复试的流程和考查内容到底是怎样的

复试的流程和考查内容到底是怎样的
复试的流程和考查内容到底是怎样的

很多同学将是第一次关注复试,往往之前不了解复试到底是一个什么样的过程。凯程静静学姐给大家讲一下!首先,从重要性上来讲,复试真的是非常重要,如果一个同学初试成绩很高,只能说为复试打下了一个很好的基础,但是我们很难说复试当中一定是可以不落榜的。我们也很难说说一个同学,因为初试的分数非常的低,刚刚进入复试,他就没有机会在复试当中进行翻身逆袭。

复试是重新的一次洗牌,非常重要。每一位同学都可能会在复试当中更加脱颖而出,也有可能会一落千丈,重在我们该如何准备好复试。不光是初试,复试看上去只是考试的形式不同,但是都不能打没准备的仗,大家都一定要想尽一切办法提前做好所有的准备。

或许大家会问:我现在还不知道我的考试成绩,我有必要这么早来准备吗?太有必要了。在这段时间里面,我们可以不准备非常硬实的东西,但是可以去了解流程,可以去了解哪些是需要长时间积累的东西。今天我就先给大家说一下复试是怎样的一个过程。

从大的方面来讲,我认为是三个环节构成:一个环节是体检。体检环节,我们真的什么也做不了,只能够是跟着学校的安排走就可以了;第二个环节就是整个复试考试。好,我们所有的准备都在这里。复试考试之后,我们会大概知道自己有没有录取的信息,一般各个学校复试之后,会给没有复试成功的同学打电话,要求这些同学能尽快做好调剂准备。所以,复试考试之后往往没有消息,就是好消息。复试的第三个大环节是资格审查。比如复试当中,老师没有给我打电话,说明我已经进入复试合格,进拟录取的名单了,那么这个时候,各个学校开始对这些进入拟录取名单的同学进行审查。

审查当中,主要是看我们有没有什么大的错误,包括政治错误。也在看我们的各种学历证件有没有造假,有没有拿到手。所以我们本科,尤其是应届生,我们能不能够顺利地毕业也很重要,也就是说,我们要确保自己没有任何一科目是挂科,我们要让自己在毕业的时候拿到学历证和学历证。当我们资格审查都过关的时候,各个学校才会在网站上正式公布录取名单,当我们真正被公布的时候,这时候自己才会非常的开心。大概到暑假的时候,我们就

能够收到各个学校的录取通知书了。

整个考研的过程,就是一个层层过关斩将打游戏的过程,过了一关又一关,其实大家都不容易。或许有同学会说:老师,如果我的体检还不合格,我有一些重要的问题,是不是也会让我自己在复试当中失之交臂呢?有可能。所以,我们要锻炼好身体,让自己平安毕业,同时准备好我们的复试内容。

其实大多数同学在体检和资格审查上都是走流程。重要的是我们在复试考试这一项怎么让自己考出好成绩。

复试考试又包含什么内容呢?在这里总的说一下,我认为整个复试环节在不同的学校,是各校招生,各显神通。什么意思呢?没有两个学校的复试是完全一样的,不同的学校都是在用自己传统的惯例,甚至是一些新花样,在想办法选择人才。每个学校复试当中选择方式,问的问题都会有所不同。当然,在这些不同当中,又会具有共性。今天我们就共性跟大家谈一谈。

不管一个同学是考专硕,还是考我们的教育学学硕,在这两个项目上,我们整体来看,我们的考试可以划分为三大类:第一类是英语听力和口语,第二类是笔试,一般这里指专业课笔试,少量的学校会有英语笔试,第三类是我们的综合面试。

首先我们把这三类摆在这里,是告诉大家,各个学校都会有这三项考试。当然,有的学校会把英语听力和综合面试杂糅在一起来进行。有的学校只有面试没有笔试,有的学校有英语笔试,也有的学校没有英语笔试。各个学校,它是有权利来选择自己的招生方式的。

总的来讲,我们要先把这三样,90%以上学生会有的三类考试,先给大家介绍一下:

首先,让我先看一下英语的听力和口语。英语听力和口语,在各个学校的考试当中,难度上来讲,都不难,同学们一定要张口说。如果这项考试在我们知道自己什么时间可以进入复试,再到正式复试,往往时间非常短,我们是很难准备到位的,尤其是长时间的哑巴英语,尤其是我们考研的同学,初试又不考听力,不考口语,复试突然考了,有的时候真的很困难。

哪怕是用英语做一个自我介绍,也觉得很难。所以,英语的听力和口语我们应该从过年期间早早开始练习。

练习的过程当中,你可以选择之前喜欢听的各种各样的英语的频道、项目,或者是平常的各种英语交流,因为它的难度并不大。所以说,同学们可以选择四级以及六级,甚至或者其他的,比如我了解的慢速VOA等等等等各种英语材料。你可以随意去选择一个,然后专门来听,专门来练习,包括口语,你可以找一个英语很好的同学,甚至可以找一个外教,每天有一个到两个小时的对话。

我非常了解,有很多同学是没有这样的条件的,我们可以自己跟自己对话,自己给自己想很多的问题,然后自己回答。英语是一个慢功夫,只要我们每天看一点,说一点,听一点效果就会很好。

有的学校会单独设置英语考试,北大就是这样,专门有一个场子,进行英语听力。并且把它作为很重要的一项。有的学校会有英语笔试,据我所知,人大是各个专业都会有的。我们就把英语笔试也要加进来学习。有的学校英语听力和口语,就是在面试当中进行,比如说北师大以及其他各个更多的学校。总之,这一项是一定要这么练的。英语就介绍到这里,希望同学们能够勤快一些早点练习。

第二项我们要谈谈专业课笔试。专业课笔试已经不同于我们初试的考试。它考查第一个特点是深入到同学们所考的二级学科方向。什么意思呢?如果是一个专硕的同学,考的是生物学科教学,那么将考查的就是生物学科的内部知识,如果说我是一个教育学学硕的同学,我报的是教育学当中的比较教育学,那么在复试当中考查的将是比较教育学里面的知识,就是非常的具体了。

所以,除了一部分名校之外,大多数的学校都会在网站上公布自己的复试书单,复试要求看什么书。同学们要尽早像初试一样,把这些书拿来看。据我所知很多自主划线院校,从每个考生知道自己能进入复试,当正式复试这个时间段里,大概可能是一个一周到两周的时间,还有的学校很短,不足五天。所以说,如果我们等到自己知道我有没有进入复试,然后才开始准备,我们连参考书都读不完,我该怎么办?

我们大学生都有了一定的自学能力和水平,我们可以把学习金融431,学习数学、英语、政治的很多框架式的方法应用过来,把书整个看完。我们看的越多就越好,或许同学会说:老师,我觉得这个科目我是非常需要辅导的。我们的辅导也一定是在同学们预习了一遍教材之后,才能够再进行上这个一对一的课程,这样的话效果才会好。这是我们的笔试环节。有需求的同学,可以来我们凯程找相应老师。

据我所知,90%以上是不会取消笔试环节的,一定会有。这个环节重要吗?如果我们的笔试没有合格,我们照样会从整个的复试名单里被刷掉。因为复试的特点就是每一项考试都要过关,并且复试总成绩的排名要靠前,我们才能够被确保录取。所以,笔试方面请大家一定要注意。

这里特别提醒那些同等学力的考生,我们的笔试还会有一项叫做加试。复试当中的加试,也会在各个学校有规定的参考书。这些同学要更辛苦一点,要多学习一门笔试的内容。这个笔试会难吗?不会。大家要对自己有信心,不要有任何的顾虑,你只需要多学两本书,把知识点多背一点就可以了,所以说希望同学们放宽心考试。

当然,我们笔试的卷子,不是说所有的东西都会像初试考试那样,只考查要背的知识点,不管是加试的这个科目,还是我们每个同学都要考的科目,有的时候完全来源于教材。还有更多的时候,可能会夹杂一个或者几个热点题,所以,了解我这个具体方向的热点非常重要。

所以在凯程,我们不管任何一个复试班型都会开热点课程,就是把这些热点讲给大家,把金融热点讲给大家,是非常重要的一件事情。因为热点,不光在笔试考查,面试当中也会考查。

下面谈谈复试中的第三类,综合面试。面试这个环节呢,在各个学校方式也是不一样,90%的院校选择单面,什么叫单面呢?就是一个学生,面对着4到6名主考官,然后坐在老师的面前,被老师提了或抽题回答老师问题。

另外一种形式,我们会叫做群面。群面的形式就多样化了。最常见的是“无领导小组”,

有学校会考查无领导小组吗?这在不同的学校,也有可能会产生其他的类型的方式,所以同学们之前需要有信息来了解,我所要面对的面试形式是哪一样的,是哪一种的?

面试重要吗?太重要了,面试这个环节就是国家明摆着,让导师挑学生的环节。每个导师都有权利来选择自己喜欢的学生,如果面试环节,老师们没有相中咱们,老师是有一票否决权可以否决的。所以,我们每个同学从礼仪到回答问题,从神态到礼貌,从我们回答问题的流利程度到回答问题的高度深度都要做准备。

有人说:我听说复试是非常简单的,尤其是面试老师的问题,也很简单。简单的问题,但是却能够深查一个学生的言行举止和思想,老师问题越简单,回答起来越不简单,所以面试这一关,同学们一定要多多重视。

在这里,我个人比较开心的是,我们在辅导过程当中,凡是接受了很好培训的同学,没有谁在这个过程中掉队,都稳稳的考走了,希望大家能够重视。希望我们推出来的一系列课程,能够帮助到大家。

信息分析的概念、特点、类型、流程和方法 田整理刘峰涛

信息分析的概念、特点、类型、流程和方法 1. 概念:对信息收集、整理、鉴别、评价、分析、综合等系列化过程 功能:整理、评价、预测、反馈 1.课题:针对性、灵活性; 2.内容:综合性、系统性 特点 3.成果:智能性、创造性; 4.工作:预测性、近似性 5.方法:科学性、特殊性; 6.过程:社会性 1.按领域:政治、经济、社会、科技、交通通信、人物、军事 1. 跟踪型 2. 比较型 2.按内容 3. 预测型:人、情况和知识、手段、事物未来和未知状况、 2.类型预先推知和判断 4. 评价型步骤:6步 方法:层次分析法、模糊综合评价法等 3. 按方法:定性、定量、二者结合 1.形式:载体、方法、线索分类 1.信息整理 2.内容:分类、数据、观点 含义:真实、完整、科学、典型 1.可靠性: 1. 知名学者 2. 著名学府 3. 内部、秘密 4. 图纸、标准、专利 来源 5. 科技书刊 6. 官方来源 7. 专业研究机构 3.流程8. 引用率高9. 正规报刊、 2.信息鉴别10. 论据充分、逻辑严谨 1. 发表时间:新近发表的 2. 空间上:世界、国家、地区、行业 2.先进性 3. 内容新颖性:技术手段或方法改进、应用范围扩大 4.经济效果:产量、品种、质量、成本、劳动生产率 3.适用性 3.信息分析 1. 逻辑学:分解与综合、归纳与演绎、比较与分类、联想与反驳 2. 系统分析法:关联树法、环境扫描OSA法 1.来源 3. 图书情报学:目录学、文献检索法、文献计量学、文献综合加工等 4. 社会学:实地调查(关键:研究假设、社会测度) 4.方法 5. 统计学:相关、回归、聚类、确立模型等 6. 预测学:趋势外推法、特尔菲法 1. 定性:比较法、分析法、综合法、推理法 2.分类 2. 定量:文献计量分析法、回归分析法、预测分析法、系统分析法 3. 二者结合:定性把握方向,侧重物理模型建立和数据意义; 定量为结果提供数量依据,侧重数学模型的建立和求解。

法务部制度与工作流程

集团有限公司 法务部管理制度 第一章总则 第1 条为规范集团法律事务管理工作,把各项经营管理活动纳入规范化、法制化管理轨道,根据有关法律法规的规定,结合公司实际情况,制定本规定。 第二章部门职能 第2 条公司设立法务部负责公司法律事务管理工作,按照法律事务的内容分类,法务部的主要职责如下: 1)负责协助完善整理公司规章制度,审查其合法、合规性; 2)应各职能部门(子分公司)需求,提供与公司生产经营、业务开展相关的法律咨询和风险解决方案; 3)负责所有对外签订的合同、协议、意向书等文书的审查、修改、版本确定等工作; 4)负责与顾问律师所协调法律咨询、合同审查、法律尽职调查等工作; 5)负责公司涉及的诉讼、仲裁、复议、公证等诉讼或非诉讼事务,针对公司所涉的被诉案件制定诉讼策略与方案、全程跟进诉讼、仲裁流程; 6)与司法机关及仲裁部门保持沟通,为公司创造良好的司法环

境。 第三章工作流程 第3条合同审查流程 1)各权属公司发起合同审查的,应先提交至集团总部各业务主管部门,经业务主管部门审查后移送法务部进行法律风险审查。 例如: 施工合同(权属公司- 工程技术部-- 法务部) 投资、并购等项目合同(权属公司--- 市场开发部--- 法务部) 2)集团各职能部门发起合同审查的,经分管副总签字批准后,移交法务部进行法律风险审查。 第4 条一般合同审查 常规经营管理类合同以及标的较小、内容简单的合同,由经办单位填写《合同审查单》(附件1),交经办单位负责人签字后,连同合同提交法务部审查。法务部经审查认为需要修改的,提出修改意见。 第5 条重大合同审查 重大工程、投融资类合同的审查按照以下流程: 1)集团重大工程、投融资类合同需法务部审查的,由业务主管部门填写《合同审查单》,经分管副总批准后,移交法务部予以审查。如项目合同涉及投融资、经营、工程、财务等多方面专业内容,

公司法务部管理制度.doc

受控号: 法务管理制度 文件编号: 编制: 审核: 批准: 2012年5月10日发布2012年5月10日实施 有限公司

1、目的 为规范企业法律事务管理,保障企业安全经营,防范和化解企业在经营中的法律风险,维护企业合法权益,特根据本企业的具体情况制度本制度。 2、范围 适用于集团内部法务事务的处理 3. 法务人员(部)职责: 3.1 完善、健全企业法务管理体系,指导、协调企业法律事务处理,保证其合法性、规范性和一致性,确保公司的权益不受损害,以达到公司利益最大化和风险的最小化。 3.2 起草、审核企业中的各类合同,建立完善的合同管理制度,包括合同会签、签订权限授予、示范文本制作、合同登记、合同履行等,保障和促进各项经济活动的顺利进行,及时解决合同履行过程中出现的争议,做好合同变更、补充和解除手续。 3.3 起草、修改和审核企业出具的承诺书、保证函、声明等具有法律效力、可能承担法律责任的各种书面文件。 3.4 制作、审核公司各类劳动合同文本,协助公司人事部门协调劳动关系并及时做好劳动合同续订和解聘的相关法律工作;起草、制定员工竞业禁止协议和商业秘密保护协议;协助人力资源部门协调并及时解决各类劳动争议。 3.5 参与公司重大合同、项目谈判,配合其他部门做好招标事务,进行法律论证,出具法律意见。 3.6 代理公司处理各类诉讼、非诉讼、仲裁案件;提出解决方案,根据事实和法律,积极维护企业权益。 3.7 保障企业在商标、专利、著作权和商业秘密等方面的权益。

3.8 其他法律事务。 4. 企业法律事务工作程序 4.1企业法律事务管理 4.1.1 企业法务人员(部)根据企业的实际情况制定相应的制度,如:合同制度、工作制度等。 4.1.2 企业在经营管理活动中涉及的法律事务,业务部门须告知法务人员(部),由法务人员(部)进行分类登记,报送法务主管人员,由其根据岗位职责和工作量,制定承办人员。如需要企业出具书面法律意见书的,业务部门应交送书面情况说明及相关材料,法务人员(部)根据业务部门提供的说明及材料在收到之日起三到七日内出具书面法律意见书。 4.1.3 一般法律事务由承办的法务人员提出处理方案。 4.1.4 重大、疑难的法律事务,经法务人员(部)和其他相关人员集体讨论后,制定具体处理方案。 4.1.5 企业在对外正式签订合同,或出具、接受承诺书、担保函、声明等具有法律效力、可能承担法律责任的各种书面文件前,应先由法务人员(部)审核,并由主管人员签字后转下一程序,经会签后方能对外签订、出具或接受。需要法务人员(部)参与起草、谈判的,业务部门应该在谈判前五天将主要谈判内容告知企业法务人员(部)。 4.1.6 公司从事招、投标活动,应在招、投标前五日告知法务主管人员(部),法务主管人员将指派法务人员全程参与,并出具法律意见。 4.1.7 法律事务处理完毕后,承办的法务人员应在一周内制作结案报告,并按公司档案管理规定将报告及有关材料归档封存。 4.1.8 以上法律事务涉及重大、疑难法律问题的,必须报请公司主管领导审核。

质量信息分析和处理控制流程

1 目的 通过规范信息处理和数据分析程序,确保企业质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。 2 适用范围 适用于本企业质量信息(数据)处理和分析的管理工作。 3 职责 管理者代表负责信息处理的组织领导工作,并确保信息处理的必要资源,对机床质量信息档案的完整性负总责。 销售公司: 3.2.1 按《顾客满意度测量控制程序》规定收集和处理顾客的满意度、投诉或建议等反馈资料,同时建立顾客合同档案,保存与顾客沟通的有关资料。 3.2.2 外出服务人员安装调试或维修结束后,须填写《用户服务单》进行反馈。 负责收集涉及本公司产品的有关行业的市场信息和潜在的客户信息。 质管部: 3.3.1 负责对本部门有关质量目标考核所必需的有关数据统计; 3.3.2 负责收集内、外部质量损失及机床故障质量信息; 3.3.3 归口负责质量管理体系信息的分析、处理工作; 负责收集和处理质检和商检部门对本企业产品的抽检结果; 负责收集和统计A 、B 类合格供方的供货质量情况; 负责生产过程中A 、B 类信息(事故)的传递和上报工作。 生产部:负责收集与生产有关的不合格情况,并执行《纠正和预防措施控制程序》。 供应部/主管:按《采购控制流程》收集和处理好供方供货质量情况、及时率及价格等资料。 研究所: 3.6.1 负责收集国内外本行业新技术、新材料、新工艺;做到消化吸收、为我所用; 3.6.2 负责公司有关新品设计及改进过程中信息的反馈和处理。 信息是反映客观事实的定性或定量资料。 数据是定量化的信息。 信息(含数据)的分类及其媒体。 4.3.1 外部信息

a) 相关的法律、法规和标准。 b) 外部信息 1) 安装调试、维修人员提供的机床质量信息。有《用户服务单》、《机床调试验收交接单》、《质量索赔表》等。 2) 服务主管接到的用户的传真、信函等服务需求或投诉。 3) 销售员直接书面反映的机床质量问题。 c) 市场(含产品开发、潜在顾客和同行)信息。 d) 相关方外购及外协信息. 4.3.2 内部信息 a) 质量管理体系的运行信息:不合格品单、报废单、返工工票、机床可靠性运行记录表、内部信息反馈单、合理化建议表、质量汇报 b) 紧急信息(如突发性事件等)。 c) 内部交流和沟通的信息 4.3.3 信息媒体可以为独立保持的纸张、磁盘、光盘、录像、录音或照片等,也可以是保持于计算机内存/信息系统中的纸张、磁盘、光盘、录像、录音或照片等各种电子形式的信息。 5 运作流程 与质量有关法律、法规和标准要求的收集和处理。 5.1.1 有关职能部门应与本市标准管理部门(情报所或标准所)、质监局、工商局等政府部门保持联系,并及时索取与企业相关的法律、法规和标准等文件的最新版本。 5.1.2 各部门应识别和确认法律法规的适用性,确认原则如下: A类:对增强顾客满意度十分重要的法律法规。企业应采取相关措施,贯彻执行A类法律法规。 B类:有助于增强顾客满意度的法律法规。 C类:合法企业必须遵循的法律法规。 对于A、B类与质量类的法律法规及质量管理标准,由质管部汇总编制《与质量有 次完整性和适用性。 5.1.4 对于A、B类法律法规应纳入内审、管理评审和日常监督检查的内容,如有不合格或潜在不合格,应分别按《纠正和预防措施控制程序(图)》的要求执行。 5.1.5 对于与产品有关的技术标准,按标准化管理制度的相关要求,由研究所进行收集、宣贯。 质量管理体系运行信息的收集和处理。 5.2.1 质管部负责收集方针、目标及其策划、评审、宣贯和实现情况;收集管理体系文件的编制、评审、审批、更改和再次审批、控制和实施情况;按《内部审核和管理评审控制程序(图)》的规定,收集和保管好内审及管理评审实施情况的资料。

法务部岗位职责与工作流程图

法务部工作指引 一、法务部职责 1.参与决策,为公司的运营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风 险分析。 2.预防纠纷 1)协助公司高层及各部门建立、完善各项规章制度、对公司及各部门中容易出 现漏洞加强管理、逐步建立完善的监督约束机制。 2)审查、修改、会签合同、协议、协助和督促公司对重大合同、协议的履行。 3)参与公司运营管理,提出减少或避免法律风险的措施和法律意见。 3.解决已发生的法律问题 1)处理或委托律师事务所专业律师处理公司及各部门诉讼案件、仲裁案件、劳 动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务。 2)与各部门配合处理公司重大或复杂债权债务的清理和回收工作。 4.搜集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料,负责公司 的法律事务档案管理。 5.提供法律问题咨询,负责制订公司的各类法律文件。 6.处理公司高层交办的其他事务。 二、工作流程 1、合同类业务: 部门负责人拟定/送审/修改通知→与当事人沟通(合同目的、合同背景及要求)

→业务部门发起业务请示报告→合同拟定/审查/修改(目的性、完整性、明确性、合法性、风险程度等方面)→提交结果→业务部门再次反馈修改意见(如有)→确定并发送定稿邮件,由法务部发出PDF合同版本——业务部门持PDF合同版本走盖章流程——履行合同-----反馈(范本化/相关问题处理) 公司有关部门对外签订的合同(除劳动合同)外,一律要将复印件留存法务部,作为公司法律档案,长期保存。 *合同发起部门注意事项 1)在递交法务部之前,首先申请部门应进行初步审查。审查合同中的空白信息是 否填写完整,如我方及对方的名称、地址、联系人、对方法定代表或授权人是 否签字盖章等。合同中标明有附件的要提供附件并盖章。 2)对于垄断、银行等制式不能修改的合同,要在报告中有明确说明。 3)是否为续签合同,若为续签,则核对是否与之前签订的合同有部分或版本的不 同;若非续签合同,则可询问法务部是否有类似合同版本可以使用; 4)若该合同为从合同(如:补充协议、担保合同等),应将主合同一并发送给法 务部,为便于审查修改,应发送WORD清洁版本; 5)与合同相对方为初次签订合同的,应当查看对方的营业执照,并留存复印件, 以便法务部核查; 6)合同相对方的签字人一般应为企业的法定代表人,若非企业法定代表人签字的, 应当查看是否取得相对方的书面授权。

公司法务案件管理工作流程

****公司法务案件管理工作流程 为加强公司法务工作管理,完善法务案件管理流程,提高公司各级管理人员的法律意识,最大限度的维护公司的合法权益,特制定本流程。 1、理顺法务案件管理工作流程 1.1法律工作特殊职能要求法律人员需要相对独立对外开展工作,团队应进行合理分工,各司其职、各负其责,日常经济合同审查以及合同的管理、公司对外行文把关、知识产权的管理、****公司涉讼案件处理、诉讼文书领取与提交、诉讼卷宗的整理与归档、外聘律师的联络与沟通等都要职责到人;合同审查做到严格把关,决不让风险出现在审查环节中,另外所提出的审查意见要具有针对性和可操作性。 1.2本流程所指的法律事务包括诉讼、仲裁、出具法律意见书、审核合同及公司制定的规章制度的合法性,提供法律咨询、出具催告函,法律风险预防与控制、法律知识的宣传培训等诉讼和非诉讼法律事务。 1.3 本流程贯彻以公司利益为重、责任到人、奖罚分明的原则。 1.4本流程适用于公司、分公司和所有项目部,其中案件产生的具体单位称为责任单位,与案件有关的单位称为相关单位。

1.5公司法务部受总经理的委托,在****的领导下,负责全公司法律事务的指导、决策、协调和服务工作。公司机关各职能部门、分公司及所有项目部的法律事务工作,必须在公司法务部的指导和决策下开展工作,所有的法律事务事宜,不论时间、地点,都应及时向公司法务部汇报和请示。 2、法律纠纷案件的处理 2.1法律纠纷案件是指各类诉讼、非诉讼、仲裁或者可能引起的诉讼、非诉讼、仲裁争议的案件。 2.2法律纠纷案件的处理程序是指纠纷产生后,公司采取的与经济纠纷有关的工作程序,包括诉讼程序发生之前的沟通、协调,诉讼或仲裁的开庭前庭审准备,审理中的证据补充,案件审理的全过程,直到判(裁)决或调解后生效法律文书的履行、案件总结。 2.3公司经理办公室和其他职能部门接到法院送达的案件诉讼材料后,立即转交公司法务部,由公司法务部进行统一安排,采取相应措施。 2.4公司法务部收到经济纠纷诉讼材料后填写《法律案件登记表》,立即通知责任单位,责任单位接到通知后,必须迅速接纳案件材料,并在接到案件材料后两个工作日内将有关案件的情况向公司法务部做出书面汇报,以便于尽快制定出合理有效的解决经济纠纷方案。 2.5事实清楚、没有较大争议或诉讼标的额在100万元以下的纠纷案件,经公司法务部审核后,由责任单位自行处理,公司

等保服务流程及内容

等保服务内容及报价 一、信息安全等级保护服务流程及内容 信息安全等级保护服务分为定级备案咨询、安全建设规划、安全等级现状测评、信息系统安全整改咨询和信息安全等级测评五个阶段,各阶段工作内容如下: 1. 定级备案咨询阶段:通过定级对象分析、定级要素分析,初步确定系统保护等级,协助召开定级专家咨询会议,确定系统保护等级,协助撰写定级报告、协助联络公安机关,完成定级备案工作。 2. 安全建设规划阶段:协助建设单位按照同步规划、同步建设、同步运行的原则,做好项目建设的安全规划。 3. 安全等级现状测评阶段:详实调研业务系统,了解系统边界、功能、服务范围、涉及部门、重要程度,全面进行差距分析和脆弱性评估;找出不足之处和安全漏洞,为等级保护体系设计提供客观依据;将根据之前的项目成果,制定合理安全管理措施和技术措施,形成等级化的信息安全保障体系。 4. 信息系统安全整改咨询阶段:依据脆弱性评估结果,弥补技术层面的安全漏洞;建立健全信息安全管理制度;根据前期信息安全保障体系设计方案,指导系统运维方落实相关安全保障措施。 5. 信息安全等级测评阶段:实施等级测评,以满足国家信息安全监管的相关政策要求。 等保服务在合同签订后1个月内完成项目的系统定级、安全建设规划。在系统建设完成后2周内完成安全评估差距分析、整改建议等工作。在系统整改完成后2周内完成信息安全等级测评工作,出具等保测评报告。 1定级备案咨询 1.1工作内容 (1)系统梳理 网络拓扑调查:通过对系统网络拓扑结构的调查,确定各个网络安全域,分析网络拓扑结构安全。

资产信息调查:通过对资产信息的调查,确定系统中重要资产,比如服务器、核心交换机、边界防火墙、IDS等。 服务信息调查:通过对服务信息的调查,确定系统服务对象。 系统边界调查:通过对系统边界的调查,确定各子系统边界情况。 (2)定级对象分析 业务类型分析:通过对业务类型的分析,确定各系统的重要性。 管理机构分析:通对管理机构的分析,确定安全管理机构设置的合理性。 (3)定级要素分析 业务信息分析:通过以上调查与分析,明确业务信息(系统数据)被破坏后受侵害的客体(公民、法人和其他组织的合法权益,社会秩序、公共利益,国家安全)和侵害程度。 系统服务分析:通过以上调查与分析,明确系统被破坏或者中断服务后受侵害的客体(公民、法人和其他组织的合法权益,社会秩序、公共利益,国家安全)和侵害程度。 综合分析:通过对业务信息分析与系统服务分析,分别确定其安全等级 确定等级:取业务信息安全等级与系统服务安全等级中最高的为整个系统安全等级。 (4)撰写定级报告 撰写定级报告:通过以上调查与分析,撰写系统定级报告,包括系统描述、业务信息安全保护等级的确定、系统服务安全保护等级的确定、整个系统安全保护等级的确定等。 (5)协助定级备案 协助填写备案表:协助业主完成系统安全等级保护备案表的填写。 协助评审审批:协助业主组织召开系统定级结果评审会,协助业主完成整个定级审批过程。 1.2交付成果 信息系统安全等级保护定级报告 信息系统定级备案表

法务部工作流程

法务部工作流程 一、合同审查工作流程 注:①上报的合同包括:格式合同、客户单位提供的合同及相对应的合同附件。 ②审查事项包括:格式合同的填写事项、客户合同及附件的权利义务和违约责任。 ③标注需要修改的合同条款和修改意见,交由大队或业务人员反馈至客户 ④依据客户反馈的意见最终确定条款内容,并填写合同审批意见 二、意外伤害保险、工伤、工亡处置流程

注:①意外情况:该情况为队员工作期间及上下班途中发生的意外伤害事件。 ②报案:法务部将该事件的详细情况汇总后依据保险合同的相关要求上报保险公司。 ③保险公司:报案后保险公司将案件是否受理将给与答复。 ④相关材料:(1)事故发生经过、注明时间、地点、诊疗情况、康复情况、机打书面材料(2)住院病例、诊疗明细、发票原件、身份证复印件(3)队员发生事故月份的工资条(4)队员与公司签订的劳动合同原件,去工会调取(5)队员的工资卡复印件、标注:开户行、队员姓名。

⑤各大队汇总上述材料后交法务部。 三、仲裁与诉讼 注:①根据法院或仲裁院的通知,依据队员的诉讼请求、核实具体情况、需要大队和公司有关部门的支持和配合。 ②法务部与公司的法律顾问进行沟通,视案件的具体情况并参考公司领导的意见决定由公司法律顾问还是法务部进行处置。 ③搜集有关证据和应诉材料、并完成答辩书的制作,交由分管领导审查后加盖公章,提交法院或仲裁院等待开庭。 ④开庭审理后等待判决书或在开庭中结合具体情况决定是否调解处理 ⑤依据判决或调解意见完成后续执行的有关工作。

四、重大突发性事件处理 注:①意外事件包括队员执勤过程中与第三方发生冲突造成的突发性事件,公司各部门员工发生的各类突发性、意外性伤害事件。 ②根据各部门提供的意外事件的具体情况,法务部出据具体的处理意见,并报分管领导。 ③依据事件具体情况、结合领导意见决定是否参与事件的调解、赔偿、诉讼等处理环节。 ④处置完毕后、配合有关部门汇总处置情况。

法务部部门职责和工作流程

法务部部门职责和工作流程 一、法务部岗位职责 (一) 预防纠纷 1. 协助总部及各部门、各电厂建立、完善各项规章制度。 规章制度起草部门根据讨论或征求的意见对规章制度草案修改后,将规章制度草案连同征求的意见等资料送法务部,由法务部出具审查意见法务部对规章制度草案就下列主要方面进行审查: (1) 规章制度是否符合法律、法规的基本原则,是否符合国家政策; (2) 规章制度草案与公司现行规章制度是否协调,如果要改变现行规章制度的,理由和依据是否充分; (3) 规章制度草案体例结构、条款、文字等是否符合规章制度的要求。 规章制度打印成文后,应转送一份给法务部登记备案。 2. 制定梳理各类业务合同范本。(待向运营部了解业务模板和类型) 3. 审查、修改、会签合同,协助和督促公司对重大合同的履行。 合同管理实行会签、审核责任制原则和安全、效益原则。 原合同管理办法规定:各电厂、项目部需签订合同,作为经办部门,《合同签订审批单》经股份公司业务主管部门、规划管理部审核后报总裁室和有权人审核审批。股份公司各部门需签订合同,作为经办部门,《合同签订审批单》经规划管理部审核后报总裁室和有权人审核审批。 (1) 合同评审流程:建议将法务部添加到评审流程汇总。常规类合同/非常规类合同规定不同流程?常规合同的范围: a) 成熟的合同范本;

b) 业务类型限于(待分析现有合同后进行补充): c) 合同价款: d) 合同期限:少于3年。 e) 其他条款:无苛刻的违约责任、保修期等。 PS: 1. 承办部门须将与本合同有关的资料作为附件供会签审核部门参考。 2. 在会签审核合同时,发现重大错误、遗漏、不妥时,应在会签审核意见或法律意见中予以明示并提出修改意见。 3. 法务部可以对重大合同的立项、签订、履行、审核进行全程参与。重大合同为合同标的超过人民币___万元,或其他重大复杂的,对公司有重大影响的合同。 4. 法务部对于参与评审的合同保留签章版复印件。 (2) 合同的履行监督 合同履行指合同签订后,各承办部门应通过合同分析、交底及控制等来组织完成合同内容,法务部配合。合同履行结果,应与绩效考核挂钩。 a) 合同分析:a.分析合同风险,执行风险对策,分解、落实合同任务;b.分析 合同中的漏洞,解释有争议的内容; b) 重大合同交底:在对合同的主要内容进行分析的基础上,组织项目有关人员 进行交底,学习合同条款和合同分析结果,并将各项任务和责任分解,落实到具体部门、人员或外包供应商,明确工作要求和目标; c) 合同控制:在合同履行过程中要对合同的履行情况进行跟踪和控制,并加强项目或工程的变更控制。公司合同履行情况的监督、检查采取自动报告与不

管理信息系统数据流程图和业务流程图和ER图

1. 采购部查询库存信息及用户需求,若商品的库存量不能满足用户的需要,则编制相应的采购订货单,并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要求发货给该公司采购部,并附上采购收货单。公司检验人员在验货后,发现货物不合格,将货物退回供应商,如果合格则送交库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格,如果合格则登记流水帐和库存帐目,如果不合格则交由主管审核后退回供应商。 画出物资订货的业务流程图。(共10 分) 2.在盘点管理流程中,库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管,仓库主管查询库存清单和盘点流水账,然后根据盘点规定进行审核,如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员,由库管员更新库存清单和盘点流水账。如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。 根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。(共15 分) 3. “进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程:书商将采购单和新书送采购员;采购员验收,如果不合格就退回,合格就送编目员;编目员按照国家标准进行的分类编号,填写包括书名,书号,作者、出版社等基本信息的入库单;库管员验收入库单和新书,如果合格就入库,并更新入库台帐;如果不合格就退回。“售书”的流程:顾客选定书籍后,收银员进行收费和开收费单,并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店,书店保安审核合格后,放行,否则将让顾客到收银员处缴费。 画出“进书”和“售书”的数据流程图。 进书业务流程: 进书数据流程: 售书业务流程: 售书数据流程: 4. 背景:若库房里的货品由于自然或其他原因而破损,且不可用的,需进行报损 处理,即这些货品清除出库房。具体报损流程如下: 由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单,

工作分析的流程、作用与意义

职等职级体系干部序列 一、基本概念及相关术语: 1、工作分析,又称职务分析,是对某一企事业组织内部各岗位工作的分析。即采取科学的手段与技术,对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系,进行分解、比较与综合,确定该职务岗工作的要素特点、性质与要求的过程。 理解这一概念要从以下几个方面入手: (1)工作分析的主体是:工作分析者; (2)工作分析的客体是:工作岗位; (3)工作分析的对象是:岗位中的工作内容、工作责任、工作技能、工作强度、工作环境、工作心理以及岗位在组织中的运作关系。 (4)工作分析的结果是:职务说明书。 (5)工作的具体形式或是职业、职务、职位(岗位)、任务与要素。 (6)分析的具体行为形式是调查、研究、分解、比较、综合、分类、排序、评价、记录、说明与描述。 (7)工作分析活动的实质:就是从不同个人职业生涯的调查入手,顺次找出工作职务、职位、职责、任务与要素的过程,并由此确定工作的内容范围、属性关系、繁简难易与所需的资格条件。 2、要素:是指工作活动中不便再继续分解的最小单位。如从工具箱中取出工具、将夹具与加工件安装在机床上,开启机床,加工工件等均是工作要素。 3、任务:即工作活动中达到某一工作目的的要素集合。可以由一个或多个工作要素组成。如工人加工件、打字员打字都是一项任务。 4、职责:个体在工作岗位上需要完成的主要任务与大部分任务。它可以有一个或多个组成。如打字员的职责包括打字、校对、机器维修等任务。 5、职位:也称岗位,指某一工作班制时间内某个人所担负的一项或数项相互联系的职责的集合,职位与个人是一一匹配的,也就是有多少个职位就有多少人,二者的数量相等,例如,为了达到组织的生产目标,必须搞好生产管理,包括:生产计划、生产统计、生产调度等,为此设置生产计划员、生产统计员、生产高度员和生产科长等职位。其中,生产计划员主要完成生产任务的编制和监督执行任务,对生产计划的质量负责;生产统计员完成生产信息的收集、分析、传递等任务,对生产信息的准确性、完整性和及时性负责;生产调度员完成为实现生产计划而所需的动态管理与控制任务,对高度的有效性和及时性负责;生产科长完

工作分析的内容程序和方法

工作分析的内容、程序和方法 工作分析是指系统全面的确认工作整体,以便为活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。工作分析是工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置,如下图所示: 通过对工作输入、工作、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析,形成工作分析的结果——(也称作)。 包括工作识别信息、工作概要、和,以及的标准信息,为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 工作分析的术语 在工作分析中,会涉及一些常用术语,但这些术语又常被人们混淆,因此掌握和了解这些术语对工作分析是十分必要的。 (1)。工作要素是指工作中不能继续再的最小动作单位。例如,的迎宾服务工作要素:开门、请客人进来。 (2)任务。任务是指工作中为了达到某种目的而进行的一系列活动。任务可以由一个或多个工作要素组成。例如工人给产品贴标签这一任务只有一个工作要素。上面提到的迎宾员,任务是迎接客人,他包括两个。 (3)工作。工作就是组织为达到目标必须完成的若干任务的组合。一项工作可能需要一个人完成,如的工作也可能需要若干人完成。 (4)职责。职责是指任职者为实现一定的或完成工作使命而进行的一个或一系列的工作。 (5)。职位也叫岗位,是指担负一项或多项责任的一个任职者所对应的位置。一般情况下,有多少个职位就有多少个任职者。例如,、秘书、等。应该注意的是职位是以事为中心而确定的,它强调的是人所担任的岗位,而不是担任这个岗位的人。职位是确定的,而职位的任职者是可以更换的。 (6)。职务是由一组主要责任相似的职位组成的,也称为工作。在不同的组织中根据不同的工作性质,一种职务可以有一个或多个职位。例如,处长这一,在不同的部门都设有这个职位。职务具有职务地位和职务位置的双重含义。即在同一职位,职务可以不同,如同是副厂级干部,却分为第一副厂长、第二副厂长等。虽然都是副厂级,但其职务地位却不同。一个职务也可以有

应收账款管理制度含流程

应收账款管理制度 含流程

应收账款管理制度 一、前言 1目的 规范公司应收账款管理,降低应收账款产生的风险。 2范围 适用于TU事业群客户。 3内容 3.1期内应收账款管理 3.2质保金管理 3.3逾期应收账款管理 3.4诉讼收款管理 3.5坏账管理 4定义 4.1期内应收账款:在约定的收回日期内的应收账款。 4.2质保金:在建筑工程竣工验收交付使用后,从应付的建设工程款 中预留的用以维修建筑工程在保修期限和保修范围内出现的质量 缺陷的资金。 4.3质保金金额:一般情况下,质保金金额按实际出货量的5%进行计 算;有特殊情况的,按照销售合同实际操作。 4.4质保金期限:一般情况下,质保金在工程竣工后一年到期;有特 殊情况的,按照销售合同实际操作。 4.5逾期应收账款:在约定的收回日期到期之后,依然没有到账的应

收帐款。 4.6催款函:一种催交款项的文书,是交款单位或个人在超过规定期 限,未按时交付款项时使用的通知书。 4.7客户通话记录簿:为了有效催收逾期应收账款,法务部门拟定的 记录电话催收过程中相关信息(电话催收日期,通话内容等)的 记录簿。 二、期内应收账管理 1过程职责 本过程由销售部门与法务部门负责,包括过程策划、文件编制/修订及发布控制 1.1销售部门职责 本过程由销售部门与法务部门负责,包括过程策划、文件编制/修 订及发布控制 1.1.1销售部门应及时将客户付款所需的所有材料送达客户。 1.1.2销售部门应对客户即将到期的应收账款进行付款提示。 1.1.3客户如表示无法按时还款的,销售部门应及时反馈给法务部 门,并做进一步处理。 1.2法务部门职责 1.2.1法务部门应提醒销售部门对客户进行付款提示。 1.2.2法务部门应对还款习惯较差的重点客户进行应收账款到期前提 示。

管理信息系统数据流程图和业务流程图(经典作品)知识交流

1.采购部查询库存信息及用户需求,若商品的库存量不能满足用户的需要,则编制相应的采购订货单,并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要求发货给该公司采购部,并附上采购收货单。公司检验人员在验货后,发现货物不合格,将货物退回供应商,如果合格则送交库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格,如果合格则登记流水帐和库存帐目,如果不合格则交由主管审核后退回供应商。 画出物资订货的业务流程图。 2.在盘点管理流程中,库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管,仓库主管查询库存清单和盘点流水账,然后根据盘点规定进行审核,如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员,由库管员更新库存清单和盘点流水账。如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。 根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。

3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程:书商将采购单和新书送采购员;采购员验收,如果不合格就退回,合格就送编目员;编目员按照国家标准进行的分类编号,填写包括书名,书号,作者、出版社等基本信息的入库单;库管员验收入库单和新书,如果合格就入库,并更新入库台帐;如果不合格就退回。“售书”的流程:顾客选定书籍后,收银员进行收费和开收费单,并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店,书店保安审核合格后,放行,否则将让顾客到收银员处缴费。 画出“进书”和“售书”的数据流程图。 进书业务流程: 进书数据流程: F3.2不合格采购单 售书业务流程:

售书数据流程: 4.背景:若库房里的货品由于自然或其他原因而破损,且不可用的,需进行报损处理,即这些货品清除出库房。具体报损流程如下: 由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单,交给主管确认、审核。主管审核后确定清单上的货品必须报损,则进行报损处理,并根据报损清单登记流水帐,同时修改库存台帐;若报损单上的货品不符合报损要求,则将报损单退回库房。 试根据上述背景提供的信息,绘制出“报损”的业务流程图、数据流程图。 报损业务流程图: 业务流程图:

信息安全管理流程分析 (2)

信息安全管理流程说明书 (S-I) 信息安全管理流程说明书

1 信息安全管理 1.1目的 本流程目的在于规范服务管理和提供人员在提供服务流程中应遵循和执行的相关活动,保证信息安全管理目标的实现,满足SLA中的信息安全性需求以及合同、法律和外部政策等的要求。 1) 在所有的服务活动中有效地管理信息安全; 2) 使用标准的方法和步骤有效而迅速的处理各种与信息安全相关的问题, 识别并跟踪组织内任何信息安全授权访问; 3) 满足服务级别协议、合同、相关法规所记录的各项外部信息安全需求; 4) 执行操作级别协议和基础合同范围内的信息安全需求。 1.2范围 本安全管理流程的规定主要是针对由公司承担完全维护和管理职责的IT系统、技术、资源所面临的风险的安全管理。 向客户提供服务的相关人员在服务提供流程中所应遵循的规则依据公司信息安全管理体系所设定的安全管理规定,以及客户自身的相关安全管理规定。 公司内部信息、信息系统等信息资产相关的安全管理也应遵循公司信息安全管理体系所设定的安全管理规定。 2术语和定义

2.1相关ISO20000的术语和定义 1) 资产(Asset):任何对组织有价值的事物。 2) 可用性(Availability):需要时,授权实体可以访问和使用的特性。 3) 保密性(Confidentiality):信息不可用或不被泄漏给未授权的个人、实 体和流程的特性。 4) 完整性(Integrity):保护资产的正确和完整的特性。 5) 信息安全(Information security):保护信息的保密性、完整性、可用性 及其他属性,如:真实性、可核查性、可靠性、防抵赖性。 6) 信息安全管理体系(Information security management system ISMS): 整体管理体系的一部分,基于业务风险方法以建立、实施、运行、监视、评审、保持和改进信息安全。 7) 注:管理体系包括组织机构、策略、策划、活动、职责、惯例、程序、 流程和资源。 8) 风险分析(Risk analysis):系统地使用信息以识别来源和估计风险。 9) 风险评价(Risk evaluation):将估计的风险与既定的风险准则进行比较 以确定重要风险的流程。 10) 风险评估(Risk assessment):风险分析和风险评价的全流程。 11) 风险处置(Risk treatment):选择和实施措施以改变风险的流程。 12) 风险管理(Risk management):指导和控制一个组织的风险的协调的活

法务部工作职能及流程简介讲解学习

法务部工作职能及流 程简介

精品文档 第一部分法务部的主要职能 法务部三大基本职能 一、合同文书审查职能 1.所有对外签订的合同、协议、备忘录、意向书等文书的审查、修改、版本确定、重大文书的谈判、协商等工作; 2.所有需要盖章的对外发文的审核、修改等工作; 3.与香港方面协调有关重大合同的协同审查工作; 4.与顾问律师协调合同的协同审查工作。 二、定稿文件存管职能 1.公司所有的文件、合同、公司资质等文件由各公司财务部保存原件,法务部保存PDF件(北京公司除外); 2.准备并跟进所有需要法定代表人及或董事、监事签署的所有文件; 3.每月底与财务部等部门进行存管文件、合同等台账的核对; 4.用章手续办理。 三、公司设立存续职能 1.准备土地招拍挂及成立公司的所有资料; 2.安排公司成立事宜; 3.办理公司工商变更、备案、年检等手续; 4.安排公司在经营过程中需要高管签署的任何文件,包括董事会决议、银行印鉴卡等。 第二部分法务部的主要工作流程 合同审查工作主要流程 业务部门发起业务请示报告对方或业务部门起草合同(可询问法务部合同范本)业务部门将合同征询财务部、设计部、合约部相关专业意见将合同及专业意见发送给法务部门审核法务部综合专业意见并提出法律修改意见,反馈给业务部门业务部门再次反馈修改意见(如有)确定并发送定稿邮件,由法务部发出PDF合同版本业务部门持PDF合同版本走盖章流程履行合同 合同发起部门注意事项 1.是否为续签合同,若为续签,则核对是否与之前签订的合同有部分或版本的不同; 2.若非续签合同,则可询问合同主管部门是否有类似合同版本可以使用; 3.若该合同为从合同(如:补充协议、担保合同等),应将主合同一并发送给审核部门,为便于审查修改,应发送WORD清洁版本; 4.与合同相对方为初次签订合同的,应当查看对方的营业执照,并留存复印件,以便合同审核部门核查; 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

公司诉讼法务工作流程

公司诉讼法务工作流程 一诉前事务1、分工 2、主要事务 1)、催告函:起草---发送-----查询----归档----后期跟进。 2)、解约协议:起草---签订---归档----后期跟进。 3)、其他。(根据实际情况另行确定)。 A、起草:一人起草,其他两人审核;逐步建立各种催告函和解约协议的模版。 B、发送:若由分行或者客户、业主发送,一定要对发催告函的注意事项进行提醒。“完善提醒模版”。 C、对发催告函的EMS邮寄状况进行跟踪查询,保留好书面材料。 D、归档:催告函留好复印件和电子文档,相关查收复印件,并将复印件入相应合同卷,或案卷。 E、后期跟进:每月月底对当月出具解约协议和催告函进行回访,落实案件进行情况。并将文书完善到模版中。 二、诉讼仲裁事务每个案件由一人主要负责,另外两人熟悉案情,并做好应诉准备。所有重要的材料,如起诉状(申请书)、证据清单、答辩状、代理词、庭审准备材料。组内进行讨论,确定后主办人向经理汇报,经理认可后,对外出具。 一、追佣案件仲裁。 流程:收集材料、建立案卷-----撰写情况说明----请公司领导审批---讨论确定《案件立案进度表》----准备证据材料、立案材料-----请款----进行立案-----参与庭审。 说明:组会议讨论《案件立案进度表》,案件表对每一案件的进程进行明确的计划。确认通过后汇报经理及总监后根据进度表进行立案仲裁诉讼。 每一个仲裁案件组内按照会议流程进行讨论,达成一致,负责人对案件负责,组长对公司负责。 二、应诉案件。 流程:准备证据并及时举证-----开庭前组会议确定应诉思路----参与庭审 说明:在准备案件过程中,需要准备证据清单、质证意见和代理词。须小组讨论通过,并经经理认可。 3、劳动纠纷案件。 流程:立案、应诉证据材料准备------立案、应诉-----参与庭审。 劳动仲裁案件,需要对天津市及国家的劳动法进行充分娴熟的掌握。需要法律法规方面的准备和证据材料方面的准备。组内对法律问题和案件事实问题进行必要的讨论。 4、其他业务部门案件。 接到公司安排或其他部门的请求进行相应的法律支持时,首先出具法律建议,对是否起诉进行法律分析。提供法律对策。如涉及的法律法规商务知识。组内进行足够的准备,讨论。 具体根据类似业务的逐渐增多,再制定相应的处理办法。 5、配合客户业主仲裁诉讼案件。 如公司客户或者业主要求公司配合参与庭审,应向业务部门同事进行必要的法律告知。结合案情给出具证人证言,避免公司的法律风险。 6、其他。视公司业务情况另行确定。

一、公司法务部管理制度

公司法务部管理制度 一、为规范本公司法务部的人员管理,明确人员分工及职责,落实加强公司对合同等法律事务的综合管理,最大限度维护公司的合法权益,最大力度降低诉讼及非诉讼纠纷的法律风险,特制定本制度。 二、本公司设立法务部,法务部归属公司部直接管理,由公司领导分管其日常工作。公司法务部的人员编制及管理方式如下; (一)、法务部的人员编制为人,其中法务经理人,法律副经理人,法务专员人。 (二)、法务部经理负责法务部的全面工作;法务副经理和法务专员在法务经理的管理和领导下,团结协助完成公司的法务工作。 三、法务部的事务范围如下: 1、为公司的经营管理和决策提供法律意见; 2、代表和辅助公司参与重大项目和重大业务活动(负责公司对外投资、收购、兼并等)的洽谈和谈判等商务活动; 3、树立公司良好的对外法律形象,与司法机关保持良好的沟通渠道,配合外聘律师事务所的业务工作; 4、起草、审核公司经营所需合同、协议、函件(具体报审流程详见附件二《公司合同报审流程指引》);

5、为公司日常经营活动提供法律咨询; 6、处理其他事务(如工商登记、知识产权保护等); 7、协助外聘律师办理公司诉讼案件、专项非诉讼案件。 8、卷宗归档、保管。 四、法务部的具体职责如下(更进一步具体职责内容详见附件一《公司法务部职责细则》): (一)、决策法律支持。 1、从法律专业角度为公司领导的决策提供支持,为企业的经营、管理决策提供法律上的可行性、合理性分析和法律风险分析,实现公司法律风险管理规范化。 2、为公司的发展战略提供法律角度的决策支持。 (二)、公司内部法律风险管控。 1、定期为公司员工举办相关法律宣传、教育、培训,不定期协商外聘律师为公司员工做法律专题讲座。 2、协助公司管理层建立、完善各项规章制度。 3、对公司管理存在缺陷的部门进行法律分析调研,提出加强管理的方案和建议,逐步完善建立的内部监督约束机制。 4、对公司员工的严重违法违纪行为(包括但不限于涉嫌贪污、受贿、渎职、失职等严重违法行为的)提出内部处罚、民事赔偿、刑事责任追究的具体意见并报公司管理层审核。 5、执行公司管理层对员工作出的追究责任的具体措施。 (三)、公司外部法律风险防范

物流信息互联网模式及业务流程图

56信息物流配载网项目 (一)、项目的简要介绍: 56信息网是为广大的货主和具有集装箱运输资质的企业、个人提供货源、车源等信息发布和搜索的信息服务平台。通过这个平台,运输双方能进行信息及时有效的互换和对接,能够让彼此双方在便捷、高效、低成本和安全的物流服务中得到互利。 集装箱运输是以集装箱作为运输单位进行货物运输的一种最先进的现代化运输方式。它具有“安全、迅速、简便、价廉”的特点,有利于减少运输环节,可以通过综合利用铁路、公路、水路和航空等各种运输方式,进行多式联运,实现“门到门”运输。在集装箱运输行业飞速发展的同时仍面临诸多问题:港区后方陆域规划滞后,运输企业负担重,行业利润低,企业经营主体分散、规模小、管理水平低、行业信息不对称、信息化管理手段不完善等等。因此开发和推广使用《56信息网信息平台》成为当前集装箱运输行业最为迫切的需要,以做到集装箱运输企业对货、人、车的及时有效的高效能管理,为整个集装箱运输行业的有序发展起到积极的推动作用! (二)、项目意义、项目的内容及目标 1、项目意义

56信息网的建立旨在推动帮助物流企业的快速发展和为物流企业、各个车队企业和个人车主提供一个信息交流的平台,使其能够通过平台得到物流信息的交换并从其中能够得到利益最大化。项目本身本着物流信息能够及时、准确、高效和安全在企业、个人货主与物流企业、个人车队以及配货站之间传递。让广大的客户对56信息网平台的使用能够简单易懂的操作、发布、搜索自己想要得到信息源以达到增加他们的利润。信息平台的搭建也能够促进物流行业的快速发展并带动相关物流的产业加快前进的步伐,为各个货主、运输企业和个人带来方便和利益。 56信息网平台能够提供的服务:(如下) 1.1 针对企业货主和个人货主:提供了全面的物流服务信息,包括车辆资源、货物拼箱、集装箱的找车疏港等货运信息,方便货主通过快速查询,找到适当的物流服务;货主也可以通过发布及时的货运信息或发布企业货运计划,供物流服务企业查询;习惯于网上操作的货主可以直接在网上查找到所有的相关信息。 1.2 小型货物运输企业:通过发布车辆信息、空箱配货、线路信息等,为货主提供方便的联系渠道,也为同行之间的合作提供方便。 1.3 货主及配货部:即可以发布货源信息,也可以发布优势线路及临时车辆和货物信息,有效的调度运力资源和货物资源。 1.4 大型货运企业:实现基于统一平台的信息共享和跨区域合作,既节约成本又方便快捷的完成货运运输。 1.5 大型货物集散地:提前为拟到车辆提供返程货源,提前为拟发货

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