杨在明：为了拆迁补偿,这几件事你千万不能干
为了拆迁补偿，这几件事你千万不能干
文丨杨在明北京在明律师事务所
石先生在村里有两层房，还办了农家乐渔庄。2013年，为了修路，镇政府找上石先生要拆迁。2014年8月，石先生和政府签订了拆迁协议，将得到补偿700万元。
看上去是一个皆大欢喜的拆迁项目，却在2016年横生波折，镇政府竟委托律师向石先生发出律师函，通知其终止履行此前签订的4份协议。原来，此前的四份协议，把1100多平方米认定成了2000多平方米！且有部分认定土地不在征收的范围之内。官司打了，法院认定虚增面积成立，协议无效。2017年2月，区国土资源局作出安置告知书，确认石先生的全部征收补偿总额为74万多元。
700多万成了70多万，石先生的遭遇揭示了拆迁中的所谓“好处”的陷阱重重。今天小编为大家捋一捋拆迁中千万不能干的那几件事。
虚增面积不能干
在明律师事务所接办上述案件后，为案件做了复盘分析。众所周知，补偿协议都是签1份，哪儿有把本该一体计算的补偿人为切分成4份来处理的呢？这就反映了征收方的心思，即刻意在协议的内容上“埋雷”，为日后拖延、拒绝履行寻找借口。可以说，这4份协议签的时候，征收方很可能就没打算实际履行，只是希望以此为饵诱使被
征收人早日搬家走人。且就协议内容存在虚增面积、范围的问题，征收方是心知肚明的，却依旧放任这样的协议签订，说明其早有打算。
石先生的“虚增协议”是因为在履行前被确认无效而打了水漂。那么，已经履行了虚增协议是不是就没事儿了呢？
江苏常州的一起案件告诉我们，事情没这么简单。该市某房地产评估咨询有限公司副总经理朱某在负责对常州联合工具厂等6家企业的拆迁评估过程中，故意采用虚增房屋拆迁面积、抬高房屋结构等级、抬高房屋成新率等手段，抬高拆迁评估价格，出具虚假评估报告。结果，最后检察院以提供虚假证明文件罪将其起诉。虚增的部分成了“国家损失”，统统面临被追回，新闻报道显示案件一办完，就追缴800余万元。
敲黑板
拆迁中不能为了贪便宜而虚报面积，更不能因为征收方睁一只眼闭一只眼而放松警惕，一旦被追究，虚报的部分终究还是要打水漂。
“假离婚证”骗补偿不能干
2008年，安徽省凤阳县政府决定对东华路拓宽改造，住在该路附近的老薄代表全家签订了拆迁补偿安置协议。由于建设安置房需要时间，老薄的房子只被拆除了主楼，两间偏房没拆，老薄一家仍住在偏房里。2011年11月，两间偏房即将被拆除，老薄的妻子老纪得知，如果原先离婚的这次可以再次安置。夫妻俩一合计，发现如果办个假离婚，这次又可以获得200多平米的房子。
随后，老纪找关系做了两份假离婚证，顺利地骗取了安置房240平方米。后纪检部门接到群众举报，导致案发。法院审理认为，老纪、老薄行为均已构成诈骗罪，依法判处老纪有期徒刑五年，并处罚金5万元；老薄有期徒刑三年，宣告缓刑五年，并处罚金3万元。
敲黑板
真离婚多拿补偿款，这本身并是违法犯罪，但是政府为了堵住漏洞往往会划定一个日期，仅限征收前的离婚。假离婚证可不是好主意，暂且不说骗成功以后的“诈骗罪”，就算还没成功，万一在拆迁中被政府以伪造国家机关证件罪要挟那该如何是好呢？
违规加户头骗补不能干
没权有钱的拆迁户只能送礼虚增面积，那有权的拆迁户搞搞户头就没事儿了吗？
事实上，只要想查，不管是有钱，还是有权，统统都得把“好处”吐出来。比如湖南省长沙县，村委会主任周金泉、村会计周正龙、村妇女主任周季林先后通过伪造相关资料，找到彭金树，以“下岗回原籍”、“投资”等名义，将亲属户口违规迁入，再办证建房，骗取拆迁补偿款及安置地基。更为荒唐的是，戴树根等村干部不但为自己亲属违规迁户，还找彭金树“帮忙”，为村民代办“迁户业务”，村干部俨然成了违规迁户“代办人”。经查，近年来违规将户口迁入丁家岭社区的外来人员有71户125人。
结果，戴树根、周金泉、周正龙、周季林受到开除党籍处分，并
被移送司法机关依法处理。相关人员主动上缴违法所得拆迁款1400余万元。长沙县还组织多个部门对城区街道和拆迁项目较多的镇街开展违规迁户大清查，共查出违规迁户349户456人，收缴违法所得拆迁款1200余万元。
敲黑板
有权不能任性，这句话用在拆迁中那些村干部身上也错不了。看到他们用违法手段多拿多占千万别羡慕。实在看不惯，你也可以去举报啊，监督权是我国公民的合法权利。
天下没有免费的午餐，“三思而后行”这句话永远都是颠扑不破的真理，上述案件中，一旦那些涉嫌案件的拆迁补偿款被认定为非法所得，司法机关的追缴是逃不掉的。所以，拆迁补偿不能靠道听途说的歪手段。拿多少，能拿多少，还是要在专业拆迁律师的指导下进行专业的评估与谈判，只有这样，获取公平合理的补偿才有望成为现实。
年轻干部要提高解决实际问题能力 想干事 能干事 干成事学习体会 3篇
年轻干部要提高解决实际问题能力想干事能干事干成事学习体会3篇会干事，是一种能力，一种胆识。想不想干事是态度问题，能不能干事是水平问题、能力问题、胆识问题。干事，是一个过程。干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、措施和要求。干事中，须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，须善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。干事后，须有评价反馈，听一听百姓的反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切关联。胆识决定气魄。有些事办不成或办不好，问题就在于当断不断，贻误最佳时机。能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习、不断实践提高的。因此，领导干部要做善于学习的有心人。 干成事，是一种追求，一种效益。干成事，是想干事与能干事的综合反映。想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干、坐而论道不行;能干事而干不成、没效果也不行。我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是百姓满意的事。政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰;还有些事，初衷不可说不好，但效果未必理想，动机与效果背离;如有的工程竣工了，却是"豆腐渣"工程;有些事看似轰轰烈烈，但徒有虚表，形式大于内容。因此，要着眼于干成事，智谋在干成事、劲使在干成事，用效果检验干成事。年轻干部要提高解决实际问题能力想干事能干事干成事学习体会2 近期，在中央党校开班式上发表重要讲话，强调年轻干部要"勇
于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题"，并提出提高七个具体能力要求：政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。这是党和国家事业的需要，也是年轻干部成长的新目标。 首先，年轻干部要善于学习。要丰富自己的学识，积极参加各种学习培训，不断接受各种新理论、新知识、新观念，提升各种能力，不断提高自己的专业化水平和综合素质。要向老干部学习、向身边的同事和群众学习。要虚心向他人请教，多听、多问、多学，将学到的宝贵经验用到自己的工作实践中去，推动各项工作顺利开展。 其次，年轻干部要学以致用。年轻干部要结合实际问题，注重学以致用，从而把学习效果最大化。只有年轻干部坚持在学中干、在干中学，不断提升自己，充实自己，才能在关键时刻顶得上，干得好，才能真正成为老百姓信得过的靠谱干部。 年轻干部才思敏捷、敢闯敢干，是党的事业希望所在，是未来社会发展的中坚力量。无论事业发展要求，还是自身成长需要，都必须把学习作为永恒的主题，不变的追求。坚持活到老、学到老，才能做到与社会同步，与时代共进。 绝不能让年轻干部当"温室里的花朵"，而要当"风雨中的野草"，经得起风吹雨打，才能磨炼出能成事的真本领。为此，要多安排年轻干部到脱贫攻坚、项目推进、乡村振兴等基层一线锻炼，让他们通过"亲自干""自己试"，直接参与大事、难事、杂事的解决全过程，在吃苦头后汲取教训、深刻反思、改进办法。多当几次"热锅上的蚂蚁"，
想干事、会干事、干成事、不出事、好共事
想干事、会干事、干成事、不出事、好共事 经营管理 09-12 2151 想干事、会干事、干成事、不出事、好共事 想干事，是一种状态，一种激情。有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。凡事想干了，才会有希望，不想则一事无成。想是愿望所致，想是职责使然，想是事业心责任感的表现。对领导干部来说，获得权力的同时还获得干事的责任和义务。想不想干事，可以看出一个领导干部的思想境界，不干事的“官”就是“懒官”。“懒官”决不是境界高尚的“官”。心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。有的得过且过不想干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。因此，想干事，就须有好状态，有对党、对人民事业高度负责的精神。 会干事，是一种能力，一种胆识。想不想干事是态度问题，能不能干事是水平问题，能力问题、胆识问题。干事是一个过程，干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、措施和要求。干事中，须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。干事后，有评价反馈，听一听百姓的反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切联系。胆识决定气魄。有些事办不成或办不好，问题在于当断不断，贻误最佳时机，能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习，不断实践提高的。因此，领导干部要善于做学习的有心人。 干成事，是一种追求，一种效益。干成事，是想干事与能干事的综合反映。想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干，坐而论道不行；能干事而干不成，没效果也不行。我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是老百姓满意的事。政绩工程和形象工程则与干成事等背道而驰。还有些事，初衷不可说不好，但效果未必理想，动机与效果背离；如有的工程竣工了，却是“豆腐渣”工程；有些事看似轰轰烈烈但徒有虚表，形式大于内容。因此，要着眼于干成事，智谋干成事，劲使在干成事，用效果检验干成事。 不出事，是一条底线，一种坚守。不出事与想干事、能干事、干成事相辅相成。不出事是领导干部的底线，必须坚持。分析一些领导干部出事的原因，不论是因失职渎职而出事，还是因腐败而出事，都是道修德养缺失，都是对制度底线的触犯。道德修养有利于夯实底线，对制度敬畏的人有利于固守底线。底线以党纪、政纪、法律法规固定下来，是可以避免、防范和坚守的。做到不出事，一方面要加强修养，提升素质；另一方面须增强制度意识，自觉地在制
想干事、会干事、敢干事、干成事
想干事、会干事、敢干事、干成事 一位领导同志曾经说过：要让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。想干事、会干事、干成事，看似简单的九个字，却有着深远的意义，它既是对干部能力素质提出的基本要求，又是关系到我们事业能否顺利向前发展的关键因素。从另一个角度来说，想干事是一种态度，会干事是一种能力，干成事是一种结果，三者有机组成，缺一不可。正如邓小平同志所说：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算是做到了位、做到了家。” 想干事。这是一个人所必须具备的事业心和责任感的体现，是会干事、干成事的前提。它意味着胸怀壮志，表明一种干事业的激情。这种激情，就是要有一种面对机遇敢于争先、面对艰险敢于探索、面对落后敢于奋起、面对竞争敢于创新的勇气，正所谓“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。工作中，一些同志满足于“领导交给啥就干好啥”，甘于当那种“来了文件上送，有了批示下传”的收发员和传令兵，以致该抓的工作没有抓，该解决的问题没有解决，该实现的目标没有实现，工作毫无生气。从这个角度上看，干不干事，能否干成事不单纯是能力和水平问题，而首先是事业心和责任感的问题。遇到难题，激情的勇者想的是如何设法化解；畏难者则想的是如何一停二看三回避。一样的难题一样的挑战，却有不同的态度，不仅表现出不同的思想境界，而且必然带来不同的发展局面。因此，只有把心思集中在“想干事”上，少一些浮躁多一些思考，少一些应酬多一些实干，少琢磨些私事多琢磨些公事，才能突破难点，干出实绩，不断提高本领。 会干事。想干事不一定能干成事，一个重要因素是要会干事。毛泽东曾把会干事比作过河的“桥”或“船”，说：“我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。”可见，会干事是一项基本的素质，是“能力强、办法多”的代名词。可在实际工作中，确实做到会干事并不易，正所谓：找个干事的人不难，难的是找个能干事的。一些同志光说不干，就算干，也是拖拖拉拉、东一榔头西一棒槌乱来一气，结果事办得不咋样，却留下一串“尾巴”。因此，会干事要求干事者业务精通，具体到工作中就是要领会上级反应快、提供情况拿捏准、前期准备工作细、具体实施作风实；尊重客观规律，敢干而不蛮干，苦干而不傻干。既要注重抓全面落实，又要避免不分主次、没有轻重缓急；既要发扬认真严细的作风，又要避免慢慢腾腾“磨洋工”；既要有干事的决心和魄力，又要避免简单的“拍脑门”。
想干事 能干事 会干事 干成事
想干事能干事会干事干成事 “想干事”是一种态度，“能干事”，是一种胸襟,“会干事”是一种能力，“干成事”是一种结果. 想干事，是一种状态，一种激情。有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。凡事想干了，才会有希望；不想，则一事无成。想是愿望所致，想是职责使然，想是事业心责任感的表现。对领导干部来说，获得权力的同时还获得干事的责任和义务。想不想干事，可以看出一个领导干部的思想境界，不干事的“官”就是“懒官”。“懒官”决不是境界高尚的“官”。心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。有的得过且过不想干事，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。因此，想干事，就须有好的状态，有对党、对人民事业高度负责的精神。 能干事，是体现为官一任造福一方的胸襟。能干事既有对自身素养和品格的要求，又要有责任道义的精神担当，能干事是干好事的基础，是表达科学发展的内在要求。因此，能不能干成事，这首先是能力问题。能干事，更体现的是干事人辨别是非、开拓创新、组织协调、驾驭环境、凝聚人心、解决问题的能力。有的领导干部嘴上没说，心里却想着能干事当然为了自己，为了可以赢得上级的赏识，为了自己可以攀爬更高的权位，为了自己可以攫取更多的利益，为了自己辖区内光鲜亮丽的经济指标，却忘了把能干事的勇气建立在为人
民服务之上，把人民利益视为至高无上的准则。这样的领导干部即使把能干的事都干成了，却与八项规定的核心思想背道而驰，更把为人民群众服务的职责抛弃得一干二净。依靠人民，是我们做事的基本要求。实践反复证明，人民的力量无穷巨大，只有能干事的目的定位于为人民谋幸福，才有可能将人民的力量紧紧团结在党与政府周围，调动人民群众发展的积极能动性，共推社会和谐繁荣。 会干事，是一种能力，一种胆识。想不想干事是态度问题，能不能干事是水平问题、能力问题、胆识问题。干事，是一个过程。干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、措施和要求。干事中，须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，须善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。干事后，须有评价反馈，听一听百姓的反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切关联。胆识决定气魄。有些事办不成或办不好，问题就在于当断不断，贻误最佳时机。能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习、不断实践提高的。因此，领导干部要做善于学习的有心人。 干成事，是一种追求，一种效益。干成事，是想干事与能干事的综合反映。想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干、坐而论道不行；能干事而干不成、没效果也不行。我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是百姓满意的事。政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰；还有些事，初衷不可说不好，但效果未必理想，动机与效果背离；如有的工程竣工了，却是“豆腐渣”工程；有些事看
想干事 会干事 敢干事 干成事
杨卫泽在南京市领导干部学习班总结会上要求 想干事会干事敢干事干成事同心协力再创科学发展新辉煌 季建业作小结陈家宝陈绍泽等出席 8月16日，为期5天的南京市领导干部学习班在最后一站镇江丹阳举行总结会。省委常委、市委书记杨卫泽讲话，要求通过一系列学习考察推动各级各部门领导干部想干事、会干事、敢干事、干成事，真正锻造出一支“干事有激情、做事高标准、遇事敢负责、处事能坚韧”的干部队伍，同心协力、负重拼搏，为再创南京科学发展新辉煌而努力奋斗。市长季建业作学习考察小结。市人大常委会主任陈家宝、市委副书记陈绍泽，市领导沈健、郑泽光、许慧玲、刘志伟、龙翔、周谦、赵晓江、徐金万，市人大常委会、市政府、市政协负责同志出席会议。 学习班12日从南京出发，用5天时间先后赴无锡、苏州、扬州和镇江四市考察学习。期间，省委常委、苏州市委书记蒋宏坤、市长阎立，无锡市委书记毛小平、代市长朱克江，扬州市委书记王燕文、市长谢正义，镇江市委书记许津荣、市长刘捍东等四市四套班子主要领导分别介绍情况和陪同考察。学习班还邀请无锡市委常委、常务副市长徐劼，无锡市委常委、宜兴市委书记蒋洪亮，无锡市副市长谈学明介绍环境倒逼转型的相关做法。学习班还听取了赴广州学习考察情况汇报。 杨卫泽指出，市委在2个月内办了两次全市领导干部学习班。第一次学习班主要是“听”，听专家教授作报告，重点解决“想”的问题。这次学习班突出了“看”，看兄弟城市先进地区抓工作，重点解决“干”的问题，现在摆在大家面前的首要任务就是干事。切忌出来学习考察，看了震动，听了感动，回去后原地不动。要切实想干事、会干事、敢干事、干成事。想干事就是要干事有激情，这是前提；会干事就是要做事高标准，这是关键；敢干事就是要遇事敢负责，这是核心；干成事就是要处事能坚韧，这是结果。四者层层递进、又互为支撑，既是世界观、又是方法论，体现内在逻辑相统一，符合科学发展观要求。 杨卫泽说，“干事有激情”就是心无旁骛干事业、只争朝夕抓工作、一门心思奔目标。在南京翻开“十二五”发展新的一页、在各区县踏上新征程的关键时刻，特别需要这样的精神状态和工作状态。这也是先进地区领先的根本原因。要充满激情地干事业，就必须高度警惕精神懈怠的危险，必须把所有心思和全部精力集中到实干苦干上来。各级各部门各单位的党政一把手要“实干当头”,一级带着一级干,一级干给一级看，干出水平、干出成效，以干治庸、以干治懒。只有这样，基层干部的干劲才会更足，基层群众的激情才会更多,既定工作部署才能事事有人干、件件能落实。才能引领南京形成百舸争流、千帆竞发的率先争先态势。 杨卫泽说，“做事高标准”就是立志干大事，坚持高定位、高目标、高要求的统一，干就干最好，争就争第一。当前，南京迫切需要以国际视野、国际标准和国际水平来确立参照系，以更高标准、更高追求实现大超越大跨越。高标准做事，主要是“三看”。一看：理念思路领不领先，是否有超前超越的工作理念。二看：目标追求高不高，是否确立跳起来才能够得着的目标。三看：路径选择新不新，是否按照特色化走新路。市委全会提出聚焦“四个第一”，以“人才引领、科技创业”和“制度先试、园区先行”为关键举措，既是观念之变，也是模式之变，更是机制之变。全市各区县各部门都要先行先试、突出特色，带头谋特别之策、创特别之为、求特别之效，走出一条特色化科学发展之路。 杨卫泽说，“遇事敢负责”就是要求领导干部事不避难，勇于担当，奋勇直前。“十二五”期间，南京要在全省第一批进入基本现代化行列，各级领导干部要有勇于担当的胆略和勇气。在困难面前要敢上、在矛盾面前要敢管、在风险面前要敢闯。领导干部有多大的担当，南京就有多大的发展。敢于担当，就要坚持动真碰硬、就要坚持敢抓敢管、就要坚持勇于担难。只有干部真正做到敢于负责，才能落实市委十二届二十二次全会的各项部署。只有敢担民生收入之难，敢担生态环境治理之难，敢担农村现代化发展之难，直面难题，勇于破解，才能走出一条创新驱动、内生增长、绿色发展之路，推动南京抓住用好第三次重大机遇，在新一轮竞争中脱颖而出。
想干事 能干事 干成事 善共事 干好事
想干事能干事干成事善共事干好事 建立企业的做事文化，实际上是确立一种导向。在一个竞争性的市场中，企业有一批想干事、能干事、会干事、善共事、做成事的员工，这个企业就具有了竞争力。卡耐基曾说过这么一句话：我年纪越大，就越不重视别人说些什么，我只看他们做了什么。中国谚语也有“一个行动抵一万句口号”的说法。 成功的企业在评判一个人时主要看他的行为和结果，并以此评估他的个人素质与技能。拿破仑曾说过，衡量一支军队的好坏，就看它能否打胜仗；衡量一个军官的优劣，就看他能不能带领部队打胜仗。 对一个企业来说，能完成任务的就是好员工。在这个方面，我们应该做到想干事、能干事、干成事、善共事、干好事 第一，要想干事。想干事的愿望，来自于“在其位，尽其责”的事业心和责任感，一个总想着干事的人，一定是个事业心强的骨干。不想当将军的士兵不是好士兵，但整天想着当将军的士兵，也不是好士兵。好士兵要想着如何站好岗、放好哨，履行好自己的职责。将军是一点一滴干出来的，而不是想出来的。想干事，是我们职业成长和事业成功的第一步 第二，要能干事。喊破嗓子不如干出样子。想干事还要能干事。干事，就不要总在那里坐而论道，而要起而行之。这就要求骨干不仅要有干事的愿望，还要有干事的本领，有务实的能力，用行动来说话，用实干来证明。能干事，关键是要有执行力、操作力，把工作落到实处。做任何工作，光喊重要不行，光有热情不够，光表决心也没用，必须有干事的本领、有务实的能力，用行动来说话，用实干来证明。能干事，关键是要有执行力、操作力，把工作落到实处。 第三，要干成事。想干事、能干事，还必须干成事。一个人只有干成了事，才能证明他能干事，也才说明他真正想干事。这是组织评判骨干成败是非的主要依据。有些人想干事、能干事，但总成不了事。怎么才能干成事呢？必须把干事的勇气建立在尊重科学、尊重规律和真理的基础上；必须善于团结大多数人一道干事，得到大多数人的支持；必须讲究干事的艺术、干事的方法，既有原则性，又有灵活性；必须有坚定的信心、充沛的激情、吃苦的精神、敢
关于激励基层干部“想干事、能干事、干成事”的调查报告
关于激励基层干部“想干事、能干事、干成事”的 调查报告 根据《中共XX县委党的建设工作领导小组办公室关于开展聚焦?大党建?破解难题专题调研工作的通知》（方党建领办通〔2018〕1号），我局迅速成立以局党组书记为组长的调研小组，选定调研课题为?激励基层干部‘想干事、能干事、干成事’的调查研究?。经过一个月的不间断调查研究，现将调研成果报告如下： 一、调研对象 为了更好的开展调研工作，调研小组决定将调研对象选定为XX县工业经济和能源局——以调研的方式来更好的掌握本局基层干部的思想、工作动态，以便制定基层干部激励措施，激发基层干部的工作激情。 二、基本情况 工能局目前在职在编人数为95人，详细情况见下表： 1
从表上可以看出，工能局在职领导干部年龄结构上中青年占百分之八十以上，男女比例基本持平，长期请假和外借人员占到10%左右。工作最有激情的年龄一般在20-35岁，我局青年人数为45人，证明我局大部分人还是属于比较活跃的阶段。 三、调查开展情况 经过一个月的工作开展，通过观察、座谈、约谈等工作方式，对在职领导干部不同年龄、不同性别进行抽样调查，发现在50-60岁年龄中，想干事的人占6%,在35-49岁年龄中，想干事的人占25%，在20-35岁年龄中，想干事的人占77%，随着年龄的增长，工作热情越下降，工作热情和年龄增长成反比。男性想干事占65%，女性占35%。男性想干事的高于女性想干事的。 四、调研发现的问题 调研中发现了以下几种情况： （一）大部分35岁以上年龄的人，在刚参加工作的时候，并不缺乏工作热情，但是，经过多年的工作，因为得不到提拔重用，或不堪压力种种原因，渐渐失去了工作热情，慢慢开始?磨 2
干部干事关键在于想干事能干事干成事
干部干事关键在于想干事能干事干成事 一、何为干部 干部就是指机关团体的领导或管理人员。换句话说，在党和国家机关、军人、人民团体和企事业单位中，担任一定公职的人员、机关团体的领导或管理人员都称为干部。 政治路线确定之后，干部就是决定因素。邓小平指出：“政治路线确立了，要由人来具体地贯彻执行。由什么样的人来执行，是由赞成党的政治路线的人，还是由不赞成的人，或者是由持中间态度的人来执行？结果不一样。”这是因为，正确的路线和政策要靠干部去贯彻落实，人民群众要靠干部去组织和动员，党内和社会上存在的影响凝聚力、战斗力的问题要靠干部去研究和解决。干部是制定和执行党的路线和政策的决定因素，是完成党的各项任务的组织者和领导者，是党联系群众的桥梁和纽带。 二、干部干事关键在于想干事能干事干成事 在烟草工作和现实生活中，我们一些干部政治素质不高、能力水平不强、精神状态不好、工作实绩不佳。主要表现在有的干部对行业深化改革缺乏应有的热情和动力，对推动工
作和狠抓落实缺乏应有的力度，对行业发展缺乏应有的隐患意识，对发展中的深层次问题缺乏应有的思考，对如何艰苦创业缺乏应有的思想准备，对形成良好的风气缺乏强有力的思想政治保证。干部不干事，就不配叫干部，不配当干部；干部不想干事，不肯干事，不会干事，就不是好干部，甚至不能当干部。 干事就是做事情。干部干事关键在于想干事、能干事、干成事。崇高的理想信念始终是干部干事创业、奋发进取的精神动力；只有提高工作本领和水平，才能真正成为业务工作的能手、善解难题的高手、促进发展的强手；判断干部是不是干成事，最终要体现到群众满意程度上。为此，要始终把群众满意作为干事的出发点和落脚点。 干部不仅要有想干事的意识和敢干事、会干事的本领，而且更重要的是要有干成事的行动。要把事情干成，关键要干事。邓小平同志曾经说过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家。”所以能干事、会干事、干成事是最重要的。只有在干事中，才能不断发现问题、解决问题；只有干成事，才能有效推动发展，为员工带来实实在在的利益。
论想干事能干事干成事
论想干事能干事干成事
论想干事能干事干成事 一 总有一些话语发人深省，总有一些警句被人牢记。 在省第十次党代会上，省委书记石宗源同志在报告中说的一段话，赢得全场的热烈掌声。这段话就是：“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”；“反腐倡廉，既要治贪，又要治庸、治懒，坚决反对拿钱不干活、当官不作为。对占着位置不尽责、不干事的，要果断进行调整，绝不能让我们的事业耽误在贪官、庸官、懒官手中。” 这段话为什么引起强烈反响？因为它针砭了时弊；因为它道出了干部群众的心声；因为在落实省第十次党代会精神、推进全省经济社会发展历史性跨越的过程中，我们特别需要有一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。 二 干事是一个人成长进步的前提。“实践出真知”，一个人只有通过干事，才能增长才干，增长智慧；一个干部只有多干事、干成事，才能为群众所认可，为工作所需要，才能在更宽广的舞台上展现自己。 干事是一个单位、一个部门的基本职责。“有位”必须“有为”，“有为”才能“有位”。一个单位、一个部门只有认真履行职责，切切实实把事干成、干好，让党和人民满意，才能提升自
身地位。反之，不思进取、无所作为，这样的单位、部门只能是暮气沉沉，缺乏生机与活力，当然也就不可能有地位。 干事是一个地区发展的希望所在。干事才能创业。一个地区的发展，不是喊口号喊出来的，不是说大话说出来的，必须通过干部群众辛勤劳动，一件事一件事干，一点一滴积累。否则，经济社会就不可能发展，城市农村就不会“旧貌换新颜”。 正如邓小平同志强调：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家”。 三 要让想干事的人有机会。 想干事，是不懈追求、奋发有为的精神状态，是将理想化为现实的谋划、求索和动力。想干事的人以事业为生命的寄托，以工作为无尚的乐趣，他必然会积极进取、锲而不舍，努力在干事中展示和实现自己的人生价值。 对一个干部来说，想干事的愿望，来自于“在其位、尽其责”的事业心和责任感，来自于促进发展的紧迫感，来自于心系群众的公仆情怀。特别是在贵州这样的西部省区，发展的任务艰巨繁重，给人压力，也催人奋进。各级领导干部更要牢牢树立忧患意识、责任意识，自觉将抢抓历史机遇、加快经济发展、改善人民生活作为从政的崇高理想和现实追求。
立足本职,想干事、能干事、会干事、干好事、好公事、不出事,(精)
立足本职，想干事、能干事、会干事、 干好事、好共事、不出事，为加快推进公司“六小六大”经营格局做出贡献 公司董事长、党委书记杨晶 二〇一二年六月十四日 同志们： 今年年初工作会上，公司根据华电集团“创一流”工作部署，提出了“小平台、大产业，小项目、大效益，小系统、大管理，小矿井、大安全，小范围、大辐射，小区域、大品牌”六小六大经营格局目标。为了使公司系统干部员工树立正确的工作理念，进一步统一思想，形成合力，上下联动，为加快推进“六小六大”经营格局提供可靠保障，今天借此机会，结合公司实际情况，我和大家一起探讨一下如何立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事。
一、想干事 想干事，就是不等不靠，积极作为，能够主动的想事干、主动的谋事干。想干事是一种基本态度，也是干好一切事情的前提，是每一位干部员工必须具备的事业心和责任感，也是感恩企业、谋求成长进步、实现人生价值的基本前提。 想干事是行动的前提，判断是想干事的基础，正确的判断，是正确做事的基础。我们干事创业的决策依据、实施过程、最终结果，都要牢牢把握“勤俭、规范、安全”这一基本原则，建立在“大公无私之心”的基础上，用“价值思维”来评判、处理问题，这个标准就是“六个有利于”： 是否有利于推动公司工作进程、有利于服务公司发展大局、有利于提升公司管理水平、有利于提高公司经济效益、有利于维护公司和谐稳定、有利于树立公司良好形象。
一看是否有利于推动公司工作进程。即，能够立足本职、放眼全局，在做好本职日常工作的同时，综合考虑公司及系统当前工作的需要，主动的、有针对性的做好公司阶段性重点工作的服务保障工作，促进公司及系统各单位协调、高效运转。 二看是否有利于服务公司发展大局。即，能够充分发挥自身专业优势，结合公司的战略规划，从大处着眼，从方向性、根本性、长远性的问题上入手，创造性的开展工作，积极探索、研究适合公司发展的管控模式、经营方式、企业文化等战略性问题，为公司发展大局做好服务。 三看是否有利于提升公司管理水平。即，能够在具体工作中，找出公司业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，并对存在的问题进行深入的分析和研究，制定出简单有效、针对性强、利于操作的工作流程和实施办法，从而不断提升公司管理水平。
能干事肯干事干成事
能干事肯干事干成事 工作要落实，需要干；问题要解决，需要干；目标要实现，需要干；企业要发展，更需要干！ 所谓“能干事”，是指干部应该具备的能力、本领。面临新形势、新任务、新情况、新问题，这就要求各级干部必须具备学习求知的能力、辨别是非的能力、组织协调的能力、开拓创新的能力、凝聚人心的能力、对付处理各种复杂局面的能力和善于把上级政策与本地实际结合、解决具体问题的能力等等。能力从何而来？唯有从学习中来，从实践中来。因此，我们要勤于从书本中学，善于从实践中学，虚心从他人身上学，在学习中实干，在实干中学习，磨炼党性，修养人格，不断提升素质，增强能力，练就本领。 所谓“肯干事”，指的是干部要有一种积极进取的态度、鞠躬尽瘁的品质，要有一种高度的事业心和强烈的责任感，要有“公事未定，寝食不安”的精神，要有“问题不解决，决不肯罢休”的追求。我们党的宗旨是全心全意为人民服务。我们的干部不论职位高低，都是人民的公仆，其责任就是为人民服好务，尽心尽力地去干好人民群众所盼望的事情。 所谓“干成事”，指的是效果和目的。这是检验各级干部执政能力、执政水平的标准，是凭绩效使用干部的依据。我们干任何事情，
都必须把发展好、维护好、实现好人民群众的根本利益作为出发点和落脚点，否则就会把事情干糟干坏。这就需要我们的干部不仅要能干事、肯干事，并且还要会干事、干成事。因此，我们必须坚持科学发展观，全心全意地干，脚踏实地地干，求真务实地干，开拓创新地干，确保每一件事情都干实干好干成。 “能干事是前提，是基础；肯干事是态度，是责任；干成事是效果，是目的。”这三者之间是相互依存相互促进的。只要我们真正坚持选拔使用“能干事、肯干事、干成事”的干部考核任用标准，着力建立健全并执行好与之相适应的干部评价考核使用机制，就一定能够把广大干部队伍建设成为一支“能干事、肯干事、干成事”的干部队伍。
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做想干事能干事的干部创干成事不出事的集体做想干事能干事的干部创干成事不出事的集体2019年，我们在区委、区政府的领导下，认真实践三个代表重要思想，以科学发展观为指导，以想干事、能干事、干成事、不出事创建集体品牌，积极开展五比即比服务、比效率、比纪律、比形象、比贡献竞赛和公正执法树形象主题活动，使全区司法行政工作又上了一个新台阶。 一、坚持思想教育常抓不懈。 始终把政治教育放在首位，坚持周三政治学习制度，根据区机关工委统一安排，结合实际每月具体制定本局学习计划并严格组织实施，积极开展五比、双争和公正执法树形象等系列主题教育活动，及时组织学习十六届四中全会精神，学习任长霞、胡光明、李元龙、牛玉儒等同志的先进事迹，开展纪念党的生日、邓小平诞辰100周年、学习延安精神等革命传统系列教育活动，组织全系统党员开展交一次特殊党费，上一次特殊党课，搞一次集体宣誓活动，使全体干警的精神受到激励，思想得到了净化。 二、坚持思想作风从严要求。 一是领导带头做遵纪守法的模范。 强调凡要干警做的，领导首先做到，凡要干警不做的，领导首先不做；坚持一个声音喊到底，一件事情干到底；提倡热情做事，低调做人。 二是从严治警，打造一流的司法行政队伍，以加强执政能力建设为重点，开展系列主题教育活动，加强干警的专业知识学习，提高业务技能水平，增强实战实践能力，树立强烈的事业心和责任感，立足本职岗位、勤奋扎实工作，保证干警更加出色地完成各项工作任务。 三是推进服务型机关建设，围绕服务大局，把构建和谐社会作为第一责任，维护社会公平正义，促进经济社会协调发展。 选派律师担任政府征地拆迁、城管拆迁、企业改制、信防投诉等法律顾问，组织干警参加区重点工程的执法保障，坚持严格、公正、文明、高效执法。 推进建设社会大调解机制，积极投身创建平安南京、法治白下活动，保障社会稳定和人民群众安居乐业。 三、坚持争先进位永无止境。
余心声论想干事能干事干成事
余心声：论想干事能干事干成事 一 总有一些话语发人深省，总有一些警句被人牢记。 在省第十次党代会上，省委书记石宗源同志在报告中说的一段话，赢得全场的热烈掌声。这段话就是：“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”；“反腐倡廉，既要治贪，又要治庸、治懒，坚决反对拿钱不干活、当官不作为。对占着位置不尽责、不干事的，要果断进行调整，绝不能让我们的事业耽误在贪官、庸官、懒官手中。” 这段话为什么引起强烈反响？因为它针砭了时弊；因为它道出了干部群众的心声；因为在落实省第十次党代会精神、推进全省经济社会发展历史性跨越的过程中，我们特别需要有一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。 二 干事是一个人成长进步的前提。“实践出真知”，一个人只有通过干事，才能增长才干，增长智慧；一个干部只有多干事、干成事，才能为群众所认可，为工作所需要，才能在更宽广的舞台上展现自己。 干事是一个单位、一个部门的基本职责。“有位”必须“有为”，“有为”才能“有位”。一个单位、一个部门只有认真履行职责，切切实实把事干成、干好，让党和人民满意，才能提升自身地位。反之，不思进取、无所作为，这样的单位、部门只能是暮气沉沉，缺乏生机与活力，当然也就不可能有地位。 干事是一个地区发展的希望所在。干事才能创业。一个地区的发展，不是喊口号喊出来的，不是说大话说出来的，必须通过干部群众辛勤劳动，一件事一件事干，一点一滴积累。否则，经济社会就不可能发展，城市农村就不会“旧貌换新颜”。 正如邓小平同志强调：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家”。
想干事能干事干成事不惹事
想干事，能干事，干成事，不惹事 、不干活地人牢骚最多，成绩差地人理由最多，无事地人是非最多，小心眼地人无谓浪费时间最多. 、要用好十个字：“持续、有力、揉和、渗透、均匀.” 、看问题不要钻牛角，试着换个角度看看；钻牛角很累人，工作还没有干，精神已经累垮了. 、在任何情况下不要把工作当作赌气地筹码，特别是在人事改革地时期，说不定会因为自己地一时赌气会对自己不利. 、没有人不想干好工作，可是，事实上有很多人仅仅停留在想干好上；想和做有很大地距离；人们不看你怎么想地，也看不到你怎么想地，只看你怎么做地，做到什么程度；随着时代地发展，评估奖惩会很实际地：不管你水平如何，看你成绩，成绩突出就会得到奖励和好地评价及相应地自豪. 、工作上不去，很大程度上是没有评估，或者在评估地指导思想、评价标准、具体实施上有问题. 、发牢骚在很多时候不会为个人或者是工作取得正面效应：在成绩较差地时候，牢骚加剧了差地程度；在成绩较好地时候，牢骚减少了好地程度；在感到不公平地时候，牢骚抵销了你感到应该公平地部分.发牢骚等于给自己挖坑，越发牢骚坑越大，慢慢地把自己埋进去了. 、人事制度改革只会对工作量大地成绩突出地更有利，对不干、少干或干不好地没有利；人人都是聪明地，谁出力谁敬业谁有能力谁能干成事，大家都有一杆称；为学校争光地、出成绩地大家都内心敬佩，对不干活地大家都内心鄙视，尽管口头上说你很好，那是尊敬你期待你变好地意思，不要认为是真心在赞美你. 、和学生地一次交流，就能改变他对你地看法；想不通地时候，换位一下就能改变想法.私心去一点，心胸就会开阔一点，心情就会好一点. 、管理者要从四个方面去努力：想干事，能干事，干成事，不惹事. 、管理多少人，就有多少人监督你.管理者做很多好事正确地事，被管理者都认为是应该地，对自己稍有放松或有失误，抱怨马上就会到来，正因为如此，管理者地素质才能不断提高. 、制度是什么呢，制度就是对大家都有利地事情就鼓励去做，对大家不利地事情就抑制去做.医疗制度改革前，凡是老干部有病就医都是实报实销，结果费用非常高，每个人高达数万元，就医资金问题频频告急.调查显示：老干部费用
如何才能做到想干事会干事干成事
如何才能做到想干事会干事干成事 “想干事”是一种态度，“会干事”是一种能力，“干成事”是一种结果，“好共事”是一种美德，“不出事”是一种幸福。 想干事，是一种状态，一种激情。有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。凡事想干了，才会有希望；不想，则一事无成。想是愿望所致，想是职责使然，想是事业心责任感的表现。对领导干部来说，获得权力的同时还获得干事的责任和义务。想不想干事，可以看出一个领导干部的思想境界，不干事的“官”就是“懒官”。“懒官”决不是境界高尚的“官”。心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。有的得过且过不想干事，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。因此，想干事，就须有好的状态，有对党、对人民事业高度负责的精神。 会干事，是一种能力，一种胆识。想不想干事是态度问题，能不能干事是水平问题、能力问题、胆识问题。干事，是一个过程。干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、措施和要求。干事中，须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，须善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。干事后，须有评价反馈，听一听百姓的反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切关联。胆识决定气魄。有些事办不成或办不好，问题就在于当断不断，贻误最佳时机。能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习、不断实践提高的。因此，领导干部要做善于学习的有心人。 干成事，是一种追求，一种效益。干成事，是想干事与能干事的综合反映。想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干、坐而论道不行；能干事而干不成、没效果也不行。我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是百姓满意的事。政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰；还有些事，初衷不可说不好，但效果未必理想，动机与效果背离；如有的工程竣工了，却是“豆腐渣”工程；有些事看似轰轰烈烈，但徒有虚表，形式大于内容。因此，要着眼于干成事，智谋在干成事、劲使在干成事，用效果检验干成事。 不出事，是一条底线，一种坚守。不出事与想干事、能干事、干成事相辅相成。不出事是领导干部的底线、必须坚守。分析一些领导干部出事的原因，不论是因失职渎职而出事，还是因腐败而出事，都是道德修养缺失，都是对制度底线的触犯。道德修养有利于夯实底线，对制度敬畏的人有利于固守底线。底线以党纪政纪、法律法规固定下来，是可以避免、防范和坚守的。做到不出事，一方面要加强修养，提升素质；另一方面须增强制度意识，自觉地在制度约束下行事，把不出事作为想干事、会干事、干成事的保障，在不出事中实实在在地想事、干事、干成事。
论想干事能干事干成事
论想干事能干事干成事（余心声） 一个地区的发展，不是喊口号喊出来的，不是说大话说出来的，必须通过干部群众辛勤劳动，一件事一件事干，一点一滴积累。 对一个干部来说，想干事的愿望，来自于“在其位、尽其责”的事业心和责任感，来自于促进发展的紧迫感，来自于心系群众的公仆情怀。 怎么才能干成事呢？必须尊重科学、尊重规律，把干事的勇气建立在服膺真理、尊崇科学的基础上；必须善于团结大多数人一道干事，得到大多数人的支持；必须讲究干事的艺术、干事的方法，既有原则性，又有灵活性；必须有坚定的信心、充沛的激情、吃苦的精神、敢闯的气魄，不为困难所吓倒，不为非议所动摇。 对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要格外关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意，对那些埋头苦干、注重为长远打基础的干部不能亏待。 干事是一个人成长进步的前提。“实践出真知”，一个人只有通过干事，才能增长才干，增长智慧；一个干部只有多干事、干成事，才能为群众所认可，为工作所需要，才能在更宽广的舞台上展现自己。 干事是一个单位、一个部门的基本职责。“有位”必须“有为”，“有为”才能“有位”。一个单位、一个部门只有认真履行职责，切切实实把事干成、干好，让党和人民满意，才能提升自身地位。反之，不思进取、无所作为，这样的单位、部门只能是暮气沉沉，缺乏生机与活力，当然也就不可能有地位。 干事是一个地区发展的希望所在。干事才能创业。一个地区的发展，不是喊口号喊出来的，不是说大话说出来的，必须通过干部群众辛勤劳动，一件事一件事干，一点一滴积累。否则，经济社会就不可能发展，城市农村就不会“旧貌换新颜”。 正如邓小平同志强调：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家。” 要让想干事的人有机会 想干事，是不懈追求、奋发有为的精神状态，是将理想化为现实的谋划、求索和动力。想干事的人以事业为生命的寄托，以工作为无上的乐趣，他必然会积极进取、锲而不舍，努力在干事中展示和实现自己的人生价值。 对一个干部来说，想干事的愿望，来自于“在其位、尽其责”的事业心和责任感，来自于促进发展的紧迫感，来自于心系群众的公仆情怀。各级领导干部要牢牢树立忧患意识、责任意识，自觉将抢抓历史机遇、加快经济发展、改善人民生活作为从政的崇高理想和现实追求。
让想干事的人能干事、干成事
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/e715667543.html, 让想干事的人能干事、干成事 作者：路大虎 来源：《中国共青团》2016年第11期 在新的历史时期，要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。 ──《习近平谈治国理政》 清末有个人叫张謇，他苦读多年，一心想着入仕，为国家效力。好不容易进入仕途后，他才发现当时的官场根本不适合他施展才能。因此，他萌生了实业救国的念头。就在这时，他得到了两江总督张之洞的赏识。 张之洞是洋务运动的支持人之一，他此前兴办洋务侧重于重工业方面，比如铁路、炼钢厂之类。1896年，他奏派张謇、陆润庠、丁立瀛分别在通州、苏州、镇江设立商务局，他还竭 力向清廷保举，帮助张謇实现了在南通创办纱厂的愿望。在大生纱厂的创办过程中，张謇给予了张之洞莫大的支持，仅1895年一年，他们的直接会面就有5次之多，书信来往也有数十次。 在张之洞的鼓励支持下，张謇在实业救国的道路上披荆斩棘，不仅成功创办了大生纱厂，此后还在运输、教育等方面做出了实绩。他一生共创办了20多个企业，370多所学校。胡适 评价张謇的功绩：“养活了几百万人、造福于一方、影响及全国。”毛泽东在谈到中国民族工业时说：“轻工业不能忘记海门的张謇。” 张謇在推动中国历史进程方面所做的贡献无疑很大。然而，在讨论他的这些功绩时，我们也不应该忘记一个人，就是给了他机会以及支持的张之洞。试想，在当时的社会环境下，若是缺乏张之洞这位朝廷重臣的支持，脱离政治体制的张謇很难施展拳脚，中国的轻工业也很有可能因此推迟发展，也许是一两年，也可能是10年，甚至更久。 张之洞重用张謇的故事告诉我们领导干部一个道理：一定要善用人才，敢于用人，让想干事的人有机会干事。 习近平曾指出：“好干部成长起来了，培养出来了，关键还是要用。不用，或者用不好，最终等于没有好干部。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选什么人就是风向标，就有什么样的干部作风，乃至就有什么样的党风。” 应当看到，当前，某些地方和部门缺乏正确的用人导向：一些不想干事、不干事的人身居要职，一些想干事、踏实干事的人却没有机会。在这种用人环境下，那些想干事的人必定越来越丧失做事热情，不想干、不作为之风在党内便会风行起来，如此将越来越不利于一个地方或者部门的工作落实。