浅谈炼化企业如何开展生产经营优化工作

经营管理OPERATION MANAGEMENT

国际石油经济 2012.7

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在全球经济发展和管理不断创新的推动下,世界炼化企业生产经营管理正在发生深刻变化:已经跨入智能化生产和信息集成时代,生产和管理效率显著提高,生产成本明显降低。近年来,我国炼油化工产业面临着原油价格持续上涨、成品油价格与原油倒挂、乙烯产能逐年增加、化工市场竞争激烈等严峻形势。为快速应对外部经济环境和内部生产经营的各种变化,炼化企业需要进行工艺技术、生产运营和业务管理上的多维优化。

炼化企业生产经营优化是指以增加经济效益和提升总量规模为目标,以生产经营优化组织机构为后盾,以科学管理方法和先进技术为工具,以高效运行机制和健全评估考核机制为保障,以坚持分析与决策相结合、市场与生产相结合、总量与效益相结合、发展与

稳定相结合为原则,对原料采购、装置生产、产品销售、库存管理等生产经营行为进行全方位优化,力求少投入或不投入对现有存量资产进行优化整合。其特点是炼化一体化优化,一是突出“一”字,将炼油和化工业务作为一个整体,统筹进行资源配置;二是炼油方面突出“炼”字,力求实现炼油产品结构最优;三是化工优化突出“化”字,力求实现化工产品的高端化和差别化,从而实现效益最大化。

一、炼化企业如何开展生产经营优化

构建炼化一体化生产经营优化机制是一项复杂的系统工程,需要建立起相应的组织机制、运行机制,评估和考核机制,并依靠科学的管理理念、成熟的管理手段和先

进的工具软件,对供应、生产、销售、运输等各环节进行全面优化。现以某国家大型炼化企业为例,介绍如何开展生产经营优化工作。

1. 建立生产经营优化组织机制按照“制度化、常态化、规范化”的原则,建立公司和工厂两个层面的优化组织机制,分别确立领导机构,明确工作归属,建立组织体系,整合企业资源,保证生产经营优化工作的目标、内容和实践。

(1)建立组织制度,形成工作体系

在公司层面,成立以公司党政一把手统一领导,公司各专业副总分工负责,计划处总体协调,调度、供应、销售和生产厂积极配合的公司生产经营优化领导小组,以周生产经营优化例会为平台开展工作;在工厂层面,成立以工厂一把手统一领导,生产厂长分工负责,

浅谈炼化企业如何开展生产经营优化工作

钱惠斌

(中国石油吉林石化公司)

摘 要 炼化企业生产经营优化的特点是炼化一体化优化,将炼油和化工业务作为一个整体,统筹进行资源配置。构建炼化一体化生产经营优化机制是一项复杂的系统工程,需要建立起相应的组织机制、运行机制、评估和考核机制,并依靠科学的管理理念、成熟的管理手段和先进的工具软件,对供应、生产、销售、运输等各环节进行全面优化。优化工作的重点是资源配置优化、产品结构优化、原料和产品库存优化、检修时间优化。文章以某国家大型炼化企业为例,详细介绍了炼化企业如何开展生产经营优化工作。

关键词 炼化企业 生产经营优化 经营管理 资源配置 产品优化

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