论我国公共危机管理存在的问题及其对策

论我国公共危机管理存在的问题及其对策
论我国公共危机管理存在的问题及其对策

论我国公共危机管理存在的问题及其对策

原方1

(贵州大学马列部,贵州 贵阳 550025)

摘要:我国目前正处在突发性公共危机事件的高发期,在未来很长一段时期内,我国都面临着突发性公共危机事件所带来的严峻考验。处于非常态下的危机情境中,我国公共危机管理面临着诸多现实困境:严重缺乏公共危机管理意识;缺乏独立和常设的危机管理协调机构;信息公开机制不健全及媒体舆论的引导、沟通和监督作用发挥失效;社会资源整合能力差;法治缺失;官员问责机制不够成熟。这些问题严重制约了公共危机处理的效率和效果。为此,要增强危机意识;建立处理危机的权威机构和相关体制,提高公共危机管理的科学性;完善信息机制;建立良好的合作机制;修正政府绩效考核体系,防止出现虚假治理。

关键词:危机;公共危机管理;信息机制;政府绩效;

前 言

从2008年5月的汶川地震到2010年8月的甘肃舟曲泥石流灾害,从上海的火灾事件到频频发生的矿难事故,一系列的突发事件不断的考量着中国政府和中国人民的危机应对能力。美国学者罗森塔尔对于危机的界定是:“危机是对一个社会系统的基本价值和行为准则架构产生严重威胁,并且在时间压力和不确定性极高的情况下必须对其做出关键决策的事件”。 [1]公共危机是相对于人类生活中正常社会秩序而引入的一个概念,是指由于内部或外部高度不确定的变化因素对社会共同利益和安全产生严重威胁的一种危险境况和紧张状态。与一般危机相比,公共危机具有极大的社会危害性、不可控制性、重大性和广泛性。[2]公共危机管理作为公共管理的一个重要领域,它是政府及其它社会组织,在科学的公共管理理念指导下,对危机进行监控和预警,在危机发生之后采取应急处理等措施,控制和减轻公共危机危害的活动。危机管理是政府管理的一种特殊形式,是一种有组织、有计划、持续动态的管理过程,政府针对潜在的或当前的危机,在危机发展的不同阶段采取一系列的控制行为,以期有效的预防、处理和消弭危机。[3]本文旨在通过对我国公共危机管理存在问题的分析,结合当前我国公共危机的变化发展趋势,进而采取有效的应对举措,以求对提高我国公共危机管理的能力有所裨益。

一、我国公共危机的变化发展趋势

随着全球气候环境变化,人口增加,城市化进程加快,科学技术的发展,经济全球化等因素的影响,加上我国又处于经济转轨社会转型的关键时期,引发灾难事故的风险因素有增无减,因此,我国的公共危机事件出现了新的变化发展趋势。

(一)公共危机的成因从非人为因素为主转向人为因素为主。(1)出于经济利益的驱动,我国不少地区环境破坏严重,自然资源开发过度,植被被大量破坏,我国本来就是洪涝、地震等自然灾害的频发区,人为对自然生态的破坏使得其防御能力下降,同时还大大提高了自然灾害发生的几率,致使其波及范围也不断扩大,许多本可以避免的突发事件也由此发生。(2)我国目前制造业高度聚集,蓬勃发展,部分地区和企业由于对经济利益的盲目追求,因而忽视了各类安全隐患和安全措施的配备,各类特大生产安全事故相继发生。(3)我国现在处于经济与社会发展不平衡时期,社会结构变动剧烈,贫富差距拉大明显,社会利益矛盾突出,引发各种社会冲突的因素较多,如企业改制、下岗失业、城市拆迁、劳资纠纷、房价过高等等成为影响社会稳定的因素。(4)从社会安全事件来看,犯罪形势日趋组织化、规模化、职业化和国际化;各种群体性事件发生次数、参与人数、规模形式呈扩大趋势,一定程度上加大了我国各级政府处理公共危机的难度。

(二)公共危机的类型从高政治性转向低政治性。在我国,改革开放以来经过拨乱反正,统一思想,特别是各级党政决策层和整个社会公民不断走向政治成熟,政治文明建设进程不

1原方,贵州大学马列主义教学部马克思主义中国化专业2011级研究生。

断向前推进,依法治国得到有效实施,人民民主得到切实实现,党的领导为其提供重要保障,从而实现了三者的有效统一,使得由于政治原因发生暴乱的可能性大大降低。

(三)公共危机的特征从单一性转向复合性。危机由潜伏、发展到爆发,其过程较长,原因复杂。我国现阶段矛盾错综复杂,部门或行业之间联系十分紧密,加之经济社会日趋网络化、信息化,一旦发生突发事件,一种危机很容易诱发其他危机并发,使单一危机向复合危机迅速蔓延。

二、我国公共危机管理面临的现实困境

尽管各级政府经过多次危机的考验,积累了一些应对的经验和方法,但是,以往政府在处理这些危机时,往往是就事论事,并没有上升到危机管理的高度去认识,用科学理论来指导具体的管理实践。当问题出现以后,往往临时组织一个班子来处理危机事件。这虽然也能够解决一时的问题,但是处理危机的成本很高,矛盾很多,表现出面对灾难时应对措施的临时性和政府调控的弱化。另外,由于我国长期以来“大政府、小社会”的格局,政府习惯于对社会事务大包大揽,造成政府动员能力很强,而社会动员能力则略显不足,危机应对中一些低效率现象时有发生。近年来,我国在应对各种公共危机时所暴露的问题是多方面的,其现状不容乐观。

(一)严重缺乏公共危机管理意识

政府官员、公共管理者的危机管理意识淡薄,在政府管理过程中对危机管理的认识不足。建立健全政府危机管理机制的基本前提应该是转变观念。我国危机管理的宏观机制是非常欠缺的,究其原因,就是认识不足。尽管在以往的种种公共危机中,我国政府采取了必要措施而从容度过,表现出我国政府应对危机的胆略和智慧,但是危机管理的核心在平时,在于预防,而不在于出现了危机之后的力挽狂澜。出现了危机之后再去应对是一个方面,但更重要的方面是建立起危机预防应对机制。我们现在对一些事故,比如煤炭瓦斯爆炸、空难等有安全管理和安全生产条列,平时加强防范工作,出了事故以后可以根据条例确定相应的责任,对事故的定性和处理有一套方法,但是,更加宏观的、系统的危机管理却没有提高到应有的水平。

由于公共危机意识淡薄,对危机管理的认识不足,危机出现时就会显得措施无力,政府和公众都会存在侥幸心理。在这一侥幸的过程中会丧失很多机会,危机得以蔓延,致使危机在短时间里难以得到有效控制。公众的侥幸心理一旦被摧毁,由于缺少相应的思想准备,便会变得极度恐慌,这种恐慌引发的破坏性后果往往比危机本身更为严重。

(二)缺乏独立和常设的危机管理协调机构

现行行政管理体制条块分割,缺乏协调,效率低下。我国政府体制由于政府职能没有划分清楚,许多事项管理上条块分割严重。在这种制度下,地方政府也很难协调各个部委、党、政、军系统关系。从整个体制上看,在危机时刻对一些重大事项谁负责、对谁负责的问题,谁也搞不清楚。即便中央政府下令,各级政府各部门之间也可能难以有效协调——大家基本上都是各行其是。遇到非典之类特殊危机事件,更缺乏足够的处理和应变能力。这是不负责任的体制、效率低下的体制、缺乏责任心的体制。国家行政学院杜钢建教授将目前政府管理体制的弊端概括为:政府权力部门化,部门权力利益化,获利途径审批化,审批方式复杂化。

[4]对于危机管理分行业、分部门进行,尽管有利于实现“分工负责”,但是当发生需要多个部门共同应对的“综合性”危机时,将产生很高的协调成本,并严重影响反应速度。

处理危机事件的临时机构存在很多缺点。每次灾害发生后,根据灾害程度,各省办公厅临时成立一个工作小组来应对省内危机,往往缺乏综合协调能力。当遇到特大洪涝灾害、雪灾这些单个省市无法处理的事件时,中央政府才成立一个临时小组,协调各省的救灾和危机处理工作。清华大学政府管理学院副院长薛澜认为,这种临时成立的领导小组有三个缺点:临时成立的工作小组不具有延续性,因此危机处理后的经验不能够有效保留;危机处理需要政府各个机构的合作,临时成立的小组需要大量的时间与相关的机构进行协调;临时领导小组事先没有一个有效的危机处理计划,而专门的危机处理协调机构有一套成熟的危机处理操作方案。[5]

(三)信息公开机制不健全及媒体舆论的引导、沟通和监督作用发挥失效

当前,我国信息公开机制不健全。有关危机事件的新闻宣传,必须掌握适度的分寸,以适当的时机、选择适当的媒体向公众提供正确的信息,这是处理危机事件和其他社会热点问题的有效手段。我们要坚持与时俱进,借鉴先进的管理理念和管理方式,主动采取积极的应对措施,建立快速通报事件真相和工作进展的新闻发布渠道,尤其是通过主流媒体,组织正面报道,及时向社会发布真实信息,给人民群众以更多的知情权。

媒体舆论的引导、沟通和监督作用,没有得到应有的发挥。在各种突发事件中,往往伴随着种种小道信息的不断扩散。要使公众在众多信息中接受主流媒体信息,关键在于提高主流媒体所刊发内容的公信度。我们应注意及时、准确地把握社会舆情和社会心态,根据突发事件的特点和群众思想反映,着眼于正面引导,加大正面报道力度,认真做好有针对性的宣传教育工作,并提供最便捷畅通的传播渠道,让来自权威部门的信息,通过主流媒体在最短时间、最大范围内得以公开。同时,通过揭露谣言,澄清事实,解疑释惑,使因谣言造成混乱被迅速制止,事态尽快平息。

(四)社会资源整合能力差

政府作为公共权力载体,长期以来一直在公共事务领域扮演着主要角色,甚至被认为是公共事务治理的唯一负责人。但是,随着社会公共事务向多样化和复杂化方向发展,政府在公共物品提供方面显得力不从心,难以满足民众多样化需求,处于一种心有余而力不足的状态。公共危机治理是一个复杂的、系统的社会公共工程,其需要的不仅仅是财务资源和强制性机制,还需要治理主体的多元化,最大可能的吸收社会各种力量,使危机处理具有更大的灵活性和高效性。公共危机中政府应该发挥主导作用,但这并不意味危机应对就是政府一家之责。由于我国长期以来“大政府、小社会”的格局,政府还没有完全从全能政府神坛上走下来,习惯于对社会事务大包大揽,造成政府动员能力很强,而社会动员能力则略显不足,危机应对中一些低效率现象时有发生。由于长期以来国家与政府高度整合,致使民众缺乏参与危机的空间和组织化渠道,也缩减了居民的利益表达渠道,降低了他们的积极性。企业和民间组织也具有参与公共危机管理的意愿和热情,但是由于政府的社会整合能力、资源调动能力差,没有将他们的参与能力发挥出来。

(五)法治缺失

从南方雪灾、三鹿奶粉事件、玉树地震等一系列突发性公共事件可以看出,我国在公共危机管理方面存在法治缺失。首先,在立法方面,缺乏一部统一的规定各种危机事件的“紧急状态法”。为了有效应对各种危机事件,世界各国首要开展的工作就是制定相关法律,统一规定各国政府在处理危机事件中的职权和职责,确定依法对抗紧急状态和危机情境的法治原则。我国先后制定了《戒严法》、《防震减灾法》、《传染病防治法》、《防洪法》和《消防法》等,这些法律所规定的紧急状态法律制度不统一,每个单行的法律只能适用于一种紧急状态,一旦紧急状态产生的原因复杂,就很难有一个统一的紧急状态下的指挥机制。其次,在危机处理期间,依法行政有待加强。无论正常状态下,还是危机状态下,政府行为法制化和依法行政是政府实施有效治理的基本原则。政府在紧急状态下的应变能力和行政管理的权威性、主动性,以及对社会整体资源的统一调配能力,不只是政府自发性的反应,同时也是法律规范与授权的结果。否则即使措施再完备,也难保不出重大问题。最后,如何防止在危急状态下公共政策侵害公民权利,如何进行有效监督也都是今后在制定和完善相应法律法规时需要考虑的重要问题。

(六)官员问责机制不够成熟

“问责制”有利于砥砺官员,提高他们的责任心,从而提高他们为公众服务的态度和质量,增强防范意识,慎重决策,敢于负责,以减少给国家和人民造成损失,赢得人民的拥护。虽然近几年“问责制”的实施取得了一些成就,但毕竟还不成熟,问题依旧很多。首先,问责制的主体、对象、范围、程序等等尚待明确。“问责制”的“问”到底由谁来问?问谁?这些问题目前还找不到根据。其次,是问责制的“责”有待细化。现有法律对政府官员这些特定人群肩负的法律责任规定的比较原则,不够具体。诸如要具体承担什么责任,是领导责任、直接责任、间接责任,还是其他责任,这些问题都有必要进行细化。最后,对于这些责任人的责任追究规定的也很笼统,可操作性不强。这些缺陷的存在,使得过于抽象、笼统的

法律规定对危机事件中担负重要职责的特定人群没有起到很好的约束作用和激励作用。

三、提升我国公共危机管理能力的举措

每一次危机的发生和处理都是对政府和社会的重大考验,也是对政府管理机制不断完善和社会整合能力不断提高的推动。为了减轻公共危机对国家发展、社会稳定产生的不利影响,做到处变不惊、审慎应对,必须采取切实有效的措施,全方位的加强公共危机管理。

(一)增强危机意识

“凡事预则立,不预则废”。危机管理的目的就是“使用少量钱预防,而不是花大钱治病”。政府进行危机管理,不只是要在危机发生以后作出迅速反应和对危机局势进行严格控制,更为重要的是要在平时的工作中树立起较强的危机感和危机意识。它要求公共决策者要居安思危,在和平、稳定时期要从战略的、长远的角度出发,预先考虑到社会可能面临的紧急状态和潜在的危机因素,在物质和心理上做好应对危机的准备,预先制定危机预案,以防在危机发生时不知所措。这就要求各级政府部门要有意识的加强对危机等相关知识的研究和信息的收集,建立起比较完整的信息处理机制。在危机发生之时,及时发出预警信号,按照先前制定的危机预案,从容主动地应对危机。做好危机的识别和监控工作,将危机的发生视为常态,工作不仅要围绕危机本身来准备,还要加强对可能引发危机的相关因素的重视。

突发性灾难的突发性、严重性以及不可预料性很容易引起民众及管理人员的心理恐慌和手足无措。为此,在平时加强对国民的危机管理素质教育,使他们增强危机防范的意识和相关知识就显得十分必要和迫切。我们不仅要在学校中对学生进行危机教育,在相关的大中专院校尽快设立危机处理专业,培养这个方向的专业人才并建立专门的危机机构,而且对一般的民众灌输危机防范意识,对国家机关、企事业单位的人员进行强制性、系统的危机处理培训,以提高他们的危机防范意识和应对能力,从而使公众能以平和的心态和理性的态度对待突发性灾难。加强公众危机意识的培养,把危机意识纳入危机管理战略中,可以在源头上降低危机发生的可能,在危机发生之后,可以有条不紊地进行处理,从而降低损失,保证社会经济的稳定有序发展。

(二)建立处置危机的权威机构和相关体制,提高公共危机管理的科学性

危机管理是各级政府、各个政府部门的共同责任。把危机管理的职能整合到各级政府和各个政府部门的职能体系之中、整合到各级政府和各个政府部门的日常工作之中是十分必要的。但是考虑到危机管理需要统一的领导、统一的指挥,考虑到危机管理需要协调和调动各种资源和力量,考虑到危机管理需要常态的管理战略、政策和机制,建立统一领导、分工协调的危机管理体制是十分必要的。

鉴于其他国家危机管理的经验,结合中国的具体国情,有必要在中央政府建立高层次的危机管理的领导、指挥和协调机构。这一机构的主要职能在于制定危机管理的战略、政策和规划,动员调配必要的社会资源,进行管理,评估危机信息和危机风险。在非危机时期,负责危机的预防和预警工作;在危机发生期间,负责领导与协调。考虑到危机的多样性,应明确不同政府机构在承担某些特定危机管理中的职责,从而形成统一领导、分工协调的危机管理体制。

危机管理的常设指挥机构责任重大。它集中、统一行使危机状态下的紧急处置权。危机发生时要以最快的速度设立危机控制中心,调集训练有素的专业人员,配备必要的危机处理设备,以便迅速调查危机产生的原因及其影响程度,全面实施危机控制和管理计划。公共危机关乎公共安全,影响范围广,涉及人数之多,仅凭一个部门的努力很难有效遏制事态的发展。这时,危机的处理往往需要多个部门的协同作战。权威的指挥系统是保证统一指挥、果断决策和迅速行动的前提,直接关系到危机管理的成败。

(三)完善信息机制

当社会发生重大危机时候,人民的生命财产和社会秩序受到威胁,心理上出现紧张、焦虑甚至恐慌是自然反应。而对事件真相的模糊认知正是引发此种消极心理反应的导火索。提高危机应对的能力,从完善信息方面来说应该做好以下两方面的工作。首先,加强信息的公开度和透明度。增加信息的透明度是制止流言甚至谣言的最有效方式。知情权是公民重要的程序性权利。政府可以通过新闻发言制度、通过召开例行新闻发布会、通过媒体和网络向民

众发布危机信息,让他们了解到危机的到来并没有造成政府的混乱,政府还是在正常的运转和积极应对,同时也可以防止不正确的信息通过不正常的渠道传播,造成民众的猜疑甚至是对政府的不信任。2007年我国实施的《政府信息公开条例》为信息的公开化提供了法律上的保障,2008年5月12日发生的汶川地震凸显了政府信息的公开与透明,使得广大民众对政府更加信任,万众一心,共同应对灾难。其次,建立信息沟通机制。危机具有突发性、多样性和复杂性等特点,如果按照传统行政内部沟通渠道,层层上报落实,会贻误时机。因此设立危机沟通的绿色通道是极为必要的。在危机发生时,危机发生地可以不受行政层级的约束,直接将信息传输到高级决策层,决策层再通过这个通道将危机处理的原则、办法下达给危机发生地。这样就减少了中间环节的信息传播,节省了时间,节约了成本,提高了效率。

(四)建立良好的合作机制

首先,加强政府与社会的合作。在一个开放的、多元化的社会里,危机带来的影响是广泛的,威胁的是全社会的利益。虽然政府因其责任和能力,应成为危机应对的主导力量,但认为应对危机只是政府的事是不明智的。政府已经被证明不是万能的,没有社会力量的参与,政府要治理好公共危机是不可想象的。面对危机必须充分发挥社会力量,整合社会资源。要做到这一点必须做好以下三方面工作:第一,积极发展社会基层自治组织,基层自治组织在危机管理中扮演着十分重要的角色。目前,一种新的完善的体制尚未建立起来,一个成熟的市民社会还未形成,城乡基层自治力量十分薄弱,这使危机应对的及时性和有效性大打折扣。因此,加强城乡社会基层自治组织建设十分迫切。在城市要加强社区管理委员会建设,在农村加强村民委员会建设。第二,积极培育和发展非营利组织。非营利组织,作为公民社会的一种重要组织,在很多方面和政府形成优势互补,在危机管理中大有作为。长期以来,我国政府对社会公共事业大包大揽,结果使非营利组织对政府依赖过度,从而影响了非营利组织的正常发展。为此,政府应该从一些不必要的社会领域中退出来,大力鼓励非营利组织的发展,尽快建立非营利组织发展的制度机制。第三,加强与科研机构的合作,发挥外部智囊的作用。我国目前对危机管理的研究只是近几年在现实的触动下才开始有所引入的,相关方面的研究十分缺乏。有关专家提出,我国各级政府应和相应的科研部门在以下几方面通力合作:1、各级政府应加大对有关危机研究部门的资金投入;2、各级政府要在研究部门研究的基础上制定解决危机的计划和预案;3、无论是政府还是研究部门都要重视借鉴和学习先进国家危机管理的教训和经验,拓展国际合作研究途径,尤其是经过多年经营,美国已经发展出一套相当完善的危机管理体系,值得我们借鉴。

其次,加强政府与国际社会的交流与合作。危机事件的发生并不是孤立的,随着区域化和全球化的发展,单个地区和国家的危机可能演变成为全球范围的危机。相反,国际性的危机也能够促使一国危机的出现。所以,各国政府应携手建立一个协调统一的合作机制,来共同应对危机,即建立一个全球性的危机救治合作机制。为此,我国政府不仅要加强与联合国组织的合作,而且要加强与其他国际组织如国际红十字会、世界卫生组织的合作。我们要积极同他们在资金、人员、技术、教育和培训等方面进行交流与合作。此外,我国还要加强与其他国家的合作,本着独立自主、互惠互利原则,同他们进行科技合作和资源共享。

(五)构建法律强制机制,实现危机管理法制化

从世界范围来看,在应对突发性灾难的时候,国家立法起着很重要的作用。一方面,立法保障了政府几个部门在紧急状态时期行使紧急权力,使紧急权有法可依;另一方面,国家立法制定相应的具体法律措施来应对各种突发性灾难。[6]我国宪法未规定紧急状态制度,在诸多法律、法规中虽提到紧急状态,如《防震减灾法》、《防洪法》等,但这些法律和法规行业性、部门性特点十分明显,仅对单一领域和行业的紧急状态调整和规范。为此,我们应该从两方面构建法律强制机制。一方面,尽快制定《紧急状态法》,使危机管理有法可依。通过该法详细规范在紧急状态时期政府与公民之间关系,以保障政府在紧急状态下充分、有效地行使行政紧急权力,同时也很好的限制政府的行政紧急权力,保护公民的一些基本的权利不因紧急状态的发生而遭到侵害;另一方面,制定相应法律,赋予一些监督机构或部门在非常态下对政府是否依法办事进行监督的权利。另外,还要营造配套的制度环境支持法规和规章的全面执行和落实,如一个开放的社会舆论背景和公正有效、具有公信力的行政、民事、

刑事司法制度等。

(六)修正政府绩效考核体系,防止出现虚假治理

之所以会出现现有的部门、单位的领导在危机事件面前麻木不仁、欺上瞒下、克扣公共信息、压制媒体舆论监督作用等现象,一个重要原因就在于政府绩效考核体系存在某些弊端,进而又导致了虚假治理。为此建议:1、坚持以科学的发展观作为衡量政府绩效的重要标准。尽快废除以GDP为取向的政府业绩评价体系,纠正那种见物而不见人的片面的发展观,树立科学的发展观。一方面,尽快按照建立公共服务型政府的要求,建立以公共服务为取向的政府业绩评价体系,坚持以人为本,将政府职能切实转变为社会提供基本的公共产品和公共服务上来,强化政府的社会功能;另一方面,要坚持满足最广大人民群众的需求作为衡量政府绩效的最终标准。2、新闻舆论和民主党派及其他社会团体适时监督政府,帮助政府提高决策的准确性,政府因措施不力而造成的失误,应能够向受害者和公众及时认错、及时道歉、妥善处理。3、在涉及人命关天的重大事件方面,犹豫不决的、不能坚决贯彻执行的官员,要马上撤换;情节严重的要承担相应法律责任。4、对于故意隐瞒涉及公众生命安全信息的官员,不光要免职,更要根据其严重程度追究相应法律责任。5、通过公正严格的司法程序,惩处对危机扩散负有直接重大责任的政府官员、临阵逃脱者以及其他责任人员,以消除民众的不满情绪。

结 语

在经济全球化和政治多极化的国际形势下,我国正在全面建设小康社会。在纷繁复杂的环境中,发展的机遇可能平地而生,而灾祸也可能从天而降。传统的安全威胁因素和非传统的安全威胁因素相互交织,使我们面临诸多严峻的挑战。随着我国现代化建设步伐的加快,国家发展所面临的风险和危机出现的可能也在不断加大。尽管各级政府经历过多次危机的考验,积累了一些应对的经验和办法,但是往往就事论事,并未真正上升到危机管理的高度去认识,用科学的理论来指导具体的管理实践,社会资源也并未得到有效的整合,表现出面对公共危机时应对措施的临时性和政府宏观调控弱化。因此,要加强公共危机管理,增强危机意识;建立处置危机的权威机构和相关体制,提高公共危机管理的科学性;完善信息机制和建立良好的合作机制;修正政府绩效考核体系,防止出现虚假治理,这对于我国成功避免和驾驭各种风险和危机,保障国家安全,促进社会健康发展具有十分重要的意义。未来我国的公共危机管理必将朝着这一理想目标迈进:治理主体由过去单一的政府变为由政府、企业和社会组织各方有序参与的合作集体;治理规范由过去单纯的国家法令变为法令、道德和社会及公民的资助契约等并存为主;治理程序从仅仅考虑效率变为公平、民主和效率并重;治理的手段由过去单纯强调法治变为重视法治、德治和社会公民自觉自愿的合作互相补充;治理的方式由过去单一的自上而下变为左右互动。

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[11]齐海丽.政府在公共危机管理中的职责定位 [J].江南社会学院学报,2009,(6):51—54.

浅谈我国公共危机管理中的企业参与

我国公共危机管理中的企业参与 ——概念梳理、发展困境和改进建议 摘要:企业参与是公共危机管理的重要组成部分,主要包括企业内部管理 和对社会的贡献两个方面内容。企业参与社会管理是建设有限政府和企业承担社会责任的必然要求,同时也具有重要的现实意义。我国的企业参与危机管理面临 着企业社会责任“失范”、政府体制制约、法制政策不健全、企业参与能力弱等发 展困境,需要从企业建设、政府支持、法规保障等方面进行进一步改进。 关键词:公共危机管理;企业参与;发展困境;改进建议 自2003年“非典”以来,公共危机管理逐渐进入社会公众的视野,各级政府部门围绕着法律法规建设、应急预案制定、管理机制改革、演习演练等方面开展了大量工作,使我国的公共危机管理取得了长足的发展。随着经济社会的进一步发展和社会转型的加速,我国面临的公共危机突发性更强、破坏性更大、发生频率更高、处置更加困难,传统的以政府为主导的公共危机管理面临着极大的挑战。在未来的公共危机管理建设中,进行社会战略的全民动员是一个重要的发展方向,政府要作为社会力量的发动者,整合企业和第三部门的力量共同进行公共危机管理,在这一过程中,企业将扮演越来越重要的角色。 1.相关概念的梳理 1.1公共危机管理及其特点 公共危机管理是政府及其他公共组织在科学的公共管理理念指导下,通过监测、预警、预防、应急处理、评估、恢复等措施,防止和减轻公共危机灾害的管理活动。[1]公共危机管理的对象是危机事件,也就是常说的“突发事件”。在我国,突发事件按照发生的原因、机理、过程、性质和危害对象不同而被分为四大类——自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件,突发事件具有突发 [1]吴兴军.公共危机管理的基本特征与机制构建[J].华东经济管理,2004,(3):53.

公共危机管理瓮安案例分析

关于瓮安县群体事件分析 摘要:2008 年贵州瓮安县“6·28”事件是一起群体性事件,是当地民众与其政府管理部门互信度不高,民众对政府的各种不满情绪长期积聚的爆发。该案例从事件聚集、围观、参与人数、事件的剧烈、破坏程度来看,可以称得上是我国较典型的群体性危机事件。瓮安县的此次危机事件的后果严重,影响广泛并且社会关注度高。本文对此次事件发生的背景,过程,政府部门处理程序及其处理工作中的成功之处和不足之处进行分析,总结经验,并对政府部门提出相关建议以改善、提高我国公共部门管理公共危机事件的工作、能力。 关键词:“6·28”事件群体性事件公共危机管理 一、瓮安县“6·28”事件发生的背景 (一)经济落后,民众生活水平低 瓮安县坐落于中国最贫穷省份之一的贵州省腹地,是一个农业大县,全县农业人口占总人口的83.25%,第一产业比重占GDP的38.6%。瓮安县水利资源丰富,正在建设的有国家重点工程构皮滩电站,同时瓮安也是矿产资源的富集县,全县煤炭总储量10.64亿吨,磷矿总储量6.5亿吨,铁矿藏量1500万吨,锌矿藏量60万吨以上。农业县、水电站、矿产,在中国可以分别将它们理解为贫穷、移民、暴富阶层,因此瓮安是一个贫穷的县城,瓮安县群众长期以来对县经济发展缓慢,收入太低,生活艰难十分不满。 (二) 政府与民众矛盾突出

瓮安县政府和瓮安县人民之间有深刻的矛盾。该县治安长期不好,安全指数极低,群众的幸福感也低,少数公安人员涉黑严重。因此,县公安局和政府有关部门在群众中丧失了公信力和权威性,在“6·28”事件发生之前,2007年9、10月,瓮安县城连续发生了四起爆炸案,至今未破案,此事让当地居民人心惶惶,一些居民直言根本不信任警察。有的领导干部和公安民警长期以来失职渎职,对黑恶势力及严重刑事犯罪、群众反映的治安热点问题重视不够、打击不力,刑事发案率高、破案率低,导致社会治安不好,群众对此反应十分强烈。 (三) 少女之死 贵州省黔南州瓮安县三中初二(六)班学生李树芬于2008年6月22日凌晨溺水死亡。当日7时40分许,经雍阳镇责任区刑警队现场勘查、尸检、DNA鉴定,认定李树芬系跳河自杀。死者家属不能接受,认为有被奸杀嫌疑。6月25日,黔南州派法医复检,结论仍为溺水死亡。死者家属要求公安部门责令当时在场人员王某、刘某、陈某等人赔偿50万元。6月26日,经县工作组多次做工作,死者家属表示同意县工作组的协调意见,答应在6月28日签订协议了结此事。 二、瓮安县“6·28”事件演变过程 (一)危机前阶段 6月21日晚,李树芬在刘某做俯卧撑的时候“被水淹了”。十几名消防队员打捞半个多小时未果,撤走。 22日,家属请求将王某等三人带回派出所询问。派出所未做笔录就将人放走。家属怀疑死者系他杀,请求刑侦。公安局鉴定死者系溺水死亡,未予立案。 23日,家属对结果怀疑,向黔南州公安局申述、提出再次尸检要求。公安局认定死者溺水死亡系自杀,并向死者家属送达了《不予立案通知书》和《尸体处理通知书》 24日,家属对公安机关结论不服,拒绝领回尸体处理。维稳办组织双方调解,失败。 26日,黔南州公安局再次进行尸检,仍维持溺水死亡结论。家属则坚持奸杀嫌疑。调节依旧失败。

危机管理案例分析-危机处理程序案例分析

危机管理案例分析 ——肯德基冰块事件的危机管理摘要 随着全球经济一体化的深度发展以及国内市场经济的不断完善,企业所面临的情况也越来越复杂,大到国际国内背景、行业状况、技术升级等,小到一篇负面报道、一纸诉状都可能影响到企业的经营发展,严重者足以导致其破产。这就使得企业的领导集团要时刻把握自身发展情况,及时发现并处理好可能面对的危机问题,培养企业面对突发状况的应急能力,从而真正提高自身的危机管理水平. 不得不说,在危机管理方面,中国的企业乃至学术界虽已有了一定的认识和研究,但相对于世界上尤其是西方的大型跨国企业而言,国内企业的认识还远远不够。本案例将会就今年肯德基冰块菌落总数超标事件展开,运用危机管理相关理论,分析肯德基在面对危机时采取的种种措施的利弊,从而启发我们加深对于危机管理的理解。 企业简介及其危机管理能力分析 肯德基隶属于世界上最大的餐饮集团百胜餐饮集团,作为世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业,肯德基凭借其独特的神秘配方和经营理念征服了一个又一个国家或地区的消费者,尤其在中国市场,更是领先于其国际市场上的宿敌麦当劳,成为中国快餐连锁业最成功的模范。 肯德基(中国)公司危机管理的SWOT分析: 优势(Strength): 1、机制优势。一方面,肯德基作为连锁餐饮业的经营者, 组织体制和运行机制上具有很大的弹性和适应性,各个门店独立经营, 较小型的危机事件可迅速自行解决;遇到较大型的危机事件,才由公司总部出面处理. 另一方面,肯德基有专门的危机管理制度程序, 有利于高效率的应对危机事件; 2、公信优势.肯德基是著名的跨国企业,数十年来的成功为企业积攒了良好的口碑和公信力,当企业面对危机时,容易得到消费者的谅解和信任; 3、观念优势.肯德基在中国市场上经历了多次风波洗礼,危机管理意识深入人心,甚至为员工准备有专门的危机管理手册,力求把每一次危机都转化成为KFC的良机。 劣势(Weakness): 1、小型危机事件对基层管理者要求高.基层管理者直接面对消费者,一些较小型危机的走向往往取决于基层管理者的处理,这不但需要相关培训到位,更需要灵活的授权; 2、企业门店众多,而且作为对食品安全问题较为敏感的餐饮业,肯德基会经常面对大大小小的各种危机。无论是基层员工操作失误等小问题,或是食品安全等

公共关系案例分析题

公共关系案例分析 广州本田自我“曝光” 2007年3月19日起,50 余万辆雅阁、奥德赛和飞度轿车将被广州本田汽车有限公司实施召回。本次召回包括2003年1月7日到2006年12月21日期间生产的各款雅阁轿车共419613 辆。召回范围内车辆在长期使用过程中,助力转向油管可能会出现渗漏。情况严重时,可能出现转向操纵力增加,方向盘转动沉重。本次召回还包括2005年2月22日到2007年2月14日期间生产的奥德赛轿车共68993辆,2005年8月1日到2005年9月30日期间生产的雅阁、奥德赛和飞度轿车共39800 辆。 案例分析: 1.公共关系是坚持以“美誉为目标”的,广州本田自揭“家丑”的行 为和公共关系的原则是否矛盾你是怎样理解的 2.公共关系的原则;真实性原则;公共利益优先原则;创新原则;互 利互惠原则;全员公关原则 3.坦诚原则就是告诉公众事件真相, 争取公众的同情,减少危机的损 失,使公众理解真实情况。 4.人道主义原则也就是不推卸责任,勇于承担责任。危机在不少情况 下会带来生命财产损失,舆论界对造成危及人的生命的事故或事件尤为重 视,甚至加以渲染。 5.企业要讲信用,企业的信誉是企业的生命线,而危机的发生必然会 给企业信誉带来损失,甚至危及企业的生存。故而维护信誉原则是企业处 理危机过程中不可或缺的重要原则。 6.大家都知道一句名言:态度决定命运。对危机事件来说,这句话再 也贴切不过了。在危机事件的处理上,态度比方法更重要。如果态度过 关,方法就算有所欠缺也会挽回损失;而态度不好,再好的方法也会无济 于事。因此,笔者希望,在此“危机四伏”的年代,我们的企业一定要秉 承一种积极的、负责任的理念,并保持良好而诚恳的态度将理念落实到实 处,无论遇到什么事件,都要把“诚实”、“负责”的态度放在首位, 真正经得起社会公众的考验,变“危机”为“机会,进而赢得消费者更高 的忠诚。 2.假如你是该厂的公关部经理,针对这一事故进行一次公关活动策划。 公关目标:让有关公众尽快得到该事件的完整、准确的信息资料,迅速平息流言,稳定企业 的正常生产秩序,尽可能减少事件对企业生产及在社会的公众形象的不利影响。 一、前期准备工作

公共危机处理的案例分析

公共危机处理的案例分析 ——厦门市人民政府应对二甲苯化工项目(PX)危机案例分析 2011级MPA班袁泉 一、案例背景 一个投资高达108亿、年产80万吨、可能给一座城市带来800亿元年GDP的“手续完备、程序合法”的工业项目,在科学家、政协委员和广大民意的推动下,最终“暂缓建设”。沸沸扬扬的厦门二甲苯化工项目(下称“PX项目”)事件于2007年5月30日有了实质性进展:5月30日上午,厦门市文化宫八楼,厦门市常务副市长丁国炎正式宣布了缓建“海沧PX项目”(PX,又称对二甲苯,化工原料,属危险化学品和高致癌物)的决定,并称市政府已委托新的权威环评机构在原先的基础上扩大环评范围,进行整个化工区区域性的规划环评。 二、案例描述 1、PX项目的立项审批 1990年1月,经国家批复,厦门海沧开发区确定了化工产业区。台商王永庆欲在此投资一电厂,后来几番论证,因为担心酸雨造成环境破坏,尤其怕影响以鼓浪屿为代表的旅游产业,最终投资未能如愿,电厂后来迁到漳州。海沧化工开发区因此在相当长一段时间内处于待开发状态,仅有翔鹭化纤等少部分化工企业进驻,化工业未充分形成气候。 2000年前后,海沧成为厦门地产的新热点,地方政府加速了海沧地块的地产开发,着力要将其打造成厦门的“浦东”,政府背景的海沧投资发展有限公司开发的“未来海岸”楼盘,直接起了带动作用。 2001年,翔鹭化纤向厦门市提出在海沧建设80万吨PX项目,该项目自2004年2月经国务院批准立项后,历经国土资源部建设用地的预审、国家环保总局于2005年7月审查通过项目的环境影响评价报告,而项目环评期间,厦门市并未进行全市公开听证,环评也没有公众参与。国家发改委将其纳入“十一五”PX产业规划7个大型PX项目之中,并于2006年7月核准通过项目申请报告。2006年11月17日,项目正式开工建设,预计2008年建成投产。 2、政协提案引发的PX项目争议 海沧PX项目刚刚动工,就遭到了中国科学院院士、厦门大学教授赵玉芬等人的反对。今年“两会”期间,赵玉芬等105名全国政协委员联名提交“关于厦门海沧PX项目迁址建议的议案”,对PX项目的选址与安全隐患表示了质疑,这使PX项目进入了公众视野。这份全国政协头号议案指出,海沧PX项目离居民区仅1.5公里,距离厦门市中心和国家级风景名胜区鼓浪屿均只有7公里。作为危险化工原料的PX在距离主城区之近的海沧,如此大规模生产,将会直接影响到厦门的生态环境,必须紧急叫停项目并迁址。

浅析我国公共危机管理的发展

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/e49510232.html, 浅析我国公共危机管理的发展 作者:刘亚光 来源:《法制与社会》2010年第31期 摘要近年来,随着我国公共危机事件不断增加,政府应对公共危机事件的能力也在不断的提高。政府在处理公共危机事件过程中积累了许多宝贵的经验,为我国公共危机管理的理论研究 提供了新的思路。所以加强对我国公共危机管理实践的研究,将有助于更好的推动我国公共危 机管理理论的研究。 关键词公共危机体制转轨社会转型 中图分类号:C936 文献标识码:A 文章编号:1009-0592(2010)11-162-01 我国正处在体制转轨、社会转型的关键时期,在社会的变革中利益和权力在不同的主体间 进行重新分配、转移,产生了一些矛盾。再加上我国是一个受自然灾害影响最为严重的国家之一,各种自然灾害频发,所以对我国的公共危机管理提出了巨大的挑战。 一、公共危机管理的概念及分类 我国的公共危机概念首次出现在政府的官方文件是在上世纪80年代中期,但是进行广泛而深入的研究却是在2003年“非典”事件之后,所以对我们来说公共危机管理还是个比较新的领域,学者对公共危机管理的概念也存在不同的看法。我国的学者张成福根据公共危机管理的生命周期理论提出,“危机管理是一种有组织、有计划、持续动态的管理过程,政府针对潜在的或者当前的危机,在危机发展的不同阶段采取一系列的控制行动,以期有效地预防、处理和消弭危机”。 关于公共危机管理的分类,不同的学者也有不同的观点。马琳综国内外学者的观点,将公共危机事件分为以下几类: 学者们对公共危机进行界定和分类是为了更好的理解公共危机,为公共危机的管理者更好 的控制和处理危机事件,降低危机事件的损失成本。 二、我国公共危机管理实践中的发展 在相当长的时期内我国的公共危机管理的研究局限在自然灾害和社会事故上。在2003年“非典”爆发才使我国的公共危机研究延伸向更多的领域。经过近几年的发展,我国的公共危机管理实践取得快速的发展主要表现在以下几个方面: (一)公共危机管理研究机构不断增加

最新十大经典危机公关案例分析整理

十大经典危机公关案例分析 更新时间:2012-7-19 1、UT斯达康行贿事件 2、乳业三聚氰胺“死灰复燃” 3、恒源祥商标侵权风波 4、蒋海松“吻别门”事件 5、百度被黑事件 6、谷歌“关闭门” 7、茅台乔洪受贿事件: 8、雪碧“汞毒门” 9、强生召回与商业贿赂案 10、丰田汽车召回案 1、UT斯达康行贿事件: 2009年12月31日,美国司法部和证券交易委员会发布消息称,电信设备制造商UT斯达康公司将支付300万美元罚金来和解其贿赂中国国有电信公司官员一案。据称,UT斯达康为了商业利益,花重金邀请中国电信有关公司官员出国旅游,所到之地包括纽约、拉斯韦加斯和夏威夷,UT斯达康将官员在这些城市的旅游花销作为培训费用入账。 至今,UT斯达康方面尚没有就“行贿事件”做出正面回应。 事件点评: 借助行贿的非正常手段来开展商业活动,UT斯达康的作法既违反了有关法律,也触犯了有关商业道德的底限,受到有关方面的惩罚是很自然的。从危机公关应对的角度来看,作为纳斯达克上市公司,UT斯达康方面至少有正视问题、做出正面事件回应的勇气,以此来承担事件责任,争取获得广大公众的谅解,度过行贿事件给企业带来的难关。 2、乳业三聚氰胺“死灰复燃”: 2008年“三鹿事件”的罪魁祸首——三聚氰胺引发了国内乳业大地震,直接重创了国内乳制品产业的健康发展。2010年初,消失一年多的“三聚氰胺”阴影再次笼罩国内乳品市场。近日,全国食品安全整顿工作办公室曝光上海熊猫乳业有限公司、陕西金桥乳业有限公司等5家乳制品企业相关产品三聚氰胺超标。 虽然国家有关部门对于问题产品发出紧急“通缉令”,并在第一时间内收回并销毁了问题奶粉,但却让消费者敏感的神经再度绷紧。 事件点评:

浅谈公共危机的应对机制

浅谈公共危机的应对机制 摘要 当今时代,随着社会经济的发展和科学技术的进步,公共危机管理已然成为了社会的热点话题。能否有效及时的处理好公共危机直接关系到社会的发展和人们的生活。从某种程度上来说,我们也可以将公共危机的应对能力作为国家竞争力的表现之一.所以,对公共危机应对机制的研究也就变得迫在眉睫了。 基于上述情况,本文旨在通过对公共危机应对机制各个方面进行的研究,来探索更优化的公共危机应对机制。首先阐述了公共危机应对机制的研究背景和必要性,其次对公共危机应对机制的相关理论和内容作了详细的说明,之后是公共危机应对机制存在的一些问题及其产生原因,最后则是对完善公共危机应对机制方面的探索。 关键词:公共危机应对机制公共危机管理完善 目录 1.引言 1.1研究背景 1。2研究的必要性 1。3研究的内容与方法 1.3.1研究的内容 1.3.2研究的方法 2.公共危机应对机制的相关概述 2。1公共危机 2.1。1公共危机的概念 2。1.2公共危机的特征 2。2公共危机应对机制 2.2.1公共危机应对机制的概念 2。2.2公共危机应对机制的内容 2.2.2.1公共危机的预警机制 2.2.2。2公共危机的相应决策与处置机制 2.2.2.3公共危机的恢复重建机制 3.公共危机应对机制存在的问题及其原因

3.1公共危机应对机制存在的问题 3.2公共危机应对机制存在问题的原因 4.完善公共危机应对机制的思路与对策措施 4.1建立了解各类公共危机的制度 4.2完善公共危机的预警机制 4.3健全应对公共危机的管理机构 4.4健全公共危机应对管理的法治基础 4.5完善公共危机管理的信息保障机制 5.结论 1 引言 1。1研究背景 进入21世纪以来,不管是国内还是国外,公共危机频频发生,层出不穷。在国内,有非典、禽流感、甲型H1N1等疫情危机事件,有“5.12”汶川大地震、玉树地震、舟曲特大泥石流等自然灾害危机事件,有三鹿毒奶粉事件,有乌鲁木齐打砸抢烧暴力事件、昆明火车站砍杀事件等.在国外,有美国“9.11”事件、印度洋地震海啸事件、海地大地震事件、菲律宾人质事件、非洲埃博拉病毒事件、索马里海盗事件以及马航失联事件等等。不可否认的是,这些公共危机事件严重威胁到了人们的生命财产安全,甚至会威胁到社会、国家乃至整个世界的稳定与和平。 基于种种原因,频频发生的公共危机事件引起了世界各国的普遍关注。如何更好地处理公共危机事件已经成为了我们应该且必须面对的问题与挑战.继而,建立一套合适的公共危机应对机制也就显得至关重要了.当然,这对我国政府也提出了很高的要求,需要我们党和政府认真面对.党的十八大报告指出,“我国面临的生存安全问题和发展安全问题、传统安全威胁和非传统安全威胁相互交织,要求国防和军队现代化建设有一个大的发展,以应对复杂的国际形势和安全局势。"当前我国正处于一个高速发展的时期,挑战和机会并存。这就更需要我们处理好公共危机事件,切实把握公共危机的应对机制。 1.2研究的必要性 能否有效及时的处理好公共危机直接关系到社会的发展和人们的生活。从某种程度上来说,我们也可以将公共危机的应对能力作为国家竞争力的表现之一.所以,研究公共危机的应对机制是非常必要的,具体我们可以从以下几个方面来阐述: (1)为了更好的处理好公共危机,维护社会稳定和谐.公共危机往往具有

旅游危机管理案例分析

旅游危机管理案例分析 篇一:危机管理案例分析 危机管理案例分析 ————以三鹿为例 市场经济条件下企业面临的情况越来越复杂,外部宏观环境如国际背景,国家 政策,行业状况,社会条件,技术升级等会影响到企业的总体走势,而企业自身条件也是复杂多样的,这就要求企业的领导集团要时刻把握宏观走势并根据 自 我状况为企业的发展制定合适的战略以赢得竞争。但是人毕竟是有限理性的, 在 企业面临危机时,企业的领导层应该如何果断而有针对性的做出正确的决策呢, 应该采取何种方法转危为机呢,这就要求有一套完善的危机应对机制。但是普 观 中国的企业及社会大众,我们发现至今危机管理的意识在中国人的头脑中还是 很淡薄,尽管自非典以来,中国的学术界和企业对危机管理已经有了初步的认识,但是相对而言,企业的认识明显不够。本案例将会以三鹿 1 集团为蓝本,运用目前 的危机管理的相关理论,通过剖析其在应对危机的过程中所采取的种种措施, 指 出其弊病,并适当给予自己的见解。本案例共分三部分,第一部分简单介绍三 鹿

集团,第二部分是本案例的中心部分,即对三鹿集团危机应对过程进行分析,第 三部分是对本文的总结,并用一点笔墨对当前的危机管理理论提出一点自己的看 法。 第一部分三鹿简介 石家庄三鹿集团股份有限公司(简称三鹿集团)是一家位于中国河北石家庄的中外合资企业,主要业务为奶牛饲养、乳品加工生产,主要经营产品为奶粉,其控股方是是持股56%的石家庄三鹿有限公司,合资方为新西兰恒天然集团,持 股43%。三鹿集团的前身是1956年2月16日成立的“幸福乳业生产合作社”,一 度成为中国最大奶粉制造商之一,其奶粉产销量连续15年全中国第一。2008年 8月其产品爆发三聚氰胺污染事件,企业声誉急剧下降。2008年12月24日,三 2 鹿集团被法庭颁令破产。2009年02月12日,石家庄市中级人民法院正式宣布三鹿集团破产。 第二部分三鹿集团危机处理过程分析 三鹿应对危机的过程回顾 三鹿领导集团总经理:田文华副总经理:王良玉杭志奇 1、2007年12月以来,三鹿集团陆续接到消费者投诉。 2、2008年5月17日,客服部书面向领导集团报告情况。

公共危机管理案例

公共危机管理案例 公共危机管理案例:突发事件应急处置的典型分析 [平装] ~ 王敬波 (作者), 何毅亭 (丛书主编) 基本信息 出版社: 研究出版社; 第1版 (2009年3月1日) 丛书名: 新视野书系 平装: 295页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 7801684524, 9787801684523 条形码: 9787801684523 商品尺寸: 23.8 x 16.4 x 2.2 cm 商品重量: 481 g ASIN: B002124JJ8 网络舆情及突发公共事件危机管理经典案例 [平装] ~ 丁俊杰 (编者), 张树庭 (编者), 李未柠 (编者) 基本信息 出版社: 中共中央党校出版社; 第1版 (2010年12月1日) 平装: 320页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787503543975, 7503543973 条形码: 9787503543975

商品尺寸: 23.8 x 16.8 x 2.6 cm 商品重量: 540 g ASIN: B004O6XDPU 公共危机传播管理 [平装] ~ 廖为建 (作者) 出版社: 中山大学出版社; 第1版 (2011年2月1日) 丛书名: 公共传播学文库 平装: 504页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787306038203, 7306038206 条形码: 9787306038203 商品尺寸: 24.2 x 18.4 x 3 cm 商品重量: 739 g ASIN: B004S49JEW 用户评分: 抢“鲜”评价此商品 企业危机管理与媒体应对 [平装] ~ 单业才 (作者) 出版社: 清华大学出版社; 第1版 (2007年9月1日) 平装: 355页 开本: 32开 ISBN: 9787302161912 条形码: 9787302161912 商品尺寸: 22.6 x 15 x 1.8 cm 商品重量: 481 g

危机管理案例及分析

危机管理案例及讨论阐述 案例: 5月12日四川汶川地震当天,万科曾宣布捐款220万元。但在全国人民爱心涌动,全国企业界动辄千万、上亿元的捐款面前,这笔捐款数额以及之后万科董事长王石的表态迅速给万科带来了近年来最大的一次公共信任危机。去年,万科销售额排名内地房地产企业第一,超过523亿元,净利超过48亿元,此次捐赠的善款不足其净利润的万分之四。在捐出款项的同时,万科就引发了网友对于捐款数额过低的质疑。 与此同时,万科董事长王石,这位在中国知名度极高的企业家却对捐款作出了一番“惊人”的解释。地震三天后的5月15日,王石写下一篇名为《毕竟,生命是第一位的(答网友56)》的博客文章,王石在文章中称,“200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不应成为负担。每次募捐,普通员工的捐款以10元为限。”一石激起千层浪。王石表态很快为公司以及他本人带来更多铺天盖地的指责甚至漫骂。很多人表示,“万科在我们心中一落千丈。”更有网友指出,万科8.2级的”地震”从此开始。 分析: 一、万科公关危机的原因 1、不合时宜的言论触犯了社会公众的道德 国难在前,公众的民族意识空前强烈,道德的标尺被放在衡量一个企业优不优秀的首要地位。万科稳坐国内地产业首席的地位,区区200万元的捐款在此时便显得极其吝啬。 2、企业领导人的道德缺失 我们不便评价王石作为一个商人的道德水平,但一个企业却会因一个领导者的形象受人唾弃。王石是万科集团的董事长,身上的责任与负担便与他的名利成正比了。 3、遭受网民的舆论炮火

王石在博客中与网友发生争执而触犯众怒。王石的个人言论迅速传播放大,扩大成了一个巨大群体的不满,谴责和抵制对万科的企业形象造成了巨大的破坏,由网民所创造的舆论压力更是可以左右一个企业的生命。 4、与新闻媒介的沟通断裂 新闻媒介的舆论报道对企业形象的渲染起着不可估量的作用。一开始万科就没有关注到整个社会的舆论导向并和新闻媒介保持紧密的联系。在灾难面前,需要的是每个人良知的觉醒与深厚的社会责任感。万科危机的产生,与媒体沟通断裂是紧密相关的。 5、企业公关理念淡薄,没有危机管理和防范意识 万科在国难面前毫无社会责任感,一味地追求经济利益置天下之大事而不顾。万科不仅缺乏新闻发言人制度,而且也没有建立高管人员对外言论的管理机制,企业缺乏危机传播管理的意识、管理者没有正确的公关理念。同时,万科还没有建立危机防范机制,这样就不能有效监控并在危机到来之前成功避免危机的发生,结果给企业带来巨大的损失。 二、万科的危机公关策略 1、统一信息发布渠道 2、诚挚的道歉以求原谅 3、与公众媒体重新建立沟通 4、将设新闻发言人制度 5、保持媒介沟通利用传媒引导公众 6、坦然面对危机重塑品牌形象

危机公关处理案例分析

危机公关处理案例分析—— 麦当劳、家乐福和中国电信之信任危机处理 今年的3?15晚会又再次曝光了一些企业欺骗消费者的行为,其中一部分像麦当劳、家乐福以及中国电信等知名企业也不免涉及其中,再次使得人们的目光聚焦到企业的诚信问题,引起了消费者们一片的质疑声和问责声。当这些企业面临信任危机时,他们都采取了什么样的手段来化解危机呢?本文从危机公关处理理论来探讨这三家企业是如何进行信任危机处理的。 首先来了解这三家企业的违信行为: 麦当劳——据报道,北京麦当劳三里屯餐厅不遵循麦当劳运营标准,存在严重的食品安全问题,如牛肉饼掉在地上不经任何处理接着二次销售、过期的甜品更改包装接着卖、保存期只有30分钟的吉士片在4个小时之后依然可以用。 家乐福——据调查家乐福超市郑州花园店用三黄鸡冒充柴鸡以次充好以及销售过期食品,欺骗消费者。 中国电信——央视315曝光东莞电信、广州电信、上海电信、随州电信等中国电信省公司为了增加收入,都在为垃圾短信的发送提供各种便利。 再来看看这三家企业为处理危机所采取的种种措施: 麦当劳——(1)公开声明道歉:在3月15日当天晚上9点50分的官方微博上,麦当劳(中国)发表声明称:我们将就这一个别事件立即进行调查,坚决严肃处理,以实际行动向消费者表示歉意。 (2)相关调查处理:第二天的上午,麦当劳中国公关部经理告诉媒体记者:麦当劳已在昨天第一时间对三里屯门店进行了停业整顿和全面整改,并对涉及整个事件的员工做了详细调查。 (3)信用保证:麦当劳(中国)将以此为戒,深化管理,切实保证运营标准在各个餐厅的严格执行,杜绝此类事件的再次发生,以实际行为维护消费者利益。 (4)接受监督:欢迎政府相关部门、媒体以及消费者对麦当劳的监督。 家乐福——(1)公开声明道歉:在曝光后第一时间回应,称对央视315晚会所报道的河南花园店严重违规操作生鲜类产品问题高度重视,在此向消费者表示最诚挚的歉意。 (2)相关调查处理:家乐福公司对外通报称,公司将立即展开调查,并将严肃处理,家乐福郑州花园路店店长已被留职查看,相关责任人也已被停职处理;家乐福(中国)相关负责人表示:“17日下午,郑州家乐福花园路店接到了当地工商部门的停业整顿通知,家乐福方面将积极配合工商局的行动,另外凡是购买到“问题产品”的顾客,均可凭购物凭证退货,家乐福将依据国家法律规定予以赔偿。” (3)信用保证:家乐福中西区副总经理张震表示家乐福也会以此为戒,在工商部门的要求之下进行认真地整改,欢迎广大消费者进行监督。我们会加强内部的管理,加强对员工的培训,通过内外监督机制,保证我们所有规章制度能合理实施,我们希望用实际行动赢得广大消费者对家乐福的信任。 (4)接受监督:家乐福(中国)中西区副总经理张震表示,今后将成立专门团队,每日五次对门店内所售所有食品尤其是生鲜类食品的质量进行巡查,并面向广大消费者聘请社会监督员等具体举措来杜绝此类问题再次发生。 中国电信——中国电信集团公司3月15日在其官方网站发布声明称,对央视315晚会曝光的垃圾短信问题高度重视,已成立专门小组对曝光涉及的违反集团公司相关规定的基层企业进行认真调查处理。

浅析我国公共危机管理中存在的问题及对策讲解

浅析我国政府公共危机管理中存在的问题及对策 学校名称内蒙古电大鄂尔多斯分校 姓名杨利平 学号1215001209443 专业行政管理 教育层次本科 入学时间2012 指导教师土斌斌

论文提纲 一﹑公共危机管理的理论梳理 (一)公共危机的内涵 (二)公共危机管理 二﹑政府公共危机管理的重要性 (一)公共危机管理对我国的政治意义 (二)公共危机管理对我国社会经济的影响 (三)公共危机管理对自然生态的影响 三﹑我国政府公共危机管理存在的问题 (一)公共危机管理机制不健全 (二)危机意识淡薄 (三)政府公共危机管理法律体系不健全 四.我国政府公共危机管理的应对之策 (一)健全长效的反危机战略规划 (二)建立科学有效的危机预警监测系统 (三)建立常设的综合性、统一协调机构 (四)加强公共危机知识的普及教育,提高公众危机意识(七)其他方面的努力 (六)建立健全信息公开机制 (五)健全政府公共危机管理的法律保障

浅析我国政府公共危机管理中存在的问题及对策 【摘要】公共危机具有的突发性﹑不可预知性及其强大破坏性对人民生命﹑财产造成巨大的损失,对经济和社会的基础设施造成巨大的破坏,阻碍社会的和谐有序发展,还极有可能因此导致一个国家或地方政治的不稳定。能否解决好公共危机问题是对当前政府的极大考验,但是处于转型期的中国政府在应对公共危机事件时仍存在不少问题。本文将从公众的危机意识﹑公共危机预警机制及法律制度等方面详细阐述我国政府公共危机管理存在的问题,并提出相应的对策,从而有效提高我国政府公共危机管理能力,实现社会的和谐发展。 【关键词】公共危机危机管理机制系统 随着社会的不断发展,人与人﹑人与自然之间的交往不断增多,其必然会面临许多不可调和的矛盾,而这些也极有可能带来许多灾难性的事件,在一定程度上积聚为一场大范围的公共危机事件,最终影响国家﹑社会﹑人民的正常秩序。回顾历史,中国自古就有居安思危的思想,提醒人们在安全时要提前做好危机发生后应有的各种积极应对措施。但是危机的突发性﹑破坏性等特征的存在会给政府公共危机管理带来很多问题,例如灾前预警不到位﹑相关法律法规不健全等,如何顺利解决这些问题,有效应对公共危机事件是对处于转型期的中国及其政府的很大挑战,也是新时期我国政府亟需解决的问题。 一﹑公共危机管理的理论梳理 在全面探讨我国政府公共危机管理存在问题及其对策之前我们需对一些基本理论问题进行简单梳理。

危机管理案例分析.

危机管理案例分析 ————以三鹿为例市场经济条件下企业面临的情况越来越复杂,外部宏观环境如国际背景,国家政策,行业状况,社会条件,技术升级等会影响到企业的总体走势,而企业自身条件也是复杂多样的,这就要求企业的领导集团要时刻把握宏观走势并根据自我状况为企业的发展制定合适的战略以赢得竞争。但是人毕竟是有限理性的,在企业面临危机时,企业的领导层应该如何果断而有针对性的做出正确的决策呢?应该采取何种方法转危为机呢?这就要求有一套完善的危机应对机制。但是普观中国的企业及社会大众,我们发现至今危机管理的意识在中国人的头脑中还是很淡薄,尽管自非典以来,中国的学术界和企业对危机管理已经有了初步的认识,但是相对而言,企业的认识明显不够。本案例将会以三鹿集团为蓝本,运用目前的危机管理的相关理论,通过剖析其在应对危机的过程中所采取的种种措施,指出其弊病,并适当给予自己的见解。本案例共分三部分,第一部分简单介绍三鹿集团,第二部分是本案例的中心部分,即对三鹿集团危机应对过程进行分析,第三部分是对本文的总结,并用一点笔墨对当前的危机管理理论提出一点自己的看法。 第一部分三鹿简介 石家庄三鹿集团股份有限公司(简称三鹿集团)是一家位于中国河北石家庄的中外合资企业,主要业务为奶牛饲养、乳品加工生产,主要经营产品为奶粉,其控股方是是持股56%的石家庄三鹿有限公司,合资方为新西兰恒天然集团,持股43%。三鹿集团的前身是1956年2月16日成立的“幸福乳业生产合作社”,一度成为中国最大奶粉制造商之一,其奶粉产销量连续15年全中国第一。2008年8月其产品爆发三聚氰胺污染事件,企业声誉急剧下降。2008年12月24日,三鹿集团被法庭颁令破产。2009年02月12日,石家庄市中级人民法院正式宣布三鹿集团破产。 第二部分三鹿集团危机处理过程分析 三鹿应对危机的过程回顾 三鹿领导集团总经理:田文华副总经理:王良玉杭志奇

公共危机管理网上作业答案

第一次: 1、社会保障制度上的缺陷导致的危机属于()的危机事件。 B.利益失衡型 2、危机管理理论的提出,始于()。 B.古巴导弹危机 3、由原生危机间接引发的,往往是人为的、难以预测的、可以抗拒的公共危机叫做()。B.衍生危机 4、“危机与机遇”是组织命运“转机与恶化的分水岭”,这充分体现了危机的()特性。D.双重效果性 5、我国最早建立也是拥有最先进的城市应急联动机制的是()。 D.南宁 6、危机发生后的()小时是危机处置的关键期。 D.72 7、我国突发公共事件总体应急预案中对突发公共事件划分的等级中,最严重的是()。D.Ⅰ级 8、我国各地方政府制定的突发公共事件应急预案明确规定,()为管辖区域内应急管理工作的最高领导。 A.省长、市长 9、预警最早源于()。 C.军事 10、在公共危机预警的监测系统中,对信息进行整理、归类、识别和转化,以保证信息的准确性和及时性的子系统是()。 B.信息加工子系统 11、根据事故报告的规定,对于特大和特别重大事故,省级政府和国务院安全生产综合监管部门须在事故发生后()之内上报至国务院。 B.6小时 12、危机风险评估中最为困难与复杂的环节是() B.危机损害评估 13、危机疏缓的首要步骤是()。 C.危机确定与风险评估 14、对于全国性的危机疏缓战略而言,适宜采取的实施途径是()。 A.政府主导途径 15、越南政府2001年制定的危机管理战略的时间跨度长达20年,这体现了危机疏缓战略的()性质。 C.长远性 16、对于地区性的危机疏缓战略而言,适宜采取的实施途径是()。 B.社会主导途径 17、1988年苏联亚美尼亚大地震夺去了2.5万人的生命,50多万人无家可归,造成的直接损失达85亿卢布。地震发生后,苏联对发生的灾害不再遮遮掩掩,而是公诸于世,博得了国际社会的同情和支援,以此次危机事件为契机,苏联改变了自己传统的封闭形象,加强了与西方国家的沟通和联系。这个案例体现了危机管理中()的重要性。D.政府形象 18、1978年3月16日清晨,意大利发生了总理莫罗被4名“红色旅”成员绑架的骇人事件,之后,“红色旅”接二连三发出布告,提出诸种要求,但政府下决心不同恐怖分

我国公共危机管理中公民参与的困境与对策分析

我国公共危机管理中公民参与的困境与 对策分析 (作者:___________单位: ___________邮编: ___________) 摘要:公民参与公共危机管理,既有重要的社会意义,也有显著的经济价值。当前,我国公民参与公共危机管理还处于较低的层面,存在着公民参与意识薄弱、参与能力低,参与的从属性和被动性明显;公民参与缺乏制度化和组织化保障、公民危机应急能力培训缺失等问题。因此,必须更新观念、完善城市危机法律制度和危机教育机制。 关键词:公共危机管理;公民参与;政府危机管理 Abstract:Public participation in Chinese crisis management not only has the importantly societal significance, but has remarkably economic value. Nowadays, public participation in Chinese Crisis Management has been at relatively a low level, which has a lot of problems, such as low awareness of public participation, inadequacy of legalization and systematization, weak organizational foundation. It is essential to renovate the concept,

improve the relevant legal system and the emergence education mechanism. Key words:crisis management;public participation;situation;counterm 公共危机管理的目标是建立以满足社会抗击危机的安全需求为核心的组织框架和运作机制,最终把危机显在的破坏力降低到最小程度。2003年非典危机、2006年洪水和干旱灾害、2008年初南方百年未遇特大雪灾以及5月12日四川汶川地区8级强烈地震……一系列突发的公共危机事件考验着我国以政府为主导的危机管理体系。公共危机发生之时,社会公众是突发性危机事件直接威胁的对象。良好的公共危机管理需要广大公民以合法有效的形式,通过科学化、制度化的渠道和途径,有节制地自动参与到政府危机管理活动的过程中来。公民参与危机管理,不仅仅是表现为个体的单独行动,而且需要通过各种社会组织(包括非营利性组织、具有营利性质的工商业组织)来发挥公民参与的集体力量。现阶段我国公共危机管理的过程中,在危机发生的每一个阶段,公民参与发挥了一定的作用,公民的参与有效地提高了社会的整体危机应对能力和政府危机管理的效能,大大减少了危机带来的损失。 一、公民参与公共危机管理的现实意义

2021年危机管理案例分析

危机管理案例分析 欧阳光明(2021.03.07) ——肯德基冰块事件的危机管理 摘要 随着全球经济一体化的深度发展以及国内市场经济的不断完善,企业所面临的情况也越来越复杂,大到国际国内背景、行业状况、技术升级等,小到一篇负面报道、一纸诉状都可能影响到企业的经营发展,严重者足以导致其破产。这就使得企业的领导集团要时刻把握自身发展情况,及时发现并处理好可能面对的危机问题,培养企业面对突发状况的应急能力,从而真正提高自身的危机管理水平. 不得不说,在危机管理方面,中国的企业乃至学术界虽已有了一定的认识和研究,但相对于世界上尤其是西方的大型跨国企业而言,国内企业的认识还远远不够。本案例将会就今年肯德基冰块菌落总数超标事件展开,运用危机管理相关理论,分析肯德基在面对危机时采取的种种措施的利弊,从而启发我们加深对于危机管理的理解。 企业简介及其危机管理能力分析 肯德基隶属于世界上最大的餐饮集团百胜餐饮集团,作为世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业,肯德基凭借其独特的神秘配方和经营理念征服了一个又一个国家或地区的消费者,尤其在中国市场,更是领先于其国际市场上的宿敌麦当劳,成为中国快餐连锁业最成功的模

范。 肯德基(中国)公司危机管理的SWOT分析: 优势(Strength): 1、机制优势。一方面,肯德基作为连锁餐饮业的经营者, 组织体制和运行机制上具有很大的弹性和适应性,各个门店独立经营, 较小型的危机事件可迅速自行解决;遇到较大型的危机事件,才由公司总部出面处理. 另一方面,肯德基有专门的危机管理制度程序, 有利于高效率的应对危机事件; 2、公信优势.肯德基是著名的跨国企业,数十年来的成功为企业积攒了良好的口碑和公信力,当企业面对危机时,容易得到消费者的谅解和信任; 3、观念优势.肯德基在中国市场上经历了多次风波洗礼,危机管理意识深入人心,甚至为员工准备有专门的危机管理手册,力求把每一次危机都转化成为KFC的良机。 劣势(Weakness): 1、小型危机事件对基层管理者要求高.基层管理者直接面对消费者,一些较小型危机的走向往往取决于基层管理者的处理,这不但需要相关培训到位,更需要灵活的授权; 2、企业门店众多,而且作为对食品安全问题较为敏感的餐饮业,肯德基会经常面对大大小小的各种危机。无论是基层员工操作失误等小问题,或是食品安全等大问题,都无一不是对企业危机管理能力的考验; 机会(Opportunity):

公共危机案例分析-公共管理

公共危机案例 ——海南省海口长流镇琼华村强拆事件 事件回放:海口秀英区长流镇琼华村部分村民私自将村庄规划范围外的农用地非法转卖给外来人员,大肆在村庄周边农用地滥占滥建。2016年4月29日起,秀英区依法对104宗 建筑组织实施强拆,当日已成功拆除琼华村非法占地违法建筑31宗。30日上午,秀英区继续组织城管、联防、国土、消防等部门对琼华村剩余73宗非法占地违建进行强制拆除。在拆除现场,一些人对执法人员采用丢砸石砖、燃放鞭炮、发射烟花、点燃煤气罐等暴力行为阻碍正常执法。在双方冲突中,各有人员受伤。 最终执法人员得以进入现场对剩余违法建筑继续实施拆除。但是,随后出现了执法人员打人的事情,并被屋内的人拍到视频放到互联网上。视频中,多位着黑衣黑帽、戴白色口罩的执法人员用棍棒反复殴打躺在地上的三位妇女,妇女被打得哀嚎不止;一位13岁的少年被几位执法人员架到屋边的地上,第一次被多位执法人员拳打脚踢,打得趴在地上,之后坐在屋前的水泥地上,又再次被多位执法人员拳打脚踢。 这段视频立即引起网民极大愤怒,网民对执法人员口诛笔伐,网络舆论出现一边倒的态势。

海口市委市政府在5月1日上午召开的紧急会议提出,党和政府代表群众的利益,无论是执法,还是其他任何时候,都不能对手无寸铁、特别是妇女、儿童进行殴打,这是党纪国法不能容忍的。同时,拆除违法建筑是国际旅游岛建设以及城市建设和管理的需要,也是落实省委省政府整治违法建筑三年攻坚行动的具体举措,必须坚定不移地推进。 5月1日晚,海口市委做出问责决定:秀英区委副书记、区人民政府区长、琼华村拆违行动总指挥黄鸿儒,疏于管理监督,对拆违行动组织领导不力,对行动风险评判不够,对干部教育管理不到位,导致发生重大事件,负有重要领导责任。根据《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》和《海南省“庸懒散奢贪”行为问责办法(试行)》规定,市委同意黄鸿儒引咎辞去秀英区区长职务,同时免去其秀英区委副书记、常委、委员职务。 此外,秀英区委做出决定:秀英区长流镇委副书记、镇长张光学,作为琼华村拆违行动的评估组组长、群众工作组组长,风险评判不准确,群众工作不到位,导致发生重大事件,负有主要领导责任。根据《海南省“庸懒散奢贪”行为问责办法(试行)》规定,秀英区委对其做出“停职检查”的问责决定。秀英区联防大队大队长王彬,主管联防特勤中队,作为琼华村拆违行动的警戒组副组长,疏于对联防队员管理教育,现场掌控不力,导致发生重大事件,负有直接责任。根据《海南省

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