煤矿干部绩效考核办法

煤矿干部绩效考核评价管理办法（试行）

矿属各单位：

为建立科学合理的干部考核评价系统，调动工作积极性，保持团队活力，进而促进单位绩效提升，为矿井各项指标的完成提供人才保障。现根据我矿实际，制定如下干部绩效考核评价管理办法：

一、成立干部绩效考核评价领导组

组长：

成员：各分管矿领导

职责：

1、负责干部绩效考核评价工作的总体指导和监督；

2、负责审定干部绩效考核评价办法，审批干部绩效考核评价结果；

3、负责协调解决和裁定干部绩效考核评价过程中的重点、难点问题；

4、拥有干部绩效考核评价总分加减的权利。

领导组下设绩效考核办公室（以下简称考核办），办公室设在劳资科。办公室主任：。

办公室职责：

1、负责制定、完善干部绩效考核评价办法并组织实施；

2、负责收集汇总考核评价资料，统计、报批考核结果；

3、负责完成领导组交办的其他工作。

二、干部范围

各单位正职、科室副科长（科长助理）、区队副队长、区队技术员。

三、考核内容

干部考核评价包含工作业绩、测评打分、履职情况、否决指标四项内容：

（一）工作业绩

工作业绩得分为单位绩效月平均分。

（二）测评打分

1、对单位正职的测评打分由矿正职评议（占50%）、业务分管矿领导评议（占30%）、本单位职工评议（占20%）三部分加权相加构成。具体由政工科负责组织实施。

2、对科室副科长（科长助理）的测评打分由业务分管矿领导评议（占50%）、科室正职评议（占30%）、本单位职工评议（占20%）三部分加权相加构成。具体由政工科负责组织实施。

3、对区队副队长、区队技术员的测评打分由队长评议（占50%）、分管科室评议（占50%）两部分加权相加构成。具体由考核办负责组织实施。

（三）履职情况

履职情况考核项目及考核实施单位见表一，《履职情况考核标准》见附页。

（四）否决指标

1、死亡事故、重伤事故、二级及以上非伤亡事故的直接和主要

责任者；

2、受行政警告及以上处分者；

3、发生重大社会治安事件、重大群体性事件的责任者；

4、被问责者。

表一

四、考核得分

1、考核权数

根据干部职责分工及工作性质的不同，对单位正职、科室副科长（科长助理）、区队副队长、区队技术员分别确定不同的考核权数，见表二。

2、考核得分

工作业绩和测评打分考核项采用百分制加减分加权考核，履职情况和总分加减项直接在最终评价得分上考核，最终考核评价得分具体计算公式为：

干部绩效考核评价得分=工作业绩分数×权数+测评打分分数×权数+履职情况加扣分

表二

五、等级划分

依据考核评价结果及否决指标，将干部划分为优秀、称职、不称职三个等次，出现否决指标中任何一项者均为不称职。

1、生产单位（综放一队、综放二队、掘一队、掘二队、掘三队、掘五队、开一队、开二队、开三队）等级划分为：

90分（含90分）以上且本类排名前3名为优秀，90-70分（含70分）为称职，70分以下为不称职。

2、井下辅助（皮带队、运输队、探水队、通风区、井下机电队）等级划分为：

90分（含90分）以上且本类排名第2名为优秀，90-75分（含75分）为称职，75分以下为不称职。

3、井上辅助（机分厂、井上机电队、污水处理站）等级划分为：

95分（含90分）以上且本类排名第1名为优秀，90-80分（含80分）为称职，80分以下为不称职。

4、业务科室（生产科、地测科、安全管理科、安全检查大队、通风科、调度室、机电科、运输科）等级划分为：

95分（含90分）以上且本类排名第2名为优秀，90-80分（含80分）为称职，80分以下为不称职。

5、职能科室（办公室、政工科、纪委、保卫科、工会、团委、宣传科、后勤科、培训科、劳资科、财务科、企管科、环保科、工程科、市场办、餐饮服务部、煤质计量科、供应科）等级划分为：95分（含95分）以上且本类排名第2名为优秀，95-80分（含80分）为称职，85分以下为不称职。

六、考核程序

1、考核频次

每季度进行一次。

2、各考核实施部门按照考核标准，汇总每月考核扣分情况，填写《干部绩效考核评价报表》，经本单位正职审核、业务分管矿领导签字后，于每月5日前报考核办。

3、政工科每季度末组织对干部进行测评打分，于次月5日前报考核办。

4、各单位正职每季度对属下的测评打分，需经业务分管矿领导签字后，于次月5日前报考核办。

5、考核办对季度收集的考核评价资料进行审核、汇总、评级，于次月10日前经矿长审批签字后报劳资科执行。

七、考核奖惩

1、对考核评价为优秀的干部给予下一个季度工资系数上浮0.3的奖励。

2、对考核评价为不合格的干部给予下一个季度工资系数下降0.3的处罚。连续两个季度考核评价不合格的干部调离原岗位。

3、考核评价结果作为年终评先评优的重要依据。

八、相关要求

1、各考核实施单位要根据《履职情况考核标准》建立专项检查台账，考核办对各考核实施部门考核情况进行督查，对未按规定进行上报考核资料的单位，给予通报批评。

2、参与干部测评打分的人员要认真履行职责，严格执行程序和规定，客观公正地反映被考核干部的情况。对打满分、均等分、不打分，按照弃权票计算。

3、考核办及时将干部绩效考核评价结果进行通报、公示。

4、当考核发生重复时执行就高制。

5、本办法最终解释权归矿干部绩效考核考评领导组。

附：

1、干部评议表

2、干部绩效考核评价报表

3、履职情况考核标准

煤矿

2013-11-21

干部评议表

干部绩效考核评价报表

分管矿领导：审核：填报人：

履职情况考核标准

一、“三违”

1、干部个人发生轻微“三违”扣1分。

2、干部个人发生一般“三违”扣2分。

3、干部个人发生严重“三违”扣5分。

4、干部个人发生特别严重“三违”扣10分。

二、事故责任

1、事故直接责任和主要责任者，扣10分。

2、事故间接和联带责任者，扣3分。

三、下井次数

下井次数不得少于矿规定，每少一次扣1分。

四、劳动纪律

根据造成的后果，对违反劳动纪律的，给予扣1-10分的处罚。

五、请销假管理

1、严格按照请销假管理制度，办理离矿手续，不符合要求每次扣1分。

2、每月除规定的六天休息日外，超出部分，事假一天扣0.4分，病假一天扣0.2分，旷工一天扣3分。

六、入井质量

1、入井时间、填表、汇报不符合要求的，每次扣1分。

2、捎卡、空考勤等弄虚作假的，每次扣2分。

3、带班、跟班脱岗的，每次扣5分。

七、违规违纪

视违规违纪情节严重性，给予最低扣1分，扣分无上限的处罚。

八、会议、培训

不按规定参加会议、培训的，每次扣0.5分。