浅谈建筑工程总承包项目管理中的问题及对策分析

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作者：来云灿

来源：《科技风》2016年第16期

摘要：在国家快速发展的需求下，建筑行业得到了有效的发展，建筑工程量越来越庞

大。但从建筑行业的实际情况来看，由于国内对建筑项目管理着手较晚，对应的方式还存在许多有待完善的地方，这一点在总承包管理中更为突出，使得建筑工程的质量无法得到保障，对行业的发展造成了严重的影响。可见为满足发展的需求，必须对总承包项目管理中的问题给予解决。本文就主要围绕这一问题进行探讨，望能帮助有关单位更好的解决该方面的问题。

关键词：建筑工程；总承包项目管理；问题；对策

项目管理是建设过程中最重要的一个环节，直接决定着企业的经济效益。在建筑项目规模不断扩大的今天，实行工程总承包项目管理更加的重要，它在控制施工资金投入以及减低施工事故发生率的层面上都有着巨大的作用。可见在该行业发展的过程中必须对总承包管理的工作加以重视。

1 总承包项目管理中存在的主要问题

结合目前该行业项目承包的具体情况可以发现，在管理的很多层面都存在着问题，具体体现在以下的几个层面：

1）对总承包的组织结构缺乏科学性。在建筑行业的发展过程中，为充分符合国家制定的计划经济的发展方式，使得建筑行业的主要构成模式以建设单位、政府机构等分别组成，相互之间的协作性不强。与此同时，在行业发展规划上目标不明确，使得场地勘测方以及工程设计方不能协助总承包项目管理工作的进行，该行业总体呈现组织性不强，在很大程度上阻碍着该行业的发展。此外还存在着项目管理混乱的特点，管理的质量长期得不到提高。

2）在总承包项目管理的理解层面上有误差。大部分企业仅仅注重自身经济的发展，对项目管理的工作较为忽视，对其的各组织间的关系存在理解上的误差。单方面的认为实行总承包项目管理只能使得企业在建设管理上增加额外的开支，加大建设的成本。没有充分认识到总承包项目管理的重要作用。

3）业主部分行为不规范。在实际的建设中，业主最终的目标与资金筹集的方式不协调，同时在行业法律规定的认识上有误区，进而使得部分业主为减小法律对自身的约束，将项目分成不同的组分，分别进行承包，导致项目承包存在随意性，总承包项目管理的工作无法开展。造成该行业管理当中的许多问题。