公司内部推荐奖励办法

公司内部推荐奖励办法
公司内部推荐奖励办法

公司内部“伯乐”奖励办法

为充分利用公司一切招聘资源,鼓励全体员工为公司推荐优秀人才,提高公司招聘活动的及时性和匹配度,特制定本办法。

一、推荐方法

1、推荐人将被推荐人简历和《公司内部推荐表》拿到人事行政部门,经人事行政部门进行资料确认后安排初试时间。

2、推荐人不能提供被推荐人简历的,须以电话形式通知办公室,并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等个人信息。

二、推荐流程

1、人事行政部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2、员工如有合适人选,需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人事行政部。

3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格,将按公司相关招聘确认程序进行。

5、人事行政部会及时将结果反馈给推荐人。

6、对于重要岗位,人事行政部有权对被推荐人进行背景调查。

7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。

三、推荐原则:

1、推荐人必须是本公司的员工,推荐人与被推荐人不存在利益关系;

2、推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系如是亲属关系,不得安排上下级关联岗位;

3、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录、与其他公司无劳动及经济纠纷

4、无论推荐人的职位高低,被推荐人一视同仁,所有进入公司员工,在公司内部平等对待;

5、人力行政部对满足公司空缺岗位的优秀人才进行综合评估,择优上岗;并坚持同等条件优先使用内部推荐的原则。

四、职责分配

1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作;

2、财务部负责核实及奖金的发放工作;

3、各部门负责协助人事行政部做好内部推荐人员的筛选及面试工作;

4、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。

五、推荐人才奖项设置

1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励。

2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求,且已通过最终面试,但没有被公司录用,给予现金50元奖励。

3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人可获相应的奖励。

4、具体奖励金额如下:

订单员、进线销售、进给接听、销售专员、账务员等基础岗位管理、技术岗位:各部门的主管、会计、网页美工、WEP程序员、SEO、SEM、

网络营销等具备一定专业技能的岗位

5、奖金发放时间:被推荐人试用期满后于当月工资内结算,如被推荐人在公司内服务不满一年离职的,按缺少月份从推荐人工资中扣回,扣回金额按奖金额÷12月×缺少月数

料的责任。

六、其它

本办法由人事行政部进行解释。

本办法自颁布之日起执行。

人事行政部

2014.7.28

公司内部推荐表

备注:凡是推荐人才,请填写此表格作发放奖励的依据

此表需同被推荐人简历交到人事行政部

公司人才推荐奖励领取记录

员工内部推荐奖励管理办法

员工内部推荐奖励管理办法-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工内部推荐奖励管理办法 1目的 为开拓招聘渠道,充分发挥老员工的人脉关系,解决公司用工缺口;同时也增强老员工对公司的认可度,吸引更多合适的人才,及时满足公司经营发展和用工需求。 2适用对象 本办法适用于公司公告了适用于此办法的招聘岗位内部推荐人。 3 权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。 4 内容 内部推荐条件及操作流程 用人部门发起人力资源需求流程后,在规定的招聘期限内没有招聘到位或者该岗位急需人员,由人力资源部与用人部门沟通讨论,确定是否有必要启用《员工内部推荐奖励管理办法》。若有必要,由人力资源部在公司公告栏、OA知识中发布公告,详细说明招聘岗位的基本情况、招聘有效期限及奖励措施。 奖励条件 公告生效之日起,老员工推荐人选,该人选需按公司正常面试流程进行面试; 被推荐人员需填写REC记录纸质文件《应聘人员资料表》,须在“应聘渠道”一栏勾选“5、内部员工推荐”并注明推荐人的姓名;若未填写,则不符合本办法的奖励条件; 面试通过最终入职且入职满3个月,经用人部门考核合格,视为推荐成功,公司将视新员工入职后工作期限对老员工进行奖励,具体奖励标准及发放期限见;

鉴于新员工与老员工的关系,公司实施亲戚回避政策,即有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的,不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的岗位或者有直接上下级领导关系的岗位,也不得在其中一方担任领导职务的部门工作(属于回避政策范围内的,则不符合本办法的奖励条件)。 奖励标准及发放期限 具体奖励标准及发放期限见下表: 操作办法 推荐人员的沟通对象 a)壶镇工厂推荐人员与办公室主任沟通,约定面试时间;嵊州工厂推荐人员与生产部部长沟通,约定面试时间;杭州公司推荐人员与人力资源部沟通,科室人员先发送 简历,再确定是否约定面试时间。 b)员工若从公司离开,重新入职的,无论何种渠道进入,都不再列为有推荐人。 录用流程 被推荐人按正常流程进行面试,不因内部推荐而对应聘者进行差别对待,需全面考虑应聘者是否符合任职要求及其工作稳定性,再确定是否录用。 奖励发放

内部推荐奖励制度

内部推荐奖励制度 一、目的 为了适应公司发展需要,配合公司的人才战略,提高人才引进工作的效率和质量,鼓励员工积极推荐合适人才,同时为规范人才推荐流程,特制定公司内部推荐奖励制度。 二、适用范围 本制度适用于有限公司的全体正式员工(人力资源部员工除外)。 三、人才推荐原则 1、坚持德才兼备、以德为先,择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。 3、被推荐人的必备条件: (1)满足招聘岗位任职条件;(2)认同公司价值观和公司文化;(3)具有良好的职业素养。 四、职责界定 1、公司人力资源部职责:负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位,人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 2、员工:根据推荐流程,积极向公司推荐符合任职条件的人才,推荐成功后,可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属,特殊情况报总经理审定后执行。 3、总经理和常务副总:负责监督、检查本办法的实施情况。 五、推荐流程 1、人力资源部每月5日前将需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核, 并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》,包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格,来推荐候选人。推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》等资料发至人力资源部,并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。 3、人力资源部严格按流程安排面试,面试后将结果反馈给推荐人,并于每月10日前向常务副总汇报上月本办法的执行情况。(因特殊情形推荐本人直接下属的公司员工,本人应在被推荐人的面试中回避。) 4、被推荐人经面试选拔合格,公司决定录用的,人力资源部应在《员工花名册》中注明该员工属内部推荐,及与推荐人关系。 六、推荐成功和奖励办法 1、奖励办法: (1)根据岗位,设置不同的奖励金额 表1-1 备注: 1)对推荐人的奖励分三次发放:被推荐人通过公司面试被录用(发放10%);通过试用期考核成为公司正式员工(发放30%);被推荐人员在公司工作满半年(发放60%)。 2)若被推荐人进入公司满一年后,表现优异,则公司将再次对推荐人进行奖励,包括奖金奖励(每年为表1-1中奖金额的50%)和荣誉奖励。

员工内部推荐奖励管理办法

员工内部推荐奖励管理办法 1 目的 为开拓招聘渠道,充分发挥老员工的人脉关系,解决公司用工缺口;同时也增强老员工对公司的认可度,吸引更多合适的人才,及时满足公司经营发展和用工需求。 2 适用对象 本办法适用于公司公告了适用于此办法的招聘岗位内部推荐人3 权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释 4 内容 4.1 内部推荐条件及操作流程 用人部门发起人力资源需求流程后,在规定的招聘期限内没有招聘到位或者该岗位急需人 员,由人力资源部与用人部门沟通讨论,确定是否有必要启用《员工内部推荐奖励管理办法》 若有必要,由人力资源部在公司公告栏、0A知识中发布公告,详细说明招聘岗位的基本情况、 招聘有效期限及奖励措施4.2 奖励条件4.2.1 公告生效之日起,老员工推荐人选,该人选需按公司正常面试流程进行面试; 422 被推荐人员需填写REC记录纸质文件《应聘人员资料表》,须在“应聘渠道” 一栏勾选“5、内部员工推荐”并注明推荐人的姓名;若未填写,则不符合本办法的奖励条件; 4.2.3 面试通过最终入职且入职满 3 个月,经用人部门考核合格,视为推荐成功,公司将视新员工入职后工作期限对老员工进行奖励,具体奖励标准及发放期限见 4.3 ; 424鉴于新员工与老员工的关系,公司实施亲戚回避政策,即有夫妻关系、直系血亲关系、 三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的,不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的岗位或者有直接上下级领导关系的岗位,也不得在其中一方担任领导职务的部门工作(属于

回避政策范围内的,则不符合本办法的奖励条件)。 4.3 奖励标准及发放期限 具体奖励标准及发放期限见下表: 4.4 操作办法 4.4.1 推荐人员的沟通对象 a)壶镇工厂推荐人员与办公室主任沟通,约定面试时间;嵊州工厂推荐人员与生产部部 长沟通,约定面试时间;杭州公司推荐人员与人力资源部沟通,科室人员先发送简历,再确定是否约定面试时间。 b)员工若从公司离开,重新入职的,无论何种渠道进入,都不再列为有推荐人。 4.4.2录用流程 被推荐人按正常流程进行面试,不因内部推荐而对应聘者进行差别对待,需全面考虑应聘者是否符合任职要求及其工作稳定性,再确定是否录用。 4.4.3奖励发放 a)符合奖励条件的,在新员工入职满3个月、6个月时,由相应人员发起“ 0A奖励/处罚流程”,流程审批到达08节点后,由相应人员到出纳处领取相应的金额,以现金的形式发放给推荐人(需签字确认)。

员工推荐人才奖励办法

公司内部员工推荐人才奖励办法 一、目的 为高效引进优秀人才,鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才,同时提高公司人力需求的及时性和匹配度,特制定本奖励办法。 二、适用范围 公司全体员工(人事行政部以及招聘相关人员除外)。 三、推荐原则 1、推荐人必须是本公司的员工,推荐人与被推荐人不存在利益关系。推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。如是亲属关系,不得安排直接上下级关联岗位。 2、无论推荐人的职位高低,对被推荐人一视同仁。用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则,综合评估,择优上岗。同等条件优先使用内部推荐的原则。 3、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。 四、推荐流程(可参照附件) 1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。 2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人,并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处。 3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位,人事行政部需做相关背景调查。 4、如面试合格,人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用。 5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人,并按照本办法核实登记推荐人奖金,并由

财务部根据本办法发放相应奖金。 五、职责分配 1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。 2、财务部负责核实及奖金的发放工作。 3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。 六、推荐人才奖项设置 1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试,由于其它原因没有被公司正式录用,给予推荐人通报表扬; 2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后,当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。奖金计入当月工资于次月进行发放。 3、具体奖励金额如下: 注:用人部门主管进行评价界定,由总经理签字确认 七、其它 1、本办法由人事行政部负责修订完善并负有解释权; 2、本制度自发布之日起开始执行,其他由冲突者以本办法为准; 河南子乐信息科技有限公司 二零一七年三月六日

公司内部推荐奖励办法

公司内部推荐奖励办法 为充分利用集团一切招聘资源,鼓励全体员工为集团推荐优秀人才,提高集团招聘活动的及时性和匹配度,特制定本办法。 一、职位空缺与内部招聘 当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时,由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录),在公司公告栏或其它形式向员工发布通知,鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下: 1、高层管理人员:指可以从事集团部门经理/制造公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是:市场稀缺,通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。 2、核心技术人才:指具备某项与集团要求技术匹配度较高的专业技术人才,并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是:市场稀缺,具有丰富的实际工作经验,某一领域的专家,能迅速为集团创造效益。 3、中层管理人员:指可以从事制造公司部门经理或车间主任职务的人员。这类人才的显著特征是:具有中长期的实际管理工作经验,较好的沟通协调及解决问题的能力。 4、熟练技术工人:指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高的人员。这类人员的显著特征是:技能熟练,磨合期短,能迅速投入工作,创造效益。 二、推荐方法 员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格,填写《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人,并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。 三、推荐成功和奖励办法 1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励。 2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求,且已通过最终面试,但没有被公 司录用,推荐人将获得通报表扬,并给予奖励。 3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人 可获得通报表扬和相应的奖励。 4、具体奖励金额如下:

员工内部推荐奖励机制

员工内部推荐奖励机制 一、总则 此制度仅适用于公司全体在职员工(人力资源部员工除外) 二、目的 为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势,提升内部员工荐优举贤的积极性,实现公司人力资源的最佳配置,拓宽公司招聘渠道,鼓励员工举荐人才,提高招聘工作效率和质量。 三、原则 1、坚持德才兼备、以德为先,择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部举荐的原则。 3、被举荐人的必备条件: 3.1满足招聘岗位任职条件; 3.2认同公司价值观和公司文化; 3.3具有良好的职业素养。 四、内部推荐介绍 1、内部推举荐 通过公司员工举荐新员工的招聘方式。 2、特点 应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性,文化、能力匹配度高。 五、推荐流程 1、人力资源部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示; 2、员工有合适人选,需要将被推荐人的个人简历及相关资料递交至公司人力资源部; 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作; 4、如面试合格,将按公司相关招聘程序进行; 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人; 6、对于重要岗位,人力资源部有权对被推荐人进行背景调查; 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 六、奖励制度说明

1、奖励制度 1.1如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求,且已通过最终面试,进入试用期或至转正后,推荐人获取相应现金奖励; 1.2如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人获取相应全额现金奖励。 2、此制度范围 2.1推荐人享受的奖金金额,按照被推荐人试用期通过后的级别和职位给予; 2.2如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励; 2.3被推荐人选如果未被录用,其应聘资料将进入公司人才库作为储备; 2.4全体员工适用,总监级(含)以上中高管推荐人才至本部门工作的除外。 七、奖金确认及发放流程 1、奖金发放流程及标准 1.1被推荐人员获聘用并转正后,按下列规定给予推荐人一定的奖励,人事部提交,经相关领导审批,审批通过后,随当月工资一同发放发放; 1.2被推荐人入职一个月后支付推荐人推荐奖的30%,转正后第二个月内支付推荐奖的70%。 2、奖金金额标准 部门 类别 职能部门技术部门 职级分类总监(含) 总监级以上 主管及经 理级 普通一线 员工 高级技术人 才 中级技术人 才 初级技术人 才 奖金金额800-1000元500元300元800-1000元500元300元入职1个月30% 30% 30% 30% 30% 30% 入职转正70% 70% 70% 70% 70% 70% 3、奖金的发放方式 人事部部负责内部推荐奖励的统筹管理及费用的统计,财务部负责发放。 八、其他 本制度经总裁(或其授权人)审批后执行,修改亦同。 九、附件

内部员工 奖励制度和办法 标准

内部员工推荐奖励制度和办法(标准) 一、目的 为了充分利用公司内部招聘资源,鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人才,提升招聘效率及招聘质量。特制订本办法。 二、释义 内部推荐是指我司正式员工根据人力资源部公布的拟通过内部推荐方式 招聘的岗位名称及要求,综合利用人脉资源推荐公司以外的候选人的招聘 方式。 三、适用范围 本奖励办法适用于公司全体正式员工,除以下人员: 1、人力资源部员工及公司高管; 2、被推荐岗位的直属上级领导; 3、各事业部HRBP及其他具备招聘职责的人员。 四、推荐原则 1、任人唯贤、人岗匹配原则; 2、公平透明、一视同仁原则。 五、推荐流程 1、职位发布: 人力资源部通过OA系统及其他渠道实时发布拟采用内部推荐形式 招 聘的岗位名称、职责及任职要求。 2、推荐候选人

员工可直接将推荐人选的简历发送至人力资源部招聘人员的邮箱,并 注明应聘岗位名称及推荐人与被推荐人的关系。 3、简历审核 人力资源部收到简历后将对有效性进行审核,并在两个工作日内将审 核结果反馈给推荐人。有效简历标准如下: 1)被推荐人与公司人才库、招聘网站及其他人已推荐的简历不重复; 2)被推荐人符合拟招岗位任职资格要求,且有求职意愿。 4、面试及录用反馈 人力资源部将依据既定流程对审核通过的简历进行邀约及面试评估, 并第一时间将面试及录用情况反馈至推荐人。 六、奖励办法 被推荐人转正的当月,由人力资源部向公司申请推荐奖,公司一次性向推 荐人发放奖金(个人所得税由推荐人承担,公司代扣代缴)。如果被推荐 人在试用期离职或不符合转正条件的,公司将不发放推荐奖励。对应奖励 金额如下:

内部员工推荐奖励办法

内部员工推荐奖励办法 (试行) 第一条为了满足集团业务发展需要,及时、快速收集相关人才信息,拓宽招聘渠道,提高招聘工作效率和质量,节省人力成本,增强员工的凝聚力,提高员工推荐的积极性,特制定本内部员工推荐奖励试行办法。 第二条适用范围:集团所有员工 第三条鼓励推荐的岗位划分 ㈠ A级鼓励推荐-销售类岗位 1、营业部负责人层级(营业部总经理、各财富中心副总经理、总经理): 2、团队长层级(销售总监): 3、理财师层级(基金销售经理): ㈡ B级鼓励推荐-非销售类岗位 1、第一层级(总裁助理级、总经理级、副总经理级): 2、第二层级(总助级、总监级、副总监级): 3、第三层级(经理级、副经理级): 4、第四层级(主管级、员工级): 第四条具体奖励方案 为鼓励员工积极为集团推荐合适人选,集团将对员工相关行为进行现金奖励,奖励方案如下: ㈠A级鼓励推荐的岗位: 1、营业部负责人层级(营业部总经理及财富分中心总经理、副总经理):奖励金额5000元-10000元;被推荐的人才经面试合格后录用,入职后一个月即奖励推荐人1000元-2000元/人,转正后奖励4000元-8000元/人; 2、团队长层级(销售总监):奖励金额3000元;被推荐的人才经面试合格后录用,入职后一个月即奖励推荐人600元/人,转正后奖励2400元/人; 3、理财师层级(基金销售经理):奖励金额1000元;被推荐的人才经面试合格后录用,入职后一个月即奖励推荐人200元/人,转正后奖励800元/人;

注:①若被推荐员工入职未满一个月离职(主动、被动),奖励不予发放; ②若被推荐员工入职满一个月,但在转正前离职(主动、被动),不影响第一次奖励的发放,追加奖励取消。 ㈡B级鼓励推荐的岗位: 1、第一层级(总裁助理级、总经理级、副总经理级):奖励金额10000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人2000元/人,在我司工作满一年奖励8000元/人; 2、第二层级(总助级、总监级、副总监级):奖励金额5000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人1000元/人,在我司工作满一年奖励4000元/人; 3、第三层级(经理级、副经理级):奖励金额2000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人600元/人,在我司工作满一年奖励1400元/人; 4、第四层级(主管级、员工级):奖励金额1000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人200元/人,在我司工作满一年奖励800元/人; 第五条其他奖励: 员工(即推荐人)向集团推荐的人才,若一年之内(每年1月1日至12月31日为一个周期)推荐人才较优者,即前三甲,将获得额外现金奖励,奖励金额将根据推荐人数及总奖励金额而定(举例说明:若推荐5人、总奖励金额为50000元,额外现金奖励即为5*10%*50000元=25000元,以此类推); 同时推荐人有推荐成功记录的,将作为年度评先参考因素之一。 第六条岗位需求情况 详见公司网站“加入泰诚”。 第七条内部员工推荐程序 ㈠所有鼓励推荐的岗位 1、可随时向人力资源部推荐。 2、在推荐时需提供以下资料:被推荐人的个人简历和联系方式。 3、人力资源中心将推荐信息录入内部推荐人才库,在有岗位空缺时优先考虑。 1、在推荐时需提供以下资料:被推荐人的个人简历和联系方式。

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文 公司采用内部员工推荐奖励的制度,有助于公司充分利用一切招聘资源,鼓励全体员工为公司推荐优秀人才,提高公司招聘活动的及时性和匹配度。本文是关于内部员工推荐奖励的通知范文,欢迎阅读。 内部推荐员工奖励通知1 由于公司业务发展迅速,用工需求增大,现号召全体员工向公司推荐优秀人才,公司给予推荐员工奖励,具体实施办法如下: 一、奖励对象:公司全体人员(人事部除外) 二、奖励方案: 1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人; 2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予; 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月,给予介绍人(在职员工)奖励费的50%; 4、被介绍人上班满3个月,给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。 三、奖励金额: 1、转播工程师1000元,销售代表/主管2000元,研发工程师/经理、销售总监:3000元。 四、奖励发放流程: 1、被介绍人达到奖励方案条件时,介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》,上交人事部; 2、人事部按照本方案,对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办

理奖金领取手续; 3、财务部按本方案发放相应奖金。 五、推荐流程: 1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才,福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在推荐应聘者时,请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名,以便人事部核实并发放介绍奖励。 望全体员工发挥人脉优势,踊跃推荐,为公司发展贡献一份力量。 内部推荐员工奖励通知2 公司全体员工: 因公司生产需要,人员需求量加大。为拓宽招聘渠道,激励公司员工积极投入到员工招聘中,现决定对介绍者实施奖励,具体如下: 一、招聘岗位及大致要求: 生产各工段操作工:男女不限,身体健康,作风良好,能吃苦耐劳; 品质检验员:男女不限,有同行业经验者优先,工作认真负责; 灯管仓仓库管理员:男女不限,有同行业经验者优先,工作认真负责; 其他各岗位:具体要求以人事部岗位说明书为准。 二、推荐奖励额度: 被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后,公司给予推荐人900元/人的奖励;此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励,一直持续到被推荐人稳定工作满9个月

内部员工推荐奖励制度和办法(标准)

内部员工推荐奖励制度和办法(标准)一、目的 为了充分利用公司内部招聘资源,鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人 才,提升招聘效率及招聘质量。特制订本办法。 二、释义 内部推荐是指我司正式员工根据人力资源部公布的拟通过内部推荐方式 招聘的岗位名称及要求,综合利用人脉资源推荐公司以外的候选人的招聘方式。 三、适用范围 本奖励办法适用于公司全体正式员工,除以下人员: 1、人力资源部员工及公司高管; 2、被推荐岗位的直属上级领导; 3、各事业部HRBP及其他具备招聘职责的人员。 四、推荐原则 1、任人唯贤、人岗匹配原则; 2、公平透明、一视同仁原则。 五、推荐流程 1、职位发布: 人力资源部通过OA系统及其他渠道实时发布拟采用内部推荐形式

招 聘的岗位名称、职责及任职要求。 2、推荐候选人 员工可直接将推荐人选的简历发送至人力资源部招聘人员的邮箱,并 注明应聘岗位名称及推荐人与被推荐人的关系。 3、简历审核 人力资源部收到简历后将对有效性进行审核,并在两个工作日内将审 核结果反馈给推荐人。有效简历标准如下: 1)被推荐人与公司人才库、招聘网站及其他人已推荐的简历不重复; 2)被推荐人符合拟招岗位任职资格要求,且有求职意愿。 4、面试及录用反馈 人力资源部将依据既定流程对审核通过的简历进行邀约及面试评估, 并第一时间将面试及录用情况反馈至推荐人。 六、奖励办法 被推荐人转正的当月,由人力资源部向公司申请推荐奖,公司一次性向推荐人发放奖金(个人所得税由推荐人承担,公司代扣代缴)。如果被推荐人在试用期离职或不符合转正条件的,公司将不发放推荐奖励。对应奖励金额如下:

推荐人员岗位具体对应的级别,由人力资源部结合其应聘岗位、薪资水平、面试情况综合评定。 七、注意事项 1、推荐人不得利用推荐机会向被推荐人非法牟利; 2、所推荐的简历信息不得有任何伪造与隐瞒; 3、被推荐人不得有不良嗜好,如吸毒、赌博等其他违法行为。 八、其他 本办法自发布之日起生效,本制度的解释权归人力资源部。 员工内部推荐奖励制度 一、目的

员工内部推荐制度及奖励

禧福集团?上海君庭置业有限公司 员工内部推荐制度及奖励标准 一、目的 为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势,提升内部员工荐优举贤的积极性,实现公司人力资源的最佳配置,拓宽公司招聘渠道,鼓励员工举荐人才,提高招聘工作效率和质量。 二、原则 1、回避原则 1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系; 1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位。 2、真实性可靠性 2.1 所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的; 2.2推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实,不能有协助被推荐人做任何隐瞒 和伪造,否则将取消其推荐候选人的资格; 2.3如被推荐人员有任何刑事犯罪记录,或者其他严重影响工作的疾病或传染性 疾病,推荐人需如实向公司申明,不可故意隐瞒; 2.4 被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。

3、遵守原则 3.1 主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工,推荐人选须通过 人事部及用人部门正规面试程序,但是人员比例由人事部进行合理控制; 3.2 推荐人必须为被推荐人提供人事担保,被推荐人在公司出现重大违纪违法事 情,推荐人负有连带责任。 三、内部举荐介绍 1、内部举荐 通过公司员工举荐新员工的招聘方式。 2、特点 应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性,文化、能力匹配度高。 四、资格要求 1、推荐人资格要求 公司全体在职员工。 2、被推荐人资格要求 符合公司空缺岗位任职要求的优秀人才。 五、内部推荐流程 1、空缺岗位公布 人事部定期在公司主页、OA系统及招聘平台(智联、前程)公布岗位空缺及职 位要求;

公司内部推荐奖励办法

共享知识分享快乐 公司内部推荐奖励办法 为充分利用集团一切招聘资源,鼓励全体员工为集团推荐优秀人才,提高集团招聘活动的及时性和匹配度,特制定本办法。 职位空缺与内部招聘一、 个工作日没有招聘到合适的人选时,由人力资源30当空缺职位招聘困难或超过,在公司公告栏或其它形式(附录)部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》向员工发布通知,鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下:制造公司副总经理以上职务的人员。指可以从事集团部门经理高层管理人员:/ 1、 这类人才的显著特征是:市场稀缺,通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。、核心技术人才:指具备某项与集团要求技术匹配度较高的专业技术人才,并 2 可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是:市场稀缺,具有丰富的实际工作经验,某一领域的专家,能迅速为集团创造效益。、中层管理人员:指可以从事制造公司部门经理或车间主任职务的人员。这类3 人才的显著特征是:具有中长期的实际管理工作经验,较好的沟通协调及解决问题的能力。、熟练技术工人:指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高的人员。这类4 人员的显著特征是:技能熟练,磨合期短,能迅速投入工作,创造效益。 推荐方法二、员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格,填写《内(附后)向人力资源部推荐候选人,并将候选人的个人简历提交人力资源部推荐表》部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。 推荐成功和奖励办法三、 1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励。、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求,且已通过最终面试,但没有被公2 司录用,推荐人将获得通报表扬,并给予奖励。、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人3 可获得通报表扬和相应的奖励。、具体奖励金额如下:4卑微如蝼蚁、坚强似大象. 共享知识分享快乐

员工内部推荐奖励说明

关于成衣条线员工内部推荐标准的通知 为应公司业务快速发展需求,同时满足各用人部门人员需求,提高员工内部推荐积极性,激活内部推荐招聘渠道潜在动力,促进公司人力供给良性循环;内部推荐奖励规定如下: 一、奖励标准: 1、技术工种(单位:元) 2、一般工种(单位:元) 二、奖金发放标准: 1、技术工种奖金发放对应表(单位:元)

2、一般工种(单位:元) 3、内部推荐奖金仅推荐人享有,被推荐人入职满3个月,推荐人享有50%的奖金;入职满6个月,享有剩余50%的奖金;内部推荐奖金发放至工资银行卡,具体发放推荐奖金标准参考奖金对照表。 4、凡通过内部推荐入职员工,须提前填写《内部推荐申请单》,并需通过人力资源部工作人员签字确认(便于后续推荐奖金核算与发放)。 5、经人力资源部审核符合奖励及支付条件的,由财务部单独发放。 6、奖励发放时被推荐的新员工已经离职的,推荐人不再予以发放;奖金发放时推荐人离职的,奖金属自动放弃,不再予以发放。 三、新员工入职资助: 1、凡被介绍的新员工入职后,可按《员工路费补贴标准》报销来公司的路费,路费报销 发放时间为入职后的第二个月。 2、新员工入职后如有经济困难的,可按标准向公司借款: (1)新员工入司工作第一个月可累计借款500元/人(入职半月后可借款)。 (2)具体借款数额由各公司管理科根据员工到职时间及实际需要掌握,借款由员工填写《借款单》,经车间主任证明,人力资源部审核报总经理审批,到财务部支取。(3)预支借款由财务部在支付员工正常工资时扣除。 四、内部推荐鼓励政策: 1、公司员工确定春节回家定点招收新员工来公司工作的,可向公司报名,经生产部门 和管理科审核,总经理批准后,可以申请在公司规定的放假日适当提前回家和延后回公司报到上班。 2、凡一次推荐缝纫工新员工入职5人以上的,其提前回家和延后回公司的时间带薪, 按标准报销来回路费,并可根据其介绍的人数,申请报销必要的宣传、动员、组织费用。 3、未提前回家和延后回公司的员工一次介绍缝纫工新员工入职3人以上的,在内部推

员工内部推荐奖励办法

logo 员工内部推荐奖励办法 目的 为拓宽招聘渠道,有效传播公司招聘信息,缓解人才紧缺现状,鼓励全体员工为企业推荐人才,特制订本办法。 适用范围 本办法除人力资源部人员、经理级以上职位人员外,适用于公司全体员工。适用时间 本办法长期有效。如有变动,人事部将另行通知,以最新修订版为准。 录用标准 1、符合公司招聘要求 2、同等条件下,公司将优安排录用内部推荐人员上岗。 奖励办法 1、被推荐人无论职位高低被公司录用并工作满3个月,公司将给予推荐人一次性200元奖励。 2、发放时间为被推荐员工工作满3个月后,与工资一起打入推荐人工资卡内。例:A为推荐人,B为被推荐人,B在8月10日通过试用,并办理完成入职手续,从入职手续办理日起至工作满3个月,即11月10日为满3个月,奖金将与推荐人A的11月工资一同打入工资卡内。 3、离职未满6个月再次入职的,推荐人不享受推荐奖金。 推荐流程 1、员工可通过项目经理、公司人事部了解岗位空缺情况。 2、推荐人可与人事部沟通安排被推荐人面试,也可直接与岗位需求的部门负责人、项目经理沟通安排面试。一旦面试成功,推荐人及岗位需求部门负责人和项目经理均有责任在第一时间内告知人事部招聘负责人知晓。 3、自被推荐人面试成功至入职后15个工作日止,推荐人填写《内部推荐奖金申请表》(附后)并由入职部门负责人签字确认后,递交人事部。 4、人事部以《内部推荐奖金申请表》为依据,将入职满3个月且推荐人与被推荐人都在职的《内部推荐奖金申请表》交予相关领导签字后与考勤一起提交财务,财务以此依据发放奖金。 本办法最终解释权规人事部所有 天津市XXXXXX有限公司人事部 人事部电话:xxxxxxxxxx转xxx;xxxxxx 2017年8月31日修订

员工内部推荐奖励机制

员工内部推荐奖励机制标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工内部推荐奖励机制 一、总则 此制度仅适用于公司全体在职员工(人力资源部员工除外) 二、目的 为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势,提升内部员工荐优举贤的积极性,实现公司人力资源的最佳配置,拓宽公司招聘渠道,鼓励员工举荐人才,提高招聘工作效率和质量。 三、原则 1、坚持德才兼备、以德为先,择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部举荐的原则。 3、被举荐人的必备条件: 满足招聘岗位任职条件; 认同公司价值观和公司文化; 具有良好的职业素养。 四、内部推荐介绍 1、内部推举荐 通过公司员工举荐新员工的招聘方式。 2、特点 应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性,文化、能力匹配度高。 五、推荐流程 1、人力资源部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示; 2、员工有合适人选,需要将被推荐人的个人简历及相关资料递交至公司人力资源部; 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作; 4、如面试合格,将按公司相关招聘程序进行; 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人; 6、对于重要岗位,人力资源部有权对被推荐人进行背景调查; 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。

六、奖励制度说明 1、奖励制度 如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求,且已通过最终面试,进入试用期或至转正后,推荐人获取相应现金奖励; 如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人获取相应全额现金奖励。 2、此制度范围 推荐人享受的奖金金额,按照被推荐人试用期通过后的级别和职位给予; 如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励; 被推荐人选如果未被录用,其应聘资料将进入公司人才库作为储备; 全体员工适用,总监级(含)以上中高管推荐人才至本部门工作的除外。 七、奖金确认及发放流程 1、奖金发放流程及标准 被推荐人员获聘用并转正后,按下列规定给予推荐人一定的奖励,人事部提交,经相关领导审批,审批通过后,随当月工资一同发放发放; 被推荐人入职一个月后支付推荐人推荐奖的30%,转正后第二个月内支付推荐奖的70%。 2、奖金金额标准 3、奖金的发放方式 人事部部负责内部推荐奖励的统筹管理及费用的统计,财务部负责发放。 八、其他

内部员工人才奖励办法

内部员工人才奖励办法 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

公司内部员工推荐人才奖励办法 一、目的 为高效引进优秀人才,鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才,同时提高公司人力需求的及时性和匹配度,特制定本奖励办法。 二、适用范围 公司全体员工(人事行政部以及招聘相关人员除外)。 三、推荐原则 1、推荐人必须是本公司的员工,推荐人与被推荐人不存在利益关系。推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。如是亲属关系,不得安排直接上下级关联岗位。 2、无论推荐人的职位高低,对被推荐人一视同仁。用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则,综合评估,择优上岗。同等条件优先使用内部推荐的原则。 3、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。 四、推荐流程(可参照附件) 1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。 2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人,并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处。 3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位,人事行政部需做相关背景调查。 4、如面试合格,人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用。 5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人,并按照本办法核实登记推荐人奖金,并由财务部根据本办法发放相应奖金。 五、职责分配 1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。 2、财务部负责核实及奖金的发放工作。 3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。 六、推荐人才奖项设置 1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试,由于其它原因没有被公司正式录用,给予推荐人通报表扬; 2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后,当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。奖金计入当月工资于次月进行发放。 3、具体奖励金额如下:

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文公司采用内部员工推荐奖励的制度,有助于公司充分利用一切招聘资源,鼓励全体员工为公司推荐优秀人才,提高公司招聘活动的及时性和匹配度。本文是关于内部员工推荐奖励的通知范文,欢迎阅读。 内部推荐员工奖励通知1 由于公司业务发展迅速,用工需求增大,现号召全体员工向公司推荐优秀人才,公司给予推荐员工奖励,具体实施办法如下: 一、奖励对象:公司全体人员(人事部除外) 二、奖励方案: 1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人; 2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予; 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月,给予介绍人(在职员工)奖励费的50%; 4、被介绍人上班满3个月,给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。 三、奖励金额: 1、转播工程师1000元,销售代表/主管20xx元,研发工程师/经理、销售总监:3000元。 四、奖励发放流程: 1、被介绍人达到奖励方案条件时,介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》,上交人事部; 2、人事部按照本方案,对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;

3、财务部按本方案发放相应奖金。 五、推荐流程: 1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才,福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在推荐应聘者时,请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名,以便人事部核实并发放介绍奖励。 望全体员工发挥人脉优势,踊跃推荐,为公司发展贡献一份力量。 内部推荐员工奖励通知2 公司全体员工: 因公司生产需要,人员需求量加大。为拓宽招聘渠道,激励公司员工积极投入到员工招聘中,现决定对介绍者实施奖励,具体如下: 一、招聘岗位及大致要求: 生产各工段操作工:男女不限,身体健康,作风良好,能吃苦耐劳; 品质检验员:男女不限,有同行业经验者优先,工作认真负责; 灯管仓仓库管理员:男女不限,有同行业经验者优先,工作认真负责; 其他各岗位:具体要求以人事部岗位说明书为准。 二、推荐奖励额度: 被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后,公司给予推荐人900元/人的奖励;此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励,一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文 [!--empirenews.page--] 公司全体员工: 因公司业务发展需要,现拟招聘门窗车间和玻璃车间普工若干名;公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的,可向人事部推荐,具体规定如下: 一、招聘岗位及要求: 1、门窗车间普工:若干名,男性,初中以上文化,年龄25-40岁,身体健康,态度端正,能吃苦耐劳,并经公司面试合格。 2、玻璃车间普工:若干名,男性,初中以上文化,年龄25-40岁,身体健康,态度端正,能吃苦耐劳,并经公司面试合格。 二、推荐奖励: 推荐员工被公司录用后且稳定工作的,公司将给予推荐人200元/人现金奖励,具体细则如下: 1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求(包括学历、年龄、技能、经验) 2.被推荐人试用转正后,并且三个月内表现良好,公司将奖励推荐人200元/人现金; 三、要求: 1.推荐人必须本着对企业和被推荐人认真负责的态度,提供真实可靠的信息。 2.希望公司内部员工积极参与,及时与人事部联系,被推荐人的岗位安排由生产部统一负责调配; 3.被推荐人试用不合格,公司有权将其辞退。

内部推荐员工奖励通知5 因餐厅业务发展需要,人才需求量加大,为了使公司人力需求能得到及时满足,有效缩短招聘时间,提高招聘效率,公司拟打算拓宽及强化内部介绍招聘渠道,从而激发员工内部介绍的积极性,特制定本奖励方案。 一、适用范围 适用于餐厅内部员工介绍服务员、传菜员之奖励(行政人事部、主管级以上人员除外)。 二、职责 1、楼面经理负责对内部介绍信息记录做统计整理,按月上报行政人事部。 2、行政人事部对于楼面经理上报的人员名单,按照本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。 3、财务部按本方案发放相应奖金。 4、楼面经理向下属员工宣传本奖励方案,激励下属员工踊跃向餐厅推荐适用的人才。 三、原则及要求 1、内部介绍人员必须符合岗位要求,工作认真负责,通过餐厅岗前培训及考核,方可上岗。 2、介绍人必须本着对公司和被介绍人认真负责的态度,提供真实可靠的信息。任何员工不得借内部介绍之名,将不符合岗位要求的人员介绍给餐厅。 3、员工被介绍进公司只能有一次,如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍的关系。 4、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。 5、被推荐人试用不合格,公司有权将其辞退。 四、奖励方案

员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】

员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】内部员工推荐人才奖励办法公司内部员工推荐人才奖励办法 一、目的 为高效引进优秀人才,鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才,同时提高公司人力需求的及时性和匹配度,特制定本奖励办法。 二、适用范围 公司全体员工(人事行政部以及招聘相关人员除外)。 三、推荐原则 1、推荐人必须是本公司的员工,推荐人与被推荐人不存在利益关系。推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。如是亲属关系,不得安排直接上下级关联岗位。 2、无论推荐人的职位高低,对被推荐人一视同仁。用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则,综合评估,择优上岗。同等条件优先使用内部推荐的原则。 1 3、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。 四、推荐流程 (可参照附件) 1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。 2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人,并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处。 3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位,人事行政蓬勃范文网:员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】)部需做相关背景调查。 4、如面试合格,人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用。 5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人,并按照本办法核实登记推荐人奖金,并由财务部根据本办法发放相应奖金。 五、职责分配 1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。 2、财务部负责核实及奖金的发放工作。

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文 一、奖励对象:公司全体人员(人事部除外) 二、奖励方案: 1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人; 2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予; 4、被介绍人上班满3个月,给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。 三、奖励金额: 1、转播工程师1000元,销售代表/主管2000元,研发工程师/经理、销售总监:3000元。 四、奖励发放流程: 1、被介绍人达到奖励方案条件时,介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》,上交人事部; 2、人事部按照本方案,对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续; 3、财务部按本方案发放相应奖金。 公司全体员工: 一、招聘岗位及大致要求: 灯管仓仓库管理员:男女不限,有同行业经验者优先,工作认真负责; 奖金在每月底统一核算,且与当月工资一齐发放; 四、补充事宜: 集团各部门、各公司:

1、高层管理人员:指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是:市场稀缺,通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。 2、核心技术人才:指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才,并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是:市场稀缺,具有丰富的实际工作经验,某一领域的专家,能迅速为集团创造效益。 3、中层管理人员:指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是:具有中长期的实际管理工作经验,较好的沟通协调及解决问题的能力。 4、熟练技术人员:指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高人员。这类人员的显著特征是:技能熟练,磨合期短,能迅速投入工作,创造效益。 级别 奖金(元) 岗位 初级 中级 高级 管理岗位 无 600 900 技术岗位 300

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