2013年下半年系统集成项目管理工程师下午试题解析

2013年下半年系统集成项目管理工程师下午试题解析
2013年下半年系统集成项目管理工程师下午试题解析

2013年下半年系统集成项目管理工程师下午试题解析

【第1题】

阅读下列说明,回答问题1至问题5,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某信息系统集成公司根据对客户需求的理解,决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈,该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景,不仅可以满足公司现有客户的需要,而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书,然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。制定出该产品的项目范围说明,并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。鉴于项目规模较小,而且已经获得了总经理的支持,因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究,只是组织业内的几个专家,根据他自己对项目的描述做了简单的评审,专家也没有对该项目提供太多的异议;但是在项目的实施阶段,问题却层出不穷,首先是,项目团队发现有新的,更简单易行的技术方案可以实现项目的目标,其次是与销售部门会议后,销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品,更麻烦的是,相关政府部门出台政策,为了稳定市场秩序,限制了该类产品的市场销售。

【问题1】(8分)

项目立项前要对项目风险,以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证,一般来说,项目立项前大致包括哪几个过程,分别起到什么作用?【问题2】(4分)

项目在实施过程中,项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好,为什么?

【问题3】(4分)

销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”,请简要分析可能的原因。

【问题4】(2分)

在(1)~(2)中填入恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项,将该序

号填入答题纸对应栏内)。

可行性研究包括多方面的研究,其中(1)主要是从资源配置的角度来衡量他的价值;而(2)包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。

(1)~(2)供选择的答案

A、系统可行性

B、经济可行性

C、组织可行性

D、执行可行性

E、社会可行性

F、操作可行性

【问题5】(2分)

根据你的理解,请指出该项目的主要风险。

参考答案:

【问题1】

答:项目立项前要进行一下工作

(1)进行项目的需求分析,其作用是弄清楚项目发起人及其他干系人的要求(2)编写项目建议书,其作用是项目建设单位向上级主管单位提交项目申请必须的文件,其内包括

1)项目的必要性

2)项目的市场预测

3)产品方案的市场预测

4)项目建设的必要条件

(3)编写项目可行性分析报告,其作用是从项目的投资必要性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素应对策略等方面分析项目的可行性

(1)在项目的执行过程中发现了新的更简单易行的技术方案,说明“项目的论证工作”和“可行性研究工作”没有做好”

(2)理由:项目论证是对拟定实施的项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性,事实上的可行性进行论证,在执行过程中发现有更简单易行的技术方案说明原来选定的技术方案不适应当前的项目,所以说是项目论证工作没有做好

【问题3】

答:项目部门反映目前开发的产品不是他们开发的产品其可能的原因如下:(1)项目需求调研工作不明确

(2)项目需求评审工作流程不完善(专家根据自己对项目的描述进行简单的评审)

(3)对项目的需求估计不足

(4)项目进行中没有与客户及时沟通

(5)发生变更没有遵循正确的变更流程

(6)项目的范围定义不完善

【问题4】BB

【问题5】

项目的主要风险如下:

(1)技术风险:该系统运行后,产品和技术能否符合客户的要求,能否供应相应的技术以解决相应的问题

(2)市场风险:该产品研发成功以后是否能满足市场的需求,市场前景如何

信息系统集成项目合同书的截取部分,合同书部分条款如下:

一、合同书

1、项目概况

该项目主要任务是数据中心建设,其中包括整栋大楼的综合布线和数据中心使用支撑平台开发部分内容。

2、项目范围

合同中约定全部内容

3、合同工期

2012年2月21日~2012年9月30日

4、合同价款和付款方式

本项目采用总价合同,合同总价为贰佰万元人民币;并按照工程量逐段验收付款;工程竣工时支付全部合同价款。

5、质量标准

由于本工作的质量标准不好衡量,因此质量标准要求达到承建方最优质标准。6、维护和保修

承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。

7、变更条款

项目所涉及的变更由双方协商解决。

二、其它补充条款

1、承建方在施工前不允许将工程分包,只可以转包。

2、建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。

3、承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。

4、设计质量标准的变更由承建方自行确定。

5、合同变更时,按有关程序确定变更工程价款。

【问题1】(10分)

该工程的“合同书”中有哪些不妥之处,请支出并修改。

【问题2】(6分)

该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处,请指出并修改。

【问题3】(4分)

该工程按照WBS进行进度估算,所需工期为212天,你认为该工期的合同的实际工期为多少天?

参考答案:

【问题1】

答:该工程的合同书不妥之处如下:

(1)项目的范围没有明确的约定

(2)甲方乙方对工程质量要求没有统一的标准(标准模糊)

(3)合同中对项目的维护保养责任约定不明确期限

(4)合同中对于违约责任和处罚约定不明确

(5)合同中对于合同履行地没有详细的约定

(6)合同中对付款方式没有明确的约定

(7)合同中关于变更和索赔条款约定不明确

【问题2】

1、根据法律法规的条文规定,工程承包后,不能转包。根据合同条款或者征得建设方的同意,承包方可以将非主体工程进行分包

2、建设方要负责提供大楼布线工程的相关资料,作为供承建方布线的依据。

3、承建方应该按照监理单位批准的施工内容组织设计和施工

4、设计质量标准的变更不能由承接方自行确定,应该有监理单位审核,有建设方确定

5、“有关程序”表述不清,容易有歧义,应该写明具体的程序。

【问题2】

答:合同工期2012年2月21日~2012年9月30日,总共222天

【第3题】

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

S公司是某市一家从事电子政务应用系统研发的系统集成公司,公司总经理原为该市政府信息中心总工程师。S公司最近承接了该市政府X部门的一个软件项目,而 X部门一直是S公司的老客户。因为当时公司总经理急于出差,所以在系统范围界定和验收标准尚不十分明确的情况下,就和客户签订了合同,并任命李工为该项目的项目经理。项目启动后,李工和项目技术负责人陈工,以及X 部门的副处长胡某共同组成了变更控制委员会。随着项目的逐步开展,客户方不断提出一些变更请求,项目组起初严格按照变更管理流程进行处理,但是由于S 公司与X部门比较熟悉,且胡某强调这些变更都是必须的业务要求,故此几乎所有变更都被批准和接受。项目组先后多次修改设计方案,模块代码,甚至返工了部分功能模块以应对这些变更。

由于客户方属于机关单位,审批程序严格,即使很小的意见分歧也需要开会讨论,按照程序办理,项目进度比预期要慢。李工要求项目组天天加班以保证进度,但需求变更却似乎没完没了,为了节省时间,客户的业务人员不再正式提交变更申请,而是直接和程序员商量,程序员也往往直接修改代码而来不及做相关文档记录,对此李工也很无奈。有一次,客户方的两个负责人对软件界面风格的看法发生了分歧,李工认为自己不便于发表意见,于是保持了沉默,最终客户决定调整所有界面,李工动员大家加班修改,项目进度因此延误了10天,这时客户方的这两个业务负责人却同时来质问李工:“为什么你不早点告诉我们会造成进度延期!早知道这样,当初就不要修改了!”李工感到非常苦恼。

【问题1】(7分)

请将下面(1)~(3)处的答案填写在答题纸的对应栏内。

从本质上说,整体变更控制过程就是对(1)的变更进行(2)、(3)、批准和拒绝,并进行控制的过程。

【问题2】(6分)

在本案例中,李工在变更控制方面存在哪些问题?

【问题3】(4分)

针对本案例,请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施?

参考答案:

【问题1】

1、整体变更控制过程实际上是对项目基准的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制的过程。

依据包括项目管理计划、申请的变更、工作绩效信息、可交付物

【问题2】

1、变更控制委员会成员不合理,应该包括客户代表,最好是高级管理人员

2、没有严格控制项目变更申请的提交

3、没有进行变更的评审,对变更造成的影响没有进行分析

4、没有将变更可能造成的影响告诉变更提出者。应该对变更提出方施加影响,确认变更的必要性,确保变更是有价值的

5、没有严格按照变更控制流程进行变更管理

6、没有对变更实施进行监控,造成变更需求的不可追溯性

【问题3】

1、邀请客户的决策人员参加变更控制委员会成员(CCB)

2、对变更提出方施加影响,确认变更的必要性,确保变更是有价值的

3、对变更进行评审论证,确定变更的信息完整,实际可行。

4、分析变更造成的进度、成本、质量等方面的影响,并告知相关人员。

5、要对变更的实施进行监控跟踪

6、要对变更的效果进行评估

7、严格按照变更控制流程进行变更管理。

8、记录变更信息,以便追溯变更需求

9、明确组织分工

【第4题】

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的相应栏内。

【说明】

某企业承接了某政府部门的系统集成项目,项目投标费用为5万元,预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元,项目初步的WBS如图所示:

【问题1】(2分)

假如估算出子项目1的开发成本为200万元,子项目2的开发成本为150万元,则该项目的全生命周期成本为多少万元?

【问题2】(7分)

架设交付物1.1和1.2之间的成本权重比分别为40%和60%,交付物的工作包成本可以平均分配。根据以上项目的总体估算。如果你是项目的项目经理,综合安全所述,请写出本预算的步骤并计算各工作包成本。

【问题3】(3分)

请说明成本估算和成本预算之间的区别和联系。

【问题4】(6分)

该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全新的成本管理计划,安排了新的小王负责监控项目成本,小王认为成本控制关键在于跟踪各项工作的实

际成本,于是他严格记录了各项工作所花费的实际成本。当子项目1快要完成时,项目经理突然发现工作包1.2.2的成本有些超支。项目经理于对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例,你认为项目在进行成本控制时存在哪些问题?

参考答案:

【问题1】

1、5+200+150+50+50=455(万元)

【问题2】

成本预算步骤:首要得到项目的总体估算

(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包

(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各活动上

(3)确定各项成本预算支出的时间计划及此项目成本预算计划

工作包1.1.1成本200*40%=80万元

工作包1.2.1 200*60%/2=60万元

工作包1.2.2 60万元

工作包2.1.1 150=150万元

【问题3】

成本估算和预算的区别:

相同点:

(1)都运用类比估算、参数模型、自下而上等工具和技术。

(2)都是以WBS为基础的。

不同点:

(1)估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程(核心是近似估算)。

(2)估算成本其输出是成本估算,这种估算并未得到管理层的批准(核心是未得到管理层批准)。

(3)成本估算的精确程度以工作包为基础。

(4)制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程(核心是建立成本基准)。

(5)成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段。(核心是分配到活动并按时间段分配)。

(6)成本预算输出的是成本基准计划亦即经过批准的成本预算(核心是经过批准的)。

【问题4】

(1)首先应该制定成本管理计划,然后才进行成本估算预算,

(2)成本控制不仅要跟踪每项工作的实际成本,还将实际成本与预算成本进行对比分析,找出成本基准的偏差

(3)成本超支也有可能是进度提交造成的,项目经理应该进行挣值计算,进行绩效衡量分析。如果SPI>1,则不需要启动管理储备金。

(4)项目经理应该定期、不定期进行项目成本控制检查,而不是偶尔的检查。要在开始,实施中,结束时都要进行检查。

(5)不应该将监控项目成本的工作交给新来的小王,应该有经验的人员负责。

系统集成项目管理工程师题库(一)

系统集成项目管理工程师 模拟试题(一) 1、根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012年修定版)》规定,对于申请 二级资质的企业来说,近三年系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于()A、30% B、50% C、60% D、70% 解析: 综合条件:1、企业是在终会啊人民共和国境内注册的企业法人,变革发展历程清晰、产权关系明确,取得计算机系统集成企业三级资质的时间不少于一年;2、企业不拥有信息系统工程监理单位资质;3、企业主业是系统集成,近三年系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于60%;4、企业注册资本和实收资本均不少于2000万元 参考答案:C 2、企业信息化是国民经济信息化的基础,企业信息化的结构不包括() A、产品(服务层) B、作业层 C、管理层 D、检测层 解析: 在2013年下半年高级信息系统项目管理师考试中曾经考到类似题目,查看软题库原题;企业信息化结构一般分为产品(服务)层、作业层、管理层和决策层。、

参考答案:D 3、在电子商务中,除了网银、电子信用卡等支付方式以外,第三方支付可以相对降低网 络支付的风险。下面不属于第三方支付的有点的事() A、比较安全 B、支付成本较低 C、使用方 D、预防虚假交易 解析: 第三方支付比如支付宝,由于交易类型多种多样,可能成为没写人通过制造虚假交易来实 现非法转移套现的目的。第三方负特点及其优缺点 参看答案:D 4、电子政务更急其服务的对象不用,基本可以分为四种模式。某市政府在互谅网上提供 的“机动车违章查询”服务,属于(4)模式 A、G2B B、G2C C、G2E D、G2G 解析: G2C:是指政府(Covernment)与公众(Citeizen)之间的电子商务。是政府通过电子网络系统为公民提供各种服务。政府之间电子商务G2B/G2E/G2G介绍 参考答案;B 5、在客户关系管理(CRM)系统将市场成效的克星管理立理念通过信息技术的手段集成 在软件上,能够帮助企业构建良好的的客户关系。一下关于CRM系统的陈述中错误的是() A、销售自动化是CEM系统中最基本的版块 B、营销自动化作为销售自动化的扩充,包括营销计划的编制和执行、计划结构分析 C、CEM系统能够ERP系统在财务、制造、库存等环节进行连接,但两者关系相对松散, 一般不会形成闭环结构 D、客户服务于支持是CRM系统的重要功能。目前,客户服务与支持的主要手段是通过 呼叫中心和互联网来实现 解析: 2010年下半年系统构架设计师原题,查看软题原题 客户关系管理(CRM)系统将市场挺小的科学管理理念通过信息技术的手段集成在软件上,能够帮助企业构建良好的客户关系。在客户管理系统中销售自动化是其中最为基本的模块,行销自动化最为销售自动化的补充,包括营销计划的编制饿执行、计划结构分析等功能。 客户服务与支持是CEM系统的重要功能。目前,客户服务与支持的主要手段有两种,分 别是呼叫中心和互联网。CEM系统能够与ERP系统在财务、制造、库存等环节进行连接,两者之间虽然广西比较独立,但由于两者之间具有一定的关系,新奇会形成一定的闭环反 馈结构。 参考答案:C 6、以下关于电子商务及相关技术的陈述,正确的是() A、利用电子商务像费者在线销售产品已经超越了传统的零售方式 B、产品的储存、打包、运送和跟踪等。对组织的成功非常重要,几乎没有制造商或者零 售商将这些行为打包 C、SSL通信协议用于保护电子商务交易中敏感数据 D、购物车功能是有www服务器软件来现实的

系统集成项目管理工程师面试试题

1、项目经理的能力和职能? -- 项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力,能够安排合适的人到合适的位置,制定较完备的项目计划方案,让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排,遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。 项目经理不一定要技术最好,但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。 2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目? --以人为本这是前提,只要保证将合适的人各就各位,这为项目的成功奠定了良好的基础 成本、功能、质量、进度是矛盾统一体,要想以最低的成本按进度要求的完成一个功能完备、质量高的项目,这多半是理想状态下的情况,真正的项目实施之后很难达到这个要求,所以,我们必须在做项目分析和做实施方案时,做一些取舍。 首先严格控制成本,这是做一个项目的最终目的,我们需要盈利,亏本的生意我们不做,除非我们的项目组是无需盈利的机构组织;进度与成本成比例,进度越快成本越低,所以保证进度是控制成本的手段。 其次项目质量和功能,已定义好的必要功能是一定要的,多余的内容尽量暂不考虑,在设计之初多考虑一下系统的可扩充性,设计一个易于修改和测试的系统,严把测试关是保证项目质量的有效手段,一个项目最重要的是在设计阶段要尽量考虑全面,这对项目经理来说,经验很重要。 简单总结:首先考虑成本,然后再对其他4项做出取舍,在项目整个过程中,根据进度适当调整。当然最好是能以我们最理想的情况下成功的完成整个项目。 3、项目实施有哪些主要阶段,每个阶段应该提交什么成果? 这里只是列出几个大的阶段 阶段成果 1.需求分析--提交《项目需求说明书》,并得到双方认可。 2.系统设计--提交《体系结构设计书》《数据库设计书》《界面设计书》《模块设计书》,均通过审评 3.实现和测试-项目得到成品,并按《项目需求说明书》要求测试完毕,解决了所有已知问题。 4.结项阶段--客户验收通过。 5.具体实施和维护阶段--实施成功,并合同要求进行维护 4、如何识别和控制风险? 以后经验和收集到的资料对项目中将遇到的风险进行预测,对各种分析进行分析评级,设置风险系数也就是风险可承受范围,然后针对各个风险列出降低风险各种方案,确保风险真的来临之时,有可用方案应对。我们无法完全规避风险,只能把未来的风险控制在尽量低的范围内。 5、需求变更管理的手段和与客户沟通的手段?

系统集成项目管理工程师模拟试题

时间 43.在执行项目进度压缩(Crashing )时首先集中于:C A、尽可能多的任务 B非关键路径任务 C关键路径任务 D耗时最长的任务 44.下面哪项工作是制订进度计划的基础: A A、工作分解结构(WBS B网络图 C甘特图(GANTT D 资源平衡(RESOURC E LEVELLING 69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? D A.赶工 B.变更范围 C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D.资源平衡 103.项目经理和团队利用___________ 来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。 A A.工作包 B.工作任务 C.账户码 D.整合点 104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中,项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为 D A.时差 B.自由时差 C.水平时差 D.滞后 105.在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:D A.关键路线活动 B.非关键路线活动 C.有闲时间活动 D.虚活动 106.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:C A.缺乏时间定位 B.不能展示出多个变量 C.在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系 D.不能与人力规划相联系 108.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工”。预期会有附加的成本。为了要

进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:C A. 所有的活动 B.只是那些具有最长的持续时间的活动 C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动. D.那些风险度最大的活动152. 工作包是什么?A A.工作分解结构中最底层的可交付物 B.有特定标志符的工作 C.属于报告中的需求层次 D.可以分配到多于一个组织单元的工作 153. 德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是:B A .从历史数据进行推断 B .专家主观意见 C .层次分析过程 D .猜测 200. 下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系? A A、滞后 B领先 C浮动 D缓慢 203.快速跟踪的意思的B A、缩短关键路径工作周期,目的是缩短项目周期 B通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 C使用最好的资源尽快完成工作 D同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦 204.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式? A A AD=H作数量/生产效率 B AD=H作数量/资源数量 C人4生产效率/工作数量 D AD=(生产效率)(工作数量)/资源数量 205.在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算 A A、每项关键工作投入的成本和时间的比率 B项目关键路径新增资源的成本 C当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间 D每个关键路径PERT三个可能的时间估算 206.项目进度执行的评估和报告的依据是 A A、进度的基线 B项目进度修改建议的数量 C事件和工作计划与事实的区别 D技术基线 216、在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于以下哪方面: A A、进度问题 B费用超支 C技术问题 D工作界面 4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2 月15 日前完成。法庭的时间限制是:C

2015下半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷

2015下半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷试题一(20分) 阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 在某市的政府采购中,系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。经过合同谈判,双方签订了建设合同,合同总金额为1150万元,建设内容包括:搭建政府办公网络平台,改造中心机房,并采购所需的软硬件设备。 甲公司为了更好地履行合同要求,将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司,并与其签订分包合同。 在项目实施了2个星期后,由于政府部门乙提出了新的业务需求,决定将一个机房分拆为两个,因此需要增加部分网络交换设备。乙参照原合同,委托甲公司采购相同型号的网络交换设备,金额为127万元,双方签订了补充协议。 在机房电力改造施工过程中,由于丙公司工作人员的失误,造成部分电力设备损毁,导致政府部门乙两天无法正常办公,严重损害了政府部门乙的社会形象,因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。 【问题1】 案例中,政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同管理的重要环节,按照我国建设部、财政部下达的通用条款,以下哪项不属于索赔事件处理的原则?(从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内) 候选答案: A.索赔必须以合同为依据 B.索赔必须以双方协商为基础 C.及时、合理地处理索赔 D.加强索赔的前瞻性 B 解析:该题目主要考察的是项目合同管理、索赔管理,同时也结合了招投标法和政府采购法里关于招投标的一些具体要求,对于考生有较强的项目经验要求。 我们需要先分析给出的案例背景和内容,背景描述中提到了“在某市的政府采购中”,所以

系统集成项目管理工程师历年真题及答案

第一部分.系统集成项目管理基础知识(上午部分) (一)项目整体管理 1、(2005上)项目整体管理的主要过程是___(29)___。 A.制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B.制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D.制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2、(2005上)由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应该是___(32)___。 A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统 C.获取客户的正式认可D.获得政府认可 3、(2005上)需求变更提出来之后,接着应该进行下列中的___(54)___工作。 A.实施变更B.验证变更 C.评估变更D.取消变更 4、(2005下)变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制。A.详细的WBS计划B.项目基线 C.项目预算D.明确的项目组织结构 5、(2005下)项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到__(31)__。A.在项目策划阶段,变更成本较高 B.在项目策划阶段,变更成本较低 C.在项目策划阶段,变更带来的附加值较低 D.在项目执行阶段,变更成本较低 6、(2005下)某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品,预计从2005年开始,年实现产品销售收入1500万元,年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率,制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据,该产品的动态投资回收期是__(7)__年,投资收益率是__(8)__。

系统集成项目管理系统工程师教程_精华版

系统集成项目管理工程师教程精华版 第一章信息化的基础知识 1.1信息化的概念 1.1.1信息与信息化 信息的定义:信息的定义包括两个层次,及本体论层次和认识论层次。 本体论信息概念:事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。 认识论信息概念:主体对于事物的运动状态和状态变化方式的具体描述,包括对于它的状态和方式的的形式、含义和价值的描述。 1.1.2国家信息化体系的要素 国家信息化体系的要素包括:信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化的政策法规和标准规。 信息技术应用:是信息化体系六要素的龙头,是国家信息化建设的主阵地,集中体现了国家信息化建设的需求和利益。 信息资源:信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务。信息资源、材料资源和能源共同构成了国民经济和社会发展的三大战略资源。 信息网络:是信息资源开发利用和信息技术应用的基础,是信息传输、交换和共享的必要手段。人们通常将信息网络分为电信网、广播电视网和计算机网络。 信息技术和产业:是我国进行信息化建设的基础。 信息化人才:是国家信息化的成功之本,是信息化建设的关键。 信息化政策法规和标准规:用于规和协调信息化体系各要素之间的关系,是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。 1.2电子政务 1.2.1电子政务的概念、容和技术形式 概念:电子政务是指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术,实现政府组织结构和工作流程的重组优化,超越时间、空间和部门分隔的限制,建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。广义的政务概念除包括上述电子政务外,还包括电子党务、电子政协和电子人大等。 电子政务的容包括以下几个方面: (1)政府间的电子政务。 (2)政府对企业的电子政务。 (3)政府对公民的电子政务。 电子政务的技术形式: (1)建设和整合统一的电子政务网络。 (2)建设和完善重点业务系统。 (3)规划和开发重要政务信息资源。 (4)积极推进公共服务。 (5)基本建立电子政务网络与信息安全保障体系。 (6)完善电子政务标准化体系。 (7)加强公务员信息化培训和考核。 (8)加快推进电子政务法制建设。 1.2.2电子政务建设的过程模式和技术模式 过程模式 (1)统一规划,加强领导。

2019年上半年系统集成项目管理工程师考试真题(下午)

2019 上半年系统集成项目管理工程师考试真题(下午) 试题一(20 分) 阅读下列说明,回答问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某公司开发一个新闻客户端后台大数据平台,该平台可以卖现基于用户行为、社交关系、内容、标签、热度、地理位置的内容推荐。 公司指派张工负责项目的质量管理。由于刚开始从事质量管理工作,张工进行了充分的学习,并梳理了如下内容: 1、质量规划的目的是确定项目应当采用哪些质量标准以及如何达到这些标准,进而制定了质量管理规划。 2、质量与等级类似,质量优于等级,项目中应重点关注质量,可以不必考虑等级问题。 3、质量规划阶段需要考虑质量成本的要素,质量成本是项目总成本的一个组成部分。因此张工建立了如下表格,以区分一致性成本和非一致性成本。 [问题 1] (5 分) 在本案例中,张工完成质量管理规划后,应该输出哪些内容? [问题 2] (3 分) 结合案例,请提出张工射质量与等级的看法是否正确?请简述你对质量与等级的认识。 [问题 3] (8 分) 请对张工设计的成本分类表格的内容进行判断(填写在答题纸的対应栏内,归类正确的填写“ √ ”,归类错误的填写“ × ”)。 [问题 4] (4 分)

结合案例,从候选答案中选择一个正确答案,将该选项编号填入答题纸对应栏内。 (1)()是将实际或计划的项目实践与可比项目的实践进行对照,以便识别最佳实践, 形成改进意见,并为绩效考核提供依据。A.实验设计 B.标杆对照 C.头脑风暴 D.统计抽样 (2)戴明提出了持续改进的观点,在休哈特之后系统科学地提出用()的方法 进行质量和生产力的持续改进。 A.零缺陷 B.六西格玛 C.精益 D.统计 (3)实施质量保证的方法有很多,()属于实施质量保证的常用方法。A.过程 分析 B.实验设计 C.帕累托图 D.质量成本 (4)七种工具包括因果图、流程图、检查表、帕累托图、直方图、控制图和()。A.运行图 B.统计图 C.散点图 D.鱼骨图 试题二(17 分) 阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 项目经理根据甲方要求估算了项目的工期和成本。项目进行到 20 天的时候,项 目经理对项目进展情况进行了评估,得到各活动实际花费成本(如下表所示)。此 时 ABCDF 已经完工,E 仅完成了二分之一,G 仅完成了三分之二,H 尚为开工。

系统集成项目管理工程师模拟考试试题

系统集成项目管理工程师模拟考试 1、信息系统集成项目是从客户和用户的需求出发,将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应韵应用软件集成为实用的信息系统的过程,其生命周期包括总体策划、设计、开发、实施、服务保障等。它是一项综合性的系统工程,是系统集成项目成功实施的保障。 ①管理②商务③技术④软件⑤独立的应用软件 A.①④B.①②C.③④⑤D.④⑤ 2、根据原信息产业部发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件(修订版)》的通知(信部规[2003]440号),不是系统集成资质等级评定的条件。 A.企业的注册资金B.企业的软件开发实力 C.企业是否通过了质量管理体系认证D.企业领导的学历 3、关于信息系统集成项目的特点,下述说法中,是不正确的。 A.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成,要采用业界最先进的产品和技术 B. 信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高 C信息系统集成项目的需求常常不够明确,而加强需求变更管理以控制风险. D. 信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况 4、根据原信息产业部2003年10月发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件(修订版)》的通知(信部规[2003]440号),要求系统集成一级资质企业中具有计算机信息系统集成项目管理资质的人数不少于M名,其中高级项目经理人数不少于n名,则。 A.m=35,n=10 B.m=25,n=8 C.m=15,n=6 D.m=15,n=3 5、关于计算机信息系统集成资质监督管理的说法中,是不正确的。 A.获证单位应每年进行一次自检 B.资质认证工作办公室对获证单位每年进行抽查 C.资质认证工作办公室每三年进行一次换证检查 D.末按时申请换证检查或拒绝接受监督检查的单位,视为自动放弃资格,其资质证书予以注销 6、在CRM中,体现企业曾经为客户提供的产品和服务的历史数据,如用户产品使用情况调查的数据、客服人员的建议数据和广告数据等,属于。 A.描述性数据 B.交易性数据c.促销性数据D。关系性数据 7、用户需求在项目开始时定义不清,开发过程密切依赖用户的良好配合,动态响应用户的需求,通过反复修改来实现用户的最终系统需求,这是的主要特点。 A.蒙特卡洛法B.原型法 C.面向对象方法D.头脑风暴法 8、关于中间件特点的描述,是不正确的。 A.中间件可运行于多种硬件和操作系统平台上 B.跨越网络、硬件、操作系统平台的应用或服务可通过中间件透明交互

系统集成项目管理工程师考试大纲及培训指南

系统集成项目管理工程师考试大纲 一、考试说明 1.考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制定可行的项目管理计划;能够阻止项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平。 2.考试要求 (1)掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识; (2)掌握系统集成项目管理知识、方法和工具; (3)熟悉信息化知识; (4)熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范; (5)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求; (6)了解信息安全知识与安全管理体系; (7)了解信息系统工程监理知识; (8)了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系; (9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。 3.考试科目设置 (1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题; (2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟,笔试,问答题。 二、考试范围 考试科目1:系统集成项目管理基础知识 1.信息化知识 1.1信息化概念 ●信息与信息化 ●国家信息化体系要素 ●国家信息化发展战略 1.2电子政务 ●电子政务的概念和内容 ●电子政务建设的知道思想和原则 ●电子政务建设的目标和主要任务 1.3企业信息化与电子商务 ●企业信息化 ●企业资源规划(ERP) ●客户关系管理(CRM) ●供应链管理(SCM) ●企业应用集成

2019下半年系统集成项目管理工程师下午真题

2019下半年系统集成项目管理工程师下午真题 试题一(17分) 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 系统集成A公司中标某市智能交通系统建设项目。李总负责此项目的启动工作,任命小王为项目经理。小王制定并发布了项目章程,其中明确建设周期为1年,于2018年6月开始。 项目启动后,小王将团队分为了开发实施组与质量控制组,分工制定了范围管理计划、进度管理计划与质量管理计划。 为了与客户保持良好沟通,并保证项目按要求尽快完成,小王带领开发团队进驻甲方现场开发。小王与客户经过几次会议沟通后,根据自己的经验形成一份需求文件。然后安排开发人员先按照这份文档来展开工作,具体需求细节后续再完善。 开发过程中,客户不断提出新的需求,小王一遍修改需求文件一遍安排开发人员进行修改,开发工作多次反复。2019年2月,开发工作只完成了计划的50%,此时小王安排项目质量工程师进驻现场,发现很多质量问题。小王随即组织开发人员加班修改。由于项目组及格同事还承担其他项目的工作,工作时间没法得到保障,项目实施进度严重滞后。

小王将项目进展情况向李总进行了汇报,李总对项目现状不满意,抽调公司两名有多年项目实施经验的员工到现场支援。经过努力项目最终还是延期四个月才完成。小王认为项目延期与客户有一定关系,与客户发生了争执,导致项目至今无法验收。 [问题1](7分) 结合案例,从项目管理角度,简要分析项目所存在的问题。 [问题2](6分) 结合案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”) (1)制定项目管理计划采用从上到下的方法,先制定总体项目管理计划,再分析形成其他质量、进度等分项计划。() (2)项目启动阶段不需要进行风险识别。() (3)整体变更控制的依据有项目管理计划、工作绩效报告、变更请求和组织过程资产。() (4)项目收尾的成果包括最终产品、服务或成果移交。() (5)项目管理计划随着项目进展而逐渐明细。()

系统集成工程师笔试题

系统集成工程师笔试题 一、单选题 1、以下哪些内容是路由信息中所不包含的(A) A. 源地址 B. 下一跳 C. 目标网络 D. 路由权值 2、如果一个内部网络对外的出口只有一个,那么最好的配置(A) A. 缺省路由 B. 主机路由 C. 动态路由 D. 静态路由 3、查询域名DNS信息的DOS命令是(A) A. nslookup B. ping C. traceroute D. telnet 4、以下不属于动态路由协议的是(B) A. RIP B. ICMP C. IS-IS D. OSPF 5、下列系统默认端口号错误的是(C) A. SSH端口22 B. mysql端口3306 C. telnet端口20 D. https端口443 6、Linux系统中查看IP地址的命令是(B) A. ipconfig B. ifconfig C. icmp D. iptables 7、当内网没有条件建立DNS服务器,又不想用IP访问网站,应配置的文件是(A) A. hosts B. sysconfig C. network D. hostname 8、mysql 列出所有数据库的命令是(A) A. show databases B. show tables C. select databases D. select tables 9、能显示IP、ICMP、TCP、UDP统计信息的windows命令是(A)

A. netstat -s B. netstat -e C. netstat -r D. netstat –a 10、某主机的IP地址为192.168.100.100,子网掩码为255.255.255.240,则该子网共有(B)个ip地址。 A. 8 B. 16 C. 32 D. 128 11、某公司申请到了一个C类IP地址,需要分配给8个子公司,最好的子网掩码应设为(D) A. 255.255.255.0 B. 255.255.255.128 C. 255.255.255.240 D. 255.255.255.224 12、在linux中系统的配置文件存放在(B)目录下 A. /bin B. /etc C. /dev D. /root 13、一个48口交换机的冲突域和广播域个数分别是(C) A. 1,1 B. 48,48 C. 48,1 D. 1,48 14、更改使用者身份,在不同用户间进行身份切换的命令是(D) A. chgrp B. chmod C. chown D. su 15、从DELETE语句中省略WHERE子句,将产生什么结果?(B) A. DELETE语句将失败,因为没有记录可删除 B. DELETE语句将从表中删除所有的记录 C. DELETE语句将提示用户进入删除的标准 D. DELETE语句将失败,因为语法错误 16、在LINUX系统中,如何查看一个端口被什么进程占用?(B) A. netstat –an | grep 端口号

系统集成项目管理工程师教程(完整版)

系统集成项目管理工程师教程 清华大学出版社 2009 年

系统集成项目管理工程师教程资 料版本:XTJC-XMGLGCS-JC 修订版本:20121130V1.1 编制Bichou.li 审核Bichou.li 批准Lixia.zhao 日期2012.11.29 日期2012.11.30 日期2012.11.30 Bichou.li 邮箱:bicchou_@https://www.360docs.net/doc/e011466875.html, QQ:34206413 声明 Copyright ? 2012 系统集成项目管理工程师教程是 bichou.li 根据 baidu 文库相关资料整理而成,内容涉及到和国家相关法律法规冲突的,与资料整理人员无关。 本文档为免费文档,供相关人员学习之用。 未经本人许可,不得以经营性质为目的传播本文档。 由于种种原因,本手册内容会不定期进行更新。除非另有约定,本文仅作为学习资料,本文中的所有陈述、信息和建议不构成任何明示或暗示的担保。

第II页

修订记录 日期修订版本描述作者2012.11.29 V1.0 根据百度文库提供的资料整理第1-6章节Bichou.li 2012.11.30 V1.1 根据百度文库提供的资料整理第7-23章节Bichou.li

目录 第1章信息化基础知识.......................................................................................... 1-1 1.1 信息化基础知识......................................................................................... 1-1 1.1.1 信息.................................................................................................. 1-1 1.1.2 信息化.............................................................................................. 1-3 1.1.3 国家信息化体系要素...................................................................... 1-3 1.1.4 国家信息化指导思想、战略方针、战略目标.............................. 1-6 1.1.5 我国信息化发展的战略要点.......................................................... 1-7 1.2 电子政务.................................................................................................. 1-12 1.2.1 电子政务的概念和内容............................................................... 1-12 1.2.2 电子政务的指导思想和指导原则............................................... 1-13 1.2.3 电子政务建设的目标和主要任务............................................... 1-14 1.3 企业信息化............................................................................................... 1-17 1.3.1 企业信息化概述............................................................................ 1-17 1.3.2 企业资源计划............................................................................... 1-23 1.3.3 客户关系管理............................................................................... 1-35 1.3.4 供应链管理................................................................................... 1-46 1.3.5 电子商务........................................................................................ 1-59 1.4 商业智能.................................................................................................. 1-65 第2章信息系统服务管理...................................................................................... 2-1 2.1 信息系统服务管理体系............................................................................. 2-1 2.1.1 信息系统服务管理的内容.............................................................. 2-1 2.1.2 信息系统服务管理的推进.............................................................. 2-3 2.2 信息系统集成资质管理............................................................................. 2-8 2.2.1 信息系统集成资质管理的必要性和意义...................................... 2-8 2.2.2 信息系统集成资质管理亦法.......................................................... 2-9 2.2.3 信息系统集成资质等级条件....................................................... 2-11 2.3 信息系统工程监理.................................................................................. 2-13

系统集成项目管理工程师考试全程指导(第2版)资料

第1章考情分析 系统集成项目管理工程师是2009年上半年开考的一个级别,属于信息系统方向的中级资格,对应的职称为工程师。2008年6月6日,工业与信息化部颁发了《关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的补充通知》(信计资【2008】7号),对项目经理资质评定有关工作,自2008年5月30日起,申报项目经理资质,原须提交项目经理培训合格证,现改为提交软考证书(资格名称为系统集成项目管理工程师),正式确定了系统集成项目管理工程师在IT企业中的地位。 系统集成项目管理工程师考试分为两个科目,分别是系统集成项目管理综合知识和系统集成项目管理应用技术(案例分析)。每个科目的满分均为75分,合格标准一般为45分,即两个科目均需达到45分。任何一个科目低于45分的都为不合格。 本章将历次考试试题进行一次系统的梳理,使读者对考试知识范围和重点有更加明确的理解,以便更有针对性地进行复习。 1.1项目管理综合知识 系统集成项目管理综合知识在上午考试,考试时间为150分钟。考试内容涉及信息化基础知识、信息系统服务管理、计算机网络、信息系统建设、软件工程、面向对象方法、信息安全、系统集成技术、法律法规与标准化、计算机专业英语,以及系统集成项目管理专业知识等。试题形式为单项选择题,一共75道试题,每道试题1分,满分为75分。 1.1.1 考点分布 截止2010年年底,系统集成项目管理工程师一共进行了4次考试,各次考试的知识点分布情况分别如表1-1~表1-4所示。 表1-1 2009年上半年考试上午试题知识点分布

2 系统集成项目管理工程师考试全程指导(第2版) 续表 表1-2 2009年下半年考试上午试题知识点分布

2015年上半年系统集成项目管理工程师真题案例分析

2015年上半年系统集成项目管理工程师真题案例分析读下列说系统集成项目管理工程师明,回答问题至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某市承办国际服装节,需要开发网站进行宣传。系统集成企业M公司中标了该网站开发项目。该项目即要考虑一般网站建设的共性,又要考虑融入人的艺术创意和构思,以便能够将网站办的耳目一新,不但具有宣传价值,还能利于大数据的积累。 网站的主要内容包括大型活动宣传,名师名模服装展示,服装服饰交易,服装文化传播等。 双方协定项目合同工期为5个月。M公司任命项目经理小曹负责该项目。项目组经过需求调研后制定了项目计划,并按计划完成了网站系统分析、系统设计,包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。 项目进入编码阶段后,承办单位为了扩大影响力,要求在项目十增加全国服装模特海选的宣传、选拔、评奖与管理。固此,建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容,并答应会支付相应的费用,但要确保项目工期不能拖延。 针对上述情况,小曹及其领导进行了如下处理: (1)小曹见到其领导时转述了建设方的要求, (2)领导考虑了一会儿,对小曹说“答应客户要求”, (3)小曹通知商务人员与建设方签订补充协议, (4)因建设单位要求工期不能拖延,故小曹决定项目进度计划不变, (5)小曹找来设计工程师小廖,把新增部分全权委托给了他,让他加班加点确保进度。交付期至时,项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决。 问题1(10分) 面对用户的要求,小曹及其领导的做法有何不妥之处? 问题2(7分) 为确保进度不受拖延,小曹应该如何执行领导的决定? 答案分析: 一、答:1、小曹不能只转述建议方的要求,应就事情提供相应的工作量及之前的绩效信息,还有相关受影响的部分,并有初步的建议。 2、领导也有不妥,没有深入了解情况,没有组织相关人员就变更进行可行性审核。 二、答:1、针对新增项目内容走变更范围的流程。2、新增相关人员负责新增开发内容。3、相关的配置管理、质量管理要跟上。4、对应的测试内容也要加上。 3、阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

系统集成项目管理工程师题库(中级)

系统集成项目经理培训结业考试题 项目管理——中级 总题量:164 1、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息,例如发生什么样的成本,产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么: A.执行项目计划 B.全面的变更控制 C.报告绩效 D.项目范围认证 2、你是一个大型项目的一位项目经理,领导一个八人高级成员小组,每位成员是他(她)所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人,乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划,特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。在会议上,你将建立: A.时间表管理计划 B.工作授权体系 C.变更控制系统 D.项目管理信息系统 3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求,该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序,你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种: A.绩效衡量技术 B.配置管理方法 C.成本核算程序 D.项目范围报告机制

4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是: A.关键事件 B.主要里程碑事件 C.强制日期 D.外部依赖 5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中,必须进行大量测试,其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如,如果在检查中发现了一个错误,项目设计必须修改,由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法? A.PDM网络 B.PERT网络 C.GERT网络 D.XDM网络 6、由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。你的下一步将是: A.估计范围变更的程度 B.更新预算 C.记录获得的经验 D.执行得到批准的范围变更 7、你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效: A.考虑超时工作量 B.确定成本基线 C.利用获得价值管理来监督绩效 D.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算

系统集成项目管理工程师全真试题及答案

系统集成项目管理工程师全真试题及答案 1 、关于信息的描述中,不正确的是()。 A 、维纳认为信息就是信息,既不是物质也不是能量 B 、香农认为信息就是能够用来消除不确定性的东西 C 、认识论信息和本体论信息是相通的,它们共同的核心都是“事物运动的状态和状态变化的方式” D 、认识论信息和本体论信息是不可相互转化的 ( 正确答案 ) 答案解析:认识论信息和本体论信息是相通的,它们共同的核心都是“事物运动的状态和状态变化的方式”,不仅如此,两者之间还可以相互转化。转化的基本条件就是主体因素 : 引入主体因素,本体论信息就转化为认识论信息 ; 去除主体因素,认识论信息就转化为本体论信息。 2 、国家信息化体系中,()是龙头,是国家信息化建设的主阵地,集中体现了国家信息化建设的需求和效益。它向其他 5 个要素提出需求,而其他 5 个要素又反过来支持它。 A 、信息资源 B 、信息技术和产业 C 、信息化人才 D 、信息技术应用 ( 正确答案 ) 答案解析:国家信息化体系 6 要素中,信息技术应用是龙头。

3 、关于信息技术及发展趋势的知识中,不正确的是()。 A 、我国在“十三五”规划纲要中,将培育人工智能、移动智能终端、第五代移动通信( 5G )、先进传感器等作为新一代信息技术产业创新重点发展,拓展新兴产业发展空间 B 、虚拟计算是一种以虚拟化、网络、云计算等技术的融合为核心的一种计算平台、存储平台和应用系统的共享管理技术 C 、 5G 也就是第五代通信网络,从理论上讲传输速度可以达到150Mbps 每秒 ( 正确答案 ) D 、射频识别 RFID 使用专用的 RFID 读写器及专门的可附着于目标物的 RFID 标签,利用频率信号将信息由 RFID 标签传送至RFID 读写器 答案解析: 5G 也就是第五代通信网络,从理论上讲传输速度可以达到 10GB 每秒,而 4G 网络的传输速度只是 150Mbps , 5G 网络的传输速度是 4G 网络的数百倍。 4 、关于企业信息化和两化深度融合的描述中,不正确的是()。 A 、企业信息化结构包括产品层、作业层、管理层、决策层 B 、以工业化带动信息化 ( 正确答案 ) C 、“因地制宜”推进企业信息化 D 、推进信息化与工业化深度融合 答案解析:以信息化带动工业化,在推进企业信息化时,把工业化与信息化密切结合,注重以信息化带动工业化,发挥后发优势,坚持将信息化与工业化融为一体,相互促进,共同发展,加速产业升

系统集成项目管理工程师教程全套讲义

系统集成项目管理工程师教程全套讲义 第一章:引论引论 目录 ①项目管理的起源和发展 ②专业化的项目管理组织 ③项目管理知识体系(PMBOK)的结构 ④项目的定义和项目管理的定义 ⑤项目的生命周期和项目的阶段 ⑥项目干系人管理 ⑦组织对项目管理的影响 ⑧项目的管理过程引论项目管理的起源及发展“对项目的管理是人类最古老、最值得尊敬的成就之一。 我们敬畏地面对着古老奇迹创造者的伟大成就,他们是金子塔的建造者,古老城市的建筑师,大教堂和清真寺的泥瓦匠与工匠;还有中国长城和世界其他奇迹背后的权力和劳动。” ——彼得莫里斯,《项目的管理》引论专业化的项目管理组织 (一)国际项目管理协会(IPMA -International Project Management Association )是1965 年成立的由34 个成员国组成的国际项目管理组织,总部在瑞士洛桑,其宗旨是“推进项目管理的专业化和全球化发展”。IPMA是项目管理领域最具影响力的国际性专业组织之一,在项目管理专业证书的推广方面建立了一套完善的体系。

迄今,已有中国、美国、英国、法国、德国、俄罗斯、瑞士、瑞典等34个国家的项目管理组织加入了IPMA。IPMA专业认证体系将项目管理的专业水平由低到高划分为四个等级,每个等级按不同的方式进行考核,授予不同的证书。D级证书(PMF)代表项目管理从业水平;C级证书(PMP)代表项目管理专业水平;B级证书(CPM)代表项目经理级水平;A级证书(CPD)代表高级项目主任级水平。IPMA在中国是由中国项目管理研究委员会全权负责的。中国项目管理研究委员会成立于1991年,挂靠在西北工业大学,是中科院优选法、统筹法和经济数学研究会下属的一个二级学会。PMRC于1996年成为IPMA的成员,并于2001年根据PMBOK制定了自己的考试体系CPMBOK。引论专业化的项目管理组织 (二)美国项目管理协会(Project Management Institute)简称PMI,成立于1969年。它是一个有着10万多名会员的国际性项目管理专业协会,是项目管理专业领域中由研究人员、学者、顾问和经理人组成的全球性的最大的项目管理专业组织机构。PMP (Project Management Professional)指项目管理专业人员资格认证。它是由PMI发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。引论专业化的项目管理组织 (三)PRINCE是一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法。它是PRojects IN Controlled Environments(受控环境中的项目)的首字母缩写。

相关文档
最新文档