石油化工企业计量管理优化

石油化工企业计量管理优化
石油化工企业计量管理优化

石油化工企业计量管理优化

[ 13-05-29 08:35:20 ]

摘要:经济的发展,市场的完善,对于工业控制,成本核算,预算管理以及贸易交接等提出了更高的要求。此时,计量管理作为重要的技术和管理模式在企业的发展中愈加重要。通过对现状分析,根据计量优化管理的重要性提出了管理优化的方法,对石油化工企业质量的提高有一定的借鉴意义。

关键词:计量工作计量管理优化产品质量

1.石油化工企业计量发展现状及存在的问题

1.1企业计量体系不统一,发展不平衡

当前我国使用的计量体系有以下三种,一种是从IS09000质量体系中引申出来的所谓的计量确认体系;第二种是国家技术监督局1995-160号文件中提出的包括质量监控,安全防护监测,环境监测,经营管理监测的计量监测体系;第三种是引自俄国,美国所提出的计量保证体系。由于我国企业采取的计量体系的不同,不一致,导致企业对计量工作的认识和态度也存在差异,也使得计量工作开展的深度存在不平衡的现象。

1.2企业计量器具配置问题较多,影响计量效果

由于我国企业计量管理还不成熟,计量机构设置不合理,造成计量监测设备的配置不科学。在实际工作中,计量设备市场上型号较多,再加上采购上的缺陷影响,造成企业在选型上问题颇多,不但浪费了资金,还不能达到投入回报,影响了计量效果。

1.3计量数据调整不客观,奖罚制度欠缺

由于部分企业计量部门和统计工作相关部门分开设置,造成计量部门收集、采集的数据经过多个部门的调整,评审,造成数据不够客观。同时,企业管理所采用的部分数据没有经过计量部门确认。而对这一问题,没有相应的有效的奖罚制度,也使得这一问题不能有效解决。同时也因为奖罚制度不完善,计量工作人员消极看待计量,影响到了计量工作的主动性和积极性。

2.优化计量工作的必要性

2.1计量管理是企业现代化的基础

现在企业产品对于生产过程,生产工艺的监控,成品产品的检验都离不开数据的支持。数据的来源自然需要计量工作的支持,而没有精确的计量,就不会得到科学合理的数据,从而影响了产品的生产水平和管理质量。企业要想获得现代化生产,从粗放经济到集约发展过渡的愿景,计量工作,计量管理工作都将是这一愿景的基础。

2.2计量管理是产品质量的保证

计量工作有其特殊性,并不能直接的提高产品质量和提高经济效益,使得计量工作容易被别人忽视。其实,计量工作是经营,降低能耗以及安全环保监测的基础,随着现在生产的现代化发展,计量数据在生产的各个环节越来越重要,产品的生产现状都在计量数据上有着明显表示。计量是控制质量的手段,质量则是计量的目的。

2.3计量管理是降低成本的有效途径

现在市场竞争越来越大,降低成本成为了越来越多企业选择处理竞

争和经济效益之间矛盾的有效途径之一。计量管理在科研、生产和经营活动中起着基础性作用,是企业经济核算、节约能源、成本与经营管理、技术进步的基础和必不可少的支撑条件。

3.1加强计量工作意识,健全完善计量管理机构

的工作,计量工作的标准严格,涉及到的面较大。对计量工作的认识一定要深刻、统一,计量工作是所有工作的基础和指导工作。不但要求计量工作人员要有法制意识,工作意识,同样要求相关部门,相关领导重

划分好工作职责。工作人员有了较好的工作意识,再加上完善的计量管理机构,使其能为更好的提高企业的经营管理水平、保证产品质量和增加企业效益服务。

3.2科学合理做好设备采购工作,优化设备检定

企业通过制定《计量器具管理规定实施细则》等对计量设备科学管理,合理的采购,防止出现采购错误和偏差。采购计量设备必须有相应的合格证,采购部门要严格对设备的技术性能等进行监测,严格杜绝不合格产品的使用。对采购流程要持续优化,及时发现采购瑕疵,及时优化改正。对于计量设备数据的监测应更具科学合理,加强计量设备检查,及时发现故障,严禁经验,笔误,编造数据现象的发生。计量设备应及

3.3自主创新,持续优化和发展测量技术

在计量工作时,要求保证校准方法合理科学,保证校准结果的权威性。整个校准过程要求严格按照国家颁发的标准和检定规程,如果没有校准方法的计量设备的检定,要求组织专业人员编写校准方法,编制校

据分析处理中,对数据整理、划分、分析,形成计量数据报表。总之,要求选用有效的量值传递方式,完善相应的检定规程,校准方法,提高企业的计量监测能力,有效的提高企业的测量技术。计量工作应该根据企业发展和需要不断创新优化,适应企业的发展趋势。

3.4加强人员培训,优化人员整体结构

人员是企业的命脉,产品质量的核心。对计量工作人员的培训非常重要,尤其是针对最基层人员的培训至关重要。计量管理人员培训要从作风扎实和工作态度,有序,有理的工作方式去培训去管理。要求通过培训,工作人员取得石油化工企业的《计量员证》。为了从整体上优化人员结构,单纯的培训还远远不够,要求工作人员进行自我学习,针对性的去学习,并做到不定期考核,提高所有人员的整体素质。

4.结束语

现在企业计量工作存在很多缺陷,但是计量工作在企业中非常重要,对计量管理优化迫在眉睫。通过提高员工的职业道德,加强管理制度,科学有序的技术发展和合理的人员优化,帮助石油化工企业实现成本降低,提高产品质量。

(1)

[2]曲秀英.加强企业计量管理,完善企业计量监测体系.价值工程,2010

企业管理的优化与创新

企业管理的优化与创新 摘要:本文通过讲企业管理的定义、原则和益处,进而说明了企业管理如何优化和创新。 关键词:企业管理优化创新 一企业管理 1.定义:管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。 2.原则: (1)坚持实事求是的原则。企业需要制定什么规范、达到何种水平,应当根据企业的实际情况来决定,制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验,证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况,确实能取得良好效果,才能组织实施。 (2)坚持领导和群众相结合的原则。管理规范是要全体员工来执行的,必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验,充分听取员工的意见,这样才能扎根于群众之中,为广大群众自觉遵循执行。 (3)坚持系统、全面、统一的原则。系统指各项管理规范要配套,达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范,作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调,服从统一的领导意志的共同的目标。 (4)坚持职务、责任、权限、利益相一致。职务是前提,责任是核心,权限是条件,利益是动力,四者缺一不可,必须相互一致。

(5)坚持繁简适度、通俗易懂的原则。管理规范应当规定得详尽明确,有关项目不能有遗漏和含糊之处,指标、要求尽可能的定量化,并且,行文要作到简单明了、通俗易懂,使执行者易于理解和掌握。 3.益处:企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象,为社会多做实际贡献。 二企业管理的优化 1.关注质量,而非成本。不管是什么企业质量都是第一生命力,有了质量,就有企业生存空间.通过分析制造成本会给人启示,从而由些获得的更大幅度的提高,要实现全面提高,最好的办法就是关注质量,而不单纯是成本,反之,一味追求最大限度地降低成本会给产品质量带 来一定负面影响.这样的话,你就可以为客户提供更大的价值,同时也降低了自己制造成本,也使自己企业与客户取得双赢. 2.预防胜于治疗。如果你的企业在制造生产中,因各种原因被迫暂停一个小时,造成无法生产,那么问题会积累在企业的其他地方.同时很多固定成本,尤其是人员和设备成本,仍然在一分一秒地增加,但经过紧急处理抢修,一切可以重新运转起来,可也会耗尽宝贵的管理时间.那么就是要我们认真负责,及时对各类机械设备维修保养.熟话说"一分预防抵上十分治疗". 3.培养核心竞争力。高质量的制造也可以转化成更高价值,众多企业已证明:关注质量的制造过程是有益的,要培养核心竟争力.首先要

浅谈企业计量管理的创新

浅谈企业计量管理的创新 一、存在的问题 1.组织管理体系 在20世纪90年代,随着国家《企业计量工作定级升级管理办法》的颁布实施,对企业计量基础工作的确有非常大的提升。但在之后,为了给企业减轻负担,上级管理部门取消了大面积的检查验收等活动。企业内的计量科(处)等部门也随之被合并或者撤销,削弱了计量工作的职能和力度。 2.人员技能水平 计量工作对人员素质要求高,又要求人员必须具备一定的基础理论知识,但新员工因为看不到计量工作的前途而纷纷选择离开,进而导致计量技术人员的水平不稳定。 二、创新点 1.相关业务外包 针对计量人员、业务持续减少和公司剥离辅助强化主体核心的转变思路,在反复分析优劣势和自身条件的基础上,我们先后进行了大量调研和论证。包括统计检修业务工作量,寻找有资质有能力且愿意承揽所有计量检测和检修维护及巡回服务(含长度几何量、热工、压力、电学等专业)的协作方,对其提交的实施方案进行可行性论证,特别是和我们继续从事该工作的优劣点进行分析权衡。 经过系统分析、价值平衡和组织决策,先后把电学计量(含电能表校验等)、力学计量(含衡器检定、水表检定、气体流量表检定、压力表检定修理)、长度计量(含平板检测、螺纹检测、水平仪检测等)的大量检定修理业务进行了外包。 我们只负责安排周期计划、收发、送检等管理业务。人员成本和辅助检定装置等费用节约50%以上。 2.建立测量管理体系 因为测量管理体系是从系统的角度出发,关注的是选择和使用量仪的匹配性问题,不仅仅是要求把单一的量仪器具调校检定准确。为了持续提高计量管理的能力和整体水平,经公司研究决定,我公司从2009年起全面导入测量管理体系。 (1)安排人员参加外部计量机构组织的培训,取得了内审员证书 为了了解并学习测量管理体系基础知识及满足内审工作的要求,按照外部审核工作要求,企业必须具有一定数量的内部审核员,以便开展内审工作。 从2009年起,曾先后安排了10人以上的同志参加中启计量认证中心和陕西省计量协会举办的“测量管理体系内审员培训班”,系统地学习GB/T19022-2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》。参加学习的人员均通过考试取得了内审员证书,为后期测量管理体系的健康运行大号了基础。 (2)组织全员学习体系和标准知识 为了使测量管理体系在各基层单位更好地执行,曾两次聘请陕西省计量协会专业人员对我公司各车间、部门负责计量工作的领导、兼职计量管理员进行体系和标

石油化工企业的安全知识

石油化工企业的安全知识 一、加强中小化工企业安全基础管理的重要性、指导思想和工作目标 (一)充分认识加强中小化工企业安全基础管理的重要性和紧迫性近年来,通过贯彻落实《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等有关法律法规,实施危险化学品安全生产许可制度,深化安全生产专项整治活动,化工企业安全生产状况呈现总体平稳,趋向好转的态势。但是,由于我国化工行业特别是中小化工企业安全生产基础薄弱,企业安全管理机构和制度不健全,工艺技术落后、设备陈旧简陋、自动化控制水平低,从业人员安全意识淡薄、业务素质低、操作技能差,预防和应对突发事件能力不足,生产装置安全隐患较多等问题普遍存在,另外一些建设项目(新建、改建、扩建项目)安全设施“三同时”制度不落实,导致安全生产事故总量偏大,较大以上事故时有发生,中小化工企业安全生产形势严峻。 二、落实企业安全生产主体责任,建立和完善安全生产管理体系(一)建立健全安全生产管理体制机制 ⒈建立健全企业安全生产责任制。要全面落实安全生产主体责任,保证企业具备法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件;建立和完善安全生产责任体系,健全安全生产管理机构,明确职能部门、各级管理人员和全体员工的安全生产职责;建立安全生

产长效机制,确保企业生产经营活动满足安全生产的各项要求。 ⒉企业主要负责人是安全生产第一责任人。要认真履行国家法律法规规定的职责,把安全生产作为企业管理的首要任务,对安全生产工作负总责。要认真全面落实国家的有关法律、法规和标准、规定,组织制定适合企业特点的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程,全面加强企业安全生产管理、安全技术管理和安全教育培训工作,保证安全生产投入的有效实施,及时消除生产安全事故隐患,确保生产安全。 ⒊建立健全安全生产管理网络,配足安全管理人员。专职安全管理 (不足50人的企业至少配备1人)。人员应不少于企业员工总数的2%, 安全管理人员应具备化工或安全相关专业中专以上学历,有从事化工生产相关工作3年以上经历,取得安全管理资格证书。 ⒋建立安全生产责任考核制度。要明确考核内容、程序、频次、方法、标准、奖惩办法,逐级签订安全生产目标责任书,对落实安全生产责任制和履行安全职责的情况进行严格的考核,奖罚分明,客观公正。 ⒌建立健全健全生产议事制度。企业主要负责人每季度至少召集一次安全生产专题会议,研究和解决安全生产重大问题;企业分管负责人每月至少主持一次、由各部门和生产(包括辅助生产)装置负责人参加的安全生产例会,分析安全生产形势,协调、检查、布置、总结安全生产工作;企业要广泛开展车间、工段、班组安全活动,做到班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

关于加强计量器具监督管理工作的通知

山东省质量技术监督局 鲁质监量字〔2011〕171号 关于加强计量器具监督管理工作的通知 各市质监局,省计量院,山东质量认证中心,省级专项计量授权机构: 近年来,我省加大法制计量工作力度,建立完善量传溯源体系,加强对计量器具的控制和测量结果的管理,有效落实了质监部门的各项职能。随着经济和社会的发展变化,计量的法制性要求越来越高。为了认真履行法定职责,加强计量器具的监督管理,充分发挥计量工作在产业发展与民生和谐等方面的服务作用,现将有关事项通知如下,请认真贯彻落实。 一、提高认识。计量器具应用面广,基础性强,其量值的准确性和产品质量优劣直接关系到社会经济秩序和人民群众利益。做好计量器具的监督管理,既是质监部门依法履职的现实需要,

也是经济社会发展的必然要求。各单位要切实提高认识,把计量器具监管工作充分融合到“质量主体责任年”活动和“法治质监”建设中去,根据计量法律法规要求和本地实际情况,评估风险,研判形势,化解矛盾,解决问题。要依法把各项规定落到实处,采取周密措施,确保监管工作有效和职责履行到位。 二、突出重点。计量器具种类繁多,行业覆盖面广,并且涉及到生产、修理、经营、使用等多个环节,各市局要抓住重点,注重效果,突出对重点器具、重点环节和重点领域的监督。一是抓好民生和安全类器具的监督。对加油(气)机、热量表、出租车计价器、有毒有害气体检测(报警)仪(一氧化碳检测报警器等)、易燃易爆气体检测(报警)仪(甲烷测定器等)、压力表、医疗设备等重点器具,要加强从型式批准到使用检定全过程的监督,确保其产品质量和计量性能符合法定要求,防止重大计量事故的发生。二是抓好计量器具型式批准、生产制造和使用等关键环节。各个国家计量器具型式评价实验室要严格按照评价大纲要求做好计量器具型式评价,坚决杜绝因试验项目对试验装置耗损较大或试验时间过长等因素擅自减少试验项目或缩短试验时间,从而造成型式试验缩水的行为,对因不按规定出具型式评价报告而导致省局作出错误的型式批准许可决定的,省局将依法撤销或报请总局撤销其相关资质,并严肃追究有关单位和人员的责任;各市局要按照规定职责和要求做好计量器具制造许可工作,承担技术性审查的机构要严格做好实地核查,加强对审核人员的管理,认真把好

创新管理理念加强团队建设

创新管理理念加强团队建设 经过华清池近几年的发展,已经进入新的历史发展阶段,处在新的发展起点。在新一轮的发展中,公司如何突破瓶颈,加强内部管理与控制,理顺和优化现有业务流程,提高全体员工综合素质,解决发展中遇到的新问题、新矛盾,开创事业崭新的局面,是我们每一位地员工应该思考和研究的问题。本文结合我工作以来的点滴管理经验,谈谈管理对税收工作的推动促进作用。 一、管理者的责任和使命 任何事物的发展都离不开“人”这一重要因素。作为一个单位、一个部门的管理者,如何治理本单位、本部门,实现效率最优化,效益最大化,完全取决于管理者对社会责任和历史使命的正确认识。 现代管理之父彼得·德鲁克说过,“管理是一种实践,其本质不在于‘知’,而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;不但要正确地做事,更要做正确的事。”现代管理学,将管理者分成两个层次:第一个层次的管理者是做“正确的事”的管理者。他们的工作内容主要是涉及“目标愿景、发展方向、前期策划、宏观规划、资源整合、总体战略、整体把握、综合平衡、全局运筹”这类内容,每个时期都有不同的中心、核心任务和关键、侧重的工作。也就是说一方面要决策“做正确的事”,另一方面要统筹兼顾整体和全局,运筹好一个大摊子。他们的工作有三个特点:一是出思想,把握战略方向和目标;二是好的管理方法的倡导者;三是组织实现目标的监督管理者。这部分人是一个单位或部门的高层管理者。第二个层次的管理者是把“正确的事情做得更好”的管理者。他们是运作或负责一个条线、一个科室、一个分局的管理者,或者叫做具体事务的管理人员。他们更关心如何把“正确的事情做得更好”,把部门或者某个方面的工作管理得得心应手,怎么使素质更高,绩效更好,任务完成得更出色、更符合上级的要求。同时,还要保证达到目标、满足标准要求而不出事故,领导交给的事情按时完成而不拖延。方方面面的工作关系处理得非常到位而赢得普遍赞誉,也要统筹兼顾上下关系,运筹好一个小摊子。他们的工作也有三个特点:是组织目标的身体力行者;是出谋划策者,高层决策领导的好帮手;是组织制定战略和目标的忠实建议者。 “正确地做事”强调的是效率,其结果是让我们更快地朝目标迈进;“做正确的事”强调的则是效能,其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。因此,不论哪个层次的管理者,仅仅依靠明确宏观背景、当前形势和领导意图,依靠自己的观念意识、领导艺术、管理经验,依靠把握组织的战略、愿景和行动规划、重要性、可行性,是不能够达到“统筹兼顾,运筹帷幄”的,也不能够把事情做得“既有效率,又有效益”。正确做事,更要做正确的事,这不仅仅是一个重要的工作方法,更是一种很重要的管理思想。 二、管理的工作思路和方法 管理者只有战略和理念是不够的,必须要有实现战略和理念的方法。勤于发现问题和善于分析、解决问题是一个管理者必须具备的基本能力。我们每一个地税工作者要有“正确的问题观”。“问题是个好东西”:问题就是努力的方向,工作就是解决问题;问题就是潜在的成绩,成绩就是解决问题的结果,问题越多、越大,解决之后的成绩也就更多、更大;问题是成长

浅谈如何做好企业的计量管理工作

浅谈如何做好企业的计量管理工作 作者:徐君 摘要:在企业的经营过程中,质量管理工作是非常重要的,在企业管理中,计量管理是质量管理的重要组成部分。企业在进行发展的过程中,为了更好的在市场中占据一定的位置,产品的质量是基础。在进行产品生产过程中,计量管理是非常重要的,它不但可以保证产品的质量得到提高,同时在节约能源方面也是非常有帮助的。企业在经营中,就是为了获得更多的经济效益,在产品的生产过程中降低原材料的消耗对企业的发展是非常重要的。在企业中,为了更好的进行发展,一定要做好企业的计量管理工作。 关键词:企业发展;质量管理;计量管理工作 企业在不断的发展中,要面临的问题越来越多,为了更好的促进企业的发展,产品的质量一定要不断进行提高,在企业发展过程中,产品的质量是基本。在企业产品生产过程中,产品的质量管理是非常重要的,对产品的质量进行提高,可以使得企业的竞争力得到提高。同时在能源消耗上也能进行改进。在企业计量管理中,一定要对计量管理的环节进行控制,更好的保证企业的发展。 1 做好测量设备的配备工作 在企业中,要想做好产品的计量工作,一定要保证测量设备的齐全。在企业中,企业生产经营的最终目的就是为了获得更多的经济效益。因此,在企业生产经营过程中,对产品的质量一定要进行严格的控制,这不仅仅是为了提高企业产品的质量,同时也是为了满足消费者对产品质量的要求。为了更好的满足消费者对产品质量的要求,在产品进行生产的时候,一定要严格进行计量工作,尽量工作的顺利进行是离不开测量设备的,因此一定要保证测量设备的水平。一旦企业的产品质量在不断的提高,为了保证测量设备可以更好的进行测量,同时也满足生产的要求,一定要对测量的设备进行更换,同时,影响产品质量情况的出现一定要进行汇报。在进行产品质量计量的时候,一定要和生产、技术、质检和安保等部门进行协商,保证计量工作可以顺利的进行。 2 做好计量确认过程的记录工作 在进行产品质量计量的时候,一定要对计量的过程进行记录,在进行计量的时候,要对使用到的测量设备进行很好的记录,同时对计量的数据也要进行很好的记录,这样是为了使计量的工作更加符合要求。对计量工作进行记录管理,可以保证计量的结果可以在以后得到更广泛的使用,同时对检定和校准的结果进行记录,可以保证所有的计量工作都可以做到有源可查,对计量工作的准确性是很好的保证。对每次的计量工作都进行详细的记录,可以不断对计量工作进行总结,对计量工作中出现的问题可以及时进行处理,使计量工作在实施的时候,更加的方便。 3 做好测量设备的标识工作和分类管理 计量管理工作中,测量设备的标识工作是非常重要的组成部分,在进行计量

石油化工企业的安全知识

仅供参考[整理] 安全管理文书 石油化工企业的安全知识 日期:__________________ 单位:__________________ 第1 页共16 页

石油化工企业的安全知识 一、加强中小化工企业安全基础管理的重要性、指导思想和工作目标 (一)充分认识加强中小化工企业安全基础管理的重要性和紧迫性近年来,通过贯彻落实《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等有关法律法规,实施危险化学品安全生产许可制度,深化安全生产专项整治活动,化工企业安全生产状况呈现总体平稳,趋向好转的态势。但是,由于我国化工行业特别是中小化工企业安全生产基础薄弱,企业安全管理机构和制度不健全,工艺技术落后、设备陈旧简陋、自动化控制水平低,从业人员安全意识淡薄、业务素质低、操作技能差,预防和应对突发事件能力不足,生产装置安全隐患较多等问题普遍存在,另外一些建设项目(新建、改建、扩建项目)安全设施“三同时”制度不落实,导致安全生产事故总量偏大,较大以上事故时有发生,中小化工企业安全生产形势严峻。 二、落实企业安全生产主体责任,建立和完善安全生产管理体系 (一)建立健全安全生产管理体制机制 ⒈建立健全企业安全生产责任制。要全面落实安全生产主体责任,保证企业具备法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件;建立和完善安全生产责任体系,健全安全生产管理机构,明确职能部门、各级管理人员和全体员工的安全生产职责;建立安全生产长效机制,确保企业生产经营活动满足安全生产的各项要求。 ⒉企业主要负责人是安全生产第一责任人。要认真履行国家法律法规规定的职责,把安全生产作为企业管理的首要任务,对安全生产工作负总责。要认真全面落实国家的有关法律、法规和标准、规定,组织制 第 2 页共 16 页

公司计量管理办法及考核奖惩制度1(2).doc

公司计量管理办法及考核奖惩制度1 宜宾B F化工有限公司计量管理及考核奖惩办法 第一章总则 第一条为了加强计量工作的监督管理,保证量值传递准确,充分发挥计量检测工作在公司生产建设、经营管理中的需要,依据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》,特制定本办法。 第二条公司采用国家法定计量单位,保证计量单位制的统一;建立计量的量值溯源体系,确保计量检测数据的准确可靠,依靠先进科学技术和现代管理办法提高计量监督管理水平,为公司发展提供可靠的计量保证。 第三条本办法适用于公司相关生产部门及各生产辅助部门开展计量控制监督管理工作。 第二章组织机构及职责 第一条公司计量管理工作由自控仪表中心负责,由公司分管副总经理直接领导。自控仪表中心负责公司主要计量检定工作及相关管理工作,指导各部门(分厂)开展计量周检工作,对各部门(分厂)的计量管理以监督、指导为主。各相关部门设立兼职计量员,对本部门计量管理工作负责。 第二条各级计量管理机构职责 一、自控仪表中心的职责如下:

(一)贯彻执行国家和上级部门的计量工作方针、政策、法律、法规,认真开展宣传、培训、监督检查工作。 (二)制定公司计量工作管理办法、制度、文件。 (三)在公司主管副总经理领导下,统一管理公司计量工作,并接受公司、省、市地方计量管理部门的监督检查和业务指导。根据公 司规定负责公司计量标准的建立及正常运行,保证量值传递准确可靠。负责公司计量体系的审核和验收工作。 (四)依据公司生产需求编制公司年度检定计划,并监督、实施。组织建立公司两级计量管理台帐,并进行相关汇总管理工作。 (五)在计量管理工作中,对公司各部门计量工作进行监督检查,对发现的问题进行指导整改。 (六)统一管理公司计量器具,包括: 负责对各单位上报的计量器具购置计划进行审核和汇总上报工作,对新采购回来的计量器具开展入库前的检定工作;负责对各单位计量器具的领用进行审核工作。计量器具的周期检定、修理直至报废各环节的工作。 (七)组织公司计量人员培训和工作经验交流,监督考核计量工作实施情况及组织推广应用计量新技术。 二、各部门兼职计量管理员职责:

加强企业计量器具管理,保证产品质量

加强企业计量器具管理,保证产品质量 摘要:计量工作是测量和保证量值统一、准确的一项重要技术基础工作,是企业生产经营的重要技术保障。而管理好计量器具是企业计量工作的基本内容。本文从建立计量管理体系、健全计量器具台帐、加强计量检定工作等方面,阐述了如何加强计量器具管理,以及计量器具管理工作的必要性和重要性。 关键词:计量管理计量器具管理检定周期检定 1. 建立计量管理程序 计量器具的日常管理是确保器具量值准确的关键,而建立一套计量管理程序则是对计量过程进行控制的依据。因此,企业必须建立健全计量管理制度,指导计量器具检定和计量器具维护保养等各类作业活动,有效预防事故,保障生产质量。 2. 提高计量管理人员的业务水平 计量管理人员的技术素质直接关系到计量管理工作的水平,是计量器具能否发挥应有作用的关键,因此要加强计量管理人员、计量器具使用人员的计量基础知识和专业技术知识的培训。企业可采取自学与辅导相结合的培训方式,同时进行形式多样的考核,使计量管理人员掌握计量管理方面的知识,并应用到实际工作中,进一步管理好计量器具,确保它的正常运行。 3. 建立计量器具台帐,实行动态管理 根据ABC分类法,建立计量器具台帐,是计量检定的基础工作,也是有序开展计量检定的依据。计量主管部门应组织各部门的计量员对计量器具进行清查,针对计量器具的使用情况,建立起一套完整的台帐,做到帐物相符。同时建立计量器具计算机管理系统,及时反映出计量器具的变化情况,对计量器具的采购、入库、出库、周检等全过程进行记录和管理,确保计量器具的合理使用和有效维护,避免计量差错及人员误操作而产生的损失,使计量管理工作更加规范、有效。 4. 合理确定计量器具检定周期 4.1 用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测并列入国家强制检定的工作计量器具目录的和作为最高计量标准的计量器具严格按照国家和部门的检定规程的要求依法实行强制检定。 4.2 对于非强制检定的计量器具,可根据其稳定性、准确性、使用要求及使用情况进行管理,合理制定检定周期,以免引起计量器具失准造成损失。对于使用频繁或安装在关键、重点部位的计量器具一般按照规程中的检定周期,而对于

企业经营管理体系的优化论

在企业实行,造成一些企业在经营管理方面存在的短板,严重制约了新形势下企业的发 展。 (二)经营管理的龙头作用不突出 在激烈的市场竞争环境下,优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线,销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标,因为它知道自己生存靠什么。可是有些企业,尤其是承担很多社会职能的国企,经营这条主线不是很清晰。其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化”的目标,而只斤斤计较和追逐局部利益的得失,摆不正过程和结果、局部和全局的关系,致使经营的龙头指导作用淡化。 三、新形势下做好经营管理工作对策和建议 (一)强化经营管理的手段 开源与节流是搞好经营的两条途径,是企业迅速发展起来,取得很好的经营成果,最有效的手段。开源方面首先要以创新为驱动力,不断提升产品技术含量,用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。产品创新可以采取多种形式,要充分发挥企业中技术人员的聪明才智,从产品研发投入上加大力度,与高科技公司或与著名院校合作,满足企业在产品创新上的需求。其次要不断开拓新兴市场,通过前期的市场需求的调研,通过用户需求的引导,拓展企业产品的发展空间。尤其是新形势下,要加大国际市场的开拓力度,把企业成熟的产品推广到有市场需求

的国家。节流方面关键是成本控制。成本管理是企业管理的一项十分重要工作,企业在扩大市场份额的同时,只有不断降低成本,才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。而有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键环节。成本管理要求系统而全面、科学和合理,要关注企业的设计成本、采购成本、制造成本、及各项费用的支出,统筹考虑,系统规划,规范执行,通过全员、全过程、全系统的控制,才能让企业提质增效,健康发展。 (二)优化经营管理的执行体系 企业发展目标明确后,必须要有一个高效的经营管理体系落实,少投入多产出,才能看到成果,得到实惠,让企业发展有竞争力。 1.指导思想 企业一切工作必须以经营为中心,经营以效益为核心。企业内所有部门和人员都必须服从于、服务于这个中心。 2.责任主体 企业经营管理体系的建立,必须要明确责任主体。首先要梳理出公司经营管理的主要业务流程,围绕主要业务流程识别出核心过程及辅助过程,按照主要业务流程这个主线,配置公司相关资源,要充分考虑企业管理现状和既有机构及职能,并参照同类先进行业做法,界定公司各部门职能,形成公司组织机构设置和部门职责。通过组织机构的明确,将经营目标真正落实到责任人。

计量管理在计量工作中的重要性

计量管理在计量工作中的重要性 一、企业计量管理工作重要性 1.衡量技术水平的重要标 准企业从产品生产到产品质量的验收、企业的节能、降耗、增效,都离不开计量管理工作。加强企业计量管理,能使企业资源配置合理有效,减少资源浪费,能有效地提高企业的经济效益。 2.保证企业产品的生产质量 产品的最终质量是企业赖以生存的重点,计量在企业的发展中肩负着保证产品质量的重任,这是因为产品自身的质量特性均可以以计量特征的形式显露于外,产品的质量依靠计量数据来实现,而计量数据需要准确、可靠,这就需要计量检测实现。如果在企业内部计量器具不符合相应的标准规范,会使企业生产的产品几何尺寸不合格。计量压力表的不准确有可能导致设备发生损坏,产品的分析天平失准,有可能是产品的配料不准确,最终影响到企业产品的质量。基于此,需要利用精密的计量测试控制好产品的质量。 3.提高企业经济效益 从本质上来说,可以将计量管理作为企业创收的关键,它在以下几个方面有所体现:第一,从产品的购入和质量检查来看,计量管理能够根据工作形式对内容进行细化。在采购产品之前,要依照企业的实际需求来制定相应的设备购进方案。在产品入库期间,质量管理人员也要按照编码进行逐一检查,使资源得到有效配置,优化设计制造环节。同时,在计量严格管理的基础上,就不会出现因器件配备不合理而出现的浪费现象,体现了量化标准的有效性。在许多企业中,产品或设备的购入成本是很高的。如果能够在此基础上进行合理分配,则可以体现计量的科学性。 二、企业发展过程中在计量方面存在的问题 1.计量管理体系不统一

目前我国使用的计量体系主要有三种:第一种是由*****体系中引申的计量确认体系。第二种是由国家质监局提出的质量监控、环境监控的计量检测体系;第三种是引自俄国的计量保证体系。由于计量管理体系引自不同的地方从而导致计量体系不统一,最终造成计量管理发展的不平衡。 2.缺乏量的转换与质的分析 计量管理工作不是计量完成即将终结,而是要在量的基础上,有质的分析,最终体现产品质量特性和综合体。也就是说产品的最终质量集中表现为数量属性和质量属性的集合。但是许多企业在计量岗位人员的综合素质参差不齐,有的甚至是只有初中文化,他们对已测定的量都不能保证其正确性,就更谈不到质量的飞跃,只要有数据就完成了本职工作,不会对数据的正确与否做出实质性的分析,这样的计量工作失去其作用与意义,并为企业的生产经营提供负能量。 3.计量缺乏有效的监督 我们说企业计量工作是企业运行的侧面反映,所以它贯穿于企业生产经营活动的全过程,如从原材料的采购到产成品的全部生产过程中,再到成本的最终销售,各个流程都离不开计量,那么计量的监督工作就显得十分重要了。但是许多企业却对计量的监督工作掉以轻心,他们没有成立计量监督部门,也没有定期或者不定期地进行监督与指导计量工作,再加上缺乏对计量仪器的定期检测与维护,导致计量数据的准确性有待于考察,进而产品的数量在得不到保证的前提下,产品质量就无从说起。 三、优化计量管理的有效措施 1.对计量器具进行科学管理 计量器具的科学管理在企业发展中也是非常重要的一个方面。第一,从管理者的角度出发,要对计量的作用进行宣传,并为各部门下发任务,以计量测试点为重点,将安全生产、产品检测、管理效率提升等角度入手,对工作者的行为进行有效约束。同时,也可以定期召开有关计量管理的会议,令每位计量部门的人员都要说出自己的想法,

石油化工企业安全管理对策及措施

石油化工企业安全管理对策及措施石油化工是以石油或天然气为原料,生产石油产品、化学制品、合成纤维、合成树脂、合成橡胶和有机化工原料的新型工业。石化生产过程是通过一系列的物理、化学变化完成的,生产原料和产品大多具有易燃易爆、毒害和腐蚀性,生产工艺操作复杂、连续性强,具有生产危险性大、发生火灾爆炸几率高的特点。2005年11月13日中国石油吉林石化公司双苯厂因职工误操作发生的爆炸事故,造成现场6名操作工人死亡,近70人受伤,疏散处于工厂下风向的居民和大学学生数万人;2004年4月16日,重庆天元化工厂液氯储槽爆炸事故,造成9人死亡,3人受伤,罐区100m范围部分建筑物被损坏,大量氯气泄漏,周围15万居民被迫疏散;再如,2010年1月7日,位于甘肃兰州市西固区的兰州石化公司石油化工厂316罐区发生爆炸事故,并引发大火,事故共造成5人失踪,1人重伤。做好石油化工企业的消防安全工作,十分重要。本文在讨论石油化工业消防安全管理的基础上,对其存在问题提出了一些建议和应对措施。 一、石油化工生产的特点和火灾危险性 1.石化生产的特点从工艺上看,石化生产具有高温、高压、深冷的特点;从原材料上看,石化生产中使用的原材料(含半成品、成品)大多易燃易爆,其蒸气易与空气形成混合性爆炸气体,一旦发生爆炸,破坏程度极大;从生产方式看,石化生产自动化程度高,具有密闭化、连续化的特点。 2.石化生产的火灾危险性其一,工艺控制高参数多,操作过程复杂多样。其二,物料种类繁多,状态多变,大多数为可燃、易燃化学品。 化工生产具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、有腐蚀等特点,因而化工生产较其它工业部门有更大的危险性。因此,在化工生产中,安全有着举足轻重的地位。失去了安全作保障,就易发生各种事故,顺利生产也就无从谈起。 二、石油化工生产的设备维修管理 在化工生产中,各类事故的发生,往往是由于人员的违章作业、违章指挥、违反劳动纪律引起的。据有关统计,在已经发生的各类事故中,由于人员"三违"引发的占到75%左右,而这些事故最直接的表象一般都是设备的破坏,也就是说最后由设备破坏为表面现象的事故占到了绝大多数,大约也占到了70%以上。因此,在化工生产中加强设备安全管理,尤为重要。 设备的安全管理主要包括设备的设计、制造、安装、运行、检修等五个方面,这其中,设备的运行、检修与人员的"三违"引发的事故具有最直接的关系。因此,我认为设备的安全管理主要应从设备的运行安全和检修安全两个方面着手加强。设备的运行安全 1.作为生产一线的车间设备管理人员必须做到及时巡回检查,最好每天进行检查,并做好记录,发现设备异常问题,必须及时发出异常情况反馈单,并就存在的问题制定纠正和预防措施,予以整改。作为设备管理的职能部门就该做到每周至少检查一次,而其它的相关部门(比如安全管理部门)应每月组织一次综合安全大检查,并不定期检查设备运行及安全管理状况。 2.作为操作人员必须掌握设备操作的"四懂、三会";做到持证上岗;严格按操作规程进行设备的启动、运行与停车,严禁违章操作;坚守岗位,严格执行巡回检查制度,认真填写运行记录;认真做好设备润滑工作,并做好记录。设备润滑应严格按"五定"、"三过滤"执行;严格执行交接班制度,将班内所有情况交接清楚;经常擦拭设备的各个部件,使其无油垢、无漏油,运转灵活,及时消除

计量器具管理自查报告

xxxxxx化工集团有限公司 计量器具管理自查报告 xx市质量技术监督局xx分局: xxxxx化工集团有限公司组建于xxxx年xx月,是从事石油化工生产的股份制企业,主要经营产品有汽油、柴油、液化石油气、丙烯、丙烷等。 企业现有总资产30亿元,员工496人,占地700余亩;就业人员485人,其中管理干部185人,专业技术人员78人。 近年来,随着企业内部管理工作的不断完善,特别是现代化管理方法的应用,使计量工作越来越显示出其在企业生产经营管理工作中的重要地位,尤其是它对提高产品质量、增强企业管理效益,降低物能消耗,保证安全生产,保护环境等方面起着非常重要的作用。自成立公司来,我们坚持狠抓企业计量工作,建立健全了计量管理机构和各项计量管理制度,不断强化计量检测、器具配置、周期检定和专业技术人员培训等一系列整改工作,经济效益得到了明显提高。为使我公司计量工作再上新台阶,进一步做到“优质、高产、低耗”,现就我公司计量工作情况作以下汇报,望提出宝贵改进意见,以利进一步完善和提高。 一、高度重视,认真抓好计量管理工作

近年来,我公司专门派专人参加了上级业务部门组织的计量管理工作培训学习,随后,公司成立了以总经理直接负责下的计量管理工作小组,对全公司所有涉及到的计量工作进行有序管理。且进一步完善了各项计量工作管理制度,加强实施,严格考核;建立健全了计量器具管理台帐。并对其实行分类管理。经过严格的管理以后,保证在用计量器具的受检率、合格率。使公司的计量工作不断向科学化、规范化、程序化迈进。 二、搞好计量器具配备,确保计量检测工作需求 为了保证计量单位的准确可靠,我公司首先从各环节的计量器具配备入手,严格按照国家规定,凡属工艺过程控制的仪表设施,坚持配备齐全,坚决杜绝无表操作,对各部门的在用计量器具也严格按照配备规范运作,联系行业实际,对化验室的设备进行了全面的补充和更新,从而确保了计量数据的准确、可靠,使产品质量明显提高。二是严格按制度办事,所用设备仪表监控责任到人,从而保证了所有仪器仪表完好无损和计量性能的准确,为我公司的计量管理工作提供了可靠的技术保障。 二、确保计量器具配备的管理,加大监督检测 我公司现配备的用于安全防护计量器具都依法申请了强制检定,并有专职计量器具管理人员按国家规定,对所有强制检定计量器具送检。本次自检中,未发现有检定不合格

企业计量室工作总结

企业计量室工作总结 篇一:企业计量工作总结报告 企业计量工作总结 计量是企业管理的重要基础工作,计量管理贯穿到企业生产、经营的整个过程,直接为生产、经营提供计量保证。甘肃绿能瑞奇生物技术有限公司高度重视计理管理工作,把计量作为企业管理的墓础,是企业提升产品质量、提高经济效益的有力保证。下面我把公司在计理管理方面的做法向各位领导汇报,不足之处请给予指导。 一、建立和完善计量管理体系 企业计量管理是质量管理体系的重要组成部分,是完成企业计量工作的基本保证,公司设立了专职计量管理机构,对计量工作实行统一管理,并配备专职计量管理人员,制定了计量管理制度,明确职责,形成了一个计量管理网络,为公司的计量工作提供了有力的保障。公司严格按照《计量法》、《计量器具配备通用原则》合理配备计量器具,定期校检,确保量值传送的准确性、一致性。 二、建立和健全计量管理制度 1、完善计量器具的管理。对公司计量检测设备实行“全面管理,保证重点,区别管理”的管理方法,从而保证了计量标准和强制检定的计量检测设备合格率loo%,实现在用计量检测设备的管理有序不乱。

2、完善规章制度的建立与落实。加强计量管理基础工作,制度是保证,人员是基础,公司制定了《计量器具配备、使用、维护管理制度》、《计量器具量值溯源制度》、《计量器具检定规程管理制度》等管理制度,明确管理部门和管理人员的职责,定期考核,使制度落实 到实处。 三、强化计量信息的管理。公司加强对计量器具的配备与选型工作,配置合理又科学的计量器具,不断对计量器具进行更新改造,引进智能化、技术含量高的新型计量设备,公司于XX年十二月投资建成了企业技术服务中心,满足生产和管理过程中对计量准确性的需求,同时每周、每月对计量数据进行统计、收集和分析,及时发现工艺缺陷,处理管理漏洞,不断对艺过程进行优化控制,充分发挥计量在生产经营、成本核算等各项工作中的作用,不断提升计量管理水平。 篇二:企业计量管理工作总结 篇一:计量工作总结 计量工作总结 计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的组成部分,生产一线离不开计量。因此,只有搞好计量这项基础工作,才能促进企业的生产和产品质量的提高。针对我公司的实际情况,我们在计量管理方面主要做了以下具体工作:

公司计量管理制度

公司计量管理制度 第一章总则 一、计量工作是企业生产和科学管理工作中的一项必不可少的重要技术基础,对于推动企业技术进步,改善企业经营管理,提高产品质量,节约能源,降低消耗,保障安全生产,提高企业素质和经济效益有着重要的作用,为了更好地适应生产发展的需要,必须进一步加强计量管理工作。 二、为贯彻《中华人民共和国计量法》及《全国厂矿企业计量管理实施办法》,实行计量统一管理,特制定本管理办法。 第二章计量组织机构 三、我公司的计量工作业务受市技术监督局计量质量控制室管理领导。 四、设公司计量管理职能机构--计量质量控制室。在公司分管负责人的领导下,计量质量控制室统一负责全公司计量管理工作和计量器具检定修理工作。 五、公司其他相关部门要配有专职或兼职计量管理人员,负责计量工作,业务上受计量质量控制室的指导 第三章职责范围 六、计量质量控制室的职责 (一)组织贯彻计量的法律、法规、政策法令,制订、健全各项管理制度(程序),经公司主管领导批准后发布实施。 (二)及时根据本企业的需要和实际情况,规划本企业的计量确认体系方案,经主管领导批准后组织实施。 (三)组织建立企业最高标准器,建立企业内部量值溯源体系。 (四)组织制定企业测量方法,校准方法等程序文件,审查批准并颁布执行。 (五)制订计量确认计划,并颁布实施。 (六)负责提出测量设备采购计划和组织对引进、购进的测量设备进行确认,对不

合格的计量设备提出索赔。 (七)国家列入强制管理目录的计量器具,组织强制检定和监督管理,并代表企业负责内外计量纠纷的处理。 (八)普及宣传计量法令、法规和计量技术知识,组织全体职工进行正确使用维护,保养计量器具的教育。 (九)组织计量人员培训和考核,不断更新业务知识。 (十)负责制订档案记录的管理办法,并组织实施。 (十一)组织对计量确认体系的内部审核,协助主管领导组织对计量确认体系的评审。 (十二)负责向上级单位申请并安排最高标准器的考核。 第四章计量技术室(含专业室、组)的职责 七、专业室(组)的职责 (一)负责建、保存和正确使用本企业的测量标准器,建立企业内的量值溯源体系。根据国家的量值体系,制订本企业的量值溯源图。 (二)负责指导全公司的测量工作,协助解决生产中出现的疑难问题。 (三)负责编写、修改校准方法等技术性程序文件。 (四)具体负责测量仪器设备的计量确认工作,负责计量确认档案和记录的保管。 (五)具体负责采购、进口测量仪器设备验收的技术工作。 (六)协助设计、工艺、质检人员制订正确的测试方法。 (七)负责报废测量仪器设备的技术鉴定。 第五章有关部门的职责 八、公司各有关部门应明确指定专职(或兼职)计量管理员1名,做好本部门计量管理工作,管理好公司各部门设备配套仪器仪表及各类计量表具,协助专职计量人员做好周期检修拆装工作。 九、计量器具使用部门要配齐、管好、用好各类计量器具,并严格按计量质量控制

ABCD分类法在企业计量器具管理中的应用

ABCD分类法在企业计量器具管理中的应用 摘要企业对计量器具的管理一般按使用重要程度分abc三类管理有些甚至只按ab两类管理,这种管理方法已经满足不了现代企业管理要求因此对计量器具进行abcd四类管理是一种趋势。 关键词abc分类法 abcd分类法应用 随着社会的不断发展计量在工业企业生产中的基础性作用日益明显计量工作已经成为工业企业提高经济效益的一种重要手段。 但也有不少企业由于缺乏对计量器具的有效管理计量器具配备 不齐全、不科学以及量值不准确等一些问题已严重影响到企业的产品质量往往造成高耗低效引起企业亏损。因此计量器具的有效管理对企业发展至关重要。 1 计量器具abc分类法的产生及推新的必要性 abc分类法源于“巴雷特定律”即对各项管理对象因素按1,2,7比例分为a、b、c三类 a类为主要方面 b类为次要方面 c类为一般方面这种管理方法在实现管理目标方面收到了较好的效果。 20世纪70年代以前国外一些国家把开始这种abc分类管理方法引入计量器具管理中甚至有些国家已经把abc分类延伸开来取得了明显的成效。我国到20世纪80年代中期也在工业业企业中推广这种方法实践也证明abc分类法对管理有较好的效果。

随着经济的全球化原有abc分类法管理已经满足不了国际化的需求需要进一步细化以适应现代企业自动化控制管理的需要。 2 计量器具abcd分类法的原则及范围划分 abcd分类的原则依据关键、重要、次要及一般四类其具体划分 如下: 2.1 a类计量器具的范围 ①企业最高计量标准。 ②政府计量行政部门批准授权的社会公用计量标准。 ③用于贸易结算、安全防护、环境监测和医疗卫生等方面列入国家强制检定目录的工作计量器具。 2.2 b类的计量器具范围 ①企业内部量值溯源的工作计量器具。 ②质量控制的重要检验、计量器具。 ④二、三级能源计量的计量器具。 ⑤用于贸易结算、安全防护、环境监测和医疗卫生但未列入强检目录范围的计量器具。 ⑥其他比较重要的测量活动或比较贵重的计量器具。 2.3 c类计量器具的范围 ①质量控制的主要检验、测量和实验的计量器具。 ②生产工艺过程中主要参数测量和控制的计量器具。 ③比较重要的但不易拆除的计量器具。 ④其他方面主要测量的计量器具。

企业管理创新及优化策略

企业管理创新及优化策略 摘要:在市场经济的快速发展中,各个行业面临着很大的机遇和挑战,为了适应新时代的市场经济发展,企业需要引进现代化管理模式,树立创新型管理理念,为企业的持续发展提供支持。在现代化社会的发展中,企业管理和发展之间的联系十分密切,很多企业的管理水平得到了很大提升,企业管理模式在不断更新,为企业创造了更多的经济效益,推动着企业的进一步发展,文章主要分析了新形势下企业管理创新及优化策略。 关键词:新形势下;企业管理;创新;优化 一、引言 随着社会经济的快速发展,我国市场经济体制日益成熟,各个行业的企业发展面临着复杂的竞争环境,企业需要不断创新并优化现有的企业管理模式,提升企业的综合竞争实力。因此,在新时代的发展中,企业需要强化管理创新力度,在激烈的市场竞争中脱颖而出,为企业的持续、稳定发展提供支持。基于此,文章介绍了新形势下我国企业管理创新的内容,分析了新形势下企业管理创新现状及问题,总结了新形势下企业管理创新及优化策略。 二、新形势下我国企业管理创新的内容 在现代化社会经济的快速发展中,我国企业管理创新工作的重要性不断显现出来,企业管理创新的主要内容体现在以下方面:第一,管理观念创新。现阶段,企业实行现代化企业制度,为了创新企业管理理念,企业必须树立市场观念、竞争观念、信息观念、战略观念、

效益观念和人才观念,以满足现代化市场发展及变化需求。第二,组织创新。市场经济条件在不断变化,企业需要建立弹性、重点突出的组织机构,并做好企业内部权利分配工作,掌握管理层次和管理跨度,确保企业组织结构的创新和优化。第三,管理制度创新。企业经营管理重点是建立完善的企业制度,现代化企业制度是企业发展中的重要内容,但我国企业制度还不够完善,企业需要根据市场经济发展形势,建立相应的管理制度、激励制度和领导制度。第四,经营战略创新。在市场经济的快速发展中,企业需要创新经营战略,建立独立的企业发展经营战略,在了解企业发展形势的基础上,改变传统的管理理念,拓展满足企业发展的独特经营理念。第五,企业文化创新。企业文化直接关系着员工的工作态度,在很大程度上影响着企业的发展,企业需要不断进行文化创新,确保企业文化的先进性。 三、企业管理创新的重要性 现阶段,企业管理部门需要将各项管理工作作为重点,不断创新并优化现有的管理模式,为企业的可持续发展和生存提供支持。在新时代的企业发展中,财力是确保企业发展的关键,资金是企业日常运营的关键,有利于确保企业的不断发展,现代企业经济管理系统是实现有效推动的关键。在社会经济的快速发展中,我国很多企业仍实行传统的企业管理模式,无法有效地更新并优化企业内部资源和组织机构,严重的还会出现资金链条断裂问题,威胁着企业的持续、稳定发展。为了有效地改善这一现状,企业管理部门需要根据现代市场发展情况,创新企业管理模式,确保企业在激烈的市场竞争中稳固立足。

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