技术总监岗位职责

技术总监岗位职责
技术总监岗位职责

经营副总经理岗位职责

1.参与制定公司发展规划与年度经营计划;

2.参与组织制定并实施代维业务年度计划;

3.参与主持制定、调整年度代维费用预算;

4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系;

5.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查代维质量体系的运行;

6.随时掌握代维工程过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决代维工程中出现的问题;

7.协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;

8.协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

9.领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护,保证代维工程现场能够正常运行,设备处于良好状态;

10.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;

11.综合平衡年度代维工程任务,制定下达月度作业计划,做到均衡代维工程作业;

12.代表公司与对口部门有关业务机构联络。

技术总监岗位职责

1.参与制定公司发展规划与年度经营计划;

2.参与组织制定并实施代维业务年度计划;

3.参与主持制定、调整年度代维费用预算;

4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系;

5.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查代维质量体系的运行;

6.随时掌握代维工程过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决代维工程中出现的问题;

7.协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;

8.协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

9.领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护,保证代维工程现场能够正常运行,设备处于良好状态;

10.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;

11.综合平衡年度代维工程任务,制定下达月度作业计划,做到均衡代维工程作业;

12.代表公司与对口部门有关业务机构联络。

办公室工作职责

1、负责公司行政管理和日常事务,当好领导参谋,协助搞好各部室、分公司之间的综合协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化标准化管理。

2、负责公司的公文、资料、信息、档案、宣传报道工作,沟通内外联系,保证上传下达和下传上报。

3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。

4、加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。

5、负责公司文化建设,组织开展职业道德、和谐文明竟赛活动。

6、依据各类合同负责公司代维/工程/办公等物资材料的购置供应工作。

7、负责公司年度经营财务预算决算结算管理工作,组织财务内部审计与成本分析工作。

8、负责组织拟定公司经营、质量、技术、安全方针目标,各项管理制度、规范与标准。

组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。

9、负责公司安全生产管理,组织制定各工种安全操作规程,落实三级安全生产责仼制。

10、负责公司投资计划方案的审核、编制、执行与追踪。

11、负责公司的各类印章印签管理登记工作。

12、负责公司的合同管理和法律事务,负责公司的营业证照、税务、机构代码证审核复验管理。

13、负责公司车辆审验、维护保养与车辆保险管理工作。

人力资源部工作职责

1、负责在公司内部推行全面人事劳动工资管理,负责办理新招聘员工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作,负责安排外单位员工的代培工作,配合有关部门安排好员工业务培训。

2、负责编制年度人事劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划,报上级部门审批后实施。

3、负责办理员工调动,以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时雇用工的各项手续及档案管理工作。

4、负责做好员工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

5、牵头制定岗位定员和劳动定额,完善劳动组合,提高劳动生产率,抓好企业两级劳务市场管理,安置好富余人员。

6、负责办理员工的养老保险工作。

7、负责督促执行《考勤制度》制度,会同有关部室、分公司检查劳动纪律的执行情况,提出违纪员工的处理意见,并执行公司决定。

8、负责审核各项假别的审批手续,并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准,会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定,并积极做好岗位调整安置工作。

10、会同部室、分公司制定劳动保护用品的发放标准和办法,并组织实施。

11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案,并按规定办理接转、阅档工作。

12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动,并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

13、根据国家有关规定和政策,会同有关部门妥善安置好退休员工,做好员工因工死亡的抚恤工作,以及供养直系亲属的劳保待遇工作。

14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。

15、负责编制员工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施,对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班,会同有关部门开展专项教育,负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理,负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职员工的管理工作。

16、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。

17、完成公司领导交办的其他任务。

代维质量部工作职责

1、认真执行维护规程和各项维护管理规章制度,按时保质保量完成维护作业计划和各项维护技术指标。

2、按维护周期、项目、内容,对所包线塔设备,按类型分步实施线塔设备巡检维护保养,确保设备正常运行,大风雷雨季节增加巡检频次。

3、按月审核各分公司维护作业计划及线塔代维计划完成情况。

4、建立健全各类维护原始资料和技术档案,每月25日前按时汇总各类维护资料和报表。

5、及时指导各分公司处理线塔设备突发性故障和各类隐患,并按代维工作流程及时上报,重大隐患障

碍。

6、按时配合当地移动网络优化天线调整,按用户提供的技术指标要求调整天线,查出的问题现场整治处理;

7、定期分析线塔设备运行情况,通报各分公司质量分析结论,对不符合线塔设备标准的提出大修改造、更新建议,以书面形式上报综合业务部;

8.按当地移动公司要求参与线塔工程设计会审,竣工验收。验收查出的工程返修项目及时填写工程质量验收汇总表,按存在问题归纳分类填写。

9.加强工具、仪表维护材料管理,按要求填写每日维护用料统计表;

10.树立“预防为主,安全第一”思想,严格执行安全操作规程,确保线塔维护安全生产;

11.完成当地移动安排的线塔代维整治项目。

12.建立健全维护站职责,线务员岗位职责,维护作业制度、质量检查分析制度、工具仪表材料管理制度、考勤考绩制度、安全操作规程、线塔维护服务公约,包区、包片、包设备岗位责任制和线塔设备分布图;

13.努力学习业务和先进维护经验,不断提高维护技术水

平。

工程建设部工作职责

1、负责公司对外承揽各类工程项目,督促各分公司完成拓展业务收入指标。

2、配合各分公司做好各类工程招投标工作,按工程招标邀请函内容编制投标文件,参与工程投标。

3、负责对各分公司中标后各类工程施工合同内容的审核,并及时配合综合业务部经理完成合同签定相关手续。

2、负责按授权范围与业主讨论磋商,签订质量承诺保证书和安全施工协议。

3、按单项工程施工图以及施工组织设计,作业设计,及时编制施工图预算和工程决算,竣工文件。

4、负责收集汇总各分公司工程项目月报表和各类施工作业量资料报表。

5、配合财务负责工程项目的对内对外预结算工作。

6、配合各分公司对施工作业队伍的管理,对施工作业人员安全规程培训,严格执行审查、审批制度,按分类项目审核各类施工作业劳务合同。

7、实事求是的做好项目的统计报量工作,真实反映项目部的施工经营情况。

8、严格规范计划、统计的管理工作,保证统计计划的及时、完整、准确。

9、及时收集工程结算资料,并且建立相应的台账、档案。

10、按各类施工合同要求,负责审核工程项目主要材料名称,用途,数量,为办公室提供购置材料准确依据。

分公司工作职责

在当地移动和本公司总部的领导下,分公司代维管理组织机构设立市级、作业区域二级维护体制,按照“统一领导,分级管理,分区作业,分类检测,定期巡查,保证质量”的原则,实施计划→组织→实施→自检→互检→督查→考核的维护工作流程责任制,精心组织,严格管理,认真实施,确保代维质量。

1 贯彻执行部省市移动有关线塔质量标准、规范、规程和各项代维管理规章制度,结合实际制定代维管理工作实施细则。

2 依据省市移动代维框架协议,编制年度作业计划,按月分解制定可行实施对策计划,以作业区域具体组织实施,按时保质保量完成各项代维任务,确保维护指标达到规程要求。

3 贯彻“预防为主、防抢结合”的维护方针,加强预检预修,积极主动采取有效措施,消除隐患,保证设备完好率。

4 按照省市移动公司代维管理规定,划分代维作业责任区域,责任岗位,配备代维人员、工具、仪器、仪表、车辆,保障代维资源达到维护需求。

5 及时组织抢修突发障碍,积极配合天线网优调测,建立应急抢险预案,努力提升代维服务水平。

6 建立健全代维技术档案、资料、报表,并及时反馈各级业务主管部门。

7 参与新建线塔设备的竣工验收,及时出具初验、复验、终验检测报告,按期接收新建线塔设备。

8 负责分公司代维组织、指挥、调度、协调、检查、考核评比工作,总结推广先进代维经验。

9 组织新技术、新业务培训,开展岗位练兵技术竞赛,提升代维人员整体素质。

10 定期召开质量分析会,分析研究代维工作中存在问题,并提出改进措施,按月向当地联通反馈代维工作开展情况,以当地联通质量认定结果,及时整改存在问题,不断提升维护质量。

11 定期了解线塔代维安全生产,进行安全技术教育,确保代维人员和设备安全。

技术总监-岗位职责范本

岗位说明书系列 技术总监-岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-17387技术总监-岗位职责 Technical Director-Duties 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 技术总监在多个行业及岗位中都有,如生产技术,IT技术等,不同岗位的技术总监其岗位职责也不同,以下整理的技术总监岗位职责资料,可供参考。 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。 10、公司保密工作。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

(3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3、培训 (1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 (1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

技术总监岗位职责

技术总监职务说明书职务名称:技术总监职务编号:直属上级:总经理所属部门:岗位目的:制定公司的技术发展战略,确保公司的产品及服务在技术上不断创新工作内容 1. 财务和业务拓展类根据公司发展战略,拟定公司中远期技术发展战略和研究计划,把握科研方向;参与制定公司发展战略;参与公司其他重大决策的制定; 2. 内部管理类指导系统部执行公司研发战略和年度研究计划;负责组织对现有设备与服务应用的技术不断改进,提高公司产品的技术竞争力;参与制定公司的人力资源政策;负责组织公司新产品开发;负责指导系统部的日常工作,保障公司系统的运行质量;负责组织公司内部MIS 系统的开发。权限:公司技术发展战略规划制定权;重大系统设备采购的决策权;公司发展战略的建议权;对主管的部门员工的指导权、考核权和奖惩权;职权范围内的财务支配权。所受上级的指导:在业务上接受总经理的指导。同级沟通:与人力资源总监、财务总监进行业务协调。所予下级的指导:对系统部经理和其他人员给予业务指导。岗位资格要求:教育背景: IT相关专业硕士以上学历;经验: 5年以上IT技术工作经验,3年管理岗位经验;岗位技能要求:专业知识:具有丰富的IT理论知识,尤其是通信传输方面理论和实践知识;素质与能力:优秀的组织与沟通能力,善于学习,对技术的发展非常敏感,并且有较好的预见性。 2.3.1技术总监岗位目标和考核指标说明书技术总监岗位目标 1. 财务和业务拓展类把握公司技术发展方向; 2. 内部管理类公司系统设备的采购与技术改进;新产品开发;公司系统运营质量;公司内部MIS系统开发; 3. 学习创新类技术总监考核指标表一.季度考核KPI指标指标编号 KPI 权重考核结果设定考核方法 1 2 3 4 5 二.技术总监半年评价能力和态度指标核心能力 1 战略思考 2 创新能力 3 解决问题的能力 4 决策能力 5 计划和组织参考能力

技术总监的岗位职责

技术总监的岗位职责 1、负责与各部门的工作衔接 2、监督并验收美容装潢完工车辆 3、负责美容装潢的施工单 4、掌握员工思想状况,做好安全教育工作 5、有权根据工作情况临时决定人员工作安排 6、定期组织全组人员的技术培训,安全教育工作,提高 技术专业技能。 7、爱惜保管好来店顾客的车辆及车内物品,严禁私开客 户车辆和乱动车内物品,严禁将顾客车内物品据为己有。 8、对待顾客要热情周到,态度谦和,不准怠慢顾客,不 准和顾客发生争执,解决不了的问题应及时告知上级。

美容装潢学徒的岗位职责 1、负责认真完成美容装潢技师交给的各项工作。 2、努力学习汽车美容、维修、保养、贴膜等技术,当个好师傅的 帮手。 3、熟练使用抛光机等漆面处理工具,实习各类研磨剂的特性,掌 握漆面及其他专业知识。 4、配合美容装潢技师做好技术培训工作。 5、配合美容装潢技师做好准备,产品的日常保养。 6、定期参加技师培训、安全教育工作,提高本身技术专业技能, 负责本车间的卫生工作。 7、对待顾客要热情周到,态度谦和不准怠慢顾客,不准和顾客发 生争执,解决不了的问题应及时告知上级。 8、爱惜保管好来店顾客的车辆及车内物品,严禁私开客户车辆和 乱动车内物品,严禁将顾客车内物品据为己有。 美容质检的岗位职责 1、根据相关检验标准及规定进行日常质量检验,质量监控 2、建立检验制度,根据检验计划完成每日工作任务及质量记录, 记录、汇总,整理检验结果,并及时反馈检验工作结果, 3、负责质量分析,处理质量纠纷要准确,是非明确,态度明确, 负责客户咨询解答。 4、负责统计好质量检验的合格率,返修率,返工损失率

技术总监岗位职责

经营副总经理岗位职责 1.参与制定公司发展规划与年度经营计划; 2.参与组织制定并实施代维业务年度计划; 3.参与主持制定、调整年度代维费用预算; 4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系; 5.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查代维质量体系的运行; 6.随时掌握代维工程过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决代维工程中出现的问题; 7.协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广; 8.协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 9.领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护,保证代维工程现场能够正常运行,设备处于良好状态; 10.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据; 11.综合平衡年度代维工程任务,制定下达月度作业计划,做到均衡代维工程作业; 12.代表公司与对口部门有关业务机构联络。 技术总监岗位职责 1.参与制定公司发展规划与年度经营计划; 2.参与组织制定并实施代维业务年度计划; 3.参与主持制定、调整年度代维费用预算; 4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系; 5.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查代维质量体系的运行; 6.随时掌握代维工程过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决代维工程中出现的问题; 7.协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广; 8.协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 9.领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护,保证代维工程现场能够正常运行,设备处于良好状态; 10.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据; 11.综合平衡年度代维工程任务,制定下达月度作业计划,做到均衡代维工程作业; 12.代表公司与对口部门有关业务机构联络。 办公室工作职责 1、负责公司行政管理和日常事务,当好领导参谋,协助搞好各部室、分公司之间的综合协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化标准化管理。 2、负责公司的公文、资料、信息、档案、宣传报道工作,沟通内外联系,保证上传下达和下传上报。 3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 4、加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。

技术总监的岗位职责

技术总监的岗位职责 (1)负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准; (2)负责制订或修改技术规程,编制工艺操作方法和技术安全等有关规定; (3)负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施,确保产品品种扩大; (4)负责持续性的完善公司产品,并组织新产品的开发。抓好新产品的开发和研究工作,及时组织新产品的试制工作; (5)负责及时指导、处理、协调和解决生产、销售过程中出现的技术问题; (6)负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划; (7)负责做技术资料的归档管理工作并制定严格的技术资料管理制度; (8)抓好公司技术管理队伍建设工作,抓好人员的技术培训和提高工作; (9)参与公司总经理会议或其他重大会议; (10)完成总经理交办的其他工作。 内蒙古金丰园饲料有限公司 2011年1月20日星期四

技术品管部经理的岗位职责 (1)全面负责企业的技术、品质管理等工作,包括饲料配方、产品定位、原料入库、质量检验、成品检验、包装设计、宣传资料等工作。 (2)负责化验室的管理。 (3)检查落实品质管理相关制度,认真执行各项制度。 (4)认真制定新产品研究开发计划,及时商定技术和配方问题。 (5)根据原料成本变动情况及时调整配方,认真处理因品质问题而发生的客户抱怨。 (6) 定期不定期走访客户,协助营销做好售后服务,紧盯市场做好产品定位、配方调整,新产品研发,改进产品质量。 (7) 负责产品质量产前、产中、产后的控制。 (8)协助生产完善流程,消除生产中的质量隐患。 (9)紧盯行业领先技术,给总经理提供合理化的前瞻性技术方面的建议。 内蒙古金丰园饲料有限公司 2011年1月20日星期四

工程技术总监岗位说明书

工程技术总监岗位说明说明书 部门工程技术部职务工程技术总监直接上司总经理 正常工作时间职等/工 资级别 直接下属 项目经理、商 务助理、技术 部经理、技术 专员 (一)岗位表述 岗位表述负责对公司内项目施工的全过程和项目部的工作进行监督和管理、培训工作(二)岗位职责 岗位职责1、贯彻执行国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例,确保工程按质按期完成并实现工程总目标; 2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全公司专业部门各项管理规章制度; 3、积极主动地完成公司的各项生产施工任务,对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况,实施全面的管理; 4、对项目进行前期跟踪,组织项目信息收集整理、分类、汇总、组织投标资格预审文件的编制、组织对招标文件的分析,与投资方进行专业沟通,组织协调公司各部门编制投标文件; 5、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模,选派得力项目经理组成项目部,组织对施工队伍、大宗材料供货考察评选工作; 6、检查监督项目部进场施工准备工作落实情况; 7、审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划,审核工程部编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案,审核材料部编制的材料采购进度计划; 8、监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况; 9、指导检查施工现场安全施工、安全消防工作规范化管理开展落实的情况; 10、组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷,审核重大工程事故及工程技术问题处理方案; 11、组织与甲方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理; 12、参加工程竣工验收,监督检查竣工图绘制,工程决算编制、工程施工人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况; 13、监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作的开展落实情况; 14、完成总经理临时交办的其他事项。 (三)岗位权限 内容权限 1 工程招投标,材料、设备招投标单位的初步选择权; 2 建设工程的组织实施权; 3 工程建设资金使用初步审核权; 4 对所属下级业务水平和业绩的考核评价权; 5 对分管部门工作的自主权;

技术总监岗位职责及要求

技术总监岗位职责及要求 技术总监?职位要求 1.能全面负责技术部工作,直接对总经理负责 2.参与公司发展战略和计划的制定 3.参加公司会议,将工作落实到位 4.加强技术队伍建设和管理 5.制定技术目标和工作方案 6.组织网络开发工作的实施 7.加强部门合作,提供技术支持 8.加强计算机使用的管理 9.参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划 10.负责网络安全管理 11.对公司机密负有保密责任 12.积极完成其它临时性工作 技术总监?工作内容 1.参与讨论确定公司部门级以上组织结构;当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2.招聘及任免 3.提出并确定对直接下级的培训计划 4.绩效考评 岗位职责:

1、负责服务端的系统分析和架构设计,指导相关技术团队实现设计,规划平台未来技术架构方向; 2、进行全局性和前瞻性的架构设计,以及技术细节的实现,推动周边系统和相关团队完成网络架构落地,解决业务发展遇到的网络架构问题,持续提升系统平台稳定性; 3、带领技术团队进行重点产品、项目研发,解决中间出现的技术难题; 4、制定高效、实用的技术规范; 5、做好开发过程中的指导工作。 任职要求: 1.6年以上Java研发和软件设计经验; 2.3年以上高并发大系统设计与研发经验; 3.熟练掌握主流应用服务器架构体系、数据库以及各种中间件技术,如tomcat、weblogic、jboss等; 4.精通struts、sping、hibernate等主流框架。 5.熟悉大规模系统的负载均衡、缓存、网络安全、数据库高可用设计及性能评估机制; 6.具备良好的系统分析能力,良好的抽象思维和逻辑思维能力,独立分析问题解决问题的能力; 7.可承受较大压力,有责任感,较强的沟通协调能力,具有团队合作精神,能带领团队进行主要产品的研发。 岗位定义 技术总监(ChiefTechnologyOfficer,CTO),在过去也会被称为首席技术官,但在目前国内企业中,技术总监与CTO首席技术官有着明显的不同,CTO是公司层面的领导,是一个企业中,有关技术

技术总监岗位职责

《技术总监岗位职责》简介: 1负责起草公司技术发展规划,上报总经理办公会审批并依照审批决议实施; 2领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份; 3负责规划并形成公司行业解决方案; 4参与公司重大业务问题的决策; 5 协助编写投标方案和咨询服务,并协助专业销售部门完成销售工作; 6负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作; 7 负责协调解决项目中项目组与部门间的问题; 8 负责参与重要项目的售前支持; 9负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流; 10负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理; 11负责对下属人员招聘做出决策,并参与重要岗位员工招聘工作; 12负责对下属部门经理(番禺经理)及相关有工作关系的人员进行考核; 13 参与公司文化建设工作; 14 定期向总经理(番禺总经理)汇报工作,定期听取下属员工的工作汇报; 15 参与公司总经理会议或其他重大会议;

16完成总经理交办的其他工作。 (1)制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。(2)组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 (3)技术、产品开发与创新。 (4) 组织建立并实施质量体系。 (5) 公司标准化、计量管理工作。 (6)组织不合格品的审理工作。 (7) 定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。 (8)重要技术工艺设备、计量器具的申购。 (9) 技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。(10) 公司保密工作。

执行总经理岗位职责 一、负责执行国家和上级有关之质量方针、政策、法律法规,确保产品质量符合用户需要和国家法律法规之有关要求。 二、组织制订和批准发布公司之质量方针、质量目标、质量手册,并按目标要求制定各职能部门岗位职责,建立、实施和持续改进质量管理体系,对质量管理体系之建立和有效运行负责。 三、明确掌握企业发展方向,及时做出经营决策,全面负责企业生产经营管理工作,领导编制企业长远规划和各项年度计划,领导和督促各职能部门建立、健全各项管理制度和岗位职责。 四、主持全公司日常生产经营管理工作,对企业生产、行政、财务、技术、品质、销售工作进行统一指挥,并对企业产品质量之提升和产品质量负全面责任。 五、拟订公司内部管理机构设置方案,提请聘任或解聘公司中高层管理人员,指挥和协调各部门日常工作。 六、为开展企业经营管理活动和质量活动提供充分资源,保证生产营运正常之运行。 七、授权品质部对产品质量进行独立检查,保证品质部工作职能不受任何部门和人员之干扰和行政干预。 八、主持管理评审,评价质量体系有效性和符合性,审批管理评审计划和管理评审报告。九、每月定期组织召开中高层管理人员会议,研究解决生产经营中之重大问题,做好对生产、经营、物流、资金调整工作。 十、因公出差不在岗位,应授权管理者代表主持公司日常工作。 生产厂厂长岗位职责: 1. 负责全厂的日常及行政管理工作,并对总经理负责。 2.负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。 3.负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行。 4. 负责对科长、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。 5. 负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策。 6.及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。 7.负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案。 8.负责公司可持续发展的项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。 9.完成公司交给的其它工作。

技术总监岗位说明书大全

技术总监岗位说明书大全 篇一 1. 基本职责 在队经理的领导下,负责地震队的物探技术和质量管理与控制工作。 协助生产副经理抓好全队电子设备的技术管理和基础工作,监督、验收电子设备检测资料。 参加队委会,参与审议决策本队的各项计划、管理制度等重大事项。 兼任解释组长,负责解释组的管理工作,对解释组的工作效率、质量、HSE、设备、成本和队伍建设等项管理负全责。 严格贯彻执行国家的有关法律、法规和BGP的管理制度、规定和各项安全、技术操作规程。 维护BGP的利益,树立BGP的形象,拓展BGP市场。 2.动员准备期间的职责 出国前准备阶段的职责。 收集资料,掌握项目基本情况和有关技术、质量信息与施工条件。 参与编制项目施工设计报告。 学习、研究合同和听取、征询甲方对合同的解释与说明,明确掌握合同内容。 协助队经理筹建地震队和建立组织机构及管理体系。 组建解释组,参与选聘解释组的人员,并给其定岗、定责和安排工作。 根据合同要求和工区条件,制定落实上级质量计划的实施细则。 二手市场平台用统一格式,从产品名到产品备注都统一格式,并采用类似于易趣的信用制度,鼓励网下同城交易,避免不必要的纠纷。 根据合同要求和工区条件,制定落实上级技术、质量管理制度、规定的实施细则。 拟订落实合同技术和质量条款的总体技术方案,拟交队经理和队委会审定。 参与审定《项目运作计划》和各项管理工作计划和制度、规定。 协助生产副经理和人事管理员修订编制本队的劳动定额和测定生产能力。

协助生产副经理做好电子设备的前期管理工作。 抓好解释组在出国前准备阶段的各项工作。 拟订和报批中方人员出国前的业务技术培训计划,与有关部门配合进行培训。 3.开工前准备阶段的职责 带领解释组人员参加营地建设,按照HSE标准整理和布置办公室。 组织验收解释组到港或封存的办公设备和用品。 参与工区现场详细踏勘,为实地布设地震测线和试验点准备。 根据工区详细踏勘结果,对质量计划等管理工作计划 篇二 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格产品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。 协助工程师对所有产品、图纸、技术资料、电子文档、图片进行分类、编号、建档、存档,保持所有技术资料的完整性; 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 还在找常务副总经理的岗位说明书吗,下面为大家搜集的一篇“常务副总经理岗位说明书”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 篇三

技术总监岗位责任制

XX煤矿技术总监岗位责任制 一、总则负责全矿的安全技术管理工作,把好各项规程、措施的设计关、审查关。 二、主要职责: 1、对全矿的安全生产负全面的技术管理责任,对“一通三防”、地测防治水和机电设备管理工作负直接领导责任。 2、认真学习掌握并全面贯彻党和国家安全生产方针政策、法律法规及工程技术质量标准。 3、严格执行和落实集团有关安全技术管理方面的规章制度、办法、措施和相关要求;组织制定和实施本矿的“一通三防”管理制度,地测防治水管理制度、工程技术质量管理制度。 4、负责制定和落实各级安全技术、“一通三防”、瓦斯治理等方面的管理责任制,并负责定期的落实考核工作。 5、负责认真组织研究制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、提升运输、爆破等事故的制度规定和安全技术措施,预防各类事故的发生。 6、负责对全矿井的通风、供电、安全监控、瓦斯抽放、通讯、排放水、提升运输等各大系统的设计、布置,以及对设计变更和系统调整的合理性和可靠性负责。 7、认真贯彻和落实国家提出的“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯治理十六字方针。 8、负责建立以技术总监为首的生产、安全、通风、机电“四为一体”的通风瓦斯防治体系。针对每一项有关生产、改造、检

修、危险源处理等相关的作业计划与安全技术措施,必须形成严格的编制与会审制度。具体要明确每一项作业计划及相应的安全技术措施的编制人、审查人、审批人、安排指挥人、具体实施人、监督检查人、评比考核人。 9、负责研究制定矿井的资源开发长远规划和年度采掘计划,并同时研究制定相应的安全技术措施计划和“一通三防”工作计划。 10、负责在实施采掘计划过程中涉及每一个工程项目(主要指采煤、掘进及其它各类单位工程)的设计标准和施工标准完全符合《煤矿安全规程》及相关设计规范,并满足安全工作的实际需要,对因设计考虑不周而给安全工作造成的隐患和其它不良后果负责。 11、负责制定、审批每一个采掘工作面及每一个单位工程、临时施工项目、检修项目、临时改造维修项目、井巷贯通项目、探空项目、探水项目、危险源处理与控制和涉及瓦斯排放等项目的作业规程或安全技术措施,对审批的意见负责。 12、针对各类施工项目在没有经过制定、审批和组织贯彻学习作业规程或安全技术措施的情况下,以及没有经过必须的安全施工条件验收准予施工的情况下擅自进行作业的违章作业和违章指挥行为及时制止和参与调查处理。 13、负责组织制定全矿井或局部区域每次有计划停电停风以及恢复送风、排放瓦斯的审批程序,并根据每次的实际情况制定专门的安全措施及操作程序,配套相关的审批与操作程序记录表

技术部岗位设置与岗位职责doc

技术部 行政设置 注:如果子公司里面设车间一级的单位,可以设置一个技术副主任 (技术主管),技术副主任下面设2~4个技术专员,电气和仪表技术员可以视情况设立,但应有电气和仪表方面的工人。公司开创之初, 规模较小,子公司也可以省去技术主管一级。 当公司规模扩大后,子公司也可视情况设立技术总监。

技术总监(CTO): 岗位职责: 1.全面主持公司研发与技术管理工作,规划公司产品系列和技术发 展路线,实现公司的技术创新目标; 2.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;组织研究行 业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划; 3.管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术 方案; 4.领导分管技术部门制定并组织实施年度工作计划,完成年度任务 目标;及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况; 5.指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估; 与用户进行技术交流,了解用户在技术与业务上的发展要求,并解答用户 提出的与产品技术相关问题; 6.对潜在或具体的项目、用户进行跟踪,管理所在区域内的用户拜 访、技术交流、方案制作及合同谈判; 7.负责与其他部门之间的沟通与协作,满足和协调公司各相关部门 提出的产品等技术需求; 8.制定技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术 培训。 技术经理: 岗位职责: 1.全面主持技术部工作,参与制定和实施重大技术决策和技术方案,协助CTO完成相关工作; 2. 组织、参与公司新产品、新项目的技术开发和新技术、新材料的应用研究,具体负责技术与工艺管理; 3. 参与新产品开发战略研讨,负责医疗器械产品工艺设计、改进,包括工艺放大量产,质量稳定提升,规模生产降低成本,提高可控性等; 4. 负责生物材料类医疗器械新项目的技术调研分析工作,参与相关项目审核;参与、组织公司技术管理制度和各项技术工艺标准的制定,经上级审批后执行,及时对有关制度和标准进行修订; 5. 制定和完善公司技术管理制度和流程,编制各种技术资料(技术规程、工艺操作方法、机器设备及加工器具的使用规程、设备档案、技术安全等),完善技术资料的管理; 6. 负责公司产品的技术改进和支持并提出技术需求,配合各区域经销商开展技术服务; 7. 建立与生产、质量、销售、市场等部门的良好工作关系,加强与有关部门的协调配合工作;收集、分析、整理市场信息,了解行业技术的最新发展方向,促进公司新产品、新技术的推广和应用。 8.负责本部门所有员工的管理、监督、考核工作,及时处理副总经理交办的其他临时性工作。 技术主管:

技术总监工作职责和权限

技术总监工作职责和权限 hh/zw.003 1 范围 1.1 本标准规定了技术副总的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核; 1.2本标准适用于本公司技术部总监。 2 工作标准和质量职责内容 2.0 2.1积极配合总经理新产品开发计划,按计划完成模具的评审、设计、制造;在总经理的直接领导下,负责监督日常的质量管理工作和产品特性测量与监控工作,对产品质量的保证、报告和预防职能负领导责任;2.2积极参与生产管理、各车间密切配合,做好新产品的开发、试制工作,并以影响产品质量的设计问题负责; 2.3 负责组织本公司各类模具的组织鉴定、管理,处理工装、夹具、模具的设计和加工过程中出现的技术问题; 2.4参于内部不合格评审及客户抱怨处理;负责本部门检验与试验人员的技术培训,提高检验人员的检测水平和工作技能,对因组织工作不力,造成错检、漏检、标识不清、标识错误等问题,致使大批产品报废或延迟生产者,负主要责任; 2.5 及时组织解决生产中发生的技术问题,确保生产正常有序进行; 2.6组织新产品图纸、模具所用材料的评审工作并对产品因设计原因造成质量问题负责;对开发初期的新产品要进行密切技术跟踪,及时解决改善问题; 2.7参与模具项目前期的准备工作,参与模具结构评审工作; 2.8负责组织协调新产品开发过程中的模具工艺图纸设计(包括模具的二维和三维设计); 2.9负责组织技术人员对生产中遇到的重大技术、工艺问题进行分析和处理; 2.10指导模具设计人员完成设计及技术服务工作; 2.11全程跟踪模具设计、加工、试模过程,发现问题及时解决; 2.12参与关键零部件模具的验收、封样工作; 2.13负责老产品改良时模具的更改,并根据项目进度要求完成模具的更改;

工程部总监岗位职责

工程部总监岗位职责 一、负责本部门的各项日常工作; 二、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理; 三、负责审查监理公司的监理规划和监理细则,并对以上两个单位定期检查其执行情况; 四、负责组织勘测地质报告,施工图的内部审核,参加各项目设计方案会议; 五、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理,并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责; 六、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施; 七、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收; 八、负责组织讨论项目实施进度情况的会议,其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改,对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理; 九、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责; 十、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划,审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划,并督促监理单位和工程具体分管人员的工作; 十一、负责定期召开部门例会,对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况,点评工作绩效;

十二、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单; 十三、负责工程成本预算及审核工程款; 十四、负责项目总体进度、质量、成本的控制,管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调; 十五、负责审核工程结算及尾款的计算工作; 十六、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定; 十七、负责每月25日以前定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。 十八、完成公司领导交办的各项临时工作;

4s店技术总监岗位职责

4s 店技术总监岗位职责 1、负责组织制定公司技术管理有关制度; 2、组织制定公司技术管理年度工作计划和考核指标,并及时将计划完成情况向本部门经理汇报; 3 、负责车辆保养、维修技术的研讨和指导工作; 4 、负责组织车辆技术资料收集、整理、归档; 5、负责组织维修质量事故和机损事故的分析处理工作。 1、对送修车辆进行初步检查和故障判断,解答客户提出的各项疑难技术问题。 2、与维修车间主管共同商定车辆维修方案和检修计划。 3 、在车辆维修过程中检查、监督车辆修复情况,并提供必要的技术支持。 4 、做好汽车专业技术资料的申购、查阅、保管归档工作。 5 、负责组织人员对车辆进行详细的检查、鉴定试车,每天对其他质检人员试车检验结果进行分析汇总。 6 、根据要求对维修站技术人员、操作人员、管理人员等进行有计划、有重点的专业技术培训和考核,并做好培训记录档案。 7、组织人员进行外出施救、抢修工作。 8、解决用户投诉,当用户提出关于车辆日常使用、维护 保养、车辆维修技术问题或投诉时,能够做好解释或协调

工作。 9、制定车辆维修保养规范、操作规范、工作标准等,并负责监督实施。 10 、根据季节、气候等环境的变化,和汽车生产厂家的要求、行业管理规定等,提出车间车辆维修重点,以便适时修正维修车间的工作重心。 11 、调整车间的工作量及测算车间的工作效率,制定生产定额、标准维修工时定额等。 12 、负责检查督促维修站所有维修设备的维护保养执行情况,并向公司主管经理提出考核或奖励方案。 13 、根据生产情况,向配件部提出定购配件的计划和清单建议。 14 、协助管理,技术总监应协助车间主管加强车间管理工作。 1 、对所有“一次修复率”相关的内容负责,并着力提高“一次修复率” 2、对高难度故障进行判断、维修指导、维修支持 3 、对于无法解决的高难度故障,需及时将相关信息通过DMS 上传至技术支持中心(以下简称TAC),同时上报ASC 相关人员及领导 4、参与技术类内训教材的编写及制定

技术总监职务分析

技术总监 ——职务分析

“技术总监”职务描述 职务名称:技术总监 直接上级: 总经理 直接下级:技术部经理、质量管理部经理 本职工作:负责公司产品开发及质量管理工作 工作责任: 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。 10、公司保密工作。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免

A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3、培训 (1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 (1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级; (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级; (3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。 6、激励

技术总监的工作职责

技术总监的工作职责 技术总监的工作职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。3、组织不合格产品的审理工作。4、组织技术、产品开发与创新。5、组织建立并实施质量体系。6、公司标准化、计量管理工作。7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。1、认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。2、协调质量管理各项程序的贯彻执行。3、负责维修车辆的“修前检验”工作,配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确判断,为确保维修作业项目(包括二级维护附加作业项目)提出意见。4、根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程,处理好生产上出现的重大技术问题,负责对全厂员工进行技术业务指导。5、负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作,出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单,严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。6、负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定,并写出具体检定报告。7、了解用户关于维修质量的意见,不断改进和提高维修质量。8、负责对车间各班组的维修质量进行考核,认真填写“车辆维修质量月报表”,并定期进行质量抽查。抽查的内容为:9、a)检验记录,维修档案的完整性及填写的真实性;b)签证检查部位与维修手册、工艺规范、技术标准的对口情况检查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口情况;c)车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。10、认真完成上级交给的其他技术质量工作。11、秉公办事,坚持原则,对本企业汽车维修质量全面负责。工作总结格式一般分为:标题、主送机关、正文、署名四部分。(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题,也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目,如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说,工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分,如:“三季度工作总结”,省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》,其标题不仅省略了总结的单位名称,也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西,副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如:辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——(2)前言。即写在前面的话,工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容:主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。(3)正文。正文是工作总结的主体,一篇工作总结是否抓住了事情的本质,实事求是地反映出了成绩与问题,科学地总结出了经验与教训,文章是否中心突出,重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信,全赖于主体部分的写作水平与质量。因此,一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。1)成绩和经验这是工作总结的目的,是正文的关键部分,这部分材料如何安排很重要,一般写法有二。一是写出做法,成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验,“寓经验于做法之中”。也有在做法,成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验,这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点,是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中,成绩表现为物质成果,一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚,使精神成果在工作总结中看得见、摸得着,才有感染力和

工程部技术总监岗位职责书

工程部技术总监彭宁岗位职责书 职务名称:技术总监 直接上级: 总经理 直属部门:工程部 直接下级:工程部经理、技术员、工程师、程序员 本职工作:负责公司产品开发及质量管理工作 一、工作职责: 1、负责管理、组织、协调、整合内外部技术开发资源进行产品及项目的 开发工作; 2、确定部门合理的组织结构、工作目标,负责部门岗位责任制执行,明 确分工,制定计划,定期对员工进行考核、培训; 3、负责软件部的日常管理与业绩考察,定期向总经理汇报工作进展并提 供相应的合理化建议; 4、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则 5、根据实际工作情况,确定部门人力资源需求,招聘、选拔优秀人才, 确保技术队伍人力资源的高效; 6、对公司的重大经营决策在向管理层提出专业意见和建议; 7、研究行业内最新产品和技术的发展方向,制定技术发展战略规划; 8、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。 9、公司保密工作。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,

作出调整,并通知人力资源部。

2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3、培训 (1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 (1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级; (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

技术总监岗位职责通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD894 技术总监岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号:YTO-FS-PD894 2 / 2 技术总监岗位职责通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1、 协助服务经理在售后服务部开展技术管理工作。 2、 负责维修车间维修质量工作,并形成质量分析月报。 3、 负责组织成立内部技术攻关组,对疑难问题进行攻关。 4、 负责车间人员的各种维修技能的培训。 5、 负责规范使用专业工具。 6、 负责售后服务部维修工具和设备的统一订购,对维修工具和设备进行管理。 7、 对直接下属的日常工作进行监督考核。 8、 负责制定维修质量、培训、工具、资料等管理制度。 9、 完成领导交办的其他任务。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

技术总监岗位说明书

信息技术部总监岗位说明书 一:岗位基本信息 岗位名称:技术总监职位代码: 岗位序列:管理所属部门:技术部 直接上级:总经理直接下级: 二:岗位设置目的(部门填写) 负责组织和领导公司的产品开发、技术改良,建立公司质量管理体系并组织实施,确保公司产品开发满足市场需求,并保证公司产品达到目标质量水平 三:主要职责与工作任务(部门填写) 业务职责: 职责一职责表述:领导公司技术开发工作,建立公司技术开发信息系统 工 作 内 容 1.组织制定技术开发管理规程、技术标准,并负责监督、协助实施 2.领导组织新产品开发、产品改良规划工作,并负责监督实施 3.领导组织技术创新规划工作,并负责监督实施 4.领导建立技术开发信息系统 职责二职责表述:领导建立公司质量管理体系,实施产品质量检查与监控 工 作 内 容 1.领导建立公司系统化质量管理体系,并负责组织贯彻 2.领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件,并负责组织实施 3.领导制定公司的产品质检标准,组织公司产品质检工作,保证公司产品质量 4.领导建立质量管理信息系统,建立规范的质量管理数据库 5.领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作 职责三职责表述:组织业务人员的技术支持工作 工 作 内 容 1.组织参与客户培训,解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 2.组织客户投诉中的技术、质量问题解决 3.组织参与业务人员的意见反馈 4.负责业务人员需求更改的处理与实施 职责四职责表述:内部组织的建设和管理 工 作 内 容 1.负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意 见 2.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议 3.监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导

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