如何判断客户需求

如何判断客户需求
如何判断客户需求

Q&A:(注意所有细节)首先赠送礼物,自我介绍已经工作职能;交换名片;做优秀的聆听者;一定要了解孩子学习的过去,现在,将来。对于家长给予我们的信息一定要进行积极的反馈;通过眼神,肢体语言,想尽的笔记,让客户觉得我们很在乎孩子的学习情况,很理解家长的处境。补习的目的:激发学习潜质,培养学习习惯和兴趣;建立良好的学习习惯和方法;针对性的查漏补缺提高分数;等等。。。

总结Q&A:复述孩子的学习情况(过去,现在,将来),复述孩子学习中遇见的问题以及相应原因;复述家长的期望(孩子习惯,方法,学习能力,分数等等)再次确认补习对孩子未来已经家庭的重要性;和家长互动,给家长实际案例或者自身经历,进一步叫家长感动。

需求挖掘的必要问题:

家长篇:

1、您认为孩子成绩下降的原因在哪里呢?

2、您可以谈谈您孩子目前的学习状况吗?

3、您平时是怎样培养教育孩子的,跟孩子在学习上的交流怎样?

4、您孩子课余时间是如何安排的?

5、您有没有请过家教或其他机构吗,您对他们的辅导效果怎么样?当初您抱着什

么样的想法和期望去补习的?(培养习惯?提高兴趣?提高分数?)为什么效

果差强人意???入学之前做测试了吗?分析系统专业吗?教学过程中跟踪

吗?有人管理吗?(为我们的“六对一”服务模式做铺垫!!!)

6、孩子在假期里(平常时间)表现怎么样(适用于开学)?

7、您对补习的期望是什么样的呢?

8、家长有没有注重孩子学习习惯的培养?

9、学校老师对孩子的评价和看法怎么样?

10、孩子在家里的表现怎么样?和你们家长的交流相处怎么样?

11、对孩子以后的发展,家长您是什么样的看法(打算)呢?

12、家长,你觉得孩子出现目前这种状况,主要是什么原因呢?您有没有尝试去改

变?效果怎么样?

13、您希望孩子通过补习,想达到什么样的一个高度或是结果?开心就好?考取名

校?家长对应试教育的看法如何?

14、您觉得您孩子是怎样的一种性格,有哪些爱好呢?

15、对于老师方面,以您对孩子的了解,您觉得孩子最喜欢哪一种类型的老师呢?

16、孩子最近一次考试成绩怎么样?

17、除了对学习成绩的要求,您对孩子其他它方面还有哪些要求呢?

18、您平时和孩子是怎样沟通的呢?

19、家长,您知道孩子的目标吗?他希望能上什么样的学校呢?他有没有自己崇拜

的人?你知道孩子有哪个偶像吗?为什么喜欢他?他想成为什么样的人呢?

20、班级风气如何?近期班级排名?年级排名?之前的排名呢?退步?为什么?

退了多少?学校在整个区整个北京处于什么位置?重点?普通?升学率如

何???

21、生活习惯是否独立?告知家长生活中不独立学习上肯定不能独立!!!告知家长

是时候改变了!

学生篇:

22、你的兴趣爱好是什么?有足够的时间放松吗?课余生活怎么样?

23、偶像是谁?为什么喜欢他?

24、近期学习状态自我评价?轻松?压力大?最喜欢和擅长的科目是?为什么?

最讨厌的科目是什么?为什么?最喜欢哪位老师?为什么?如果在精锐教育学

习希望是什么风格的老师上课?(结合过往的补习经历以及学员想法,引导铺

垫:最适合的老师才是最好的老师!!!)

25、对自己的学习满意吗?哪里满意?哪里不满意?学习习惯怎么样?(预习,听

讲,笔记,复习,作业,总结,错题本等习惯)

26、自己觉得成绩不理想问题出现在哪里?

27、每天从起床到休息之间的时间安排以及具体做了些什么?(咨询师要注意发现

问题并进行归纳);

28、每周能抽多长时间来精锐教育学习,大致在上时间可以上课???对于学习的

周期自己怎么预计的???三个月?两年??在这个基础上咨询师要进行适当

的铺垫,告知成绩好提,水平难提;

29、学习目标是什么?期望值?假想敌?考试之前之后的心情?家长看法?老师

看法?为什么自己的预期会有差别?

30、人生的需求是什么?被尊重,被理解,被认可,被欣赏!!!学校和家庭能带给

你这样的感受吗?

31、晚上在家做作业的情况如何??时间的计划性,效率,正确率,需要家长进行

帮助吗?遇到困难怎么解决?老师?同学?家长?如果精锐教育能给你提供一

个安静的环境学习并有老师帮助你愿意来参加吗?(要考虑距离和接送的问题)

32、学科知识点提问:咨询老师要有扎实的学科功底,抛出问题,引导学生回答,

使其和家长认识到学科上的问题:概念?思路?

33、之前参加过什么样的补习?什么形式的?成功吗?为什么不成功?老师?服

务?

34、对将来的学习和考试担心吗?到什么程度了?为什么会有这样的担心?

35、和爸爸妈妈哪位沟通多一些???学习上的时候谁做决定???

36、结合试卷进行分析:某道题的解题思路,为什么出错?稿纸使用的是否到位?

如何使用?

进行学科和试卷分析:此方面为咨询师必须修炼的内功,必须长期学习!!!学科分析要专业同时一定要再次营造危机感!!!同时渗透精锐教育教学方法能解决学生的问题!!!

发现问题以及根据情况进行危机感的营造:

1----3年级特点:

学习习惯(第一阶段):

注意力不集中,作业拖拉磨蹭,无端发呆,爱看动画片,自控力差。

粗心马虎:从教育学上三大原因:

好动;1、精力旺盛2、重复犯错、3、影响其它同学(学校不能赏识教育,将来会越来越糟)

能力培养;观察能力、理解能力、早期运用文字表达能力,逻辑思维能力

学科特点:混合运算开始,语文短文理解能力的铺垫和作文增强。

4-----5年级:4年级决定小孩子的一生,是培养习惯第二阶段(千万不能错过)学科:数学开始接触三解形(对图形识别能力思维转换,对右脑的图形识别能力往往不能跟上)应用题理解能力要加强,开始有方程。语文:阅读、短文字数增加到

300字,英语开始接触时态。

性格:开始有自己的思想,开始不听话。青春期的萌发。

6年级:

学科:数学:应用题类型越来越多,方程接触过后,开始接触比例(是计算和方程的结合),圆柱、圆锥、圆台,思维难以转经。英语:开始学习时态(现在式,将来

式等)词性有比较级最高级,语文:各种写作手法;比喻,拟人、排比手法。

面临小升初:要将1---6年级的所有知识进行统一梳理,归纳总结、。

青春期;叛逆,不听话。

定向培养:特长培养、奥数(逻辑思维能力培养(学校重次班决定分班考试知识的深浅,例:用奥数思想解题、或附加题10分)

新初一

1.“小升初”考试已经考完了,“小升初”有三大不适应,

小升初是孩子学习与心理成长的一个重要转折点,也是一个分化点,基础教育的大量实证研究表明,步入初中后比较适应初中学习的孩子仅占40%,不适应主要表现三个特征,首先:学科知识跨度大,以数学为例,要实现“数”到“式”,“算术数”到“有理数”,“简易方程”到“代数方程”,“等式”到“不等式”的跨越;

其次:学习能力转化难度大,(学习方法转变)要完成形象思维到抽象思维,简单的口头表达到综合思维表达,直观观察到理性观察,重复记忆到规律记忆方法记忆等多样学习能力的转化;

最后:生理与心里发展不均衡。生理早熟但心理晚熟,学习习惯还不稳定,仍存在依赖性,缺乏自主学习能力,60%学生的自主学习能力在初二前形成。

2.不管小孩上了那种类型的学校,主要分以下几方面

(1)考上好初中的学生:所有的学生在小学的时候都是优秀的学生,老师讲课进度会比较快,大部分学生都会提前接触初一的知识点,赢在起跑线上

(2)没考上好初中的学生:难道你打算一辈子都落后于别人嘛,首先要在暑假把小学六年的知识梳理一遍,要把所有的薄弱环节和漏动在初一开学前全部补回去,不能让小孩再背着包袱进入到初中,其实要提前预习初一的知识点,要让小孩在学校拔尖,否则在这种学校是不会被关注,更不要说有什么好的未来了

(3)电脑派位要分重点班和普通班的学生:好的班级代表着好的老师,好的学习环境,好的开始,一个好的开始那么你就成功了一半。

初二:

1)初二是初中阶段最关键的一年,这段时期处于初一的极度放松和初三的高度紧张之间,如果不能很好的过度,很容易出现两极分化。而且初二还新增了一门物理,如果本身就掌握

的不是很好的话,对孩子来说,无疑又是一大难点。

2)初二是孩子们心理和生理的转型期,也是学习的转折点。在这个时期,如果一旦对孩子的教育方法掌握不好,引导不够,就会影响孩子以后的学习和生活,因此可以说初二是学生最为关键的一年!这一年能够平稳的过渡过去,就相当于奠定了一个比较良好的基础,让今后的路走的更顺畅一些,否则,将是后果堪忧。一旦产生“初二现象”是很危险的。

3)家长,我不知道您听没听说过“初二现象”,很危险,这个时候家长和孩子一定要如履薄冰,心态现在一定要准备好了,因为开学后的这次期中考试,同学怕啪啦啦的掉队,这就是一个分水岭,上去的就上去了,不容易下来,但是下来的就再也不容易上去,为什么?您知道为什么吗?初二又加了一门物理,代数头几何尾,物理、化学难到底,刚开始的接受就是很关键的,数学、语文、英语都比刚开始要难的多,这时候孩子怎么应付?您知道吗?几乎所有的学校,尤其是好学校,基本上把初三大部分的知识都加在初二学出来,速度会很快,进度会很快,题目难了,科目多了,容量还大了,速度快了,这个时候能不能跟得上,有问题能不能及时的解决,如果跟不上会出现什么问题,因为前面的永远不停息,后面的有漏洞,这么快,一旦有漏洞不能得到解决那就积攒成堆,直接导致春节前的期末考试,好多孩子就啪啪啦啦往下掉,那么好的孩子就腾腾腾地往上升,升上去的就不容易下来,下来的就很难升,知道吗因为他需要赶上来的东西太多太多!老师会不会因为他一个人停下来?不会!那是机器批量生产,但是我们这个呢是手工精雕细啄。他掉的漏洞,我们给他最需要的补助,所以报班上大课我就建议您不要报了,因为那是学校的重复,他已经掉下来了,您再重复也还是那样。我们呢专门给他强化他最需要的、个性化辅导他最欠缺的。所以,家长您看初二是多么多么重要,您一定要如履薄冰,平常再松,但到初二咱们一定要赢在关键、不能输在分水岭上。你是愿意掉下来还是升上去?

初三:

1)初三了,离毕业已经不远了,学习该上发条了,不能再象以前一样满不在乎,要知道错过中考这个时机,以后再赶就更加的困难了。如果这次没有抓住时机,是上技校还是上高中,对孩子来说人生大不一样了。即使能考上高中,如果不能进入重点高中,而是就读与一所普通高中的话,成绩也许暂时优秀,可是一定不能保持长久,因为没有追赶的目标,没有了压力,就会松懈下来,最终还是中等偏上的水平!在普通高中,如果是中等偏上,基本与大学无缘,所以咱们一定要考虑清楚这个问题,要上就上重点高中!

2)分数线,分数段分析

中考比高考要难,孩子未来上一所什么样的大学,很大程度上决定于他上什么样的高中。人

是环境的产物,您别忘了,考上一所好的高中,学校的不同他会有很大的差别,不光是老师的差别,其实还有学生的差别,他周围的同学每天学习他也每天学习,他周围的同学每天玩游戏他也玩,别人干吗他也干吗,因为近朱者赤近墨者黑,人是环境的产物,孟母三迁的故事您应该知道吧。初三是孩子面临的第一次大的转折点,一定要让他有成就感。时间很紧了,我们这边人大附的孩子都学到十点钟。人生赢在设计!未来咱们的孩子飞向哪里?家长啊,他毕竟还是个孩子,我们不能再让他玩下去了,从现在开始我们应该给他一个决定,一个规划。

初三应试能力是最重要的。初三心态决定一切,必胜的信念,一定要的决心!

初三还增加了化学。。。

高一:

1.高一是很关键的一年,可以说已经站在了高考的起跑线上,咱不能一开始就输给别人,如果输了,即使你后边再努力也是很有压力的。如果你高一没学好,或者不知道怎么学,对你以后的学习会有一定的影响。别人付出一倍的努力,你却要付出2倍甚至更多!

2.新的教学方法,新的学分制度,更多的是考察学生的综合学习能力。而且,无论是从知识的难度、深度、还是广度上都有了增加。

3.刚上高一,面临这样一种新的学习环境,学生可能压力很大,因为人外有人天外有天,以前可能是班上的前几名,但到这样一个优秀学子云集的地方,可能会排到班上的中等偏后,甚至倒数都是有可能的,这样会让他失去自信,与其等到期中考试成绩下来,给他打击,还不如从现在开始补习,让他的自卑从此打住,

4.而且还有学习方法的改变,如果还是用以前的学习的方法,肯定效率很低。

新高一的学生

初中升入高中,高中学习和初中学习有太多不一样,提前树立危机感,比如:

(1)初中课堂教学量小、知识简单,通过教师课堂教慢的速度,争取让全面同学理解知识点和解题方法,课后老师布置作业,然后通过大量的课堂内、外练习、课外指导达到对知识的反反复复理解,直到学生掌握。而高中的学习随着课程开设多(有九门课学生同时学习),每天至少上六节课,自习时间三节课,这样各科学习时间将大大减少,而教师布置课外题量相对初中减少,这样集中学习的时间相对比初中少,教师将相初中那样监督每个学生的作业和课外练习,就能达到相初中那样把知识让每个学生掌握后再进行新课。

(2)模仿与创新的区别。初中学生模仿做题,他们模仿老师思维推理教多,而高中模仿做题、思维学生有,但随着知识的难度大和知识面广泛,学生不能全部模仿,即就是学生全部模仿

训练做题,也不能开拓学生自我思维能力,学生的成绩也只能是一般程度。现在高考考察,旨在考察学生能力,避免学生高分低能,避免定势思维,提倡创新思维和培养学生的创造能力培养。初中学生大量地模仿使学生带来了不利的思维定势,对高中学生带来了保守的、僵化的思想,封闭了学生的丰富反对创造精神。

比如高一学学成绩下降是最明显的:

初中毕业生以较高的数学成绩升入高中后,不适应高中数学教学,相当多的高一学生数学不及格,出现了严重的两极分化,少数学生甚至对学习失去了信心。

一、高一数学成绩大面积下降的原因

1.初、高中教材间梯度过大。

初中教材偏重于实数集内的运算,缺少对概念的严格定义或对概念的定义不全,如函数的定义,三角函数的定义就是如此;对不少数学定理没有严格论证,或用公理形式给出而回避了证明,比如不等式的许多性质就是这样处理的;教材坡度较缓,直观性强,对每一个概念都配备了足够的例题和习题。而高一教材第一章就是集合、映射等近世代数知识,紧接着就是幂函数的分类问题(在幂函数中,由于指数不同,具有不同的性质和图象)。函数单调性的证明又是一个难点,立体几何对空间想象能力的要求又很高。教材概念多、符号多、定义严格,论证要求又高,高一新生学起来相当困难。此外,内容也多,每节课容量远大于初中数学。这些都是高一数学成绩大面积下降的客观原因。

2.高一新生普遍不适应高中数学教师的教学方法。

高一学生普遍反映数学课能听懂但作业不会做。不少学生说,平时自认为学得不错,考试成绩就是上不去,追究其原因是初中教师重视直观、形象教学,老师每讲完一道例题后,都要布置相应的练习,学生到黑板表演的机会相当多。为了提高合格率,不少初中教师把题型分类,让学生死记解题方法和步骤。在初三,重点题目反复做过多次。而高中教师在授课时强调数学思想和方法,注重举一反三,在严格的论证和推理上下功夫。又由于高中搞小循环,接高一课程的教师刚带完高三,他们往往用高三复习时应达到的难度来对待高一教学。因此造成初、高中教师教学方法上的巨大差距,中间又缺乏过渡过程,至使高中新生普遍适应不了高中教师的教学方法。

3.高一学生的学习方法不适应高中数学学习。

高一学生在初中三年已形成了固定的学习方法和学习习惯。他们上课注意听讲,尽力完成老师布置的作业。但课堂上满足于听,没有做笔记的习惯,缺乏积极思维;遇到难题不是动脑子思考,而是希望老师讲解整个解题过程;不会科学地安排时间,缺乏自学、看书的能

力,还有些学生考上了高中后,认为可以松口气了,放松了对自己的要求。上述的学习方法,不适应高中阶段的正常学习

高二:

高二是一个跳板,是一个承前启后的阶段。咱们应作好一切准备为高考冲刺。如果以前学的不是很好的话,那么从现在开始,一定要查漏补缺,乘胜追击。如果现在还不抓紧时间补的话,可能已经来不及了。

高二同初二,是一个分水岭。。。

高一实施了新课改对咱们高二这一届来说其实很不利,因为孩子现在不好好学,到明年高考的时候如果不理想,将连复读的机会都没有!

对于高二要文理分科的学生们来说,学科性质决定学习方法,文科注重归纳总结,将基础知识比作年轮的中心,只有中心储备的基础知识够充分的时候,才会渐渐转化为理解能力和表达能力,圆圈越来越大,也就是说文科提高分数,关键在于基础知识的积累,总结;理科的学习更注重课本的基础知识,概念、定理、公式,是必须要理解吃透的,将知识点连贯起来,最后融会贯通,然后才涉及到综合运用,所以如果将基础巩固打牢,理科成绩上升的趋势就像是坐标系第一象限的抛物线一样,逐步提升。

高三:

高三可以说已经到了最后的冲刺阶段,如果前面的知识掌握的不是很好,压力是很大的,随着一轮轮的分模块复习,到最后可能已经跟不上了。所以咱们一定要抓住最后的一丝机会,有的放矢的去复习,而且要让他对高考充满信心。

苦一年不苦一辈子!

4、学科危机:

数学是拉分最大的一科,中考、高考、文科、理科都得考,语数外三科,缺一等于零!数学学不好还有可能影响到物理和化学的学习!

文科赢在数学,理科赢在英语!

高考6-1=0......

综上所述:

(1)全面深层次的挖掘客户需求,并进行扩大,刺激,并从感情上建立足够的信任,建立好感,结合专业学科分析,在学生和家长面前树立专家或者救命稻草的形象;(2)精确把握客户最关注的因素是什么???师资?效果?费用?距离?等等!介绍清华园教育课程的时候要做针对性的讲解!!!

(3)明确决策人:第一决策人是谁?是否在场?影响决策的人是谁?影响力有多大?(爷爷奶奶等人是否参与决定?)介绍课程的时候务必百分之百的征服决策人;

(4)了解家长经济实力,以及家长心理价位(是否购买的起,是否愿意购买???)通过和孩子单独聊或者跟家长攀谈,了解实力;

(5)危机感的营造要从:学科的递进上,年级上,学校水平上,班级风气,同时要从近期,中远期,将来进行全面营造;

通过全面的需求分析和挖掘,学科分析,以及危机感的营造,要达到的目标:家长和学员要意识到现在立刻马上要补习,而且只能来请清华园教育找***老师!!!(要是未能达到这种程度,那么前期肯定没谈透!!!如前期分析不透彻必然会导致失败,故请注重前期细节的把握)

几个需要注意的方面:

(1)人生的需求是什么?被尊重,被欣赏,被理解,被认可!!!学校和家庭可以得到吗??

家长是否注意教育孩子???学习的快乐何来???

(2)毛竹的故事:先往下长,再往上长,告知客户每个学生的进步轨迹是不一样的!(3)咨询师身份包装:过往经历,老师等!

(4)发问的最高境界:知道答案却故意发问!!!

(5)Q&A的过程就是要能抓住客户做弱的痛处,给予最强有力的打击,使其彻底倒下!!!

客户关系管理试题库(课题)

试题库:课题三(识别客户关系管理中的客户) 一、名词解释 1.识别客户 2.需要、需求和欲望 3.潜伏需求 4.客户份额 5.最有价值客户 二、简答题 1.如何从企业外部获取客户信息? 2.常用的识别客户的方法有哪些? 3.简述客户的需求结构。 4.企业创造需求的途径有哪些? 5.识别客户需求的方法有哪些? 6.如何基于客户价值的客户分类? 三、单项选择题 1.下列哪一项属于从企业外部获取客户信息() A.从会计部门获取有关客户成本、销售收入、价格、利润等信息 B.利用政府公布的各种统计资料,如普查资料、统计年鉴、统计资料汇编等 C.通过公司的现场调研获取客户的资料 D.通过公司其他部门的市场调研报告,各部门的文件、报告获取重要的客户信息2.在特定的市场区域范围内,针对预期的客户,用上门、邮件或者电话、电子邮件等方式对该范围内的组织、家庭或者个人无遗漏地进行寻找与确认客户的方法,称为()A.普遍识别法B.广告识别法 C.介绍识别法D.委托助手识别法 3.销售人员通过他人的直接介绍或者提供的信息进行顾客识别,可以通过销售人员的熟人、朋友等社会关系,也可以通过企业的合作伙伴、客户等由他们进行介绍客户,称为() A.普遍识别法B.广告识别法 C.介绍识别法D.委托助手识别法 4.在购买决策中,实际购买或签订购买合同,并有较大发言权的人称为() A.使用者B.决策者 C.影响者D.购买者 5.下列哪一项属于心理性购买动机() A.社会型购买动机B.生理型购买动机 C.感情型购买动机D.社会地位的购买动机 6.下列哪一项属于社会性购买动机() A.偏爱型购买动机B.经济性购买动机 C.理智型购买动机D.生理型购买动机 7.购买产品或服务并用于进一步生产或服务的生产组织或个人,称为() A.产业客户B.中间商客户

我们如何辨别客户的需求

我们如何辨别客户的需求 一个公司生产的目的是生产出合格产品,通过销售业务人员,将产品销售出去,客户收到产品然后在运转自己的公司。这就是一条循环的合作共赢产业链。然而客户很多时候我们不知道是谁,我们需要开发客户。我们需要知道客户的需求,是不是我们的客户,我们需要辨别客户的需求,今天我将从四个方面来总结和分析。 首先是客户表现出明显的需求和强烈的欲望。这样的的客户不是很多,除非我们的是数一数二,世界少有的。客户会主动打来电话,上门找我们合作。我们的报价即使很高,数量提供的也不多,客户依然会要货和我们进行合作。这就是卖方市场占了主动。物依稀为贵嘛。这样的优势就是因为产品的独特性,自动吸引客户,这些客户也是表现出明显的需求和强烈的欲望的。我们应该抓住机会,努力促成合作。 其次是比较容易让我们引导他的需求。世界上最伟大的推销员就是在任何的场合和时间,抓住有利的时机进行推销产品。从而成为世界最伟大的推销员的。这种做法就是在引导客户,很多客户没有见到产品之前,毫无兴趣与需求。在我们的演示和说辞下,他开始结合自身实际,考虑这个产品对他到底有没有用,从而产生购买的意向,最终成就我们的业绩。 再次是客户怀疑和抱怨我们的产品。我们千辛万苦,不远千里到达了客户的公司,我们信心百倍的去推销,去展示公司产品的时候。客户持一种怀疑的态度,对我们的话半信半疑,对我们的产品模棱两可。我们介绍产品的优势,他却说这对他毫无意义。我们很多时候要陷入这种窘境和尴尬的境地。有的客户直接抱怨,我们的产品并不适合他。把我们最终逼到进退两难的地步。这样的客户购买欲和需求程度,并不大,需要我们变换策略来推销。 最后是客户的需求比较难引导。很多客户的需求比较难引导,老和我们唱反调。你说东,他说西,貌似有意避开话题。我们此时能感到很失望。这类客户就属于比较难引导的一种类型。世上无难事,只要肯攀登。我们要知难而上,攻克难关,用我们的智慧和才能,说服客户,让客户信服,最终让客户认可我们的产品,促成合作。 客户是我们的衣食父母。我们根据不同的客户,辨别客户的需求。我们进最大的努力来满足客户的需求,这是我们的核心任务。如何去辨别,如何去识别客户的需求,是我们开发客户的关键。以上四个方面仅供参考,您可能还有更好的建议和意见。我们不妨共同交流和分享,大家一起分享好的经验和技巧,让我们的业务做得顺风顺水,让我们的业绩结出累累硕果,让我们的生活更加幸福。

识别和确定顾客的要求和期望

1目的 识别和确定顾客的要求和期望,通过评审和沟通,加强服务和信息处理,妥善管理顾客财产,监视、分析和利用顾客满意度信息,满足并争取超越顾客的要求和期望。 1. The purposes: to identify and certify the need and expectation of our customers; to improve our service and the ability of information processing through evaluation and communication; to probably manage our customers’ possessions; to analyze and make full use of satisfaction information feedback of our customers so as to meet their needs and fulfill their expectation. 2范围 适用于顾客产品要求的识别、评审,与顾客沟通、顾客财产管理及顾客满意度调查等过程和活动。 2. Range Identification and evaluation suitable for the customers’requirements on our products, the communication with customers, the management of their possessions as well as investigation on the customers’ satisfaction etc. 3职责 3.1销售部负责: 1)顾客/产品要求的确定,组织合同/订单评审,确保合同的合法、明确和完整性; 2)加强与顾客联系沟通,及时处理顾客信息和服务; 3)做好顾客财产管理及顾客满意度调查、分析。 The responsibility of the sales department 1) To certify the customers’ requirements on our products and to organize the evaluating work on contracts as well as on purpose order so that the contract be clear, complete and in accordance with the law. 3.2采购部负责材料采购(含外协)的评审。 3.3生产部负责生产能力及交货期的评审。 3.4其他职能部门负责相关事宜评审。 3.5总经理负责合同批准和特殊合同的评审审批。 3.2 The stock department is in charge of the examination on the purchase of materials. 3.3 The production department design and determine the production capacity and the delivery

顾客要求识别的管理程序

1 目的 2 范围 本程序规定了对顾客要求的识别、评审及实施等内容和要求。 3 职责 3.1销售公司负责识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进行评审,并负责跟踪订单(含修改)情况,及时与顾客沟通,是本程序归口协调部门。 3.2技术部负责评审特殊产品的设计开发能力。 3.3制造部负责评审产品的生产能力及交货期。 3.4供应部负责评审所需物料采购的能力。 3.5常务副总经理负责审批特殊产品及临时交付产品要求的评审表。 4 流程图(见下页) 5 程序内容 5.1过程管理的工作目标 a)与顾客有关过程的工作目标,在制定年度计划时应予以明确。 b)工作目标的内容,如月销售台数、建立顾客信息系统等,在月度目标展开时体现。 5.2产品要求的确定 5.2.1顾客需求的识别 销售公司各片区销售员负责识别顾客对产品的需求与期望,根据顾客规定的订货要求,填写AC.JL-7.3-01《购车意向/评审表》: a)顾客明示的产品要求,包括产品质量要求及涉及可用性、交付、支持服务(如运输、保修、培训等)、价格等方面的要求; b)顾客没有明确的要求,但预期或规定的用途所必要的产品要求,这一类通常是隐含的、潜在的要求,公司应予以满足并作出承诺; C)国家强制性标准及法律规定的要求,如安全性、整车通过性等; d)企业自身附加的要求,如内控标准、品牌规划等。 5.2.2片区主任每月要根据客户的要求,写出市场调研报告,交到销售公司,由销售公司加以分析、整理,并传递至公司领导层和技术部,做到了解市场动态,掌握产品的发展方向,

不断完善自身产品及新产品的开发,满足顾客需求。 5.3产品要求的评审 5.3.1产品要求的评审应在投标、合同签订之前进行。 5.3.2评审的内容及方法 5.3.2.1产品要求的评审应确保: a)产品要求(包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求)得到确定; b)与以前表述不一致要求(如交货期或重要总成件更换)予以解决; C)公司是否有能力满足规定的要求。 5.3.2.2产品的评审分类 a)常规产品:公司的定型产品、或定型产品技术平台的合理组合且交货期>22天。 b)特色产品:在定型产品上有较多改进要求或一次订购超过10台或单台交货期<22天。5.3.2.3评审的方法 销售公司根据AC.JL-7.3—01《购车意向/评审表》的要求将产品分类: a)对常规产品,由销售公司销售员将产品名称、规格型号、要求和数量填写在评审表中,经销售公司经理确认并签名即完成产品要求的评审并交付制造部安排生产作业计划; b)对特色产品,制造部、供应部对生产能力、交货日期及物料采购能力进行评审,技术部对设计开发能力(包括对顾客潜在要求及产品有关法律法规要求)进行评审,并由相应部门负责人在AC.JL-7.3-01《购车意向/评审表》上填写意见并签名确认。 C)对临时交付的产品,由销售公司填写具体要求,涉及部门进行评审,销售总监批准。5.3.2.4在评审过程中,评审人员对产品要求中有关内容提出问题或修改建议时,由销售公司负责与顾客联系,征求其书面意见。 5.3.2.5销售公司负责保存AC.JL-7.3-01《购车意向/评审表》、合同及其他相关文件,包括对评审过程中提出的问题的解决及评审结果的实现等跟踪的记录。 5.4合同的签订、实施及更改 5.4.1产品评审后,由法人代表授权的销售员与顾客签订正式合同,再由销售公司经理在合同上签名。 5.4.2合同签订后,销售公司将评审完成后的AC.JL-7.3-01《购车意向评审表/》下达给制造部,作为设计开发、生产、采购、检验和出货的依据,并根据签订的合同填写《产品订货及执行情况台帐》。 5.4.3销售公司负责合同执行的监督,根据发货情况填写《产品订货及执行情况台帐》。5.4.4当产品要求由于某种原因需要变更时,相应文件(如合同、购车意向书等)应得到修改,应把变更的要求与顾客协商一致,并通知相关部门,执行AC.C4.2《技术文件和资料管理程序》的有关规定,必要时,对更改内容还需进行再评审。 5.5销售公司负责与顾客的沟通,包括合同形成过程及合同完成后的服务过程,要做好下列沟通活动,以增强顾客满意度。 5.5.1产品信息:在产品出售之前和销售过程中,销售公司应通过多种渠道向顾客介绍产品,回答顾客的咨询,并予以记录。 5.5.2合同执行:根据需要将合同执行情况随合同的进展反馈给顾客,包括产品要求方面

顾客需求控制程序表格格式

编写: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期: 1. 目的 确保顾客的需求和期望得到充分理解,并加以实施和保持。 2. 范围 适用于对顾客需求的识别,对产品要求的评审及与顾客的沟通和抱怨的处理。 3. 定义 3.1. 常规产品:指公司现有已完成全部技术资料,而且工艺稳定能够大量生 产的产品。 3.2. 非常规产品:指顾客提出新的技术要求,公司需在技术上做必要变更的 产品。 4. 职责 4.1. 市场部:负责主导合同的评审,变更的处理,市场的调查和顾客信息的收 集,售前、售后服务和沟通。 4.2. 生产部经理:负责对顾客合同交期的评审。 4.3. 品管部:负责对合同中品质要求及非常规产品及特殊要求的评审。 4.4. 总经理:负责合同评审和变更的核准。 5. 内容 5.1. 顾客需求的识别: 5.1.1. 市场部负责识别顾客对产品的需求和期望,根据顾客合同(书 面、传真、电话方式)逐笔记录于《订单/合同一览表》, 清楚地 标明产品要求。产品的要求应包括:顾客明示的产品:产品质量 要求及涉及可用性、交付、支持服务产品型号、规格、数量、交 期、价格等要求。 5.1.2. 顾客没有明确要求,但预期或规定的用途所必要的产品要求,指 习惯上潜在要求。

5.1.3. 顾客没有要求,但国家强制性标准及法律法规规定的要求。 5.2. 合同评审: 5.2.1. 如市场部可确定承接该订单的可行性,则直接与客户确认接受该 订单; 5.2.2. 如对顾客要求的产品型号、规格、数量、技术要求、交期有疑议, 则由市场部在《订单/合同评审记录表》填写顾客的上述要求, 会同生产部、品管部等其他部门进行评审后,交总经理批准后生 效。 5.2.3. 当顾客对产品的技术与质量无提出特别要求、按公司的标准执行 时,品管部不做评审,否则,仍需进行评审。 5.2.4. 样品制作与管理: A. 样品确认: a. 当顾客需要确认样品时,市场部协同品管部主管识别顾 客对产品的要求。如属常规产品,可直接从样品柜取用 或向生产部、仓库中取得所需样品。 b. 如属非常规产品或无现货可供取样的,根据顾客的要求 填写《内部联络单》并根据样品性质发给生产部制作。 c. 生产部在收到《内部联络单》时,应先核对制作内容、 完成日期是否可行,有异议时先与业务员说明(若与顾客 要求有差异时,业务人员应及时将信息反馈给顾客,以求 得顾客的同意)后再签收制作。 B. 样品制作 a. 必要时,制样课按顾客的要求执行制作,并上机试产。 b. 样品制作完成后汇同生产部和品管部进行同时确认,检 查样品品质要求。 c. 制样课收到样品后,根据样品种类办理样品出厂登记手 续。 C. 样品的管理 a. 外来样品:将接到顾客样品后进行样品编号记录保存,管 理记录于《顾客财产登记表》。 b. 新机种样品:新机种样品制作完毕统一进行编号后,主要 内容记录于《样品目录表》并将样品拍照存档或保留一 套标准样品存放在样品柜内,依样品目录表管理。 5.2.5. 当公司无能力承接的订单,市场部应婉拒顾客。 5.3. 通知生产 市场部根据订单/合同填写《生产通知单》,连同样品(适用时)交 生产部拟定生产计划,进行生产。 5.4. 合同变更: 5.4.1. 当顾客对已接受的合同提出内容变更时,若以电话或口头通知 时,业务需记录于《订单/合同一览表》中,以作备查。业务员 须记录于《订单/合同变更通知单》经总经理批准同意后方可转 相关部门执行合同变更相关作业。 5.4.2. 当本公司要求变更时,市场部须填写《订单/合同变更通知单》 经总经理核准后通知顾客,取得顾客同意后,将顾客回复的要求

如何有效识别需求

如何有效识别需求 在我们生活的自然界中生命是循环不息的,同时伴随着各种物质与能量的流动,生命体要维持自身的正常生命活动就会对相应的物质有所需求,相较于其它生物,人类因为发达的大脑与丰富的内心情感作用,需求更为复杂多样。 仅就人类而言,从经济学的角度出发,需求可以定义为在一定的时期,在一既定的价格水平下,消费者愿意并且能够购买的商品数量。需求显示了随着价钱升降而其它因素不变的情况下,某个体在每段时间内所愿意买的某货物的数量。在某一价格下,消费者愿意购买的某一货物的总数量称为需求量。在不同价格下,需求量会不同。需求也就是说价格与需求量的关系。若以图像表示,便称为需求曲线。需求还可以分为单个需求与市场需求,单个需求即单个消费者对某种产品的需求,而市场需求则可以理解为单个需求的总和。 从定义上我们就可以看出需求涉及到了多方面因素,时间长度、消费者的想法甚至是货币购买力等等,而一件商品也需要经过定向到研发到试用到推广最后才是盈利的较长阶段,所以如何有效地识别需求,以便对未来的生产做出正确地方向指导是非常重要的。 从商业的角度来说,不管做任何事情,涉及到多少个方面,最终的目的就是盈利,而其所赚来的利润是从哪里来的

——消费者,作为一个成功的商家,能够有效地识别消费者的需求至关重要。 客户总是有两组需求,能明确说出的是一组,可以称之为“有声的需求”;另一组是没有说出来的,可以称之为“沉默的需求”。通常,有声的需求是在任何一个行业中大多数商家试图满足的需求,了解这种需求并不困难。较为困难的是识别客户沉默的需求。很多时候,企业能够领先一步之处就在于了解到了客户的更多需求。 以宝洁公司为例,上个世纪九十年代宝洁公司进入中国市场,开始时主推的是洗发水,中国庞大的人口数量可谓是巨大的财富商机,潜在利润不可估量。宝洁公司自身当然也意识到了这一点,先后推出了几款洗发水获利颇丰,但是要知道商场就是战场,竞争再所难免。为了能够更好地占据中国市场,做到区别于对手的与众不同,宝洁公司针对中国女性长发且发质黝黑的特点专门定向,研制开发了一款侧重令头发更乌黑柔顺的洗发露。这款洗发露研制了接近两年,带着开发者们的欣喜与期待进入市场,可到最后销量惨不忍睹。这是什么原因呢?我们现在回过头来看就会发现,表面上,这个研发方向应该是合理可行的,当时的市场需求确实如此。但是它忽略了一点,随着中国的改革开放,女性的审美观念也迅速改变,染发烫发拉直等等快速变为爱美女士们的喜好,对于洗发露的需求也随之更改,单纯的乌黑已经不

客户需求确认管理流程

客户需求分析
文件编号:
负责部门 销售部
流程层级 2 级
部门
销售部
节点
A
客户需求确认管理流程
流程名称 流程目的
相关部门
B
客户需求确认管理流程 确保客户需求得到满足
分管经理
C
1
接到客户
需求信息
2
整理客户
需求信息
评议
3
4
编制报告
5
批准
与客户沟
6
通确认
公司名称 山东华康蜂业有限公司 密级
编制部门
销售部
批准
常用软件课程设计
共1 页第 1页 生效日期

客户需求分析
工作 名称 接到客 户需求 信息
整理 客户需 求信息
评议
编制 报告
批准
与客户 沟通确
节点 A1 A2
B3
A4 B3 A6
客户需求确认管理工作标准
工作程序、重点及标准
程序 通过邮件等传媒,接到客户需求信息 明确客户需求 重点 明确客户来访的目的、时间 标准 及时、全面 程序 依据客户的信息,整理成公司文件 重点 明确客户的需求,将客户需求转化成文件 标准 内容完整、准确 程序 质检部评定质量要求的合理性 生产部评价加工生产能力 采购部评价采购能力 重点
质量的符合性,加工能力、采购能力 标准 仔细、充分 及时 程序 相关部门反馈对信息的意见 外销部收集整理信息形成报告 重点 形成报告 标准 及时、准确 程序 销售部经理审核 分管经理批准 重点 审核客户需求信息的准确性 标准 全面审核 程序 将客户的需求满足程度形成书面报告
时限
1天 当天 当天 当天 当天
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常用软件课程设计

流程梳理项目如何识别客户需求

流程项目如何识别客户需求 流程项目属于咨询项目的一个重要内容,笔者曾作为咨询者为企业提供流程咨询服务,也曾作为企业管理者负责流程建设工作。结合刚刚结束的流程咨询项目,就流程项目如何准确识别客户需求做一些探讨。 一般来讲,客户会从两个目的提出流程项目需求,一个方面的目的是客户为了实施IT 系统而梳理流程;另一个方面,是为了解决或提升目前经营管理中的问题,而梳理流程。 对于第一个方面的流程梳理项目,客户的需求相对明确,即围绕IT系统实施的范围,划清流程梳理的界面,对业务和管理流程进行梳理与优化。客户的需求相对单一,即通过梳理流程实现系统对业务和管理的支撑。往往,这类流程梳理项目会跟系统实施结合起来运作。 对于第二个方面的流程梳理项目,客户的需求相对多样化。这类项目的提出,往往是客户在业务或管理中遇到问题,期望通过流程梳理项目得到解决。往往流程涉及的需求很多,主要包括几个方面: 1)最基本的是管理规范性的问题。客户认为很多流程缺失,执行者不知道如何按程序做,管理者不知道如何按规矩管。 2)更进一步的,涉及组织与职责的问题。客户认为,目前的组织设计不合理、部门/岗位职责不清楚,而这些都跟流程不合理相关。 3)更深一步,涉及组织的沟通问题。客户认为,组织过于僵化,本位主义严重,部门壁垒多,合作不顺畅,而这些是与流程设计有关,流程设计的理念应该是 以提高组织柔性为原则、达成有效沟通为目标。 此外,经营的业绩、员工的考核等需求,客户都会将其归结于流程项目之中。 总结来看,客户对第二种流程梳理项目的目标不是很明确,流程梳理的工作界面也很难界定,在加上客户不同层级、不同部门对流程的期望不同,这些都会对流程梳理项目造成很大麻烦,如若不能深刻把握客户需求、有效引导客户期望、重点解决客户问题,则流程项目会很杂、很乱、很累、很烦。 针对于第二个方面的流程梳理项目,归纳分类,客户需求往往包括几个层面:

物业综合服务手册:客户需求识别

工作行为规范系列 物业综合服务手册:客户 需求识别 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-83334物业综合服务手册:客户需求识别Comprehensive Property Services Brochure: Customer Needs Identification 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 物业综合服务手册:客户需求的识别 公司的生存依赖于客户,只有赢得了客户,才能赢得市场,获得利益与发展。分析客户潜在的需求和期望,可以针对性地向客户提供延伸服务,不断满足或超越客户的预期值,从而不仅可以增加公司的利润,更能巩固客户忠诚度。 对客户需求的识别主要是从管理、服务及经营三个方面进行识别。 1、对管理方面的识别 即指我们提供的管理带给客户的价值,包括客户期望的环境质量、绿化质量、维修保养质量、供水供电质量、电梯运行质量等。管理质量的高低,在很大程度上决定了服务质量的高低,因为只有保证管理质量,才能提供一个清洁、优

美、舒适、方便的生活和工作环境。 对管理方面的识别,是识别客户的期望值底线,以确定在满足客户基本期望值的基础上,建立一个稳定的、经济的管理体系。 2、对服务方面的识别 主要是客户接受服务时的感觉,也即客户对服务的认知程度。如接待客户时的态度、动作、环境,接待客户投诉时的方式,服务完成后的后续跟进动作等。服务质量的高低关键取决于客户的感觉,主观性较强;只有及时识别客户对服务的需求,了解客户希望见到的改进,力求在最短的时间内作出改进,才能让客户主观感觉到服务质量在提高。 3、对经营方面的识别 通过对客户的行为进行分析,记录客户和潜在客户的购买行为,鉴别客户购买兴趣的产生原因、一段时间内的购买模式,来判断客户的需求取向,建立客户的购买计划和时间表,从而决定提供何种商品/服务,最后制定一个让客户觉得前景优惠、有利可图的购买模式。 客户需求由管理处进行识别,由品质部负责统计分析并

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