施工单位质保体系
附件5：
项目名称标段质保体系专项检查
施工现场安全检查正式样本
文件编号：TP-AR-L6241 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 施工现场安全检查正式 样本
施工现场安全检查正式样本 使用注意：该操作规程资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 安全检查可分为：公司级安全检查、分公司级的 安全检查、项目部的安全检查。按照企业制定的检查 制度主要检查以下内容：查思想、查制度、查管理、 查领导、查违章、查隐患、查记录。 安全检查的形式：定期安全检查，季节性安全检 查，临时性安全检查，节假日安全检查，专项安全检 查，群众性安全检查等。 检查记录的内容包括：对现场安全生产情况的评 价、发现的问题、存在的事故隐患等，对检查中发现 的事故隐患能立即整改应立即整改，不能立即整改应 及时签发隐患整改通知书，建立登记、整改、复查记
录台帐，制定整改计划和方案，按照定人、定时间、定措施、定经费的原则进行整改，落实整改责任人和监督人，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施，确保施工人员的人身安全和国家财产不受损失。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here
施工单位质量保证体系及制度
附件1:工程质量机构岗位责任制 一、项目部职责及权限 1)负责在本项目部内部范围内贯彻落实公司质量方针和质量管理总体目标，贯彻落实项目部年度质量目标，落实公司制定的具体工程质量目标，负责制定项目部阶段质量目标; 2)负责将项目部的职责权限分配到职能岗位，以保证产品实现各个阶段质量目标的实现和安全、质量、工期责任得到落实; 3)负责在合同、公司和公司质量管理体系文件、工程安全质量保证措施、作业指导书、相关施工规范、验收标准、业主代表和工程监理、监督要求的约束下组织施工，实施对施工全过程的有效控制，以确保产品的实现并使顾客满意; 4)负责对一般不合格品、安全、质量问题的处置，负责对严重不合格品和各类安全、质量事故按照上级制定的处置方案实施纠正，采取纠正和预防措施; 5)负责对供方提供的产品(包括劳务分包)进行验证、复试、监视; 6)负责对自身使用的各种质量文件、记录在相关程序或其它支持性文件的指导下实施控制; 7)负责本项目环境因素识别和危害因素辩识，编制项目部环境/职业健康安全目标、指标和管理方案的实施计划，警项目经理审批后组织实施; 8)负责协调解决施工现场环境/职业健康安全目标、指标和管理方案实施中防线的问题; 9)负责环境/职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和项目部内、外部环境/职业健康安全信息协商与交流; 10)负责对工程劳务分包方监督管理，施加有效影响; 11)负责施工现场环境委外监测; 12)负责本项目部节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电，易燃、易爆、化学危险品、油、废水、废物、噪声和扬尘等控制管理; 13) 上报培训需求，参加公司组织培训，组织实施本项目部的培训; 14) 负责本项目部环境/职业健康安全管理中不符合的纠正与预防措施的制定和实施。 二、人员职责及权限
施工单位安全生产行为监督检查项目及情况(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工单位安全生产行为监督检查项目及情况(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
施工单位安全生产行为监督检查项目及情 况(最新版) 1、企业安全生产许可证：安全生产许可证号： 2、项目经理安全生产考核合格证：安全生产考核合格证号：驻场情况：（在、不在） 3、安全员安全生产考核合格证：专职安全员配备人数：人；姓名： 安全生产考核合格证号：驻场情况：（在、不在） 4、特种作业人员持证上岗：特种作业人员名册（有、无）无证上岗及证件过期（有、无） 5、机械设备使用登记：设备种类、数量：检测（有、无）；设备使用登记（有、无）。 6、安全生产责任制建立与落实责任制建立情况：
7、安全生产目标管理：安全生产目标建立：分解情况： 8、施工方案、安全技术措施：专项施工方案编制、审核、批准情况（有、无、不完善）；对方案实施的验收手续（有、无）；专项施工方案（有、无、不完善）（基坑支护、降水、土方开挖、模板工程、起重吊装及安装拆除、脚手架、拆除爆破、其它）。 9、各工种技术操作规程：操作规程建立情况： 10、教育培训计划制定和实施：教育培训计划（有、无）；教育培训记录（有、无） 11、安全技术交底：安全技术交底规范： 12、安全防护用具（品）：安全防护用品台帐：进场前是否检验： 钢管、扣件、安全网检测： 13、安全警示标志：按规定设置警示标志： 14、应急救援预案：应急救援预案编制审核批准：公示： 15、日常安全检查活动开展：安全检查制度建立情况：安全检查记录： 16、意外伤害保险：办理意外伤害保险情况：
施工单位质量保证体系
1 竣工文件交接 工程竣工初步验收 对初步提出问题的整改 工程竣工最终验收 与业主、接收单位签订竣工验收报告 竣工 阶 段 施工单位质量保证体系 一、工程质量保证体系 为本项目建立的工程质量保证体系见下页附图。 施工质量保证体系框图 编 编制施工组织设计及工程进度计划 选用技术管理人员及合格技术工人 施工机械设备质量性能检测 试验仪器质量性能检测 施工用原材料质量检验 预制构件、半成品质量检验 施工现场环境质量的检测 施工技术、质量保证措施交底 向建设接受单位提出验收申请报告 竣工质量自检 工程竣工文件的编制 工程质量自检控制 分部工程质量检查 分项工程质量检查 工序交接质量保证 施工工艺 质量保证 中间产品 质量保证 准备阶 段 施 工阶段 施 工 质量保证体 系
2 制度保证质量措施图 项目经理岗位质量责任制 总工岗位质量责任制 质检工程师岗位质量责任制 路面工程师岗位质量责任制 机械工程师岗位质量责任制 测量工程师岗位质量责任制 试验工程师岗位质量责任制 专业施工作业队长岗位质量责 任制 质量检查员岗位质量责任制 生产班、组长岗位质量责任制 操作工人岗位质量责任制 开工报告审批制度 隐蔽工程检查制度 进场物资历设备制度 分阶段技术交底制度 设计文件复核制度 项目经理岗位质量责任制 工序交接制度 分项工程质量评定制度 质量教育检查制度 岗 位责任 制 质量管理体系 制度保证质量措施
3 质量保证体系框图 质 量 保 证 体 系 组织保证 思想保证 技术保证 施工保证 组织落实 制度落实 人员落实 责任落实 责任教育 质量教育 TQC 教育 思想保证 技术资料 测量放样 技术标准 施工方案 审核图纸 流动管理 工序控制 人员素质 机电设备 材料质量 责任人 项目经理 办公室主任 项目总工 项目副经理 检验 时间 开工前检查 施工中检查 竣工资料 管 理 制 度 施工组织设计审核制、设计文件审核制、工程开工报告审批制 事故处理报告制 班组作业[ 三检]制 定期与日常工程检查 分项工程质量评定制 隐蔽工程检查签证制 工程试验检测制 分级分段技术交底制 工程验收交接制 最终检验、试验制 质 量 责 任 制 教育人员质量责 任制 机械设备人员质量责任制 材料人员质量责任制 试验人员质量责任制 质检工程师质量责任制 项目总工质量责任制 项目经理质量责任制 特 殊工序控制措施 关键工序控制措施 试验人员质量责任制 操作人员质量责任制 质检员质量责任制 队长质量责任制 质量计划 质量目标 作 业 指 导 书 分项工程一次检查合格率100%单位工程优良率95%以上力争创优
工程质量保证体系(全套)
XXXXXXXX工程 工 程 质 量 保 证 体 系 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：XXXXXXX有限公司
编制日期：XXX年XX 月XX日 工程质量保证体系 第一节、质量目标 本工程质量目标：工程质量竣工验收为合格。 为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我司以往的施工管理经验以及本工程的特点。我司将采用项目目标管理法施工机制及项目经理负责制，公司各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全按照我司所认证的ISO9002质量体系进行全过程的质量控制。 在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。 第二节、质量控制原则 本工程质量控制原则：按照本工程招标文件《技术规范》、施工图纸、交通部颁发的现行公路工程的技术规范、规程及标准以及国家、省、市有关规范要求进行。 第三节、质量保证体系 一、质量保证体系 见下页图：《质量保证体系图》。
质量保证体系图 进行日常质量管理，负责组织协调、督促检查各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织隐检、预检和验收。 组织图纸自审和会审，编制实施性施组，做好技术交底， 加强技术交流和技术培训。确保项目部优质高效完成施工 搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。 做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。 采购质优价廉的材料并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。 核对各阶段施工班组完成的工程数量和施工质量，把经济利益与进度、质量挂钩，奖优惩劣。 以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。 广泛开展QC 小组活动。 定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分析会。 质检组 技术组 测量组 试验组 材料组 设备组 核算组 宣教组 质量领导小组成员： 项目经理 总工程师 项目副经理 质检工程师 组 织 保 质 量 保 证 体 系 制 度 保
建筑施工现场安全检查内容
建筑施工现场安全检查内容 2．1 安全管理 建筑安全施工管理涉及的内容很多，对于安全检查表中安全管理方面的东西，也不可能包罗万象，什么都检查，但一些主要项目，关键的东西必须列入检查表中。 2．1．1 安全生产责任制。必须建立安全生产责任制，这个责任制包括各个层次、各个工种、各个岗位，人人都要有安全生产责任。对各级各部门未执行安全责任制要考核，对经济承包合同中无安全生产指标的要考核，对未建立安全生产责任制的单位或部门实行安全否定。 2．1．2 安全教育。安全教育是建筑施工安全管理的重要组成部分，它旨在提高员工的安全意识，使员工掌握一般的安全技能和应知应会。因此要对安全教育这一项着重检查，若新人厂员工未进行安全教育、员工变换工种时未进行安全教育、员工不懂本工种安全技术操作规范，均要进行检查考核扣分。 2．1．3 施工组织设计。施工组织设计是建筑工程施工的总纲，它必须包含安全管理的内容，如若施工组织设计中无安全措施，或安全措施未经审批，或安全措施不全面，或安全措施无针对性，都要进行检查扣分。 2．1．4 分部(分项)工程安全技术交底。这是安全施工的纲领性文件，若该工程无安全技术交底，或交底针对性不强，或交底不全面，或交底未履行签字手续的，也要进行安全检查扣分。 2．1．5 特种作业持证上岗。这是规范作业人员安全行为的强制性手段。如特种作业人员未做到持证上岗，则不能从事特种作业，特种工未经过培训考试合格或非特种工从事特种作业，都要扣分。 2．1．6 工程日常检查。要建立定期安全检查制度，若日常安全检查无记录，或对检查出的隐患整改做不到定人员、定时间、定措施，或对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成都要进行检查扣分。 2．1．7 班前安全活动。这是班组安全活动的重要内容，也是班组有效防止事故的重要措施。若施工班组未建立班前安全活动制度，或班前安全活动无记录者进行安全检查扣分。 2．1．8 遵章守纪。员工的遵章守纪是建筑施工安全的重要保障。在一个施工工地若员工违章或管理人员违章都要进行安全检查扣分。
最新施工单位质量保证体系资料
施工单位质量保证体系 、工程质量保证体系 为本项目建立的工程质量保证体系见下页附图。 施工质量保证体系框图 竣工质量自检 工程竣工初步验收 工程竣工最终验收 与业主、接收单位签订竣工验收报告准 备 阶 段 编编制施工组织设计及工程进度计划 — 选用技术管理人员及合格技术工人 — 施工机械设备质量性能检测 — 试验仪器质量性能检测 一 施工用原材料质量检验 — 预制构件、半成品质量检验 施工现场环境质量的检测 施 工 质 量 保 证 体 系 施 工 阶 段 施工技术、质量保证措施交底 工程竣工文牛的编制 竣 工 阶 段
制度保证质量措施 制度保证质量措施图
质量保证体系框图 检验 时间 办公室主任 责任人 开工前检查 项目总工 施工中检查 施工保证 材机人工流料 电员序动质设 素控管量备质 制理 项目副经理 竣工资料 最工 终程 检验 验收 试接 验制
二、质量自检管理组织机构 组织机构：建立项目经理、总工程师、质检负责人参与组成的质量领导小组，领导和组织实施本工程质量管理，兑现本项目质量目标。 自检过程：实施以班组自检、监检员检查、质量工程师专业检查的“三检制”，在内部检查合格的基础上通知进行隐蔽验收，并提供相应的质量检验资料。 自检记录：所有物资进入施工现场进行验收，并填写验收记录。凡按要求需抽样检查的，均送样试验合格后方可使用。 内部验收：工程中间验收和最终验收前，经理部先进行内部验收，在确保工程技术资料完备，工程按设计图纸完工且达到施工规范验收要求时，提请业主进行验收。对正式交工时业主提出的问题在规定期限内完成。 三、质量保证措施 1 .思想保证措施 提高质量意识，突出“质量第一”、“让业主满意”、“质量是企业的生命”、“质量是经营的基础”的宣传和教育。 2.组织保证措施 成立工程质量领导小组，由项目经理担任组长，总工程师担任副组长，设1名专职质检工程师，内部质量检查人员5人，各施工队的工程领导及各技术主管工程师参加，负责抓质量工作。建立内部质量检查机构，主要工序有专职质量检查人员跟班检查。对出现的质量问题及时处理，并随时向专职质检工程师报告。对不符合质量要求的施工班组，有权
施工单位安全生产检查制度
施工单位安全生产检查制度 第一章总则 第一条为进一步完善安全生产条件，及时发现和排除隐患，预防和减少事故，防止职业危害，改善作业环境，规范作业行为，制定本制度。 第二条建立公司、各单位、项目部三级安全生产检查责任体系。 第三条各级党政领导对所管辖范围内的安全生产工作负有领导和检查的双重责任。 第四条安全检查要坚持“领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合”的原则，做到制度化、经常化。 第五条本制度适用于公司及所属各单位。 第二章组织管理 第六条公司各级安全生产领导小组以及安全生产部履行安全 检查的组织管理和督促整改的职能。 第七条公司每年组织不少于二次安全生产大检查；各单位每年不低于四次安全生产大检查，对每个新开工进行开工前安全检查和过程中安全检查；各项目部每月一次由项目经理带队组织一次联查，每周由项目生产经理带队组织一次周查，项目安全员每日日查，班组长每天班前检查和班中检查。非常时期及特殊季节随时进行检查。 第八条安全生产检查形式 （一）分管领导带队检查；
（二）安全生产部日常监督检查； （三）各单位对新开工项目的开工前安全检查和日常安全检查； （四）项目部日查、周查和月查。 第三章安全检查的形式和内容 第九条安全生产检查的程序 （一）制定安全检查计划，确定检查对象和重点； （二）确定安全检查负责人，组织检查组； （三）编制安全检查表，对照检查； （四）发现的隐患，下发“隐患整改指令书”； （五）整改责任人组织整改，并将回执反馈； （六）检查组形成检查报告，有突出或共性及重大问题的，进行通报。 第十条安全检查的种类：定期、日常和专项检查。 第十一条安全检查的主要内容 （一）查软件系统 1、查思想。查各级领导和从业人员是否重视安全生产工作。 2、查领导。查各级领导是否签订了安全生产目标责任书，是否签订了“一岗双责”责任书，是否履行了《安全生产法》和安全生产责任制中规定的职责。 3、查组织。安全生产管理机构是否健全；安全生产管理人员的配备是否达到了《安全生产法》规定的标准；安全生产管理人员的素质能否适应工作；安全生产管理组织体系是否健全。
施工单位质量保证体系检查规定
编号：SY-AQ-02855 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 施工单位质量保证体系检查规 定 Inspection regulations for quality assurance system of construction unit
施工单位质量保证体系检查规定 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1.了解企业的质量意识和质量管理情况，重点了解开展全面质量管理 的情况、企业质量管理的基础工作、工程项目管理和工序质量控制 的情况。 2.核查施工单位贯彻ISO9000系列标准的质量体系建立和通过认证 的情况。 3.企业领导班子的质量意识及质量管理机构的落实、质量管理权限实 施的情况。 4.检查施工单位是否制定了明确的质量目标措施计划，并将具体的目 标任务分解落实到有关部门和个人。 5.要求施工单位按照质量体系工作，计划→实施→检查→处理 （PDCA）循环，组织质量保证体系的全部活动。 6.施工单位应建立专职的质量检测和管理机构，配备必要的检测设备 和专职人员。
7.施工单位应组织质量小组，围绕质量目标开展质量改进活动。 8.督促施工单位做好质量管理的基础工作，包括质量教育、标准化、检测计量和质量信息等工作。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
施工单位质量保证体系及制度
施工单位质量保证体系 及制度 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
附件1:工程质量机构岗位责任制 一、项目部职责及权限 1)负责在本项目部内部范围内贯彻落实公司质量方针和质量管理总体目标，贯彻落实项目部年度质量目标，落实公司制定的具体工程质量目标，负责制定项目部阶段质量目标; 2)负责将项目部的职责权限分配到职能岗位，以保证产品实现各个阶段质量目标的实现和安全、质量、工期责任得到落实; 3)负责在合同、公司和公司质量管理体系文件、工程安全质量保证措施、作业指导书、相关施工规范、验收标准、业主代表和工程监理、监督要求的约束下组织施工，实施对施工全过程的有效控制，以确保产品的实现并使顾客满意; 4)负责对一般不合格品、安全、质量问题的处置，负责对严重不合格品和各类安全、质量事故按照上级制定的处置方案实施纠正，采取纠正和预防措施; 5)负责对供方提供的产品(包括劳务分包)进行验证、复试、监视; 6)负责对自身使用的各种质量文件、记录在相关程序或其它支持性文件的指导下实施控制; 7)负责本项目环境因素识别和危害因素辩识，编制项目部环境/职业健康安全目标、指标和管理方案的实施计划，警项目经理审批后组织实施; 8)负责协调解决施工现场环境/职业健康安全目标、指标和管理方案实施中防线的问题; 9)负责环境/职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和项目部内、外部环境/职业健康安全信息协商与交流; 10)负责对工程劳务分包方监督管理，施加有效影响; 11)负责施工现场环境委外监测; 12)负责本项目部节能降耗、施工机械、防护设施、临时
(完整版)建设单位项目质量保证体系
项目质量保证体系 建设单位作为工程项目的组织者，在工程建设的各个阶段对质量管理发挥领导、监督、检查作用，将各参与主体纳入质量保证体系，通过合同管理的基本手段，明确质量目标，采取各种质量控制措施，确保工程质量的实现，据此编制本项目的质量保证体系。
1.明确质量标准：在满足国家规范的前提下，特别明确还应符合江苏住宅房屋建筑工程设计施工强制性标准、江苏 省住宅工程质量通病防治标准、江苏省住宅工程质量分户验收规程，严格按照南京市统筹保障房项目监管要求、溧水区以及建设单位对本项目建设的管理规定和要求执行。 2.通过公开招标或邀请招标，选择合适的堪察设计单位、总分包单位及监理公司、项目管理公司，通过合同明确质 量管理的目标和责任。 3.设计文件的审查：各行政管理单位的审图、设计文件的交底和图纸会审。 4.建立安置房各项管理制度、流程。 5.施工用材料、仪器的验收及管理（1）建立材料分级名录库，采用准用、备案制度严格控制原材料的质量标准。 （2）严格控制工程材料进场检测试验制度，要求监理单位每周对原材料的进场验收、送检试验情况统计上报。 （3）对重要原材料组织联合考察组。（4）对总承包单位、监理单位应配备施工测量、计量、检测仪器装置提出具体要求。 6.审查监理规划大纲、实施细则，满足工程质量控制要求。由监理审查施工单位提交的施工组织设计、或施工方案。 （1）施工组织设计应符合国家的技术政策；对现场施工具有针对性了解本工程的特点及难点；对质量目标具有可操作性，切实可行；采用的技术方案成熟、措施先进适用，满足质量标准；质量管理和技术管理体系、质量保证体系健全且切实可行；制定详细精品工程施工工艺及质量通病预防措施，小到钢筋绑扎扎丝的绑扎方式大到模板支设方法、模板支撑系统计算书等，在工程施工时严格执行。 7.严格实施工程质量验收制度及奖罚标准（1）建立三级检查制度：施工单位自检、监理单位全检、建设单位(项目 管理单位)抽检制度，逐级验收填写验收合格记录后方可进行下一道工序。对工程实施过程中影响工程质量的各项环节如组织体系、施工方案、样板引路、质量通病的问题明确处罚标准，对达到南京市市优质结构工程、南京市优质工程质量奖“金陵杯”、江苏省优质工程质量奖“扬子杯”、国家级优质工程质量奖均明确奖励标准。（2）建立安全质量综合大检查制度，奖优罚劣。
施工单位安全检查报道
文丰ERW焊管355生产线工程现场安全检查报道 6月16日，公司领导付纲、贾宏、王立辉、高淑敏同志代表公司安全检查组对管道设备安装公司承建的唐山文丰启源有限公司ERW 焊管355生产线工程项目施工现场检查安全施工工作，检查组对施工现场进行了认真的细致的检查，了解施工过程中存在的问题与困难，文丰焊管生产线项目副经理邢玉明同志对施工现场做出详细介绍。 随后召开项目部会议，管道设备安装公司书记李建伟同志分别就项目管理和工程收尾阶段的安全等问题作进一步汇报，提出了提高企业核心竞争力的管理理念和始终坚持“安全第一”不动摇、“工程收尾，安全无终”的口号。会议上公司安全检查组就本次检查情况就进一步做好安全施工分别作出部署： 公司工会主席付纲同志提出，1、加强防控风险能力，把控危机突出重点，加强施工安全管理，查防范措施、查事故隐患、查制度执行情况，确保安全工作万无一失。2、加强文化建设，使施工文化和企业发展文化结合形成一种特殊文化，在施工企业生产实践过程种形成安全理念、管理制度、群体意识和行为规范，最大限度的提高职工安全素质，保证实现安全生产。有意识的把管道设备安装公司作为公司的一个主打队伍推向市场。 公司总工程师贾宏同志对工程资料问题做出以下指导，1、建立物资采购计划表，供方评价表，提高企业与材料供应方的联合机制。2、健全工程进度反馈表，随时向公司反映工程进展情况，提高企业对项目的监管能力。3、积极制定危险源、环境因素辨识预案，紧急预案，
与企业外应急反应人员、部门组织和机构做好联络。4、做好技术交底、安全交底，进一步做好生产技术服务工作，提高工程技术人员对施工全过程的指导作用。努力做好在文丰的品牌效应，力争打造河北省优质工程。 公司安全科科长王立辉同志就现场安全问题做出评价，1、安全标志、警示标语等标牌基本齐全。2现场文明施工情况较好3施工现场有个别施工人员未正规佩戴安全帽。4螺旋活套南侧有孔洞未及时进行防护。希望在今后的工作中，积极贯彻公司环境、职业健康、安全管理体系要求，确保公司的整体形象和安全生产顺利进行。 公司党工科科长高淑敏同志发表意见，我们要加强思想政治报道，坚持以人为本，充分调动一线员工的积极性，让我们的报道成为职工加深形势理解的“清醒剂”，增强企业凝聚力的“粘合剂”，调动职工积极性的“强心剂”，推动工程建设顺利进行的“催化剂”。 在听取了公司安全检查组指导后，分公司领导钱文辉同志就会议内容做学习性总结报告：1、唐海文丰项目有关人员充分认识安全生产的重要性、紧迫感。我们会进一步健全工作机制、明确重点，全面细致，整改不留后患，严格遵守安全生产法规，认真贯彻“安全生产，预防为主”，时刻不忘安全生产。进一步做好安全生产工作全面部署，积极消除麻痹大意思想，确保在建工程安全。2、加强企业管理，进一步贯彻总经理钱文光同志提出的“为业主提供满意服务”的理念，不断纠正思想观念上的偏差，提高工程质量和服务水平，管道设备安装公司愿做中冶润丰建设股份有限公司发展道路上强有力的奠基石。
施工单位质量保证体系核查表
施工单位质量保证体系核查表 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 施工单位质量保证体系核查表 表3 单位名称电话承担任务 姓名年龄职务职称是否专职 工作简历: 项目 负责人 姓名年龄职务职称是否专职 业务工作简历及主要技术成果: 技术 负责人 姓名年龄职务职称是否专职质量 负责人 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 业务工作简历及主要技术成果:
施工单位质量保证体系核查表 续表3 名称职责 质检员姓名年龄职称职责上岗培训情况 质量管理 机构 工程质量责任制情况(领导责任制、岗位责任制、质量事故责任追究制): 质量管理制度情况(质量管理例会制度、“三检制”的落实制度、原材料检查制度、工程质量自检制度、工序质量验收制度、工程质量等级自评制度、质量保证措施等): 质量管理 制度 质量管理报告制度(月报制、工程质量事故报告制等)): 主要检查项目: 质量检查 情况 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 自检项目、方式: 委托检测单位、项目:
核查人 核查时间质量监督负责人 注:本表由承包人填写，并在单位名称栏加盖公章，上报一式三份。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方
施工单位质量保证体系
施工单位质量保证体系 建立以公司总经理为首的质量保证体系（附体系框架图），公司质量管理部负责对工程定期检查，宏观控制质量状况；项目部成立质量领导小组，采用预控法进行质量控制；项目经理是工程质量总负责人，项目部技术负责人协助项目经理抓好质量管理，质检员对操作过程的质量状况进行跟踪检查，班组质检员负责指导和监督操作人员的自检、互检、交接检，从而形成专检成线，群检成网，人人都有质量责任和质量目标。利用严格而科学的质量保证体系，上下通力合作确保质量目标的实现。 根据实际情况采取相应的措施，保证该工程创优目标的实现。在施工过程中，我们将建立以项目经理为领导、工程师为中间控制、质检员基层检查、班组自检的三级质量管理系统，推行区域责任负责制。对工程施工全过程质量进行监控。从而形成一个横向从土建、安装、装饰及各分部工程，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。使质量管理体系延伸到整个施工班组各专业人员，建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息，经决策机构对异常情况迅速做出反应，并将新的指令传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保质量目标实现。
质量保证体系建立如下图所示： 强化职工的质量意识，学习工程的质量目标，明确各自的质量责任，学习质量管理规定，进行职业道德教育，使百年大计的质量观念扎根心中，操作者监督上工序，保证本工序，服务下工序，人人抓质量，从而使质量目标建立在可靠的基础之上，从根本上得到保证。 项目部成立质量管理小组，明确分工，责任到人，采取预控法进行质量管理，落实质量责任，以“质量兴业”和“实施名牌战略”为指导思想，让职工明白以质量求生存，求发展的道理，自觉的从我作起，人人管质量。 做好质量策划，编制详细的质量计划，明确规定影响工程质量的关键工序和特殊过程，并对过程和过程中使用
施工现场安全检查报告
编号：SY-AQ-03486 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 施工现场安全检查报告 Construction site safety inspection report
施工现场安全检查报告 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为进一步加强建筑安装施工安全生产工作，确保在以后安全施工过程中，严防安全事故的发生，在公司领导层的高度重视下，将对所有项目部进行安全生产大检查，彻底排查安全隐患，对检查发现的问题和安全隐患，要落实整改的项目部，限期整改，并落实专人跟踪监督，确保安全隐患整改率达到100%。凡安全隐患整改不到位或拒不整改的项目部，要从严处罚。于2012年2月21日开始对各项目进行安全检查。 一，基本情况 公司根据《安全生产法》，《建设工程安全管理条例》和《建筑施工安全检查标准》（等法律、法规及规范标准，采取听汇报、现场检查、集中讲评等方法进行检查。 从检查情况看，各项目部从总体上还是较可以，普遍承在使用不合格的铁梯（自己制作）及移动脚手架。在施工过程中，工人的
未按规范佩戴及安全意识较差。 二，存在问题 经过检查，发现存以下问题，主要表现在以下几个方面： 1.佩戴安全帽时，普遍未将帽带扣上。 2.因施工现场较复杂，工人安全意识差。 3.消防配置不够。 三，问题分析 1.安全入场教育培训落实不到位，农民安全意识得不到有效提高。 2.安全技术交底内容不详细缺乏针对性，不能起到规范和指导施工的作用和效果。 3.日常安全检查流于形式，不能消除安全隐患 4.施工人员安全意识淡薄，施工现场“三违”行为频繁出现。 三，措施和办法 首先，针对检查排查出的安全隐患和问题，公司要求项目部对生产安全实行横迹管理每周对施工现场安全进行安全检查，每天早
施工单位安全检查要点
施工单位安全检查 施工单位的安全检查，分两个方面，一是内业资料检查，二是外业安全检查，也就是施工现场的安全检查。 （一）内业检查 1、制度建设。同上 2、责任制建设。同上 3、预案建设。重点建施工单位是否结合施工现场易发的各种事故制定相应的应急预案，预案是否有针对性和可操作性，是否组织演练，是否报送相关部门备案。 4、安全机构建设。是否指定有分管安全的负责人，是否成立专职安全管理部门、处室，是否有专职安全管理人员，是否以文件形式任命，安全管理人员配臵是否满足施工现场需要。 5、持证上岗情况。主要负责人、分管安全负责人、安全科室负责人和专职安全管理人员是否有安全资格证书，特种作业人员是否持有效证件。 6、档案建设。重点检查职工安全教育培训档案，特种设备档案，特种作业人员档案，作业人员职业卫生健康监护档案，监理对施工组织设计、施工现场临时用电方案、分部分项工程（基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等）专项施工方案等的批复以及监理下发的监理指令和相应的回复资料档案，政府部门和业主下发有关安全事项文件档案，民用爆破物品使用档案，劳动防护用品购臵、发放档案等。另外检查施工单位是否对工区内的重大安全隐患和重大危险源要进行摸排、清理，按照“一点一档”建立整改监控档案，制作影象资料，重大安全隐患是否限期整改，重大危险源是否重点监控（查整改、监控记录）。 7、操作规程。查电工、焊工、架子工、搅拌机、卷扬机、起重机械、
爆破作业、空压机操作、厂内机动车辆驾驶等安全技术操作，操作规程一定要切合实际，要有实实在在的指导作用，切不可照搬照套，操作规程一旦制定错误，就会发生悲剧（龟都府搅拌机事故）。 8、施工相关记录。重点检查安全管理人员工作笔记，施工日志，安全检查记录（安全日志、复印件），安全交底资料，安全会议记录，特种设备等关键高危设备的检查、维修、保养记录和作业人员交接班记录等。 9、分包单位资质是否满足要求，是否超资质承包（房建资质承包隧道、桥梁施工）。个别劳务分包单位承包特大桥、隧道等工程的施工，而且要负责质量、安全，这种属于严重违规，一旦发生事故，除了追究分包单位的责任外，还要追究发包单位的违法分包（承包给不具备资质或不具备安全生产条件的单位）责任。 （二）外业检查外业检查首先应判定施工作业现场容易发生哪些事故，再检查其相应的安全措施是否到位。另外针对设备设施，要从我们能看得见的方面入手进行检查。 1、仓库、储罐区易发事故及应重点检查的内容 （1）火灾。查易燃易爆仓库、储罐区是否有动火审批制度，消防栓、消防水池、消防沙、灭火器等消防设施器材否设臵和有效，特别是油库和爆炸物品仓库是否按规定使用防爆电器、装设避雷设施和接地装臵，避雷设施和接地装臵是否有定期检测且合格的报告；查可燃构件、易燃物品与明火或者火花散发地点的距离是否符合防火的安全规定；废油、废纸、废棉纱等杂物是否乱仍乱放。
工程质量保证体系
工程质量保证体系 (一)项目施工质量目标：优良工程，即工程合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目。 (二)建立质量保证体系(见质量保证体系框图)。 (三)工程质量保证措施： 工程质量是项目管理的核心。工程质量，是对建设工程安全、经济、适用、美观等的综合要求，工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规范和规程。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。全体员工各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并承担相应的质量责任。质量体系各要素分配如下表： 质量体系要素分配表
注：▲主要职能部门；△相关职能部门；测量组归工程部管理。 1、项目经理的质量职责 (1)项目经理要确保公司质量方针目标、质量手册、质量体系程序文件、作业文件和其它质量文件在本项目部的贯彻实施。对公司质量体系在本项目部的有效运行负全责。 (2)项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。 (3)贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。 (4)加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”、“工程质量终身责任制”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。 (5)正确处理施工质量与施工进度；正确处理与业主、监理、设计的关系，合理安排施工，确保质量目标的实现。 (6)对本工程质量管理、执行、检验活动提供资源保证。 (7)组织本项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验，定期对质量体系在本项目运行的有效性作出评价，并及时向公司领导汇报。
施工单位安全自查报告
安全自查报告 为进一步加强施工管理，切实消除安全隐患，预防和减少安全事故的发生，按照集团公司下发的《关于开展汛前和建党90周年期间安全生产大检查的通知》文件精神的要求，我项目部6月16日组织全体员工学习文件精神。于6月17日项目部组织对施工现场进行全面认真的安全隐患检查，现就自查结果总结如下： 一、发现问题 ①工人进入工地能够自觉地佩带安全帽，但个别工人的安全意识较差，过程中还需管理人员不断强调； ②现场安全警示标识太少，不能满足安全警示的需要；③用电线路布设不规范，部分线路没有架设； ④工地道路平整、顺畅，防汛措施实施及时到位； 二、问题分析 原因：项目部管理人员对安全重视程度不够； 三、整改措施 1、健全体制、强化管理 ①、完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生产管理的组织保证。并制定各级安全文明生产责任制，制定严明、职责明确，项目部成立标准化管理领导小组，保证对安全文明从上至下层层把关； 安全组织机构图 项目副经理：车卫国项目总工：田涛 项目经理：弥俊锋 安全员：卢小伟
施工队兼职安全员：各工队长 ②、建立安全例会制度：工地定期召开会议，分析安全文明生产情况，掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出问题，确保安全文明生产； ③、目标管理：实行目标管理是强化管理者的安全文明思想意识，提高安全文明管理水平和施工水平，确保建设项目安全、高效、文明施工的有力措施，按上级有关条文规定，结合项目的实际情况，逐级制定安全管理目标。项目部全体员工及施工队伍将紧紧围绕这一目标，严谨的展开各自的工作； ④注重安全资料的整理，要求做到及时性、准确性、完整性。 2、加强安全教育提高安全意识 ①、牢牢把握“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，任何情况下不能放松思想，目标不能变。坚持安全思想教育常抓不懈，结合项目部实际情况，利用各种渠道宣传有关国家的安全生产方针、政策，提高全员安全意识。 ②、对施工人员坚持定期进行安全生产技术培训，并建立安全教育培训记录。特种作业人员未经主管部门培训、发证，均不得从事特种作业。分部分项施工作业前坚持有针对性、指导性的安全技术交底，各分部、分项安全技术交底由施工员、技术负责人进行编制，专职安全员参加审定，各级安全技术交底后，均办理签字手续。 3、项目部安全员加大安全检查次数，各部门每日进行安全隐患排查，加强沟通，如发现问题及时将检查情况向上级报告，以便更好的指导安全生产工作。
施工单位质量保证体系及制度(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】 附件1:工程质量机构岗位责任制 一、项目部职责及权限 1)负责在本项目部内部范围内贯彻落实公司质量方针和质量管理总体目标，贯彻落实项目部年度质量目标，落实公司制定的具体工程质量目标，负责制定项目部阶段质量目标; 2)负责将项目部的职责权限分配到职能岗位，以保证产品实现各个阶段质量目标的实现和安全、质量、工期责任得到落实; 3)负责在合同、公司和公司质量管理体系文件、工程安全质量保证措施、作业指导书、相关施工规范、验收标准、业主代表和工程监理、监督要求的约束下组织施工，实施对施工全过程的有效控制，以确保产品的实现并使顾客满意; 4)负责对一般不合格品、安全、质量问题的处置，负责对严重不合格品和各类安全、质量事故按照上级制定的处置方案实施纠正，采取纠正和预防措施; 5)负责对供方提供的产品(包括劳务分包)进行验证、复试、监视; 6)负责对自身使用的各种质量文件、记录在相关程序或其它支持性文件的指导下实施控制; 7)负责本项目环境因素识别和危害因素辩识，编制项目部环境/职业健康安全目标、指标和管理方案的实施计划，警项目经理审批后组织实施; 8)负责协调解决施工现场环境/职业健康安全目标、指标和管理方案实施中防线的问题; 9)负责环境/职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和项目部内、外部环境/职业健康安全信息协商与交流; 10)负责对工程劳务分包方监督管理，施加有效影响; 11)负责施工现场环境委外监测; 12)负责本项目部节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电，易燃、易爆、化学危险品、油、废水、废物、噪声和扬尘等控制管理; 13) 上报培训需求，参加公司组织培训，组织实施本项目部的培训; 14) 负责本项目部环境/职业健康安全管理中不符合的纠正与预防措施的制定和实施。 二、人员职责及权限 1、项目经理1)认真贯彻三标一体，对项目实施标准化工地建设，协助公司作好管理评审工作。2)负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政工作的指导和监督。3)代表公司履行对业主
施工单位质量保证体系检查规定标准范本
管理制度编号：LX-FS-A34669 施工单位质量保证体系检查规定标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
施工单位质量保证体系检查规定标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1. 了解企业的质量意识和质量管理情况，重点了解开展全面质量管理的情况、企业质量管理的基础工作、工程项目管理和工序质量控制的情况。 2. 核查施工单位贯彻ISO9000系列标准的质量体系建立和通过认证的情况。 3. 企业领导班子的质量意识及质量管理机构的落实、质量管理权限实施的情况。 4. 检查施工单位是否制定了明确的质量目标措施计划，并将具体的目标任务分解落实到有关部门和个人。