大学人力资源管理论文

一、完整的人力资源规划方案应包括哪些内容？

1.工作分析。即对组织中各项工作内容、责任、性质以及从事此项工作的员工所应具备的基本条件，包括知识、能力、责任感等加以研究、分析的过程，是实现科学化人力资源管理的基础，并为组织进行人力资源的使用及配置、职务的升降、绩效考核、培训、合理的薪酬报酬提供依据。中美集团在经历了一段时期的高速增长后，出现了企业成长期常见的人力资源约束，为了解决此问题，中美集团决定进行人力资源管理变革制定新的人力资源规划体系。制定人力资源规划首先中美集团进行了公司内部的工作分析，根据集团的经营发展战略，确定核心岗位的职责及其要求，并确定公司未来的人才需求趋势。

2.工作评价。即工作分析的延伸，以了解各项工作的责任程度和执行者可能遇到的困难。中美集团通过研究现有人力资源观的配置和利用状况以及工作岗位对人力资源的知识、技能需求的预期变化，制定未来人力资源配置计划。做好适当的工作分析评价，及时应对可能出现的一系列问题。

3. 职业生涯分析。依据员工自行拟定的职业生涯规划，鼓励其对工作的积极参与，提高其成就感。职业生涯规划管理是指企业及其员工把个人发展目标与企业发展目标紧密结合，对影响员工职业生涯的个人因素和环境因素进行分析，制订员工个人职业发展战略规划，并创造各种条件促成这种规划得以实现，从而促进企业和员工共同发展的人力资源管理模式。通过实行职业生涯规划，可以使企业在维持并提高现有生产率的同时，为未来的发展变化作好各类人力资源的准备；员工由于看到和明确了自己在企业中的发展机会和发展前景，才会对企业和本职工作产生更高的满意度和依赖度，也才能充分发挥工作积极主动性和创造性，不断提高个人绩效，增强对企业的忠诚度。

4.招聘规划。因事设人，而非因人设事，使人与事达成最佳配合。首先中美集团搭建了完整的招聘体系，搭建了基于校园、猎头、网络和报刊、杂志等多渠道的招聘平台，初步建立了以集团公司人力资源统一步调和储备为主，支持、指导各企业自主招聘为辅的人员招聘制度，完善了高级专业技术人才和高级管理人才的引进机制。

5.培训规划。适应实现组织与员工个人发展目标的需要，依据5W1H （who,whom,when,where,what,how）分别拟定计划，并安排课程、编制预算。为了结合中美集团实际情况培养具备医学背景的管理人才，集团着力开展了员工的长期培养开发计划，逐步建立了包括新员工入职培训、专业知识培训、管理技能培训、企业文化培训等在内的综合培训体系。员工的长期培养开发

需要集团自上而下地推进，更需要来自基层单位领导干部的重视。中美集团要求各医院每年年初把培训计划报集团人力资源部备案，在组织员工接受集团组织的培训项目外，还要根据自己的实际情况组织各种形式的培训学习，并保证培训成果有效转化，以员工的风作行为改变、思想观念咋混编和绩效改进作为衡量培训效果的重要依据。

6. 绩效考核规划。根据员工表现，给予公平合理的评估作为薪酬调整，升迁以奖惩的依据。中美集团建立了分层、分类、分步骤的绩效评估体系。首先在核心员工范围内建立了以KPI评估为核心的绩效评估体系，将集团的战略分解至核心员工层面。其次，建立基于岗位层级的绩效评估机制，将全员的业绩评估纳入集团的整体人力资源战略，将集团的战略目标进一步分解到每一个岗位和每一名员工。在具体的考核方法上，对高层的考核更强调结果指标和长期指标，对中层管理者的考核主要关注起行为过程，对医生、护士等医疗专业技术类员工则强调量化的结果指标和换着的满意度。

7.人力资源流动规划。根据绩效考核的结果，对员工进行公平合理的调整。组织内的人力资源流动主要包括晋升、调动和降职三种，通过绩效考核的结果来对员工进行合理的人力资源配置，以到人才合理利用、达效率最大化。

8.人力资源报酬规划。给予员工合理而公正的报酬、优厚的福利待遇及舒适安全的劳动条件，使其安于工作，提高生产力。中美集团建立了价值分享的薪酬激励体系，将薪资结构的形式转变为“基本工资+岗位工资+绩效工资+社会保险+年终奖金+股票期权”，不仅承认员工的个人利益，还努力寻找企业利益和员工利益的共同点，主动与员工分享企业发展的成果，通过建立价值分享体系来支撑企业战略目标的实现。

二、有效的人力资源规划有助于企业实现哪些目标？

人力资源规划是企业人力资源管理的重要内容，对企业及其人力资源管理工作有重要意义，可以促进企业生产经营目标的实现和发展，促进企业战略目标的实现。根据企业战略制订人力资源战略，作用在于支持人力资源部和其他职能部门执行人力资源工作事项，为企业各项管理工作提供必要的资源。人力资源部根据公司人力资源发展战略制订工作规划，开展职位分析，组织招聘，完善各类管理制度，做好人力资源日常工作，如人事考勤、人事档案、合同管理、员工活动等。

人力资源规划的任务在于通过对企业当前人力资源的状况进行统计分析，结合企业发展战略及经营环境的变化，预测企业未来的人员需求及企业内外部人员供给状况，分析人力资源的供需平衡，并有计划地采取内部培养、外部引进等多种方式来满足企业用人需求，最终实现企业人力资源在数量、质量及结构方面的基本平衡，从而满足企业发展对人力资源的需要。

二、完善岗位职责，规范工作管理

对公司的组织机构和各部门职位进行梳理、整合，编写规范的部门职责、职位描述、工作规范、作业说明书，确定各部门、各职位的工作职责、任职条件、考核方法，杜绝因人设职、职位业务重叠、部门职责交叉等不合理现象，使公司机构和职位设计流程清晰、职责明确、分工合理、协调方便、沟通流畅。

三、重视人才的引进、储备和培养，健全培训制度

人才培养、人才引进的目的都是为了让其发挥聪明才智，推进企业工作快速健康发展。所以，创建完善的用人机制非常重要。首先企业管理者从思想认识上要高度重视对人才的使用，切实把引进人才、培养人才和用好人才结合起来。通过市场化的手段引进战略性的关键核心人才，强化团队建设。

四、完善薪资体系，提升绩效考核，形成激励机制

建立全员的鉴定考核体系，制定相应的考核标准和奖惩制度，使每位员工的工作表现、工作能力、贡献大小与个人薪资、晋升充分挂钩，激励先进，淘汰落后。每个岗位的绩效指标决定着企业总战略、竞争战略与职能战略的实现情况。对于企业来说根据定期的考核进行相应的薪酬调整是对员工工作的一种肯定和鼓励，能够激发员工的积极性。

五、营造良好的企业文化

公司文化的核心就是培育公司的价值观，培育一种创新向上、符合实际的公司文化。在公司的人力资源规划中必须充分注意与公司文化的融合与渗透，保障公司经营的特色，以及公司经营的战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使公司的人力资源具有延续性，具有自己的符合公司的人力资源特色。

企业文化的营造是以严格管理和制度建设为前提，强化员工的企业精神，建立平等、互动的交流平台，企业文化的核心共同价值观是维系公司员工的一条无形的精神纽带，只有全体员工能够了解公司的战略意图、管理风格、激励方式，并得到认可，使员工知道自己应该干什么，不能干什么，充分珍惜自己的工作，以身在公司为荣，从而激发工作热情，更通过公司的各种保障措施和激励机制，使全体员工能齐心协力为实现企业战略目标而努力。