2015届毕业生生源地确认流程

2015届毕业生生源地确认流程
2015届毕业生生源地确认流程

生源地确认流程(时间:10.13-10.17)各毕业生:

2015届毕业生生源地确认的工作于2014年10月13号开始,请各系毕业班的辅导员通知学生,让学生本人带上身份证到招生就业处(网络中心一楼N105)找曾燕老师进行确认(进行生源地确认前请认真阅读生源地确认流程)。生源地确认时间:2014年10月13日—2014年10月17。谢谢各位铺导员帮忙通知

招生就业处

第一步:提交身份证给老师确认是否是本人。

第二步:在所在系生源地确认表中,找到自己的信息,确认以下信息:

1.姓名和性别(表中姓名没有错别字,身份证和户口本

的姓名一致)。

2.联系电话(联系电话必须是要联系得上本人的号码,

如有误,请划开改正。)

3.生源地(确认生源地无误,户口若曾有变动<如高

考借考、购房入户、大学期间户口迁移等情

况>、户口迁往澳门香港的,以及身份证地

址与生源地有不同的请与老师说明并详细

咨询,然后需提供相关证明修改。)。

4.身份证号码(确认身份证号码无误,身份证号码有

错误的也要与老师说明,然后需提供相

关证明修改。)

以上信息确认无误后,便可签名确认。

注意:如委托别人代签的,需要写一份委托书给被委托人,交给老师,被委托人认真核对后请签上被委托人的姓名。

什么是生源地?

生源地是指学生的来源地。一般情况下,生源地是毕业生高考前的户籍所在地。

为什么要进行生源地确认?

生源地是毕业生资源信息中的一项重要内容。在每年最终派遣计划生成后,主动申请回生源地的毕业生、未签署就业协议也没有办理暂缓就业手续的毕业生,以及申请调整就业去向未获批准的毕业生,全部凭回生源地的报到证,到生源所在地市人事局报到。因此,如不能正确判断个人生源地或错误上报生源地信息,将导致毕业生档案投递错误,或因多次往返寄送增加档案丢失的几率,还会造成毕业生户口迁出后在规定的时间内无法落户,出现所谓“黑户”的情况。因此,毕业生要掌握确定生源地的方法,并向学校提供相关材料。

样品管理控制流程

目的 规范样品的管理操作,确保样品得到有效的控制,从而确保工程,生产和检验有据可依。 1适用范围 适用于本公司所有样品的采集、制作、管理及使用全过程。 2定义 样品:由客户提供或由公司授权人员签发的,用于工程,生产或检验人员检验时作为参照使用的某种产品的认可实物。 3职责 3.1工程部 3.1.1负责供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。 3.1.2负责提交客户样品的制作,试模样品,材料的内部评估、承认和签署。 3.1.3负责客户签署样件要求的信息获取,样品的验证确认。 3.1.4负责样品结构,性能,外观及颜色的确认。 3.1.5负责生产样品,限度样品的样品签署。 3.1.6负责工程样品档案的建立,保存管理。 3.1.7负责客户签署样品接受的登记,样品复稿的封存保护。 3.2质量部 3.2.1负责协助工程部对供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。 3.2.2负责协助工程部向客户提交样品,材料的测试和检验。 3.2.3负责样品的使用,归还和有效周期的管理。 3.2.4负责质量样品档案的建立,保存管理。 3.3市场部 3.3.1负责样品提交客户的确认,客户产品的信息沟通,获取。 3.3.2负责客户签署样品接受的登记,样品原稿的封存保护。 3.4采购部 3.4.1负责供应商提交样品信息要求的沟通,获取。 3.4.2负责向相关部门(工程部/质量部等)送交供应商的提交样品,协助工程部和质量部建立 供应商提交样品的相关资料和信息。

5、作业程序内容 5.1样品收集: 5.1.1 由客户或工程部/市场部提供样品来源。 5.1.2 工程部和品质部收到样品后,经工程部主管和质量部主管确认,然后进行封样。 5.1.3 由公司授权人签发的特殊情况下的让步接受,暂收样品。 5.2样品的分类: 5.2.1 供应商样品:指由供应商制作提供,由我公司确认签发的样品,供供应商生产,检验和本公司工 程、质量检验和追溯时的参考依据。 5.2.2 客户样品:指经由客户确认签发的,用于指导本公司工程设计开发,生产及验收参考标准的样品。 包括:色板,结构,电路,功能等。(也称外来样品) 5.2.3 自制样品:指由本公司工程部、质量部确认签发的样品,供生产,检验参考使用(也称生产样品)。 5.2.4 临时样品:因生产异常时与客户样品存在差异时,经客户认可暂时接收,或由工程部,品质部认 可可让步接收的样品。 5.3 样品管理: 5.3.1 供应商样品 a. 当采购部开发新的供应商或供应商材料、生产工艺变更时,由采购部要求供应商附《自检报 告》,《材质证明》送样进行确认。 b. 采购部接到上述供应商的报告,材料样品时,转给工程部进行确认。工程部进行样品(5PCS 以上)检测,包括材料的适配动作,适时安排由生产制造部门进行试用,合格后工程部进行样品确认。 c. 工程部应把对样品的确认与测试记录在《样品确认单》上,工程部确认OK的话,须完成供应 商《样品确认单》的制作,并将《样品确认单》转给采购,若确认NG,工程部将该供应商提供的所有资料和样品退还给采购部,经确认变更影响客户产品特性或客户有要求材料变更时由工程部依据《工程更改通知单》交客户承认。 d. 若供应商材料样品经检验测试合格,工程部将《样品确认单》原件发回供应商,副本两份, 一份给采购部,一份给质量部。工程部与质量部依据要求建立《供应商样品清单》进行管理。若不合格,则将相关结果告之供应商并给予说明,若供应商要求样品全部退回,那么工程部应将所有供应商送样品资料与样品进行全部退回。 e. 质量部接到采购部转来的上述供应商的报告,环保资料应登记到《环保测试信息清单》,内 容包括供应商名称、物料名称、物料编号、测试日期、测试机构、报告编号、报告有效周期、报告有效期、测试项目、报告有效测试结果、下次索要报告时间、MSDS(化工品)、结合《供应商样品清单》,作为以后供应商送货的依据。

产品研发部管理制度及流程

规划设计和技术质量管理制度及流程设计管理制度--项目前期工作指导书 为使规划设计和技术质量日常工作达到规范化、制度化,高效优质地完成公司的各项计划和任务,规划设计和技术质量特制定本指导书。 规划设计和技术质量的日常性工作包括以下几个部分: 一、设计任务书 1、编制《设计任务书》:根据《项目开发计划》和《市场分析报告》, 编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设计任务书》和《施 工图设计任务书》。 2、征询各部门意见:由负责人填写《征询意见表》,经本部门认可后, 发营销部、工程管理部、成本合约部征询意见。 3、协调各部门意见:由负责人汇总各部门意见,如有不同意,可组织 相关部门,召开协调会议,协调会议应由负责人负责记录,并汇总 意见后出《会议纪要》。 4、报审:由负责人依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计 任务书》,填写《公司文件审批流程表》后,上报主管领导批准。 5、存档:由负责人将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括:总体方案设计、户型方案设计、立面方案设计、环境方案设计等。 1、编制计划:由规划设计和技术质量依据《项目开发计划》编制《方 案设计组织计划》,本部门认可后存档。 2、选择设计单位:由负责人选择符合资质的设计单位,填写《公司文 件审批流程表》,上报主管领导批准 3、签订合同:由负责人拟订《方案设计合同》后,上报主管领导批准, 并与设计单位签订《方案设计合同》。 4、准备资料:由负责人准备《方案设计任务书》、地形图及相关资料

填写《资料发放记录单》,转交设计单位签收。 5、现场踏勘:由负责人组织设计人员进行现场踏勘,并填写《现场工 作记录表》。 6、监控:项目负责人应随时了解方案设计进度,对于过程中出现的问 题及时解决,必要时可以组织协调会,请相关部门参加,并作会议 纪要。 7、接收设计成果:由负责人按《方案设计合同》及有关要求接收设计 成果,并填写《资料接收记录单》。 8、审核:由负责人对方案进行审核,提出方案审核意见。 9、评审:由负责人报请主管领导批准召开方案评审会,并负责组织、 记录方案评审会,出《会议纪要》,进行设计修改。 10、结算设计费:由负责人按《方案设计合同》结算方案设计费。 三、施工图设计 施工图设计包括:建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计等。 四、施工图审核:见《施工图审核管理办法》。 五、环境设计 六、项目前期工作(办理规划许可证及其相关报批手续)

研发部制度以及流程

光学设计部管理制度 第一章总则 一、目的:为了提高本部门人员的行为道德准则,提高工作效率和凝聚力,明细各人员的工作事项,使之更为有效的为公司服务,维护公司利益和形象; 二、适用范围:本制度涵盖的内容适用于本部门所有人员; 三、相关权责: 1、设计部经理:在公司总经理以及副总领导下,负责制度的监督实施工作,认真落实上级交予的工作,处理好本部门日常衔接事物; 2、其它人员:在部门主管的领导,认真贯彻遵守本制度的相关要求,务实高效的做好本职工作; 第二章基本行为规范 一、遵守公司管理制度,维护公司信誉,严守公司秘密(具体参照《研发部保密条款》执行); 二、忠于职守、服从工作安排,对待工作不得敷衍了事、借事推塞责任,对事物持不同意见看法的,以书面方式委婉的向上级陈述,服从上级的决议; 三、充分发挥主动性、创造性,积极提高工作效率,工作上应力求精益求精。对所负责的工作争取时效,做到不拖延、不积压。 四、维护同事间的良好关系,创建良好的工作氛围。不得吵闹、挑拨离间、扳弄是非等破坏工作秩序的行为; 五、及时回复客户提出的技术要求,认真礼貌的解答客户提出的技术

疑难,力求客户满意; 六、办公时间内不得使用公司配套设施办私事,不得从事于工作无关的其它事情; 七、非应用研发部人员不得随意进入技术部操作设备或挪用其它物件,须要经过领导同意方可; 八、本部门电脑实行专人专用,未经使用者同意,不得随意开启或使用他人电脑; 九、离职人员必须在离职日前,一周内移交所有技术文档和相关资料给指定的交接人,并删除个人的文件账号,由相关管理人员修改相关口令。 第三章工作职责 一、部门职责: 1、负责按顾客的要求和相关标准,转换成公司生产用技术文件和 有关资料,保证顾客的要求都得到满足; 2、总体策划新产品设计开发,制定产品设计方案和产品评估; 3、参与样品的验证; 4、输出设计开发的资料(文件资料和实物资料),包括产品测试 规范、工艺要求等文件资料和工程样品。 5、根据市场和公司发展需求,致力于产品的自主创新、更新升级 的工作; 6、技术文件、文档的发放、回收、更新以及技术文件编码工作; 二、部门职位组织构架及流程图: 组织构架:人员定额5人,技术经理1位,光学工程师2位,测试员1位,文员1位;

样品确认制作流程

样品确认制作流程(初稿) 1、目的: 规范样品制作管理流程,确保样品制作的交期和品质能满足客户和公司开发设计的要求。 2、范围: 该程序适用于本公司新产品和老产品的打样制作。 3、权责: 1)样品部负责样品的制作、检验、采购标准(品质部协同)的制定; 2)品质部负责样品的检查,确保制作好的样品能满足客人的品质要求; 3)采购部负责样品材料的准备; 4)仓库负责样品材料的发放; 5)注塑部负责样品箱壳的制作; 6)财务部(或采购、注塑、生产核算相关成本提供给样品部,由样品部统筹反馈至财务)负责核实样品的成本(材料、人工) 4、各环节作业流程、工作要求和完成时间规定 1)样品部确定与记录 a、根据样品单与业务确定样品的制作细节和客人的详细要求,展开样品单; b、记录样品单的接收时间,以及发出时间,及样品的详细要求,做统计便于后续追溯。 c、新样品制定初始BOM清单,并分发至相关部门(计划、生产、采购、车缝、仓库、注 塑、后勤),新产品做完第一次大货之后10日之内与生产部门核实BOM清单是否准确, 是否需要做出相应修改。 d、每一款特殊样品都要分业务员,分客户做相应的BOM清单,分发至计划、采购、仓库、 生产以保证大货生产同样品一致。 e、老产品记录清楚每张样品单的详细要求,分业务员,分客人做好相关记录,归档。 2)工作时间要求 a、新产品(30工作日) 特殊拉杆、轮子、锁、内装制作周期为30工作日,自样品单到工厂,所有物料需要重 新购买、箱壳需要重新上模具,调色,整体工作时间为30个工作日,外购材料需25

个工作日到工厂,注塑部上模到完工时间为15-20个工作日。 b、老产品 a)标准配置,仓库有剩余大货箱壳,有物料的,3个工作日完成; b)标准配置,仓库有剩余大货箱壳,需要重新购买物料,7个工作日完成; c)标准配置,仓库无箱壳,需重新上模具生产,有物料,15个工作日完成; d)非标准配置,需要重新采购特殊物料(如特殊内装,特殊拉杆、轮子等非标准物料),25个工作日完成 c、大货样 大货出货前7个工作日,采购、箱壳给予安排,样品部2日之内完成。 3)样品操作流程 a、业务下样品单,厂长签核,发放至样品部,样品部跟催物料以及箱壳,各个部门的完工 时间以4.2规定时间完成; b、样品部与业务确认库存箱壳的型号颜色,根据具体情形与业务协调样品的交货情况; c、各个部门给样品部回复确切物料及箱壳的完成时间; d、样品按照确认的要求制作; e、品质部检验合格后,寄出。 5、所需记录表单 拟定:审核:核准:

最新研发部工作流程[1]教学内容

产品研发控制程序 目的: 科学的规范公司产品研发生产流程,制定合理的流程标准、制度,努力提高产品研发效率。 适用范围 职责: 研发部: 研发部是新产品开发标准流程的归口管理部门。 ●研发部经理负责实施过程的组织协调和变更。 ●研究中心负责前期基础研究,文献调查,项目可行性分析,立 案及报送批核。 ●开发中心负责配方试制,实验,测试及安全认证 ●新品小批试制由研发部提出和落实,技术部,生产部协助执行, 品保验证。第一次量产由工程部,生产部落实,研发协助,品 保验证 ●产品编号建立,变更 ●成熟产品改良工作 技术部 ●新产品导入、试做安排和指导; ●生产作业指导和问题解决; ●改善生产工艺流程; ●业务新产品样品制作;

●治具、测架制作; ●产品BOM、BOM编码建立、变更、下达; ●技术文件(测试、作业指导书、说明书)存档、发放、回收。品质部 ●品质体系的建立和推进 ●先期产品品质规划及潜在失效原因分析 ●配合工程制作SOP和SIP及相关文件 ●进料,制程,出货全流程品质管控 ●统计各环节的质量信息,如:进货合格率、出货检查合格率、 客户投诉/退货比率、不良原因分析等等 ●供应商管理,客户投诉管理 产品开发的类型: 本公司产品开发主要包括: –a) 年度产品科研开发项目的立项,即年度产品科研开发计划编制; –b)计划外项目立项,即基于市场现时需求和产品研发需要提出的产品开发和技术研究项目的立项。 –c)重大质量改进项目。 3.3.1 项目启动-主导单位--销售研发质量制造部 1. 根据市场需求或公司内部对原有产品的成本改善、品质提升、产品升级等输入新产品或特定产品的设计和开发为项目来源

学籍学历在线验证报告

学籍/学历在线验证报告简介 《教育部学历证书电子注册备案表》(中文版/英文版) 《教育部学籍在线验证报告》(中文版/英文版) 为满足求职招聘、派遣接收、升学(考研、专升本)、出国留学、干部任免、职称评定、信用评估等领域的需要,学信网依托全国高等教育学生信息数据库,对学生的学籍、学历、招生录取等相关信息提供在线验证报告,如:《教育部学历证书电子注册备案表》、《教育部学籍在线验证报告》等。验证报告由学信网提供在线验证功能,报告持有人登录网站在线验证页面,输入在线验证码即可免费验证报告内容。报告中的信息也可通过扫描二维验证码进行验证或手机上网再验证。报告可在验证有效期内多次打印、多次验证。 用户可以在线打印验证报告,也可下载PDF格式的验证报告,还可以以html 格式将验证报告发送到指定邮箱(同时以邮件附件方式提供PDF格式的报告)。验证报告持有人可在30日有效期内,通过网站的在线验证系统或点击验证报告(邮件格式)中的在线验证码,进行不限次地免费打印和验证,用户也可以对验证报告进行延期【如何延期】(目前延期功能仅限于“学信档案”中生成的验证报告)。 一、教育部学历证书电子注册备案表(中文版/英文版) 《教育部学历证书电子注册备案表》是根据《高等教育学历证书电子注册管理暂行规定》(教学[2001]4号)对学历证书电子注册审核

学历证书电子注册数据库,为企业、个人或相关机构提供多种形式的学历查询结果,并提供权威、便捷的在线验证服务。 申请方式: 方式一:注册学信网帐号,登录学信档案,进入在线验证栏目即可申请(范围为2002年以来国家承认的各类高等教育学历); 方式二:非注册用户可以通过学信网学历查询栏目申请(2002年以来国家承认的各类高等教育学历),该方式仅限申请中文版。 系统为用户提供三种样式的《教育部学历证书电子注册备案表》: i 打印版ii 电子邮件(html格式)iii PDF电子文档 二、教育部学籍在线验证报告(中文版/英文版) 《教育部学籍在线验证报告》是根据《普通高等学校学生管理规定》(教育部令第21号)以及《普通高等学校新生学籍电子注册暂行办法》(教学[2007]3号)对普通高等学校学生进行学籍电子注册的结

如何打印学历认证汇报_共10篇.doc

★如何打印学历认证报告_共10篇 范文一:什么是前置学历认证报告?前置学历认证报告如何办理?什么是前置学历认证报告?前置学历认证报告如何办理?问:教本科毕业生要求提交前置学历认证报告,有没有人之前使用过前置学历认证报告?这个报告有什么用? 答:1、前置学历认证报告即我们通常所指的学历认证鉴定证明;学历认证报告是由全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心(即教育部学历认证中心)按照用户学历认证申请需要,经审核后出具的相关学历证明,并对学历认证报告进行电子注册,同时供网上查询。 2、全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心是教育部直属事业单位。该“中心”于1991年2月成立,1998年更为现名,由教育部的高校学生司负责联系管理。学历认证中心信息咨询工作是在2001年正式启动的,主要职责就是对教育部公布的各类招生、学籍学历管理、毕业生就业工作中的数据信息资源进行整理和开发,最终达到为社会服务,为教育决策服务的目的。 3、该“中心”办理认证的主要依据是教育部授权管理的1991年后全国高等教育学历信息数据库,经过对证书的审核后,出具《中国高等教育学历认证报告》(即学历认证报告),并对报告进行电子注册,同时提供网上查询。 4、“中心”学历认证的范围有:国家学历文凭考试毕业证书以及网络教育毕业证书、研究生毕业证书、普通本专科毕业证书、成人本专科毕业证书、自学考试毕业证书。同时该“中心”也为求职、出国、升学、证书丢失等提供学历证明,出具统一印制,统一编号的《中国高等教育学历认证报告》,任何单位或个人均可向该“中心”或“中心”授权的代理机构提出认证申请,认证只需申请一次,“中心”所可以提供的是书面和网上两种形式的认证结果,申请的用户可凭认证报告上的毕业证书编号和报告编号在中国高等教育学生信息网上查询(一下简称学信网)。 5、《中国高等教育学历认证报告》如何判断真假: (1)、经教育部学信网认证后判定为真实有效的学历证书,学信

样板确认工作流程表

设计管理工作内容 一、设计招标、合同起草和执行监督 1.根据公司开发建设计划,制定项目设计的框架计划、设计进度计划和出 图计划并负责跟踪落实。 2.负责根据设计进度计划进程提出设计单位进场需求;协助合约预算部编 写招标文件、工程量清单;参与发标答疑会、发标议标会;参与商务谈 判;参与设计单位评审。 3.负责设计合同的起草,经由相关部门审核报公司审批。 4.在整个实施过程中,跟踪了解合同的执行情况,负责合同范围内设计费 的支付请款 二、设计协调工作 1.负责组织相关部门研讨,编制《设计任务书》。 2.负责督促协调设计单位进行图纸设计。 3.负责组织公司相关部门对报(送)审前的扩初设计、施工图设计进行研 究讨论,并将整理意见落实在设计当中。 4.在图纸设计阶段,对设计单位提出施工功能、外观效果和技术经济指标 控制性要求。严格执行出图计划,严格施工图审图制度将问题尽可能在 施工前解决。 5.施工图完成后,负责施工图设计审图和施工图交底。 6.在建设期,负责设计与施工之间的协调,及时处理工作联系函,现场设 计签证和设计变更事宜,解决施工过程中出现的设计问题。 7.在工程竣工后,跟踪相关部门的意见反馈。在其它建设项目中给予及时 调整,形成较为完善的设计质量管理体系。 三、招投标配合 1、组织设计单位对项目设计中所涉及材料、设备的技术要求进行总结形成技术报告。

2、组织公司相关专业人员对技术报告进行分析研究,并负责编制技术标书。 3、负责组织涉及单位共同参加招投标工作中的询标和技术答疑工作。 4、参加技术考察和评审工作。 5、负责确定产品的建筑效果,并提出具体的技术要求和品质要求;负责对供应商提供的小样/实样进行审核;对产品在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。 四、相关部门的协作 1.配合销售,进行有关规划、房型、景观、配套、特殊设计卖点的设计问 题的销讲。 2.按销售法规,提供销售合同用的规划总平面、房型图及宣传效果图。 3.配合营销部销售模型的制作,提供相关图纸资料及制作效果的咨询和确 认。 4.配合其它部门组织的评选活动,负责基础资料的提供和配合。 5.配合进行面积预测、实测工作。 五、图纸管理 1.负责图纸接收、送审、发放,确保图纸专业齐全、内容完备、标识清晰、 载体形式及图纸整理符合要求; 2.负责组织图纸审查及审查后的修改、项目报建图纸的日常管理;负责图 纸加晒管理。

产品部工作规范及流程图

产品部工作规及工作流程 一、 产品团队组成 二、 产品周期流程 三、 产品设计流程 3.1 产品立项 产品小组开会讨论产品立项: 3.1.1 讨论产品需求并分析产品主要功能点。 3.1.2 讨论并拟定产品交互体验与产品视觉体验。 3.1.3 工作周期计划。 3.2 产品设计 使用Axure RP 对产品实现高保真的原型设计。 产品界面、功能不出现遗漏。 产品 立项 原型设计 原型确认 UI 设计 UI 确认 前端开发 前端确认 设计 周期 开发周期 测试周期 PRD 编写 产品经理 前端开发 UI 设计 测试 产品上线 阶段跟踪

原型交互体验应满足贴近真实产品90%的效果。 3.3 产品原型确认 3.3.1产品原型是否满足需求功能。 3.3.2产品原型交互体验评测。 3.3.3产品原型交互体验改进措施。 3.3.4讨论对产品UI设计。 3.4 产品UI设计与确认 3.4.1UI与产品原型是否相符 3.4.2视觉效果是否满意 3.5 产品前端设计与确认 3.5.1前端与原型保持一致性。。 3.5.2前端与UI保持一致性。 3.5.3前端不足改进措施。 3.6 产品PRD编写 通过产品原型图例对产品进行功能性描述。 四、产品开发进度跟踪流程 4.1产品开发沟通会议 4.1.1讲演产品:使用产品原型与PRD文档对产品进行讲演。 4.1.2需求沟通:对需求进行讨论。 4.2提交资料准备开发 产品部与技术部开完产品开发沟通会后,将前端文件(HTML),原型(Axure RP),开发需求文档(PRD)等文件提交到技术部。 4.3产品开发追踪 五、产品测试流程(参照产品测试规) 5.1产品测试 根据产品PRD文档与产品测试用例对产品进行功能点测试。 使用压力测试、兼容性测试等手段对产品进行性能测试。 5.2产品验收 产品通过功能测试及性能测试,测试人员给出总结报告,对该产品能否

样品承认流程

1.0目的: 为确保样品承认的规范性和严肃性,保证样品承认运作顺畅,特制订本流程。 2.0范围: 2.1新物料承认; 2.2更换供应商; 2.3供应商规格变更。 3.0职责: 3.1项目部:负责对结构类新物料或变更物料进行相关认定、并制订相关规格图纸、提供技术标准及 技术支持。 3.2研发中心:(特别说明,对外购主板或方案的项目,研发中心应改为方案商,下同)负责对电子 类新物料或变更物料的电气性能进行相关认定、并制订电气性能设计规格说明书、相关 可靠性实验标准、提供相关技术支持。 3.3品管部:依据工程部、结构部、提供相关图纸、规格、尺寸、电气性能、外观等进行相关评估, 确保产品的可靠性满足相应规范和检测标准 3.4采购部:负责提供供应商的产品特性设计相关资料,及配合相关部门对物料进行承认。 4.0定义: 4.1图纸:指产品规格尺寸、外形、设计输出特性等。 4.2样品承认书:指项目部、研发中心、品质部共同认可的产品资料,承认书必须附有样品、规格尺寸、 电气性能及产品本身需做的可靠性实验标准。 4.3承认期限:指采购将承认样品和图纸或样品承认书送项目部、研发中心、品质部等部门进行的样 品承认所需时间、承认样品所需时间各部门为二个工作日之内完成。 4.4承认数量:指承认样品时所需数量,一般物料承认样品为5PCS,其它价格昂贵物料由采购与工程一致协商认定。 5.0作业内容: 5.1 电子物料认定作业内容: 5.1.1 研发中心提出认定物料的规格尺寸,采购部依据规格寻求厂商。 5.1.2 厂商提供技术部所需规格的样品及承认书送采购部。 5.1.3 采购部转送厂商提供的样品、承认书、送研发中心认定。 5.1.4 研发中心依据承认书之规格,配合样品依设计回路实际需要进行认定及相关可靠性实验, 呈主管以上审核承认,认定合格后签字确认。 5.1.5 经承认的样品 , 技术部于"样品承认书"上编号并添附样品,转送项目部和品质部确认。 5.1.6 经研发、项目和品质确认完毕后,返回采购。采购再确认承认书资料是否齐全合格、是 否添附样品。承认书分发研发中心、品质部、采购部、厂商各一份,各部门应妥善保存 原件,以便查核。 5.1.7 研发中心于认定过程中发现不合格时,依需要通知采购部通知厂商重新送样。 5.2 结构物料承认内容: 5.2.1 采购依项目部提供之图纸或规格寻找厂商, 厂商依据项目部提供之图面制 作样品 , 并自行测定各部尺寸并记录于表中送项目部进行认定。

样品申请制作确认程序

----------有限公司工作指示

1.目的 旨在维护样品申请、制作、检验的顺利进行、样品项目管理的完整性及提高产品的性能和可靠性。2.范围 适用于新产品和客户特殊要求的样品申请、制作、检验及处理批核。 3.样品申请、制作、确认流程 3.1 样品申请、制作 3.1.1 所有部门或个人如需要样品,须填写样品制作申请单, 样品制作申请单须由样品审请部门 主管签字,样品的制作由生产部或采购部负责完成。 3.1.2 样品制作申请单须报财务部备案,如要收费,业务部负责收款;财务部负责跟催款项到帐。 3.2样品确认 3.2.1 品质部或研发部负责接收客户、供应商或本公司其它部门送来的样品并进行样品登记、样 品编号。 3.2.2 所有来样必须附上客户资料(如适用者) 、供应商自检报告(如适用者) 、材质证明报告(如 适用者) 、试模报告(如适用者) 或ECN(如适用者) 、样品制作申请单(如适用者), 否则罚款或不接收。 3.2.3样品确认由品质部和研发部共同参与.每次样品确认至少5个样品,其中品质部确认检测3 个;研发部确认检测2个。

3.2.4 每一件样品确认报告必须有报告编号,产品名称,型号/图号,制造单位,检验确认者、核 准者以及他们的签名和签名日期。 3.2.5 样品在完成检验测试后, 样品或样品确认报告必须在检测确认部门至少保留一年;所有保 留的样品资料如样品确认报告、客户/供应商资料,材质证明书等均要存档, 以便日后查阅。 3.2.6 样品检验确认报告为一式四份,分别发给品质部、研发部、客户(供应商或集团内公司) 、 采购部或外贸部。 3.2.7 如样品需外发加工或送交给客户确认的样品, 必须有由品质、研发、项目主管,有必要时须 客户代表,共同签名后方能生效。 3.2.8 所有样品必须有品质部和研发部共同检验、确认;未经品质部和研发部共同检验、确认的 样品,申请部门不得寄出或使用,否则承担一切后果。 4.记录 附件1. 样品确认流程图 附件2. 样品制作申请单 5.相关文件 无 附件1.样品申请制作确认流程图 申请部门申请 -------------------------------------------------------财 务部备案 负 责制样部门制作 品 质部和研发部检验

设计研发部岗位职责及工作流程

设计研发部工作流程 1、目的: 为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作,确保员工具备相关岗位要求的能力和管理、监控能力,满足各项目需求,确保项目设计工作正常有效地进行和受控。 2、范围: 适用于设计研发部员工的设计管理工作的实施和控制。 3、设计研发部主要职责: 1)在整个项目进展过程中负责就所有涉及技术及规范的事务向项目管理部提出建议,并给予积极支持与帮助。 2)在项目设计过程中,组织各设计阶段审图工作以及各专项图审工作,确保设计之可行性及实用性,并符合有关法规的要求。负责跟踪设计单位对审图意见的落实情况,尽可能保证施工图纸的完善以减少工程施工过程中可能发生的设计变更及修改。 3)与前期部、造价部、相关政府部门以及专家紧密配合开展相关工作。4)负责合理先进的建筑设计方案的开发、先进建筑技术及材料的应用等,收集与汇总技术资料; 5)本着设计经济性原则针对设计图纸组织论证并提出设计优化意见,向设计单位提出建议,最大限度节省工程造价,同时避免设计过于保守或不合理,造成浪费;根据造价部门提出的标准、投资额推行限额设计,对设计方案及费用进行审查; 6)协助编制公司内部标准程序文本以提高各项目质量水平,及时通报项目管理中涉及共性的技术经验以提高整体技术管理水平;

7)负责对景观设计、室内设计、标志设计以及其他二次深化的审核;8)负责对各项目施工过程中出现的难以解决的技术问题的协调处理。9)负责对项目进展中重大设计变更从专业及经济角度进行审核。 10)负责对各项目单位工程设计资料的规范化管理。 11)、其他相关事宜。 设计研发部领导对部门员工需履行的职责(不限于上述)总体负责。 4、设计研发部岗位责任 1)建筑、结构工程师岗位职责: 1、产品研发: 1.1协助制定并完善建筑、结构方面的技术标准化的研究。 1.2探讨研究房地产建筑、结构方面最新产品和技术标准,把握最新市场信息。 2、技术管理 2.1协调建筑、规划等设计合作单位合约的会签并监督其履约。 2.2全程跟踪、协调设计阶段建筑、结构方面的技术问题。 2.3组织建筑、结构方面设计图纸的审查工作以及交底工作。 2.4负责设计图纸的收发工作。 2.5跟踪把握面积指标的预测、实测结果。 2.6施工全过程中建筑、结构设计变更协调。 2.7协调机电、景观、精装工程师的工作。 2.8按照项目总体计划监督项目单位制定合理的设计周期及执行情况。2.9协助施工中建筑、结构问题,保证设计师与现场的沟通,确保施工质量。

工程施工样板确认流程

君湖天下花园20-29座工程 施工样板确认流程 实施单位: 建设单位:佛山市南海奥誉房地产开发有限公司 监理单位:广州市城市建设工程监理公司 施工单位:广东诺厦建设工程有限公司 设计单位:广州亚泰建筑设计院有限公司 编制日期:年月日

君湖天下花园20-29座工程 施工样板确认流程 第一条:目的 为确保施工质量及施工过程的统一性,规范施工工艺,君湖天下花园20-29座(以下简称“本项目”)在相关分部分项、工艺施工前应进行样板施工。 第二条:适用范围 一、主体结构工程开始施工前,承包单位应在现场合适的位置准备体现主体施工阶段各主要工序的工艺的样板,这类样板应包括但不限于: 1、典型的钢筋绑扎、模板支设,典型的混凝土浇注成型后的表面; 2、机电专业每道工序正式施工前要求的样板。 二、在任何装修工程开始之前,承包单位须准备体现各典型房间所包含的各类装修和装备工作工艺质量的样板间和主要装修做法的样板,包括但不限于:机电系统各设备安装、门、窗、主要功能用房等等。样板和样板间的具体位置由施工单位申报,管理公司商各方确定。在样板施工前指定相应施工方案或技术措施、技术交底报监理确认。 第三条样板确认流程 一、承包单位应在合同签订后,根据合同及中标文件编制符合总进度计划的施工样板确认计划,计划中列明本项目应进行的全部施工样板的内容、部位、及施工时间,将计划文件上报设计、监理、建设

单位审批、备案。 二、样板施工过程中及完成后,建设、设计、监理、承包单位应及时检查是否满足图纸及规范要求,是否满足使用功能等要求,并提出改进意见,承包单位进行整改至满足上述要求。承包单位提交样板确认记录,上述单位签字确认,同时留存样板影像资料。 三、承包单位在施工样板确认后应完善施工方案或技术措施,经监理审批后可大规模组织施工。经共同确认后的样板和样品间将成为整个工程所要求的工艺质量的示例和代表。在永久工程施工中,任何工艺质量低于有关样板或样板间所展示的工艺质量的工作将不会为建设和监理单位接受。 四、承包单位应负责为准备上述样板和样板间而必须的与之有关专业分包单位或其他承包单位的所有协调、配合、计划和管理工作。第四条附表

研发部工作流程[1]

研发部工作流程[1] -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

产品研发控制程序 目的: 科学的规范公司产品研发生产流程,制定合理的流程标准、制度,努力提高产品研发效率。 适用范围 职责: 研发部: 研发部是新产品开发标准流程的归口管理部门。 研发部经理负责实施过程的组织协调和变更。 研究中心负责前期基础研究,文献调查,项目可行性分析,立案及报送批核。 开发中心负责配方试制,实验,测试及安全认证 新品小批试制由研发部提出和落实,技术部,生产部协助执行,品保验证。第一次量产由工程部,生产部落实,研发协 助,品保验证 产品编号建立,变更 成熟产品改良工作 技术部 ●新产品导入、试做安排和指导; ●生产作业指导和问题解决; ●改善生产工艺流程; ●业务新产品样品制作;

●治具、测架制作; ●产品BOM、BOM编码建立、变更、下达; ●技术文件(测试、作业指导书、说明书)存档、发放、回 收。 品质部 ●品质体系的建立和推进 ●先期产品品质规划及潜在失效原因分析 ●配合工程制作SOP和SIP及相关文件 ●进料,制程,出货全流程品质管控 ●统计各环节的质量信息,如:进货合格率、出货检查合格 率、客户投诉/退货比率、不良原因分析等等 ●供应商管理,客户投诉管理 产品开发的类型: 本公司产品开发主要包括: –a) 年度产品科研开发项目的立项,即年度产品科研开发计划编制; –b)计划外项目立项,即基于市场现时需求和产品研发需要提出的产品开发和技术研究项目的立项。 –c)重大质量改进项目。 3.3.1 项目启动-主导单位--销售研发质量制造部

样品承认作业流程

xxx xx有限责任公司 □机密文件■管制文件□一般文件

目录 1 目的. (3) 2 适用范围. (3) 3 权责. (3) 4 流程图. (3) 5 作业流程. (5) 6 表单附件 (6)

1 目的. 使样品的承认流程规范化,并且有规可依. 2 适用范围. 适用于由xxx有限责任公司物料的承认. 3 权责. 3.1 研发部的权责 3.1.1 制定并维护<<样品承认作业流程>>. 3.1.2 制定各部品的具体承认要求和测试规范。 3.1.3 根据工程需要进行新零件的开发和确认. 3.1.4 依本流程及测试规范进行样品的承认和承认书的分发. 3.2 采购职能部的权责: 3.2.1 开发新厂商,并协助进行新部件的开发。 3.2.2 依本流程及时提供样品及规格文件. 3.2.3 负责将样品承认信息转达各供应商. 3.3 品管的权责 3.3.1 按承认书的规格要求制定物料进厂检验规范. 3.3.2 结合承认书和物料进厂检验规范进行物料进厂检验,并对合格品不合格品进地标识。 3.4 产品管理部的权责 3.4.1 协助开发新供应商。 4流程图.

5 作业流程 5.1新样品需求的来源 5.1.1 产品管理部规划的新产品的系统配置(System spec.)以及旧机种升级是新样品的需求的主要来源. 5.1.2 市场的变化影响物料的采购,会产生对新样品的需求。 5.1.3 因工程原因引起的物料变更、物料的替代会产生对新样品的需求。 5.1.4 因采购开发新的供应商也会产生对新样品的需求。 5.2 新样品的规格设计. 工程师根据产品的需要,进行新样品规格的设计。若需要供应商的协助, 则可要求供应商给予技术支援(供应商在开发阶段的技术协助,将作为供应商评定的依据之一),以确定新产品的规格. 5.3 样品的送样要求。 采购部、研发部、产品管理部根据掌握的资源都可联系厂商送样。为了使供应商送样规范化,要求送样时提供样品至少2份和送样承认书至少3份,并附附件3《送样承认单》. 供应商的送样承认书要求请参见各样品承认规范。 5.4 送样样品的入库. 所有送样承认资料及送样样品均需到期研发部物料管理员处办理入库手续, 物料管理员按研发部物料管理办法入库登记,开接收凭证给供应商,并将接收样品及资料送经理审批,由经理评估和指定测试工程师,然后由测试工程师领出,进行样品的承认. 5.5样品的承认。 测试工程师按附件1《xx样品承认书》、附件2《xx样品测试报告》、附件3《送样承认单》、附件4《xxx样品标签》、附件5《承认书变更单》,根据各物料测试规范进行样品测试,并认真填写各测试栏。承认书由测试工程师的直接主管校准,研发部主管审核,副总批准后生效。 5.6承认书的分发 5.6.1承认书和样品依如下方式分发,其中分发供应商资料由采购转交. 承认书封面:□研发□品管■采购(或综合营运)□供应商□工厂 承认书全文:■研发■品管□采购(或综合营运)■供应商□工厂 承认样品:■研发■品管□采购(或综合营运)□供应商□工厂 5.6.2按样品的分发单位封样,并张贴样品标签。样品标签见附件3《样品标签》。其中对样品的承认作如下分工, 硬件组件部分由测试工程师主导承认, 机箱组件和包材部分由机构工程师主导承认.交叉部分请相互协助确认。主导工程师应对承认样品负全面责任. 5.6.3承认书的分发。

山东学历认证流程

山东学历认证流程 学历认证报告是全国高校学生信息咨询与就业指导中心对我国高等教育学历证书信息进行审核确认后出具的关于学历证书本身的认证报告,旨在认定该学历认证是否属于国家承认的真实学历。其认证办理分为现场办理和网上办理,办理流程如下: 所需材料:身份证、毕业证及相关辅助材料,学历认证申请表 第一步: 现场办理:确认办理地点山东省齐鲁工业大学菏泽校区7号楼7320室(菏泽职业学院院内)及正常工作时间(周一到周五),并最好咨询好应提供的材料,防止漏带。 网上办理:登陆菏泽弘文教育网站,在网站首页会有在线答疑,跟在线服务的老师联系。 第二步: 现场办理:将所带资料给认证老师审核并拍照或扫描留底,填写认证申请表。 网上办理:直接把毕业证、身份证的原件扫描件通过QQ上传给服务的老师,等待工作人员审核。 第三步: 现场办理:确认申请表信息无误,递交材料复印件,缴纳认证费用。 网上办理:等待工作人员初审无误后,按客服老师给的账户进行汇款付费,待工作人员确认收款后进行审核工作。 第四步: 现场办理:等待认证审核结果。期间可电话咨询认证老师或在《学信网》查询进度。 网上办理:留意老师QQ留言和认证申请单情况变化,认证进度可联系业务员咨询或在《学信网》查询。 第五步: 现场办理:在《学信网》查看到认证结果出具或等待认证老师通知后,前往前台领取;若办理过邮寄报告,则等待快递送货并收取。 网上办理:复审通过报告出具后,客服老师会把快递单号通过QQ告知,请及时跟进查询并签收快递。 第六步: 现场办理、网上办理:收到认证报告后可登陆《学信网》,输入报告编号和证书编号,进行学历认证报告真伪查询,并可看到电子版的认证报告。

产品研发部岗位职责说明书

产品研发部岗位职 责说明书 1 2020年4月19日

岗 位 职 责 说 明 书 适用范围:产品研发部————————————————————————————— 二零一六年八月 产品研发部岗位职责说明书 一、主要岗位 产品研发部部长 产品研发部经理产品研发部设计师 2 2020年4月19日

产品研发部校核员 产品研发部审定员 二、主要职能 1. 编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划 2. 组织市场调研和预测 3. 提出新产品开发的设想和建议 4. 编制和组织实施新产品开发活动计划。 5.优化产品结构和方案 三、岗位职责 (一)产品研发部经理岗位职责 1.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划,负责具体实施,并针对任务变化进行阶段性的调整,有效落实部门和下属员工的各项业绩指标,实施部门绩效考核; 2. 负责设定产品设计及相关的研发课题,指导并参与研发及管理工作; 3. 负责产品标准化的制订、发布、执行; 4.负责指导仓库和设计资源库的建设,并推进建设进程,促进资源共享; 5.负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训; 6.负责指导、协助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作; 7. 负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等; 3 2020年4月19日

8. 配合横向部门的工作,对部门运营给予支持; 9. 完成领导交办的其它事务; 4 2020年4月19日

直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 (二)产品研发部部长岗位职责 1.全面管理产品开发部的各项工作,负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门个技术岗位的工作配合; 2.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、等情报资料的收集、整理、归档; 3.负责组织本门员工对专业知识和新工艺技术的学习,不断提高整体艺术水平; 4.负责组织力量解决产品技术上的重大难题,指导设计重大技术问题的研究和处理; 5.负责新产品的开发并组织实施; 5 2020年4月19日

产品部工作规范及流程【内容详细】

产品部工作规范及工作流程 一、 产品团队组成 二、 产品周期流程 三、 产品设计流程

3.1产品立项 产品小组开会讨论产品立项: 3.1.1讨论产品需求并分析产品主要功能点。 3.1.2讨论并拟定产品交互体验与产品视觉体验。 3.1.3工作周期计划。 3.2产品设计 使用Axure RP 对产品实现高保真的原型设计。 产品界面、功能不出现遗漏。 原型交互体验应满足贴近真实产品90%的效果。 3.3产品原型确认 3.3.1产品原型是否满足需求功能。 3.3.2产品原型交互体验评测。 3.3.3产品原型交互体验改进措施。 3.3.4讨论对产品UI设计。 3.4产品UI设计与确认 3.4.1UI与产品原型是否相符 3.4.2视觉效果是否满意

3.5产品前端设计与确认 3.5.1前端与原型保持一致性。。 3.5.2前端与UI保持一致性。 3.5.3前端不足改进措施。 3.6产品PRD编写 通过产品原型图例对产品进行功能性描述。 四、产品开发进度跟踪流程 4.1产品开发沟通会议 4.1.1讲演产品:使用产品原型与PRD文档对产品进行讲演。 4.1.2需求沟通:对需求进行讨论。 4.2提交资料准备开发 产品部与技术部开完产品开发沟通会后,将前端文件(HTML),原型(Axure RP),开发需求文档(PRD)等文件提交到技术部。 4.3产品开发追踪 产品部每周对产品开发进度进行追踪。

五、 产品测试流程(参照产品测试规范) 5.1 产品测试 根据产品PRD 文档与产品测试用例对产品进行功能点测试。 使用压力测试、兼容性测试等手段对产品进行性能测试。 5.2 产品验收 产品通过功能测试及性能测试,测试人员给出总结报告,对该产品能否验收上线进行标示。 六、 产品改进流程 插入新需求 插入新需求 加入新需求,重新设计 收集新需求 将新需求放到下一版本中

留学生学历认证流程

留学生学历认证流程 导读:本文是关于留学生学历认证流程,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 【篇一:留学生学历认证的流程】 1、毕业院校的成绩单、毕业证书、学位证书(都需要原件带回国,如果是有学习语言经历的同学要把语言成绩单或者语言毕业证也一起准备)。 2、护照、签证和身份证原件(如果有过期护照必须把过期护照也一起准备) 3、如在国内高校就读期间到国外高校学习获得国外学历学位证书,申请者最好带上国内高校的毕业证书原件和复印件或者学信网学籍注册证明材料;,一张2寸彩色照片。 4、剩下就是收费问题,包括认证费和材料翻译费用。如有留学生是在韩国留学,所以带回来的毕业证、学位证书都是韩语的,认证机构必须要翻译成中文才能受理,必须去正规的翻译机构翻译这些材料,其中要交360元认证费,另外代办机构也会收取代办费,不过很便宜的! 5、留服中心在各省市都设有了材料提交中心,进行留学生相关认证材料的初步审核。这也是提高工作效率的表现,初审不通过的话,留学生可以随时进行相关材料的更正和补充。 这边说一下办理流程:网上注册新用户申请——准备认证材料去

选定的受理点审核和缴纳费用——查询认证进度——领取认证结果最后就是给工作人员留下地址,回家等待留学生学历认证结果了,工作人员把所有材料准备齐全之后会寄往北京教育部接受审理,“查询认证进度”里会告诉你,你的材料被认证的进度。 【篇二:出国留学生回国后学历认证的具体流程】 留学生学历认证的具体流程: 一、验证点受理。按要求验看申请者所递交材料原件与复印件是否一致并加盖验证公章; 二、认证初审。对认证申请材料进行初步核查,如材料不齐全,教育部留学生服务中心将向申请人出具补充材料通知单,同时将申请材料退回申请人(北京以外为申请材料验证点); 三、认证评估。认证工作人员及专家将对认证申请进行评估,在此期间如需申请人补充其他证明材料,工作人员将通过站内信息、电子邮件或电话等方式与您联系,请保持联系方式畅通并提供配合;。这一步是非常重要的环节。 四、认证审核。对认证申请进行最后审核; 五、认证证书制作。印制认证证书; 六、财务核对。核对申请人的汇款单并为申请人开具认证费缴费发票; 七、认证发放。在北京递交认证申请者,请于认证完成后持本人有效身份证件或缴费发票到教育部留学生服务中心领取认证结果;在外埠递交认证申请者,教育部留学生服务中心会将认证证书和发票邮

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