台湾健峰企管集团公司简介

台湾健峰企管集团公司简介

台湾健峰企管集团由叶斯水先生于1989年

创立,集团成员含括健峰企业管理顾问公

司、健峰管理技术研修中心、健峰管理技术

培训学校、财团法人先锋品管研究基金会、

毕达普软件科技有限公司、健峰服务业培训

学校等。在国际舞台上,台湾健峰企管集团

已与日本科学技术连盟(JUSE)、韩国工业

标准协会(KSA)、孟加拉国全面质量管理协

会、香港生产力促进局(HKPC)、印度品管圈

论坛(QCF)、印度尼西亚质量管理协会

(IQMA)、马来西亚生产国家生产力中心

(NPC)、菲律宾生产力促进协会(PICAP)、

新加坡企业提升标新局(SPRING)、斯里兰

卡质量促进协会、泰国质量管理总部

(QCHQ)、共12个国际机构有密切的互动合

作,每年轮流主办大型国际品管圈大会,树立在国际质量领域的权威地位。过去30多年,财团法人先锋品管研究基金会曾于1977年、1980年、1983年、1988年、2001年在台湾地区举办过六届国际品管圈大会,每届大会都吸引2000余位来自全球品管专家的热烈参与,并获致丰硕的成果,受到权威国际质量机构的肯定与褒奖。在此基础上,台湾健峰企管集团已争取到2013年国际品管圈大会的主办权,届时盛况可期。

台湾健峰企管集团成立近20年来,坚持3T(TQM,TPM,TPS)战略、CWQM、精细化管理及E化管理,以专业咨询顾问与管理人才培训为主要业务。目前拥有100余位专任专职的顾问师群和300余位热心专业的行政人员。集团成立迄今已辅导台塑集团、统一集团、国瑞汽车、英业达等4,000余家台湾企业,深圳华为科技、湖南中联重科、远大空调、浙江方太厨具、帅康集团、卧龙控股、浪莎集团、海天塑机、欧普照明、天能电池、红蜻蜓等3,000余家大陆企业,并为包括德力西集团、正泰集团、奥康集团、中国南车集团、业通家居、春源钢铁、兴莱鞋业、顾家工艺、诺贝尔集团、申洲针织、金田铜业、超人集团、新光饰品、格力电器、韵升集团、爱玛车业、雅戈尔集团、罗蒙集团等知名公司在内的全国各地企业培训了20余万位的管理人才,为中国企业整体管理水平的提升做出可观的贡献。

着眼于中国大陆无穷的经济发展潜力,台湾健峰企管集团于1990年进入大陆并于1998年在浙江余姚兴建了具备一流设施与清幽环境的健峰管理技术研修中心、健峰管理技术培训学校,迄今已成为先进管理模式的辅导机构、全国企业菁英的培训基地,并获选为浙江省企业经营管理人员培训基地、浙江省企业管理咨询培训行业示范机构。此外,台湾健峰企管集团已建构完成以台湾总公司、宁波本部为核心,由广东分公司、上海分公司、昆山分公司、温州分公司、青岛分公司、长沙分公司、成都分公司、安徽分公司、江西分公司、福建分公司、南京分公司、河南分公司、湖北分公司、香港分公司、健峰服务业培训学校辐射构成的绵密服务网络。并与日本科学技术连盟、新加坡物流管理学院、美国加州科技大学、英国克莱菲尔大学、日本青山学院大学、日本名古屋工业大学、日本平山公司策略联盟,引进全球最先进的生产管理、物流管理与国际企业管理模式与经验。

台湾健峰企管集团还具备一批训练有素、亲切热忱的客服专员与课务行政专员,提供客户专业的服务。一流的员工构成一流的公司,健峰因此形成《热忱、踏实、坚持、冲劲、有恒》的企业文化。未来,台湾健峰企管集团更将朝着“统合一流人才,研发出最佳方案,服务我们的顾客,使他们成为一流之企业,健峰企管亦成为世界领导公司之一”的愿景迈进。

咨询公司简介及主要咨询业务

咨询公司简介及主要咨询业务 一、咨询公司主要经营范围 目前国内主流的咨询公司主要定位于服务政府机构或国有企业为主,通过对国家重点政策导向以及产业政策发展方向的判断,主要为政府机构进行城市开发、公共服务、管理转型、招商引资等方面提供咨询服务;为国有企业进行战略规划、业务转型、投融资服务、改制等方面提供咨询服务;其他就是一些衍生的服务,课题研究、市场调研、大型会议组织,培训组织等。 一般工商登记的经营范围比较简单:主要是投资管理;经济信息咨询;技术开发;会议服务;市场调查;承办展览展示。 二、咨询公司主要咨询业务 (一)投资和融资咨询 1、项目融资(包括BOT、BT、TOT、PPP融资等) 为政府制定基础设施项目的投融资方案、进行财务可行性研究、编制项目信息备忘录、编制招商文件、组织招商和与投 资人进行談判,或作为政府的代理处理全部融资事宜。 协助投资人进行项目尽职调查、制定投标或投资方案和战略、进行项目可行性研究、协助编制投标书、与政府进行谈判。 2、投融资规划 为新城、开发区或特定区域制定投融资规划,进行投资测算、研究开发策略与开发时序、进行投入产出现金流量分析,并

制定适宜的投融资模式。 为旧城功能提升制定投融资规划,研究制定旧城改造和城市功能提升工作的策略、进行投资测算和投入产出现金流量分析,并制定适宜的投融资模式。 为城投公司和各种政府投融资平台制定投融资规划,协助投融资平台进行中长期规划研究以及各种投融资项目的投资策略、时序和投融资模式研究。 研究政府及各部门、城投公司与各种社会投资主体之间的关系,设计区域内主要建设项目的融资模式及关键商务条件。 3、直接投资(包括境外直接投资) 为基础设施投资人或房地产开发商寻找投资机会、潜在投资项目和合作伙伴。 为政府需要筹集资金的建设项目通过私募方式寻找股本投资人。 为新城和开发区投融资项目寻找合作开发伙伴。 根据客户的要求和融资需要进行尽职调查,为客户编写项目财务可行性报告或项目评估报告,为客户起草信息备忘录、投资框架协议、协助客户进行有关谈判。 4、项目评估 从资金统筹的角度对规划方案进行评估,为规划修改和实施提供依据。 为特许经营项目进行评估。

海运出口主要的附加费

一、几种主要的附加费运价一般由基本海运费和附加费构成,各航线不同,其附加费明细及金额也有所不同。 相同航线,不同船公司收取的附加费也有可能有差别,需要和船公司具体确认。 (1)燃油附加费BAF/FAF BUNKAR ADJUSTMENT FACTOR/ FULE ADJUSTMENTFACTOR可能含在运费中,也可能被单例出来,一般随海运费付,即运费预付则预付,运费到付则到付。 依各航线不同而有不同,同一航线因时间不同而有不同,需同船公司/承运人确认,但在一定时期内同一航线上相对固定。 (2)货币调节附加费CAF/YAS CURRENCY ADJUSTMENT FACTOR/YENADJUSTMENT FACTOR可能含在运费中,也可能被单列出来,一般随海运费付,即运费预付则预付,运费到付则到付.依航线不同而不同,一定时期同一航线相对固定。 (3)紧急燃油附加费EBS EMERGENCY BUNKAR SURCHARGE可能含在运费中,也可能被单例出来,一般随海运费付,即运费预付则预付,运费到付则到付.依各航线不同而有不同,同一航线因时间不同而有不同,需同船公司/承运人确认,但在一定时期内同一航线上相对固定。 (4)战争附加费WRS WAR RISK对于战争或有战争威胁国家和地区的港口所加收的临时费用,标准不尽相同。 可能含在运费中,也可能被单例出来,一般随海运费付,即运费预付则预付,运费到付则到付.在没有战争威胁的情况下可能会被取消。 (5)一般性涨价GRI GENERAL RATE INCREASE一般性涨价属于季节性运费普调,不计算在附加费之类,列入海运费成本。 随海运费一起支付。 (6)旺季附加费PSS PEAK SEASON SURCHARGE在出货旺季,船公司加收旺季附加费,以期削减货主上货,缓解货载压力。

企业管理咨询公司课程教材

爱科神企业管理咨询有限公司简介 爱科神恪守“真我,厚爱,创新,系统”的经营理念,同时秉持“追求智慧,善济天下”的公司使命。 爱科神是一家知名综合性的企业管理咨询机构,深圳专家中心指定的科技经济一体化定点服务单位。 爱科神有国际国内知名讲师若干名。 爱科神为客户提供团队建设,领导艺术,职业道德,企业咨询,调研诊断,制度规划,人力资源管理,私人顾问,品牌策划,品牌管理,连锁经营,战略管理,流程重塑,资产重组,收购兼并等方面的服务。 爱科神提供以下培训课程: [系统思考] [第五项修炼][建立学习型组织] [授权领导] [人性化营销] [人力资源系列课程] [高效沟通] [改善心智模式] [客户关系系列课程] [演讲技巧] [共同愿景领导] [思维训练系列课程] [激励课程] [高效团队学习][才能发展系列课程] [压力管理] [人文领导艺术] [品牌策划与品牌管理] [变革管理] [职业道德修养] [中高层管理系列课程] [投资理财] [创新工作方法] [西点军校精英训练课程] [财务管理] [职业生涯规划] [企业战略组织系列课程] [商业谈判] [企业教练技术] [职业营销管理系列课程]等爱科神的专业服务已得到广泛的认可与好评,至今为止为近万名人士和众多知名企业提供服务。 爱科神的客户来自不同行业,大型的集团及上市公司有: 中国证券业协会、中国工商银行、中国建设银行、国泰君安、国信证券、联合证券、大鹏证券、天同证券、大成基金、鹏华基金、四川省证券期货业协会、中国人寿、平安保险、美国友邦保险、许继电气、福耀集团、海虹化纤、润讯通

信、贤成集团(白唇鹿控股公司)、重庆宗申集团、比亚迪股份有限公司、V-tech 等企业。 中小型企业有: 龙电电气、美国R.R.D.、天成投资、北京证券、和兴证券、晶晶幼教机构、金三角企业资讯、合肥真心瓜子、著名时装品牌BERNICE、爱普司、台创科创业、深圳客家城等一系列公司量身定做的专业培训。 爱科神公司在深圳、北京、上海、江西、内蒙、新疆等地举行过大型公开演讲及培训。 胡大平博士 胡大平博士,早年毕业于南京大学,拥有文学学士、法学硕士和加拿大里贾纳大学管理学博士学位。深圳市专家中心专家。 九十年代初 就读于加拿大里贾纳大学,服务于美国纽约CS律师事务所。 九十年代中后期 任君安国际(香港)证券公司副总经理,为中国电信、中石化、万科地产等60多家国内企业提供财务顾问和融资服务。 任深圳凌空广告公司总经理,投资拍摄了“中国武警”、“汉宫飞燕”等6部电视剧。 任国泰君安证券公司培训中心主任,为公司举行了多场管理培训,开创了国泰君安文化建设的新局面,誉为国泰君安优秀干部。 多次出访北美和欧洲,与哈佛大学管理学院、波士顿大学、纽约金融学院、美林证券、安达信、施罗德基金公司、伦敦交易所、德意志银行、法兰克福交易所建立了良好的工作关系,使公司的对外合作和海外培训达到了一个新的水平。 二十一世纪初 参与创建深圳爱科神企业管理咨询有限公司。 为中国证券业协会总经理研讨班,联合证券总经理提高班,大鹏证券FC培训班,褔耀玻璃高层干部培训班,广州贤成集团高级干部研习班,中国建设银行中层干部学习班,重庆宗申摩托系列提高班,国信证券投资事业研修班等40多家企业

企业管理公司简介范文6篇

企业管理公司简介范文6篇Introduction of enterprise management company 编订:JinTai College

企业管理公司简介范文6篇 小泰温馨提示:写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。本文档根据写作活动要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:企业管理公司简介范文 2、篇章2:企业管理公司简介范文 3、篇章3:企业管理公司简介范文 4、篇章4:管理咨询公司简介范文 5、篇章5:管理咨询公司简介范文 6、篇章6:管理咨询公司简介范文 企业管理咨询是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。下面是企业管理公司简介范文,欢迎参阅。 篇章1:企业管理公司简介范文

xxx有限公司是在工商行政管理局注册成立的专业从事劳务派遣、人事代理、人力资源外包、人力资源管理业务的正规机构,企业法人营业执照注册号:xxxxxxxxxxxxxx我公司与 全省120多家招聘网点接轨,与60多家大、中专院校有着密 切的联系,为保障企业用工奠定了坚实的基础。公司以优质快速服务为宗旨,认真做事是我公司的基本原则,“诚信为本,客户至上”是本公司的经营理念。以“有为无为有机结合,互惠互利真诚合作”的精神,不断扩大经营项目和渠道,壮大企业实力,使每个人或单位加入春秋人力资源,就等于有了保障,选择了我们,就等于选择了新的生活!劳务派遣及时、迅速是 我公司的特点,不论用人单位需要批量还是零星补充,我公司一视同仁,急用人单位所急,本公司愿成为企业一站式人力资源服务的提供商,通过对工作的持续改进,实现客户的永远满意! 篇章2:企业管理公司简介范文【按住Ctrl键点此返回目录】广州波蒂思致力于企业管理系统,CRM销售软件的开发、销售、等业务领域。多年来公司业绩呈良好发展态势,在大中小企业等有着广泛的客户群。 公司始终本着“以信为本,以质取胜”的宗旨,着眼于市 场需求,高瞻远瞩,凭借多年来辛勤耕耘和守信的经营,已及

咨询公司简介范文

咨询公司简介范文 公司陆续为来自企事业单位、国家机关、科研院所、高等学府、社团组织等社会各类机构的学员提供培训服务,累计培训量已达1 万人次,成为北京地区培训总人数最多的体验式培训机构之一。许 多知名企业对新锐纵横在国内培训咨询行业领域做出的贡献给予了 充分认可和极高的评价。 相信您的信任和我们的创新精神将会带来我们共同的成功。让智慧的新锐纵横团队照亮您的锦绣前程,让我们真诚携手,共创成功! 麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺,期间一直受到来自行业内,诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是,麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制,培育公 司的核心竞争力,与时俱进,在压力和挑战面前立于不败之地。 公司的创立和前期发展历程 1926年,芝加哥大学杰姆斯·麦肯锡(JamesMckinsey)教授创立 了麦肯锡咨询公司。随后,这家以他姓氏命名的会计及管理咨询公 司得到了迅速的发展。到了20世纪30年代,麦肯锡已逐渐把自己 的企业形象塑造成一个“精英荟萃”的“企业医生”,把麦肯锡的 远景规划描绘成致力于解决企业重大管理问题的咨询公司,聚集最 优秀的年轻人,恪守严格的道德准则,以最高的专业水准和最卓越 的技术,为客户提供一流的服务,并不断提高公司在行业中的地位。 在以后的10年里,麦肯锡将公司理念传递给每一个合伙人和同事,并把各地的分支机构组织成一个紧密合作的整体,打破公司内 的地域分割,强调所有的雇员不论其身在何地,都是在为整个公司 而工作;而每一位顾客,不论是哪一个分支机构对其提供的服务,整 个公司都必须对其负责;利润则在全公司范围内进行分配,而不是由 各地的分支机构自负盈亏,以此来确保公司上下团结一致,增强公 司的凝聚力。

国际海运出口费用简介

国际海运出口费用简介 1.航线费用结构: 欧洲线:O/F+ORC+BAF+CAF+DOC+ENS+SEAL+ISPS 北美线:O/F+ORC+AMS+DOC+SEAL+ISPS(+DDC+BAF) 中南美线:O/F+ORC(THC)+DOC+SEAL+ISPS 东南亚线:O/F+THC+DOC+CIC+EBS+SEAL+(+T/R) 印巴线:O/F+THC+DOC+SEAL+ISPS 澳洲线:O/F+THC+DOC+SEAL+ISPS 红海线:O/F+THC+DOC+SEAL+ISPS 非洲线:O/F+THC+DOC+SEAL+ISPS O/F+DOC+报关(RMB320)+CFS(散货拼箱费用USD5/CBM)+AMS(北美线专用)2.费用具体说明: O/F(OCEAN FREIGHT 基本海运费用) ORC(Origin Receiving Charge本地出口附加费)RMB1100/1850/1850 THC(Terminal Handling Charge码头费用)RMB750/1100/1100 DOC(Document文件费用)RMB300/BL,HPL是RMB400/BL,其他船在4/15号后变350RMB T/R (电放费用)RMB300/BL AMS(America Manifest System出口北美货物预申报费用)USD25/SET BAF(Bunker Adjusted Factor燃油附加费 CAF(Currency Adjustment Factor货币贬值附加费) ENS (Entry Summary Declaration入境摘要报关单) USD25/SET SEAL (Seal Fee封条费) RMB35/CTN,15/4 调成40RMB ISPS (International Ship and Port Facility Security港口安全设备费) USD10/CTN 行业术语 1.CIF:拖车+报关+海运部分+保险 https://www.360docs.net/doc/f24484661.html,F:拖车+报关+海运部分 3.DDP:完税后交货,DOOR—DOOR,就是送货到客人仓库,包括交税 4.DDU:未完税交货,DOOR—DOOR,就是送货到客人仓库,但不包括交税 5.Free detention: 免柜期:免费使用柜的期限 6.Free demurrage: 免堆期:免费使用堆场的期限 7.FOB:货物上船前的所有费用,拖车+报关+海运部分(不含O/F),又名离岸价。 三、拖车价格确认与安排: 1.确认拖车价格一定要知道装货地点和货物重量,核算成本是看耗油多少决定费用是否可便宜; 2.安排拖车,要知道装货时间,联系人,以及核对司机资料装货; 3.关于集装箱摆尾、致前、致中的要求 5..拖车注意事项,鉴于我们这个行业的特殊性,真正做到客户要求按点到场是比较难的,那么我们要有工作的处理原则:1。事先跟客人不要绝对保证,2.跟车行提前1H,3.对客人与车行做出对等的处罚原则,4.。如果出现问题处理,不管基于何种方式,一定要与所有面对客户的同事口径保持一致;5.涉及所有对外

物业管理有限公司企业简介

物业管理有限公司企业简介 物业管理有限公司企业简介提要:xx物业秉承"服务创造价值,品质成就未来"的理念、以"客户满意是我们永恒的追求"为宗旨,倡导"以人为本"的亲情管理模式 源自建筑资料 物业管理有限公司企业简介 zz市xx物业管理有限公司是一家新兴的物业管理服务商,注册成立于2005年11月,是zz市物业管理协会会员单位,公司资质齐备、制度完善,目前共有员工35人,所有管理人员均持有建设部物管经理上岗资格证,多数员工拥有大中专学历,所有骨干员工都有在红苑大酒店、顺驰太阳城、投资广场等本地或深圳星级酒店和名企大型住宅、国优写字楼项目多年工作经历。 xx物业主要以全委物业项目管理、物业管理顾问、物业管理专业培训三大业务为主,业务范围还包括专业保洁清洗服务、水电安装维修、物业用品销售等。目前受托管理金达利集团开发的zz观邸城市别墅项目和金宾士集团开发的的zz香格里拉住宅小区项目,合同管理电信zz传输局项目,顾问管理zz蔚蓝水岸和马鞍山格林春天等项目,物业管理专业咨询与培训业务遍及全国20多个城市;公司管理项目多次获得省市优秀荣誉,并获行业会操比武二等奖等。 xx物业秉承"服务创造价值,品质成就未来"的理念、以"客户满意是我们永恒的追求"为宗旨,倡导"以人为本"的亲情管理模式,视客户为我们朝夕相伴的亲人和朋友,珍惜客户的信任,以积极热情的心态去满足客户的服务需求,把诚信的服务和客户发自内心的赞誉,视作公司发展最牢固的基础。 xx物业深知服务永无止境,十分重视对员工服务意识的培养和教育,要求员工做到"树立服务意识、端正服务态度、掌握服务技能、提高服务质量",力求"管理无盲区,服务无缺陷,工作无差错,客户无怨言",着眼于做得"更细致、更周到、更标准",努力争取持续超越客户期望,赢得更多客户满意。 xx物业深信高品位、高档次、高质量的服务建立在高素质的人才团队基础之上,团队之和谐合作则是企业立足之本。全体xx物业人将以精英团队的姿态和百倍高昂的士气努力把握企业发展契机,向社会展示企业风采,传播企业文化,竭诚为每一位客户提供卓越服务。

外企新感觉企业管理咨询公司简介

外企新感觉企业管理咨 询公司简介 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

5月份FESCO人力资源系列课程之—— 非人力资源经理的人力资源管理 【培训日期】 2010年5 月 20 日(周四) 【培训价格】 1280元/人 【培训地点】北京市朝阳区西大望路15号外企大厦 【培训讲师】王老师 【主办单位】 FESCO NST北京外企新感觉企业管理培训有限公司 你目前是否面临的以下烦恼: 招聘不到合适的人才 管理体系不健全 内部晋升机制不完善 员工积极性不高 团队凝聚力不足 由于上述原因,导致员工心理压力大,逆反心理强等现象。 通过本次培训您将可以得到以下收益: 快速见成效,学会人力资源管理知识; 最有价值的收获:学到现代人力资源管理体系知识; 最大收获:学会构建一套岗位职责管理体系; 学会通过人力资源角度管理团队,建设属于自己的有凝聚力的团队; 教会您制作岗位职责说明书,完善内部晋升体系,加强绩效管理。通过本次培训您可以达到的目的:

通过分析团队员工的职责,清晰工作方向及重点,方便统筹管理,与公司的战略目标接轨。 建立人才预警机制,提前储备培训信任,建立合理完善的内部晋升体系,增强员工归属感及团队凝聚力,进而形成团队内部循环机制,使团队平稳向前发展。 摆脱招聘困扰,提升绩效管理的执行力。 Who Should Attend?? 下列人士应该参加本次培训: 企业非人力资源部门的主管、经理,以及其他各类团队的领导者 Course Content课程具体内容: 一:人力资源管理的主要角色和职能 部门领导者的角色转换与职责 人力资源管理的主要角色和职能是什么 案例:你突然被任命为公司的人力资源部经理 二:如何确定员工的职责、权力与义务 如何做好工作分析如何撰写职位说明书 好的职位说明书应该包括哪些内容 如何确定特定岗位的关键职责与能力要求 案例分析:总经理秘书的职位说明书 三:有效的招聘面试技巧 作为部门的领导者,我们如何知道我们需要什么样的人才 我们如何与HR部门合作,最有效地实现招聘任务 角色扮演:如何做好面试

海运出口报价与成本核算

海运出口报价与成本核算

(一)报价数量核算 在国际货物运输中,经常使用的是20英尺和40英尺集装箱,20英尺集装箱的有效容积为25立方米,40英尺集装箱的有效容积为55立方米。出口商在做报价核算时,建议按照集装箱可容纳的最大包装数量来计算报价数量,以节省海运费。 在主页的"产品展示"中查看产品详细情况,根据产品的体积、包装单位、销售单位、规格描述来计算报价数量。 例1:商品03001(三色戴帽熊)的包装单位是CARTON(箱),销售单位是PC(只),规格描述是每箱装60只,每箱体积为0.164立方米,试分别计算该商品用20英尺、40英尺集装箱运输出口时的最大包装数量和报价数量。 解:每20英尺集装箱: 包装数量=25÷0.164=152.439,取整152箱 报价数量=152×60=9120只 每40英尺集装箱: 包装数量=55÷0.164=335.365,取整335箱 报价数量=335×60=20100只 例2:商品01006(蓝莓罐头)的包装单位是CARTON(箱),销售单位是CARTON(箱),每箱体积为0.0095立方米,试分别计算该商品用20英尺、40英尺集装箱运输出口时的最大包装数量和报价数量。 解:每20英尺集装箱: 包装数量=25÷0.0095=2631.578,取整2631箱 报价数量=2631箱 每40英尺集装箱: 包装数量=55÷0.0095=5789.473,取整5789箱 报价数量=5789箱 注意:由于该商品的包装单位和销售单位相同,故此例的报价数量=包装数量。 (二)采购成本核算 通过邮件和供应商联络,询问采购价格,用以成本核算。 例如:商品03001"三色戴帽熊",供应商报价为每只6元,求采购9120只的成本? 解:采购成本=6×9120=54720元

咨询公司简介范文

咨询公司简介范文 重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的,以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时,在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。未来的环美,正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才,且多为朝气蓬勃的年轻人,在科学的企业理念指引下,形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明,公司实行科学的管理架构,层层实行岗位责任制,既保证了公司上下政令畅通,又利于发挥个人潜力,调动员工积极性、创造性,保证了企业理性与激情的有机结合。环美公司将以南中国地区及西部地区为中心,逐步开发和巩固国内市场,并不断与国际市场接轨,诚信塑造“诚信分时度假”的企业品牌形象,争创分时度假知名企业。 咨询公司是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富

经营管理知识和经验的专家组成,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。 其任务主要有: 一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案; 二是指导改善方案的实施; 三是传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。 目前,全国有4万多家咨询公司,大都是小作坊式的经营方式,并且操作不规范,惟一的办法就是强强联合,修炼内功,培养科学的、严谨的、规范的能力,这就是本土咨询公司的出路。 管理咨询的定义 管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题,根据企业的实际情况,通过科学严谨的分析,分别给予系统的解答。 管理咨询的服务流程

咨询公司管理制度最新版

第一章总则 一、公司简介 烟台城智企业管理咨询有限公司成立于2013年07月08日,注册资本伍佰万元整。主要经营范围:企业管理咨询、企业营销策划、装卸、保洁服务、广告设计、制作、发布;仓储服务(不含危险品);劳务派遣(有效期以许可证为准)。 二、本制度适用范围 本制度使用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用人员和实习期的人员,正式工特殊职位的员工依情况另行规定。 三、入职与招聘 1.我公司招聘原则:用人唯才,重于能力,特岗带薪赏罚分明,专心工作,执行力强。 2.我公司招聘条件:应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、职业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创业精神。 3.员工应聘公司职位时,必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系,必须如实正确填写入职《应聘书》,不得填写任何虚假内容。 4.员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实证件,不得借用或伪造证件欺骗公司。

第二章行为规范 一、职业准则 1.严格遵守上班时间,不准迟到、早退,发现迟到、早退,视时间长短相应处罚。 2.办公时间不从事与岗位无关的活动。 3.随时保持办公区整洁。 4.禁止在工作期间串岗聊天,办公区内不得高声喧哗。 5.公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 6.业务人员、技术人员应认真完成公司交代下来的任务,按照技术部进度考核表进行项目进度考核,如规定期限内未能完成项目任务强制转交给其他人继续完成,并执行公司项目提成相应奖惩制度。 二、考勤管理 1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自签到,不得代替他人签到。 2.有事请假者,必须向负责人启示,批准同意后休假,未办理请假手续者作旷工处理。 3.员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,报人事部门备案,否则按事假进行考勤。 三、辞职管理 1.公司员工因故辞职时,本人应提前三十天向直接上

国际海运流程

国际海运操作流程 一、建立客户关系 1.询价:向船东提供起运港、目的港、柜型、货物名称(普 通、危险品、冻货、食品、特殊货物等等)并询问船期、 航程和是否中转,如果中转,确认清楚中转港口。 2.报价:将起运港所有费用报给客户,(有的客户有要求连同 目的港的附加费一起报,以便他们核算成本)含海运费及 港杂费(港杂费包含订舱费,数据传送费,单证费,港建 费,封签费,拖车费,报关费,THC,检验检疫费等)不同 船公司收费标准不一样。 3.接单:客户接受报价后,应以委托书的形式向我司订舱, 审核委托书内容:发货人、收货人、通知人、起运港、目 的港、柜型、柜量、货名、毛重、体积、运价、运输条款、 所配船东、提单类型、最后装船期限、客户特殊要求或注 意事项等,还有就是否有加盖公章,委托书如附件。二、订舱:注意事项:看客人订舱委托上有没有什么特殊要求,或者需要申请的,比如说目的港免箱期,或者提单上有什么特别要显示的内容。 1.向船公司订舱:根据客户要求安排船公司,订舱前务必仔 细检查客户的委托单,确认该票出口货物是否为危险品, 重量是否超重,柜型,客户是否有特殊要求(如船证、信

用证、船期、启运码头、免箱期或装柜要求等),如果是特 殊货物应先向客户查询清楚货物的特性(如食品,冷藏货, 危险品等),并与电船公司落实好可否接受订舱,如果接受, 则上船公司网站或者船代上订舱,有特殊要求的要注明。 2.向同行订舱:接到客人委托书后,仔细检查客户的委托单, 根据客人的委托单信息,以我司的抬头做一份委托书给同 行,盖业务章。 三、船东确认,排载 船东确认 1.起运港,目的港确认是都跟客户提供的托书一致 2.付款方式是否符合我们的要求 3.柜型,柜量是否跟托书一致 4.开航日期是否与订舱的一致 5.排载时间,截进场时间,截放行时间,截单时间必须报给 客人,必须在船公司规定的时间内完成相应的工作,如果 超时会产生费用,严重的会导致货物没办法出口,延至下 一水的话货物会堆放在码头,一般起运港码头免堆存是7 天,超过7天会产生堆存费。可能会有更多的费用产生, 具体情况具体分析。 排载:排载就是根据货主提供的资料刷出集装箱货物托运单,放舱,做柜的意思 1.有些船公司不需要排载,只需要船东确认就可以到堆场打

国际海运业务操作流程

国际货代业务操作流程整箱 一、接受代理询价和接单 1、海运费询价: A、需熟练掌握发货港至各大洲,各大航线港口价格; B、应了解主要船公司优势船期信息; C、报价时应注意一些类别信息,如货名,危险级别等,报价完毕后应留存书面报价记录备查。 D、报价时要注意同时注明船东,船期,中转港,开航日,价格有效期。 2.接单(接受代理委托) A、收到代理邮件通知后联络当地货主,及时将备货情况反馈代理。 B、根据代理配船要求提供预配船期给代理确认。 C、一经代理确认船期即向当地货主要出货详细资料(一般为订舱委托书) 二、确认 一但发现货主信息和代理提供的不一致需及时需明确以下重点信息,通知代理并请其确认变更。 1、起运港、目的港、中转港 2、箱型、箱量各箱型最大体积及重量: (详细限重根据各家船公司而定)

1×20'GP=28CBM 26TON 1×40'GP=58CBM 26TON 1×40'HC=68CBM 26TON 3、毛重(是否超重)、件数、体积 4、做箱情况,门到门还是内装 三、订舱 1、初步完成公司内部货运程序的录入并缮制我司委托书向船公司订舱(发货人为我司,收货人及通知人为目的港我司代理或由代理指定如何显示); 制单时应标明约号(可能是我司约号可能是目的港代理提供约号),起运港,目的港,欲配载之船东,船期,箱型,箱量,重量,品名,付费方式等,保证数据的正确、相符性,以减少后续工作中的频繁更改。 2、取得船公司提供的提箱单,摘取船名、航次、提单号,开船日,到港日等信息发送给代理并录入我司货运系统。 四、做箱 1、门到门:取得船公司放箱令后,与shipper确认如委托我司做箱,确认价格及做箱时间后将提shipper与则需及时联系车队询价报价,箱单与做箱单传真与车队并确认车队有收到,做箱单上要明确做箱时间、船名、航次、关单号、中转港、目的港、毛重、件数、体积、门点、联系人、电话等要因。 2、内装:取得船公司放箱指令后,与shipper确认如委托我司做内

《中小企业管理实务能力提升特训班》课程简介【模板】

附件1 《中小企业管理实务能力提升特训班》 课程简介 【培训目的】 ?企业经营管理者既是一位保护工厂的父亲,又是一位养育工厂的慈母;一位兼 具经营高度和执行能力的优秀管理者对于企业的发展成长就至关重要。有鉴于此,健峰精心规划推出“中小企业管理实务能力特训班”,希望能通过结合理论知识灌输与实务经验的传授,为企业培育新时代、高绩效的菁英人才。 ?本课程系针对企业经营管理者所应具备的知识和技能进行完整且系统的传授, 规划课程9天。但考量招生对象多在企业担任要职,不便长期脱产学习,因此规划为三阶段的分段式学习。在每次学习结束前进行课程总结并布置作业,要求学员立即学以致用;并在下阶段课程时安排学习应用分享与问题交流讨论,真正做到“从学中做,从做中学”,将学习效果与效率发挥到极致。 【课程大纲】 ?领导力 ?成为明星高手的十大招数 ?指导员工工作的四个层次 ?主管的职业生涯和深度管理智能 ?培养员工忠诚的六个法则 ?说服员工的四个层次 ?主管的财务管理 ?工厂管理 ?5S如何落实 ?5S如何升级 ?生产管理 ?产能规划与工厂布置(制程layout) ?生产策略的制订和准备 ?产能分析、生产计划与排程 ?制造成本管理与绩效管理(目标达成与效率) ?仓储物流与供应链管理 ?物料需求与库存管理 ?质量管理 ?零检验成本—进料质量建置方法 ?塑造防患于未然的质量体系 ?建立自我完结工序的工序质量保证 ?建构品质保证网络工程 QA Network

?快速即时的QRQC不良情报管理&处置 ?永保竞争力的QC改善活动 ?CWQM ?CWQM概念、PDCA管理 ?管理活动分类 ?管理指标、基准目标设定 ?标准与事实管理 ?异常分析 ?案例讲解、讨论 ?异常处置 ?实绩月报作法 ?日常管理 ?何谓QMU管理 ?品经体管理实施体系与实施要领 ?部门评价指标与管理指标設定 ?QMU作程管理表 ?KKD与依据事实的管理 ?QMU管理实绩月报表制作 ?推进机能別管理的方式 ?方针管理 ?方针管理的展开架构 ?经营理念,使命,顾景与基本方针 ?经营环境分析与订定中长期计划 ?方针目标和实施计划的设定 ?方针管理与日常管理的结合 ?工厂诊断 ?顾问师带领在学员工厂实地分组进行 ?作业发表与应用分享 【预期效益】 ●建构企业的管理体系。 ●了解现代化现场管理所需具备的知识与能力。 ●一名优秀的厂部长如何带领团队进行有效率的改善。 ●了解全球先进制造型企业厂部长实际改善现场的心得与实务作法。 ●通过交流,掌握企业在现场管理方面进行改革的作法。 【讲师简介】 1、黄盟尧老师 现任健峰企管集团资深顾问师。 专长是人力资源规划、管理及执行;方针管理、年度营运计划、目标管理;企业作业流程标准化管理;总务行政策划、管理及执行;企业资源规划。辅导的企业有宇

企业经营情况简介

企业经营情况简介 湖北锦固商品混凝土有限公司以生产商品混凝土为主导产品,采用国内较为先进中联重科全自动商品混凝土生产线(其型号为180型3m3主机),该设备自动化程度高、技术领先、称重系统准确,所生产的商品混凝土质量稳定可靠。年生产能力可达30万立方米,可满足老河口城乡建设工程和工业建设项目需求。 本公司自2011年10月完成整个项目工程建设,征用项目建设用地36亩,兴建商品混凝土专用检测机构实验室及综合办公楼、仓库等厂房12000m2,添置商品混凝土生产线一条、运输搅拌车8台、汽车输送泵1台、地泵2台、配置,各类检测设备仪器36台/套,总投资达3000余万元。引进招聘各类专业技术管理人员和相关工位的员工共计40余人,从软件到硬件设备完全具备30万立方米商品混凝土生产能力。从2011年11月投产以来,累计完成C10-C45标号各种商品混凝土4.6万立方,产品已销往老河口望江楼花园、中房公馆1号会所、滨江商贸城、蓝翔雅居、京都华庭、城东花园、国家粮食储备仓库基地建设、紫薇花园、巴黎都市等重点建设工程项目。目前老河口经市委、市政府及建设管理部门正式批准的仅有建发混凝土公司和本公司两家生产企业承揽全市房地产开发项目和工业建设项目。 2012年及以后三年销售形势看好,老河口市旧城改造和基础设施建设、工业项目建设对商品混凝土产品的需求量较大,加之本公司继湖北苏发房地产开发有限公司发展的工业建设项目,而苏发地产公司已在筹备新的建设工程开发项目;另如望江楼花园小区建筑群商品

混凝土的需求量可达10万立方以上,由此看来商品混凝土销售市场前景比较壮观,预计2012年年度销售量可达30万立方,可创工业产值达9000万元实现利润2000万元,达到较好的经济效益和社会效益。 总之,湖北锦固商品混凝土搅拌有限公司尚属新创办工业企业,我们企业管理理念:“依靠科技抓创新、确保质量是根本、搞好服务争市场、持续改进促效益”。2012年,我公司将继续投资扩建第二条商品混凝土生产线,从生产规模、运输泵送装备能力、产品质量信誉、市场占有率等方面力争达到四个第一的发展目标,为老河口市城市建设、经济发展做出较大的贡献。 湖北锦固商品混凝土有限公司 2012年2月16日

企业管理咨询公司课程教材

企业管理咨询公司课程 教材 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

爱科神企业管理咨询有限公司简介 爱科神恪守“真我,厚爱,创新,系统”的经营理念,同时秉持“追求智慧,善济天下”的公司使命。 爱科神是一家知名综合性的企业管理咨询机构,深圳专家中心指定的科技经济一体化定点服务单位。 爱科神有国际国内知名讲师若干名。 爱科神为客户提供团队建设,领导艺术,职业道德,企业咨询,调研诊断,制度规划,人力资源管理,私人顾问,品牌策划,品牌管理,连锁经营,战略管理,流程重塑,资产重组,收购兼并等方面的服务。 爱科神提供以下培训课程: [系统思考] [第五项修炼][建立学习型组织] [授权领导] [人性化营销] [人力资源系列课程] [高效沟通] [改善心智模式] [客户关系系列课程] [演讲技巧] [共同愿景领导] [思维训练系列课程] [激励课程] [高效团队学习] [才能发展系列课程] [压力管理] [人文领导艺术] [品牌策划与品牌管理] [变革管理] [职业道德修养] [中高层管理系列课程] [投资理财] [创新工作方法] [西点军校精英训练课程] [财务管理] [职业生涯规划] [企业战略组织系列课程] [商业谈判] [企业教练技术] [职业营销管理系列课程]等 爱科神的专业服务已得到广泛的认可与好评,至今为止为近万名人士和众多知名企业提供服务。 爱科神的客户来自不同行业,大型的集团及上市公司有: 中国证券业协会、中国工商银行、中国建设银行、国泰君安、国信证券、联合证券、大鹏证券、天同证券、大成基金、鹏华基金、四川省证券期货业协

海运费和代理费问题

海运费与代理海运费的税务处理 1、FOB价与CIF价 装运港船上交货(FREE ON https://www.360docs.net/doc/f24484661.html,d port of shipment,缩写FOB),装运港船上交货是一种传统的常用的国际贸易术语,在采用这一贸易术语时,卖方需在合同规定的装货港和在规定的时间,将货物交到买方指定的船上,以履行其交货义务。买卖双方所承担的有关货物的费用和风险均以船舷为界,及货物在装运港装船越过船舷以前的风险和费用由卖方承担,越过船舷以后转移于买方,由买方承担。 成本保险费加运费(COST INSURANCE AND FREIGHT NAMED PORT OF DESTINATION,缩写CIF),“成本保险费加运费”是一种传统的常用的国际贸易术语,在采用这一贸易术语时,卖方除承担与“成本加运费”(CFR)相同的义务外,还应负责输货物运输保险并支付保险费,但卖方的义务仅限于投保最低的保险险别,即平安险,至于货物的风险则与“成本加运费”(CFR)和船上交货(FOB)条件是一样的,都是在装运港船越过船舷时由卖方移转于买方。 FOB价情况下:出口货物海运需要由进口商负担,如果进口商找中国的海运企业和海运代理,则根据《财政部国家税务总局关于应税服务适用增值税零税率和免税政策的通知》(财税〔2011〕131号)规定:国际运输服务适用增值税零税率,向境外单位提供的物流辅助服务免征增值税,

因此中国海运企业和海运代理企业开具的发票均不含增值税,前者适用免抵退,后者适用免税。 FOB价情况下:出口货物海运需要由进口商负担,如果进口商找外国的海运企业和海运代理,由于提供的海运和代理劳务系外国纳税人之间提供的劳务,不涉及中国的税收。 2、CIF情况下,由于出口退税的收入按FOB价格确定,相应的运费、保险费、佣金冲减出口销售收入。而运费又包括A以外币支付的运费发票B以人民币支付的运费发票C服务业发票(国际货物运输代理业发票)其他费用如内陆运费、吊装费、报关费、船务费、验单费、口岸杂费应记入销售费用处理。 为什么运保佣要冲减出口销售收入,因为出口退税以FOB价格作为出口销售收入, 假设A公司取得进项税额17万,取得海运费发票(为说明问题,假设是增值税专用发票)海运费10万,进项1.1万,出口收入200万,采用CIF价格, 出口时应包括预估海运费(假设和实际支付海运费一致),借应收帐款211.1万 贷出口产品销售收入211.1万 实际支付海运费时, 借出口产品销售收入11.1万 贷银行存款11.1万 从外方取得代垫海运费和出口款项时,

管理咨询公司简介范文3篇

编号: 管理咨询公司简介范文3篇 甲方: 乙方: 签订日期:年月日 X X公司

管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司,又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司,接收委托者的意向和要求,运用专门的知识和经验,用脑力劳动提供具体服务。下面是管理咨询公司简介范文,欢迎参阅。 管理咨询公司简介范文1 北京特比科管理咨询有限公司致力于提供专业会展、拍卖、一体化集团公司和基于执行的研究服务。我们拥有优秀的执行团队,与企业携手,提供优质高效的服务。 特比科以北京大学生兼职联盟为依托吸引在校大学生资源,为企业提供兼职全职实习人力资源,让企业更好的得到专业而有能力的人才而不断努力。我们的目标让所有企业都有特比科的兼职人员、让每一个公司都有特比科实习生。不断培养和推荐有能力有学识的校园人才为企业注入新鲜血液把好第一关,让企业的蓄水池永不枯竭。 管理咨询公司简介范文2 美邦管理立志成为中国最高效,最负责,最感恩的最严谨,最优秀的的美业领头企业。成立之初总经理带领众多国内优秀美业经营者和公司高层与德国,日本优秀企业家及团队研讨,评估,审核,最终首创ST系统,得出最适合中国区美容院执行发展所用的系统。 美邦秉承政府引导,市场化操作。与国际接轨,行中国特色的st

运作模式,紧紧围绕市场需求,以美容院实操为导向,将技术,执行,监督,高效,落地为第一核心运作基础,努力推动美容院精细化经营,持续化拉升利润,让顾客贴心,让店家安心。 管理咨询公司简介范文3 陕西远见企业管理咨询有限公司,成立六年来,致力于建筑类企业信息化建设以及规范化管理的专业领域,为陕西省内数百名企业提供专业的辅导,帮助其取的符合相关法律法规规定,切具备市场竞争力的各项建筑类一级、二级、三级资质、安全生产许可证等资质证书。多年来,在业界树立良好的企业形象,成为众多客户心目中值得信赖的行业专家。 企业在多年经营过程中,不仅限于追逐利润,更以做实业为宗旨,曾多次带领企业员工参与公益慈善事业,尽到了企业应尽的社会责任,为社会弱势群体增添绵薄之力,在经济形势下行,建筑行业深化革命的趋势下,企业更履行承诺,为客户排忧解难,为员工提供职业培训、社保等相应福利待遇。 多年风雨同舟,一路走来的企业同仁一致崇尚诚信为本,效率第一的工作态度,旨在为更多的客户提供优质、高效、便捷的服务,帮助更多建筑行业企业实现信息化建设以及规范化管理,让更多企业具备更强的市场竞争实力。

企业管理咨询与诊断.doc

企业管理咨询与诊断 关于xxx发展战略的研究

目录 一、xxx的公司简介及发展现状 (1) 1 公司简介 (1) 2 品牌发展 (1) 3 品牌理念 (2) 4 产品优势 (2) 5 优质奶源 (2) 6 先进工艺 (2) 7 科学配方 (2) 8 品牌荣誉 (3) 9 市场份额 (3) 二、经营策略和现状分析 (3) 1 品牌定位 (3) 2 品牌信念 (4) 3 品牌主张 (4) 4 产品理念 (4) 三、民族乳制品的困境及其出路 (5) 1 中国乳制品的发展现状 (5) 2 民族乳制品的困境 (7) 3 民族乳制品的出路建议 (9) 四、借助xxx的突围经验给中国企业带来的启发 (11) 1 xxx的突围路 (12) 2 给中国企业带来的启发 (13)

一、xxx的公司简介及发展现状 1 公司简介 xxx于1992年11月成立,目前总部位于杭州,并在上海、北京、沈阳、武汉、成都、敦化、郑州、安达设有分公司。业务方位主要涉及婴儿产品及服务。xxx 的使命是通过持续研发,制造,经营科学安全的孕婴童产品,以及温馨,专业亲切的母婴服务,以爱的企业精神,帮助中国宝宝和全球儿童健康成长。xxx以“关爱生命,热爱生活”为宗旨,全方位服务于中国婴童事业,致力于婴幼儿食品及婴童产业的研究与国际性合作。主营事业以婴幼儿食品、婴幼儿用品、育婴咨询服务、生命科学和母婴保健、育婴工程、爱婴工程六大块架构而成。其中婴幼儿食品为主导项目,全面涵盖代乳品、断奶期食品和辅助食品三大类,是华东地区最大的断奶期食品生产基地和中国三大婴幼儿基本营养食品专业生企业之一,产品覆盖全国。 2 品牌发展 xxx十几年的孜孜以求,已在消费者心中树立了“育婴专家” 品牌地位,已然成为中国婴童产业的领跑者和最大规模企业之一。xxx将继续以永续发展为根本战略,以国际化、专业化、系统化、集团化为核心战略,谋求可持续超常发展,打造中国婴童业第一品牌,全心全意帮助中国宝宝的健康成长! xxx鱼肉高蛋白营养米粉国内最大的母婴营养品专业工厂——xxx杭州新厂顺利落成,该厂力争打造成为中国亿万母婴的专属工厂。 该厂位于钱江经济开发区的国际婴童产业园内,由年后加工6万吨母婴营养品专业工厂和同步配套的吞吐量达300亿的现代化物流中心组成,为国内最大的从研发、生产到配送一条龙的母婴营养品专门工厂。杭州新厂的投产是推行国际化战略部署迈出的重要一步。工厂的硬件设施是世界一流的标准配备,生产工艺采用全球领先的计算机自动化控制,产品质量监测更是采用国际化标准,其强制推行的比药厂要求更苛刻的GMP质量管理体系确保了产品的高品质。此外,工厂以国家重点实验室为标准,正在积极筹建世界级基因营养研发中心。

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