戴尔公司网上直销模式分析

戴尔公司网上直销模式分析
戴尔公司网上直销模式分析

戴尔公司网上直销模式分析

摘要:戴尔公司是全球500强的企业之一,仅仅用了二十年便成为了全球个人电脑使用最多的公司。戴尔公司以1000美元的创业资金逐渐发展到净资产高达数百亿美元的大型企业,每年的销售额高达400亿美元。戴尔公司利用网上直销模式,减少其运营成本,用销售日常用品的方法来卖电脑,使消费者购买电脑的方法发生了转变。戴尔公司的成功经验对整个行业销售方式转变产生了巨大影响,更令网上直销模式众所周知。

关键词:戴尔公司;网上直销;直复营销;客户关系管理戴尔公司原有的销售模式是生产商制造电脑,再经由中间商卖给有需要的人。但戴尔公司觉得在这种销售模式下,需求者对产品不够了解,同时中间商也做不到很好的指导,所以戴尔公司着手研究新的更好的销售模式,并认为更好的销售模式是要满足消费者真正的需求。戴尔公司思考把产品直接卖给有需要的人,舍弃中间商,需求者能用很少的钱买到产品,这种销售模式就是直销,通过网络进行直销则是网上直销。

一、戴尔公司直销模式的实现方式

戴尔公司直销模式的实现方式主要有三个方面:

(一)电话直销

电话直销主要是戴尔公司通过电话为客户提供产品售前咨询,了解客户相关需求,帮助客户制定详细的购买方案。戴尔公司通过电话为客户服务,可以很直接地通过客户了解到相关的信息反馈,直接缩

短了公司与客户的距离。电话直销为戴尔公司创造了独一无二的优势,并为戴尔公司营业额的上升垫定了牢固的基础。

(二)网上直销

通过网上直销,戴尔公司可以为客户提供售前咨询,帮助客户进行网上购买。戴尔公司通过网络扩展自己的直销模式,帮助公司能够以更加低的价格为客户提供更加优质的服务。

(三)人员直销

人员直销是单层次的直销,戴尔公司的销售人员与客户直接进行交谈,介绍并推销戴尔的产品,并根椐客户的特点,提供不同的购买方案,完成相应的订购。

在这三种戴尔公司的直销模式中,网上直销是时间安排最灵活,经营效率最高,最能减少经销商经济负担的模式,是戴尔公司最主要的直销模式,也是最重要的直销模式。

二、戴尔公司网上直销模式成功的原因

(一)注重网络直复营销

仅从销售的角度来看,网络营销是一种直复营销。网络直销的优点是多方面的。(1)直复营销作为一种相互作用的体系,特别强调直复营销者与目标客户之间的“双向信息交流”,以克服传统市场营销中的“单向信息交流”方式的营销者与客户之间无法沟通的致命弱点。互联网作为开放、自由的双向式的信息沟通网络,企业与客户之间可

以实现直接的一对一的信息交流和直接沟通,企业可以根据目标客户的需求进行生产和营销决策,在最大限度满足客户需求的同时,提高营销决策的效率和效用。(2)直复营销活动的关键是为每个目标客户提供直接向营销人员反应的渠道,企业可以凭借客户反应找出不足,为下一次直复营销活动作好准备。互联网的方便、快捷性使得客户可以方便的通过互联网直接向企业提出建议和购买需求,也可以直接通过互联网获取售后服务。企业也可以从客户的建议、需求和要求的服务中,找出企业的不足,按照客户的需求进行经营管理,减少营销费用。(3)直复营销活动中,强调在任何时间、任何地点都可以实现企业与客户的“信息双向交流”。互联网的全球性和持续性的特性,使得客户可以在任何时间、任何地点直接向企业提出要求和反应问题,企业也可以利用互联网实现低成本的实现跨越空间和突破时间限制与客户的双向交流,这是因为利用互联网可以自动的全天侯提供网上信息沟通交流工具,客户可以根据自己的时间安排任意上网获取信息。

因此,戴尔公司的成功得益于其对直销模式和对直复营销理论的深刻理解,从戴尔公司身上很容易看到网络直销带来的优点和利润。

(二)注重网站建设

戴尔公司成立于美国,美国良好的网络设施结构为戴尔公司打下了坚实的基础。戴尔公司在线运行在由几个互为镜象的戴尔高端服务器组成的多服务器群上。这些服务器提供互联网内容服务、商务和非商务应用及后台的SQL数据库服务。在这些产品服务器集群之后的

是测试、原型和开发所用的一些服务器。整个站点在每晚进行备份,使用一组功能强大的后备设备。站点的前端互联网服务器上保存着静止的互联网页面并存储着所有信息的多个镜象副本。这些服务器是通往服务器后面的其他应用和数据的一个门户,都使用微软的视窗NT 进行配置,包含了NT选项软件包、微软的互联网信息服务器(IIS)4.0版、动态服务器页面(ASP)以及6.5版SQL服务器。戴尔公司使用了微软公司互联网服务器软件的3.0商务版,包括站点分析以及业务量分析工具,搜索服务器,推技术服务器,个人化及成员关系系统和商务服务器。戴尔的核心设置包括带选项软件包的视窗NT4.0版、微软的互联网信息服务器(IIS)4.0版、动态服务器页面(ASP)以及6.5版SQL服务器。

(三)关注客户的关系管理

戴尔公司的客户关系管理系统是围绕着“以客户为中心”的主导思想建立的,即客户通过网络获取产品信息,自选电脑配件和付费方式,远程故障诊断以及技术支持客户数据管理。戴尔的网上直销模式可以最直接了解直销订购的客户对产品的相关建议和意见,并且根椐这些意见提供更多的技术服务,提高网上直销的服务质量,真正改善客户关系。

戴尔公司建立了一个全面的知识数据库,里面包含戴尔公司提供的硬件和软件中可能出现的问题和解决方法,同时还有处理回信、交易和备份零件运输等的处理程序和系统。加强企业与客户之间的双向沟通,充分了解客户的需求,提供更加符合客户要求的富有竞争优势

的产品和服务。

三、戴尔公司网上直销模式成功对企业的启示

(一)要重视网上营销

因为网上营销与传统的营销相比有很多优势:(1)即时互动。通过互联网络,企业可以和客户做到即时沟通,速度快,效率高,不仅如此,客户还可以主动搜索产品信息,减少等待时间。现代的消费者对于等待越来越没有耐心,他们的疑问需要商家立即回答,否则就离开。互联网的即时性和互动性能满足消费者的这一特点。(2)低成本。网络营销的低成本优势首先来源于其信息传播的时间成本很低,通过互联网传递信息,瞬间就可以传递到地球任何一个能接触到互联网的地方,其时间成本是微乎其微的。其次,利用网络营销的经济成本也将越来越低,发一封电子邮件的成本是可以忽略不计的,而随着网络用户规模的庞大,网络服务商的规模效应得以发挥,网络所需设施的成本也将越来越低。再次,互联网的应用在一定程度上弱化了渠道中间商的作用,尤其是网上直接销售,这将大大降低通路成本。(3)“一对一”沟通。传统的沟通方式是“一对多”的沟通,企业提供的信息缺乏针对性,而通过互联网,企业却可以做到“一对一”的沟通,沟通更有针对性,也更加有效。

(二)重视网站建设

网站建设有利于提升企业形象,现阶段企业的形象设计已经不仅局限于平面形象的展示,一个没有网络形象的企业就缺乏了时代感。网站可以帮助企业塑造良好的形象与打开国内外市场。戴尔公司的网

站建设……企业在网站建设中应该突出以下几点:第一,要运用艺术化的思想设计网站。一个优秀的电子商务网站不仅是把要表达的内容放上去,还要考虑怎样更好地传达信息,让客户更便捷地接收信息、完成交易,同时要给客户创造一个愉悦的视觉环境;第二,对客户的反馈要做出迅速反应。在任何时候,加强和客户的联系都是商业的基本原则。互联网的介入不仅没有削弱这种联系,反而加强了这种联系;第三,要以客户为导向设计网站,提升客户满意度,提高网站的商业价值。

(三)重视客户自定义服务

企业可以通过网络提供在线自定义服务,保持与客户的联系,将大部分注意力集中在针对最终用户的直接市场活动、直接销售和直接技术支持上。企业可以像戴尔公司一样,让客户自己在网上获得信息并进行交易,例如客户自助查询产品信息;客户自助查询订货数据、支付或调整账单,以及获取服务;客户根据自身情况,自由选择获取信息的通讯工具(电话、传真、邮寄或E-mail);网上故障诊断和技术支持等。

四、结语

随着全球经济的发展和日趋激烈的市场竞争,企业要想更好的发展,争取到更多的客户资源就显得非常重要。争取到更多的客户资源首先要选择正确的营销渠道和销售方法,戴尔公司充分运用网上直销模式,用更低的价格最快的速度提供最好的产品和服务。戴尔公司在经营中一直将数字化管理作为很重要的战术,低成本、零库存、关注

客户关系管理这些特点,使戴尔公司取得了巨大的成功并被整个行业效仿。现如今客户对电脑的要求越来越高,电脑企业应不断致力于提高产品的质量和服务,直销模式不仅要做好传统的营销还要做好网上的营销,让人们充分认识到直接买电脑的好处它其实并不存在风险。参考文献

[1] 科特勒,市场营销原理[M],清华大学出版社,北京,2007

[2] 廖咸真,电子商务网站建设[M],重庆大学出版社,重庆,2004

[3] 钱旭潮,网络营销与管理[M],北京大学出版社,北京,2005 [5] 杨中华,戴尔模式及其在中国发展的思考[J],中外企业文化,2003(7)

[6] 李尔林,戴尔的供应链管理模式及对我国物流管理的启示[J],物流技术,2004(3)

戴尔电脑电子商务经营策略报告

戴爾電腦電子商務經營策略報告 前言: 一講到在網路上賣電腦的公司,心中所浮現的名字就是戴爾電腦。雖然自己未曾在網路上購買過戴爾電腦,但也由此可見戴爾電腦在網路賣電腦的領域中已經扮演重要角色了。從1984年還是一位大學生在學校宿舍裡靠網路賣電腦,一直到1998年戴爾電腦一天內靠網路便可達成六百萬美金的銷售額!是什麼樣的因素使得戴爾電腦靠這免費的網路便可獲得如此高的銷售量?透過對戴爾電腦的進一步瞭解與分析,我們試著去找出答案。 一、公司簡介: 戴爾電腦(Dell puter Corporation),成立於1984年,創立人為Michael Dell,公司總部位在XX。創立人Dell的理念很簡單:藉由將電腦直接賣給顧客,以便能更瞭解顧客的需要並提供最有效率的解決方案(Solution)。戴爾電腦在公司與顧客之間所謂的【直接模式】便是透過電話、網路來線上訂購電腦、訂單後生產、電話及線上技術支援和線上服務等。 戴爾電腦的產品包括有個人電腦、筆記型電腦、工作站及一些電腦周邊設備等。另外,戴爾電腦服務的客層相當廣,從個人、一般企業甚至到教育機構及政府組織都是其服務的對象。而接近三分之二的銷售都是由大型企業及政府組織而來。 戴爾電腦的發展過程主要可以分成五大階段: Part1 : 1984~1986,擴充公司。 Part2 : 1987~1988,擴充美國本土市場並進軍全球。 Part3 : 1990~1991,設立各區總部。 Part4 : 1992~1994,在研究設計(R&D)方面成功。 Part5 : 1995~1998,無止盡的成長。 戴爾電腦在世界各地都設有總部,美洲區總部在美國XX,亞洲區總 部則在日本及XX,而在歐洲、中東及非洲區的總部則設置在英國。而各區的獲利百分比如下:

戴尔企业案例分析讲解学习

南开大学现代远程教育学院《网络销售与实务》课程作业题目:戴尔企业案例分析

戴尔企业案例分析 ——戴尔公司网络销售模式分析 摘要 随着社会信息化步伐的不断加快,大力发展电子商务,对于国家以信息化带动工业化的战略,实现跨越式发展,增强国家竞争力,具有十分重要的战略意义。戴尔是最早实施电子商务的电脑公司,靠着其开创的“戴尔模式”创造了一个PC 产业的神话,缔造了一个规模庞大的IT企业。“戴尔模式”的成功为我国企业开展电子商务销售提供了宝贵的经验。本文从销售理念、供应链管理、细分市场三个方面进行分析,结合中国国情,提出了自己的几点建议,指出企业应开展有中国特色的电子商务销售。 本文主要运用分析-决策型分析方法,通过对戴尔公司网络销售策略进行分析,结合中国的现状,提出方案与对策。 关键词:企业网络销售戴尔模式 一、戴尔公司网络销售模式概述 戴尔是世界上最早实施电子商务网上直销的电脑公司。戴尔公司最初实施电子商务网上直销战略是在英特网刚刚开始发展阶段,PC机也刚刚进入人们的生活。当时美国最大的电脑生产厂家要数苹果和IBM了,他们都应用的是传统的销售模式,戴尔的网上直销模式给人以全新的购买方式。戴尔也凭借自己的创新营销模式—戴尔模式,很快由一家小公司变成全球最大的电脑销售公司。 (一)戴尔公司简介 戴尔是目前全球领先的计算机系统直销商,同时也是电子商务基础建设的主要领导厂商。在全球技术支出日益萎缩的市场里,戴尔的财务业绩可说是骄人的。公司2012年一个财政年度(截止12月31日)的销售增长14%,达5500亿美元。其净收入跳升70%,达41亿美元。2013第一季度(截止4月)的业绩同样令人鼓舞:销售额上升18%,达95亿美元;预期利润增长31%,达5.98亿美元。与此同时,其竞争对手捷威(Gateway)和惠普同期的个人电脑销售均呈下降之势。

戴尔直销模式五大缺陷

戴尔营销模式的五大缺陷 最近戴尔的新闻不断,原以为只是国内的事。又传来戴尔于7月12日关闭了英文官方网站上的客户论坛,导火索是:《旧金山观察者报》专栏作家JeffJarvis在论坛中发表了一封给戴尔副总裁的言辞激烈的信,总结了他对戴尔的愤怒,他说:“戴尔电脑是破烂货,你的“像在家一样和完美的售后服务”的说法是诈骗,你的客户服务非常糟糕,你的产品糟糕透顶。”8月16日,2005年二季度的美国消费者满意度指数又显示顾客对戴尔公司的客服工作最为不满。这引起了我的注意,正巧,因为收到很多读者的投诉,一位报社的记者朋友约我就戴尔的营销模式谈点看法,使我开始认真思考。 众所周知,戴尔是以直销模式称雄的,虽然1998年在中国为了与安利、雅芳等公司相区别,增强人们的信任感,将其命名为“直接经营”模式。直接经营模式旨在将厂商与消费者之间建立起直接的联系,厂商接收到消费者的订购信息后,即组织生产、安装并送货,协助客户进行安装,并提供售后支持。对于家庭及中小企业客户,大多数是通过电话进行直接销售;针对大型行业用户,则通过基于现场的实地销售,与其建立面对面的直接关系。无论面向哪类客户,戴尔均强调直接的客户体验。 直接经营模式的最大特点在于不经过任何代理商、经销商或终端零售商,实现了厂家和消费者之间无缝“虚拟整合”,从而使厂家能保持低成本、高效率的业务运行,并且确保了统一的价格体系,避免了部分

经销商为追求销售量而盲目降价出售而导致市场价格混乱。而消费者也能有效避开渠道中的种种陷阱,并实现按需和个性化的定制。 没有任何模式是完美无缺的,我感觉戴尔直接经营模式的缺陷有以下几点: 1、厂家与消费者之间缺少缓冲环节,容易形成尖锐的矛盾冲突。如同一辆没有减震装置的汽车,在平稳行驶时乘客没有什么感觉,而一旦出现颠簸时,乘客就会觉得特别不舒服。戴尔的直接经营模式既可能因其高效率低成本实现与消费者的双赢,也可能会在双方直接面对不可避免的利益分歧时,由于缺乏灵活的处理机制,加深消费者的不满。 2、对降低成本的过度追求,削弱了戴尔客户服务的保障能力。由于IT行业有其快速更新的特殊性,戴尔与供应商同样采取了直接的业务关系,通过良好的供应链管理和生产控制系统来提高利润。据了解,戴尔在生产流程管理上有数百项专利,“零库存”是戴尔一直追求的目标,也使其成本比竞争对手低出10%-15%。但是零配件库存缺乏、生产线高负荷运转都使企业的售后服务能力大打折扣。 3、关键服务的外包增加了服务流程的复杂性,服务质量不能保证。比如在美国,戴尔的退款服务是外包给CPG(continental promotions group)公司的,而据美国媒体报道,CPG公司雇佣在家工作的人处理退

戴尔营销渠道分析

戴尔营销渠道结构分析报告目录 1. 戴尔公司简介 ........................................................................................................ ................... 3 2. 戴尔的营销渠道 ........................................................................................................ .................. 3 2.1 营销渠道的概念 ........................................................................................................ ........ 3 2.2 营销渠道的特征 ........................................................................................................ ........ 3 2.3 戴尔的营销渠道模式 ........................................................................................................ 3 3. 戴尔的渠道结构 ........................................................................................................ .................. 4 3.1 渠道结构......................................................................................................... ................... 4 3.1.1 长度结构(层级结构).. (4) 3.1.2 宽度结

网络直销模式-小米案例分析

浅析小米手机:网络直销模式 院系:商学院 专业年级: 2011级电子商务 姓名:黄存炜 学号: 1101012207 指导教师:邵婷 2014年12 月 27 日

浅析小米:网络直销模式 【摘要】本研究主要是对网络直销模式的发展与现状作全面的了解,以小米手机为例分析网络直销模式,通过分析小米手机的网络营特点以以及所取得的成果来阐述现今网络直销模式特点,并依此提出自己的意见以及建议。 【关键词】网络直销,小米手机,营销模式,商业模式

目录 一、引言 (1) 二、文献回顾 (1) (一)网络直销模式简述 (1) (二)网络直销的特性 (2) (三)网络直销的发展方向 (3) 三、浅析小米手机 (3) (一)小米手机简介 (3) (二)小米手机的营销策略 (4) (三)小米手机的销售渠道 (5) (四)小米手机盈利模式 (6) (五)对小米手机的建议 (6) 参考文献 (7) 一、引言 随着互联网经济的发展,传统的销售模式已经无法跟得上企业发展的脚步,

众多的互联网企业开始需求新的销售模式,由此,网络直销开始走进人们的视线。网络直销能满足当前企业与消费者的交流水平方面的不足,借助于网络,厂家在网上发布有关产品信息,使用E—mail等工具,及时实现与顾客一对一的互动交流。企业还可以很容易地获得快速、便宜、易加工的反馈信息,跟踪消费者的需求及其变化情况,根据他们的要求安排生产和销售,避免了传统企业在接到订单之前就已经完成了产品制造的盲目性,使企业能应对消费者的较高的可选择性。利用互联网的交互特性,网络直销从过去单向信息沟通变成双向直接信息沟通,增强了生产者与消费者的直接连接。 直销行业是一个涉及行业广泛、从业数量巨大的一个行业领域,其营销模式极为独特。据不完全统计,全国全职、兼职和直接、间接参与的人数,保守估计在1000万人以上。而且分布在社会的各个阶层和全国的各个地区,有的营销网络还与境外营销团队互有交叉。可以说,网络直销模式是现今网络企业节约成本,创造业绩的不二选择。 本文在对小米手机营销策略进行分析的基础上,对小米手机的网络直销模式进行了介绍,并以此提出自己的看法。 二、文献回顾 (一)网络直销模式简述 网络直销销售模式的一种。网络直销模式直接通过生产商到消费者手中,没有其他环节的产生,消费者同时也是经营者。也就是说,生产者转移给消费者或使用者。公司具备完整的信息流、资金流、物流体系。帮助经销者获得利润。网络直销是经济发展的必然趋势。 开展网络直销有三种主要方式:直销企业建立网站、直接网络派送和电子直邮营销。

管理学案例分析(戴尔公司成功之道)教学提纲

管理学案例分析报告 直接面对客户—戴尔公司的直销模式 案例陈述 1998年末,美国《商业周刊》评出了本年度100名叱咤全球的巨人企业,戴尔公司(DELL)被评为第一名。它不仅战胜了IBM、康柏、惠普等巨型企业,就连号称软件之王的微软公司也屈居其后。一个创立于1984年的公司,何以能够取得如此大的成就?答案在于,戴尔的直销模式发挥了威力。 与IBM竞争 19岁的时候,迈克尔·戴尔决定从德克萨斯大学退学,这位年轻的一年级大学生不想去做医生、律师或是工程师,而是要成为一名企业家,创办一家计算机公司,用他自己的话说是要“与IBM公司竞争”。 戴尔出售计算机的方式有些特别,他没有在大街上租赁铺面,而是通过电话直接将计算机卖给客户。有人戏称,戴尔是在家里从事销售工作,他身穿睡衣就可以将计算机卖出去。事实上,戴尔开创了直接面对消费者的商业模式,这就是直销。过去,顾客购买计算机主要是通过电脑经销商。而戴尔则提出了一个大胆的想法,即“消费者可以通过电话购买计算机”。 戴尔在上大学时就在宿舍里用零部件给同学组装计算机,他由此体会到用户渴盼低成本计算机的心理。他想,为什么不能开辟一条直接的供货渠道呢?即客户打电话过来,销售者将计算机用邮包寄出去。当时还没有哪一家厂商用这种方式推销产品。但戴尔却认为,直接

销售对厂商来说可以减少管理费用,获得更多的利润,对客户来说可以提供更便捷更实惠的选择。戴尔直言:“远离顾客无异于自取灭亡。还有许多这样的人——他们以为他们的顾客就是经销商!我现在还对此大惑不解。”结果证明,直接销售使戴尔公司声名大噪,戴尔的营业额以火箭般的速度上升。1984年,戴尔公司的营业额为600万美元,3年后增加到6900万美元,而到了1991年,这一数字已达到了5.46亿美元。1995年,戴尔占据了全球3%的市场份额,1996年上升到4%。虽然戴尔的利润赶不上占据市场头把交椅的康柏公司,但据国际数据公司统计,戴尔的增长率几乎是康柏的两倍。1996年,戴尔的股票价格翻了5倍,营业额达到53亿美元,1997年更是创下了120亿美元的纪录。戴尔现有20 800名职工,在全球33个国家设有办事处,其产品和服务范围覆盖170个国家和地区。 1996年,32岁的迈克尔·戴尔被《商业周刊》评为全球25位最佳企业家之一。在1999年7月5日出版的《福布斯》杂志中,戴尔以165亿美元的净资产名列全球第7大富翁(第一名是比尔·盖茨,其净资产达到900亿美元)。目前,戴尔的资产以平均每天1000万美元的速度增长。 网上直销 通过开拓性的“直线订购模式”,戴尔公司和大型跨国公司、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立了直接联系,戴尔公司不仅通过免费直拨电话向他们销售计算机,还为他们提供技术咨询,并于次日到现场服务。目前戴尔公司每天能够接到50 000个这样的电话。 1993年的时候,戴尔曾试图恢复传统的销售方式,但很快就发现自己“撞到了墙上”,消

戴尔公司的直销模式分析

戴尔公司的直销模式分析 陈宏糜祖慧 戴尔公司自公司创立,就以直销模式在电脑界异军突起,迅猛成长为全美第一,全球第二的计算机跨国集团。1999财政年度以283亿美元的营业收入位居《财富》杂志美国500强企业中名列第56位,在《财富》杂志全球500强企业中名列第154位,并在《财富》杂志美国最受敬仰的企业中名列第3 本文将对戴尔公司的直销模式的优势进行分析探讨。 戴尔的产品不停地更新换代。它有一个全球性的新产品战略,由其全球的六大生产厂商向相应的市场不断地推出新产品,无论是PC机、服务器、网络设备、存储设备,还是软件产品都会在这个战略部署下不断的推陈出新。一个企业如果没有新产品,在激烈的市场竞争中终将丧失其原有的优势而被淘汰。戴尔公司深谙此道,所以,在旧的产品尚处于成熟期,其替代产品的推出已在蕴酿之中。位于美国的产品研发中心会将新产品的性能、测试要求、涉及的物料等信息通过相应协调人员发往六大生产厂。各生产厂的市场部门根据其相应市场的需求预测决定是否要在其目标市场推出这种新产品。如果要,综合各方面信息,会定下新产品推向市场的时间计划(见图1)。 然后,相应的一些部门,如商务计划、物料采购、工程部等等会首先行动起来。商务计划部门根据原有产品的历史销售情况以及市场部门对新产品的市场估计对由工程部提供的产品物料作出半年之内需求量预测。物料采购部门会根据这些预测在网上寻求供应商(一般都是相对固定的供应商),通过比较供应商的商品质量、价格和供应商的信誉,选择供货渠道,并根据商务计划部门的需求量预测,定购一定时期内的采购量。Austin总部会将新产品的样机(主要用于供工程部新产品引进工程师学习以培训制造部门生产人员)及新产品配套的软件CD母盘(GoldMaster)等通过DHL(DHL会提供托运货物的airway Bill#供戴尔公司进行物流跟踪查询)等物流公司在很短的几天时间空运到六大生产厂。对于软件CD,各厂物料采购部门立即将母盘提供给各供应商。供应商在最多十天内要保证供应,以满足戴尔新产品的上市计划。(见图1) 同时,工程部要进行新产品的测试工作。如果新产品出现问题,要及时反馈给总部,以寻求解决方案。在新产品投产之前,工程部门要负责产品数据库的更新,以保证客户定购、物料采购、产品生产的顺利进行。

网络直销模式案例分析

第六章网络直销模式案例分析 1.网络直销模式有哪些优势? 1)提高沟通效率,即通过互联网实现企业与顾客的直接沟通,使企业更好 的满足目标市场需求。 2)降低价格,即减少了营销人员,降低了企业的营销成本和产品成本,刺 激市场需求,促进产品销售。 3)提高销售效率跟促销的针对性,即营销人员利用网络工具,如:电子邮 件、公告牌等,随时满足顾客需求,有针对性的开展活动,迅速提高市场的占有率。 4)提高服务质量,即及时了解用户对产品的意见跟建议,并实施及时的服 务跟解决方案,建立企业与顾客之间的相互信任关系。 5)有利于企业控制价格,即与分销相比,直销使企业更加有效的运用了价 格的差异性和一致性,控制价格,避免中间商对产品价格的影响。2.戴尔公司网站直销的发展历程有哪几个阶段? 戴尔直销模式经历的三大阶段: 1)第一阶段(1984年-2004年):辉煌期 1984年创建公司,直销使戴尔声名大噪,营业额速度上升 1998年进入中国市场,短短几年,戴尔在中国PC市场的占有率逐步提高 2)第二阶段(2005年-2006年):困境期 2001年到2004期间,戴尔的年销售额从250亿美元跃升至400亿美元,一路高歌猛进。 2005年:戴尔连续两个季度没有实现业绩预期 2006年:利润大幅滑坡,Q3丢失全球PC王座 3)第三阶段(2007年至今):转型期 直销模式出现松动

单一直销模式正式终结 打破直销模式,进军零售市场 3.戴尔公司的商业模式有什么特点? 1)戴尔的战略目标:戴尔取胜的关键,是最难以被模仿的戴尔的供应链管 理、信息管理和需求拉动的能力,这些地方就是戴尔基于经营差别化所 形成的竞争优势。迈克·戴尔认为,在现代商业竞争中,最尖端的竞争, 就是细节竞争,而且细节竞争则是一种产品和服务的差别竞争。 2)目标客户:戴尔提供优良的客户服务,并拥有专业的销售及技术支持队 伍,为不同领域的客户提供服务,主要有——企业客户:大型及中型公 司、全球客户、政府及有关机构、家庭及小型企业。目标市场主要有—— 电信业、银行业/税务业/金融业、政府、跨国公司、教育/研究机构 3)价值链:戴尔公司数字化商业设计最重要的特色,就是逆转了传统的价 值链。在直销模式中,顾客处于价值链的最前端,把顾客放在电子化定 购的部分,先进行消息获取,再进行生产,如此一来,戴尔就能够将库 存量降到最低,解决了削价竞争与产品卖不掉的问题。另一方面,在戴 尔的直销模式中,顾客先付钱给戴尔购买产品,然后戴尔才付钱给供 应商购买组件,颠覆了一般应付账款与应收账款的关系。这种负现金转 换周期产生了负流动资本,让戴尔能够快速地升级技术,并改善财务基 础结构。在一个每周都得担负重担的市场中,这是在提供顾客极大价值 的同时,也能保护自己的经济状况的惟一方法。 4)核心能力:其实,戴尔真正的核心竞争力是它的客户关系。客户关系之 所以重要,是因为直接模式起始于客户的需求,客户的个性化购买需求 产生生产线的制造需求,进而对供应链产生需求。而物理流则是以供应 链为起点,流向生产线,最终流向客户。 5)收入和利润来源:作为全球最大的PC制作商,其主要产品当然是PC, PC业务依然是戴尔公司未来收入的主要来源。将戴尔的收入来源按照其 业务来分类的话,戴尔收入和利润主要来源于消费者业务、新兴国家市 场业务、笔记本电脑业务、企业级业务和中小企业业务。 4.戴尔公司公司网上直销的运作过程有什么特点? 1)网站实现技术 戴尔建立了一个服务电话网络。中国有94个免付费电话可以直接打到厦门工厂。目前,戴尔每个月在顾客免付费服务电话上要花10万美元。在厦门,戴尔有一个CTI系统(电脑电话集成系统)。它可以对打入电话进行整理,并检查等候时间,因为戴尔要求不让打进电话的顾客等候太长时

戴尔的直销模式案例分析

戴尔的直销模式案例分析 戴尔直销模式案例研究 戴尔是世界头号计算机系统公司,也是计算机产品和服务的领先供应商。其业务包括帮助客户建立自己的信息技术和互联网基础设施。其核心产品是“戴尔”品牌电脑。该公司由迈克尔·戴尔于1984年创建。总部位于美国德克萨斯州。目前,公司在全球拥有40,000名员工。放弃库存、与客户建立联盟以及坚持直销是戴尔公司的“三大黄金原则”。戴尔从1983年开始操作电脑。起初,戴尔无法自己生产计算机,但在向有需要的用户购买之前,会从其他公司购买过时的计算机进行升级。1985年后,戴尔生产了自己的计算机,并直接销售给最终用户,而无需通过分销商。根据订单要求设计和组装电脑。 戴尔通过虚拟集成将供应商、制造商和最终用户联系在一起。戴尔将供应商和服务提供商视为公司的内部成员,与他们的系统相连,并允许他们的员工参与设计团队和产品发布。因此,加强了合作的经济激励机制,形成了综合优势。具体措施是:(1)零库存。由于计算机的快速发展,零库存被用来规避风险。 (2)向供应商提供信息。与许多供应商保持密切联系,开展咨询和沟通以提供信息,提高透明度和信息流通效率。 (3)供应商向戴尔提供信息。供应商让戴尔了解他们的产品开发、价格变化和库存情况,以便戴尔了解他们。 (4)为用户提供增值服务。戴尔细分客户群,为不同的客户提供不同的增值服务。案例研究:

通过以上案例,我们可以从以下几个方面进行评论。1.直销的优势: (1)节约流通时间(2)降低流通成本(3)增强竞争力(2)实施“虚拟一体化”的好处是: (1)增加库存周转时间,减少库存周转时间(2)降低库存成本(3)消除投资负担和风险(4)减少管理人员和启动资金(5)刺激供应商之间的竞争(6)能够快速有效地做出改变戴尔公司如何在流通中创造效益?1.产品直销。 (1)直接向最终用户提供产品。不经过中间环节。 (2)根据用户要求生产。根据订单要求设计和组装电脑。(3)吸引价格优势低的客户。2、实施“虚拟整合”。 1 戴尔通过虚拟集成将供应商、制造商和最终用户联系在一起。戴尔将供应商和服务提供商视为公司的内部成员,与他们的系统相连,并允许他们的员工参与设计团队和产品发布。因此,加强了合作的经济激励机制,形成了综合优势。 (1)实行零库存。由于计算机的快速发展,零库存被用来规避风险。 (2)向供应商提供信息。与许多供应商保持密切联系,开展咨询和沟通以提供信息,提高透明度和信息流通效率。 (3)供应商向戴尔提供信息。供应商让戴尔了解他们的产品开发、价格变化和库存情况,以便戴尔了解他们。 (4)为用户提供增值服务。戴尔细分客户群,为不同的客户提供不同的增值服务。四、这种营销活动的有效性

戴尔公司案例分析

戴尔公司案例分析 公司概况 戴尔公司于1984年由迈克尔·戴尔创立,总部位于美国德克萨斯州奥斯汀(Austin),是世界著名的计算机系统公司、计算机产品及服务的首要提供商,其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构,从90年代初开始为亚太地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。为配合公司业务飞速发展的需要,戴尔(中国)有限公司大连分公司---戴尔国际服务(中国)中心(DIS China)于2002年10月在高新技术园区落成。戴尔国际服务(中国)中心(DIS China),主要支持戴尔日本,韩国以及部分中国公司的客户服务运营,进行着个人电脑及外部设备的销售,销售支援业务和其附属的一切的业务,还包括客户服务,帐目清算、信息系统等相关工作, 竭诚为不同领域(从个人用户到大型跨国公司及公共机构)的客户提供各种专业的、优质的客户服务 业务发展 主要按照客户的要求制造计算机,并向客户直接发货使公司能够有效和明确的了解客户要求,继而做出回应。 实施以客户为中心的市场战略,竭诚的为客户提供优质服务,并拥有专业的销售及技术队伍。在不同的领域为客户提供服务,如:企业,政府,金融,教育科研等。拥有准确的市场定位。 自1998年以来,戴尔已三次在Scoreboard上市公司排行榜的“十年业绩榜单”中名列前茅;并曾在同一年获得三年业绩、五年业绩和十年业绩三项最佳排名。戴尔出色的股市表现很大程度上取决于其上个世纪90年代的惊人表现,其间戴尔取得了97.3%综合年平均回报率的骄人业绩。受益于独特的直接模式和产品定制模式,戴尔在20世纪90年代的出货量年增长率持续保持在业界平均水平(15%)的两倍以上。在市场份额稳步提高的同时,公司营业额和利润也随之飞速增长。 2001年以来,戴尔中国在市场份额、销售和利润方面取得了巨大的增长。营业额翻了三倍以上,以份额来看,戴尔已成为中国第三大计算机系统公司。而中国也成为戴尔公司在美国以外第一个具有战略地位的市场。戴尔在中国取得了标准服务器出货量第一名的好成绩,在过去四年中,戴尔在中国的份额翻了一番,达到10%,其中中国是戴尔在亚太地区的第二大市场。 目前,戴尔已经不仅仅把眼光放在大企业客户身上,它正逐步进入消费电子市场,并开始销售液晶电视以及数码音乐播放器。强势进军打印机市场也将是戴尔本年度的一个大手笔。戴尔旗下的任何一项新业务的增长都会给为戴尔今年的整体表现增光无限。 案例分析

戴尔公司战略分析

戴尔公司战略分析 授课时间:2015-2016 秋季学期 所属课程:战略管理 授课教师:黎群 目录 1.戴尔公司的企业介绍和使命定义 (3) 1.1戴尔公司的企业介绍 (3)

1.2戴尔公司的使命定义 (4) 1.3戴尔公司的战略目标 (4) 2.戴尔公司的外部环境分析2.1. 一般环境因素分析 (4) 2.2竞争分析:波特的五力模型 (6) 3.DELL 内部环境分析 (7) 戴尔公司内部的 SWOT 分析 (7) 4.DELL总体战略 (9) 5.DELL经营单位战略 (11) 5.1专业化战略 (11) 5.2多元化战略 (12) 6.重要的职能战略 (14) 6.1市场营销战略 (14) 6.1.1销售模式:大规模定制直销模式 (14) 6.1.2客户关系管理方法:三级客户管理体系 (16) 6.2生产战略 (16) 6.2.1“高产能与零库存并存” (16) 6.3人力资源战略 (18) 6.3.1人力资源理念 (18) 6.3.2人力资源的选拔 (19) 6.3.3人力资源的激励 (20) 6.3.4人力资源的开发 (21)

1.戴尔公司的企业介绍和使命定义 1.1戴尔公司的企业介绍 戴尔(Dell),是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业,由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名,不过它同时也涉足高端电脑市场,生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。 每天,戴尔向180多个国家和地区的用户提供12万台以上的产

品,相当于每秒出货量1台以上。https://www.360docs.net/doc/e69506811.html,创建于1996年,是全球最大的电子商务网站之一,目前可以支持的语言已经达到了34种。 戴尔每年与客户进行近20亿次网络互动,全球超过350万的用户通过社会媒体以及在线服务商与戴尔进行联络,这些网络社区包括https://www.360docs.net/doc/e69506811.html,,以及戴尔在Twitter、LinkedIn、新浪和其它社交网站上的专区。2007年,戴尔推出了思想风暴,人们分享创意,并评选出他们喜欢的创意。迄今为止,戴尔已经采纳了其中400多个创意。 作为全球领先的系统与服务提供商,戴尔为包括大型企业、政府机构、教育组织、中小企业以及个人消费者在内的广大客户提供服务。 1.2戴尔公司的使命定义 通过直接向客户提供符合行业标准技术的产品和服务,不断地致力于提供最佳的客户体验。 1.3戴尔公司的战略目标 通过降低成本和复杂度,为客户简化信息技术的应用,从而使他们能够部署更简便易行、卓有成效的解决方案,享受到更卓越的价值。 2.戴尔公司的外部环境分析 2.1. 一般环境因素分析 (1)政治-法律环境因素分析。进入新世纪后,我们从全球总体和未来发展趋势上来看,国际间局势相对和平稳定。这对经济的发展

戴尔的库存管理模式

戴尔的库存管理模式 在企业生产中,库存是由于无法预测未来需求变化,而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是,过量的库存会诱发企业管理中诸多问题,例如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为,如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存,企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存便成了生产企业管理中一个不懈追求的目标。 库存谁来承担 如此看来库存显然成了一个包袱。目前条件下,任何一个单独的企业要向市场供货都不可能实现零库存。通常所谓的“零库存”只是节点企业的零库存,而从整个供应链的角度来说,产品从供货商到制造商最终达到销售商,库存并没有消失,只是由一方转移到另一方。成本和风险也没有消失,而是随库存在企业间的转移而转移。 戴尔电脑的“零库存”也是基于供应商的“零距离”之上的。假设戴尔的零部件来源于全球四个市场,美国市场20%,中国市场30%,日本市场30%和欧盟市场20%,然后在香港基地进行组装后销售全球。那么,从美国市场的供应商A到达香港基地,空运至少10小时,海运至少25天;从中国市场供应商B到达香港基地公路运输至少2天;从日本市场供应商C到达香港基地,空运至少4小时,海运至少2天;从欧盟市场供应商D到达香港,空运至少7小时,海运至少10天。若要保持戴尔在香港组装基地电子器件的零库存,则供应商在香港基地必须建立仓库,或自建或租赁,来保持一定的元器件库存量。供应商则承担了戴尔制造公司库存的风险,而且还要求戴尔制造公司与供应商之间要有及时的、频繁的信息沟通与业务协调行为。 由此,戴尔制造公司与供应商之间可能存在着两种库存管理模式: 模式1即戴尔制造公司在香港的基地有自己的存储库存。 该模式要求香港基地的库存管理由戴尔制造公司自行负责。一旦缺货,即通知供货商4小时内送货入库。供应商要能及时供货必须也要建立仓库,从而导致供应商和企业双重设库降低了整个供应链的资源利用率,也增加了制造商的成本。 模式2即戴尔制造公司在香港的制造基地不设仓库,由供货商直接根据生产制造过程中物品消耗的进度来管理库存。比如采用准时制物流,精细物流组织模式,按销售定单排产。 该模式中的配送中心可以是四方供应商合建的,也可以和香港基地的第三方物流商合作。此时,供应商完全了解电脑组装厂的生产进度、日产量,不知不觉地参与到戴尔制造厂

戴尔公司的低成本策略

戴尔公司的低成本策略 戴尔是如何实现低成本 21世纪初的几年对整个电脑行业的打击很大,为了维持刚刚获得全球头号个人电脑制造商地位,戴尔公司在2001年第一季度把每台电脑的平均价格降低了300美元左右,公司的利润也随之从21%降至18%。戴尔公司的毛利率虽然低于他的主要竞争对手IBM和惠普,但净利润却大大高于二者,最主要的原因是直接面对客户的戴尔模式节约了大量成本。本文就浅析戴尔公司如何开源和节流,而实现低成本的。 开源篇 公司要增加收入,主要的还是靠销售部门广开销售渠道,提升销售额和利润率。戴尔公司也就从销售方面煞费苦心。 一.戴尔采用网络直销,大大降低成本,并能很好的掌握消费者的需求,产品的客户化。 电脑软硬件产品是十分适用于网络直销的,这是因为:首先,网络用户大多数是电脑发烧友,对于这类信息最为热衷,再加上电脑产品的升级换代快,使得这一市场有着永不衰退的增长点。戴尔充分利用这点,利用互联网推广其直销订购模式,凭借着出色网络营销发展模式,一举超越所有竞争对手,成为全球销售第一的计算机公司。进入中国市场之后,戴尔以“直效营销Be Direct”的网络营销模式为基础,加以强大的营销推广,在中国市场上起得了迅猛的发展,仅次联想、方正之后,成为中国PC市场第三大巨头。在价格方面,直销具

有明显的优势。直销免除了中间各个层面的传递,没有中间商,大大削减了不必要的成本,而这些成本最后是反映到产品价格上的。同时,由于网络沟通的费用通常是极低的,出了专线联接的费用和上网的电话费,以及基本的连线和设备外,不需额外支付费用,因此,整体营销费用的低廉就会反映到产品的价格上,而是戴尔电脑更具价格领先优势。在网络营销中,由于用户的资源空前丰富,所有的产品及其价格都会出现在同一个平面,用户可以随意比较同类产品的价格。有了老牌质量的保证,再加上价格的优势,消费者当然更倾向与戴尔。直销的另一个好处就是能充分了解到客户的需求并对其作出快速响应。通过网络营销,商家的产品从定位、设计、生产等阶段就能充分吸纳用户的要求和观点,而用户的使用心得也能通过网络很快的在产品的定位、设计、生产中反映出来。戴尔公司设计、开发、生产、营销、维修和支持一系列从笔记本电脑到工作站的个人计算机显然,每一个系统都是根据客户的个别要求量身定制的。这样戴尔就在市场上抢占先机,抓住一批忠诚的顾客。 二.充分利用互联网技术,公司网业向客户提供大量信息,使了解起动向及新产品,起到十分好的推销作用。 在促销策略方面Dell网业也起着举足轻重的作用。首先是广告。广告在Dell的网页中无处不见。Dell的网页中有各种各样的多媒体图片和许多性能比较图表,有的广告甚至做成了幻灯片的形式。这些都能充分地激发顾客的购买欲望。第二是公共关系。在DELL公司的主页中,也有不少地方体现了公司的公共关系策略。例如,在其页面中

戴尔的行业模式案例分析

戴尔的行业服务模式案例分析 一、公司简介戴尔计算机公司于1984 年由现任总裁暨执行长Michael Dell 创立,他同时也是目前在计算机界任期最久的总执行长。他的简单经营理念创造出戴尔企业独树一格的利基:依照不同需求,为客户量身定做计算机。与客户直接的沟通使戴尔更有效及明确地了解客户的需求,并迅速与客户的需求互动。这种革命性的业务模式,使戴尔成为目前全球领先的计算机系统直销商,同时也是电子商务基础建设的主要领导厂商。截至2000 年10 月27 日为止,戴尔过去四季的营收高达300 亿美元,不但名列全球第二,其获利与成长更成为世界主要计算机系统厂商中的佼佼者。目前,戴尔全球共有39000 名员工,在美国,戴尔更是企业用户、政府部门、教育机构和消费者巿场排名第一的个人计算机供货商。戴尔在笔记型计算机以至工作站的个人计算机系统研发,从设计、开发、生产、销售、维修和支持等环节上,皆提供专业的服务。值得一提的是,每一套系统都是根据客户的个别要求而量身订制。戴尔的网站是以微软公司的Microsoft Windows 作业系统为基础平台,目前为全球最高用量的商业网站。https://www.360docs.net/doc/e69506811.html, 的网站基础建构完全是用戴尔 PowerEdge 服务器运作,共有78个国家的分站,每季共有超过4000万人次浏览。用户能够在网站上实时取得戴尔计算机的配备与价格资料,享受不论数量多寡的线上订购,并可于网络上24 小时取得相关技术支

持咨询。戴尔在网站上的收益约占全公司的50%,由1999 年第三季到2000 年第三季为止,戴尔网站营业额已至160 亿美元。戴尔在全球34个国家设有销售办事处,所提供产品和服务遍及世界各地。戴尔的总部设在美国得克萨斯州的 Round Rock。戴尔并在以下地方设立区域总部:英国布莱克内尔(Bracknell)负责欧洲、中东和非洲的业务;香港负责亚太区业务;日本川崎(Kawasaki)负责日本巿场。戴尔在以下六处地点设有全生产线计算机系统的设施:得克萨斯州的奥斯汀(Austin)、田纳西州的纳许维尔(Nashville)、巴西 的 Eldordo do Sul (中南美洲)、爱尔兰的利姆里克(Limerick)(欧洲、中东和非洲)、马来西亚槟城(亚太地区及日本)和中国厦门(中国)。1988 年6 月戴尔正式于美 国 Nasdaq 上市,普通股代号为 DELL。自戴尔首次公开发行后,其股票价值上涨将近300倍。 一、戴尔的战略目标 按照迈克尔·波特的竞争优势理论,这种竞争优势可以表现在产品或服务的差别化、低成本和目标集聚战略。 1、产品或服务的差别化差异化 “竞争战略就是创造差异性。换句话说,即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。”这是世界著名竞争战略大师迈克尔?波特的精典语句。他指出企业要为消费者提供与众不同的质量、独树一帜的服务、创新的设计、技术的潜在能力和杰出的品牌形象,并以此来创建差异化的可持续竞争优势。戴尔取胜的关键,是最难以被模仿的戴尔的供应链管理、信息管理和需求拉动的能力,这些地方就是戴尔基于经营差别化所形成的竞争优势。差异化法则是企业的成功与失败固然与发展战略有很大关系,但在现代企业竞争形势下,成败往往仅仅取决于细微环节的点滴差别,谁更注重细节,更讲究细节上的差异化,能比竞争对手做得更精细,谁就能成为竞争中的强者。迈克·戴尔认为,在现代商业竞争中,最尖端的竞争,就是细节竞争,而且细节竞争则是一种产品和服务的差别竞争。 戴尔为细节竞争也就是戴尔公司的差别化竞争优势定下了六条黄金法则 (1)差异化法则 企业的成功与失败固然与发展战略有很大关系,但在现代企业竞争形势下,成败往往仅仅取决于细微环节的点滴差别,谁更注重细节,更讲究细节上的差异化,能比竞争对手做得更精细,谁就能成为竞争中的强者。 迈克·戴尔认为,在现代商业竞争中,最尖端的竞争,就是细节竞争,而且细节竞争则是一种产品和服务的差别竞争。加强细节管理,重视细节问题的差异,这是戴尔公司的一贯做法。迈克·戴尔认为:“企业要想做好、做强,必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、员工培训、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行,任何一个细节的薄弱都有可能导致企业的最终失败。

戴尔的直销模式

戴尔的直销模式 1984年,当19岁的迈克尔?戴尔开始在大学宿舍外销售个人电脑的时候,没有谁认为他会成功。然而年轻的迈克尔?戴尔用事实证明这些人错了,在15年的时间里,他把自己宿舍里的销售业务转变为价值220亿美元的计算机帝国。戴尔公司今天是世界上最大的电脑直销商,也是全球发展最快的第二大电脑制造商。在过去的3年里,戴尔的销售额平均年增长53%,这个速度是竞争对手的2倍,是行业平均水平的5倍。戴尔每年的利润增长率高达89%,令人瞠目结舌!这一事实使对戴尔一度怀疑观望的竞争对手也开始匆忙建立起自己的直销体系来了。戴尔的成功秘密何在?戴尔公司的每一个员工都会毫不犹豫地告诉你——直销模式。 戴尔的直销模式分为以下三个阶段: 第一阶段:订货阶段。在这一阶段,戴尔要接受顾客的订单。顾客可以拨打800免费电话叫通戴尔的销售小姐,直接订货。戴尔在中国的258个城市设立了109条免费电话,顾客只要拨通订购电话,就可以向销售小姐咨询戴尔的产品和服务,也可以对产品功能提出特殊的要求进行定制。一般情况下,销售小姐会安排当地的销售代表与客户联系;在确定客户购买后,会安排付款事宜。 顾客还可以浏览戴尔的网站进行网上订购,只需在戴尔的网站上点击“买一台戴尔”按钮,顾客就可以用电子方式设计定制化的计算机系统并且确定价格;然后点击“购买”按钮,就可以发出订单,并且选择网上支付方式。戴尔在接收到订单的5分钟内就可以完成对顾客的数字化确认,顾客在收到确认之后可以在任何时间查看网上订单的状态。 迈克尔·戴尔说:“互联网是直销的终极模式” 顾客青睐互联网所提供的迅捷、便利、节省和个性化的选择。不但一些销售在网上完成,而且顾客在访问网站之后再打电话联系购买的可能性提高了两倍”。“我们的远景,就是让所有的顾客在全球范围内能在互联网上实现所有的交易”。 第二阶段:生产阶段。当顾客的订单传送到生产部门后,所需的零部件清单也就自动产生,并将零部件备齐通过传送带送到装配线上。组装人员将零部件组装成计算机,然后用戴尔特制的测试软件进行测试,通过测试的产品送到包装车间,包装后装入相应的卡车运送给顾客。 第三阶段:发运阶段。怎样把产品发送到顾客手中呢?戴尔采用了第三方物流。戴尔与专业的第三方物流公司如大海国际货运、联邦快递、美国联合包裹运送公司签订了代理合同,由这些第三方物流公司负责戴尔产品的运送。在戴尔的厦门制造中心,大海国际货运的车队24小时随时待命;在马来西亚的戴尔生产基地,戴尔的工作人员与联邦快递的工作人员同时作业;货物一旦发出,戴尔的网上系统会给顾客发送一个电子邮件予以通知。

戴尔直销模式五大缺陷

xx营销模式的五大缺陷 《旧金山观察者报》专栏作家JeffJarvis在论坛中发表了一封给戴尔副总裁的言辞激烈的信,总结了他对戴尔的愤怒,他说: “戴尔电脑是破烂货,你的“像在家一样和完美的售后服务”的说法是诈骗,你的客户服务非常糟糕,你的产品糟糕透顶。”8月16日,2005年二季度的美国消费者满意度指数又显示顾客对戴尔公司的客服工作最为不满。这引起了我的注意,正巧,因为收到很多读者的投诉,一位报社的记者朋友约我就戴尔的营销模式谈点看法,使我开始认真思考。 众所周知,戴尔是以直销模式称雄的,虽然1998年在中国为了与安利、雅芳等公司相区别,增强人们的信任感,将其命名为“直接经营”模式。直接经营模式旨在将厂商与消费者之间建立起直接的联系,厂商接收到消费者的订购信息后,即组织生产、安装并送货,协助客户进行安装,并提供售后支持。对于家庭及中小企业客户,大多数是通过电话进行直接销售;针对大型行业用户,则通过基于现场的实地销售,与其建立面对面的直接关系。无论面向哪类客户,戴尔均强调直接的客户体验。 直接经营模式的最大特点在于不经过任何代理商、经销商或终端零售商,实现了厂家和消费者之间无缝“虚拟整合”,从而使厂家能保持低成本、高效率的业务运行,并且确保了统一的价格体系,避免了部分经销商为追求销售量而盲目降价出售而导致市场价格混乱。而消费者也能有效避开渠道中的种种陷阱,并实现按需和个性化的定制。 没有任何模式是完美无缺的,我感觉戴尔直接经营模式的缺陷有以下几点: 1、厂家与消费者之间缺少缓冲环节,容易形成尖锐的矛盾冲突。 如同一辆没有减震装置的汽车,在平稳行驶时乘客没有什么感觉,而一旦出现颠簸时,乘客就会觉得特别不舒服。戴尔的直接经营模式既可能因其高效率低成本实现与消费者的双赢,也可能会在双方直接面对不可避免的利益分歧时,由于缺乏灵活的处理机制,加深消费者的不满。

Dell的直销模式

以发展的眼观看Dell的直销模式 ---08会计(3)班 戴尔计算机公司于1984年由迈克尔·戴尔创立。目前,公司已经在全球30多个国家设立了销售办事处,产品和服务遍及170多个国家和地区,全球的雇员有30000多名。公司总部位于美国得克萨斯州。此外,公司还在以下地区设立了地区总部:香港(负责亚太区);日本川崎(负责日本市场业务);英国布莱克内尔(负责欧洲、中东和非洲的业务)。经过十多年的发展,戴尔公司已成为全球领先的计算机系统直销商,挤身于主要厂商之列,成为全球增长最快的计算机公司。2001年,戴尔取代康柏,成为全球最大的个人电脑制造商。 戴尔于1994年开始进入中国市场。当时,中国的消费者对于“戴尔”仍然非常陌生,对于“直销”同样知之甚少。中国电脑市场的中外厂商无一例外采用

分销模式。戴尔公司总裁凯文罗林斯曾表示:直销模式意味着消除中间商及其低效率和高成本,但直销模式最根本的目的是构建更紧密的客户关系和创造更高的客户价值——这就是戴尔取得成功的根本原因。正是得益于这种直接经营的商业模式,戴尔可以对市场及客户反馈作出极为快速的反应,这一方面有助于戴尔更快更为真切地感觉到市场的变化和机会,有效地推出相应的策略;另一方面也由于提供及时快速的服务而获得了最佳的客户满意度。看看被称为“戴尔之魂”的戴尔文化的陈述也许有助于理解直销模式是如何体现其价值的,“戴尔之魂”的核心简而言之,就是聚集客户,开放和直接沟通,成为一个好的全球企业公民以及制胜文化。 当新经济浪潮席卷而来时,戴尔借助网络营销技术,将自己重新定位为一个运用长期合约及互联网络,且与供货商系统作密切连结的“中枢”系统,使

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