企业员工绩效考核模式的构建与优化

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企业员工绩效考核模式的构建与优化

作者：郑鑫

来源：《中国经贸》2014年第10期

【摘要】有效的绩效考核模式是企业发展的动力与基石。本文中，作者首先阐述了绩效

考核模式构建的意义及其发展现状，在此基础之上，提出了绩效考核模式的构建与优化策略。

【关键词】绩效考核；意义；现状；优化策略

一、企业员工绩效考核模式构建的意义

企业员工绩效考核简单来讲就是以企业的发展目标与发展战略为评价准则，制定相应的考核指标和考核方式，对员工在其工作范围内的行为表现和工作成绩进行汇总并评价的过程，从而达到优化人力资源配置、激发员工工作热情，发挥员工个人才能，最终促进企业发展，提高整体工作水平的目的。

作为企业人力资源管理的核心工作，构建良好的、执行力强的员工绩效考核模式具有十分重要的意义：

1.绩效考核是员工薪酬评定的重要标准

通过公开绩效评估结果，公平有效的绩效考核能够得到员工的认可，将绩效评定结果作为薪酬与奖金的评定标准能够获得员工的认同，激励员工上进。

2.绩效考核是员工职业定位、升职的重要参考指标

通过对员工工作进行绩效考核，能够对员工的工作能力及其发展潜力作出更为科学的评定，以绩效考核作为员工职业定位和升职的重要参考标准能够得到员工的认可。

3.绩效考核是帮助员工快速成长的有效方式

行之有效的绩效考核能够帮助员工对自己的工作能力有一个准确的定位和评估，了解自己在企业运作中的位置，并进一步明确自己所需要提升的技能和上升空间，为员工的成长指明了努力方向，有利于人力资源的充分利用和员工个人发展。

（四）绩效考核有助于企业自身成长和内部沟通

绩效考核结果的公布和反馈是企业管理者和企业员工增强了解和沟通的重要途径，企业管理者能够深入了解每个员工的工作状态和工作业绩，帮助管理者根据员工实际情况制定企业发展策略和工作计划，为生产、采购、研发等企业活动提供决策参考，同时针对员工个人情况组