郑州现代妇科医院解决方案2

现如今，说起人流手术大家可能已经见怪不怪了，但大家还是需要明白一点，手术还是手术，并不是那种可以轻易忽略的小治疗。也因为就是有些女性朋友对于这种手术的不太注重，才容易导致危险的情况的频繁发生。而医生也明确表示，在手术前的准备工作一定需要做好，只有能够充足的准备，才能够对抗这场病菌与人体的战役。当然，人流之前有许多的禁忌事项。那么就先让我们了解一下人流前能够吃饭这个问题吧。

那人流之前能够吃饭吗？

这是人流之前的准备工作之一，关于能不能够吃饭这个问题，也是现如今准备做人流的女性们较为关注的话题之一。郑州现代妇科医院医师给我们这样介绍，术前的肠胃道准备算是一种术前较为重要的组成部分了，也就是说在人流前，女性朋友在多数情况下是不能够吃饭的。这也是为了预防在麻醉中或术中，患者朋友一旦出现像是呕吐反应，容易引起窒息或是肺炎的发生。

在人流前能够吃饭吗？郑州现代妇科医院人流医生表示，在人流前一般需要禁食禁水几个小时的时间。如果患者朋友们在术前几个小时内正常吃喝，就容易在身体进行麻醉之后，胃里还残留一些未消化食物，容易引起患者的呕吐，因为麻醉药物会逐渐减弱人体正常的一些保护措施，这样不仅仅会影响着手术的进行，也可能伴随着其他一些病菌或并发症的产生，甚至能够威胁到女性朋友们的生命安全。

以上就是关于人流前能吃饭吗的相关介绍，医生提醒各位患者们，在郑州做人流术前一定要多了解一些手术的相关信息知识，也能够让自己的安全更为放心。而您也完全不用担心郑州人流费用这样的问题，因为通常来讲，正规的医院收费都足够的透明，能够让你知道自己到底做了什么，付了哪的钱。郑州现代人流祝你身体健康。

打破收费“潜规则”,郑州圣玛妇产医院透明平价更可靠

打破收费“潜规则”郑州圣玛妇产医院透明平价更可靠郑州妇科医院哪家好?郑州圣玛妇产医院更可靠。生病了，如何选择医院，哪家医院收费更公平合理?相信这是很多患者都十分关心的问题。对此，权威专家建议，选择公信力高的医院。郑州圣玛妇产医院不但诊疗技术先进，而且收费全部按照国家标准执行，值得女性朋友选择和信赖。下面，来看详细介绍。郑州圣玛妇产医院拒绝“不透明”，让患者明明白白消费据了解，很多患者对医院的收费都不是很清楚，八成患者到医院看病都有同一种体会，那就是云里雾里，被医生“牵着鼻子走”，虽然医疗服务提出透明收费的要求已经很多年了，但是现在不透明收费的医院还是比较多的，而患者为了自身健康，不得不选择顺从。作为专业妇科医院，郑州圣玛妇产医院严格按照国家规定，施行透明收费制度，让患者明明白白花钱，清清楚楚看病。到郑州圣玛妇产医院治疗疾病，你会得到一张详细的医院收费定价表，不仅每项单种疾病的治疗及住院费用都有详细的标明，更是规范了一次性植入性医疗器械的收费项目。郑州圣玛妇产医院坚持平价收费，让百姓消费得起目前，中国进入一个“涨价”的时代，日用品涨价、油价上调，人们倍感压力增大，人们对医疗价格的关注也在日增，郑州妇科医院哪家好这是市民经常问到的问题。记者几经周折，终于找到了一家实实在在平价收费的医院——郑州圣玛妇产医院。来到郑州圣玛妇产医院时，碰到一位刚看完病的王女士，她告诉记者：“我刚来这个郑州圣玛妇产医院时，看到医院优雅的环境、感受到医院贴心的服务，心里就开始打鼓，害怕最后费用会很高，结果看完病一结账才发现没多少钱，比别的医院便宜很多，真是不错的医院。” 为此，郑州圣玛妇产医院领导表示：为患者服务是我们医院的服务宗旨，实行透明收费，严格按国家标准平价收费，这样才能切实解决患者就医难的问题，让患者有踏实的感受。郑州圣玛妇产医院是一所集医疗、科研、预防、保健为一体，以国际力量为支持的现代化新型妇产科医院。郑州圣玛妇产医院坐落于农业东路3号，占地36亩，首期开放床位168张，其中高级病房26套，普通病床142张，可以同时满足不同患者的需求。郑州圣玛妇产医院完全按照国家三级专科医院标准建设，是河南省首家导入国际医疗管理体系JCI管理标准，同时也是省、市医保定点医院、新农合定点医院。郑州圣玛妇产医院下设妇科、产科、不孕不育科、计划生育科、外科乳腺诊疗等共33个临床医疗部门，确保所有科室全面实现诊疗权威化、技术高端化和专业化，重点提供妇科

妇科医院的诊断营销方案

【最新资料,Word版，可自由编辑！】病症：在市场营销过程中，对内部市场的自我评估是非常重要的，妇科医院在外部市场经营过程从目前的情况来分析是比较成功的，在社会创下一定的口碑，但是从业绩来分析，不是很理想。例：9月份每天挂号量为75人，其中介绍来21人、路过11人、电视18人、报纸13人，途径不详的为12人，病种分析：无痛人流的18人，实际就诊的均为13人。子宫肌瘤5人，实际就诊为1.5人，不孕的3人，实际就诊为0.5人。初治率为70%、初液为50％、中断为20％。综合上述的数字分析，目前内部医生的接诊能力相差太远，如果广告量投放过大，患者量直接上升，医生及所有医务人员的服务跟不上，就会导致社会口碑负面的影响，现在的情况要不断调整医生及其他人员的营销能力，同时在外部营销要了解对手的实际情况，做到有效的打开市场通路，做到人尽其才、物尽其用，只要有效的利用，才能做到利润最大化，而且在引进仪器设备要真正发挥仪器的利用率。比如：9月份广告投放量约120万，营业额200万左右，医疗事故2起、医疗纠纷1起、投诉5起。医院内外市场分析记得毛泽东主席说过“揽外必先安内”，这句话引用到现代医院管理当中，也是非常正确的，在医院初创时期，调整员工的思想是非常重要的，让所有员工潜移默化接受医院的经营理念，如果我们的经营理念不能得到员工的认可，那就会造成医院整体与外部市场不协调，影响医院的发展，在经营管理过程中，逐渐引导员工认识医院，认识自己所在环境的优势，增加员工的工作信心和荣誉感，这是医院管理者的责任和义务，在医院经营管理过程开展“增加科室之间沟通、提高凝聚力”，“我与医院一起成长”。在不同的阶段，根据员工的思想动态，提出不同的征文的内容，予以适当的奖励，起到双重的效果，不但

郑州东方女子医院是正规医院吗

发生了不孕不育，无论出现在哪一对育龄夫妇身上，发生在哪一个家庭，都将是一场不小的灾难，而这些经历吴女士都经历了，而现在的吴女士在经过郑州东方女子医院的治疗后，已经在东方医院剖腹产出一个男婴，让她整个家庭都为之兴奋。虽然现在成功拥有了自己的宝宝，但是经历了不孕求子之路，也让吴女士吃尽了苦头，吴女士丈夫是个北方人，2016年她们就顺利喜结连理，美好甜蜜的新婚生活也让她们感觉幸福，但当发现自己患有不孕不育症时，美好的回忆就暂停了，结婚一年不见怀孕，现实给这对新婚夫妇不小的打击，求子心切的张屹夫妇很快意识到问题的严重性，于是很快去了当地的医院做相关的检查，后来检查出吴女士输卵管不通，在医生的建议下做了输卵管通液手术。做了通液手术后，当时输卵管是通了，可是过一段时间检查后发现又堵了，没办法，只好再通。就这样，通了再堵，堵了再通的反复好几次，钱也花了，但是吴女士的病情没有丝毫进展。那段时间，夫妻俩深感失望。后来偶然的机会，吴女士从朋友口中得知，郑州东方女子医院是一所专业治疗不孕不育的专业医院，很多不孕不育患者在那里重新找到了希望。一听到这个消息，吴女士夫妻喜出望外，慕名来到了郑州东方医院。经过一系列的询问以及检查后，发现吴女士月经不规律，还有输卵管不通的情况，而且情况较为严重。于是医生建议采用宫腹腔镜和通液手术治疗，之后配合中药调理身体，经过两个多月的的调理后，吴女士身体恢复正常指标。后来进行了促排卵试孕，没想到一个月后，她成功怀孕了。温馨提示：如果您的身体出现了问题，一定要及时到正规专业的医院治疗。郑州东方女子医院做为一所新型的现代化的专业妇科医院，以高标准医疗服务为起点，高品位的医疗环境为特色，立足妇科医学前沿，把握最新医疗动态，全心致力于女性疾病的诊治和研究。

郑州茗仁医院介绍及医院价值观

茗仁简介：河南郑州茗仁不孕不育专科医院，专注孕育领域十八年，医院的前身是河南地区知名度较高的新秀中医门诊，精湛的医疗技术加上科学的管理模式加上良好的口碑宣传加上高尚的医德风范，使得新秀中医门诊进一步的扩大和发展。医院本着科室细分化、诊疗专业化、服务人性化、流程标准化、经营专业化的理念，为患者提供高品质、专家一对一的疾病治疗方案和健康方案，为中原地区女性朋友的健康提供全方位、高品质医疗服务！医院按照卫生部三级甲等专科医院评审标准兴建，医院开设有妇科炎症中心、女性不孕中心、男性不育中心、宫颈疾病中心、妇科微创治疗、中心五大金牌特色诊疗中心，与日韩、欧美等多国顶级妇科、不孕不育研究机构开展学术交流合作，斥巨资引进宫腔镜、腹腔镜，四维彩超，瑞士强力靶向介入治疗系统，瑞士comi光子修复系统、Alice四维人流术等系列专业尖端设备与技术。十八年的沉淀、十八年的积累、十八年的孕育，使得茗仁医院专注以“治不孕到茗仁”为核心，重点打造中国不孕不育专科品牌。医院凭借精湛的诊疗技术、强大的专家团队、舒适的就医环境、先进的孕育设备，得到社会各界的一致认可，在国内同行业中居于权威和领先地位。医院以不孕不育专科治疗的同时，逐步开设名老中医科、内儿

科、外科等十多个科室，满足不同患者的就诊需求，现已发展成为一个“大专科、小综合”，集医疗、科研、教学、预防、保健为一体，专业治疗男女不孕不育的现代化“专家型”医院。郑州茗仁医院四大金字招牌一、中原腹地首家中西医结合不孕不育专科医院综合医院的不孕不育门诊仅是综合医院较多科室之一，其诊疗项目、疾病细分、专家队伍、技术设备、权威认证等方面都无法和专业的不孕不育医院相比。在不孕不育领域，专业医院做到了“专病专科专治”，让就诊更科学规范，有利于一步到位解决各类不孕不育疾病。郑州茗仁医院是一所新型专业化专业不孕不育医院，专科医院，对于治疗不孕不育引起的各种病种，各种症状，有着丰富的治疗经验和完善的治疗体系。茗仁医院也是中原地区首家以中西医结合治疗不孕不育的专科医院。二、汇聚中原不孕不育专家，打造专家型医疗航母郑州茗仁不孕不育医院建院之初便聘请来自河南省中医院、北京协和医院等著名三甲医院的专家组成核心团队，选拔医院管理和专业学科的精英骨干成立了专家学术委员会，指导医院业务技术发展。几年来，在这批拥有丰富临床经验、管理经验以及高尚医德医风的权威专家带领下，茗仁不仅将服务品质推陈出新，更将越来越多的前沿医疗技术运用于临床，各大主力科室的技术力量与服务水平都不断完善提升。

郑州市居民医保生育报销细则

郑州市城镇居民医保生育报销条件及流程依据郑人社医疗【2010】22号文件《关于调整郑州市城镇居民基本医疗保险政策的通知》第五条规定：参加城镇居民基本医疗保险的妇女，符合计划生育政策并在郑州市定点医疗机构住院分娩的，生育医疗费用实行定额补助，其标准为：顺产800元，剖宫产1500元。据此，郑州市医保中心制定以下报销条件及流程：一、报销条件：（1）自2011年1月1日起，处于当年度郑州市城镇居民医保待遇享受期内的妇女（依据出生医学证明时间界定）；（2）符合《河南省人口与计划生育条例》；（3）在郑州市生育报销定点医疗机构住院分娩。二、报销流程：目前居民医保生育报销联网结算系统正在安装测试中，参保居民住院生产时持本流程第2条（见下文）规定的证件咨询医院，如果已经联网，可以持有效证件直接在医院进行报销，不需要再到医保中心办理报销手续；如果尚未联网，请先自费结算，再持本流程第1条（见下文）规定的材料在规定日期内到医保中心生育科进行手工审核报销。 1、在定点医疗机构生育报销联网之前（2011年月日之前）：由本人以现金方式与医院结算医疗费用，出院后持以下材料来医保中心申请报销生育补助金：（1）医保卡、结婚证、生育证、出生医学证明，以上证件原件及复印件各一份；（2）身份证原件及复印件2份（正、反面均需复印）；2011-3-1 （3）生育住院结算发票原件（复印件无效）、出院证原件、诊断证明书原件；

（4）剖宫产另需提供剖宫产手术记录复印件（医院病案室复印盖章有效）。报送时间：2011年4月-6月：每月20-24日工作日（节假日休息）2011年7月以后：每月15-19日工作日（节假日休息）2、在定点医疗机构生育报销联网之后（2011年月日之后）：入院时请出示本人身份证、医保卡、结婚证、生育证（身份证、结婚证和生育证需复印件各一份交医院留存），直接在定点医疗机构报销结算生育补助金。特别提醒：请参保人选择郑州市生育报销定点医疗机构（见附件）就诊，在非定点医疗机构不予报销。与生育定点医疗机构联网后，生育住院时因个人原因导致生育费用自费结算的，医保中心不予报销。 2011-3-1 附件：郑州市生育报销定点医疗机构一览表三类医院（7家）郑州大学第一附属医院、郑州大学第二附属医院、郑州大学第三附属医院、河南省人民医院、河南中医学院第一附属医院、河南中医学院第二附属医院、郑州大学第五附属医院二类医院（17家）郑州市妇幼保健院、郑州市中心医院、郑州市人民医院、河南省直第三人民医院、郑州市中医院、郑州市第一人民医院、郑州市第二人民医院、郑州市第三人民医院、郑州市第六人民医院、郑州市第七人民医院、郑州市第九人民医院、河南电力医院、郑州大学第四附属医院、河南省职工医院、中国人民解放军第一五三中心医院、黄河中心医院、中国人民武装警察部队河南省总队医院一类医院（11家）河南省中牟县人民医院、上街区人民医院、荥阳市人民医院、郑州市第十人民医院、郑州市金水区人民医院、郑州市长兴路社区卫生服务中心（原郑州市惠济区人民医院）、郑州市金水区南阳新村社区卫生服务中心（原郑州大桥

2015年xxx妇产医院最新战略营销方案

（2015年度营销企划方案）龙凤妇产医院企划部二〇一五年四月一日目录一：整体分析概况分析竞争性分析二：医院经营与品牌定位经营定位品牌定位三：营销策略规划营销策略活动执行四：宣传策略规划媒体选择内容策划投放策略五：特色营销规划专家坐诊卡式营销 33970 84B2 蒲?36649 8F29 輩26018 65A2 斢l35841 8C01 谁35394 8A42 詂31376 7A90 窐

六：年度宣传费用预算与分配七：预期目标一：整体分析（一）概况分析 1 龙山/来凤市场环境（1）龙山来凤总人口95万人口，其中龙山县63万；（2）经济实力龙山县以2013年做参考60亿元。城区居民人均可支配收入3500—4000 元，农民人均年纯收入达10000元，消费能力不容小觑；（3）龙山来凤星级酒店与高档宾馆共100余家且家家每日都爆满；（3）民营医院众多，然与我院专科竞争的只有龙山友好与公立医院。；如：龙山五官科医院、龙山红十字医院、龙山友好妇科医院、龙山广慈医院、来凤仁信医院，来凤康复医院；（4）虚假医疗广告泛滥，民营医院品牌价值、信誉度缺失； 2 龙山来凤医院市场周边环境（1）龙山县工厂少、密集小区少，城市中心区域以长沙路为中心，来风县城市结构校对较好，密集小区在不断出现。（2）（2）医院辐射区中的竞争对手以莆系友好、人民医院为主；（3）（3）预计5.8日开业，今年的核心都在医院品牌建设，市场占有率为主。（二）：竞争性分析 SWOT分析

二：医院经营与品牌定位（一）经营定位侧重于医院大专科小综合的特色营销：其中以妇产科为主，微创妇科为辅的强强联合战术营销，定位龙山来凤区域特色妇产专科医院继而辐射周边区县。 34501 86C5 蛅Mn25571 63E3 揣36372 8E14 踔35925 8C55 豕" （二）品牌定位医疗行业品牌的提升根本在于品质的提高（专家+设备+技术+服务）。定期邀请湘雅三医院妇产科专家来院坐诊或者专家会诊。充分结合湘雅三医院妇产医院专家的品牌实力快速提升我院在妇产科方面的权威继而为龙山来凤广大妇女儿童培养提供高品质，专业化的健康诊疗服务。并逐渐形成以建立医院口碑，形成以口碑相传

医院妇产科主任个人述职

《医院妇产科主任个人述职.doc》医院妇产科主任个人述职人民医院妇产科本人在自己的工作岗位上，长期以来，拥护共产党的领导，热爱祖国，认真学习邓小平理论和三个代表重要思想，坚持四项基本原则，遵纪守法，坚持社会主义道路。在构建和谐社会和中国特色社会主义的伟大旗帜指引下，坚持全心全意为人民服务的宗旨，坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，以医务人员道德规范为守则，树立廉洁行医，救死扶伤，服务病人的理念，通过自己具体的医疗工作把党的温暖和社会主义制度的优越性送到千家万户。作为学科带头人，应具备强烈的责任感意识，完整的知识结构，积极的探索创新，出色的组织管理，良好的个人修养，健康的心里品质。做一个优秀的科室管理者，要学习现代的理念，提高行政管理能力，致力于学科的发展，营造良好的科室氛围，加强自我修养，修炼个人品行，加强学科梯队建设，保证人才梯队分布合理，形成热爱科室，珍惜岗位，努力工作，弘扬正气的良好氛围。本人以此标准严格要求自己，督促自己，在工作中，时刻保持强烈的事业心，责任感，一心扑在工作上。谦虚谨慎，大胆心细，任劳任怨，做到严于律己，宽于待人，敢

于勇挑重担，时时、事事注意团结同志，维护医院的大局及形象。圆满完成各项目标任务，全年无医疗及差错事故发生，做到了自己满意，科室满意，病人满意。取得了良好的社会效益，多次受到广大医患好评，收到锦旗6面，镜匾一块，感谢信5封。认真落实核心制度，狠抓质量规范化管理，促进医疗业务发展。医疗质量是医院各项工作的核心内容，是医院的生命线，也是管理成效的关键所在，根据医疗质量万里行管理规范的要求，严格落实核心制度，以病人为中心，以质量为核心，基础环节、终末质量并重，加强与病人及家属的沟通，根据病历书写规范及医院的要求，要求医生及时完成病历并及时打印，带领科内医疗质量控制小组成员及时检查，认真组织并参加科内疑难病例讨论及术前讨论，坚持临床工作第一线，带教年轻医生完成三类及四类手术。坚持每天检查交接班记录，每周科内大查房至少2次，亲自参加科内及科间会诊，发现问题及时处理。积极规范诊疗程序，认真执行新农合及城市居民医保政策，合理用药，合理治疗。自觉降低自费药品比例，切实减低患者经济负担。与护士长结合，每周三组织业务学习，从基础讲起，基础做起，由医生给护理人员讲授妇产科基础知识，如产科检查、会阴冲洗以及胎心监护，产程观察，催产素的临床应用。等相关妇产科基础知识，下

郑州市各大医院地理位置分布

烧伤类疾病：郑州市第一人民医院紫荆山路与东大街眼类疾病：郑州市第二人民医院（郑州市眼科医院、郑州市济困医院）航海中路；北；兑周路-人和路郑州市第三人民医院南菜市街1号郑州市中心医院（郑州市四院）纺织工业局医院河南省传染病医院(原:市六院)京广南路郑州市第七人民医院郑州经济技术开发区第一大街南段，航海体育场东侧精神类疾病：郑州市第八人民医院（原郑州市精神病医院、郑州精神卫生中心）郑州市第十人民医院（原：郑州铁路局郑州医院）：陇海中路；北；京广北路-小赵寨郑州市第九人民医院（原：郑铁分局医院）郑州市口腔医院二七纪念塔北百米处二七路西侧224号郑大第五附属医院（原：郑铁中心医院）一马路路西（现一马路１９１号铁路宾馆位置）郑大第一附属医院医院郑州大学第一附属医院原名“国立河南大学医学院附院”，1931 年始建于古城开封，因战争曾先后迁徙嵩山、汉中及苏州等地。 1958年由开封迁到郑州。1985年改为“河南医科大学第一附属医院”。2000年与郑州大学合并，2001年定名为“郑州大学第一附属医院”。郑大第二附属医院郑州市经八路２号郑大第三附属医院（省妇幼保健医院）康复前街；北；交通路-康复中街郑大第四附属医院：江山路；东；银河路-北环路郑州市妇幼保健医院郑大附属肿瘤医院(原:河南省肿瘤医院)：纬五路；南；东明路-姚寨路郑州市东方整形美容医院:人民路；东；东里路-商城路郑州市第五人民医院郑州市金水区黄河路33号郑州市儿童医院郑州市岗杜街255号河南省疾病预防控制中心（原：卫生防疫站）：农业东路；东；七里河南路-商鼎路

武警河南总队医院康复中街；康复后街-康复前街河南省卫生厅：黄河路；南；与经二路东南角郑州市卫生局：桐柏南路；西；陇海西路-汝河路郑州市管城区卫生局：商城路；北；北顺城街-管城街郑州市惠济区卫生局：北环路立交桥桥下，东河南省卫生监督办公室：康复后街；南；京广北路-康复中街河南省卫生监督所：经二路；东；与纬五路东南角河南省胸科医院纬五路；北；东明路-未来大道河南协和医院:伊河路；北；桐柏路-文化宫路郑州市现代妇科医院:纬五路与经四路东北角郑州市黄河中心医院(河南省政府指定刑事诉讼医学鉴定医院)：顺河路；南；顺河东街-城东路郑州市一五三医院：西四环建设路东300米河南省中医学院第一附属医院：人民路；西；西里路-杜岭街河南省中医学院(老校区)：金水路；北；东明路-未来路河南省中医学院(新校区)：金水东路与107国道向东约2.5公里，路北中原风彩福利彩票阅奖大厅地址位置：畜牧路与福彩路西北角

妇科医院最全营销策划方案

妇科医院最全营销策划方案一、前言二、医院人气经营策略三、医院服务策略四、医院公共营销策略五、医院具体营销推广策略 1、目的 2、目标 3、医院市场定位 4、优势品牌服务策略 5、优质平价策略 6、营销推广策略 7、媒体组合策略 8、媒介营销具体广告计划 1）电视广告推广 2）报纸广告推广 3）通讯与网络推广 4）社会（政府）公益活动推广 5）企事业单位联动推广 6）社区（农村）推广 7）户外看板计划 8）其它营销方式推广 9、完善服务与回访制度建设六、医院具体推广计划第一阶段：形象提升阶段第二阶段：市场开拓与广告投放阶段

第三阶段：医院（品牌）发展阶段七、营销广告（服务）效果（评估）策划前言背景目标：医疗市场是一个巨大的市场，任何一家医院都不可能满足整个市场的所有需要，随着医疗市场的变化，众多专科医院往往无法满足同一疾病的不同患者的需要，如：即使患同一种疾病，且病情相似，不同患者间的需求还是存在很大的差异。比如：有些患者希望得到彻底的根治，而有的只是希望控制一下症状，有的喜欢中医治疗，有的喜欢手术治疗，所以，术业有专攻，专科医院弥补了综合医院的专业，开始了新的医疗变化格局。作为一个新型医院形态模式，其市场推广战略主要从以下两个方面展开：第一阶段：小病种做人气，大病种做效益。这句流行于医疗行业的经营真理最早起源于二八定律。著名的80／20规则认为，顶部20％的就医者创造了医院80％的利润，而这80％的利润的相当一部分，又给底部的就医者丧失掉了。因为每一个患者不一定都能给医院带来利润，有的患者带给医院的是亏损。尽管大部分患者创造的利润较少，或者不创造利润，但也可以提升医院的人气，增加市场份额，有助于提高患者对医院的信任程度，扩大医院的知名度，并可以引起医院无形资产的增加。这有利于医院的长期发展。第二阶段：反向过来，“大病种先做人气，再创效益”，用大病种引大病种，不是用小病种引大病种，也就大病种刚开始要沉住气，先不杀病人，等到大病种人气旺的时候，再来杀。大破才能大立，大舍才能大得。只有这样才不会南辕北辙。因此，正确推广做法是所有的病种都先做人气，做一阵子，人一多了，再挽起袖管抓鱼。但是，做人气的同时，我们也不能纯粹做品牌，重要的是贯彻“以病人为本”的服务宗旨，形成“忠诚的顾客群体，创建一个老百姓满意离不开的医院”。一、医院的人气经营策略目前，医院面临如何增加门诊聚拢人气，这是医院广告推广前的最值得考虑的问题。我们不能光等患者上门，而应主动出击，有意识的整合自身资源针对性的开展公关宣传活动，走个性化、精细化服务路线，同时运用差异化手段，结合自身专科特点和现有人力、设备、环境等因素，抓好全程服务管理。做好特色经营，形成口碑。以往，由于医院特定的专业性、技术性，一些医院的员工潜意识中缺乏整体的市场营销理念和应对竞争的

河南省新型农村合作医疗城市定点医疗机构

河南省新型农村合作医疗城市定点医疗机构名单（307）省直（20）：河南省人民医院、郑州大学第一附属医院、郑州大学第二附属医院、郑州大学第三附属医院（河南省妇幼保健院）、郑州大学第四附属医院、郑州大学第五附属医院、河南省肿瘤医院、河南省胸科医院、河南省职业病医院、河南中医学院第一附属医院、河南中医学院第二附属医院（河南省中医院）、河南中医学院第三附属医院、河南省中医药研究院附属医院、河南省职工医院、河南省直属机关第一医院、河南省直属机关第二医院、黄河水利委员会黄河中心医院、中国人民解放军第一五三中心医院、中国人民武装警察部队河南总队医院、河南风湿病医院郑州市（58）：郑州市第一人民医院、郑州市第二人民医院、郑州市第三人民医院、郑州市中心医院、郑州市第五人民医院、郑州市第六人民医院、郑州市第七人民医院、郑州市第八人民医院、郑州市第九人民医院、郑州市第十人民医院、郑州市儿童医院、郑州市妇幼保健院、郑州市中医院、郑州市骨科医院、河南电力医院、河南省直第三人民医院、河南省煤炭总医院、河南省建筑医院、郑州市颈肩腰腿痛医院、郑州市金水区人民医院、郑州华山医院、中国长城铝业公司总医院、国营郑州纺织机械厂职工医院、郑州仁济创伤显微外科医院、郑州中原创伤手外科医院、郑州惠安手外科医院、郑州市精神病防治医院、中泰脑科医院、郑州东方肿瘤医院、河南省现代医学研究院医院、郑州仁济肿瘤医院、郑州紫荆医院、郑州市大肠肛门病医院、郑州仁和老年病医院、河南亚太骨病医院、郑州中医骨伤病医院、河南东海肝病医院、郑州创新中医院、郑州市颐康老年病医院、华仁医院、郑州市新世纪女子医院、河南康复中心医院、东方女子医院、郑州现代妇科医院、郑州国医堂医院、河南协和医院、郑州大桥医院、郑州艾格眼科医院、河南省军区直属医院、河南公安医院、惠济区

郑州市居民医保生育报销细则

（3）生育住院结算发票原件（复印件无效）、出院证原件、诊断证明书原件；（4）剖宫产另需提供剖宫产手术记录复印件（医院病案室复印盖章有效）。报送时间：2011年4月-6月：每月20-24日工作日（节假日休息）2011年7月以后：每月15-19日工作日（节假日休息） 2、在定点医疗机构生育报销联网之后（2011年月日之后）：入院时请出示本人身份证、医保卡、结婚证、生育证（身份证、结婚证和生育证需复印件各一份交医院留存），直接在定点医疗机构报销结算生育补助金。特别提醒：请参保人选择郑州市生育报销定点医疗机构（见附件）就诊，在非定点医疗机构不予报销。与生育定点医疗机构联网后，生育住院时因个人原因导致生育费用自费结算的，医保中心不予报销。

XX妇科医院营销策划方案

XX妇科医院营销策划方案医疗市场是一个巨大的市场任何一家医院都不可能满足整个市场的所有需要随着医疗市场的变化众多专科医院往往无法满足同一疾病的不同患者的需要所以医院的营销很重要小编下面为大家整理关于妇科医院的营销策划方案欢迎阅读参考：一、目的 1、迅速扩展XX妇科医院在公众中的知名度(形象)打造医院的专家品牌、科室品牌、技术品牌和服务品牌 2、迅速建立新消费习性抢占医疗市场份额二、目标 1、树立XX妇科医院的整体知名度和声誉度 2、推广XX妇科医院的特色科室、特色项目、新技术、新项目和超优质服务 3、推广XX妇科医院的专家团队品牌以及便民、平价、高效优质与温馨服务 4、迅速扩大XX妇科医院市场份额、提高市场占有率三、XX妇科医院市场定位民营医院由于患者流量不固定很大的影响了民营医院利润的稳定性因此扩大门诊量是一个必需的举措其市场定位以下： 1.稳定周边区域(社区、农村)以周边社区作为立足的根本以“关、爱”吸引稳定客源打好口碑基础

2.抓住医保机会民营医院加入医保是势在必行民营医院只有努力加入医保才更能保证稳定周边消费群体实现较好的现金流 3.积极宣传各种医疗保险定点医院与医院优惠政策逐步积累树立口碑为长远的品牌建设打好基础医院要对其市场进行分析和定位找到优势发现劣势进行全面的论证和规划在此我为医院提供以下分析框架 1、优势： ①经省、市、区三级卫生行政机构批准而且参照WHO及JCI标准兴建的国家二甲专科医院 ②专业技术优势 ③完善的配套设施 ④各类保险定点机构劣势： ①成熟的竞争者 ②广告效应 ③老百姓还缺乏深刻的了解 ④特别需要非常有名气的学科带头人(本市尤为重要) 2、竞争：如第四军医大、西安女子医院、三秦医院等 3、市场：市场面大人们的生活水平不断的提高对生活的质量有极高的要求在我们对市场调查中了解到卫生部最公布的健康调查结果显示我们现在有20%人不到医院看病其中最主要的因素之一就是医院费用