关于某某公司工资核算的调查分析的调研

内容摘要

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。如何适应市场需要，建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度，以充分调动职工的工作积极性，最大限度地开发企业人力资源的潜能，便成为当前需要解决的问题。通过对新准则中职工薪酬的会计核算和账务处理方式变化问题进行探讨，分析了新准则积极的社会作用，并结合企业核算实务，指出新准则存在的不足，提出了明确而具体的改进措施。在市场经济下企业作为市场竞争的主体，其所生产的产品成本的高低，质量好坏，在市场上是否具有竞争力，是企业生存的和发展的关键，职工薪酬是企业在生产过程中发生的各种耗费支出的主要组成部分，直接关系到产品成本和产品价格的高低，直接影响企业生产经营成果。通过阿凡提物流公司薪酬管理制度实施状况进行描述，分析了该公司在薪酬管理制度上存在的优缺点，并对完善该公司薪酬管理制度提出了若干对策。

关键字：企业会计准则；职工薪酬；会计核算

目录

一、公司概况---------------------------------------------------------3

二、调查内容---------------------------------------------------------4

（一）阿凡提物流公司薪酬构成及说明-------------------------------4 （二）阿凡提物流公司的薪酬模式---------------------------------------------------------5 三、调查结果--------------------------------------------------------------------------------------------6

（一）阿凡提物流公司现有薪酬管理制度的优点--------------------------------------6 （二）阿凡提物流公司现有薪酬管理制度的缺点------------------------7 四、调查体会及建议---------------------------------------------------8

（一）增加薪酬体系的透明度----------------------------------------8 （二）对生产及外勤人员实行计件平均工资制------------------------------------------9 （三）完善福利制度，多方面进行激励--------------------------------9 （四）完善企业内部改革-----------------------------------------------------------------------9 （五）薪酬制度要具有内部公平性和外部竞争性-------------------------------------10 五、结论--------------------------------------------------------------------------------------------------11

关于郑州阿凡提物流公司工资核算的调查分析

的调研

薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的业绩，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和谢答。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，还在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。科学合理的薪酬制度能在人力资源竞争口益激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍，最终提高企业核心竞争力，为企业长期发展提供源源不断的动力。因此，研究薪酬管理制度具有重要的现实意义。

一、公司概况

郑州阿凡提物流公司是一家以国内外道路运输物流、国内外道路运输物流、物流软件开发、总商会酒生产为主营业务的物流公司。该公司成立于2000年2月，于2003年8月取得了GB/T19001-2000-ISO9001：2000质量管理体系认证。属集产供销物流供应链一体的现代物流公司。现在全国各地及中亚五国设立八大片区、38家分公司，隶属分公司管辖的站点120多家。货运网络和白酒销售网络已覆盖全国4个直辖市，30个省市和中亚五国。

全国设有八大片区：东北片区、华南片区、华北片区、华东片区、中南片区、西北片区、西南片区和新疆片区。其中，北京、上海、广州、武汉、成都、西安、兰州等地均设有大型中转公司。

公司现有员工700余人。该公司是属十直线职能制，具有以下特点:一是经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线职能制管理人员在职能范围内对直接下属有指挥命令的权利，并对此承担全部责任。二是职能管理是经理的参谋和助手，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门的指挥和监督。其组织结构如图:

资料来源：郑州阿凡提物流公司

二、调查内容

（一）阿凡提物流公司薪酬构成及说明

阿凡提物流公司根据各部门的特征设置了不同的薪酬模式，但薪酬体系主要由岗位工资、加班工资、绩效工资、计件工资、福利和津贴这几个部分组成。

1、岗位工资

岗位工资是指公司根据员工所承担或完成的工作本身、所具备的完成工作的技能或者能力和资历而向员工支付的稳定性报酬。体现岗位价值和提供生活保障的工资，不同的岗位具有不同工资。岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主，依据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。

2、加班工资

如因工作所需必须加班，则要填写《加班中请表》说明加班的工作内容和加班的时间，经负责人、总经办和公司主管领导签字批准后，才能加班。并依照劳动法规定，根据员工超过正常的劳动时间计付工资。节假口加班工资，按照每天60元/人发放加班费，加班工资不计基本工资。

3、绩效工资

根据员工近期劳动绩效来决定，并不是处十同一岗位和具有同一技能等级的员工就能那到一样的工资;员工的薪酬随劳动绩效量的不同而变化的。

4、计件工资

按照员工生产或送货的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。

5、福利

在福利工资方面，阿凡提物流公司主要对员工的探亲路费报销/休假、节假口加班补助，社会保险等方面进行补助补贴。

6、奖金

是根据员工是否达到或某种事先建立的标准、个人或团队目标或者公司收入标准而浮动的报酬，是在基本工资的基础支付的可变的、具有激励性的报酬。

（二）阿凡提物流公司的薪酬模式

阿凡提物流公司对不同工作性质的员工进行分类，针对所分类别制定了薪酬模式，分类对待各取所需，充分发挥了薪酬的激励性。

1、高层管理人员实行以绩效为主导的薪酬分配制度

薪酬总额=岗位工资+绩效工资+福利+奖金

阿凡提物流公司的高层管理人员按照总经理、副经理、部门经理将岗位工资分成二个薪级，核算方法岗位工资标准=岗位工资基数X岗位系数，具体金额分别为:2400元、2150元，1800元。

绩效工资按照公司上一年的获利情况计提。

2、普通职能部门员工实行岗位绩效工资制

薪酬总额=岗位工资+绩效工资+福利

以岗位为基础的薪酬模式的付酬依据是员工所处岗位的重要性，即岗位在企业中的相对价值。阿凡提物流公司依据战略和竞争的需要对岗位进行价值排序，按岗位价值大小付酬。阿凡提物流公司把职能部室的员工岗位工资分四个薪级，每个薪级分二个档，如下表格所示:

阿凡提物流公司各职能部门员工薪酬等级分档表

资料来源: 郑州阿凡提物流公司

3、一线员工实行班组计件工资制

阿凡提物流公司运用班组计件工资制是针对车间工人及外勤送货人员实施的一项薪酬模式。

该部分员工工资根据各生产区实际完成产值、产量、销售收入、毛利指标情况，结合产品盈利特点，计提工资总额。计算的方法如下:

计件工资制=根据产品确定的衡量指标实际的完成数X根据产品确定的工资计提比例+福利

三、调查结果

（一）阿凡提物流公司现有薪酬管理制度的优点

1、薪酬制度多样化

阿凡提物流公司将员工按工作性质、特点的差异进行分类，有利于从事不同工作的人员提高工作效率、产生工作积极性。

根据人员类别的不同，采取相应的薪酬分配方式。首先，高层管理人员实行以绩效为主导的分配方式；其次，生产及外勤职工实行班组计件工资制，按生产合格产品的件数来累记取薪。

2、实施岗位绩效工资制符合现代企业制度

从制度上破除了技能工资的潜能性，直现科学地发挥了工资的“按劳分配、多劳多得”的职能。岗位绩效工资制虽不制定技术标准，但各岗位都有明确的任职条件、职责范围、技术要求和操作规程，职工只有通过考试(考核)达到岗位要求时，才能竞争上岗。它对岗不对人，依据企业经济效益和职工竞争上岗的岗位

和岗位劳动成果支付工资，兼顾效益与公平的原则，突出了岗位劳动和技术要素在工资分配中的地位。减少了平均分配的项目，简化了工资单元，优化了工资结构，有利于发挥工资的调节职能。将原技能工资和各种企业津贴补贴工资单元并入岗位工资，既解决了岗位工资比重少、力度弱，对岗位流动导向不力的矛盾，又解决了收益突出的岗位与技能分离的问题，进一步强化了工资的激励和调节职能，也加强了工资管理。引入市场机制，调整了工资关系，使工资分配逐步向市场劳动力价位靠拢，强化了市场机制的基础调节作用。把职工工资与阿凡提物流公司效益捆绑在一起，使职工和企业形成了利益共同体。岗位工资突出一个“变”字，由企业支付能力和市场劳动力价格两个变量决定:在运行中，强调易岗易薪、岗变薪变。绩效工资突出一个“挂”字，由企业超额利润提成形成，按职工超额劳动进行分配，与企业效益和职工业绩双挂钩。生产操作服务序列根据工作岗位的劳动特点、技术复杂程度、劳动力市场可替代性等因素划分岗位。岗位工资基数根据企业经济效益和工作任务完成情况、工资支付能力、劳动力市场价位等情况适时调整。实行岗位职务聘任制。各类人员都要实行竞争上岗，职称、学历、资历只能作为聘任的前提条件。要签定上岗合同，明确岗位职责和上岗相应待遇。坚持岗变薪变，易岗易薪，岗位工资随职工岗位的变动而调整，在岗执行岗位工资，试岗执行试岗工资。

（二）阿凡提物流公司现有薪酬管理制度的缺点

1、薪酬体系缺乏透明度

阿凡提物流公司对十薪酬透明度没有给与足够的重视，使企业职工对自己企业的薪酬政策和薪酬制度知之甚少。如:某一线员工到月底拿了1500元，只知道按单位规章或服从部门负责人的要求，等到时间就领这么多钱。他根本不明白自己的工资总额是由根据产品确定的衡量指标实际的完成数X根据产品确定的工资计提比例+福利得来的。

2、实施计件工资制，生产车间的管理人员工资难确定

实施班组长负责的计件工资制，员工的工资核算当然不存在问题，就是按照生产合格产品的数量来累计就可以了。主要问题存在于班组长，班组长的工作特

点是一方面要参与产品的生产，另一方面参与班组工人的管理和对班组安全、按量生产负责。目前阿凡提物流公司的做法是，除生产的产品按件计算外，按照班组完成工作量定额的情况计提报酬，以操心费的形式发放，操心费计提额度为产品净利润的0.5%。计提额度过大引起班组工人的极大不满，他们反映由十采取这样的制度，班组长有意增加他们的工作强度，还认为班组长的报酬所得超过了其担负的责任。

3、福利单一，激励性差

阿凡提物流公司现行的福利主要对员工的探亲路费报销/休假、节假口加班补助，社会保险等方面进行补助补贴，采用的福利分配制度仅是现金刺激。根据管理学马斯洛的需求层次理论，其实人的需要是有层次的、多样性的。所以，应当突破传统的框架，拓展一下思路，将可能激发积极性、有利于员工自我价值实现的措施与手段，均纳入薪酬之内毕竟人不是赚钱的机器。

4、岗位工资标准不合理

岗位工资标准过低，级差小，工资的导向作用难以体现。阿凡提物流公司现执行的高层管理岗位工资标准起点为1800元，止点为2400元，绝对差额只有600元，岗别的差距小，使责任大、贡献大的关键岗位不能多劳多得，不利于关键岗位人才的稳定，失去了岗位工资的真正内涵。

5、对员工的薪酬定位没有标准

在阿凡提物流公司中，招聘工作往往由总经理亲自担当，因此招聘时就能确定人员的薪酬。因为事先没有对岗位的薪资定位明确，而总经理心中只有一个大概的“谱”，从而造成往往同一岗位因为对面试的能力评价不同而开出不同的价码，最后导致同一岗位的人一比较，就产生问题。如:缺乏竞争力，造成管理骨干、技术骨干积极性不高，薪酬的激励用发挥不充分，员工满意度不高。

四、调查体会及建议

（一）增加薪酬体系的透明度

增进员工对企业薪酬体系的了解，重视员工个人在薪酬中的参与，为他们提供适合自己的薪酬设计，无疑将在引导员工行为上起到重要作用。如果员工知道

自己的哪些行为得到奖励，哪些行为得不到奖励反而是惩罚，从而明确知道自己的哪些行为会在收入上得到体现，那么员工在口常工作时，就会主动规范或调整自己的行为。让员工充分了解薪酬发放的依据及其计算公式。

（二）对生产及外勤人员实行计件平均工资制

阿凡提物流公司的生产及外勤人员，按工种的不同确定的工资计提比例也不同。所以基于这一点，对于班组长的计件工资计提比例可以取它们的一个均值，对于计提数额的数量则可以按班组生产总额件数/班组人数来取值。这样的计件平均工资制，有利于避免极端主义的产生，才能起到效率优先，兼顾公平的作用。

（三）完善福利制度，多方面进行激励

一般企业的福利采取的社会基本保险金。单一的福利模式对员工的激励不大，要根据员工的需求爱好，采取不同的福利模式。旅游，带薪休假等福利方式，以达到留人目的。福利是企业薪酬的重要组成部分，它为员工特别是普通员工提供了生活保障，对增强中小企业凝聚力起到了巨大的基础性作用。小企业的福利不可能与大企业的福利相匹配，但是小企业又必须吸引优秀人才。因此阿凡提物流公司必须在福利方面进行创新，设计低成本、多元化的福利项目，使福利的效用最大化。例如，公司可以定期组织他们集体出外旅游，每年定期体检、员工生口时送鲜花和蛋糕等:另外在休假制度中，不仅应包括国家法定节假口，还应该根据企业实际情况和员工服务年限给予相应的休假待遇，这些都是能留住员工的福利性政策。因而，阿凡提物流公司应努力提高薪酬管理水平，从而使企业竞争实力得到进一步提高。

（四）完善企业内部改革

首先要在阿凡提物流公司的领导层中统一思想，统一认识。不断深化企业内部各项改革，主动适应社会主义市场经济的发展需要，建立与现代企业制度相适应的劳动分配机制，在企业内部进行人事制度、用人制度、分配制度的改革，以此推动和深化企业内部分配制度的改革。

另一方面加强工作分析和职位评价工作。通过工作分析有利于理顺企业内部的管理流程，合理界定部门与岗位的工作职责，同时针对具体岗位的任职资格、

工作条件、权限以及任职者所应具备的知识技能等要求的分析，从岗位本身明确了对组织发展的相对重要性及对其任职人的要求，在此基础上实行岗位工资制，建立起以岗定薪、岗动薪动、一岗多薪的宽带薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用。

最后是完善企业考核制度。薪酬制度的有效实施是以科学的考核制度为依托的。薪酬体系作为激励机制的重要组成部分，但其本身只具有对人才的吸引和短期的激励作用，只有薪酬与企业绩效管理有机结合，将员工个人的成长与企业发展相融合，才能激励员工不断提升自身的综合素质

（五）薪酬制度要具有内部公平性和外部竞争性

薪酬管理制度建立的目的是激励员工，提高本企业的生产效率。根据美国心理学家亚当斯的公平理论，员工在工作中，会追求一种公平感。当员工感到自己所得与付出的比率，和其他人的所得与付出的比率相等时，就会感觉比较公平:如果员工感到自己所得少于付出时，就有不公平感。由于薪酬的公平性包括内部公平与外部公平两个方面。因此，阿凡提物流公司应从两方面来考虑制定激励员工的薪酬政策。

在内部方面，阿凡提物流公司应当建立清晰明确的薪酬制度。在制定薪酬制度时，应注重进行岗位分析，确定各岗位的相对价值;还应慎重选择岗位的计酬因素，从而使各岗位的薪酬差异有章可循，提高员工的公平感。实行公开透明的薪酬支付制度，让员工了解薪酬高的人自有其高的道理，薪酬低的人也自有其不足之处。这样，才能使公司员工体会到公平，科学的薪酬管理体系要求公平的薪酬制度，而公平的薪酬制度，其前提必须是企业高层能将薪酬分配信息准确地传达给员工，使员工了解企业薪级制度和可以晋升的职级，每一薪级的起薪点，最高的顶薪点等，从而减少员工不必要的猜测，保证员工的工作热情。同时，公司在制定薪酬制度时，可以让一定数量的员工代表参加，薪酬制度实施后，可以设一个员工信箱，随时解答员工在薪酬方面的疑问，从而确保公司薪酬制度的透明化。

在外部方面，阿凡提物流公司应在充分市场调查的基础上执行具有竞争性的

薪酬政策，以便在市场上争夺人才。但这并不意味着公司一定要提供最高的薪酬才能吸引优秀的人才，由于重要程度不同的工作岗位，如知识结构、工作能力和市场供求关系不同的人员给公司带来的效益是有差异的，因此阿凡提物流公司可根据以上因素分配有限人工成本，充分发挥薪酬的激励效益。

五、结论

本文经过对郑州阿凡提物流公司薪酬制度的实施状况的分析，可以看出阿凡提物流公司在薪酬管理制度方面存在薪酬体系缺乏透明度、实施班组计件工资制，班组管理人员工资难确定、福利单一，激励性差、岗位工资标准不合理、对员工的薪酬定位没有标准、技术骨干和重要岗位的薪酬与市场脱节，这对公司未来发展产生了很大的影响和制约。鉴于此，阿凡提物流公司应从薪酬管理制度的制定，主要在对增加薪酬体系的透明度、对班组管理人员实行计件平均工资制、完善福利制度，多方面的进行激励、完善企业内部改革、薪酬政策要具有内部公平性和外部竞争性这些方面完善和改革，使公司的薪酬管理制度更加符合未来的发展。

致谢

论文在参阅大量的文献、几经修改中最终完成了。此时此刻，看着自己手中沉甸甸的文字，有种如释重负的感觉，更重要的是一种成就感。一份耕耘一份收获。回顾在论文创作过程中，所经历的种种，心里很有感触。因为，自己想起了在此期间帮助过我的老师和同学。

首先，感谢我论文的导师邹建芝，是她不辞辛苦，反反复复的悉心告诉我写作过程中应注意的问题，修正了我很多的错误，最终才得以定稿，你的言传身受，宽容大度让我肃然起敬，此时此刻我想对您说:“老师您辛苦了”。还有全体老师们，是他们在大学的三年里谆谆的教导、孜孜不倦的传授、不仅教导我有关会计电算化专业知识，还身体力行，教育我如何做人，在我人生的重要阶段使我学到了很多很多。

三年的学习生活即将结束，离别时虽然有些依依不舍，但我们每个毕业生又不得不迈向新的征程。我们不能带走，这里的花花草草，不能带走，这里的校舍楼宇，唯一能带走的就是已经深深植根于每个农大人心中的农大情结。以后不管走到哪里只要脑海中浮现出母校的一花一草，曲径通幽的林阴小路，严谨和善的老师都将是我品位和津津乐道的趣事，也将是我身心疲惫之时精神甜品，想到这里我已十分满足。

最后，在临别之时祝:母校不断能够取得新的更大的辉煌，老师们工作顺利、幸福安康。

参考文献

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