YNHDZD-GC-06-2015 单位(分部)工程开工审批制度

陕西榆林能源集团横山煤电有限公司

YNHDZD-GC-06-2015 单位（分部）工程开工审批制度

2015/10 发布2015/10实施

陕西榆林能源集团横山煤电有限公司发布

榆能横山煤电项目标准制度发布控制表

管理制度修订审批表

1.目的 (1)

2.适用范围 (1)

3.引用标准及关联制度 (1)

4.专业术语及定义 (1)

5.职责 (1)

6.管理制度编制原则和标准 (1)

7.执行程序 (1)

8.本制度管理职责 (3)

9.检查与评价 (3)

10.附录 (3)

单位（分部）工程开工审批制度

1 目的

本制度旨在保证单位（分部)工程开工前的各项条件能达到开工要求及施工质量和施工安全，确保开工后施工能顺利进行，确立规范化的开工管理工作。

2 范围

适用范围本制度适用于陕西榆林能源集团横山煤电有限公司（以下简称公司）所属项目建设中的各项工程，开工申请可以按单位工程，也可按分部或分项申请，还可以按专业或工序申请，具体需视施工进度及实际情况而定。

3 引用标准及关联子系统如下

无

4 术语和定义

分项工程：是指按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的建筑单位。

分部工程：是指按专业性质、建筑部位确定的建筑单位。

单位工程：只要具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物我们可以划归为一个单位工程。

5 职责

5.1 承包商依据合同进度要求和现场环境，及时充分进行开工准备；负责开工前的危险辨识和危险评价，最大限度的评估出潜在的风险，实现风险预控，并组织风险评估控制措施的落实。

5.2 监理工程师负责开工申请报告的复核，重要的项目由项目总监理师/副总监理师审定并签署。审核方严格按照《开工条件考核表》的相关要求把好每一道程序，保证施工顺利进行，将隐患杜绝在开工前。

5.3 公司分管领导负责开工申请报告的审批工作。

6 原则、标准和制度

6.1 遵守国家法律法规、方针政策、行业标准以及榆林能源集团制度要求；

6.2 符合榆林能源集团可持续发展战略和企业文化理念；

7 执行程序

7.1 开工条件

7.1.1单位(分部)工程开工之前，施工承包商应准备以下书面材料提供项目监理部和陕西榆林能源集团横山煤电有限公司工程部审核。

7.1.2施工承包商技术、质量保证体系文件（本项施工的各级技术、质量人员配备情况）。

7.1.3分包商资格证书复印件。

7.1.4经审批的施工方案/作业指导书[其中含：进度计划，质量及安全目标、计划(质量计划含W、

H、S、四级检验计划)、措施，安健环计划审批表见附录5]。施工方案/作业指导书的编制要求及内容见陕西榆林能源集团横山煤电有限公司《施工组织总设计、施工组织专业设计及作业指导书编制和审批制度》，施工方案/作业指导书要在办理开工报告前3天审批完。

7.1.5提供施工人员的工种和到场人数，对特殊工种应提供持证情况。

7.1.6提供该工程使用机械种类和数量的配置情况。

7.1.7提供材料、设备到场并经检验及材料试验报告。

7.2单位(分部)工程开工之前，还应完成以下工作：

7.2.1施工图纸满足开工要求，并经过设计交底和图纸会审；

7.2.2按照陕西榆林能源集团横山煤电有限公司基建标准，施工组织设计/方案中应包含前期风险评估。在危险工序识别后，确认工序的危险程度，对于高危险工序，须建立书面安全工作程序。

7.2.3本项目技术、质量培训（交底）完。

7.2.4现场场地具备开工条件。

7.2.5监理单位专业监理工程师要编制出本工程的监理要点，并在施工监理过程中贯彻落实。

7.3 如按工序或专业申请的开工申请报告，还需审核上道工序是否验收合格，并满足下道工序的开工要求。

7.4 开工申请程序

7.4.1由施工承包商填写开工申请报告(见附录2)，并在预计的开工日前9天送监理单位审核；监理部在48小时内签署意见；监理部签署意见后将开工报告与本工程监理要点一并在开工日的7天前送由公司工程部审核；审核合格后由公司分管领导签发。如审核结果为不合格，则应退回施工承包商，令其整改至合格后，方可签发开工令。操作流程图见附录1。

7.4.2开工审核要求

7.4.2.1要求施工承包商在单位(分部)工程开工之前必须有完善的开工条件。

7.4.2.2开工条件考核表（见附录3）由施工承包商按考核项目逐条填写初评意见，与开工申请报告同时提交监理单位审核，监理审核合格后交公司工程部审核。《开工条件考核表》中的1-15项内容由施工单位、监理、公司工程部质量人员审核，16、17项内容由施工单位、监理、公司安健环部安全管理人员审核。

7.4.2.3通过审核衡量开工条件是否完善和具备。

7.4.2.4对考核结果分合格、基本合格和不合格三级。合格指被考核项目工作已经完成；基本合格指被考核工作尚未完成，但根据进度进展情况认为可在预计的开工日之前完成；不合格指被考核项目未做或工作质量不符合要求的项目。

7.4.2.5考核项目中,必须全部达到合格或基本合格条件才能批准开工。

（一）单位/分部(分项)工程开工申请报告最终由公司批准后交施工承包商执行。

（二）开工申请报告（含开工条件考核表）一式六份原件，公司工程部、档案室各存一份，监理单位存一份，施工承包商存三份。

8 本制度管理职责

工程部应根据本制度检查评价情况组织有关部门对制度进行修订或升版，修订或升版流程按照管理制度修订、废止程序的要求和流程进行。

8.1 本制度自签发之日起执行。

8.2 本制度由公司工程部负责解释。

9 检查与评价

9.1工程部应每季度检查一次各部门制度执行情况的规范性，检查结束后应填写检查评价表，报制度监督实施及完善负责人进行复核、评价。

9.2工程部根据反馈情况对各部门制度的执行情况进行复核、评价，并决定本制度是否需要修订或升版。

9.3工程部必须确保为所有文件持有人提供最新的修订或升版制度。

9.4 工程部定期或不定期对制度评价执行情况进行复核、检查，确保制度执行有效。

10 附录

附录1：单位（分部）工程开工流程图

附录2：单位（分部）工程开工报审表

附录3：单位（分部）工程开工报告

附录4：开工条件考核表

附录5：单位（分部）工程复工申请表

附录6：安健环计划审批表

附录1

单位（分部）工程开工审批流程图

附录2

陕西榆林能源集团横山煤电有限公司电厂一期2×1000MW项目

工程开工报审表

工程编号：编号：

附录3：

陕西榆林能源集团横山煤电有限公司电厂一期2×1000MW项目单位（分部）工程开工条件考核表

附录4

陕西榆林能源集团横山煤电有限公司电厂一期2×1000MW项目单位（分部）工程开工/复工报告

附录5

陕西榆林能源集团横山煤电有限公司电厂一期2×1000MW项目

工程复工申请表

附录6

陕西榆林能源集团横山煤电有限公司电厂一期2×1000MW项目安健环

计划审批表

外委工程施工管理办法

外委工程施工管理办法一、目的为了加强外委工程的管理，严格把握工程进度和质量监督，明确职责分工，使外委工程管理达到高效、流畅、简洁、规范。二、适用范围适用于焦化一厂所管辖范围内的各种土建工程、维修、抢修等外委施工项目。三、管理部门 1.大修、技改及零星检修、维修等所有外委工程的申报统一由机动科管理；机动科负责外委工程的开工、监督、抽查、验收等工作。 2.外委单位进厂的培训、安全教育、工作票办理等统一由安环科管理；安环科负责外委施工现场安全工作。 3.工程全过程的质量监督、检查、验收及工程施工要求由各车间统一管理；各车间配合厂部领导、科室的检查，发现问题及时上报。四、管理办法 1.定义 ⑴计划项目：指列入公司年度计划或月度计划的项目。 ⑵临修项目：指未列入公司年度计划或月度计划，临时发生的需要维护、检修的项目。 ⑶抢修项目：指机组或设备因突发故障、事故时出现的紧急检修项目。 ⑷外委工程：指本公司委托给承包商的小型基建、维护性检修、大（小）修和技术改造工程。 ⑸包工包料工程：指按照有关图纸、工艺规程或要求，由承包商提供人力（工人和技术人员）、施工器具和全部施工材料的工程。

⑹部分外委工程：指承包商提供人力、必要的施工机具和辅材，主要材料和设备部件由本单位提供的工程（简称包工包辅材）；承包商只提供人力和必要的施工机具，辅材、主要材料和设备部件由本单位提供的工程（简称包工包机具）。 ⑺外委工程工程量：以物理计量单位或自然计量单位表示的各个具体分部、分项工程细目的数量。 ⑻施工过程：指对外委工程进行现场施工，过程监督管理。 ⑼工程申报单位：指在所属车间（科室）提出的外委工程项目。 2.外委工程的申请 ⑴申请车间不能完成某项工作、需要由外单位来完成时，应以书面形式，明确申报理由、详细工作量、工期要求及所需材料备件。 ⑵外委工程申请车间将申请单交机动科审核，审核外委工程是否必要和合理，通过后填写《固定资产立项表》，无申报理由和工程量不清，机动科不予上报，工程量必须准确无误，严禁在施工过程中填写工程变更单。 ⑶《固定资产维修立项表》经厂长审批后，由装备部审核，经主管副总批准后交由装备部进行外委。 ⑷外委工程的申报，原则上每月上报四次。遇事故抢修时，为了不影响安全生产，申请单位经厂领导、公司主管领导同意后，可直接进行外委抢修，但事后应在三个工作日内补办审批手续。 3.外委进厂施工过程管理 ⑴大修、技改外委工程的开工经设备厂长批准后，到机动科办理外委工程派遣单，然后到安环科办理安全施工手续及作业票；外委零星工程的开工由设备厂长（机动科）允许后方可到安环办理安全施工手续及作业票。 ⑵外委工程开工前，工程申报单位应向外委单位进行安全、技术交底，交

教育培训机构管理制度大全

教育培训机构·管理制度汇编目录：（一）行政管理制度；（二）教学管理制度；（三）安全管理制度；（四）师资管理制度；（五）学生管理制度；（六）员工管理制度；（七）档案管理制度；（八）资产管理、财务管理以及学杂费存取专用帐户管理制度；（九）收费和退费管理制度；（十）设施设备管理制度

（一）行政管理制度；一、办公室职责办公室是学校的行政办事机构，负责学校的行政管理及对外联络工作。其职责是： 1、组织起草学校综合报告，拟定有关行政管理方面的计划、规划、总结、通知等；组织拟定全校性规章制度，发布有关行政事务的通告。 2、组织安排学校办公会议，并做好记录。 3、根据审批权限开具证明信函与介绍信函。 4、对外联络及接待，处理来信、来访。 5、管理文书档案，健全档案管理制度。 6、各种办公用品及教学器材的购置与维护，固定资产的登记管理、检查等工作。 7、“三防”（防火、防盗、防食物中毒）工作和卫生工作的组织检查，保证学校的安全与整洁。 8、完成校长交办的其他工作。二、教学部门职责 1、负责全校教学管理，把提高教学质量放在首位，制定教学计划，检查教学进度，组织、安排全校的考试。 2、组织教师进行学习和教研活动。 3、指导、检查各年级、各学科备课。 4、了解教学情况，对学生提出的问题、要求及时反馈给有关老师。 5、组织好对教师的评价工作，表扬先进，帮助后进。 6、采取措施培养青年教师。三、教育部门职责 1、在校长的领导下，主管全校学生思想政治工作。负责组织学生学习马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色的社会主义理论，并对学生进行爱国主义教育、集体主义教育、社会主义教育以及党的路线、方针、政策和品德、法纪、尊师爱校等方面的教育。 2、根据学校办学宗旨，参照国家教委关于学生思想政治教育要求，负责拟定在学生中开展思想品德教育要点，由班主任、教师以不同形式向学生进行思想教育及品德教育。

建设工程开工前审批流程

项目开发阶段：第一步：编制可研报告，取得发改委“立项批复”。第二步：取得国土局“用地预审意见”。第三步：取得环保局“环境评估审查意见”。第四部：取得规委给发改委的“规划意见函复”。第五步：取得规委给建委的“规划意见函复”。第六步：取得建委的“选址意见通知书”。第七步：取得发改委的“招投标方式通知书”。第八步：委托招投标代理公司完成设计招投标，发出中标通知书，取得规委的“设计招投标备案回执”。第九步：取得规委的“规划意见通知书（选址）”。第十步：完成方案设计，取得规委的“设计方案审查意见”。第十一步：完成初步设计及概预算编制，取得发改委的“初步设计及概预算审查意见”。第十二步：取得规委的“钉桩通知单”，委托测绘院钉桩，取得“钉桩成果通知书”。第十三步：取得规委的“用地规划许可证”。第十四步：取得建委的“征地计划通知书”。第十五步：取得国土局的“建设用地批准书”。第十六步：完成人防报批图纸设计，取得人防办的“人防设计审查意见”。第十七步：完成消防报批图纸设计，取得消防局的“消防设计审查意见”。第十八步：完成园林报批图纸设计，取得园林局的“园林设计审查意见”。第十九步：委托编制交通影响评估报告，取得交通委的“交通审查意见”。第二十步：委托勘察院进行地质勘探，取得“地质勘探报告”。第二十一步：取得建委的“年度施工计划通知书”。第二十二步：设计院完成规证报批图纸设计，取得规委的“工程规划许可证“。第二十三步：与原土地方完成安置补偿工作，签定“安置补偿协议”。第二十四步：完成水、电、气、暖、信、路等市政供源方案设计，取得市政院的“市政供源方案”。

爆破作业单位教育培训制度(新版)

爆破作业单位教育培训制度 (新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0061

爆破作业单位教育培训制度(新版) 1目的为加强和规范安全教育培训工作，提高全体员工安全意识和安全技能，防范伤亡事故，减轻职业危害，提升企业整体综合安全素质和能力，保障安全、文明生产，特制定本制度。 2范围本制度规定了安全教育培训的职责、内容、类别以及相关管理要求。本制度适用于黔中爆破公司安全教育培训工作的管理。 3职责 3.1人力资源管理部门负责编制本单位年度安全教育培训计划，安全管理部门负责对安全教育培训的实施进行监督检查，负责员工

安全教育培训档案的管理。 3.2公司负责对本单位年度安全教育培训计划进行审核，审核通过后纳入员工年度教育培训计划。 3.3人力资源管理部门或教育培训部门负责安全教育培训的组织和考核。 4管理要求 4.1安全教育培训主要内容 4.1.1安全生产思想教育包括安全生产意义、安全意识、劳动纪律、安全生产形势、公司安全生产概况和企业安全文化理念等。 4.1.2安全生产方针政策、法律法规和规章制度教育包括安全生产方针、安全法律法规、行业和企业安全生产规章制度、安全操作规程以及有关安全管理规定等。 4.1.3安全生产技术和职业卫生知识教育包括一般安全生产技术理论知识和各专业技术安全理论知识、职业卫生知识等。

工程施工现场管理办法

工程施工现场管理制度（办法）一、目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。

3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理

教育培训机构——行政管理制度

教育培训机构——行政管理制度 1）学校总部管理机制 ① 学校组织架构校长副校长人行市销教财力总政场售务务资务部部部部部源部部 ② 各部门职责 A：校长岗位职责说明书

校长岗位说明书定责日期所属部门校长定编人数学历要求行政级别校长直属上级 1、对教育行业有深入的理解，能与昂立国际教育学校的办学理念一致； 2、有一定的教育行业的管理经验； 3、有较强的宏观调控能力；基本技能要求 4、有较强的市场开拓能力； 5、有较强的沟通协调能力、管理能力； 6、善于学习的心态、唯才是用的心态。 a)全面掌控学校的整体发展方向并负责组织实施，向董事长及董事会负责；主要工作职责工作报告内容考核指数 b)组织制定学校中长期战略规划及年度经营计划，并进行分工、组织实施； c)领导中、高层管理人员对学校重大事务进行决策； d)主持学校日常各项经营管理工作，建立通顺、高效的组织架构； e)制定、更新和执行各项规章制度； f)领导与监督各部门工作。通过目标化管理，制定各部门工作目标（月度、季度、半年度、年度），监督各部门工作，同时指导、支持与促进各部门完成目标，提高各部门工作绩效； g)提名学校高层管理人员的聘用和解职； h)提出学校高层管理人员的报酬、待遇和支付方式； i)定期审阅学校的帐表和其它重要报表，全面监控学校的财务状况、经营状况； j)签署对外上报印发的各种重要报表、文件、资料； k)签署日常行政、业务文件； l)维护学校运营的正常进行，处理校内偶发事件。 1、向董事会或投资人递交年度、季度工作计划； 2、向董事会或投资人报告年度、季度预算； 3、向董事会或投资人报告年度、季度决算； 4、向董事会或投资人报告高层管理人员的流动情况。 1、年度、季度工作计划的完成情况； 2、学校的教职员工稳定情况及人才的储备情况；

房地产开发项目开工前报建全流程即开工前报建清单知识分享

房地产开发项目开工前报建全流程即开工前报建清单第一部分，房地产开发公司的准备工作 90日在报行政机关审批之前，房地产开发公司所需做的工作为：（1）办理好土地出让手续，办理开发资质（在所需资料齐全的基础上大概10日）（2）委托有资质的勘察设计院对待建项目进行地质灾害评估，出具报告书（按地块进行地灾一般需要15日，此项为获取土地证的前置要件）（3）应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金（设计方案的拟定含上会讨论，本项目已经完成上会和设计概念，但总体项目设计方案需委托有资质的企业设计约20日不含反复调整修改时间）。（4）地块的地质勘察设计 15日、施工图设计30日（此项为行政审批审图的前置重要条件，共约45日不含反复调整修改时间）第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项：（去掉重叠天数共计90日） 1、项目方案设计及论证（25日可与第一部分（3）同步进行，

重叠20天） 2、发改委审查可行性研究报告和进行项目立项（资料齐全基础上7个工作日即9日） 3、节能评估报告（10日） 4、机场净空限高批复（资料齐全基础上即9日） 5、环境影响评价（表）（7日），环保局审批（9日）。 6、水土保持评价报告（7日），水利局审批（9日）。 7、地震安全评价报告（7日），地震局审批（9日）。 5、6、7项可重叠 8、规划设计方案审查（资料齐全基础上9日） 9、公示前总平图审核（资料齐全基础上9日） 10、交通影响评价（7日），交通局审批（9日）。 11、日照分析（7日） 12、地块的地质灾害评估及备案（15日与第一部分（2）重叠）二、规划总图审查（规划定点图）及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：（共计112日） 1、人防办进行人防工程建设布局审查（要排队15日，不含反复调整修改时间） 2、国土资源局办理土地预审，土地登记发证测绘（15日） 3、公安消防支队、公安交警支队、建设局、规划局、城管局、环保局、园林局、对建设工程图纸相关专业内容和范围进行审查（每个部门9日，累计约50日）

安全教育培训制度53598

安全教育培训制度安全教育培训的目的是为了帮助职工掌握安全生产科学知识，增强安全生产意识和安全防护能力，提高安全操作技术水平和安全生产管理水平，在生产施工和管理活动中严格执行国家和行业的有关规范，有效地防止和减少伤亡事故。 1、目的安全生产管理体系的成功实施，有赖于施工现场全体人员的参与，需要他们具有良好的安全意识和安全知识。使所有人员都认识到： 1.1、遵守“安全第一，预防为主，综合治理”方针和工作程序，以及符合安全生产管理体系要求的重要性； 1.2、与他们工作有关的重大安全风险，包括可能发生的影响，以及其个人工作的改进可能带来的安全因素； 1.3、他们在执行“安全第一，预防为主，综合治理”方针和工作程序，以及实现安全生产管理体系要求方面的作用与职责，包括在应急准备方面的作用与职责； 1.4、偏离规定的工作程序可能带来的后果。 2、相关规定及要求 2.1、项目经理部应制定安全教育培训计划，并按计划实施。 2.2、项目经理部应组织相关人员积极参加业主等上级有关部门举办的各类安全教育培训。 2.3、项目经理、项目副经理、总工程师、安全管理部门负责人、专职安全员及特种作业人员应持证上岗，并参加有关部门组织的继续教育培训。 2.4、进场人员应接受三级安全教育，经考核合格后方可上岗。 2.5、日常教育培训形式：可选择施工现场或会议室集中教育培训；可播放安全教育影像，设置警示宣传、宣传栏、标语横幅等。授课人员为安全管理人员、工程技术人员、项目负责人、施工队（班组）长、外聘师资等。 3、教育培训的时间根据国家安全生产监督管理总局令第3号文件《生产经营单位安全培训规定》的要求，生产经营单位从业人员应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。对项目部职工培训作如下规定： 3.1、生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时； 3.2、生产经营单位的特种作业人员，必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门的安全培

业扩工程施工管理办法

业扩工程管理办法作者：佚名文章来源：本站原创点击数：2756 更新时间：2007年12月20日我要评论(0) 内容预览第一章用电业扩管理的工作范围 1.1 受理新装、增容、变更用电申请； 1.2 确定供电方案及批复； 1.3 按照国家规定收取规费； 1.4 组织供、受电工程的设计、设计审核； 1.5安排供、受电工程的施工、施工中间检查及竣工验收； 1.6签订供用电合同； 1.7 组织装表送电； 1.8 建立客户档案； 1.9 建立、健全各种用电业扩管理相关制度。第二章客户用电申请的办理 2.1客户的新装、增容，用电迁移、改变供电方式、双电源的用电业务，均在所辖各供电分局用电营业服务中心（以下简称窗口）办理。 2.2 客户办理用电手续时，应按规定持本人身份证复印件或单位介绍信、用电地点、电力用途、用电性质、用电设备清单、用电负荷、保安电力、用电规划等资料。 2.3 我局各分县（区）局“窗口”实行“一条龙”服务，用电办理流程执行我局规定的用电报装流程。 2.4 各分县（区）局在受理客户申请后，要进行编号、登记建帐、发给客户联系凭证，按期答复客户供电审批情况，对有合理理由暂不具备供电条件的应向客户书面详细说明原因。第三章供电方案的确定及审批 3.1 供电方案的确定应按照安全、可靠、经济、合理和便于管理的原则，根据国家有关规定以及电网规划、用电需求和现时供电条件等综合考虑。 3.2 315KVA以下的客户用电申请，在不涉及变电站扩建或增加出线间隔及双电源供电的方案，由分县（区）局自行进行初勘，制定供电方案，低压方案在7日内、高压方案在20日内答复客户。

3.3 315KVA及以上高压供电、申请双电源供电，分县（区）局“窗口”在受理登记后次日内将有关的客户资料报市场营销部，由市场营销部组织运检部、计划项目部及所在分县（区）局等有关部门进行初勘，并制定供电方案。申请容量在10000kVA及以上或涉及变电站扩建或增加出线间隔等，由计划项目部或运检部按规划要求拟定用电批复文件，市场营销部按批文要求答复客户。第四章工程设计与审查 4.1 对客户供（受）电工程的设计必须由设计资质的设计单位进行设计，设计必须符合电力行业安全及管理规范。 4.2 设计资质必须经过供电部门的审查，只有经过供电部门审查合格的设计才能作为工程施工依据，凡未经过供电部门审查或审查未通过的设计不能作为施工图使用。否则供电部门不予进行工程验收。 4.3 315kVA及以上工程设计由市场营销部组织审查并作好记录，双电源工程、专线工程（专线间隔）由市场营销部组织局运检部、调度所、安监部、计量所及所在分县（区）局等部门进行设计审查。第五章工程施工 5.1 为保证安全、可靠用电和保证电网安全运行，工程施工必须按国标和电力行业标准进行。 5.2 施工中如需更改设计（更改内容不能影响已经确定的审查方案），必须经设计部门同意，报市场营销部备案。第六章工程验收 6.1 各类电气安装工程，在施工期间分县（区）局对客户受送电装置隐蔽工程、非隐蔽工程的施工进行中间检查并做好记录，发现问题应及时提出改进意见（315kVA及以上工程市场营销部可委托分县（区）局进行中间检查并做好记录，同时将检查记录报市场营销部备案）。 6.2 工程竣工后客户（或委托施工方）向我局提出报验申请，并按规定收集提供与工程实际相符的完整竣工图纸、资料、整定计算、调试报告等提前五个工作日（最少三个工作日）交分县（区）局或市场营销部组织资料验收。 6.3 分县（区）局或市场营销部在收到竣工资料按规定组织有关部门进行书面审查合格后，再组织现场验收。 6.4 对供、受电工程的验收，各分县（区）局作为运行管理单位，应对所验收工程全面负责（315kVA及以上双电源、专线及专线间隔工程由局市场营销部组织有运检部、安监部、调度所、计量所及所在分县区局组成的验收小组对所验收工程负责），对完全按照所批复供电方案施工的工程，验收时不得提出与所批复供电方案不同的意见，同时负责验收合格工程的组织送电工作。第七章供用电合同、调度协议的签订 7.1 工程竣工验收合格，确定具备送电条件时，由各分县（区）局

教育培训机构——人力资源管理制度

教育培训机构——人力资源管理制度 1）人力资源系统综述 ①系统介绍一、编制目的：为使我集团各公司、分校人力资源管理工作有切实可靠的依据，确保人力资源工作有条理、有步骤地进行，配合实施各学校经营战略的需要,储备人才、发现人才、培养人才。二、适用范围：除遵照国家有关法律规定外，本手册适用于昂立教育集团总部、下属公司、分校的人力资源管理工作。三、人力资源工作原则：适用、及时、公正、公平、严明、保密四、职责部门及支持人员：职责部门：人力资源部支持部门：总部、所属公司、所属分校的各部门支持人员：集团内各独立运营部门的所有人员 ②总体柜架昂立教育集团的人力资源是指能够推动整个集团及各分校、分公司发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据集团、公司、分校发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： ③ 人力资源管理各级权限一、校长确定学校的部门设置和人员编制、副校长的任命﹑去留及晋级，决定全体职员的待遇。

教育培训制度

同文件类别：□通知、通报□请示、报告□回复□会议纪要■制度□其它教育培训管理制度 1主题内容与适用范围 1.1本标准规定了公司员工教育培训管理的有关内容。 1.2适用于杭挂企业(总部及各子公司)所有人员。 2培训的目的与培训原则 2.1培训目的是为了实现公司与员工共同发展，使培训更有利于公司竞争力的提高。 2.2培训的原则是公司根据发展战略发展和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。 3培训内容 3.1知识培训：包括公司文化、发展战略、基本政策、与所在岗位相关的专业知识培训等，使员工掌握公司的政策和行为规范，具备完成本职工作所必须的基础知识和达到高绩效工作标准所需的高度知识。 3.2技能培训：包括岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使员工在充分掌握理论的基础上，能熟练地应用、发挥、提高。 3.3系统理解与创造力培训：新理念、新思维等有助于员工对整个生产或服务过程及各部门之间的关系进行系统理解和创新产品及服务的培训。 4培训方式 4.1自我培训：是员工在工作时间之外，通过自学或其他形式积极提高自身素质和业务能力，自己承担费用的培训方式。 4.2内部培训：由公司或各子公司、职能部门内部组织管理的培训。 4.3新员工培训：包括常识培训和部门工作引导。 4.4“师带徒”：即由一位专业水平和威望高的员工负责对新员工的技术及业务指导。 4.5现场培训：即根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现场进行的培训。 4.6轮岗培训：通过在不同岗位上工作,熟悉多个岗位的技能。 4.7“以会代训”：即在专业技术研讨会、管理会议上由有关技术专家或管理人员进行的培训。 4.8专家讲座：公司不定期邀请高、中层管理人员,有关专家就公司经营管理、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲。 4.9外部培训:指选派员工参加由公司以外单位组织的培训,主要有以下几种方式：学历或学位证培训、针对岗位的短期专业培训、参加有关专题研讨会、参加展览会、出国学习、考

工程施工管理办法

工程施工管理办法第一章总则第一条为保证公司工程项目管理正常有序的开展，规范工程项目的流程，特制定本办法。第二条适用于场内各专业的新建、改建、扩建项目、技术改造项目和检修项目。第三条本办法规定了从项目立项后到完成竣工验收、移交的项目实施阶段建设程序和要求。第四条本办法所称工程（项目）是指固定资产投资类的项目，以及其它类别中涉及形成固定资产的项目。第二章工程项目投资控制第五条项目立项后，工程技术部根据上级公司《建设工程管理办法》要求向上级公司工程技术部备案，立项备案文件的投资估算额即作为投资的最高限额，（与上级公司批准的投资金额不一致时,以上级公司批准的投资额为准）。初步设计概算（以下称为设计概算）作为投资控制目标原则上不得超过投资估算，工程竣工决算不得超过设计概算。第六条工程项目立项批准后，在5个工作日内向上级公司工程技术部上报备案材料，具体材料包括但不限于如下： 1．工程项目备案表 2．公司营业执照复印件 3．相关决策文件（指项目最终批准文件，如国资委、发改委、公司内部决策批准文件）

4．可行性研究报告（如有）第七条初步设计阶段的投资控制是项目投资控制的关键环节，初步设计必须组织审查，并分析与可行性研究报告在内容、投资、效益等方面的变化。第八条设计概算应按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制，在充分考虑工程建设特点的基础上合理确定各部分投资。公司应高度重视并积极组织和参加有关工作，为设计概算编制和审查提供必要的基础数据和资料，确保设计概算真实有效。第九条在初步设计阶段应围绕安全、可靠、经济、适用的造价控制原则，抓住设备选型、建设标准等重点，做好设计方案的优化比选。第十条设计概算初稿完成后，按规定流程进行评审，公司应督促设计单位及时根据审查意见修编概算，修编后的概算不得超过批准的投资额。第十一条当核定的设计概算超过批准投资额，或建设规模、产品方案、工艺流程、设计方案有重大变化时，应重新履行内部投资决策程序，报原审批单位（机关）审批。第十二条应当根据批准的设计概算，建立涵盖项目实施各类费用的预算管理体系。工程技术部负责监督、指导、检查项目预（结）算工作。施工图设计阶段的预算和竣工决算应在完成后3个工作日内，由公司上报上级公司工程技术部。项目过程中的工程变更管理详见《XXXXXXX公司工程变更管理办法》。第十三条配置跟踪审计的工程项目（光伏发电等施工工艺简单、建设工期短的特殊项目除外），当项目建筑安装投资实际完成数额达到对应设计

建设工程开工前审批流程

项目开发阶段：第一步：编制可研报告，取得发改委立项批复” 第二步：取得国土局用地预审意见” 第三步：取得环保局环境评估审查意见” 第四部：取得规委给发改委的规划意见函复” 第五步：取得规委给建委的规划意见函复” 第六步：取得建委的选址意见通知书” 第七步：取得发改委的招投标方式通知书” 第八步：委托招投标代理公司完成设计招投标，发出中标通知书，取得规委投标备案回执” 的设计招第九步：第十步：第十一步第十二步第十三步第十四步第十五步第十六步第十七步第十八步第十九步止步步取得规委的规划意见通知书（选址）”。完成方案设计，取得规委的设计方案审查意见”。完成初步设计及概预算编制，取得发改委的初步设计及概预算审查意见”。取得规委的钉桩通知单o,委托测绘院钉桩，取得钉桩成果通知书”。取得规委的用地规划许可证取得建委的征地计划通知书第第第二十二步第二十三步第二十四步供源方案” 第二十五步第二十六步第二十七步第二十八步第二十九步第三第三取得国土局的建设用地批准书完成人防报批图纸设计，取得人防办的完成消防报批图纸设计，取得消防局的完成园林报批图纸设计，取得园林局的委托编制交通影响评估报告，取得交通委的委托勘察院进行地质勘探，取得人防设计审查意见消防设计审查意见园林设计审查意见交通审查意见地质勘探报告”。。 o o 。。 :取得建委的年度施工计划通知书 :设计院完成规证报批图纸设计，取得规委的工程规划许可证 :与原土地方完成安置补偿工作，签定安置补偿协议”。 :完成水、电、气、暖、信、路等市政供源方案设计，取得市政取得园林局的树木伐移许可证”。取得建委的拆迁许可证”及渣土消纳许可证”。取得国土局的国有土地划拨决定书” 取得国土局的国有土地使用证”。设计院完成全套施工图设计，取得审查机构的施工图审查合格中标监理公司及监理合同备案回执卜步：完成监理招投标手续，取得建委卜一步第三十二步第三十三步第三十四步第三十五步第三十六步第三十七步第三十八步第三十九步院的市政完成施工招投标手续，取得建委中标施工单位及施工合同备案回执委托拆迁公司完成现场三通一平。建委踏勘现场，取得现场勘察合格通知书完成质量监督登记手续，取得完成安全监督登记手续，取得完成节能监督登记手续，取得资金到位，取得银行出具的质监备案回执安监备案回执节能备案回执资金证明”。 o 取得人防办的人防施工图备案回执取得建委的施工许可证” 申请领取施工许可证，应当提交以下材料： 1、施工许可证申请表；

安全教育培训制度(00002)

安全教育培训制度

员、工程技术人员、项目负责人、施工队（班组）长、外聘师资等。 3、教育培训的时间根据国家安全生产监督管理总局令第3号文件《生产经营单位安全培训规定》的要求，生产经营单位从业人员应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。对项目部职工培训作如下规定： 3.1、生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时； 3.2、生产经营单位的特种作业人员，必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门的安全培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业； 3.3、生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时； 4、教育培训的内容国家安全生产监督管理总局第3号令《生产经营单位安全培训规定》规定了主要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。项目部按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。 4.1、项目经理和专职安全管理人员的安全生产培训的主要内容。 4.1.1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准； 4.1.2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、、职业卫生、安全生产专业知识等； 4.1.3、重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定； 4.1.4、职业危害及其预防措施，施工生产的工艺流程和主要危险因素，以

(完整版)土石方工程施工管理规定

河南泰尧建设工程有限公司 2019版土石方工程管理规定（试行）

目录第一章总则 (2) 第二章管理职责 (2) 第三章管理内容与要求 (2) 第四章土石方工程的审批流程 (4) 第五章土石方工程结算 (4) 第六章大型土石方开挖应急预案 (4) 第七章应急措施 (5) 第八章职业危害防治措施 (6)

第一章总则第一条为加强土石方工程的管理，保证工程质量，降低工程成本，根据国家及行业相关规定，特制定本规定。第二条本规定适用于公司建设项目场地平整中的土石方表层剥离、开挖、装运、回填、夯压等土石方工程的管理。第三条土石方工程施工必须要有设计图纸和明确的质量验收标准，必须编制施工方案和方案预算，经逐级审批后，方可实施。第四条土石方工程施工方案（含预算）实行承包单位、监理单位、业主三级管理，各承包单位为土石方工程施工方案的编制单位，监理单位为初审部门，业主各项目经理部（以下简称项目经理部）为复审部门，业主工程部（以下简称工程部）为终审部门。第五条土石方工程由业主统一规划和协调，尽量避免土石方重复倒运，减少投资费用。土石方工程施工过程中，每日须确认工程量，填写土方工程确认记录（见附表SY03-J012），分部分项工程完工后汇总成单位工程确认记录（见附表SY03-J013），土方确认记录是结算的依据。同一单项工程编号且属独立生产装置区内土方平衡不计算运土费用。第六条工程实际地形图以奥新公司正式发布的地形图为准，承包单位若对承包范围内的地形图有异议时，经工程部主管人员同意后可自己测绘地形图（方格网），承包单位在自己测绘地形图方格过程中，需经监理单位、项目经理部、工程部主管人员共同确认后，可作为土石方工程量计算的依据。第七条施工过程中，土石方因土质变化、发现地下障碍物、设计修改等造成工程量发生重大变化，影响工程量和费用计算及工程质量时，承包单位应立即和监理单位共同编制处理方案和土石方调整报告，经项目经理部确认后，上报工程部。工程部应按管理权限组织技术部门、费用控制人员、审计等部门人员到现场确认，发生的土石方工程量按第五条的规定管理。第二章管理职责第八条工程部为公司项目土石方工程归口管理部门，负责土石方工程的总体调度平衡，主管跨项目经理部之间和涉及厂外的土方调运、平衡、协调，审定大型土石方工程施工方案，负责单位工程土石方工程量签证单的审定。土石方土质和工程量发生重大变化，涉及费用在五万元至十万元内，有权签署审定意见，涉及费用超过十万元，需报公司主管领导审批。第九条各项目经理部为分管项目土石方工程施工组织及施工方案审查、土石方工程量确认的责任部门，负责对监理单位初步审核后的土石方工程施工方案的复核确认，负责分管项目之间土石方平衡及协调，负责每日土方工程量签证单的审查并签署审查意见。土石方土质和工程量发生重大变化，涉及费用在五万元内，有权签署审定意见。第十条监理单位为土石方工程施工组织及费用、质量、安全、进度等过程控制单位，负责初步审核土石方工程施工方案，对现场每日发生的土石方工程量的计量复核确认，确保土石方工程量的真实准确，保证工程质量，并签署审核意见。第三章管理内容与要求第十一条平整场地定义：平整场地是指标高在±300mm以内的土方挖填找平。在竖向土方开挖之前，须先清理场地地面上的附属物，按自然地面标高将覆盖地表的植被剥离，以及把表面障碍物和不适用材料铲除，并运到指定地点进行处理。要求：（一）植被剥离，根系随植被地上表土部分一起运出现场；（二）树木移植到指定地点，保证98%的成活率；

培训机构教育教师管理制度

《尖子生培训班教师管理制度》为了保证满意教育中心的教学信誉和保证教学质量的不断提高，除有高素质的师资队伍外还必须有舒适安静的学习环境和严格的规章制度，因此特对教师规定如下：一、教师需按时上班，自觉负责教室卫生、学生考勤工作；认真履行并服从学校的各项教学安排（包括课时的调整与教案的修改等）二、教师上课必须保持衣冠整洁、态度温和、举止大方，避免情绪化（女性教师上课不得化浓妆严禁穿吊带衫、拖鞋、超短裤或国语透明的服饰等）。三、教师必须严格执行课堂流程，对学生严格要求，培养良好的课堂纪律和行为规范，随时注意学生听讲及学习坐姿。四、教师在辅导期间要做到重点突出，条理清晰、语言简洁、深入浅出，力求内容充实，板书要规范、简要醒目，字迹清晰工整，方便学生记忆和记录。五、上课时教师手机必须处于关机或静音状态，禁止上课接听电话或发送短信。六、教师需严格按学校的规定授课，不得任意调课、停课、延课和私自换课，如有特殊情况请假或调课需提前三天告知负责人，并做好相应的工作安排。七、课间休息时，教师禁止远离教学区，禁止长时间电话闲聊。八、教师应及时给缺课的学生补课，以免影响后期学习；为了保证学生安全，有学生请假的学生，学生应与家长交流并核实。

九、教师迟到或早退5--30分钟，以一元一分钟计算扣除，30分钟以后视为旷工，旷工一次罚款当次课时工资的三倍。十、本机构的所有教师需课前一天将本周要上的教案发到负责打印学生教案老师邮箱，该负责人将所有教案打印并装订好！十一、所有教师必须认真负责，对学生负责，对家长负责，对自己作为一名教师的职业负责。课前认真备课，让自己的每一堂课内容充实、生动有趣、秩序井然。课后认真做好学生的辅导工作，做学生的朋友！十二、教师在任何时候都要把学生的安全和自身的安全放在第一位，对学生负责的同时也要对自己的安全高度警惕。在整个辅导班期间任何教师在课间不得让学生搞危险性较大的活动。物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律

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