激励游戏

激励游戏
激励游戏

激励游戏

36、心态测试

一、目的:每日更新你的态度,保护你最宝贵的财产。

二、时间:10分钟

三、道具:每人一张“态度调节标准”

四、步骤:

1、培训师讲述:积极态度是一种思维方式的外在表现,这种思维方式考虑积极的事情。它是一种心态,这种心态偏向于创造性活动而不是枯燥乏味,偏向于欢乐而不是悲伤,偏向于希望而不是绝望。积极态度只有通过有意识的努力,才能够得以维持。如果一个人的精神状态被某事推向了消极的方向,积极的人知道,为了复原,必须进行调整!

2、每人一张“态度调节标准”,请测试心态。

3、得分为90或以上,表明你的态度很“和谐”,不需要调整;得分在70至90之间,表明小调整会对你有帮助;得分在50至70之间,表明需要大调整;如果你给自己的打分在50分以下,就需要进行彻底的大修理。

五、分享:

1、对心态进行何种程度的修理或调整,对我们的价值是什么?

2、怎样才能阻止他人偷走自己的积极态度?

发放材料:

态度调节标准

请给你当前的态度打分。读完每句后在你认为自己应得的分数上画圈。如果你选10,表明你认为自己的态度在该领域已是最好的;如果你选1,表明你认为自己的态度在该领域是最糟的。请诚实一些。

1、如果让我猜,我觉得老板现在会给我的态度打分为:10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

2、同样让我猜,我觉得同事和家人会给我的态度打分为:10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

3、现实地,我会给自己的态度打分为:10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

4、在与他人相处时,我认为自己的效率可打分为:10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

5、我当前的创造力水平为:10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

6、如果仪表可以测量我的幽默感,我相信读数会接近于: 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

7、我最近的性情——我对他人表现出的耐心和敏感——可打分:10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

8、当谈到不让小事情干扰自己,我可打分为:10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

9、根据近来得到的赞扬的多少,我可打分为:10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

10、我给最近几星期来自己对工作和生活的热情打分为:10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

总分:

37、翻面技巧

一、目的:调整你的态度,保持和培训幽默感。

二、时间:10分钟

三、道具:每人一份“缺点的优点面”、“优点的缺点面”。

四、步骤:

1、大多数问题都有相反或幽默的一面,如果学会嘲笑人类所处的困境,生活就会变得容易些;当情况太艰难时,不妨装装小丑,发挥阿Q精神。请针对以下的缺点列出其优点面。

2、反过来看,优点也会有缺点面,所以不要把优点当成绝对的优点,居安思危,懂得祸福相依。请列出以下优点的缺点面。

五、分享:

怎样才能通过更强的幽默感,来改进自己的态度?

发放材料:

缺点的优点面

缺点缺点的优点面

工作低潮可以做高潮时没时间做的事情。

老公失业了开始可以天天看到他,有时间陪我聊天。

挫折感体验痛苦,增加慈悲心、记取失败的经验。

孩子生病小病可增加身体的免疫力,同时才有机会发挥父母爱。

子女不用功读书他可以去培养多方面的兴趣。

没钱激发赚钱的欲望、培养节省的习惯、降低欲望。

朋友喜欢贪小便宜赚不到大便宜,只要满足他的小便宜他啊就会任你使唤。

部属能力不够不会篡位或跳槽、磨炼我的训练能力。

被误会更注意瓜田李下,才有机会说话澄清,了解哪些朋友只

是表面关系。

求人矮人一截给别人有机会高一截,平衡傲慢心,增加生存的条件,

成就大事业。

优点的缺点面

优点优点的缺点面

身体强健无病疏于保养、滥用身体。

工作高潮忙于工作,疏于照顾自己及家庭。

配偶表现完美自己只好战战兢兢不敢出错,吵架时每个人都支持他。

子女很用功读书身体容易弄坏、不会帮忙做家事、不喜欢陪父母大外面

走走。

很有钱有缴税的烦恼、怕失去钱财、引起歹徒的犯罪动机。

朋友讲义气应酬很辛苦、自己做得不够会有压力。

朋友出手大方自己如果不够大方很自卑、如果太大方会负担不起。

每个人都听你的丧失协调沟通习性,不容易从别人身上学习,听不到其

他的声音。

被支持以为自己所作所为都是对的,容易为所欲为。

被人尊敬崇拜容易骄傲自以为是,丧失谦卑的心,忘了尊重别人。

38、开心金库

一、目的:要调整情绪,开心金库是贴必备良药。

二、时间:20-30分钟

三、道具:笔记本、笔

四、步骤:

1、培训师要求每个学员要用一分钟的时间去想过去发生过的最快乐的事情,发生在什么时间、地点、事情的过程以及有无当时在场的他人。用三分钟的时间把它一一记录在笔记本上。

2、两人一组相互交流刚所写的内容,每人一分钟。这时你发现气氛相对于刚才活跃了起来。

3、小组(四人或五人为宜)间交流,每人还是一分钟,每组要推出最快乐的事做班级分享。这时你发现全班气氛更加热烈,每人露着笑脸。

五、分享:

快乐是可以传递的,快乐的感觉是可以相互传染与影响的。人若是平日能将一些愉快的、兴奋的事情记下,每当遭遇压力时,把它拿出来调节心理状况,尤如银行储蓄一样到用时就可取出。开心金库就是把以前快乐的事情拿出来回忆,调整一个好的心理状态来迎接挑战。

39、预演未来

一、目的:人若是有希望,不论过往的事情多灰暗悲惨,今天仍可积极,有助于熬分过难关。若明天没有希望,人便会焦虑不安及沮丧。憧憬未来的心态,能使我们变得更积极与自信。

二、时间:15分钟

三、道具:轻柔的背景音乐

四、步骤:

1、请学员身体放松,深呼吸若干下,闭上眼睛,什么也不去想,让脑子一片空白。

2、放背景音乐,培训师用舒缓的语调复述下面的内容。

“我将带大家进行一次想像之旅,集中注意力于我的语音,并感觉你的身心开始越来越放松……继续放松……你周围是一片黑暗……你完全被夜色所包围……你感到温馨、放松和自如。集中神志于你的呼吸。轻松地慢慢呼吸。集中神志于你周围的令人舒服的夜色。在远处,你仿佛看到了一个圆圆的小物体。慢慢地、逐渐地,它离你越来越近,最后离你只有1米远;它悬挂在黑夜中,就在你的眼前。这个物体是一个钟表,它的时针和分针都指向了12。这是一个普通的表,普通的黑色指针和普通的……白色的……表盘。”

“当你继续集中神志于表盘和指向12的指针的时候,你开始感到时间好像开始凝固了。现在,慢慢地,分针开始沿着表盘走动,开始的时候很慢,然后稍快,后来更快。在几秒钟的时间之内,它已转了一圈,时针现在指向1点了。分针继续转动,而且速度越来越快,因此时针也从一个数字跳到另一个数字,速度越来越……当指针继续绕着表盘旋转的时候,你感到自己正被轻轻地拉……轻轻地被拖进未来之城……当你穿越时间的时候,缕缕的空气轻轻地擦着你的肌肤……直到最后,你开始慢下来……表针终于停下来了,整整10年已经过去了。”

“你向左边的远处看去,你看到在光亮的地方有个人。那个人就是你,10年后处在理想的工作环境中的你。对你来说,万事如意。将你的意识融到未来的你身上,感受未来的温馨和积极。现在环顾四周。谁和你在一起?你看到了什么样的工作环境?你看到了什么样的设施和家具?周围的人们在说什么?这里有一扇窗户吗?你能看到窗外吗?如果能,你看到了什么?集中神志于你看到的、感觉到的和听到的细节,并让自己感受未来之你的成就和纯粹的满足……”

“现在你感到自己又被拖进黑暗中,直到在远处,另一个场景开始浮现。就在正前方,

你看到自己在另一个光明之地。这次是整整10年之后,你处于一个理想的家中。诸事完美……万事如意……你的身心洋溢着温馨、自豪的感觉……在光明之地环顾四方。谁和你在一起?你看到了什么家具?尽量集中神志于声音,让意象越来越清晰。集中神志于你能看到的、感觉到的和听到的细节,并让自己感受未来的你的成就和纯粹的满足。”

“当你又被轻轻地拉向黑暗时,光明之地开始暗下来……当我告诉你睁开眼睛时,你将重新回到现在,你将回忆起你美好的未来形象,那些美妙的成就感和满足感将在心中留驻……好了,慢慢地、慢慢地,睁开你的眼睛,你又回到了现在。”

五、分享:

1、在光明之地你看到了什么?你感觉如何?

2、你睁开眼睛之后,成就感和满足感还延续吗?

3、这个形象对你有多大帮助?你会怎样在工作中、生活中运用这个技巧?

40、性格类型测试

一、目的:介绍人们在性格的差异性,鼓励交流,增强大家的融合性。

二、时间:5分钟

三、道具:每人发一张画有4种几何图形的纸。

四、步骤:

1、分发画有4种几何图形的纸,请大家快速选择一项最能代表自己个性的图形。

2、通过举手表决分别统计4个选项的总数。

3、宣布4种几何图形所代表的性格特点,并请对照自己的性格特征,小组交流。

(1)长方形:这类人是有智慧的,目标明确,理性,并且是一个优秀的决策者;

(2)三角形:这类人是坚定的,可信赖的,保守的,意志坚定的;

(3)六边形:这类人总是不满于现状,相信直觉,有冒险精神;

(4)图形:这类人强烈关注性。

五、分享:

1、在哪些方面人们是截然不同的?

2、通过这种测试是否可将人进行划分?

3、讨论将人定型的危险性。

发放材料:

性格类型

提示:观察以下几个几何图形,请选择一个最能代表你个性的,并在下面打“√”

41、因人而异

一、目的:激励因素在人与人之间差别很大。

二、时间:20-30分钟

三、道具:每人一份“激励因素调查表”,每组一份“偏好一致记分表”

四、步骤:

1、将学员分成几个同样人数的小组,尽量让每个小组的偏好分散一些,每组五个人是最理想的。

2、分发调查表,每个人都要在表格上简单地列出他喜欢的冰淇淋、运动、消遣、食品和颜色。

3、小组要会每一类物品计算偏好一致分数,并且为自己的小组计算总分。一个小组最低的可能的总分是0,说明没有一致偏好。因为有五类物品,三人组、四人组和五人组每组的得分最高分别可能是15、30、50。得分越低,说明人们的偏好越分散。

五、分享:

1、你的小组的偏好一致分数是多少?这个分数离最高的可能分数距离有多远?

2、关于人们偏好的多样性,这些偏好一致分数告诉了你什么?

3、为什么了解激励其他人的因素是重要的?

发放材料:

激励因素调查表

1、你喜欢的冰淇淋:

2、你喜欢的运动:

3、你喜欢的消遣:

4、你喜欢的食品:

5、你喜欢的颜色:

偏好一致计分表

说明:首先,在下面找到你的小组的大小。然后找出每一类物品中符合结果的模式(例

如,如果你的小组有五人,并且他们选择了薄荷型—薄荷型—薄荷型—巧克力—巧克力的话,那么模式就是AAABB)。在右边的空格处填写相应的偏好一致分数。最后,将偏好一致分数加起来就得到了小组的总偏好一致分数。

小组偏好

一致小组得分

规模模式分数

3 ABC 0

AAB 1 冰淇淋运动活动食品颜色

AAA 3

4 ABCD 0

AABC 1

AABB 2 冰淇淋运动活动食品颜色

AAAB 3

AAAA 6

5 ABCDE 0

AABCD 1

AABBC 2

AAABC 3 冰淇淋运动活动食品颜色

AAABB 4

AAAAB 6

AAAAA 10

偏好一致总分:

42、幸福清单

一、目的:幸福清单的激励力量。

二、时间:约20分钟

三、道具:每人一张“幸福清单”,每组各一份“幸福清单”

四、步骤:

第一部分:提示参与者,我们经常在一些无法感到最满意的事情中虚度了数天、数周,甚至数月。克服这种倾向的最好办法是制定并标明一个“幸福清单”——使自己感觉棒极了的活动清单。请大家花几分钟列举出自己喜欢的尽可能多的活动,认真地填写在“幸福清单”上,在保证上签名。最后将这个“幸福清单”起码张贴在三个具体的地方。

第二部分:让小组花数分钟讨论,制定一个激励物清单,包括想要的东西或者想做的事情。这些是他们愿意通过团队合作来追求的。设计可以运用、张贴和更新团队幸福清单的方法。

五、分享:

1、为什么重要的是“幸福清单”要张贴,而不仅仅是写下来?

2、随着时间的推移,“幸福清单”需要及时更新。为什么?

3、团队激励物与个人激励物有什么不同?

发放材料:

幸福清单

1、

2、

3、

我谨此保证将我的幸福清单张贴在我上边所列的地方,目的在于提醒我自己尽可能多地参与所列的活动。

签名:

43、好家伙

一、目的:激励员工发挥他们的最高水平。

二、时间:20分钟

三、道具:准备各种各样的材料,例如纸、笔、浆糊、折叠纸等等

四、步骤:

1、挑选三个志愿者就任何话题向大家作简短有力的演说。在第一个演说之后,让大家向演说者提供一些鼓励性回报——譬如表扬、物品、图画、许诺或者其他东西,这些回报越有创意越好。

2、进行下一个志愿者的演说,再让每人向演说者提供不同的回报,不允许重复前边的回报方式。

五、分享:

1、回报演说者的方式中有哪些是新奇有趣的?就其价值展开讨论。

2、你的工作中的行为是怎样得到回报的?

44、色彩飞扬

一、目的:颜色能极大地改变情绪和活力,合理设计的职场布置可以创造活力感,可以提高工作效率。

二、时间:30-40分钟

三、道具:每人一套内装彩色纸卡的信封,里边含八个纸卡:黑、白、红、黄、绿、橙、蓝、紫,一盏灯和几个彩色灯泡

四、步骤:

1、培训师带一盏灯和几个彩色的灯泡到培训教室。熄灭房间的灯光,然后用所带的蓝色、

红色和其他颜色的灯泡照亮房间。让大家说出对不同色彩的反应。研究表明,我们周围的颜色——墙的颜色、家具的颜色等对情绪和表现有显著的影响。色调(颜色)和强度(亮度)也会造成影响。一般来说,强光会造成人们更有活力的反应,像暖色红和黄那样。(这个规律也有例外,不同的人对不同的光有不同的反应。)合理地利用光有助于创造一个有利集中注意力、学习和激励的氛围。

2、让每个人按照激励效果从最强到最差的顺序进行排序。用举手的方法确定哪一种颜色被认为是激励效果最强的,哪种颜色是激励效果最差的。

3、将学员以小组方式研讨,用10分钟来为他们的工作环境设计理想的色彩安排。最后各小组派一代表向大家汇报自己小组推荐的设计方案。

五、分享:

1、当你需要被激发活力的时候,哪一种颜色可以激发你的活力?

2、我们应该怎样帮助那些颜色偏好与常人不同的人?

3、将工作职场用激发活力的颜色装饰起来的优点和缺点是什么?完全用柔和的色彩呢?

45、Yes Yes Yes

一、目的:强化是激励和教育训练的有力手段。即使偶然事件也会对行为产生巨大的影响。

二、时间:20分钟

三、道具:一张桌子(或者其他可以藏身的东西)和一些有色胶带

四、步骤:

1、让一个志愿者扮演“勇敢的鸽子”。让他先出去。接下来,将桌子向一边倾斜,放置于教室里靠前面的地方。有有色胶带在地面上围出一个大长方形(大约是1.2米* 2.5米)。

2、这时让另一个人扮演“多变的喂食人”,他应该藏在桌子后面。当“勇敢的鸽子”进入教室时,不论“鸽子”站在长方形的哪一点,他们俩个角色扮演者相互看不见对方。

3、给“多变的喂食人”一支笔,告诉他每隔5秒钟,他在桌子角上轻轻地举一下笔。告诉参训学员,只要他们一看见笔举起来,就应当立即喊“Yes”,让大家练习几次。然后告诉“多变的喂食人”,当“勇敢的鸽子”回到教室时,你会向“鸽子”作一些说明,然后你宣布“让

我们开始”,“多变的喂食人”开始举笔。

4、让大家向长方形里投掷各种各样的物品(口红、钥匙、手表、笔、硬币等)。

5、最后,陪同“勇敢的鸽子”走入教室,让他站在长方形之中,并对他说:“大家想让你做一些接近理想行为的事情。如果你前进的方向是正确的,大家就会喊‘Yes’。你的任务是尽快发现要做的正确事情,同时你不能走出这个长方形。有疑问吗?现在,让我们开始。”

6、在接下来的时间里,你会看到“勇敢的鸽子”表现出各种各样的古怪、滑稽、“迷信”的行为。不时地,当他走向一个物品或弯下身去,藏在一边的“多变的喂食人”举起了笔,大家就会喊“Yes”不管“勇敢的鸽子”当时在做什么,“Yes”的喊声都会强化他的行为。你可能发现“勇敢的鸽子”一次又一次地重复某些动作或行为疯狂离奇,即使喊声完全是随机的。

7、8分钟之后,停止游戏,就强化因素(即使是偶然的因素)展开讨论。

五、分享:

1、游戏中的“Yes”充当了积极的强化因素,强化因素(即使是偶然的)对“勇敢的鸽子”产生影响了吗?是什么样的影响?

2、运用积极的强化因素来改变行为有哪些好处?有缺点吗?

3、“勇敢的鸽子”的行为能被认为是“迷信”的吗?为什么?在现实生活中,你有过这样的行为吗?

4、在运动或者娱乐性活动中、在工作中、在家里,偶然性结果怎样影响我们的日常行为?我们能不能避免偶然性后果?

一些训练团队精神的小游戏

一些训练团队精神的小游戏 超级三人组 一个团队中的成员来自四面八方,他们有着不同的文化背景、丰富各异的个性,而且各有所长。但是他们亦不乏共同和共通之处。一个真正富有竞争力的团队正是恰到好处地融合了他们的同与异。 目标:了解团队成员的异同点,思考如何充分发挥成员的才能 时间:30-40分钟 人数:12-18人,最好是3的整数(也可安排4人一组) 教具:每人一张纸和一枚别针 游戏过程: 1.准备:让所有学员造句,句型:我是一位________________。 要求:完成十句完全不同的造句。将答案写在纸上,并用别针将纸固定于自己的衣服上。 2.开始: (1)学员自由组合,三人一组。 要求:小组成员所造句子的相同点要尽可能多。 时间:3分钟。 总结:其实人们之间的共同点要比我们看到的多。 (2)学员自由组合,三人一组。 要求:小组成员所造句子的不同处尽可能多 时间:3分钟。 总结:即使在差异最大的小组中还是存在某些共同点。 如果有小组其成员没有一句是相同的(虽然此种可能性很小),可邀请所有人集体讨论,一起总结出至少十点相似处。 (3)学员们随意进行三人组合。 要求:共同提出一个有创新精神的创业计划,开办一家公司。要求最大限度地挖掘小组成员的不同能力,充分利用三个人的智慧。以下一份计划可供参考: 我们团队的计划是开展用录像带进行英语培训的项目,对象是那些以英语为第二语言的印度籍人。因为,我对印度比较熟悉,我也有进行教育设计的经验。霍华德可以利用他在录像带制造上的技能和他柔和的中西部口音,再加上爱达教授英语的经验和女性特有的细心,相信这个计划会非常成功。 时间:5分钟。 (4)每个小组详细阐述他们的创业计划。最后大家投票选举最佳创业计划。 总结:善于融合不同的智慧可以使整体在激烈的竞争中始终处于领先。

某集团公司员工激励方案(执行版)

**集团公司员工激励机制方案 一、背景 1、2011年集团薪酬管理工作中,对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改 革,员工的薪酬水平大部分都有所提升; 2、集团和有些分院员工凝聚力较低,人心涣散情况较严重 3、集团及各分院经营目标达标率较低,中、高层管理人员流动快。 二、目的: 根据集团上市规划,公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化,为了改善目前公司现状,逐步具备公司上市的要求,必须运用系统、有效的激励机制,充分地激发员工的工作积极性和潜力,建立起一支激情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队,为成功上市奠定人力基础。 充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性,发挥每一位员工的智慧和才能,塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队,建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍,提高公司可持续发展的核心竞争力,加强员工与公司领导之间的沟通。 三、理论指导思想: (一)激励理念 1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力,二是超我动力。这两大动 力的平衡关系,决定了人的行为方向。组织中对人的管理,就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。 2、“自我动力”的启动,主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励:报 酬激励、成就激励、机会激励。 3、“超我动力”的启动,主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值 观。 (二)激励体系与激励作用 1、组织激励体系

2、 激励作用 (三) 把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激 励的关系如下图所示: 四、 激励体制方案: (一 ) 建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制 1、 完善奖金和福利体系 (1) 中秋节和春节分别为员工发放100元过节费(成本600×100× 2=120000元)。 (2) 为员工上五险,如有条件争取上“一金”。 (3) 培训:季度培训需求分析,并根据培训需求调查每月制定培训计划。将 分 类 短 期 长 期 精 神 1、授权 2、分院竞赛 3、目标任务沟通 4、表扬 5、短期培训 1、员工职业生涯规划。 2、长期培训 3、员工晋升 4、工作使命 5、企业愿景 6、公司内部人文环境 物 质 1、薪酬 2、福利 1、利润分享 2、股份 3、期权 公司发展速度加快 发展质量提高 公 司 愿 景 实 现 自我激励 超我激励 内部人文 环境激励 企 业 文 化 员工激励

32个团队激励游戏

32个团体游戏增加团队凝聚力 1、捆绑过关 ?适用:团队协作 ?简述:藉着被绑在一起来完成数件任务 ?人数:不限场地:不限 ?道具:绳子或其他可以绑的东西 ?方法: 1. 分组,不限几组,但每组最好二人上。 2. 每一组组员围成一个圈圈,面对对方。老师帮忙把每个人的手臂与隔壁的人绑在一起。 3. 绑好以后,现在每一组的组员都是绑在一起的,老师想些任务要每组去完成。题目例子:吃午餐;包礼物;完成个美术作品;帮每个组员倒水等。 2、合力吹气球 ?简述:藉着分工合作来完成任务 ?人数:每组限六人场地:不限 ?道具:准备每组各六张签,上写:嘴巴;手(二张);人;脚(二张)汽球(每组一个) ?方法: 1. 分组,不限几组,但每组必须要有六人。 2. 老师请每组每人抽签。 3. 首先,抽到嘴巴的必须藉着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起(抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球);然后二个抽到脚的人抬起抽到人的人去把汽球给坐破。 3、记忆考验 ?简述:随着越来越多要记的东西,试试自已可不可以 ?人数:不限场地:不限 ?适合范围:刚认识或不认识的人 ?游戏方法: 1. 全部人围成一圈,从第一个人开始说“今天我吃了一个AA”(AA为随意食物名!) 2. 接着第二个接着说,吃了一个AA,二个BB…(BB不同的食物名!) 3. 像这样一直传下去,每传一个人就必须重覆前面的食物名,另加一个新的食物名。 4. 一直到有人中途讲错出局! 题目例子:可选一些较难的食物名或菜名!或一些平常不容易吃到的!例:滑蛋干贝牛肉汤。 4、比长短 ?简述:每队派出一人比不同的单位 ?人数:不限场地:不限 ?适用范围:适合刚认识或不认识的人 ?游戏方法: 1. 分组,不限人数,至少要二组。每组五人以上。 2.老师宣布要比的小组,然后每组派出一位他们认为会赢此小组的人。

激励机制的管理模型

?激励机制 ?员工激励机制 ?组织目标体系 ?诱导因素集合 ?个人因素集合 ?激励机制作用性质 ?激励机制的设计 ?激励机制模型中的三条通路 ?激励机制的运行模式 ?激励机制运行中的信息交流 激励机制 激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。根据激励的定义,激励机制包含以下几个方面的内容:1、诱导因素集合 诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取,必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础

上,然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式,包括各种外在性奖酬和内在性奖酬(通过工作设计来达到)。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。 2、行为导向制度 它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中,由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向,即不一定都是指向组织目标的。同时,个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致,这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念,这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。勒波夫(M.Leboeuf)博士在《怎样激励员工》一书中指出,世界上最伟大的原则是奖励;受到奖励的事会做的更好,在有利可图的情况下,每个人都会干得更漂亮。他还列出了企业应该奖励的10种行为方式:(1)奖励彻底解决问题的,而不是仅仅采取应急措施。(2)奖励冒险,而不是躲避风险。(3)奖励使用可行的创新,而不是盲目跟从。(4)奖励果断的行动,而不是无用的分析。(5)奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行为。(6)奖励简单化,反对不必要的复杂化。(7)奖励默默无声的有效行动,反对哗众取宠。(8)奖励高质量的工作,而不是草率的行动。(9)奖励忠诚,反对背叛。(10)奖励合作,反对内讧。勒波夫所列举的这些应该奖励的行为方式,对很多企业来说,都可作为其员工的行为导向。 3、行为幅度制度

集团管理层绩效考核激励机制

集团管理层绩效考核激励机制 (第2019至2020年度施行草案) 考核目的:为确保浙江永强集团股份有限公司(下称“公司”)的收入与利润的持续、稳定增长,提高公司管理层工作积极性,并充分考虑公司经营特性,特此制定公司管理层绩效考核激励机制。 考虑到公司控股子公司北京联拓天际电子商务有限公司经营比较独立以及对外投资业务的波动性,本次管理层绩效考核激励机制的考核范围仅限于公司合并报表范围内的从事户外休闲家具行业相关经营主体。具体考核办法如下: 一、绩效考核周期: 考虑到公司经营的季节性特征,本绩效考核以业务年度为考核周期,业务年度为前一年的7 月1 日至当年的6 月30 日。 二、绩效考核范围: 公司合并报表范围内的从事户外休闲家具行业相关经营主体,业务主体主要包括母公司、境内外主营户外休闲家具的生产型子公司及批发零售子公司,详见下表。

注:如有新增或注销子公司,由董事会根据其业务内容分类予以增减及更新。 三、激励奖金的提取方法 1、公司每一业务年度激励奖金的提取须满足具体条件如下: (1)公司业务年度实现业绩达到公司董事会确定的年度绩效考

核利润目标; (2)最近一个会计年度财务报告被注册会计师出具标准无保留意见。 2、公司激励奖金的提取 公司以当年绩效考核净利润目标为基数,当年度实现绩效考核利润超过绩效考核净 利润目标,对超出当年度绩效考核净利润目标部分按20%比例提取激励奖金。 3、绩效考核利润界定 绩效考核利润是指绩效考核范围内各经营主体合并归属于母公司利润扣除财务性股权投资取得的投资收益或亏损以及投资减值准备、股票投资盈亏及公允价值变动后的净额,但包含汇兑损益、与日常经营相关的政府补贴;如考核期末存货(含原材料、在制品、库存商品等)账面金额占该考核年度销售金额的比例超过2019 年6 月30 日存货金额占2019 业务年度销售额占比的,对超出部分按照20%比例在所得税前扣减该年度绩效考核利润,如果存货增加部分中有根据市场情况进行的策略性备货导致库存增加的,经董事会讨论认可后可以剔除;且最终核算利润,应在所得税前扣除根据本机制计提的管理层绩效考核激励奖金金额。 四、绩效考核激励的参与人员及激励奖金分配 1、绩效考核参与人员为: (1)公司高级管理人员;

团队激励游戏

团队激励游戏 一、游戏名称:蒙眼作画 教具:眼罩、纸、笔,所需时间10-15分 人人都认为睁着眼睛要比闭着眼画得好,因为看得见,是这样吗?在日常工作中我们自然是睁着眼的,但为什么总有些东西我们看不到?当发生这些问题时我们有没有想过借助他人的眼睛,试着闭上眼睛,也许当我们闭上眼睛时,我们的心敞开了。 目标: 1.使队员明白单向交流方式和双向交流方式可以取得的效果不同。 2.说明当我们集中所有的注意力去解决一个问题时,可以取得更好的效果。 规则:用眼罩将所有队员的眼睛蒙上,每人分发一份纸和笔,要求蒙着眼睛将他们的家或指定的其它东西画在纸上,完成后让队员摘下眼罩,欣赏自己的杰作。 讨论: 1.为什么当他们蒙上眼睛,所完成的画并不像他们期望得那样? 2.怎样使这些工作更容易些? 3.在工作场所中,如何解决这一问题?

1.让每个人带上眼罩前将他们的名字写在纸的另一面,在他们完成画图后将所有的纸挂到墙上,让队员挑选出他自己画的那幅。 2.教员用语言描述一样东西,让队员蒙着眼睛画下他们所听到的,然后比较他们所画的图并思考. 二、游戏名称:解手链 形式:10人一组为最佳 时间:20分钟 材料:无 适合对象:全体人员 活动目的:让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤,聆听在沟通中的重要性以及团队的合作精神。 操作程序: 1.培训师让每组围着站成一个向心圈 2.培训师说:先举起你的右手,握住对面那个人的手;再举起你的左手,握住另外一个人的手;现在你们面对一个错综复杂的问题,在不松开的情况下,想办法把这张乱网解开。 3.告诉大家一定会解开,但答案会有两种,一种是一个大圈,另外一种是套着的环。 4.如果过程中实在解不开,培训师可允许队员相邻两只手断开一次,但再次进行时必须马上封闭。

企业管理激励机制方案教学文案

企业管理激励机制方案 对员工的激励是企业管理中的一项重要内容。激励不单单从加薪、物质等等来进行,还有一些非薪金的方法也很受用。在企业管理中,有效的运用激励机制是提高员工工作效率,增进员工主动性的必要手段。但在激励机制的运用中,除充分掌握激励的方式方法,还要注意激励机制的运用与企业发展、员工思想和企业文化的环境相结合。科学的激励是员工思想进步、工作主动性提高、安全生产稳定、企业和谐环境的基础。 对于一个企业来讲,员工队伍的构成,因受教育程度的不同、社会阅历的不同、年龄的不同、性别的不同等诸多因素的影响,在需求上会表现出种种的差异。企业管理要敢于面对和正视这些差异,采取有针对性的激励手段,提出有个性的激励措施,才能使激励发挥其作用,如果采用简单性的一般激励方法,则会使激励失去其应有的作用。 举例来说,现在多数企业习惯于用奖金的手段来体现,这对于中年员工来说,由于家庭负担比较重,需要较多的收入来承担抚育子女、赡养父母等多项开支,奖金对他们来说,可能具有较大的诱惑。可对于青年员工来说,他们可能需要更大的生活空间,需要更多的属于自己的时间,用于学习、交友、旅游等等,一味地用奖金来占用属于他们的时间,不

仅不能起到激励效果,反而可能使他们产生对工作的厌恶情绪。所以激励必须在认真分析需求的基础上,提出有针对性的措施。 企业是一个感情密集型的地方,在处理人与人的关系上,是无法回避情感问题的。企业要成为“客户之家”,首先要成为“员工之家”,把员工视为“内部客户”,用真情、真爱去关心员工。把企业建设成可以信赖、可以依靠的家园。餐饮管理要采取各种方式和方法,凝聚员工和企业、员工和企业管理人员、员工和员工之间的亲和力。 有的企业的人力资源开发部,将员工的生日列出清晰的表格,每个月给当月生日的员工集体举办温馨浪漫的生日会;每年有“员工日”,每当此时,上至企业老总,再到各个部门的经理都穿上员工的服装为员工服务。还有的企业建立员工救援基金会,当某些员工遇到难以逾越的困难时,就会得到基金会的帮助等。这些都是情感激励的很好的方法。 在企业管理中,为了提高服务质量和水准,企业都要制订严格的管理制度,这是毫无疑义的。但是规范的标准化和严格的程序化,往往会造成机械的工作。简单、枯燥、重复的劳动,使员工对工作缺乏新鲜感、成就感,而企业等级分明的管理模式,更使得一线员工参与企业管理的程度低,个人能力的发挥受到极大的限制。在员工知识程度普遍极高的情况下,员工参与管理、参与决策,员工能力、个人价值的

联想集团的激励机制

联想集团的激励机制 “人类失去联想,世界将会怎样”;“联想空间,创造无限”;…… 这些耳熟能详的广告语,相信只要媒体能及的地方人们都会知道。人们不仅只是记住了这些富有创意的广告词,而且关注着我国十多年来高新技术企业界崛起的一颗耀眼的新星──联想集团。 20万元对一个普通的中国人来说,是一个天文数字,但说把这20万元用来创办一个公司,特别是创办一个竞争十分激烈的高新技术企业,却是杯水车薪。就是这20万元,一帮知识分子,凭着自己拥有的知识能变成财富的信念和忧国忧民之情怀,在十多年的时间里,他们证明了自己的价值,让世界几大计算机高新技术公司,如IBM、英特尔、微软等也刮目相看。 这是一个奇迹,一个神话。 为什么? 多“跑道”、多层次激励机制的建立和实施,不能不说是联想创造奇迹的一个秘方。 第一代联想人创办公司时的年龄都在40岁至50岁之间。他们和同龄的中国知识分子一样,富有学识但自感得不到施展,一面是看着国家落后,一面是自己不能更好地为国家多做一点事。因此,他们事业要求极高,集体荣誉感很强,物质要求却不高。针对这些特点,联想集团在这一时期实施的激励体制也体现了事业目标激励、集体主义精神培养、物质分配的基本满足这样一些特点。 自九十年代开始,联想集团从高校、社会上吸收了大量人才,形成了新一代联想人。有一点他们与老一代联想人是完全一致的,那就是他们的事业心、事业目标,都希望用知识创造财富,把联想集团办成一个世界知名的企业。但是,他们在物质上的要求却比老一代联想人更为强烈、“从一而终”的职业观念开始动摇、自我意识更加突现。 联想集团的决策层没有忘记这些特点,正是从这些特点出发,制定、实施了合理、有效的激励方案。 创业时期的一些联想人早在1993年之前就不担任职务了,但他们的工资收入并不比领导他们的年轻的总经理低。公司用类似年功序列的做法保证他们的收入。销售部门里,优秀的销售人员收入可以超过他们的上司一倍甚至更多。这就使得许多有一技之长的人才完全可以在他得心应手的领域去安心发展,大胆创新,获得自己的成就,而无需非要在管理岗位上有表现。一个岗位就是一条跑道,如果只激励一条跑道而忽略了其它跑道,那么这条跑道一定会拥挤不堪。 在联想,30多岁的人便能运作几个亿的资金经营着十几个亿营业额的市场;经常代表联想集团领导接待政府领导、与外商谈判的年轻人,在各种场合都可以感受到别人投来的羡慕;实行事业部体制以后,超额完成的利润部分50%上缴集团公司,另外50%由事业部自行处理用于

励志的团队游戏

励志的团队游戏 游戏一 电波的速度 时间: 10分钟 人数:不限,越多越好。 道具:秒表。 概述: 这个一个快速而且简单的小游戏。它可以使整个小组协同工作,并给他们带来欢笑。 目的: 1.增强小组凝聚力。 2.激励小组挑战自我、超越自我。 准备: 步骤: 1.让所有队员手拉手站成一圈。 2.随意在圈中选出一个人,让他用自己的左手捏一下相邻同伴的右手。问第二个人是否感受到了队友传递过来的捏手信号,这里我们把它称为“电波”。告诉大家收到“电波”后要迅速把电波传递给下一个队友,也就是要快速地捏一下下一位队友的手。这样一直继续下去,直到“电波”返回起点。 3.告诉大家你将用秒表记录“电波”跑一圈所需要的时间。然后大喊:“游戏开始!”,并开始计时。

4.告诉大家“电波”传递一圈所用的时间,鼓励一下大家,然后让大家重新再做一次电波传递,希望这次传递能更快一些。 5.让队员们重复做几次电波传递,记录下每次传递所用的时间。 6.等大家都熟练起来之后,变更“电波”的传递方向,使电波由原来的沿顺时针方向传递变为沿逆时针方向传递。 7.“电波”沿着新方向被传递几次之后,再一次让队员们逆转“电波”的方向,同时让队员们闭上眼睛或是背向圆心站立。 8.在游戏快要结束的时候,为了使游戏更加有趣,悄悄告诉第一个人同时向两个方向传递“电波”,而且不要声张,看看这样会带来什么有趣的效果。 讨论问题示例: •为什么“电波”传递方向突然改变后,“电波”传递速度会变慢? •为什么闭上眼睛后,“电波”传递速度会变慢? •在“电波”沿两个方向同时传递的情况下。“电波源”对面的队员们感受如何? 安全: 变通: 可以用其他的方式传递电波,比如轻轻敲打同伴或是吹口哨。 游戏二 流星雨

集团薪酬激励制度

集团薪酬激励制度 为加强员工的市场意识,使员工与企业共同进入市场,提高企业的市场竞争力,根据利益共享原则,使员工共同分享企业的经营成果,改善员工收益,发挥工资制度的激励作用。 2.范围 适用于全集团各单位。 3.职责: 3.1各单位负责人应在每年的11月15日前,将本单位的工资制度报至集团企标部,由企标部组织相关人员讨论通过,于次年12月15日之前报至集团董事会,集团董事会应在12月30日之前作出批复,未按规定时间执行的,每次给予相关责任人三级处理,并每延迟一天给予一级处理。 3.2各单位财务人员应根据本单位的工资制度进行工资核算,经单位负责人批准后发放。 3.3集团总部员工的工资由主管副总裁批准发放。 3.4促标部应定期对工资制度进行审计、监督。

4.名词解释: 4.1员工个人全年收入:是指员工全年的劳动报酬加上企业发放的年终奖励之和。 4.2员工月工资收入:是指员工每月的劳动付出所得到的相应的劳动报酬。 4.3年终奖励:是指广大员工在平时工作中,因工作需要,放弃了各种节假日的休息,为企业发展作出了贡献,作为激励,企业股东从企业的税前利润或从企业减亏额中提取出一定比例资金,对员工全年的工作表现所给予的物质奖励。 5.月工资发放规定: 5.1员工月工资收入=月固定工资收入+由所在部门主管评定考核发放的月考核工资 5.2员工月工资收入资金来源为:企业当月的销售收入或营业收入按系数提取的部分。 5.2.1制造业企业的工资发放系数与各个企业当月的销售回笼款净值挂钩。 5.2.2商业超市、机电贸易企业和其他三产企业计提工资系

数与当月营业额挂钩。 5.3员工月固定工资=岗位工资+工龄工资+星级工资+学历工资+技能工资(制造业一线员工岗位工资和技能工资暂不推行,实施与计件制相结合的考核) 5.3.1岗位工资: 5.3.1.1集团部员由所在部级主管每年评定一次,汇总人事部统一审核,报主管副总裁确认,一般为3-10分。 5.3.1.2集团下属单位二线员工由各负责人每年评定一次,一般为3-8分。 5.3.2工龄工资标准:(起算时间为进公司报到时间,工龄工资上限为180元。) 工龄金额 一年以内10元 一年----二年30元 二年----三年50元 三年-----二十年50元+(工龄—三年)×10元 5.3.3星级工资标准:

小小的激励拓展游戏:快速运水

( 拓展游戏) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-021029 小小的激励拓展游戏:快速运水Small incentive development game: fast water transportation

小小的激励拓展游戏:快速运水 快速运水 如果可以把事情的影响因素进行划分,那么适当的压力无疑可以作为正面的失去力量。激励并不一定需要口头的表扬,只要设定了合适的目标,这本身就是一定的激励效果。 游戏规则和程序 概述:这是一个激发团队参与积极性的游戏。 步骤: 1、活动场所应该设定在开阔一些的场地,方便活动中来回运动。 2、将所有学员分成10人一组,最好能够每组男女混合。 3、每位学员获得纸杯一个;各组以纵队形式排列,间隔1米左右。 4、让排头学员将杯子衔在口中,然后注水至不会溢出为止。 5、宣布游戏开始:每组学员依次将杯中的水往下传递,不能用手辅助,传递时杯子必须衔在口中。 6、可以让没有传递或者已经传递的学员在边上进行鼓励或者技术指导。 7、以传递到最后一名学员杯中的水最多的小组为胜利,要求其他小组成员

给他们热烈的祝贺。 相关讨论 1、这个目标是否超过了我们的能力范围?我们完成得怎么样? 2、队友的鼓励对我们有多大影响?我们是否因此更加期望好的结果? 3、当水洒出来时,你很紧张还是一点都不紧张?这说明了什么? 总结 1、这应该是一个很激烈的游戏,给我们思考的时间并不多。但现场的热烈氛围将会极大增强学员们竞争的心态。 2、激发斗志和动力,不仅要依靠正面的引导,还需要有适时的激励,如果竞争规则设置得当,本身就是一种很发好的激励剂。 3、活动中不断的激励和鼓舞相当重要,它们使人保持较高的激情,有利于更好地完成任务。 小贴士 参与人数:10人一组。 时间:5分钟。 场地:较宽敞的场地。 道具:纸杯(每人一个)、水、计时秒表。 应用:(1)活跃气氛。 (2)鼓舞士气。 (3)激励团队。 可以在这输入你的名字

碧桂园地产集团成就共享计划激励制度(试行)

碧桂园集团 成就共享计划激励制度 (试行) 时间:2019年12月10日 1

目录 第一章总则 (1) 第二章考核方式及奖励条件 (3) 第三章购股权的管理 (7) 第四章奖励结果申诉 (9) 第五章释义 (10)

第一章总则 1.1目的 本激励制度是为长期忠诚服务碧桂园集团,同时创造较好效益,做出巨大贡献的经营管理人员制定。 1.2案例分析(均为区域主导拓展的项目) 案例一: 某项目,2011年1月1日集团投入自有资金一次性支付地款1亿元,土地综合单价为30万元/亩,地块共333亩,容积率2.0。若通过项目融资(开发贷款、供应商垫资等)支付其他开发费用集团不再投入,并于2011年6月1日开盘销售,6月30日回笼自有资金(可用于购置土地的非受限资金)1亿元(1亿元占用6个月,相当于5000万元占用一年),12月31日前再次回笼自有资金1500万元(集团要求自有资金占用的年化收益30%)。若此后项目可利用融资和销售回款滚动开发,无需集团再投入资金,则本项目净利润的20%可作为股权激励。 综上,楼面地价为225元/平方米,预期利润达到33.8元/平方米后超额的部分,可按照回笼节奏提取20%作为股权激励。 案例二: 案例一项目,其他条件不变,于2011年12月1日开盘销售,12月31日回笼自有资金1.3亿元。 综上,楼面地价为225元/平方米,回笼预期利润达到67元/平方米后超额的部分,可按照回笼节奏提取20%作为股权激励。

案例三: 案例一项目,其他条件不变,但无法获取项目融资,开盘前土地外的开发费用需集团投入共计2亿元(假设年化投入为0.7亿元),6月30日回笼自有资金3亿元,12月31日前再次回笼自有资金3600万元。 综上,楼面地价为225元/平方米,回笼预期利润达到81元/平方米后超额的部分,可按照回笼节奏提取20%作为股权激励。 案例四: 案例一项目,其他条件不变,2011年1月1日集团投入自有资金一次性支付地款2亿元,土地综合单价变为60万元/亩,6月30日回笼自有资金2亿元,12月31日前再次回笼自有资金3000万元。 综上,楼面地价为450元/平方米,回笼预期利润达到67元/平方米后超额的部分,可按照回笼节奏提取20%作为股权激励。 小结:从上述四个案例看出,积极主动地以合理成本取得外部资金支持(贷款、垫资等方式),以及尽早地实现开盘,可减少集团自有资金的投入与占用时间,能相应提高可提取的成就共享股权奖励金额。 另,按此种计算方法所创造的净利润越高,则经营管理人员所分得的利润总额就越高。 1.3实施范围 适用于集团新购置的项目,即【2011年8月1日】后获得的项目,包

游戏激励

按照弗洛伊德的精神分析理论,小学生对网络的偏爱应该归因于一种本能的冲动。网络内容新鲜、刺激,由于好奇心强,学生对探险及一些未知的东西,总是有强烈的愿望。小学生自控能力差,冲动性强,一旦陷入网络,即使家长老师常常告诫也难以自拔。 2.在网络游戏中找到归属感在社会化的过程中,小学高年级学生由童年时期对家庭的依赖,转向了对同辈群体的依赖。现在的小学生大多数为独生子女,在家庭中没有玩伴,网络游戏是通过网络使人与人连接在一起的,大大缩短了人与人之间的空间距离,使他们在网络游戏中能轻易地找到“玩伴” 游戏激励中的心理学1、需求类心理个性化需求(高识别度):个性化顾名思义,就是非一般大众化的东西。在大众化的基础上增加独特、另类、拥有自己特质的需要,独具一格,别开生面的一种说法。生活中人们因为各种各样的原因并不能随心所欲的展现自己的个性,彰显自己的独特性,但是在虚拟的世界中,这种渴求往往会变得十分强烈并且可以得到满足。炫耀心理(人无我有):炫耀心理是一种内心渴望被发现、被羡慕的表现,很多玩家在游戏中得到别人或者大部分人都不能拥有的东西时内心有一种想被全世界都看到的冲动(“我要让全世界知道这座鱼塘被我承包了!”),游戏中设计者巧妙地运用玩家这种较为普遍的心理,将玩家游戏过程中的方方面面进行展示,满足玩家的各种被认同、被羡慕的需求。攀比心理:与上述炫耀心理相近,都是基于玩家虚荣心的一种心理诉求,攀比在心理学上被定义为个体发现自身与参照个体发生偏差时产生负面情绪的心理过程。玩家可以在游戏中成就和现实生活中地位完全不同的身份,这一切的根基就是攀比心理。(微信的种种游戏灵活的运用了玩家和好友之间的游戏成绩攀比心理)社交需求:社交需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。当基本的生理需求和安全需求得到满足后,社交需求就会突出出来,进而产生激励作用。游戏中的种种玩家组织的出现和壮大正式基于这种心理诉求的慢慢增长。2、体验类心理约定必达(言而有信,长期激励的信任基础):现实生活中许多事情的约定时并没有必达性的,人们并不能保证约定的每一件事情都会百分百不打折扣的做好,尤其是许多长期的约定,除非付诸法律否则基本结果得不到保障。但是游戏中的所有与系统的约定(任务)都是百分百进行兑现的,玩家不用承担己方履行约定后对方毁约的损失成本。目标结果以及过程的完全可视化:每击杀一直怪物获得经验或者每通关一个关卡,这种获取是完全透明并且可以直观的看到,并且结果非常明确的。为了提升一个等级需要获得多少经验,而击杀了一个怪物过程中获得了多少经验,这些都非常的直观。现实生活中往往努力的结果以及奋斗的目标都是不清晰的,或者不能进行相应计算与衡量的。即时反馈(奖励的实时性):完成一个任务奖励在完成的一瞬间迅速发放,学会一个新的技能,马上就可以操作游戏角色进行使用等等,这是游戏奖励的实时性。让玩家充分并且最快的享受到自己的奋斗成果。投入马上就有回报,这就是玩家在现实生活中往往感受不到的。意外惊喜以及低投入高回报事件:就像买彩票中奖一样,很多游戏中也会有相应的机制,提升玩家对游戏的兴趣,从人们对赌博几千年来的偏爱可以很明确的看出:人们对低投入高回报这种事情一向是兴趣满满。三、在具体的游戏环境中激励机制的不同应用:(一)获取类:1、道具获取2、成就获取总结(二)增长类:1、等级增长2、积分增长在游戏中玩家可以通过在线时间、完成任务、挑战成功等方式获取积分,积分说明玩家的技术、经验、资历等状况。积分主要体现玩家在游戏中成长的过程,并由此带来的能力、技能、特权的获取。不同游戏获取积分的方式不同,并且变现形式各异。在FIFA online游戏中,球员通过比赛获得成长经验,随着经验的增长,不断升级系统(满级20级,初始1级);针对球员的经验,设置了球员的级别。参加比赛越多,经验越多,对应的级别越高。可以刺激玩家连续参加比赛,在LOL游戏中,没有激励必要,竞技类游戏应通过自己游戏过程来获得这些数值的增长;每局游戏过后能获得一定量的金币跟经验值。金币可以用来购买新的英雄或者符文。经验值用来升级。QQ餐厅:积分主要是经验值(可通过销售菜肴和帮好友捡垃圾获得)和金币(可通过销售菜肴和蹭饭获取)。

浅议企业管理激励机制

浅议企业管理激励机制 概要:社会发展的节奏不断加快,市场化水平不断提高,而企业的激励机制也不断得到完善。然而,激励机制的实施受到多种因素影响,因此,想要科学实施激励机制仍然是个挑战。但是在企业领导的关注下,在相关工作人员的不断总结和借鉴的基础上,相信未来企业的激励机制将会得到不断的完善。 如何有效吸引人才和留住人才,使其能够为企业的发展创造效益成为了企业的战略内容。因此,企业在其人力资源管理中能够合理运用激励机制变得尤为重要。 1 激励机制的概述 所谓的激励机制就是指在企业的工作中能够通过适当的奖惩形式来积极调动员工工作的积极性和主动性,使其能够努力完成自身的任务[ 2 ]。可以说,激励机制是企业与员工的一种沟通模式,也是一种有效的人力资源管理模式。在企业中,合理的应用激励机制能起到以下几个方面的作用。 1.1 吸引和保留优秀的人才 良好的激励机制,能为员工提供良好的福利待遇,能够满足员工的培训需求和晋升需求,就能减少员工的心理压力和负担,进而能够使得员工安心工作,努力为企业的发展尽心尽力,防止企业优秀人才的流失。同样,良好的福利待遇和晋升条件、人文關怀等,也能吸引一大批企业需要的优秀人才,壮大企业的人才队伍。 1.2 开发员工的潜在能力 只有有效激励员工,才能激发起潜能,才能赋予其神圣的成就感,进而能够令其能够真正热爱自己的工作岗位,全身心投入到工作中,释放自己的潜能。 1.3 创造良好的竞争环境 科学的激励机制是有奖有罚,能创造出一种良性的竞争环境。而这种良好的竞争环境能给予员工工作的压力,进而转变为员工奋发向上的动力。 2 企业人力资源管理中激励机制存在的问题 2.1 激励机制缺乏科学性

室内团队励志小游戏大全

室内团队励志小游戏大全 游戏:电波的速度 时间: 10分钟 人数:不限,越多越好。 道具:秒表。 概述:这个一个快速而且简单的小游戏。它可以使整个小组协同工作,并给他们带来欢笑。 目的: 1.增强小组凝聚力。 2.激励小组挑战自我、超越自我。 准备: 步骤: 1.让所有队员手拉手站成一圈。 2.随意在圈中选出一个人,让他用自己的左手捏一下相邻同伴的右手。问第二个人是否感受到了队友传递过来的捏手信号,这里我们把它称为“电波”。告诉大家收到“电波”后要迅速把电波传递给下一个队友,也就是要快速地捏一下下一位队友的手。这样一直继续下去,直到“电波”返回起点。 3.告诉大家你将用秒表记录“电波”跑一圈所需要的时间。然后大喊:“游戏开始!”,并开始计时。 4.告诉大家“电波”传递一圈所用的时间,鼓励一下大家,

然后让大家重新再做一次电波传递,希望这次传递能更快一些。 5.让队员们重复做几次电波传递,记录下每次传递所用的时间。 6.等大家都熟练起来之后,变更“电波”的传递方向,使电波由原来的沿顺时针方向传递变为沿逆时针方向传递。 7.“电波”沿着新方向被传递几次之后,再一次让队员们逆转“电波”的方向,同时让队员们闭上眼睛或是背向圆心站立。 8.在游戏快要结束的时候,为了使游戏更加有趣,悄悄告诉第一个人同时向两个方向传递“电波”,而且不要声张,看看这样会带来什么有趣的效果。 讨论问题示例: 1 为什么“电波”传递方向突然改变后,“电波”传递速度会变慢? 2 为什么闭上眼睛后,“电波”传递速度会变慢? 3 在“电波”沿两个方向同时传递的情况下。“电波源”对面的队员们感受如何? 变通:可以用其他的方式传递电波,比如轻轻敲打同伴或是吹口哨。 游戏:系在一起 时间: 10~15分钟 人数:如果时问允许的话可以不限人数。通常情况是每个小组不超过24人。 概述:这个游戏可以打破人际交往的坚冰,培养团队精神,同时使小组充满活力。

集团公司员工激励制度办法五 员工激励机制方案

集团公司员工激励制度办法五员工激励机制方案 集团公司员工激励制度办法五第一部分总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性,发挥员工智慧和才能,塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队,形成“能者上,平者让,庸者下“的优胜劣汰的用人机制,建设适应X集团发展需要的优秀人力资源队伍,提高公司可持续发展的核心竞争力,特制定本制度。 第二条适用范围本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。 第二部分激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工,而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励,以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。 第四条激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下,会有不同的需求,因此对员工的激励要因人因时因事而异,要做到激励手段的多样化和差异化,以求激励效果的最大化。 第五条绩效考评为基础原则对员工所采取的相应激励措施,应依据对员工的全方位的科学的绩效考评,而不是依据管理者个人的主观好恶。

第六条奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工,都要进行奖励;对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工,都要进行处罚;对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工,以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工,要通过员工淘汰机制进行淘汰。 第七条公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开,考核过程和评选过程要做到公平、公正,这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥,不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。 第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励,要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来,充分发挥各种激励手段的协同作用。 第三部分激励方式公司目前主要采用以下激励方式,并将随着公司发展需要采用更多的激励方式。 第九条薪酬激励公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度,通过对员工薪资需求的合理满足保证对员工的基础激励作用。

激励小游戏

拓展、培训小游戏 一、问好: 主持人:“大家早上好!” 大家:“好,很好,非常好!” 二、鼓掌 1、小雨中雨暴雨: 小雨:双手交叉轻拍肩膀。 大雨:双手合十热烈的拍。 暴风雨:双手举过头顶狂拍,双脚跺地面。 2、爱的鼓励: 主持人发号施令:“1、2 /1、2、3/1、2、3、4/1、2” 大家根据主持人发号施令的节奏鼓掌,连续三遍。 三、保持会场安静: 主持人:大家都知道幼儿园的小朋友有时候会很吵闹,那老师是怎么让小朋友安静下来的呢?老师会说:“1、2”,小朋友说:“肃静!”,老师“老师说”,小朋友:“我不说!”。好,咱们也来试一下,主持人:“1、2”,大家:“肃静”,主持人:“老师说!”,大家:“我不说!” 四、小游戏: 室内: (一)什么动物会下蛋 游戏目的:调节活动现场的气氛,迅速破解主持人和参与者之间的心理隔阂,拉近彼此之间的距离,以及训练参与者的脑、手间的配合反应能力 游戏规则: 1、主持人说:什么动物会下蛋,后面紧接着会说出去一种动物,让参与者判断这种动物是否会下蛋。如果主持人说的是会下蛋的动物,那么参与者应立即反应并击掌一次,如果是不会下蛋的动物,参与者应不击掌。 2、要求掌声整齐、声音响亮,如果掌声不够整齐或不够响亮,主持人应再次强调,一直达到需要的效果即可。 3、主持人可从简单的动物说起,以便观察参与者的状态。从简到难,加快游戏的节奏,加深游戏的难度。 4、游戏要有一个循循渐进的过程,不可做一次就结束,这样达不到理想的效果。时间的长短,游戏反复多少次,需要主持人根据现场的情况自行决定,一般重复10次左右。 备注:此游戏会非常有效的帮助主持人调节现场气氛,但是同时对主持人的现场掌控、协调、反应、判断、节奏等各方面的能力,要求都很高。如是第一次主持做此类游戏,请多试几次,以免失败造成冷场。 (二)价格大猜想

励志小游戏

励志小游戏 1、“海内存知己,天涯若比邻” 游戏规则:7或8个人一组(通过分发扑克牌随机组合),以小组为单位,自行选出自己的组长,然后顺时针依次介绍自己(包括姓名、家乡、性格、爱好),最后由组长来总结发言并介绍自己小组所有成员的基本情况。(看哪个小组组长介绍得生动有特色,能让大家都记住他们的组员) 游戏意义:让大家对彼此有一份最基本的了解。 2、“找零钱” 游戏规则:男生代表1元钱,女生代表5毛钱。由主持人说出具体价格数目,由男女生自由组合,最快组合完毕的即为获胜者,落单或者组合错误的则视为失败。 游戏意义:一是考验同学们的反应能力,二是考查同学之间的沟通和协调能力。让大家都了解每个人都有其存在的价值,要懂得互相尊重和珍惜。 3、“大风吹,吹大风” 游戏规则:现场所有同学手牵手围成一个大圈,主持人站在圈内开始喊口令:“大风吹,吹大风,吹穿白色衣服的……”,其他同学围着主持人转动,一旦听到吹什么样的人,这些人就得立马反应过来,然后进行位置互换。(重复或者站错的都将受到惩罚,要当场表演节目) 游戏意义:一是考验同学们的反应能力,二是考查换位双方的沟通和协调能力。 4、“情有千千结” 游戏规则:现场所有同学分两组,手牵手围成两个大圈,主持人站在圈外指挥。每个同学都要记住自己左右两边的人,听到主持人说解散的口令后开始随便相圈内走动,然后主持人会叫停,大家都得停止运动,然后找到刚开始在自己身边的人,保持原地不动,重新牵手。紧接着就是要想尽一切办法恢复到正常的牵手状态。(最快恢复原状的小组即为胜者,落后的小组则需要受到惩罚,可集体表演节目或者派代表表演) 游戏意义:考察大家的团队协作能力,考察部分同学具有的组织领导能力。 5、“传递呼啦圈” 游戏规则:现场所有同学分两组,手牵手围成两个大圈,主持人站在圈外指挥。每个圈内放入一个呼啦圈,由主持人宣布开始计时,看两个小组顺时针传递速度的快慢,一般记为三圈一轮且中途不允许把手放开。(快的一组即为胜者,落后的依旧要给予惩罚) 游戏意义:考察大家的团队协作能力以及随机应变的能力。

史上最经典的团队小游戏集锦

史上最经典的团队小游戏集锦 双击自动滚屏 发布者:百度小崔发布时间:阅读:496次【字体:大中小】 寻猎 所需时间:由参加的人数及所列项目的多少来决定 小组人数:无限制,但要分5-7人为一组 所需物品:给每一组发一个"寻猎"项目列表 游戏概述: 此游戏就开展于一个长期训练过程的开始或训练临近结束的阶段。 目的: 1、加深团队成员间的接触 2、发现团队成员的智慧 步骤: 1、将团队成员分为5-7人。 2、告知每个参与者将一起去参加一个搜寻活动,获胜的小组将受到奖励。 3、将"寻猎"列表交给各小组,告诉他们将利用他们自己的智慧尽可能多的获得表中所列内容。 4、设置一个时间限制,如1小时。 5、当时间到时,命令每个队都集合回来,比较哪一个队的得分高 讨论题目: 1、其他小组与完成有多少差距。 2、你是怎么分析获胜队的获胜原因的。 3、在你的小组里是否有人显得比其他人更出色。 4、有人领导你的小组吗?是谁?为什么他能领导? 瞎子穿拖鞋 概要:蒙眼前进5步或6步穿拖鞋的游戏 方法: 1、各队轮流派出1人。 2、把拖鞋放在起点前方5步的地方。 3、回到起点蒙眼旋转三次以后出发。 4、能够准确前进5步,第6步穿到拖鞋教多的一组获胜。 参考:进行中对方可以用错误的指示来扰乱。 以X传物 这里的"X" 其实等于手或颈或口或胯下或任何你可想象之部位,而"物" 则可以是气球或卡纸或香蕉或饮管或任何你可想象之东西。 而玩法则有极多,以下提供三种: 一级版:

大家排成两圈,而他们要做的就是把一个气球由队头传至队尾。 传的过程中,不可以用手,而只能以手以外的部份来传。 那队最快传完一圈为嬴。 二级版: 大家排成两圈,最好是男女相间。 他们要做的是用口来传卡纸一张。 (卡纸不宜太薄,否则不太卫生...而且也要确定大家玩得才好!) 最快传完一圈那组胜。 三级版: (这个更加需要肯定玩者不会介意,否则可能会玩出火,慎之,慎之!) 道具:一条用保鲜纸包好的香蕉(当然是已去皮的了) 两套几张写了身体部位名称的纸(如腋下,口,胯下,下巴,颈等)。 照相机(这么好看,不拍下怎成?) 玩法:大家排成两圈,最好是男女相间。 首先抽一张纸,例如抽到口的话,那开始的一人便要含着那香蕉,然后第二人抽,例如抽到腋下的话,那接下的一人便要用腋下来接那香蕉。 如此类推,直至传完一圈为止,快传完的一队胜。 (试想像一下,假如之前一人抽到胯下,接下来的那人抽到口,那会是...) 拥挤的公交车 概要:用胶带把三张报纸连成圆纸筒,比赛人员进入圆纸筒内跑到目标再折回的接力赛。方法: 1、全员分成数队。 2、根据号令几个队员跑进纸筒内(人数不限) 3、跑到目标再折回,把纸筒交给下一组。 4、如果报纸破裂,纸箱内的人要当场用胶带修理好。 5、全员最快完成的一组获胜。 团队建设、沟通游戏--瞎子列队 活动目的: 让学员体会沟通的方法有很多,当环境及条件受到限制时,你是怎样去改变自己,用什么方法来解决问题。 形式:14-16个人为一组比较合适 类型:问题解决方法及沟通 时间:30分钟 材料及场地:摄像机、眼罩及小贴纸和空地 适用对象:参加团队建设训练的全体人员 操作程序 1、让每位学员戴上眼罩 2、给了他们每人一个号,但这个号只有本人知道

相关文档
最新文档