本土化备件制度管理

本土化备件制度管理
本土化备件制度管理

本土化备件制度管理

1目的和适用范围

1.1备件本土化是保证设备正常运转,降低成本的重要手段,备件本土化是指一般的本土化备件替代或通过研制、攻关开发替代进口备件的过程,并达到弥补原备件的不足、强化和延长备件使用寿命的目的。为了加强江苏申特钢铁有限公司(以下简称公司)备件本土化的管理,加快本土化进程,特制订本管理制度。

1.2本管理制度适用于公司各厂、部、处、分公司和技术中心(以下简称二级部门)对本土化备件的管理。

2备件本土化定义

2.1一般本土化备件:对进口备件的性能、现场工况条件、本土化备件的特性进行调查分析后,用本土化备件稍加改进或直接代用的。

2.2本土化研制备件:凡公司进口设备中维修、生产所需的零部件或整机,经研制、攻关开发、试制、功能替代,而第一次用本土化备件替代进口件,经试用后其技术性能、可靠程度、寿命或经济性与进口件相当或超过进口件,此过程称为备件本土化研制,此备件称为本土化研制备件。

3职责

3.1备件本土化推进委员会

3.1.1负责确定公司备件本土化工作的指导思想,方针和政策;

3.1.2批准备件本土化年度经费的预、决算并检查使用情况;

3.1.3批准备件本土化工作规划、年度计划,定期与公司备件联合研制中心磋商,加快推进公司备件本土化进程。

3.2备件本土化推进工作小组

3.2.1贯彻公司备件本土化管理推进委员会的方针、指示和决议,具体指导、加速推进备件本土化工作;

3.2.2负责制(修)订备件本土化相关管理制度;

3.2.3组织制订备件本土化工作规划、年度计划;

3.2.4负责向备件本土化管理推进委员会汇报年度备件本土化工作业绩。

3.3专业评审组职责

3.3.1审核本专业的备件本土化研制项目并作出评审意见,对重大项目(即:预算费用在150万元以上的下同)做好技术经济分析工作;

3.3.2负责收集、提供本专业范围内备件本土化研制项目所需的各种技术资料;

3.3.3协助项目负责人解决本土化研制工作中出现的各种技术难点,并协助项目负责人、研制单位共同攻关;

3.3.4参与备件本土化研制项目的结题工作。

3.4各二级部门备件本土化推进小组

3.4.1贯彻执行公司备件本土化推进委员会制定的方针、政策。

3.4.2编报本部门的备件本土化工作年度计划。

3.4.3负责向设备部申报备件本土化研制项目及费用申请。

3.4.4组织好现场上机使用、记录运行数据等工作,为加速备件本土化工作

进程创造条件。

3.4.5对备件本土化研制项目进行跟踪、定期检查、总结并向设备部汇报。

3.4.6做好项目负责人的推荐工作,填写《备件本土化研制项目负责人推荐表》(详见表格编号:GFZ09023-03B)报设备部。

3.5项目负责人职责

3.5.1实行项目负责人责任制。

3.5.2组织成立项目组报设备部。

3.5.3组织填写如下报表:《备件本土化研制项目立项报告》(详见表格编号:GFZ09023-04B)、《备件本土化研制项目技术协议》(详见表格编号:GFZ09023-06B)、《备件本土化研制项目结题报告》(详见表格编号:GFZ09023-05B)。

3.5.4组织项目组收集备件本土化研制项目所需的技术资料,与研制单位一起进行攻关,并签订备件本土化研制项目技术协议。

3.5.5组织备件本土化研制项目图纸的确认、竣工图归档、结题等工作。

3.5.6定期向设备部汇报项目推进情况及研制过程中发生的重大问题。

3.6采购部职责

3.6.1协助设备部做好备件本土化项目的前期准备工作。

3.6.2确保备件本土化研制备件成功后的备件正常供应。

4备件本土化研制项目的立项、审核

4.1备件本土化研制项目的立项

4.1.1项目负责人组织做好备件本土化研制项目的可行性研究报告及费用预算,并负责收集、调研、整理备件本土化研制项目所需的各种技术资料,并

填写《备件本土化研制项目立项报告》报设备部。

4.2备件本土化研制项目的审核

4.2.1各二级部门申报备件本土化研制项目及费用预算,经设备部分类整理后交专业评审组审核,在此基础上报备件本土化推进工作小组审查、立项。

4.2.2 经批准立项的项目,由设备部填写《备件本土化研制项目立项通知书》(详见表格编号:GFZ09023-01B)发相关部门执行。

4.3备件本土化立项申报流程(详见附件一)

5备件本土化研制项目立项审批授权范围

5.1项目预算费用在100万元(含100万元)以下的由设备部备管室主任审批;预算费用在300万元(含300万元)以下的由设备部主管领导审批;预算费用在300万元以上的由公司主管领导审批。

6备件本土化研制单位的选择

6.1原则上在申特设备、备件联合研制中心成员单位中选择。

6.2由项目单位、管理部门、技术部门等推荐并填写《维修供应商推荐表》(详见GFZ09022《设备维修供应商管理办法》,表格编号:GFZ09022-01B)报设备部。

6.3由设备部组织有关人员对研制单位进行评审,并将评审意见与推荐表一并报备件本土化研制推进工作小组审定。

6.4备件本土化研制单位的资质管理按公司GFZ09022《设备维修供应商管理办法》执行。

7备件本土化研制项目合同的签订

7.1合同必须附技术协议书。技术协议书中必须写明研制范围、数量、技术要求、双方责任、验收标准、试运转周期(考核期)、图纸资料要求等情况,由项目单位与研制单位签订,项目负责人、研制单位负责人签字并分别加盖项目单位、研制单位章,在合同签订时作为合同附件后方可生效。

7.2合同费用组成应将备件本价和其他费用单列。

7.3合同管理管理办法由设备部另行制订。

8备件本土化研制项目知识产权管理

8.1按公司GFZ08014《知识产权管理制度》执行。在签订备件本土化合同时,应同时签订知识产权协议,明确知识产权的归属。

9备件本土化图纸管理

9.1按公司GFZ08024《技术图纸修改管理制度》执行。

9.2研制单位按技术协议约定提供的图纸,应符合公司档案管理有关图纸规范及要求,项目负责人、项目单位负责检查、监督和协助研制单位办理图纸修改和归档手续,并负责在结题报告中予以确认。

10备件本土化研制项目费用来源

10.1备件本土化研制项目中工装模具费、研制费、包装运杂费等费用由公司管理费列支。

10.2备件本价由项目单位备件采购资金列支。

11费用结算

11.1备件本土化研制项目所需支付的费用由设备部确认并经成本处核算后,由成本处结算。

12本土化研制备件的库存管理

12.1备件入库单上的金额应是签订合同时的备件本价,以便于财务结算。

12.2本土化研制备件的库存期一般不应该超过一年,特殊情况项目负责人应向设备部说明情况。

12.3本土化研制备件领用须按正常备件领用手续办理。

13本土化研制备件上机试运行、评估及结题

13.1项目负责人组织上机试运行并做好应急措施。

13.2项目负责人应详细记录各种技术参数,加强对现场设备运行状况的跟踪,发现故障或异常立即采取应急措施,维持设备的正常运转,确保生产。

13.3重大备件本土化研制项目由设备部牵头组织结题,由专业评审组、研制单位、项目组成员等有关专家进行评审。

13.4试运行结束经初步评估后,由项目负责人按照试运行结果等情况填写《备件本土化研制项目结题报告》报设备部办理结题手续。

13.5如果性能、寿命较差,可以攻关改进的,立即进行攻关再试制,然后再上机试运行。

13.6如果性能、寿命差,在目前国内的材质、工艺条件下不能攻关改进的,经项目负责人、研制单位双方确认签字该项目失败,但必须做好失败原因的分析,以便下一次对该项目备件本土化研制起指导作用。

14备件本土化研制备件的采购管理

14.1备件本土化研制项目结题后,由设备部向采购部、有关二级单位下达《备件本土化研制项目信息联络单》(详见表格编号:GZF09023-08A)。

14.2若采购价格超该项目指导采购价格或制造厂商的变更,采购部必须以

书面形式报设备部,经审核同意后方可采购。

15评价

15.1设立备件本土化研制专项奖。

15.1.1备件本土化研制专项奖奖励办法由设备部另行制订。

15.2严禁弄虚作假,一旦发现除停发或追回已发奖金外,视情节轻重,对当事人、项目单位扣除相应的奖金或通报批评。

15.3对备件本土化研制项目不能按期完成,又不积极采取措施的单位,除扣除适当的奖金外并作通报批评。

16 其它

16.1 表格编号GFZ09023-02A《备件国产化(科研)项目评审书》、GFZ09023-07A《备件国产化(科研)项目研制单位推荐表》废止。

拟稿:日期:2003年05月16日

审核:日期:2003年07月17日

附件一:

备件本土化立项申报流程

备件本土化研制项目立项通知书宝本立字()

Xxx 有限公司

备件本土化研制项目负责人推荐表填表日期:

表格编号:GFZ09023-04B

备件本土化研制项目立项报告项目编号:

项目名称:

江苏申特钢铁有限公司

日期:年月日

一、备件基本信息:

二、本项目国内、外水平,申特现状及研究内容:

三、技术性能和技术要求:

四、本项目的技术关键分析及主要技术措施:

五、验收标准:

六、预期经济效益或水平等级:

七、完成期限:

八、项目评审组意见:

九、项目负责人:

十、项目组成员:

十一、推荐研制单位:

十二、需要经费:

表格编号:GFZ09023-05B

备件本土化研制项目结题报告

项目编号:项目名称:研制单位:

结题报告一式二份

表格编号:GFZ09023-06B

备件本土化研制项目技术协议

协议编号:

项目名称:

甲方:

乙方:

签订日期:年月日

表格编号:GFZ09023-08A

本土化研制备件信息联络单

通知单号:NO.****

备品备件管理制度详细

备品备件管理制度 备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率,也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有计划的备件管理,首先应努力做好备件的计划工作,同时组织做好备件的生产(自加工件)、采购、供应、保管等方面的工作,在保证不影响生产的前提下,应尽量压缩备件、材料的储备定额,降低备件的管理成本和减少库存资金的占用,同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。 为适应公司生产发展的需要,本着有效、实用、强化管理的原则,特制定备品备件管理制度。 一、备品备件管理的主要任务 1、及时有效地向设备维修提供优质备件。 2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。 3、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。 4、做好备件储备定额及目录的编制工作。 5、在保证备件供应的前提下,尽可能减少备件的资金占用量。 6、做好进口设备备件的国产化工作。 7、做好仓库管理和备件的保养工作。 二、备件管理的工作内容 1、备件的技术管理,主要负责技术资料的搜集工作。 2、备件的计划管理,主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。 3、备件库房管理,主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息

反馈等工作。 4、备件的经济管理,主要负责经济核算与统计分析工作。 三、备件定额的制定、修定 1、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等,在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上,每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订,修订时需按严格的审批程序:厂部编制定额变动目录(含新增的部分),送生产部审批认可,最后交设备负责执行。同时根据需要,可以一个季度或半年一次进行修订,修订时同样按照相关程序审批。 2、日常备件管理员可以根据特殊情况对部分备件不合理的定额计划可以进行实时修改,但需按照审批程序进行审批,审批后送一份由设备部备案。 3、若发现备品备件欠缺而影响生产,要追查有关单位和个人责任。 4、设备确实无图纸资料及说明书,无法看清配件型号规格,因而没有制订储备定额计划的,维修时第一次出现没有配件,可以不追查责任,如果第二次发现同样的配件无储备定额计划,维修时没配件更换而影响生产的,要追查备件管理员的责任。 5、就近可采购的配件应尽量少备或不备,对价值较高且不易损坏件,可以作为周期备件进行定期采购。 6、备件的管理应充分考虑备件的及时性、经济性和可靠性,对于关键设备或远途采购的备件可根据需要适当增加储备,同时要重点做好新的、重要设备的备件采购工作。

生产设备备品备件管理制度

大化电厂生产设备备品备件管理制度 0引言 为规范我厂生产设备备品备件的时效性管理,确保备品备件既满足安全生产需要,又经济合理地储备,减少积压和浪费,提高备品备件利用率,结合本厂实际,特制定本制度。 1适用范围 本制度适用于大化电厂生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作。 2引用标准 《电力工业生产设备事故备品管理办法》 《电力工业生产设备事故备品参考定额》 总厂《物资管理标准》 《大化水力发电总厂物资采购验收制度》 3职责 3.1生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作,由生技部、检修公司、供应部门等生产管理部门共同组织实施,生技部为归口管理部门。 3.2生产副厂长或总工程师负责备品备件计划采购的审批,负责事故备品备件领用的审批,负责淘汰失效事故备品备件处置的审批。 3.3生技部负责备品备件储备定额的组织和审核工作,负责定期开展备品备件过程管理的检查与考核。 3.4供应部负责备品备件的采购、订货和加工,负责事故备品备件的科学储备、保管及发放工作。 3.5检修公司负责备品备件储备定额的计划及到货验收工作,负责机组年度检修备品备件的领用及科学保管工作。 4事故备品备件管理内容和办法

4.1事故备品备件含义 4.1.1事故备品备件是指在事故抢修和临时发现事故性缺陷,需紧急处理所使用的配备性备品、设备性备品以及材料备品。 4.2事故备品备件定额管理 4.2.1供应部每年4月30日前,根据年度事故备品备件领用情况、补充情况以及仓库库存情况,向生技部提交年度事故备品备件使用报告。报告中附带《当前仓库备品备件库存清单》(见附表1)。 4.2.2生技部收到供应部提交的报告后,在5月10日前,组织各生产管理部门的有关人员,对仓库库存备品备件进行一次专项核实检查,在淘汰和失效事故备品备件处置的基础上,以正式通知形式公布《当前仓库备品备件库存清单》。 4.2.3库存清单公布后,检修公司及班组应根据事故备品备件库存情况、机组检修遗留问题、设备运行潜在问题、设备安全状况、设备易损程度、历年设备维护经验等,在5月20日前按附表2格式,完成年度事故备品备件定额计划的填报及部门汇总审核工作,报送生技部。 4.2.4生技部一周时间内,完成年度事故备品备件储备定额的审核修订,与库存事故备品备件进行对比,形成《年度事故备品备件采购计划》(见附表3),报总工程师审定,主管生产副厂长批准,5月30日前提交供应部按计划采购补充。 4.2.5事故备品备件原则上每年按照上述程序进行定期的年度计划及采购补充管理工作。当某一类型事故备品备件最后一件库存领用或库存量少于10%之时,供应部应及时报告生技部,按上述流程办理事故备品备件动态补充采购工作。 4.2.6对事故抢修和临时发现事故性缺陷急需的而定额中没有储存的事故备品备件,由相应的维护班(队)及时汇报和计划,经生产副厂长或总工程师或生技部主任确认,报供应部立即采购。如生技部正、副主任确认采购的,

热工设备备品备件及工具、材料管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A46541 热工设备备品备件及工具、材料管 理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

热工设备备品备件及工具、材料管 理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1 目的 规范仪控部热工备品备件、工器具及材料的申请、使用,努力实现热工备件、工具材料使用达到成本、效益的协调。合理储备事故备品,降低库存资金和库位占用,提高储备质量,保障生产安全。 2 适用范围 本制度适用于芜湖发电有限责任公司热工备品备件、工器具及材料的申请、领取、存储、领用各个环节。 3 规定

3.1 备品备件 3.1.1 设备备品备件指为了保持热工设备正常工作而必须的配件、设备、材料。 3.1.2 所有设备备品备件由责任班组根据生产现场需求报需求计划,包括工单生成、必要的储备品; 3.1.3 所有消耗性材料备件由备品间管理员根据班组需求和库存量报需求计划; 3.1.4 所有备件领取后必须进行入库登记; 3.1.5 所有设备备品备件从备品间领取必须进行出库登记; 3.1.6 备品备件及工器具的存放实行定置管理,并做好相应的标签。 3.1.7 经修理恢复正常备用的备件办理入库登记。 3.2 公用工器具

汽车配件管理制度

汽车配件管理制度 为了加强配件及材料的管理,提高经济效益,特制订如下管理制度: 一、自觉遵守各项管理制度,积极学习业务知识,定期组织业务培训,坚守岗 位,上班时间不准外出做私活,中午星期日要安排人员值班,仓库严禁闲杂人员入内。 二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件,同时还要及时组织对外销 售,和对外的各种订货。中心内修理部所用的配件,市内采购的必须在半天内完成,附近地区的当天要完成,超期一天,扣罚50元。 三、配件部要设立计划员,做好材料的计划工作,仓库的库存要合理。采购要 有计划性,防止库存积压。工具采购,批量进货,总成件的采购要经经理副总经理审批。凡是盲目采购,造成积压的,要追究责任。 四、配件采购要有固定进货网点,因固定网点无货,需到其它点进货的,价格 不能偏高。价格高于固定网点的,需先请示报价,经同意后方能购买。 五、严格进货检验手续,所有采购回来的配件,进库时必须核对数量、价格、 质量,特别防止假货入库。发现假货和质量问题要追究责任。 六、修理工领料要派工单,由仓管员填写,领料人签名,总成或价值较大的配 件要有厂部审批手续。 七、仓管员在发料时,应填写《发料单》,领料人必须在《发料单》上签章, 仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐,发料应与派工单核对。 八、严格执行交旧领新制度。领新料同时交回旧件,旧件必须编上号,贴上标 签交回车主。 九、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理,大修车洗油最多10公斤, 试车汽油最多10-20公斤,机油1-2罐(冷藏车增加1罐),砂布4张,锯片2条、发现多领、冒领要追究责任。 十、零配件的价格要合理,销售价不能超过市场价(与车主协商定价的另外), 发现随便加价影响厂部信誉的要追究责任。 十一、零配件及材料进库后要立卡、建帐,做到帐、卡、物相符。月底要做好进、存销核算表,每季度要盘存一次。 十二、要严格执行工具管理制度,保管好各种工具和设备。 十三、仓库管理员如有违反制度,不履行岗位职责,发现一次扣罚10-50元,造成损失的全部由个人承担,一月内连续出现三次的调离岗位,情节严重的予以除名。 四川省蓉星实业有限责任公司

2021年设备的备品配件管理制度

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021年设备的备品配件管理制 度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2021年设备的备品配件管理制度 1、主题内容与适用范围 本制度规定了设备的备品配件的管理要求。本制度适用于生产设备的管理。 2、管理内容 2.1备件管理目标 2.1.1在设备维修管理工作中,为加快修理进度,缩短修理停歇时间,而进行准备的各种另(部〉件,统称为备件。 2.1.2根据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两类。 备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行,在保证品种、保质保量,及时供应和经济合理的原则下,对备件制造、储备、供应等实施全过程管理。备件管理既要以较少的资金占用,又要满足设备维修的需要。 2.1.3备件管理目标:

2.1. 3.1为设备维修提供迅速而有效的服务:生产供应手材乍为设备维修的后勤系统,应经济畸合理、及时供应合格的备件,以减少停机时间,提高维修效率。 2.1. 3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力减少停机损失。 2.1. 3.3减少资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约维修费用。 2.2备件管理范围 生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电 机电缆电气柜、管道另件等。 2.3备件的入库 2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。 2.3.2凡列入计划外购的备件,均需经厂长审批,仓库保管员核

车间设备备件管理制度

设备备件管理制度 1.目的: 为进一步加强对设备备件的有效控制和管理,规范设备备件计划、采购、领用及问题反馈方面的流程,达到提高备件质量、保证备件及时供应、降低备件消耗、减少库占资金的目的,制定本管理制度。 2.范围: 适用于维修车间、氯乙烯车间、糊树脂车间设备备件计划、领用和问题反馈。 3.职责: 维修车间、氯乙烯车间、糊树脂车间全体人员对本制度的实施负责。 4.内容: 4.1设备备件的定义和分类 4.1.1设备备件的定义: 在设备维修工作中,为了减少故障停机时间而事先采购、加工并储备好的,用于替换故障或劣化件以恢复设备原有性能各种零(部)件,通称为设备的备件。通常所指,包括公司各机物料仓库所存的各类用于设备维护、检修的全部备件配件。 设备维修中使用的专用工具等辅助维修资材,也纳入设备备件管理范围。4.1.2设备备件的分类: 4.1.2.1根据备件的技术特性,可以分为: ?标准件:按国家标准系列制造的备件,如:常用紧固件、轴承、法兰、管件、普通电器产品、一般指针仪表等; ?专门件:按设备制造厂自定的标准系列制造的备件。 ?特制件:非标准的特制备件。 4.1.2.2按备件的使用特性,可以分为: ?常备件:在维修中经常使用、单价较低且需经常保持一定储备量的备件; ?非常备件:使用频率低、单价昂贵的备件。 4.1.2.3根据备件的用途特性,可分为: ?易损备件:指由于磨损而经常损耗的备件。 ?事故备件:指为了防止关键设备或设备的关键部位发生突然故障造成停产而作的备件储备。 ?常用备件:指在设备日常检修、保养中不定期更换的备件。 ?大修备件:即设备大修时所需更换的备件。 4.1.2.4根据公司设备运行和维护特性,将我公司的设备备件分类为:

设备配件管理制度范本

内部管理制度系列 设备配件管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-11106 设备配件管理制度 Equipment accessories management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1.机电设备配件计划的编制,由器材科组织有关人员,根据配件消耗定额和实际情况编制年、季备品配件计划。 2.每月23号前,各单位根据备品配件的消耗情况及检修计划,提出配件计划报机电科汇总(非标准件需提出图纸),25号报器材科依库存量,平衡后安排采购。 3.标准件、通用设备配件由器材科安排采购,专用件、非标准件由机电科安排采购或外委加工。 4.器材科应严格执行配件消耗定额计划,严格入库手续,做到三不入库:手续不全不入库;质量低劣、型号不符不入库;数量不清不入库。 5.备品配件的管理和使用要建帐、建卡,做到帐、卡、物三相符;对库存备件的维护保养要做到“四防”(防潮、防锈、防变形、防编制)。

6.器材科会同机电科每月召开一次备件平衡会,进行功能分析,对备品配件的库存、消耗要及时分析平衡,做到合理消耗,合理储备。 7.根据局规定的配件储备定额,机电科和器材科要对备品配件的储备量及时调整,做到即保证生产,又防止积压。配件的领用、分配、审核由机电科负责,各使用单位对领出的配件必须妥善保管,防止丢失、损坏、挪用。 8.各单位设兼职配件管理员负责配件的领用和保管,并针对使用情况加强设备维护,降低消耗。对部分紧缺、贵金属配件,实行交旧领新制度,替换下来的配件,在保证质量的前提下,加以修复利用,降低生产成本。 9.外委加工非标准件,由机电科统一安排,并绘制图纸,加工后的成品,按图验收合格,交使用单位。 10.大型关键性备件的报废,应由总工程师组织机电、财务、器材和使用单位共同鉴定后,方可报废。 11.大型关键性备件因保存不善造成丢失、损坏,应本着“三不放过”的原则,由矿长组织有关单位召开分析追查会,追查出责任者、损失原因,并提出防范措施。

材料与备品备件管理制度

材料与备品备件管理规程 1、目的 为了规范材料(不含原燃料、劳保用品、家用电器、电脑、办公用品和机具;下同)、备品备件的管理,使申报、采购、入库、验收、领用等工作科学化、制度化,特制定本管理规程。 2. 适用范围 适用于中加矿业公司,经山铁精粉加工公司,奥瑞特矿业公司,叶县中加矿业公司。 3.职责分工 3.1、凡生产中所需的材料、备品备件统一归口机动处管理,实施统一计划,统一申报,统一调配,统一管理。机动处设材料、备品备件主管一人,具体负责材料、备品备件的管理工作,在机动处的直接领导下,对经理负责。具体负责材料、备品备件采购计划的编制、汇总、报批、按期送达经营公司及实物发放的审核等工作。 3.2、各选厂、竖井等单位所需的各类物资未经机动处同意不得采购,机动处各专业人员分区、分专业负责采购计划的审核工作。机械专业审核负责人职责:负责审核各生产单位所申报的机械类材料、备品备件名称、规格型号、数量(含非标件图纸审核)。其他专业职责参照机械类。审核人员要深入实际、掌握第一手资料,审核要充分体现计划性,既保障正常生产所需材料、备品备件的采购,又要控制不合理费用。 3.3、各选厂、生产单位设专职(兼职)计划员,具体负责本单位所用材料、备品备件的申报工作,按分类要求上报机动处主管人员审核。工作要认真、负责,熟悉各种材料、备品备件的实际使用情况。 在申报材料、备品备件计划时,要结合本单位的考核费用情况,充分考虑制作周期、供应周期、生产实际需求量、储备量,确定合理的上报时间和采购量,力求准确、实事求是。 4.购进计划申报 4.1 计划报批程序 生产单位计划员申报—-厂长审查签字—-专业人员审核签字—-材料、备品备件主管汇总—-处长审核签字—-经理审定批准。 4.1.1每月20号以前各单位计划员完成下月计划申报。 4.1.2 每月25日前材料、备品备件主管完成计划的汇总、上报等工作。 已批准的计划,经营公司壹份、机动处材料、备品备件主管壹份,申报单位自行留底。 在执行计划过程中,凡未纳入月计划编制的追加计划,如一些突发性的应急材料、备品备件,使用单位可以临时填报材料计划单,向机动处申请计划外采购,经公司主管经理审批后转主管人员予以办理。追加计划的采购期限一般为一周,若是急用材料、备品备件,上报时注明急用原因,按急件办理。 4.2 申报要求 4.2.1 在编制计划时,应按规定和要求填写物资名称、规格型号(图号)、计量单位、数量、计划价、采购理由、技术要求、供应时间、生产厂家等。要书写清楚、项目全面、内容准确,计量单位规范,如:钢材、油品等单位,必须按吨或公斤,不能用根、桶等计量单位。一个项目内容多时可占几行,但不准在规定栏目内填写其他内容。各单位要分页(即不能混编在同一页中)、备品备件与材料要分页、机械与电气要分页。更新设备可填入备件页中,工具、量具填入材料表中,要集中在后部。任何一项都必须核算出其费用。 4.2.2 主要备件或大型材料备件在申报计划时,必须注明上次申报日期和下次使用日期。 4.2.3公司技术改造、大中修所需物资,在技改立项批准后,各单位必须按规定向机动处申报计划,由机动处负责计划物资的申报、汇总、平衡和调整工作。 4.2.4 申报急需材料、备品备件计划时必须详细注明急需原因。每月急件计划各单位均不得超过4次。 4.2.5各单位计划须经单位负责人审查签字(盖章)后方可报出。 4.3 申报注意事项 4.3.1计划申报前,申报单位要查看库存情况,有库存的备件、材料,只要能满足当月使用一般不要申报,防止购进的备件材料长期压库。

备件库管理制度

生产部备件仓库管理制度 1.目的 确保备件仓库的规范管理,为维修设备和保证生产提供合格备件。 2.范围 适用于公司的机加工备件仓库。 3.备件仓库管理规定 1仓库内备件必须统一标识,做到堆放整齐、规范。 不同性质、规格或型号的备件不能混放在一起。 2.对商品质量有直接影响的包装物,如灯具、精密件、液压管、阀口的堵塞等,不准随意拆除。避免造成划伤和进入灰尘。 3.当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况,确认后进行补标识。 4. 备件实际到货数量与进货清单数量相符; 备件编号、型号、规格与进货清单相符。 5.工具的发放应遵循以旧换新的原则。 6.做好仓库季度盘点工作,确保帐物一致。 7.对库存物资进行定期检查,防止备件材料变质、损坏,库存达到最低储存量时及时上报。 8.备件超过规定存放时间,采取除锈、去霉、报废等保护措施,保证物资符合规定要求,防止因这些过程不当而影响备件的质量。 9.已入库的备件由仓库保管员分类、分批摆好并采取妥善防护措施和有效隔离措施存放。备件储存在仓库或销售柜内,保管员负责每月抽查备件,以防备件、辅料产生锈蚀、损坏或超过保质期变质(油漆保质期2年,橡胶塑料件保质期5年)。 10.三角带、橡胶等物品,不得叠放,要采用挂件及专用货架存放。 11.备件仓库对不合格品必须按指定位置堆放(不合格区域内)。 12.搞好仓库内环境卫生工作,落实安全防范措施,防盗工作。

13.备件仓库实行定置管理,品种与库位应保持一一对应关系。 14.备件库架摆放,应做到先进备件摆放在前,后进摆放在后。 15.库房内非因工作需要不得逗留其他人员。 16.管理人员离开工具房时及时锁门。 17.每日对未归还的备件进行清理,并督促相关人员及时归还。 工具,刀具 1.目的 有效控制工具、刀具、刃具在生产过程中的使用,降低生产成本,提高生产效率。 2.范围 所有需要使用工具、刀具、刃具的部门及员工。 3. 职责: 3.1 部门主管审核、批准工具、刀具、刃具的领用; 3.3 仓管员负责按本管理制度监督工具、刀具、刃具的发放。 4.1工具、刀具、刃具的领用: 机加工操作员工的工具、刀具、刃具领用,由使用人申请,组长开《领料单》,经车间主任审核、批准后使用人到仓库领用。 4.1.1工具、刀具、刃具价格在200元以上的必须经批准后方能领用。 4.1.2所有的工具、刀具、刃具必须遵循以旧换新的领用原则;旧的工具、刀具、 刃具必须由仓管员保存一段时间后方可做其它处理,处理时,必须征求车间主任意见并详细登记其处理情况。 4.1.3虽然超过使用年限,但是经修理后能保持原有精度的不能以旧换新。 4.1.4个人、班组的领用台帐由车间主任建立用于控制个人、班组工具、刀具、刃

06备品备件材料管理制度

备品备件材料管理制度

1 备品备件管理职责 1.1 代维驻点站长 a)负责库房的筹备及综合管理 b)监督备件库房实物和信息化管理 c)负责监督库房的管理,并实施抽查 1.2 库管员(可兼职) a)负责仓库库位的总体布局 b)负责仓库的环境、安全等日常检查和维护 c)负责备件实物管理 d)负责出入库管理与系统操作 e)负责备件出入库的台账管理及定期盘点,并每月向站长输出备件管理报 表 f)检查归还实物是否有明显的物理损坏,并核实归还板件与借出的板件是 否对应 g)负责备品备件材料的返修 1.3 代维人员 a)遵守备品备件材料管理制度 b)备品备件材料领用要登记 c)及时归还备品备件材料 d)爱护备品备件材料,不能发生人为损坏 2 出入库制度 2.1所有备品备件材料,都必须统一纳入备件库进行账务管理,申请到货后, 必须先入库,再作借用或其他出库操作。 2.2代维人员领用备件,若所需备件属于板件类,则必须按“借用出库”的 方式向备件库借用,使用完后,必须归还给库房,还回的备件可以与借 出的不是同一块,但必须是同一种; 2.3若所需备件属于元器件、线缆、辅料等低值易耗品,则按照“领用出库” 的方式向库房领用,领用后无需归还。 2.4代维人员在离职或调动时,必须归还所借用备件,或将账务转移给接替 者(需双方确认)。离职或调动流程中,备件交接审批人对审批结果负 责。

2.5如因紧急故障需要,可经站长同意后先出库备件,但须在第二个工作日 内补完相关流程。 2.6要求借用人到库房领取板件,需要填写书面的出库凭据(包括物料条码、 物料代码,名称,数量),并签字; 3 借用归还制度 3.1备件借出后,需及时归还,超期借用将被考核扣分。库管员每周整理借 用超期未归还清单,发给借用人、站长,以督促及时归还。 3.2借用人应保留借出件的包材,以用于归还件的妥善包装。 3.3归还件可以与借出件不是同一块,但必须是同一种。 3.4借用人归还备件时,要注明检验结果,其中坏件须在归还登记中备注详 细的故障现象。对于不确定是好件的,当作坏件处理。 3.5归还件若出现明显的人为损坏,库管员需通报给借用人、站长。 4 故障板件返修 4.1库管员需定期盘点故障板件。 4.2对故障板件及时提交给当地联通分公司返修。 4.3保障足够的正常板件数量,以满足代维工作要求。 4.4故障板件按当地联通分公司要求,提交返修流程。

设备的备品配件管理制度示范文本

设备的备品配件管理制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

设备的备品配件管理制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、主题内容与适用范围 本制度规定了设备的备品配件的管理要求。本制度适 用于生产设备的管理。 2、管理内容 2.1备件管理目标 2.1.1在设备维修管理工作中,为加快修理进度,缩短修 理停歇时间,而进行准备的各种另(部〉件,统称为备件。 2.1.2根据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两 类。 备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行,在保证 品种、保质保量,及时供应和经济合理的原则下,对备件制 造、储备、供应等实施全过程管理。备件管理既要以较少

的资金占用,又要满足设备维修的需要。 2.1.3备件管理目标: 2.1. 3.1为设备维修提供迅速而有效的服务:生产供应手材乍为设备维修的后勤系统,应经济畸合理、及时供应合格的备件,以减少停机时间,提高维修效率。 2.1. 3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力减少停机损失。 2.1. 3.3减少资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约维修费用。 2.2备件管理范围 生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电 机电缆电气柜、管道另件等。

备品备件及专用工具管理制度

电厂2×350MW新建工程 项目管理文件 备品备件及专用工具管理制度 项目部

目录 1 范围 2 编制依据 3 职责 4 管理内容和要求 5 附录

1 范围 为本制度规定了对工程项目的备品备件及专用工具管理工作的管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本制度适用于公司项目部对备品备件及专用工具的管理。 2 编制依据 3 职责 3.1 项目部物资部是本工程备品备件及专用工具的归口管理部门,负责对备品备件及专用工具的验收入库、保管、领借用发放、回收等工作。并负责对备品备件及专用工具领用或借用的申请进行审批。 3.2 施工单位按本工程有关管理程序规定,负责领用或借用申请的提出和办理领借用手续,以及使用后的归还、移交手续。 4 管理内容和要求 4.1 备品备件、专用工具的验收 备品备件、专用工具到货后,按照《物资验收管理制度》规定,由项目部物资部参加,物资代保管组织业主方、项目部技术部门、施工单位、供货厂商进行开箱验收;如果备品备件、专用工具与其他设备混装,则可先运至物资部仓库进行保管。经开箱验收后的备品备件、专用工具应统一由物资部负责保管,并建立台帐。 4.2 备品备件、专用工具的入库、出库 由物资代保管负责将备品备件、专用工具与其配套设备按供应商出据的发票办理入库;项目部技术部门开据领料单,仓库办理出库手续;物资代保管对所有的备品备件及专用工具入、出库负责另行单独造册登记、建立台帐。 4.3 备品备件、专用工具的领用 4.3.1 备品备件: 由安装单位依据工程需要,提出领用申请经审核批准后才能办理领用手续。其中安装用备品备件的领用,需经有关部门审核和主管领导的批准;生产用备品备件的动用,在168小时以前原则上不办理出库领用。若因特殊情况需要领用,需由施工分包商副总以上领导签字确认的领用申请,并经甲方主管领导的签字批准后,由项目部物资部办理发放领用手续。领用后由项目部物资部与供货商协商订货补齐。 4.3.2 专用工具: 两台机组均供有的专用工具,由其各施工单位分别办理借用手续。由各施工单位提出申请并办理借据,由主管领导签字批准后方可办理借用及发放手续。施工分包商使用完毕后应及时完整地交物资部的仓库。两台机组共用一套的专用工具由先期使用的施工单位借用,借用手续同上,用完毕后,由其先期使用的施工单位供应部门向后续施工单位供应部门移交,项目部物资部现场鉴证,待专用工具使用完毕后,由后使用方负责归还。借用的专用工具应由借用方妥善维护和保管,使用完毕应及时检修、清理并完整归还,若有损坏或丢失,应修复或重新购置后移交或归还,其修复或购

备品、备件管理制度示范文本

备品、备件管理制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

备品、备件管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为加强备品备件的集中统一管理,做好备品、备件储 备工作,抓好供、管、理、用几个环节,保证设备正常维 修和检修计划的顺利进行。 一、备品备件的计划管理 1.1 进口设备的备件管理除按进口设备管理标准有关规 定执行外,还应按本规定执行。 1.2 凡是生产设备的易损零部件均属备品备件管理范 围。 1.3 根据设备运行的磨损腐蚀规律合理编制备品、备件 的消耗和储备,并根据消耗情况综合分析设备消耗定额作 到储备合理。 1.4 根据检修计划储备定额,每年订出年、月需要计

划,经平衡后分别订出自制和外购订货计划,并积极安排组织货源,备件入库前,按技术要求,严格验收,不合格不入库。 1.5 统一机型、简化配件种类降低资金占用。 1.6 建立备件目录,备品备件消耗贮备定额,备品备件图纸造册,并设有专人管理和测绘。 二、备件管理 2.1 备件入库后,加强管理,做到“三清”(规格清、数量清、材质清),“两齐”(库容整齐、码放整齐),“三一致”(帐、卡、物一致)。 2.2 库存备件应做到不损坏、不锈蚀、不变形、不腐蚀,保证备件质量,做到帐、卡、物相符。 三、备件的领用、退库和报废 3.1 各车间领用备品备件,均有设备员签字,仓库凭领单发放,交旧换新。

设备备件管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A85460 设备备件管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

设备备件管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 企业的机电设备技术状况分为四类:完好、带病运转、因病停车(包括暂时残缺)待报废。 车间备品备件的管理基本包括: 1、运转设备的易、损件,要做好库存明细,必须保证两套以上的备件库存 2、对于C类设备备件的管理库存明细,做好出入库台帐明一目了然,确保库房备件管理准确无误 3、每月25日对本车间所有备品备件进行仔细盘点,对于已消耗备件应及时上报计划,确保库存备用。 4、库房实行文明管理

A、库房保管认真做到: 两符:帐帐相符,帐物相符; 三清:质量清、数量清、规格清; 两齐:库容整齐、摆放整齐; 四定:定区、定排、定架、定位; B 、科学管理物资,做到: “十不”:不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不坏、不沉、不爆、不混、不失。 ①、设备的零部件齐全完好,虽有病损或较小缺陷(变形、开裂)但又制止恶化,并在按时保修和计划检修、正常负荷条件下,能保持安全运转。 ②、设备性能基本良好、不松动、无异响、无漏油、无漏气、无漏水现象,传动,润滑和冷却等主要系统工作正常、控制系统灵敏可靠。 5、带病运转设备

备品备件工具管理制度(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 备品备件工具管理制度(新版)

备品备件工具管理制度(新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为保证我厂设备正常运行,所申报的设备备件工具型号和数量准确,并保证到厂的备品、备件能及时出库投入使用,特制定以下管理制度: 1、各车间在申报备件工具计划之前,必须同厂内备件库或物资库房核实,确定无储备,才能填写计划表。 2、各车间报计划时,必须确保所报备件与原型号一致,杜绝误报错买,造成物资费用浪费,车间第一责任人负责审核。 3、各车间所报急需备件入库后,要及时开票出库,必须在一周之内领取。 4、各库管员要保持库房内备品备件工具的清洁、完好,杜绝备件在库存期间发生备件损坏或锈蚀。必须根据类型、大小及精度、环境等要求进行分类摆放,并且进行标识,要做到两齐、三清、四号定位和九不。两齐:库容整齐、摆放整齐;三清:规格清、材质清、数量清;四号定位:按物类或备件的库号、架号、格号、位号存放;九不:

备品、备件管理制度

东营市海科瑞林化工有限公司编号:RL-JS-02三级,第4次修改 备品、配件管理制度下发日期:2014-07-10执行日期:2014-07-10 为规范公司备品、配件的管理,使其能满足生产需要,确保生产平稳;规范本公司设备、备品、配件检验程序,为公司设备、备品、配件进行检验提供依据,特制定本制度。 2.范围 本制度适用于定额管理、图纸管理、计划管理、及加工定货、仓库管理、修旧利废等。 3.工作程序 3.1备品、备件库存定额管理 3.1.1生产部门根据设备运行部件的磨损、腐蚀规律,合理编制备品、配件的消耗定额和储备定额草案,上报技术设备部。 3.1.2技术设备部根据公司实际需要和同行业消耗水平,汇总编制公司备品、配件消耗和储备定额。 3.1.3备品备件以常用、易损耗为原则,常用备品、备件是指涉及生产或改造所需常用材料(例如阀门、螺栓、弯头、法兰、垫片、机械密封、胶圈、气阀、轴承、叶轮等等),为缩短材料供应时间,仓库必须保持合理库存。定额每半年修订补充一次,新增设备的配件消耗储备定额也要补充进去。 3.1.4凡使用期限在12个月以上的配件,列为事故件,应列出明细表报公司主管领导审批,按有关文件规定,事故件不包括在库存周转额内。储备定额资金不应超过本企业设备固定资产原值的2-4%。 3.1.5常用备品备件库存由使用部门、技术设备部、采购部共同保证。技术设备部根据使用部门所报材料计划使用情况,审查后汇总并平均库存,以材料计划形式报至采购部。超市物资由技术设备部由仓库管理员以月为单位提报给集团采购部。 3.1.6技术设备部为常用备品、备件的监督管理部门,对仓库库存应进行经常性随机检查,对常用件长期缺失或浪费严重现象,可对相关责任人员作出不低于50元/次的经济罚款。 3.1.7月度材料提报计划前,材料提报人要核实仓库备品备件数量,不得超出上限规定数量,否则仓库管理员有权将材料提报计划退回。材料提报人未核实仓库库存,出现重复提报的现象,给予提报人50元/次的罚款。 3.1.8 备品、备件的上下限每半年(半年初15日内)各部门可以根据部门实际情况,提交修改上下限的申请,经技术设备部审核,并由使用部门以及技术设备部分管领导审批通过后,开始执行。 3.1.9 运营维护中心为动设备的备品、备件使用和月度材料提报计划的主管部门,为确保设备备品、备件齐全,保障维修时效,运行一部、运行二部、运行三部、公用工程部、储运部做为配合单位,每周四必须与运营维护中心进行沟通,确保动设备备品、备件月度材料提报计划无遗漏。且此项内容纳入设备考核范围内,对于沟通不及时或未沟通,给予所属车间100元/次的罚款。 3.1.10月度采购计划各部门需于每月5日前将所需物资包括详细参数提报至技术设备部,由技术设备部

炼铁厂设材料备品备件协议管理制度实用版

YF-ED-J9549 可按资料类型定义编号 炼铁厂设材料备品备件协议管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

炼铁厂设材料备品备件协议管理 制度实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 1 目的 为了做好备品备件的供应管理工作,避免 与供应商或者生产厂家之间发生纠纷,要求A 类的材料、备品备件在采购前签订技术协议, 以保证备品备件的质量、技术要求和寿命,特 制定本规程。 2 适用范围 本规程适用于本规程所设计到的材料、备 品备件的供应管理。 3 职责

1.1 本规程由工程技术人员编写,由厂领导审批; 1.2 本规程所涉及到的材料备件由库房管理人员负责和公司装备处和供应公司等有关管理部门协调执行; 1.3 本规程所涉及到的材料备件由设备科计划员和相关技术员负责签订相关技术协议,协议中所涉及到的材料备件的技术性能和相关技术参数,必须符合国家相关标准,符合我厂实际生产需要; 1.4 本规程所涉及到的材料备件协议由设备科长和设备厂长负责监督执行。 4 引用文件 本文件发布时,所引用文件均为有效版本,所有文件均会被修订,使用本文件的单位

备品备件管理制度

编号:SM-ZD-27186 备品备件管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

备品备件管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1.目的 远动技术是电网实现自动化和管理现代化的基础,是确保安全、经济调度的重要手段。为生产设备的正常运行和事故抢修,提高完好率,保证远动系统的稳定、可靠、准确工作,储备一定数量的备品备件,并加强管理,制定如下方法。 2.范围 远动设备包括的内容: 2.1、远动主机。 2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥控、遥调电缆。 2.3、远动的调制、解调器、通道电线。 2.4、调度模拟盘及连接设备和电缆。 2.5、远动的附属打印、制表及显示装置。 2.6、远动信息的输出设备及其连接电缆。 2.7、远动与计算机之间远动侧接口。

2.8、远动用的电源设备和U赐电源。 2.9、电力负荷控制装置。 3、管理内容与要求 3.1、备品备件的计划编制与申报。 3.1.1、备品备件按计划周期长短分为年度计划、季度计划、月度计划;按内容分为综合计划、大修专用备件计划等。 3.1.2、各部门应根据每季度第二个月15日前根据下一个月的定检计划、生产计划编制下一季度内实际需要的各种备品备件。 3.1.3 、各部门在编制备件计划时必须认真填写备品备件的名称、图号、材质、单重、数量、原制造厂家,推荐制造厂家,到货期限等内容。尤其是数量要求准确,防止积压或不足。 3.1.4、各部门在编制计划时必须认真审核库存,确保数量的准确,防止积压。另外,要了解本部门替换下的可修复利用的旧件情况,能修复利用的不再申报计划或减少申报的数量。 3.1.5 、各部门在编制计划时要结合检修计划、设备使

备品备件管理制度示范文本

备品备件管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

备品备件管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、仪表、工具、备品、备件(备盘)、技术资料应由 专人(兼职)负责管理,妥善保存。 2、定期编制元器件和材料计划,建立领用和消耗帐, 做到帐物相符。 3、常用工具、元器件、应定量,定位,分类放置,做 到一目了然,使用方便,消耗后,及时补充。 4、破损工具和元器件,应及时清点处理,防止新旧混 杂。 5、仪表应符合国家法定计量单位,并定期进行校验。 6、长期不使用的仪表每月通电试验一次,通电时间不 得少于30分钟。 7、各种设备、仪表的图纸,说明书,技术资料必需齐

全完整。 8、各类资料应登记造册,分类存放,卷目清楚。 9、各种报表、记录按月整理,装订与归档,按保存期妥善管理。 10、机房内使用的仪表、工具、资料一般不得外借,如确需借用或借阅,应经分管领导同意,并办理借用登记手续。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

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