QC范例 (1)

现场型QC小组成果报告书

提高混凝土保护层合格率沙坪坝交通枢纽QC小组

目录

一、小组概况 ___________________________________________________ 2

二、工程简介 ___________________________________________________ 3

三、选题理由 ___________________________________________________ 4

四、QC小组活动计划表__________________________________________ 4

五、现状调查 ___________________________________________________ 5

五、目标设定 ___________________________________________________ 6

六、原因分析 ___________________________________________________ 6

七、要因确认表 _________________________________________________ 9

八、制定对策 __________________________________________________ 11

九、实施对策 __________________________________________________ 12

十、效果检查 __________________________________________________ 16

十一、巩固措施 ________________________________________________ 18十二、总结及下一步打算 ________________________________________ 18

一、小组概况

沙坪坝交通枢纽项目QC小组成立于2016年10月8日,由7名现场施工管理

人员组成,小组成立后,根据现场实际情况,选定提高混凝土保护层合格率为课题,积极开展活动,采取实际调查,分析研究解决问题。成员情况见表一

表一:QC小组成员简况表

小组名称沙坪坝交通枢纽项目QC小组注册时间

16年10月8

课题名称提高混凝土保护层合格率登记号01

小组接受TQC教育本QC小组成员均接受TQC教育60小时

以上,并获得合格证

活动次数8次

课题类型现场型

姓名性别年龄文化程度职称职务组内职务戈树波男32 大学工程师总工组长李士龙男大学技术员组员王延杰男大学技术员组员金肖炎男大学技术员组员

孙正男大学工程师工程部部长副组长秦海军男大学技术员组员李震军男大学技术员组员

制表人:李士龙日期:2016年11月8日

二、工程简介

沙坪坝综合枢纽改造工程位于重庆沙坪坝中心区,东为东连接路,南为站南路,北为站东路,西临西连接路,位于沙坪坝步行街商业圈旁。自然地形里程约由248至249不等,总建筑面积为776654.01平方米。

三、选题理由

1、钢筋的外侧在一定厚度混凝土的严密包裹之下,避免各种不利环境因素的侵袭,钢筋在混凝土的握裹之下,可避免腐蚀引起钢筋生锈的破坏性情况发生,确保其正常的安全使用功能和年限。

钢筋施工

四、QC小组活动计划表

因此QC小组根据施工现场情况选择了“降低下部结构钢筋损耗率”为开展QC 活动的课题。

QC小组活动计划进度表

号项目

时间

10.8 10.9-11 10.12-18

10.19-2

1

10.22-2

4

10.25-31

1 选择课题

2 现状调查

3 目标确定

4 原因分析

5 要因确定

6 制定对策

7 实施对策

8 效果检查

9 巩固措施计划:2016年11月1日至2016年12月1日

1

回顾总结计划:2016年12月2日

制表人:金肖炎制表日期:2016.10.8

五、现状调查

在混凝土结构施工过程中,我们对现场已完成混凝土结构保护层统计如下表所示

构件类别

保护层

理论值允许偏差

实际测量

最大值

最小值

合格率

(%)

剪力墙30mm 3mm 36mm 21mm 86.7

框架柱25mm 5mm 32mm 9mm 87.1

楼面梁25mm 5mm 28mm 24mm 86.4

汇总

根据上表统计,混凝土保护层厚度不均匀,合格率没有达到百分之90以上,而且出现漏筋的现象。

六、目标设定

1、目标制定:

本QC小组的活动目标是将混凝土保护层厚度合格率提高到90%以上。

90%以上

86.4%

目标合格率目前合格率

七、原因分析

1、首先对我公司技术人员关于混凝土施工进行现场调查,结果如下

2、小组成员对混凝土施工的各个分项工程班组进行考试和问答

3、去现场进行抽检每个分项工程盯控抽检

得出以下结论

综合以上原因总结出对保护层厚度影响的有以下四个原因

七、要因确认表

表三:要因确认计划表

序号末端因素确认方法标准负责人完成日期

1 交底不彻底

对钢筋从下料、绑扎、垫

块放置、模板安装、振捣严格按照技术交底

进行

戈树波

2016.10.

16

2

管理人员责任不

明确现场未安排到人实时盯

控整个施工过程

安排专人学习并对

每个环节进行把控

李士龙

2016.10.

21

3

连续加班工人疲

劳方量大工期紧,工人连续

作业

每个混凝土工作业

时间不能超过8小

孙正

2016.10.

17

4 施工工艺落后

在剪力墙等结构施工中

可以加设梯子筋来更好详见梯子筋施工技

术交底

王延杰

2016.10

17

制表人:李振军日期:2016年10月19日

要因一:在施工过程中交底不彻底,没有在每个施工环节进行控制。

实测:1、在钢筋下料过程中,部分钢筋工对保护层意识淡薄,不清楚保护层的重要性,常常忘记算钢筋保护层。

钢筋下料表

钢筋型号现场下料现场下料理论下料

抽检数

合格率(%)

Φ8 300*900 295*895 295*895 10% 78

Φ8300*600 295*595 295*595 10% 76

制表人:秦海军日期:2016年10月20日

结论:钢筋工钢筋保护层的概念较为模糊,没有意识到保护层的重要性,在加工时忽略减去保护层厚

2、在钢筋绑扎过程中,未严格按照规范去绑扎,钢筋的相交点都要扎牢,绑扎时相邻绑扎点的铁丝扣

成八字形,以免网片歪斜变形。现场绑扎随意。见下图

3、现场垫块放置为按照规范进行放置,相邻掉块直接间距超过1m

4、在混凝土浇筑过程中,震动不规律,未按照规范进行操作:使用插入式振捣器应快插慢拔,插点要均匀排列,逐点移动,顺序进行,不得遗漏,做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍(一般为30—40cm)。振捣上一层时应插入下一层5—10cm,以使两层砼结合牢固。振捣时,振捣棒不得触及钢筋和模板。表面振动器(或称平板振动器)的移动间距,应保证振动器的平板覆盖已振实部分的边缘。浇筑混凝土应连续进行,如必须间歇,其间歇时间应尽量缩短,并应在前层混凝土初凝之前,将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所用水泥品种、气温及混凝土凝结条件确定,一般超过2h应按施工缝处理。(当混凝土凝结时间小于2h

时,则应当执行混凝土的初凝时间)

5、钢筋绑扎好后工人随意走动导致垫块移位,使保护层厚度变小

6、模板未安装尺寸进行加工,使混凝土保护层偏大或者偏小

要因二说明:在施工过程中设置专人对每个施工环节进行严格质量管控

实测:现场施工过程中,未安排专人对每个施工步骤进行管控,基本都是以包代管,对现场技术人员进行访问记录整理如下:

要因三:在实际施工过程中,由于混凝土浇筑方量大,由于混凝土必须连续作业,经常通宵浇筑混凝土。

确定三个主要原因:

★钢筋施工过程中交底不彻底

★未安排专人进行全程盯控 ★作业时间长劳动强度大

八、制定对策

表七:对策表

末端

对策

目标

措施

地点

负责人

完成时间

号因素

1

钢筋施工过程

中交底不彻底

混凝土的整

个施工过程

进行细致交

底,划分到每

个小的分项

工程

100%按规

范要求做

对于每一道工序施

工前进行专项交底

项目部

2 未安排专人进

行全程盯控

对每一项工

序进行分配

到专人

100%满足

规范搭接要

求的原则

对于每一道工序,

派专人进行抽检,

严格按照规范制定

标准,对于不符合

要求的进行返工

项目部及

施工现场

3

作业时间长劳

动强度大安排工人每

天工作时间

不超过8小时

确保不疲劳

作业

混凝土浇筑之前,

提前估算好浇筑所

用时间,根据时间

进行俩班倒或者三

班倒

现场制表人:李士龙日期:2016年10月24日

九、实施对策

实施一:

要因一:钢筋施工过程中交底不彻底

2016年11月17日,QC小组组长项目常务副经理吴健主持了由全体钢筋工人及施工员参加的关于混凝土施工专题交底会议,QC小组成员管红林做了公司关于

成本控制、成本管理报告。本次会议指出:

(1)、钢筋工在钢筋下料时,应严格按照图纸所需尺寸且下料长度严格按照图集规范进行扣减,不得少算或者多算(如下图)。

(2)、钢筋绑扎过程

钢筋工按照施工图进行绑扎钢筋过程中严格按照下图制定标准进行执行。

(3)、对于其他项详见附页技术交底书

(4)、进行奖罚机制,实行班组长承包责任制,对于施工过程中严格按照技术交底执行且合格率最高者给予一定现金奖励。对于不按照交底作业的班组进行罚款制度,

结论:通过以上技术交底和奖罚制度大大提高了制度的执行力,使工人积极性得到了很大提高。达到了对策目标,效果显著。

实施二:

要因二:每项分项工程进行分包到人

每项分项工程进行分包到人,指派专门技术骨干进行盯控,对于加工的组件按照之前进行的技术交底随机抽取检查。对于不合格的产品坚决返工。具体指派名单见下表

结论:分配到人,使每个分项工程都在我们的良性管理范围内,避免了大量返工和保护层严重不够或者超标。达到了对策目标,效果显著。

实施三:

要因三:工人作业时间过长,疲劳上工

经过QC小组调查发现,由于混凝施工方量大,浇筑时间长。工人甚至通宵上工,因疲劳上工导致的施工进展缓慢和混凝土质量问题不容忽视,项目要求承包单位在浇筑混凝土前提交首批浇筑班组和轮换班组名单。对于多出的费用由项目承担,真正做到花小钱省大钱。

结论:通过轮换作业规定的执行,大大提高了工作效率,使原本20小时的工作量,十八个小时就能完成同事也保证了混凝土施工质量

实施四:

要因四:在剪力墙部分采用梯子筋来保证保护层的厚度

经过QC小组谈论,在原有基础上加设梯子筋来确保工程质量,具体操作见附页

结论:采用梯子筋施工工艺大大提高了保护层质量,具体见下图

十、效果检查

(一)效果检查

本工程实施QC小组活动的措施以后,我们对现场浇筑完成的混凝土进行抽查

如下表所示:

部位

保护层

厚度

实测值

实测值

实测值

实测值

合格率(%)

基础 40mm 39mm 40mm 40mm 39mm

37mm 41mm 38 39 41 39 40 42 46 38 41

93.3

制表人:李士龙 日期:2016年10月27日

结论:保护层合格率从86.4%增加到90%以上是可行的 90% 以上 86.4%

(二)经济效益

QC小组的活动中发生成本共计50051元,如下表:

表八:费用表

发生项目名称成本

培训费用1350元

试验材料费用5720元

人工费43431元

合计50051元

制表人:李士龙日期:2016年10月31日

QC活动后与之前相同条件相同工作量进行对比,缩短工期1.5天,节约钢材2.3T(由于操作不当造成进行返工)直接经济效益67104元

(三)无形效益

通过QC活动降低了资金投入,提高了工程质量,优化了项目部资金使用,节约了工期,增强了企业竞争力。

十一、巩固措施

1、把本次QC小组活动中对提高钢筋保护层厚度采取的措施应用到后续工程中,降低了成本,提高了工程质量和工作效率。

2、将本次QC小组活动中的经验和成果报公司工程部,公司内部推广。

3、制定《混凝土施工作业指导书》(编号为HNTSG—2016—13)指导工人施工。

十二、总结及下一步打算

1、通过这次QC小组活动,提高了保护层合格率,节约了成本提高了工程质量为优化项目资金使用奠定了基础;今后我们将充分运用QC方法到施工中解决各种问题,确保施工安全、优质、高效。

2、小组成员认为成立分项工程QC小组,有计划的开展QC活动,是提高工程质量的一条行之有效的途径。通过QC活动,培养了QC小组成员勇于探索、勇于钻研的科学精神,也大大提高了施工工人的技术素质和质量意识。特别是增强了小组成员勇于技术攻关的信心,使其成为技术骨干和管理人才相结合的复合型人才,增强了小组成员的团队精神。详见QC活动前后自我评价表。

3、本次QC活动小组成员遵循QC小组活动程序,恰当使用工具方法,圆满达成了活动目标,综合素质得到了提高。

自我评价表

序号评价内容活动前(分)活动后(分)

1 团队精神 3 4

2 质量意识 4 5

3 进取精神 3 4

4 QC工具运用技巧 3 5

5 工作热情干劲 4 5

6 改进意识 2 4

制表:王延杰时间:2016年11月23日

附页

剪力墙水平和竖向梯子筋制作及安装技术交底 1、水平梯子筋

为保证墙体竖向钢筋间距、墙体宽度及保护层厚度,在每层墙体的上部、中部、下部各设置一道水平梯子筋,上部梯子筋设在距墙模板上口100mm 处,下部及中部梯子筋一并浇筑于混凝土内,上部梯子筋待混凝土浇筑完毕后拆除出来周转使用。

梯子筋采用Φ12或Ф14三级钢筋焊接。梯凳筋(撑筋)两端必须用砂轮切割机切平,与墙同宽焊接在梯架上,并要求梯凳两端刷防锈漆,梯架筋间距(A )为墙厚减去水平和竖向钢筋直径减去保护层厚度。

放置梯子筋时,使竖向钢筋置于梯架筋和梯凳筋交叉处,并绑扎丝绑牢。

2、竖向梯子筋

为保证墙体水平钢筋间距,在墙体内设置竖向梯子筋,梯子筋距柱边50mm 左右开始设置,设置间距不大于4m ,且每面墙设置两道。绑扎墙体水平钢筋前,先将本

定位梯形筋,按墙体竖筋间距交叉点焊成型

12

墙体竖筋,直径d

B

C

墙厚-个保护层厚度墙体水平筋及竖筋直径

A

质量管理小组QC基本知识

QC基本知识 1.质量管理小组(简称QC小组):在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战 略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的,组织起来运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 2.QC小组开展活动的课题范围广泛,可包括五种类型: 1)创新型课题:以运用创新思维开发新产品、新方法,达到有挑战性的目标,以技术人员,管理人员等为主体开展活动的课题。 2)服务型课题:以实现服务工作、标准化、程序化、科学化,提高服务质量、经济效益和社会效 益为目的,以从事服务工作人员为主体开展活动的课题。 3)攻关型课题:以解决部门以上的技术关键问题为对象,须跨班组(甚至跨部门),由有关领导, 技术人员和工人三结合组织攻关的难度较大的课题。 4)管理型课题:以提高管理水平为目的,以业务工作质量和效率方面存在的问题为改进对象,由 管理部门工作人员为主体开展活动的课题。 5)现场型课题:以班组和现场存在的问题为改进对象,以稳定工序质量,改进产品质量,降低消 耗,提高生产效率,改善生产环境为目的,以操作工人为主体开展活动的课题。 3.QC小组注册登记必须每年进行一次。 4.QC小组注册登记同时就应注册登记课题(注册登记截止时间为每年12月31日);只有在上一年活动 课题未完成时,才能在新的年度的QC小组注册登记时说明继续活动,不必重新登记课题。 5.QC小组的四个特点是明显的自主性,广泛的群众性,高度的民主性,严密的科学性。 6.QC小组活动的具体步骤通常是(要按顺序填写):①、选择课题,②、现状调查,③、设定目标, ④、原因分析,⑤、确定主要原因,⑥、制定对策,⑦、实施对策,⑧、检查效果,⑨、制定巩固 措施,⑩、总结和下一步打算。 7.QC小组活动制定对策时,应按“5W1H”来制定。这”5W1H“是指(要用中文填定)对策,目标,措 施,地点,完成时间,负责人。 8.QC小组整理活动成果报告,应按QC小组活动程序进行整理。 9.在QC小组活动中确定主要原因时,通常会有哪些主观判定的方法?为什么不宜用主观判定法?正 确的判定方法是什么? (1)、讨论分析法,举手表决法、按重要度评分法、“01打分法”等(列任意三种即可) (2)、主观判定法易于受经验和现有专业技术的局限,使判断产生误差,要因确定不准,会使下面的对策及实施等活动徒劳无功或事倍功半。影响QC小组活动的有效性。 (3)、正确的判定方法是到现场去通过试验、测量、观察实物、查阅有关记录、向当事者问卷调查、考试等方法取得数据和事实,并依据每一末端原因对其所分析的问题的影响程度大小来判定是否主要原因。 10.QC小组活动与我国传统的技术革新活动有什么异同?

公司QC小组管理办法

中交公路一局第四工程有限责任公司 QC小组管理办法 第一章总则 第一条为深入推行全面质量管理,激励广大职工自觉、健康、有效地开展QC小组活动,不断提高质量管理和工程、产品、服务的质量水平,增强企业竞争能力,特制定本办法。 第二条凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕企业的经营管理战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高管理水平、经济效益及人的素质为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组,统称为QC小组。 第三条QC小组具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。开展QC小组活动,应与企业的方针目标管理、项目管理、班组建设、技术革新和合理化建议以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。 第四条各项目均应重视QC小组活动的管理,把开展群众性的质量管理活动纳入质量管理和质量保证体系,做好教育、组织和推进工作,并为开展活动提供必要的条件,创造良好的环境,达到提高工程质量和经济效益的目的。公司将QC小组活动纳入对项目的管理考核。

第二章QC小组的建立和管理 第五条公司成立QC小组活动领导小组(成员名单见附件1),负责公司QC小组活动的领导工作。公司工程部是公司QC小组活动的归口管理部门,负责QC小组活动的日常管理工作。 第六条组建QC小组,应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的原则,提倡工人、技术员、管理干部三结合。按照小组参加人员与活动课题的特点,可组建现场型、管理型、服务型、攻关型和创新型QC小组。为便于自主开展现场活动,小组人数一般以5—10人为宜。 第七条QC小组活动,应根据本项目的中心工作、生产经营管理的中心问题及用户意见、过程控制、纠正和预防措施等质量管理体系要素,选定课题和目标,制订《QC小组活动计划》(表一),由各项目编制,并于每年年末12月25日前报公司工程部。 第八条QC小组活动,要注重实效,注重活动过程和活动结果,要充分发挥人的积极性,体现“小、实、活、新”的特点,运用全面质量管理理论,采用PDCA循环、“5W1H”和新、老“七种工具”等科学程序和方法开展活动,并及时总结活动成果。 第九条QC小组活动要有明确的课题,选题要有针对性,每次以1~2个课题为宜。活动要坚持自觉、经常、持久、有

QC成果(管理型).doc

QC成果材料 减少施工现场安全用电隐患平均数量 项目部 QC小组 优秀 QC 成果

QC成果材料 目录 一、工程概况七、要因确认 二、小组概况八、制定对策 三、选题理由九、对策实施 四、现状调查十、效果检查 五、目标设定十一、巩固措施 六、原因分析十二、总结与打算 1 优秀 QC 成果

QC成果材料 一、工程概况 ******* 土建工程17 标,主要包含大学 城站、市民广场站~湖滨路站~大学城站~雪 浪站一站三区间。无锡地铁公司致力于打造 “全国一流特色精品地铁” ,提出“标准化施 工现场、规范化施工作业”的过程管理理念, 因此对现场安全文明施工有较高的要求,临时 用电作为主要内容列入考核项目。 2 优秀 QC 成果

QC成果材料 二、小组概况 小组名称活动时间 成立时间小组人数活动频率 注册时间课题类型管理型平均年龄 课题名称减少施工现场安全用电隐患平均数量 序号姓名性别年龄学历组内职务项目职务/技术职称QC小组分工QC时间1 2 3 4 5 6 制表人:年月日 3 优秀 QC 成果

QC成果材料 三、选题理由公司及业主对安全生产、标准化施工高度 重视,要求确保集团公司安全样板工地和无锡 市安全样板工地,力争股份公司安标工地和江 苏省安标工地。因此,搞好施工现场临时用电 安全,对安全生产和创标来说十分重要。 经调查,每季度公司其他项目部平均临电 隐患为 5 个,无锡地铁其他标段平均为 3 个。 我们每季度临电隐患平均每个作业队为8 个,远高于公司及业主的标准。影响了项目部 创标的实现,也增加了现场安全事故风险。 四、现状调查用减电少隐施患工平现均场数安量全 4 优秀 QC 成果

QC小组活动管理培训试卷(带答案)

QC小组活动管理培训试卷(带答案)

质量管理培训考试卷 部门:姓名:成绩: 一、选择填空(每题4分,共20分) 1、QC小组的特点是(ABCD) A、明显的自主性 B、广泛的群众性 C、高度的民主性 D、严密的科学性 2、QC小组的课题可以是(ABC) A、小组自选 B、上级指令 C、上下结合 3、分析问题的影响因素时应该选用什么图表(C) A、圆饼图 B、折线图 C、因果图 D、流程图 4、确定主要因素时使用(C)确认更为可靠。 A、小组集体表决一致的意见 B、主要领导的看法 C、数据和资料 5、5W1H分析法中的“H”指的是(C) A、责任人 B、对策 C、措施 D、目标 二、填空题(每空1分,共20分) 1、QC小组按课题可以分为问题解决型和创新型两大类,具体可以分成现场型攻关型管理型服务型和创新型。 2、QC小组成员应树立质量意识问题意识改进意识和参与意识。 3、PDCA循环的两个特点是循环前进阶梯上升和大环套小 环。 4、设定课题时要抓住三个要素:对象、问题、结果。 5、在关联图中,箭头只进不出的是问题,箭头只出不进的是主因。

6、在总结QC成果时,报告应以图表、数据为主,配以少量文字说明来表达。 三、简答题(每题5分,共15分) 1. QC小组的宗旨是什么? 1)提高职工素质、激发职工的积极性和创造性; 2)改进质量、降低消耗、提高经济效益; 3)建设文明和心情舒畅的生产、服务、工作现场。 2. QC小组的组建程序是什么? 1)自下而上的组建程序 小组由生产现场班组产生,报主管部门审核。 特点:小组活动力所能及,成员积极性高,主动性高。 2)自上而下的组建程序 由主管部门提出组长,按需要确定小组成员。 特点:课题难度较大,是企业急需解决的问题,人力、物力、财力易得到保证。 3)上下结合的组建程序

案例2-管理型QCC

案例二、管理型QCC:提高员工内部沟通效率和效果 QCC圈名:快乐号 成立时间:2003年7月 1.QCC圈队概况(见表3-153)。 表3-153 2.圈队介绍及分工。 (1)辅导员:S(人力资源总监)。 工作职责:负责领导、支持和协助团队的活动开展,为活动的开展提供指导意见和资源安排。 (2)圈长:W(总经理助理)。 工作职责:负责协调、分配和监督各圈员的工作,对对策实施的有效性进行跟踪验证。 (3)圈员:G、D、U、N、L、X(相关部门负责人)。 工作职责:负责相关资料和数据的收集、整理与记录;负责制定并实施改善措施。 3.选题理由。 2003年上半年,经总经理会议安排工作任务达50项,所有工作均需两个或两个以上部门共同完成,在无客观原因下,及时完成率为70%(效率),工作有交率为85%(效果),工作未能达到规定的效率和效果,经初步分析,原因在于部门与部门工作之间的沟通存在问题,为此我们组建了快乐号QCC品管圈,让大家全心投入,快乐地工作,加强沟通与交流,提高效率与效果。 4.活动主题及目标。 活动主题:提高员工内部沟通效率和效果。 活动目标:将工作及时完成率从70%提高到90%,工作有效率从85%提高到95%。 工作及时完成率和有效率在活动前及活动目标值对比如下(见图3-126): 活动前现状活动目标 图3-126 5.活动计划及实际进度表(见表3-154)。 表3-154

表示计划完成时间 6.现状调查和数据收集整理。 (1)工作及时完成率(效率)和工作有效率(效果)统计。 对从2003年1~6月总经理会议安排工作的完成情况和有效性统计,统计情况如下(见表3-155):表3-155 从上表3-155看出,2003年1~6月平均及时完成率为70.9%,平均有效率为85%,每月工作及时完成率差距较大,有效率差别不大。 每月工作及时完成率和有效率用柱状图对比如下(见图3-127 2003年1月2月3月4月5月6月 图3-127 7.原因分析和确认。 全体圈组成员开会讨论,利用头脑风暴法对可能存在的问题原因进行分析和讨论,用因果图表示如下(见图3-128):

QC成果(管理型)

QC 成果材料 优秀QC 成果 减少施工现场安全用电隐患平均数量 项目部QC 小组

QC 成果材料 优秀QC 成果 1 目 录 一、工程概况 七、要因确认 二、小组概况 八、制定对策 三、选题理由 九、对策实施 四、现状调查 十、效果检查 五、目标设定 十一、巩固措施 六、原因分析 十二、总结与打算

QC 成果材料 优秀QC 成果 2 一、工 程 概 况 *******土建工程17标,主要包含大学城站、市民广场站~湖滨路站~大学城站~雪浪站一站三区间。无锡地铁公司致力于打造“全国一流特色精品地铁”,提出“标准化施工现场、规范化施工作业”的过程管理理念,因此对现场安全文明施工有较高的要求,临时用电作为主要内容列入考核项目。

QC 成果材料 优秀QC 成果 3 二、小 组 概 况 小组名称 活动时间 成立时间 小组人数 活动频率 注册时间 课题类型 管理型 平均年龄 课题名称 减少施工现场安全用电隐患平均数量 序号 姓名 性别 年龄 学历 组内职务 项目职务/技术职称 QC 小组分工 QC 时间 1 2 3 4 5 6 制表人: 年月日

QC 成果材料 优秀QC 成果 4 三、选 题 理 由 公司及业主对安全生产、标准化施工高度重视,要求确保集团公司安全样板工地和无锡市安全样板工地,力争股份公司安标工地和江苏省安标工地。因此,搞好施工现场临时用电安全,对安全生产和创标来说十分重要。 经调查,每季度公司其他项目部平均临电 隐患为5个,无锡地铁其他标段平均为3个。 我们每季度临电隐患平均每个作业队为8个,远高于公司及业主的标准。影响了项目部创标的实现,也增加了现场安全事故风险。 减少施工现场安全 用电隐患平均数量

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