【精撰】品牌家具制造集团公司三年战略规划项目建议书

【精撰】品牌家具制造集团公司三年战略规划项目建议书
【精撰】品牌家具制造集团公司三年战略规划项目建议书

品牌家具制造集团公司三年战略规划项

目建议书

一、企业基本情况:

山东蓝图集团公司(简称“山东蓝图集团”)其集团发起企业(母公司)是“山东蓝图家具制造有限公司“,集团公司是以家具制造经营、家具独立商场、塑料包装制品、成品油经营、以及地产开发为一体的综合企业集团。集团总部(母公司)位于临沂市罗庄区高都工业园,创建于2000年5月18日,占地100余亩,注册资本5008万元,现有职工260人,工程技术人员全部从全国著名家具企业聘任,其中高级工程师3人、研发工程师5人、专业技术人员20人,总投资5800多万元,年生产能力1亿元以上,年利税2000万元以上,系中国家具协会理事单位、山东省家具协会副会长单位。

集团公司母公司山东蓝图家具制造有限公司,注册资本5008万元,主要产品有办公家具(班台文件柜系列、现代办公桌椅系列、会议台(椅)系列、屏风系列及法院、学校、医院等专用办公家具系列),民用家具“东方情缘“系列、“东方神韵”系列、软体沙发等系列;所研发生产的各类家具在市场上享有较高的知名度。其中办公家具配套工程创下众多成功范例,为省市政府采购招标定点单位。年产销能力1亿元以上。2007年为中共山东省委办公厅配置的办公家具得到了省委领导的高度赞扬。

产品辐射鲁、苏、豫、皖及京、津、晋、东北三省,并远销欧美市场,在2002年8月第八届国际名家具(东莞)展览会、2005年4月、2006年4月、2007年4月、2012年4月的中国北方(济南、青岛)国际家具展览会上得到了国内外客商的一致好评。

自建厂之初,公司董事长孙立勇就为公司提出了“建百年老厂、树百年品牌”的

长远目标。厂区建设高标准、高起点,为现代化的一流办公、生产、生活环境,并拥有世界最先进的生产技术设备。为增加企业竞争力,2001年在山东省同行业内率先通过了ISO9001、ISO14001国际质量、环境标准体系认证,率先成功导入CIS企业整体形象策划系统。

·2003年,被选为“中国十八省市家具行业诚信企业”、“环保家具知名品牌”;·2003年,被团中央授予“全国青年文明号”;

·2005年10月,中国家具协会理事长贾清文由省家协牛广霞会长等领导陪同莅临本公司检查指导工作,亲笔题词:“勾画蓝图,成就伟业”并给予公司高度评价和认可;

·2005年8月,公司油漆工程师雷有胜同志在广东家协及南京林业大学等单位组织的住宅、家具油漆涂装大赛中荣获团体组铜奖;

·2005年公司设计师李泉峰设计的2837大班台通过激烈角逐,荣获本次展会的“设计银奖”;

·2006年公司被评选为“山东省第六届消费者满意单位”;

·2007年4月在第四届中国(北方)国际家具及木工机械长展览会上,蓝图“国姿天香”纯实木系列香樟木内饰民用家具以独具匠心的设计思路,人性化的设计理念,荣获了卧室系列家具“设计金奖”。

·2007年9月办公家具系列被山东省质量技术监督局评为“山东名牌产品”;·2008年公司被评选为“山东省第七届消费者满意单位”;

·2008年4月在第五届中国(济南)国际家具及木工机械展览会上,荣获“室内家具银奖”等;

·2008年5月被山东省政府指定为“省直单位公用家具定点采购”单位;

·2008年10月荣获“香樟木内饰家具板材”专利证书,并获得临沂市年度专利三等奖;

·2009年1月实木家具系列被山东省质量技术监督局评选为“山东名牌产品”;·2009年1月,蓝图商标被山东省工商行玫管理局评为“山东省著名商标”;·2010年公司被评选为“山东省第八届消费者满意单位”;

·2011年5月,2013年5月,公司连续被临沂市经信委确认为临沂市双“50”创新成长型企业;

·2011年10月,公司被临沂市中小企业局授予为临沂市“一企一技术中心”;2012年,在第12届中国国际家具及木工机械北方(青岛)展获得“卧室家具设计铜奖”,并被山东省经济和信息化委员会评选为“山东省十佳品牌建设示范企业”;

2013年,公司共申报批准各项专利26项,其中外观设计专利17项,实用新型专利9项;

2013年12月,公司被中国家具协会评选为“中国家具行业2013年度优秀企业”;“临沂市消费者满意单位”;

公司秉承“以人为本”的管理理念,本着“严谨、求实、开拓创新”的精神,“以质量求生存、以服务求发展,向管理要效益“的方针,坚持“更高、更强、更快、更新”的发展战略,内抓管理、外树形象,以产品质量零缺陷,服务追求零距离,顾客满意度100%为奋斗目标。公司将不断研发新产品,不断提高产品质量,不断提高服务质量,追求提升办公生活环境效果、全方位展示制造商的良好形象,是制造商孜孜以求的最高理念。让顾客买的称心,用着满意,是制造商追求的最高目标。

2013年通过全体员工的共同努力,我们凭借一流的产品、一流的服务和企业信誉,赢得了广大客商和消费者的青睐,全年实现生产、销售总值1、18 亿元,取得了较好的经济效益和社会效益。

旗下子公司“临沂麒麟家俱广场有限公司”注册资本1051、8万元,是临沂市区最大的家具卖场,经营面积13000平方米,是一家专业化独家经营无招商的家具商场,经营国内外知名一线品牌80多个,5000多个品种;资产总额6000多万元,年销售能力8000余万元以上。自1994年组建以来无发生一次消费者投诉,连续多年被评为“省、市消费者满意单位”和“临沂市最具影响力品牌企业”。

旗下子公司“临沂恒山塑料包装制品有限公司”注册资本51、8 万元,主要产品是“塑料瓶、内塞、瓶盖”的生产与销售,年产销能力400万元以上。

旗下“山东蓝图家具制造有限公司蓝图加油站”是与母公司注册资本一体的子公司,主营项目成品油经营,年销售能力320余万元。

旗下子公司“山东蓝图置业有限公司”注册资本1088.9 万元,主营项目房地产开发,年开发经营能力5亿元。

二、企业基本情况分析:

1、人力资源状况:

公司目前在职人员260人,;其中:本科26人,大专32人,中专65人;高层管理人员7人(高级管理职称2人),其中:大专以上学历3人;技术人员8人,其中:大专4人,中专2人;年龄结构:18-24岁96人,25-40岁129人,41-50岁35人。从以上数据反映我司基本上实现了老中青三类人员的有效结合,高层管理人员中具备了一定的知识层次和管理经验,符合企业发展需求规

办公家具项目建议书

某办公家具生产企业投资选址建议报告书(讨论稿) 宁工投(房)字-15067号初 鉴于对投资人的情况有待进一步了解,本报告尚未完整,仅供投资人和内部人员参考! 第一章项目概况 一、项目简介(略) 二、项目市场分析: (一)行业主要监管情况、法律法规及行业政策 1、行业监管体制及主要部门 本公司属于家具制造业(C21)。 中国工业和信息化部为家具制造业行政主管部门,负责行业的宏 观管理,研究制定并组织实施行业发展规划、产业政策,提出总量平衡、结构调整及产业布局,协调解决行业运行发展中的有关问题并提出政策建议等。 中国轻工业联合会和中国家具协会协助制订家具行业政策,负责制定行业标准,监测分析行业运行,统计并发布行业信息,向政府部门提出有关行业发展规划和法律法规建议. 2、行业法律法规和行业政策 (1)法律法规 行业涉及的法律法规主要包括安全生产、环境保护、质量管理、消费者权益保护等方面的法律法规,具体包括:《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法律法规。 (2)主要行业政策 3、出口政策 我国鼓励家具出口。根据财政部、国家税务总局《关于提高劳动密集型产品等商品增值税出口退税率的通知》(财税〔2008〕144号),自2008年12月1日起,家具的退税率由11%提高到13%。2009年6月3日,财政部、国家税务总局《关于进一步提高部分商品出口退税率的通知》(财税〔2009〕88号),自2009年6月1日起家具产品的退税率进一步提高到15%。 (二)家具行业发展概况

集团公司总体发展战略规划

2012—2015探索集团总体发展战略规划 (初稿) “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者,应站在企业全面经营管理的至高点,洞察全局,高瞻远瞩,全面系统地规划企业发展愿景,明确企业发展方向,制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标;有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断,在此对本公司的总体发展战略及2012年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源,在体育器材、拓展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求,让体育健康人民的生活。 二、企业愿景(四个“一流”) 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务,成为世界一流的体育产业综合经营和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩:信守承诺,执着追求,创造客户价值、注重员工成长。 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用;热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’ 任;不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。

2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取;分工协作、目标一致、 各司其职、各尽其责;分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异;既要能他人所不能、 更要能自己所不能;要敢于打破常规(把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好),不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护;司兴我荣、司衰我耻;以司为校、爱司如家; 实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神(执行力文化) 执行是金,结果第一;全心投入,追求卓越! 五、市场拓展理念(五“高”) 高技术保质量,高质量保信誉,高信誉创市场,高价值促发展,高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向,以客户为中心,创造客户价值,一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 (强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理) a)高质——即高素质、好品质:品质是企业的生命,公司以客户需求为导向, 以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任;同时,通过对本公司职员工的内外部培训,打造一个高素质的工作团队,以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效:通过对公司内部业务流程进行重整,以精简的 工作流程、精良的制造工艺,组织精益生产,达到高效率;以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇,打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚

广场项目建议书(完整版)

广场项目建议书 广场项目建议书 项目研读 xx广场项目是一个占地面积50余亩的围合式商业空间: 中间以3000平方米的广场为核心,四周围合高度 二、三层楼商铺。总商业面积约为14000平方米。 我们对项目的初步判断: 一、商业氛围正在形成。 项目位于xx商业中心边缘,闹中取静。当地最繁华的商业街xx 中路近在咫尺。大型商场“八佰伴”和正在招商的“第3大道”紧邻项目。项目区块与xx中路商业街形成了xx的核心商圈。两者对比,一个是新兴的现代化商业综合体,一个是传统的商业街。 二、建筑形态独具风格。 项目建筑形态呈欧陆风格,具有独特的异国情调和高端品位。这在xx是唯一的。这样的建筑形态虽在艺术审美上具备看点,却不太符合现代商业建筑通透敞亮的要求,尤其是具有商品展示作用的要求。因此,它具有“双刃剑”的效果。 项目思路 根据项目外在基础条件,我们对项目打造的基本思路是: 依托本项目住宅群(近1000户)和规划待建的一幢公寓式酒店、一幢写字楼,借助“八佰伴”、“第3大道”大型商场的集聚效应,打造一个体现历史文化风貌、中西融合的中心城镇旅游购物景点,辐射整个xx市区的唯一的,集购物、美食、休闲、观光、娱乐、游憩于

一体的,能满足消费者物质与精神需求的,独具个性的高端(相对xx 地区)商务空间。 一、主题概念 绿城商务休闲购物广场——欧陆风情,时尚空间。(暂定) 二、业态定位 主打女性时尚消费品,辅以美食、咖啡、娱乐、休闲、文化等业态。 三、商业模式 “商铺+会所”,即一层为体验式商铺, 二、三层为不同主题的商务会所。 四、消费对象 以白领女性为消费主体。 五、时空延伸 户外: 利用广场打造露天商业空间,设置露天休闲吧; 利用商务会所的功能,发挥“夜间经济”效应。 招商理念 一、品牌与品质。 产品品牌与建筑品质相对称。以国内一线品牌为主打。 二、体验与休闲。 突显体验式消费与休闲购物、定制服务现代消费理念。 三、差别与错位。 项目应与周边八佰伴、第3大道等大型百货商业形态形成错位经营,确立项目唯一性的特色。

规划项目建议书

综合开发项目建议书 编制单位 编制日期

第一编. 项目策划: 1.1项目策划意义 项目策划的目的在于使投资者明晰本项目运作的过程与预期结果,从而能够更好的把握项目的进展。同时策划还需对项目定位、市场、规模、投资与收益以及项目管理和产品的设计营销提出初步设想,作为项目可行性研究和项目建设规划的依据。它是项目决策的最初、最重要的基础是项目成败的关键。 1.2项目概况: 1.3项目建设条件分析 1.3.1有利条件 区位适中,交通便捷 林木葱翠,风景秀丽 文化意蕴,地灵人杰 水清如镜,山水有情

周边环境,蓄势待发 1.3.2尚待解决的问题: 用地权的问题 用地的详尽范围、土地使用权的转让合同仍需进一步落实。以免影响今后的开发。 公路接口问题 基地距公路5公里,这一段路的建设问题需要落实。 建设规划问题 基地地形较为复杂,资源条件未充分的挖掘,尚未进行系统的规划。 开发管理机构问题 目前尚未建立明确、健全的开发管理机构。应尽快按公司法建立专项开发公司,健全机构,明晰产权,以便今后的工作顺利开展。 其他问题 1.4项目名称: 项目名称为:————项目综合开发规划 ——以松泉为名,突出基地自然景观特征。 “松”:点明基地的植物景观特征。基地林草覆盖率高,主要树种为松树。 “泉”:比喻基地内的两座水库,宛如两面晶莹的宝镜镶嵌在万松林中。

“地业”:突出项目开发的特点,即以土地资源为依托,进行生态农业、健康疗养、休闲娱乐综合性项目的开发。 1.5项目定性与定位: 随着人们物质文化水平和消费水平的不断提高.双休日,黄金周假日消费和外出旅游日益增多.一方面刺激了旅游市场的消费,同时也对旅游开发提出了新的要求。经济单一型的旅游开发项目,由于缺少综合性,参与性,娱乐性和特色,造成游客停留时间短,回头率低,直接影响旅游经济效益的整体提升,使本身有特色的旅游资源得不到很好的开发与利用,不能吸引游客。 所以在本项目的定性中我们应注重以下几个方面: 1.综合性:指在苑区根据基地的景观和用地条件在项目安排上,要能满足不同消费能力、不同消费兴趣的消费群体的要求。如要综合考虑安排生态农业、健康疗养、娱乐、休闲、度假项目 2.针对性:园区开发的主打项目一定要针对某一特定消费层。 生态农业——广泛的旅游人群,不同收入的消费群;学生团体等。 健康——项目内容包括健康检查与治疗,主要正对城市中高收入阶层,该年龄组的人群,由于工作强度大,竞争和生活压力大,多数人处于亚健康状态。利用 基地良好自然生态环境和系统的健康疗养设施,为他们提供高质量的服务。 疗养——拟把该项目的受众定位在老龄人群。我国已逐渐进入老龄化社会。随着社会经济的发展,人们生活竞争日益激烈,无形中,人们对老年人由身到心的关注日益不足, 亟需要有专门的社会机构来关注这一方面的问题。此外,这种社会现实也对旅游及服务市场提出了新的要求。一方面,专门针对老年人及离退休人员的旅游服务设施严重不足。一般的旅游度假区、度假山庄虽然有为老年人提供服务的设施,但针对性不强,服务管理专门化不强。同时,这一方向的市场潜力也是巨大的。 娱乐休闲——在关照老龄人福利的同时,在项目设置上,考虑到家人探望和团聚时年轻人和儿童的活动和消费需求。这样可以增加子女探望在此疗养的老人的频率,不仅扩大了接待人群,也使在此疗养的老年人颐享天伦之乐,对老年人的身心修养大有裨益。同时,

家具公司运营计划书

公司运营计划书 本材料属商业机密 王晓伟 2010年5月

目录 第一节项目 一,项目介绍 二,管理团队 第二节行业和市场 一,高端家居行业描述二,高端物业市场现状三,消费特征分析 四,高端家居品牌市场分析第三节产品和服务 一,产品组合 二,特色服务 三,竞争环境分析 第四节公司战略 一,公司宗旨 二,共同愿景 三,发展战略规划 四,人力资源战略 五,企业文化第五节营销策略一,定价策略二,销售策略三,业务流程 第六节管理 一,人员架构二,薪酬体系三,绩效管理四,会议和培训第七节利润分析一,主要财务假设二,销售预测三,成本费用估算四,预计利润表第八节投资需求一,投资需求二,业务硬件需求三,展厅硬件需求

第一节项目 一,项目介绍 北京高端楼市发展迅速,高端家居市场容量巨大。 家居卖场都在坐等客户的市场环境下,我们摒弃坐销,主动行销,主动出击,广泛开发具有实力的潜在客户,发掘需求,为客户提供针对性极强的个性化高端整体家居解决方案,包括家具,灯饰,地毯,窗帘,工艺品配饰等产品。 我们的产品线覆盖美式,简欧,新古典,后现代等多种家居风格,同时开发红木,办公,酒店等家具订单,作为主营产品外的有力补充。 我们以产品创新和服务式营销为核心,抓住客户,创造销售。 我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式,做适应性改良和完善,立足公司资源,拓展多渠道销售系统,打造品牌价值,传递高尚品质和品牌文化,占领高端消费人群,打造家居行业新的品牌标杆。 二,管理团队 我们是销售型公司,涉及销售,设计,行政事务,财务四个部门,其中设计部工作归属到总公司设计部完成,发展初期拟定人员规模35人。 公司董事长房总,拥有20年家具行业的成功经验,拥有强有力的销售,设计和生产人才队伍,房总以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。 总经理职务由王晓伟担任。王晓伟从事销售及管理工作五年,曾在北京聚成企业管理顾问有限公司从事销售工作,后在北京东方维纳斯摄影技术有限公司担任副总经理职务,之后选择家居行业,在北京阿拉丁家居设计有限公司从事销售管理工作。 刘梁远担任公司运营经理职务。刘梁远就职于中国华佗论剑智慧国际集团运营中心,曾先后担任北京昊拓家具公司和北京金宝伟业有限责任公司的运营顾问。

【完整版】XX银行2016-2020五年战略规划项目建议书

XX银行2016-2020五年战略规划 项目建议书

目录 一、序言 (3) 二、面临的机遇和挑战 (4) 三、能力优势和自身不足 (12) 四、指导思想、战略方针和主要目标 (15) 五、主要措施 (25) 5.1 公司治理 (25) 5.2资本管理 (27) 5.3 公司及投资银行业务 (29) 5.4 个人银行业务 (31) 5.5 资金及市场业务 (33) 5.6 财务管理 (34) 5.7 风险管理 (36) 5.8 运营支撑 (38) 5.9 科技支持 (40) 5.10 机构布局 (42) 5.11 人力资源 (43) 5.12企业文化和品牌 (45) 六、战略管理 (47) 五年发展战略规划主要量化指标及其说明 (48)

一、序言 1.1 全面推进二次创业,基本实现既定目标 某银行股份有限公司2011-2015年(以下简称“前一规划期”)发展规划,在总结前八年发展轨迹并基于对发展环境分析的基础上,提出要根据全面推进二次创业的基本思想,坚持以改革和发展为主题,以转型和再造为主线,以创新和科技为动力,以规范和稳健为保障,以效益和质量为目的,努力实现跨越式发展,争取率先与国际通行准则接轨,力争在综合竞争力方面成为我国股份制商业银行的领头羊。 前一规划期,借助金融改革开放和市场经济发展的动力,以及股东及董事会的支持和广大员工的努力,某银行公司治理基本规范,盈利水平、竞争能力、资产质量、风险管理、机制体制、队伍素质都有了显著的提升与改善。基本实现了既定发展目标,已经发展成为国内较好的股份制商业银行。 1.2 顺应改革发展大势,统一未来行动目标 2016—2020年(以下简称“规划期”),是我国经济和社会发展的重要时期,是继续进行经济结构战略性调整的关键时期,也是完善社会主义市场经济体制和扩大对外开放的重要时期。本发展战略规划结合国家“十一五”发展规划,基于对规划期国内经济金融改革开放趋势和政策取向,以及全球经济金融市场一体化发展的研判,以国际较好商业银行量化指标体系为参照,在对前一规划期发展总结和反思的基础上,分析了某银行规划期面临的挑战和机遇,明确了使命和责任,并根据某银行董事会战略意图而编制。

家具战略规划

目录 一、概述第 3 页 1、市场宏观形势介绍第 3 页 2、市场细分的原则和结论第 7 页 3、市场规模的总体分析第 8 页 4、企业的市场地位分析第 8 页 5、企业面临的机会与实力分析第 10页 二、市场、用户和竞争分析第12页 1、目标市场行业结构图与市场状况 2、目标市场泄漏图 3、目标市场用户特征分析 4、目标市场用户购买流程分析 5、目标市场竞争对手分析 6、企业在目标市场内的竞争优势分析 7、企业在目标市场上的份额和覆盖形势 三、理想的解决方案第45页 1、企业的目标用户群体第 46页 2、企业的品牌和市场定位第 46页 3、完整产品的定义和范畴第 46页 4、针对本市场的4P组合第 47页 四、企业的宗旨与长远目标第49页 1、企业存在的价值与宗旨第 49页 2、企业的长远目标第 50页 3、企业的消费群体及主要特征第 51页 4、企业的战略目标与成败的衡量标准第 52页 五、今后五年的实施战略第52页 1、成功要素与企业现状分析第52页 2、下一步工作重点第 53页 3、目前面临的关键问题和障碍第 53页 4、下一步工作重点第 53页 5、完整产品与企业现状第 54页 6、五年产品开发计划及工作重点第54页 六、潜在的问题与风险第55页 七、第一年实施纲要第57页

1、第一年总体战略第57页 2、第一年实施方案第57页 1.概述 1)市场宏观形势介绍 中国经济发展形势

改革开放20年以来,我国国民经济持续高速发展,1990至2000年期间,国民生产总值(GNP)增长速度平均为10%左右。亚洲开发银行在其最新一期《2003年亚洲发展展望》的中国篇中表示,中国经济在2003至2004年的增长率会略有放慢,但仍将保持较快的增长。预计2003年经济增长率为7.3%,而2004年经济增速将进一步提高,预计在7.6%左右。家具作为民众的大宗消费品,在人民生活水平迅速提高,住宅建设飞速发展的情况下,市场容量巨大,行业的平均利润率高于社会平均利率,因此家具业是各行业中资本投入和规模扩充最为突出的一个。 家具行业发展趋势 80年代初,全国家具企业为35000家,从业人员30万人,总产值53.6亿元,至1998年,全国家具企业已达30000家,从业人员200万人,总产值780亿元(我国当年的国内生产总值为79553亿元),2000年家具工业总产值已达1200亿元,现有生产企业达50000多家, 从业人员500万人;2001年,全国家具工业总产值就已达1400亿元,出口近40亿美元,2002年上半年全国家具出口达26.5亿元,同比增长32.8%。目前我国家具出口量占全球家具出口量的比例为10%,排名仅次于意大利、加拿大和德国。我国家具业的发展速度远远超过国民经济的发展速度,是一个超常发展的行业。从总量上来看,我国的家具业仍有广阔的市场空间,未来的家具市场的需求量将以每年10-15%的速度增长。家具销售市场将逐步由无序走向有序,由不规范竞争走向规范竞争。预计未来5年后,中国家具工业的结构将发生质的变化,企业总数将减少30%,一半企业实现规模化集团,另一半企业转变为专业化的家具公司。 家具行业目前状况: 家具行业生产企业,以非国有企业占主导地位,其中三资企业与民营企业占据了主导份额,不过绝大多数家具生产企业是小型企业。家具工业的区域经济特征十分明显,生产企业主要分布在华南、华东、华北和东北等地区,尤以广东省最为集中。2000年广东省有家具生产企业6000多家,占全国家具生产企业单位数的12%,工业总产值达360亿元,占全国家具工业总产值的30%,家具出口18亿美元,占全国家具出口总额的50.5%。 另一方面,我国的家具业现在正面临着强劲的国际、国内竞争压力:国际上,东盟国家正争夺我国的中、低档家具市场份额,而欧美国家正在抢占我国高档家具市场份额,我国于去年加入世界贸易组织(WTO),家具关税将从目前的22%下降至10%左右,这为国际家具业提供了更有利的市场契机。 当前影响家具行业的因素是:一、部分企业急功近利,盲目提高产量,忽视质量,选料不合格,加工粗糙,设计不合理,仿制、抄袭现象严重。其二,我国家具业极不注意市场培育,不肯花力气研究市场和引导消费者消费倾向,以及提高消费者消费水平和意识,不注意打造家具品牌,短期生产销售行为普遍。其三,管理方式简单、粗放,管理人才数量少、水平低,家族式管理、经验式管理、行政式管理现象普遍。其四,由于劳动力资源充裕而忽略提高劳动生产率,同家具生产发达国家比,我国家具业劳动生产率只是其1/20左右,而且机械利用率很 差,管理维护和功能开发水平也较低。其五,国产原辅料存在质量差、配套性差或含有害物超标问题严重。家具产品自主设计能力不足,是目前中国家具行业的最薄弱的一环,人员严重缺乏,设计毫无创意,抄袭国外设计为主,缺少个性化产品设计。真正意义的品牌屈指可数。我国家具前一时期的发展特征是重复建设产品结构雷同,劳动力低廉,市场迅速扩展。随着我国“经济短缺”的基本结束,家具业的原有发展背景已经不复存在,我们必须告别主要依靠高投

2018年交通建设集团公司三年发展战略规划

2018年交通建设集团公司三年发展战略规划 一、公司发展战略及发展计划 (2) (一)发展战略 (2) (二)发展计划 (2) 1、构建公路行业全产业链经营模式 (2) 2、巩固现有市场,拓展内地市场,实施“走出去”战略 (2) 3、抢机遇,拓市场,大力发展PPP项目 (3) 二、拟定计划所依据的假设条件 (3) 三、实施计划可能面临的主要困难 (4) 四、确保实现公司发展计划拟采取的措施 (5) (一)拓宽公司融资渠道,创新公司融资方式 (5) (二)进一步完善公司人力资源管理体制 (5) (三)进一步提高技术装备水平,增强公司在机械装备方面的竞争力 (6) (四)完善公司法人治理结构,提高公司治理水平 (7) (五)加强“提质增效”工作的开展力度,确保企业有序高效的运营 (7) (六)加大资源整合力度,优化组织结构,提升经营效益 (8) (七)提高公司在勘察设计、试验检测的市场竞争能力,拓展公路养护业务 (8) 五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)

一、公司发展战略及发展计划 (一)发展战略 公司的发展战略是:以路桥、市政等工程施工业务为主,完善发展公路工程勘察设计、试验检测和公路养护等相关产业,坚持全生产要素、全生命周期、全产业链、全价值链的发展理念,成长为集基础设施投资、建设、运营及管理平台为一体的现代化企业。 公司目标是成为区域领先、国际知名的可为业主提供从项目的施工、投融资至养护管理及配套服务等一揽子解决方案的专业交通基础设施建设集团。 (二)发展计划 1、构建公路行业全产业链经营模式 未来三年,借助国家“一带一路”发展机遇,公司在坚持做好路桥施工业务的同时,积极发展相关产业,形成围绕“投资业务、工程建设、现代物流”三大主业,构建起集“规划设计、投资融资、建设管理、运营维护、装配物流”五大板块协同发展的全产业经营模式,推动公司由传统的工程施工企业向交通建设全产业链一站式服务商的转型升级。 2、巩固现有市场,拓展内地市场,实施“走出去”战略 未来三年,公司在加大对国内市场拓展基础上,发挥新疆地处亚欧大陆腹地的口岸优势、资源优势及交通优势,开拓公司业务经营地

产品项目建议书范文3篇

产品项目建议书范文3篇 产品项目建议书范文一: 关于打造xx品牌xx系列产品项目建议书 一、总论 承办单位:xxx旅游服务有限公司 拟建地点:xxx旅游区所辖漆树村 二、项目建设的必要性和条件 1、项目建设的必要性 xxx旅游区所辖乡镇属xx县贫困乡镇,人们生活条件较差,为 提高人民群众的整体生活水平,增加群众致富渠道,特建议设立此 项目,配套旅游业的发展。致富一方群众。 2、基本情况简介 xx村位于xxx旅游区西部xx乡境内,面积xx平方公里,人口 xx余人,距旅游区xx入口处仅1.5公里,距xx乡政府所在地xx 公里。全村有xx、xx、xx、xxx、xxx、xxx等多个景点作为依托, 是旅游区景点最多最丰富的村,有着丰富旅游 资源。xx村属xx县贫困乡镇极贫村之一,近年来,得到xx、县、乡扶贫部门的大力支持,全村人民生活水平得到很大提高,至2008 年起全村得到相关部门的大力支持和帮助,实施了养殖、种植、危 房改造、生态家园建设等多种项目,其中种植xxx1600多亩。2010 年底,全村人均收入已达到1800元∕年。 3、建设的条件 根据近年来旅游业的发展,各方对旅游的重视,xx特成立了包 括xx在内的xx个旅游风景区管理单位,而xxx旅游区正因此而进 入实质性的开发建设。旅游开发需一系列的地方特色作为产业支柱,

而xx则是xxx县独具特色的地方特色之一,加之xx村属xxx旅游 区土地、气候资源适宜xxx的生长。近年来xxx、县相关扶贫部门 已初步在xxx村投放了种草养殖、漆树种植、天麻种植等项目,只 是还未成型,还未具规模。随着xxxx的成立,旅游发展在我县乃至 地区、省的重视下,xx的开发势在必行,有这样的优异条件的支撑,xx村发展xxx旅游系列产品的路是顺应形势发展的,也是目前最为 合适的旅游扶贫产业之一。 三、项目建设规模和建设方案 1、现状 就目前xx村现状来看,xx种植还未形成规模,并且没有系统的 技术指导和完善的管理制度。xx村目前xx种植项目是与xx联合种植,由农户负责种植,xx公司收购,总规模为2000 亩,但实际上还远达不到2000亩,未形成大的规模。 2、建议建设规模 就目前xx村的现状来看,xx种植规模不够,并且由于管理和经 营不到位,xx种植项目还未真正落到实处,加之农户对种植xxx的 认识不够,导致收入不乐观。有时还出现赔本的现象,由于现在正 在实施的xx种植项目是属扶贫项目的一个内容,群众赔本了有财政 补填,所以农户对种植xx产生了一种偏见,种不好由财政和公司进 行补偿,从而没有在种植中下功夫,努力种好、管好。导致项目的 落实情况华而不实。建议旅游区开发后,由xx旅游服务公司统一管 理并提供技术指导,成品后由公司统一收购、加工、包装以及销售。在现有建设规模的基础上,加大建设规模到10000亩,财政给予一 定的支持,主要是有实力和精力的农户可以引导加大种植规模,公 司也相应提供一定的资金和技术支持。 3、打造方案 产品打造通过“公司+基地+农户”形式,农户、基地负责种植 xx原产品,公司负责收购,加工、包装和最终产品的销售。 四、产品打造技术方案

办公家具项目建议书

年产4万套胶板、2万套实木和3万套金属办公家具生产线 项 目 建 议 书 2016年9月

第一章概述 项目名称及项目概况 项目名称:年产4万套胶板、2万套实木、3万套金属办公家具生产线项目 建设性质:新建 建设地点: 太原市或其周边地区 建设单位:**办公家具有限公司 项目概况 本项目计划征地50亩,建成年产4万套胶板、2万套实木、3万套金属办公家具的生产能力。 本项目计划总投资5000万元,其中:建设投资4500万元,流动资金500万元。项目实施达到设计能力后,年可实现销售收入29350万元,利税4400-5800万元。 1.2建设单位基本情况 ***办公家具有限公司,位于**市。公司十四年来一直致力于做胶板、实木和各类中高档办公家具的生产和销售。是晋南地区知名的办公家具品牌生产企业。公司市场经验丰富,生产技术稳定,有一定的办公家具生产、经销和管理能力。 1.3编制依据 1、国家发改委《产业结构调整指导目录》(2010); 2、国家相关法律、法规、标准、规范; 3、各种设备的询价资料; 1.4简要结论 太原,是山西省的省会。濒临汾河,三面环山,是一座具有2500多年建城历史的古都,“控带山河,踞天下之肩背”,“襟四塞之要冲,控五原之都邑”的历史古城,是山西省的省会,政治,经济,文化中心。太原是中国北方着名的军事,文化重镇,也是世界闻名的晋商都会,也是中国最重要的能源,重工业基地之一。独特的区位优势和辐射带动优势为拓展办公家具市场提供了得天独厚的市场条件。 本项目拟选址在太原或其周边地区,新征土地50亩,建成年产4万套胶板、2万套实木、3万套金属办公家具的生产能力。使其成为太原铁路局系统内专业的胶合板和实木家具生产企业,产品60%自产自用,40%销往其他市场,不仅大大降低了太原铁路局内部系统的采购成本,更通过品牌的影响力提高产品的市场占有率。 该项目有成熟的工艺技术;原材料来源广泛,且就近采购;物流配送体系完善,有利于降低生产成本。

2017年交通建设集团公司三年发展战略规划

2017年交通建设集团公司三年发展战略 规划 一、公司发展战略及发展计划 (2) (一)发展战略 (2) (二)发展计划 (2) 1、构建公路行业全产业链经营模式 (2) 2、巩固现有市场,拓展内地市场,实施“走出去”战略 (2) 3、抢机遇,拓市场,大力发展PPP项目 (3) 二、拟定计划所依据的假设条件 (3) 三、实施计划可能面临的主要困难 (4) 四、确保实现公司发展计划拟采取的措施 (5) (一)拓宽公司融资渠道,创新公司融资方式 (5) (二)进一步完善公司人力资源管理体制 (5) (三)进一步提高技术装备水平,增强公司在机械装备方面的竞争力 (6) (四)完善公司法人治理结构,提高公司治理水平 (7) (五)加强“提质增效”工作的开展力度,确保企业有序高效的运营 (7) (六)加大资源整合力度,优化组织结构,提升经营效益 (8) (七)提高公司在勘察设计、试验检测的市场竞争能力,拓展公路养护业务 (8) 五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)

一、公司发展战略及发展计划 (一)发展战略 公司的发展战略是:以路桥、市政等工程施工业务为主,完善发展公路工程勘察设计、试验检测和公路养护等相关产业,坚持全生产要素、全生命周期、全产业链、全价值链的发展理念,成长为集基础设施投资、建设、运营及管理平台为一体的现代化企业。 公司目标是成为区域领先、国际知名的可为业主提供从项目的施工、投融资至养护管理及配套服务等一揽子解决方案的专业交通基础设施建设集团。 (二)发展计划 1、构建公路行业全产业链经营模式 未来三年,借助国家“一带一路”发展机遇,公司在坚持做好路桥施工业务的同时,积极发展相关产业,形成围绕“投资业务、工程建设、现代物流”三大主业,构建起集“规划设计、投资融资、建设管理、运营维护、装配物流”五大板块协同发展的全产业经营模式,推动公司由传统的工程施工企业向交通建设全产业链一站式服务商的转型升级。 2、巩固现有市场,拓展内地市场,实施“走出去”战略 未来三年,公司在加大对国内市场拓展基础上,发挥新疆地处亚

家具生产线建设项目建议书

******家居有限公司 家具生产项目建议书******家居有限公司 2016年10月

第一章总论 1.1 项目概况 1.1.1 项目名称:******家居有限公司家具生产。 1.1.2 建设单位:******家居有限公司。 1.1.3 建设地点:**高新区内,**县种畜场地段。 1.1.4 建设性质:新建。 1.1.5 建设内容及规模:项目总用地面积23227.4平方米(约34.8亩),其中建设用地面积16467.5平方米(约24.7亩),主要建设民用家具及办公家具生产线。规划总建筑面积约12884平方米,其中生产车间5019平方米,综合办公楼3245平方米,品牌家具展厅、成品仓库4230平方米,门卫房15平方米,发、配电房及消防控制室187.5平方米,地下消防水池及消防水泵房(不计容)187.5平方米。 1.1.6 建设期限:2016年11月~2017年10月 1.1.7 总投资及资金筹措:项目总投资4000万元,资金来源为:项目建设单位自筹。 1.1.8 主要技术指标

1.2 园区简介 湖南****高新技术产业园区位于青木村以东,东外环以西,蒸阳大道以北,北外环路以南。该区东西最宽约4200米,南北最长约3140米,规划区总用地面积为1017.56公顷,总建设用地面积为942.37公顷,其中工业用地面积为332.84公顷,占总建设用地面积的35.32%。根据**县城总体规划,将规划区定位为以一类工业为主,居住、行政、商业、文化功能为辅的“一化两型”绿色生态工业区。 2011年,国务院批准我省湘南三市(**市、郴州市、永州市)为国家级承接产业转移示范区,湖南省委、省政府就承接产业转移先后制订出台一系列优惠政策;2012年5月,湖南省委、省政府批准湖南****经济开发区转型升级为湖南****高新技术产业园区,为全省5个转型升级的高新区之一;**市委、市政府也提出了“西南云大”经济圈建设理念,**经济开发区处于“西南云大”经济圈的首要位置。面对这种千载难逢的发展机遇,**县委、县政府决定以此为契机,主动出击,通过进一步加快园区平台建设,加大招商引资力度,加速推进**县新型工业化进程。启动开发区核心区,大规模建设标准厂房,同时配套完善区内水、电、路等基础设施,是提升园区项目承载能力、加快项目引进、促进工业集聚的最有效的途径之一。 工业经济提速增效,运行质量得到改善,电子、农副产品深加工等传统产业得到改造,机械制造、生物医药、新型建材等新兴产业快速崛起,技术含量高、附加值大的高新技术产品发展较

某公司三年战略规划

一、目标设定 1.1总R 标 1.1.1业绩冃标:年营业额达1亿元人民币,毛利率:;纯利润率:;三年后 达 到中小板块上市标准; 1.1.2行业冃标:形成自有品牌、售后与服务体系、销售平台与网络,在行 业地 图上形成战略布局、关系布局和销傍布局,成为行业的领导者和风向标。 1.2战略形成原则 业务流程化:便于管理和沟通,节省业务时间,将问题控制在各个节点; 工作标准化:降低管理成本,形成有效工作体制; 管理扁平化:流程化与标准化的要求,便于沟通和管理,减少沟通与行事流 程, 降低管理成本; 交叉授权与制衡原则:防止管理失衡和管理中心的偏颇: 双向管控:形成有效的审核、监督和改进体制; 「I 标合理化:在企业自身定位和目标设定管理过程中要进行SWOT 分析,进 行合 理化指定和管理,以便更好的达成阶段目标和整体冃标。 1.3战略定位 1.3.1行业定位:牧业机械; 1.3.2企业定位:做中国牧业机械的民族品牌,做专、做强,成为行业的领 导者 和风向标; 1.3.3产品定位:用最好做最好,毎样产品都成为行业的领先产品。 1.4战略形成 企业要达成自身设定的H 标,离不开各个部门的有效的通力合作。所以在整 体战 略构成中上要包括: 管理战略——管理出效益。全面、重点、制衡、责任制和具备应急系统的管 理体 制可以使企业的管理更加有效、经济和机动。 财务战略——由财务部门、销信、市场、生产、釆购与总经办一起合作指定 三年战略规划概要 (营销部分) II II

完成。 人力战略——确保各个部门的人员不会出现青黄不接的情况,关键岗位、新生岗位与部门都进行重点关注,建立人性化的工作环境。 核心竞争力战略——其中包括技术、质量和服务。技术为首要竞争力环节, 创新技术可以为企业带来更多的利润和生长空间;质量是产品生存的根木,也是一个需要持续的环节(从原料采购和生产现场的质量监控,质检,到安装与操作, 不能放松每一个环节,提高各个环节人员的质量意识);服务是企业产品可持续的另一个关键点,良好的服务体系可以减少销售的环节,与消费者建立良好的关系O 生产与供应链战略——生产与采购不仅关系到产品的质量,更关系到企业的生命力:釆购、供应链方面,要有稳定的供应商体系,分散供应,降低断链的风险,严格监控供应原料的质量;在生产过程中,要提高人员的成本意识和技术创新意识,在工艺和流程上不断改进,控制成本,创造财富。 公关战略——公司需要具有一?定的应急能力。公关作为应急的一个机动部门,同时与各个环节的关键点进行密切交错执行,增强企业活力。 营销战略——包括市场、价格、布局、平台搭建、销售网络形成、品牌建立等。 二、SWOT分析 2.1公司、产品SWOT分析 2.1.1S 优势(strengths ) 这些优势是我们公司进过发展利积累的沉积,也是我们的立足之本。 质量优势:公司产品从部件开始,每一样都挑选国内外顶尖的产品或原料,并旦能精益求精,做到行业尖端的程度,在质量上不仅可以得到行业的认可,更是为终端用户所青睐; 技术优势:我们有口己的研究团队和技术伙伴,拥有行业先进的技术和研发能力; 产品优势:公司产品种类齐全,优势集中,形成了固定的优势体系; 价格优势:公司产品在价格上要优于国外品牌,在性能上要优于国内其他品牌,总性价比要远远领先于其他同类产品; 战略优势:公司高层有清晰的中长期发展Fl标,能正确定位公司与产品,稳步扎实的推进公司冃标的达成。 2.1.2W劣势(weaknesses)

规划项目建议书

湖南省茶陵县规划项目建议书 目录 一、工作背景 (2) 1 顺应国家政策,走资源节约型和环境友好型社会发展道路的要求 (2) 2 充分发挥国家重大基础设施带动优势,促进地区发展的要求 (2) 3 实现城乡统筹发展的需要 (2) 4 落实县委县政府发展目标,实现茶陵经济腾飞的需要 (3) 二、研究范围 (3) 三、工作思路 (4) 1 研究目的 (4) 2 研究框架 (5) 四、工作内容与研究重点 (8) 1 《茶陵县城总体规划检讨及发展概念规划》 (8) 2 《茶陵县新城区控制性详细规划》 (10) 3 《茶陵县犀城大道沿线城市设计》 (11) 五、工作方法 (12) 1 资料“千层饼叠加整合”分析法 (12) 2 问题与目标导向法 (12) 3 比较研究与案例分析法 (12) 4 多方案比较法 (13) 5 公众参与法 (13) 六、成果体系 (13) 1 《茶陵县城总体规划检讨及发展概念规划》成果 (13) 2 《茶陵县新城区控制性详细规划》成果 (14) 3 《茶陵县犀城大道沿线城市设计》成果 (15)

七、时间计划 (16) 八、人员安排 (17) 九、费用估算 (18) 十.服务承诺 (19)

一、工作背景 茶陵地处“吴头楚尾”,因中华民族始祖炎帝神农氏“崩葬于茶乡之尾”而得名,拥有丰富的自然、人文景观,但限于经济发展水平及交通条件的限制,城市发展一直徘徊在较低的水平,城市丰富的自然人文风貌没有得到很好的体现。而如今,106国道、320省道、醴茶铁路在县城交汇,还有正在施工的衡炎高速公路贯穿全境,西联京珠,东接井冈山。境内还有正在申报立项的衡茶吉铁路,这将让茶陵成为湘东地区的交通枢纽,联结京广、京九两大铁路动脉的要地,茶陵“三省交汇、兵家必争”的战略地位开始显现。 1 顺应国家政策,走资源节约型和环境友好型社会发展道路的要求 茶陵地处湖南东部,隶属株州市,位于中部长株潭城市群范围内,长株潭城市群有着较强的辐射和带动能力,特别是最近被国家发改委批准为全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区,这为位于长株潭城市群内的茶陵带来了新的机遇和挑战,如何顺应国家政策,走资源节约型和环境友好型发展道路,在保持现有的良好自然和生态环境的同时,顺利实现社会经济快速发展,成为茶陵在新形势下的新课题。 2 充分发挥国家重大基础设施带动优势,促进地区发展的要求 茶陵是湘赣边境地区交通枢纽,京广、京九铁路侧翼东西,醴茶铁路、106国道,三南公路交汇于此,周边县(市)物资多在此集散。特别是衡炎高速、衡茶吉铁路等国家重大基础设施的修建,将大大提升茶陵的交通区位优势,为茶陵带来新的发展机遇,如何充分发挥国家重大基础设施的带动作用,有效促进地区快速发展,是本次规划的重要任务。 3 实现城乡统筹发展的需要 城乡统筹发展是新时期国家发展的重大政策,茶陵在推进县城扩容提质的同时,结合衡茶吉铁路站场等重大基础设施落户茶陵县城周边乡镇地区的历史机遇,

定制家具生产加工项目建议书

定制家具生产加工项目 建议书 规划设计 / 投资分析

摘要 家居行业与地产具有较强相关性,家居销售情况通常滞后地产竣工面 积增速约5个季度,去年地产紧缩致成交量以及开工下滑,从而影响今年 家具销售,同时中美贸易战对出口业务形成压力,整体家具板块进入低迷期。因2017年基数较高,2018年前三季度营收同比增长17.8%,其中Q3 单季营收同比增长15.6%,呈持续下滑趋势(18Q1YoY+22.6%, 18Q2YoY+16.6%),净利润同比增长7.1%,其中Q3由于成本下降,单季同 比增长12.3%,环比有所提升(18Q1YoY-4.3%,18Q2YoY+6.2%)。从地产数据来看,目前地产竣工面积持续同比减少,预计未来三个季度,行业增长 仍然压力较大。 该定制家具项目计划总投资8456.85万元,其中:固定资产投资 7270.12万元,占项目总投资的85.97%;流动资金1186.73万元,占项目 总投资的14.03%。 达产年营业收入11234.00万元,总成本费用8787.98万元,税金及附 加158.76万元,利润总额2446.02万元,利税总额2942.16万元,税后净 利润1834.51万元,达产年纳税总额1107.64万元;达产年投资利润率 28.92%,投资利税率34.79%,投资回报率21.69%,全部投资回收期6.11年,提供就业职位164个。 本报告是基于可信的公开资料或报告编制人员实地调查获取的素材撰写,根据《产业结构调整指导目录(2011年本)》(2013年修正)的要求,

依照“科学、客观”的原则,以国内外项目产品的市场需求为前提,大量 收集相关行业准入条件和前沿技术等重要信息,全面预测其发展趋势;按 照《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》的具体要求,主要从技术、经济、工程方案、环境保护、安全卫生和节能及清洁生产等方面进行充分 的论证和可行性分析,对项目建成后可能取得的经济效益、社会效益进行 科学预测,从而提出投资项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见, 因此,该报告是一份较为完整的为项目决策及审批提供科学依据的综合性 分析报告。 定制家具:渗透率提升仍有空间,综合实力构建行业壁垒。消费升级、 产品性价比提升和渠道扩张助力定制家具渗透率提升。定制衣柜景气度最高,16年的渗透率约30%,较09年的15%有明显提升,但仍有翻倍空间, 目前规模约350亿,全屋定制大幅抬高行业天花板,定制家具行业空间过 千亿。我国橱柜行业规模约700亿元,总体渗透率低于50%,低线城市需求提供未来空间。渠道扩张和大家居战略是龙头企业增长穿越地产周期的重 要驱动力。定制橱柜和衣柜在家装过程中的进场顺序靠前,大家居、全屋 定制是未来发展趋势。 报告主要内容:项目基本信息、项目建设背景、产业研究分析、项目 规划分析、选址方案评估、项目工程设计说明、工艺概述、环境保护、清 洁生产、企业安全保护、项目风险应对说明、节能评价、实施计划、项目 投资规划、项目经营收益分析、综合结论等。

家具公司战略规划书

目录 一、概述第3 页 1、市场宏观形势介绍第3 页 2、市场细分的原则和结论第7 页 3、市场规模的总体分析第8 页 4、企业的市场地位分析第8 页 5、企业面临的机会与实力分析第10 页 二、市场、用户和竞争分析第12 页 1、目标市场行业结构图与市场状况 2、目标市场泄漏图 3、目标市场用户特征分析 4、目标市场用户购买流程分析 5、目标市场竞争对手分析 6、企业在目标市场内的竞争优势分析 7、企业在目标市场上的份额和覆盖形势 三、理想的解决方案第45 页 1、企业的目标用户群体第46 页 2、企业的品牌和市场定位第46 页 3、完整产品的定义和范畴第46 页 4、针对本市场的4P 组合第47 页 四、企业的宗旨与长远目标第49 页 1、企业存在的价值与宗旨第49 页 2、企业的长远目标第50 页 3、企业的消费群体及主要特征第51 页 4、企业的战略目标与成败的衡量标准第52 页 五、今后五年的实施战略第52 页 1、成功要素与企业现状分析第52 页 2、下一步工作重点第53 页 3、目前面临的关键问题和障碍第53 页 4、下一步工作重点第53 页 5、完整产品与企业现状第54 页 6、五年产品开发计划及工作重点第54 页 六、潜在的问题与风险第55 页

七、第一年实施纲要第57 页 1 、第一年总体战略第57 页 2、第一年实施方案第57 页 1. 概述 1 )市场宏观形势介绍 中国经济发展形势 改革开放20年以来,我国国民经济持续高速发展,1990 至2000 年期间,国民生产总值(GNP )增长速度平均为1 0%左右。亚洲开发银行在其取新期《2003 年亚洲发展展望》的中国篇中表示,中国经济在2003 至2004 年的增长率会略有放慢,但仍将保持较快的增长。预 计2003 年经济增长率为7.3 %,而2004 年经济增速将进一步提高,预计在7.6 %左右。家具作为民众的大宗消费品,在人民生活水平迅速提高,住宅建设飞速发展的情况下,市场容量巨大,行业的平均利润率高于社会平均利率,因此家具业是各行业中资本投入和规模扩充最为突出的一个。 家具行业发展趋势 8 0年代初,全国家具企业为3 5 0 0 0家,从业人员3 0万人,总产值5 3.6亿元,至 1 9 9 8年,全国家具企业已达3 0 0 0 0家,从业人员 2 0 0万人,总产值7 8 0亿元(我国 当年的国内生产总值为7 9 5 5 3亿元),2000年家具工业总产值已达1200亿元,现有生产企业达50000多家, 从业人员500万人;2001 年,全国家具工业总产值就已达1400亿元,出口近40 亿美元,2002 年上半年全国家具出口达26.5 亿元,同比增长32.8 %。目前我国家具出口量占全球家具出口量的比例为10%,排名仅次于意大利、加拿大和德国。我国家具业的发展速度 远远超过国民经济的发展速度,是一个超常发展的行业。从总量上来看,我国的家具业仍有广阔的市场空间,未来的家具市场的需求量将以每年10-15%的速度增长。家具销售市场将逐步由无 序走向有序,由不规范竞争走向规范竞争。预计未来5 年后,中国家具工业的结构将发生质的变化,企业总数将减少30%,一半企业实现规模化集团,另一半企业转变为专业化的家具公司。 家具行业目前状况:家具行业生产企业,以非国有企业占主导地位,其中三资企业与民营企业占据了主导份额,不过绝大多数家具生产企业是小型企业。家具工业的区域经济特征十分明显,生产企业主要分布在华南、华东、华北和东北等地区,尤以广东省最为集中。2000 年广东省有家具生产企业6000 多家,占全国家具生产企业单位数的12%,工业总产值达360亿元,占全国家具工业总产值的30%, 家具出口18亿美元,占全国家具出口总额的50.5%。 另一方面,我国的家具业现在正面临着强劲的国际、国内竞争压力:国际上,东盟国家正争夺我国的中、低档家具市场份额,而欧美国家正在抢占我国高档家具市场份额,我国于去年加入 世界贸易组织(WTO),家具关税将从目前的2 2%下降至10%左右,这为国际家具业提供了更有利的市场契机。 当前影响家具行业的因素是:一、部分企业急功近利,盲目提高产量,忽视质量,选料不合格,加工粗糙,设计不合理,仿制、抄袭现象严重。其二,我国家具业极不注意市场培育,不肯花力气研究市场和引导消费者消费倾向,以及提高消费者消费水平和意识,不注意打造家具品牌,短期生产销售行为普遍。其三,管理方式简单、粗放,管理人才数量少、水平低,家族式管理、经验式管理、行政式管理现象普遍。其四,由于劳动力资源充裕而忽略提高劳动生产率,同家具生产发达国家比,我国家具业劳动生产率只是其1 /20左右,而且机械利用率很 差,管理维护和功能开发水平也较低。其五,国产原辅料存在质量差、配套性差或含有害物超 标问题严重。家具产品自主设计能力不足,是目前中国家具行业的最薄弱的一环,人员严重缺乏,设计毫无创意,抄袭国外设计为主,缺少个性化产品设计。真正意义的品牌屈指可数。我国家具前一时期的发展特征是重复建设产品结构雷同,劳动力低廉,市场迅速扩展。随着我国“经济短缺”的基本结束,家具业的原有发展背景已经不复存在,我

相关文档
最新文档