奇幻射击2高帽约翰怎么样 角色技能全解
奇幻射击2高帽约翰怎么样角色技能全解《奇幻射击2》中有不少强力的角色供玩家选择，不同的角色英雄它们的属性技能也不一而同，今日小笨给大家带来法师高帽约翰技能全解，让我们一起来了解下这个英雄吧！
奇幻射击2【高帽约翰】
一席蓝色的巫师套装显示了他高贵的出身，由于收到父母亲的良好教育，具备了高尚的品格和稳重的个性，勤奋用功以外同时具有良好的分析能力，很自然的就成为众人所跟随的领袖
人物介绍
一席蓝色的巫师套装显示了他高贵的出身，由于收到父母亲的良
好教育，具备了高尚的品格和稳重的个性，勤奋用功以外同时具
有良好的分析能力，很自然的就成为众人所跟随的领袖
专属武器
松木铭文
杖攻速威力距离特性属性
快一般一般单体专属
武器介绍高帽约翰的祖传武器，简单好用的魔杖，功能相当可靠，约翰相当珍惜此武器，杖柄上授有“年度法师学徒”缎
带的殊荣
通过9关后解锁
人物技能
图标技能名称技能类型伤害类型攻击力频率
魔法巨帽特殊技追踪中中
技能介绍使用恐惧来伤害敌人的技能。当敌人因巨帽而逃跑时，就是约翰强力反击的时刻
固定技能书
图标技能描述技能效果
双亲皆为游侠的约翰，虽然最后成了法师，但从
小训练出眼观四方耳听八方的能力攻击侦查范围强化25%
约翰家中似乎与亡灵有点渊源，不过既然会帮助
约翰，应该不是坏事吧？敌物死亡5%几率产生骷髅以上就是《奇幻射击2》中法师高帽约翰的详细信息，相信大家通过上面小编给出的信息对这个人物有所了解了，有兴趣的小伙伴不妨将其培养起来
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(领导管理技能)管理者的角色
（领导管理技能）管理者 的角色
丰富的知识。大部分雇员在进入公司的头6周里都要接受公司的培训；每年,管理者至少花40个小时的额外时间参加研修。尽管公司遇到财政困难,IBM仍坚持每年投入几亿美元资金用于教育和培训。如果顾客购买IBM的设备出现了问题,他们相信公司的销售和服务人员有能力解决。但是强调服务却成了产品创新的代价。尽管IBM的许多竞争者几乎每月都推出新产品,而IBM仍将“筹码”押在服务上。这并不是说服务不重要,而是当市场不断要求 创新并对创新给予很高的报酬是,IBM的文化仍集中在服务上。 IBM对其自身问题的反应是进行大规模的重组。1991年,公司解雇了2万人；1992年又解雇了相同数量的员工,这种剧烈的重组已经司空见惯。在所有这些场合,雇员的职务比先 前降低了2个—3个等级。你可以想象这些变化对IBM的雇员所产生的影响。公司原来享有工作保障的美誉,在那里从来没人被解雇,突然这一切已成为过去。如果你是一位年薪60000美元的市场研究员,虽然你的薪水没有受到影响,但你发觉自己是在传达室工作时,你的感 觉如何呢？这样的事情就发生在IBM公司,而且是在1992年！ 问题： 1.IBM公司的环境因素发生了哪些变化？ 2.IBM的历史文化如何制约公司的高层管理层？ 三、作为管理主体,应该干什么？ 蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的邮购业务,在一般情况下, 登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里,接连发生了多起A要的书发给了B,B要的书却发给了A之类的事,引起了顾客极大的不满。 今天又有一大批书要发送,蒋华不想让这种事情再次发生。 请问：如果你是蒋华,应该怎样处理这批书？为什么？ 4、查克·斯通曼的一天 查克·斯通曼真的相信那句老话“早鸟得虫”。这一天是星期二,清晨,他比往常早一个小时就起来了。先是作20分钟原地不动的骑车运动,接下来是洗澡、穿衣、吃早饭、快速 地浏览晨报,当查克驱车上路时,他看了一眼手表,5：28！从家里开车到上班地点只需15 分钟。查克是勒那食品公司奥马哈工厂的经理。勒那公司生产牛肉和猪肉产品,以私有商标卖给60 70家大型超级市场连锁店。 一边开着车,查克的思绪一边回到昨天晚上。昨夜,查克和他的妻子安妮外出吃饭,庆 祝他们结婚15周年纪念日。他们回忆起他们的初次约会（那是由双方的朋友安排的）,他们俩事先都没抱多大希望。他们还谈起一些老朋友,他们之间已经多年没有通过信了。昨天晚上的谈话使查克萌生出一种怀旧感,他的思绪开始漫游。他想到他是怎么最后来到奥马哈, 经营一家肉类加工厂,手下管着650名工人的。 查克1979年毕业于伊利诺伊大学,获商学学士学位。毕业后他进入勒那食品公司,一 直干到今天。开始是在芝加哥工厂作生产计划助理,在后来的12年中,他逐级晋升——高 级生产计划员、生产领班、轮班工长,以及堪萨简化的组织图中,表明了查克在勒那公司的 等级结构中所处的位置以及他的直接下属。查克和安妮喜欢奥马哈,打算在这里把他们的两个儿子抚养成人,安妮最后利用她的统计学学位在奥马哈投资公司找到一份保险统计员的工作。 查克今天早上的心情特别好,最后的生产率报告表明,奥马哈工厂超过了堪萨斯城工厂 和伯明翰工厂,成为公司人均劳动生产率最高的工厂。经过10个月的经营,奥马哈工厂已 成为公司所属7家工厂中获利最多的工厂。昨天,查克在与上司的通话中得知,他的半年绩 效奖金为23,000美元,而过去,他最多只拿到过8,500美元。 查克决定今天要把手头的许多工作清理一下,像往常一样,他总是尽量做到当日事当日毕。除了下午3：30有一个幕僚会议以外,整天的其他时间都是空着的,因此他可以解决许
管理者的角色与管理技能提升
《管理者的角色与管理技能提升》笔记 讲师：何光胜 2014年9月公司组织的培训，每个人理解的重点不一样，笔记有点不齐全，整理一下供分享参考，做到的就不用记了，没做到的又认为合理的就记住去实践。 1．什么是管理：通过计划、组织、领导、控制等职能来协调各种资源（人、财、物、技、讯、时）去实现组织预期目标的过程。 管理的目的：实现组织的预期的目标。 管理的工作本质：协调。 管理的工作重点：对人的管理。 2．管理下属应注意哪些方面： （1）择人：专业、性格、工作态度。 （2）沟通交流方式。 （3）团队目标与下属目标的协调。 （4）工作规范标准统一、公平、公正，劳酬统一与执行。 3．管理的几个方面： （1）心态管理：沟通、疏导、教育、培训、激励。 （2）行为管理：岗位职责、规章制度、劳动纪律、作业规范、流程标准。 （3）能力管理：传、帮、带；指导、辅导；学习、训练、竞赛。 （4）目标管理：设置、计划、实施、考核、处理。 （5）时间管理：既重要又紧急的马上做；重要但不紧急的计划着做；不重要但紧急的授权做；不重要不紧急的能不做就不做。 4．管理的基本职能：计划、组织（含人员配备）、领导（含指挥协调激励创新）、控制。 5．管理的两大内涵：管、理 （1）理清：合理分工、岗位职责。 （2）理顺：流程标准、作业规范。 （3）管住：规章制度、劳动纪律。 （4）管好：有效激励、有效领导、有效沟通。 ——管好是关键，激励员工的工作意愿。 6．骨干员工向管理者角色转变的对比： （1）专才→通才 （2）英雄→领袖 （3）依靠个人努力→依靠团队力量 7．定位误区 （1）角色错位 （2）角色越位：决策越位、工作越位、表态越位、问答越位、威望越位、场合越位。
管理者的角色定位与技能学习心得体会[精.选]
最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本 --------------------- 方便更改 赠人玫瑰，手留余香。 管理者的角色定位与技能学习心得体会 在学习了陈老师主讲的《管理者的角色定位与技能》课程后从课件中讲到的团队，流程，执行等，还有职业素养，管理能力，专业技能，领导能力等等知识点使我感受颇深。在锦源化工的管理团队中我是属于空降兵类型的，所以，空降到一个陌生的团队，管理团队的角色定位与执行能力成了我最大的考验。 在随后的相关学习资料中我看到了这样一个故事：法国著名寓言大师拉封丹曾讲过一则关于“胃和四肢”的故事：四肢已经懒得再为胃工作了，它们决心要过绅士般悠闲的生活。大家都以四肢为榜样，什么也不干，并说：“没有我们的劳动，胃只能去喝西北风。我们受苦流汗，像牲畜般劳作，就为了它一个，我们的辛勤劳动换来的只是它饱吃饱喝，罢工吧，只有这样，才能使胃明白，是我们供养了它。” 大家如是说，也就这般去做，手不拿，臂不挥，两腿也歇着，大伙齐心让胃自己想办法去找吃的喝的，然而，大伙犯了个后悔不迭的错误：四肢这些可怜的东西很快就
感到衰弱了，心脏没有新的血液供给，四肢难受，逐渐没有了力气。这个时候四肢终于明白了，它们认为悠闲不干事的胃，对集体的贡献实际上不比任何人少。 这则关于“胃和四肢”的故事告诉了我们两个重要的管理学原理： 第一、在一个企业里面，每一个人的分工是不同的，每一个人的职责也是有所差异的。就像是“胃”和“四肢”一样，各有各的任务，各有个人职责。“四肢”不能苛求“胃”去做不在他职责范围之内的事情。一个优秀的管理者需要清楚自己的职责与他人职责的差异性，对自己的角色要有一个清醒的认识，不能使自己的角色发生错位的现象。 第二、只有每一个职位上的人都各司其职，各尽其责，一个整体才能有机的运作起来，而每一个人的利益才能够从整体的运作当中获得。“四肢”最后之所以尝到了恶果，就是由于他们没有尽到自己的责任。这样一来，受害者不仅仅他们自己，更是连累了全部整体。 作为一名管理者，上任后应该做的第一件事情就是去弄清楚自己的身份与职责，对自己有一个明确而清晰的定位。 在古希腊的阿波罗神庙当中，刻着一句影响人类几千年命运的名言：“认识你自己”。一个优秀的管理者，在他管理他人之前，所要做的就是对自己要有一个清醒而准确
一个有效的管理者需要扮演哪些角色
1一个有效的管理者需要扮演哪些角色需要具备哪些技能 答⑴根据亨利·明茨伯格的研究，管理者扮演着十种角色，这些角色可以归入三大类：人际角色：包括代表人角色、领导人角色和联络者角色； 信息角色：包括监督者角色、传播者角色和发言人角色； 决策角色：包括企业家角色、干扰应对者角色、资源分配者角色和谈判者角色。 ⑵根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备三类技能：技术技能、人际技能和概念技能。 2、古典决策理论的主要内容是什么 答. ⑴决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报。 ⑵决策者要充分了解有关备选方案的情况。 ⑶决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系。 ⑷决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取最大的经济利益。 3行为决策理论的主要内容是什么 答⑴人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的，这是因为在高度不确定和极其复杂的现实决策环境中，人的知识、想象力和计算力是有限的。⑵决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响，而在对未来的状况作出判断时，直觉得运用往往多于逻辑方法的运用。 ⑶由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者即使充分了解和掌握有关决策环境的信息情报，也不能全部了解备选方案，决策者选择的理性是相对的。 ⑷在风险型决策中，与经济利益的考虑相比，决策者对待风险的态度起着更为重要的作用。 ⑸决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案。 4计划的性质是什么 答⑴计划工作是为实现组织目标服务。 ⑵计划工作是管理活动的基础。
⑶计划工作具有普遍性和秩序性。 ⑷计划工作要追求效率。 5、简述计划的编制过程。 答⑴确定目标。⑵认清现在。⑶研究过去。 ⑷预测并有效地确定计划重要前提条件。⑸拟定和选择可行性行动计划。 ⑹制定主要计划。⑺制定派生计划。⑻制定预算，用预算使计划数字化， 6战略环境分析包括哪些方面 答⑴外部一般环境分析，包括政治、社会、经济、技术、自然五个方面。 ⑵行业环境，包括：行业竞争结构分析，行业内战略群分析 ⑶竞争对手分析包括识别竞争对手，研究竞争对手的反应 ⑷企业自身分析，既要分析企业的基本活动，也要分析企业的辅助活动。 ⑸顾客、目标市场分析。包括：总体市场分析，市场细分，目标市场确定 产品定位 7目标管理的基本思想是什么 答⑴企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。 ⑵目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同一起来制订共 同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量个人贡献的准则。 ⑶每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这 个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。 ⑷管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、 自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。 ⑸企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。
1-1管理者角色与技能案例
管理者角色与技能案例 案例：工厂经理比尔的工作 比尔是一家小型器械装备厂的经理。（a）他每天做的第一件事是审查工厂各班次监督人员呈送上来的作业报告。说明这个班次开展了什么工作，发生了什么问题。看完前一天的报告后，（b f）比尔通常要同他的几位主要下属人员一个早会，会上他们要决定对于报告中所反映的各种问题应采取些什么解决措施。（c）比尔在白天也参加一些会议，会见来厂的各方面访问者。（g h）他们中有些是供应商或潜在供应商销售代表，有些则是工厂的客户。（d）总部的职能管理人员和来自地方、州和联邦政府机构的人员也会来厂考察。当陪伴这些来访者以及他自己的下属人员参观的时候，比尔常常会发现一些问题，他会将这些问题列入处理事项的清单中。 比尔待处理事项的清单好像永远没有完结。比尔发现，（e j）自己根本无暇顾及长期计划工作，而这些工作是他改进工厂的长期生产效率所必须要做的。他似乎（i）总是在处理某种危机。为什么他就不能以一种使自己不这么紧张的方式工作呢？ 试运用管理者角色理论来描述比尔的工作，并完成表格的各项内容。
案例：升任公司总裁后的思考 郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他准备去接任此职的前一晚上，他浮想联翩，回忆起他公司工作20多年的情况。 他在大学时学的是工业管理，大学毕业获得学位后就到该公司工作，最初担任液压装配单位的助理监督。他当时感到真不知如何工作，因为他对液压装配所如甚少，在管理工作上也没有实际经验，他感到每天都手忙脚乱。可是他非常认真好学，他一方面仔细参阅该单位所订的工作手册，并努力学习有关的技术书刊；另一方面监督长也对他主动指点使他渐渐摆脱了困境，胜任了工作。经过半年多时间的努力，他己有能力独担液压装配监督长的工作。可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。 在他当助理监督时，他主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。而当他担任装配部经理时，他发现自己不能只是关心当天的装配工作状况。他还得做出此后数周乃至数月的规划，还要完成许多报告和参加许多会议，他没有多少时间去从事他过去喜欢的技术职责。当上装配部经理不久，他就发现原有的装配工作手册己基本过时，因为公司己安装了许多新的设备，吸收了一些新的技术，这令他花了整整一年进间去装订工作手册，使之切合实际。在修订手册过程中，他发现要让装配工作与整个公司的生产作业协调起来是需要有很多讲究的。他还主动到几个工厂去访问，学到了许多新的工作方法，他也把这些吸收到修订的工作手册中去。由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册也不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出色。他工作了几年后，不但自己学会了这些工作，而且还学会如何把这些工作交给助手去做，教他们如何做好，这样，他们可以腾出更多时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，以及花更多的时间去参加会议，批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。 当他担任装配部经理6年之后，正好该公司负责规划工作的副总裁辞职应聘于其他公司，郭宁便主动申请担任此一职务。在同另外5名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。他自信拥有担任此一新职位的能力，但由于此高级职务工作的复杂性，仍使他在刚接任时碰到了不少麻烦。例如，他感到很难预测1年后的产品需求情况，可是一个新工厂的开工，乃至一个新产品的投入生产，一般都需要在数年前做出准备。而且在新的工作岗位上他还要不断处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉。他在新岗位上越来越感到：越是职位上升，越难于仅仅按标准的工作程序去进行工作。但是，他还是渐渐适应了，做出了成绩，以后又被提升为负责生产工作的副总裁，而这一职位通常是由该公司资历最深的、辈分最高的副总裁担任的。到了现在，郭宁又被提升为总裁。他知道，一个人当上公司最高主管职位之时，他应该自信自己有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白尚未达到这样的水平。因此，他不禁想到自己明天就要上任了，今后数月的情况会是怎样？他不免为此而担忧! 根据以上案例，回答以下问题： 1.郭宁担任助理监督、装配部经理、规划工作副总裁和总裁这四个职务，需具备的 管理技能各有何不同？请结合基层、中层、高层管理者的职责进行分析。 2.你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的?你觉得他具 有这些技能吗?试加以分析。 分析重点 不同层次管理者管理技能的差异。
管理学 第一章 管理与管理者 习题答案
第一章管理与管理者 TRUE/FALSE 1. 管理自从有了人类集体活动以来就开始了。ANS: T 2. 管理就是对一个组织所拥有的物质资源和人力资源进行计划、组织、领导和控制，实现组织目标。ANS: F 3. 管理的基本活动对任何组织都有着普遍性，但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。ANS: F 4. 高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。ANS: T 5. 中级管理人员往往处理现场、指导操作等技术性工作较多。ANS: F 6. 组织中向外界发布信息的角色称为组织发言人。ANS: T 7. 计划工作之后自然就需要组织工作来发挥作用。ANS: T 8. 管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗有效地实现组织目标。ANS: T 9. 基层第一线管理人员对操作者的活动进行日常监督管理。ANS: T 10. 部门经理属于高层管理人员。ANS: F 11. 管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的职能。ANS: F 12. 技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。ANS: F 13. 技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。ANS: F 14. 领导工作涉及为各项职务配备合适人选，并通过激励调动组织成员的积极性。ANS: F 15. 为达到共同目标而一起工作的群体是组织。ANS: T 16. 对人力、财力、物力、信息资源进行计划、组织、领导、控制活动的主体为管理人员。ANS: T 17. 负责组织成员的挑选、培训、使用、解雇等工作的管理人员是人事管理人员。ANS: T 18. 对基层第一线管理人员最重要的管理技能是技术技能。ANS: T
管理者的角色定位与技能学习心得体会
管理者的角色定位与技能学习心得体会 在学习了陈老师主讲的《管理者的角色定位与技能》课程后从课件中讲到的团队，流程，执行等，还有职业素养，管理能力，专业技能，领导能力等等知识点使我感受颇深。在锦源化工的管理团队中我是属于空降兵类型的，所以，空降到一个陌生的团队，管理团队的角色定位与执行能力成了我最大的考验。 在随后的相关学习资料中我看到了这样一个故事：法国著名寓言大师拉封丹曾讲过一则关于“胃和四肢”的故事：四肢已经懒得再为胃工作了，它们决心要过绅士般悠闲的生活。大家都以四肢为榜样，什么也不干，并说：“没有我们的劳动，胃只能去喝西北风。我们受苦流汗，像牲畜般劳作，就为了它一个，我们的辛勤劳动换来的只是它饱吃饱喝，罢工吧，只有这样，才能使胃明白，是我们供养了它。” 大家如是说，也就这般去做，手不拿，臂不挥，两腿也歇着，大伙齐心让胃自己想办法去找吃的喝的，然而，大伙犯了个后悔不迭的错误：四肢这些可怜的东西很快就感到衰弱了，心脏没有新的血液供给，四肢难受，逐渐没有了力气。这个时候四肢终于明白了，它们认为悠闲不干事的胃，对集体的贡献实际上不比任何人少。 这则关于“胃和四肢”的故事告诉了我们两个重要的管理学原理： 第一、在一个企业里面，每一个人的分工是不同的，每一个
人的职责也是有所差异的。就像是“胃”和“四肢”一样，各有各的任务，各有个人职责。“四肢”不能苛求“胃”去做不在他职责范围之内的事情。一个优秀的管理者需要清楚自己的职责与他人职责的差异性，对自己的角色要有一个清醒的认识，不能使自己的角色发生错位的现象。 第二、只有每一个职位上的人都各司其职，各尽其责，一个整体才能有机的运作起来，而每一个人的利益才能够从整体的运作当中获得。“四肢”最后之所以尝到了恶果，就是由于他们没有尽到自己的责任。这样一来，受害者不仅仅他们自己，更是连累了全部整体。 作为一名管理者，上任后应该做的第一件事情就是去弄清楚自己的身份与职责，对自己有一个明确而清晰的定位。 在古希腊的阿波罗神庙当中，刻着一句影响人类几千年命运的名言：“认识你自己”。一个优秀的管理者，在他管理他人之前，所要做的就是对自己要有一个清醒而准确地认识。认清自己作为一个管理者在企业中的作用和位置，也就是课件中所说的角色认知。如果不能很好地认清自己的角色和能力，就很容易产生各种弊端。 所以，当我被任命为生技科科长时，我明白在整个团队中的角色已经发生了转变，必须重新进行角色的定位。 科长在企业中向下代表公司的领导，负责向下属宣布公司的生产目标和计划，并监督下属执行，同时负责管理和领导所属员工；向上代表基层管理者和员工，负责向上反映计划的执行情况、
案例01-1 马丁的管理者技能与角色 - 答案
案例1 马丁的管理者技能与角色 马丁吉他公司成立于1833年，被公认为世界上最好的乐器制造商之一。 这家家族式的企业历经艰难岁月，已经延续了六代。目前的首席执行官是克里斯琴?弗雷德里克?马丁四世，秉承了吉他的制作手艺。他甚至遍访公司在全世界的经销商，为它们举办培训讲座。 马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。即使近年来在产品设计、分销系统以及制造方法方面发生了很大变化，但公司始终坚持对质量的承诺。公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。不仅如此，公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。因为制作吉他需要用到天然木材，公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料，并鼓励引入可再生的替代木材品种。基于对顾客的研究，马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他，然而，这在其他厂家看来几乎是无法接受的。不仅如此，马丁公司始终遵守野生濒危动植物国际贸易公约的规定。 马丁公司使新老传统有机地整合在一起。虽然公司深深地植根于过去的优良传统，现任首席执行官马丁却毫不迟疑地推动公司朝向新的方向。例如，在20世纪90年代末，他做出了一个大胆的决策，开始在低端市场上销售每件价格低于800美元的吉他。低端市场在整个吉他产业的销售额中占65%。马丁为他的决策解释道：“如果马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事物的话，那恐怕就不会有值得崇拜的马丁公司了。” 马丁公司现任首席执行官马丁的管理表现出色，销售收入持续增长，新的吉他品种不断推出。雇员们描述他的管理风格是友好的、事必躬亲的，但又是严格的和直截了当的。 【思考问题】 1．根据卡兹的三大技能理论，你认为哪种管理技能对马丁最重要？解释你的理由。 2．根据明茨伯格的管理者角色理论，说明马丁在分别扮演什么管理角色？解释你的选择。 （1）当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时； （2）当马丁评估新型吉他的有效性时； （3）当马丁使员工坚守公司的长期原则时。
管理与管理者练习题参考答案
管理与管理者练习题参考答案 一、选择题 1.以下属于管理过程基本活动的是（B ）。 A．采购原料 B.组织 C.调解纠纷D．学习 2.实现组织既定目标所需的资源有（ A ）。 A．人力资源 B.计划与决策C．技术技能 D.分析技能 3.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（ D ）。 A.组织 B.控制 C.领导 D.经营 4.以下不属于非盈利性组织的是( D )。 A．政府机构 B.医院 C.教育组织D．跨国公司 5.领班属于下述哪一类管理人员( A )。 A.基层第一线管理人员 B.中层管理人员 C.高层管理人员 D.以上均不是 6.沟通、了解、激励下属的管理技能是( C )。 A．技术技能B．诊断技能 C.人际关系技能D．分析技能 7.为实现共同目标而一起工作的群体称为( D ) A．管理 B.决策 C.管理人员D．组织 8.对管理最形象的描述是( C ) A.艺术 B.科学 C.艺术和科学D．上述均不是 9.盈利性组织的目标和任务包括( D )。 A.利润 D.社会责任 C.员工成就感D．上述三种均是 10.原材料、生产设施装备属于以下哪种资源( C ) A.人力资源 B.金融资源C．物质资源D．信息资源 11.以下不属于管理职能的是( C )。 A．组织活动 B.控制活动 C.有效获取资源 D.计划与决策 12.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ A ）。 A.管理D．组织C．战略计划D．激励 13. 对中层管理人员来说，相对更重要的技能是（ B ）。 A.形成概念的技能 B.人际关系技能 C.计划技能 D.技术技能 14.下面属于基层第一线管理人员的职位是( D ) A．总裁B．厂长C．部门经理D．工长 15.某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是( B )。 A．工长 B.总经理 C.领班D．车间主任