企业员工培训与员工职业生涯规划路径浅析
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企业员工培训与员工职业生涯规划路径浅析
亓海燕
河钢集团矿业公司承德柏泉铁矿
摘要：企业之所以要开展员工培训，最终目的就是为了构建一支拥有强大凝聚力的团队，以此来更好的吸引外界优秀人才，最终达到最大化提升企业利润的目的。在组织开展员工培训时，除了要与员工职业生涯规划相结合之外，还需与企业未来发展战略相融合，对各层次人员开展不同内容、不同方法的培训。
关键词：企业；员工；职业生涯规划企业员工培训，是指为了改善企业管理者的管理水平和员工的工作水平，从而更好的为企业服务，所采取的一系列培训措施，它注重对人力资源的开发和挖掘。在现在的社会经济发展形势下，越来越多的公司认识到对员工进行培训工作的重要性。然而，如何更合理的构建基于职业生涯规划的企业员工培训体系，仍然是一个亟待解决和改善的难题。本文对此作了相关分析。
1.企业员工培训的基本意义1.1促进企业的进一步发展
为了提高企业自身的实力，提升自己在其他行业之间的竞争力，需要重视对员工的培训工作。一方面，对员工的培训工作可以增强企业员工对公司的进一步认识，并且让他们感觉到自己对于公司的重要性，从而激发他们的工作热情，积极的投入到工作中去，为企业带来更大的经济效益。而且对他们进行培训，既可以提高他们的职业技能，也促使他们更好的认识自我，明白自身的价值。当代社会，人们的进取心和上进心都比较强烈，幻想着充分施展自己的才华，展现自己的能力，基于此形势，企业应该充分利用这一优势条件，并且加强员工培训工作，充分肯定他们的长处，发挥他们的创造性。另一方面，企业在开展员工培训工作的同时，可以促进企业、管理者以及员工之间的沟通和交流，从而提升企业内部的凝聚力，促进公司的良好发展。最后，根据社会的发展形势和对人才的要求，来加强对员工的培训，可以保持企业的综合实力，适应市场的发展变化，从而保持自己的不败地位。
1.2提高员工自身的整体素质
企业开展培训工作，可以增强员工的知识水平，提高自身的工作技能，而且相对于日常工作，培训更加轻松，可以让员工静下心来，思考自己的工作，从而加深对自身和工作的认识。而且企业员工经过系统的培训之后，可以有助于提高他们的职业规划能力，并且更容易适应各种复杂多变的工作环境。企业员工经过培训之后，工作能力会得到进一步提高，而且更容易受到领导的赏识和重用。
2.员工培训要与企业发展战略及员工职业生涯规划相结合(1)企业的战略人才规划。企业的战略人才规划可以为企业的人才资源管理提供有力帮助，并且可以通过相应的措施来提高企业的服务质量，从而为企业创造较大的经济效益。企业需要在促进员工自身发展的基础上，为他们制定相应的职业生涯规划和一系列实现措施，从而更好的帮助员工实现自己的价值，发挥自己的最大才能。(2)职业生涯管理体系。企业在制定员工职业生涯规划时，首先需要有自身的发展目标及战略措施，并且拥有自己的特色文化。然后，需要确保员工熟悉企业的发展
方向，并且愿意随之一起努力，共同发展。在完成战略人才管理规划后，需要制定相应的职业生涯管理体系，根据企业对各个阶层的人才的需求情况，作出相应的培训目标和规划，从而为员工明确自身的发展方向和目标。(3)员工职业生涯的规划。在制定员工职业生涯规划时，首先需要员工对自身进行综合评估，并且确定自己的职业目标。然后，企业需要根据他们的工作表现和职业技能等进行分析，并且制定相应的设计草案，交由职业生涯管理部门进行分析和评价。最后，职业生涯管理部门经过和员工本身及各个部门相互协调沟通，确定最后的规划方案。
3.主要开展的培训工作3.1制定培训计划
在开展培训工作时需认识到培训对于企业和员工自身发展的重要性，按照公司项目对人力资源的要求，对企业员工进行相应的培训工作，并且熟悉各个阶层和各个部门的员工能力水平，制定合适的培训计划，从而对他们进行指导和培训。同时，在培训内容方面，企业需要注重它的多样性和合理性，采取分类指导和综合培训相结合的方式，从而提高员工的素质水平。
3.2对新员工开展岗前培训
对于新入职的员工，企业需要重视对他们的岗前培训工作，让他们认识到企业的相关法律法规以及企业的现状和发展前景等，从而使他们更快的投入工作，并且规范自己的行为。而且，经过培训，员工可以认识到工作中需要注意和遵守的方面，也可以对企业的发展目标、经营规模、和规章制度等有一个比较全面的认识。
培训与教学相当，培训方式也等同于教学方式，其合理使用直接决定着员工培训效果。所以，在对企业新员工进行培训时，需要结合新员工年龄、教育背景及需要培训的各种内容，采取各种培训方式。避免培训僵硬化而造成新员工出现反感情况。在具体方法上，可选用案例法、讲授法、讨论法、演示法、角色扮演法等。另外，在对新员工开展入职培训时，可依据企业实际需要，采取合理的培训方式，如企业技能培训，可以由经验丰富、技术熟练的老员工来讲解与传授，以亲身示范方式来进行；培训企业职业道德，可以由企业领导以演讲的方式来开展；在培训社交礼仪上，可采取角色扮演法来开展；在企业文化方面的培训中，可选用案例法、讨论法来开展。
4.结语
综上，为了促进企业的进一步发展，提升自己的竞争力，企业需要重视对基于职业生涯规划的培训体系的构建，加强对企业员工的培训管理工作，从而不断提高员工的工作水平，改善公司的整体实力，从而推动企业的持续、稳定发展。
参考文献：
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