创业者创业成功的要素是什么

创业者创业成功的要素是什么
创业者创业成功的要素是什么

创业者创业成功的要素是什么

人生奋斗的诀窍就是经营自己的长处。经营自己的长处能给你的人生增值,经营自己的短处必然使你的人生贬值。以下是分享的创业者创业成功的要素资料,赶紧快和来看看吧。

创业者创业成功的要素

创业意识

按照常人的认识创业最需要的是资金。事实上按照我这么多年走过的路,资金虽然很重要,但是并不能放在首位,在大学生创业的过程中最重要的是创业意识。作为一个创业者,只有拥有了良好的创业意识才能够在商业世界中发现商机、勇于创业!所以我把创业意识的重要性放在首位。

创业精神

创业是一项长期、艰巨的任务。期间面对的困难也许是超出想象的。就好比两万五千里长征,没有做足精神方面的准备是不可能完成这样的壮举的。所以在创业意识之后,需要创业者据有奋发图强、永不言败的创业精神。才能够保证创业团队克服困难,勇往直前!

创业方法

在具有创业意识和做了创业精神方面的准备之后,需要创业者拥有良好的方法。这样就需要有过来人去指导创业团队,让他们少走弯路。就世界范围来看,为什么硅谷的创业者那么着名?很多人理解为

资金方面的问题。事实上国内有钱人也很多,尤其是江浙一带的民间资本非常发达。但是硅谷拥有良好的传统,有一大批创业成功的人来帮助这边新的创业者,这种传、帮、带的传统才使得硅谷这样有名。我们飞来投资愿意在国内作这样的尝试,去帮助广大创业者拥有更好的方法。

创业人脉

有了意识、精神和方法,并不能保证创业成功。事实上在创业过程中,人脉起到了70%-80%的作用。许多创业者有很好的产品和服务,但是由于他们缺乏社会经验与人脉,没有人来帮助他们。初创的公司可能就因为没有这样的人脉而垮掉。借助飞来投资这样一个平台,可以帮助创业者迅速积累他们的人脉,完成飞跃。

创业知识

创业者可能有很好的技术,但是创业过程中需要的知识是方方面面的。包括生产、销售、管理、财务等等,而这样的知识需要有实战性的经验作为指导,飞来投资可以给他们提供良好的平台,同时在各个方面给予指导,让他们快速具备创业知识。

6​创业资金

在具备了以上五个条件时,创业者缺少的就是创业资金了。俗话说一分钱难倒英雄汉。由于大学生创业的特殊性,很少有人愿意把钱借给他们或者投资这样的公司。而飞来投资除了以上五个方面的支持,还提供风险投资的业务,给大学生企业以资金方面的支持。帮助大学生创业者能够快速启动,帮助他们的公司茁壮成长!

成功的名言警句

1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。

2、世界会向那些有目标和远见的人让路。

3、造物之前,必先造人。

4、与其临渊羡鱼,不如退而结网。

5、若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

6、赚钱之道很多,但是找不到赚钱的种子,便成不了事业家。

7、蚁穴虽小,溃之千里。

8、最有效的资本是我们的信誉,它24小时不停为我们工作。

9、绊脚石乃是进身之阶。

10、销售世界上第一号的产品;;不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。

11、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。

12、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。

13、人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。

14、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。

15、有志者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负。卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。

16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物;;微笑,一定要成为你。工作最大的资产。

17、以诚感人者,人亦诚而应。

18、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

19、即使是不成熟的尝试,也胜于胎死腹中的策略。

20、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

21、出门走好路,出口说好话,出手做好事。

22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

23、上帝助自助者。

24、怠惰是贫穷的制造厂。

25、莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法)

26、如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树。

27、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。

28、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。

29、回避现实的人,未来将更不理想。

30、先知三日,富贵十年。

31、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

32、伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上攀爬的。

互联网+创业的关键成功要素

互联网+创业的关键成功要素 一、选好切入点 创业者在选择创业切入点的时候,要思考你的这个切入点够不够锋利,一针扎进去用户有没有反应?有多大反应?会不会扎得用户尖叫?茫茫人海,茫茫市场,从哪里切入很关键,切入点选的不好,产品面市之日就可能是挂掉关门之时。那么,如何才能选好切入点呢?对于服务业互联网+的创业者来说,必须要围绕三个核心指标来考量,这就是:服务频次、客单价和市场规模体量。下面以上门按摩这个垂直市场为例做一下分析。 点到是北京的一家上门按摩O2O创业团队。点到CEO段珂说,当初自己选择创业时筛选了很多项目,在考虑了市场前景、效率改进的空间、上门服务的频次、是否方便上门等因素后,最终选择了上门按摩这个品类。 “其他上门服务中,美业和家政类服务都比较火,但我们本身创业起步比较晚,别家企业也拿到了大额的融资,对比之下,我们并没有太多的优势跟它们拼。”段珂说,但是相比美业和家政服务,上门按摩也是一个不错的行业。“这是一个需求频次高(7到10天一次)、客单价(128、158的服务价)不错、用户也有接受度的行业。” 功夫熊几乎与点到同时成立,CEO王润在阐述自己选择上门按摩作为创业的领域时,也重点强调了服务频次和客单价这两项核心指标。 王润认为,“到底做哪个行业比较合适?按照判断逻辑来讲,肯定要做一个高频次、需求广的产品,一辈子一次的婚庆、小领域的纹身都不太合适;打车、外卖服务以天为单位,频次很高,但已经有很多企业在做;美甲的频率至少3周,而按摩只需要1周左右。” 王润他们本来想涉足家政、洗车等领域,但是后来用服务频次和客单价衡量之后,放弃了原来的打算。除了频次高、客单价高、能够快速扩张等因素外,上门按摩的市场体量也是让诸多创业者扎进这个细分O2O行业的重要原因。 王润算了一笔帐:北京五环内大约有1万家线下按摩门店,假设有2000家通过网络接单,平均每家店有5个师傅,每个师傅每天接7单,每单客单价100元,那么每天北京按摩门店的流水就是700万元。如果全国所有城市加起来是20个北京的市场体量,这样算下来,仅一天就是1亿4000万元的流水。显然,一天1.4亿元的流水,上门按摩的市场体量足够容纳多家创业公司涉足这个领域。“这样看来,按摩推拿还是比较好的,所以最终选择了这个品类。” 创业论文工作室成立于2012年,是一家专业的论文辅导代您写代发表的综合类论文服务网站,本站实力雄厚,写作老师是由电子科大、武大、华中科大、华中理工、中科大、西南交大、中南财经政法等高校名牌院校的博士生及编辑团队,目前以为上千位客户解决了论文写作、发表的难题。为了确保您的论文能够顺利通过审核,请您在与客服老师沟通的时候务必要总结清楚您的论文要求。最优质的论文写作和发表服务,尽在创业论文工作室!我们会用我们的真诚,细心和追求完美的态度,来为您提供最好的论文辅导代您写服务。 创业论文工作室是一家专业提供论文辅导代您写咨询指导的网站,提供免费论文、论

决定创业企业成功的三个最重要因素

决定创业企业成功的三个最重要因素是: 1.团队 2.产品或服务 3.市场(时机、容量、等) 如果创业公司有个不错的团队,并且有一流的产品或服务创意,再加上好的时机,那这个公司的成功指日可待。 其实还有一个因素对创业公司的成功起很大影响,那就是正确的企业文化。换句话说,即使一个创业公司拥有完美团队、破坏性产品和绝佳的市场机会,如果他们没有好的企业文化,那这个创业公司也会完蛋。 那一个好的企业文化是什么样的呢?看看下面的十三条就知道了。 1. 没有办公室政治好的创业企业文化里,每个人都彼此信任。对点子的评价是基于其价值,而不是看是谁提出来的。大家对于将要获得的回报感到满足。而在一个不太好的创业企业文化里,每个人不满意自己的所得,每个人都想让别人知道他做了哪些事,即便实际上他并没做过。 2. 你不是在单纯的工作,而富有使命感。Redfin的CEO Glenn Kelman经常会说一旦你意识到你不必做那些你正在做的事情的时候,你会感觉到精力充沛。好的创业企业文化是由这样的一些人构成的:他们有能力做很多事情,但实际上他们心甘情愿专注于公司的个别产品或服务。这样的文化的核心通常是信任公司,他们觉得公司从事的事情是最重要的。 3. 良好的竞争环境。好的创业企业文化要在精神上奖励表现出色的员工,而对表现不佳者要非常严厉,他们会很快淘汰那些达不到高标准的人。最终留下来的人会发现,他周围的同事都是跟他一样,甚至更为出色。 4. 节省每一分钱。好的创业企业文化对每一分钱都很在意,费用方面会非常谨慎。Amazon公司用门板做桌子的传统并不是这样会便宜(很可能不会),而是造成一种感觉,Amazon不会在办公家具上浪费钱。在创业的早期,Interpid Learning Solution公司(注:被Madrona Venture Group和FTV Capital投资)内部设了一个节约奖,奖给那些有超级省钱能力的员工。公司CEO得过一次奖,他租了一辆货车,自己一个人把附近一家公司搬家遗弃的会议桌拖回来了。在好的创业企业文化里,成本控制意识很强,也很有感染性。 5. 股权激励。好的创业企业文化会给员工这样的感觉:大家是在做有意义的事,公司迟早会成功的。员工可以享受到公司未来的价值。而在企业文化差的公司里,员工的激励几乎完全依赖于短期的现金激励。这里不是说短期的现金激励不好,实际上在很多情况下,这样有利于实现短期目标。但是,如果员工仅仅只关注奖金,而对股权丝毫不感兴趣,那这表明他们对公司的未来没有信心。 6. 完美匹配。好的创业企业文化是完美匹配的,公司战略正确并且跟远景目标保持一致,员工各司其职,做他们擅长的事情。从CEO到办公室文员的所有员工的想法一致。 7. 良好的沟通。良好的沟通是优秀企业文化的重要标志。任何人都不会对公司的目标产生迷惑。沟通是公开和通畅的,有困难就直接提出来,而不是忽视掉。

互联网创新创业者事迹

互联网创新创业者事迹 “蓄谋”创业90后海归的转型 按照他的计划,马来西亚也只不过是职业生涯的跳板,最终他要去往的是美国微软总部。不过计划赶不上变化,正当新加坡Creative公司向他发出邀请时,至亲的一场手术让他毅然选择放弃并回国。,李伟进入淘宝网工作,负责天猫首页设计,而这是李伟人生转型,也是创业的起点。 “淘宝网的工作会逼迫更多地考虑商业可用性,比如怎样设计会对客户导流效率更高,浏览时间更长。”李伟说,这样的工作能让人变的更专业,而自己想要的是更全面,借着那份执着,在淘宝网工作3年后他开始了蓄谋一场自主创业的变革之路。 为爱妻进军美妆行业 贵的不一定是好用的,“每个人的肤质不同,使用的美妆产品也不同,因此价格贵的不一定适合,价格便宜的也不一定不好。”李伟说,为了让每位女性都能选到适合自己的产品,他们研发了一款智能手机壳,通过皮肤感应器可以准确地“读”出皮肤的含水量、含油量,还能显示用户的皮肤数值走势,向用户反馈的还有一份“大数据”得出的美妆产品清单,“这么做,既能够让女生了解自己近期的肤质,又能够选到好用又便宜的产品。” “让女人有花不完的钱” 面对乐蜂、聚美、天猫、京东等美妆大鳄的竞争,李伟从容且条理清晰,“要突出重围,就需要创新产品。”曾经做过产品开发,满脑子idea的李伟想到了从“钱”入手。 建立帝国需要点“独裁” 一个米其林大厨的农村生活

“这些都是我们自己做的。”此间的主人陈耀说。材料就地而取,鹅卵石、砖头乃至水渠里的水草,都是从村子里搜集而来。经设计 师统一设计打扮之后,这个荒废的地方重现生机。 陈耀的本来身份是米其林的星级主厨。集团公司的一纸调令,他就从酒店老总变成了“三瓜公社”项目负责人,他则更愿意称自己 是“南瓜村长”。 “来,什么话都等会说,先尝尝这只瓜。”甫一见面,戴着一副圆边眼镜、脑瓜锃亮的“南瓜村长”陈耀,像个热情好客的老农。 桌子上的大果盘里,切好的香瓜和小番茄红绿相间。三十多度的高温天,我压下满腹的问题,一片瓜入肚,凉沁心脾。 我突然有点明白这位米其林星级大厨喜欢东洼村的原因了,但是他以及他所管理的“三瓜公社”,要达到的最终目的是什么?还是一 个疑问。 一个二维码,能做多少文章? 陈耀负责的“三瓜公社”项目由淮商集团投资,计划投入资金3 亿元,建设周期36个月。 “我们已经用完一个春天了,所以说是‘给我两个春天,还你一世春天’。”陈耀说。 我开门见山:“三个春天,3个亿,你们想做成什么?” 陈耀拎来了一小袋包装好的米,上面常见的标识之外多了一个二维码,陈耀指着示意,“扫一扫。” “这就是公社要做的事。”陈耀说。 将本地的农特产品搬上pc端、移动端、微商,建立本地的农村 O2O平台,引入第三方物流平台,搭建本土的旅游电商平台……二 维码,只是其中很小的一部分。 如今看来,陈耀已经非常愉快地融入了角色:厂房前半部分是农产品展示区,展示台和木架上摆满了环巢湖地区的农特产品;后面是

创业关键环节

创业从0-1要经过的六个环节 几乎每一个比较成功的项目都要经过找准商业机会、确定商业模式、组建团队、开发产品、锁定核心客户群、制定推广战术这6个关键的环节。 第一个环节,也是重要的环节:找准商业机会 找商业机会,也就是找到目标客户的痛点。它体现在两个方面: 一是市场有需求,并且有利可图,但切忌把商业机会等同于市场需求。 二是具备可攻点,即是在技术上能够实现。 举个例子2008年兴起的电动汽车之所以发展慢很大程度上是因为电池的发展技术太慢了,不具备可攻点。 第二环节:确定商业模式 具体而言,好商业模式的特点是:简单、直接没有多余的环节。对于初创企业来说,复杂的商业模式会加重团队管理的难度。 如今行业格局已经发生了变化,传统的商业模式已经很难在多样化模式的角逐中获取竞争优势。可能微信才是最好的东西,就连阿里、淘宝,今年也面临很大的痛苦。 第三环节:组建团队 组建团队也是极为重要的事情,核心是要寻找能hold住机会的,并且认同项目商业模式的合伙人。 同时作为团队的老大即创始人心胸要宽广,做老大的名权利三者不要独占,要和合伙人权衡好名权利三者的归属问题。因为每一个和你共建事业伙伴都有相应的利益追求。老大拿了名、权,则要放弃利;拿了名利、便要放弃权。 第四环节:产品开发 互联网中公司的核心战略就是产品战略。在移动互联网时代,开发产品的过程中如果适当结合社交属性,考虑到微信的人面传播力量,建立人面传播将会实现产品的快速发展。 第五环节:锁定核心客群 核心客群是指:对产品功能极为敏感、对产品的忠诚度高、能够容忍产品的不完美的一个群体。而且你的产品在这个群体里边几乎没有竞争对手。找到核心客群,把核心客群作为项目的突破口,全力以赴把产品渗透进去。这是项目获得市场认可的很关键的一步。

创业成功的原因

创业成功的原因 在当今这个竞争激烈的社会中,我们一大部分人仍然想选择创业,体验不一样的人生。那么,那些创业成功的人都是出于什么原因取得成功的呢? 精心为大家搜集整理了创业成功的原因,大家一起来看看吧。 创业成功的原因篇1:敢想敢做一个成功的人离不开想象力,如果你想成功首先就要动脑去想,想到了就去做.而不是左右彷徨。当然我们想到的东西要切合实际,在自己的能力范围内,我们在想的时候还要根据市场的需求,分析调研一下当前市场的行情,然后感觉可以在去投资才有回报。调研市场的目的就是为了知道,你们当地需求什么从而进行创业.,而不是盲目的投资,所以当你发现这个行业有价值就要勇敢的去做! 创业成功的原因篇2:创业人脉在国内创业,这个因素毫无疑问是至关重要的。俗话说人的成功要具备:天时、地利、人和这三点。人脉本身就是一种非凡的资源。 当然,这里关系是广义的,包括你所在行业和跨行业的各种关系网,包括供货商、经销商、客户、行业治理部门等等。有了关系并不意味有了一切,对关系资源的配置是否合理也会影响你的结果。即使资源有限,配置的好了,也能带来意想不到的收益。 人脉的积累是最重要的,我们要做到真诚对待身边的每一位朋

友,每一位客户,当你维护好你人脉.的时候,你距离成功等于迈进了一大步。 创业成功的原因篇3:创意兵马未动,粮草先行;小本创业,创意先行。创业,就是从创意开端。很多时候,从起点开端,终点也就决定了。 一个极佳的创意能给创业者带来的不仅仅是切入行业市场的利器与第一桶金,绝大多数的情况下也决定了这个创业者在创业的道路上能够前进多远。 创业成功的原因篇4:资本资本不是万能的,但没有资本是万万不能的。一文钱逼倒豪杰汉,一笔钱整垮了多少看上去本应该欣欣向荣的创业公司。 创业成功的原因篇5:公关扩展当你创业了,却因为人脉比较少感到困惑,如果你想将企业做大做强,将产品销售的更多,那就需要更多的人脉,我们需要做的就是公关扩展,通过自己网媒、纸媒、电视行业的朋友,对你的企业以及产品进行宣传就会带来需求这个产品的人脉。 另外就是多参加朋友之间的聚会,通过朋友与朋友之间的关系得到人脉,或者参加一些大型的商业聚会,商业论坛,创业者手中的名片很重要。 创业成功的原因篇6:团队俗语说:一个篱笆三个桩,一个豪杰三个帮。组织创业团队是非常主要的事情,很多vc投项目标时候首先看的是团队。

(完整word版)盘点互联网创业公司10大成功案例

盘点互联网创业公司10大成功案例 创业是现在中国最靠谱的事情之一。尤其是互联网的高速发展,催生了大量的新兴行业和创业机遇,所以越来越多的人选择了创业。当然,创业并非易事,有成功亦有失败。今天小编给大家数说下十大初创团队成功案例,希望能给正在创业的人带来启发。 1.小红书 小红书是跨境电商领域里杀出的一匹黑马,一年内就成功找到社区电商模式,以社区购物模式切入,升级为社区型电商,并迎来销售额的大爆发。 小红书创立于2013年,最初叫“香港购物指南”,用户可以在上面分享自己的海外购物笔记。创世人毛文超很快发现了其中的商机:在社区中卖产品,并试水成功。直到同年12月,小红书搭起了自己的供应链系统,转型为社区型电商平台。以信息驱动,用户生产内容,通过真正的社交信息流方式,将线下逛商场时的冲动消费场景搬到了线上。 作为创业团队中的佼佼者,小红书一夜爆发并不是偶然。在跨境电商的风口上,小红书刚好赶上85到90后用户高端消费力崛起,以及有淘宝、天猫、京东等多年来培育好的用户网购习惯,这些独到的优势,让小红书快速成为创业风向标。 2.摩拜单车 因为互联网的魔力,共享单车似乎是一夜之间被激活。资本涌动、风口之上,共享单车行业的创业团队目前最成功的就属摩拜单车了。 摩拜单车成立于2015年1月,是由胡玮炜创办的北京摩拜科技有限公司研发的互联网短途出行解决方案,也是当下最酷炫的概念“共享经济”的产物。 创立初期,摩拜单车也遭到了小小的冷遇,而后却短时间内迅速得到了资本市场的青睐,以迅雷不及掩耳之势完成了数轮融资。截至目前,摩拜单车的月活跃用户量已接近600万人。 2017年1月4日,摩拜单车宣布完成新一轮融资,此次融资数额达到2.15亿美元(约合人民币15亿元),打响了2017年共享单车融资大战的第一枪。 作为2016年的现象级创业项目,摩拜单车给我们提供了一个新的思考角度:硬件连接、利用移动互联网将人与硬件联系在一起,创新出新的应用模式,这样才能够成为现象。 3.饿了么 2008年开始在宿舍创业,2015年获得E轮融资,拥有几千员工,服务范围也从上海交大周边快速扩展到全国250个城市,这便是中国最大的在线外卖订餐平台“饿了么”的快速发展轨迹。 饿了么创始人张旭豪通过校园BBS招来软件学院的同学入伙,用了半年左右,他们开发出了首个订餐网络平台。接下来的发展大家有目共睹。

决定创业成败的6大关键

决定创业成败的6大关键 1.创业初期必须聚焦到极致 创业初期,需要发扬一个精神:聚焦聚焦再聚焦。因为万事开头难,开头的时候,一定要把每一件事准备的充分,做得十分的完美。无法再优化了,这样的话就有可能你创业的起步才可能是成功的。 我刚创业时,产品就是个软件,还没创业,提前一年,我就在那开始准备软件,在那编软件。为这个软件,在这个问题上真正聚焦了一年,这一年我什么也没做,这一年还没考虑创业的问题,还没考虑组织架构的问题,还没考虑招聘的问题,我是我们公司唯一的研发人员,我当时也是我们公司唯一的员工,差不多用了一年的时间,去准备,聚焦在我们的产品上面。 一年下来,我自己觉得这个软件差不多了,应该是有市场了,我就到了深圳,下一个阶段就是销售了,这个时候就开始招了两个人,先两个人,后来四个人。我主要抓广告。当时因为我也是一个理科出身,也不懂怎么做广告,自己就起草了一篇广告文案,那个广告文案有两千字以上,把自己的产品每一个优点都想出来,每个优点都不舍得落下来,自己一总结有15个优点,后来觉得这个广告不能那么多字,

就删了一些,搞了十大特点。自己去改。后来我那时候没钱,做广告只能做小报的四分之一版,那个文字还是放不下,又精简,这个精简的过程也是对广告文案优化的一个过程。这个文案差不多我用了半个月的时间,这半个月聚焦在广告文案上,最后终于把它能装在小报的四分之一版里面去了。做出去之后,效果还是不错的,就开始有订单,就有人安排我那个软件。 在创业初期的时候,一个人,一个时间点只能干一件事,不能干两件事,干一件事,就是聚焦聚焦再聚焦。因为创业要成功,它可能是有很多个方面组成的,要在几个主要方面要把它做成功了,如果这几个方面,如果有一个做的不成功,这个创业就不能成功,不能成功除非你开始有很好的团队,有各方面的专家,否则的话,就还是需要一把手亲自自己,或者带领团队去聚焦,把矛盾几个方面,每件事把它聚焦聚焦再聚焦,做到极致,我想这个创业的成功的可能性就比较大。 随着队伍的建设,我们的销售额又进一步的扩大。之后,市场出现了竞争对手,金山汉卡,它的水平比我们高,这时候我又回过头来去聚焦到研发上,我带着十几个团队,到大学封闭起来,又进行了大半年的时间的研发,研发出了 M6403,这个产品应该是又超过了金山汉卡,这个产品成功,M6403把巨人的规模一年千万计的销售,提到亿亿计了。

创业成功最主要的六个因素

创业成功最主要的六个因素 创业成功最主要的六个因素创业成功最主要的六个因素对于XX年的创业环境来说,越是经济不景气,越是不好找工作,越是有更多的人去创业或者预备去创业。那么,创业应该具备什么条件,什么因素最主要等。越是非凡时代,越要踏实对待创业。创业最主要的是什么因素呢?我认为主要是以下六个方面: 一是关系。 在国内创业,这个因素毫无疑问应该排第一。假如有足够好的关系,一种非凡的资源,那么只要具备这一个条件就足够你去创业了。不过,这种公司或许会做得很热烈,但永远不会做大做强。 当然,这里关系是广义的,包括你所在行业和跨行业的各种关系网,包括供货商.经销商.客户.行业治理部门等等。有了关系并不意味有了一切,对关系资源的配置是否合理也会影响你的结果。即使资源有限,配置的好了,也能带来意想不到的收益。 二是创意。 假如不是把范畴框定在国内创业,那么这个因素应该就要放到第一位了。半个小时前,还有位天津大学的同学跟我在msn上交流,他们预备做一个“sns威客”的模式,问我是否觉得靠谱。我直接告诉他不靠谱,假如只是想玩玩的话可以。他问我觉得这类网站的瓶颈在哪里?我的答案是因为这类网站很长时代不会盈利。鉴于他目前的

人脉范畴,靠这个能忽悠到vc的可能性很小。 兵马未动,粮草先行;小本创业,创意先行。创业,就是从创意开端。很多时候,从起点开端,终点也就决定了。 三是技巧。 除了关系这种很tmd的东西之外,技巧是一个创业公司形成竞争壁垒的最有效手段。创意可以人人有,技巧就不是人人都可以有的。 四是资本。 资本不是万能的,但没有资本是万万不能的。一文钱逼倒豪杰汉,一笔钱整垮了多少看上去本应该欣欣向荣的创业公司。 五是团队。 俗语说:一个篱笆三个桩,一个豪杰三个帮。组织创业团队是非常主要的事情,很多vc投项目标时候首先看的是团队。一个优良的团队可能把一个普通的项目做得很出色,一个糟糕的团队肯定会把一个出色的项目做得让人痛心疾首。 组建创业团队最主要斟酌因素是须要互补。刘兴亮认为互补是多方面的,比如可能从知识结构.才能偏向.行业资源.心理素质等等方面来互补。只有互补合理得当,才能发挥各个创业者的优势,补充彼此的不足,从而形成一个知识.才能.性格.人际关系资源等方面全面具备的一个优良创业团队。 六是营销。 是骡子是马,拉出去溜溜的才知道。如何才能溜出水平,溜出特点,这就是营销的本事了。或许关系.资本等不是人为原因可以尽

创业者的4种最重要的品质(一)

创业者的4种最重要的品质(一) 如果你认为创业成功的关键是有一些好的idea,那你就大错特错了,因为很多有好想法的人最终都失败了。那么什么是帮助创业者走向成功的呢? YouWeb孵化器的创始人PeterRelan表示一个创业者的个性比想法本身,对于企业成功的决定性更大。他在向创业者提供YouWeb孵化器的便利时,是要先看看创业者的个性是什么才做决定。而且他一直在寻找具有这4种品质的创业者,这些品质也是完成独立于他们的创业想法的。这里我们也分享PeterRelan所说的4种创业者最重要的品质是什么?1、理解力 PeterRelan认为一般的理解力和企业家的理解力是有分别的,企业家的理解力包括高的智商,同时伴以江湖智慧。PeterRelan说,“投资人和创业者也不同。”投资人对企业的赢利部分不感兴趣。另一方面,一个单纯的销售也不对。”企业家必须是两者的平衡。” PeterRelan建议有抱负的创业者读4本书,分别是关于乔布斯和apple 的《重返小人国》,关于比尔盖茨和微软的《硬驱动》,《上帝和拉里埃尔森的不同》、intel创始人安迪格鲁夫《只有偏执狂才能生存》。一旦创业者读了这些书,PeterRelan会问他们他们认同这4个创业者什么品质,每一个都代表不同的创业类型。PeterRelan说,“格鲁夫是一个伟大的战略管理者,埃尔森是一名伟大的竞争意识的运动员。乔布斯有优秀的产品想象。盖茨是伟大的商业塑造者,谈论这些内容是非常具

体的,也容易展开讨论。” 2、态度 PeterRelan表示,“永远不停止的解决问题的激情是我们要寻找的。你一定要准备失败。不要进入孵化机构假定你会成功。”所有的新企业,包括孵化器的企业都会面临艰困时期,在这个时期,他们没有钱完成他们的目标。成功的创业者需要有激情,不放弃,努力度过这段时间。“所有这些都会很有趣,如果你不能摆脱这样的想法,‘在我成功之前,我都不能等。’那你就别创业。作为创业者,你度过的每一瞬间都是你永世难忘的。” 3、领导力技能 PeterRelan说,“我在伟大的领导者和伟大的管理者之间区分。领导力意味着有大的想法,并且可以交流这些想法。这包括与不给你工作的人交流,你周围有大量这样的人,你可以说服他们。” 但是这不表示,YouWeb孵化器只提供给那些已被证实的商业领袖,PeterRelan补充说,“你可以告诉我你说服人的想法。一些人在高中就做过。我曾遇见一个人曾说服他父母让他从高中辍学,去创建一个技术咨询公司,而且他也说服人们为他的工作付钱。一些人有想法,他们非常有激情,有说服能力,你会禁不住帮助他们。”

创业成功的五大重要因素

结合你自己的优势与劣势,谈谈创业成功五大重要因素是什么,字数在1000字以上。 浅谈创业成功之五大因素 在创业这条路上,无数人行走着,拼搏着。有人劈波斩浪,历尽艰辛之后获得了令人瞩目的成就,但也有人在大浪淘沙后黯然退去。是什么造就了创业的成功?成功者和失败者的区别在于什么?今天,我想根据我的优势和劣势谈谈创业成功的五大因素。 激情如火 创业这条路,是敢想敢干者的天堂,软弱颓废者的地域。 狼为了生存,每天奔跑在大草原上,无论风霜雨雪,无论春秋冬夏,甚至经常忍受饥饿的痛苦,随时担心自己冻饿而死。而狗只会每天躲在窝里,等着主人送来残羹剩饭,但它们从来不用为生活担心,安逸而庸碌地度过一生。 创业之路亦是如此。在我的生活中,也是缺少激情的,喜欢生活在固定的圈子里,走提前设定好的路。而比尔盖茨,敢于放弃哈佛大学的学业,走上创业之路,这就是一种激情,为了成功敢于不懈追逐,走少有人走的路。 在创业的路上,一份永不熄灭激情是走向成功的必需品。 勤奋执着 天道酬勤,是千年来的古训。不只是创业,学习、工作亦是如此。在大学的学业中,一分耕耘,一分收获的道理时时处处体现着。一个人无论他有多好的天赋,多高的智商,多么优越的条件,如果他不勤奋努力,怕吃苦受累,就永远不可能走向成功;任何宝典,即使我们手中的羊皮卷,如果不勤奋的去研究发现,

永远也不可能创造财富。只有勤奋努力,不怕吃苦,才能使我们走向成功,才能使宝典、梦想、计划、目标有现实意义,勤奋像食物和水一样,能滋润着我们,使我们通向成功之路。 “QQ之父”马化腾在与同伴创业之初,四处演讲以推出自己的产品,每天只睡两三个小时,喝咖啡如牛饮。但正是这份勤奋,这份执着,让腾讯走到了今天,走出了辉煌。创业者所需的,正是一份勤奋与执着。 远见卓识 作为创业者,企业的领导者,首先要有的就是敏锐的目光、精准的判断力,只有这样,才能带领企业走向成功。很多经营者是透过自己狭窄的世界及以往的专业经验这个有色眼镜来思考判断。经济记者便挂经济的有色眼镜,银行和会计出身的经营者都把数字排在脑子里思考并经营事业。这样虽然踏实持重,但是不能看得远大,想得周全,总是在自已的经验里打转,只能看到眼前。为此,本来能够大为发展的企业,往往被他们的短视所限制或是被扼杀,没办法更加发展了。 只站在自己所经营的事业上展望未来,并站在自己经验上策划方针,事业就不能壮大起来。应该超脱偏执,站得更高,把眼光放远、放大,再加上雄心和毅力,这样事业才能更加欣欣向荣。阿里巴巴创始人马云,英语教师出身,正是看到了中国互联网行业的商机,准确把握了方向,才获得了阿里巴巴、淘宝网今天的成功。远见卓识,创业者必不可少的品质。 与智者谋

互联网创业者失败的18个原因

互联网创业者失败的18个原因 1、孤家寡人(SingleFounder) 就算朋友们都错了,公司实际上可能很有前途,但是,单一创始人的不利仍然是很明显的。一个人创业实在太难了。就算你无所不能,你也需要同伴们来集思广益,避免愚蠢的举动,以及在遇到挫 折时互相鼓励。 最重要的一点是,创业的过程中你可能遇到难以承受的低点。当你有多个创始伙伴时,彼此信念上的支撑就好比捆成了一捆的箭。 每个人都暗暗给自己打气:“我绝不能让我的朋友们失望。”这是 一个人最强大的动力之一。而单一的创始人则缺少了这一动力。 2、缺少地利(BadLocation) 并不是所有的地方都适合创业的。硅谷是创业的最佳地点,波士顿其次,再其次是西雅图、奥斯汀、丹佛和纽约。除此之外,几乎 没有什么其它的选择了。就算在纽约,初创公司的密度也已经降到 了硅谷的二十分之一左右。而在像休斯敦、芝加哥和底特律这样的 地方,创业的可能性几乎可以忽略不计。 为什么会有这么大的差别呢?其实,其它的业界也有类似的情况。全美第六大的时装中心在哪儿?第六大的石油,金融,出版中心又分 别是哪里?不管答案是什么,可以肯定,这些中心的规模要远远小于 榜首的规模。 为什么某些城市会成为初创公司的聚集地呢?这个问题很有意思。我想答案与在其它业界得出的结论类似:因为那里聚集了大批的专 业人士。那里的专业水准较高;人们对你所做的东西更容易产生共鸣;你能更容易地找到你想要雇用的人;周边工业也较发达;你有更多的 机会碰上跟你在一个领域内的人等等。天知道这些综合因素是怎样 促成了初创公司在硅谷的繁荣,又是怎样让底特律这样的城市黯然 失色。

3、领域偏狭(MarginalNiche) 在向YCombinator申请风投的团队里,大多数都犯了一个共同的错误:为了避免竞争而刻意选取那些很狭隘、很冷僻的领域。 一个初创公司,如果净是挑选那些偏狭的项目来做的话,就跟我在八岁时对付来球的策略一样。要知道,如果你能够有所成就的话,就必然会有竞争者,早晚都要面对。所以说,如果你不想竞争的话,那么你想出来的点子好不到哪儿去。 4、拾人牙慧(DerivativeIdea) 所以,不要去照搬Facebook,在上面做些零敲碎打的工作。你 应该到别的方向上去发掘灵感。也不要受已有的公司的影响,去炒 他们的冷饭;你应该去找寻未解决的问题,然后设想一下什么样的公 司能够解决那些问题。你需要弄清楚,人们在抱怨什么以及在期待 什么。 5、固执己见(Obstinacy) 你应该避免过于坚持原来的计划,因为它可能是错误的。大多数成功的初创公司,最后做的都不是他们刚开始企图做的——而且差 别往往很大,以至于你很难把他们同最初的公司联系起来。在创业 的过程中,你应该准备好接受任何更好的主意,而最难做到的就是 放弃你已有的想法。 幸运的是,你可以向你的用户寻求建议。如果你转向一个新方向,而用户又对此反响热烈的话,那么你很可能押对宝了。 6、遇人不淑(HiringBadProgrammers) 我所碰到的创始人大多是程序员。对于他们来说,这不是什么大问题。就算他们偶尔雇用了一两个差劲的程序员,也不至于天就塌 下来了。紧要关头,他们都可以亲自操刀上阵,力挽狂澜。 不过,当我回溯90年代那些倒闭的电子商务初创公司时,却发 现正是差劲的程序员毁了那些公司。很多公司都是由商业领域的人 员创办的。他们以为初创公司就是有个好的点子,然后雇用一批程

创业成功的主要因素

创业成功的主要因素 目录 前言 1.树立正确的创业目标和信心 2.敏感的商机 3.把握机会 4.过于常人的胆量 5.驾驭和领导他人的能力 6.创业成功三要素:技术、创新模式和团队。 结语 参考文献 正文 前言 当今社会愈来愈多的人选择了自主创业,但在他们中有大部分的人没有成功,只有极少数的人能在他们中脱颖而出,奋战到最后,打造出一片属于自己的天地。究其成功者的创业历程,不难发现,他们的成功是离不开一些重要的要素的,比如顶尖的专业技术、创新模式、团队合作、个人的决策能力…… 面对这种情形,也有越来越多的大学生毕业后致力于自主创业。当然,也有不少人成功了,细细一看他们的成功也离不开那些基本要素,比如不断强化的创业能力和知识、在失败中学会成长、周密的资金运作计划等。 1.树立正确的创业目标和信心 创业最关键的因素应该算是信心了。人,只要想干好一件事,并且认准了一定能成功,那怕前面是上刀山,下火海,自己也不怕,那就是他自己树立了必胜的信心,这对于一个创业者至关重要。想办成一件事就是要有强烈的欲望。想着自己一定能够成功,为了成功自己可以付出一切,这些至少奠定了成功的决心。 我曾经看到一份报道,2006年6月,陶立群从浙江大学城市学院工商管理专业毕业时,决定开个蛋糕店。他做出这个决定并不是盲目的——大学期间,他曾经经营过校内休闲吧、小餐厅,都做得不错。曾做过“元祖蛋糕”代理的他,

对蛋糕市场有所了解,觉得能在这一行闯出一片天地。虽然父母极力反对,但陶立群认准了这条路,决意走下去。2006年夏天,他白天顶着烈日逛绍兴市区大大小小的蛋糕店,看门道、想问题,晚上则躲在房间里查资料,了解市场行情。他还跑到杭州、上海等大城市做蛋糕市场的调查,搞可行性分析。 2个多月后,当满满9页的《新天烘焙蛋糕店可行性策划书》放在父母面前时,陶立群的父母被感动了,他们拿出积蓄支持儿子创业。2006年年底,第一家“新天烘焙蛋糕店”在绍兴市新建北路5号正式开张,陶立群做起了小老板。他将店面分成两部分,前半部分是自选式的透明橱窗,便于顾客自行挑选;后半部分则用来加工糕点,现做现卖。 起早摸黑,对在创业之初的陶立群来说是常事。为节约成本,采购、运货等工作,陶立群都自己一个人做。优质的用料、独特的口味、有人情味的服务,赢得了消费者的喜爱。2007年5月、10月,陶立群先后开出第二、第三家连锁店。今年9月,又有两家新天烘焙店在绍兴市区开张。在鲁迅故里做讲解员的曹圣燕是新天烘焙店的忠实顾客,她说,“新天”不仅布置得有情调,并且糕点的品种多、口味好,所以经常买。 谈及今后的打算时,陶立群说,他下一步要在蛋糕店的团队建设上下功夫,并且要不断改善店里的蛋糕品种以及销售服务,打响“新天”品牌,力争开出更多的连锁蛋糕店。 成功总是留给那些有准备的人,陶立群在正式创业之前,对自己的能力有清醒的认识,对蛋糕行业有详细的调查、分析,这正是他创业初步成功的基础。大学生创业时不能盲目,一定要对即将进入的行业作充分的了解。 2.敏感的商机 对于一个成功的创业者来说,肯定有过于常人对于市场的敏瑞感。这种东西是与生俱来的天性,他能实时掌控市场的命脉,通过市场分析评估,他会准确的做出方案,取得最大的受益。 我们从上述陶立群的故事中也能看到,陶立群不光有创业的目标和信心,他也有着敏锐的商机感。在上学期间的打工经历,以及暑假期间做的调查,做了一个长达9页的可行性报告,说明他看好这个商机,并且说明他对成功充满了信心。敏锐的商业头脑,使他创业成功的动力。 3.把握机会 创业也需要机遇。对于机会来说,一个好的创业机会对于每个人来,不是天天都有的,也不是说碰不到。机会的到来有一定的必然性和偶然性。 必然性就是,在没有机会出现之前,本本分分做好当前的事。有着创业梦想的人们,他们时时关心经济的动向,市场的起伏。人常说:成功只会留给时刻准备着的人们。只有你虚心观察周围发生的物与事,在长期观察和探索中,你会发现任何事都有他的规律可言,只要你掌握一种事物发展的规律,你就能够游刃有余的进行投资了,并且没能够很快分析出市场的变化,果断的做出决定。这种机

互联网创业计划书

互联网创业计划书文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

互联网创业计划书 一、创业计划背景: 随着网络的日渐发展,网络也逐渐深入人心,正应了那句秀才不出门,尽知天下事。网络成为人们了解社会发展国家大事的一个渠道.面对社会竞争的日益激烈,就业人数的日益增长,大学生的就业问题已经成为公众所关注的热点。在就业环境越发恶劣的情况下,大学生创业不能不说是缓解就业压力的一大良药,特别是在网络技术、网络传播日益兴盛的今天,大学生网络创业无疑为大学生就业又开辟了一条新的道路。 二、创业机会概述: 大学生创业在近几年开始引起社会的关注,国家鼓励大学生创业以弥补岗位的缺失,同时也能够为其他社会劳动者创造更多的就业机会。十七大报告提出了实施扩大就业的发展战略,并强调“促进以创业带动就业”。作为扩大就业发展战略的重要内容,报告提出在坚持实施积极的就业政策的同时,“完善支持自主创业、自谋职业政策,加强就业观念教育,使更多劳动者成为创业者。” 随着互联网的快速发展和电子商务的蓬勃兴起,门槛低、成本小、风险小等优越性,使网上创业成为校园的新话题,越来越成为大学生创业的新选择、新趋势。 从知识经济社会需求看:多样化、个性化的需求,越来越需要更多的运作灵活的创新企业和产品。知识经济的资源特征为大学毕业生创业提供了资源优势。信息技术时代的到来为大学生创业提供了契机,电脑、网络使他们容易开办企业,不需要多少钱,而且能灵活安排时间,很容易获取关于如何开办和经营任何企业的信息。李光耀曾说:“在信息技术时代,年轻和一副灵光的脑子是巨大的优势。信息技术的成功需要有风华正茂、充满活力和敢想敢干的头脑。”麻省理工学院传媒实验室负责人尼古拉斯.内格罗蓬特说:“大公司的视野难免受到其现有客户的局限。那些最新的创意总是来自一些

浅谈创业成功的要素

浅谈创业成功的要素 【内容摘要】 当今社会愈来愈多的人选择了自主创业,但在他们中有大部分的人没有成功,只有极少数的人能在他们中脱颖而出,奋战到最后,打造出一片属于自己的天地。究其成功者的创业历程,不难发现,他们的成功是离不开一些重要的要素的,比如顶尖的专业技术、创新模式、团队合作、个人的决策能力…… 面对这种情形,也有越来越多的大学生毕业后致力于自主创业。当然,也有不少人成功了,细细一看他们的成功也离不开那些基本要素,比如不断强化的创业能力和知识、在失败中学会成长、周密的资金运作计划等。 关键字:自主创业创新模式要素决策能力 一、创业成功三要素:技术、创新模式加团队。 高科技、新技术,这些企业曾经一度引以为豪的实力如今在现实面前遭遇了尴尬。 在北京郊区的一座平房内有一家企业,墙上挂满了企业一路走来的历程介绍以及种种荣誉证书,平房外黄锐(化名)和他的团队守着50亩地,今年已经是他们在这里工作的第17个年头了。他们研发的核心技术是可以利用低成本将沙漠改造成有成长性的土壤,改造后的土壤不仅可以长出花草树木,更能种植瓜果蔬菜,且能将一般农作物的成熟期减少一半。然而,黄锐的企业一直没有大规模 地发展起来。光有创新技术的这家企业,却迟迟没有建立起可盈利的模式。 (一)技术不等于盈利。 已成功在创业板上市的东方财富网董事长其实颇为感慨地表示,创业家要有理想,但不能是梦想。“能单纯依靠技术独当一面的企业并不多,更多的是把技术整合起来,只懂技术不懂市场的企业不会成功。”他说,“创业早期,人的因素占主导地位,通过人的作用创新技术,而在成长后期,平台的价值高于人的因素,企业的市场占有率更重要。” 复旦大学管理学院院长陆雄文在企业家创新领导力高峰论坛上指出,在国内依靠商业模式创新成功的企业占95%以上,凭借技术驱动的则成功率不到5%。

互联网创业思路

互联网创业思路 互联网创业思路1、网站的价值 网站的价值取决于是否能够解决某个实际问题,网站本质上是为解决某个实际问题而采取的具有独创性的互联网解决方案;简单地说解决实际问题和独创性是网站的核心价值。因此当我们策划一个网站时,我们思考的出发点首先是这个网站要解决的实际问题是什么?是解决哪个行业哪个人群的实际问题?解决的方案是什么?其次是你的网站是否是独一无二的,你的解决方案是否具有独创性?这是我们策划一个互联网项目的思想出发点,在此基础上才会继续考虑项目的可行性操作性,以及技术实现和市场推广等等环节。一个不具备核心价值的网站,不论如何去包装也必然是一个泡沫网站。 互联网创业思路2、网站的核心思想 关于网站的核心思想,目前可以说已经有了一个广泛的共识:用户的积极参与,参与制造内容和传播内容,并依靠这些内容吸引更多的用户来参与。用户的参与度和积极性,决定了网站的前途。因此如何选择一个切入点,并以此切入点吸引用户积极地参与网站的建设,是策划成败的关键。决定用户参与的积极性的动力源于用户对网站的归属感,这种归属感必然是与现实问题相结合的,现实感越强烈则归属感越强烈,当用户想解决现实生活中的某类问题时,自然就会想到某个网站,则说明该网站能够给予用户强烈的现实归属感。用户在参与的过程中不仅能帮助别人,同时自身也要能获得帮助与收益。正因为用户的参与,互联网站也将由以网站经营者为主导的服务平台向以用户为主导的网络互动社区转化,因此我们可以将网络就是服务的核心思想进一步理解为网络就是服务型社区。 互联网创业思路3、网站的创新性 我们都知道思路决定出路,创新决定发展,但具体到实际以后,因为没有正确清晰的思路,缺乏对传统行业市场的深入了解,所以创新也就往往无从谈起。也正因为如此,让人感到遗憾的是,在以

创业成功的主要因素

创业成功的主要因素 课程论文(设计) 课程名称:创造发明学 文论题目:创业成功的主要因素 目录 前言 1.树立正确的创业目标和信心 2.敏感的商机 3.把握机会 4.过于常人的胆量 5.驾驭和领导他人的能力 结语 参考文献 正文 前言 创业,在当今社会是一个比较响亮的名字。许多人都在寻找自己的创业梦,都想让自己的事业腾飞,实现自我价值的超越。创业是许多人梦想成真,也是许多人家破人亡,妻离子散。因此,创业并非每个人都能成功,他需要很多因素的支持和协调。 面对现在就业趋势的紧张,社会提供的岗位越来越少,创业会越来越受到人们关注的焦点,如何创业,怎样创业,创业需要注意那些,应该是每个想要创业的人所具备的必要基础。 1.树立正确的创业目标和信心 创业最关键的因素应该算是信心了。人,只要想干好一件事,并且认准了一定能成功,那怕前面是上刀山,下火海,自己也不怕,那就是他自己树立了必胜的信心,这对于一个创业者至关重要。想办成一件事就是要有强烈的欲望。想着自己一定能够成功,为了成功自己可以付出一切,这些至少奠定了成功的决心。

我曾经看到一份报道,2006年6月,陶立群从浙江大学城市学院工商管理专业毕业时,决定开个蛋糕店。他做出这个决定并不是盲目的——大学期间,他曾经经营过校内休闲吧、小餐厅,都做得不错。曾做过“元祖蛋糕”代理的他,对蛋糕市场有所了解,觉得能在这一行闯出一片天地。虽然父母极力反对,但陶立群认准了这条路,决意走下去。2006年夏天,他白天顶着烈日逛绍兴市区大大小小的蛋糕店,看门道、想问题,晚上则躲在房间里查资料,了解市场行情。他还跑到杭州、上海等大城市做蛋糕市场的调查,搞可行性分析。 2个多月后,当满满9页的《新天烘焙蛋糕店可行性策划书》放在父母面前时,陶立群的父母被感动了,他们拿出积蓄支持儿子创业。2006年年底,第一家“新天烘焙蛋糕店”在绍兴市新建北路5号正式开张,陶立群做起了小老板。他将店面分成两部分,前半部分是自选式的透明橱窗,便于顾客自行挑选;后半部分则用来加工糕点,现做现卖。 起早摸黑,对在创业之初的陶立群来说是常事。为节约成本,采购、运货等工作,陶立群都自己一个人做。优质的用料、独特的口味、有人情味的服务,赢得了消费者的喜爱。2007年5月、10月,陶立群先后开出第二、第三家连锁店。今年9月,又有两家新天烘焙店在绍兴市区开张。在鲁迅故里做讲解员的曹圣燕是新天烘焙店的忠实顾客,她说,“新天”不仅布置得有情调,并且糕点的品种多、口味好,所以经常买。 谈及今后的打算时,陶立群说,他下一步要在蛋糕店的团队建设上下功夫,并且要不断改善店里的蛋糕品种以及销售服务,打响“新天”品牌,力争开出更多的连锁蛋糕店。 成功总是留给那些有准备的人,陶立群在正式创业之前,对自己的能力有清醒的认识,对蛋糕行业有详细的调查、分析,这正是他创业初步成功的基础。大学生创业时不能盲目,一定要对即将进入的行业作充分的了解。 2.敏感的商机 对于一个成功的创业者来说,肯定有过于常人对于市场的敏瑞感。这种东西是与生俱来的天性,他能实时掌控市场的命脉,通过市场分析评估,他会准确的做出方案,取得最大的受益。 我们从上述陶立群的故事中也能看到,陶立群不光有创业的目标和信心,他也有着敏锐的商机感。在上学期间的打工经历,以及暑假期间做的调查,做了一个长达9页的可行性报告,说明他看好这个商机,并且说明他对成功充满了信心。敏锐的商业头脑,使他创业成功的动力。 3.把握机会 创业也需要机遇。对于机会来说,一个好的创业机会对于每个人来,不是天天都有的,也不是说碰不到。机会的到来有一定的必然性和偶然性。 必然性就是,在没有机会出现之前,本本分分做好当前的事。有着创业梦想

阻碍创业成功的六大因素有哪些

阻碍创业成功的六大因素有哪些 成功创业是每个步入创业领域里的创业者所追求的终极目标,然而创业并不是口头上所说的那么简单的一件事。那么,阻碍创业成功的六大因素有哪些呢 华而不实、选错合作伙伴、低估竞争对手、欺诈、管理无章、轻人才培训、鼠目寸光 华而不实干哪行有哪行的规定,得哪行的收益。本钱大未必干得成小买卖,本钱小也未必做不成大生意。投资多,赢利高,但风险也大,投资小、获得低,赚的是个安稳钱。所以投资创业者切忌眼高手低。 选错合作伙伴如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人,或者你需要他为你鸣鼓吹号。对投资合伙人的选择,要搞清投资来源最好是自有资金,避免因经营不善,掉入“连环债”的怪圈。对经营合伙人的选择,必须找到真行家,能带来一定技术和经营渠道。对企业赢利后的分配和亏损共负等问题,最好以合同的形式固定下来,一旦发生纠纷,便于用法律手段处理。 低估竞争对手疑神疑鬼听上去像是件坏事情,但在商业竞争中,它是所有成功者必备的素质。无论当时你们拥有多么绝对领先地位可是,在眨眼之间就输给了比自己小得多、进取心强得多、灵活得多的竞争者。记住,你占有的那份市场,别人也想要,而且很有可能从你那里抢走。提醒您千万不要低估你的竞争对手。 欺诈和气生财,乃经商之本。切不可认为“中国人多,一人宰一刀就赚足了”。这样不仅败坏了自家声誉,也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈,但愈是做正经生意,长生意或是大生意,诡诈的作风愈

是没有作用,我们的目标是自我实现和做一个“令人尊敬的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。 管理无章没有规矩不能成方圆。无论你的企业规模如何小,必须有明确的章法可循,哪怕你是私营企业,当老板的也不能把企业当家庭来管,必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立,而且要带头执行。这样的老板才能树立威信,经营才会有起色,管理也才能出效益。 轻人才培训由于创业期的企业注意力集中在业务增长上,因此很多企业只能使用人才,而忽视了对人才的培训。这种人力资源环境,在知识和技术日新月异的今天,使得许多创业员工由于疲于,常常觉得两脑空空,心力不足。这必然导致许多创业企业在进入高速成长期后,老员工的素质难于应付企业新的增长和发展,企业不得不高薪引进人才。 鼠目寸光企业一定要赚钱并不是过错。但如果赚钱成了你唯一的目的,那会导致很多问题:只注重眼前利益,忽略长期投资,无法提高普通雇员的士气,并且缺乏长远计划。这就像寓言里讲的那样,捕捉蝴蝶时,你越乱扑乱抓越抓不着。相反,你静静地坐在那儿,蝴蝶倒会飞到你肩上。当然,在商业场上,静静地坐等是不行的。但是,过分地追逐金钱反倒会让你得不偿失。 注意事项 创业者需要在创业的时候不断的学习新的创业知识与创业经验

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