“I车”汽车服务模拟创业计划书

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我们是谁

l公司团队介绍

我们是一支年轻的团队。充满了朝气和创新精神。我们是一支专注的团队。我们坚信,安全的品牌源自客户的信任。只有专注,才能做好服务。我们是一支有梦想的团队。我们旨在为客户提供方

便快捷的服务,创造汽车服务新方向。

专业年轻

有梦想

行动力强

我们要做什么

l服务形式与服务概述

l项目来源

l行业前景

l行业发展现状

l可行性分析

l劣势与不足

线下门店电脑客户端手机APP 本公司业务将提供线上服务与线下服务相结合,以线上服务为主,将各种分散的汽车服务集中到一起,再根据客户的需求提供相应的服务。

1、用户通过此软件查询汽车违章信息,及时缴纳罚款;

2、I车与各大门店进行合作,用户通过APP查看附近的洗车店、维修店、4S店

、汽车租赁等,用户通过比较,用最低的价格获得最优质汽车服务;

3、汽车相关信息的发布以及汽车经验交流。

线下服务

汽车特色服务:汽车博览、汽车影视、汽车音乐、汽车体育、汽车电子等。

汽车传统服务:代办保险、代理上户、汽车年检、验车、泊位、补(换)

领驾驶证、理赔等。

01

0203汽车后市场规模正呈现爆发式增长。

互联网以及移动互联网

逐步向汽车后市场加速渗透。借助互联网的服务连锁

将挑战传统4S连锁体系。

来源及背景

汽车行业井喷式销售增长使得汽车保有量急速提升,汽车后市

场前景广阔;此外,随着互联网的爆发,用户对线上服务咨询、发现最优服务商的需求不断增长。

发展

趋势

1消费

习惯

2政策

扶持

3汽车行业井喷式销售增长促使汽车保有量急速提升,车市利润逐步向后市场转移,进而形成巨大的“汽车后市场”,后市场的发展前景光明。

人民生活水平不断提高,消费观念不断改变,促使中国汽车保有量不断上升,推动汽车行业新的发展机会。

政府将继续加大对汽车后市场产业的扶持,政府通过政策扶持,积极引导,拉长汽车产业链,打造汽车后市场产业新的集群优势。

虽然汽车后市场发展空间大,前景广阔,但相关的汽车服务发展相对滞后,存在较多问题。

01 02

03

04

汽车后市场进入“微利时代”,

品牌战代替了价格战,但企业难

以从价格战中走出,且存在低价

恶性竞争问题。

渠道多终端服务不规范,中国

后汽车市场发展迅速,但服务

尚未系统化、规范化。消费者对汽车后市场了解较少

,且由于市场缺乏秩序导致服

务水平与服务质量低下,消费

者信任缺失。

汽车服务业处于探索阶段,缺

乏正确的模式,服务单一,营

销模式混乱。

公司团队协作能力较强且专业,有利于项目的开发与实施。

010203

04

0506团队协作能力强

运用多种营销推广方式,最大程度上促进项目市场的开发。

操作方式科学

项目定位明确,服务定价灵活,有利于充分满足客户需求,提供相应的服务。

定价灵活

采用O2O模式,线下的商务机会与互联网相结合,使互联网成为线下交易的前台。

O2O模式

将互联网技术、商业模式与移动通信技术 结合并实践,充分满足移动客户端的需求。

应用移动互联网

公司提供多种服务项目,充分满足

各层次的客户的多种需求。

拥有多业态服务

处于起步阶段

公司处于起步阶段,前期资金投入与技术投入相对较大,资金缺口相对较大。

整体规模较小

市场占有率低

品牌竞争力较低

公司整体规模较小,发展速度较缓,抵御外界不利因素能力不强。

公司规模较小,市场占有率

低,不利于公司对于周边及其他市场的开拓。

由于本公司尚处于起步阶段,市场认知度较低,品牌竞争力相对较低。

我们怎么做

l网络营销方案

l地面推广计划

网站推广

在各大网站设立广告,进行

相关推广。

贴子推广

在论坛上、贴吧里发布相关帖

子,介绍公司信息,进行宣传

微博营销

建立官方微博,发送推文,设

立相关的客服人员,解释相关

问题。

微信营销

微信朋友圈宣传,微信公众号

推文进行宣传推广。

123

4

到人流量加大的区域进行发放和粘贴,宣传公司服务。

宣传单、海报

户外大型广告

电台广播形式报纸媒介形式

在重要的交通线、车站等人流量、车流量大的区域设立广告牌和标志牌。

与相关电台签订合约,在电台广播过程中进行宣传。

在相关报纸及期刊的相关版块上刊登广告进行宣传。

发展计划

l公司战略目标

l三年发展计划

l市场拓展计划

高瞻远瞩

制胜未来

为客户提供方便快捷的服务,

创造汽车服务新方向。

专业经营 诚信服务

以人为本 客户至上

合作共赢 务实创新

公司

使命

公司

宗旨

核心

价值

经营

理念诚信 务实 敬业 创新

公司秉承平稳发展、循序渐进的稳健原则,把握市场发展规律,使公司在竞争环境中内部潜能得到充分发挥,有限资源得到合理配置,在适当的规模下,能够享有更多的市场份额,提高公司竞争力,推动企业的长远发展。

占领本地及周边市场,拥有一批忠实客户群,加强市场渗透力

进一步推广公司服务内容,完善服务

方式。

实施品牌战略,提高核心竞争力,提高市

场占有率。

市场

服务

品牌

本公司前期市场开拓主要定位于本地市场,充分了解本地

市场发展状况,制定符合本地发展的市场开拓计划。

本地市场

周边市场细分市场当公司在本地市场开拓到一定程度之后,逐渐向周边市场渗透发展,扩大公司的市场发展范围。

本公司提供多样化服务,公司运营状况良好之时,提高公司在各方面服务中的竞争力,扩大公司市场份额。

市场

财务与融资

l资金缺口

l融资计划

l融资用途

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