预算与风险管理在电力财务管理中的作用

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预算与风险管理在电力财务管理中的作用

作者：高质佟如意

来源：《现代经济信息》2015年第05期

摘要：在社会经济快速发展的带动下，我国的电力事业得到了长足的发展。财务管理是电力企业运营过程中重要的内容，财务管理质量直接影响电力企业的健康发展，因此笔者首先对电力企业预算管理与风险管理进行分析，然后分析两者之间的关系，并提出加强电力财务管理的有效措施，供有关人员参考。

关键词：预算；风险管理；电力财务管理；应用

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-01

随着我国经济的发展，对电力能源的消耗量越来越大，电力企业已然发展成为我国的支柱型企业之一。在电力企业运营过程中存在诸多的风险，传统的预算管理已经不能满足当今社会发展的需求，而电力企业风险管理仍然存在一定的不足之处，很大程度上影响了电力企业的发展。因此，加强对电力财务预算管理与风险管理的研究具有十分现实的意义。

一、电力企业预算管理与风险管理概述

财务预算实质上属于对财务活动的规划，是电力企业运营过程中必不可少的环节，财务预算的质量直接关系到企业自身的经营效益。电力企业为了确保自身的收益，必须加强财务预算管理，不仅需要加强控制企业运营成本，还需要分析企业经济效益，对企业一系列财务活动的可行性做出准确的判断。同时，在进行电力企业财务预算管理过程中，需要预估财务活动风险，并做出相应的控制措施。另外，财务风险在电力企业运营中具有很强的不确定性，在很多时候对企业经济效益造成影响，因此，财务风险管理也应该在预算管理中有所体现。

作为电力财务管理中另一个重要的内容，风险管理贯穿于电力企业运营的过程，存在于企业各项与经济活动有关的工作中。基于对电力企业运营性质的分析，电力财务风险管理主要内容主要包括风险识别、风险控制以及风险处理。其中风险识别属于风险管理的初级阶段，主要责任在于察觉与判断企业运营过程中的风险，这一阶段不仅需要识别出企业运营中存在的风险，还需要将造成风险的原因以及风险造成的后果进行分析与评价；风险控制主要是根据风险识别得到的结果，结合企业自身的发展实际，采取有效的措施控制风险，降低风险造成的后果或延迟风险爆发的时间；风险处理是财务风险管理的终极阶段，主要指的是对企业财务风险识别、控制以及爆发过程一系列工作的总结，为类似工作积累经验。

二、电力财务管理中预算管理与风险管理的关系

通过对电力企业财务预算管理与风险管理概念的分析可以看出，两者之间存在一定的联系，在预算管理中参杂着风险管理的内容，只有将财务预算管理以及风险管理有机的结合起