【医疗药品管理】制药有限公司审核报告

【医疗药品管理】制药有限公司审核报告

目录

前言 (1)

第一章筹划和组织 (3)

1.1 取得高层领导的支持和参和 (3)

1.1.1 争取领导重视 (3)

1.1.2 更新观念 (3)

1.2 组建清洁生产审核小组 (4)

1.3 制定清洁生产审核计划 (5)

1.4 宣传、动员和培训 (6)

1.4.1 宣传教育 (7)

1.4.2 清洁生产总动员 (7)

1.4.3 清洁生产审核理论培训 (7)

1.4.4 技术培训 (7)

1.4.5 清洁生产审核方法、法律法规和环境标准的培训 (8)

1.5 清洁生产审核过程中障碍的克服 (9)

第二章预评估 (12)

2.1 企业调研 (12)

2.1.1 企业基本情况 (12)

2.1.2 产品及生产现状 (15)

2.1.3产、排污状况 (19)

2.1.4 企业管理情况 (22)

2.2 现场考察 (24)

2.2.1 提取车间 (24)

2.2.2 制剂车间 (28)

2.2.3 饮片车间 (33)

2.2.4公用工程 (35)

2.2.5实验室 (36)

2.2.6仓库 (36)

2.3 企业清洁生产现状评价 (36)

2.3.1 企业产排、污评价 (36)

2.3.2 存在的清洁生产问题 (38)

2.4 确定审核重点 (39)

2.5 设置清洁生产目标 (40)

2.6 提出和实施无/低费方案 (40)

第三章评估 (42)

3.1 审核重点基本情况 (42)

3.1.1 制剂车间平面图 (42)

3.1.2 车间组织结构及人员状况 (42)

3.1.3生产工艺流程 (42)

3.1.4 操作单元功能说明 (43)

3.1.5生产工艺设备流程图 (44)

3.2实测输入输出物流 (45)

3.2.1 实测物流的准备 (45)

3.2.2 实测 (45)

3.2.3 数据汇总 (49)

3.3.1 进行预平衡测算 (50)

3.3.2 物料平衡结果 (50)

3.4 废弃物产生原因分析 (50)

3.5 提出/实施无低费方案 (52)

第四章方案的产生和筛选 (53)

4.1 方案的产生 (53)

4.2 方案汇总 (53)

4.3 方案筛选 (55)

4.4 中/高费方案说明 (56)

4.4.1“雨水收集利用”方案 (56)

4.4.2“离子水制备改进”方案 (57)

4.4.3增加“真空干燥设施”方案 (57)

4.4.4“锅炉水膜除尘改造”方案 (57)

4.4.5“污水处理改进”方案 (57)

第五章可行性分析 (58)

5.1 中/高费方案的可行性评估 (58)

5.1.1“雨水收集利用”方案 (58)

5.1.2“离子水制备改进”方案 (59)

5.1.3增加“真空干燥设施”方案 (60)

5.1.4 “锅炉水膜除尘改造”方案 (62)

5.1.5“污水处理改进”方案 (62)

第六章方案实施 (66)

6.1 方案实施计划和进度 (66)

6.1.1 无/低费方案的实施 (66)

6.1.2中/高费方案的实施 (68)

6.2 已实施方案汇总 (68)

6.2.1 汇总已实施的无/低费方案成果 (68)

6.2.2 已实施的中/高费方案成果汇总 (70)

6.3 总结清洁生产审核成果 (70)

6.3.1 清洁生产审核目标完成情况 (70)

6.3.2 取得成效 (71)

第七章持续清洁生产 (72)

7.1 建立和完善清洁生产组织 (72)

7.1.1 明确清洁生产任务 (72)

7.1.2 成立清洁生产组织机构 (72)

7.1.3 人力配备 (72)

7.2 建立和完善清洁生产制度 (73)

7.2.1 清洁生产纳入日常管理 (73)

7.2.2 建立和完善清洁生产激励机制 (73)

7.2.3 保证稳定的清洁生产资金来源 (73)

7.3 制定清洁生产工作计划 (73)

7.4 继续清洁生产的宣传和培训 (74)

本轮清洁生产审核结论 (76)

前言

在工业的不断发展过程中，人类对自然资源的过度消耗、生态的破坏，造成了环境的恶化，这种状况已越来越影响人类自身的生存和发展。我们在进行环境保护，如对大气污染、水体污染以及固体有害废物的控制处理方面做了大量的工作，但仍有许多其它方面的问题，如全球气候变暖、臭氧层破坏、自然资源过度消耗等，仅依靠污染控制技术来实现环境改善是有限的。关心产品开发、生产服务过程对环境的影响，依靠改进生产工艺和加强生产服务的管理等措施来减少生产服务过程中的污染物产生和排放、节约生产服务过程中对能、资源的使用、消耗，能更有效的保护环境，改善人类的生存条件和空间。

清洁生产将整体预防的战略持续应用于生产过程、产品和服务中，彻底改变了过去被动的、滞后的污染控制手段，强调在污染产生之前就予以削减，即在产品及其生产过程且在服务中减少污染物的产生和对环境的不利影响，这是一种主动的环境保护的方法。经过实践，它具有效率高、可带来经济社会效益、容易为企业所接受，而且清洁生产是控制环境污染的一项有效手段。可大大降低末端治理的负担，且且能够提高企业生产产品的市场竞争力。同时，通过清洁生产审核，能够提高企业的管理水平，提高管理人员的管理素质和能力。它和质量、环境管理体系有机融合，从而能够全面建立完善的管理体系和管理模式。

为推行清洁生产，我国已制定了《中华人民共和国清洁生产促进法》，真正贯彻“预防为主，防治结合”的方针，使环境管理实现新的战略转变。国家计划通过清洁生产审核来推进这一战略转变的实现。

******省为贯彻实施《中华人民共和国清洁生产促进法》，省经贸委和省环保局制定《生态省建设清洁生产试点工作计划》，计划在2003年至2007年间在全省开展500

家清洁生产审核试点企业，以推动我省全面开展清洁生产。

清洁生产审核方案编制依据

1、《中华人民共和国清洁生产促进法》；

2、《清洁生产审核暂行办法》；

3、《“十一五”国民经济发展规划纲要》；

4、《重点企业清洁生产审核程序的规定》；

5、《企业清洁生产审计手册》；

6、《******省清洁生产审核暂行办法》；

7、《******省清洁生产审核验收暂行办法》；

8、《******省清洁生产审核验收打分表》；

9、企业相关资料。

******………………制药某公司，是一家集研发、生产于一体的综合性的制药某公司，具有中药颗粒、片剂、胶囊和口服液生产和中药饮片、中药提取生产线，公司非常重视清洁生产工作，从2007年4月至11月，按******省清洁生产审核工作相关要求，积极开展了清洁生产审核，现已完成本轮清洁生产审核方案编写。本次清洁生产审核工作得到了省、市经贸委、环保局、公司领导、审核小组、专家的大力支持，在此一且表示感谢。

第一章筹划和组织

筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第一个阶段，是进行清洁生产审核策划和启动过程，清洁生产审核是一项系统工程，涉及企业的各个部门，综合性很强的工作，包含观念、资金、技术、信息等诸多因素。清洁生产审核的开展关键在于领导的重视和广大员工的积极参和,如何争取企业领导和员工的支持和积极参和，是清洁生产工作顺利进行和取得更大成效的根本保证，加强领导是清洁生产审核的关键。在开展清洁生产审核首先在公司内组建了清洁生产审核领导小组和清洁生产审核小组，策划了清洁生产审核启动方案，针对清洁生产审核的不同阶段，采取了各种措施来保证清洁生产工作的顺利进行，制定了清洁生产工作计划和实施计划，严格按计划实施清洁生产审核。1.1 取得高层领导的支持和参和

1.1.1 争取领导重视

通过******市经济贸易委员会、环境保护局领导对清洁生产政策宣导，************某公司和公司高层领导的有效沟通，使企业高层领导较全面的理解清洁生产和清洁生产审核工作，接受了清洁生产的全新管理理念。

审核师在进行企业初访时，认真的介绍了清洁生产的概念，以及开展清洁生产审核的重要性和会给企业带来的经济效益，环境效益，可推动技术进步，提高企业社会形象和产生的社会效益，提高无形资产等等，耐心细致地探讨公司生产运营及今后的发展思路，引起公司领导的高度重视，了解清洁生产审核主要工作内容和方法，知道如何支持这项工作，明确了在清洁生产审核工作中组织动员，提供必要的组织保证及物质资金支持和重大改造项目的决策作用。

1.1.2 更新观念

企业领导多年来的管理的实践，深刻地认识到，特别是面临国际和国内同行的激烈竞争，如何降低物耗，节约能源，提高产品质量，减少污染，降低成本，增强企业市场竞争能力，是企业发展的关键因素，开发更清洁的技术、更新、替代对环境有害的产品和原材料，节能降耗，走可持续发展的道路，是企业技术和管理的一次革命，淘汰落后的生产工艺和设备，采用先进的无废工艺和节能技术，提高管理水平和员工的操作技能，变传统的污染末端治理为污染的源头控制，是实现企业生产和环境协调发展的必由之路，也是可持续发展战略需要。

1.2 组建清洁生产审核小组

根据清洁生产审核的需要，公司组建了清洁生产领导小组和审核小组。清洁生产领导小组成员见表1-1，清洁生产审核小组成员见表1-2，总经理任领导小组组长，审核小组组长由生产部经理担任,具备生产、工艺、管理以及新技术的知识和经验，熟悉相关法规以及污染防治方面的原则和技术，审核小组成员由熟悉企业废弃物产生、治理情况生产、技术、环保人员，仍有熟悉企业资源消耗等企业历年来的信息数据的财务人员组成；审核小组内行业专家、环保专家以及清洁生产的审核师，负责清洁生产方法学的应用指导以及专业技术指导。

表1-1：清洁生产领导小组成员表