APQP小组成员职责规范-中英文版
1.0 Purpose目的
The procedure provides guidance and regulations for the responsibility of all of the APQP core team members.. 本程序是为APQP小组成员的具体职责提供指导和规定。
2.0 Scope范围
The procedure applies to all of the Core Team Members in company which involved in program.
本程序适用于公司所有参与项目的核心小组成员
3.0 Definitions定义
CFT:Core Team Member
核心小组成员
TSM: Technical Sales Manager
技术销售经理
AE: Application Engineer
应用工程师
4.0 Procedure程序
4.1 Multimatic APQP has 5 phases ,each member has the detailed responsibility during every phase.
摩缇马帝APQP有5个阶段，每个成员在每个阶段都有具体的职责，
4.2 1st Phase:Plan and Define the program
第一阶段：计划和确定项目。
APQP Team Member Responsibility Regulation APQP项目小组成员职责规范
Revision版本:
1.0 Effective Date生效日期:
2013-7-03
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4.3 2nd Phase:Product design and development
第二阶段：产品设计与开发
4.4 3rd Phase:Process design and development
第三阶段：过程设计开发
4.5 4th Phase:Product and process validation
第四阶段：产品和过程确认
4.6 5th Phase:Mass production
第五阶段：批量生产
Note:This regulation is based on current company situation,if there is any changing about structure ,the regulation should updated accordingly.
备注：被规范是基于公司目前现状，如后续组织架构有变化，需要及时更新，
班子成员责任清单
班子成员责任清单 班子成员征求意见重点问题梳理清单长岭县动物疫病预防控制中心班子成员征求意见重点问题梳理清单姓名：张岩数量12职务：副主任重点问题解决措施强化理论学习，提高自身素质。 结合实践努力做到学以致用、用以促学、学用相长。 坚持政治与专业学习，提高自身素质。 坚持不懈的改造世界观，加强党性锻炼，提高党性修养。 积极下基层调研，密切联系服务群众。 在民主生活会上，积极开展批评与自我批评。 强化制度，xx，切实提高管理水平。 真抓实干、勤政为民，真抓实干、勤政为民，查找不足，切实整改，认真解决工作中的不到位现象。 完成时限马上整改马上整改马上整改马上整改马上整改马上整改马上整改马上整改马上整改马上整改没有从讲政治的高度认识理论学习的重要性。 理论联系实际不够。 缺乏刻苦钻研精神。 学习缺乏系统性、整体性，学习xx不够。 求真务实，为民服务不够深入。 开展批评与自我批评不足。 对科室管理松懈，坚持制度不够。对一般工作安排、部署的多，检查的少。 对重点工作督察办理不及时。
对业务科室软件工作安排的多，检查不到位，工作人员在业务资料管理等方面还不够规范工作。 3 4 56 7 8 9 10班子成员责任制承诺书泉河头镇领导班子成员2015年度落实党风廉政建设责任制承诺书为认真贯彻落实区委和区纪委全会精神，切实履行好党风廉政建设一岗双责的政治责任，落实党风廉政建设主体责任，深入推进反腐倡廉建设工作取得新进展、新成效，结合我分管的部门工作，作出如下承诺：1、切实落实党风廉政建设主体责任，以上率下，推动责任压力向分管部门传导。 2、不断健全反腐倡廉制度建设和工作机制。 明确本人职责范围内的党风廉政建设责任，将责任细化分解到我所分管的部门，形成一级抓一级，层层抓落实的责任体系。 3、自觉接受监督，带头遵纪守法，带头落实中央八项规定精神，带头遵守省、市、区关于廉洁自律的各项规定。 年底按照要求书面向区委、区纪委报告落实党风廉政建设责任制和个人廉洁自律情况。 4、认真履行一岗双责，把党风廉政建设作为本职工作一项的重要内容。 年初召开1次分管部门党风廉政建设工作会议，研究部署分管部门的反腐倡廉建设；年内至少与分管部门负责人进行1次廉政谈话。至少召集2次分管部门负责人，研究网上审批工作，主动解决存在问题。 5、严格遵守党的政治纪律、组织纪律，始终同党中央保持高度一致，确保政令畅通。 每季度听取一次分管部门的党风廉政建设工作情况汇报，及时解决工作中的存在问题。 6、对本部门的党风廉政建设开展有效监督检查。 对存在的问题及时纠正和解决，切实带好队伍，教育和管好分管部门工作人员、配偶和子女。
项目组的组成即职责分工
项目组（部）的组成及 职责分工
1 目的 规定各类项目的项目组（或项目部，下同）人员组成，以及项目组各类人员的职责。 2 范围 本规定适用于公司承担的工程咨询、工程设计和总承包项目。 3 项目组织机构及职责 设计项目组织机构及职责 组织结构 典型的工程咨询、工程设计项目组织结构图如下： 项目组人员职责 项目经理/设计经理 a) 代表公司全面执行合同，负责与有关方面的联系； b) 负责项目设计全过程的组织、协调管理和控制，对设计的质量、进度、费用负责； c) 负责下达项目任务单，组建项目组； d) 负责编制和组织实施《项目实施计划》； e) 负责审核、整编高阶段设计文本，审批接口文件和设计产品； f) 督促、指导和检查设计工作（包括施工服务）； g) 负责发放项目阶段奖金和结算奖金； i) 组织项目技术文件的归档工作； h) 根据要求，协助组织工程回访工作。 计划控制工程师 a) 负责按《项目实施计划》的要求，编制《设计进度计划》； b) 负责督促、检查进度执行情况； c) 负责录入项目有关数据； d) 负责项目有关行政或事务工作； e) 做好项目经理交办的临时工作；
f) 协助项目经理完成有关技术文件、管理文件的归档工作。 专业主要设计人 a) 负责在项目经理、专业室的指导和监督下，组织本专业的设计工作（包括施工服务）； b) 负责编制本专业设计前提条件及《专业作业计划》； c) 负责本专业各设计人设计工作的协调和管理； d) 负责本项目的专业技术管理工作，包括技术文件的整理和归档工作。 总承包项目组织机构及职责 组织结构 典型的总承包项目组织结构如下图： 项目组人员职责 项目经理 a) 是公司法人在总承包工程项目中的授权代表，行使并承担工程总承包合同中承包方的权利和义务； b) 负责组织按合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务； c) 以项目合同为依据，负责项目实施过程的组织、领导、协调管理和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责； d) 在项目实施过程中，认真执行公司质量管理体系文件和有关规定的要求； e) 领导项目组实现项目目标；
班子岗位职责样本
企业领导班子: 一、工作职责: 1.带领全体员工完成经营公司下达的年度经 营计划。 2.学习贯彻总部文件、会议精神, 执行总部各 项工作安排。 3.努力培养企业在当地的知名度、美誉度、 忠诚度, 树立良好的社会口碑, 保证企业又 好又快发展。 4.加强学习, 加强班子自身建设, 不断提高工 作水平。 5.加强员工队伍建设, 形成积极向上工作氛围 和工作作风。
6.突出抓好人才工作, 为集团发展连锁提供 保障。 7.突出抓好安全工作, 确保安全经营。 8.保证企业日常各项工作顺利完成。 二、岗位设置: 总经理、管理经理、营运经理、财务经理、后勤经理、其它班子成员 岗位职责 总经理 职位概要: 负责全面工作, 按照企业文化, 领导企
业完成经营目标。主抓采购处。 岗位职责: 1.带领领导班子和本企业员工完成年度经营 任务。 2.按照集团、公司的经营要求, 把握企业经营 方向。 3.随时关注、了解企业经营情况, 进行调整、 改进。 4.深入基层, 指导基层经营工作。 5.指导、带领采购处不断开发新品、寻找新 的增长点。 6.了解厂商情况, 和重点厂商进行沟通。 7.对企业的计划制定、格局调整、营销活动、 厂商引进清退进行把关。
8.接触、了解顾客, 发现市场变化。 9.和基层员工进行工作沟通, 掌握市场动态。 10.处理企业发生的紧急事件。 11.向公司分管领导汇报工作, 接受公司的指 导和监督。 岗位职责 管理经理 职位概要: 负责总部和经营公司的指示精神在 本企业执行、落实分管管理处工 作。就像军队中的政委角色。 岗位职责:
1.组织好总部文件和会议精神的传达落实。 2.组织好日常的企业班子会和其它会议。 3.坚决执行总部确定的重大任务和重点工作, 督查督办具体执行落实情况。 4.坚决执行总部规定的编制, 控制好人力成本。 5.加强班子自身建设, 规范班子成员言行, 强 化一把手负责的集团领导制度, 使班子真 正发挥作用。 6.加强员工队伍建设, 重点抓好人才工作。 7.加强本企业工作作风、工作氛围的规范和建设。 8.负责本企业的日常管理工作。
项目组(部)的组成即职责分工
项目组（部）的组成及职责分工
1 目的 规定各类项目的项目组（或项目部，下同）人员组成，以及项目组各类人员的职责。 2 范围 本规定适用于公司承担的工程咨询、工程设计和总承包项目。 3 项目组织机构及职责 设计项目组织机构及职责 组织结构 典型的工程咨询、工程设计项目组织结构图如下： 项目组人员职责 项目经理/设计经理 a) 代表公司全面执行合同，负责与有关方面的联系； b) 负责项目设计全过程的组织、协调管理和控制，对设计的质量、进度、费用负责； c) 负责下达项目任务单，组建项目组； d) 负责编制和组织实施《项目实施计划》； e) 负责审核、整编高阶段设计文本，审批接口文件和设计产品； f) 督促、指导和检查设计工作（包括施工服务）； g) 负责发放项目阶段奖金和结算奖金； i) 组织项目技术文件的归档工作； h) 根据要求，协助组织工程回访工作。 计划控制工程师 a) 负责按《项目实施计划》的要求，编制《设计进度计划》； b) 负责督促、检查进度执行情况； c) 负责录入项目有关数据； d) 负责项目有关行政或事务工作； e) 做好项目经理交办的临时工作； f) 协助项目经理完成有关技术文件、管理文件的归档工作。 专业主要设计人 a) 负责在项目经理、专业室的指导和监督下，组织本专业的设计工作（包括施工服务）； b) 负责编制本专业设计前提条件及《专业作业计划》； c) 负责本专业各设计人设计工作的协调和管理；
d) 负责本项目的专业技术管理工作，包括技术文件的整理和归档工作。 总承包项目组织机构及职责 组织结构 项目组人员职责 项目经理 a) 是公司法人在总承包工程项目中的授权代表，行使并承担工程总承包合同中承包方的权利和义务； b) 负责组织按合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务； c) 以项目合同为依据，负责项目实施过程的组织、领导、协调管理和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责； d) 在项目实施过程中，认真执行公司质量管理体系文件和有关规定的要求； e) 领导项目组实现项目目标； f) 项目经理代表公司与顾客联系，在合同条款、公司规定的范围内全面负责承包工程的实施管理，严格遵守项目所在地的各项法律、政策，维护公司的信誉和利益，严格履行合同或协议； g) 负责确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，组建项目组并确定项目组的组织机构、组织形式和项目组主要成员，有效地开展项目组工作； h) 负责拟定与顾客以及公司内外各协作部门和单位的协调程序，建立与顾客以及公司内外各协作部门和单位的协调关系，协调项目组与顾客、分包单位和公司内部各个部门的关系； i) 负责建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，确保信息沟通渠道畅通； j) 研究、熟悉合同文本，负责根据项目合同和《项目实施计划编制规定》的要求，
甲方项目组人员的分工和管理职责
甲方项目组人员的分工和管理职责 根据联通甲方项目组的特点（联通基建办和杨浦滨江公司联合组建的甲方项目组），建议形成统一的甲方项目组班子。联通基建办在各主要业主分类上确定负责人，杨浦滨江配置相应执行人员或配合人员。这样有利于使整个项目甲方管理上形成合力。当然在项目具体的资金支付、设计变更等工作程序中仍明显分开建设管理咨询单位和联通基建办的职责，有利于项目的规范管理。 1.项目经理（联通基建办） 1、负责与联通基建办的沟通工作，定期向基建办领导汇报项目建设情况，接受的指令并组织实施； 2、负责项目建设全过程管理、组织、协调和决策； 3、全面负责与对设计、监理、施工等建设参与方的组织协调； 4、全面负责项目建设的投资、安全、质量和进度控制； 5、全面负责项目管理标化管理，完善创新管理机制。 2.项目开发人员（联通基建办和杨浦滨江） 1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定规划设计部工作计划及相关的工作流程； 2、进行需求的收集、筛选，草拟需求方案，并编制各阶段设计任务书和设计要求使其成果符合项目的总体设计理念； 3、参与设计、勘察招投标文件的审核，参与各类设计、勘察合同谈判的审查工作； 4、负责办理方案、扩初、施工图以及专业（专项）设计的报审工作，组织各阶段设计的讨论、优化和细化工作； 5、按施工进度要求，负责办妥施工场地、临水、临电、临时通讯、建筑红线、水准点等手续，联系与规划部门做好基地红线的测放和建筑基础灰线验收以及工程开工所需相应证、照的申领； 6、负责协调各设计参建方参与竣工验收工作，负责相关的管理部门、配套部门竣工验收手续的办理；
7、协助工程交付使用。3.计划合约人员（联通基建办和杨浦滨江） 1.负责项目建设轮廓计划的制订，并报送委托方认定后执行； 2.负责项目建设流程的拟订，并报送委托方认定后执行； 3.审核各职能部门和各项目工作计划和流程，报送委托方审定； 4.按照总计划和各职能部门和各项目工作计划的要求，进行计划实施的动态管理，检查和督促每月进行工程项目的进度实施情况，以书面形式向委托方报告； 5.主持每周项目管理例会。组织计划管理专题会议，对关键线路、节点的计划时间及可能产生不利情况及时提出预控建议； 6.参与招标采购策划、招投标文件的审核。负责各类合同谈判的组织和审查工作； 7.负责合同纠纷的处理，会同相关部门进行合同索赔与反索赔的审核，提出索赔或反索赔报告； 8、负责做好计划、合同执行情况的详细记录，负责计划、合同执行记录资料的收集与保存 9、组织工程竣工备案制验收工作。 4.造价控制人员（造价咨询和造价结算）（联通基建办和杨浦滨江） 1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定投资管理工作计划及相关的工作流程； 2、按照投资控制总目标的要求，结合可行性研究报告的投资估算审核分析，编制单位工程投资控制的目标； 3、根据批准的单位工程概算，及时编制各分部、分项工程的投资控制的目标； 4、根据总进度计划，编制季/月资金使用计划； 5、负责制订各类款项的支付审核流程，工程费用支付申请、各相关合同费用及其支付方式的审核；
乡镇党委领导班子成员工作职责(工作分工)
乡（镇）党委书记工作职责 1、负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员（党员代表）大会，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，贯彻党委的决议和决定；研究安排党委工作，将党委工作中的重大问题及时提交党委和党员代表大会讨 论决定。 2、坚持贯彻民主集中制原则和“三会一课”制度。 3、负责党的建设工作，保证党建目标的实现，及时准确地完成上级党委下达的各项任务。 4、负责党委班子思想、组织、作风建设，负责党员、干部队伍的教育与管理。 5、负责党委班子中心组理论学习工作，按时召开党委民主生活会，搞好党委的自身建设，充分发挥党委的集体领导作用。 6、负责党风廉政建设和反腐败工作，抓好精神文明建设。 7、检查党委工作计划、决议的执行情况，按时向上级党委或党员代表大会报告工作。
乡（镇）人大主席工作职责 1、宣传贯彻宪法、法律、法规、以及本级人民代表大会和上级人民代表大会及其常务委员会的决议决定。 2、召集并主持主席团会议。 3、督促检查本级人民政府和有关部门对代表提出的议案和建议、批评、意见的办理情况。 4、负责联系本级人民代表大会代表、组织代表开展调查、视察和对本级人民政府评议等项工作。 5、办理人民代表的来信来访、受理人民群众对本级人民政府及其工作人员的申诉和意见。 6、向本级人民政府反映代表和人民群众的建议、批评和意见。 7、做好召开下一次人民代表大会筹备工作。 8、办理上级人大常委会及乡（镇）党委交办的其他工作。
乡（镇）长工作职责 1、主持乡（镇）政府全面工作，执行上级党委、政府和同级党委、人大代表大会决定、决议，并报告政府工作。 2、制定乡（镇）政府各项工作，发展总体规划和年度目标管理，并组织实施。 3、主持召开乡（镇）长办公会议和本级各类经济工作会议及行政生活会。 4、协助党委书记抓好全乡（镇）政治思想工作和廉政建设，保持政府机关廉洁高效，密切联系群众，在群众中树立良好形象 5、积极探索全乡（镇）经济建设新路子，采取切实可行的措施，强化各种机制，使全乡（镇）经济建设得到稳步发展，经济效益逐步提高，经济目标得到实现，人民生活不断改善。 6、深入基层调查研究，解决实际问题，总结推广典型经验。 7、与乡（镇）党委、人大密切配合，在乡（镇）党委的领导下，协调开展各项工作。 8、负责组织安排部署和实施上级政府交办的各项工作任务和本级政府各项中心工作。
班子成员岗位职责初稿
总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下主持分公司的全面工作。 二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有技术优势和特色的建筑工程公司。 三、制订并实施分公司的整体发展战略，完成董事会下达的年底经营目标，领导分公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队。 四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策、组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。 五、加强职工的思想政治教育，建立和晚上质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工物质文化生活和工作条件。 六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。 七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运行情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。 八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。 九、领导开展公司的社会公众关系活动，树立良好的企业形象。 十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 十一、主持召开公司办公会，对重大事项进行决策。 十二、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会及总公司汇报。 十三、领导建立健全分公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。 十四、完成董事会及总公司授予的其他工作。
党支部书记岗位职责 一、负责召集支部委员会和支部党员大会；结合本单位的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示；研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题，及时提交支委会和支部大会讨论决定。 二、了解掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做经常性的思想政治工作。 三、检查支部的工作计划、决议的执行情况和出现的问题，按时向支部委员会、党员大会和上级党组织报告工作。 四、经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，支持他们的工作，协调单位内部党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。 五、抓好支委会的学习，按时召开支委生活会，加强团结，搞好一班人的自身建设，充分发挥支委会的集体领导作用。
项目组成员职责明细
客户名称 ERP项目小组成员职责表名称 客户电话电话 客户传真传真 联系人实施顾问 ERP管理员时间 ERP项目小组成员职责表： 企业负责人： 1、目提供资源及管理承诺 2、协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题 3、批准项目计划并检查计划的实施 ERP系统中系统管理员的职责： ERP管理员在整个ERP实施过程中扮演着极其重要的作用，是ERP系统实施成败的关键因素之一。其主要职责是组织、计划、实施、反馈，应赋予足够权限： 一、确保公司ERP运行的电脑网络合理规划和配置，确保公司ERP运行的电脑网络 工作正常。 二、制订公司ERP方面电脑日常管理规范，制订公司员工日常电脑基础知识及ERP 系统内部培训计划。 三、负责ERP项目将来的二次开发工作。 四、负责与软件公司实施顾问进行有效沟通，协助实施顾问开展实施工作。 五、组织各部门人员编写《岗位作业指导书》及配合制订相关业务流程。 六、协同ERP实施顾问共同对ERP项目进行有效果控制和实施推进。 七、服务器访问权限设置合理，以确保数据不能非法访问、修改、删除。 八、定期升级清病毒软件并清理病毒，以保证系统安全性。 九、管理Administrator帐户密码，禁止其他人员操作服务器。 十、管理T6-ERP相关应用软件以及实施文档。 十一、监督、指导操作员按照《基础资料编码原则》进行编码，及时发现问题并进行更正。监督各个部门及时完成基础资料的补充工作。 十二、监督各个部门和操作员依据《作业指导书》及时、准确地完成数据的录入以及单据、报表的传递工作。对于违反《作业指导书》的相关部门及操作员， 要承报ERP项目组，并按照《考核制度》进行处罚。 十三、工作流程的改进与完善： 十四、针对企业具体需求及软件的功能提交工作流程修改建议，经ERP项目组讨论确定后，对《作业指导书》进行相应调整。 十五、数据及时性、准确性维护： 十六、及时对数据进行检查，发现问题进行纠正、培训。
.项目管理班子的人员岗位职责、分工
（6）项目管理班子的人员岗位职责、分工 根据本工程的需要，项目部主要施工管理人员设置如下：项目经理(项目负责人)：1人 项目技术负责人：1人 安全管理负责人：1人 质量管理负责人：1人 施工员：2人 预算员：1人 机械管理员：3人 材料员：3人 资料员：1人 一、项目经理职责、分工 1. 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工； 2. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度； 3. 制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划； 4. 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任； 5. 定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业； 6. 认真执行安全制度，不违章指挥； 7. 对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；
8. 项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议； 9. 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生； 10. 负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作； 二、技术负责人职责、分工 1. 参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查； 2. 应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系； 3. 对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案； 4. 负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作； 5. 制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作； 6. 协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作； 7. 对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作； 8. 制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用； 9. 编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。
项目管理机构 及人员职责
第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。
第二节、项目管理组织机构图
第三节、主要管理、技术人员配备拟投入本项目的主要人员配备表
第四节、主要管理人员和部门的职责 一、项目经理 （一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。 （二）、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。 （三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。 （四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。 （五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。 （六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。 （七）、定期向公司报告项目部工作。
领导班子成员重点工作责任包保制度
领导班子成员重点工作责任包保制度 为进一步增强局领导班子成员的责任意识，确保全局各项重点工作的正常开展和顺利完成，根据有关规定，特制定本制 度。 一、对全局重点工作实行领导班子成员包保制，明确工作目标、工作时限和工作标准，划分责任主体，严格督 办落实。 二、重点工作内容主要包括：市委、市政府及上级相关部门交办的长期性和阶段性中心工作任务，市领导批示要求本单位完成的重要事项，事关本单位发展的重大项目、重大工作，局班子作出的重要工作部署，“两代表一委员”和社会各界高度关注的涉及本单位的重大工作事项，各类突 发性重大事件的应急处置等。 三、重点工作任务经局党支部或局班子会议研究后，结合领导班子职责分工，明确包保领导，实行责任到人、权 责挂钩。 四、领导班子对重点工作实行“九包”： 1、包工作方案制定。根据重点工作的目标、任务及内容，结合本单位实际情况制定详细可行的工作方案。 2、包工作计划实施。严格按照制定的工作方案，按 计划组织实施重点工作。
3、包工作力量统筹。综合协调人、财、物等各方面 资源，保障重点工作顺利开展。 4、包工作进度督办。采取灵活方式，定期深入一线， 对重点工作计划的落实情况进行检查督办。 5、包重点环节把关。对于事关全局工作的关键环节、 重要关口等进行重点把关。 6、包问题矛盾化解。对重点工作推进过程中出现的 各种问题和矛盾，及时发现，综合协调，尽快解决。 7、包工作动态反馈。定期向局党委和上级有关部门 反馈重点工作动态，及时分析问题，提出对策。 8、包工作质量监督。严格对照工作规范和标准，对 重点工作完成质量进行考核、监督。 9、包目标任务完成。严格按时限要求和目标要求， 全面完成重点工作任务。 五、局办公室负责对领导班子成员包保的重点工作动态进行跟踪，坚持每周一督办、每月一通报、结点必考核，定期公示工作计划和进展情况。 六、成立重点工作考核小组，每年底对领导班子成员履行重点工作包保职责情况进行考核，考核结果作为年度综合考核的重要依据。对工作不负责任，不履行包保职责，造成影响或损失的，严肃追究包保领导责任。 七、本制度自制定之日起执行。
14、各班子成员岗位职责
14、各班子成员岗位职责 校长岗位职责 一、全面贯彻教育方针，执行上级主管部门的决定，积极推行素质教育，依法治校，主持全校行政工作。 二、办学思想明确，组织制定学校发展规划和学年、学期工作目标和计划，并督促检查规划和计划的执行，定期作出工作总结，提出改进学校工作的措施和意见。 三、加强教职工队伍建设，负责全校教师的聘用、选拔和培训等人事管理工作。 四、全面负责学校教育教学、教科研、德育、总务工作、指导工会、共青团、学生会群团组织的工作，充分发挥各部门在学校工作中的作用。 五、领导勤工俭学工作，增收节支，改善办学条件和提高教师的福利待遇。 六、保障教代会和工会正确行使职权。 七、改善办学条件，优化育人环境，为师生创造良好的学习和工作条件。 八、审定学校招生计划；签署有关学校文件、签定与学校有关的协议、合同；签发毕业证书；代表学校向教育行政部门和有关职能部门请示和报告工作。 校长操作要求
一、工作目标 1、出色完成上级主管部门布置的工作任务。 2、学校教师教风端正，业务精良；学生学风良好，品学兼优。 3、教育教学工作科学有序，后勤工作保障有力，教学设备齐全，校园绿化、美化一流。 4、争创各级文明单位和示范学校。 二、工作方法 1、开学前根据上级主管部门的工作计划和要求，认真组织行政班子制定学校发展规划和学年、学期工作计划，并向教职工大会或教职工代表大会予以报告，通过后付诸实施。经常检查工作计划的执行情况。 2、执行上级党委与行政领导的指示，协助党委（总支）搞好教职工的政治思想工作。 3、通过民主管理建立和健全学校的各项规章制度，并认真检查执行情况，保证学校教育教学工作正常进行。 4、坚持“德育为首”的原则，认真贯彻实施《中学德育大纲》，引导教职工坚持正确的教育原则和方法，充分发挥负责德育工作的处室、团组织、班主任的作用，定期召开学生家长会或学生家长座谈会，介绍工作情况，并提出希望和要求。 5、深入教学第一线了解情况，有针对性地提出工作指导意见。 6、严格认真执行体育、卫生两个《条例》，加强学校体育、卫生保健工作的领导与督察，确保体育和卫生工作卓有成效。 7、每月召开一次校长办公会、一次中层干部会议，认真听取各部门
(完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工
六项目管理班子的人员岗位职责、分工 （一）项目管理班子人员配备 1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。 2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。 4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。 5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。
项目小组成员职责和权限
3.2项目小组成员职责和权限
4.1项目——由一组有起止日期的相互协调的受控活动组成的产品开发过程，该过程要达到符合包括时间、成本、质量和资源的约束条件在内的规定要求的目标。项目从立项开始，到项目关闭时结束。 4.2 关键路径——指在项目管理的全过程中，如果没有或/和不完成该过程，会给该项目造成巨大的经济损失、开发风险或/和导致该项目不能顺利进行或延期的步骤。 5 控制要点 5.1项目预研 5.1.1营销部接收到顾客咨询文件或在市场调研中发现有关信息后，应立即向营销副总和技术中心通报。 5.1.2由营销副总根据项目的情况确定项目预研小组。 5.1.3预研小组根据情况可包含以下岗位中的几位，特殊情况可邀请各方面专家：产品设计人员、工艺人员、模具人员、采购人员、营销人员、质量人员、财务人员。 5.1.4预研小组组织技术方案、商务报价和报价需要文件和资料的准备。 5.1.5各预研小组成员根据自身的经验对项目的可行性进行详细的分析，与前面的内容汇总成项目可行性分析报告，作为营销副总或总经理对项目可行性作决定的重要依据。 5.1.6由预研小组进行项目的报价：产品设计人员和工艺人员提供技术报价并报给价格委员会，价格委员会对技术资料进行评审，根据战略决策和实际情况确定产品的价格范围，财务人员在技术报价和价格委员会价格范围的基础上进行商务报价 5.1.7根据项目需要，各项目工程师提供相关的技术文件和资料，报价资料和商务报价由营销人员送顾客处。 5.2项目可行性分析 5.2.1项目预研小组组织项目可行性分析报告的编写： a.产品工程师和工艺工程师将顾客提供的图纸、数模、产品文字定义、需要的原材料及辅助材
项目小组成员职责和权限
项目小组成员职责和权限
项目——由一组有起止日期的相互协调的受控活动组成的产品开发过程，该过程要达到符合包括时间、成本、质量和资源的约束条件在内的规定要求的目标。项目从立项开始，到项目关闭时结束。关键路径——指在项目管理的全过程中，如果没有或/和不完成该过程，会给该项目造成巨大的经济损失、开发风险或/和导致该项目不能顺利进行或延期的步骤。 5 控制要点 项目预研 营销部接收到顾客咨询文件或在市场调研中发现有关信息后，应立即向营销副总和技术中心通报。由营销副总根据项目的情况确定项目预研小组。 预研小组根据情况可包含以下岗位中的几位，特殊情况可邀请各方面专家：产品设计人员、工艺人员、模具人员、采购人员、营销人员、质量人员、财务人员。 预研小组组织技术方案、商务报价和报价需要文件和资料的准备。 各预研小组成员根据自身的经验对项目的可行性进行详细的分析，与前面的内容汇总成项目可行性分析报告，作为营销副总或总经理对项目可行性作决定的重要依据。 由预研小组进行项目的报价：产品设计人员和工艺人员提供技术报价并报给价格委员会，价格委员会对技术资料进行评审，根据战略决策和实际情况确定产品的价格范围，财务人员在技术报价和价格委员会价格范围的基础上进行商务报价 根据项目需要，各项目工程师提供相关的技术文件和资料，报价资料和商务报价由营销人员送顾客处。 项目可行性分析 项目预研小组组织项目可行性分析报告的编写： a.产品工程师和工艺工程师将顾客提供的图纸、数模、产品文字定义、需要的原材料及辅助材料、安全法规技术规范、包装定义、使用条件、环境条件、装配条件、可维修性、可靠性、内外包装防护等内容进行整理，初步确定该项目的生产成本、开发周期、设备设施使用情况、新工艺的采用、投资收益率等。 b.模具工程师对工装、模具等内容进行可行性分析； c.营销工程师对产品的物流组织、市场前景和背景、市场风险进行可行性分析； d.质量工程师对产品的质量稳定性、质量检测标准、检测方法等进行分析； e.生产工程师对人力资源、生产设施、生产能力的符合性进行可行性分析； f.工艺工程师对该项目的工艺流程的符合性、需要的设备、新材料等进行可行性分析； g.设备工程师对设备的可行性进行分析； h.设施工程师对设施的可行性进行分析；
公司班子成员两个责任岗位职责
公司领导班子成员 落实党风廉政建设“两个责任”岗位职责 为深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，进一步加强党风廉政建设，促进党风廉政建设“两个责任”落实，根据《公司党风廉政建设责任制实施办法》、《公司落实党风廉政建设主体责任和监督责任实施办法》，特进一步明确公司领导班子成员落实党风廉政建设“两个责任”岗位职责。 一、党委书记（副总经理、纪委书记） 1、对公司党风建设和反腐败工作负总责，是党风廉政建设第一责任人；对公司党政领导班子及成员、部门的党风廉政建设负领导责任。 2、对职责范围内的党风廉政建设负监督责任，是监督责任第一责任人。领导纪检监察部门强化监督执纪问责，保证中央党风建设和反腐败工作决策部署在公司落到实处。 3、抓好党中央、国务院关于党风建设和反腐败工作决策部署在公司的贯彻落实。加强对党风廉政建设的领导，定期组织召开会议，分析、研判、部署全公司党风建设和反腐败工作，把党风建设和反腐败工作与企业经营管理、改革发展同部署、同落实、同检查、同考核。 4、加强领导，选好用好干部，防止出现选人用人上的不正之风和腐败问题。进一步完善干部选拔任用管理制度，加强监督管理，规范管理流程，严肃处理选人用人方面的不正之风和腐败问题。 5、坚决纠正损害职工群众合法权益和和企业利益的行为。建立健全反对“四风”长效机制，认真解决涉及职工群众合法权益的问题，维护企业稳定。
6、强化对权力的制约和监督，从源头上防治腐败。加强对巡视工作的领导，加强惩防体系建设，认真落实党内监督制度，严格执行“三重一大”决策制度，加强党务和厂务公开。 7、领导纪检监察部门查处违纪违法问题。加强对查办案件工作的领导，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。定期组织召开案件线索分析研判会，主持研究重要案件、重要线索。加强对纪委履行职责的领导，推进“两统一集中”管理，支持纪检监察部门依纪依规开展工作。 8、抓好公司党政领导班子的党风廉政建设，教育和监督其他领导班子成员、直属单位和分管部门负责人廉洁自律，认真落实党风廉政建设责任制。发现苗头性问题，及时提醒教育，促其纠正。 9、建立党风廉政建设责任体系。督促公司领导班子成员认真履行党风廉政建设岗位职责，督促公司各级单位层层签订党风廉政建设责任书，确保责任逐级分解到位，建立切实可行的责任追究制度。 10、带头遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和“三重一大”决策等制度，做到廉洁从业。管好亲属和身边工作人员。 11、加强纪检监察自身建设，推动纪检监察体制机制创新，推动纪检监察部门转职能、转方式、转作风，推进纪检监察部门实行“两统一集中”管理各项措施的落实。 二、总经理（党委副书记） 1、对公司党风建设和反腐败工作负总责。协助党委书记抓好公司党风建设和反腐败工作，抓好责任范围内党风廉政建设各项任务的落实，对分管单位和部门的党风廉政建设负主要领导责任。 2、抓好党中央、国务院关于党风建设和反腐败工作决策部
项目部安全管理领导小组成员名doc资料
项目安全领导小组名单及职责项目安全领导小组名单： 组长：吴盛美项目部经理 副组长：田栓来项目部副经理 总调度：祖利泉生产副经理 成员：朱宁波技术总负责人 成员：金健康项目水电负责人 成员：闫成安全管理负责人 成员：吴俊枭安全技术负责人 成员：段荣荣消防管理负责人 成员：刘远明机械管理负责人 项目安全领导小组组织机构图：
安全生产管理组织机构
安全生产领导小组任务分工： （一）、组长任务 1、项目经理吴胜美对工程项目全过程负责，认真贯切执行国家有关劳动保护法令制度，对工程项目的劳动保护和安全生产总负责。 2、认真贯切“安全第一”“预防为主”的方针，搞好安全预防措施把安全生产落到实处，定期研究解决安全生产中的问题。 3、定期召开安全工作例会，定期组织安全检查和开展安全竞赛活动，对职工进行安全和道纪守法教育，督促管理人员和施工队做好本职范围内的安全工作。 （二）副组长任务 1、项目副经理田拴来根据项目工程的实际，组织制定相应的施工组织设计和安全技术措施，制定各项规章制度，并负责贯切落实。 2、负责项目工程的文明施工，督促安全部门做好对施工人员的安全教育和培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力防止各类事故的发生。 3、督促安全职能部门开展各工种安全操作规程的执行情况，严格执行行业标准规定要求。 4、组织有关人员进行定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。 （三）、安全负责人 1、督促施工过程中的安全生产，纠纷违章。 2、配合有关部门排除安全隐患。
3、全员安全活动和安全教育。 4、监督劳保用品质量和便用。 （四）、技术负责人 1、制定项目安全措施和分项安全方案。 2、督促安全措施落实。 3、解决施工中的不安全技术问题。 （五）、生产调度负责人 1、在安全前题下合理安排生产计划。 2、组织施工安全技术措施的实施。 3、保证进场施工人员技术素质。 4、控制加班加点保证劳务结合。 （六）、机械管理负责人 1、保证项目使用的各类机械安全运行。 2、监督机械操作人员持证遵章作业。 （七）、消防管理负责人： 1、保证防火设备齐全，有效。 2、消除火灾隐患。 3、组织现场消防队的日常消防工作。 西安建工集团第一分公司 西高新军民融合园二期二标段 2017年6月8日
领导班子岗位职责
幼儿园班子成员岗位职责 （一）园长职责 幼儿园园长负责幼儿园的全面工作，主要职责如下： 1.贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策和地方的相关规定，负责建立并组织执行幼儿园的各项规章制度。 2.负责保育教育、卫生保健、安全保卫工作。 3.负责按照有关规定聘任、调配教职工，指导、检查和评估教师以及其他工作人员的工作，并给予奖惩。 4.负责教职工的思想工作，组织业务学习，并为他们的学习、进修、教育研究创造必要的条件。 5.关心教职工的身心健康，维护他们的合法权益，改善他们的工作条件; 6.组织管理园舍、设备和经费。 7.组织和指导家长工作。 8.负责与社区的联系和合作。 （二）副园长岗位职责 幼儿园副园长负责配合园长开展幼儿园管理工作，主要职责如下： 1.团结全园教职工，认真学习和贯彻执行国家的有关法规、方针、政策及上级主管部门的指示，落实办园宗旨，提高服务育人质量，促进幼儿全面发展。 2．建立和完善幼儿园的各项规章制度，使管理工作有法可依，有章可循。
3．带领和组织全园教职工学习专业理论知识，提高业务水平，抓好教改实践。 4、深入班级，坚持听课，定期抽查教师上传的各类计划、小结以及现场教育教学活动，确保教育质量。 5．协助园长做好教职工的聘任工作、教职工的考核工作以及幼儿园的招生、分班等工作。 6．做好全园的卫生保健、安全保卫工作。管理维护好园舍和各种设备。办好幼儿园宣传栏，搞好室内外卫生和美化工作，创造良好的育人环境。 7．协助园长制定幼儿园各项工作计划，每学期的工作要点及周安排，及时进行工作总结。同时，做好各类资料的整理工作。 8．协助园长办好家长学校，定期组织召开父母学校、家长会、家委会会议等，与家长密切联系，达到家园共育的目的。同时，与社区紧密联系，向社区辐射我园的优质服务理念。 （三）工会主席职责 工会主席是学校基层工会集体领导班子的核心。主要职责如下： 1.协助党政，认真贯彻党的路线、方针、政策，充分调动广大会员的积极性、创造性，同心同德办好幼儿园。 2.通过多途径、多方法让会员参与幼儿园的民主管理和民主监督。组织筹备教职工大会的预备工作，定期召开全园
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责 项目经理的岗位职责和分工：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，推荐管理人员,根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责；负责项目部人员的政治、业务学习和工作业绩的考核工作。负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标并实施。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。严格财务制度,建立成本控制体系，加强成本管理,搞好经济分析与核算。积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。做好项目部的思想政治工作。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。负责协调处理项目部的内部与外部事项。 项目副经理岗位职责和分工:受项目经理委托，组织实施生产
计划。及时处理施工中的质量问题和其他问题。负责质量安全教育,保证各项制度、措施的落实。负责组织所承担的工程项目检查;负责安全标准化工地的建设;负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖惩工作。 项目技术负责人的岗位职责和分工:负责贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。负责组织审核设计文件，核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问。参与施工调查,组织施工复测;编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底,指导、检查技术人员的日常工作;负责复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。负责检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。负责办理变更设计及索赔有关事宜。负责编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。负责组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施,及时纠正执行过程中产生的偏差。负责推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备;做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。负责向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。负责办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部成本财务分析和分包方工程款的结算工作。负责组织、安排相关技术文件的编制和收集整理工作;负责编写施工技术总结和竣工文件的编制工作。 项目安全员的岗位职责和分工:在项目经理领导下，负责项目