2015数据风控年报

2015数据风控年报
2015数据风控年报

摘要

?网络欺诈催生黑色产业链,商业运作模式日渐成熟。互联网+的飞速发展催生了“黄牛”、

“打码手”、“羊毛党”等日趋专业的黑产团伙,他们分布在产业链的各个环节,为黑产利益链条提供基础服务。

?2015年黑产收入数千亿,从业人员多集中在沿海省市,他们具备专业攻防能力、100%

精力投入、完整的产业链结构和分工、各种先进的工具。企业和开发者与黑产之间是一场实力悬殊的战争。

?作为上游,图片及手机验证码平台为黑产提供原材料,用以突破注册环节的验证,为产

业链下一步提供账号支持。2015年手机验证码平台充值人数同比上涨300%、充值金额同比上涨260%,涨幅迅猛。

?作为中游,黑产通过恶意注册和盗号为利益套现做准备。黑产通过图片验证码、手机验

证码等平台批量注册账号,或在登录环节撞库、拖库进而非法获取账号,并通过垃圾账号分销平台销售给产业链下游,为利益套现做准备。

?作为下游,黑产通过活动刷单、欺诈、盗窃、勒索进行利益套现。以活动刷单为例,当

今互联网环境下,刷单现象严重是,刷单利润率高,行业分工越来越细,逐渐成为支柱性的黑客产业链,其中热门活动被刷的概率100%,这些被刷的资金直接流入黑产,未对企业或正常用户产生任何价值。

?未来数据风控形势依旧严峻。“人肉”、“社工”模式规模将扩大,风险识别需要更多的

结合用户行为做综合判断。“实时化”风险识别能力需要增强,以快速响应与黑产的攻防战。“多样化验证”将成为主流,更好地平衡安全与体验。

目录

摘要 (2)

第一章2015年数据风控回顾 (4)

第二章互联网业务黑色产业链分析 (5)

2.1黑色产业链综述 (5)

2.2黑产上游:打码平台、手机验证码平台、黑产软件 (7)

2.3黑产中游:恶意注册、盗号 (10)

2.4黑产下游:利益套现 (11)

2.5风险防控方案 (12)

第三章数据风控发展趋势 (13)

第一章2015年数据风控回顾

2015年电商、网游及互联网金融飞速发展,各种创业公司通过活动形式的补贴来获取用户、培养用户的消费习惯,但高额的补贴、优惠同时也催生了“黑色产业链”,由“黄牛”、“打码手”、“羊毛党”组成的团伙已经形成了专业化组织,从业人数过百万,他们内部有着明确分工,严重破坏了商业活动的目的,侵占了数以亿计的活动资金,使正常的用户享受不到活动的直接好处,这些行为距离欺诈只有一步之遥。

2015年的网络犯罪也变得更加专业化、规模化、组织化,国内外各行业出现信息泄露引起的重大安全事故20余起,有账户风险的用户量超过十亿。

互联网在改变传统商业的同时,同样也使以欺诈、偷窃等方式来获取利益的恶意行为甚至犯罪发生了根本性变化;利用互联网分布式信息可以同步共享的能力,让“黑产”参与方之间可以实时、多方、多角度地互动沟通。这种网状、协同方式是相对于传统犯罪链最大的优势,除了专业的“黑客”、“黄牛”,这个网络还连接了万倍的外围成员,他们所做的事仅仅是“打码”、“发短信”、虚假交易、不符合实际的评论,轻松获利。

第二章互联网业务黑色产业链分析

目前黑产的日交易额可达数亿,但这仅是冰山一角,那些冰山下的更为复杂隐蔽,黑产的整体规模难以估测,其未知的能力更让人恐惧。

2.1黑色产业链综述

黑产现如今已经有了十分成熟的商业运作模式,产业链复杂、隐蔽、高效,是一个紧密结合的复杂链条。

在产业链的上游是一个基础性的环节,承担着挖掘、制作生产和供应的职责,支持着众多类型的网络黑产,为其提供重要资料。黑产的上游包括提供验证码识别服务、手机验证码服务平台、自动化的软件工具,以及为黑产提供身份信息与账号生产原材料的社工库等。

中游是网络账号提供商及交易交流平台,在产业链中充当账号生产者和各种服务提供者的角色,是沟通上下游的桥梁。

产业链的下游主要是利用非正常渠道的网络账号进行欺诈、盗窃、刷单等恶意行为的团伙,他们冲在最前线,与网络用户正面交锋,给用户带来直接的利益损失。

图1 网络黑色产业链全景图

黑产人员以17至21岁的男性为主,主要分布在江苏、广东、浙江、山东等沿海省份,这也符合经济发展水平和人口密集度的分布。

图2 黑产从业人员的Top区域分布

相比2014年,黑产在今年总收入千亿级,手机验证码平台相关黑产总收入最高,刷单平台相关黑产人均收入最高。

黑产具备专业的攻防能力、100%精力投入、完整的产业链结构和分工,及各种先进的检测工具等,而企业或开发者没有相应的安全攻防经验、没有精力和时间投入到安全攻防中,导致他们之间是一场没有硝烟、实力悬殊的战争。

图3 企业和开发者与黑产之间是一场实力悬殊的战争

2.2黑产上游:打码平台、手机验证码平台、黑产软件

1.打码平台(图片验证码平台)

很多网站都会通过图片验证码来识别机器行为,对非正常请求进行拦截。因此打码平台已成为大多数黑产软件必备的模块之一,为黑产软件提供接口,突破网站为辨别机器还是人类行为而设置的图片验证码。

黑产组织社会低收入人员在打码平台上人肉识别图片验证码(每个仅需0.001元至0.25元),便可轻松绕过图片验证码的防控。2015年,打码平台的充值客户数比2014年增长了27%,充值金额增长了40%。

图4 图片验证码平台的运作链路

打码平台从业人员(码工)主要分布在浙江、广东、河南等区域。

图5 图片验证码平台的Top区域分布

2.手机验证码平台

手机验证码平台通过整合多方手机验证码商家的资源,作为交易平台衔接验证码卖家与买家。

买家可将手机验证码平台上获得的手机号填入所需注册验证的网站,然后平台就会给买家返回收到的验证码,从而通过网站的验证,一般来说这类手机号是一次性使用。有的网站为了应对以上行为,会对用户的手机号进行反复验证,因此开始有手机验证码平台提供了可长期使用的手机号。一个手机验证码收费从0.1元到3元不等,相较用实体手机卡成本更为低廉。

图6 手机验证码平台的运作链路

手机验证码平台的使用量逐月递增,2015年平台的充值人数是2014年的3倍,充值金额是2014年的2.6倍,涨幅迅猛。

图7 手机验证码平台充值人数和金额的同比增长

另一方面,手机验证码平台的手机号主要是来源于中国移动、中国联通、中国电信和虚拟运营商,归属地主要是广东、陕西、浙江、河南为主,使用手机验证码平台的人员主要分布在广东、江苏、河南、福建等地。

图8 手机验证码平台的Top区域分布

2015年,手机验证码平台主要用于社交、电商、金融、生活等行业,总占比88%,这些手机号一半以上都是用于账号注册。

图9 手机黑卡流向的行业

3.黑产软件

黑产软件涉猎广泛,包括刷单、盗号、注册、抢购、信息采集、信息群发等,具体制作销售链路如下。

图10 软件的制作销售链路

2.3黑产中游:恶意注册、盗号

1.恶意注册

账号恶意注册是恶意行为的源头,整个流程已趋于专业化、从业人员十万级,形成了手机验证码服务平台、打码平台、注册软件开发团伙、垃圾账号分销平台等一条龙服务。批量性恶意注册主要是通过软件实现的,具体流程如下图。

图11 注册软件批量注册的流程

2.盗号

黑产在登录环节通过暴力破解、撞库等方式,来获取用户信息进而盗取账号。

图12 黑产盗号流程

盗号团伙从黑客手中收购一批拖库而来的账号数据,后将数据与各大P2P、社交、O2O 等网站进行匹配,通过俗称的“撞库”以获得所需网站的账号密码。盗号团伙掌握网站的账

号密码后通过洗号,剥离有价值的账号,通过各种渠道销售账号获利。

2.4黑产下游:利益套现

黑产通过上中游的准备,最终将进行利益套现,主要的形式包括活动刷单、欺诈、盗窃、勒索等。

活动刷单是专业团伙通过获取多个账号,使用多个设备,以自动或手动的方式突破平台业务逻辑限制,进行直接谋取暴利的行为。活动刷单是互联网企业在推广时普遍遇到的威胁,主要发生在秒杀、零元购、红包、优惠券等活动中。

图13 活动刷单的流程

当今互联网+环境下,刷单现象非常严重、利润率很高,行业分工越来越细,逐渐成为支柱性黑客产业链。其中热门活动被刷的概率达100%,如某品零元购活动、某知名旅游公司促销红包被刷等案例屡见不鲜,这些被刷的资金直接流入黑产。

图14 2015年部分活动刷单案例

2.5风险防控方案

虽然整个产业链涉及多个环节,但关键动作均是通过网络账户进行,一般来讲主要涉及三个相互关联的业务场景:

注册场景:大部分网上行为都是基于账号进行,是“黑产”一切活动的基础、弹药,账号量的多少、账号的质量,基本与“黑产团伙”获利成正比,从各平台账号买卖的价格,也可以直接反馈出各平台利益及防控的效果。识别恶意注册,并进行拦截和打击,减少“黑产”能够使用的账号量,可有效减少活动作弊、垃圾消息、欺诈等风险。

登录场景:登录是一道门槛,通过用户行为及设备特征的分析,大部分的刷库、盗号、活动作弊等风险均可以在登录时识别,提高恶意账号登录门槛,对刷库及被盗风险账号增加相应验证。比如,登录环节通过验证码、短信验证均可降低账号使用风险。在找密、用户信息修改场景也会面临登录相同的风险,可采用相同的防控方法。

活动(交易)场景:这个是“黑产”对抗的主战场,也是减少其获利的直接战场,这里的对抗措施,不能只简单的识别风险,还需要考虑账户的价值,通过机器行为风险与价值双纬度判断,使用身份验证与优惠力度双杠杆调节来使“灰产”无利可图。

2015年,阿里聚安全推出了基于场景的数据风控服务,提供风险评估、风险识别、风险控制的实时防控功能。更多服务介绍和接入,请登录阿里聚安全官网https://www.360docs.net/doc/f42322380.html,。

图15 阿里聚安全数据风控功能

第三章数据风控发展趋势

账号作为“网络黑色产业链”关键要素,已经可以作为一种攻防效果的衡量指标,账号的买卖价格、账号供应量,可以直接反映出“黑产”规模与被攻击趋势。

基于账户安全的“黑产”已经呈现高回报、高技术、低成本的增长态势,2016年这种趋势将会更具爆发性。

1.“人肉”、“社工”模式规模将扩大

2016年基于业务规则漏洞,采用“人肉”、“社工”方式的恶意组织规模将扩大,恶意注册、账号买卖、盗号、隐私信息买卖、消息推广、刷单、活动作弊等“黑产”各环节均能获利,高回报也将吸引大量人员加入,许多环节已经“人肉”替代了“技术”,风险识别也需要从原来设备、环境更多的向用户行为做综合判断。

2.“实时化”风险识别能力需要增强

2015年,通过与网络犯罪的攻防战,双方响应时间逐渐缩短,从注册一个账号到获利,已经从原来T+N缩短到分钟级。2016年的对抗将是“实时计算”,实时发现风险、解决风险将是风控系统的发展趋势,由于实时风控系统的建设成本较高,像阿里聚安全这类提供专业实时安全服务的能力将成为主流。

3.“多样化验证”将成为主流

2015年,大量的账户被盗,已经让用户对于密码失去信心,“去密码”化,将会成为一种趋势,基于风险的“多样化可配置验证”将成为平衡安全与体验的重要手段。

风控部工作计划【可编辑版】

风控部工作计划 风控部工作计划 通过一年的努力,风险控制工作已经从初成立时的稚嫩变得较为成熟而完整,在公司的风险控制方面取得了不少成果,为了公司的风险管理,建立规范、有效的风险控制体系,提高风险防范能力,保证公司安全、稳健运行,提高经营管理水平,在与公司企业文化、经营理念和企业价值观匹配的前提下,在《东方商务管理有限公司五年战略发展规划》的指导下,根据本部门的职责和岗位职责,制定工作计划,具体内容如下: 1、公司投资业务蓬勃发展,201X年的投资业务将迎来更大的成长,而由于风险控制部人手有限、精力有限,如何跟上投资的步伐将是一大难点与挑战。我部建议引进相关专业人才,壮大风控工作团队,以面对日益庞大的工作量。 2、在201X年公司务虚会上,我部曾提出风险控制工作与投资工作如何相互衔接与配合的论题,经热烈讨论与接下来在实际中的进一步磨合,这一问题已经得到一些改善,但依然是我部面临的一大难点。201X年,我部将继续致力于完善工作流程,促进风险控制工作与投资工作更好地衔接。 3、201X年,我部虽然在已投资项目上投入了不少精力,但由于已投资目众多,而且信息繁杂,相关制度的执行也未到位,因此在已投资项目管理方面还有很多欠缺。201X年,我部将在引入专业人才的基础上,加大已投项目的管理力度:提高制度执行力、走访各家已投

企业、建立相关数据体系、及时催收相关资料并加以分析、增强企业增值服务等。 4、认真学习法律知识,特别是与公司项目相关的新的法律、法规,及时更新自己的知识。可以通过网络或书本的途径,也可以在领导的带领下,每个月有一两次部门的学习、交流会议。开展学习经验的研讨会,学习优秀企业在风险管理方面的经验,提高工作能力和综合素质。 5、落实部门岗位职能,明确专人负责的可能风险范围;收集风险管理的初始信息,每月清理查找存在风险的事项,并进行风险评估;监督各部门按流程规定执行,加强日常的风险监督;制定风险管理策略,提出和实施风险管理解决方案。 6、做好与公司其他部门的沟通、协调工作,当各部门开展项目讨论时,通知风险控制部参与进来,要积极参加,从公司利益出发,献计献策,争取公司利益最大化。每个月一次对每个部门的项目作个衔接,对其中有可能涉及到的风险提出一些意见,并作总结。希望在新的一年,新成立的风险控制部将在公司领导的指挥下,认清形势、明确部门职能、创新工作方式,以规避公司经营风险为目标,努力完成部门各项工作计划,为公司发展迈上新台阶而努力奋斗。xxxx有限公司风险控制部年月日 附送: 风控部年度工作总结 风控部年度工作总结

华锐风电科技(集团)股份有限公司-招投标数据分析报告

招标投标企业报告 华锐风电科技(集团)股份有限公司

本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:华锐风电科技(集团)股份有限公司统一社会信用代码:911100007848002673工商注册号:110000009320573组织机构代码:784800267 法定代表人:马忠成立日期:2006-02-09 企业类型:/经营状态:在业 注册资本:/ 注册地址:北京市海淀区中关村大街59号文化大厦19层 营业期限:2006-02-09 至 2036-02-08 营业范围:生产风力发电设备;开发、设计、销售风力发电设备;施工总承包;货物进出口;技术进出口;代理进出口;信息咨询(不含中介服务);(涉及配额许可证、国营贸易、专项规定管理的商品按照国家有关规定办理。)(该企业2008年7月11日前为内资企业,于2008年7月11日变更为外商投资企业;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。) 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间) 118

风控部年终工作总结

风控部年终工作总结 风控部年度工作总结 20XX年,风险控制部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下,按照公司总体工作思路和部署,努力工作,克服人员调整频繁给工作带来的不便,完成了申保项目保前实质性考察、法律文件审核及签署、组织项目论证会、拓展新业务品种、不良项目的处臵等一系列工作。现将一年来的主要工作总结如下: 一、主要工作内容 引入专业人才,加强风控制度建设 1、20XX年,我部顺利引进两名专业人才,为建设高效的风控团队、为提高风控工作质量奠定了基础。 2、通过与领导、投资部同仁的多次沟通以及实践中的不断探索,风险控制工作目前已经形成较为完整的流程。我部根据实际情况修订了《风险控制制度》,进一步规范了风险控制流程,完善了流程中的格式文本,包括《风险评估报告》、《投资部项目质量分析自评表》等。 3、在投资部门的配合下修订了《项目投资管理制度》,将《风险控制制度》所制定的风险控制流程与措施融入《项目投资管理制度》,使风险控制工作变得更加日常化与具体化,在进一步规范公司项目投资工作的同时,完善了公司的

风险控制体系。 揭示拟投资项目风险 1、汇总各投资部门的立项申请表,及时收集项目立项资料并进行初步风险分析,及时与投资部门交流意见以便更好地筛选项目。 2、督促投资经理及时提交项目具体资料,并做进一步的风险分析,向项目组列示问题清单,向公司内审会出具拟投资项目的风险评估意见,为内审会提供决策依据。 3、对拟投资项目进行现场风控调查,实时与项目经理沟通,落实项目可能存在的风险点,在此基础上撰写项目风险评估报告提交至投资决策委员会与风险控制委员会,作为项目判断依据。 4、负责风险控制委员会的会务工作,及时向风险控制委员会提交项目资料,汇总委员评审意见。按月向风险控制委员会报送工作简报,以便委员及时了解公司投资情况。 关注已投资项目情况 1、收集、汇总20XX年已投资项目的资料,对每一家企业20XX年的经营情况都进行了具体的分析,并撰写《20XX 年已投项目经营情况报告》,以便管理层更好地了解已投项目的进展。 2、实时关注已投资项目风险点,多次与项目负责人、企业方沟通情况,并提出相应的建议,必要时与律师商议解

风电大数据

近日,IBM宣布了一项先进的结合大数据分析和天气建模技术而成的能源电力行业先进解决方案,这将帮助全世界能源电力行业,提高可再生能源的可靠性。该解决方案结合天气预测和分析,能够准确预测风电和太阳能的可用性。这使能源电力公司,可将更多的可再生能源并入电网、减少碳排放量、提供消费者与企业更多的清洁能源。 这个名为“混合可再生能源预测”(HyRef)的解决方案,利用天气建模能力、先进的云成像技术和天空摄像头、接近实时的跟踪云的移动、并且通过涡轮机上的传感器监测风速、温度和方向。通过与分析技术相结合,这个以数据同化(Data-Assimilation)为基础的解决方案,能够为风电厂提供未来一个月区域内的精准天气预测或未来十五分钟的风力增量。 此外,HyRef可以通过整合这些当地的天气预报情况,预测每个单独的风力涡轮机的性能,进而估算可产生的发电量。这种洞察力能,将使能源电力公司更好地管理风能和太阳能的多变特性,更准确地预测发电量,使其可以被复位导向到电网或储存。它同时也允许能源组织更好地并用可再生能源与其他传统能源,例如煤炭和天然气。 “世界各地的能源电力行业正在采用一整套的战略,来整合各种新的可再生能源到他们的供电运营系统中,以实现在2025年之前,全球25%的电力供应,来自于可再生能源组合的基本目标”。美国可再生能源理事会(ACORE)总裁兼首席执行官丹尼斯·麦金说。“由HyRef所产生的天气建模和预测数据,将显着改善这一过程,反过来说,它使我们朝最大限度地挖掘可再生资源的潜能更迈进了一步。 中国国家电网(SGCC)所属的国家冀北电力有限公司(SG-JBEPC),正在使用HyRef 来整合可再生能源并入所属电网中,而这项应用,将是冀北电力的张北县670MW示范项目的第一阶段重点。这整个项目,是当前世界上最大的可再生能源的倡议,将涉及风能和太阳能发电的集合,以及能源存储和传输等范畴。该项目有助于实现中国“减少对化石燃料依赖”的5年计划目标。 通过使用IBM风力预测技术,张北项目的第一阶段目标,旨在增加10%的可再生能源的整合发电量。这一额外发电量,大约可供14,000个家庭使用。通过分析提供所需的信息,将使能源电力公司得以减少风能与太阳能的限制,进而更有效的使用已产出的能源, 来强化电网的运行。 世纪90年代末,美国航空航天局的研究人员创造了大数据一词,自诞生以来,它一直是一个模糊而诱人的概念,直到最近几年,才跃升为一个主流词汇。但是,人们对它的态度却仍占据了光谱的两端,一些人对它抱有近乎宗教崇拜的热情,认为大数据时代将释放出巨大的价值,是通往未来的必然之途。在一些观察者眼中,大数据已成为劳动力和资本之外的第三生产力。而怀疑者称,大数据会威胁到知识产权,威胁到隐私保护,无法形成气候。 无论如何,大数据在风电领域已有所建树。

2018-风控的职业规划怎么写-范文模板 (3页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 风控的职业规划怎么写 风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生 的各种可能性,或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。以下小编为你 整理了风控的职业规划,希望对你有所参考帮助。 为切实有效履行风险控制职能,结合公司的实际情况,草拟风控规划如下: 一、业务发展前景 目前公司担保业务类型分为融资担保和股权担保两种,从14年4月至14 年11月中旬,运保中心共收到业务部门交来48个客户申请担保案件,其中股 金担保类12个。而风控主要工作内容就是对担保业务进行合规性审查、侧重于借款人第二还款来源的实质审查和担保措施的设立,履行风险控制职能。为了 清楚了解业务发展前景,就这段时间通过风控工作的认识谈下公司目前担保业 务的认识: 1、融资担保业务,由于公司在银行担保金额在200万元,其限定公司担保业务开展对象一般是规模小、综合抗风险不强、可抵押财产或可执行财产不充 沛企业或个人。而公司现在融资担保主要形式是保证担保,就让风控侧重于借 款人第二还款来源和反担保人实力的审查。就现在整个经济环境和公司前两年 担保案件追偿情况来看,虽然融资担保是公司传统业务、收益高,但存在的风 险也不小,所以业务申报须慎重,风控审核要严格。 2、股权担保业务,是基于借款人或出质人以银行股金抵押或质押给公司为其提供保证担保。该项业务风控审核相对简单,主要是落实股金抵押或质押相 关手续和银行止付手续控制风险。虽然收费低,风险小,但可作为公司可持续 经营项目发展。 3、股权配套担保业务,虽目前公司尚未开展此项业务,但该业务应该是基于股权担保业务所开发新的担保业务。由于是捆绑式业务其收益总体上要比融 资担保收费高,风险比融资担保要小很多。而风控在开展此项业务时,要关注 股金的现金价值波动,做好质押率的设定综合形式审查,并有效的落实股金抵 押或质押相关手续和银行止付手续的完善。综上,公司需要有持续健康增长, 那么应大力拓展股权担保业务同时开发股权配套担保业务。 二、风控工作重点

小额贷款公司风控部ⅩⅩ年工作回顾及ⅩⅩ年工作计划

小额贷款公司风控部ⅩⅩ年工作回顾及ⅩⅩ年工作计划 回顾ⅩⅩ年全年风控部在具体工作中工作量大的实际问题作以下梳理:1、部门工作体制建设不完善;2、对现有人员的管理松散导致部门工作积极性降低;3、现有管理机制对新增客户及原有存量客户的管理严重缺乏责任感和工作方式。 ⅩⅩ年我部门将主要针对上述问题作出具体调整更好的配合公司ⅩⅩ年整体发展规划,具体调整内容风控制度建设、流程体系完善、岗位职责确立、贷前实地考察、组织评审上会、项目贷后监管等一系列工作如下: 一、加强风险防范,制定完善系列措施和制度,明确岗位职责具体分配; 二、完成风控部《业务开展办法》、《风控部日常工作细则》、《项目审核》、《项目管理办法》等日常工作开展具体业务流程,使公司在业务流程、风险管理、贷后监管等方面做到有章可依、有据可查; 三、根据公司现阶段发展计划增加一定人员把风控部日常工作正常运作起来,在监管老客户的通知发展新增业务,具体人员工作内容如下: 1、对借款客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查,同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项

目资料进行全面审核,发现问题及时提醒、及时处理,有效减少业务的风险。 2、风控部作为落实反担保措施的主责主办部门,严格按照设定的反担保措施落实抵押、质押手续,并对借款企业、反担保企业、连带自然人等签署法律文件内容的合法、合规性进行详实审核。 3、做好项目贷后监管及项目到期提醒工作,对项目进行定期回访,建立项目贷后档案,形成《贷后调查报告》。 4、风控部认真做好项目统计工作,每月做好下一月到期项目本金及未到期项目利息的统计,并以书面形式送达财务部,有逾期情况的客户及时处理,必要时提前要求归还贷款、处置抵押物等。 5、对新增项目实施责任制,经办人员负责对经办的项目做好以上4点工作,对弄虚作假、协助客户骗取贷款等行为实施终生责任制。 为满足风控部日常工作开展需求,做出以下业务建议: 一、与本地知名的装修公司合作开展短期周转性装修贷款,贷款期限最长6个月,控制手段:收取相应的抵押物、担保人等。主要针对有较好发展前景、有实力的企业或者个人满足客户在银行贷款或者其他款项未能及时到账的情况下提供一定的贷款,贷款金额不超过总装修金额的50%; 二、对遵义本地的个体商户或企业以一定金额的短期周转贷款,主要针对在短期内资金紧张的商户用于“进货”“扩张”等需求的个体商户或企业,控制手段:收取相应的抵押物、担保人等; 三、配合公司平台开展汽车贷款、个人抵押贷款及小金额的“白

数据中心空调设计浅析

数据中心空调设计浅析 数据中心空调设计浅析 摘要随着网络时代的发展,服务器集成度的提高,数据中心机房的能耗急剧增加,这就要求数据中心的空调设计必须高效、节能、合理、经济,本文结合某工程实例浅谈下数据中心空调的特点和设计思路。 关键词:数据中心气流组织机房专用空调节能措施 数据中心是容纳计算机房及其支持区域的一幢建筑物或是建筑 物中的一部分。数据中心空调系统的主要任务是为数据处理设备提供合适的工作环境,保证数据通信设备运行的可靠性和有效性。本文结合工程实例浅析一下数据中心机房空调设计的特点和机房空调的节 能措施。 一、冷源及冷却方式 数据中心的空调冷源有以下几种基本形式:直接膨胀风冷式系统、直接膨胀水冷式系统、冷冻水式系统、自然冷却式系统等。 数据中心空调按冷却方式主要为三种形式:风冷式机组、水冷式机组以及双冷源机组。 二、空调设备选型 (1)空气温度要求 我国《电子信息系统机房设计规范》(GB50174―2008 )中规定:电子信息系统机房划分成 3级。对于A级与B级电子信息系统机房,其主机房设计温度为2 3±1°C,C级机房的温度控制范围是1 8―2 8°C 。 (2)空气湿度要求 我国《电子信息系统机房设计规范》(GB50174―2008 )中规定:电子信息系统机房划分成3级。对于A级与B级电子信息系统机房,其主机房设计湿度度为40―55%,C级机房的温度控制范围是 40―60%。 (3)空气过滤要求

在进入数据中心机房设备前,室外新风必须经过滤和预处理,去除尘粒和腐蚀性气体。空气中的尘粒将影响数据机房设备运行。 (4)新风要求 数据中心空调系统必须提供适量的室外新风。数据通信机房保持正压可防止污染物渗入室内。 三、气流组织合理布置 数据中心的气流组织形有下送上回、上送侧回、弥漫式送风方式。 1.下送上回 下送上回是大型数据中心机房常用的方式,空调机组送出的低温空气迅速冷却设备,利用热力环流能有效利用冷空气冷却率,如图1所示为地板下送风示意图: 图1地板下送风示意图 数据中心内计算机设备及机架采用“冷热通道”的安装方式。将机柜采用“背靠背,面对面”摆放。在热空气上方布置回风口到空调系统,进一步提高制冷效果。 2.上送侧回 上送侧回通常是采用全室空调送回风的方式,适用于中小型机房。空调机组送风出口处宜安装送风管道或送风帽。回风可通过室内直接回风。如图2所示为上送侧回示意图: 图2上送侧回示意图 四、节能措施 1、选择合理的空调冷源系统方式 在节能型数据中心空调冷源形式的选择过程中,除了要考虑冷源系统形式的节能性以外,还要综合考虑数据中心的规模、数据中心的功率密度、数据中心的投资规模、工作人员的维护能力、数据中心所在地的气候条件以及数据中心的基础条件等。 2、设计合理的室内空气温湿度 越低的送风温度意味着越低的空调系统能量利用效率。笔者认为冷通道设计温度为l5―22℃,热通道为25―32℃。 3、提高气流组织的效率 数据中心空调气流组织应尽量避免扩散和混合。在数据中心机房

年终总结明年工作计划4篇

年终总结明年工作计划4篇 年终总结明年工作计划4篇 年终总结明年工作计划1 公司正规化运作已两个多月,目前,团队架构已基本构成,职员稳定,职业经理人对行业现状和公司状态有了比较全面的了解,同时两个月的业务实际操纵我让们相信,对公司下一步进行一个较为周到稳妥规划的条件已基本具有,根据新公司的成长规律,我们以为,需要捉住目前金融行业的商机和公司团队建设的契机,对公司20xx年的最后一个季度进行一个为期100天的发展周期规划,通过这个周期性工作,为德邦公司在20xx年的发展打下一个坚实的基础。 XX公司20xx年百日大会战 一、时间进度: 理财与贷款阶段比例为:第一阶段4:2,第二阶段5:2,第三阶段1:6 二、会战目标: 1、实现贷款总额500万元,理财总额500万元,总计1000万元。 2、商务团队建设:经理级员工4名、主管级员工8名、总范围30人。 3、成交客户数目30人、潜伏客户50名、客户信息30000名。 三、业务方案 A、方案:

概要:组建团体化公司,办理相干资质,进行公司和项目等全方位包装,可展开项目融 资、股权融资和各种抵押融资。 特点:出发点高、力度强、周期长、投进高、稳定性强、一劳永逸解决企业长远发展,公司全面步进正规化、抗风险能力强,为下一步整合社会和行业资源、上市融资打下坚实基础。 B、方案: 概要:进行项目包装,用现有物流园商展展开租赁权抵押理财服务。 特点:对当下融资能起到积极的推动作用,商务支持用度投进小,需要投进一定的市场开发用度,有一定的实体经营与资金管控风险。 C、方案: 概要:成立担保公司,为公司展开第三方担保融资服务。 特点:对当下融资能起到一定的帮助,商务支持用度投进小,市场开发用度投进大,无行业竞争上风,法律风险与经济风险很大。 D、方案: 概要:在现有公司的基础上进行融资和理财服务。 特点:融资理财困难极大,理财业务无保障,商务支持基本无用度投进,要到达贷款会战目标,市场开发用度巨大,经营风险极大。 选择上述哪一种方案,请于9日前敲定。 四、商务模式 1、运营模式

法务风控部(法律工作)2017年工作总结-

法务风控部2017年工作总结报告 2017年,法务风控部在总法律顾问、分管领导的指导 下,在法务风控部全体人员的共同努力下,在其他部门的密 切配合下,以法律为准绳,以风险防控为抓手,严格履行合 同审批手续,圆满完成了公司下达的各项工作任务。现将 2017年法务风控部工作简要总结如下: 一、2017年主要工作: (一)强化组织领导,依法治企水平不断提升 认真组建部门,提高团队效率。法务风控部作为新成立的部门,虽然人员编制少,但各项工作都能有条不紊的开展。成立之初,召开了法务工作专题会议,专题研究布署2017年法务风控工作。并结合公司目前法务工作现状,起草了法 务风控部部门职责、员工岗位职责和内部考核办法,制定了 部门年度工作计划,明确了工作目标,指明了方向。同时, 为了更好地适应法务工作需要,法务部全体人员继续认真学 习研究了《合同法》、《知识产权保护法》和盐改方案、通知 等一系列法律法规,为进一步做好法务工作打下了坚实的基 础。 公司先后成立了“七五”普法工作领导小组、风险防控 领导小组和法治建设领导小组,办公室均设在法务风控部, 我们始终坚持围绕中心、服务大局、学用结合,把法治建设

工作融入改革发展各项工作中。依法治企、依法经营管理能 力不断增强,全员法治意识明显增强,厉行法治的积极性和 主动性明显提高,法治氛围更加浓厚。 (二)完善制度建设,夯实管理基础 为进一步完善公司管理职能,促使各项工作有章可循, 形成“靠制度管理,靠制度办事”的良好氛围,2017年,法务风控部紧跟公司生产经营目标,结合公司组织机构的调 整,制定并出台了相辅相成的管理制度。 根据《中国盐业总公司合同管理办法》的规定,结合公 司《合同管理制度(试行)》中出现的问题,重新修订完善 出台了《合同管理制度》。协助信息化办公室以《合同管理 制度》为基础,对OA系统合同审批流进行调整。今年,公 司从去年单一对合同标的、金额、税票等方面的审核延伸到 对合同条款的合法、合规性及风险防范等条款的审查。截至 目前,累计审核并修改各类合同和技术协议等近600份,部分合同由法务风控部直接起草后交业务部门修订,重大合同 与外聘律师沟通修改定稿后签订,经济合同实现100%法律审核,有效地堵塞了合同签订时存在的漏洞,为公司减少了不 必要的损失。 为加强证照管理,规范使用程序,确保证照的安全性和 有效性,起草并出台了《证照管理办法》。并根据会议要求,起草了《应收账款追责管理办法》。 参与制定《分公司管理办法》和《直销处管理办法》,

云数据中心动力环境监控系统及机房配套智能化系统采购项目技术规范书

云数据中心动力环境监控系统及机房配套智能化系统采购项目技术规范书

附件1 常州电信溧阳云数据中心动力环境监控系统及机房配套智能化系统采购项目 技术规范书

1.概述 1.1工程概况 常州电信溧阳云计算中心基地用地性质为U15通信设施用地,基地面积10735平米,容积率≤2.13,建筑密度≤43%,绿地率≥15%。 常州电信溧阳云计算中心项目包括一栋机房楼,一栋综合服务楼。总建筑面积27881.93平方米,其中地上建筑面积22838.43平方米、地下建筑面积5043.5平方米。机房楼主体五层,裙房三层;综合服务楼主体地上七层,裙房三层,地下一层。 机房楼主要功能为数据机房、高低压配电室、柴油发电机房、钢瓶间、制冷机房、运行监控室、操作室、会议室、展示等,属一类高层通信建筑,建筑工程等级为一级,耐火等级为一级。 综合服务楼主要功能为营业厅、展示、演示、档案、办公、会议、员工厨房、食堂等。建筑工程等级为二级,耐火等级为二级。 两栋建筑均采用的框架结构,抗震设防烈度7度,设计使用年限为50年。 1.2设计依据 (1)建设方提供的工程相关资料及设计要求。 (2)现行相关的国家和行业主要规范标准: 《民用建筑电气设计规范》JGJ16—2008 《智能建筑设计标准》GB 50314-2006 《综合布线系统工程设计规范》GB 50311-2007 《安全防范工程技术规范》GB 50348-2004 《入侵报警系统工程设计规范》GB 50394-2007 《视频安防监视系统工程设计规范》GB 50395-2007 《出入口控制系统工程设计规范》GB 50396-2007 《火灾自动报警系统设计规范》GB 5116-2113 《电子信息系统机房设计规范》GB 50174-2008

风控部年度工作计划

风控部年度工作计划 风控部年度工作计划 通过一年的努力,风险控制工作已经从初成立时的稚嫩变得较为成熟而完整,在公司的风险控制方面取得了不少成果,为了公司的风险管理,建立规范、有效的风险控制体系,提高风险防范能力,保证公司安全、稳健运行,提高经营管理水平,在与公司企业文化、经营理念和企业价值观匹配的前提下,在《东方商务管理有限公司五年战略发展规划》的指导下,根据本部门的职责和岗位职责,制定,具体内容如下: 1、公司投资业务蓬勃发展,20xx年的投资业务将迎来更大的成长,而由于风险控制部人手有限、精力有限,如何跟上投资的步伐将是一大难点与挑战。我部建议引进相关专业人才,壮大风控工作团队,以面对日益庞大的工作量。 2、在20xx年公司务虚会上,我部曾提出风险控制工作与投资工作如何相互衔接与配合的论题,经热烈讨论与接下来在实际中的进一步磨合,这一问题已经得到一些改善,但依然是我部面临的一大难点。20xx年,我部将继续致力于完善工作流程,促进风险控制工作与投资工作更好地衔接。

3、20xx年,我部虽然在已投资项目上投入了不少精力,但由于已投资目众多,而且信息繁杂,相关的执行也未到位,因此在已投资项目管理方面还有很多欠缺。20xx年,我部将在引入专业人才的基础上,加大已投项目的管理力度:提高制度执行力、走访各家已投企业、建立相关数据体系、及时催收相关资料并加以分析、增强企业增值服务等。 4、认真学习法律知识,特别是与公司项目相关的新的法律、法规,及时更新自己的知识。可以通过网络或书本的途径,也可以在领导的`带领下,每个月有一两次部门的学习、交流会议。开展学习经验的研讨会,学习优秀企业在风险管理方面的经验,提高工作能力和综合素质。 5、落实部门岗位职能,明确专人负责的可能风险范围;收集风险管理的初始信息,每月清理查找存在风险的事项,并进行风险评估;监督各部门按流程规定执行,加强日常的风险监督;制定风险管理策略,提出和实施风险管理解决方案。 6、做好与公司其他部门的沟通、协调工作,当各部门开展项目讨论时,通知风险控制部参与进来,要积极参加,从公司利益出发,献计献策,争取公司利益最大化。每个月一次对每个部门的项目作个衔接,对其中有可能涉及到的风险提出一些意见,并作。

数据中心集中冷源空调系统设计综述.

1引言 随着互联网与信息技术的发展,数据中心的数据 量和处理能力持续增长,这种增长导致数据中心的发热密度持续增加,从而使数据中心的散热成为一个日益突出的技术难点和重点,这也就意味着数据中心对于空调制冷系统的依赖程度和要求逐年增高;而由于集中冷源式空调系统总体制冷效率更高,且可以方便采用多种可靠的节能技术(自然冷却技术等,所以越来越多的数据中心采用了集中冷源式空调系统。 一个数据中心的设计使用寿命一般都会在10年以上,而空调系统是除IT 设备以外最大的耗能系统,无论是从社会责任还是企业内部的经济效益考虑,我们都要努力打造一套长寿命、低能耗、低故障、可扩展的数据中心空调系统。而一个好的、合理的设计方案会大量地节省初投资,能够采用更加成熟的产品和技术来满足数据中心寿命期内的需要,并且可以通过有效地降低PUE 、初投资(CAPAX ,来实现TCO 的节省。 2集中冷源式空调系统 集中冷源系 统主要由制冷设备和管路组成,由于传统的集中冷源式空调系统中可能存在单点故障,而发生单点故障必然会导致空调系统无法制冷;传统建筑可以容忍短暂的抢修时间,但对于发热量特别大的数据中心机房,空调系统即便仅停止工作几分钟,就会造成IT 设备的高温和宕机,所以冷冻水系统存在的单点故障隐患对数据中心威胁巨大,必须尽量消除。水管路、阀门、冷水机组、冷冻水型末端均需考虑冗余设计。由于系统扩容相对复杂,设计之初就要考虑好管路设计和接口预留。 集中冷源式空调系统架构还需要根据数据中心的用途和设计级别来进行相应调整,目前主要参考国内(GB50174和国际(TIA-942的相应标准进行,具体参见表1。 数据中心集中冷源空调系统设计综述

风控工作计划(共4篇)

风控工作计划(共4篇) 风控工作计划(共4篇) 第1篇: 风控部工作计划风控部工作计划通过一年的努力,风险控制工作已经从初成立时的稚嫩变得较为成熟而完整,在公司的风险控制方面取得了不少成果,为了公司的风险管理,建立规范、有效的风险控制体系,提高风险防范能力,保证公司安全、稳健运行,提高经营管理水平,在与公司企业文化、经营理念和企业价值观匹配的前提下,在东方商务管理有限公司五年战略发展规划的指导下,根据本部门的职责和岗位职责,制定工作计划,具体内容如下:1、公司投资业务蓬勃发展,年的投资业务将迎来更大的成长,而由于风险控制部人手有限、精力有限,如何跟上投资的步伐将是一大难点与挑战。我部建议引进相关专业人才,壮大风控工作团队,以面对日益庞大的工作量。 2、在年公司务虚会上,我部曾提出风险控制工作与投资工作如何相互衔接与配合的论题,经热烈讨论与接下来在实际中的进一步磨合,这一问题已经得到一些改善,但依然是我部面临的一大难点。年,我部将继续致力于完善工作流程,促进风险控制工作与投资工作更好地衔接。 3、年,我部虽然在已投资项目上投入了不少精力,但由于已投资目众多,而且信息繁杂,相关制度的执行也未到位,因此在

已投资项目管理方面还有很多欠缺。年,我部将在引入专业人才的基础上,加大已投项目的管理力度:提高制度执行力、走访各家已投企业、建立相关数据体系、及时催收相关资料并加以分析、增强企业增值服务等。 4、认真学_法律知识,特别是与公司项目相关的新的法律、法规,及时更新自己的知识。可以通过网络或书本的途径,也可以在领导的带领下,每个月有一两次部门的学_、交流会议。开展学_经验的研讨会,学_优秀企业在风险管理方面的经验,提高工作能力和综合素质。 5、落实部门岗位职能,明确专人负责的可能风险范围;收集风险管理的初始信息,每月清理查找存在风险的事项,并进行风险评估;监督各部门按流程规定执行,加强日常的风险监督;制定风险管理策略,提出和实施风险管理解决方案。 希望在新的一年,新成立的风险控制部将在公司领导的指挥下,认清形势、明确部门职能、创新工作方式,以规避公司经营风险为目标,努力完成部门各项工作计划,为公司发展迈上新台阶而努力奋斗。 xxxx有限公司风险控制部年月日以上风控部工作计划为您介绍到这里,希望它对您有帮助。 如果您喜欢这篇文章,请分享给您的好友。 第2篇:

XX集团风控部建设方案

辽宁旷世投资有限公司风控部建设方案 为确保本公司业务的良性发展,切实提高投资收益质量,最大程度地防范和降低投资管理风险,保障投资者的利益和公司资金安全,风控部特制定以下规章制度。 第一章各部分职责 一、风控部职能范围 1、负责管理公司期货配资账户 2、负责和期货公司协调各账户手续费标准 3、负责配资资金的调拨和分配 4、负责配资账户操作风险的控制 5、负责每日资金使用情况的统计和报送 6、负责对特殊配资客户操作风险的评估 二、风控部经理职责 1、负责风控部全部工作 2、负责执行公司对于风控部的发展规划 3、负责风控部员工日常工作情况的监督和考核 4、负责期货行情中突发情况的处理 5、负责制定风控部月度工作计划并执行 三、风控员岗位职责 1、负责期货配资账户操作风险的控制 2、负责各期货配资账户手续费的扣除

3、负责期货行情中突发情况的发现、汇报并积极处臵 四、结算员岗位职责: 1、负责配资资金的调拨和分配 2、负责每日配资资金使用情况的统计和报送 3、负责各期货公司配资账户的开户和管理 4、负责各期货公司配资账户手续费的调整 第二章日常工作流程 一、开盘前的准备工作: 1、结算员将本工作日的风控操作单递交风控部经理 风控操作单是结算员统计的当日配资操作的信息统计表,其中包括每一笔配资业务的详细信息,如客户姓名、业务员姓名、配资账户名、账户号、账户密码、账户所属期货公司名称、手续费等信息。 风控操作单是风控员具体工作的基本参考。 2、风控部经理将风控操作单上的账户合理分派给具体的风控员 风控部经理在接到当天的风控操作单后,应根据各配资客户不同的操作习惯、配资资金量、配资账户风险及各风控员实际工作能力等情况,科学合理地将各风控账户分派到风控员手中。 风控账户的分派是风控工作的重要也是最基础的环节。 3、风控员仔细核对自己负责账户的配资信息 风控员在接到风控帐户后,需及时登录各个具体账户,检查

机房环境监控系统介绍

机房环境监控系统介绍 一、概述 机房环境监控系统是一个综合利用计算机网络技术、数据库技术、通信技术、自动控制技术、新型传感技术等构成的计算机网络,提供的一种以计算机技术为基础、基于集中管理监控模式的自动化、智能化和高效率的技术手段,系统监控对象主要是机房动力和环境设备等设备(如:配电、UPS、空调、温湿度、漏水、烟雾、视频、门禁、消防系统等)。 二、机房环境监控的项目和内容 1、配电系统 主要对配电系统的三相相电压、相电流、线电压、线电流、有功、无功、频率、功率因数等参数和配电开关的状态监视进行监视。当一些重要参数超过危险

界限后进行报警。 2、UPS电源(包含直流电源) 通过由UPS厂家提供的通讯协议及智能通讯接口对UPS内部整流器、逆变器、电池、旁路、负载等各部件的运行状态进行实时监视,一旦有部件发生故障,机房动力环境监控系统将自动报警。系统中对于UPS的监控一律采用只监视,不控制的模式。 3、空调设备 通过实时监控,能够全面诊断空调运行状况,监控空调各部件(如压缩机、风机、加热器、加湿器、去湿器、滤网等)的运行状态与参数,并能够通过机房动力环境监控系统管理功能远程修改空调设置参数(温度、湿度、温度上下限、湿度上下限等),以及对精密空调的重启。空调机组即便有微小的故障,也可以通过机房动力环境监控系统检测出来,及时采取措施防止空调机组进一步损坏。 4、机房温湿度 在机房的各个重要位置,需要装设温湿度检测模块,记录温湿度曲线供管理人员查询。一旦温湿度超出范围,即刻启动报警,提醒管理人员及时调整空调的工作设置值或调整机房内的设备分布情况。 5、漏水检测 漏水检测系统分定位和不定位两种。所谓定位式,就是指可以准确报告具体漏水地点的测漏系统。不定位系统则相反,只能报告发现漏水,但不能指明位置。系统由传感器和控制器组成。控制器监视传感器的状态,发现水情立即将信息上传给监控PC。测漏传感器有线检测和面检测两类,机房内主要采用线检测。线检测使用测漏绳,将水患部位围绕起来,漏水发生后,水接触到检测线发出报警。 6、烟雾报警 烟雾探测器内置微电脑控制,故障自检,能防止漏报误报,输出脉冲电平信号、继电器开关或者开和关信号。当有烟尘进入电离室会破坏烟雾探测器的电场平衡关系,报警电路检测到浓度超过设定的阈值发出报警。 7、视频监控 机房环境监控系统集成了视频监控,图像采用MPEG4视频压缩方式,集多画面测览、录像回放、视频远传、触发报警、云台控制、设备联动于一体,视频

风电功率波动性的分析

2014高教社杯全国大学生数学建模竞赛 承诺书 我们仔细阅读了中国大学生数学建模竞赛的竞赛规则. 我们完全明白,在竞赛开始后参赛队员不能以任何方式(包括电话、电子邮件、网上咨询等)与队外的任何人(包括指导教师)研究、讨论与赛题有关的问题。 我们知道,抄袭别人的成果是违反竞赛规则的, 如果引用别人的成果或其他公开的资料(包括网上查到的资料),必须按照规定的参考文献的表述方式在正文引用处和参考文献中明确列出。 我们郑重承诺,严格遵守竞赛规则,以保证竞赛的公正、公平性。如有违反竞赛规则的行为,我们将受到严肃处理。 我们授权全国大学生数学建模竞赛组委会,可将我们的论文以任何形式进行公开展示(包括进行网上公示,在书籍、期刊和其他媒体进行正式或非正式发表等)。 我们参赛选择的题号是(从A/B/C/D中选择一项填写): B 我们的参赛报名号为(如果赛区设置报名号的话): 所属学校(请填写完整的全名):东北电力大学 参赛队员(打印并签名) :1. 张盛梅 2. 齐天利 3. 孔晖 指导教师或指导教师组负责人(打印并签名):张杰 日期2014 年 8 月 20日赛区评阅编号(由赛区组委会评阅前进行编号):

2014高教社杯全国大学生数学建模竞赛 编号专用页 赛区评阅编号(由赛区组委会评阅前进行编号): 全国统一编号(由赛区组委会送交全国前编号):全国评阅编号(由全国组委会评阅前进行编号):

风电功率波动性的分析 摘要 风电机组的发电功率主要与风速有关,由于风的不确定性、间歇性以及风电场内各机组间尾流的影响,使得风力发电机不能像常规发电机组那样根据对电能的需求来确定发电。研究风电功率的波动特性,不论对改善风电预测精度还是克服风电接入对电网的不利影响都有重要意义。 对于问题1a,我们利用MATLAB软件做出了3日内的功率波动图,发现功率的波动曲线上下不断震荡,所以我们采用一段数据来进行分析(即从波谷到波峰再到波谷),利用MATLAB软件拟合工具箱中的dfittool对数据进行曲线拟合,并选出几种较为符合的概率分布,根据对数似然函数值的大小确定最佳的概率分布。 对于问题1b,利用MATLAB软件编程,将数据每天筛选出一个数据,利用SPSS软件对数据绘制P-P图,并与选出的最好的概率分布图作比较,求出其分布参数。 对于问题2,将数据每隔12个数据筛选出一个数据,并用问题1a的方法绘制曲线拟合和概率分布的比较,选出最好的概率分布,并计算每种分布下的数值特征。 对于问题3,首先利用MATLAB软件绘制出时间窗宽分别为5s和1min时的功率波动图,发现两者的概率的波动情况基本相同,分别计算两种情况下的信息波动率以及信息波动损失率,得出结论为两者的波动基本相同,但是时间窗宽为5s时会有局部信息损失。 对于问题4,我们筛选出时间窗宽为1min、5min、15min的数据,并利用MATLAB软件进行曲线拟合以及概率分布的拟合,并计算出每种概率分布下的特征值,用相同的方法求1min和5min时的信息波动率,计算得出信息波动损失率为0.27%。 对于问题5,采用灰色预测模型对数据进行预测。利用5min和15min的功率预测之后的功率走向,并分析方法的优缺点。 论文的创新之处有: 模型中利用MATLAB软件编程的方法进行数据的筛选,可以筛选出任意时间窗宽的数据。 关键词:风电机组;概率分布;功率预测;SPSS

2015年风控工作规划

2015年风控规划 为切实有效履行风险控制职能,结合公司的实际情况,草拟2015年风控规划如下: 业务发展前景 目前公司担保业务类型分为融资担保和股权担保两种,从14年4月至14年11月中旬,运保中心共收到业务部门交来48个客户申请担保案件,其中股金担保类12个。而风控主要工作内容就是对担保业务进行合规性审查、侧重于借款人第二还款来源的实质审查和担保措施的设立,履行风险控制职能。为了清楚了解业务发展前景,就这段时间通过风控工作的认识谈下公司目前担保业务的认识: 1、融资担保业务,由于公司在银行担保金额在200万元,其限定公司担保业务开展对象一般是规模小、综合抗风险不强、可抵押财产或可执行财产不充沛企业或个人。而公司现在融资担保主要形式是保证担保,就让风控侧重于借款人第二还款来源和反担保人实力的审查。就现在整个经济环境和公司前两年担保案件追偿情况来看,虽然融资担保是公司传统业务、收益高,但存在的风险也不小,所以业务申报须慎重,风控审核要严格。 2、股权担保业务,是基于借款人或出质人以银行股金抵押或质押给公司为其提供保证担保。该项业务风控审核相对简单,主要是落实股金抵押或质押相关手续和银行止付手续控制风险。虽然收费低,风险小,但可作为公司可持续经营项目发展。 3、股权配套担保业务,虽目前公司尚未开展此项业务,但该业务应该是基于股权担保业务所开发新的担保业务。由于是捆绑式业务其收益总体上要比融资担保收费高,风险比融资担保要小很多。而风控在开展此项业务时,要关注股金的现金价值波动,做好质押率的设定综合形式审查,并有效的落实股金抵押或质押相关手续和银行止付手续的完善。 综上,公司需要有持续健康增长,那么应大力拓展股权担保业务同时开发股权配套担保业务。风控工作重点 1、风控审核前期重点在于程序控制,首先应严格树立按照风控流程进行操作的意识,即形式审核业务提交申请材料,包括是否符合受理的基本条件、申报材料是否规范完整等;其次,风控实质审查重点在于第二还款来源或反担保人设置是否真实、有效,包括担保函签订、对借款人、担保人经营状况现场调查及相关资产有效性核定、反担保措施设置法律手续完善和操作。最后,根据借款人的第一还款来源(形式审查)、第二还款来源、反担保设置(实质审查)的有效性进行综合分析,出具风控意见。 根据目前担保业务类型分为融资担保和股权担保两种,针对融资担保个案审核重点在于借款人第二还款来源和反担保设置的真实性、有效性方面审核;而针对股金担保个案审核重点在于股权是否办理抵押公证或质押登记及止付手续。 2、风控审核后期重点在于保后对借款人、反担保人经营状况、信用状态进行跟踪,并对业务部门对借款人保后跟踪情况进行不定期的抽查;本部门将每月对保借款人、反担保人进行跟踪(侧重于网上查询)并定期汇报。若发现借款人、反担保人经营状况或资产发生重大变化的,及时汇报或并根据情况作出相应的措施控制风险。 风控保后工作重点,督促、抽查业务部门对借款人保后跟踪工作落实并参与部份保后跟踪,收集整理相关数据。同时应通过网络信息资源查询借款人、担保人经营状况、涉诉情况的变化,并在借款人借款合同到期前,协同业务部门以收集续贷材料的名义对借款人提示还款,并提前就借款人现在经营状况作调查和评估,预防风险发生和完成对借款人经营状况的调查。 三、风控工作建议 四、成本控制 1、客户现场调查、保后跟踪交通费,根据项目情况先向公司申报,由公司按照报销制度予

风控部工作计划

风控部工作计划 通过一年的努力,风险控制工作已经从初成立时的稚嫩变得较为成熟而完整,在公司的风险控制方面取得了不少成果,为了公司的风险管理,建立规范、有效的风险控制体系,提高风险防范能力,保证公司安全、稳健运行,提高经营管理水平,在与公司企业文化、经营理念和企业价值观匹配的前提下,在《东方商务管理有限公司五年战略发展规划》的指导下,根据本部门的职责和岗位职责,制定工作计划,具体内容如下: 1、公司投资业务蓬勃发展,2012年的投资业务将迎来更大的成长,而由于风险控制部人手有限、精力有限,如何跟上投资的步伐将是一大难点与挑战。我部建议引进相关专业人才,壮大风控工作团队,以面对日益庞大的工作量。 2、在2011年公司务虚会上,我部曾提出风险控制工作与投资工作如何相互衔接与配合的论题,经热烈讨论与接下来在实际中的进一步磨合,这一问题已经得到一些改善,但依然是我部面临的一大难点。2012年,我部将继续致力于完善工作流程,促进风险控制工作与投资工作更好地衔接。 3、2011年,我部虽然在已投资项目上投入了不少精力,但由于已投资目众多,而且信息繁杂,相关制度的执行也未到位,因此在已投资项目管理方面还有很多欠缺。2012年,我部将在引入专业人才的基础上,加大已投项目的管理力度:提高制度执行力、走访各家已投企业、建立相关数据体系、及时催收相关资料并加以分析、增强企业增值服务等。 4、认真学习法律知识,特别是与公司项目相关的新的法律、法规,及时更新自己的知识。可以通过网络或书本的途径,也可以在领导的带领下,每个月有一两次部门的学习、交流会议。开展学习经验的研讨会,学习优秀企业在风险管理方面的经验,提高工作能力和综合素质。 5、落实部门岗位职能,明确专人负责的可能风险范围;收集风险管理的初始信息,每月清理查找存在风险的事项,并进行风险评估;监督各部门按流程规定执行,加强日常的风险监督;制定风险管理策略,提出和实施风险管理解决方案。 希望在新的一年,新成立的风险控制部将在公司领导的指挥下,认清形势、明确部门职能、创新工作方式,以规避公司经营风险为目标,努力完成部门各项工作计划,为公司发展迈上新台阶而努力奋斗。 xxxx有限公司风险控制部

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