物业销售案场岗位职责-2011-06-16

物业销售案场岗位职责-2011-06-16
物业销售案场岗位职责-2011-06-16

《销售案场物业人员岗位职责》

(建议稿)

二0一一年六月

职位:销售案场项目经理

直接上级:项目总经理

直接下级:客服主管、秩序维护主管、环境维护领班

岗位职责:

依据《西山御园销售案场管理手册》负责对销售案场实施物业管理,保证接待中心的各项工作正常开展。

1.认真执行国家及政府的有关政策、法规及公司的各项工作方针、计划和

指令,制定和完善项目内部的各项管理制度定期向公司汇报销售案场工作情况。

2.负责制定销售案场年度工作计划,负责员工具体培训计划的制定、实施

和培训结果的考核,监督各部门员工的培训工作是否有效,建立员工培训档案。

3.负责对外协调相关单位的公共关系,确保各项工作的顺利开展。

4.负责销售案场经营管理工作及日常费用支出项目的审核、月度费用计划

申报工作,合理控制各项费用开支,杜绝浪费;落实多种经营管理措施,完成公司下达的年度经营管理任务及各项指标。

5.负责组织、协调各部门人员的工作安排,负责对本销售案场员工进行公

正合理的月工作效绩考核,并将考核结果反馈至被考核人后,报公司人事行政部门。

6.负责管理处内的新到岗、调职及离辞职人员面谈工作。

7.监督、检查管理区域内公共设施维护、保养情况。

8.每月底制定《月工作情况报表》报公司。

9.组织每周销售案场工作例会,及时了解人员状态、工作中存在的不足、

工作难点、处理信息,检查、总结和布置工作,并及时向公司总经理汇报工作质量与进度。

10.制定两级夜间查岗计划,合理安排夜间查岗人员并监督查岗情况,以确保管理区域内安全保卫工作质量。

11.负责配合销售案场区域内各类活动的开展和监督、实施工作,确保管理区域内各类活动的顺利开展,并与日常管理工作紧密结合。

12.负责管理处各类员工业余文化生活及体育活动的安排与落实,以提高全员身心健康。

13.及时完成上级领导及开发商交予的工作。

职位:客户服务部管家

直接上级:项目经理

直接下级:客服助理

岗位职责:

1.认真执行国家及政府的有关政策、法规及公司的各项工作方针、计划和指令,制定和完善部门内部的各项管理制度定期向上级领导汇报部门工作情况。

2.负责制定部门年度工作计划,负责员工具体培训计划的制定、实施和培训结果的考核,监督员工的培训工作是否有效,建立员工培训档案。

3.对来访宾客进行迎送、接待,提供优质的服务,配合销售人员进行宣传。

4.每日(早晚两次)对样板间接待中心的陈设物品进行核点工作,确保所有饰品的摆放均与原设计风格相符。

5.每日对区域内的设施设备进行了解,及时处理,保证各种设施正常运行。每日召开各岗位班前晨会,安排、下达工作任务,传递各类信息,工作中负责监督下属员工仪容仪表、服务礼仪、操作规范、标准及工作区域内日常卫生检查工作。修正工作中存在的问题。

6.每日抽查接待中心内灯光及设施设备是否正常运作。

7.随时协调参观及活动事宜,保证接待流畅。

8.掌控各岗位日常物料消耗的情况,有节约意识,控制成本。

9.协助秩序维护员完成客户迎送和停车场等秩序维护任务,树立秩序维护队伍的良好形象。

10.负责班次安排、岗位自查、日常考核、月底考勤、内部违纪查处等工作。

11.负责档案分类保管和基础台帐记录。

12.负责区域的消防工作,落实消防责任制,定期进行消防器材和消防安全检查,发现问题及时解决和上报。

13.组织处理及汇报突发事件。

14.负责对员工的管理教育,组织召集业务学习,及时传达公司的各项指示精神。

15.服从上级的管理指挥,及时如实反映服务工作情况,意见及存在的问题。

16.做好员工思想工作,加强员工团结,处理班内纠纷,提高员工的工作积极性。

17.负责完成每周、每月、年度的班组工作总结。

18.收集了解业主各类信息,做好建立业主服务档案工作,以便日后针对性的提供服务。

19.及时完成上级交予的各项工作任务。

职位:秩序维护主管

直接上级:项目经理

直接下级:秩序维护员

岗位职责:

1.认真执行国家及政府的有关政策、法规及公司的各项工作方针、计划和指令,制定和完善部门内部的各项管理制度定期向上级领导汇报部门工作情况。

2.负责制定部门年度工作计划,负责员工具体培训计划的制定、实施和培训结果的考核,监督员工的培训工作是否有效,建立员工培训档案。

3.负责对护管员进行考勤、安排值班和休假等事务。负责各岗位工作规范和工作程序的落实与纠正,及时上报各种违纪现象,带领本部门成员完成上级领导交派的各项工作。

4.了解、掌握、汇报部门员工的思想动态。

5.熟悉并掌握销售案场整体情况,果断处理执勤工作中遇到的一般应急事件。

6.带领队员坚持原则,严格按照公司和开发单位的规章制度办事,依法办事。

7.定期检查本部门安保器械、用具的使用情况。

8.在突发事件发生时,及时报告上级,并注意保护队员的安全,对于不服从指挥者有权做出处理并报告上级领导。

9.严格遵守法律、法规,以身作则,关心爱护队员,坚持原则,按章办事,不徇私情,团结本班人员作好各项工作。

10.负责对员工的管理教育,组织召集业务学习,及时传达公司的各项指示精神。

11.完成上级领导和开发单位交办的其他工作。

职位:环境维护领班

直接上级:项目经理

直接下级:环境维护员

岗位职责:

1.在项目经理的领导下,负责制定、实施保洁工作。

2.熟悉工作环境、结构,制定保洁实施方案。

3.负责部门工作的安排、检查、指导、考核。

4.对保洁工作实行岗位分配,做到保洁员任务清楚,责任明确。

5.负责保洁工作的现场管理,及时了解保洁员的思想动态,解决疑难问题,并定期向项目经理汇报。

6.严格按照保洁管理作业程序和保洁工作标准实行工作检查制度(包括自查、互查、物业部定期大检查等),考核结果切实与员工工资挂钩,实施绩效考评。

7.合理配置保洁区域内的保洁器材及清洁工具等,合理调配保洁员,确定不留死角。

8.随时抽查保洁员的工作状况,有效制止各种违章现象。现场督导保洁工作,发现问题及时处理,对不合格的保洁员及时培训,培训后仍不能够胜任本工作的,上报项目经理建议处理。

9.负责保洁员的内务管理工作,定期组织召开保洁工作情况分析会,每周召开一次保洁工作总结例会。

10.如遇特殊保洁任务时,应先向项目经理汇报,并根据情况安排调集人员实施完成工作。负责保洁员岗位技能培训工作。负责保洁员的上岗前的培训工作。查看保洁员到岗情况及仪容仪表情况。负责考核保洁员每项工作的考核。带领保洁员完成项目经理交办的其他临时任务。

职位:秩序维护员

直接上级:秩序维护主管

直接下级:无

岗位职责:

1.按规定时间着装上岗,在主管的安排下执行各项安保任务。

2.记录当值期间发生的一切安保、消防事故,重大事故要写事故报告。

3.做好访客登记、询问等各项事宜。

4.监视样板区的一切活动,维持样板区正常秩序。

5.接受关于安保方面的投诉,即时给予解决,不能解决者,上报主管,并做

好记录备案。

6.负责整个样板区公共区域的巡视工作,及时发现、解决安全隐患。

7.非开放期间,检查样板区各通道门是否关闭,门锁是否锁好。

8.认真填写巡视记录单。

9.熟知岗位工作内容,样板区管理制度及应急措施。

10.了解样板区及周边环境。

11.当值期间未经许可不可擅离岗位。

12.严格按照样板区规定程序处理紧急情况。

13.做好交接记录,了解岗位须进一步跟办的各项工作。

14.填写与发生事件相关的各类表格,登记准确、完整。

15.熟知小区内所有消防设备的摆放地点,并可熟练操作。

16.认真完成秩序维护部主管交办的各项临时工作任务。

17.遵守样板区各项管理制度,执行机动车场各项规定。

18.监督样板区停车情况,有权对违反者进行纠正,并报告安保主管。

19.维护停车场秩序,看护好停放车辆,防止车辆被盗、受损。

20.主动疏导车辆,保持道路畅通,避免车辆刮蹭。

21.爱护使用车场设备、设施,如有损坏及时报修,并做好记录。

22.协助安保主管处理车场内发生的各类事故。

职位:工程技工

直接上级:项目经理

直接下级:无

岗位职责:

1.遵守公司的各项规章制度。

2.工作积极主动、热情周到。

3.保证接待中心设备运行。

4.认真巡视,及时发现隐患。

5.工作中是否有节约意识,不浪费水、电、材料、工具;无人值守工作区域应做到人走灯灭。

6.工作时不弄虚作假。

7.工作中无正当理由不能长时间脱岗。

8.不能顶撞上级或不听从上级工作安排。

9.上班时间不做与工作无关的事。

10.按照操作程序、工作流程工作。

11.每日对小区设备设施进行合理科学地管理和保养。

12.负责对销售案场设施进行日常管理和保养。

13.负责应对销售案场的突发性停电、停水紧急情况。

14.负责对销售案场共用设施进行维修工作。

15.完成上级临时交办工作和应急情况处理。

职位:客服助理

直接上级:管家

直接下级:无

岗位职责:

1.每日(早晚两次)对样板间内的陈设物品进行核点工作;确保所有饰品的摆放均与原设计风格相符,并且没有破损现象。

2.每日对样板间内的设施设备进行检查,发现问题及时处理,保证各种设施正常运行。

3.每日检查样板间卫生状况,及时督促保洁员进行区域保洁。

4.每日检查样板间内灯光及设施设备是否正常运作。

5.掌控样板间内各种厨卫设备的使用方法,能够熟练对客户进行演示。

6.了解所管理样板间的使用优点和设计特点,准确的向客户介绍。

7.接待工程维修人员,并对维修工作进行登记跟进。

8.服从管家的管理指挥,及时如实反映服务工作情况、意见及存在的问题。

9.保持全程的对客尊贵服务,带姓尊称。

10.结束服务后及时通知各岗位客户将要离开,做好接待准备。

11.样板间管理员每日按照规定的时间及地点借用房间钥匙/卡,不得将钥匙/卡带离项目。

12.及时完成上级交予的工作。

职位:环境维护员

直接上级:环境维护领班

直接下级:无

岗位职责:

1.保洁人员对项目进行日清洁,包括样板间、办公区域、接待中心楼内公共区域、停车场、外围道路、水景、绿植等。

2.雨雪天气及时铺设防滑垫,设立标识提示。

3.应保证每日循环清洁;石材路面避免湿滑。

4.办公区域的清洁工作,每天一次,收二次垃圾。

5.每月做一次细部清洁,包括玻璃、柜子等卫生死角。

6.在客户到访时,保洁人员尽量回避,如遇到客户则应礼貌大方,主动问好。

7.在客户来访前做好清洁工作;工作应迅速、到位。

8.在做卫生间清洁时,应及时设置工作牌。

9.客户离开后应及时清场。

10.对洗手间的用品应及时更换,保持气味清新。

11.在工作中发现问题及时上报,如灯具的缺损、装饰品的损坏等。

12.熟悉不同物品的清洁原则和程序,避免因操作不规范造成物品的损坏。

13.对因个人原因造成的物品损坏,应因具体情况接受处罚与赔偿。

14.清洁用品应节约使用,如有不足要及时上报。

移交人签字:接收人签字:

移交日期:接收日期:

销售案场经理岗位职责

销售案场经理岗位职责 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。 一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。 销售案场经理岗位职责 一、岗位基本情况 岗位名称案场经理所属部门营销策划部 直接上级营销策划部经理直接下级置业顾问 岗位编号所属职系 岗位等级部门副经理级定员 编制日期修改日期 带领各置业顾问完成营销策划部下达的任务和指标,及时向营销策划岗位目的部经理汇报销售情况、数据,为下一步销售提供建议和依据。 二、岗位职责 1、积极配合营销策划部经理完成日常销售管理工作 2、合理安排现场人员班次,及时调整当班人员的工作,以确保销售流程顺畅、置业顾问工作量饱满 3、根据具体任务安排,制定短期销售计划 4、负责现场的组织、协调工作,带领各置业顾问完成各阶段销售任务 5、对置业顾问进行内部培训和指导。监督、协助置业顾问的销售工作,解决销售过程中出现的各种问题 6、及时向各置业顾问传达有关会议精神、决策,布置、下达各项工作,将销售信息和市场情况及时反馈给营销策划部经理及有关部门

7、协助置业顾问维护客户关系,做好客户服务 8、建立客户档案,进行售前、售中、售后回访与款项催收工作 9、准时向副总经理提交销售业绩和置业顾问工作情况等报表 10、展现公司形象,代表公司与客户建立良好关系,维护公司权益和利益 11、了解并掌握房地产信息及相关行业知识及政策法规,熟悉掌握公司楼盘项目的各项经济指标及产品的开发理念 12、负责本部门员工的队伍建设,对下属员工提供工作指导,提出对下属员工的调配、培训、考核意见,帮助员工制定职业生涯发展规划等 13、完成上级领导交办的其他工作 三、权限 1、对各置业顾问工作业绩的考核权 2、对各置业顾问岗位调动的建议权 3、对各置业顾问奖惩等人事任免建议权 4、对各置业顾问的工作有指导权、监督权 内部联系行政人事部、财务部、销售部等 辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢,断桥一诺金山漫。 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。 一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。 外部联系客户、商家等 四、基本任职资格 项目内容 学历/专业专科以上学历,建筑设计、工程管理、房地产经营及相关专业上岗证书

物业管理各岗位的岗位职责

项目经理的管理职责 1.项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2.遵守国家和地方政府的政策,法规,执行公司的规章制度和指令.代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,努力完成项目与公司签订的经营承包合同。 3.组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及职责范围。 4.主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5.按照合同要求和上级的指令,保证施工人员,设备按时进场, 做好材料供应工作。 6.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。 7.做好项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算。 8.开发人才,培养下属。 9.搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障职工人身, 财产的安全。 10.搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。 11.项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。. 12.接受总公司的监督,按时上交各项费用。 13.在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。 14.按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。 2.6.4内部管理的职责分工 2.6.4.1给排水主管岗位职责 ●制定专业设备维修计划,并具体组织实施,确保设备长期处于最佳运行状态, 使客人投诉降到最低限度。 ●对所管辖的设备软化水系统、热水系统、给水系统、排水系统、雨水系统、 污水系统、天然气系统的维修保养建好设备档案及维修记录。 ●督促和检查值班维修工作,并认真巡视专业设备。 ●带领员工完成日常维修和保养维护,保证本专业设备的正常运作。 ●检查日常维修工作单与电话投诉项目的完成与搁置情况,如有困难及时报告。

销售副经理工作职责

房地产公司销售部副经理岗位职责: 1.服从上级领导的工作安排,协助上级完成销售任务。 2.负责售楼部环境布置,保障销售相关资料的齐备,保持场所的清洁卫生,为客户创造良好的购房环境。 3.负责售楼部日常的人员管理工作。 4.负责客户档案及销售档案的管理、统计、分析工作。 5.负责协助销售人员做好现场的接待工作。 6.负责监控销售合同执行情况及应收账款的追缴工作。 7.负责销售资料的管理和完善工作。 8.负责销售客户咨询、投诉、处理等工作。 9.负责分析销售人员成交比例,总结销售经验。组织销售人员进行定期房地产知识的更新学习工作。 10.承办领导交办的其他工作及未尽事宜。 第一部分:市场调查 一、区域总体社会及经济发展状况 二、房地产总体市场现状及走势分析 三、市场需求分析 四、竞争市场调研与分析部分 第二部分:客户分析 一.客户群体的构成与特征的描述 二.客户群细分及其客户心理因素分析 三、目标客户需求分析 四、交易案例客户总结 第三部分:项目分析 一.项目简介 二.项目SWOT分析 三.项目规划设计方案评析 四.项目综合评价及项目发展策略 第四部分:项目整体定位 一.整体定位原则 二.项目整体定位

三.形象定位 四.产品定位 五.规划建议 六.建筑 七.户型 八.园林建议 九.室内设计建议 十.配套建议 楼盘流程大致是这样,里面的细节根据具体情况可以变动 销售部构架及工作流程 一、销售部人员构架图: 二、销售部工作流程: 时雨 二、岗位职责

(一)、销售部工作职责: 1、负责营销计划的制定工作。 2、负责公司公司开发物业的销售、租赁、招商、应收款回收工作。 3、负责项目客户从来访至交房后的联络,维护工作。 4、负责公司新项目的前期调研工作。 5、负责向公司传递市场动向,市场信息。 6、负责公司开发产品的功能修正工作。 7、负责协助物业公司、工程项目部(公司)处理客户纠纷。 8、负责协助总经办办理产权证测绘、按揭贷款工作。 9、负责与公司各部门配合、协调完成公司销售承诺。 10、负责销售现场及销售道具的维护管理。 11、协助举办公司的大型促销活动及各种庆典活动。 12、负责销售广场的日常保洁工作 (二)、销售经理工作职责: 1、负责销售案场的全面工作。 2、负责销售许可证、物价审批文件等的办法工作。 3、负责销售部的装修组织、验收及现场布置(策划部协助)。 4、对销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行 规范、管理。 5、对销售人员进行日度业务、纪律评估。 6、组织、编写案场培训教材与销售资料,做好对销售人培训,解决销售人 员在工作中遇到的问题。 7、组织召开日会、周会、月底总结会。 8、组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。 9、协调与工程、物业公司、财务部及总经办的工作关系,以完成销售承诺。 10、协助工程、物业公司解决好客户的投诉。 11、办理合同备案,协助总经办办理产权证及土地证。 12、参与项目前期工作,包括市调、项目定位、楼书及其他宣传等,并对开盘后的广告卖点提出建议。 13、小工简介、户型图、价格表、内部表格的制作及填写。 14、对提供给其他部门的资料进行审核。 15、审核日报表,负责编写每周案场总结和月底销售总结。 16、宣传贯彻公司的各项规章制度并组织实施。 (三)、案场经理工作标准 1 、能够完成公司下达的年度、月度销售进度计划。 2、能够严格执行各种案场制度和业务规定,流程。 3 、能够控制案场气氛,激励团队进取精神。 4 、能够随时督促、定时核对、付款、按揭进度。 5 、能够每月组织二次以上的业务学习。

物业各部门岗位职责汇总

一、员工岗位职责说明 一、考核形式 1、日常检查 对员工每天都要进行的检查。主要检查员工每天的执行公司制度情况、遵守纪律情况、工作态度服务态度、业务技能等,并认真进行记录统计。是对员工考评的主要依据; 2、定期考核 是指每季度对员工进行的每季度一次的理论和业务技能考核,理论考核由公司统一命题,业务技能考核由各服务中心自行组织; 3、不定期抽检 是指由公司领导和项目经理进行的每月一次的例行检查和考核,不定期抽检、考核。 二、考核依据 考核依据将严格按照成都勤信物业服务有限公司《员工岗位职责》、《员工岗位职责》、《员工守则(试行)》之“员工工作奖罚条例”、“管理人员考核细则”、“员工及管理部考核评比制度”、《考核管理细则》、《考核管理办法》执行。

二、总经理岗位职责 1、全面主持物业管理公司工作,确保公司健康发展; 2、组织贯彻执行政府的有关方针、政策、法令和上级队长部门的各项指示,有效地经营物业管理公司; 3、组织制定公司经营管理目标,明确各级人员的岗位职责并保证实施,确保各项经营、管理、服务工作逐年阶梯式上升; 4、组织建立公司的组织机构,完善员工分配制度,优化劳动组合,充分调动员工积极性; 5、组织完善各项管理制度、标准作业操作规程等,有效保证各项规章制度的实施; 6、与社会各界建立和保持良好的公共关系,树立良好的企业形象; 7、组织员工队伍综合培训,进一步提高员工整体综合素质。 8、加强员工思想教育,主动关心帮助解决困难,激发员工工作热情,进一步增强公司凝聚力和员工的归宿感; 9、完成董事会交办的其他工作。

三、副总经理岗位职责 1、贯彻执行政府的有关方针、政策、法令和上级队长部门的各项指示,协助总经理有效经营物业管理公司; 2、制定公司经营目标,督促小区员工岗位职责的实施,保证各项管理服务工作业主满意; 3、完善各项管理制度,有效保证各项制度的顺利实施; 4、在总经理有其他公务在身,暂时缺席时,受托代行总经理职责; 5、有重点定期或不定期地对各小区或设备进行巡查,及时发现问题,处理问题; 6、组织定期或不定期征求业主意见,不断改进服务,提高服务品质; 7、主持公司例会,定期不定期听取员工意见和建议,及时解决公司管理中存在的问题,不断完善公司经营管理,提高管理水平; 8、协调、联系各相关部门及业主关系,树立良好的企业形象; 9、负责员工的招聘、培训及考核、奖惩,提高员工的文化素质和业务水平; 10、关心员工,提高公司的凝聚力; 11、总经理临时授权的其他工作任务。

地产渠道经理岗位职责

地产渠道经理岗位职责 篇一:置业顾问、主管、经理任职要求、岗位职责! 工作职责及任职要求 案场销售经理: 工作职责:1)负责落实执行项目销售目标并编制周、月、季度销售总结报告; 2)负责分配案场投资顾问的人员销售任务计划及计划执行进度; 3)负责处理所有跟进部门的客户问题、纠纷和投诉,提高客户满意度; 4)负责案场的监督、管理、现场相关各部门及人员组织、协调配合工作; 5)负责所辖团队的制度完善、组建、考核及培训工作; 6)协助营销经理完成相关管理工作等。 任职要求:1)大专以上文化程度,从事销售工作5年以上并具有3年以上团队管理经验; 1 2)具有良好的职业道德和敬业精神; 3)具有较强的组织、领导、协调、沟通和总结能力(熟悉行销模式优先考虑); 4)具有丰富的销售经验,熟悉地产销售的运作程序及特点(熟悉商业地产优先考虑) ; 5)具有较强的销售技巧和独立谈判能力; 6)具备良好的身体素质和心理素质,抗压能力强,积极进取; 7)能够熟练使用办公软件。 案场销售主管: 工作职责:1)参与销售方案的制定、执行 2)案场销售管理

3)客户投诉的处理 4)负责部门内部管理工作以及横向但单位的协调配合 5)处理销售过程中遇到的问题,解决销售中出现的困难 6)完成领导交办的其它工作,保持与各部门良好的沟通关系 任职要求:形象好气质佳,男女不限,有地产销售、管理经验(商业地产经验优先),能承受工作压力,有工作激情、积极进取。 案场投资顾问: 工作职责:1)负责公司楼盘、商铺的销售; 2 2)根据市场营销计划,完成部门销售指标; 3)积极开拓新市场,发展新客户维护老客户,增加产品销售范围; 4)负责市场信息的收集及竞争对手的分析; 5)负责销售区域内销售活动和执行,完成销售任务; 6)反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有 亲和力; 7)具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务及客户管理意 识; 8)有责任心,能承受较大的工作压力; 9)有团队协作精神,善于挑战。 10)完成领导交办的其它工作,保持与各部门良好的沟通关系 任职要求:形象好气质佳,男女不限,有地产销售经验(商业地产经验优先),能承受工作压力,有工作激情、积极进取。 渠道经理:

最新万科地产销售案场物业服务手册

正荣御园销售案场服务手册

目录1销售案场物业岗位服务标准 1.1销售案场物业岗位架构 1.2案场管理岗 1.2.1案场管理岗任职资格 1.2.2案场管理岗行为规范 1.2.3案场管理岗岗位职责 1.2.4案场特殊事件处理原则 1.3案场服务接待岗 1.3.1案场服务接待岗任职资格 1.3.2案场服务接待岗通用行为规范 1.3.3销售大厅服务岗岗位标准 1.3.4展示区服务岗岗位标准 1.3.5样板间服务岗岗位标准 1.3.6案场服务岗管理要求 1.4案场基础作业岗

1.4.1案场基础作业岗任职资格 1.4.2案场基础作业岗通用行为规范 1.4.3案场安全岗岗位标准 1.4.4案场保洁岗岗位标准 1.4.5案场绿化岗岗位标准 1.4.6案场技术岗岗位标准 1.4.7案场基础作业岗管理要求 2服务创新案例 3服务流程标准本地化实施指引(暂缺)4物业形象展示实施指引(暂缺) 1销售案场物业服务标准 1.1销售案场物业岗位架构

岗位架构说明: 1)销售案场物业服务人员根据工作性质划分为两大类别:①基础作业类岗②服务接待类岗 2)服务接待类岗根据服务区域划分为三大类:①销售大厅服务岗(包括销售厅迎宾岗、大厅服务岗、吧台服务岗等) ②展示区服务岗(包括车场服务岗、电瓶车服务岗、销售通道礼宾岗等) ③样板房服务岗(包括样板房讲解岗、接待岗等) 1.2销售案场管理岗 1.2.1销售案场管理岗任职资格

仪容仪表 万科物业仪容仪表 规范.doc 动作规范 万科物业行为举止 规范.doc 言语规范 万科物业语言态度 规范.doc 站姿 坐姿 走姿 1) 全面负责销售案场管理工作,统筹协调相关资源 2) 配合地产营销活动,统筹协调地产销售、销售代理等各方关系,并与其保持沟通,建立定期例会的沟通制度,及时处理相关问题 3) 销售案场团队建设,负责销售案场团队绩效考核,组织部门例会 4) 指导案场现有业务,提高服务水平,统筹开展相关培训 5) 负责销售案场的服务策划和服务创新 6) 处理案场发生的重大投诉和突发事件 1.2.4销售案场特殊事件处理原则 工作常见问题问答. doc 1.2.5案场管理岗管理要求 .......................................................

物业公司各部门工作职责

物业公司(管理处)职责 1、在董事会的领导下,全面落实公司有关决定、决议,按照国家和湛江市规定的服 务标准和规范及业委会审定的物业管理年度计划实施管理服务。 2、负责在管物业区域的治安、消防、环境卫生、业户接待、车辆、公共设备(设施) 的维护及社区文化建设等工作。 3、负责在管物业区域人员定岗定编的编制,人员招聘计划的拟制。定期对人员进行 考评,考评结果作为人员培训、晋升和岗位调整的依据。 4、定期听取业户意见和建议,改进和完善物业管理服务,处理业户对管理服务工作 的投诉、意见与建议。 5、制定社区文化建设工作标准和规章制度,协调整合社区服务和社区活动的场地及 设施,制定活动方案并组织实施。 6、负责制定和完善公司的各项规章制度,确保各项制度具有可操作性。 7、有针对性的对公司员工进行培训,熟悉物业管理和相关的法律法规,提高业务水 平和服务质量。 8、协助政府职能部门履行职责,进行社会综合管理。协调与社区居委会的关系。

行政部工作职责 行政部是物业公司(管理处)总经理直接领导下的综合管理部门,负责公司行政、文秘、档案、总务、人事、后勤、采购、仓库、固定资产及社区文化等方面的管理工作,其工作职责为: 1、学习、研究和掌握党和国家的各项方针政策,贯彻执行公司领导的指示和领导办 公会议的各项决定决议,深入调查研究,努力掌握第一手材料,为公司领导的工作决策提供可靠的依据。 2、负责公司工作计划、收支计划、总结、规章制度及其它种类文件的起草、拟定、 审核、打印、复印、分发和登记工作,负责公司印鉴的使用和管理工作。 3、负责按照公司领导要求及公司需求,对大型会议及各种大型活动进行策划和组 织。负责公司级会议的筹备和安排,做好会议记录,整理会议纪要,对会议决定的执行情况进行催办、检查和反馈。 4、管好文书档案和有关资料的管理工作,包括收发、保管、文印、核稿、呈批、催 办、收档、调卷和保密工作。 5、协助领导处理日常工作,与各部门适时进行工作协调,监督各部门认真及时地彻 执行公司的各项工作决策和指令情况。 6、负责公司的总务后勤工作,具体有办公设备、办公用品的计划、采购、保管和发 放,管理员工餐厅、员工宿舍等。 7、负责公司对外行政联络和关系协调,做好来信来访的接待安排。负责组织、安排、 接待公司来宾,处理各种社会公共关系。 8、对公司员工和各部门的工作进展、工作质量、执行规章制度、决定决议、计划等 情况和持续性以及办公秩序、运作规范、文明礼貌等方面进行日常监察。 9、负责公司综合性文件、报告、宣传资料的起草和编写公司年度大事记。 10、负责其它各种行政事务性工作:办公安全、消防,环境布置、清洁卫生,网络、 通讯,计算机管理,办公秩序维持等。 11、做好各项宣传工作,适时完成园区布置,组织社区文化活动及员工文娱活动,丰 富精神文化生活和公司品牌建设和推广。 12、负责公司日常办公用品和设备设施维护耗材的采购,物品进出仓手续办理及仓库 资产管理。 13、建立、实施对工程分包方的评审和考核制度,负责外委工程项目和采购设备、材 料、配件的验收和质量控制。 14、及时完成公司领导布置的其它工作任务。

销售案场组织架构、岗位职责

各岗位职责草案 销售主管职责 A.认真遵守公司的规章制度。 B.对销售案场的工作质量及工作业绩负责。 C.按时完成公司下达的销售任务,将销售计划落实到个人。 E.负责对置业顾问的工作态度及绩效考核工作进行评估。 F.负责处理客户的异议及要求。 G.负责提出销售案场阶段性的工作计划。 H.及时反馈市场信息,调整销售策略。 I.有权调配置业顾问的人事变动。 置业顾问职责 A、认真遵守公司及销售案场规章制度。 B.负责销售案场客户接待工作及客户追踪工作。 C.负责完成营销部下达的销售任务及其它任务。 D、负责销售合同的签定与完成。 E.保证购房款的回款率达到100%。 F.负责接受客户的异议与投诉。 G.不断提高自身的业务能力,积极参与市场调研。

H、负责向客户发放入住通知单并协助客户办理与物业公司的交接工作。 内勤职责 A、认真遵守公司及销售案场的规章制度。 B、负责销售案场日常报表的统计及管理工作。如销售日报表、周报、月报表。 C、负责销售案场各类审批资料的归档及管理工作。 D、负责销售案场固定资产及办公用品的建档与发放、登记工作,案场通讯、网络正常运行的维护工作。 E、负责营销部制作房地产日常剪报工作。 F、协助销售主管完成案场人员的日常考勤,督促案场卫生状况的检查工作。 财务职责 1、负责财务收款开据收款收据等财务相关工作 2、负责销控管理:a、电子销售控制表格b、天诺销售控制 3、负责价格审核、合同录入、合同打印 4、负责天诺的维护和录入 5、负责收房工作的 外勤职责 A、认真遵守公司及销售案场的规章制度。 B、负责销售案场签约客户银行按揭的办理工作。

案场经理工作职责(全)

案场经理 1、职位基本信息 岗位名称:案场经理 所属部门:项目部 直属上级:销售总监/销售经理 下属岗位:案场主管、置业顾问及案场助理 2、主要工作职责 [一]岗位概述 案场行政管理和销售执行第一责任人,代表公司负责案场的日常管理工作和业务操作,确保 公司的统计分析工作和项目部的工作计划正常 进行,从产品和专业上给予销售人员培训支持, 培养优秀的销售及管理人才。完成销售通路和各 类销售推广活动,协助进行相关企划推广工作, 并和开发商及公司各部门有效协调沟通,最终完 成项目销售目标。 [二]工作职责和范围 1、工作指导:对销售人员的业务操作进行指导 和培训;异常事件处理,推动成 交。 2、布置工作:组织晨会和晚会;调整销售计划, 提出通路建议;传达公司各类通 知和工作案场。对外展、房展会 等各类推广活动的人员及工作安 排进行负责。 3、检查工作:对案场进行常规检查(样板房、 前台、销售道具等),保证工作正

常进行。 4、制定计划:配合项目部销售经理制订开盘前 销售计划,对周边市场定期调研, 参与价目表的制定,及时提出销 售方案修正的建议。 5、目标管理:案场人员的考勤管理和外出登记; 日常工作报表填写与提交;对销 售率、签约率、收款情况等进行 管理。 6、协调沟通:与开发商、其他各个相关部门(法 务、企划、媒体、装修、建筑等) 进行联系,汇报协调有关工作; 团队建设与激励。 7、解决问题:协调案场内部矛盾,解决工作人 员的工作畅通性,建立起团队合 作精神和凝聚力。 8、评价下属:(含绩效考核):对销售人员进行 综合考评,制定建议性的激励机 制方案。 1]案前工作职责: (1)销售队伍组建与案场物品到位; (2)培训带教、考核及管理案场销售 团队; (3)带领销售团队完成案前(销讲、 市调、客户累积等)各项业务工作; (4)带领销售团队进行销售对抗演练 培训,并及时考核,提出修正意见;

物业公司各部门及主要人员职责

各部门及主要人员职责 (一)物业公司主要管理人员及部门职责 1、物业经理岗位职责 A、职务说明: 岗位名称:物业经理 直接上司:事业三部专员 直接下属:秘书、行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理服务部主任、各管理处经理; (1)贯彻执行政府方针、政策、法令,执行业务主管部门和公司总部的各项 指示,有效地经营物业管理公司。 (2)制定公司经营管理目标,建立健全规章制度、操作规程,规定各级人员 岗位责任并监督执行,保证物业管理服务工作的用户(业主)满意度。 (3)建立健全公司的组织机构,使之合理、精简、高效;主持公司例会,及 时解决管理中出现的问题。 (4)健全各项财务管理制度,阅读和分析财务报表,监督财务部门做好成本 控制,节支降耗。 (5)有重点地、定期或不定期地对下属部门工作及设备进行巡视检查,发现 问题,解决问题。 (6)听取员工的建议和意见,不断完善公司的经营管理。 (7)与用户(业主)和社会各界建立和保持良好的企业形象。 (8)指导对员工的招聘、培训、考核、奖惩,提高员工的文化素质和业务水平。 (9)关注后勤工作,关心员工生活,提高公司凝聚力。 (10)应付突发事件,在火灾、台风、雷暴、地震或其他突发事件发生时担当物业管理公司的总指挥,力求将用户(业主)、公司、员工的生命就、财产损失降低到最低程度。 (11)根据市场经济的需求,对房地产、物业管理市场进行信息的收集、整理和分析工作,努力掌握第一手资料,为公司总部的决策提供可靠的依据。 (12)根据企业总体经营目标,对企业的经营环境进行调查、分析和预测,包

括需求因素、宏观经济因素、技术因素、社会因素等。 (13)负责对外联络,了解国内外物业管理的先进方法和经验,了解同行业其他企业的经营状况,提供准确可靠的商情报告。 (14)负责业务委托管理合同、对外发包项目合同的签订、落实。 (15)立足物业辖区,面向社会,确立多种经营综合服务项目,以弥补管理经 费的不足,增强企业实力。 (16)以出租、承包、自营等方式,盘活物业辖区的商业网点,以服务为本, 既方便用户(业主),又增加企业收入。 (17)对企业整体经营状况及多种经营状况做出综合评估,及时提交报告供公司总部参阅。 B、任职条件: (1)大专或以上,28周岁以上40岁以下,建筑或物业管理专业; (2)持全同物业企业经理上岗证; (3)丰富的物业管理经验,从事本岗位三年以上经验,熟悉物业管理各环节运作; (4)熟悉物业管理及相关法规,并灵活运用; (5)有相当强的责任心,勇于负责; (6)服务意识强,带领员工为业主提供优质的物业管理服务; (7)有一定的行政、人事能力,组织、领导、协调及良好沟通能力; (8)能流利普通话及广州话; (9)有一定的财会知识,开源节流为公司创造经济、环境、社会各种效益;(10)有一定的创新精神,不停进取,使公司在行业内不甘落后。 C、考核要点: (1)管理目标: 1)全年不发生重大安全责任事故; ----因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故; ----因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故; ----因失职或玩忽职守引发的火灾事故; ----因失职或玩忽职守引发的水浸事故; ----因失职或玩忽职守引发的恶性治安事故;

案场主管岗位职责

案场主管岗位职责及管理要求 一、岗位职责 1、全面负责销售案场管理工作,统筹协调相关资源。 2、配合地产营销部门营销策划活动,统筹协调地产营销部、销售 代理公司等各方关系,并与其保持沟通,建立定期例会的沟通 制度,及时处理相关问题。 3、销售案场各个班组团队的建设,负责销售案场团队绩效考核以 及组织部门例会及每日早会。 4、指导案场现有业务(保安、保洁、客服、报修),提高服务水平, 统筹开展相关培训。 5、负责销售案场物业服务策划和服务创新。 6、处理案场发生的重大投诉和突发事件以及定期组织消防演练。 7、每周向上级领导汇报案场的运行情况及团队稳定情况。 8、报修流程管理以及与地产项目部对接。 9、每月21日上报案场工作总结以及每周周工作总结及下周计划。 10、每月23日提交各个班组考勤及排班表。 二、管理要求 1、岗前培训 1.1员工行为规范准则及服务礼仪培训。 1.2 各个业务块流程培训。 1.3案场楼盘基本情况。

2、在岗培训 2.1华发发展史、华发物业发展史及华发企业文化。 2.2客户服务技巧培训。 2.3突发事件培训 2.4职员职业安全培训。 3、例会 3.1日会:每日班后17:30分召集水吧客服召开总结会,销售案 场信息的传递,统筹协调各专业口工作。 3.2周会:每周五对服务类业务(客服)、基础作业类业务(保洁、 保安)进行点评,提出整改要求。 三、岗位要求 1、基本要求: 1.1男女不限,五官端正,男身高175米以上,女1.60米以上。1.2年龄35周岁以下。 1.3学历:大专以上文化程度,工作3年以上。 2、素质要求: 1.1五官端正、形象好,口语表达能力较强。 1.2情绪稳定、责任心强,具备良好的职业道德和团队合作精神。 1.3组织实施能力突出,具备良好的沟通能力和冲突管理能力。 2、技能要求: 1.1熟悉掌握案场各个岗位业务流程,熟悉地产销售业务,具备一定地产营销从业经验

房地产开发公司销售经理岗位职责

房地产开发公司销售经理岗位职责 销售经理岗位职责 1)参与项目销售方针政策的制定。 2)参与项目研究、产品定位,并制定楼盘销售策略及各项推广执行方案。 3) 负责制定销售任务,监督管辖项目的销售进度,确保完成公司要求达成的销售目标。 4)全面监督销售中心工作人员的行为规范,执行相关管理条例,完善销售管理制度。 5)协调本部门与公司其他各部门之间的工作。 6)负责对销售中心的日常管理工作进行指导培训,定期召开业务和管理会议。 7)监督和考评销售主管和销售人员的业绩,负责置业顾问佣金的分配及制定佣金表。 8)协助财务做好签约登记表、每月资金回笼表及每月销售统计表及其他报表。 9)了解片区市场及行业动态,搜集其他竞争项目相关信息,为本项目下一步销售目标做准备。 10)及时向公司领导汇报各项工作的进展情况,并完成上级临时下达的工作任务。 11)销售合同审核职责,对初建的合同模板提出合理修改建议。新签约的购房合同核对客户基本信息及价格、付款方式等是否一致。 12)对换房、更名、退定、退楼、特殊优惠及延期付款等的监督管理职责。 13)组织销售团队学习公司、部门制度、房地产相关法律、法规及本项目其他后来确定的相关销售资料。 14)根据销售现场不同阶段的状况,制定相应的答客问或销售说辞。 15)定时 召开会议,对销售现场出现的问题及客户疑难问题进行总结及解答 16)每月销售现场办公用品计划表的审核。 17)指导销售人员的具体工作,并协助谈判客户。 18)解决案场的突发事件及客户投诉,或将不能解决的问题上报 19)销售签约、收款、催款等工作的督导。

20)负责案场销控表的制作与管理,并及时更新。 21)根据案场来电、来人及成交客户情况进行分析,并得出结论,制定下一步销售策略。 22)处理好案场销售人员内部矛盾,维护销售人员的稳定与团结。 23)定期督促销售人员做客户回访,并检查客户回访情况及工作开展情况。 销售主管岗位职责 1)每天来人、来电情况录入工作。 2)销售周报、月报等销售数据的统计汇总工作。 3)监督案场员工遵守,执行公司及案场的各项规章制度。 4)根据项目的具体情况,不定期的向销售经理汇报销售情况并对存在的问题进行分析后提出解决建议。 5)根据公司考勤制度,制作考勤明细及汇总上报。 6)根据公司要求负责部门内销售资料的领取、发放工作。 7)协助推广活动执行,安排组织物料,并负责销售物料的管理保存。 8)售楼部人员轮班的安排及节假日的调休安排工作。 9)销售部各项文档的处理及公文流转工作。 10)维护售楼部的团结合作。 11)完成上级领导安排的其它工作任务。

物业工程部各岗位人员岗位职责

物业工程部各岗位人员岗位职责 工程部经理岗位职责 1、坚决贯彻、执行公司各项指示,直接对物业管理部门负责。 2、负责对工程部所有人员、设备的全权管辖和调配,切实保障各种设备的安全运行和完好,尽最大努力,以最低的管理成本费用,保持公司各物业设备的高水准运行。 3、制定和完善下属各岗位规范及操作规程,督促下属严格执行岗位责任制、操作规程及设检修保养制度。 4、深入现场,掌握人员和设备状况,审核运行报表,掌握能耗规律,发现异常,分析原因,及时采取节能措施。 5、审定下属人员及班组工作计划,统筹工作安排与人力调配,检查计划执行情况。 6、组织制定设备重大维修保养计划、备件购买计划,并组织实施。 7、深入了解员工的思想状况,定期对员工进行培训,经常对下属进行职业道德和服务意识教育,培养员工的责任感和团队精神。 工程部队长岗位职责 1、协助工程部经理做好各项具体工作,直接向其负责。 2、全面主持班组工作,合理安排班组成员日常工作,保质保量地完成工程部下达的各项任务。 3、严格要求,大胆管理,以身作则,督促全体班组成员认真执行和严格遵守各项规章制度 4、组织班组的各项学习,使全体班组成员都能提高素质,敬业爱岗。 5、负责班组考勤和公用工具,仪器仪表,检修设备的管理工作 6、审查保管各种记录表,保证数据正确,资料齐全。 7、落实修旧利废,节约能源,降低费用的工作。

工程部电工的岗位职责 1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度。 2、坚守工作岗位,任何时间都不得无人值班或擅自离岗。 3、认真学习技术,熟练的掌握各小区、大厦监控门禁系统、供电方式,线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际。 4、负责冷暖水系统管道,所有排水系统管道包括消防水龙头、消火栓、泵、厕所卫生设备、雨水管、楼层屋顶水箱、生活水池、阴井、地漏、阀门及辅件的维修保养清洗工作。 5、坚守岗位,定期巡视个小区电器设备,密切监视各仪表的工作情况,正确记录各项数据。 6、对各小区来人来电报修及时登记,做好维修。 7、发生电器故障时,应保持冷静头脑,按操作规程及时排除故障。 8、负责各配电框、控制设备、电机和控制电器的维修保养机故障 9、及时发现一切危及高压电气设备安全运行的隐患,将事故因素清除在萌芽之前。 10、处理突然发生的停电事故 11、正确进行用电记录和电量计算,了解负荷情况。 12、对危及安全供电的现象有权制止,并报告有关领导。 13、发挥工作主动性和团队精神,配合部门做好其他工作任务。

XX物业秩序维护部各岗位职责

XX物业秩序维护部职责 一、秩序维护,对所辖区域的人员、物品、设施设备进行保护: 1、安全防范 a、负责安全巡逻管理,对异常情况及时处置 b、负责物品、人员的进出管理 c、负责防盗、防损宣传工作 d、负责物业重点区域的秩序监视 e、负责对流动人口、临时施工人员的管理 f、安全突发事件的预案与演习 2、突发事件处理 a、负责突发事件的现场控制,减少损失,保留证据, b、负责安全突发事件的报告和指令传递 c、负责安全突发事件的调查与总结 3、监控管理 a、负责智能化设施设备的运行管理

b、负责及时处理监控信息 c、负责及时处理电梯三方对讲的报事与求助 二、消防管理 1、火灾预防管理,防范所辖区域的出现火灾: a、负责防火宣传 b、负责定期对管理区域进行消防检查 c、负责提出消防整改措施、方案 d、负责对消防隐患进行有效整改 e、消防突发事件的预案与演习 2、消防设施设备的管理 a、负责消防设施正常使用状态的管理 b、负责消防设施的操作 3、对消防事件的处理 a、负责对火警、火灾的现场处理 b、负责协助有关部门对火警、火灾的调查处理 4、对消防的监控管理

a、负责消防监控设备的使用 b、负责及时处理监控信息 三、交通秩序管理 1、停车秩序管理 2、通行秩序管理 四、形象服务 1、负责安全形象策划与实施 2、负责军体训练 3、负责受理夜间业主的投诉、求助,在其它时间地点协助其它部门受理业主的投诉、求助。 4、负责电瓶车服务 五、内务管理 1、负责宿舍内务管理 2、住勤人员生活、文娱管理 3、负责各岗位形象与所辖物资、场所的管理

秩序主管岗位职责

案场主管岗位职责是什么

案场主管岗位职责是什么 案场主管岗位职责是什么 一、案场现场管理(包括样板房样板段) 1、对案场的销售道具做好日常维护及优化,对案场内的销售道 具有损坏或效果不佳的及时进行报修和调整; 2、对案场物料进行动态管理,随时掌握案场相应销售物料的库 存及用量,根据各种物料的使用量及时进行申购和处理; 3、案场绿植根据季节以及绿植的养护效果及时与物业部门做好 沟通,随时保持绿植的生机勃勃; 4、对案场销售人员的仪容、仪表、言行、举止进行现场监督与 管理,对发现有违反案场规定的进行现场指正,并可予以当即处罚。 二、销售人员管理 1、负责监督、协调销售人员之间的关系,并指导销售人员的日 常销售工作; 2、负责及监督销售人员的每日排班及轮值工作; 3、负责及监督案场销售人员和客户的纠纷,处理职责范围内的 突发事件,协调处理客户关系; 4、全力配合销售人员做好客户的日常维护与管理,对有需要谈 判及逼定支持的应及时进行协助; 5、配合销售经理参与组建、培训及考核案场销售队伍,不定期 提出优化建议; 6、配合销售经理组织案场销售队伍实现近期销售目标及长期销 售目标,并进行过程监督与管理。

三、销售服务管理 1、对案场各环节的销售数据做到了如指掌,配合销售经理做好 现场销控管理; 2、负责执行公司批准的销售计划,定期进行销售总结并能够根 据市场情况及项目现状及时调整销售计划与策略; 3、协助销售经理拟定本部门销售相关制度并组织实施,包括并 不限于:案场管理制度、客户确认制度、佣金制度、追访制度等; 4、协助销售经理制订销售类文书,包括并不限于:认购书(定金合同)、预售/销售合同、装修标准、补充协议等; 5、协助处理与销售相关的各项政府及法律手续,处理银行贷款、合同公证、催款通知等销售相关手续; 6、协助销售经理完成销售计划和销售价格制定工作; 7、完成上级领导交办的临时性及其他工作。 1、全面负责销售案场管理工作,统筹协调相关资源。 2、配合地产营销部门营销策划活动,统筹协调地产营销部、销 售代理公司等各方关系,并与其保持沟通,建立定期例会的沟通制度,及时处理相关问题。 3、销售案场各个班组团队的建设,负责销售案场团队绩效考核 以及组织部门例会及每日早会。 4、指导案场现有业务(保安、保洁、客服、报修),提高服务水平,统筹开展相关培训。 5、负责销售案场物业服务策划和服务创新。 6、处理案场发生的重大投诉和突发事件以及定期组织消防演练。 7、每周向上级领导汇报案场的运行情况及团队稳定情况。 8、报修流程管理以及与地产项目部对接。

案场销售经理的岗位职责文档6篇

案场销售经理的岗位职责文档6篇Job responsibilities document of Sales Manager 编订:JinTai College

案场销售经理的岗位职责文档6篇 小泰温馨提示:岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,明确岗位的目标和责任,规范工作内容、规范操作行为等以此提升工作产能效益最大化。本文档根据岗位职责要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:案场销售经理的岗位职责文档 2、篇章2:案场销售经理的岗位职责文档 3、篇章3:案场销售经理的岗位职责文档 4、篇章4:案场销售经理的岗位职责文档 5、篇章5:案场销售经理的岗位职责文档 6、篇章6:案场销售经理的岗位职责文档 案场销售经理负责部门的工作计划、目标的制定,定期向副总经理(营销总监)提交工作报告及工作计划,提交各类销售统计与分析报表。以下是小泰整理的案场销售经理的岗位职责。 篇章1:案场销售经理的岗位职责文档

1.根据部门整体销售计划,制定所负责项目的年度销售 计划与分阶段的销售计划,负责执行并根据执行情况进行策略调整,确保项目销售目标的达成。 2.执行项目营销方案,对项目关键节点进行把控,带领 项目团队实现销售目标,确保客户满意度。 3.与开发商保持良好的沟通,协助完成各个阶段的销售 任务,提高客户满意度,与其建立良好的合作关系。 4.配合客户部进行客户拓展,接待开发商来访或考察, 协助客户部进行项目洽谈,促成项目签约。 5.负责项目销售团队管理,为代理业务的长期发展提供 持续的人力资源供给。 篇章2:案场销售经理的岗位职责文档【按住Ctrl键点此返回目录】 1、对销售指标合理统筹、平衡和分析; 2、确保所辖项目的良性运作; 3、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案,负责计 划执行及策略调整; 4、对所辖营销队伍适时培训;

地产销售案场物业服务手册

南京海峡城案场服务手册录目 1销售案场物业岗位服务标准 1.1案场物业岗位架构 1.2管理岗 1.2.1案场管理岗任职资格 1.2.2案场管理岗行为规范 1.2.3案场管理岗岗位职责 1.2.4案场特殊事件处理原则 1.3服务接待岗 1.3.1案场服务接待岗任职资格 1.3.2案场服务接待岗通用行为规范 1.3.3销售大厅服务岗岗位标准 1.3.4展示区服务岗岗位标准 1.3.5样板间服务岗岗位标准 1.3.6案场服务岗管理要求 1.4案场基础作业岗 1.4.1案场基础作业岗任职资格 1.4.2案场基础作业岗通用行为规范 1.4.3案场安全岗岗位标准 1.4.4案场保洁岗岗位标准 1.4.5案场绿化岗岗位标准 1.4.6案场技术岗岗位标准 1.4.7案场基础作业岗管理要求 2服务创新案例 3服务流程标准本地化实施指引(暂缺) 4物业形象展示实施指引(暂缺) 1销售案场物业服务标准 1.1销售案场物业岗位架构 案场管理岗 安全岗保洁岗技术岗服务接待类岗 销售厅服务 展示区服务

样板房服务 岗位架构说明: 1)销售案场物业服务人员根据工作性质划分为两大类别:①基础作业类岗②服务接待类岗2)服务接待类岗根据服务区域划分为三大类:①销售大厅服务岗(包括销售厅迎宾岗、大厅服务岗、吧台服务岗等) ③样板房服务岗(包括样板房讲解岗、接待岗等). 1.2销售案场管理岗 1.2.1销售案场管理岗任职资格 技能要求1熟悉案场服务岗位业务流程,熟地产销售业务,具备一定地产营从业经具星级酒店管理经2 1.2.2 销售案场管理岗通用行为规通用行为规范 仪容仪 动作规范 言语规范.站姿坐姿走姿 销售案场管理岗岗位职责1.2.31)全面负责销售案场管理工作,统筹协调相关资源 配合地产营销活动,统筹协调地产销售、销售代理等各方关系,并与其保持沟通,建立定期例会地沟通制度,及时处理相关问题2) 1.2.4销售案场特殊事件处理原则

物业公司各岗位职责

物业公司各岗位职责 一、总经理岗位职责 1、决定公司经营管理计划和投资方案; 2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 4、制订公司增加或减少注册资本的方案; 5、拟订公司合并、分立的方案; 6、决定公司内部管理机构的设置; 7、聘任或者解聘公司经理,根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务部及其他部门负责人; 8、决定公司经理、副经理等高层管理人员的报酬; 9、制定公司的基本制度; 10、其他高层管理事务。 二、经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策及上及各部门的各项指示,努力经营好物业公司; 2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益; 3、注意经济效益,精心理财,开源节流,满足业主需求; 4、抓好精神文明建设,维护业主合法权益,树立良好的企业形象; 5、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序; 6、制订年度工作计划,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核;

7、重视人才,合理使用干部,按照德、勤、能、绩定期进行考核; 8、调动各方积极因素,共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情况,以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求,并及时答复,认真解决; 9、关心员工生活,努力提高员工工资福利,改善工作条件; 10、经常与上级公司和政府相关部门沟通,理顺关系,创造良好的外部环境; 三、副经理岗位职责: 1、对本部门工作全权负责; 2、制订本部门工作目标和实施计划; 3、制定下级岗位描述,指导评价下级工作; 4、负责公司的小车管理,安排及调配工作; 5、负责公司来宾的接待与安排; 6、负责下级的培训工作; 7、召集、主持部门会议,布置工作,检查进度; 8、组织公司各类会议,及时向本部门传达会议精神和领导指示; 9、负责对供货商的寻找、审核和谈判; 10、督促各部门经理上交每月计划书及周、月工作进展报告; 11、负责与政府职能部门的关系协调; 12、完成主管领导安排的其他工作; 四、物业管理处各岗位职责 一)物业管理处主任岗位职责 1、组织制定部门的各项管理制度,负责制定物业服务标准,并监督服务人员执行; 2、全面负责管理处日常管理工作,保证工作推进的效果;

物业公司各岗位职责

江苏同工物业服务有限公司 各岗位职责 一、总经理岗位职责 负责公司的全面工作,着重于外部沟通、项目开发、公司人事、财务管理等。 1.主持公司全面工作。 2.负责决定公司组织构架,建立健全公司统一、高效的组织体系和管理体系。 3.负责拟订公司年度工作计划和工作总结,负责质量管理体系的建立和实施。 4.负责审核财务报表、财务预算、核算、各类开支的审批。 5.负责一体化管理的内部审核、实施与保持。 6.负责公司经营决策、人事审批工作。 7.负责与开发企业的沟通与协调工作。 8.贯彻执行集团的各项反腐倡廉管理制度,坚持以身作则,保持廉洁自律。 9.完成集团交给的其他工作任务。 二、副总经理岗位职责: 1.协助总经理做好公司的各项工作。 2.负责接管项目的物业管理工作。 3.负责督导、考核分管部门的工作。

4.接受业主的重大投诉,及时处理,及时向业主反馈结果。 5.做好业主的沟通、协调工作。 6.负责协调公司重大活动的环境渲染和接待工作。 7.加强对管理重点项目的巡视,发现问题及时处理; 8.贯彻执行集团的各项反腐倡廉管理制度,坚持以身作则,保持廉洁自律。 三、办公室主任岗位职责: 1.在总经理室领导下,草拟公司的各项管理制度。 2.负责公司文件的控制和管理。 3.负责公司各类会议和重大活动的筹备工作。 4.协助总经理做好公司绩效考核工作。 5.负责公司各类培训的协调安排。协助各部门拟定员工培训计划,对培训工作进行跟进。 6.负责审核各部门工作计划。 7.负责公司报批、下发文件的草拟。 8.贯彻执行集团的各项反腐倡廉管理制度,坚持以身作则,保持廉洁自律。 9.完成公司领导交办的其他工作。 四、品质管理部经理岗位职责 1.在公司董事长的领导下,对公司管理和服务品质进行督查。 2.不定期检查各部门质量活动的进展、计划的落实、工作质量。

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