EPC总承包工程竣工验收的程序与注意事项

EPC总承包工程竣工验收的程序与注意事项
EPC总承包工程竣工验收的程序与注意事项

EPC总承包工程竣工验收的程序与注意事项工程从进场到竣工资料报验的一般程序

1、施工组织设计(方案)报审

2、图纸会审记录

3、技术(安全)交底

4、开工报告

5、管理人员名单

6、各类材料报验

7、设计变更

8、现场签证

9、隐蔽报验

10、检验批报验

11、分项工程报验

12、分部工程报验

13、单位工程报验

14、竣工报告

其中6-8穿插在整个工程的施工过程中

资料整理及上报顺序:

(一)进场伊始

工程技术文件报审表表附施工组织设计

分包单位资质报审表表附企业资质

项目管理人员名单附资格证书复印件

与甲方办理进场手续、签定安全协议

内部资料

整理施工队伍人员名单

附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件

对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档. 技术资料

将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。

(随时存档图纸的变化)

工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。

按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档

要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.

(二)材料进场

工程物资进场报验表

附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等

内部资料

材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档

材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效(如出具的时间、时效、有否单位盖章)

工程安装报验

工程样板报验

如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等

分项/分部工程施工报验表

按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等

交接检查记录

与上下道工序相关单位进行试验、检测

三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。

内部资料

施工进度计划

材料进场计划

人员调配计划

机具进场计划

试验检测计划

资料报验计划

施工日志

(四)工程经济、技术文件

工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档

图纸及图纸变更存档

(五)施工日志

包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。

(六)工程竣工

竣工资料整理暂不细述

工程决算单与施工队的决算单工程移交

工程总结

工程项目竣工验收管理办法

工程项目竣工验收管理办法 目的 为保证完工工程符合设计要求,达到公司功能要求,实现安全生产及正常运营 适用范围 集团公司所辖城市燃气工程项目(居民/工商用户),CNG等场站项目,长输管线项目等工程业务 具体实施办法 一、竣工验收应具备的条件 1、单项工程按照设计内容、设计要求、施工规范等施工完毕,完成自检且监理单位审查合格,可以满足运营要求。 2、竣工资料和竣工文件按规定汇编整理完毕。 二、竣工验收的依据 1、工程竣工验收应以国家现行有关标准、施工验收规范、施工承包合同、工程施工许可文件和本办法为依据。 2、工程文件(包括设计说明书、施工图纸、工程变更单、施工联络单、技术交底纪要等)。 3、设备的合同书、技术文件。 4、工程竣工资料、图纸。 三、竣工验收管理程序 1、验收申请: 施工单位按照“竣工验收应具备的条件”自检合格,并由质

量安全主管组织质安人员按“内部验收管理办法”初验合格后,向工程部提出工程竣工验收申请。 2、竣工验收: 常规燃气工程的竣工验收由工程部牵头,输配管理部、安全部、客服部、监理及施工单位共同参加,组成工程竣工验收小组。(特殊情况可邀请其他事涉部门参加)。 竣工验收小组负责工程的竣工验收。小组长负责组织竣工验收,小组成员对各自《验收要项》做出评价,小组长汇总意见后作出工程验收评价及结论,小组成员签字认可。如有分歧,以小组长的意见作为最终结论,并由其承担相关责任。 竣工验收分为工程介绍、资料查验、现场查验、合议评定、签署报告五个步骤。 工程介绍:施工单位对工程概况、施工特点等情况进行介绍;工程监理对质量、进度、投资、设计变更及现场签证等情况(尤其是隐蔽工程部分)进行介绍,公司现场代表作必要补充。 资料查验:工程验收小组人员根据各自职责对竣工资料进行认真审查,及时询问和记录。 现场查验:工程验收小组成员依据《验收要项》各自的职责和分工,采取外观检查、实际测量等手段,对工程质量、数量进行检验,并做好记录。 合议评定:现场查验结束后,验收小组组长召集验收人员进行工程综合评定。 签署报告:各项验收合格后验收小组成员签署验收报告。

第十一章、工程竣工验收及质量保修服务管理与措施

第十一章、工程竣工验收及质量保修服务管理与措 施 第一节、工程竣工验收实施方案 一、竣工验收准备 (1)在进行专业系统调试的同时,制定工程质量自检、自评工作计划。 (2)项目经理、技术负责人组织专业施工员、技师、班组及公司质安部门,按照国家有关验收标准全面检查工程实物质量,评定等级,并做好产品防护工作,为竣工工程验收做好前期准备。 (3)自评工作完成后编制《工程竣工报告》、《单位工程观感质量自评表》、《质量保证资料自检表》,经项目经理、单位法定代表人,技术负责人签字并加盖单位公章后,提交监理公司检查。 (4)在计划竣工日期20日前,将工程质量技术资料及安全、文明、环保等施工管理资料及施工总结报告提交监理公司审核。 (5)工程质量技术资料和施工管理等,通过监理公司和建设单位审核合格后,将密切配合建设单位进行涉及规划、公安消防、环保等政府部门专项工程验收工作。 (6)填写《房屋建筑工程质量保修书》在工程交工验收时,提交建设单位盖章。 (7)向建设单位提交验收初步方案,在建设单位收集各方建议后,由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组,制定验收方案。

二、工程竣工验收程序 (1)由建设单位组织有关单位及专家,按制定的验收方案,进行施工技术资料管理、资料审核验收。 (2)验收组按国家有关标准、规范、规程实地检验工程质量。 (3)验收组听取建设、勘察、设计、施工、监理单位汇报工程合同履约情况和工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 (4)验收组对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价,并填写《工程竣工验收报告》。 三、工程档案专项验收管理措施 (1)实行统一管理、统一标准、统一要求、各负其责、同步进行的管理模式,建立档案管理网络。

EPC总承包项目部竣工验收管理程序含表

EPC总承包项目部 竣工验收管理程序 1职责 2.1 EPC项目负责组织竣工验收,督促分包方对现场存在问题消缺等工作。 2.2 EPC项目在正式验收前负责督促分包单位的资料提交,并审查资料完整性、 正确性。 2.3 EPC项目负责编制工程总结、填写工程竣工申请和竣工报告。组织工程竣工 资料的移交。 2.4 EPC项目部督促、检查专业承包方资料: 2.4.1单位工程竣工申请报告。 2.4.2单位工程竣工报告。 2.4.3单位工程总结。 2.4.4综合卷及单位工程竣工资料组卷。 2程序 3.1 工程竣工验收的条件 3.1.1 工程设计和合同约定的各项内容均完成。 3.1.2专业承包方对工程质量进行自检,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并向EPC项目部提出单位竣工验收。单位工程竣工报告应经分包方项目经理审核签字。EPC项目部签署的整体工程各项资料,移

交手续齐全。 3.1.3 施工技术、施工管理资料完整。 3.1.4 工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告完整。 3.1.5 建设单位已按合同约定支付工程款。 3.1.6 EPC项目部与建设单位签署完成工程质量保修书。 3.1.7 有消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。 3.1.8 勘察、设计文件及施工过程中设计单位签署的设计变更通知书完整。 3.1.9工程(单位)内的资料已按国家有关现行的标准要求整理完毕。 3.1.10工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。 3.2 工程竣工验收 3.2.1 EPC项目部在专业进行系统调试的同时,制定工程竣工验收自检计划。 3.2.3分包方按照国家有关验收标准全面对实物质量检查,并做好成品保护工作,为竣工验收做好前期准备。 3.2.4分包方自评工作完成后,EPC项目及时向建设单位提交工程竣工报告,申请工程竣工验收。实行监理的工程,工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。 3.2.2 EPC项目部按照建设单位提供的竣工验收书面通知单,督促审核分包方向EPC 项目提交初步验收方案;会同建设单位、监理单位对符合竣工验收要求的工程,制定验收方案。 3.2.5分包方将工程质量技术资料及安全、文明、环保等施工管理资料及施工总结报EPC项目审核,EPC项目审核后提交监理单位审核。 3.2.7参与由建设单位组织、勘察、EPC、监理等单位和其他有关方面专家参加的验收。 3.2.6 EPC项目部配合建设单位进行涉及规划、公安消防、环保等政府部门专项工程验收工作。填写《房屋建筑工程质量保修书》。在工程交工验收时,提交建设单位盖章。 3.2.7分包方对合同有约定要进行后期服务的,编制《工程维护保养手册》,培训业主人员,执行定期质量回访制度。 3.3 工程竣工资料要求 3.3.1 专业承包方需编制、提交的主要竣工资料 3.3.1.1 单位工程概况 3.3.1.2工程材料、设备试验报告汇总表

工程项目竣工验收管理办法

工程项目竣工验收管理办法 一、总则 (一)为了加强工程管理,规范工程竣工验收工作程序,依据《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收规定》(建质﹝2013﹞171号)和《广西壮族自治区房屋建筑和市政基础设施工程质量安全监督管理规定》(桂建质﹝2014﹞3号)以及有关法律法规,特制定本办法。 (二)本办法适用于XXXXXX有限公司在建的工程。 二、符合工程竣工验收的条件 (一)完成工程设计和合同约定的各项施工内容。 (二)施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工验收申请报告。工程竣工验收申请报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。 (三)对于委托监理的工程项目,监理单位对工程进行了质量评估,具有完整的监理资料,并提出工程监理报告。工程监理报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。 (四)勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查,并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。

(五)有完整的技术档案和施工管理资料。 (六)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告,以及工程质量检测和功能性试验资料。 (七)有施工单位签署的工程质量保修书。 (八)对于住宅工程,进行分户验收并验收合格,按户出具《住宅工程质量分户验收表》。 (九)建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。 (十)法律、法规规定的其他条件。 三、工程竣工验收管理程序 (一)施工单位完成设计文件和合同约定的各项施工内容,经自检确认工程质量符合有关法律、法规、工程建设强制性标准和验收规范后,可向监理公司提出申请竣工预验收。 (二)住宅工程必须经逐套验收合格后,方可进行竣工预验收。 (三)公司项目经理在收到监理单位提交的工程预验收申请后,请示项目管理部负责人预验收事宜,在获得批准后,告知项目监理机构,由项目总监理工程师组织施工单位项目经理和其他有关专业技术人员进行竣工预验收,对没有实行监理制的项目,由项目管理部组织相关技术人员实行预验收。预验收必须包含以下内容: 1.工程技术档案、工程质量控制资料是否真实、完整、有效;

竣工验收和工程收尾阶段的管理措施.doc

目录 第一节工程收尾阶段的管理措施 (2) 第二节竣工验收阶段的管理措施 (6)

第一节工程收尾阶段的管理措施 幕墙施工中,对幕墙表面会造成腐蚀的粘附物等应及时清除,整体外装工程安装完成后,用中性清洁剂清洗幕墙表面,然后用清水将幕墙表面及时清洗干净。因此需进行一次室内外全面的清洗工作,保证工程达到竣工验收优良等级。 验收、交工后根据幕墙污染程度,确定清洗幕墙的次数与周期,每年至少清洗1次。 1.外墙清洗的方式 高空作业是现场施工的一个难点,危险性大,目前外墙清洗主要有两种方式:吊板方式和擦窗机方式,吊板方式是用吊绳、吊板将人吊到工作位置进行清洗。 2.外墙清洗的条件 1)气候条件:外墙清洗必须要在良好的气候条件下进行,风力应小于4级,4级以上停止工作,因此,工作前应测定风力,尤其是高空风力,另外,下雨、下雪、有雾、能见度差以及高温(35℃以上)和低温(0℃以下)等条件下都不适合进行外墙清洗。 2)人员条件:为了贯彻执行国家安全法规,确保工人人身安全及设备正常运转,规定:高空操作者必须是年满18周岁的男性公民,并经过身体检查和安全技术培训,经考试合格方可作业,工人上岗前不得饮酒,有感冒等身体不适症状就暂停高空作业。 3)设备条件:外墙清洗的设备必须处于良好的工作状态,凡吊板有损坏、部分绳束渐裂等现象应立即更换新绳。 3.清洗顺序 按照由较大立面(按同一方向进行)、先室内后室外的顺序清洗。 4.清洗用料: 幕墙清洗时选用有一定挥发性的中性专用清洁剂擦洗,不得使用强酸或强碱性的清洗液,铝合金型材用清洗剂严禁有腐蚀型材作用,应隔离清洗,须先做相关试验,确认无腐蚀作用后方可使用。 5.清洗安全注意事项 为了避免在清洗过程中损坏幕墙装饰面的现象,聘请专业的清洗公司进行

施工总承包EPC工程资料管理及工程验收与移交管理方案

施工总承包EPC工程资料管理及工程验收与移交管理方案 1、资料上报程序 (1) 专业分包单位上报资料程序: 专业分包单位—→总承包单位—→监理单位—→业主 (2)总承包单位上报资料的程序: 2、施工总承包单位对分包资料的管理 总承包单位有义务对总承包单位承包范围内及由总承包单位进行管理的工程项目的工程资料按照国家《城市建设档案管理规定》、《城市建设档案管理办法》和业主的具体要求进行收集,整理、编制、汇总和管理。 分包单位对其施工的分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务,并保证所提供的档案资料是齐全和有效的。 分包单位在完成分包工程竣工验收25天,完成工程档案资料的汇总,并上报总承包单位,总承包单位有义务对该部分资料的完备性、有效性进行检查,对不符合要求的资料,要求分包单位限期进行整改,整改后再上报总承包单位。总承包单位不得拒绝本项工作并不得向业主提出费用要求。 工程验收与移交 1、隐蔽工程和中间验收 工程具备隐蔽条件的中间验收部位,施工单位先进行自

检,自检合格后,属隐蔽验收的,由总承包单位在隐蔽验收前12小时以书面形式通知监理单位验收,通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点,验收合格且监理单位在验收记录上签字后,施工单位方可进行隐蔽和继续施工,验收不合格的,施工单位在6小时内或监理单位限定的时间内修改后报监理单位重新验收。属中间验收的,由总承包单位向监理单位提出验收申请,监理单位组织验收。总承包单位对分包工程的隐蔽及中间验收工作创造便利条件,并提供足够的配合。 2、工程试车 设备安装工程具备单机无负荷试车条件,由施工单位组织试车:属总承包施工项目范围内的,由总承包单位组织;属总承包管理项目范围的,由分包单位组织,总承包单位协调配合。 设备安装工程具备无负荷联动试车条件,由总承包单位组织,监理单位和业主参加试车,总承包单位在试车前24小时内以书面形式通知监理单位和参加试车的有关单位。 工程试车费用,属总承包施工项目范围内的,由总承包单位负责试车费用;属总承包管理项目范围的,由分包单位负责试车费用。 3、竣工验收要求及计划 (1)各施工单位必须提供所负责施工工程竣工图的编

单位工程竣工验收管理制度

单位工程竣工验收管理制度 一、竣工验收负责人及牵头组织单位 1、施工完毕的开、掘巷道,由总工程师负责,生产科牵头,组织有关单位(安全科、机电科、地测科、运输队、通风科、供应科、矿调度、人事科、施工队组、安装部门)进行现场验收; 2、安装综采设备前的回采生产系统,由生产矿长负责,调度室牵头,组织有关单位(生产科、地测科、安全科、机电科、运输队、通风科、供应科、人事科、安装部门)进行现场验收; 3、综采设备安装完毕的回采工作面,由机电矿长负责,机电科牵头,组织有关单位(安全科、生产科、运输队、地测科、通风科、供应科、矿调度、人事科、安装部门)进行现场验收; 4、回采收尾结束的综采工作面,由总工程师负责,生产科牵头,组织有关单位(安全科、机电科、地测科、运输队、通风科、供应科、矿调度、人事科、施工队组、安装部门)进行现场验收; 5、综采设备拆除完毕的回采工作面,由机电矿长负责,机电科牵头,组织有关单位(安全科、生产科、地测科、运输队、通风科、供应科、矿调度、人事科、安装部门)进行现场验收; 6、其它单位工程(如皮带铺设、绞车地锚、拉底、劈帮、巷道维修、峒室施工、供排水、供电、供风、供气、地质勘探等),由专业对口科室负责牵头,组织有关单位进行现场验收。 二、竣工验收的程序及规定 1、单位工程竣工后,首先本单位进行预验,达到标准后向矿提出验收申请。 2、矿牵头科室负责组织有关单位进行现场验收,出具纪要,并根据纪要和相关文件、资料,督促施工单位按期整改,并及时组织有关单位进行复查落实。 3、掘进送巷及其它开掘单位工程,必须按设计、作业规程及质量标准化要求,结合巷道用途,考虑设备运输、布置和安装、通风和通风设施的构筑、排水等,对巷道成形、断面规格、支护质量、风水电管路、轨道、绞车峒室、油脂库、配件库等进行全面验收。工程验收移交前,皮带、溜子、电缆、管路、轨道等设施不得擅自拆除;如需拆除时,必须经生产、机电、通风、供应等部门同意,并办理书面手续。 4、综采设备安装,从安装准备到安装完毕(综采队接面前),工作面及两巷相应设施、设备包括电缆、管路、轨道、绞车、通风工程、防尘降尘设施、巷道支护等均由安装区管理,并负责其完好;综采设备安装必须按安装设计及回采要求进行静、动态验收,先对支架、采机、刮板输送机、转载机、胶带输送机、各种类开关、电缆管线、轨道、通风灭尘等综采配套设备及设施在停机状态下验收,然后进行单机试运转、联合试运转(时间均不少于2小时)以及试采(不少于两刀煤)的验收,以确保综采队接面后能正常回采。 5、综采面收尾结束,必须按收尾措施,对铺联网、通道成型质量、通道规格、通道支护、支架支护及机电设备、支护器材等全面进行验收,以确保综采设备的安全顺利拆除。综采面收尾结束移交时,由生产、机电、通风、运输、供应、安监等单位一起确定回收支护材料、轨道等的距离、位置和数量等;此外,电缆、皮带、轨道以及其它专用工具移交退租时,必须按《东曲矿物资管理办法》执行。 6、所有工作面及设备、设施交接要有书面手续,并有机电、供应等部门的签字。

工程验收控制及措施

第十四章分部检查、检测与验收的法和质量保证措施 第一节吊顶工程质量验收标准 1、天花吊顶工程材料:要求材料品种、规格、颜色以及基层构造固定法符合设计和施工规。 2、顶棚吊杆、龙骨、检修口、人四必须固定牢靠,上下吻合,尺寸正确。主龙骨间距不大于1.2m,吊杆距主龙骨端部不得大于0.3m龙骨起拱高度为房间短间跨度的1/200,主次龙骨平整、标高符合设计功能要求。 3、罩面板与龙骨应连接紧密,表面平整、无污染、折裂、缺棱、掉角、砸碰、伤痕等缺陷。接缝应均匀一致,粘贴的罩面板不得有脱层,胶合板不得有创透之外。搁置罩面板,不得有漏透、翘角现场。 第二节抹灰砂浆工程质量验收标准 1、检查抹灰所用材料的品种、面层的颜色及花纹图案等,是否符合设计要求 2、抹灰工程的面层不得有补灰和裂缝,各灰层之间及与基层间,应粘贴牢固。 3、抹灰面层应无脱层,无空鼓缺陷,颜色均匀,无抹纹,灰线平直正,清晰美。 4、抹灰人格缝的宽度和深度应均匀一致,表面光滑无砂眼,无错缝,无缺棱掉角。 5、高级抹灰面层表面平整,偏差小于2mm,阴阳垂直度偏差小于2mm,立面垂直偏差小于3mm,阴阳角正差小于2mm。 第三节细木作工程质量验收标准 1、门窗工程质量标准: 1)门窗的品种、规格、开启向及安装位置,必须符合设计要求。 2)门窗安装必须牢固,横平竖直高低一致。框与墙体缝隙填嵌饱满密实,表面平整光滑,无裂缝。外观表面洁净,无划痕、无碰伤、锈蚀、涂膜平

整光滑,厚度均匀,无气,式样符合装饰设计规定。 3)预埋件的数量、位置及埋设连接法必须符合设计施工规,铁件必须防锈,五金配件及玻璃装饰必须干净明亮。 4)门窗应开启灵活,无倒翘、阻滞及反弹现象,五金配件齐全,位置正确,关闭后封条应处于压缩状态。 2、装饰面板质量标准 1)装饰面板的材料品种、规格、式样、颜色、纹理应符合设计要求。 2)有粘贴和钉子或螺钉固定的罩面板,表面应平整,不显钉帽。粘贴的罩面板不得脱层,面板表面无污染、折裂、缺棱、掉角、损伤痕迹。 3)木质胶合板面和纤维板面,不得有刨透处,粘贴处不得有大面积空鼓。 4)装饰面板拉缝应密实、平直、宽度均匀、颜色一致,对称统一,阴阳向正确边缘整齐。 第四节地面材、瓷砖质量验收标准 1、检查数量,按有代表性的自然间抽查10%。 2、根据设计或业主要求,检查材的品种、规格、颜色、图案、质量等级是否符合要求。 3、材(板、条等)干挂安装,必须牢固,无歪斜、裂缝、无缺棱、掉角、接缝密实、平直、宽窄均匀,颜色一致,阴阳角正。 4、装饰面板,表面应平整、洁净、色泽协调,无变色,泛碱和污痕。 第五节墙面木作工程质量验收标准 (一)保证项目 1)木材的品种、等级、质量和骨架含水率必须符合《木结构工程施工质量验收规》GB50206-2002的有关规定。并应符合建筑装修防火设计有关规定。 2)木护墙板制作尺寸正确,安装必须牢固。 检验法:观察,尺量和手板检查。

EPC总承包项目竣工试验管理办法

EPC总承包项目竣工试验管理办法 本合同工程包含竣工试验,遵守本条约定。 8.1 竣工试验的义务 8.1.1 承包人的义务 (1)承包人应在单项工程和(或)工程的竣工试验开始前,完成相应单项工程和(或)工程的施工作业(不包括:为竣工试验、竣工后试验必须预留的施工部位、不影响竣工试验的缺陷修复和零星扫尾工程);并在竣工试验开始前,按合同约定需完成对施工作业部位的检查、检验、检测和试验。 (2)承包人应在竣工试验开始前,根据7.6款隐蔽工程和中间验收部位的约定,向发包人提交相关的质检资料及其竣工资料。 (3)根据第10条竣工后试验的约定,由承包人指导发包人进行竣工后试验的,承包人须完成5.4款约定的操作维修人员培训,并在竣工试验前提交5.2.4款约定的操作维修手册。 (4)承包人应在达到竣工试验条件20日前,将竣工试验方案提交给发包人。发包人应在10日内对方案提出建议和意见,承包人应根据发包人提出的合理建议和意见,自费对竣工试验方案进行修正。竣工试验方案经发包人确认后,

作为合同附件,由承包人负责实施。发包人的确认并不能减轻或免除承包人的合同责任。竣工试验方案应包括以下内容: 1)竣工试验方案编制的依据和原则; 2)组织机构设置、责任分工; 3)单项工程竣工试验的试验程序、试验条件; 4)单件、单体、联动试验的试验程序、试验条件; 5)竣工试验的设备、材料和部件的类别、性能标准、试验及验收格式; 6)水、电、动力等条件的品质和用量要求; 7)安全程序、安全措施及防护设施; 8)竣工试验的进度计划、措施方案、人力及机具计划安排; 9)其它。 竣工试验方案提交的份数和提交时间,在专用条款中约定。 (5)承包人的竣工试验包括根据6.1.2款约定的由承包人提供的工程物资的竣工试验,及根据8.1.2款第(3)项发包人委托给承包人进行工程物资的竣工试验。 (6)承包人按照试验条件、试验程序,及5.2.3款第(3)项约定的标准、规范和数据,完成竣工试验。

工程竣工验收及移交管理办法

工程竣工验收及移交管理办法 文件编号:GCGL第013号 第一章总则 第1条为规范公司工程竣工验收及移交形成规范化、标准化、程序化,确保工程竣工验收及移交的职责明确,顺利进行,结合公司实际情况,制定本办法。 第2条工程竣工验收及移交是公司生产管理工作中的一个重要环节,本办法所涉及到的部门应严格按照职责实施各项工作,将工程顺利移交。 第二章验收的基本程序 第3条工程竣工验收应遵循三方验收的基本程序,即施工单位自验,监理单位初验、工程管理部复验。 第三章竣工验收应具备的条件 第4条建设工程竣工验收应当具备下列条件。 1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容; 2、有完整的技术档案和施工管理资料; 3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告; 4、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件; 5、有施工单位签署的工程保修书。 第四章工程的竣工验收 第5条单位(元)工程竣工验收。 1、根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位施工的单位(元)工程(如高

压供电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警工程、电梯工程等)在 完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后,向监理单位正 式申请验收、同时提交全套的竣工验收资料一式三份。 2、监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内,完成竣工资料审查工作,并组织 监理人员进行验收检查,并将现场检查验收过程中发现的缺陷问题书面汇总,通知 施工单位限期整改。整改完毕,经监理单位复查合格后,由监理公司将审查完毕的 竣工资料及清单、连同全套监理验收资料及清单和监理单位工程质量评价报告、监 理质量检验报告等一式三份提交工程管理部,申请工程正式验收。 3、工程管理部在接到验收申请的14日内,完成对施工单位竣工报告和资料的复查 和对监理单位报送的监理报告、质量检验资料的审查;工程管理部组织工程审 算部、营销策划部等各相关专业和主管工程师、设计单位、监理单位、施工单 位、物业公司进行单位(元)工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷问题 书面汇总通知施工单位限期整改完毕。经复查合格后,书面正式签署由监理单 位签发的《工程竣工验收移交单》一式三份。单位(元)工程进入缺陷责任期。第7条单项工程竣工验收。 1、单项工程(或分期建设的工程项目)所包含的所有单位(元)工程均竣工验收 完毕后方具备单项工程竣工验收的条件。 2、根据工程管理部批准的工程项目分期建设计划的要求,先期竣工的单项工程(或 分期建设的工程项目)应在完成竣工验收后移交物业公司管理。 3、单项工程(或分期建设的工程项目)在完成施工合同规定的全部施工内容后, 经施工单位自检合格后,向监理单位正式申请验收,同时提交全套的竣工验收 资料一式三份。 4、监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内,完成竣工资料审查工作,并 组织监理人员进行验收检查,并将现场检查验收过程中发现的缺陷问题书面汇 总,通知施工单位限期整改。整改完毕,经监理单位复查合格后,由监理公司 将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料及清单和监理单位工程 质量评价报告、监理质量检验报告等一式三份提交工程管理部,申请工程正式

EPC总承包项目工程竣工验收管理办法

EPC总承包项目工程竣工验收管理办法 12.1竣工验收报告及完整的竣工资料 12.1.1工程符合9.1款工程接收的相关约定,和(或)发包人已按10.7款的约定颁发了竣工后试验及考核验收证书,且承包人完成了922款约定的扫尾工程和缺陷修复, 经发包人或监理人验收后,承包人应依据8.1.1款(1)、(2)、 (3)项、8.2款竣工试验的检验与验收、10.3.3款第(4)项竣工后试验及其试运行考核结果等资料,向发包人提交竣工验收报告和完整的工程竣工资料。竣工验收报告和完整的竣工资料的格式、内容和份数在专用条款约定。 12.1.2 发包人应在接到竣工验收报告和完整的竣工资 料后25日内提出修改意见或予以确认,承包人应按照发包人的意见自费对竣工验收报告和竣工资料进行修改。25日内发包人未提出修改意见,视为竣工资料和竣工验收报告已被确认。 12.1.3分期建设、分期投产或分期使用的工程,按12.1.1款及12.1.2款的约定办理。 12.2 竣工验收 12.2.1 组织竣工验收

发包人应在接到竣工验收报告和完整的竣工资料,并根据12.1.2款的约定被确认后的30日内,组织竣工验收。 1222 延后组织的竣工验收 发包人未能根据12.2.1款的约定,在30日内组织竣工验收时,按照14.12.1至14.12.3款的约定,结清竣工结算的款项。 在12.2.1款约定的时间之后,发包人进行竣工验收时,承包人有义务参加。发包人在验收后的25日内,对承包人的竣工验收报告或竣工资料提出的进一步修改意见,承包人应按照发包人的意见自费修改。 12.2.3分期竣工验收 分期建设、分期投产或分期使用的合同工程的竣工验收, 按12.1.3款、12.2.1款的约定,分期组织竣工验收。

文控管理措施与竣工资料编制计划

文控管理措施与竣工资料编制计划 11.1 信息及文控管理措施 11.1.1 管理手段 建立以项目为中心的计算机信息及文控管理系统,运用电话、传真、电子邮件、计算机网络等形式,建立与业主、监理、设计等沟通的信息网络,充分发挥P3及Exp功能,通过分类登记,归档管理,使得施工管理和合同管理有条不紊,有章可循。 11.1.2 管理职责 实行分工负责,分类管理 11.1.2.1 工程技术部负责技术变更及其处理,对相关信息及文档进行登录、发放、编号及归档。 11.1.2.2生产计划管理员控制部负责工程进度计划及运行跟踪,进度计划资料和统计信息收集、整理、编号及归档。 11.1.2.3经营部合同人员负责工程合同分类、编号、归档、费用设置及录入,工程进度款支付往来信息登录。 11.1.2.4 采购部负责物资编码,物资采购合同编号,采购费用分摊登入,

采购合同付款往来登录,器材出入库登录。 11.1.2.5文控部负责往来文件、信函、广告、影像等资料的登录、编号、归档。 11.1.2.6 QHSE部负责质量及检测信息、文档登录、发放、编号及归档。 11.1.3管理要求 11.1.3.1施工信息与文档采取边施工,边收集、边整理、边归档的方法,设专人管理,做到收、发登记清晰,调阅有记录。 11.1.3.2对业主和监理需要审核、批准的文件,按双方商定的数量报批,批复正本归档,副本供有关人员传阅。 11.1.3.3对施工作业单位(机组)有关信息与文档,如化验报告、工艺评定书等原件进档,业主和监理需要可提供复印件,进档的原件在装订竣工资料时装入正本卷移交业主。 11.1.3.4上报业主、监理和业主、监理下发的文件实行相互登记签字制度。 11.2竣工资料编制计划 11.2.1除非业主另有要求,一般情况下中交验收后三个月内向建设方提交符合建设方归档要求的档案资料,交业主归档的竣工资料编制四套,交公司留存的竣工资料编制一套。 11.2.2根据有关标准、规范的要求,按照业主建设数字化管道工程的标准配备管理人员,组织填写各种施工纪录,在施工过程中,组织施工人员认真填写原始记录,并在验收前由施工技术人员按川气东送项目部建设工程交工资料规定编制竣工资料文字版和电子版。 11.2.3所有原始记录及有关资料由机组整理后上交,均由项目部技术质量部统一保存,其保存期限按有关规定确定。 11.2.4竣工资料内容应保证与工程实际情况相符,要在工程建设过程中汇集和形成,确保其原始性、真实性、准确性。归档的竣工资料应为原件,签署手续要完备。。整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签字、签章齐全,一律用不易退色的黑色签字笔填写和绘制。 11.2.5竣工资料应采用耐久性强的书写材料,如炭素墨水、蓝黑墨水、喷黑或激光打印机打印;字迹要清楚,图面要整洁,不得用易褪色的书写材料,如

EPC总承包工程竣工验收的程序与注意事项

EPC总承包工程竣工验收的程序与注意事项工程从进场到竣工资料报验的一般程序 1、施工组织设计(方案)报审 2、图纸会审记录 3、技术(安全)交底 4、开工报告 5、管理人员名单 6、各类材料报验 7、设计变更 8、现场签证 9、隐蔽报验 10、检验批报验 11、分项工程报验 12、分部工程报验 13、单位工程报验 14、竣工报告 其中6-8穿插在整个工程的施工过程中 资料整理及上报顺序: (一)进场伊始 工程技术文件报审表表附施工组织设计 分包单位资质报审表表附企业资质 项目管理人员名单附资格证书复印件 与甲方办理进场手续、签定安全协议

内部资料 整理施工队伍人员名单 附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件 对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档. 技术资料 将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。 (随时存档图纸的变化) 工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。 按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档 要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档. (二)材料进场 工程物资进场报验表 附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等 内部资料 材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档 材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效(如出具的时间、时效、有否单位盖章) 工程安装报验 工程样板报验 如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等 分项/分部工程施工报验表 按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等 交接检查记录 与上下道工序相关单位进行试验、检测 三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。 内部资料 施工进度计划 材料进场计划 人员调配计划 机具进场计划

单位工程竣工验收管理办法

单位工程竣工验收管理办法 单位工程竣工验收是集团公司对工程建设进行管理的重要手段,是对单位工程建设成果的全面检查与评价,为了做好该项工作,特制定该办法。 一、验收条件 1、单位工程按设计完成;无超计划、超概算情况发生。 2、工程管理资料含:⑴批文⑵论证结论、立项通知⑶ 招(议)标手续⑷合同、技术协议⑸开工报告。 3、工程技术资料齐全完整。 4、单位工程经监理单位、建设单位初验合格,并提交 监理评估报告或初验报告; 5、向集团公司申请单位工程竣工验收申请。 二、参加单位人员 1、矿建项目:战略规划部质监站生产处通风处机 电处安监局企管部财务部审计部 2、非煤建设项目:战略规划部质监站安监局机 电处煤质处(洗煤厂项目参加)煤化工研究所(煤 化工项目参加)企管部财务部审计部 三、验收程序 1、施工单位汇报单位工程施工及质量情况; 2、监理单位对工程质量全面评估;

3、建设单位汇报单位工程立项、限额设计、计划、招 议标、合同情况,以及工程进度、质量、安全、投 资等情况。 4、验收人员分专业组进行竣工验收; 5、各专业组汇报验收情况及存在问题; 6、建设单位就验收各专业组发现的问题,提出整改意 见、根据工程规模和复杂程度及存在问题,限定7 —15天的整改时间,限期整改; 7、根据存在问题的严重程度可委托建设单位和监理单 位组织复验,并报送整改回执单,确认已整改;或 组织相关业务部室进行复验,确认已整改后,发放 竣工验收证明书。 四、各专业组人员组成及职责任务: 1、土建组由战略规划部工程科牵头,预算科、质监站等部门相关人员组成,负责对土建工程质量情况进行检查、验收。 2、矿建组由生产处牵头,质监站、通风处、安监局、战略规划部等部门相关人员组成,负责对矿建工程质量情况进行检查、验收。 3、机电安装组由机电处牵头,质监站、战略规划部等部门相关人员组成,负责对机电安装工程质量情况进行检查、验收。

工程竣工验收服务措施

第一节工程竣工验收服务措施 第一小节工程报竣自检 1、工程完工后由质量科组织项目经理部按照设计文件和现行质量检验评定标准对工程产品的质量进行自验,并做好记录。经检验达到合同规定的质量要求后,由项目经理部填写《竣工项目自检报告书》,经质量科签字后,报工程部申请竣工验收。 2、工程部接到报告后,立即向公司主管生产副经理和主管质量的副总工报告,由副总工组织公司质量科、工程部在进行复验。经验收认为合格的由质量科、工程部、主管质量的副总工和生产经理签字同意后,方可上报竣工。 第二小节工程移交前成品保护 由工程部与项目经理签定《竣工工程成品保护责任书》,全权由项目经理负责竣工后至交工前的成品保护工作。成品看管人的主要责任: 1、确保各种卫生洁具、电气、水暖、五金产品不丢不损, 2、确保内外檐玻璃不破碎。 3、确保内外檐墙面、油漆、涂料等装饰不人为污染。 4、确保其它产品不受损坏。

第二节工程保修 第一小节保修期限 第二小节保修服务措施 1、本工程投入使用初期的三至六个月内,由项目经理部设专业人员留守为业主提供服务。在专业人员撤离之后,定期对已竣工程进行回访回修。 2、对业主提出的修理通知,24小时内完成并提交维修方案。按照与业主商定的时间组织维修人员进场施工。 3、保修工作完成并经自检合格后,报请业主对维修项目进行验收,如验收不合格,则继续进行返修,直至符合设计规范要求为止。

第三节工程回访、回修 第一小节工程回访 工程交验后,公司工程部编制回访计划并下达项目经理部,项目经理部按照回访计划进行回访。工程回访采用走访、召开座谈会、电话和信件等方式进行,工程部有专人对顾客意见及要求做好回访记录。 第二小节工程回修 1、工程部视质量问题大小及时反馈给有关领导和责任人员,组织有关部门进行质量问题鉴定,委派回修小组。一般质量问题由项目经理派人修理,较大质量问题公司工程部组织有关人员进行鉴定并组织处置。 2、发生回修活动都应填写书面《回修通知单》,顾客满意后签署意见。一般质量问题由项目部检验、签字,较大质量问题由公司总工、质量科检验、签字。 3、对回修的质量问题要进行评审,制定回修及预防措施,分别填写《回访回修质量问题评审表》、《预防措施报告单》。 高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气

EPC项目进度管理要点

EPC项目进度管理要点 (1)进度控制管理总目标 进度控制总目标是:确保按合同工期内完成所有工程,按期通过竣工验收。 (2)工程进度控制计划 A、进度控制流程 工程部对工程进度进行总控制,在工程部安排工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位也应安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。由于工程头绪繁多,各单项工程及工种多有穿插,安排合理则相互促进,反之则相互制约。因此,要使总目标与分目标明确,长目标与短目标结合,以控制性计划为龙头,支持性计划为补充,为控制提供标准。 本工程主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成的计划体系。 ①健全计划制度 根据合同工期和阶段目标由总包经理部编制总控制计划和“阶段”计划,计划上报业主、监理和设计方,同时转送经理部有关部门及各分包单位。 各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划。各分包单位根据月进度进一步细化成包括

本周及下周的双周计划,每月上报总包,由总包审查汇总后报业主方、监理并转发给各配合分包单位。进入机电安装阶段后,总包经理部的工程部根据总控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划,汇总后报总包经理部工程部和业主机电部。为做到计划编制标准化、正规化,要求各分包单位的月度、周等计划格式,包括纸张、字型大小,计划内容和粗细程度按总包规定的样本统一。统一标准的计划便于装订和比较。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况,通过调度会等形式督促改善。每一战役性总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖励挂钩。 ②计划分级管理 工程计划采用分级管理,形式如下: a、工程的计划管理将采取:总进度计划控制、工程各阶段计划控制、各专业分包和专项发包单位计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式,以土建为主,机电为辅,专业分包及专项发包为补充互相配合。 b、总承包单位负责制订计划管理制度,根据合同和业主的要求制定总控制计划和阶段计划。督促、检查分承包单位按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划,并将分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改,汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过周计划、月度计划的跟踪,在每周调度会上对计

工程竣工验收及移交管理办法

单位工程的竣工验收:(1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请 验收、 源自于建筑资料 工程竣工验收及移交管理办法 为对工程竣工验收和移交实施有效管理,特制定本办法。本办法由工程部负责实施。 一、验收的基本程序 工程验收应遵循三级验收的基本程序,即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。 二、竣工验收应具备的条件: 1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容; 2、完整的技术档案资料; 3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告; 4、勘察、设计二施工、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件; 5、施工单位签署的工程保修书; 6、其他竣工必须的技术整理。 三、工程的竣工验收 1、单位工程的竣工验收: (1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收 https://www.360docs.net/doc/eb17355893.html,/、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。 (2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的4日内,完成竣工资料审查工作,并组织监理人员进行验收检查,并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总,通知施工单位限期整改。整改完毕,经监理单位复查合格后,由其审查完毕的竣工资料及清单,连同全套验收资料

工程竣工验收服务措施

第一节 第二节 第三节 第四节工程竣工验收服务措施 第一小节工程报竣自检 1、工程完工后由质量科组织项目经理部按照设计文件和现行质量检验评定标准对工程产品的质量进行自验,并做好记录。经检验达到合同规定的质量要求后,由项目经理部填写《竣工项目自检报告书》,经质量科签字后,报工程部申请竣工验收。 2、工程部接到报告后,立即向公司主管生产副经理和主管质量的副总工报告,由副总工组织公司质量科、工程部在进行复验。经验收认为合格的由质量科、工程部、主管质量的副总工和生产经理签字同意后,方可上报竣工。 第二小节工程移交前成品保护 由工程部与项目经理签定《竣工工程成品保护责任书》,全权由项目经理负责竣工后至交工前的成品保护工作。成品看管人的主要责任: 1、确保各种卫生洁具、电气、水暖、五金产品不丢不损, 2、确保内外檐玻璃不破碎。 3、确保内外檐墙面、油漆、涂料等装饰不人为污染。 4、确保其它产品不受损坏。

第五节工程保修 第一小节保修期限 第二小节保修服务措施 1、本工程投入使用初期的三至六个月内,由项目经理部设专业人员留守为业主提供服务。在专业人员撤离之后,定期对已竣工程进行回访回修。 2、对业主提出的修理通知,24小时内完成并提交维修方案。按照与业主商定的时间组织维修人员进场施工。 3、保修工作完成并经自检合格后,报请业主对维修项目进行验收,如验收不合格,则继续进行返修,直至符合设计规范要求为止。 第六节工程回访、回修 第一小节工程回访 工程交验后,公司工程部编制回访计划并下达项目经理部,项目经理部按照回访计划

进行回访。工程回访采用走访、召开座谈会、电话和信件等方式进行,工程部有专人对顾客意见及要求做好回访记录。 第二小节工程回修 1、工程部视质量问题大小及时反馈给有关领导和责任人员,组织有关部门进行质量问题鉴定,委派回修小组。一般质量问题由项目经理派人修理,较大质量问题公司工程部组织有关人员进行鉴定并组织处置。 2、发生回修活动都应填写书面《回修通知单》,顾客满意后签署意见。一般质量问题由项目部检验、签字,较大质量问题由公司总工、质量科检验、签字。 3、对回修的质量问题要进行评审,制定回修及预防措施,分别填写《回访回修质量问题评审表》、《预防措施报告单》。

工程竣工验收管理办法及实施细则

工程竣工验收管理办法及实施细则 1总则 公司铁路专用线建设项目的竣工验收交接工作,全面考核建设工作的成果,根据国家、铁道部有关规定,制定本细则。内蒙古珠江投资有限公司负责建设的铁路项目按照本办法组织竣工验收。 2验收的依据、条件 2.1验收的依据: 国家和铁道部发布的有关工程建设的法律、法规、规章和标准以及其它规范性文件。 经批准的设计文件(含变更设计)。 监理单位总监理工程师对竣工报告的签署意见。 合同文件。 2.2验收条件 初验应具备的条件: 1 主体工程及其配套工程(包括外部配套工程及设备)已按设计要求建成,具备临管运营或投产条件。 2 环境保护、水土保持等设施与其主体工程同步建成实施,并经审批本项目环境保护影响报告书(表)的环境保护行政主管部门验收合格。 3 劳动安全卫生及消防设施与其主体工程同步建成或实施,并经相关部门验

收合格。 4建设征地使用核查、报审、发证工作基本完成。 5工程质量达到合格及以上标准。 6 设备安装调试完毕、试运转合格。 7 竣工文件及资料编制按规定完成,达到档案验收标准。 2.3正式验收应具备的条件: 1 初验中存在的问题和遗留问题全部得到解决。 2 财务决算已经编制完成,并经过审计部门审计合格。 3 建设资金应全部到位,并与建设工程合同各方已结清资金费用。 4 正式运营投产的各项准备工作已经完成,即运营生产组织管理机构、上岗人员、设备状态、物资准备以及外部配套条件等,能适应正常连续运营生产使用的需要。 5 具有保修期的工程项目,有施工单位签署的工程保修书。 3竣工验收任务和内容 3.1竣工验收的主要任务是: 1 对建设项目的建设规模、建设内容、建设质量、资金使用等情况进行全面审查。 2 对建设项目形成的固定资产、无形资产、递延资产等情况进行全面审核。 3 对建设项目能否合格交付生产或者使用作出评价。 4 对建设项目执行国家法律、法规情况进行检查。

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