悉,博纳龙华COCOCity(相

关干货)店将设6个影厅,其中一个为华南地区最大的3D巨幕影厅。

餐椅方面,龙华COCOcity已经引进滋味涮、禾绿回转寿司、老西安、金小面、鱼趣、黄记煌、九毛九、太平洋咖啡、汉拿山、星巴克、圣丰皇宫、满记甜品、面包新语

等特色餐饮品牌。

COCO City,于此时横空出世,可谓因势而生。作为区域性商业中心发展的功能补充,COCO City一举填补了现有商业形态发展的空白。COCO City,作为社区新型购物中心的明星品牌,将以全新概念,定义生活新主张。据悉,COCO City将囊括巨幕影院、精品超市、时

尚品牌、国际美食、亲子娱乐,通过更为多样的功能组合填补商业功能空白区,提高生活便利性;丰富的业态种类与消费档次的提升意在打造高端生活品质;同时通过强化服务品牌化,不断升华其精神文化内涵。

https://www.360docs.net/doc/e94624691.html,/zt/2012cococity/

万科广场是万科商业地产的三大产品线之一,三大产品新包含购物中心“万科广场”、写字楼“万科大厦”、社区商业“万科红”三大商业地产产品线。

万科广场定位

的商业原则规划。作为一站式家庭型购物中万科广场

塘厦万科生活广场位于塘厦新城区核心,地处迎宾大道与湖景路交汇处,交通便利,人流密集。项目总建筑面积约3万平米,集品味超市、星级影院、休闲娱乐、特色餐饮、精品零售为一体,业态丰富,品类众多。

值得注意的是,此次开业的塘厦万科生活广场相比其他两个万科生活广场要略显高端一点,业态更加齐全。据悉,华润万家、星巴克、必胜客、万宁等多个著名品牌均是

首次进入塘厦。

不难看出,万科对东莞商业的布局与建设甚是重视和用心,每一个商业项目的打造都是精益求精。据悉,塘厦万科生活广场在设计上是花了不少心思,邀请著名设计公司倾力打造,整体设计极具流线感,配合良好的业态分布,舒适便捷的购物氛围应运而生。

商业项目的定位于业态组合的建议

商业项目的定位于业态组合的建议 商业项目的定位与业态组合的规划 随着中国城市化进程的高速推进,城市商业现代化作为商业产业,起到了明显的拉动和促进城市现代化经济发展的重要作用.具体表现在商品交换过程中所涉及的商流、信息流、资金流、物流等“四流”的运动能够达到畅通、高效的目的。因此,像商品交易模式的革新(商业业态革命),便成了一个城市或一个区域商业现代化的标志。 目前我国正在爆发一场业态革命,出现了新型零售业态不断被引入、传统零售业态向新型零售业态转型和主导业态大胆尝试和创新。 一个商业项目要在经营上取得成功,无疑需要涉及到诸多方面的工作,就这一话题探讨一下商业项目的定位及业态的组合规划。 一、项目市场定位规划 准确的商业环境调研和科学分析、掌握影响购物中心发展的静态和动态变量,是做好成功商业规划的前提 现代商业地产开发实际表明,购物中心的市场定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。详细的调研,清晰的判断,宏观的统筹,果断的决策,是准确定位的要件,这样才能准确把握市场脉搏,确定不同类别的经营模式,避免同质性,创造最大差异化,从而引领市场。 (一)整体商业定位细分、确定目标客户群、把握主体服务对象 1、定位内容:明确主体服务对象,确定目标客户群。 2、定位原则:以目标消费者的真实、持久需求定位(参考年龄段、性别比、收入层次、文化层次、消费层次、消费倾向等调研数据)。 3、定位过程:通过商业环境调查等不同方式的调查,汇总分析得到不同消费群的构成: A、核心消费群:商圈半径2公里范围内,约10万消费能力较强的高层收入固定居民消费群;主要需求的消费特征: 业态需求——求综合型、一站式消费场所; 业种需求——百货、食品、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、家私、珠宝首饰、书籍酒吧、茶坊、美容等;

招商的几种基本方式

鲨鱼保健品招商的基本方式 (一)确定目标招商群 根据康丽鲨鱼产品的市场定位、产品特点、渠道特点、确定适合我们的经销商目标群。 考虑到公司的长期发展,要求经销商要有一定的市场经营能力,并不是只要有钱就能够成为 公司的经销商。 招商是一个双向选择的机会,就如同谈恋爱一样,要求两情相悦。如果条件符合,那么对双方都是一件好事。如果条件不符,勉强的凑在一起,对双方都是一种损失。如果经销商 选择不当,在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足,影响市场的正常运作。 适合的就是最好的。招商前结合我们的实际需求,做好充分的市场调查和分析,进行有针对性、有选择性地招商。对经销商范围的确定方法有以下几种: 1.竞争对手(假想)的经销商。 由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉,可利用其这方面的优势快速启动市场。竞争对手的经销商对行业非常熟悉,要想将竞争对手的经销商变为我们的经 销商并不容易。可以通过两种方式来寻找: A经营状况不良的经销商。这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经 营不善,从而导致经销商业绩欠佳,而非经销商自身原因造成。经销商已经对竞争对手失去 信心。我们可以说服他们放弃竞争对手,成为我们的经销商。 B经营状况良好,但对厂家不满的经销商。此类经销商经营状况良好,虽然有很好的销量,但是,由于竞争对手的承诺实现不了,使经销商的利益不能保障,经销商对竞争对手很不满意,我们可以说服他们放弃竞争对手,成为我们的经销商。 2.相关产品的经销商。 相关产品指的是与公司产品有关联或经销方式类似的产品。由于这些产品的经销具有相 关性,产品的经营方式有一定的相似,因此经销商往往比较容易介入。这类经销商具有一定的销售经验,具有较强的经销意识,有一定的经济实力,而且在我们招商时也比较容易找到, 他们应该是公司招商的重点之一。 3.有闲置资金的潜在经销商。 这部分经销商有一定的资金实力,同时又有投资的欲望,也可以成为企业的目标经销商。虽然他们缺乏行业知识和产品的经销经验,但是由于他们初次涉入一个新行业或初次经商, 具有工作热情,做事特别认真,只要他具有一定经销的意识,经过公司的培训与指导后,可 以迅速成长为优秀的经销商。

商业地产招商模式

4种商业地产招商模式的认识 开发商业项目招商是开发商绕不过的话题、卸不掉的担子,对于开发商而言,无论是直接招商还是间接招商,都必须参与到招商工作中来。在实际招商业务中,驰昂咨询的分析师主要给出了四种招商模式。 1、自主招商 就是由开发商自行组件招商团队,确定招商目标开展招商业务。自主招商是一种基本的招商模式, 2、委托招商 委托招商是委托中介服务。按照国际先进的经营理念,采用业务“外包”的办法,把一些专业要求高、企业专门投入成本高而效率低的业务外包给专门机构以实现经营效益优化。比如,美国最大的商业地产公司西蒙集团也和商业服务机构建立良好的业务关系,实现部分业务外包,是商业地产专业化的一个发展方向。在实战中,许多开发商认为业务外包以后,企业就不用沾手招商业务了,其实这种想法是不对的,因为受委托招商机构无法替代开发商或物业业主作出经营决策,如工程界面定界、租金定价、合同订立、客户管理等应该由开发商或物业业主自己负责。 委托招商有两个选项:一是委托专业的招商机构招商,在选择这类机构时,应当考察招商的历史和服务的项目,更要考察招商机构的主要招商人员的从业经历和成功案例的难易程度;二是委托商业机构招商,这类机构的成功率不高,因为支持了委托项目会影响这类机构已经在经营的项目。在委托招商时要做好以下工作: (1)比较真实的市场数据; (2)本方的真实意图,包括经营策略等; (3)比较完整的建筑图纸和配套条件; (4)明确的招商目标,包括时间、租金、面积、品牌要求; (5)合理的酬金等。 3、商房合作 这是一种间接招商的形式,商业地产开发商通过和专业商业机构合作,以实现招商的目标。这种合作模式实际上事商业地产开发商付出更大的代价,去谋求招商的成功。在选择这类招商形式时,委托方应当充分考察合作对象的聚商能力、品牌代理商的响应概率,这样才能确保合作成功,在商房合作中要注意以下事项: (1)合作的类型是以物业的产权或者租期作价,作为合作的条件之一; (2)导入品牌的数量; (3)合作的深度,招商、商业运营、管理——资产经营和管理; (4)分利的办法; (5)双方的分工和各方承担的责任; (6)品牌是否输出,如输出该怎样计费。 4、加盟导商 这是在针对在一些项目所在区域缺乏品牌资源的情况下提出一种导入商业资源的新模式,这种模式也可以说是一种间接实现招商的手段。 目前国内连锁商业有许多采用通过加盟的办法来扩大市场份额,这对投资商业物业的人来说,可能是一条实现“经营实心化”的途径,而作为商业地产开发商活项目运营方可以借助加盟的办法,导入项目的品牌商业资源,通过加盟这一非常规的招商手段,迂回地实现

商业项目的定位于业态组合的建议

商业项目的定位于业态 组合的建议 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

商业项目的定位于业态组合的建议 ? 商业项目的定位与业态组合的规划 随着中国城市化进程的高速推进,城市商业现代化作为商业产业,起到了明显的拉动和促进城市现代化经济发展的重要作用.具体表现在商品交换过程中所涉及的商流、信息流、资金流、物流等“四流”的运动能够达到畅通、高效的目的。因此,像商品交易模式的革新(商业业态革命),便成了一个城市或一个区域商业现代化的标志。 ???? 目前我国正在爆发一场业态革命,出现了新型零售业态不断被引入、传统零售业态向新型零售业态转型和主导业态大胆尝试和创新。 ???? 一个商业项目要在经营上取得成功,无疑需要涉及到诸多方面的工作,就这一话题探讨一下商业项目的定位及业态的组合规划。 一、项目市场定位规划 ??? ?准确的商业环境调研和科学分析、掌握影响购物中心发展的静态和动态变量,是做好成功商业规划的前提 ??? ?现代商业地产开发实际表明,购物中心的市场定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。详细的调研,清晰的判断,宏观的统筹,果断的决策,是准确定位的要件,这样才能准确把握市场脉搏,确定不同类别的经营模式,避免同质性,创造最大差异化,从而引领市场。 (一)整体商业定位细分、确定目标客户群、把握主体服务对象 ????1、定位内容:明确主体服务对象,确定目标客户群。 ????2、定位原则:以目标消费者的真实、持久需求定位(参考年龄段、性别比、收入层次、文化层次、消费层次、消费倾向等调研数据)。 ????3、定位过程:通过商业环境调查等不同方式的调查,汇总分析得到不同消费群的构成: ????A、核心消费群:商圈半径2公里范围内,约10万消费能力较强的高层收入固定居民消费群;主要需求的消费特征: ????业态需求——求综合型、一站式消费场所; ????业种需求——百货、食品、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、家私、

2018招商合作协议书范本最新版

招商合作协议书范本 甲方: 身份证号: 联系方式: 乙方: 身份证号: 联系方式: 甲、乙双方本着平等合作、互惠互利的原则,经友好协商,就甲方委托乙方为“________” 的商业招商提供合作服务意向事宜,达成如下一致协议: 一、合作范围 甲方委托乙方为“________”(以下简称“本项目”),总面积________平方米提供招商合作服务,并负责本项目区域的商家招租、参观项目、合同谈判签定、业态规划等服务事宜。 二、合作期限 1、合作期为____年____月____日起,至____年____月____日。 2、委托期满后,经双方协商同意后,双方可续签合作协议,续签条件届时双方另行商定。 三、合作佣金收费标准 1、双方同意乙方佣金约定为__________元(人民币)。 2、该佣金标准为项目总提成,即甲方与任何商家签订的正式合同、租赁协议或相关协议(等同于租赁协议),均视为乙方招商成功,并

按照本条佣金标准向乙方一次性发放招商佣金。 3、具体确认核定方式为:甲方与商家签订租赁协议或相关协议(等同于租赁协议)。甲方将在乙方所招商的商家签订租赁协议或相关协议(等同于租赁协议)并于支付定金后当月内向乙方支付合作佣金。 四、付款方式 1、甲方从签订合同之日起计算,应向乙方提供每月固定薪资,薪资标准为_______元(人民币)整。 2、在甲方与商家签订正式合同后当月内以现金方式一次性支付给乙方指定人,否则视为甲方违约。 3、甲方与商家签订正式合同达到总商铺数量的____%,即视为乙方招商成功。 五、双方权力与义务 1、甲方的责任和权力: (1)甲方应向乙方提交有关本项目的相关资料和各类证明文件,甲方应对所提供的相关图片和文字资料的合法性、真实性、准确性和完整性负责,如因甲方提供的资料而引起法律纠纷,其一切相关的责任由甲方负责,乙方不承担由此产生的直接责任、间接责任以及连带责任。 (2)甲方应指定专人或专项小组负责本协议规定的合作项目与乙方进行工作对接监督,按乙方的工作要求向乙方提供本项目的及时、准确、详细的信息资讯。 (3)为保证项目正常进行,甲方应按照协议规定的付款方式和付款

商业地块招商策略建议

商业地块招商策略建议 对于整体开发商而言,无论商业业态和量体如何规划,开发时程和模式如何进行,到最终是要落实到招商来实现。招商策略和招商绩效是整个土地开发投资中最关键的环节之一。除了地块本身的开发规划及高科技园区整体的发展前景将吸引潜在投资商商争取参与目标地块之开发之外,优惠的奖励投资条件的完善、有效率的行政服务也将可提高投资者对开发目标地块的信心与兴趣。以下从为整体开发商的拟订地块招商策略的角度出发提出商业地块招商策略的预期目标、策略建议、招商方式建议和配套措施建议等。 一、预期目标 确保目标定位之达成性 高科技园区目标地块的商业目标定位为“国际商务中心区”。这个根据宏微观经济态势、高科技园区整体现况与未来发展以及结合目标地块自身条件,特别是对周边环境的大胆预测下做出的基本结论,是一切规划、开发和招商引资动作的基础。因此,确保达成此目标是为招商的工作主轴。 确保整体开发进度之时效性 无论目标地块开发是分期开发抑或一次性开发,从时间和效度看,招商的另一个重要目标是为了

配合整体开发进度的需要,及时让合适的投资商进来进行后续开发动作,以便掌握整个高科技园区发展的契机,确保高科技园区发展公司作为一个整体开发商的经济利益。所谓“机不可失,失不再来”,招商如果不能完成这样一个时间和效度上的目标,无疑会损害整体土地开发商的社会收益和形象效益。 确保商业服务之完整性 目标地块的商业服务是为整个高科技园区,特别是为在临近区域生活和工作以及往来商务人员提供的。招商的首要目标应该确保投资商具备为基地周边持续增加的消费群体提供完整性的商业服务的能力。 二、策略建议 以高起点规划创造市场策略 1.商业设施的生存和持续经营需要足够的人潮来支撑。目前目标地块的商业设施主要是以往来高科技园区的商务、参展及赛事之人潮的需求为主要考量,开发策略上首先要满足目前可以带动的商业消费(购物中心和餐饮娱乐)和商务(酒店)需求,而后才是考量这些规划对邻近地区人口的吸引。 2.利用具有亮点和特色的娱乐设施以及目标地块本身的鲜明建筑景观设计(如周边的唯一地标

商业项目策划商业定位报告

目录 第一部分、项目有效商圈内竞争对手市场调查及分析 (1) 一、景德镇市大型商业物业调查及分析 (1) 二、项目有效商圈内区域路段商业状况调查及分析19 第二部分、项目市场分析与定位 (23) 一、景德镇经济概况 (23) 二、项目概况 (29) 三、消费者市场调查分析 (41) 四、商户市场调查及分析 (46) 第三部分、项目商业主题定位 (71) 一、商业定位原则 (71) 二、项目市场定位 (72) 三、项目形象定位 (73) 四、项目功能定位 (75) 第四部分、业态组合与业种规划 (78) 业态组合及业种规划 (79) 导入并稳固较高层人流建议 (89) 第五部分、主力铺型面积建议 (96) 第六部分、各楼层平均租金的建议 (97)

一、项目租金估算 (97) 二、招商策略建议 (102) 第七部分、租售比例建议 (105) 第八部分、商铺交付装修标准建议 (107) 一、铺内装修标准 (107) 二、公用设备设施及装修 (107) 三、外部规划设计几点建议 (109) 第九部分、商业营运治理模式建议 (113) 一、治理功能 (113) 二、治理模式 (113) 第十部分、租赁合同和商户治理公约建议 (116) 一、租赁合同 (116) 二、商户治理公约 (124)

第一部分、项目有效商圈内竞争对手市场调查及分析 一、景德镇市大型商业物业调查及分析 1、开门子购物广场(表1-1 )

(表1-1 )数据来源:深圳富智 分析:开门子购物广场地处广场南路商业区域,是集超市、百货、餐饮、服装等一站式经营的综合型大型商业中心。目前项目在建中,其大部分楼层小面积分割尽管相对易于销售,但针对大商家出租会增加难度。就目前以及以后几年内景德镇市的人口规模和商业市场消费情况来看,开门子17万的建筑面积无疑是差不多远远超出了市场所能承受的范围,再加之目前本市多处商业都处于空置状态,不管是投资者依旧经营者都不再盲目跟风,而变得更加理性。如此的情况就决定了开门子购物广场今后销售、招商道路的长期性、曲折性,经营的困难性和复杂性。

商业服务建议手册

商业服务建议手册集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

商业项目服务建议书一、前期策划服务—市场研究 主要是通过对城市商业环境、区域商业发展概况、潜在竞争对手、潜在消费者分析和研究、商业租金调研、售价调研等方面为本项目分析所拥有的市场机会及有可能面临的市场挑战,具体工作内容如下:城市宏观经济发展研究 城市商业发展情况调研及分析 板块区域价值研究 项目所在区域商业发展情况调研及分析 项目竞争对手调研及分析 项目涉及的商业业态专项调研 租金、售价专项调研 消费者及商户专项调研(车流、人流监测分析) 目标地块研究 项目环境、交通、指标研究 二、前期策划服务—项目定位 根据市场调研的结果,结合本项目的实际情况对项目进行精准的市场定位,提供细致的商铺划分和业态落位方案,为设计院提供整体布局和建筑设计的建议,并在此阶段进行主力店及主力品牌的招商前期沟通。 项目总体目标及分阶段目标

项目整体定位 项目整体开发主题及概念定位 项目各物业类型体量配比建议 项目商业主题定位、商业定位、功能定位、档次定位、客群定位等商业布局规划、业态落位、 商业动线规划建议 销售商铺划分与招商商铺划分建议 主力店、次主力店、品牌店的特殊落位研究 广告位及外立面形象建议 各业态所属物业条件建议与改进 商业预招商配合 三、前期策划服务—租赁模式及策略 确定项目整体开发时序策略,根据项目开发时序进行租赁区域和销售区域的划分,提供销售价格方案和租赁价格方案,进行阶段经济收益测算,并制订招商策略和销售策略。 项目开发时序策略 项目整体租售比考虑及分析 租售区域划分 租金及售价制定 销售及租赁模式制定 销售及租赁策略制定 项目开发成本测算

企业招商合作意向书_意向书.doc

公司招商合作意向书_意向书 一、背景介绍(项目介绍) 项目介绍因为康康公司在农产品深加工方面的突出作用,消化了当地大量的主要作物--玉米,并且产品在市场发展势头良好。****年初,康康公司申报的“特色玉米系列食品”加工扩建项目,已经获得国家计委首批“农副产品深加工食品工业工程粮油加工专项项目”的批复立项(计产业(****)312号),享受到国家对之相应的优惠政策。一方面由贵州建设银行承诺进行6887万元贷款用于扩大在生产,另一方面还加大政策扶持力度,有980万元财政贷款贴息补贴。这样,该项目一共可以争取到7867万元的资金使用。 二、产品结构 扩建后的康康绿色食品公司拟生产以下几种产品:1、玉米直型面(类似于挂面)5000吨/年,2、玉米方便面10000吨/年,(以上面条产品都是已经熟化的,可以开水冲泡食用的)3、玉米粉3000吨/年(可以用作饺子皮、面条、蛋糕、点心等原料,通过添加谷朊粉也可以加工出面包)4、玉米膨化食品(类似于国外的早餐谷物食品)或者玉米速冻食品、玉米烘焙食品、玉米饮料、玉米微波食品等其它玉米方便食品。副产品有玉米油1500吨/年,和混合饲料12500吨/年。 三、技术工艺介绍 (1)已经生产出来的玉米方便面等产品,在国内玉米食品的加工方面处于绝对领先水平,也将是国内规模最大的玉米

食品加工企业。扩建后的康康绿色食品公司定位于世界一流的玉米食品加工企业,生产玉米面条和玉米方便面的技术与设备拟从美国引进,生产成本和产品质量都很有竞争力,将居于世界先进水平。 基本工艺流程如下: 玉米清理脱皮、脱胚、粉碎和面压延挤出膨化整形切块烘干包装 (2)将来生产玉米粉的技术计划采用中国农业科学研究院的超微粉碎技术,将玉米粉经过生物发酵后,由粗粮变细粮,接近小麦粉的加工品质,可以广泛应用于面食制作,如用作饺子皮、面条、蛋糕、馒头、点心等原料,通过添加谷朊粉也可以加工出玉米面包。 工艺流程如下: 玉米清理玉米脱皮脱胚加菌加霉生物发酵 玉米颗粒烘干微粉机械粉碎(加香)包装 四、市场前景(附市场调查表目标市场和消费潜力) 玉米在五谷中的食用价值相当高,同时保健作用也很明显(可以降血脂,减少肥胖),被世人称为黄金食品,在发达国家,玉米食品在主食中占有很大的比重。以美国为例,美国玉米产量占世界总量的40-45%,除部分供作饲料外,每年加工为食品、酿造、糖类、化工淀粉、精细化工品、药品的玉米数量即达650万吨之多,其中玉米通过深加工制成的食品有粉条、面条、

商业项目策划方案

商业项目策划方案 篇一:商业项目策划方案 一、网站商业运作利益点分析创意空间 本项目策划是围绕网站的关联方利益点而出发的,而这将是网站定位、网站内容设计、网站推广和网站业务收入设计等的知道原则,具体见下表: 序号 关联方 利益点 网站运营方创意空间 1、网络广告收入 2、会员服务收费(包括短信平台运营收入) 3、商家合作销售提成 4、活动策划组织收入创意空间 5、网站品牌效应创意空间 6、新的合作机会产生创意空间 7、网站实业的延伸创意空间 8、营造自我宣传平台 6两点就是以网站作为对外投资享受收益,包括其上市融资机会)创意空间 消费者(网民)创意空间 1、资讯收集 2、知识学习 3、比较机会实现创意空间 4、寻求实惠 5、自我价值展示机会发挥创意空间

6、信息发布创意空间 7、投资机会 8、人脉机会创意空间 9、享受潮流创意空间 10、解决疑惑 11、现时物品的适时适值处理创意空间 商家 1、产品服务销售收入 2、建立客户数据库创意空间 3、新机会物色 4、借鉴提高自我 5、销售网络构建创意空间 6、降低运营成本创意空间 7、竞争情报收集创意空间 8、品牌宣传平台创意空间 9、获得反馈意见 10、寻找任务外力支持 二、网站运营思路创意空间 1、通过网站主题来吸引网民(潜在消费者)的浏览,建立稳定持续增长的浏览量,且掌握建立相应的浏览者(网民)数据库,借以相关活动安排来建立网站的会员制以确保网站定期忠实的网民,并对网民情况进行分析处理,借所掌握的网民情况来向我们的目标商家展示网站价值,从而来吸引商家与我们网站的合作,从而利于各项商业活动的规划和实施创意空间 2、先期通过为商家提供免费的宣传平台,借以营造网站的商业用途,也就是能为网民提供了潜在价值的利用,逐步确立网民对我们网站的认同度和浏览习惯;利用网民对我们网站信息的

商业项目几种合作方式

商业项目合作模式 一、全权委托代理 1、名称解释:发展对自有商业物业进行自营,全程聘请代理公司进行全程销售开店策划和组织实施,直至招商和开业成功。 2、服务内容:对商场纯商业全程运作,含:前期市调、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划、团队组建、销售运做、招商运做、开业、后期经营管理。 3、适宜对象:发展商缺乏开店经验、人才团队极为薄弱。 4、操盘主体:代理公司派驻一整套班子。 5、服务效果:全面达成开发商约定的销售经营目标。 6、收费说明:【营销策划费+广告费+销售佣金+招商佣金+经营管理费用+主力商家引进费(用品牌使用费)+其他公关费用】)(视项目大小难易程度、面积大小,派员多少等定)。 7、费用等级:高 二、合作经营管理 1、名称解释:发展商对其极为薄弱的板块派托给代理公司进行单板块(多板块)委托代理,如:前期策划、招商代理、销售代理等。 2、服务内容:针对板快内容,进行板快全程负责代理服务。 3、适宜对象:发展商虽有团队,但因人才和专业所限,将其委托专业公司代理。 4、操盘主体:代理公司对委托板块进行全程代理操盘服务。

5、服务效果:对约定的效果达成目标。 6、收费说明:参照合作一 7、费用等级:高 三、全程现场顾问参谋式 1、名称解释:代理公司派出2名以上项目经理常驻发展商项目地,对发展商所开发的商业地产项目进行从立项到开业的全程现场顾问指导式的顾问咨询服务。 2、服务内容:前期市调、方案、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划,其他咨询服务。 3、适宜对象:发展商自有完整的实力团队,但项目难度较大的话,需要外援顾问团队现场驻点支持。 4、操盘主体:发展商自有团队。 5、服务效果:更进一步稳健操盘、谨慎项目开发运营,保障项目运营成功。 6、收费说明:万元/起/年(视项目大小难易程度另定)+前期策划费用 7、费用等级:中 四、全程开店服务模式 1、名称解释:发展对自有商业物业进行自营,全程聘请代理公司进行全程开店策划和组织实施,直至招商和开业成功。

商业广场项目再定位建议书

工程1003班学号:201040907 鄢国章都市广场项目再定位建议书 一、项目概况及周边商业环境 .都市广场项目概况1

1 .金科花园小区的配套状况2金科花园作为成都市超大型的城市级社区, 共分为三期,合计约52万平方米,规划总户数约2万4千户,居住人口可达到8万多人,其中金碧花园一期共由6栋32层高层,2栋11层小高层组成,约6000 .周边商业状况3●众多楼盘聚集: 在项目辐射区半径1公里的范围内,拥有海珠区最多、最集中的住宅小区30个,以XX都市广场为中心的1公里范围内分布着颐景华苑、英豪花园、好信广场、爱都新天地、晓港湾、锦绣星城、星城格调等,且仍在不断地扩充与发展中。此外,多个新楼盘在建或正处于销售中,包括第三金碧、颐景华苑、晓城、叠水雨林、丽林景苑、顺景商港(写字楼项目)等楼盘,为商业广场未来的消费潜力注入新的活力。 ●商业气氛已初见规模。 2 大型商业中心附近已有良好的专业市场氛围。项目东北面是中大五凤布匹市场,年,苏宁电器、麦当劳、肯德基等快餐连锁店已开5好信广场、晓港湾已经开业年,除了百佳超市、各楼盘临街商铺生意越开越旺,商业气氛已初见规模。业2 ●专业市场气氛浓厚南洲路成为广州海珠区商东晓路、由于地铁及广州大道南的

周边环境逐步改善,建材等专业市场规模南洲路一带汽车配件、业发展的热门板块,加上工业大道、海印粮油市场以及海印茶叶市场的兴建,二手车交易市场、初现,瑞宝粮油市场、周边专业市场氛围更加浓厚。整体商业规模较小,空置现象较多。● 但附近零星分布的宅基从整体环境方面,虽然近期路段的整体环境已得到提升,工业大汽车配件、建材等市场仍对整体形象构成一定影响。地及简陋的汽修厂、并以道南路虽有一些正在经营的商铺,但多是临街小铺或大型社区里的小商铺,经营饮食、小百货、小五金等的中低档商铺为主;另外,工业大道南路一些开发,顺景商港空商开发的商业裙楼出现了很多空置现象,如爱都新天地空置约60% 。90%置约,金碧都市广场空置37% 4.周边居民消费状况分析: ■以工业大道南路、南洲路为中心的方圆1.5公里内,有逾30万常住人口。项目辐射区内人口总量近50万人,其中核心商业圈约20万人,次级商业圈约30万人。 ■金科花园小区内工薪阶层数量相当多,其中以海珠区周边居民为主,也有部分东山及天河的白领一次置业于此。 ■作为新兴人口聚居地,目前工业大道南路、南洲路一带住家仍以本地中低收入人群、外来就业人群为主,整体消费结构处中下层,消费能力仍有待增强。 ■星群制药厂、广州化学试剂厂等大型工厂的工人,一般都在南洲路一带居住及消费。 ■金牛区目前尚未有上规模,高档次的大型商业中心,缺乏完善的,高层次的商业网络体系,难以吸引外区消费者,甚至连本区的消费者也外流到其他区消费,民在消费的时候往往不是光顾附近的小商号,就是过桥到西关或海珠区中部江南大道去购物,消费力大量外流 3 二、项目目前经营状况分析 项目前期招商情况1.■2006年4月初都市广场开始接受租赁登记 ■2006年6月正式全面对外招租,将推出月租3000元起超低起点商铺,含金量最高的金钻铺王仅有18间,面积4平方米到480平方米不等。 ■百佳超市、苏宁电器、浦发银行、周六福珠宝、登喜路、金盾、特乐路、啄木鸟、诺基亚专卖店等近30家知名品牌抢先进驻,出租率达75%

招商合作合同样本(标准版)

编号:GR-WR-17965 招商合作合同样本(标准 版) After negotiation and consultation, both parties jointly recognize and abide by their responsibilities and obligations, and elaborate the agreed commitment results within the specified time. 甲方:____________________ 乙方:____________________ 签订时间:____________________ 本文档下载后可任意修改

招商合作合同样本(标准版) 备注:本合同书适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一、合作主题: 推广应用磁场动力工作装置,用来配套以旋转方式运转做功的设备,以增加旋转扭力降低输入消耗提高转换率,用这种技术在配套设计制造新产品。 二、可开发的产品项目: 1、以太阳能晶硅光电池发电、风力发电等低压蓄电池组做初始动力输入的发电装置,代替逆变器转换方式; 2、安装在电冰柜压缩机电机上节能降耗; 3、安装在吊扇电机上节能降耗; 4、安装在风力发电机传动杆上增加输入扭力; 5、按这种联轴传动设备上增加辅助动力; 共同设计开发节能、高效做功的机械设备。 三、我们可与不同地区、不同行业、不同产品的制造厂家签订单项产品研制合同,协议维护双方的利益和建立知识产权信誉及市场保护信誉;

景区商业运营模式调查

景区商业运营模式调查 景区门票管理机制 1.门票价格:元 2.门票优惠政策: (1)特殊人群优惠: (2)免票政策: (3)团队优惠: (4)旅行社优惠: (5)OTA优惠: 3.售票检票管理: 4.门票结算: 景区市场运营机制 1.景区近年经营数据 2.客源市场 景区招商合作机制 景区全体同仁: 了解景区合作商户是景区完善招商合作机制的前提。为了完善景区招商合作机制,促进景区与合作商户的沟通,特组织此次景区招商合作调查,希望得到您的支持和协助,谢谢。1.合作项目名称: 2.您所在商业项目经营类别() A.餐饮 B.住宿 C.购物 D.交通 E.娱乐 F.其他 3.您所在商业项目经营具体内容

4.您所在商业项目招商合作方式() A.自营 B.租赁 C.转让 D.合资 E.合作经营 F.置换 G.其他 5.若是租赁或转让,您方便透露租金和转让金的额度() A.1万及以下 B.10001-50000 C.50001-100000 D.100001-200000 E.200001以上6.您主要通过何种渠道获取招商信息() A.媒体广告 B.主动寻找 C.朋友介绍 D.机缘巧合 E.其他 7.您每年经营的利润是() A.1万及以下 B.10001-50000 C.50001-100000 D.100001-200000 E.200001以上8.您对目前的招商合作方式是否满意 A.非常满意 B.满意 C.一般 D.不满意 E.非常不满意 9.您在经营过程中需要哪些帮助? 10.您对目前的招商合作方式有何建议? 1.餐饮 2.住宿 3.购物

4.交通 5.娱乐 6.其他 景区商业业态布局 景区活动

商业项目定位方案框架

XXX商业项目定位方案框架 一、前言 二、本地条件分析 (一)土地属性分析 1、区位分析(地块在XXX所处的区域、承担的功能) 2、地块四至分析(宏观四至和微观四至,分析地块的属性特征) 3、地块配套分析(分析城市配套对地块发展的支撑性) 4、地块周边环境分析(XX市场、XX商品街、XX商业街,三大市场<农贸市场>环绕对本项目定位的有利及不利影响) 5、交通分析(分析地块的大路网和微路网结构对地块发展的有利性) 6、小结(总结说明地块现状属性对发展的作用和意义) (二)土地条件分析 1、地块长宽、有无拆迁,有无影响开发的因素。 2、分析地块的规划指标,可充分利用和合理利用的关键指标(规划限制条件) 3、小结(分析地块的基础条件对开发的影响和支持) (三)项目重点及难点 重点:如何定位,使本项目快速进入市场并得到市场的认可,稳妥、快速的变现?难点:体量——、区位——、人口支撑——、民族——、周边商业经营状况—三、市场环境分析 (一)宏观环境分析 1、近期楼市政策、商业政策导向(对地块定位的启示) 2、城市解读(城市定位、产业协同)

(二)微观环境分析 (1)XXX近5年的经济发展情况,三产比重变化、人均可支配收入和消费能力 (GDP、人居GDP、CPI等)推导出→XXX整体的经济发展水平,在X市八县一市的经济占位。 (2)XXX与X市其他县市之间及团场、乡镇之间的人口往来特征和内在联系。X 市乃至全疆到XXX的距离、常规的交通工具及停留时间,流动目的等(3)XXX商业市场发展历程,市场现状,市场特征,消费结构,价格水平等。从 市场宏观、微观层面印证XXX的发展机遇和潜力 (4)集中商业、专业市场、社区商业的租金、售价、日营业额、投资回报周期, 商业体量&县域人口做对比,得出结论,用数据证明商业是否饱和,如果县域经济饱和、同质化严重,思考本项目如何突出重围?? (5)住宅的价格、租金、库存、去化周期,从住宅的角度分析XXX商业的投资 回报周期和合理的租金、售价区间 (6)XXX近5年人口变化趋势、人口流入/流出的特征 (7)县域经济消费特征,XXX符合几大特征,流动人口少、人口相对稳定→重复 性消费 (8)重复性消费面临的问题,是否能支撑起项目良好的招商和运营(1、2、3……) (9)怎样解决重复性消费的问题→寻求补充方向 (10)X市、XXX近5年的旅游总收入、人均收入(XXX旅游业的发展现状, 本项目走旅游特色商业是否可行) (11)春节、清明、五一、端午、十一、周末各接待游客量、客单价(引导到 本项目的可能性)

网红商业街招商政策建议(邹恒宇)

网红商业街招商政策建议 项目概况 中国莫恩国际教育特区,位于晋冀鲁豫四省要冲、有中原历史文化与经济腹心之称的邯郸市境内广平县。是邯郸市政府及广平县政府联合打造的“东部崛起”计划之核心板块,是推动全域文化旅游和乡村振兴的重点项目。 项目占地约10平方公里,总投资规模超50亿。首期开发用地面积约2平方公里,建设以生态人文、康养旅居和创新教育为主题的全生命成长的教育特区,将承接京津先进产业转移,打造培养高端创新人才成长及发展的新磁力中心、国际化教育体系示范基地;以“唤醒”的理念规划多元化的教育场景,创造家校互动的健康生活社区,唤醒新时代的教育模式,以满足人们追求心神健康的生活方式为宗旨,重新诠释当代文明的价值生活。 网红商业街全长218米,规划精品超市、音乐酒吧、特色餐饮、旅拍基地、休闲服务、文创饰品、网红美食、金融服务等业态,将打造成邯郸首个文网红商业街。 市场研究 项目周边县市租金售价调研表 ●项目经济环境形式简析:

项目位于邯郸市广平县南阳堡镇,距离广平县城8公里,距肥乡、魏县、馆陶、曲周均在30公里范围内。距离邯郸60公里。所在县域经济总量排名20位,人均GDP为30182元,远大于经济总量排名第17位的肥乡和10位的魏县。目前房价处于低位,有较大的升值空间。 ●投资环境分析: 项目周边南阳堡村南堡小区项目主要客群为村民自住,外来投资人群几乎没有,投资市场薄弱,市场价值认可度不高,远期发展认同度低。且存在广平县土地储备量大,人口基数小,资源禀赋有限等劣势。 ●商铺定位三问: 在现有规划条件下,网红商业街必须要匹配项目高端住宅定位,那如何拔高项目定位?如何完成高端客户引流?如何保障长期运营?

工业区商业配套项目定位方案措施

龙岗宝龙工业区商业配套项目定位方案 类别:我的文章评论(0) 浏览(2353) 2008-09-24 11:39 标签:策划推广营销策划 一、宝龙工业区商业需求分析 一)宝龙工业区经济发展及企业现状分析 1、宝龙工业区基本概况 宝龙工业区位于宝龙碧岭片区,是深圳市龙岗区高新技术产业带上面积最大的高新技术园区,规划面积31.7平方公里,由宝龙工业城和碧岭工业区组 宝龙工业城遥感图 成,其中宝龙工业城规划面积11.6平方公里,碧岭工业区规划面积为20.1平方公里。至今为止龙岗区政府在宝龙碧岭片区的开发建设上已经投入8亿多元人民币。目前,宝龙工业城土地基本平整完毕。同时道路、供电、供水、通讯、燃气等市政管网已铺设完成,基本实现“七通一平”,发展初具规模。碧岭工业区作为片区发展的后劲,目前正在紧锣密鼓地开展征地、规划以及市政配套建设等工作。 宝龙工业城位于龙岗区中心位置,以四通八达的高速公路连接着龙岗、深圳和香港以及其它珠江三角洲地区,是深圳市高新技术产业带中地理条件最优越规划最好的园区之一。 2、片区公交体系和道路交通规划 宝龙工业城为先规划后招商的高新科技工业园区,其内部交通网络建设十分完善,但由于仍处于建设期,各项规划设施尚未健全,交通状况主要表现为以下特点:1)内外交通路网健全 宝龙工业城对外交通路网发达,有机荷高速、深汕公路、深惠公路、水官高速、盐坝高速、梅观高速等高速公路跨区而过,距深圳宝安机场50公里,距皇岗口岸38公里,距罗湖口岸28公里,距盐田港17公里,距蛇口港50公里。园区到市中心、深圳宝安机场、盐田港及南部海滨均在30分钟车程内。 宝龙工业城内部交通路网已经形成,现有宝龙大道及宝龙一路至宝龙七路、锦龙大道、高科大道、清风大道等,贯穿东西的宝龙大道承担着重要的交通运输功能。

商业项目整体规划建议报告

商业项目整体规划建议 一、项目总体规划思路 本项目的形象定位是以“都市mall”为主题,打造未来的商业模式:shoppingmall将成为本项目总体规划的主线。随着人民生活水平和文化素质的提高,消费购物不在仅仅为满足物质生活的需要,而是将购物视为集购物、休闲、娱乐、旅游、文化交流为一体的一种精神享受过程,于是集多种功能于一身的规模庞大的商业物业项目——摩尔(mall)现代购物中心应运而生,成为都市人的生活乐园。 1.1 MALL的概念 SHOPPING MALL是以大型零售业为主体,集众多商店为辅助,形成多功能商业服务设施集合体的商业物业项目,也就是在一个大型商厦中,由一个管理机构组织协调和规划,把一系列零售商店服务机构组织在一起,向消费者提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。Shoppingmall在美国是指市区的大型购物中心,MALL是指购物乐园。 MALL具有以下三个特点: ⑴大:建筑规模大、占地面积大、经营面积大、停车场规模大; ⑵多:店铺多行业全功能多,集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、 服务于一体;

⑶经营主题明确: 按照所处地理位置、自身条件及当地零售商业发展状况确 定目标市场,然后据此定位引入相应零售商配合其市场定 位。 1.2建立具有中国特色的MALL 国内居民人均收入及消费支出持续增长,平均购买力不断增强,商业市场正面临着向更高层次发展的市场呼唤和历史契机。按照中国目前的经济状况、零售商业发展态势、未来发展规划、人们对生活质量水平的提高,在中国发展具备优良购物环境、提供大型休闲场所及停车场,集购物、休闲、娱乐、餐饮、文化及服务等各功能于一体的现代购物中心的条件已逐渐成熟,MALL的出现也是中国商业业态优化组合的必然趋势。 MALL是目前国际商业发展的最高业态,是商业史上继百货连锁经营仓储式货仓后的第四次革命,正迅速成为现代商业的主流。这种新生代的购物中心不仅满足购物需要,而且满足文化娱乐饮食等需求,大大增加了购物中心的吸引力,延长了购物者的停留时间,这是大型商厦发展的未来方向。

电台节目招商合作方案正式版

Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.电台节目招商合作方案正 式版

电台节目招商合作方案正式版 下载提示:此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题,不足,缺陷,需求等,所提出的一个解决问题的方案,并通过明文或条款的记录,加以有效的监督与执行,确保能达到预期的效果。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 《xx理财致富快车》节目将在“xx广播电视总台—文艺频率”播出的一档关于投资、理财的经济金融类节目。 一、节目概况 1、节目名称:《xx理财致富快车》 2、节目版块:投资理财介绍,投资理财的选择, 3、节目时长:30分钟(暂定) 4、收听平台:xx文艺广播(fmxxxxxx) 5、播出时间:每周二、四、六上午11:00—11:30(待定)

6、合作单位:xx投资担保公司 二、节目宗旨 让xx投资担保公司推荐其公司较好的理财方法,向听众介绍理财产品,介绍其企业文化,服务宗旨,目的是让听众作为一种投资理财的选择把资金投入xx担保公司,让xx投资担保公司吸收更多的社会零散资金,发展更加壮大,树立良好的企业形象,同时帮助xx及周边市区的听众做好投资理财的指路灯,让更多的听众获得更好的投资收益,了解更好的了理财方法,让听众明白投资担保公司比银行收益高,比股市风险小,是二十一世纪投资理财的新动向,xx投资担保公司是你放心收益高的投资担保公司

商业项目策划书(精选多篇)

商业项目策划书(精选多篇) 第一篇:幼儿项目商业策划书1. 2. 3. 4. 5. 市场定位盈利模式及分配资金供货人员 第二篇:一份好的商业地产项目策划书应注意什么一份好的商业地产项目策划书应注意什么 ---文章内容摘自【智地网】余源鹏房地产大讲堂 一份好的商业地产项目策划书比需要重视商业地产项目的定位,这主要是因为以下几点: (1)现代商业地产开发实际表明,商业地产的定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。 (2)就一个成功的商业地产项目来说,准确的定位可以赋予项目独特鲜明的个性。如北京王府井、国贸为国际商品特区,定位于高档购物消费中心;广州岗顶天河广场定位为大型一站式购物中心,集购物、休闲、娱乐、旅游等于一体,吸引的则是大众消费者。项目的定位传达的是项目的精髓、项目的中旨,定位不准甚或不当,项目就很难适应市场,甚至难以生存。 (3)以前有些开发商做商业经常在定位不清的前提下做设计,然后施工,最后再去招商,一招商问题就出来了,商家引不来,人气聚不足,技术没考虑等等问题。项目定位准确与否,直接决定了项目未来的运营结果,定位准确,可确保项目运营成功了一半,既能充分体现开发商的发展战略,提升开发商的品牌价值,实现开发商价值最大化,

又能使项目以崭新的、具有鲜明、独特的形象进入市场,被市场接受和认可,从而为投资者、经营者、管理者创造一个经营良好的市场环境和发展空间。 (4)对开发商来说,从来没有一个商业项目是因为设计得好而很成功的。商业只有运营成功了才是真正的成功,而前期对项目进行全方位的定位并进而进行商业规划才是保证项目成功的前提和基础。 想要了解更多商业地产项目策划书的基本知识请参与余源鹏房地产大讲堂系列课程,网络授课,16节课仅388。 【培训方式与优惠价格】 该课程采用网络远程培训,只要你有qq就能听课。 特别优惠好消息:为庆祝公司成立7周年,本周前5名报名学员学费仅388元!本课程面授价格3880元,余源鹏全程网络授课学费原价1680元。 该网络课程采取车轮式循环学习的形式,余源鹏老师在线实时讲解,每课时仅30元。学员可根据自身的时间安排报读不同的课程班。在选定报读某一课程班后,如果错过了某一讲课程的内容,也不用着急,因为我们的课程是不限次数循环轮播的,您可以在下次课程学习时继续学习错过的内容。 【课程对象】 ■商业地产投资商和开发商的董事长、董事、总经理、总监,及各部门、各项目经理,涉及商业地产项目开发的开发企业的开发、投资、财务、研发、设计、工程、材料、营销、招商、销售、策划、市场等

项目招商合作方案

合同编号:长园智能产业园招商合作方案委托方(甲方): 受托方(乙方): 签订日期:2017 年月日

甲方: 乙方: 甲乙双方本着友好合作、互惠互利、相互协商的精神,就甲方委托乙方为(以下简称本物业)招商代理事宜达成如下一致协议: 第一条.物业围: 本物业位于,名称为: 第二条.合作方式与容: (一)合作方式:乙方为甲方合作项目独家代理前期招商与后期招商运营。 (二)合作容:结合甲乙双方各自企业的经营资源优势,进行以下合作 1、统筹规划; 2、整合资源、引进企业; 3.项目租赁方案的制定; 4.招商运营管理服务; 第三条.合作期限: 合作期限为: 1.前期招商:自本协议双方签署之日生效起,至2017 年月日止,合计个 月时间。 2.后期运营:前期招商期限界满前,我方若达成合作项目招商率70%(含70%)以上,甲乙双方进 入后期运营合作期,合作期为前期招商期限后年,即201 年月日至201 年月日止。 第四条.双方权利与义务: (一)甲方权利与义务 1.甲方应按乙方要求及时向乙方提供该项目之有关资料,并保证资料的准确性、真实性,以保 证乙方顺利进行分析研究及开展推荐工作。 2.甲方应派专人负责与乙方对接,办理相关确认、登记、申请佣金等工作。 3.甲方应按协议约定向乙方支付佣金。 4.甲方有权要求乙方更换不符合甲方要求的业务人员。 5.甲方对接人员接到乙方后,应做好登记工作并安排负责接待的招商人员,并把留给对方, 以便预约看房时间。

6.乙方不可委托第三方招商代理。 (二)乙方权利与义务 1.根据甲方的要求和所提供的资料,进行深入的客户调研工作。 2.乙方应充分调动自己所掌握的客户资源,按甲方要求完成租赁工作。 3.乙方主要负责对外推广项目,寻找适合本项目的客户。 4.乙方不得从事任何与甲方委托事项具有利益冲突的事项,或存在有损甲方商业利益、信誉 和形象的不正当行为。 5.乙方应固定与甲方接洽人员,不得随意更换。如有特殊情况确需更换,必须提前通知甲方。 且每次到访项目需穿着正装,佩带乙方公司标识。 6.乙方定期向甲方提供阶段性的租赁方案。 7.乙方在甲方的相关要求下,在合同期限提供招商运营管理服务。 第五条.客户及项目信息的: 1.甲方招商人员须在任何情况下对乙方所介绍的客户资料严格,不得外泄;同样,乙方及 其雇员亦须对甲方所提供的项目资料、租金、优惠折扣等信息,并须保证只能将甲方提供的项目信息作为向本项目潜在客户推介的资料。 2.对于乙方的客户,甲方不能直接跳过乙方直接洽谈成交,损害乙方的利益。如发现此情 况,甲方须要向乙方支付客户成交当年年度租金的50%作为违约金。 第六条.客户确认手续: (一)客户确认所需书面材料 乙方带领客户到项目现场进行考察时,需填写《招商公司推荐客户登记确认表》(附件二)一并上报甲方存档。 (二)客户确认程序 1.在乙方及客户提供完备书面材料后,由甲方对接人员审核《招商公司推荐客户登记确认表》 (附件二),并签字确认。 2.审核合格后报招商负责人审核并签字确认。 最后由甲方总经理在已审核的《招商公司推荐客户登记确认表》(附件二)的相应位置盖客户确认专用章,并进行书面登记及电脑录入。 第七条.乙方费用承担部分: 1.看现场出差费用 2.接待客户费用 3.运营管理的一切费用 第八条.佣金的构成: (一)提取佣金比例、条件及时限

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