服务质量评定表

服务质量评定表

商品房服务流程表

一、签合同前期工作:

1、销售人员检查客户的由政府等相关部门出具的《购房证明》(如购买星海居的,将客户《购

房证明》原件交给销售经理,如客人需要则复印一份给客人留底)。

2、销售人员带客户去看其所选中的商品房。

3、如客人确定买房,就复印其将在合同里出现的所有买受人的身份证(正反面)共4份。

4、同时销售人员帮客户写好计价表(如果是按揭,首期交三成),并把城投公司账号交给客

户,记下客人的手机号码/电话号码,告知客户交款的程序及签合同需带备的相关资料。

5、客户凭首期款转账回执单到北山指挥部城投公司开城投公司出具的收据,带城投公司出

具的收据再到星朗名都销售中心由梧州盛泰建设开发有限公司出具的的收据,同时销售人员与客户约好签《商品房买卖合同》的时间。

6、置业顾问会提前1天与客户再次确认签约时间。

二、签合同:

1、签约当天由置业顾问与客户签定合同,签完后交予销售主管和销售经理审核无误后,由

销售经理带客户和销售员带客户到财务室办理相关手续。

2、①将三份身份证复印件给盛泰财务;

②客户凭首期款银行回执,经由盛泰财务部审核合同并盖章,同时开具首期款发票给客

户;

③印花税为总房款的0.5‰,客户可以在盛泰财务处缴交;

④一次性付款:合同原件一份给客户,两份盛泰财务留底;

按揭付款:合同原件两份给客户拿去银行办理按揭(按揭客户手上是没有合同原件的,如需要合同,请客户自行复印合同留底),一份给盛泰财务部留底。

3、销售人员将合同件复印1份、身份证各1份和公共维修基金缴交表3份交给客户,帮客

户把所有的单据资料装在档案袋后,迎送客户离开。

三、后续工作:

1、客户到交通银行缴纳公共维修基金(总房款的2%),凭银行回执到房屋交易中心换取维

修基金发票;

2、客户携带《商品房买卖合同》到财政局缴纳契税(144㎡以下1.5%,144㎡以上3%),

如果符合免契税条件的,请参看政府的;

3、客户凭契税发票、维修基金发票和银行放款通知书到销售部办理相关手续,去物业部收

楼。

四、客户对我们的服务质量进行评定:

请客户选择其中一项打钩,谢谢合作!

好一般差

客户签名确认:

日期:

北京保安服务公司等级评定管理办法

北京市保安服务公司等级评定 管理办法(试行) 第一章总则 第一条为加强本市保安服务市场的科学管理和规范运作,建立和完善行业自律机制,引导企业守法经营,营造公平、有序、诚信的良好市场经营秩序,提升保安行业的良好社会形象,维护保障客户和企业的合法权益,促进保安服务业的持续健康发展,依据《保安服务管理条例》、《公安机关实施保安服务管理条例办法》及《保安服务公司等级划分与评定暂行规定(试行)》(下称《规定》),制定本办法(下称《办法》)。 第二条本办法适用于北京行政管辖区划内,依法取得保安服务许可证的保安服务公司的等级评定。 第三条实施等级评定的主要目的是为保安服务行业广大客户、所有参加评定企业提供直观、可信的服务质量及行业信誉等级标识,引导本市保安服务公司提高经营管理水平和服务质量,为客户选择不同层级的服务提供参考,也是监管部门规范本市保安企业经营活动的重要依据。

第四条保安服务公司等级,体现保安服务公司资源状况、诚信守法、经营业绩、管理水平、服务质量、履行社会责任等综合服务能力,是通过行业内部评分并整合政府相关部门的信息和评价对企业进行的综合性评价。 第五条等级评定是指在公安机关的指导下,北京保安协会以行业自律的形式,组织开展等级评定,推进结果有效运用,并实施监督的行业管理过程。 第六条北京保安协会依据《规定》和《办法》,组建认定评定机构、培训评审人员,按照市场化运作方式,对申请确认的保安服务公司进行综合评价,开展等级评定,颁发等级证书,发布等级评定信息,实施监督管理。 第七条等级评定采用首次评定、年审、复评的运行模式。等级有效期为三年,每年度进行年审,每三年进行复评。 第八条等级评定的实施恪守“管评分离”的原则,做到客观、公正、公平、公开。 第九条等级共五级,由高至低为:一级、二级、三级、四级、暂四级。 第十条等级评定遵循不同等级上下浮动机制。首次申请等级评定的,依据《规定》评定等级。年审及复评不符合已获级别标准的,视情下调直至取消等级。对于在协助公安机关破获重大刑事案件、制止重大突发性群体事件、减灾救灾中表现突出,并受到省部级以上通报表彰的保安企业,可

服务员绩效考核办法.doc

服务员绩效考核办法 为提高服务员的工作积极性,体现多劳多得,保证工作业绩的 公平公正性,制定本考核办法。 1. 考核的内容 考核分为服务员等级评定(理论知识、技能操作)、素质评价两 部分,共计100 分,理论知识考核占30%(30 分),技能操作占40%(40 分),素质评价占30%(30 分)。 2.服务员等级的评定 新入职员工及现有员工应按照按照餐厅服务员国家职业标准进 行服务员等级标准进行培训,然后按照标准进行评定,评定分为理论知识考试(笔试)和技能操作考核。理论知识考试满分为 100 分,60分以上为合格。理论知识考试合格者参加技能操作考核。技能操作考核分项打分,满分为100 分,60 分以上为合格。评定应按照从初级、中级、高级逐一晋级,对达不到等级标准的 应给予降级,连续两个月达不到初级标准的进行淘汰。执行等级工资制度,成绩在60分以下的仍为试用期,仍执行试用期工资。 3. 素质评价考核 从基本情况、工作态度、工作能力、工作成绩四部分由部门经理 和本部门员工进行综合评价。 4 .考核时间 每月考核一次,考核时间为每月最后一周的周一至周五,由前厅部组织,办公室配合考核。考核成绩为下月工资评定及转正的依

据。 5 .考核人员 入职不满15天的不参加考核,出勤不足20天,营业额不足44000 元不参与绩效考核。 6.服务员工资结构 工资=提成工资+绩效工资+岗位津贴 7 .优质服务奖:顾客点名服务时,每次奖励20元;书面表扬 时,每次奖励10元; 8.合理化建议奖:提出的合理化建议被酒店采纳者,每条奖励 10元,每月提出合理建议被酒店采纳3条以上者,一次性奖励 100 兀。 9.考核评估为每月绩效考评结束后,对其员工的各项考核模块进行分析、反馈。考评结果由前厅考评小组进行评定、分析。前厅考评小组决定本餐厅服务人员的的晋升、奖惩、提薪、培训及淘汰。 10.本办法自公布之日起实施。 附:考评内容及标准

江苏保安服务公司等级评定标准

江苏省保安服务公司等级评定标准 (试行) 本标准包括必要条件和评分项目。必要条件按照申请等级必须逐项达标,缺一不可。评分内容包括企业规模、人力资源、经营管理、诚信守法、服务质量、社会效益等五个方面,评分项目逐项赋分,项目分值为100分,另加分项为30分,总分130分。必要条件符合一级标准且评分项目高于90分的评定为一级;必要条件符合二级标准且评分项目高于80分的评定为二级;必要条件符合三级标准且评分项目高于70分的评定为三级。 一、必要条件 (一)一级保安服务公司 1、注册年限3年以上,上年度人力防范营业额不低于人民币1亿元,依法缴纳税金。 2、保安员总数不少于3000人。 3、具有相对固定的办公场所和相对独立的实训场地,且面积均不低于1000平方米。 4、依法与员工签订劳动合同率达100%,全体在职保安员取得《保安员证》后上岗。 5、保安员实发工资(不含加班费)高于公司经营所在地最低

工资标准的20%。 6、上年度得到公安机关确认的参于保安员联勤联防工作的保安员数量不少于公司保安员总数的30%。 (二)二级保安服务公司 1、注册年限2年以上,上年度人力防范营业额不低于人民币3000万元,依法缴纳税金。 2、保安员总数不少于1000人。 3、具有相对固定的办公场所和相对独立的实训场地,且面积均不低于500平方米。 4、依法与员工签订劳动合同率达100%,全体在职保安员取得《保安员证》后上岗。 5、保安员实发工资(不含加班费)高于公司经营所在地最低工资标准的15%。 6、上年度得到公安机关确认的参于保安员联勤联防工作的保安员数量不少于公司保安员总数的20%。 (三)三级保安服务公司 1、注册年限1年以上,上年度人力防范营业额不低于人民币800万元,依法缴纳税金。 2、保安员总数不少于300人。 3、具有相对固定的办公场所和相对独立的实训场地,固定办公场所面积不低于200平方米,实训场地不低于300平方米。 4、依法与员工签订劳动合同率达100%,全体在职保安员取得《保安员证》后上岗。

企业服务局目标考核办法

企业服务局目标考核办法 各镇企业服务中心(局): 为加快推进服务体系建设,提升服务企业的能力和水平,提高工作效率,强化镇企业服务中心的争先进位意识,充分发挥镇党委﹑镇政府的参谋助手作用,为我县工业经济持续快速发展营造良好的服务环境,现制定20XX年度各镇企业服务中心工作目标任务考核办法。 一、考核内容: 1、完成工业经济主要目标任务(10分): (1)年度各项经济指标及时分解落实,并制定具体推进工作计划(2分,未及时分解和制定推进计划扣2分); (2)按照序时进度完成县局下达的工业总产值、主营业务收入、工业增加值、工业利润、工业固定资产投资五项主要经济指标(8分)。 (3)努力营造大工业优势:开票销售亿元以上企业每增一户加5分,5XXX万元以上企业加3分。 2、积极配合做好实施工业企业“123”工程的相关工作,培育和发展规模以上企业(5分,每新增一家“123工程”企业加2分(增减相抵))。 3、完成五项重点工作目标任务(15分):

(1)健全固定资产投资台帐(特别是列入县重点技改项目要有具体的推进计划)、准确按时上报技改工作报表、完成县下达的技改项目及技改工作量任务(8分,台帐不健全扣1分,上报报表不按时﹑出现差错每次扣0.5分,技改工作量按指标完成情况加减分); (2)做好新产品开发、出样、鉴定或认定工作(2分);(新产品通过国家级鉴定加2分,省级鉴定加1分,市级鉴定加0.5分,未完成县工业重点新产品开发项目酌情扣分); (3)做好高新技术企业申报和企业技术创新机构建设工作并通过评审、认定(2分)(市级各加1分,省级各加2分,国家级各加4分); (4)做好企业产品创名牌及争创著(驰)名商标、创绿色食品标志和有机食品、环境标志产品及企业贯标认证工作任务并建立台帐(3分):(①申报名牌产品1家省级加1分、市级加0.5分,获证书分别再加1分和0.5分,②申报著名商标1家省级加1分、市级加0.5分,获证书分别再加1分和0.5分,③创绿色﹑有机﹑环境标志产品1个加1分,④企业贯标认证超计划(1家以上)1家加0.5分,⑤无贯标认证企业扣1分,⑥台帐不健全扣1分)。 4、企业改革工作任务(2分): 做好企业股份制改造的宣传和服务工作,每完成1家加2分,上市1家加4分。 5、发展个体、私营经济工作任务(2分):

服务业岗位绩效考核表

服务业相关岗位绩效考核表 工程部经理考核评分表

清财25% 指挥25% 承担责任 领导力加权合计25% 25% 总分 核人 1级:不违反财务制度 2级:没有任何财务问题,并主动接受 监督 3级:不因自身利益而破坏游戏规则 4级:主动节省费用,并不影响工作质 量 5级:因为财务明磊,对其它成员产生 影响力与威慑力 1级:常规指标并清晰 2级:详细指导并告知操作方法 3级:坚决洽当处理不合理要求并对后 果负责,控制场面 4级:团队工作井然,成员离场行为较 好 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 指挥具有艺术性,成员不易违规 承认结果,而不是强调愿望~ 承 担责任,不推卸,不指责着手 解决问题,减少业务流程举一 反三,改进业务流程做事有预 见,有防误设计任命员工合理 2级:能正确评价员工付出与回报协调 性 3级:对员工业绩与态度进行客观评价 4级:掌握岗位精确工作技术及全面专 家技术并组织实施产生良好效果,培训 员工为胜任力者 5级:影响力大,员工自愿追随并付出 贡献 总分=业绩考核得分x 80%++亍为考核得分X 20%= 工程总监考核评分表 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 考核期间: 年月

考核项目权重目标值要求 得分 业绩考核 业绩 指标 60% 工程毛利 润 生产质量 生产流程 体系的建 生产 管理 40% i = r 安全培训 安全事故 加权合计 考核指标权重 1 清财20% 30% 30% 20% 工程毛利润 达到95%以 上 产品合格率 为98%A 上,无质量 事故发生 建立生产管 理制度、方 法、流程 每月安全培 10% 训超10课 10% 时 无安全事故 发生 评分等级自上结 评级果 按要求完成20分 生产目标实现90咐上10 分 生产目标实现率低于85% 0分 按要求完成20分 合格率为95以上10分 合格率低于95% 0分 完成率在90咐上20分 完成率在85咐上10分 完成率低于80%; 0分 达到10课时10分 未达到0分 无事故发生10分 有事故发生0分 行 为 考 核 2 指挥20% 3 承担责任20% 指标说明 1级:不违反财务制度 2级:没有任何财务问题,并主动接受监 督 3级:不因自身利益而破坏游戏规则 4级:主动节省费用,并不影响工作质量 5级:因为财务明磊,对其它成员产生影 响力与威慑力 1级:常规指标并清晰 2级:详细指导并告知操作方法 3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果 负责,控制场面 4级:团队工作井然,成员离场行为较好 5级:指挥具有艺术性,成员不易违规 1级:承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责 3级:着手解决问题,减少业务流程 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计 考核评分 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 1级4分 2级8分3 级12分4 级16分 5级20分 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分

保安服务公司绩效考核指标

保安公司月度绩效考核说明 一、绩效考核要求: 1.考核目的为共同提高保安服务质量,本考核将结合每月的实际工作,年度累计考核结果做为续约优 先条件; 2.本考核以月度一次进行,先由各保安公司驻厂管理人员自评,自评后交由我司分管队长评分,再到 安全主管核准,安全主管核准后交人事经理批准确认; 3.在两次考核结果后做出总评结果,总评分将由我方确认后交由贵司盖章确认,保安公司盖章后回复 我司,并就相关意见也一同反馈我司,以便于双共同提升保安管理服务水平。 二、考核项目评分说明如下: 1.保安员月度培训合格率15分:培训考核以笔试和实操方式进行每项各占50%,考核内容以保安管理法律法规、《保安守册》、保安纪律管理、保安岗位安检扫描实操、消防安全实操等,以总分为100分,85分以上为优秀、75-85分为良好、65-75为较好、60分以上为及格、60分以下为不及格,按参加考核的人均分数%X15分计算。 2.持证上岗率12分:保安员入职满两个月的保安员持上岗证比例必须达到100%,全部合格评优12分、1人未办10分、2人未办8分、3人未办6分、4分未办4分、5人未办0分,未办人员每超一个月仍未办理的降一个等级评分,超过三个月未办理的按0分评。 3.岗位物品财产完好率12分:由我司所提供的保安器材设备(安检机、扫描仪、对讲机、办公桌椅等)每月组织全检查一次,以检查岗位发现各岗位的损坏状况为标准,全部完好为优12分、发现有一处故障未及时报告处理为10分、有一处故障未报告造成安检扫描无法正常进行为8分、有两处或以上的故障未上报且无正常安检扫描的为不及格7.2分以下。当月有发现一次保安员故意损坏安检设备或因交接班造成丢失当月评0分。 4.保安员出勤率12分:考核按总人数的请假次数及工时每月统计,休假需要提供相关证明,无证明证据的按缺勤旷工处理,每月无事假、无迟到、无旷工的评优12分;迟到、请假比例不超过20%的评良好10-12分;请假/迟到/旷工(旷工出现1次的)总比例不超过30%的评为较好8-10分;请假/迟到/旷工(1次)/自离(1人)/小于40%评及格7.2-8分;请假/迟到/旷工(2次)/自离(2人以上的)大于40%按不及格评7.2分以下;当月3人自离当月为0分、以上评分%按总人数的比例计算。 5. 保安员违纪率12分:保安员违纪事项按一般、重大、严重违纪行为三种,考核分五个等级,一般违纪小于10%或无发生的评分为10—12分;一般违纪行为大于10%--20%评分为8-10分;一般违纪行为和重大违纪行为占15%—25%的班次分为7.2--8分;一般/重大违纪行为接连发生5起或当月有严重违纪行为1次当月评分按7.2分以下评,再根依据7.2 X违纪次数/总人数计评分;当月有过半人数被处一般违纪行为、5人

《客户服务部绩效考核制度》

天津博真科技有限公司 人力资源部文件 受文对象:客服部全体 发文单位:综合管理部 文号:(综)字20161101 抄送:人事行政部 日期:2016-11-3 主题:关于实行博真科技《客户服务部绩效考核制度》的通知 为了加强客服团队的管理,提升客服水平,吸引高素质人才,特制定天津博真科技有限公 司《客户服务部绩效考核制度》,具体内容见附件。 本制度自2016年11月3日起执行,原有公司相关制度同时废止。 特此通知。 签发人:审核人:拟文人:张明香

客户服务部绩效考核制度 (试行版) 天津博真科技有限公司 客服部 2016年11月03日

目录 一、总则 (4) 二、考核原则 (4) 三、适用范围 (4) 四、客服代表工资构成与核算 (4) 1. 工资构成 (4) 2. 岗位工资 (4) 3. 全勤奖 (5) 4. 绩效工资 (5) 5. 其它奖励 (7) 6. 试用期工资标准 (8) 7. 月度工资核算 (8) 五、客服领班工资构成与核算 (9) 1. 工资构成 (9) 2. 岗位工资 (9) 3. 全勤奖 (9) 4. 绩效工资 (9) 5. 试用期工资标准 (11) 6. 月度工资核算 (11) 六、附则 (11)

一、总则 1.为建立科学的管理制度,充分调动员工的工作主动性、积极性,提高工作和服务水平, 增 2.强竞争意识、团队精神,特制定本制度; 3.考核过程中遵守实事求是、客观公正的原则,对被考核人进行公平、公正、客观的评估; 4.为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据; 5.采用星级评定考核,员工按星级评定结果确定薪酬等级; 6.本制度解释权归综合管理部。 二、考核原则 1.公平公开、客观公正、事实就是、注重实效、员工认同的考核原则; 2.员工的业绩指标及相关管理制度指标,以员工实际工作中的客观事实为基本依据; 3.以绩效考核制度规定的内容和方法为操作准则; 4.以全面、客观、公正、规范为核心考核理念; 5.通过考核,达到奖优罚劣,对员工工作起到鞭策、促进行作用。 三、适用范围 适用于客服代表、客服领班岗位,含试用期员工。 四、客服代表工资构成与核算 1. 工资构成 月工资结构:岗位工资+全勤奖+绩效工资 2. 岗位工资 2.1 定义:入职时公司根据客服代表工作经验、个人能力及学历等因素确定岗位职级,各职级岗位工资标准为: 2.2定薪原则 2.2.1初级客服:没有相关工作经验,依据个人能力、学历等因素确定具体薪酬标准;

服务员绩效考核方案模板

整体解决方案系列 服务员绩效考核方案模板(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-65473服务员绩效考核方案模板 Waiter performance evaluation plan template 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 餐厅服务员绩效考核的建立,能够促进进一步建立和完善餐厅服务员的绩效考核体系和激励约束机制,对基层服务员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进服务员的工作积极性。学习本课件能够掌握基础的考核只和方案。 目前酒店服务员实行基本工资加值台奖和其它奖项考核制度,值台奖在实际考核过程中存在以下弊端: 1、值台奖统计不真实,带人情成份,体现不出公平性; 2、服务员在技能不熟练、服务达不到标准的情况下抢着去值台,导致服务跟不上,同时不利于服务员技能的全面提高; 3、因服务跟不上,造成客人多次投诉,影响酒店整体形象,造成客户流失及效益下降;

4、因1人值多台,服务达不到客人基本要求,更无法为客人提供个性化服务; 5、不利于各餐区人手的合理调配。 为完善服务标准、提高服务人员的工作积极性,真正体现公平、公正、公开的竞争原则,同时为优秀员工提供更好的发展机会,经研究决定,自20xx年4月1日起:取消值台奖(其它奖项暂保留),结合目前合肥市行业岗位工资现状,以高于行业平均水平,体现岗位工资竞争力为目标,增加服务员基本工资,并定期进行岗位工资等级评选考核,具体规定如下: 一、试用期、转正 1、工资:入职当月1300元,次月1500元,转正1600-1800元/月; 2、时间规定:当月15日前(含15日入职)入职的,次月工资自动调整为1500元;15日后入职的,至第三月起工资调整为1500元。 3、试用期原则上定为一至三个月,但对表现优秀、技能熟练及综合能力较好的员工可随时向部门提出转正申请,在

保安公司员工绩效考核实施方案

瑞丽市保安服务公司 员工绩效考核实施方案 一、考核的目的: 1、全面提升队伍服务质量,确保客户安全,为瑞丽国家重点开发开放试验区建设提供安全保障。 2、通过对日常工作的全面考核,公开、公正的为切实强化队伍建设,强化保安队员服务意识和服务质量,促进保安业务健康发展,规范队伍管理。 3、客观、真实、公平地评价保安员的工作绩效,提高和调动员工的工作积极性和责任心,并以绩效考核结果作为员工调动、培训、晋升及加薪、奖惩的依据。 二、考核适用范围及考核时间: 适用于公司全体员工。考核时间:月考:各部门各岗位每月18日至23日考核上一个月的工作表现,23日前将《绩效考核表》交公司财务室;季度考核时间为3、6、9、12月20--24日,年度考核时间为次年的1月10--20日;保安员每半年、年终各考核一次。 三、考核依据: 公司各项规章制度、客户单位须遵守的规章制度、各岗位职责及行为规范。 四、考核标准:

1、公司各部门员工的月工资的30%作为绩效工资,另80%为基本工资;保安队员的月工资的10%作为绩效工资,另90%为基本工资。基本工资每月固定发放,不受绩效考核结果的影响。绩效工资根据考核等级相应比例发放。 2、根据考核得会的不同,将考核结果分为四个等级,各等级与绩效工资挂钩情况如下: 3、各保安大队考核以分管副总为考核单元,取消分管副总及各保安大队长、门市部销售员工基本工资,副总每月核发职务津贴1000元,保安大队长核发职务津贴500元,其余按每名副总分管保安队员发展总人数,按元/人月计拨绩效工资,依据各大队考核得分等级发放。其中,分管副总占45%,大队长占50%,5%为大队长油耗、通讯费用;门市部销售员工每月核发500元岗位津贴,按每月销售总额的 2%作为绩效工资,依据当月考核等级进行发放。职务津贴、岗位津贴不列入绩效考核范围。 4、考核等级为D类的当月绩效工资全扣。 5、连续二次考核为C级及以下的,离岗培训7天后复岗, 复岗后次月考核仍为C级及以下的、连续三次考核为D级的,对被考核人直接做调岗、待岗、辞退处理。

保安员考核月度考核表

保安员绩效/纪律月度考核表考核项目考核内容 形象着装(1)在月度内当班期间,不允许不佩证上岗或不按规定着装与佩戴保安用具,衣冠不整(如不戴帽)、仪容仪表不符合着装标准与仪容规范者(如卷袖子、卷裤腿或腿脚乱放乱抖); 客户投诉(2)因工作质量、仪容形象、工作态度等问题造成客户投诉者; 执勤登记(3)详细记好当天的巡逻情况或值班日志,不得缺记载或记载不合要求、不按实际记载; (4)晚上客户单位下班后,不允许任何外来车辆进入所管辖区; 纪律考勤(5)按要求时间立岗服务或向领导敬礼问候,按要求时间实行户外执勤; (6)不得迟到、早退、脱岗、请假超假,私自换班或岗位、不按时或不按规定交接班; (7)白天上班时不许看书报、吸烟聊天、吃零食、喧哗说笑、玩弄手机;(8)不得在上班时间饮酒或酒后上班; (9)上班执勤时不得睡觉、私自会客、做私人事情、私人电话超三分钟; (10)不得用对讲机乱喊、乱叫、高声喧哗或说脏话; (11)巡逻岗按规定时间巡逻检查; (12)发现可疑及“三无人员”应及时盘查驱赶; 品德礼仪(13)不得私自在执勤时间乱说他人是非,诋毁他人,文明执纪,不得随意与他人乱骂; (14)当班期间岗位卫生脏、乱、差,在宿舍内不打扫卫生,个人衣物、被褥不按规定摆放,或者地面有垃圾、烟灰、烟头、纸屑; (15)遵守员工宿舍管理规定,不得随意带人在岗位值班室留宿; 以上各项,发现一项未达标者,罚款30元。两项罚款60元;以此类推。 其它①辖区内出现打架斗殴、偷盗、敲诈,处理情况失误,工作失误,按管理制度处理。 ②发现灾情(火灾、自然灾害等)不及时处理和报告,按管理制度处理。 ③出入人员管理不严、造成严重后果,按管理制度处理。

技术服务公司绩效考核办法

公司绩效考核管理办法 目录 1、总则 (2) 1.1目的 (2) 1.2绩效管理循环 (2) 1.3绩效管理原则 (2) 2、绩效考核组织 (3) 2.1领导小组 (3) 2.2执行部门 (3) 2.3考核周期 (3) 3、绩效管理环节 (3) 4、考核标准、考核者 (4) 4.1考核标准 (4) 4.2考核者 (4) 5、部门考核 (4) 5.1指标确定 (4) 5.2考核评定 (5) 6、部门经营班子人员薪酬与考核 (5) 6.1部门经营班子人员薪酬方案 (5) 6.2部门经营班子人员考核方法 (5) 6.3技术骨干考核方法 (6) 6.4业务人员考核方法 (6) 7、绩效计算 (6) 8、考核结果应用 (7) 9、附则 (7)

1、总则 1.1 目的 本制度旨在有效、规范的推行某公司各业绩部门绩效管理工作。本制度以某公司经营战略和年度经营目标为指导,以各业绩部门经营管理为基础,通过对业绩、态度等的评价,鼓励先进,鞭策后进,实现某公司业绩的持续改进,并以绩效考核结果作为员工留用、晋升、加薪、培训等人力资源管理的依据。 1.2 绩效管理循环 某公司绩效管理循环如下图所示。 1.3 绩效管理原则 (1)契约化的目标设定原则;

(2)评判标准事前约定原则; (3)谁负责谁评价、谁执行评价谁的原则; (4)业绩考核只关注“结果”,不考虑“原因”原则。 2、绩效考核组织 2.1 领导小组 某公司成立绩效考核领导小组,由公司总经理、副总经理、财务部经理和人力资源部经理组成,负责考核政策的制定、异议的仲裁及考核过程的监督等。 2.2 执行部门 某公司人力资源部为绩效管理的执行部门,负责绩效管理的组织、培训、资料准备、数据汇总、政策解释、沟通协调、总结等。 2.3 考核周期 某公司绩效考核周期原则上为季度;每个月进行绩效数据反馈并做经营分析汇报,年终进行年度绩效考核结果评定和执行。 3、绩效管理环节 某公司绩效管理的主要管理环节,如表所示。

餐饮服务人员绩效考核

餐饮服务人员绩效考核 1.仪容仪表: 头发:刘海不能过眉,头发要干净整洁不能有头屑。女性服务员长发不能披肩,盘发要饱满,头花不能高过头顶。男性服务员不能打过多的发蜡,不能留大鬓角,不能留胡须,头发不能过长,后颈头发不能长过衣领。服务人员不能染过于夸张的颜色,黑、棕色、咖啡色为允许。 面部及妆容:男性服务人员面部要保持干净,不允许化妆。女性服务人员面部干净,并且化淡妆,妆容的颜色不能太过夸张。 手部:服务人员不准留长指甲,女性服务人员不允许凃指甲油,不能抹刺激性香水。 配饰:男性服务人员不允许带配饰,女性服务人员可以带小的,不会脱落的耳钉。 上衣:服务人员的衣领与袖口要整洁不能有油渍,左右袖口长度要一样,衣面要整洁干净,上衣扣子要对称,扣子不能有缺损,衣服下摆衬衫不能长出外套,衣服的衬里不能露出。 下装:男性服务人员裤子的裤脚要平整,左右要对称,裤面要整洁。女性服务人员如着裤装,要求与男性服务人员一样,如着裙装,要求裙子长度在膝盖处,不能过短,裙面干净整洁。 鞋袜:男性服务人员穿黑色布鞋或黑色皮鞋,必须穿袜子。女性服务人员如是裤装则穿短丝袜,如是裙装则穿长筒丝袜,袜子颜色要求肉色。 仪态:餐饮服务人员站姿要求端正、挺拔,脚步要稳。在餐厅里走路靠右边,不能跑步,不能走中间,不可与顾客抢道。手势不宜过多,幅度不宜过大。面部表情与身体动作要协调,不要过于僵硬。 2.考勤 餐饮服务人员是否有迟到、早退以及请假。如果请假未经批准,按旷工处理。班中请假,按离岗时间酌情扣钱,中途请假外出,须楼面经理批准后,行政经理复核后才能离开。事假、病假须提前一天申请,经批准后方可休假,如有特殊情况经核实后可允许电话请假,事后到岗位补请假条。 3.物品摆放 以桌子大小来分配餐具,餐具距离要适度中等,不能间距过大或者过小。餐具在拜访前必须检查是否干净完整,有缺损的餐具不得上桌。水杯放在菜盘左上方,筷子与汤匙可放在专用座子上或放在纸套内。公用的筷子和汤匙最好放在专用的座子上。要备好牙签和烟灰缸。筷子要一双双理顺放好。最后对台面做整体的检查,台面要干净、整齐,餐具和用具要齐全,摆放一致。 落台上准备牙签盒、烟灰缸以及备用餐具等。 4.区域卫生 地面要干净,没有水渍汤渍,墙面要干净整洁,不能有污渍。自己负责餐饮服务范围内的餐具等要干净整洁并进行过消毒。对蟑螂、老鼠等有害昆虫、动物的检查和避免。服务人员自身要求双手干净进行过消毒。在工作期间,要及时清理地面台面的污渍。 5.餐前准备 1) 准备餐具和用具:将摆台用的各种干净餐具和用具准备好(台布、口布、骨碟、银勺、筷子、筷子架、小汤勺、小汤碗、水杯、果酒杯、白酒杯、牙签筒、烟缸、转台、分菜用大勺、火柴、菜单、鲜花等)。 2) 摆台: 将台布铺好,台布干净、平整,中股向上,方向一致。转台要摆在餐桌中央。摆放骨碟,与桌边的距离为2厘米。小汤勺放在小汤碗里,勺把向左,摆在骨碟的左上方,一指的间距。筷子架摆在骨碟的右侧,长柄银勺在左筷子在右,摆在筷子架上,筷子与桌边的距离为2厘米。水杯、果酒杯、白酒杯平行摆在骨碟上方,间距1厘米,水杯在左,果酒杯在中,白酒杯在右。口布花摆在骨碟上。每桌摆放2个牙签筒。摆放好餐椅,使每把餐椅之间距离相等。 6.餐中服务

保安员绩效考核表_图文

保安员绩效考核表_图文 保安员绩效考核表 物业考核部门岗位姓名年月管理部时间 考核项目考核内容扣分事由考评者扣分 1、出勤迟到、早退~5分钟内扣1分/次~5~10 分钟扣2分/次~10~20分钟扣5分/次~20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天,每旷半天 工扣10分。 2、仪表着装不整/工作相关器具,如对讲机, 不按规定摆放~使其情节扣5分/次。 3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/ 坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律,如 上班闲聊、睡觉,/工作散慢/无理不服从队长及班长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷~视其情节扣2~5分。 1、员工穿戴上班时间不按规定穿工作服、戴工号牌的员工的扣2分/次。 2、物品放行设备无放行条放行~扣20分。行工作态度李物品无放行条外出、公司车辆出入不登记或 有放行条而核查不清的扣5分/次~外车辆进入 不指示路线的扣5分/次。 3、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入园区,政府部门进入未通知管理处~ 扣5分/次。

4、公司区域巡查上夜班不巡查宿舍区以及其他公共区域,对违纪行为、不合格现象视而不 见~视其情节扣2~3分/次。 5、突发事件员工发生意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5~10分/次~造成严重后 果的扣20分/次。接到公司突发情况通知而不 能按时到达公司的~扣20分。 6、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。 1、失窃宿舍被翻窗入室失窃、单车被剪锁盗窃~扣5分/次。 安全防范 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次~造成严重后 果的扣10分/次。 3、安全、消防设施检查、保养不到位~对违纪 员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制 止、上报的扣5分/次~事情重复发生或情况蔓 延的扣10分/次。 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时治安调节处理、记录的扣10分/次,包庇或隐瞒盗窃事 实的扣50分/次~并按公司相关制度处理。 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。 特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼

服务人员绩效考核管理办法()

服务人员绩效考核管理办法 为提高店面服务的深入开展,进一步提升员工优质服务形象,特制定服务人员绩效考核管理办法,具体内容如下: 一、成立考核小组 组长:张雷、冯良 副组长:焦方可、张欣 成员:全体服务人员 二、考核方式 采取店面对员工进行日常实时考核,考核组组长平时抽查、集中检查以及考核组成员打分的方式,将日常评分、考核组组长评分以及考核组成员打分比例加成,最后月底统计相结合的办法,同时结合店面在月度考核和日常稽查中所反馈的意见。 三、考核程序 (一)副组长负责填写《餐饮部服务人员绩效考核评分标准》,副组长对员工日常服务进行评分,副组长考核评分占30%,月底统计汇总取平均分。 (二)考核组组长成员每人每日到现场采取随机抽查,对每位员工进行考核,填写《餐饮部服务人员绩效考核评分标准》,月底统计平均分,评分占评比的40%。 (三)每周组织考核小组成员进行录像评分,按去掉一个最高分,去掉一个最低分形式取平均分,并填制《餐饮部服务人员考核评分标准》,此项评分占评比的30%,考核组应严格按照规定评分,如有串通打分、不根据实际情况打分等现象,对相关责任人予以通报批评并处以扣工资处理。

(四)每日由副组长对评分进行汇总,算出日总均分,月底算出月总平均分 (五)组长每周至少一次对副组长的考核检查情况进行录象回放抽查并做好记录,发现未严格履行职责的人员(包庇、纵容、不警告违反文明服务规定当事人、不填写相关考核表等),予以扣系数处理,确保考核的公平和落实力度。 四、服务考核评分标准 1、服务日常考核月总均分为95分以上的,评为“最佳微笑奖”,在当月工资系数中加0.1; 2、服务日常考核月总均分为94分至90的,评为“微笑大使奖”,在当月工资系数中加0.08; 3、服务日常考核月总均分在89分至85分的,评为“微笑风采奖”,在当月工资系数中加0.05; 4、服务日常考核月总均分在84分至80分,不扣系数也不加系数; 5、服务日常考核月总均分在79-70分的,在当月工资系数中扣除0.05; 6、服务日常考核月总均分在69-60分的,扣除当月绩效分0.08分; 7、、服务日常考核月总均分在60分以下的,扣除当月绩效分0.1分; 8、服务日常考核当月总均分比上月增加了5分以上者,评为“服务进步奖”,在当月工资系数中加0.02;服务日常考核当月总均分比上月下降了5分,在当月工资系数中扣除0.02。 服务人员绩效考核评分标准 单位:餐饮部门服务员年

酒店绩效考核表

酒店绩效考核表 酒店餐饮部绩效考核表 绩效考核表是企业进行绩效考核的重要工具,它将员工一定时期的工作目标进行细分,对员工的工作绩效及工作能力进行考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据,同时又可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。酒店餐饮部绩效考核表包含了餐饮部经理、餐饮部营业经理、厨房主管、厨房经理、餐厅主管、楼面经理等各级管理人员的绩效考核表,同时也包括了厨工、服务员、洗碗工、保管员、厨师等员工的绩效考核表,是酒店餐饮部绩效考核的参考文件,具有重要的现实意义。 酒店行政部绩效考核指标 企业做好绩效考核指标有两个目的,一是提高整体绩效水平,使优秀人才脱颖而出;二是对员工进行甄别与区分:有利于个人的职业发展,对大多数人要求循序渐进,同时淘汰不适合的人员。对于个人岗位目标制定的步骤有上级向下级说明自己当月的目标;上级请下级设立自己的重点目标;上级请下级设定目标计划书;检查下级目标书;与下级谈话,决定其目标。这样企业的绩效考核才能符合公司的标准,促进企业的发展。制定一份好的绩效考核指标对于企业的发展尤为重要。酒店行政部绩效考核指标专辑不仅包含酒店行政总经理、行政主管、主管经营副总经理、办公室主 任、副经理、等岗位的绩效考核指标同时包括办公室文员、办公室司机、办公室司机领班、车务主任、以及翻译等岗位的绩效考核指标范本。为管理者做好绩效管理提供参考。 酒店前厅部绩效考核表

绩效考核工作作为企业人力资源开发与管理工作的一个方面,它的顺利进行离不开绩效考核表的制定。公司必须从整体战略的眼光来制定绩效考核表,让绩效考核工作与人力资源管理的环节相互联结、相互促进。酒店房务部及前厅部绩效考核表包含了前厅部领班、前厅部经理、大堂副理、接待主管等前厅部员工的绩效考核表,同时也包含了客房部经理、客房部主管、房务部总监、房务部经理、楼层服务员、洗衣房主管等房务部员工的绩效考核表,是酒店绩效管理人员的必备文件。 酒店房务部绩效考核指标绩效考核指标是企业对经营管理业绩进行判别与考量的有效手段,是实现员工激励的有效途径,酒店业作为社会行业中的一员,因其行业特点和员工组成特殊性,其绩效考核工作也因自身特点而有所不同。简言之,服务业因其考核主体多为“人”这一可变因素,而又已经营业绩作为其主要考核指标。所以,酒店行业的绩效考核工作较之其他行业有其明显的特殊性及行为特征。无忧商务网的酒店房房务部绩效考核指标专门针对酒店列举了房务部门主管、领班、楼层领班、客房主管、前厅主管、接待主管的绩效考核指标,同时还包括核算员、水洗工、干洗工、白班清洁员、商务中心文员等各个岗位的绩效考核 指标范本。是酒店行业考核的必备工具。 餐厅绩效考核表 绩效考核表是在公司发展战略的指引下,通过对经营目标的分解,使公司每个部门、每位管理者与员工在工作目标、任务要求和努力方向上达成共识,并根据具体考核标准和方法进行检查和评价,激励部门与员工持续改进工作绩效,最终实现公司发展目标的一种绩效考核工具,也是实现企业发展战略的内在驱动力。餐厅绩效考核表包括烧烤部经理、前厅主管、传菜领班、吧台领班、服务领班、炉灶领班等管理层的绩效考核表,以及传菜员、大堂副理、备餐员、收银员、输单

浙江保安服务公司等级评定

浙江省保安服务公司等级评定 《办法》和《标准》的修改内容 一、《办法》修改内容 (一)《办法》原第五条中,各类别由高至低设立四个等级,依次为:一级、二级、三级、准三级。修改为:各类别由高至低设立三个等级,依次为:一级、二级、三级。 (二)《办法》原第七条,保安服务公司等级评定由浙江省保安协会组织实施。修改为:保安服务公司等级评定在浙江省公安厅的指导下,由浙江省保安协会组织实施,审议结果报浙江省公安厅主管部门审定。 (三)《办法》原第九条中,省评定办负责一到准三级保安服务公司的受理、评审、审定、公示和年度复核。(操作中实际调整为:各市保安协会负责当地参评公司申报材料初审和三级、准三级资质评定工作;)修改为:省评定办负责一到三级保安服务公司的受理、评审、审定、公示和年度复核。(操作中实际调整为:各市保安协会负责当地参评公司申报材料初审和三级资质评定工作); (四)《办法》原第十二条,保安服务公司连续经营满一年可申请保安服务公司等级评定。修改为:保安服务公司连续经营满一年以上、具备法人资格的保安服务公司,可申请保安服务公司等级评定。

(五)《办法》原第十三条,保安服务公司应按照不同类别申请等级评定,设立分公司的应将分公司资料一并提供。保安服务公司子公司应独立申请等级评定。修改为:保安服务公司应按照不同类别申请等级评定,设立分公司的应将分公司资料一并提供。 (六)《办法》原第十四条中,删除第三项、第七项、第八项;第六项具有资质专业机构提供的上一年度财务审计报告(含分公司)。修改为:具有资质专业机构提供的上一年度财务审计报告(含分公司,且公司申请两个及以上类别资质的,需在报告中分别清楚地体现该项资质对应的金额和其他相关数据);原第四项、第五项、第六项、第九项、第十项对应序号,修改为:第三项、第四项、第五项、第六项、第七项。 (七)《办法》原第十五条中,省评定办受理等级评定申请后,应在5日内对申请单位提交的相关资料完整性进行初审。初审合格的,应在10日内组织两名以上评审员完成资料和现场评审。评审合格的,评审员应在5日内向省评定办提交《浙江省保安服务公司等级评定报告》。修改为:省评定办受理等级评定申请后,应及时对申请单位提交的相关资料完整性进行初审。初审合格的,应及时组织两名以上评审员完成资料和现场评审。评审合格的,评审员应及时向省评定办提交《浙江省保安服务公司等级评定报告》。

保安公司的行业服务范围及服务内容

保安公司的职业服务范围 (安徽振远保安公司:编) 服务领域 中国保安行业的传统业务范围主要有门卫、守护、巡逻、营业性文体活动的保安安 全服务、武装押运、道路交通协管、特殊性安全服务、保安器材营销、保安咨询、承接安 防工程和建立安防系统、社会性保安服务等。在改革的背景下,大连市的保安服务业已朝 着物业小区、中小学、大型活动保卫、停车场看护、海上等新的服务领域延伸,深圳市的 保安服务企业也已参与娱乐场所及网吧等特种行业单位、剧毒爆炸等危险品配送领域、企 业事业单位、各类学校、物业小区、金融领域、停车场、保安技防、特种护卫犬、开锁业、商业性大型活动安保工作、交通协管、废品收购、典当等行业拓展,转变经营理念、拓宽 服务领域,已成为越来越多的城市大力发展保安服务业的产业化策略 人防服务即人力防范业务: 人防是指公司根据与客户需求签订的保安服务合同,利用公司优势派出保安人员以良 好的形象、专业化的服务为客户提供人力安全防范的业务。人力防范业务是保安服务的最 基本形式,从类型上来分,主要包括门卫、守护、巡逻、护卫等保安业务。保安人员是人 力防范工作的核心,是依法从事社会安全防范工作,并为客户提供各种安全服务的专业人员。 人防服务领域: 1、党政机关、企事业单位、宾馆饭店等单位的保安护卫; 2、金融证券、学校、医院、社区等单位的安全守护; 3、小区、公寓楼、度假村、旅游景点等单位的保安服务; 4、写字楼、公园、广场、车站码头、机场、港口等单位的保安服务; 5、“三资”企事业单位的专业保安服务等。 安徽振远特卫电子110防盗报警服务: 随着城镇化进程不断加快,城市内各类店铺林立,店铺安全问题日趋严重!如何利用 科技手段,实现店铺安全科技化、现代化,成为了安防领域的当务之急!安徽“振远特卫”保安公司利用自身人力防范优势推出的一种创新型安保技防服务——电子110防盗联网报 警服务,为商家建立起“人防、技防、物防”相结合的安全防范体系,彻底解决人力监管 短缺,极大避免或减少了偷盗、火灾等重大安全事故的发生,彻底解决店铺安全防范问题!这也是公司一项特有的专业创新服务。采用创新的技术防范手段,利用公司遍布各区的执 勤据点,即时快捷的服务于各地客户。 服务领域: 1、临街商铺、超市、专卖店的安全防范服务;

服务工程师绩效考核奖励办法

2010年分公司服务人员绩效考核奖励办法 第一章总则 第一条目的 为了规范分公司服务人员的服务行为,有效提高服务质量,促进公司整体服务水平和零部件销售业绩,客观公正地评价服务人员的贡献,激励服务人员的工作热情和积极性,特制定本办法。 第二条适用对象 本办法适用于分公司服务担当、服务组长、维修中心主任(简称“分公司服务人员”)。 第二章细则 第三条考核与奖励 3.1服务人员奖金构成 服务人员奖金二服务技术管理奖(每月)+配件奖(每季)+服务车补贴(每月)+岗位工作业绩奖(每年) 3.1.1服务技术管理奖 根据公司管理系统中服务人员每月的短信、作业类别、服务工时和作业结果,按照分类作业提成标准(见附表一),核发当月服务技术管理奖。 服务技术管理奖=A类作业工时X 20元/工时+ B类作业工时X 15元/工时附表一:服务技术管理奖考核指标与奖金计算办法

3.1.2配件奖 根据下达给服务人员的季度零件销售指标,以及服务人员在服务作业中实际零件销售额和目标达成率、有偿修理作业营业额、提供新机和二手机有效购机信息(最终成交),按照相应提成比例和标准(见附表二),核发当季度配件奖。配件奖计算公式: 配件奖= 配件销售额x提成比例+(有偿修理费x 30% +有效购机信息台数x提成标准 说明:(1)服务人员配件实际销售额的计核标准: 配件账款已入公司财务账户。以下情况服务作业中使用的配件将不 列为服务人员销售的配件: ?索赔用件 ?无代用件 (2)服务担当(非维修中心人员)承揽给维修中心的有偿修理业务,根据实际业务情

况,在20%-50%5范围内,按照经协商后确定的配件销售额比例计入承揽人的销售额。 3.1.3服务车补贴 为鼓励服务人员个人自购服务车,公司根据服务人员作业考核标准,按月给予相应的个人服务车使用补贴(见附表三)。 服务车补贴=固定值+浮动值+派工车补贴 固定值二基数X 60% 浮动值=刀基数X 40% X考核系数 基数二车补原单位X当月服务车接触机器台数X接触机器平均作业半径系数说明:1、车补原单位值: ?皮卡、越野车120元/台 ?面包车100元/台 2、如出现油价调整,将按照调整比例浮动 3、平均作业半径系数二平均作业半径/100公里(以服务人员驻在地为原点,到每 台车的距离计算作业半径) 派工车补贴=〔2 X派车实际单程行驶公里数-(派车实际单程行驶公里数)2/300〕X每公里时令油费。(目前分每公里1.2元,1.00元两种。) 说明:1.如派车1次修好的(30天内无再次报修),派车车补贴全额发放;

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